項目管理論文精選(九篇)

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第1篇：項目管理論文范文

1.MTI“翻譯項目管理”課程構建

2.戰略項目管理情境對項目權力配置的影響研究——基于戰略權變視角

3.項目管理技術在國家審計項目管理中的應用 

4.領導干部需要具備現代項目管理的理念和知識

5.風險分擔對工程項目管理績效影響的實證研究

6.翻譯項目管理與職業譯員訓練

7.我國IT項目管理研究及應用策略

8.項目管理信息化框架和模型研究

9.工程項目管理模式及演進機理分析

10.初始信任、柔性合同和工程項目管理績效:一個中介傳導模型的實證分析

11.項目管理的發展及成熟度分析

12.企業項目管理能力的研究

13.建筑企業組織項目管理成熟度模型研究 

14.四種項目管理成熟度模型的比較研究

15.教師培訓項目管理導圖——以“國培計劃”短期集中培訓項目為例

16.項目管理的多維度集成創新模式研究

17.翻譯項目管理流程介紹

18.基于WSR方法論的項目管理系統分析

19.基于多層次灰色理論的房地產項目管理成熟度模型構建與應用研究

20.企業項目管理成熟度模型的構建與應用研究

21.工程項目管理模式決策研究綜述

22.企業戰略管理與項目管理耦合研究

23.治理對公共項目管理績效改善的實證研究——以企業型代建項目為例

24.合同柔性與項目管理績效改善實證研究:信任的影響

25.建設企業多項目管理中的資源調度問題研究

26.企業集權度與項目管理成熟度匹配關系研究

27.基于BIM的工程項目管理沙盤模擬實踐教學研究

28.基于成熟度的科研項目管理評測及改進研究

29.基于戰略視角的企業項目管理模式研究

30.基于OPM3的組織項目管理能力體系建設的研究

31.政府投資大型復雜項目總體項目管理框架研究

32.多項目管理組織結構及其評價

33.不完全契約視角下工程項目風險分擔與項目管理績效影響關系實證研究

34.中國工程項目管理體系探討

35.多項目管理探究

36.項目管理在制藥企業新藥研發中的應用探討

37.中國農村扶貧項目管理效率的定量分析

38.基于物元分析法的施工項目管理績效評價模型

39.新產品研發項目管理模式的應用 

40.項目管理成熟度模型及其應用研究

41.協同產品開發環境下項目管理系統的研究

42.項目管理與項目治理的辨析

43.大數據挖掘在工程項目管理中的應用

44.中外項目管理模式比較研究

45.關鍵鏈項目管理方法綜述

46.項目管理中的人和組織因素研究現狀綜述

47.面向科研院所的科研項目整合管理體系研究

48.軟件項目管理最新研究綜述

49.項目管理的研究現狀與研究前景

50.工程項目管理中應對不確定性的機制研究  

51.并行建設工程項目管理模式研究

52.建設工程項目管理信息化發展問題研究

53.項目管理中BIM技術的應用與推廣

54.淺論“項目—矩陣”復合式項目管理組織結構模式

55.論項目管理的知識體系

56.神舟飛船項目管理成熟度模型研究

57.國內外現代項目管理學科體系的發展

58.全生命周期項目管理成熟度模型研究

59.“大學生創新創業訓練計劃”項目管理探索與實踐

60.項目管理成熟度模型(PMMM)研究與應用

61.項目管理辦公室:概念、發展歷程與職能

62.初始信任對工程項目管理績效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用

63.汽車研發中的現代化項目管理

64.借鑒現代項目管理理論 提升科研項目管理水平

65.項目管理研究綜述

66.項目管理技術在汽車產品開發中的應用探討 

67.風險分擔對工程項目管理績效的影響研究——基于社會資本的調節效應

68.科研項目管理成熟度模型及其應用研究

69.項目管理理論及其架構

70.基于項目管理視角的高校協同創新團隊組織結構分析與設計

71.人力資源管理在項目管理中的有效應用

72.項目管理與項目組織研究結構與分析

73.農民有效參與對農地整治項目績效的影響效應研究——基于項目管理行為的中介效應分析

74.項目管理中的知識管理問題

75.基于平衡計分卡的項目管理績效評價模型研究

76.創業教育導向下電子商務專業項目管理課程的實踐教學設計

77.我國政府投資項目管理新機制的實踐與創新研究

78.基于項目管理的高校圖書館服務創新

79.關鍵鏈多項目管理中能力約束緩沖大小研究

80.項目組合管理在企業項目管理中的應用研究

81.全生命周期項目管理思想在我國政府投資項目中的應用研究

82.國內外項目管理研究的理論、框架及其進展

83.項目管理理論綜述

84.中國項目管理發展的熱點和趨勢研究

85.基于中國傳統的項目管理研究

86.項目管理知識體系的比較分析

87.項目管理的最新進展

88.緩沖估計與關鍵鏈項目管理

89.項目管理發展綜述

90.BIM在施工總承包項目管理中的應用價值探索

91.基于關鍵鏈方法的多項目管理

92.從組織行為學視角看項目管理中的人力資源管理

93.項目管理的研究前沿

94.建筑信息模型(BIM)技術在城市軌道交通項目管理中的應用與探索

95.工程項目管理理論與實踐新進展綜述

96.信任改善大型工程項目管理績效的研究框架——基于情景模擬的行為實驗

97.論項目管理在市場營銷實踐中的應用

98.公共項目管理績效改善路徑研究

第2篇：項目管理論文范文

項目管理是一種管理的系統工程，它需要一個臨時的具體組織實施，科學合理的項目規劃，組織，協調和操作，以確保動態管理和資源配置的合理性和優越性工程項目實施的全過程。它是基于項目經理負責制，對進度計劃，組織，五個方面的基本任務，成本和質量。任何時候，一個項目的規模和成本三個因素，以及項目管理的目的是平衡的三時間之間的關系，規模和成本的關系，找到一個平衡點，使每個項目的利益相關者滿意。

