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為科學(xué)合理選拔任用干部,加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍自身建設(shè),按照上級(jí)的有關(guān)政策和要求,結(jié)合我局實(shí)際,經(jīng)局班子會(huì)研究通過,特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
1、堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),提高工作效率。
2、堅(jiān)持民主集中制原則。
3、堅(jiān)持群眾路線的原則。干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作必須堅(jiān)持走群眾路線,讓廣大干部職工全程參與和監(jiān)督。
4、堅(jiān)持公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則。在堅(jiān)持公開、公正、公平的基礎(chǔ)上,既要注重干部的政治思想表現(xiàn),又要重視干部的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新精神和工作實(shí)績(jī),同時(shí)要考慮干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu),按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn),綜合確定任職人選。
二、競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位
本次競(jìng)爭(zhēng)的職位有四個(gè):畜牧局副局長(zhǎng)2名、蔬菜辦副主任1名,植保站副站長(zhǎng)1名。
三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格與條件
1、能夠正確貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策。
2、有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,廉潔從政,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派,團(tuán)結(jié)同志。
3、具有較好的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力。
4、近三年年度考核均被確定為稱職(合格)以上等次。對(duì)年度考核連續(xù)確定為優(yōu)秀等次的人員,在同等條件下優(yōu)先選擇任用。
5、具有相應(yīng)專業(yè)大專以上學(xué)歷的局機(jī)關(guān)在崗工作人員,縣年齡在45周歲以下。
6身體健康,能堅(jiān)持正常工作。
四、程序與步驟
1、成立機(jī)構(gòu)。成立**縣農(nóng)業(yè)局干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織競(jìng)爭(zhēng)上崗的各項(xiàng)具體工作??荚u(píng)小組由曹廬山、梁永華、張待民、劉小雄、鄭淑齊、樊哲新、潘建國(guó)、章建華、吳再方同志組成,曹廬山同志任考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。
2、動(dòng)員部署。從元月日開始,局機(jī)關(guān)各單位召開干部職工會(huì)議,將本實(shí)施方案?jìng)鬟_(dá)到每一個(gè)在崗干部職工,對(duì)競(jìng)崗工作進(jìn)行動(dòng)員。
3、公布職位。元月將本局實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位張榜公布。
4、公開報(bào)名。從元月日開始報(bào)名,報(bào)名截止時(shí)間為元月日下午6點(diǎn)。由本人填寫報(bào)名表,交局考評(píng)小組潘建國(guó)同志處,每人只限參加一個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。
5、資格審查。競(jìng)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格條件對(duì)報(bào)名對(duì)象逐個(gè)進(jìn)行資格審查,確定競(jìng)爭(zhēng)上崗候選人。
6、民主測(cè)評(píng)。召開全局干部職工大會(huì),競(jìng)崗候選人按崗位和姓氏筆劃順序進(jìn)行競(jìng)職演講,重點(diǎn)介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢(shì)及任職后的打算,個(gè)人演講時(shí)間不超過15分鐘。演講完畢,全體干職工民主測(cè)評(píng)打分,滿分為100分,按有效票數(shù)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,取平均分為競(jìng)崗者的民主測(cè)評(píng)得分,并當(dāng)場(chǎng)公布測(cè)評(píng)結(jié)果。
7、組織評(píng)定。召開局班子會(huì)(局黨政班子成員參加),班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況分別為各位競(jìng)崗者打分,滿分為100分,取其平均分為競(jìng)崗者的組織評(píng)定得分。加上原來的民主測(cè)評(píng)得分,為競(jìng)崗者的最后得分,滿分為200分。
大家好
時(shí)值數(shù)九嚴(yán)寒,隨著全市地稅機(jī)構(gòu)和干部人事制度改革的全面推進(jìn),我們?nèi)指刹空粑旱臍庀?,沐浴著春的洗禮,迎來了嶄新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今天,我走上競(jìng)職演講臺(tái),心中百感交集,一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時(shí)機(jī);二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同志對(duì)我的幫助和信任。
我叫肖曄,1968年出生。1991年畢業(yè)于山西省計(jì)劃統(tǒng)計(jì)學(xué)校,同年7月被分配到朔城區(qū)稅務(wù)局工作,1994年機(jī)構(gòu)分設(shè),到朔城區(qū)地稅局工作。十二年來,搞過稅收計(jì)會(huì)統(tǒng),當(dāng)過稅收專管員,從繁華的集貿(mào)市場(chǎng)到寧?kù)o的偏遠(yuǎn)山村,面對(duì)形形的納稅人,我有過驚喜、有過恐怖,也有過無奈,但我堅(jiān)信:為國(guó)聚財(cái)是我生命的全部,是黨和人民賦予我光榮而神圣的使命。風(fēng)霜雪雨,幾度春秋,鑄就了我堅(jiān)強(qiáng)的意志。為了自己鐘愛的稅收事業(yè),充分實(shí)現(xiàn)人生的自我價(jià)值,我義無反顧地走上競(jìng)職演講臺(tái),借此機(jī)會(huì),談?wù)劶偃缥夷墚?dāng)上股所長(zhǎng)后的工作思路,希望能與大家共勉。
第一,加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)。依法治稅是稅收工作的基本原則和靈魂,以德治稅是以德治國(guó)方略提出之后對(duì)稅收工作的新要求,也是新時(shí)期稅收工作的重大創(chuàng)新。作為稅收?qǐng)?zhí)法者,在工作中,首先要把稅德規(guī)范做為內(nèi)心信念,化為行為品質(zhì),以此來支配自己的行為;其次,要在“穩(wěn)”和“微”處著手,俗話說:“積小善而成大德”,“千里之堤潰于蟻穴”,要時(shí)刻從細(xì)微小事上鍛煉自己廉潔奉公的品德,設(shè)起堅(jiān)固的人格防線。只有自覺地加強(qiáng)鍛煉,努力自省,聞過即改,始終品行如一,善于浩然正氣,才能一心為公,敢于較真碰硬,為稅收事業(yè)奮斗不息。
第二,銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。時(shí)代一日千里飛速前進(jìn),唯知識(shí)是立足之本。宋代朱熹語(yǔ):“無一事而不學(xué),無一時(shí)而不學(xué),成功之路也”。加入WTO后我國(guó)稅收制度和稅收征管必須進(jìn)行適應(yīng)性變革與調(diào)整,才能順應(yīng)并融入全球化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。你我猶如一艘小船,在茫茫稅海行駛,而大海波濤洶涌,永遠(yuǎn)那樣寬廣無邊,只要敢于搏擊風(fēng)浪,又何愁難以展現(xiàn)自我的風(fēng)采。我們要干工作,就要大膽探索。要成事業(yè),就要勇于開拓,敢于超越自我,打破固有的模式,走出一條新路。困難雖多,但快樂更多。
為加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》(錫濱教黨〔2013〕14號(hào))的文件精神,現(xiàn)就2021年南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部中層干部跨校競(jìng)爭(zhēng)上崗制定如下實(shí)施方案:
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》,進(jìn)一步形成有效管用、有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出的選人用人機(jī)制,建立健全一支善于謀劃、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、清正廉潔的中層干部隊(duì)伍,為學(xué)校的卓越發(fā)展提供組織保證和人才支撐。
二、競(jìng)崗職位數(shù)
根據(jù)學(xué)?,F(xiàn)狀及事業(yè)發(fā)展規(guī)模的需求,經(jīng)濱湖區(qū)教育局組織人事科核定,南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)面向全區(qū)公辦小學(xué)推出跨校中層副職干部崗位職數(shù)3個(gè)。
三、競(jìng)崗條件和資格
(一)條件
1.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,樂于奉獻(xiàn),廉潔奉公;
2.具有正確的教育思想和先進(jìn)的教育理念,勇于開拓、敢于創(chuàng)新;
3.具有履行職責(zé)所需的政治理論素養(yǎng)和行政管理、組織協(xié)調(diào)、決策分析以及指導(dǎo)與實(shí)踐教育教學(xué)、教育科研等能力;
4.具有團(tuán)結(jié)同志,作風(fēng)民主,勇于批評(píng)與自我批評(píng)的胸襟,在教職工中具有較高的威信。
