風電項目招投標精選(九篇)

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第1篇：風電項目招投標范文

【關鍵詞】風電項目全過程；造價控制；管理探討

1 風電項目全過程造價的概念

1.1 全過程造價管理的特點

國內的風電工程往往施工期較短，地理環境復雜，施工資源需求較大，受這些因素影響，工程造價相對較高，在風電工程造價的管理上要具有主體性、動態性、階段性、系統性等特點。

1.2 風電項目全過程造價控制的流程

全過程造價的流程控制第一要從項目的決策階段開始，科學、合理的確定該階段的工程造價目標；第二嚴格控制設計階段的工程概算，減小對后續工程造價的影響；第三通過招投標階段的公平競爭，合理控制合同價格：第四加強施工階段的造價管理工作，減少工程索賠及工程變更，控制施工預算；第五工程竣工后嚴格控制工程結算工作。

1.3 風電工程全過程造價的控制與管理

通過風電項目全過程造價的靜態控制與動態管理，在風電場的全過程造價控制中，通過技術與經濟相結合，對工程成本進行有效的管理，節約成本，可以最大程度的提高工程的投資效益，實現全過程造價控制的預定目標。

2 我國風電項目全過程造價控制與管理中存在的問題

2.1 全過程造價控制的概預算與定額問題 風電項目的概預算與定額是工程全過程造價控制的關鍵因素。在風電項目的全過程造價控制過程中，要加強定額體系的構建，在項目建設全過程的不同階段，可以合理確定適合項目特點的不同行業定額。施工企業可以根據自身情況自主選擇有關的取費標準，在體現公平競爭原則的基礎上，更加有效的控制工程造價，避免施工企業之間的不正當競爭。

風電項目在決策階段和設計階段的投資編制主要依據為國家能源局的風電場工程概算定額，該定額體系在風電項目的前期階段，對于控制工程造價可以起到較好的作用。在風電項目的招投標階段及其之后，風電場工程概算定額已經不能滿足需要。風電項目中的每一個單項工程，需要根據其自身特點選用不同行業的相應定額。比如，風電場中的升壓站房建工程，選用各個地區工民建行業的建筑工程定額比較合適；架空線路工程采用電力建設工程的概算定額更符合該單項工程特點；風電場施工道路工程采用公路工程概算定額更能貼近工程實際。

2.2 風電工程決策階段的主要問題 我國的風電工程在決策階段缺乏準確的經濟分析和工程可行性的判斷。部分風電企業，在決策階段只注重風資源情況，忽略工程建設的難度，造成工程施工過程中造價失控。在項目決策階段，風電企業應該注重項目建設地點、規模等因素對工程造價的影響，對工程造價的合理性進行科學分析，防止片面的進行成本估算，脫離實際情況。

施工工藝的確定和設備的合理選型也是影響風電工程造價增長的主要原因，在項目確立后要根據項目的規模、材料的市場價格、施工的技術條件、工程建設成本來全面的確定施工技術方案，制定出適合本工程的施工組織計劃，合理的安排施工周期和施工進度。

3 風電項目全過程造價的控制與優化

3.1 設備與甲供材管理的優化 風電項目設備使用資金一般占工程整體投資的70%左右，而風機和塔筒的設備投資一般為工程整體投資的60%左右。因此，風電企業應重點加強設備、特別是風機和塔筒的招標控制，在設備招標過程中，要做到真正意義上的公平、公正、公開，避免人為操控的因素和腐敗問題，從而導致投標報價的增加。有條件的風電企業在設備招標過程中，可以實行打捆招標，獲得規模優勢，選擇技術和經濟合理的設備，減少工程造價。

在風電項目建設過程中，為保證工程質量，加快施工進度，控制工程投資，工程建設所需主要材料可以由建設單位統一采購。工程施工過程中，根據統計出的甲供材料的實際發放量及預算量，核算出少領的材料量并核算出多領的材料量，分析甲供材料的實際用量和預算量，杜絕施工單位的不合理損耗。工程結算時，根據施工單位實際領用的數量及雙方約定的甲供材料單價，扣除工程材料款。甲供材料核算管理貫穿于風電工程施工全過程，只有建立一套完善的管理制度，工程各參與單位緊密配合，才能將甲供材料核算管理工作落到實處，有效地控制工程造價[3]。

3.2 合同管理及工程索賠的控制 合同管理是招投標管理的延伸，只有加強合同管理才能保證招投標結果的有效實施。合同格式條款要規范，文字要嚴謹；固定價合同要界定合同范圍；暫定價合同要說明工程結算原則、結算使用定額及費用標準；對于現場簽證、變更及另行委托項目要說明工程價款處理方式、結算原則；對于以上條款規定，要認真對待、仔細推敲；杜絕留下索賠的伏筆，為工程造價的控制與管理創造條件。

由于自然條件、現場條件、社會因素以及合同的相關條款、施工圖紙的變更等原因都會對工程造價產生影響，必然會產生索賠。部分承包商為了獲得工程承包合同，不惜低價中標，而在施工過程中尋找可以實現索賠的一切機會以獲得額外利潤。這就要求項目管理者，必須認真研究合同條款關于索賠的規定，確認索賠的證據是否成立以及證據的真實性、全面性，督促有關各方及時的進行現場核實、簽證及記錄。只有加強施工索賠管理，減少不可預見的索賠事件，才能有效的控制工程造價。

3.3 工程造價咨詢機構的參與 工程造價咨詢機構可以將全過程造價管理的思想與方法應用于造價咨詢服務中，它可以貫穿于風電項目建設的全過程，改變原有工程造價的不連續性，對風電項目投資進行系統控制，提高建設項目的投資控制水平[4]。

風電企業可以委托有資質的造價咨詢機構，對風電項目進行全過程的造價控制管理。造價咨詢機構可以全面建立和完善全過程造價管理的程序，促使工程造價咨詢真正的為建設項目服務，為業主服務，從而協助企業能在項目實施過程中對投資進行監控并最終實現投資目標。

3.4 項目實施階段的優化

3.4.1 應嚴格控制通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等；對于必須發生的設計變更，應及早實現，以減少損失。對于有條件的風電企業應派工程造價專業人員常駐工地，實時控制工程造價。

3.4.2 應嚴格審核現場簽證，堅持從實際出發，尊重現場簽證的科學性、嚴謹性和程序性；現場簽證必須經過建設單位、監理單位、施工單位的一致認可。同時，現場人員應將簽證及時進行歸檔，以便后續結算工作的順利進行。

綜上所述，風電工程的全過程造價控制是一項綜合性較強的工作，它不但需要建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等緊密合作，同時還需要有業務水平及素質較高的工程造價人員。只有進行風電工程的全過程造價控制，才能更有利于工程造價目標的實現，使風電項目工程效益得到最大的發揮。

參考文獻：

[1]徐順富，唐日清.淺談建筑工程項目全過程造價的控制與管理[J].科技資訊，2010，（7）.

[2]陸婭琪.淺議建設工程項目管理中全過程工程造價控制[J].科技信息，2008，（18）：117.

[3]吳細平.水電工程建設中甲供材料核算管理的實踐與思考[J].中國高新技術企業，2010，（31）.

第2篇：風電項目招投標范文

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1、概述

中國的風力發電從2005年才逐漸發展起來，然而，過去七年里中國已經成為了全球風電發展的主要驅動力。

2012年，基于國家“大基地+分布式”開發戰略的實施[1]，在全球經濟逆勢而行的大環境下，中國風電增速放緩，但依然可以保持較快的增長。截至2012年年底，中國風電累計裝機容量達到75.32GW，分布在31個省、直轄市、自治區和特別行政區（見圖1）。

圖1 2005-2012年中國新增及累計風電裝機容量變化趨勢圖（MW）

2012年累計風電裝機超過300萬kW的省級地區共有9個，其中內蒙古以1862萬KW位居第一。累計風電裝機容量前10位省級地區的合計裝機容量達到6293萬KW，占全國累計風電裝機容量的83.54%。根據2012年國家能源局的《風電發展“十二五”規劃》[2]，明確提出風電發展將采取集中開發和分散開發并舉的原則，預計到2015年，河北、蒙東、蒙西、吉林、甘肅、山東、江蘇、新疆和黑龍江等大型風電基地裝機容量總計達到7900 萬千瓦以上（如表1所示）。

不可避免的是，隨著中國風電行業的快速發展，風電并網難、消納難、企業發展速度放緩、成本控制不力、效益下滑等問題日漸突出。這些問題的出現表明，中國風電的發展方式亟需改革，從重規模到重效益、從重速度到重質量、從重裝機到重電量的轉變，從這個意義上講，2013年是中國風電的轉折點， 隨著國家重視可再生能源的發展和建設美麗中國的理念，風力發電將會有一個更快速的發展，風電場建設項目的工程造價如何控制越來越受到業界的關注。

表1 大型風電基地開局規劃

2、風電項目工程造價管理存在的問題

風電項目的工程造價主要由機電設備及安裝費用、建筑工程費用和其它費用三部分組成。其中機電設備及安裝費用占項目總投資的70%左右，建筑工程費用占總投資的20%左右。工程建設所需的主要原材料：如鋼材、銅材及建材等價格的大幅波動對風電工程的造價影響較大，隨著風電機組國產化程度的提高以及產能的快速增長，近年來風電主機設備的價格在不斷下降，對降低單位造價起到了積極作用。要控制風電項目造價，除控制設備、材料價格等因素的影響外，在風電項目執行過程中，加強對項目的科學管理，采取全過程造價管理方法和信息化技術，也將對控制風電項目工程造價起到積極的作用。