二、對營銷管理的角度來看，基于項目管理創新的重要作用，充分理解

在全球范圍內，越來越多的企業的生存和發展環境的變化，迫切需要項目管理理論指導營銷實踐。對目前基于項目管理的創新觀點營銷的主要障礙：決策部門缺乏支持，缺乏項目管理，組織基礎薄弱，監測體系不健全，信息化建設落后，項目管理文化的缺失，等等。隨著經濟的發展，傳統的組織結構落后，大多數在營銷部門企業使用“金字塔”，是下一層次非常清晰，足以做他們的工作，和消息是緩慢的。嚴重影響了整體的工作效率。體現在臃腫，多頭管理，實踐出來的，等等。

1.缺陷管理系統，缺乏合格的項目經理。該項目是一個完整的系統，項目管理系統目前市場上存在的缺陷。在實踐中，由于項目管理的功能是未知的，缺乏宏觀管理，信息通信工程，管理不到位，其結果可能是項目管理流于形式，空話。項目管理在中國的制度與實踐起步較晚，對項目管理理論的人才培養環境相對落后。的項目管理工具和技術人才缺乏了解，尤其是管理人員，營銷管理人員負責多個項目，整個過程的管理。

2.監測體系不健全，不重視項目的可行性研究。由于在中國起步較晚，營銷項目管理，缺乏投資，分離裝置的研究與實踐，研究尚處于成熟階段，監測系統的缺陷，工程質量，進度和成本三協調管理的效率是非常低的。可行性研究是項目本身的技術，經濟，和其他方面的可行性研究，目的是為投資者提供決策依據。然而，目前我國大多數企業不重視可行性研究，關鍵不完善。

3.項目管理在市場營銷實踐中的重要作用。我們引入了大量的理論沒有任何意義，在實踐中，即使理論是先進的，科學的意義不大，關鍵是能夠應用于實踐，這對所有的企業管理者最關心的。項目管理能有這么大的推廣營銷實踐的實用功能，也就是說，該理論的項目不僅是他自己的理論應用于營銷管理，它也可以被成功地應用于實踐，發揮其應有的作用。加快經濟社會發展步伐，中國發生了巨大的變化，市場的管理和營銷理念，特別是近年來，“以人為本，構建和諧社會”，大多數企業將營銷項目管理相關問題如“尊重客戶，傾聽客戶”，真正從滿足消費者的需求。和滿足客戶的滿意度。企業逐步擴大市場份額，贏得消費者的口碑，使企業可持續發展的發展進入一個新的發展階段。

三、基于項目管理視角下的營銷管理

1.營銷實現的具體活動。兩個最突出的特點是各部門之間的聯系合作，采取有效的促銷手段。這兩點在整個營銷實踐是必不可少的，在開發與項目管理可以達到最大的效果。根據指定的坐標第一部分采購計劃和分配所需的資源，那么需要注意在企業營銷實踐中的具體營銷活動的協調，都作為一個整體的和諧搭配，使各部門和分公司，即使是同類產品，可以得到合理的分配，最大限度地利用公司資源使用，并針對特定的市場主要是針對營銷人員培訓體系，提高各種營銷活動的效率，使消費者最大程度的滿足市場營銷實踐中，很多營銷。通過營銷項目管理，促進全面提升我們的企業文化，建立和完善企業營銷管理新模式，可以迅速提高，促進企業文化的發展，提高企業的項目管理和執行效率。不僅在企業的“銷售”的營銷流程，更重要的是通過企業領導是強有力的，積極的指導和領導，驅動，操作相關的團隊合作及溝通能力。項目管理進一步證明功能，更多的是更新和突破傳統營銷理念，通過共同的動機，促進逐步完善，表演的內涵和企業文化，通過合理有效的市場營銷使企業，逐步提高自己的價值。

2.市場研究。營銷的目的是什么？需要達到什么目標？在這個階段，我們必須研究企業戰略，目標市場，和市場的階段性目標，如可量化的銷售或市場份額。明確工作目標，詳細的調查需要的競爭形勢和目標市場。普查數據和信息的需求，包括定性和定量兩個方面。

3.營銷項目。在實踐中，從產品的設計階段往往開始正式運營項目的實施。根據初步調查報告，營銷部門必須與研發部，生產部合作，驗證算法的合理性和現有產品組合的重新定位，使個人的產品生命周期的合理調整。生產部門和質量控制部門應根據生產新技術產品的開發調整，以適應新的生產要求。新產品戰略的制定，根據市場需求的營銷部門，選擇定價目標、合理的定價方法，建立一個有競爭力的價格體系。同時，銷售部應根據產品的特點和消費特征和競爭程度，分銷渠道的寬度仔細選擇。渠道管理中應注意培養和激勵機制，通過各種銷售管理意味著產品盡可能廣泛地開放市場和最終消費水平。

四、結語

第3篇：項目管理論文范文

1.預算編制、預算執行和預算管理部門之間缺乏有效銜接、溝通

預算的編制工作只是由項目負責人牽頭，單獨來做。涉及的財務部門、資產管理部門、總務后勤部門或者圖書館未參與預算的編制工作，缺乏有效的銜接、協調、溝通，缺乏完善的系統制度支撐。這樣造成預決算的基礎數據不準確，專項支出安排不合理、隨意性較大。財務部門在決算工作中只起到了匯總作用。

