企業現場管理精選(九篇)
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第1篇：企業現場管理范文
化工企業是國民經濟發展的特殊行業，其安全高效的生產對于企業發展和國民經濟水平提高有重要作用。文章闡述了化工企業現場管理存在的問題，并提出一些改進建議。在現場生產中，管理人員需要提高自身安全意識，增強管理能力和水平，積極引進先進的管理模式，并結合企業情況制定完善的管理制度。
關鍵詞：
化工企業；現場管理；問題；措施
化工企業是我國經濟發展的重要支撐行業，在推動國民經濟發展、社會進步與和諧方面具有重要的作用。化工企業生產的產品、原材料以及中間產生物等大多為易燃易爆物品，存在巨大的安全隱患，同時化工生產的條件特殊，需要在高溫、高壓的條件下才能順利進行，如果在生產過程中，反應裝備發生氣體泄漏等故障，容易導致爆炸等危險，對企業經濟以及人生安全帶來影響。所以在企業生產過程中，管理人員需要增加現場管理強度和水平，確保工作設施完好安全，為工作人員創造安全的工作環境。現場管理是企業管理人員針對生產的場地、工藝流程、原材料以及生產裝備等環節進行嚴格、科學的安排和控制，利用現金的管理方法實現物資調配等，保證員工安全、高效的生產作業，促進企業正常運轉。
1化工企業現場管理問題
當化工企業發生危險事故，多數的原因在于管理強度不足，管理不到位。現場管理過程中，管理人員缺乏宏觀調控與安全意識，對安全問題認識不到位，管理模式和管理水平有缺陷等都會造成管理漏洞，使得化工現場生產存在安全隱患。
1.1管理人員安全意識差，盲目追求效益
對于大型制造業，生產加工的復雜度越高，生產過程安全隱患越大。但是許多大型的化工企業管理人員追求經濟效益而忽略了員工安全問題，導致安全事故頻繁發生。企業管理者安全觀念缺乏，對于現場管理重要性認識薄弱，為增加利潤而降低生產成本，采用落后的加工設備和生產工藝，對產品質量要求不高，只追求有產品輸出而忽視產品質量。管理態度差，安全意識不高，對生產設備和存儲倉庫沒有定期安排檢查和故障診斷，增加事故可能性。
1.2缺乏專業人員，管理水平低
人才是推動企業發展進步的核心動力，盲目增加生產量而不注重技術創新只能在短時期內獲得效益。但是許多化工企業生產者住往只追求眼前利益，不注重科技創新，現場管理時對生產設備，加工工藝要求不嚴格，專業就職人員的培訓不充足，導致員工缺乏對生產操作問題的深入理解。員工容易產生誤操作，且操作出現問題時手忙腳亂，不能采取應急措施，導致事故發生。同時，化工企業在管理模式上有所欠缺，在安全管理、人員管理、環境管理方面存在管理問題，造成管理效率低下。現場管理人員沒有制定強力有效的管理規則，現場生產沒有規范，操作只追求能滿足加工要求，設備沒有清掃整理，工具沒有按照要求擺放，生產線混亂，現場沒有秩序，不僅造成現場環境惡化，也很容易造成安全事故。
2高效的化工現場管理方法
加強現場管理的效率，應加強管理人員素質的培養，并根據企業現場生產存在的問題，采用科學的管理方法，因地制宜，減少事故風險。
2.1不斷完善現場管理制度
現場管理需要有制度的約束，針對企業特點制定出強有力的現場管理制度體系。首先管理人員應責權明確，對于自己管理的范圍應保持負責任的態度，嚴格控制管理的時間和管理內容，對現場生產情況全面了解，定期檢查機械加工設備。同時如果管理出現漏洞，造成現場事故，根據制度約束進行懲罰，追究其責任。其次就是根據企業現場情況，因地制宜式的健全現場管理制度，增加管理的權威性和科學性，不斷提高員工安全意識，增強員工對于現場管理體制的認同感和信任感。不斷推進現場安全、質量以及生產管理的管理模式，設定標準的指標體系，保證人員安全的前提下不斷提高生產效率，為企業創造更豐厚的利潤。
2.2加強專業技能考察與培訓
化工生產的工作人員均需要樹立高度的安全意識和責任意識，對自己對他人的生命財產安全負責。生產一線的員工通常不具有專業的技能知識，或者在安全意識方面存在缺陷。企業現場管理人員需要對員工進行安全教育，定期進行安全報告演講和技能培訓。管理人員可以通過邀請專家進行安全回報和安全工作知識宣傳等活動，來促進員工提高安全意識，確保企業有高效的安全管理水平。另外，在現場加工過程中，高層領導應定時查看現場生產狀況，詢問員工質量安全問題，對現場生產提出要求建議，增加管理的權威性。高層領導應全面了解化工企業行情，對企業可能出現安全事故的地方做重點強調，介紹先進企業的管理方法和模式，積極改進現場生產環境。
2.3提高管理科學化水平
在經濟發展科技進步的形勢下，科學高效的管理模式有利于促進企業的安全管理能力和經濟效益。企業需要借鑒先進的管理技術手段，在管理時做到科學規范，提高管理的專業化水平。同時，由于專業化的生產工藝以及管理方法需要專業知識和人員配備，這就要求企業應加大對這部分資金的投入。運用科學優化的管理手段實現管理工作的有序進行，保證現場生產的安全高效。