造價管理是工程管理四大控制要素之一，我國現階段工程造價管理，尤其是風電項目的造價管理仍然存在很多問題。

1）投資立項的隨意性。

部分風電企業，在項目決策階段，只注重風力資源的情況，不注重項目建設地點、建設規模、施工工藝的確定和設備的合理選型、建設標準等因素對工程造價的影響，沒有對工程造價的合理性進行科學分析，片面的進行成本估算，往往跟實際情況相差甚遠。

2）工程概預算與定額問題。

風電項目的概預算與定額是工程全過程造價控制的關鍵因素。有些風電企業在風電項目的全過程造價控制過程中，忽視定額體系的構建，企業應在項目建設全過程的不同階段，合理確定適合項目特點的不同行業定額。施工企業可以根據自身情況自主選擇有關的取費標準，在體現公平競爭原則的基礎上，更加有效的控制工程造價，避免不正當競爭。目前，國家能源局的風電場工程概算定額是風電項目在決策階段和設計階段主要的投資編制依據，在前期階段，對于控制工程造價可以起到較好的作用。然而，在風電項目的招投標階段及其之后，風電場工程概算定額已經不能滿足需要。

3）施工階段管理不完善

一些風電企業對合同和和施工現場的管理重視程度不夠。施工單位對工程造價的管理缺乏科學性和先進性，在編制工程結算書時經常存在冒算多算、高套定額單價等問題，有些施工單位為了謀取更多的利潤隨意進行設計變更，不注重材料價格的科學管理從而未能準確掌握好采購時機，最終導致材料費用失去控制。因此，在施工階段必須加強合同和工程結算管理，在此基礎上還應該注重工程施工現場管理，要堅決杜絕投資浪費等不良現象。

4）造價管理人員素質不高

目前，在我國風力發電工程建設領域，存在著技術與經濟相分離的狀況，由于風電建設工期短，項目現場不設置專業的造價管理人員，往往由工程技術人員兼職，在項目實施過程中，工程技術人員專注于工程質量、進度和安全的控制，而忽略對建設項目造價的控制，合理地確定和有效地控制建設項目工程造價舉步維艱。

5）造價管理信息化程度有待提高

信息資源數字化程度低，工程造價信息采集與處理手段落后。信息資源采集技術落后，收集的信息量小，時間長，更新滯后，不能及時反映造價信息實際動態。信息分類標準不統一，缺乏工程造價信息資源管理的標準控制，部門之間、部門上下的數據交流和共享缺乏統一標準，無法保證信息標準化和規范化，不能保障新信息的有序、快速流動，導致后期處理非常困難。同時，工程造價管理人員對信息認知程度不高，信息網建設有待改善。

3、風電項目工程造價管理控制措施

基于我國風電行業工程造價管理問題紛繁復雜的特點，從全過程造價管理的角度，結合筆者工作實際，提出以下幾點對策措施：

1）注重項目基礎數據信息的收集，為項目立項決策提供有力支持

準確地掌握風力資源數據、氣象數據及地形、地貌、地質數據，為項目立項、施工工藝的選擇、風電設備的選型打好基礎，風電項目的設計、評價、運營都是以風電場所在區域的客觀因素為基礎的。平均風速、極大風速、風切變指數、平均氣溫、最低氣溫、地質情況等直接決定了風電機組的機型、葉輪直徑、塔筒高度及材料、基礎的類型等許多重要參數[3]，而這些參數直接決定著或影響著整個風電工程的造價。

2）實施限額設計，對工程造價進行全過程控制

工程設計是工程建設的靈魂，是確定和控制工程造價的重要階段。在提供設計藍圖的同時，提出控制工程造價的限額控制指標。在項目設計的全過程中，深入貫徹限額設計這一行之有效的理念，從優化設計、掌握好設計標準入手，到施工現場的設計服務，始終堅持嚴格按限額造價開展設計。限額設計是控制工程造價的有效手段，在設計這個控制造價的“龍頭”環節上下功夫，切實做好投資分解和工程量的確定工作，使控制工程造價工作落到實處，配合業主真正做好對項目投資的“靜態控制、動態管理”工作。各風電企業應根據項目投資及實際竣工決算情況，編制企業自身的風電投資限額參考設計指標，從項目前期對工程造價進行有效控制。

3）加強工程概算及造價咨詢機構管理

加強概算管理是控制工程造價的重要手段[4]。目前有的風電企業是在可行性研究的基礎上直接進行施工圖設計，缺少了初步設計節。風電企業應增加風電場的初步設計階段，編制初步設計概算，并對初步設計概算進行分解，作為工程造價的控制目標。風電建設因工期短，現場人員配備不全，因此要使用“小業主、大咨詢”的方式，使用造價咨詢機構對項目進行造價管理，最終的造價是否會突破概算目標還要通過造價咨詢機構現場管理來實現，因此加強工程概算入造價咨詢機構管理，對控制風電項目造價意義重大。

4）實施全過程招投標制，加強合同管理

建議全面推行設計、施工、采購、監理、調試的全過程招投標制。通過招標擇優選擇隊伍和廠家，促進有關單位加強競爭意識和經營管理，在保證優質的前提下，合理降低成本，提高經濟效益。建議加強合同管理，制定合同時，有關工程價款的合同條款要嚴密、準確。合同實施過程中，應嚴格執行合同內容，加強內部審計，建立自我約束機制，從各方面加強資金管理和使用，做到項目全過程、全方位控制工程造價。

5）推動項目造價管理信息化建設

要積極推廣使用計算機建立工程造價資料庫，為投資決策提供必要信息，避免標底和報價的盲目性。加強工程資料的積累，研究類似工程的實際造價及其變化規律，重視工程造價的動態信息控制從而有效控制工程造價，各風電企業可在各風電項目推行概算、預算、結算“三算”控制系統，所有造價數據全部錄入“三算”控制系統，進行整體和分項對比控制。

4、結論

風電項目的工程造價控制貫穿于項目建設的始終，從風力資源評估開始，到工程竣工驗收，涉及項目前期決策、工程設計、設備采購、現場施工及合同管理等多個階段，既有一般項目工程造價控制的普遍性，又有風電項目的特殊性。只有在建設項目的各階段都對造價進行嚴格控制，才能保證控制目標的最終實現。

工程造價管理是一種控制手段，是為了保證工程投資決策與計劃的順利實施。控制工程造價是一項長期而艱巨的工作，也是一項系統工程。除國家繼續加強宏觀調控，給予新能源行業政策傾斜外，風電企業應進一步明確“轉機制、練內功、增效益”的管理思路，工程建設各方應盡早落實造價控制的措施，制定具體控制辦法，分析當前造價管理存在的問題，落腳于工程實際，制定符合項目全過程管理的對策，在電力行業形成控制工程造價的良好氛圍，努力提高風電項目建設的投資效果，促進風電行業持續、快速、健康發展。

[1] 華夏新興產業網.《2012年-2015_年中國風電市場暨已建在建風電場項目研究報告》[R]，2012年1月.

[2] 國家能源局.《風電發展“十二五”規劃》[Z]，2012年8月.

第3篇：風電項目招投標范文

[關鍵詞]風電場 前期工作 項目管理

中圖分類號：TM614 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0156-01

在傳統的風電項目開發中，各主要公司工作重心集中在辦理開展前期工作（路條）、電力接入和項目核準手續等項目前期方面[1-2]，對于核準之后的工程前期工作，鮮見系統的歸納整理，有效的開展開工手續、初步設計審查、招投標、合同簽訂等工程前期工作，可以優化縮短周期，提高工程投資效率。結合項目開發的工程實際，記錄了項目自核準到開工建設過程中的工作流程，為后續項目建設提供參考，共包括開工手續辦理、初設評審及招標工作、合同簽訂工作、現場開工準備工作四大部分，其中主要介紹開工手續辦理工作。

1 開工主要手續辦理

風電項目的開發依據我國現行《風電開發建設管理暫行辦法》，結合當地政府部門風電場建設要求，主要辦理以下手續：

1.1 林地補償

委托具有乙級以上資質機構編制《使用林地可行性報告》，簽訂委托合同；與縣林業局、林業公安去現場實地勘測各坐標點；與自治區林業廳林政資源處簽訂森林植被恢復費用補償協議，支付相關費用；向縣林業局提交《使用林地可行性報告》；與縣林業局簽訂林業補償協議，支付相關費用。

1.2 土地勘測定界

委托地區國土部門開展土地勘測定界工作，簽訂委托合同；依據土地勘測定界協議準備材料；受委托部門赴現場測定各界址點的坐標，編制項目用地的勘測定界圖等相關支持性要件，出具土地勘測定界技術報告。

1.3 建設用地規劃許可證

準備提交的相關資料（風電場平面圖、核準文件、土地預審批復文件、選址規劃意見書、可研報告及評審意見、文物批復文件、環評影響批復文件和水土保持批復文件）；到縣建設局規劃科申報；進行現場勘察；符合規劃要求的項目，核發《建設用地規劃許可證》。

1.4 施工圖審查備案

施工圖紙設計審查備案是由縣級以上建設行政主管部門對本轄區內的圖紙審查機構審查通過的圖紙進行的備案工作，只有通過建設行政主管部門的備案手續該圖紙才能正式用于建筑施工。具體流程包括：向地區建設局圖紙審查科提交資料；審查并備案后，出具施工圖審查報告并在施工圖紙設計審查合格書上加注建設行政主管部門意見。

1.5 建筑消防設計備案

向地區消防大隊提交申請資料（建設工程消防設計備案表、建設單位證明、設計單位的資質證明文件、建設工程規劃許可證、施工圖設計文件審查合格證書和消防設計文件等）；審查合格后出具建筑工程消防設計審核意見書。