2.專項資金的預算與資產管理脫節，設備購置重復

專項資金的預算與資產管理脫節，缺乏統一的調控和規劃，不同部門和課題組重復購置相同或類似的儀器設備，忽視現有資產的合理配置，盲目購置，沒用正確預測設備的需要量，使得資產閑置浪費，資源不能共享，使用效率低。有的教學部門或科研單位，片面追求設備的“高、精、尖”，脫離高校教學與科研的實際，導致高能低用、高價低效，造成嚴重浪費。項目完成后，部分大型精密設備閑置，沒有人使用。

3.項目配套資金不到位，財政撥款不能及時到位

項目配套資金不到位或到位率低具有一定的普遍性。配套資金是上級主管部門作為立項的條件，很多單位為了申請到科研項目，做了不切合實際的配套預算，擠占、挪用另外一些專用經費，彌補項目配套資金的不足，勢必影響項目的進度和質量，從而制約學校教育事業的發展。專項資金批復后，項目按照計劃啟動，由于財政撥款沒有及時到位，影響了學校正常經費的運轉，勢必加重公用經費支出。

4.項目結余資金過大，管理制度不完善，缺乏有效的監督機制

項目結余資金過大的問題較為突出，也是高校普遍存在的現象。一方面項目預算編制不合理，管理意識淡薄，財務核算不夠規范，形成資金長期結余。另一方面項目資金不能及時到位，不能及時開工建設，影響項目進度和使用效益的發揮。專項資金管理制度不完善，不規范，缺乏可操作性。同時，監督機制不健全，導致內部管理監督不力，擠占、浪費現象嚴重。

二、加強高職院校專項資金管理的對策

1.科學的預算管理

科學的預算是加強專項資金管理有效措施的前提。嚴格把控項目立項關口，對預算編制依據、編制程序、編制方法、費用標準、預算的額度、控制比例等要有明確規定，把收支預算細化到具體支出科目和項目中來。確保預算編制依據合理、程序適當、方法科學。預算執行和預算管理部門之間溝通、交流、協調也是必不可少的。同時運用信息技術，以信息手段促進項目管理的規范化和科學化。

2.預算管理與資產管理有機結合

建立資產管理與預算管理相結合機制，促進國有資產的合理配置，提高使用效益。利用現代技術搭建信息共享的平臺，規范相關的工作流程。改變以往重增量、輕存量，盲目、重復購置資產的傾向，做到資源的優化配置。

3.用制度規范項目管理

加強學院批復項目和財政批復項目的管理，明確職責，確保項目從立項申報、批復、招投標、項目實施、驗收總結到資料歸檔過程規范化落實到位。對專項資金收支情況、各個階段的支出結構、工程進度、基建項目等進行分析，對影響專項結余過大的因素進行比較，分析原因找出差距，改進工作，以此提高專項支出項目管理水平。

4.健全制度，強化監督，完善績效考評機制

第4篇：項目管理論文范文

施工方在進行時間管理，或者稱項目進度管理時，必須要建立起項目時間計劃系統。這個計劃系統包含4個計劃層次。常用的時間進度管理的方法有橫道圖（甘特圖）法和工程網絡計劃編制法，其中工程網絡計劃根據JGJ/T121-99《工程網絡計劃技術規程》的規定，以箭線表示工作的稱為雙代號網絡計劃，以節點標識工作的稱為單代號網絡計劃。以雙代號工程網絡圖為例，其中每一根箭線代表一個工作，需要消耗人力、物力和時間，箭頭往往從一個圈狀的節點指向另外一個節點，表示工作的開始與完結。緊排在某工作之前的工作，稱為該工作的“緊前工作”，緊排在某工作之后的工作稱為“緊后工作”。在繪制雙代號工程網絡計劃時，有直接繪制與間接繪制兩種辦法。直接繪制根據網絡中工作之間的邏輯關系和持續時間，直接在時標計劃表上繪制網絡計劃，首先將起點節點定位在起始刻度，然后從起點節點開始繪制工作箭線，每項工作箭線都必須在其所有緊前工作線繪制出后繪制，對于某些工作箭線長度無法達到節點的情況用波形線補足。間接繪制法，則線計算所有工作的最早時間參數，然后確定出所有的節點，節點間按照邏輯關系，連線完成。例如，某工作網絡計劃邏輯關系即持續時間已知，如下表所示，我們就可以繪制出雙代號網絡計劃。

二、施工方現場質量與安全管理

工程項目管理中質量管理也是非常重要的一個大部分，必須建立起完善的質量體系，才能夠有效地進行監督監控。項目質量體系涉及業主方、設計方、施工方、監理方和供應方。具體措施上，施工方可以從以下幾個方面著手：

（1）生產要素質量控制。包括：施工人員的質量意識宣貫、材料設備的質量、工藝方案、施工機械、施工環境等方面。

（2）施工準備工作質量控制。包括：技術準備工作質量控制、現場施工準備工作質量控制、工程質量驗收劃分工作質量控制。

（3）施工過程質量控制。包括：工序施工質量控制、施工作業質量的自控、施工作業質量的專業監控（配合監理單位）、隱蔽工程驗收和成品質量驗收。安全管理對于施工方而言是非常重要的一個環節。必須落實完善的建設工程安全生產管理制度，包含有：①落實安全生產責任，項目經理作為安全總負責，層層負責制，最終落實到一線員工個人；②施工機械設備以及其他硬件達到安全生產許可認證要求；③實行安全生產教育培訓制度，與員工安全生產責任掛鉤，與績效考核掛鉤，以督促其主動參加培訓；④制定安全措施計劃，制定應急防范及處理機制，項目組主要領導進行安全輪值，為施工人員購買意外傷害保險。⑤特種作業人員必須持證上崗，專項施工方案必須獲得專家論證；⑥危及安全生產的工藝、設備、材料淘汰使用，施工起重機械設備必須執行維護登記；⑦實施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評價，并且落實糾正措施。