3結語
加強化工企業現場管理水平，不僅可以提高企業生產效益，更能保證企業員工的個人和整體安全。面對化工企業的安全制度缺陷，管理人員須因地制宜的建立管理制度，加強管理水平，促進企業健康發展，保證國民經濟穩定發展和社會和諧。
作者：鄭連基 單位：亞洲硅業（青海）有限公司
參考文獻：
第2篇：企業現場管理范文
關鍵詞：生產企業 現場管理 定置管理
企業生產現場管理是企業管理的重要環節，企業管理中的很多問題必然會在生產現場得到反映,各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。生產現場管理水平的提高, 對于保證生產現場的各項生產活動的高效率、有秩序進行, 實現預定的目標任務具有重要意義。
1.企業生產現場管理的重要性
1.1現場管理水平是衡量企業形象的重要指標之一
企業的生產現場管理水平是企業整體管理水平和人員精神面貌的綜合反映。生產現場管理同時還是企業管理的重要組成部分,是企業管理素質的集中表現，它很大程度上決定了企業產品質量的可信賴度,和企業可協作水平。
1.2對企業安全生產、成本控制、質量保障等工作的促進意義
生產現場管理通過改善生產現場秩序，消除“跑、冒、滴、漏”等不良生產因素,可以對企業的生產成本控制、產品質量提高、安全生產保障等工作提供助力,進而推進企業良好形象的樹立和企業綜合競爭力的提升。
2.生產現場管理的特征
2.1基礎性
企業管理一般可分三個層次, 即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執行性管理和作業層的現場管理。現場管理屬于基層管理,是企業管理的基礎。基礎扎實,企業的各項工作才能更好的開展。
2.2群眾性
現場管理的核心是人.現場的一切生產活動、各項管理工作都要由現場的人去掌握、操作和完成.必須依靠現場所有職工的積極性和創造性,發動廣大工人群眾參與管理. 實行自我控制。
2.3開放性
現場管理是一個開放系統,一切管理活動應以現場人員看得見、摸得著為開展原則。與現場生產密切有關的規章制度，如安全守則、操作規程、崗位責任制等,應公布在現場醒目處, 便于現場人員共同遵守執行。
3.生產現場中常見的問題
3.1員工的思想認識問題
3.1.1員工對現場管理存在不正確的認識
具體表現在以下幾種情況：第一、誤讀管理制度執行力，生產現場管理相關文件朝令夕改，堅持執行的可能性不大；第二、覺得整理整頓要花好長時間，中看不中用，簡直就是浪費；第三、認為開展生產現場管理效益不明顯，不能直觀評價自己的工作成績。
3.1.2對“定置管理”缺乏足夠的認識。操作、維修等各項工作用品及工具不用時亂扔亂放、只求方便，不但現場混亂不堪，還經常導致工具丟失和其他安全事故。
3.1.3先入為主的思想。總認為原有的就是對的，一張不恰當放置的較小型設備甚至都能原地擺放幾年都沒人對它提出質疑或者糾正意見。
3.2現場的問題
3.2.1員工進廠儀容不整、紀律松弛、工作馬虎、責任心不強
3.2.2設備布局不合理，機器保養不規范。設備布局不合理導致工作過程交叉影響，物流不暢，物料搬運距離增加，無效勞動增多；機器保養不當包括思想不重視、不到癱瘓不維修，進而導致設備精度下降，產品質量難以保證。
3.2.3工具、器具雜亂放置，用到哪里丟到哪里。由于工具、量具隨意亂丟，使用和歸還制度不健全或不執行，不僅容易造成工具或量具的損壞和丟失，難以保證其精度和性能，而且尋找起來費時費力，影響工作秩序和進度。
3.2.4物料隨意堆放，無標識或標識不清楚。原材料、半成品等各種物料隨意堆放，甚至占用工位、過道等生產運作空間，既造成現場壓抑的感覺，又大大增加管理的難度，導致不能對不同種物料實施有效控制，給產品質量及安全生產帶來極大隱患。
3.2.5管理不到位，生產秩序混亂。生產運作無計劃、無標準、所涉層序責任不明確，或者是有計劃但大部分因客觀因素“流產”、有標準卻不執行、有分工卻相互推諉，經常性的無效勞動和無故停工，導致生產運作效率低下、產品質量問題百出和安全生產事故頻繁等。這些問題在各個企業都可能有不同程度的體現。
4.提高生產現場管理的有效舉措
4.1人本管理
人是生產現場諸要素中最活躍、最復雜的要素,人本管理是企業生產現場管理的靈魂. 因此,必須做好人本管理工作,造就一支高素質的職工隊伍。首先要創造一個使職工心情舒暢、積極向上的生產現場環境, 另外, 在生產現場管理工作中,要注意發揮每個職工的所長, 充分調動其生產積極性, 以做出創造性的工作。
4.2設備管理
