歷史職稱論文精選(九篇)

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第1篇：歷史職稱論文范文

1.1實施財務成本控制預測

作為成本計劃之基礎，成本預測為編制科學的成本控制方略提供參考依據。成本控制預測對于提升成本計劃的合理性、提升經濟效益和降低成本具有積極的意義。應當采取科學的方式，根據項目的機械設備、施工條件、人員素養和中標價格等要素對項目的成本進行預測。預測項目所需要的用工以確定人工費用單價；預算項目所需的材料名稱、數量及費用，重點對主材料進行逐項的分析，確定材料的購買價格、供應地點、運輸方式等；對項目所需的機械和費用進行測算，可采取定額施工法套算項目所需的機械設備數量和型號；進行間接費用測算，主要包含管理人員薪資、辦公用具費用、財務費用等，占據總成本的20%左右。通過這些費用的預算，可初步確定機械、工料等費用控制的標準，實現費用管理控制。具體上，項目施工合同一到手，企業就應當結合預算管理方法進行工程成本預算，組織部門對項目進行評估，根據評估結果編制經費開支預算，施工過程當中所發生的經濟行為均納入到預算管理當中。應當嚴格地推行經費和預算審批程序，按照規定權限進行支出審批。

1.2材料成本控制

水利施工項目所需的材料數量大、種類多，費用占據項目總成本的65%左右，降低材料成本對于提升企業的效益和競爭力具有重大意義。應當從材料采購上進行成本的嚴格控制，具體可參照以下方式進行。施工企業應當根據項目的進度制定準確、及時、全面的采購計劃，并且依據施工實際情況進行優化調整。在不影響生產的前提下，為避免材料積壓采取隨用隨購方法。因材料市場價格波動大，企業可考慮在價格低時對材料進行預先訂購囤積，從而實現材料成本大力降低的目標，實現企業盈利。在采購方式上，應當根據材料在工程當中重要程度，材料本身的購買金額和品種等要素進行分類，并按照特點不同確定合適的采購方法，確保所購買的材料質量和施工設計要求相符且價格最低。應當完善材料采購的監督和控制機制，對材料進貨渠道、供應分工范圍、供貨價格等重點環節進行監督檢查，杜絕人情采購、多頭采購、權利采購等等不良現象的存在。應當配備專業的材料檢驗人員對原材料進行驗收把關，完善收發料的審批程序。根據已審批的發料單進行材料的限額發放，杜絕冒領、錯領等現象，避免材料發放過程中不必要的人為浪費。

1.3建立健全成本控制考評制度

財務成本控制貫穿于施工的整個過程，應當建立完善的從業人員考核制度，確保成本控制落到實處。首先，應當健全科學合理的考評制度。參照施工行業的指標確立企業的理想考核指標，對各個部門的預算執行情況進行評價和考核，實現對于預算的各個環節綜合詳細的考核，最終分析預算值和實際值之間的差異，尋找存在差異的原因，提出相應的改進方案。其次，應當建立明確的獎罰制度。調動員工的積極性離不開獎罰分明的制度。明確獎勵與處罰標準，并依據標準對員工進行相應的考核，能夠有效地調動員工工作的熱情和積極性。對于成本控制執行差的部門或個人應當實施相應的處罰，確保工作人員引以為戒，實現預算剛性管控。此外，會計從業人員作為財務成本控制的核心部分，應當不斷加強財務隊伍的建設，激勵財務人員不斷提升自身素養。例如，在工程間歇期間組織財務人員學習相關法律法規，提升財務人員依法辦事的能力；組織財務人員進行水利工程建設知識的學習，了解工程預算定額執行和費用開支的標準，提升其綜合素養。

2.參考文獻

第2篇：歷史職稱論文范文

退一步講，至少必須由管理者、市場工作者和汽車設計人員共同完成，如果有復合型人才就更好了。僅對中國目前市場及汽車設計狀況而言，造型的作用不可低估。因此，造型師除了要有美學方面的修養和汽車造型知識外，還必須要了解目標顧客、工程要求、質量問題和目標成本等等問題。他所設計的造型是否被大眾接受？是否按照總布置基本要求設計？是否具有可制造性？是否能夠高質量而又低成本地生產出來？是否安全？是否人性化？諸如此類的問題，他必須給出解答。眾所周知，一旦造型基本確定以后，整個項目的成敗就已經基本確定了，特別是在目前中國市場和技術水平下。

造型師應該受過汽車造型的專業教育，但是也不能一概而論，一般來講具有工業造型設計教育經歷的人都有可能成長為有前途的造型大師。

那么，如何進行項目管理呢？我們先只談造型方面。

首先，先了解造型師的素質。他是否具有上述素質？不具備上述素質的造型師，往往很難成功地完成任務，即使僥幸成功，可能也需要很多人大力支持，同時也需要其本人的耐心與合作精神。

第二，了解造型師所使用的方法和手段。一般來講，從他所用的手段可以直接發現他的現有水平如何。具有高素質，往往并不代表具有較高的水平。真正的動手能力往往跟他所使用的工具和經驗密切相關，還有一點就是靈性。現在造型使用較多的工具是什么呢？通常來講使用Alias和Rhino。當然，手工畫往往更能表現出一個人的創造性，而不應該過多地依賴于電腦。似乎兩者結合更為合理。Photoshop也常常被使用。