三、結語

第5篇：項目管理論文范文

1.1現狀

利用自身服務企業優勢以及多年項目管理過程中掌握的科技工作者情況，我們對轄區內中小企業科技工作者在項目申報、管理、驗收等方面開展調查研究分析，發現存在以下問題：

1.1.1部分企業科技工作人員存在浮躁、急功近利心理，項目申報材料完成質量不高。部分申報人員對項目申報中的課題指南、管理辦法、評選指標體系等有關項目申報的材料沒有仔細研讀，往往將一些不重要、不正確的內容填入項目申報表。同時，每年的項目申報從培訓到材料提交截止時間，雖然有充足的準備時間，然而項目申報人員往往是在項目截止日期到來的前一兩個星期加班加點完成項目申報書的編寫，造成項目申報書整體完成質量并不高。

1.1.2缺乏對自身研究能力的客觀判斷，缺乏專業領域、橫向領域、交叉學科知識的累積。科技工作者平時的知識積累程度不夠，在選題方面沒有結合自己的學科領域及特長進行深入全面的分析，盲目追隨社會熱點研究問題，沒有系統的進行項目可行性研究，缺乏自主創新和研究重點不突出等問題。

1.1.3對國家出臺的一系列科技政策了解程度不夠，視野狹窄、自信心不足。企業科技工作者項目對國內外研究動態、國家科技政策、產業標準、行業規劃、地區規劃掌握不夠，局限于自身的研究興趣和研究方向，其次，申報人員過于注重項目的影響力及經費支出力度，忽略了對項目申報難度的判斷。另一方面，存在著認為只有資歷深、規模大的企業才有可能獲得項目立項的思想誤區，對項目申報產生畏懼心理，缺乏項目申報的勇氣和信心。

1.1.4中小企業科技工作者流動性大，項目申報成功后，實施效果不理想。中小企業科技工作者流動性大，成為了科研項目管理的一大難題，通過與企業的接觸發現，項目實施、項目申報及項目結題人員常常不是同一批人，中小企業由于自身經營規模和企業經營能力問題，造成企業內部人員流動過大，不少企業項目獲得立項后，負責項目實施與管理的人員離開了該企業，沒有做好相關的項目交接等工作，導致項目中止、項目延期的情況時有發生，也使得學會在對項目的跟蹤監測上碰到了困難。

1.2主要原因分析

1.2.1許多中小企業未建立一套完整的項目管理體系，對科技人員的培養不夠重視，平時亦不注重組織過程資產累積。主要表現在對于一些科研管理部門開展的業務工作并不支持，導致出現項目要申報時采取臨時抱佛腳的做法，項目結題時卻無人問津的情況。例如未有針對性的選派項目實施人員參加相關的業務培訓，會后也未就會議培訓內容形成記錄納入企業組織過程資產體系中來。

1.2.2部分中小企業科技工作者流動性過高，這跟企業經營狀況、規模有一定聯系，但在一定程度上反映了企業在企業人力資源管理方面的工作還做得不夠充分，沒有建立完善的項目人力資源管理制度，造成科技項目完成質量不高、企業科技管理人員水平得不到提高、企業生產狀況得不到改善，最終造成惡性循環。

1.2.3項目獲得立項批準后，部分科技人員存在著“項目資金已到位，項目實施后不需要注重項目驗收工作”的錯誤思想，加上企業不夠重視，未安排合適的人員負責項目結題工作，因而在項目結題的過程中常常出現項目負責人互相推諉、項目結題材料完成水平參差不齊、科技管理部門追蹤項目結題完成情況困難的現象，這也是影響項目完成績效的一個因素。

1.2.4科技工作者平時不注重知識積累，鉆研程度不夠，企業相關的激勵措施不當或者力度不夠。部分企業科研人員平時工作任務繁重，既要負責研發又要負責生產和銷售，時間和精力都用于業務的開展，在科學研究方面精力不足，經驗不足，導致了研究能力局限，致使項目立項成功率較低，在另一方面，在項目下達后，一些企業對項目資金使用條件要求嚴格，缺乏相應的軟硬件條件開展項目研發工作，這些都不利于申報人員積極性的提高。

2建議和措施

2.1建立完善的企業項目管理體系

科技工作者是企業研發過程中的中堅力量，加大對科技工作者的培訓力度，加強企業項目管理體系建設，有選擇有針對性的選派相關管理人員積極參加相關的項目管理方面培訓，注重企業組織過程中的資產累積，將會減少資源浪費，提升項目管理水平。

2.2加強項目申報人員對項目申報要求等信息的掌握程度

企業科技工作者在申報項目之初，要仔細閱讀申報指南，了解項目評審體系要求。申報指南規定了項目申報的范圍、格式，條件、要求等。因此，在各類項目申報信息后，科研管理部門要有針對性地組織申報人員學習申報材料，督促科技工作者認真學習項目申報材料，在項目中期、項目后期要對項目實施情況跟蹤，建立完善項目質量管理監測與跟蹤體系。

2.3改進工作方法，加強科研管理人員與企業科技項目申報工作者的交流

第6篇：項目管理論文范文

1.1項目管理概述

在當今知識體系下，人們創造社會財富的模式以項目開發和設施活動為主，項目管理的主要手段是現代社會物質財富和精神財富。企業內部的主要業務是企業日常的運行和項目管理，項目管理是現代管理學中的重要組成部分，它的核心問題是有效的控制項目運行的質量、費用和總體進度，企業在規定的時間、空間和預算內，組織大量的人力、物力、財力實現項目目標。