(二)資格
1. 參加中層干部競(jìng)崗的原則上不超過45周歲(1976年6月30日以后出生),且身體健康。
2.參加中層干部競(jìng)崗的原則上需有本科及以上學(xué)歷,具有一級(jí)教師以上職稱。
3.參加中層干部競(jìng)崗的原則上具有部門助理、年級(jí)組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)等管理崗位2年及以上經(jīng)歷;或是區(qū)教育系統(tǒng)卓越計(jì)劃“青苗工程”“拔節(jié)工程”培養(yǎng)對(duì)象;或是具有學(xué)校發(fā)展需求的特殊資質(zhì)或特長(zhǎng)的人員。
4.近三年年度考核均為合格及以上等次。
四、競(jìng)崗范圍
全區(qū)在編在崗教師中符合競(jìng)崗條件和資格的均可報(bào)名,區(qū)教育系統(tǒng)卓越計(jì)劃“青苗工程”“拔節(jié)工程”培養(yǎng)對(duì)象原則上均需報(bào)名。
五、競(jìng)崗程序
(一)宣傳發(fā)動(dòng)(5月6日-5月8日)
通過無錫濱湖教育信息網(wǎng)、學(xué)校網(wǎng)站、教師大會(huì)等途徑,將競(jìng)崗實(shí)施方案向各公辦學(xué)校公布,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
(二)報(bào)名推薦(5月9日-5月11日)
1.個(gè)人自薦。符合競(jìng)崗條件和資格人員原則上可主動(dòng)向南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)報(bào)名。中層競(jìng)崗報(bào)名表原件掃描件(PDF版)、匯總表填寫好后,自行發(fā)至電子郵箱:bhjyzp500@163.com。
2.學(xué)校推薦。由學(xué)校統(tǒng)一匯總中層競(jìng)崗報(bào)名表原件掃描件(PDF版)、匯總表,打包后發(fā)至電子郵箱:bhjyzp500@163.com。
(三)資格審查(5月12-14日)
依據(jù)競(jìng)崗條件和資格,由南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。凡有《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中第二十四條規(guī)定的六種情形之一的,不得列為面試人選。
(四)面試推薦(5月15日)
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)組建面試專家小組開展面試,進(jìn)行實(shí)名推薦。
(五)討論決定(5月18日)
根據(jù)面試情況,召開南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)會(huì)議研究討論,提出擬任人選并公示。公示結(jié)果不影響任職的,按干部管理權(quán)限發(fā)文聘任,對(duì)新提任中層干部,實(shí)行試用期一年,期滿考核合格,正式聘任。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本次中層競(jìng)崗活動(dòng)。
組 長(zhǎng):胡金平(南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校 總校長(zhǎng))
副組長(zhǎng):張校長(zhǎng)(南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部 校長(zhǎng))
成 員: 相關(guān)人員
七、相關(guān)說明
1.根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》的相關(guān)規(guī)定,綜合考慮2021年崗位需求的實(shí)際情況,南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)將在不突破競(jìng)崗職位總數(shù)的前提下,對(duì)本次“競(jìng)崗職位數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
2.聘期內(nèi),學(xué)校每學(xué)年組織一次對(duì)中層干部的考核,校務(wù)管委會(huì)根據(jù)考核情況可以對(duì)部分崗位做出調(diào)整決定。
3.本方案如未提及的問題,按上級(jí)相關(guān)文件和學(xué)校內(nèi)部管理制度執(zhí)行。以上方案解釋權(quán)歸學(xué)校管理委員會(huì)。
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)
2021年4月30日
附件1:
跨校競(jìng)崗職位、職數(shù)、崗位職責(zé)及競(jìng)崗范圍
單位
競(jìng)崗職位
數(shù)量
崗位職責(zé)
競(jìng)崗范圍
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
行政服務(wù)中心副主任(主持工作)
1
①質(zhì)量完成總務(wù)后勤常規(guī)管理工作,堅(jiān)持不懈抓好學(xué)校安全工作。②妥善應(yīng)對(duì)和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),做好教學(xué)一線后勤保障工作。④崗位其他相關(guān)工作。
全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
學(xué)生成長(zhǎng)中心副主任(主持工作,兼任大隊(duì)輔導(dǎo)員)
1
①質(zhì)量完成德育常規(guī)管理工作。②妥善應(yīng)對(duì)和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③貫徹小學(xué)德育大綱,多元化發(fā)揮德育教育功能,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。④崗位其他相關(guān)工作。
全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
教師發(fā)展中心副主任(主持工作)
1
①質(zhì)量完成教學(xué)常規(guī)管理工作,督促教育法規(guī)的遵守。②妥善應(yīng)對(duì)和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③尊重教育規(guī)律,以研促教,指導(dǎo)、督促學(xué)科組和任課教師走輕負(fù)高效之路。④崗位其他相關(guān)工作。
全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師
附件2:
2021年南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
中層競(jìng)崗報(bào)名表
年 月 日
姓 名
性別
出生年月
一寸照片
參加工
年月
第一學(xué)歷
最高學(xué)歷
現(xiàn)任職務(wù)
專技職稱
政治面貌
骨干稱號(hào)
手機(jī)號(hào)
教師資格證 書類型
競(jìng)崗職位
是否服從
組織安排
簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷從最后一個(gè)全日制學(xué)習(xí)經(jīng)歷填起,注明工作期間擔(dān)任的管理崗位(如部門助理、年級(jí)組長(zhǎng)……)
獎(jiǎng)懲情況
條件類型
符合基本
條件和資格
符合
破格條件和資格
學(xué)校審核
意見
為加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》(錫濱教黨〔2013〕14號(hào))的文件精神,現(xiàn)就2021年南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部中層干部跨校競(jìng)爭(zhēng)上崗制定如下實(shí)施方案:
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》,進(jìn)一步形成有效管用、有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出的選人用人機(jī)制,建立健全一支善于謀劃、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、清正廉潔的中層干部隊(duì)伍,為學(xué)校的卓越發(fā)展提供組織保證和人才支撐。
二、競(jìng)崗職位數(shù)
根據(jù)學(xué)校現(xiàn)狀及事業(yè)發(fā)展規(guī)模的需求,經(jīng)濱湖區(qū)教育局組織人事科核定,南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)面向全區(qū)公辦小學(xué)推出跨校中層副職干部崗位職數(shù)3個(gè)。
三、競(jìng)崗條件和資格
(一)條件
1.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,樂于奉獻(xiàn),廉潔奉公;
2.具有正確的教育思想和先進(jìn)的教育理念,勇于開拓、敢于創(chuàng)新;
3.具有履行職責(zé)所需的政治理論素養(yǎng)和行政管理、組織協(xié)調(diào)、決策分析以及指導(dǎo)與實(shí)踐教育教學(xué)、教育科研等能力;
4.具有團(tuán)結(jié)同志,作風(fēng)民主,勇于批評(píng)與自我批評(píng)的胸襟,在教職工中具有較高的威信。
(二)資格
1. 參加中層干部競(jìng)崗的原則上不超過45周歲(1976年6月30日以后出生),且身體健康。
2.參加中層干部競(jìng)崗的原則上需有本科及以上學(xué)歷,具有一級(jí)教師以上職稱。
3.參加中層干部競(jìng)崗的原則上具有部門助理、年級(jí)組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)等管理崗位2年及以上經(jīng)歷;或是區(qū)教育系統(tǒng)卓越計(jì)劃“青苗工程”“拔節(jié)工程”培養(yǎng)對(duì)象;或是具有學(xué)校發(fā)展需求的特殊資質(zhì)或特長(zhǎng)的人員。
4.近三年年度考核均為合格及以上等次。
四、競(jìng)崗范圍
全區(qū)在編在崗教師中符合競(jìng)崗條件和資格的均可報(bào)名,區(qū)教育系統(tǒng)卓越計(jì)劃“青苗工程”“拔節(jié)工程”培養(yǎng)對(duì)象原則上均需報(bào)名。
五、競(jìng)崗程序
(一)宣傳發(fā)動(dòng)(5月6日-5月8日)
通過無錫濱湖教育信息網(wǎng)、學(xué)校網(wǎng)站、教師大會(huì)等途徑,將競(jìng)崗實(shí)施方案向各公辦學(xué)校公布,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
