周年演出策劃案精選(九篇)

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第1篇：周年演出策劃案范文

關鍵詞：文化禮儀　發展　現狀　服務質量　問題

一個國家文化產業的發展速度決定于國家經濟發展的速度，文化產業的發展是否健康取決于國家民族文化和現代文化意識的融合度。1995年開始中國的文化產業迅猛發展，無論是影視行業還是文藝演出行，業、出版行業、毫不夸張的說是一日一景像。食時溫飽不足為慮的當今社會，精神需求日趨增長。人類的文化需求分為意識需求、知識需求、娛樂需求、交際需求等等，文化需求的基礎是經濟基礎，沒有經濟實力的支撐。文化產業不可能有較好的發展，同樣，健康的文化產業的發展叉促進了經濟的有力發展。這種需求已經不是簡單的觀賞和娛樂，更多的駕馭和參與評判，不在乎經濟利益的商業掠取，在乎的是自身的價值觀念的體現，我們必須關注的是網絡的直達車，為各種層面人群的文化需求創造了最有利的條件，無論是還是尋找，文化需求的雙通道總會在這里滿足你的奢望，15年來，網絡非但促進了文化產業的需求發展，又自我完善了文化需求的產業結構，調整了市場的融合度。同樣，中國文化產業的發展正在為國民經濟的穩步發展提供了有利的條件。市場的文化需求日趨增加，軟硬件基礎產業存在極大的調節空間，市場更多產業的融合，調整，組合不斷為文化產業注入新的商機。

文化產業面廣量大，包含范圍及其豐富，我們取其一粟觀其一面。禮儀文化行業作為一個產業文化以其無不滲透的特殊性，在不到15年的發展歷史中，迅速崛起，正在成為一個眾人關注的新興產業文化。所謂的文化禮儀，就是把文化的需求通過禮儀的方式來讀解給大眾觀摩，我們細化來看，文化需求就是精神的需求，禮儀的方式就是依靠專業人士的策劃，運用合適的場景和道具來表達展現的過程。禮儀文化行業的發展依托經濟的發展，我們以蘇州市經濟發展為例。1995年前蘇州城市規模面積不足現代城市規模的1／10，人口數量從60萬人猛增到800萬人，合資企業，民營企業，獨資企業的總數量全市不足1000家，到2011年直線飆升到300多萬家。

首先從過去的婚禮儀式來看，一般家庭花費在婚禮儀式上的開銷為100―200元，沒有冗長的車隊和華麗的儀式，金牌的司儀主持，而現在花贊在婚禮儀式上的費用，最少3000元，多則幾百萬元，甚至動用航拍直升機。我們從民政局結婚登記的數量分析，結婚數量基本呈上升數量，以每年26000對為例，婚慶禮儀費用一般為7000元，蘇州市場的婚慶禮儀費用將達到1.8億元。

其次企業文化背景的變化(外來企業比較多、外來打工比較多)造成企業文化的需求越來越多樣化，我們估算一下，僅在年終尾牙或各大節日上企業的禮儀開銷就會較大的支出，一般在年終總結和慶典上，以10萬家企業計算，每家按照文化禮儀費用10000元人民幣計算，就將達到1億元的支出。

再次我們在從汽車和房產的角度來看，每輛新車的上市和新的樓盤的開盤，一般商家都將舉行會或者觀摩會，我們保守估算蘇州有500家房產商，300家4S展示廳，每年的大型房交會，車交會不計算在內，一年普通展會為6次，這樣的概率在蘇州市每年至少會發生4800次，每次禮儀消費8000元，就將達到3840萬元。

最后我們再從企業的開業和破土奠基來分析，300萬個企業分為15年分攤，每年至少將有10萬個企業開張或者奠基，一般的外資企業從奠基破土開始一直會連貫策劃做文化禮儀活動，規律是：破土動工奠基儀式，封項落成典禮，開業慶典，周年慶典，5周年慶，10周年慶――我們以每年5萬個企業連續做4場為例，每場禮儀儀式費用為2萬元，這部分費用將達到4000萬元。

還有大量的學校，政府機關，事業單位的文化禮儀的需求，我們保守估算在蘇州市文化禮儀行業的銷售額不會低于5億元人民幣。偌大的市場贏來了龐大文化禮儀團隊，蘇州市從沒有一個文化禮儀公司到如今的大小文化禮儀公司上萬家，從較大的文化傳媒公司到文化傳播公司，還有文化禮儀公司、婚慶禮儀公司、禮儀咨詢公司等等。

然而，面對蓬勃發展的市場規模，文化禮儀行業的服務質量卻突顯出一系列的問題。

首先突出表現在對行業的思想認識上，把一個意識形態的思想傳播行業簡單理解為文化娛樂的服務型行業，突出表現在策劃創意上沒有思想性，執行制作上缺乏藝術性，表演展現時沒有系統性。我們一方面在感嘆電視劇的質量不高，一方面還在大量的編輯和制作，一方面在埋怨春晚的節目不精彩，另一方面卻在苦苦的等候春晚的到來，這說明，民眾有這樣的需求而我們卻不能滿足他們的需求，這就告訴我們。文化禮儀行業不是簡單的制造一個賣一個產品，它是傳播一種思想，體現一種精神，滿足人們的文化食糧，傳承一種民族意識。無論你是尾牙還是開業，你不能表達企業的思想實質，再漂亮的硬件設備也只是丑陋的電視劇一樣；不管你是車展還是房展，你不能有力的展現出中心主題，任何華麗的舞美效果也只能是擺設；誠然，要解決這樣一個思想意識層面上的問題，不是某一個產業可以解決的，但是我們要了解這個行業的特殊性，逐漸來提高行業的認知度。