企業生產現場設備管理,是企業通過采用科學的管理制度、標準及方法, 對企業生產現場設備的使用、維護、檢查、修理等具體環節進行有效的組織、協調、控制與監測,以使生產現場設備處于良好運轉狀態，生產現場設備管理是保證生產活動正常進行的前提。為保證生產活動的高效運行，企業必須建立一套完整的設備管理制度,使生產現場設備始終處于良好、高效的運轉狀態。具體講,可實行設備承包掛牌,要求做到:設備的使用環境和條件符合技術要求,嚴格遵守設備操作、維護、檢修規程。按規定定期對設備進行維護保養,并認真填寫運轉記錄,建立技術檔案,保證設備運轉良好和正常生產。
4.3定置管理
可按照定置管理的要求, 設計繪制各種工序的定置管理圖, 制定定置管理標準,保證物品、工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，工作場地整齊規范,界區明顯,道路暢通,布局合理。定制管理標準的制定必須考慮利用空間、方便操作、運輸距離短及可靠的安全防護保證，使生產現場的人、物、場地處于最佳結合狀態。
4.4走動管理
行動重于空談,深入現場解決實際問題,不僅能促進上下級之間的思想交流和感情聯系，還能極大地提高管理實效,有利于提高職工士氣。企業各級管理者應經常深入到一線,實行“走動管理”,以增強對生產現場管理工作重要性和艱巨性的理解,保障生產現場的地位和自在公司重大發展決策中得到應有的尊重。同時，樹立一切為一線服務的觀點,急一線所急、幫一線所需,調動職工的生產積極性。
4.5標準管理
可進行作業分析,實現崗位工作標準化。所謂作業分析,就是在流程工序分析的基礎上, 對工作地或工作崗位的全部作業因素(作業目的、方法、環境等) 進行分析。作業分析的核心是以人為主體,即對作業者的一系列行為作分析研究，同時，應運用崗位作業分析原理制定崗位工作(操作)標準,明確規定崗位的工作目標、操作程序、操作時間和崗位人員定額等崗位參數。以此為指導，確保人員、設備及物料等生產因素的高度協調。為保證該項工作的貫徹實施，管理者還應結合實際，制定配套考核制度。
企業生產現場管理是個系統工程,搞好現場管理必須整體規劃，有步驟、有主有次的穩步推進，必須與企業的產品結構調整、組織機構調整、技術改造規劃等生產因素緊密結合，把生產現場管理納入企業升級等整體規劃中去,用企業的升級帶動企業現場管理水平的提高。
第3篇：企業現場管理范文
設備現場管理需要解決的問題主要是設備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設備故障頻率增加，現場秩序不嚴謹，人員工作效率不高，工作狀態不積極，管理理念不明確等。化工市場競爭逐漸激烈，面對更嚴酷的市場環境，化工企業需要修煉好“內功”，緊抓設備現場管理，提高設備利用率，降低生產成本。
2設備現場待解決問題的原因
設備現場出現的問題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會造成設備利用率低下而能耗較高，這和企業自身的工藝設計、裝置選型等有關。管理不利則主要體現在制度、體制、文化建設和運行管理等方面。
3化工企業設備現場管理問題優化措施
(1)優化設備配置
設備配置優化是按照工藝技術要求，進行各種設備類型的匹配。想要提高現場管理效果，就需要通過對設備配置的調整，提高設備的利用效率，降低設備閑置，降低功耗。化工企業技術水平不斷提高，現在企業設備的配置優化主要集中在設備裝置之間的協調配套和節能高效，節能減排、安全衛生成為了化工企業設備優化配置的全新目標。
(2)完善、細化管理規程和管理標準
設備管理工作是設備現場管理工作的重要內容，為了降低設備故障率，減少維修費用，需要對設備的操作規程、維修制度、檢修規程、安全技術等進行全面細致的規定，建立科學的定期檢查標準、狀態監測標準，對設備故障代碼、、油液監測、維修標準等關鍵制度進行認真的審核，實現設備維修和故障監測的全面規范化。
(3)明確管理思想，實行定置管理
高效生產需要通過高效科學的管理實現，化工企業更需要先進的管理理念實現安全生產，減少安全隱患，在現場管理工作中可以引入精益生產、TQC、RCM、TPM等先進的管理體系，并借助ERP、EAM等先進的網絡管理平臺實現設備現場的在線管理，這是現代生產的一大趨勢，也是設備現場管理工作水平提高的有效措施。采用有效科學的管理方法同樣是提高設備現場管理水平的必要措施，定置管理作為5S活動中的一個方法，是一種重點研究生產過程中人、物和場所之間的關系，并借此實現現場管理的一項技術。定制管理是針對生產現場物品的定量管理，對物品和設備進行組織設計、實施調整，實現科學化、規范化、標準化的現場管理。定置管理主張將“物”放置在一個最適合的位置，但是這個位置，并非是一個空間位置，而是經過安全、質量、自身特征、能耗等多方面綜合考慮之后確定的一個存放位置、方式、姿態、現貨表示等因素，使用定置管理，能夠實現生產現場、倉庫料場、辦公現場的全程診斷、設計、實施、調整、消除，實現科學高效的管理，并進一步提高設備現場管理的標準化水平。
(4)建立完善的工作質量控制機制