(二)報(bào)名推薦(5月9日-5月11日)
1.個(gè)人自薦。符合競(jìng)崗條件和資格人員原則上可主動(dòng)向南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)報(bào)名。中層競(jìng)崗報(bào)名表原件掃描件(PDF版)、匯總表填寫好后,自行發(fā)至電子郵箱:bhjyzp500@163.com。
2.學(xué)校推薦。由學(xué)校統(tǒng)一匯總中層競(jìng)崗報(bào)名表原件掃描件(PDF版)、匯總表,打包后發(fā)至電子郵箱:bhjyzp500@163.com。
(三)資格審查(5月12-14日)
依據(jù)競(jìng)崗條件和資格,由南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。凡有《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中第二十四條規(guī)定的六種情形之一的,不得列為面試人選。
(四)面試推薦(5月15日)
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)組建面試專家小組開展面試,進(jìn)行實(shí)名推薦。
(五)討論決定(5月18日)
根據(jù)面試情況,召開南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)會(huì)議研究討論,提出擬任人選并公示。公示結(jié)果不影響任職的,按干部管理權(quán)限發(fā)文聘任,對(duì)新提任中層干部,實(shí)行試用期一年,期滿考核合格,正式聘任。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本次中層競(jìng)崗活動(dòng)。
組 長(zhǎng):胡金平(南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校 總校長(zhǎng))
副組長(zhǎng):張校長(zhǎng)(南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部 校長(zhǎng))
成 員: 相關(guān)人員
七、相關(guān)說明
1.根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》的相關(guān)規(guī)定,綜合考慮2021年崗位需求的實(shí)際情況,南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)將在不突破競(jìng)崗職位總數(shù)的前提下,對(duì)本次“競(jìng)崗職位數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
2.聘期內(nèi),學(xué)校每學(xué)年組織一次對(duì)中層干部的考核,校務(wù)管委會(huì)根據(jù)考核情況可以對(duì)部分崗位做出調(diào)整決定。
3.本方案如未提及的問題,按上級(jí)相關(guān)文件和學(xué)校內(nèi)部管理制度執(zhí)行。以上方案解釋權(quán)歸學(xué)校管理委員會(huì)。
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會(huì)
2021年4月30日
附件1:
跨校競(jìng)崗職位、職數(shù)、崗位職責(zé)及競(jìng)崗范圍
單位
競(jìng)崗職位
數(shù)量
崗位職責(zé)
競(jìng)崗范圍
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
行政服務(wù)中心副主任(主持工作)
1
①質(zhì)量完成總務(wù)后勤常規(guī)管理工作,堅(jiān)持不懈抓好學(xué)校安全工作。②妥善應(yīng)對(duì)和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),做好教學(xué)一線后勤保障工作。④崗位其他相關(guān)工作。
全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
學(xué)生成長(zhǎng)中心副主任(主持工作,兼任大隊(duì)輔導(dǎo)員)
1
①質(zhì)量完成德育常規(guī)管理工作。②妥善應(yīng)對(duì)和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③貫徹小學(xué)德育大綱,多元化發(fā)揮德育教育功能,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。④崗位其他相關(guān)工作。
全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
教師發(fā)展中心副主任(主持工作)
1
①質(zhì)量完成教學(xué)常規(guī)管理工作,督促教育法規(guī)的遵守。②妥善應(yīng)對(duì)和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③尊重教育規(guī)律,以研促教,指導(dǎo)、督促學(xué)科組和任課教師走輕負(fù)高效之路。④崗位其他相關(guān)工作。
全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師
附件2:
2021年南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
中層競(jìng)崗報(bào)名表
年 月 日
姓 名
性別
出生年月
一寸照片
參加工
年月
第一學(xué)歷
最高學(xué)歷
現(xiàn)任職務(wù)
專技職稱
政治面貌
骨干稱號(hào)
手機(jī)號(hào)
教師資格證 書類型
競(jìng)崗職位
是否服從
組織安排
簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷從最后一個(gè)全日制學(xué)習(xí)經(jīng)歷填起,注明工作期間擔(dān)任的管理崗位(如部門助理、年級(jí)組長(zhǎng)……)
獎(jiǎng)懲情況
條件類型
符合基本
條件和資格
符合
破格條件和資格
學(xué)校審核
意見
一、著眼人才培育,突出適配和諧,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)引領(lǐng)。
為充分發(fā)揮中層干部在基層工商隊(duì)伍的領(lǐng)軍人才作用,該局緊扣人才適配和崗位責(zé)任的關(guān)鍵點(diǎn),努力推進(jìn)中層班子和諧建設(shè)。一是推行適崗定人,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性和諧。打破原有人員崗位界定,應(yīng)新“三定”方案后職能轉(zhuǎn)變需要,明確提出中層正職干部上崗?fù)菩小斑m崗定人”。即按編設(shè)定中層正職崗位,通過發(fā)放《中層干部正職適崗意向表》,先由全體中層正職干部根據(jù)其個(gè)人能力專長(zhǎng)競(jìng)選三個(gè)意愿崗位;局黨委再綜合分析干部能力水平、綜合素質(zhì)與意愿崗位是否適配進(jìn)行充分研究,合理布局中層正職崗位人選,努力使中層正職崗位的干部配置實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性和諧。經(jīng)過調(diào)整,大部份中層正職干部根據(jù)個(gè)性特點(diǎn),如愿輪換到其專長(zhǎng)適宜崗位,通過自主擇崗進(jìn)一步強(qiáng)化了崗位責(zé)任意識(shí),切實(shí)解決“有位無為”、人才不能“專用”的問題。二是推行適配定編,實(shí)現(xiàn)功能性和諧。在調(diào)整中,打破以往干部調(diào)整選拔任用時(shí)實(shí)行滿編滿員的慣例,針對(duì)個(gè)別雖有定編的崗位但與其他崗位的功能職責(zé)相近可兼顧的崗位,堅(jiān)持由合適干部進(jìn)行兼崗不滿編;對(duì)功能職責(zé)比較少的崗位堅(jiān)持能不設(shè)正職的就僅配一副職工作,能不配副職崗位的就僅配一正職開展工作;對(duì)人員較少、事務(wù)較少的山區(qū)基層所配一名副職就能開展工作的,就不再設(shè)兩個(gè)副職崗位。通過該次調(diào)整,中層正職崗位配置縮減了_個(gè);中層副職崗位縮減了_個(gè),崗位結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步精簡(jiǎn)高效。三是推行適者搭配,實(shí)現(xiàn)匹配性和諧。即在組合中層正副職搭檔時(shí)推行“雙向選擇,適者搭配”的理念。即由中層干部正職填寫單位《選副職意向表》,每單位可按編數(shù)_:_比例申請(qǐng)副職對(duì)象名單;中層副職填寫個(gè)人《擇崗意向表》,每人可申請(qǐng)_個(gè)崗位,并注明是否服從組織安排;根據(jù)雙向選擇意向,局黨委根據(jù)雙向選擇的結(jié)果從年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、性格類型等多方面著手,對(duì)正副職中層干部進(jìn)行排隊(duì)組合,反復(fù)醞釀各單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子搭檔是否合適恰當(dāng),提前消滅人員搭配出現(xiàn)不匹配的因素,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化組合和合理布局。最后,有__位中層副職干部通過雙向選擇交流到新的崗位,大大增強(qiáng)了中層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。
二、實(shí)施開放選才,突出操作公開,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引領(lǐng)。