其次，也就是我們需要重要解決和分析的行業內部的硬件問題。

這就是缺乏完善的臺賬管理考核機制，幾乎是每個文化禮儀企業的硬傷。一般考核文化禮儀行業的管理質量，必須具備的主臺賬有13本，分別是：(1)服務對象登記臺賬，(2)服務內容登記臺賬，(3)策劃案例登記臺賬，(4)現場管理執行臺賬、(5)配套供應商登記臺賬、(6)價格管理各案臺賬、(7)主要設備管理臺賬，(8)輔助設備管理臺賬，(9)配套工具管理臺賬，(10)車輛管理臺賬，(11)人力資源管理臺賬，(12)業績考核臺賬、(13)財務管理臺賬等。由于文化禮儀服務行業是流動的分散性行業，在管理執行難度上非常大。大多數的文化禮儀行業單位，臺賬建立混亂。

文化禮儀行業所提供的產品是無形的服務，而服務的提供要依賴于人。因此從業人員的技術水平、服務理念、文化水準關系到整個服務技術質量的效果。這里的服務技術質量不僅僅是指呈現在服務對象面前的終結效果，更是技術的可靠性，技術的安全性，技術的先進性和技術的科學性。文化禮儀行業的技術發展非常之快，我們可以從最簡單的視頻效果這塊來拿分析。1980年的春晚上首次選用了燈光作為效果，而從錄像畫面我們可以明顯看到當時的技術水平非常落后，只能使用一些在今天看來極為普通的LED四色光帶走燈，演員的面光都是明顯不足的。2D00年的春晚，開始使用LED大屏顯示，作為當時使用P7 16的室內屏幕已經是非常先進了。而今天看來又是非常的滯后，2011年光束燈，高清彩幕出現了，這些設備與舞美燈光的配合展現了前所未有的視頻沖擊力。展現在億萬觀眾面前的是美，是文化的傳播，是文化的需求，觀眾從既往的笑聲、掌聲，到今天的評論聲，叫板聲猶如一波潮汐，你有多少能量，就能掀起多大效應。春晚的質量一直是糾結著劇組乃至全國觀眾的心，而每年的春晚質量總是留下極大的遺憾，在舞美造型和燈光上可以看到了獨具匠心，可是文化傳遞的精神效應上，還是差距極大。當今我們國家的文化傳媒、文化傳播、文化禮儀等等文化產業的公司，在文化界和文化領域相當紛亂，而文化禮儀行業的迅速發展對服務質量提出了更高的要求，而目前我國行業的現狀是，技術人員滿足現狀，掌握一定技術后頻繁跳槽，成為了文化禮儀行業服務技術質量提高緩慢的重要原因之一。

由于文化禮儀行業所提供的服務幾乎沒有一次相同，顧客是否滿意，很大程度上取決于現場執行的質量。完美的策劃，一流的硬件，熟練的工人，如果沒有一個優秀的統籌執行官，也難以實現方案的效果。目前具有豐富經驗的現場執行非常缺乏，處于現場執行的風口浪尖的人物也是在實際工作中摸索出來的熟練操盤手。從理論教育到實際操作的結合培養，需要有完整系統的教育體制。我們知道的藝術學院，電影學院，傳媒大學等，有著完整的演出體系教育體制，演員，劇務，導演，編劇等等，應有就有，這是經過多少年實踐而總結出來的實際需求。

從文化禮儀服務行業的從業人員素質分析，大多數年齡結構在30歲以下，有些不足25歲，文化程度大多數是大專和高中，所學專業是群眾文藝和演藝類。從事這個行業的人員，對待文化禮儀行業的認知度幾乎是同一個模式，就是建立一個漂亮的網站尋找客戶群，或者從同行中高薪挖掘業務員，技術人員。我們知道社會市場需求決定行業的發展趨向，反過來行業發展趨向引導了社會需求的方向。由于社會整體的需求量比較大，而市場的成熟度比較低，造成對行業的要求和門檻很低，這就給現有的服務人員的整體素質提高起到了負面作用。

團隊的的配合在文化禮儀行業的服務中非常重要。文化禮儀行業講宄的是整體的協作和配合，這種協作和配合從企業內部來看，是從企業的構思策劃到執行完成；從外部分析是供應商之間的互相理解和默契的協作。而目前的狀況是，在淡季的時候，各個文化禮儀公司互相壓價，疏于配合；到達旺季的時候，變相抬價，現場爭奪客戶，暗地互相誹謗，很難做到攜手同進的境界。這就需要有一個很好的行業規范來完成這個使命，當然，最好的規范也需要互相之間的認同和利益的均等。而目前實現這些還是比較艱難的。眾所周知，諸如婚慶協會，家具協會，餐飲協會等組織，其會長既是行規的制定者也是行規的執行者。因為互相之間存在利益的驅動，要做到利益均衡是不客觀的。據了解：蘇州市婚慶協會的領導，因為依靠這塊牌子承接業務比較方便，大家就紛紛效仿，成立了名目繁多的類似協會，從不同的角度來爭奪市場的份額，比如婚慶主持人協會，婚慶裝飾協會，婚禮禮品布置協會等等。如何規范這一市場，從婚慶市場來看，就可見難度的一斑。