第三，看他的態度。工作是否認真仔細，造型效果圖是否逼真？特別是是否注意到了細節的處理。一個好的效果圖，要能確切地知道設計的車是什么樣子的，而應該盡可能減少人們的想象。如果加入想象，不同的人可能會有不同的想象。這樣，等樣車出來以后，人們會恍然大悟，原來跟我們想象的不一樣。

第四，要看比例。這是最最重要的標準與準則。我常常把整體感和風格與協調的比例相混淆。在我認為，沒有比例美感談何整體感和風格。大家都知道黃金分割線，那么設計汽車是否應該用到這個準則呢？并且我說的還不僅僅是美觀，這樣說可能會使人誤解比例只是在講美學，比例還是科學。在畫上能夠畫出來的東西，未必就滿足科學要求。我們用考慮如此基本的問題嗎？

第五，要看過程。如果不看過程可能會出很多問題的。問題可能是我們現在還很缺少能夠進行過程管理的工程師吧。過程管理包括工作內容管理、工作時間管理和人力資源管理，有時可能還包括點設備管理等其它資源管理。

第六，要看尺寸。我們可以嘗試提出這樣的問題，各個部分的尺寸是多少？造型師如果如數家珍地告訴我們，會讓我們非常高興。難道這些問題我們不應該知道嗎？如果從一開始就知道了一些大概的尺寸，至少在模具投入方面我們會心里比較有底。如果是手繪的，如果是用高端軟件設計的造型效果圖，做到這一點其實并不困難。但在中國目前來講，可能還非常少見，人們也不太敢提出這樣的問題，怕顯得自己比較外行。

第七，要當批評家而不是作家。我們都會發現一件藝術珍品是如此美妙，但如果當時讓我們參與設計，提出意見，甚至是比較細致的一些建議，試想，畢加索還能畫出他那么完美的畫嗎？答案是否定的。我們只要說出我們喜歡什么樣的汽車就行了，剩下的工作應該由造型師來完成，我們只說喜歡不喜歡就夠了。一個有個性的造型師，自然有他自己的風格，而把多個人的意見綜合起來做出來的東西，很難想象那會是一種什么風格。

第八，要放開眼光，利用一切可以利用的資源。造型是科學性與藝術性的統一，它本身就要求既要有科學的素質，還要有藝術的修養。這樣的人才本來不可多得，由于客戶的多樣性，即使一個造型師非常好，他的一種風格也不可能滿足多樣性的需求。而造型風格的雷同是一個必須引起重視的問題。只有充分利用一切可以利用的資源，才有可能最好地完成造型工作。

第九，要制作模型。一般要選中幾個方案做1：5的油泥模型進行進一步的評審或風洞試驗，選中的方案里再做1：1的油泥模型。據說油泥的價格跟巧克力一樣貴，中國的企業為了節約成本往往不愿意做太多的1：1的油泥模型（國外也不做太多，但國內有時確實必要），但為什么把1：5的油泥模型也省略掉了呢？公說公有理。高檔油泥的價格一般在80元/公斤。

第3篇：歷史職稱論文范文

市政工程對于石子、白灰、瀝青、沙子、水泥等材料的用量都比較大。一些施工企業現場管理不嚴格，對于材料進場把關力度不夠，通常因急需，使得劣質材料被用到工程當中，對于工程的質量造成不良影響。

二、施工計劃制定的不合理

施工計劃是整個市政工程順利進行的基礎，然而一些施工企業都未能制定出周密的工作方案或者是制定的施工計劃不合理，從而造成工程后期出現一些盲目趕工的現象，這樣在一些施工工序和施工環節上匆匆了事，甚至是犧牲了工程的質量來完成進度，影響了整個市政工程的施工質量。

三、市政工程施工質量管理的對策

（一）建立科學系統的質量管理體系。為了科學、合理、高效的開展市政質量管理控制工作，需要建立一套完整的質量管理體系，將市政道路的建設施工系統化和規范化。1、為了做到市政施工質量管理控制工作的有據可查和有章可循，必須在施工前就按照國家相關的法律法規、建設規范和相關建設標準等要求，遵守施工合同的相關規定，制定科學、系統的質量管理控制細則。在整個施工過程中，要加大質量控制的執行力度，嚴格按照施工工藝流程建設施工，對于每一個施工工序和重點施工環節要全面檢查，利用科學的檢測儀器進行驗證，一切從客高皓山東省鄒城市市政工程公司山東273500觀、準確的檢測數據出發，杜絕主觀臆斷和經驗辦事。2、在開展整個工程施工過程中的質量控制工作時，要在施工現場設立單獨的實驗和檢測實驗室，按照規定的實驗和檢測頻率進行抽查和復檢。為了保證試驗檢測工作的準確性，施工單位可以安排質量管理人員對試驗檢測全過程進行監督，以提高工作效率和節省管理經費。

（二）加強施工材料管理。施工材料的質量是整個市政工程施工質量的重要保障，加強施工材料的管理工作對于保證工程的質量有著重要的作用。在采購時，相關的采購人員要對材料商進行多家比較，詳細的了解各供貨商的生產能力、生產效率、產品質量、售后保障等方面，從中選擇較為合理的供應商。施工材料進場前，相關的工作人員需對施工材料加以檢查，對于發現問題的材料要立即退回，禁止劣質材料投入施工，保證施工的施工材料質量符合相關規定的要求。在施工材料進行現場后，要根據施工材料的特性、用途等分類管理，做好施工材料的防水、防潮等工作，降低施工材料的不必要損失，有效的節省施工成本，也為施工質量提供有力保障。