為了使這次人事改革不走過場(chǎng),不流于形式,局黨委提出了具體而明確的紀(jì)律要求,無論是崗位推薦或是競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇,始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。一是公開方案,推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。該局精心制定公布了《市工商行政管理系統(tǒng)部分中層干部副職競(jìng)崗工作實(shí)施方案》、《市工商行政管理局中層正職選拔任用方案》、《市工商行政管理局中層副職干部崗位雙向選擇實(shí)施方案》,并召開動(dòng)員大會(huì)讓全系統(tǒng)干部了解競(jìng)爭(zhēng)上崗的每一個(gè)程序與步驟,公開表明不搞因人議事,不先定人后定標(biāo)準(zhǔn),更不提前安排,最大限度地鼓勵(lì)了干部的參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性,在中層副職競(jìng)爭(zhēng)報(bào)名,系統(tǒng)內(nèi)共有__名干部參與,占符合條件人數(shù)的__%。二是公開操作,實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。該局在中層副職競(jìng)崗工作中,從競(jìng)爭(zhēng)上崗資格條件、資格審查、筆試面試、考察考核、黨委研究任用等結(jié)果一律以網(wǎng)上公開張榜的形式公布,廣泛接受群眾監(jiān)督;筆試出題、批卷全部由溫州考試中心負(fù)責(zé)、監(jiān)考則由市紀(jì)委人員負(fù)責(zé)進(jìn)行;面試官由黨委成員_名、市人事局面試官_名組成,監(jiān)督員由市紀(jì)委人員擔(dān)任,面試程序嚴(yán)格按照公務(wù)員面試程序執(zhí)行,面試情況由前一位面試人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,面試成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)公布。三是公開測(cè)評(píng),堅(jiān)持選才公正。民主測(cè)評(píng)根據(jù)投票人員對(duì)被測(cè)評(píng)人員的情況熟悉程度采用“三票制”,即黨委成員a票、中層干部b票、一般干部c票,a、b、c三類票依次分別占測(cè)評(píng)分值的__%、__%、__%,合成測(cè)評(píng)結(jié)果以__%的比例計(jì)入總分;考察對(duì)象由黨委成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果以__%的比例計(jì)入總分;最后,根據(jù)筆試成績(jī)占__%、面試成績(jī)占__%、民主測(cè)評(píng)得分占__%、市局黨委評(píng)價(jià)占__%的比例加上加分合成總分,按方案規(guī)定從高分到低分確定干部擬提拔名單。
三、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)培育,突出核心價(jià)值,強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)引領(lǐng)。
此次干部人事制度改革,局十分注重團(tuán)隊(duì)精神培育引導(dǎo),努力構(gòu)建中層干部奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)在核心價(jià)值理念體系。一是培育“用心思考”的事業(yè)心。在干部調(diào)整前,發(fā)動(dòng)全體中層干部開展“發(fā)現(xiàn)問題就是水平,解決問題就是政績(jī)”為主題的解放思想大討論;切實(shí)轉(zhuǎn)變中層干部的思想觀念,引導(dǎo)培養(yǎng)中層干部用心思考事業(yè)發(fā)展、用心思考工作方向、用心思考工作方法、用心思考工作重點(diǎn)、用心思考隊(duì)伍建設(shè)。在干部調(diào)整的過程中,始終堅(jiān)持“有想法才有辦法,有思路才有出路”的人才觀,將一批年輕有為事業(yè)心強(qiáng)的干部予以提拔使用并優(yōu)先安排到重要崗位或特殊崗位。二是培育“用力工作”的爭(zhēng)先理念。對(duì)不能發(fā)揮崗位作用或作用發(fā)揮不到位的中層個(gè)別干部,進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化,形成讓“在野”的人有動(dòng)力、有希望,“在位”的人有壓力、有緊迫感的工作氛圍;該次調(diào)整共有__名中層干部變換了崗位角色,其中__名中層干部進(jìn)行城鄉(xiāng)、局所交流,切實(shí)解決在干部任用上“一勞永逸”的傾向,形成一個(gè)“用力工作才有位”的良性干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三是培育“鼎力相助”的團(tuán)體精神。主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)是一個(gè)中層干部必備的素質(zhì),更是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。明確提出中層副職的定位為“鼎力相助”,要求做到盡職盡責(zé)而不越權(quán),協(xié)助工作而不添亂,幫忙補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),擺正位置當(dāng)好配角,顧全大局當(dāng)好參謀,服從領(lǐng)導(dǎo)做好助手;對(duì)中層正職的定位要牢記責(zé)任,搞好團(tuán)結(jié),高屋建瓴,不負(fù)重托,不辱使命;中層領(lǐng)導(dǎo)班子要徹底破除“部門本位主義”的“小我”意識(shí),開展用力服務(wù)大局的同目標(biāo)、同創(chuàng)新、同發(fā)展“三同”教育,實(shí)現(xiàn)打造高績(jī)效大團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
四、推動(dòng)人事改革,健全監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化和諧意識(shí)引領(lǐng)。
機(jī)關(guān)中層干部是干部隊(duì)伍中的一支重要骨干力量,在整個(gè)機(jī)關(guān)建設(shè)中發(fā)揮著承上啟下和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的重要作用,是推進(jìn)我市各項(xiàng)工作發(fā)展的中堅(jiān)力量。面對(duì)新的形勢(shì)和要求,如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍的監(jiān)督管理,對(duì)于推進(jìn)干部人事制度改革,糾正干部隊(duì)伍不正之風(fēng),防止干部墮落腐敗,具有十分重要的意義?,F(xiàn)結(jié)合平湖市城管執(zhí)法局機(jī)關(guān)中層干部管理的狀況,就這一問題談幾點(diǎn)粗淺的看法。
一、機(jī)關(guān)中層干部管理工作的主要做法及成效
近年來,我局以建設(shè)一支為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的中層干部隊(duì)伍為目標(biāo),建立健全了一系列管理制度和監(jiān)督機(jī)制,中層干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)比例、能力素質(zhì)、整體活力等方面都有了新的提高。具體體現(xiàn)在:
1.中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理。全局現(xiàn)有機(jī)關(guān)中層干部__名,其中具有大專以上學(xué)歷的占100%,大學(xué)以上學(xué)歷的57.7%;__歲以下的年輕干部占26.9 %,女性干部占15.4%。通過“競(jìng)爭(zhēng)上崗”這個(gè)平臺(tái),更多的年輕同志走上了中層崗位,充實(shí)了中層干部隊(duì)伍力量,形成了良好的干部梯隊(duì)模式,中層干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出優(yōu)良化、年輕化、知識(shí)化的特點(diǎn)。
2.中層干部選拔任用程序更加規(guī)范。根據(jù)我市印發(fā)的《__市機(jī)關(guān)中層干部選拔任用和日常管理暫行辦法》,我局對(duì)選拔任用機(jī)關(guān)中層干部的任用條件、選任程序、交流回避等方面作出了具體規(guī)定,促進(jìn)了機(jī)關(guān)中層干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化。特別是紀(jì)律監(jiān)督方面,出臺(tái)了《督察制度》、《黨風(fēng)廉政制度》、《廉政建設(shè)制度》、《廉政談話制度》、《定期談心制度》、《禮品登記規(guī)定》、《談心談話和誡勉制度》等一系列規(guī)章制度。中層干部的選拔過程較好地體現(xiàn)了公開、公平、公正。三年以來開展中層干部競(jìng)崗工作三次,共選拔中層干部__人次。20__年以來,我局進(jìn)一步規(guī)范程序,形成制度,積極做好機(jī)關(guān)工作人員的選配定崗工作,推進(jìn)和規(guī)范了我局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選擇工作,形成了富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制(在目前建局之初,中層干部亟需的情況下,每年開展一次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,待日后干部層次穩(wěn)定后,將定為每?jī)赡觊_展一次),加大了選拔優(yōu)秀年輕干部的力度,完善了干部激勵(lì)機(jī)制,為中層干部隊(duì)伍注入了生機(jī)和活力。競(jìng)爭(zhēng)上崗一般按建立組織、公布職位、公開報(bào)名、資格審查、綜合測(cè)評(píng)、決定任用等程序進(jìn)行,取得了良好的效果。明年我局將繼續(xù)推出新一輪的中層干部公開競(jìng)崗工作。
3.中層干部能力素質(zhì)得到提升。近年來,我局通過開展專題教育培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式,加強(qiáng)對(duì)中層干部培養(yǎng)鍛煉,不斷提高中層干部能力和素質(zhì)。一方面,以實(shí)施新一輪公務(wù)員更新知識(shí)培訓(xùn)為契機(jī),加大機(jī)關(guān)中層干部培訓(xùn)力度,努力提高中層干部的政策理論水平和依法行政能力。利用金平湖講壇、青年干部論壇等平臺(tái),開展對(duì)青年干部綜合素質(zhì)的教育。另一方面,選拔中層干部參與征地拆遷、創(chuàng)衛(wèi)、文明創(chuàng)建、三改一拆等中心工作,還選派有一定發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)關(guān)中層干部,通過掛職鍛煉等形式,交流到重要部門進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,讓他們豐富閱歷、增長(zhǎng)才干。
4.中層干部管理制度不斷健全。為進(jìn)一步促進(jìn)中層干部廉潔自律,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我局建立了中層干部黨風(fēng)廉政預(yù)警信息庫(kù)制度,通過多種途徑收集中層干部預(yù)警信息,及時(shí)進(jìn)行處理和運(yùn)用,把一系列苗頭性問題消滅在萌芽狀態(tài)。從20__年起,根據(jù)市有關(guān)精神,對(duì)包括機(jī)關(guān)中層干部在內(nèi)的公務(wù)員實(shí)行了年度量化考核,凡出現(xiàn)所列舉的違紀(jì)行為的,給予適度扣分,以督促其嚴(yán)格遵守公務(wù)員行為規(guī)范。同時(shí),進(jìn)一步健全了機(jī)關(guān)干部考勤考核、財(cái)務(wù)管理、學(xué)習(xí)教育、廉潔從政、督查督辦等方面的制度。