對A類設備、車間、生產線和企業關鍵績效指標編制績效指標和分析管理體系，方便企業進行設備資產的績效管理。根據確定KPI指標，企業能夠編制企業設備資產管理的整體目標，并進行目標分解，分解成分廠、車間的KPI年度計劃，并進一步細分成月度計劃和重點工作計劃，建立質量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數據，計算企業、分廠、車間、生產線實際KPI，將其與KPI的計劃值進行比較，并在比較分析的基礎上，由部門或者KPI管理的負責人擬KPI績效評估報告，分析并解決影響KPI績效的原因和欠缺的工作環節。
(5)采用靈活的現場管理措施
①目視管理。利用視覺引導人意識變化的管理方法。目視管理能夠對設備和裝置的工作狀態，對“好“”壞”能夠準確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現形式，準確直觀的表現數據、情報狀況，實現對項目管理、情報管理的透明化。管理看板可以分級為公司管理、車間管理、班組管理三類，設備狀態看板是一項計算機技術，能夠通過各級管理設備將工作狀態迅速、準確的呈現給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現場管理非常優秀的方法，通過標語、圖標、電子屏等表現方法，將文件、腦中或者現場隱藏情報表達出來，提高了解決措施的制定效率。
4結語
第4篇：企業現場管理范文
關鍵詞： 裝飾 施工企業 現場管理
如何進行優化現場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述。
一、優化現場管理必須遵循的三個基本原則
1．經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2．科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3．標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
二、現場管理的主要途徑
1．以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2．以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
3．以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
三、現場管理的主要措施
1．加強施工現場的過程控制。
（1）施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。轉貼于
（3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
（5）施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
2．加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。
（1）開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
（4）定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、優化現場施工管理的主要目標
第5篇：企業現場管理范文
關鍵詞：現場管理 企業管理 策略
1.企業強化現場管理科學重要性
現代企業強化現場管理可塑造良好的企業標識，促進其增值保值、增效優質、構建良好的企業內涵文化，令其在激烈的市場競爭中，贏得先機、強化核心競爭力。優質的現場管理確保了企業的有序、規范生產，令其擴充了市場份額，鞏固了企業基礎。周密的現場管理，令員工行為準則更加規范、職業精神更加明確，可營造良好的企業文化，促進員工擰成一股繩，樹立安全意識、成本意識、團隊精神、創新精神、質量意識，進而主動的激發優勢創造性，提升企業內核競爭力，令其向著更加強大、健康、規范、持續的方向發展。
2.強化企業現場管理科學途徑
企業生產現場，涉及到較多材料、物品、人員、經濟因素的控制管理與協調配置，只有做到統籌管理、分配有序，勞逸結合、環保節約、均衡有序、信息暢通，方可全面提升綜合生產水平。因此企業現場管理中應秉承精益求精的原則，做到細化管理，引入定置、5S管理綜合模式，進而有效降低能耗浪費，實現擴容增效目標。
2.1優化物料管理，實現綜合現場控制
企業現場生產實踐中，物料種類的不同，會呈現出價值功能的區別性，因此需要進行優質的分類調控。對于現場之中一些危險物料，應進行有效的安全防護處理與隔離，設置警戒標識，并配置專人進行統一監管，確保現場的安全生產運行。對于現場生產中留置的一些物料應實施有效的劃分管理，衡量其價值性，秉承零留置原則，杜絕不必要的浪費與閑置。對于可回收利用的生產物料，應激發其內涵價值潛能，不應一味的丟棄、處理，應做到物盡其用、分類管放，全面整理、細化登記，明確去向與用途，進而提升現場物料綜合利用效能。