（三）加強施工工藝管理。施工工藝的管理是對施工過程中所采用的組織方案、施工流程、技術方法等進行有效的控制。施工工藝在一定程度上直接影響工程的施工質量，若是施工工藝不合理，就很可能會影響工程的質量。因此在市政工程施工中，施工單位需要對是施工工藝進行精細化的管理，對于每一個施工工序都要明確要求，未能滿足要求的要立即返工處理，從而有效的保證市政工程的施工質量。

（四）加強施工人員的管理。施工人員的專業技能、質量意識、安全意識等方面直接關系到市政工程的施工質量。為此，在市政工程施工中要加強對于施工人員的管理工作，在工程施工之前，根據工程的實際狀況以及國家相關的法律法規，進行相關的管理制度，并將管理制度切實的落實到工程的施工當中，對員工的行為進行約束，同時實行獎懲制度，更為有效的規范員工行為，激發員工的工作熱情。施工單位還需要根據工程狀況以及施工人員的專業水平，制定相關的培訓，使施工人員能夠滿足工程技術、質量的要求，對于未能滿足要求的員工，堅決不允許上崗作業，有效的保證施工人員的綜合素質，確保施工技術水平，保證工程的質量。

（五）加強施工環境管理。市政工程在施工過程中，影響工程質量的環境因素較多，例如水文環境、地形地貌等自然因素，工作面、作業場地等現場環境因素，也有著質量管理制度、質量保證體系等管理方面的因素。為此在市政工程施工中需要根據工程的具體情況，對于影響工程質量的環境因素進行有效的管理和控制，為市政工程施工的順利進行提供有力的保障。

四、結語

第4篇：歷史職稱論文范文

工程項目的施工過程不但是形成工程項目質量的重要環節，而且還是一個不可逆的動態過程。所以，施工過程的質量監控是監理工程師控制質量的重點。監理工程師在進行工程項目質量控制的過程中，應遵循以下幾點原則。

（1）堅持“質量第一，用戶至上”。社會主義商品經營的原則是“質量第一，用戶至上”。建筑產品作為一種特殊的商品使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以監理工程師應至始至終地把“質量第一，用戶至上”作為對工程項目質量控制的基本原則。

（2）以人為核心。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性；處理好與業主、承包單位各方面的人際關系；增強人的責任感，樹立“質量第一”的思想；提高人的能力，避免人的失誤。

（3）以預防為主。以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉到對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、準備條件的檢查。

（4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。

（5）貫徹科學、公正、守法的職業規范。監理人員在監控和處理質量問題過程中，應尊重客觀事實、尊重科學，正直、公正、不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、以理服人、熱情幫助。

2．監理在施工前的質量控制措施

監理工程師在監理過程中，應依據工程質量的特點，切實抓好質量的事前控制，做到主動控制。依據監理規劃，在專業監理細則的編制過程中，應具體明確質量控制工作的事前、事中、事后控制要點。監理工作的程序也應體現事前控制和主動控制的要求，使各項工作有條不紊地順利開展。

（1）確定質量標準，明確質量要求。作為監理工程師，要掌握和熟悉國家現行的規范、標準，以及工程合同文件和已經會審的設計圖紙，以此作為質量控制的技術依據和標準，進行質量監督和控制。另外，應根據具體工程的具體特點，建立質量組織機構，健全和完善質量管理制度，明確質量控制程序，落實質量控制責任。

（2）督促檢查承包單位的質量保證體系。審查承包單位現場項目管理機構的質量保證體系，重點審核質量管理、技術管理和質量保證的組織機構、管理制度、管理人員的配備及資格情況。

（3）審查分包單位資質。對分包工程，應在開工前仔細審查承包單位報送的分包單位資格報審表及相關資質資料。重點審核分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外境外）企業在國內承包工程許可證，分包單位業績，擬分包工程的內容、范圍及占全部工程量的比重，專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

（4）審核施工方法。設計圖紙是監理單位、施工單位進行質量控制的重要依據，監理工程師應以認真負責的態度組織好設計交底及圖紙會審，針對出現的問題積極與設計方、施工方、協商討論，并及時整理會審紀要，以便指導工程施工。首先，審查施工單位報送的單位工程施工組織設計及質量計劃。其次，審核作業指導書。對于關鍵部位、技術難度大、施工復雜的分部、分項工程，要求施工單位提交作業指導書，內容應包括施工方法、質量要求和驗收標準、施工過程中需注意的問題、出現意外的應急措施及方案。

（5）明確質量管理程序，嚴把開工關。質量管理程序是工程監理中一整套管理程序之一。主要控制《開工申請單》、《質量驗收單》和《中間交工驗收證書》三個環節，由于準備工作充分與否直接關系到施工的進度和質量。為此，監理工程師應對開工申請認真、嚴格地審查，認為各方面條件具備后方可批準開工申請，承包人方可正式開工。監理工程師通過上述的事前控制工作，即可給下一階段施工過程中的事中控制奠定良好的控制環境和基礎，為實現工程總控制目標創造有利的條件。

3．監理在工程施工階段的控制

事中控制的好壞直接影響到最終產品的質量，因此其在質量控制環節中起著舉足輕重的作用。應當在這一環節中采取多種形式的監理手段和實施辦法，做到全面、全方位地監理工程質量。目前，具體的監理手段和實施辦法包括：