1.6 建筑施工許可證

準備相關資料（立項批復、選址意見書、紅線圖、建設用地和工程規劃許可證、勘察報告、消防審核意見書、施工圖審查批準書、民工工資保證金繳費憑證、施工單位安全生產許可證、備案的中標通知書、備案的施工合同及招標合同、備案的監理合同及現場監理人員證件、工程管理人員及證件、工傷保險及意外傷害保險憑證、施工組織設計、三通一平證明等各項相關資質證明文件）；向縣建設局提交申請；審核通過后，核發《建筑施工許可證》。

2 初設評審及招投標工作

2.1 初步設計方案評審

委托具有設計資質的設計院進行初步設計和施工圖設計工作（可同步開展）；初步設計方案確定后，組織專家評審，并形成評審意見；設計院依據專家組評審意見對初設方案進行完善，并報送評審專家復審，待復審通過后，出具最終的初設方案。將最終的初步設計方案上報各單位主管部門審批，審定概算并取得相應批復。

2.2 工程及監理招標工作

委托具有招標資質的招標公司開展招標工作，與招標機構簽訂招標委托合同；由招標機構主導，與設計院、建設單位共同編寫招標文件，由招標機構公開招標公告并發售招標文件；組織開標、評標工作，并出具評標報告；招標機構將最終的評標結果上報建設單位審批，最終確定中標單位，并簽發中標確認單；招標機構收到中標確認單后，向中標單位發放中標通知書，并將中標結果在網上進行公示。

3 合同簽訂工作

3.1 工程承包、設備、安裝等合同簽訂

中標通知公示后，組織各項合同談判和簽訂工作，與各單位對合同范圍、價格、工期等內容進行談判，合同文本按照各公司合同簽訂流程進行審批。

3.2 監理合同簽訂

中標通知公示后，組織監理合同談判和簽訂工作，合同文本按照各公司合同簽訂流程進行審批。

3.3 水土保持監測合同簽訂

水土保持監測報告作為風電場驗收的要件之一，該項工作需要委托第三方具備資質的公司（一般由地方水利局水土保持監測站負責）。具體工作流程如下：委托具有專業資質的監測單位，簽訂委托合同；進駐現場進行水土保持工作檢測；出具相關報告，通過專業規范的管理方式，來確保順利通過工程驗收。

3.4 工程保險的辦理

風電場工程建設階段投保的險種為建筑安裝工程一切險，該險種保險期限一般為1年。該項工作主要選擇國內資深的具有風電項目的承保理賠經驗的保險公司，為了便于理賠，建議選擇當地的保險公司承保，保證保險理賠的速度和質量。

3.5 電力質檢站質檢委托

風電場作為電力工程需經省電力質檢站全過程質量檢驗。辦理流程如下：報送質檢申請書，根據建安工程量確定質檢服務費用；一般風電場基礎澆筑到12個的時候通知質檢站到現場檢驗，并準備好圖紙等相關資料；質檢站出具質檢報告，作為驗收材料之一。

4 現場準備工作

4.1 微觀選址

微觀選址是根據現場地形、地貌特征、以及風電機組的特征完成最優布機方案，獲取最大發電量。該項工作由設計院組織、業主、施工單位、風機廠家配合完成，現場微觀選址坐標由風機廠家復核確認。

4.2 現場交樁

微觀選址確定坐標后，由設計院組織，業主、總包單位、監理單位、施工單位、風機廠家參加現場交樁，并簽字確認。

4.3 巖土工程勘察

為風電機組、升壓站、生產及輔助設施等建筑物的基礎設計提供工程地質資料。由具有資質的勘察單位現場詳細勘察，提供正確客觀反映項目場區工程地質情況，滿足施工圖設計階段設計地質勘察工作要求的深度。該項工程完成后勘察單位需向建設單位出具《巖土工程勘察報告》，并作為施工圖設計的參照依據。并為現場施工階段提供技術支持。

4.4 現場臨建及五通一平

在建設單位取得縣建設局頒布的建筑施工許可證后，施工單位根據設計圖紙規定的臨建區域開展臨建工作，在建設單位要求的時間內完成臨建工作，負責施工現場的“五通一平”（即：通電、通水、通氣、通訊、通路和場地平整）工作，及首批人員進駐現場，確保現場滿足施工需求。在項目開工前，還必須進行協調施工電源及備用電源、當地政府協調等工作。

5 結論

在風電場項目工程前期工作中，由于各地方的不同特點和實際情況，存在一些差異性，在實際工作中要加以注意。認真做好工程前期的相關工作，可有效的為項目順利實施提供堅實的基礎，從而提高風電場建設整體效益。

參考文獻

[1] 任孝良.談風電項目的前期工作程序[J].風能，2011（1）：46-50.

[2] 李繼新.淺談49.5MW風力發電建設項目的前期開發[J].中國科技縱橫，2012（19）：19.

第4篇：風電項目招投標范文

關鍵詞:風電建設;影響因素;進度管理;措施

由于山區風電場工程建設環境復雜，周期短，點多面廣，不可控因素多，這決定風電場建設在短時間內面臨很多風險和困難，如短期內資金需求較大，融資困難等［1］。由于風電工程建設周期較短，工程施工也是工程項目建設成本投入的主要階段，這個階段是業主控制的重點，風電工程的工期效益主要表現在因提前投產而帶來的發電效益和投入成本的節約效益。就永寧風電場來講，1臺風機2MW，按年平均發電量計算，提前1d發電就是1．115×104kW•h，一個月就是33．45×104kW•h，按照0．61元/(kW•h)標桿電價計算，一個月收益20．4萬元，全部24臺機組提前一月投產發電，提前發電收益就是489．71萬元。因此，工程建設在保證質量的前提下，一定要保證工期，并力爭縮短工期，作好工程進度管理［2］，這對業主投資方來說意義十分重大。

1影響施工進度的因素

1．1主觀因素

1)設計變更是影響施工進度的重要因素，在建設施工期，由于微觀選址深度不夠，對機位進行調整都會對建設產生影響。2)設備供貨廠家產能受限不能及時供貨，設備缺陷較多或存在重大隱患，售后服務跟不上。3)征地用林等各種手續不能及時辦理;有關風電場建設的政策、法律法規發生調整等。4)承包商的資源配置不夠及質量安全事故影響等。5)業主單位融資困難，不能按合同支付進度款;施工單位采取消極施工、停工甚至更為極端的堵工方式要工程款。

1．2客觀因素

1)自然災害。如果發生不可預料的自然災害，工程肯定要受到影響。2)地質條件。由于風電場戰線長、跨度大，地質勘探工作不可能對每個風機基礎進行詳細的地質勘探，在基礎開挖時，發現地質條件不滿足地基承載力要求。3)氣候條件。比如多雨、大霧、大風、凝凍等;比如，永寧風電場在風機吊裝過程中，中雨及大霧天氣50余天，嚴重影響風機吊裝進度。4)社會原因。對工程影響比較多的主要是征地移民問題。主要是當地村民與國有林地土地權屬爭議，村民采取堵工方式尋求解決，導致施工進度受阻。

2永寧風電場工程進度控制的主要方法

1)提前謀劃，確立正確管理思路。在項目核準手續辦理過程中，提前了解相關流程，確保一次備齊所有資料，避免后補資料導致延誤時間，加快了項目核準進度。對上述影響進度目標可能出現的各種主觀因素，均提前做好預案，避免臨戰磨刀。對客觀可能出現的因素，也早早預估，采取有效措施加以解決。2)把握好地方電網建設形勢。目前，風電場送出工程主要由省電網公司進行建設，電網公司內部建設審批流程十分繁瑣，進度不可控;根據同類風電場送出工程建設情況，110kV線路工程建設周期最少需2a。為此，建設單位應結合實際，可提前考慮申請自建。3)重視場內道路修建工作。場內道路是風機、塔筒大件設備運輸的命脈，道路修建不滿足要求，設備運輸車輛、吊裝設備堵在場內道路內，致使該項工作處于停工狀態。這種情況下，影響工期少則三五天，多則將近一個月。所以在場內道路基本修建完成后，需大件運輸設備司機、塔筒、葉片運輸廠家、吊裝施工廠家必須到現場進行道路實地踏勘工作，對不滿足要求的部位及時進行整改。4)做好吊裝設備選型。吊裝設備選型在一定程度上影響吊裝進度，特別是對于山區地形起伏較大的風電場。就永寧風電場而言，同時采用了履帶吊和汽車吊進行同步吊裝施工。履帶吊拆裝和轉場難度相對汽車吊難度大，所以在進行風機吊裝招投標過程中，應結合風電場實際，做好設備選型，為吊裝施工節約時間。

3結語

雖然我們在風電場建設管理過程中采取了先進的方法和工具，但還是不能保證進度目標得以實現，還必須有相對完善的保證措施來保駕護航。本文總結了永寧風電場工程建設進度管理的成功做法，對影響風電場工程進度的主要因素進行了分析，旨在探索適合較為復雜的條件下風電場工程項目實施進度的解決方案，為今后風電場工程建設提供參考和借鑒。

作者:董林 陳江巍 單位:中國水電顧問集團風電關嶺有限公司

參考文獻:

第5篇：風電項目招投標范文

1電力工程招投標的特點

電力工程招投標與其他工程項目招投標一樣，在我國招投標法的框架下運行。同時，任何項目的招投標都難免具有該行業的特點，從而使得其招投標工作具有衍生于行業特點的相應特點，電力工程招投標環節也有其獨特性。

1.1項目投資大，對招投標綜合管理的水平要求高

隨著我國城鎮和農村地區的經濟社會快速發展，各地對用電量的需求越來越大，電力工程建設不斷增加。大量的電力工程設備、材料、施工等各方面的招標采購對電力工程能否科學、有效、經濟地支撐地區經濟社會發展起到了關鍵作用。當前電力工程基本形成了設計、設備、主材供應、工程施工、建設監理等系列招投標工作體系。其他設備招標項目通常投資較大，主要有火電工程的鍋爐及其相關輔機、汽輪機及其相關輔機、發電機及其相關輔機，水電工程的水輪機及其相關輔機、發電機及其相關輔機，以及風電工程的風機、塔筒等。電力工程涉及的各類設備、儀器多樣復雜，施工具有一定的難度，有些環節還需要引進國外技術和設備，從而為采購工作帶來了很大挑戰，對招投標綜合管理的水平要求較高。