二、機(jī)關(guān)中層干部監(jiān)督管理工作存在的主要問題
經(jīng)過幾年來的不懈努力,我局逐步完善了一系列中層干部管理制度,建立了行之有效的工作機(jī)制,加大了監(jiān)督管理力度,取得了明顯的工作成效,機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍總體情況較好,發(fā)展主流也較健康。但在管理中仍存在一些不容忽視的薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在:
1.中層干部個(gè)體素質(zhì)參差不齊。個(gè)別中層干部由于放松了自我約束,其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都呈下降趨勢(shì),直接影響了隊(duì)伍整體水平。主要表現(xiàn)為:有的中層干部任職多年,工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)有所減弱,對(duì)待工作有得過且過的現(xiàn)象;有的中層干部在本崗位工作多年,自恃業(yè)務(wù)熟、資格老,對(duì)單位決策和領(lǐng)導(dǎo)部署,合意的執(zhí)行,不合意的頂著或拖著不干,嚴(yán)重影響了工作大局的整體推進(jìn);有的中層干部受知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等方面影響,難以適應(yīng)崗位的需求;有的中層干部作風(fēng)漂浮,實(shí)干精神欠缺,不愿到基層一線解決實(shí)際問題。
2.中層干部的監(jiān)督方式有待改進(jìn)。從某種程度上說,監(jiān)督是一項(xiàng)得罪人的工作,當(dāng)前,那種“上級(jí)對(duì)下級(jí)怕丟選票而不想監(jiān)督、同級(jí)之間怕傷感情而不愿監(jiān)督、下級(jí)對(duì)上級(jí)怕打擊報(bào)復(fù)而不敢監(jiān)督”的情況依然不同程度地存在,加上監(jiān)督機(jī)制不夠完備,監(jiān)督效果不好,往往停留在表面,很少觸及深層次的問題。對(duì)中層干部監(jiān)督渠道還局限于黨風(fēng)監(jiān)督、群眾舉報(bào)、內(nèi)部審計(jì)等,如何有效開展經(jīng)常性、多樣性、針對(duì)性的監(jiān)督還在不斷摸索中,群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督工作還缺乏深入,監(jiān)督渠道不寬、監(jiān)督方法不多成為干部監(jiān)督工作效率不高的關(guān)鍵因素。
3.中層干部的考核機(jī)制不夠完善。個(gè)別中層干部存在“不求有功,但求無過”的思想,沒有發(fā)揮應(yīng)有的紐帶作用,在一定程度上損害了中層干部隊(duì)伍整體形象。因此,如何充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制作用,是今后加強(qiáng)中層干部管理的一項(xiàng)重點(diǎn)
課題。目前,對(duì)中層干部考核激勵(lì)制度還不夠細(xì)化、量化,激勵(lì)導(dǎo)向作用不明顯,存在著“干多干少一個(gè)樣、你好我好大家好”的情況,導(dǎo)致干部工作的熱情、激情不夠。
4.中層干部的進(jìn)出渠道不夠暢通。在“進(jìn)口”方面,目前主要通過公開招考等形式增加人員,造成年輕干部來源比較單一,數(shù)量也較為有限。在“出口”方面,中層干部一旦上崗,很難“下崗”。你在崗位上一般只要不犯錯(cuò)誤,即使沒做出工作成績(jī),也不會(huì)面臨“淘汰”的風(fēng)險(xiǎn),造成“出不去”的尷尬局面。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層干部監(jiān)督管理的幾點(diǎn)意見建議
1.加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理行為。一是要強(qiáng)化職位管理和規(guī)范操作程序。要維護(hù)好機(jī)關(guān)中層干部職務(wù)任免工作的嚴(yán)肅性,中層職位、職數(shù)設(shè)置和名稱必須要按“三定”方案的批復(fù)執(zhí)行。任用機(jī)關(guān)中層干部必須要有相應(yīng)的空缺職位,并嚴(yán)格按有關(guān)程序操作。二是建立健全中層干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度。如實(shí)將個(gè)人及家庭成員的重大事項(xiàng)向局黨組、紀(jì)檢組報(bào)告,便于組織了解,自覺接受組織監(jiān)督。三是完善中層干部工作績(jī)效考核制度。對(duì)中層干部實(shí)行年度工作績(jī)效考核,明確職責(zé)分工,把列入考核的各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各崗位,并賦予中層干部相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限,做到任務(wù)清楚,權(quán)責(zé)明確。要突出黨風(fēng)廉政考核,把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況,遵章守紀(jì),遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況,行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況等列入年度考核內(nèi)容。
2.強(qiáng)化監(jiān)督力度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律。一是要完善權(quán)力制衡機(jī)制。既要賦予中層干部一定的職責(zé)和權(quán)限,又要有相應(yīng)的監(jiān)督制約措施,尤其要明確違規(guī)違紀(jì)的處罰措施和辦法,做到獎(jiǎng)懲分明。要推行系列“陽(yáng)光”工程,將機(jī)關(guān)的各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作向社會(huì)公開,構(gòu)建便于黨內(nèi)外群眾監(jiān)督的平臺(tái)。紀(jì)檢組織要發(fā)揮其職能作用,切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé),制訂相應(yīng)的監(jiān)督措施和辦法,為實(shí)施有效監(jiān)督創(chuàng)造必要的條件。二是要突出監(jiān)督工作重點(diǎn)。凡涉及事權(quán)、財(cái)權(quán)、人事權(quán)的領(lǐng)域和環(huán)節(jié),應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督,要加大對(duì)重點(diǎn)崗位的監(jiān)督力度,凡是與群眾直接接觸聯(lián)系的中層崗位,如各審批辦事窗口、掌握公共權(quán)力的中層崗位等,都必須重點(diǎn)監(jiān)督,防止濫用權(quán)力。三是要嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)案件。嚴(yán)格責(zé)任追究,對(duì)違風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制或違反廉政承諾等違規(guī)問題,要嚴(yán)格按照規(guī)定追究責(zé)任,構(gòu)成違紀(jì)的,按照黨政紀(jì)處分有關(guān)規(guī)定予以紀(jì)律處分。嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件,堅(jiān)持“有貪必反、有腐必懲、有亂必治”,做到發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,決不姑息,決不遷就,努力純潔干部隊(duì)伍。
3.強(qiáng)化教育培訓(xùn),提升整體素質(zhì)。組織宣傳口要立足實(shí)際,制定中層干部培訓(xùn)教育規(guī)劃。對(duì)機(jī)關(guān)中層干部培訓(xùn)教育的目標(biāo)任務(wù)、措施方法,紀(jì)律規(guī)定提出明確要求,制定具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性的中層干部長(zhǎng)效教育培訓(xùn)機(jī)制。要積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式,試行“菜單式”選題性培訓(xùn)、“學(xué)分制”教育等方式,把中層干部參加學(xué)習(xí)、考試、調(diào)研等情況納入中層干部考核評(píng)價(jià)體系,不斷強(qiáng)化中層干部自覺學(xué)習(xí)的積極性。要突出調(diào)研考核,把中層干部年度調(diào)研工作列入專項(xiàng)考核,促進(jìn)中層干部主動(dòng)思考,深入一線,深入服務(wù)單位,開展調(diào)查研究,了解新情況、新問題,從研究實(shí)踐問題過程中提煉出解決問題的方法,不斷提升工作能力素質(zhì)。
一、提高企業(yè)中層干部執(zhí)行力的重要性和必要性
(一)提高企業(yè)中層干部執(zhí)行力的重要性
中層干部的執(zhí)行力,通常是指企業(yè)中層管理者貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃過程中自身的操作能力和實(shí)踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn),其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。
如果高層所制定的戰(zhàn)略措施計(jì)劃不能被付諸實(shí)施的話,再周密的計(jì)劃也是一錢不值。企業(yè)執(zhí)行力是十分重要,特別是企業(yè)中層干部的執(zhí)行力,若一個(gè)企業(yè)沒有強(qiáng)勁的執(zhí)行力,那這家企業(yè)早晚都會(huì)垮掉。企業(yè)的高層管理者時(shí)常迸發(fā)出來的靈感,若一些決定和戰(zhàn)略當(dāng)時(shí)無法迅速跟進(jìn)并落到實(shí)處,那么,企業(yè)高層管理者的靈感就顯得毫無意義。而當(dāng)今企業(yè),沒有出奇之兵,沒有先進(jìn)的并且非常規(guī)的理念,是不可能迅速成長(zhǎng)并壯大的。越來越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。