2.2科學實施現場人員管理，調節信息控制
企業生產現場涉及到較多人員因素，其與各類機械設備、各崗位員工及其自身均會發生作用關系，因此應科學實施優化控制，營造良好的企業現場環境。首先應激發現場人員主觀能動性，令其發揮綜合管控作用，合理調控現場生產他類要素，進行機械、物料的調節控制，及時清理現場環境。階段工作完成后，現場人員則應進行必要的現場清理，為后續的現場生產營造良好的環境。企業的有序現場生產，離不開人與人之間的良好合作，構建團隊工作模式，因此企業應樹立以人為本的現場管理觀念，為人員的溝通、聯系創建良好的企業文化環境。同時，應通過制度措施建立，杜絕員工間不良推諉、責任不明等弊端現象。員工自身也應強化管理，樹立崗位責任意識，企業則應創設人性化的獎懲管理體制、培訓教育體系，做好專業輔導、強化、管理工作，拓寬員工發展提升空間，為其進行良好的職業規劃，肯定員工主體地位。通過悉心的人文關懷，令企業員工真正的愛廠如家，合理約束自身生產管理行為，勇于提升專業技能、業務素質，強化自身綜合生產管理水平，進而實現與企業的共進提升發展。信息化時代，現代企業還應引入信息化管理體制，優化企業員工信息素養，基于信息媒介手段，強化員工的積極有效溝通，令其做到心中有數，合理處理偶發事件與難點生產問題。對于企業生產現場復雜的工序交叉問題、物料配置與員工管理難點，企業可借助信息化手段實現統籌優化現場控制。例如基于看板管理模式，自下而上行使優化處置權，合理分配工序、劃撥物料，進而優化企業現場生產效率，強化信息溝通，有效提升產品生產質量。
2.3樹立現場理念，明確切入點，優化企業綜合管理水平
企業現場管理作為系統復雜的控制任務，應體現良好的整體性，即做好統籌控制，細化管理，不應片面、單一。首先企業應全面樹立現場控制理念，將管理重點放在現場生產環節，追本溯源。管理層應明晰現場管理科學重要性，提升自覺控制意識，規范現場生產制度、工序環節、流程，令現場生產穩中有序、緊湊高效。同時，企業現場管理的根本在于人與物、人員之間的優化組合，應科學做好各類現場生產基本要素的優化調節，樹立以人為本觀念，科學激發員工工作熱情，令其形成良好的自覺工作意識。同時企業領導與相關部門應做到盡職盡責、提供必要的理論指導，對于實際問題應深入現場，協調控制，優化解決。應科學引入現代化企業優質的三現主義，實施周密的現場勘察、做好現場物品的管理，并優質解決現場呈現的不良問題，進而發揮良好的服務管理職能。為提升生產管理效能，企業可依據發展狀況、自身需求特征由現場實際入手，挖掘生產管理規模、管理控制水平、裝備設施配備狀況、產品種類與員工素養層面存在的薄弱問題，進而明確重點核心要素，將各類快速見效的薄弱點作為現場控制優化的核心切入點，進行強化管理，達到立竿見影的現場管理效能。現場綜合管控質量的更新是一項長期復雜的任務過程，因此企業全員不應操之過急、片面為之。應樹立長遠工作目標，立足當下，穩步開展、按部就班，總結實踐管理經驗，確保各項管理工作責任落實到位。同時應引入必要的考核評價環節，履行規范管理制度，進而全面提升工作效率，優化企業綜合管理水平。
3.結語
總之，基于現場管理的核心重要性，企業只有明確管理途徑、制定科學管理策略，樹立長遠發展目標，明確切入點、實施物料、人員、機械設備的綜合管控，才能提升核心競爭力，優化綜合管理水平，并實現可持續的全面發展。
參考文獻：
第6篇：企業現場管理范文
1、要積極推行公司的企業文化，用企業文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業文化，讓員工了解公司，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；
2、讓員工清楚公司的目標、愿景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻；
3、讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。善于利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
第7篇：企業現場管理范文
對于建筑施工企業來說,天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優化現場管理。從某種意義上說,現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場,外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷優化現場管理。