3.1原材料控制

原材料的好壞，直接影響到工程質量，把好這一關尤為重要。掌握和熟悉各種資料、設計圖紙及規范是材料供應的依據，嚴把材料質量關。各種材料必須要有合格證、質保資料，雙控材料還要有試驗、化驗單，部分材料要有行業主管部分頒發的生產許可證。檢查混凝土等材料的配合比，發揮監理的監督及指導作用，認真做好這方面的工作。各種材料進入現場時，必須立即檢查，要實測實量，檢斤檢尺，發現不合格要立即予以處理，要求限期退貨。

3.2加強管理力度

做到巡視檢查、平行檢驗與旁站監理相結合。對于每一位現場監理工程要求做到“四勤”：即手勤，發現問題、處理問題要有記錄，要用文字記載監理工作的數據；腿勤，常到現場，了解施工現場的進度情況及隨時發現的各種問題，及時發現，及時解決、杜絕隱患；口勤，對于施工中易出現的質量隱患要常提醒、常交底；腦勤，根據設計和施工進展情況，以及施工中容易出現的問題，協助施工隊伍制定新的計劃和杜絕產生質量問題的措施。在工作方式上，嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關，處理問題要果斷、準確，要用數據說話，工作中細心，處理事情要細致，做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，對質量問題的解決要落實到實處，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題。

3.3加強重點環節的監管

根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理內容、范圍和制定監理規劃。施工中的難點也是監理要抓的重點。對確定的監理重點，應會同施工單位共同制定施工計劃、施工技術措施。對工作量大，而且是重復性工作的，應先做樣板，監理工程師要會同施工企業的工程技術人員，以樣板工程引路，而后推廣。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

4．監理在施工質量預驗階段的控制

施工質量預驗階段的控制對工程施工質量的保證也是關鍵的，因此在具體的實踐環節，應加強對監理的質量控制，具體應注意：

（1）施工質量預驗收監理工作應由總監負責主持組織，不可隨意委托給總監代表，這是由監理規范要求和總監職責決定的。

（2）預驗收工作的重心應該放在對預驗收中提出存在問題整改的具體落實上，只有這樣做才符合ISO質量管理體系的要求，使預驗收的監理工作形成閉合環。對預驗收過程中實體質量和工程竣工資料存在的問題，總監必須安排各專業監理工程師及時跟蹤并督促施工單位逐條進行整改，經監理驗證合格后方可簽署工程竣工驗收單。

（3）在預驗收監理工作中，總監一定要特別重視兩個環節：一是把握預驗收的條件，若條件不成熟，不能急于進行預驗收工作，否則就會欲速則不達、走過場。二是正確區分施工單位組織的自驗收和監理單位組織的預驗收，不能混同。

（4）在組織預驗收工作時，總監應注意驗收組成人員結構的合理性，除監理單位人員外，可考慮邀請質量監督站以及相關參建單位的人員參加，多方聽取意見，有利于工程質量的完善。

參考文獻：

[1]傅鴻明，黃勵思，工程監理務實[M]，北京：中國水利水電出版社，2003

[2]韋立志，聶相田，建設監理概論[M]，北京：中國水利水電出版社，2001

[3]豐景春，王卓甫，建設項目質量控制[M]，北京：中國水利水電出版社，2005

[4]楊浦生，許春云，水利水電建設監理工程師手冊[M]，北京：中國水利水電出版社，2004

[5]SL288-2003，水利工程建設項目監理規范[S]

第5篇：歷史職稱論文范文

1．1水利水電工程施工成本控制的特點

一般來說水利水電工程施工承包合同中的成本主要包括兩部分:施工成本和經營管理費用，這兩者當中施工成本所占的比例比經營管理費用大的多，大約為總成本的70%，因此施工成本控制就成了工程項目管理的主要工作。由于水利水電項目大都具施工周期長、投資成本大、技術復雜、施工人員眾多、施工環境惡劣等特點，其施工過程具有很大的不確定性，因此很難建立一套標準化的成本控制體系，這就在一定程度上增加了水利水電工程施工成本控制的難度，不利于相關工作的進行。

1．2提高水利水電工程施工成本控制水平的重要性

提高水利水電工程施工成本控制的水平，有利于降低工程的施工成本，為企業贏得更大的利潤空間。加強對施工過程的成本控制，還能提高施工的工作效率，督促承建單位及時處理施工過程中出現的問題，大膽的進行改革創新，從而也能使工程的質量得到更大的保證。只有不斷的提高成本控制的水平，企業一直保有競爭力，才能不斷的提高自身的知名度，這對其今后的發展是十分重要的。

2施工成本的一般性控制步驟

2．1制定工程施工的成本計劃

工程施工成本控制的首要工作是根據項目的實際情況制定一個大致的成本計劃，對項目施工過程的主要環節做出成本預估。合理科學的成本計劃將使后續的工作更有目的性，有利于施工過程中的監督管理。施工成本計劃的制定是成本控制的關鍵，其質量的高低直接決定著施工成本控制的質量和工作效率。

2．2對施工過程進行跟蹤記錄

在工程的施工過程中，管理人員應該對項目實施工程中的一些內容進行詳細的記錄，記錄的內容應該包括人工、材料和施工設備的使用情況，以及施工過程中出現的問題等。管理人員要對記錄的數據的真實性負責，只有有了真實的數據，后面的數據分析工作才有意義。在記錄數據的同時管理人員還能對施工人員的工作進行監督，這能提升施工人員的責任心，督促他們更加認真的工作。