1.2設備維修管理概述

設備維修管理主要研究的是企業設備，設備在企業生產和長期的使用中都是處在運動狀態，設備分為輔助生產設備、生產工藝設備、科學研究設備、公用設備和管理設備，設備要在企業反復的使用中基本保持原有的物質形態。但由于設備在企業的生產過程中可能會造成磨損和損壞，造成一些零件和設備逐漸喪失使用作用，設備維修管理就是在設備發生故障后，為了恢復它的使用采取的修復、更換零件和調整的技術活動。

2項目管理在設備維修中的應用

2.1設備維修的項目

企業設備維修管理的新模式是用項目管理理論的方法來指導，企業的設備維修項目是利用企業的資金、設備和人員，通過合理有效的形式來保障企業設備的穩定性和可靠性，并在規定的時間內完成預定的工作。設備維修管理的特征主要體現在以下三個方面：首先是明確界定的范圍和目標，設備維修管理有資金和時間上的限制以及要面臨企業中一些故障問題和工藝改造任務，設備維修改造的項目都會投入設備維修中項目管理的研究與應用羅小強中國空空導彈研究院471000一定的人力、物力和財力。無論是投資建設新生產基地還是運營多年的維修項目，都要有一個明確的界定。其次是項目需要利用各種資源來保證順利的執行，每個項目都要設立一個項目組織，利用企業內部的人力資源和引進外部資源，加強項目的人力資源管理和溝通。最后是具有一次性，主要是因為設備維修改造的內容并不相同，企業工作目標的制定、人員的調動、方案的選擇都是不相同的。

2.2項目管理在設備維修中存在的問題

（1）設備維修模式單一，方法落后企業設備維修包括保養、定期維護和維修，維修分為平常維修和大修。企業維修人員在設備維修方面欠缺對機械設備的保障能力，檢修的方式過于簡單，管理方法落后，不能很好的安排設備維護的進度。（2）企業設備維修費用過高，效率過低維修人員在對企業設備大修時，只關注到維修的進度和時間，沒有關注到資金的合理運用，容易出現資源的不合理利用以及資金丟失的現象。（3）企業設備維修人員素質不高，技術落后一方面由于檢修人員的技術水平、管理和維修的技能不夠先進，另一方面，檢修場地設施簡單化，達不到零部件的基本參數要求，影響企業設備檢修的進度，使得檢修問題得不到改善。設備的維護只做到預防和事后維修，不能提前預防和事前維修，造成企業人力資源的浪費。

3設備維修管理的改進方法

3.1降低維修的費用和成本

要協調企業設備的使用、維修和保養三者中相鋪相成的關系，在此基礎上要不斷地更新新技術和新設備，制定相應的設備檢修的管理辦法。在新技術的不斷發展下，設備維修的工作要利用最新的科技和合理的方式對設備進行全方位的維護，提高設備的使用壽命，減低事故發生的頻率，為企業的發展奠定堅實的基礎。

3.2完善設備管理體制

企業要積極完善企業設備維修的管理體制，對設備進行統一的規劃和管理，設立專門的設備管理專員，負責設備維修的全面工作，充分發揮設備管理專員的主動性和積極性，讓每一臺機器設備有專人負責，并且不能與他人交換崗位，實施嚴格的崗位制度。

3.3設置設備采購管理

企業在確定了設備的選擇方案后，設備管理部門要協調采購部門人員進行設備的采購。設備的采購可以影響設備使用的壽命周期、使用費用以及能為企業創造利益的重要條件，所以要做好設備采購的流程包括：成立專門采購小組、編寫設備規格書、負責人的初步審核、詢問價格、評估和選擇最后完成相關的采購文件。簽訂合同后為確保雙方各自的利益，要做好合同的執行工作，包括：準備工作、設備監造、設備接收以及設備安裝調試和保修期內的保修與技術服務工作。

3.4生產設備的選擇

選擇設備應該要考慮到設備的先進性、設備的生產率、設備的可靠性、設備的維修性、設備的安全性、設備的節能性、設備的成套性以及設備的經濟性。

3.5培養優秀的設備管理人才

為了適應當今科學技術的發展，提高企業自身的設備檢修和設備管理的能力，要加大培訓力度，為企業培養優秀的檢修人才和設備管理人員。企業要針對專業技術素質和水平從根本上培養設備的檢修人員和管理人員，加強一些核心的技術培訓，科學的處理設備的安裝、維修和管理。

4結論

第7篇：項目管理論文范文

1.1技術要求高

人們生活水平的提高對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對于機電設備安裝工程來說，對此方面的技術要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。

1.2質量驗收嚴

機電設備安裝內容多，涉及的專業也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協調。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現多樣性，如果各部門之間協調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。并且機電設備安裝是工程建設的關鍵，其施工質量在很大程度上影響了項目的實際質量，這就決定了工程質量驗收的嚴格性。機電設備質量評估是工程質量驗收的重要內容，確定設備安裝是否規范，是否符合項目建設需求。

2機電安裝工程項目管理難點分析

2.1進度管理

機電設備安裝內容眾多，涉及到的環節也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環節出現問題，將會對整個工程建設造成影響。因此，在對機電安裝工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避免施工過程中出現突發事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行控制，各部分之間相互協調，將機電設備安裝與土建工程、裝飾工程等相結合，合理控制工程項目進度。

2.2質量管理

機電設備安裝質量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發生改變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行控制。質量管理工作需要貫徹到工程建設的每一個階段，包括工程準備階段、施工階段、驗收階段等，并且涵蓋的內容要全面，包括施工技術、工藝、資源、人員以及環境等方面，通過對各方面的管理控制，將質量管理工作落實到位。