1.2專業性較強，招投標選擇范圍較小

由于電力行業技術密集、對工程質量要求較高等特殊性，具有從業資格、資質的單位數量較少，招投標過程中可選擇的服務商范圍也較窄。尤其新建的電力工程，多數在地形條件比較復雜的地區，線路跨度大、塔高較高，跨海、跨江、高原等影響因素較多。在個別情況下，由于行業內能夠承擔這種項目的潛在投標人過少，有些標的只能邀請招標，所以業主單位的選擇更少。反過來，從業單位的競爭性也較小，很多投標人為有著常年合作關系的供貨方。這一情況導致電力工程，尤其是大型電力工程的招投標工作在小范圍的供需雙方之間進行，招投標工作本身的從廣泛的市場中擇優選取的意義被削弱。隨著我國與國外供應商之間的聯系加強，近年來，招投標工作的選擇范圍向國外市場開拓，一定程度上改善了這一局面。

1.3具有壟斷特性，招投標面臨的行政干預較多

當前我國電力行業主要由數個大型國有企業壟斷，相關設備的生產、銷售、使用等各個部門之間有著曾經的上下級單位等各種各樣交叉、隱匿的錯綜復雜關系。電力行業保護現象依然明顯，國有企業系統以外的企業很難進入電力領域，多數只能以分包的形式進入火電和送變電施工的電廠廠房和變電所廠房以及送電的鐵塔基礎的施工等方面。因電力工程項目多數為政府投資項目，在招標過程中，具有一定的行政干預，存在形象工程、突擊工程等現象一定程度上影響了招投標工作程序。同時，有的招標單位為了保護自身利益，在招標活動中設定傾斜政策，例如限定投標人的資質、經歷、范圍等，以這種不公正條件使得自己的“關系單位”最終中標。

2電力工程招投標過程中常見的問題

經過多年的實踐，電力工程招投標工作取得了顯著的成績，為企業采購提供了很好的渠道，為電力工程的安全、質量和技術水平的提高提供了可靠保證。然而，實踐過程中也發現，招投標工作仍然面臨缺乏指導、造價依據不足、監管不到位等很多問題。

2.1缺乏統一的行業招投標管理工作指導文件

當前，電力行業中的華能、神華等主要國有企業均制定了本集團內部的招投標工作管理規定和相應的指導文件，用于指導本公司內部的招投標工作。通常這些企業均成立了獨立的招投標管理的部門，并配備專業的招投標人員。專業部門會根據企業的發展計劃，制定招標計劃，并全過程參與招投標工作，協調企業內部的各項相關工作。除了國家和行業部門推出的具有一定普遍應用意義的《電力工程設備招投標管理辦法》及其實施細則等指導文件之外，目前各電力企業業已形成的文件主要有《火力發電、輸變電工程設計招標程序及招標文件范本》、《火力發電工程施工招標程序及招標文件范本》、《輸變電工程施工招標程序及招標文件范本》、《電力工程設備招標程序及招標文件范本》、《電力工程大型設備運輸招標程序及招標文件范本》、《電力工程材料招標程序及招標文件范本》、《火力發電、輸變電工程監理招標程序及招標文件范本》等文件。雖然以上各類文件規定了電力工程招投標工作中的主要方面，但多數現定于文件的書寫規范、程序規范等方面。面對越來越復雜的項目實施環境，當前的指導文件還不能有效地解決實際工作中的各種問題。例如有些項目套用的標準不明，有些操作可以解決問題卻缺乏法律法規依據，等等。因此，電力工程招投標工作還需要更為體系化、細致入微的指導文件體系，致力于解決更多的實際問題、技術問題。

2.2工程造價缺乏科學合理的依據

電力工程通常建設周期較長，很多需要數年時間才能建成。在較長的實施期間內，原材料價格、貨幣匯率等浮動較大，造成招標采購價格可能不具有長期的實際意義。而當前，針對電力工程招標采購價格的科學合理依據還不充足，更多地是投標單位自行承擔風險，這有可能導致投標單位為了應對價格風險，縮減其他方面的成本，從而影響了工程安全和質量。當前我國電力工程投標報價主要采用工程量清單報價模式和定額法報價模式。定額法計價模式一定程度上仍然體現著計劃經濟的影響，不能夠完全反映中標企業的綜合實力和市場公平競爭的結果，很難適應當前的經濟社會發展水平。工程量清單報價模式反映了工程建S設過程中的實物消耗和費用，更具有實際意義。然而，工程量清單模式在實踐中還缺少相應的配套措施和實施細則，報價的軟件開發、網絡應用、實時更新等方面仍然比較薄弱。

2.3招投標監管工作不到位

雖然招投標制度意在提供公平的市場競爭環境，但在實際操作過程中理念有所偏離和走樣，投標單位與招標單位之間的“關系”成為最終影響招投標結果的重要影響因素。投標過程中評標委員會受到業主的干擾較大，一方面體現在業主向評標委員會意向性表達期望的評標結果，另一方面評標委員會也會詢問業主的期望結果。這樣，與其說是評標，有些情況下成了“印證”業主期望結果的程序。隨著國家對各個行業的準入條件的放寬，各投標單位之間形成聯盟，“陪標”、“圍標”現象比較突出。此外，在招標中規定曾經中標招標人項目的單位作為一項條件阻礙了很多新企業進入。監察、審計等監督手段本是可以防止以上問題的保障措施，然而，在實際招投標過程中，由于監察、審計人員的權力、職責設定有限，使得很多場合監察、審計缺位，很難發揮應有的作用。

3電力工程招投標工作的相關建議

招投標作為比較成熟和規范的市場購買方式，近年來對電力工程的采購貢獻巨大。面臨實際操作過程中的諸多問題，有必要通過改革與創新，進一步提升招投標工作的效率，還原其“公開、公平、公正”的初衷。

3.1開展電力工程招投標制度化建設

招投標制度的本意在于創造公平競爭的市場環境，為招標單位選擇最優的提供商。面對電力工程招標中的各種問題，招標制度在實際操作過程中反倒成為各類腐敗問題的高發環節，因此有必要依據電力工程的特點，以問題為導向，制定具有針對性的一系列操作性的制度體系。制度體系不僅對于招標、投標、評標各方的工作進行明確劃定，還應以最嚴格的懲罰措施對各類違規現象予以重罰。此外，應針對電力工程中的價格問題，出臺電力工程工程量清單、計價規范及其實施細則。例如，明確35千伏級以上變配電設備及其線路安裝工程的工程量清單、計價規范。國際上就工程與設備的采購在上個世紀就已形成了完善、系統的運作模式，其中FIDIC合同條件和程序文件對各類項目進行了詳實的總結。隨著全球經濟一體化進程的加快，我國電力行業與國際交往的廣度和深度也日益加深，中國企業與國際企業的合作也越來越多，合作形式也日益多樣化。目前我國電力工程招投標正朝著統一、開放、競爭有序的方向發展，電力工程市場全面放開后，將為招投標工作帶來更多的活力。電力工程承包市場作為國際貿易的重要組成部分逐漸對外開放，引進了更多的國外電力工程從業人員，同時也帶來了很多新的理念和做法。國內外的相互互動對促進我國電力工程招投標工作的規范化發展提供了更好的平臺。國際通用的采購模式對我國電力工程的招投標方案編制、報價、評審標準等各方面提供了很多有益的參考。

3.2提升招投標管理工作的精細化水平

招投標工作是將采購任務設定在公平市場競爭制度下的一種交易模式，這一模式應用的重要的一點在于規范化制度指導下的精細化管理。在當前互聯網日益普及和便利的趨勢下，電力工程招投標工作也應引進最新的管理手段，推進“互聯網+”思路的應用，改變傳統的招投標方式，全面推行電子化、網絡化。此外，建立電力工程招標的信用管理體系也是精細化管理的重要內容。應當建立起投標人、評標人等的信用體系評價標準和考核機制，每年按照信用體系進行考核，以“信用積分”評價企業的業績，為參與行業競爭的企業提供流暢的進出通道。

3.3提高從業人員道德素養和專業水平

第6篇：風電項目招投標范文

關鍵詞：風電工程；檔案管理；信息資源共享

近年來，我國風電產業發展極為迅速，在大力發展風力發電產業的同時，一些問題也逐步暴露出來。由于風電是近幾年發展起來的新能源產業，各項標準不齊全，只能綜合參考火電、水電以及變電工程的質量驗評標準、工程項目劃分標準等來制定相關的驗評體系和管理體系。本文針對這一現象提出了改進和提高的辦法與措施，以供參考。

一、 風電工程建設檔案管理的特點

（一）數量大、種類多

風電工程建設是一個龐大的系統工程，由一個個單項或專項工程項目組成。從項目立項、核準到開工、建設，再到項目施工、竣工達產，長達兩三年時間，有的甚至更長。主要資料包括勘測設計、招標投標、輸配變電、道路、土建、設備安裝、隱蔽工程、裝飾裝修等方面，并經文字、圖紙、圖表、聲像、圖片、照片、實物標本等形式記載，形成數量巨大，種類繁多的工程建設檔案。

（二）價值高

風電工程建設檔案產生于風電工程項目建設和參建各方，在工程建設工程中，涉及質量評定、事故原因分析、索賠與反索賠、階段驗收和竣工驗收，以及日常管理中不可替代的重要依據也是生產運行、維護管理中不可缺少的參考資料。