2．3對記錄的內容及時進行處理和分析

采用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使其更加形象化，更加具有針對性。對記錄的數據進行分析和處理，有利于及時發現施工階段出現的問題，發現是在哪些環節的成本超出了預估值。更重要的是要對超支的原因進行深入的研究，以及該如何應對。最后，數據處理人員應該撰寫一份詳細施工過程中的成本分析報告，對該階段的施工情況進行分析和總結。

2．4根據分析報告的內容，及時對施工過程進行調整

在得到數據處理報告后，管理人員的對施工過程中出現的問題應該有了初步的了解，對出現超支的原因應該更加清楚。計劃趕不上變化，當問題出現之后應該及時的采取合理的措施，根據工程施工的實際情況，對成本計劃進行調整或者對施工方式做出調整。總而言之，一切都要從實際出發，一定不能死守原有的成本計劃不變，那樣只會使存在的問題變得更加嚴重，更不利于后面工作的進行。

3水利水電工程施工成本控制途徑分析

3．1優化水利水電工程的施工方案

制定合理科學的施工方案，能從根源上控制項目的施工成本。工程的施工方案與項目的施工進度和質量密切相關，其對工程的施工成本直接產生著影響。所以在工程施工的前期，就應該對施工現場進行考察，深入的了解現場的施工環境以及各種對施工產生影響的潛在因素。然后根據項目的實際情況，進行施工階段的準備工作，讓相關的設備提前到位，并提前組織施工人員，這有利于提升后續工作的工作效率。對施工方案不斷進行優化，確立一個適合工程實際情況的施工方案，能提高施工工作的效率，最大限度的降低施工成本。

3．2加強監督管理，嚴禁浪費現象

浪費現象在當前的水利水電工程的施工過程當中十分嚴重，這極大的增加了工程建設的施工成本，但是只有采取合理的措施這種現象完全是可以杜絕的。在項目的施工過程中，應該加強監督管理，不定時的對各個施工環節進行抽查，對發現的浪費現象要嚴格查處，對相關的負責人要進行批評教育甚至還可以進行處罰。采取這些措施的目的就是督促施工人員養成節約的習慣，盡量減少施工環節的材料浪費，同時還能在監督的過程中增加與施工人員的交流機會，及時發現施工中出現的問題，這也有利于提高施工的工作效率，減少時間的浪費。

3．3加強質量管理，嚴格控制返工率

質量成本是指項目為保證和提高產品質量所花費的費用和由于質量問題所造成的損失費用之和。質量問題看似項目的施工成本沒有過大的關系，可實質上來說其對水利水電工程施工成本的影響是巨大的，例如在是施工的過程中，如果出現質量問題就必定要返工，一旦返工就必定會造成施工材料的浪費，增加了材料的成本，而且還會增加額外的人工費用和設備的使用費。這些費用產生的根本原因就是質量不過關，因此在施工的過程中應該嚴把質量關，加強對質量的監督管理，盡早發現問題并及時處理問題，是降低質量問題帶來損失的最有效途徑。

3．4實施責任成本控制

責任成本控制的主要任務是將每一個施工環節的責任都細化到個人，這樣才能在實際的支出超過預算值時，對相關的責任人采取相應的處罰，才能提高解決問題的效率。實施責任成本制度的主要目的并不是為了處罰施工人員，而是為了對各種成本行為進行有效的約束，提高施工成本控制的工作效率，也有利于督促施工人員去積極探索降低施工成本的有效方法。正所謂法不責眾，只有當責任細分到個人之后，施工人員才能清楚的意識到自己身上的壓力，才能知道施工成本控制也是與自身利益息息相關的一件事情。

3．5學習先進的施工技術和管理技術，提高生產效率

與西方的一些發達國家相比，我國的水利水電工程的建設起步較晚，還缺乏相關的經驗和技術，在當前的工程施工成本控制當中也存在著各種各樣的問題。要想盡快解決這些問題，應努力學習國外先進的施工技術和管理技術，最大限度的提高施工的工作效率，這才有利于降低工程的施工成本。

4結語

第6篇：歷史職稱論文范文

1.1根據現場施工情況編制科學的施工組織設計

在石化工程開始施工前，要根據工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計劃，并將其交由監理工程師進行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點施工的部位，或是利用新材料進行施工，則必須至少在一周前將詳細的施工方案，包括新材料試驗數據等資料交由監理工程師做好相關的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設計方案

通過對施工規范的學習，組織專業工程技術人員編制所有工序的質量保證措施及其相關文件，并做好與設計單位的圖紙會審工作，保證將質量技術交底文件順利發放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術，則要求石化工程施工現場組織有關人員進行學習，保證所有的作業人員對施工工序等注意事項都能充分了解，并能夠熟練運用。同時，正確選擇工程現場的施工機械設備，做好相應的機械設備的保養及維修工作，維持機械設備正常的運作狀態。

1.3石化工程施工過程中嚴格按照規定的施工工序進行施工

在石化工程施工時，所有的隱蔽工程都必須經監理工程師進行有關驗收工作并簽字認可后，才能組織施工人員開始進行下一道工序。而對于石化工程中對工程質量影響較大的部位需要在施工現場布置流動的質量管理點，由專人負責。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項目進行嚴格的檢查，而且還要著重注意在關鍵項目施工前對之前的工序完成情況進行嚴格的復核。

2石化工程施工現場的質量控制

2.1建立完善的質量保證機制

在石化工程施工過程中，施工單位應根據現場施工情況制定相應的技術標準，建立完善的質量管理機制，并積極落實到實際工作中。只有全面地將施工質量工作落實到實際工作當中，才能建立健全的質量保證機制。施工企業建立自己的質量保證機制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質，保證參建人員具有較高的專業素質與技術能力。同時，根據石化工程施工項目的技術要求，選擇適當的機械設備，確定機械設備的類型和數量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機械設備的使用狀態良好，定期進行養護與維修，并仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查工程機械設備的質量，避免出現安全隱患。