2.3成本管理

機電設備成本管理工作主要影響了工程建設的經濟效益，合理地控制施工成本對提高企業經濟效益具有要意義。對于機電設備成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內容進行詳細分解，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應進行調整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結算，并對結果進行分析，保證成本管理體系更加完善。

2.4安全管理

隨著工程建設要求的日益嚴格，安全管理工作已經成為機電設備項目管理的重要部分。因為機電設備安裝過程復雜，涉及內容與資源眾多，在施工過程中如果管理不當很容易出現安全問題，針對此為保證機電設備安裝人員安全，需要結合以往工作經驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應全面展開安全施工責任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。

2.5財務管理

機電設備安裝工程的財務管理工作為一個動態管理過程，需要通過較高的管理水平來實現。財務管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質量管理等工作聯系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設單位來負責編制竣工結算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務狀況進行總結，對所有信息進行收集、整理、分析與總結，完成工程竣工財務管理，提高工程建設的經濟效益。

2.6技術管理

安裝技術的選擇是影響設備安裝效果的關鍵因素，在新技術不斷發展的背景下，需要加強對新技術與新工藝的研究管理，選擇合適的技術應用到機電設備安裝工程中，不斷提高工程安裝的技術水平。新工藝、新技術以及新材料在機電設備安裝工程中的應用，想要充分發揮其所具有的功能，需要提高安裝人員的專業技能素質，使其能夠熟練掌握各項技術的要領以及操作方法，建立完善技術管理體系，不斷提高工程施工質量。

3機電設備安裝工程項目管理難點建議及方法

3.1加強項目組織管理

一方面，應結合機電設備安裝工程特點制定管理機制，主要包括全員參與動態性管理機制，將責任管理機制貫徹到底，明確每位員工所要負責的內容，通過增加其壓力的方式來鞭策其不斷前進，保證安裝工程質量。同時也可以執行崗位持續性輪換原則，使得不同責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大的鍛煉，有利于企業培養綜合型人才。另一方面，做好機電設備安裝項目管理要點普及，提高管理制度的科學性與合理性，提高管理人員專業能力，可以最大程度地利用各項規章制度，提高機電設備安裝的效果。而對于普通施工人員來說，應保證其能夠全面掌握項目管理程序，促進機電設備安裝工程的順利進行。

3.2加強項目施工管理

對于機電安裝施工管理的要點在于接地工作，需要確定安裝接地的種類與目的，并且要明確安裝可能帶來的危害，在此基礎上制定完善的施工方案。例如機電設備金屬元件可以分為帶電金屬部分與非帶電金屬部分，這樣發生觸電的原因就可以分為接觸帶電導體直接接觸事故與接觸因漏電而帶電非帶電金屬部分之間接觸事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在進行施工時應具體情況具體分析。

4結語

第8篇：項目管理論文范文

為加強和規范資金使用，嚴格按照財政資金使用管理辦法，設立專戶，專人負責，實行專賬核算，專款專用，嚴格執行財政報賬制和國庫直接支付制度。實行政府采購及招投標制度，對工程建設采取招投標制，對所需物資實行政府采購制度并在網上公告。資金使用按照合同、工程施工進度和工程款支付程序，及時撥付工程款，確保施工單位正常施工和項目順利實施。同時，依據《河北省小型農田水利設施建設補助專項資金管理辦法》，加強資金監管，全程監督資金的使用。一是對省以上補助資金和縣級配套資金設立資金專賬，做到各種手續齊備、財務管理規范、會計核算完整。二是因整合資金會計核算有特殊的要求，對其原始資料復印后，計入輔助賬。三是對自籌農民投勞折資部分做好明細紀錄，做到底賬清晰。

2現代農業項目建后管理和維護方案

2.1項目建后管理

工程建成后，建設單位要及時將產權移交項目鄉鎮、村或用水合作組織，搞活經營權，由產權所有者負責工程管理，制定工程管護制度、用水制度、水費計收辦法等規章制度，建立建、管、用相結合的工程運行機制，進一步加強工程管理維護力度，明確專管人員，落實管護責任，并加強對管護人員的專業技術培訓，確保工程正常運行，管理主體落實后，水務局、農牧局等有關部門充分發揮職能作用，加強對農田水利工程管理工作的指導，使工程永續利用，充分發揮效益。

2.2項目維護方案

項目建成后，管理單位要制定運行維護管理辦法、水費計收管理辦法等規章制度，管理者要真正負起責任，定期對機電設備進行維護，移動設備、管道不用時，要入庫保管。

3現代農業項目效益分析

3.1社會效益分析

隆化縣是典型的山區縣，降雨量分布不均，由此引發的洪澇、干旱等自然災害十分頻繁。因此，農田水利工程的建設，對提高水資源的利用率，改善農村生產生活條件具有重要意義。項目實施后，一是農村水利基礎條件得到進一步改善。可新增高效節水灌溉面積1411.33hm2。農業灌溉用水緊張矛盾將得到初步緩解。灌溉面積萎縮和灌溉效益衰竭的趨勢將得到初步遏制。二是水資源配置得到進一步優化，節約用水效果顯著。通過實施工程建設，項目區內可新增節水能力130.8萬m3，井灌區水利用系數可從現在的0.6提高到0.79以上。三是有效提高農業抗御自然災害能力，社會穩定將得到進一步保障。小型農田水利工程建設直接關系到廣大農民的切身利益，農村基礎設施條件改善后，農業綜合生產能力得到進一步提高，實現農業增產，農民增收，農村經濟發展，農民群眾安居樂業等目標。