如果一個(gè)企業(yè)做大了,相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門和流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜,因而其執(zhí)行力通常顯得更弱,尤其體現(xiàn)在在公司與事業(yè)部的層面上。一個(gè)企業(yè)一旦沒有了執(zhí)行力,不但做不大,還會(huì)逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力,最后慢慢地失去客戶和失去市場(chǎng),使得企業(yè)的利潤(rùn)下降,員工收入減少,甚至下崗。所以說,企業(yè)要生存與發(fā)展,首先要提升企業(yè)執(zhí)行力從中層開始,中層骨干在管理上要讓員工自動(dòng)自發(fā)、經(jīng)營(yíng)上讓企業(yè)利潤(rùn)最大化,這是每一個(gè)管理者的重要責(zé)任,無論是市場(chǎng)不景氣還是員工不配合都不是管理者不提供結(jié)果的理由。因?yàn)閱T工與企業(yè)之間本質(zhì)上是結(jié)果交換的關(guān)系,員工靠提供企業(yè)需要的結(jié)果換取薪水,沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果而獲取報(bào)酬是“欠帳”或“盜竊”。
中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)比做人,高層管理者就是腦袋,負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略。中層是脊梁,去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢—基層。企業(yè)能保持持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新,達(dá)到更高的業(yè)績(jī),關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實(shí)踐者。
執(zhí)行力是中間層理解管理決策并組織實(shí)施的能力,是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。一個(gè)好的執(zhí)行部門可以彌補(bǔ)決策的不足,反之,再完美的決策也會(huì)因執(zhí)行的滯后而無法體現(xiàn)優(yōu)秀。執(zhí)行過程馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事,執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞。中層管理者自身的特殊性決定了建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于塑造中層管理者的執(zhí)行力。中層管理者既是上層決策的執(zhí)行層又是向下的決策層,中層管理者對(duì)上層管理者決策的執(zhí)行在管理決策過程中顯得尤為重要,他們的作用發(fā)揮得好,就是基層與高層的橋梁、紐帶,發(fā)揮得不好,就是基層與高層的一堵墻。因此,提升中層干部執(zhí)行能力,建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要保障。
(二)提高企業(yè)中層干部執(zhí)行力的必要性
中層干部的執(zhí)行力是維系企業(yè)生存與發(fā)展的決定性力量。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上有沒有競(jìng)爭(zhēng)力,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又必須依靠于這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,特別是中層干部的執(zhí)行力。所以說,維系企業(yè)生存與發(fā)展的決定性力量是這個(gè)企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。企業(yè)要生存與發(fā)展,就必須提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。
中層干部的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、落實(shí)企業(yè)策略的根本因素。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和高層管理者制定出來以后,去執(zhí)行的是中層干部,去直接領(lǐng)導(dǎo)下層貫徹落實(shí)的也是中層干部。是否實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、落實(shí)企業(yè)策略的根本因素在于中層干部的執(zhí)行力。要去實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、落實(shí)企業(yè)策略,就必須提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。
中層干部的執(zhí)行力是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,要想在競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地,不在于企業(yè)的戰(zhàn)略有多么的獨(dú)一無二,關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)部是否去執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在好的戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部沒有去執(zhí)行,也是一場(chǎng)夢(mèng)。企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。
中層干部的執(zhí)行力是企業(yè)有效運(yùn)行的前提保障。一個(gè)企業(yè)要正常有效地運(yùn)行,需要中層干部去執(zhí)行高層管理所制定的一系列的公司管理制度,并領(lǐng)導(dǎo)下層員工共同遵守和執(zhí)行這些制度。如果中層干部的執(zhí)行力弱了,公司的管理效率就會(huì)降低,甚至出現(xiàn)出現(xiàn)混亂和癱瘓的狀態(tài)。所以說,要保障一個(gè)企業(yè)正常有效的運(yùn)行,就必須提高中層干部的執(zhí)行力。
二、自我剖析在貫徹落實(shí)黨委、廠部決策中存在的問題
1、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深,在工作執(zhí)行中知與行的統(tǒng)一做得不夠。特別是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠注重。由于有時(shí)只顧忙于一些具體的工作,自覺主動(dòng)地?cái)D時(shí)間學(xué)習(xí)不夠,閑時(shí)學(xué)一陣子,忙時(shí)學(xué)的少,有時(shí)看文件也是看看大標(biāo)題,在學(xué)習(xí)上搞實(shí)用主義,結(jié)果對(duì)理論上、制度上的一些深層次問題,尤其是一些新問題理解還不深,導(dǎo)致了執(zhí)行意識(shí)上的偏差。
2、工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),解放思想、創(chuàng)新觀念的理念沒有貫徹始終。無論在工作思路、還是在形式、內(nèi)容方面創(chuàng)新精神有所欠缺,降低了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足于過得去、差不多,不善于創(chuàng)新。進(jìn)取精神不強(qiáng),缺乏鉆研精神,忽視了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人沒有從更高的高度尋求更快更好的發(fā)展途徑。
3、缺乏唯先必爭(zhēng)、唯旗必奪的精神,在工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格。滿足于干完干成,不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。工作循規(guī)蹈矩,按部就班,有時(shí)缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性,滿足于應(yīng)付本職,只求完成任務(wù),不求精益求精;不求有功,但求無過,創(chuàng)新的思維不活,對(duì)業(yè)務(wù)拓展考慮不深。
4、工作方法有時(shí)不夠恰當(dāng),不夠策略,對(duì)工作方法處事藝術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在處理復(fù)雜問題、復(fù)雜矛盾時(shí)有時(shí)缺乏耐心,對(duì)下屬的批評(píng),有時(shí)不夠講究方法,太直接,總認(rèn)為自己的指導(dǎo)思想是好的,忽略了他們的感受。同時(shí)圍繞員工中最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展教育引導(dǎo)少,只簡(jiǎn)單地作一些解釋工作,沒有很好地幫助引導(dǎo)員工如何正確處理這些關(guān)系。
5、工作有時(shí)不夠細(xì)致,工作重點(diǎn)把握不夠。整天工作忙忙碌碌,沉陷在事務(wù)性工作中,自己忙于具體事務(wù)較多,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮手下員工的積極性和作用不夠,自己整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向,總認(rèn)為自己能多干點(diǎn)就多干點(diǎn),造成工作有時(shí)不夠細(xì)致。
三、改進(jìn)措施
通過這次學(xué)習(xí)和自我剖析,使自己在思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際行動(dòng)上有了一個(gè)根本性的提高。作為一個(gè)企業(yè)的中層干部最基本的要求是要有責(zé)任心,敬業(yè)重德,做事勤勉,要以身作則,要具有企業(yè)發(fā)展的使命感和團(tuán)隊(duì)合作精神,為下屬樹立一個(gè)優(yōu)秀的典范,才能使下屬心甘情愿地聽從指揮。本人一定準(zhǔn)確地理解和認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的角色和地位,明確自身的職責(zé)。