2.2質量問題提前預防，事先指導施工操作

在石化工程施工現場，要對施工準備的原材料質量及規格進行嚴格的檢查。首先需要施工單位的人員進行相關的準備工作，確定對工程準備材料的質量和規格要求。未經檢驗的材料絕不能用于石化工程施工，并將質量不達標的材料，立即清理。同時，將鋼筋的質量檢查作為重點對象進行監督，同時采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進行檢查，并隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后才能驗收。同時，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質量，要在試驗報告的基礎上，審核混凝土配合比，校驗各種計量表具。

2.3動態控制，事中檢查

在石化工程施工過程中，要注意對施工質量進行嚴格的控制，主要包括以下三個方面：

2.3.1加強施工現場的監督管理力度。

在施工現場發現問題，解決問題，了解施工進展，對于施工中常見的質量隱患要及時提出，并協助施工隊伍制定新的施工技術和避免產生質量問題的措施。

2.3.2根據石化工程的規模，從實際出發，確定施工內容，并制定相關的規劃。

對工程施工中的重點，要與施工隊伍一起制定施工計劃、施工技術措施，實現對工程的交接檢查，防止出現不同工序交接時將問題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進行現場檢查。

工程師通過不定期對施工現場施工情況進行檢查來判斷工程的質量，根據具體數據判斷工程質量是否合格。如果在施工前段出現質量問題，不能遮掩，要認真及時處理，防止之后再次出現相似的問題。

2.4事后驗收

當分部分項工程完工后，要及時按照相應的工程質量驗收規范進行驗收，如果出現質量問題則需要進行補救。而在石化工程施工質量控制中，事后驗收是唯一的補救措施。如果在事后驗收時，發現工程項目出現嚴重的質量缺陷時，監理工程師必須立即下發工程暫停令，要求施工隊進行停工整改，并配合有關單位及時提出解決方案，達到既能保證工程質量又能不影響工程施工進度的目的。

3結語

第7篇：歷史職稱論文范文

樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一。樣板管理是一項細致的工作，須抓好以下5項工作：

1.1體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。1.2選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

1.3選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現實意義。

1.4在施工前向操作者進行技術、質量交底。施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，使操作者做到情況明，要求清。

1.5組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后，現場施工項目部須及時組織有關人員對質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、公司質量科等有關質量員，項目經理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。

2施工過程質量監控管理

2.1施工過程質量監控的作用與目的施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，降低工程成本。2.2施工過程質量監控的范圍及重點在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：

2.2.1學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在有些場合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當優化，以保證工程質量符合規范的要求。

2.2.2對原材料、半成品、成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。

2.2.3抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

2.2.4關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有2種含義，一是新技術、新工藝，因是第1次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3施工過程質量監控的方法與手段

質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。

對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。

質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：3.1技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。

3.2隱蔽工程驗收是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

3.3材料試驗對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

3.4抽檢隨機檢查不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。

3.5試水、通球檢驗此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。

3.6班組自檢班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才有扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

3.7設置質量管理點質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。

4質量驗評管理

4.1查要細、面要廣是正確評定質量的基礎在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間內抹灰后就對整個工程的內墻抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定質量等級依據不足。

4.2分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為是個局部，不礙大局，應看到它能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

5結束語

一個優質的水利建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的，現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此，切實抓好水利工程現場質量管理是創造優良工程的關鍵。

第8篇：歷史職稱論文范文

毋庸置疑，在整個施工項目中,人是最關鍵的因素。且不說在施工之前,人在接到施工任務后要和各方面商討，要做好整體的預測和完善的計劃,還要考慮到有可能出現的方方面面的大大小小的問題。在真正的施工中,人員的配備和協調也是影響到施工質量的一大因素。偷工減料,不按照具體的步驟實施,或者隊伍的雙方不能做到好好的配合協調,這些都是隱性的危患,對于施工的質量是一個很大的考驗。所以在施工過程中,不僅理論性的人員要保障項目的可行性,具體進行實施工作的工程人員也要保證在施工過程中的嚴謹性和可靠性。也就是說,對于施工來說,一支優秀協調高質量的施工隊伍也是必不可少的。除此之外,在進行施工時,還要考慮到各個部門的職責,務必使施工的每一個步驟都有專人負責,形成嚴謹可行的責任制施工策略。每一個技術人員都要明確自己的任務和職責,爭取做到把問題扼殺在搖籃之中。這樣即使出現問題時也能很快有專人負責并且最快地找到問題所在并盡快解決。對于驗收來說,務必是細心可靠的人員組成的隊伍,這樣可以對工程進行整體的驗證和細節的檢查,保障對整個工程進行客觀詳細的驗收。只有這樣,才能為施工項目的高質量形成提供一個前提和基礎。