3.2經濟效益分析

3.2.1　效益計算（以2012年現代農業項目為例）。工程完成后，新增管灌面積385.33萬hm2，平均可增產玉米150kg/667m2，按1.8元/kg計算，增收156萬元。新增噴灌面積1026hm2，平均增產玉米150kg/667m2，按1.8元/kg計算，可增收416萬元，年增收總效益為572萬元。

3.2.2　年費用。年折舊費：按綜合折舊費率4.5%計算，為79萬元；年運行費：按總投資的2%計算，為35萬元；管理費：包括工程管理人員的工資等，根據項目區的需要，取總投資的2.5%計算，為44萬元。由此，年費用為158萬元。

3.2.3　效益費用比。R=（B-C）×t/k=（572-158）×15/1752=3.52（B—年總效益；C—年總費用；T—經濟計算期，按15年計算；K—總投資）；投資還本年限（靜態）T=k/（B-C）=1752/（572-158）=4.2年。該項目實施后，可有效的增加糧食單產能力，改善當地的生態環境，提高農民的生活水平，效益費用比為3.52，還本年限4.2年，經濟效益尚可，項目可行。

3.3生態效益分析

第9篇：項目管理論文范文

1影響投資控制的主要原因

在工程項目整個實施過程中，普遍存在的現象就是：設計概算超過投資估算、施工圖預算超過設計概算、竣工決算超過施工圖預算．大體原因主要有以下幾個方面：

1．1項目單件性使各項目間可比性不強影響投資控制

管理建設項目是在固定位置建設的具有特定用途、規模和功能的產品，其特定、單件性的特點決定了每個項目的工程造價都是不一致的．因此使得投資控制同種類型項目的工程造價可比性不強，參考價值不高．

1．2造價的不確定性影響投資控制

管理工程項目一般建設周期較長，在整個建設期中都處于不確定的狀態之下，比如物價的變化、不利的自然條件、政策變化等眾多不可預見的因素影響，致使竣工決算時才能最終確定工程的實際投資，這些均不利于投資控制管理．

1．3項目的多參與主體影響投資控制

管理投資估算一般由項目建設單位(業主)或其委托的工程咨詢機構編制．設計概算及施工圖預算一般由設計單位編制．招標控制價一般由招標或造價咨詢機構編制．項目實施過程中由工程監理或造價咨詢企業進行投資控制．項目建設單位(業主)編制竣工決算組織竣工驗收，由造價咨詢機構進行審核．可見各階段由不同的主管部門、專業咨詢機構、專業資格人員在不同的階段進行造價管理，項目的多參與主體不利于工程造價的控制，致使投資控制工作目標與控制過程脫節，各階段控制不具有連貫性，投資控制責任主體和執行主體不明晰等問題．

2應對措施針

對項目投資決策、設計、實施階段影響投資控制的主要因素，以及項目各階段不同工程技術特點，從投資控制各環節的相關節點與要點提出造價控制的不同管控措施．

2．1投資決策階段的投資控制

建設項目投資控制的起點就是在決策階段的投資估算，它對項目造價的影響程度可達到75％～95％，因此工程實施前的投資決策階段是造價控制的重點．而導致概算超過估算的主要原因有建設需求不明確或在概算階段提高標準及要求等．比如在建設單位安排的主要功能用戶參與項目論證過程中，往往只專注于主要工藝流程，而忽視輔助流程和相關設備、設施用房以及其他配套工程，所以工程咨詢機構獲取的可行性研究的基礎資料往往不完整，使得缺乏類似項目經驗的工程咨詢機構僅僅參照一般性建筑的造價指標進行投資估算，其估算結果往往不是缺項少算就是單價偏低．因此，為了保證投資估算準確性，將概算控制在批準的投資估算范圍內的關鍵是要繪制清楚完整的工藝流程圖，并將工藝流程中每一節點對建筑、建筑設備的具體要求描述清楚，表明需要配備哪些功能設備、設施．只有將所有要求表述清楚后，工程咨詢機構才能勾勒出完整的建設項目方案，并提出完整的投資估算．

2．2設計階段的投資控制

一般而言，設計階段對工程投資控制的影響幅度可達35％一75％左右，設計工作的完成，項目的投資也就基本確定，在實際工程設計中，不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，不考慮經濟上的合理性，也影響了項目投資的有效控制，因此投資控制的關鍵環節主要注意的事項如下：

2．2．1實行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標

盡量將項目主體與相關配套項目放在一起進行招標，組織有關專家綜合比選，優選出滿足功能要求，同時結構經濟合理的設計方案．這樣既可促進設計單位在項目的整體布局、使用功能和建筑造型等方面開拓思路，又可以在降低工程造價上下足功夫．

2．2．2推行限額設計和設計經濟責任制

工程設計人員應增強經濟意識，推行技術經濟相結合的方法，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和預算為一體．設計限額由項目建設單位來確定，并應在簽訂設計合同時加人超過限額的處罰條款．同時，應多進行同類建筑工程的技術指標的比對、比照分析，實行設計經濟責任制，哪個專業或專項設計突破了造價指標，必須分析原因，修改解決．

2．2．3明確設計單位的責任減少設計變更

由于設計不精、設計深度不夠導致設計變更發生，致使項目承包人索賠并帶來投資的增加．因此，項目建設單位應加強管理，根據項目場地實際狀況、詳細地勘資料進行投資計算；認真審圖，按相關規范的要求進行設計圖驗收，確保設計完整并符合規范．為避免由設計單位原因造成設計變更使投資超額度，建設單位要約定設計單位，對設計費按一定比例實行扣罰．