我將在以后的時(shí)間加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),擠出更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識(shí),加深對(duì)廠內(nèi)的文件和制度的理解。放開視角,站在一定高度上加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí),做到以銳意進(jìn)取,積極向上的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中嚴(yán)格律己,解放思想;在工作上精益求精,追求完美。在對(duì)待下屬的時(shí)候,將改變過去陳舊的工作方法,時(shí)常進(jìn)行自我反省,以求關(guān)心和幫助下屬。把握工作重點(diǎn),提高工作效率,高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)廣大干部工作責(zé)任心、事業(yè)心,激發(fā)和調(diào)動(dòng)工作積極性,根據(jù)上級(jí)有關(guān)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究,特制定本方案:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
建立*鄉(xiāng)干部動(dòng)態(tài)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):徐宏亮,副組長(zhǎng):王紅玲,成員:何國(guó)茂、范福壽。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由何國(guó)茂同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次機(jī)關(guān)干部?jī)?yōu)化組合工作組織協(xié)調(diào)、督促檢查。
二、參加對(duì)象
鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)人員及工辦人員(不包括黨政正職)。
三、工作程序
鄉(xiāng)中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,由鄉(xiāng)黨委聘任,任期為2年。其他干部實(shí)行雙向選擇。除辦公室專職崗位外,其他機(jī)關(guān)干部既劃入工作片又歸口辦公室,在此基礎(chǔ)上,實(shí)行“末位誡勉”和“雙向選擇”,具體操作程序如下:
1、定崗定編,合理設(shè)定崗位及有關(guān)崗位考核系數(shù)。根據(jù)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)改革方案和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)關(guān)“三定”及人員定崗實(shí)施意見的要求,結(jié)合*鄉(xiāng)工作實(shí)際,經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究確定,設(shè)辦公室崗位23個(gè),其中辦公室專職崗位6個(gè)(文書兼員及文化體育員、鄉(xiāng)財(cái)政報(bào)帳員兼委托中心會(huì)計(jì)及工業(yè)統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃生育專干、服務(wù)員),兼職崗位17個(gè)。黨政綜合辦公室4名,社會(huì)事務(wù)管理辦公室7名,農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室7名,綜合治理辦公室5名。確定工作片崗位17個(gè),內(nèi)、外片駐村崗位分別為8個(gè)、9個(gè),同時(shí)劃入各辦公室。按照有關(guān)規(guī)定,辦公室主任、工作片片長(zhǎng)由班子成員按照班子分工兼任;設(shè)置中層副職職數(shù)6個(gè),其中黨政綜合辦公室副主任1名,社會(huì)事務(wù)管理辦公室副主任1名,農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室副主任1名,社會(huì)綜合治理辦公室副主任1名,內(nèi)外片副片長(zhǎng)各1名。根據(jù)各村實(shí)際,分別設(shè)置1.0、1.1、1.2的駐村崗位系數(shù)。
2、報(bào)名推薦和填報(bào)工作意向。動(dòng)員機(jī)關(guān)干部報(bào)名和進(jìn)行組織推薦,由鄉(xiāng)黨委進(jìn)行資格審查,確定中層干部初步人選。組織全體機(jī)關(guān)干部填報(bào)工作崗位意愿,包括專職辦公室崗位和駐村崗位(兼職辦公室崗位),在此基礎(chǔ)上,由鄉(xiāng)黨委研究確定,將機(jī)關(guān)干部分別劃入兩個(gè)工作區(qū)塊,其中6名為專職辦公室干部、17名為駐村干部(兼職辦公室干部)。
3、民主測(cè)評(píng)和任職信任度測(cè)評(píng)。組織全體鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部和村黨支部書記、村委會(huì)主任對(duì)全體鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部(不包括黨政正職)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和中層干部初步人選任職信任度測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)時(shí),先將鄉(xiāng)干部民主測(cè)評(píng)表發(fā)給各參會(huì)對(duì)象,參會(huì)對(duì)象根據(jù)干部的實(shí)際表現(xiàn)在測(cè)評(píng)表格“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”三個(gè)相應(yīng)欄內(nèi)打“√”。按照群眾測(cè)評(píng)50%、鄉(xiāng)黨政正職10%,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員20%,鄉(xiāng)其他機(jī)關(guān)干部20%的權(quán)重和優(yōu)秀(90分)、稱職(70分)、不稱職(40分)的標(biāo)準(zhǔn),將測(cè)評(píng)情況折算成分?jǐn)?shù),并進(jìn)行排名。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果,排名末位的,作為誡勉談話對(duì)象。班子成員如“不稱職”得票數(shù)超過有效票票數(shù)10%,且在班子中排名末位的作為誡勉談話對(duì)象,并取消片長(zhǎng)或辦公室主任任職資格。然后進(jìn)行中層干部初步人選任職信任度測(cè)評(píng),將經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究確定的中層干部初步人選名單發(fā)給各參會(huì)對(duì)象,由參會(huì)對(duì)象在測(cè)評(píng)表格“信任”和“不信任”二個(gè)相應(yīng)欄內(nèi)打“√”,達(dá)到任職信任度測(cè)評(píng)有效票50%以上的人員,取得擔(dān)任中層干部資格,受誡勉談話人員不得聘任為中層干部。片長(zhǎng)由鄉(xiāng)黨委在達(dá)到任職信任度測(cè)評(píng)50%以上的班子成員中研究確定;辦公室副主任人選經(jīng)辦公室主任提名,各片副片長(zhǎng)由片長(zhǎng)提名,由鄉(xiāng)黨委研究確定。測(cè)評(píng)結(jié)束,公布各片片長(zhǎng)和辦公室主任名單。
4、片(辦)負(fù)責(zé)人選擇工作人員。根據(jù)工作性質(zhì)分專職辦公室人員、駐村干部和兼職辦公室人員三塊進(jìn)行,由各工作片片長(zhǎng)和辦公室主任根據(jù)劃定的兩大塊人員名單和各工作片(辦公室)人員的設(shè)置情況挑選工作人員(包括副片長(zhǎng)和各辦公室副主任)。先由各辦公室主任挑選專職辦公室人員,然后由各片片長(zhǎng)挑選駐村干部,最后由各辦公室主任挑選辦公室兼職人員。挑選工作人員時(shí),采取“背靠背”的方法。先進(jìn)行挑選權(quán)抽簽,然后根據(jù)抽簽序號(hào)逐輪挑選,每輪只限挑選1名。挑選結(jié)束將經(jīng)各工作片片長(zhǎng)挑選后的各工作片駐村干部名單進(jìn)行公告。未被工作片和辦公室挑到的人員作為誡勉談話對(duì)象。
5、村干部選擇駐村干部。工作片片長(zhǎng)駐村崗位事先由鄉(xiāng)黨委確定,片長(zhǎng)所駐村的村黨支部書記、村委會(huì)主任不再參加村干部選駐村干部。分片召開各村黨支部書記、村委會(huì)主任會(huì)議,會(huì)議由各工作片片長(zhǎng)主持,將事先設(shè)計(jì)好的表格和經(jīng)上輪挑選后各片駐村干部名單發(fā)給本工作片各參會(huì)對(duì)象,經(jīng)各村書記、主任協(xié)商統(tǒng)一意見后(若兩個(gè)村主職干部都不在家的,由片長(zhǎng)電話聯(lián)系后代為填寫),每村按照志愿順序,填寫希望派駐的駐村干部2名。所在工作片的所有村未選到的人員作為誡勉談話對(duì)象,如是副片長(zhǎng)人選,則取消擔(dān)任副片長(zhǎng)資格。
6、工作人員選擇崗位。事前,鄉(xiāng)黨委將確定的各工作崗位和駐村崗位系數(shù)進(jìn)行公示,并組織干部進(jìn)行崗位選擇。先選擇專職辦公室崗位,然后選擇駐村崗位,辦公室志愿只能填到各辦公室,具體崗位由各辦公室統(tǒng)一安排,駐村志愿需填到具體駐村崗位,每人可填寫2個(gè)工作崗位志愿。
7、鄉(xiāng)黨委研究審定,公布結(jié)果。鄉(xiāng)黨委根據(jù)雙向選擇意見,決定任命中層干部,并確定各工作人員的工作崗位。雙向選擇中,沒有對(duì)應(yīng)關(guān)系的,由鄉(xiāng)黨委統(tǒng)一安排工作崗位,不服從安排的予以誡勉談話。
四、其他事項(xiàng)
1、受誡勉談話人員扣發(fā)3個(gè)月獎(jiǎng)金,視情建議組織人事部門予以調(diào)整交流。鄉(xiāng)黨委要做好誡勉談話和交流調(diào)整人員的思想工作。
2、將于20*年退休的干部、鄉(xiāng)工辦人員參加工作勝任度測(cè)評(píng)和“雙向選擇”,符合誡勉談話的對(duì)象予以誡勉談話,但不作為調(diào)整交流對(duì)象。
3、鄉(xiāng)班子成員的誡勉談話由縣委指導(dǎo)組負(fù)責(zé),對(duì)不適宜繼續(xù)在本單位工作的予以調(diào)整交流。
一、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),嚴(yán)格干部管理。
幾年來,我局從深化干部人事制度改革入手,積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制,努力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)型的工作環(huán)境,先后探索、引入了三個(gè)機(jī)制,著力提升隊(duì)伍建設(shè)的源動(dòng)力。