（三）綜合性強

風電基建檔案具有周期長、參建單位眾多的特征，一個完整的工程項目本身便是一個系統工程，要經過多個階段的實施；再者，涉及有關多個單位的管轄，如電力、規劃、發改委、環保、土地、消防、林業、通訊、政府等部門，使形成的風電基建工程建設檔案專業性、綜合性強。

二、風電工程基建建設檔案管理的常見問題

近年來，由于風電場的迅猛發展擴張，借鑒火電、水電等其他電力企業的先進管理經驗，風電在生產運行、財務控制、綜合管理等方面已逐步走向成熟。在風電開發建設進入施工建設時，風力發電陸續推行項目法人制、招投標制、合同管理制及建設監理制，加強了對風力發電建設等方面探索，檔案管理也取得了重大進步，但風力發電基建檔案管理目前還存在以下問題[1]：

（一）重工程建設，輕檔案管理

為使工程項目盡快發揮效益，風電場建設方和參建單位在工程建設過程中，往往只注重工程的有形建設，忽視檔案資料的作用，檔案管理意識淡薄，未將工程檔案管理納入日常建設管理中，特別是在施工階段面臨工期緊施工任務重等情況下，只重視建設項目的進度、質量和資金的控制，而忽視了工程檔案資料的收集、整編等工作，造成工程檔案管理與工程建設不能同步進行。

（二）檔案管理規章制度不健全且執行不到位

工程建設檔案管理規章制度不健全，實施細則未及時跟上，缺乏完善的約束機制，造成風電場基建檔案存在資料不齊全、整理不規范、內容不準確、設計圖紙數量不足等諸多問題，加之參建單位內業管理人員參差不齊，在早期風電建設建設中監理公司無可借鑒經驗，對參建單位人員未進行必要的指導，導致在基建工程期內無法有效地進行事前介入、事中控制、事后驗收檢查的全面掌控，導致執行不到位。

（三）檔案歸檔不及時且質量不高

檔案文件的收集整理工作兼有持續性和時間性，受風力發電建設參建單位多、工期長、人員變動大等因素影響，各單位對建設過程中形成的資料未及時收集和妥善保管，檔案資料不能按規定及時移交和定期整理歸檔，待工程項目完工需辦理竣工驗收手續時再來組織大量的人力、物力，突擊補充檔案資料，導致工程竣工檔案“事后算總帳”的被動局面，檔案資料的真實性、完整性、準確性難以控制。

（四）檔案管理人員配備不足且專業化不高

基建檔案具有技術含量高、難度大的特性，大部分工程存在結構復雜、施工難度大，環節眾多，各個專業交叉作業等原因造成了基建檔案的復雜性。風電場基建工程資料整理需要有一定的專業理論基礎，配置人員需熟悉電力企業的工作流程。然而，由于管理力量薄弱，建設單位或參建單位配備的檔案人員又多為兼職人員，對檔案工作精力投入不足，且未經過專門的崗位培訓，對風力發電工程檔案收集、整編、管理等要求不了解，對風電場現場設備不熟悉，對風力發電基建工程資料的整理工作缺乏經驗，對基建工程檔案工作沒有清晰的認識與展望，造成工作劃分不清、工程資料無法真實反映施工過程與全貌，導致檔案管理普遍存在質量不高的問題。

（五）檔案現代化管理水平不高且信息資源未共享

在實際工作中，對風力發電檔案管理沒有統一標準，也未實現信息化軟件管理，加之各參建單位不同程度地存在著重視紙質文件輕視電子文件的收集歸檔，紙質檔案與電子文件檔案未同步管理，一些資料與記錄存在缺失漏項，導致工程檔案信息難以實現共享。其次，由于檔案工作長期被忽視，檔案工作人員缺乏熱情，致使檔案資料不完整、不規范，無法為企業的發展提供決策服務，嚴重制約著企業的進一步發展。

三、 應對風電基建工程檔案管理問題的措施

基建工程檔案既是展示風電建設歷程的窗口，也是推進風電發展的重要基礎和依據[2][P.5]。為了更好地發揮基建檔案的作用，必須從檔案觀念、管理措施和制度建設等方面加強對基建工程檔案的規范化建設與管理。

第一，要在思想上重視檔案工作,更新觀念。在施工整個過程中，嚴抓工程質量的同時，也要重視檔案工作。檔案的好壞，直接反映出一個企業的管理水平。風電建設檔案不僅僅是風電學習、工程建設管理重要的內容，同時也是風電工程達標投產考核項目指標之一。為此，必須做好風電基建工程檔案的形成、收集、整理與歸檔等工作，提高對檔案管理的重視度。

第二，健全完善風力發電基建檔案管理制度，制定符合風電特征的檔案體制和保障對策，編制統一的分類方案和規則，從工程建設啟動與收集檔案工作同步進行，做到過程受控，確保制度的落實。建設單位負責收集整理本單位工程管理的前期文件，并做好各參建單位移交檔案資料的接收，使參建單位能夠保質保量地提供合格的竣工資料，使歸檔工作有章可循，檔案充分發揮其原本的作用[3]。

第三，建立有效的檔案管理責任制度。首先應明確建設單位與參建單位領導的責任，增強檔案意識與支持力度。在基建工程檔案立卷之前，要求對建設單位的檔案員進行輔導和培訓，學習相關的法律法規，了解風力發電建設項目歸檔的范圍，向建設單位檔案人員提供完整細致的歸檔范圍，特別是針對立項材料、報批材料、工程圖紙、設計變動等部分重要的文件熟悉掌握，以方便于對參建單位的兼職檔案員進行檢查。

第四，檔案管理的好壞，在很大程度上取決于檔案工作人員。企業應加強對檔案人員的崗位培訓工作，調動檔案人員工作積極性，使檔案人員注重自身專業水平的提高，自覺增強責任意識。對工程項目必要材料歸檔有充足的了解。檔案管理人員自立項開始，就積極介入，深入現場，對參建各方所產生的檔案，檔案員需要作到心中有數，不斷提高檔案工作人員的業務能力、專業知識和學習能力。只有這樣，才能保證基建工程檔案的現代化管理進程的順利進行。

第五，加大對檔案管理工作的投入，建立高效管理檔案信息資源的網絡系統，推進檔案管理工作的現代化、規范化進程。并按照行業標準配置專門的檔案室，配置相關的專業檔案設施和管理軟件，配備專業檔案人才，為實現檔案的信息化、數字化處理提供必要的物質保證。利用現代化手段技術對風力發電檔案信息進行分類整理和信息整編，加強對紙制檔案的電子檔案建立和轉化，充分利用計算機網絡系統技術提高檔案檢索能力，有效實現檔案資源共享。

四、結論

風力發電基建工程檔案不同于一般的歷史資料，也不是簡單的搜集整理工作，它是工程進度管理、質量管理、造價管理的控制手段之一，工程檔案在質檢驗收、安評、環評、達標投產等工作中起著至關重要的作用。同時，檔案資料管理將對風電場的運行、安全、檢修產生深遠的影響。在日常工作中，必須嚴格執行相關制度，重視對項目檔案人才的培養和激勵機制，不斷總結完善建設項目檔案管理的經驗，使檔案資料能更好的為風電工程服務。

參考文獻

[1]黃愛芹.電力基建檔案整理的常見問題[J].檔案管理， 2010，（5）.

第7篇：風電項目招投標范文

產業發展短板與面臨的挑戰

從產業布局的角度來說，主要存在這樣三方面問題：

重風場建設，輕產業配套。以江蘇為例，江蘇在下游風力發電場方面的開發力度很大。根據江蘇省陸上風電場工程規劃，到2015年底陸上風電裝機容量規劃為300萬千瓦，這一規劃已經基本完成，尚未開放的剩下只有低風速區域。這跟江蘇沿海各地均將風電場開發作為開拓重點的策略是分不開的。各地普遍采取 “以資源換裝備”策略，而在招引風電制造企業、打造風電配套產業鏈上關注較少，推進不夠，致使目前可利用的風電資源已所剩無幾，難以形成招引風電設備制造企業大量落戶、大規模發展的態勢。

重部件生產，輕整機制造。基于江蘇良好的制造業基礎，目前，江蘇以高速齒輪箱、風機葉片等零部件制造為主的風電配件企業眾多，但在整機制造領域，基礎仍然較為薄弱，僅僅只有華銳等少數幾家企業能夠生產風電整機機組。

重引進組裝，輕自主研發。目前，江蘇的風機整機制造企業，大多是從外地運入零部件，在本地進行組裝，扮演的僅是一個 “加工廠”的角色，尤其是缺少核心技術、缺乏科技含量，還沒有能夠形成自主研發、試驗，到整機生產、組裝、調試一整套的產業鏈，缺乏整機研發、制造的核心競爭力。

而從產業發展現狀的角度分析，則主要存在這樣三方面問題：

市場競爭白熱化，相互壓價現象明顯。由于江蘇地區風資源較好、電網強，前幾年地方政府對風電產業的支持力度較大，各風電開發商在集團的帶領下，投入重金搶奪資源，直接造成的后果就是形成了如今市場競爭的白熱化，風電設備制造廠家間存在相互壓價的現象，各企業都不能獲得效益的最大化。以小型風力發電機組為例，由于競爭加劇，南京某公司的1.5MW風力發電機組價格出現了明顯下跌，從2013年2月份的每臺40萬元一路下降到現在的不到30萬元，降幅超過25%。

部分風電開發項目盈利水平偏低。江蘇和全國其他省份風電的早期開發項目采用的是招投標的特許權項目方式，能提供最低上網電價的開發商中標，中標開發商負責風電項目的投資、建設、運營和維護，政府與中標開發商簽訂電力購買協議，保證在規定期間內以競標電價收購全部電量。根據目前國家發改委的電價政策，陸上風電項目電價為0.6元/千瓦時，而早期招標的特許權項目的陸上入網電價仍然延續每千瓦時0.49元的標準，盈利壓力非常大。目前，這些特許權項目大多位于盈虧臨界點，有的甚至虧損，企業盈利水平偏低。