一、優化現場管理必須遵循的基本原則
1.經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
2.科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3.標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
二、優化施工現場管理的主要內容
主要為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現我們的優化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。
三、現場管理的主要途徑
一是以人為中心,優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
第8篇：企業現場管理范文
關鍵詞:工程項目;施工企業;現場管理;質量
任何管理的根本目的是要提高效率和效益,現代項目現場管理理論是直接為提高效益服務的,它的發展最直接地體現了人們追求項目效益、效率的管理宗旨,是施工企業生產經營活動的基礎和前提,同時它也是管理學領域近年來發展最快的專業領域,無論中外都呈現出一種全新的趨勢。因此,施工企業有必要下大力氣抓現場管理。以下從幾個不同方面進行闡述如何抓好現場管理,以推動企業的現場管理水平再上一個新臺階。
明確施工企業現場管理的目的
施工企業現場管理的根本目的是需要滿足或超越建設項目施工主體的要求和期望。項目管理者必須按照建設項目利益主體要求和期望開展項目的現場管理,除項目成本、工期、質量等既定考核指標外,隨時根據利益主體要求與期望調整項目的各項考核指標以及具體的工作事項,比如原材料的采購、報檢、需進出場時間;某一時段材料用量及庫存數量;某一批次材料價格及市場行情;各工種人員配備、配合;機具配備數量、時間等。其目的是提高企業經濟效益,合理、高效的分配、利用有限的時間、資金,避免盲目抓工期和質量而不計企業成本。要求管理者應在精品奉獻前提下,努力在降低成本、拓展市場等方面下工夫,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
明確施工企業現場管理的內容
施工企業現場管理的內容指為滿足或超越建設項目利益各方的要求與期望所開展的各項現場管理活動。包括項目范圍的界定、規劃、確認及變更的控制;項目的工期管理,主要指各工序的合理安排、時間估算、作業計劃的編制、進度的控制;項目的造價管理,主要指所需資金的分配、成本的估算;項目的質量管理,包括項目產出物的質量管理和工作質量管理兩部分;人力資源管理,包含組織的規劃、人員的配備、團隊的建設等;機具配置、進出場管理;項目的溝通管理,溝通程序的制定、信息的傳遞、會議制度等;項目的風險管理,指風險的識別與度量、防范風險的對策與控制;項目的采購管理,指采購、運輸、保管、發放等。各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求,做到操作方法和作業流程合理、安全、科學。
明確施工企業現場管理的方法
標準化、規范化是對施工企業現場管理最基本的管理要求。為了高效、協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須服從有關法律、法規,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。具體方法如下:
（一）優化人員結構,提高全員素質
現場管理是一項新的管理學科,現場特征事多人雜,給管理造成較大困難。因此,優化施工現場必須本著科學管理的方式,千方百計調動每位員工的主觀能動性,充分發揮其加強現場管理的主體作用,采取一切可能措施提高現場員工的思想素質和技術素質。
（二）優化企業現場組織機構
質量保證體系是現場管理的科學保證,因此必須有完善的組織機構;施工的最基本單位是以班組形式出現的,班組是施工企業現場施工的具體執行者,抓好班組建設就是抓住了現場的核心力量。因此,優化施工現場管理組織必須以質保體系、班組為重點。
（三）優化現場權利結構
實行項目經理負責制,由于項目管理具有較大的責任和風險,其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素,為了更好地計劃、組織、指揮、協調和控制,必須實行以項目經理為中心的管理模式,在項目實施過程中應授予項目經理較大的權利,以使其能及時處理項目實施過程中出現的各種問題。
（四）加強材料的進出場管理