2施工質量的材料和設備因素

人的因素得到了保障之后,接下來就要提到施工的材料和設備了。先說材料,工程是由材料組成的,可以說,沒有材料的有條理的科學堆砌根本就成不了工程。如此說來,材料的重要性不言而喻。材料質量的好換直接影響工程質量的好壞。換句話來說,材料過關,工程才有可能符合標準;材料質量差次,工程質量肯定大打折扣,甚至是工程的一個嚴重的威脅。簡單來說,材料問題分為兩方面。首先就是最普遍的材料質量不過關,以低次差品充當上等質量材料進入到項目施工中。再者就是,對于施工方來說,可選擇的材料成千上萬,選哪一種或者不選哪一種都是有條件的。不能為了省事或者其他因素草草選就而不考慮現實因素。一般來說,不同的項目工程,不同的環境,甚至不同的地質,對材料的要求都是不一樣的。因此,在選擇時要考慮到方方面面的實際情況,這樣在工程項目和材料相契合的情況下才能保障材料因素的萬無一失。接著說機械設備。雖然說人具有很大的能動性,但是還是要借助于一些機械設備。某種程度上來說,機械設備和材料對于工程項目的質量所起的作用有異曲同工之處。機械設備是直接在施工過程中發揮作用的物件,它的質量的好壞優劣也會影響到整個施工。具體來說,如果設備過于陳舊,操作較為繁瑣或者有安全隱患都不利于施工的正常有序的進行。另外來說,機械設備是可持續使用的,所以對此的維護和和保養也至關重要。工欲善其事,必先利其器。從這方面來說,材料和機械設備這些因素必須做到完善和質量的保障。

3施工質量的方法和環境因素

前面已經考慮過人的因素,在這里說到的施工方法整體上來說也是和人相關連的。可以說計劃設定的好壞,施工方法的合理與否對于施工質量和進度的完成都是一個關鍵性的因素。對于一個施工項目來說,所要達到的無非三個方面的統一協調,也就是投資、進度和質量三者的最優化組合。一方面來說,如果施工計劃和方法不合理,必然要重新進行制定和改變,這樣就會增加經濟投資,同樣還會拉長施工周期,施工最期待的最優化必然成為泡影。另一方面來說,如果投資不夠,必然會進行一些材料和設備的縮減,這樣在施工過程中必然會出現相關的問題,那么進度肯定得不到保證,另外,為了節省也有可能在材料和設備上以次充好,那么質量也必然得不到保障。因此,施工項目在制定施工計劃和方法時必然要考慮到各方面的因素,務必在投資最省,周期最短的前提下考慮具體的實際情況,結合前面所提到的人力、材料和機械設備等因素進行綜合考慮,制定一個最符合工程項目的計劃和方法。除此之外,環境因素也必須在考慮范圍之內。工程項目是一個龐大的,包含各種因素的項目。因此,環境因素也不可避免地包括方方面面。最典型的比如勞動環境和人文環境。氣候一向變化萬千,甚至防不勝防。尤其在室外作業時,狂風暴雨大雪都會直接影響到施工的進度和質量。除此,地質問題也不可不考慮,不同的地質,施工方法也不盡相同,必須要采取不同的策略和機械設備,人員的分配和協調也要全部考慮。再者,人文因素也是重要的環境因素。比如說有文物古跡在施工過程中出現,這樣的情況如何應對都是需要提前考慮的事情。具體來說,在這種種情況下,施工的方法和技術的緊密結合是必不可少的。

4結論

第9篇：歷史職稱論文范文

關鍵詞： 工程施工 質量控制 管理效率 監理效率 措施建議

質量是水利工程建設之本，也是確保水利設施正常發揮其功用的基礎和前提，特別是在水利工程建設中，對施工中的質量控制點的檢查和監督，從影響水利工程施工的諸多因素中發現問題，并從中加強協調和控制，尋找問題、查找方法，攻難克堅，切實將水利工程施工建設質量問題落到實處，已經成為水利工程施工質量控制中的重中之重。本文將結合水利工程施工建設中的常見的工程施工問題出發，從施工方、監理方、建設方等方面進行質量管理體系建設和實施，并從制度建設、招投標工作，以及施工要素等方面為工程質量控制提供有力的保障環境，轉變思路，加強深入研究，從理論上、工程實踐中獲得有效的控制。

一、當前在水利工程施工建設中的質量因素分析

在水利工程建設施工中，由于其工程的復雜性和功能多樣性的特點，為其進行質量控制增加了難度，百年大計，質量為本，本著對水利工程施工建設的長遠發展，必須從施工人員、施工材料、施工機械，以及施工技術中的工藝方法和施工內外環境的有效控制，從而確保工程質量的有效性。

1.1 對施工人員方面的質量分析

從水利工程施工現場中來將人員的管理分為組織者和實施者，不同崗位、不同人員在對質量管理的影響程度也不同，比如在施工中對人的思想素質、身體素質，以及技術能力的不同，其對施工質量的影響也不盡一樣，高素質和高能力的人員能夠對施工質量的控制更強。

1.2 對施工中材料方面的質量分析

在水利施工工程質量管理中，對施工材料的控制，必須嚴把質量關，比如只有符合“三證”齊全的材料才能夠進入施工倉庫，并在施工單位、監理單位，以及各級質量管理機構的共同監督下，才能夠實現對施工材料的應用和調整，以確保質量。

1.3 對施工中施工機械的質量分析

施工機械是水利工程建設中的重要內容，也是關系到施工技術水平的關鍵，必須從施工機械的選型及應用上進行技術上和安全上的分析，以實現對工程期限、工程任務量，以及工程施工操作維護上的便捷性的滿足，并對特殊施工設備或機械要進行多方質檢方可進行施工。

1.4 對施工中施工方法的質量分析

施工工藝和施工方案的先進程度與水利工程的施工質量關系緊密，高效、先進的施工工藝及技術方案，不僅能夠大幅提供水利工程的施工進度，還能從節約投資和提高施工工程質量上提供有力的保障，為此，必須結合具體施工項目進行科學的組織和施工，以便于獲得對水利工程建設方案的綜合效益的提升。