部分企業資金回籠較為困難，流動性壓力較大。由于部分風電企業融資困難，資金偏緊，直接影響到上游風電設備制造企業的資金回籠。據調查企業介紹，下游企業通過現金或者銀行存款直接付款的方式幾乎沒有，一般都是通過承兌方式付款，因時限性問題，企業的資金回籠受到影響，上下游企業之間互壓貨款的情況比較普遍，這增加了風電設備企業的運營風險和資金壓力。

而風電產業面臨的最重要的挑戰，體現在以下兩個方面：

國產風機質量瓶頸明顯，制約企業進一步發展。國產風機前期投入較小，但風機技術質量存在一定問題，后期投入、維護成本較大，綜合成本比進口風機大很多，盈利能力不強。例如，根據筆者在啟東某風電公司的調研，周圍村民在風機所占土地范圍內挖塘養殖，如果進行維修或者維護，則需要回填魚塘。一個魚塘協商回填少則十幾萬，多則數十萬不等。而齒輪箱維護需要70萬～80萬元，動用特殊吊裝設備如500噸大型吊車，一次就需要20萬～30萬元。據鹽城某風電公司介紹，按照國外風電開發的經驗，一個風電場的全壽命周期內，包括機組檢修和運行維護的費用占比約達27%。但考慮到國內的風電設備質量差和風電并網要求高等因素，這一費用占比可能要高出一倍。國產風機綜合使用成本方面的劣勢，嚴重制約了風電設備企業的進一步發展。

電價下調促發行業洗牌。2015年12月24日，國家發改委《關于完善陸上風電光伏發電上網標桿電價政策的通知》，在2016年將風電四類資源區標桿電價從目前的0.51、0.54、0.58、0.61元/千瓦時，調整為0.47、0.50、0.54、0.6元/千瓦時，到2018年會進一步調整為0.44、0.47、0.51、0.58元/千瓦時。江蘇屬于風電四類資源區，從2009年到2015年，陸上風電項目一直采用0.61元/千瓦時的電價方案。如果電價到2018年下調至0.58元/千瓦時，那么降價幅度接近5%，將可能引發江蘇境內風電場的權益內部報酬率下降2至2.5個百分點。可以預見的是，那些原本就在盈虧點上下徘徊的風電廠商，屆時將有可能轉為虧損，甚至退出市場。

發展風電產業的五點建議

要應對風電產業發展中的這些問題，可以從以下幾個方面入手改善：

一、整合現有區域內資源，重新合理規劃調整產業布局。盡管江蘇和其他一些省份現已經基本形成風電產業鏈，但是為了避免市場陷入惡性競爭，政府部門應當結合各地區域風能資源狀況和產業發展基礎，及時對現有區域內資源進行重新整合，合理分配和布局。同時推進基地建設，做大做強現已發展成規模的風電龍頭企業，形成以龍頭企業為依托、風電產業基地為主導的產業格局。

二、制定扶持政策，調動地方政府和投資方積極性。對符合條件的風電裝備企業，支持申報國家開設的科技重大專項、高技術產業化專項等各種資金支持。同時應當在稅收政策上加大對風電企業的幫扶力度。對符合條件的企業通過上市融資、發行企業債券等方式籌集資金。加快設立風險投資，引導創業風險投資支持風電產業的發展。

三、建設認證平臺，推動風電產業技術創新。圍繞風電機組、關鍵部件和控制系統等重點領域，應該建設國家級和省級企業技術中心、工程技術研究中心等風力發電科技創新支撐平臺。建設風電產品和設備檢測公共服務平臺，推進陸地和海上風電實驗場建設，制定風力發電技術地方標準，為打造風電產業集群提供技術支撐。

四、積極推出相關配套政策，全面保障風電產業發展。風電的健康快速，不僅需要直接針對風電本身的激勵政策，還需要其他相關配套政策，為風電的順利并網提供支持。與國外相比，我國在配套政策方面還存在不少空白和亟須完善之處。盡管風電技術標準體系已經基本健全，相關檢測認證機制也已基本建立，但由于各方面原因，這些政策的執行情況并不理想，需要盡快加強政策的執行水平。

五、在政策激勵的同時，注重對風電產業的規范化要求。長期以來，我國風電發展政策的顯著特點是“重引導激勵，輕約束規范”，這也是造成江蘇和全國風電產業無序發展、產能過剩的一個重要原因。

第8篇：風電項目招投標范文

關鍵詞：海上風電場 、地質勘察、勘探平臺、安全保障、

近年來，在國家政策扶持下，風電建設快速發展，截止2008年底，全國累計建成裝機1200余萬kW，以陸上風電為主，海上風電尚處于起步階段。而我國海上風能資源可開發量約1-2億kW，國家《可再生能源“十一五”規劃》提出：要在蘇滬海域和浙江、廣東沿海探索近海風電開發經驗，打造百萬千瓦級海上風電基地的目標。

目前，已經在江蘇完成了《江蘇省海上風電規范》，并在2010年9月份完成了江蘇濱海、射陽、東臺、大豐等四個海上特許權項目的招投標工作；在浙江也已經在進行浙江海上風電規劃，另外一些大型央企也在進行海上風電的勘察與設計，至此，在江蘇與浙江沿海已經進行了大量的海上勘察工作。

本文對近段時間開展的海上風電項目地質勘察，從海上風電場地質條件、風機的基礎特點及樁型選擇、勘察布置及技術要點、勘察施工組織等方面進行闡述。

1．海上風電場的地質條件

1.1 工程地質條件

目前江蘇、浙江的海上風電場的沉積環境一般為第四系海相、陸相沉積以及陸、海相交替沉積地層，沉積條件復雜，上部海相沉積多為厚約20~60m的粉土、砂土或淤泥質土層；海相沉積下部一般為陸相或海、陸交互相沉積地層，工程性能較好，一般為可塑～硬塑狀粘性土及中密～密實的粉土、砂土層，是風電場風機等構筑物主要的樁基持力層。

上部土層主要存在以下二個方面的特性：

1）欠固結性：由于上部土層為新近沉積土，這些土在自重作用下還沒有完全固結，土中孔隙水壓力仍在繼續消散。

2）粉土、砂土液化：上部20m深度內飽和砂土、粉土需進行液化判別處理，根據海上多個風電場采用標準貫入試驗判別法結果，場地20m深度內砂土、粉土具輕微～中等液化勢。

下部土層工程性能較好，是風機基礎的主要樁基持力層，但應注意下臥層存在軟弱夾層，由于軟弱夾層的不均勻性，致使在樁基持力層選擇時有很大的不確定性，樁基設計過程中應根據持力層的厚度來確定是否考慮穿透軟弱下臥層或進行不均勻沉降變形驗算。

1.2 水文地質條件

由于孔隙性潛水同海水相通，為海水補給，因此腐蝕性情況相同，地下水化學類型為高礦化度Cl―K+Na型水，海水一般具有對混凝土結構具中等～強腐蝕性，在長期浸水條件下對混凝土結構中鋼筋具弱腐蝕性，在干濕交替條件下對混凝土結構中鋼筋具強腐蝕性等特點，設計時需采取防腐措施。

2．海上風電場風機的基礎特點及樁型選擇

因風電機組為高聳結構建筑物，受水平風荷載時，其水平力和底部彎矩很大，對基礎不均勻沉降要求較高，海上風電場由于場地上部土層的工程特性，致使土層承載力和變形不能滿足結構要求。且風電場位于近海海域，潮流湍急，基礎易受淘蝕，水下施工困難，故不宜采用天然地基。而樁基礎具有承載力高，沉降小且均勻、抗震性能好等特點，能夠較好的承受垂直荷載、水平荷載、上拔力及由風產生的振動或動力作用。故風電機組基礎建議采用樁基礎。

海上風電場的風電機組基礎樁型一般采用PHC管樁或鋼管樁，PHC管樁與鋼管狀均為擠土樁，不存在施工用水問題，焊接樁較方便，樁的側摩阻力和端阻力也較大，施工速度快，質量易保證。鋼管樁較PHC管樁耐打及耐壓性好，抗水平承載力大，沉樁相對較容易，可選擇較大的錘重錘擊沉樁，裝卸運輸方便，不易破損，但造價較高。PHC管樁連續穿透可塑～硬塑狀粘性土及中密～密實的粉土、砂土層較困難。因此，海上風電場的樁基類型建議選擇鋼管樁，以下部可塑～硬塑狀粘性土及中密～密實的粉土、砂土層作為樁端持力層，樁端進入持力層深度不少于2D，樁端下持力層厚度不少于3D。

3．海上風電場勘察布置及技術要點

根據工程設計需要及有關風電項目生產技術管理規定，目前海上風電場勘探孔布置原則，在預可研、可研階段，一般10萬kW海上風電場至少布置6個勘探孔，20萬kW海上風電場至少布置9個勘探孔，30萬kW海上風電場至少布置12個勘探孔，勘探線不宜少于2―3條，勘探孔一般宜等間距布置，以鉆孔為主，原位測試孔為輔，對于地質條件復雜的場址適當增加勘探孔勘探線，海上、陸上變電站或集控中心位置宜有一個勘探孔；在技施階段，應在設計微觀選址最終確定風機布置方案的基礎上，每臺風機布置不宜少于2個勘探孔。根據江蘇、浙江近海的工程地質條件，鉆孔孔深一般大于80m，且鉆孔進入穩定的持力層不少于8倍樁徑，確保滿足樁基設計和沉降驗算要求。