尤其裝飾材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響,因此,裝飾施工材料難于控制。材料進場前必須先向監理公司報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留乙方,一份留業主;材料進場后,依樣品及相關檢測報告報驗,報驗合格的材料方能使用。采購過程要嚴格履行材料的檢查驗收手續,保證所購材料符合封存樣品。材料領用采取限額領料制,由施工員簽發限額領料單,庫管員照單發貨。易碎、易燃或貴重材料,應單獨存放;不合格材料,應及時退庫,否則標注不合格品字樣。對于施工機具的管理,庫管員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發放機具,保證機具正常的使用壽命。
（五）注重施工工藝與周圍環境相結合
施工工藝是決定工程質量及能否驗收的關鍵。為了保證工藝的先進性及合理性,對于成熟的工藝應編制成施工方案,施工員在現場指導生產時依此為依據進行書面交底,并由班組長簽字接收。交底內容包括人、材、機的準備,施工關鍵技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施等。但是,施工工藝往往受周圍環境影響較大,尤其是油漆工程,為了保證工程質量,必須控制好施工環境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時既要保證進度又要合理進行,避免施工污染造成工程反復,造價上升。比如時間要求、溫度要求、基體干燥程度、空氣清潔度、光線以及對外噪音影響等。一般先結構后飾面;先上后下;先隱蔽后封閉;先管線后安裝燈具、開關、插座、潔具、五金配件;易受污染或貴重材料,如玻璃制品、壁紙、地毯等應放最后。密集住宅區,還要注意合理安排施工時間,盡量做到中午、晚上不施工以免擾民。
（六）加強施工現場的三檢制度
自檢、互檢。由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,合格后由項目質檢員進行驗收。交接檢。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。對于反復發生的問題要制定整改方案及預防措施,防止類似問題再次發生。由于人為操作引起的,要視輕重程度給予相應處罰。現場項目部組織施工管理人員對施工中發現的問題現場分析總結,定期召開碰頭會,對各類問題認真分析總結,并制定相應措施及對策。
上述分析,其宗旨是科學合理的組織現場施工,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出,真正使施工企業實現生產經營管理科學化、效益最大化,真正使施工企業的現場管理水平有一個質的跨越。
[參考文獻]
[1]畢星?工程項目組織與管理[M]?北京:中國計劃出版社.
[2]畢星,翟麗.項目管理[M]?上海:復旦大學出版社,2000.
第9篇：企業現場管理范文
Abstract: Building construction enterprise's strengthening of work site management is the important guarantee for the achievement of engineering project goal. Only with the scientific and reasonable construction organization and the effective management measures for quality, cost, safety and process and strengthening of work site cooperation, the management efficiency could be improved to establish a good corporate image.
關鍵詞：建筑施工管理；科學組織；質量；成本；安全；進度；協調
Key words: building construction management; scientific organization; quality; cost; safety; progress; cooperation
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0049-01
1加強建筑施工的現場管理，首先要保證組織工作的科學合理
1.1 充分做好施工前期的準備工作
一是做好組織準備工作，要建立一支高素質的施工項目部，項目經理部人員組織，要考慮他們的工作特點、工作作風、專業特長、項目經理的組織能力、團隊成員的相互配合情況，是否形成凝聚力和戰斗力。要構建合理的人員結構，確定合理的人員數量，并保證人員的專業結構合理，操作人員、輔助人員和工程管理人員都要有其對應值，人員過多，專業結構不合理，則造成人員管理的浪費，發掘不了每個人應有的作用，人員過少，特別是現階段技術工人的缺乏，又會造成操作人員勞動時間過長、勞動強度增加帶來功效降低、進度滯后等一系列問題。