一是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。xx年,為了建立干部能上能下,優(yōu)勝劣汰的用人競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我局首次推行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗聘任制,原創(chuàng):對(duì)全局中層職務(wù)崗位實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗,到目前,已先后進(jìn)行4次,在中層干部競(jìng)聘上崗工作中,局黨委堅(jiān)持公正、公平、公開的原則,制定了嚴(yán)密的工作程序,堅(jiān)持任人唯賢,對(duì)有能力、群眾公認(rèn)的干部,堅(jiān)決予以提拔使用;對(duì)能力差、工作責(zé)任心不強(qiáng)、群眾公認(rèn)度低的,堅(jiān)決撤換,不論資排輩。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施,有效地解決過去干部能上不能下的問題,變過去的組織上要為我要干,并使一批年輕干部脫穎而出走上了中層崗位,優(yōu)化了中層干部的人員結(jié)構(gòu)。
通過幾年的努力,目前我局中層干部的平均年齡由xx年的47歲下降到現(xiàn)在的36歲,大專以上文化程度由原來的56%,上升到96%;通過幾年的競(jìng)爭(zhēng)上崗,中層干部中已普遍樹立了平和“下崗”的意識(shí),營(yíng)造了擇優(yōu)汰劣、公平公正的用人環(huán)境。
二是交流機(jī)制。俗話說樹挪死,人挪活,在實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的同時(shí),我局針對(duì)干部管理中干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、用人不活、流動(dòng)不快的問題,采取局所聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化組合的干部交流機(jī)制,在一般干部中實(shí)行了雙向選擇。在一般干部雙向選擇中,堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)的原則,由科、所長(zhǎng)決定聘用一般干部人選,局領(lǐng)導(dǎo)不出面干涉,同時(shí)規(guī)定在雙向選擇中每個(gè)單位的人員交流比例不小于10%,凡在同一個(gè)崗位上工作滿6年的必須交流;對(duì)在雙向選擇中未被聘用的落聘人員,按待聘處理,并加大了對(duì)待崗人員懲處的力度,即:待崗人員在待崗期間不享受任何獎(jiǎng)金,職務(wù)、級(jí)別兩項(xiàng)工資發(fā)70%,若一年期滿仍未被聘用的將按規(guī)定予以辭退。
雙向選擇聘用制實(shí)施后,廣大干部普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,工作責(zé)任心和工作積極性普遍增強(qiáng),過去那種大事不犯,小事不斷的人少了,當(dāng)一天和尚撞一天鐘的人少了,取得了較好的效果。
三是激勵(lì)機(jī)制。幾年來,我局逐步建立了一套干部考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。每年年初分局對(duì)各科(室)和工商所提出工作目標(biāo),并制訂崗位目標(biāo)責(zé)任制。各科(室)所都對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,特別是去年工商所對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整,實(shí)行責(zé)任片區(qū)管理模式,并健立了任務(wù)目標(biāo)分解到組、分解到人,考核到組、考到人的管理機(jī)制,加強(qiáng)日??己耍己私Y(jié)果與獎(jiǎng)金、評(píng)先掛鉤,努力從機(jī)制上解決原來在工作中普遍存在的“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象,真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有目標(biāo),以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
二、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范干部行為。
近年來,我局在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局“六項(xiàng)禁令”、省局“二十條規(guī)定”等制度的基礎(chǔ)上,從修定和完善制度入手,通過制度來規(guī)范約束干部職工的行為。1、建立完善內(nèi)部管理制度。先后制定、完善了干部崗位聘任、崗位目標(biāo)責(zé)任、請(qǐng)銷假、車輛管理、學(xué)習(xí)、會(huì)議、首問責(zé)任、政務(wù)承諾等21項(xiàng)內(nèi)部管理制度,進(jìn)一步用制度來規(guī)范約束干部職工的行為。2、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任,年初逐級(jí)簽訂廉政責(zé)任書,每月進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政教育,每年召開一次科所長(zhǎng)述廉會(huì),有效地保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí),促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)和工商管理職能到位。3、推行未位警示制。為了解決干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象,xx年,我局按照杭州市工商局的統(tǒng)一部署,在全局公務(wù)員中推行了未位警示制,把未位警示制與責(zé)任目標(biāo)考核、公務(wù)員年度考核結(jié)合起來,通過日??己?、半年、年度考核,按照一定的程序,在全局公務(wù)員中產(chǎn)生1—3名未位;對(duì)分局未位我們認(rèn)真做好教育和懲戒工作,一是進(jìn)行為期1周的培訓(xùn)。二是考核獎(jiǎng)減半發(fā)給。三是指定專人幫教。未位警示的實(shí)行,在干部中引起了較大的震動(dòng),也取得了一定的效果。4、完善督查機(jī)制。一是實(shí)現(xiàn)督查體制的網(wǎng)絡(luò)化。分局、所兩級(jí)向社會(huì)各界聘請(qǐng)了富有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的義務(wù)監(jiān)督員50余人,同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)部建立紀(jì)律作風(fēng)督查組,定期不定期地開展明查暗訪。形成了局所聯(lián)動(dòng),內(nèi)查外督的強(qiáng)有力督查網(wǎng)絡(luò)。二是實(shí)現(xiàn)督查工作的制度化。建立了督查工作定期匯報(bào)分析制度、督查情況通報(bào)制度、監(jiān)督員會(huì)議制度、明查暗訪制度,以制度促行督查工作的落實(shí)。三是實(shí)現(xiàn)督查工作的經(jīng)?;T瓌?chuàng):經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,既是各項(xiàng)措施和制度得以順利實(shí)施的可靠保證,又是促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的有效措施。分局在督查工作經(jīng)?;献龅搅巳齻€(gè)結(jié)合:綜合督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合;定期督查與隨機(jī)督查相結(jié)合;內(nèi)部督查和外部督查相結(jié)合。
一系列制度的推行,有效地規(guī)范了干部職工的日常行為,轉(zhuǎn)變了干部隊(duì)伍的作風(fēng),為建設(shè)一支作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍提供了強(qiáng)有力的保障。
三、加強(qiáng)科學(xué)考核,規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制。
幾年來,我局在建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面作了一些有益的探索。每年結(jié)合公務(wù)員年度考核、未位警示制和責(zé)任目標(biāo)考核,按照客觀、公正、定性和定量相結(jié)合的原則,把民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)作為干部個(gè)人考核評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容??己丝偡譃?00分,采取加分制和累計(jì)扣分制相結(jié)合的辦法進(jìn)行。其中民主測(cè)評(píng)占20分、業(yè)務(wù)工作40分、自身建設(shè)40分。民主測(cè)評(píng),以局機(jī)關(guān)、工商所為單位,按“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面,進(jìn)行干部之間的民主測(cè)評(píng),按比例計(jì)算測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù);業(yè)務(wù)工作,由各所根據(jù)年初制定的責(zé)任片區(qū)考核內(nèi)容,年底組織考核,根據(jù)單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果(考核到片區(qū)或個(gè)人的,按片區(qū)或個(gè)人的考核結(jié)果),按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)。干部自身建設(shè),分參加學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作三個(gè)方面,由局機(jī)關(guān)職能科室和各所平時(shí)掌握,每半年和年底進(jìn)行一次匯總。綜合三項(xiàng)分?jǐn)?shù),計(jì)算個(gè)人得分。個(gè)人得分,與獎(jiǎng)金掛鉤,與評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員、先進(jìn)個(gè)人掛鉤,與未位警示掛鉤。
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