(1)設計總投資超限額時，不予支付設計費，設計單位應無條件修改設計；

(2)設計主要材料指標(鋼材、混凝土及其他主要材料)超出合同約定值時，建設單位有權要求設計單位重新優化設計，并對設計費進行一定數額的扣罰；

(3)明晰設計變更及修改的費用額度．如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5％)時，將按一定比例扣罰設計費．(4)明確設計期限超出約定時限時對設計費的扣罰比例或額度．

2．3項目實施階段的投資控制

建設項目一經批準開工建設，就進人了建設實施階段，實施階段雖然對造價的影響程度只達到項目投資額的5％一35％，但因為實施階段歷時長、不確定性因素及突發事件最多，也就決定了實施階段投資控制的關鍵在于如何控制變化及應對變化，從而保證實施過程按實施策劃方案順利進行．實施過程投資控制注意事項：

2．3．1完善實施過程的前期策劃、編制招標控制價

在編制控制價前，通過市場詢價、收集整理相關市場行情資料、委托咨詢機構進行市場調研等方式，可以為設計單位優化設計提供依據，并可用于對比清單編制單位的控制價．工程量清單編制過程中為了做到描述準確、不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目．應深人了解施工現場以及周邊建(構)筑物或其他障礙物的實際情形，明確地質勘察資料、設計圖紙、技術規范，從而準確計算實體工程量并準確預計暫估項目內容．若委托中介機構編制工程量清單，要注意檢查每一個工程量清單子目的相關工作內容和規格、標準，審定其表述是否準確、完整，比較其與施工圖紙的要求是否一致，并與招標文件的要求相對應．

2．3．2注意工程施工招投標階段的過程控制

招標文件既是投標單位投標報價的依據，也是建設單位與中標單位訂立工程合同的依據，同時還是整個工程項目造價控制的關鍵．招標文件足夠完善，能有效表明項目建設單位的意圖，有利于投標單位清楚、明白地報價，有利于工程項目的順利實施，也有利于項目實施過程的質量監管和造價的控制．因此，一旦招標文件出現漏洞或歧義，就會給中標單位在實施過程中變更單價制造借口，給實施過程管理和造價控制帶來困難．所以，項目建設單位需根據其建設工程的具體設計要求和特點，細致編制招標文件．評審投標價時，不能只簡單地比較總報價而不比較單價．因為投標單位往往采用不均衡報價法，即在維持總價不變的情況下，將實施過程中基本上不會發生變化的項目單價拉低，將設計存在遺漏，可能會有較大增加量的項目單價調高，致使在竣工結算時能多追加工程款．

2．3．3注意簽訂施工合同階段的過程控制

施工合同是工程量清單計價模式下控制造價的依據之一．施工合同簽訂前建議廣泛征詢施工管理人員、監理單位、審計部門、財務部門、律師或法律工作者的意見，盡可能使施工合同完善、嚴謹、無歧義，盡量防范施工合同執行過程中的糾紛．在施工合同中應特別注意工程變更和價格調整的內容，量和價的調整依據是什么、調整范圍有多大、計算口徑均應明確約定．按照清單計價模式的風險分擔的原則，工程量或材料價格、機械價格變動超過一定范圍才能調整，在約定范圍內的工程量不能調整．在合同中，對于工程量清單漏項或非承包方原因的工程變更及簽證，造成增加新的工程量清單項目的綜合單價要有規定：合同中有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發包人審核確認后執行．工程量發生變化后，措施項目是否相應調整量、價，也需要在合同中約定．在施工合同中還須約定工程變更資料辦理的時間要求和程序，防止事后補辦．

2．3．4注意施工階段的過程控制

進度款撥付．應嚴格執行合同，依據每個階段已經施工完成的工程量，確定工程價款，按合同中已經明確的工程款的撥付比例，計算進度付款．變更管理．在項目實施過程中，應以設計合同約束設計單位，嚴格控制設計變更，防止個別設計人員與施工單位勾結，損害項目建設單位的利益；對確有必要變更的項目，應嚴格審批程序．變更事項發生后，應正確計算工程量的變化，防止出現以無充有、以小充大的高估冒算現象．對施工圖以外的設計變更，必須注明時間、地點、事由、幾何尺寸等原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價．簽證管理．現場簽證記錄了施工現場發生的一些合同外的特殊費用，應有原始丈量數據、簡圖、詢價、洽商等原始資料支撐，必要時應留下影像資料．對于清單范圍外的簽證，應會同監理單位和預算、審計部門共同參與現場簽證．杜絕事后簽證和竣工驗收時集中辦理簽證簽字手續的現象．對于一些隱蔽工程或交叉作業的簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況．

2．3．5做好竣工結算階段的審核工作

工程實施過程中要做好資料的收集整理工作，包括：招標文件及相應答疑文件、投標報價、合同、施工圖紙、會審記錄、增減項簽證單、會議紀要等；若合同約定不是總價包死，就應按竣工圖紙等資料重新計算工程量，而不只是計算增減的量、價．在項目實施過程中，項目建設單位可以委托造價咨詢機構進行造價跟蹤控制，在造價咨詢機構和監理單位的共同參與下，分階段將項目實施過程產生的量、價及時核算，防止事后說不清楚、算不明白；在專業咨詢機構和監理單位的共同參與下，可以充分利用好合同約定和清單計價規范的規定，及時處置索賠事項并進行合理的反索賠，以維護項目建設單位的利益；可以避免事后介入不了解變更實時隋形導致的誤算、錯算，避免事后結算爭議的發生，減少事后匯總計算的工作量，節約結算時間，有效控制工程造價．

3結語

(1)只有保證既定目標的準確性若，才能保證投資控制按既定的目標進行．即在前期投資估算階段就要根據項目特點來提高可行性研究報告的深度及投資估算的精度；

(2)各階段投資控制目標具有承續性，因此必須對建設項目的投資控制做全過程綜合管控；