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        施工企業政研論文精選(九篇)

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        施工企業政研論文

        第1篇:施工企業政研論文范文

        ——某公司黨委書記的事跡

        某同志現任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢,他團結帶領黨委一班人,堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利于”標準、以提高經濟效益為中心,緊緊圍繞生產經營管理工作,抓住重點,創新載體,充分發揮政治核心和監督支持保證作用,促使兩個文明建設協調進步,使公司實現了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業總產值8.8億元,實現利潤722萬元,開發任務14億元,有4項工程獲省優,8項工程獲市優,10個在建工程被評為省級文明工地,工程創優數量創公司近年新高,各項指標均實現了大幅增長;公司被評為建筑業企業信用等級aaa企業,被省文明辦等三家單位評為“誠信示范單位”;被省建協評為“先進施工企業”;被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業家協會聯合評為“河北省勞動關系和諧企業”,公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。

        一、以身作則,做增強班子凝聚力和戰斗力的帶頭人

        [本]為了把公司班子建設成一屆強班子、好班子,他堅持每月一次的中心組學習制,并定期安排有關部門為中心組成員編輯發放了《決策參考》,加強班子的學風和思想作風建設,在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣,尤其是在先進性教育期間,他帶頭學習,帶頭做筆記,帶頭講黨課,帶頭做形勢任務報告,為切實提高集中學習教育的效果,發揮了領頭羊的作用;他堅持分工負責制和民主集中制,按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,加強班子成員的協作與溝通,保證重大問題集體決策,沒有個人說了算的現象;他堅持每半年組織召開一次民主生活會,每次開會大家都認真準備書面材料,開展批評和自我批評,制訂改正措施,加強了班子成員之間的溝通與團結;為了建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制,他堅持教育、監督、懲處并舉的原則,不斷完善黨風廉政建設責任制,每年年初簽訂黨風廉政建設責任狀,為公司中層領導干部建立廉政檔案,每半年召開廉潔自律專題民主生活會,帶領大家對照有關規定勤勤懇懇工作,實實在在待人,干干凈凈做事,全心全意為廣大職工服務,盡心盡力為企業謀利益,沒有違反廉潔自律規定的任何行為,為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

        開拓市場是建筑企業的龍頭,更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發盡快取得突破,作為黨委書記,他不僅唱出了調子,更是拿出了點子、邁出了步子、結出了果子、做出了樣子。他經常長途跋涉,趕往外地協助其他領導或指導分公司跟蹤洽商項目,親自參與了幾個項目的投標活動,為承攬一些項目發揮了重要作用。

        二、適應形勢,大膽探索黨建工作的新路子

        針對市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化、企業面臨的形勢任務等,該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑,確保了職工隊伍的穩定,激發了職工的積極性和創造性。

        1.強化黨員管理,圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關于開展“四創”活動的指示,深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘,一名黨員一面旗”為載體的爭先創優活動,堅持“”制度,堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中,他與先進性教育活動領導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改,為先進性教育工作的順利開展和優質完成,發揮了領導和帶頭作用。

        2.積極引進人力資源管理的新理論,加強對中層干部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統的干部管理制度外,該同志為了引導和督促干部奮發努力工作,創造更佳業績,大膽引進人力資源管理學關于員工考核的理論和方法,制定了公司中層干部考核實施細則,每年按照360度評價法對中層干部進行考核,參考考核結果,對不稱職的干部予以免職和解聘,強化了中層干部的危機意識、業績意識、群眾意識和協作意識,激發了中層干部的活力。同時,他對干部問題給予了高度重視,責成有關部門積極為兩名干部申請社會公益崗位,申請發放生活或養老補助金、節日慰問品,落實了干部的政策待遇,保證了30多名干部的穩定。

        3.做好宣傳工作,唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作,經常指導報紙編輯工作,充分利用內部報紙弘揚主旋律,宣傳新人新事新經驗,發揮了重要的導向作用,連續四年被評為“省會優秀內部資料性出版物”。為配合任務開發工作,黨委策劃印制了公司畫冊,制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》,成為宣傳企業形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調研活動,撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區》,發表在《政工論壇》上,今年圍繞改制工作,他又全面總結公司改制思想工作的經驗,撰寫了《改制思想工作的難點與對策》,在集團獲一等獎。在他的帶動下,公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建筑政研會評為優秀成果。

        三、加強對群眾組織的領導,積極開展精神文明和和諧企業創建活動

        該同志十分重視群眾組織在維護職工政治、經濟、文化權益、構建和諧企業中的橋梁紐帶作用,大力支持工會、共青團積極開展職工之家和“青年文明號”創建活動。公司每年召開職代會,討論表決公司發展大計,加強了民主管理。工會每年組織合理化建議和經濟技術創新活動,為保證決策的可行性和提高經濟效益發揮了重要作用;公司堅持安全生產月和“安康杯”競賽活動,向工人編印1000份《安全知識宣傳冊》,加強了安全教育與監督,受到省直工會和集團領導的好評。為了強化精神文明的硬件建設,工會為基層單位購買了攝像機、數碼相機、電視機、dvd、乒乓球臺等設施,他支持基層分別組織職工到愛國主義教育基地旅游觀光,開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會繼續保持先進職工之家榮譽稱號,一個項目部被評為省級模范職工之家,三個項目部被評為省直先進職工小家。1個項目部保持省級“青年文明號”,2個項目部保持省國資委級“青年文明號”,2個項目獲省國資委“青年文明號”稱號。這些活動的開展,既改善了一線職工的工作、生活條件,提高了職工素質,保障了職工權益,活躍了職工生活,激發了職工的積極性。

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