1.5 對施工中環境質量的分析

水利工程施工環境對工程的施工質量非常關鍵，特別是在地質環境條件相對惡劣的情況下，對工程環境中的各種因素必須采取必要的控制措施，從而實現對文明施工、高效施工的建設目標。

二、在水利工程施工建設中的關鍵質量問題

2.1 水利工程設計方案是確保工程質量的關鍵

從水利工程的建設項目的確定開始，針對整個工程的設計環節就顯得尤為重要，特別是在建設施工開始之前，必須從工程設計上來確保對整個工程質量的保障，比如對施工中的細節問題的處理預案，對投資成本的控制，對施工工藝技術的確定，對工程建成后的經濟效益的評估等，都需要從工程設計階段來進行科學、合理的布置，全面而系統的協調，高效而低耗的完成。

2.2 水利工程管理質量責任制的落實

責任是搞好水利工程管理質量的前提，落實責任就是將對水利工程施工建設中的各個環節進行責任制劃分，并由專人來負責，比如對項目領導責任的劃分，對項目施工責任的分配，對工程技術責任的分配，以及具體執行人員責任的落實等，通過責任制，使得水利工程建設能夠在有組織、有要求的前提下，抓好質量問題，徹底杜絕工程建設中的扯皮現象。

2.3 強化對水利工程施工質量的控制

對水利工程的施工管理是實現工程建設的重要部分，從內容上不僅關系到建設方、施工方的控制，還包含設計方和監理方的控制，只有從工程施工的整個過程加強對工程質量的全面監督和權利劃分，才能夠促進各個單位的積極協作，共同打造精品工程。主要包括以下幾個方面，一是加強對水利工程施工計劃的組織和方案的制定，從項目工程的各個參與單位進行制定切實可行的施工計劃，并按照相應的施工技術方案嚴格執行。二是對工程的監理責任制的落實，作為對水利項目施工進行全面監督的監理方，必須認真做好工程質量的監控職責，切實樹立監理人員的威信和實力，從施工過程中確保工程施工質量的有序性和科學性，并對出現的問題要及時的報告并責令整改，必要時對施工單位進行通報或采取更為嚴厲的懲處措施。三是注重工程施工質量保障體系建設，從水利工程施工建設的各單位，必須做好本單位的質量保障制度，對工程各階段或各分項必須進行階段性驗收，并按照施工單元的情況，加強對質檢工程師、質檢員，以及監理單位負責人的共同編審和會商后才能進入下一個工序。四是從思想上認識到質量管理的重要性，以高度負責的態度嚴把工程質量關。

2.4 強化對工程質量管理的控制

質量控制的根本在于事先的預防，而在事先控制中，必須要對工程施工中的各種技術文案、質量保障體系和管理制度進行全面的審核，并能夠做到對工程施工各環節，如原材料的檢驗和控制，對半成品、產品的保護，對機械設備的有效維護等，從而獲得對整個質量控制的有用信息。對于事中的控制，主要是通過實施“二級三檢報驗制”，比如從施工單位的班組自檢、施工隊復檢，以及施工企業的終檢來實現對工程質量的第一級檢驗，再上報給監理單位，有監理工程師進行復驗后提交給業主來實施終檢，從而從工序上層層落實責任層層解決問題，最后實現對施工單元實現施工方、監理方、業主方的全面驗收和評定，從而得到設計規定。事后控制主要是對已經完成的工程項目或分項目，通過進行施工后的檢驗和檢查，對發現的問題及時給予處理，以實現對其的全面驗收。

三、對水利工程進行質量管理的建議

3.1 協調好監理方與施工方之間的質量保障體系

從監理方的角度來看，對水利工程質量的控制主要是對施工單位的質量問題進行控制，為此，監理方要從工程開工起，就要制定全面的質量控制體系，比如對施工方的各項施工資質和施工能力的考核和檢查，從施工計劃到施工方案的細節中，從對施工方的質量保證體系進行全面的監督，向施工方提出健全方案的建議，對于施工過程中出現的質量問題給予監督和制止，對于施工方的工程項目進行各工序、各階段的檢查和驗收。需要注意的是，對監理方的監督責任的明確，不能讓監理人員去代替施工人員，否則會對整個施工項目的質量保證體系產生影響，反而使得工程質量受到弱化。

3.2 對水利工程轉包的嚴厲禁止

工程承包體系中，對主體工程不能進行分包，同時對于采取分包的施工方，必須從施工資質等要求上給予嚴格審查，因此，從項目的質量管理中，必須確保工程的獨立性，一旦出現分包或轉包，對其責任的劃分和限定就會出現混亂，從而對整個水利工程的質量管理體系造成嚴重的影響。

3.3 正確處理好各施工方、監理方、建設單位，以及政府各部門的關系

對水利工程質量的管理責任制的實施，主要是從項目管理的各參與方進行責任的劃分和協調，從而明確工程施工中各環節、各階段的關鍵問題，對于其中的如施工單位之間的協調問題，對于上下級之間的關系問題，以及工程項目與政府各部門之間的互商問題，業主與監理及施工方之間的協調問題等，只有對工程中的各建設主體的關系進行協調好，才能為工程的有序施工創造條件。

參考文獻：

[1] 郭永峰 論水利工程質量管理體制[J]. 山西建筑. 2009（13）