海上風電場勘察一般采取鉆探取土鑒定、現場原位測試及室內土工試驗相結合方法。現場原位測試包括靜力觸探試驗、標準貫入試驗、重型圓錐動力觸探以及電阻率測試、單孔剪切波速測試；室內土工試驗除進行常規試驗外，還需進行三軸固結不排水、三軸不固結不排水試驗，對于特殊工程地質條件還有針對性地進行特殊試驗，樁基持力層及其下臥層應根據樁基荷載情況應進行高壓固結試驗，以滿足沉降驗算的要求，最大固結壓力應大于樁端處的附加應力加土的自重壓力，對于欠固結土的最大固結壓力應根據先期固結確定。

相對于陸上風電，海上風電基礎承受上部塔架傳來的較大的水平力和傾覆力矩，并直接承受波浪力和海流力。這些荷載具有明顯的動力和循環特性，導致基礎結構的荷載響應表現出明顯的動力和疲勞特性。同時，由于基礎水平變形較大，地基土容易產生塑性變形，軟土地基在循環荷載作用下也表現出一定的強度衰減。因此，為反映風機荷載和波浪荷載動力循環作用下軟土的強度衰減和樁基水平大變形的特點，須采取基于p~y曲線方法的彈塑性計算模型來進行樁基結構計算。p～y曲線法是目前計算橫向受荷樁的重要方法之一，尤其適用于發生較大變位的橫向受荷樁。海洋工程中的高樁結構物、港口工程中的靠船墩臺等結構在水平荷載作用下，發生較大變位時，p～y曲線法比傳統的假想嵌固點法、m法等能更好的反映樁土相互作用，經過國內外一系列工程的實測驗證，其計算結果與實測值吻合相對較好。而對p～y曲線相關參數的確定是十分復雜的，需要大量的土力學試驗數據及現場原位測試數據的支撐，涉及到地質參數主要有粘性土的不固結不排水剪凝聚力Cu值、砂土內摩察角Φ。

4．勘察施工組織

4.1 施工準備

海上風電場工程勘察成本高、風險大，根據工程勘察的目的和技術要求，首先要做好施工的前期準備工作。

收集擬勘察區域的地形圖、航海圖、水深圖及水文潮汐觀測資料，了解該水域海底地形、航道分布、水深和潮汐變化規律。為制定切實可行、安全經濟的鉆探方法和技術措施打下了良好的基礎。

按國家和當地政府的相關法規和規定，施工前，將工作業區的位置、作業時間、施工船只和人員名單等上報海事部門、港航監督、邊防等部門，申請海域施工許可證。

4.2 勘探設備的選擇

海上風電場勘察所需勘探船的噸位宜根據收集的地形圖、航海圖、水深圖及水文潮汐觀測資料，以及鉆孔深度等來確定。可采用一艘500~1000噸的鐵駁施工船或貨船來安裝勘探平臺，另配置一艘100噸左右的鐵駁漁船作為交通船；或采用二艘150~200t的鐵駁漁船來安裝勘探平臺，另配置一艘100噸左右的鐵駁漁船作為交通船。鉆機設備采用300型鉆機。

4.3 安全保障措施

海上風電場勘察同陸上風電場相比，最突出的問題是安全問題主要為：①海上勘探施工中突遇大風大浪、漲大潮等惡劣氣候；②勘探平臺移動等過程中措施不當有可能發生人員傷亡或財物損失事故。為做好海上勘探事故防范與處置工作，保證海上勘探作業安全有序進行，應成立項目部安全管理小組，設置專職安全員，明確安全生產責任制，并建立健全安全生產管理制度，建立相應的管理措施和應急響應預案。具體措施如下：

1）選擇強度高、穩定性好、具備自航能力的船只，船只下海前應仔細檢修，并且經船舶檢驗部門檢驗合格且航行證件齊全，船員均具備船員資質、體質適宜、熟悉當地海況。

2）勘探船上應設有施工作業標志及信號燈，錨頭上應栓撈繩，撈繩長度大于水深1~2m，在撈繩尾部栓系浮筒及信號燈，避免往來船只靠近作業區拖斷錨繩。

3）船上備有救生圈、救生衣，工作人員在有潮水期間施工必須穿救生衣，船舷處應備有防護措施，夜間施工時配備發電機照明，防止作業人員不慎落水。

4）船上應具備相應的高頻收音機或對講機等通訊設施。

5）作業前必須對現場作業人員進行水上基本安全知識及安全操作規程教育。并制定應急方案，以備緊急情況的發生。注意天氣預報的收聽，最好委派專人每天按時收聽，遇特殊天氣，應迅速停鉆并及時將套管撤出，船只開至安全地點。

5．結語

近幾年來，由于風電建設快速發展，已經在江蘇、浙江沿海灘涂上勘探了上千個勘探孔，在潮間帶和近海勘探了數百個勘探孔，積累了豐富的實踐經驗。通過對大量的海上風電場地質勘察，從技術和管理方面的分析研究，總結出了同陸上風電場不一樣的勘察管理和技術措施，為以后大規模開展海上風電場勘察積累了寶貴的經驗。

作者簡介：張祖國（1973-），男，浙江杭州人，高級工程師，注冊土木工程師（巖土）、研究方向為工程地質與水文地質專業。

第9篇：風電項目招投標范文

關鍵詞：風機 接地極 電阻率

一、工程概況

康保縣位于河北省西北部，內蒙古高原東南緣的壩上高原，西、北、東與接壤，平均海拔1460m。根據河北省《區域地質調查報告》（1∶20萬 正鑲白旗幅）資料和現場鉆孔記錄資料，工程場區地層巖性主要由基巖、第三系粘土和第四系沉積物組成。基巖為閃長花崗巖、石英粗面巖、安山質凝灰巖；第三系粘土；第四系覆蓋層主要由耕植土、坡洪積碎石土及沖洪積的粉砂、細砂、中砂、粘質粉土、重粉質粘土、粉質粘土、粘土組成。丘陵頂部覆蓋層較薄或基巖直接，山坡、坡腳地帶覆蓋層厚度逐漸加大；沖溝和山間谷地地段覆蓋層最厚。結合施工現場實際情況及技術要求，設計單位要求單臺風機接地電阻值不大于4Ω，接地網應與基礎接地網多處可靠連接形成一接地網整體。

二、技術標準

1、DL/T621《交流電氣裝置的接地》

2、DL/T620《交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合》

3、GB50169《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》

4、GB 50057《建筑物防雷設計規范》

三、設計方案

（一）單臺風力發電機基礎接地網設計

風機接地網首先充分利用風力發電機基礎作為自然接地體，根據現場實際情況及土壤電阻率敷設人工接地網，以滿足接地電阻的要求。

單臺風電機接地裝置采用以風機中心為圓心設置環形水平接地帶，內圈圓環半徑為9m，外圈以9m間距遞增，共2圈。同時從風機中心向外敷設數根水平接地扁鋼與環形水平接地扁鋼相交，水平接地扁鋼敷設深度為0.8m。在輻射水平接地扁鋼與環形水平接地扁鋼交點處設置垂直接地極，垂直接地極長2.5m，頂部距地面0.8m，與水平接地扁鋼焊接。垂直接地極相互間距必須大于6m。我公司在該均壓環上每隔約10米打一根L50×50×5×2500的熱鍍鋅角鋼，共10根(局部遇到巖石處，以打到巖石為止)，單臺風機基礎接地均壓環如下示意圖：

通過計算，在基礎接地網的最外緣水平接地體或延長的接地線處埋設電解地極以降低接地電阻。

風機基礎接地網的主要降阻措施為電解地極方式，環形水平接地扁鋼及輻射水平接地扁鋼主要起聯接和均壓作用，而擴散雷電流的任務主要由垂直接地極完成。

（二）單臺風力發電機基礎接地網降阻設計

根據公式

其中：

R0為地網基礎接地原電阻值

S為地網面積

ρ為土壤電阻率

計算出基礎地網接地電阻值。

當接地電阻值R0≤4Ω時，接地電阻合格。

當接地電阻值R0＞4Ω時，則采用半球接地原理的方法，在接地網的外圈外延均勻布設電解地極，通過電解質向地表深層和四周的泄放，就可將四周大范圍內的土壤進行改善，極大的降低了這一范圍內的土壤電阻率，這樣使得基礎地網的接地電阻大幅度下降。

根據等效半球體接地電阻的計算方法,半球半徑：

其中，r為等效接地半徑,如下圖所示

即：在半球半徑r的范圍內向風機基礎地網外圈分別向四周外延地網，即外延接地線，在埋設接地線路徑上相隔一定的距離分別放置電解地極，這時電解溶液向四周滲透，就可將基礎四周大范圍內的土壤進行改善，極大的降低了這一范圍內的土壤電阻率，這樣使得基礎地網的接地電阻大幅度下降。

（三）單臺風機接地網施工示意圖設計

結合現場地形情況而定：在征地范圍內，以大于半球半徑r敷設數根外延接地線。相應數量的電解地極均勻焊接在外延接地線上。如下示意圖所示：

（四）電解地極使用計算值

為使接地裝置的接地電阻長期處于一種穩定、低阻的良好狀態。結合電解地極的實驗參數，以及風電場的實際情況及土壤、環境等情況，接地電阻降到要求值以下，設計采用電解地極作為接地網的主要降阻設備。

所用地極數量按以下公式計算

從基礎地網接地電阻值降到4歐姆所需要的電解地極數量：

公式：其中：

R 為地網設計接地電阻；

ρ為土壤電阻率；

k為系數

當：ρ＜200Ω.m，k取3

200≤ρ＜500Ω.m，k取4

500≤ρ＜1000Ω.m，k取4.5

ρ≥1000Ω.m，k取5

電解地極套數根據：

即可計算出不同土壤電阻率的風電場所需要電解地極數量。

四、相應風機接地具體計算書

1.如1＃風機的計算

該風機土壤電阻率為ρ=1800Ω.m

（1）根據公式

其中：S為風機基礎地網面積：S=πr2=3.14×182 =1017.36 ()