二是做好技術準備工作，施工技術人員和管理人員在施工前要認真識讀圖紙、研究施工合同、分析施工進度計劃、了解工程所在的水文地質條件和氣候條件，熟練掌握工程質量要求和國家有關法律，法規，規范，標準，清楚工程目標實現可能遇到的風險，制訂有針對性的風險應對措施，在施工前要做好技術交底，特別要注意關鍵工序和重要部位，薄弱環節、要目標到人、明確責任，管理人員在施工前還要針對具體的施工要求，盡量優化每一道工序，充分考慮資源（施工人員、材料、資金、設備等）的供應情況，認真管理制定月旬作業計劃，保證工作的預見性和有效性。
1.2 重視施工現場的溝通和協調，認真做好施工人員的教育培訓工作
現代工程由于結構復雜、功效提高、新技術、新材料、新工藝、新的施工機械、新的管理方法和手段不斷涌現，這就給施工及管理人員提出更高的要求，而要達到這樣的要求，人員教育培訓成為必不可少的重要工作，要利用多種方法和手段加強人員培訓，除了利用工余時間有計劃、有步驟組織各級人員培訓班，加大培訓班力度引入競爭機制外，還可以通過現場的傳、幫、帶，舉辦技能競賽，理論考試等多種形式培訓人員，獎優罰劣，調動施工及管理人員積極參與培訓，全身心投入培訓的積極性和主動性，提高施工隊伍的整體素質。
2“百年大計，質量第一”質量管理是建筑施工現場管理的關鍵
材料質量直接影響工程質量。建筑施工企業要根據施工承包合同、施工圖紙和技術文件以及規范標準的要求，選擇信譽好的供貨單位作為主要建筑材料的供應方，根據進度計劃的要求，制訂合理的材料采購計劃，與供貨方簽訂材料采購合同。材料進場后，及時通知監理單位對進場材料進行必要的檢查，檢查出廠合格證書，技術性能指標要求，并按照規范的要求進行現場見證取樣送檢工作，做好材料送貨臺帳記錄。在材料質量檢查中，凡是材料品種、規格、型號、性能不符合要求的一律做退場處理，不允許堆放在施工現場。
除了進行材料質量控制以外，還要進行施工過程質量的控制，要重視從工序或檢驗批到分項工程、分部工程和單位工程質量的系統控制過程，從人的質量行為著手抓起，強化質量意識、嚴格按照規范，規程施工，分析質量問題產生的原因，并采取有針對性的整改措施，保證施工過程的質量。
重視影響項目施工質量的偶然性和系統性因素，對因地質條件變化、氣溫的驟然改變和水旱災害以及地震、泥石流等對建筑質量的影響要高度關注，做到事前有計劃、有預案、認真檢查、細致觀察，及時采取措施，保證建筑工程達到預定的功能。
3在保證施工質量的基礎上，必須加強工程成本和進度的管理與控制
施工現場質量管理與成本進度控制是密不可分的，加強成本管理和控制，首先要正確使用材料和機械，合理節約材料，材料要按照施工圖預算中的材料消耗量計算確定，盡可能降低材料的損耗率，要采取限額領料，目標到班組，利益到個人，對進場機械要根據施工進度正確的調配，要定人定機定崗，要避免機械設備的閑置，提高機械設備的使用效率。
加強成本管理和控制，還要適應建筑市場的發展要求，對新材料、新技術、新工藝、新設備、新的施工管理方法加強研究，將新的內容與傳統內容進行對比分析，弄清楚它們的優缺點，使用范圍，存在哪些風險，這些風險與收益對比是否值得采用。這些新的內容在技術上還存在哪些不足，有沒有其他的替代措施，材料、人工、機械消耗是否有進一步降低的空間，保證施工成本永遠走在先進的行列。
4加強施工現場管理，安全是保障
首先，應加強上崗職工的安全教育。要對所有工種都以一些事故易發環節為重點進行教育，嚴格崗前培訓教育，堅持先培訓后上崗，對特殊工種，要進行嚴格的技能考核，合格后才能持證上崗。通過加強學習教育，提高全員的安全生產素質，提高企業的安全管理水平和職工的自我保護意識。
其次，還應加強施工現場設備和環境管理。要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格制定各種操作規程、安全保障和維護保養制度，采取各種有效措施保障機械設備始終處于良好狀況，保證施工順利進行。同時，還應建立嚴格的現場管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。
再次，必須強化施工現場的安全檢查工作。安全檢查應定期組織進行，及時填寫安全檢查評分表，并做好有關安全問題和隱患記錄，建立安全檢查檔案。對查出的事故隱患應及時進行整改并做好記錄。安全檢查時及時消除施工中的不安全因素是保障安全生產的重要措施。
結語：通過施工企業現場科學合理的組織、嚴格的質量管理、有效的成本和進度管理和控制，以及強化安全管理，可以提高現場管理水平，保證建筑物達到預定的功能，提升施工企業的形象，為施工企業的發展贏得優良的空間。
參考文獻：