R0為基礎接地網電阻值

ρ為土壤電阻率

=28.2Ω)

可知，該風機接地電阻R0=28.2Ω,大于4Ω,不符合接地電阻要求，需要采用電解地極進行降阻。

（2）根據使用電解地極數量計算公式：

=8(套)

即：需要采用8套電解地極進行降阻。

（3）敷設外延接地線以半球半徑：

=71.7m

即：風機基礎中心為半球半徑≥71.7m的范圍敷設外延地網。

工程材料表

風機序號 土壤電阻率(Ω.m) 電解地極(套) -50×5

熱鍍鋅扁鋼(m) 50×5×2500

熱鍍鋅角鋼(根)

1＃風機 1800 8 500 10

五、施工方案

（一）接地網施工方式：

①接地網采用水平接地、主降阻產品電解地極為主，以垂直接地極為輔組成復合接地網。水平接地體采用-60×6mm熱鍍鋅扁鋼，垂直接地極采用50×5×2500熱鍍鋅角鋼。

②電解地極埋設：挖不小于0.8m深的地溝；打開包裝后，先取出地極并將呼吸孔的封條撕開，然后將地極放在已挖好的溝里，與預留的銅鐵過渡接頭連接，上緊螺桿；接好后在埋電解地極處倒入專用回填料，將電解地極均勻覆蓋，然后再用普通土回填，回填土夯實即可。

③垂直接地極相互間距約10m。箱式變接地網完成后，用2根接地扁鋼與風電機基礎接地網可靠連接。

(二)施工符合以下要求：

①接地網各交叉點均應可靠焊接，搭接長度不得小于100毫米，雙面焊接，不得有虛焊、假焊現象。焊接處應采取涂防腐漆或瀝青等防腐蝕措施。回填土要均勻無雜，回填時一定要將土夯實。不得用碎石和建筑垃圾回填。

②風電機基礎接地網采用水平接地為主，以垂直接地極為輔組成復合接地網。對各風電機基礎的接地裝置要嚴格按設計放線、定位、開挖水平接地溝槽，加垂直接地極。水平接地網敷設深度不應小于0.8m，局部遇到巖石處，以挖到巖石為止。

③水平接地溝槽開挖好后，要進行驗收，合格后，鋪入水平接地體，打入垂直接地極，然后進行可靠的焊接。

④接地裝置應符合《交流電氣裝置的接地》(DL/T621-1997)的有關規定，所有不帶電運行的金屬物體，如電氣設備的底座和外殼，金屬構架和鋼筋混凝土構架，金屬圍欄和靠近帶電部分的金屬門框，電纜外皮和電線電纜穿線鋼管等均應接地。除另有規定外，對電纜外皮和穿線鋼管應做到兩端接地。

⑤每個風電機接地網施工完成后單獨實測接地電阻值。

⑥地樁與扁鋼搭接，焊接點要牢靠，無夾渣、未焊透、裂紋等缺陷，再用普通土回填，回填土夯實即可。

⑦焊接點處理：焊接前將焊接點清理干凈，扁鋼與扁鋼、扁鋼與地樁的搭接，焊接點要牢靠無夾渣，未焊透、裂紋等缺陷，焊完后在焊接處刷上防洪腐瀝青漆。

一、一般建設過程的工程項目管控

房地產項目的建設過程是繼規劃設計之后生產高品質房地產產品的又一個關鍵環節。這一階段的主要工作有：獲取施工許可證等政府許可證書；編制施工總體組織設計；依法進行招標發包工作，優選承包單位，簽訂承發包合同；公司工程管理部門或外聘監理管理項目實施；進行竣工驗收；物業公司交接。

1.1做好招投標、評標工作

根據施工總體組織設計要求劃分標段，根據項目特點提出對施工單位的資格要求，招標公告。經對參與投標的施工單位資格預審后，對通過預審的單位發售招標文件。隨后接受投標文件，組織評標小組開標、評標、定標。這一過程中，不能采取最低報價定標的原則，必須兼顧技術質量與價格，合理平衡技術標與價格標，為保證房地產產品的品質，對高層建筑和高端樓宇必須加大技術標的權重。

1.2項目施工的全過程管理

施工組織設計是用于指導施工準備階段及施工全過程的技術、經濟文件。一份好的符合實際情況的施工組織設計能對人員、機械、材料、法律、環境等各施工管理因素合理安排、統籌計劃，指導項目管理部門有效地利用人力、物力、財力，以最低資源投入滿足工程項目所需及合同要求。工程項目現場管理重點應抓好以下四個方面：

1.2.1安全管理

安全管理是工程項目現場管理的重中之重。安全管理的終極目標是保證項目施工過程中最大限度地避免危險、不造成人身傷亡和財產損失事故。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程。項目經理是安全生產的第一責任人。項目施工必須根據《施工現場安全生產保證體系》（DGJ08-903-2003）規范要求建立施工現場安保體系。在開工前編制《施工現場安全生產保證計劃》，并在施工現場付諸實施。有效地識別、評價施工現場所有施工過程和場所存在的危險源和環境因素，以求最大限度地預防和減少安全事故發生，為工程施工創造良好的條件。

1.2.2質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為主要的環節。在質量管理方面，首先應把質量管理納入公司質量管理體系，建立完善的現場質量管理體制，強化質量意識，落實質量責任，強化質量技術管理工作，強化員工的質量責任心，使質量目標落實到人，并相應建立獎懲機制。其次應嚴格執行質量驗收制度。對工程質量進行巡回檢查、走動管理；對發現的問題必須查明原因、追查責任，并跟蹤檢查整改措施落實情況；第三，在全面抓好施工質量的同時，針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格材料進入現場。

1.2.3進度管理

進度管理是施工項目現場管理中又一主要環節。是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的重要體現。在進度管理中還要狠抓“兩頭工期”，一是加快開工前準備；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，防止因各分項工程同時施工可能產生的碰撞和混亂，使各項工序積極有序地進行。

1.2.4成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內容。在成本管理方面，現場管理人員應明確責任，降低消耗，提高工效，把安全、質量、進度、成本四位一體結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂施工合同；根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，力求在保證安全、質量、工期的前提下最大限度地降低成本。

項目主管部門應分期搞好“三算”：開工前預算、階段結算和內部承包結算和竣工結算。同時要充分發揮人的積極因素，推行項目經濟責任制；編制合理的施工組織設計并組織實施；加強過程控制，抓好工程的質量成本；做好現場的工程內容、工程量變更簽證工作。

二、項目的竣工與驗收

重點做好以下幾項工作：一是工程驗收前的準備工作。首先分系統進行設備單機調試；其次在單機運轉正常的前提下進行系統調試；最后進行所有系統聯合調試。二是工程竣工驗收。由業主管理部門會同質檢部門、安全部門、監理公司、投資單位、使用單位，參照驗收標準、合同要求，對整個工程項目進行系統性的驗收，項目實施單位及現場管理者應對工程項目的實施全過程作出匯總報告，進行“自評”“自測”，并得到上述各部門及接收單位的認定。三是竣工資料的集成移交。從合同簽訂后，施工單位應將設備的運保證明、合格證、使用說明書、送驗報告書、主材證書、驗收單、簽證單、主要會議記錄等分門別類地根據設備的系統予以匯編、集成，符合歸檔要求后正式移交給業主、使用單位、監理公司、投資公司，最后送交審計部門審核。四是配合審計，取得審定單。至此工程項目的實施業已完成，移交工作基本結束。

三、竣工后的工程項目管理

在工程項目全過程管理體系中，項目竣工之后尚有市場推廣和營銷、物業管理二個階段。

3.1市場推廣和營銷

主要工作內容是：市場推廣和營銷方案策劃、實施，確定合理的銷售策略和銷售價格、全面回收項目投資，并實現投資回報；獲取商品房預售許可證和商品房銷售許可證等政府許可證書。

首先，要編制項目營銷策劃書，內容包括項目定位、項目定價、市場推廣、銷售方案等。

其次，要進行總體營銷策劃。負責部門根據“項目營銷策劃書”中有關項目營銷的內容和要求、設計文件及規劃許可證等前期資料對項目營銷工作進行總體策劃。其主要內容有公司形象及樓盤品牌塑造的思想，確定市場策略和廣告策略，制定價格策略和促銷策略，組建項目營銷部，明確銷售任務，其他與銷售有關的事項等。

第三，組建項目售樓部。售樓部的資源配置應考慮樓盤銷售面積，銷售地點，銷售期限等因素合理配置。

第四，進行銷售過程營銷策劃。項目售樓部按照項目營銷策劃的總體要求，在項目開盤前可進行具體營銷策劃。包括現場POP布置、售樓書及模型制作，項目整體廣告宣傳策劃、開盤時機的確定等；在銷售過程中根據銷售進展情況，售樓部可根據實際情況進行持續策劃，根據客戶的信息調整策略等。

第五，制定商品房銷售窗口表。由負責部門組織項目售樓部在開盤前完成辦理商品房產權備案證及銷售許可證；負責部門組織相關部門進行銷售房價內部核定，并向物價部門申報核準；售樓部根據物價部門核準的銷售價格制定“商品房銷售窗口表”，由營銷部門負責人審批后公布。變更“商品房銷售窗口表”須經營銷售總監審批。

第六，項目銷售實施。

3.2物業管理

主要工作內容是，編制物業管理方案，進行物業管理指標，物業管理公司進行物業管理。

在這一階段應做好物業與工程交付的銜接，規范物業管理過程，保證物業在正常狀態下良好運行及物業的保值增值。