在工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：在工作總結(jié)范文

同志們：

2013年公司在**縣委、縣政府及市委各部門(mén)的關(guān)心支持下，在社會(huì)各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價(jià)值理念，堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報(bào)人”道德標(biāo)準(zhǔn)，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊(duì)伍建設(shè)，加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車(chē)道，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我就2013年工作和2014年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、2013年的主要工作情況

2013年是一個(gè)不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們?cè)谠瑹ㄆ蕉麻L(zhǎng)，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以?shī)^發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司2013年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，隊(duì)伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。

（一）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。2012年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來(lái)，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和目標(biāo)，為盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過(guò)科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營(yíng)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長(zhǎng)曾三次親自外出考察、定購(gòu)苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個(gè)植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園區(qū)的戶(hù)外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過(guò)程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過(guò)袁董與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進(jìn)種植了大量的園林樹(shù)種，對(duì)外銷(xiāo)售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊(duì)長(zhǎng)身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹(shù)，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個(gè)人感動(dòng)，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚(yú)養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬(wàn)多斤，雞鴨魚(yú)生產(chǎn)供給合理（餐廳及外賣(mài)），同時(shí)增設(shè)蘑菇菌類(lèi)養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營(yíng)和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化（兩個(gè)標(biāo)段）、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車(chē)場(chǎng)、南水北調(diào)綠化等工程，項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)到3000萬(wàn)元，工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過(guò)信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項(xiàng)目近十個(gè)，總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬(wàn)，目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評(píng)定為A級(jí)。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場(chǎng)波動(dòng)很大，餐廳堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說(shuō)經(jīng)營(yíng)收入基本達(dá)到了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)。六是財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范。 從7月份從盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入，一改過(guò)去亂、雜、混的局面，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作，幾個(gè)月的努力將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)清楚，新生賬目清晰可查，達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門(mén)監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)賬目資金撥付、申請(qǐng)都做到有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)的使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

第2篇：在工作總結(jié)范文

1.1內(nèi)部控制模式。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層控制，落實(shí)責(zé)任制。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤(rùn)目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)公司工程部批復(fù)。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員的成本控制職責(zé)。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過(guò)程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門(mén)、預(yù)算部門(mén)做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等，提供給成本核算部門(mén)作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé)。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額控制。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機(jī)械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類(lèi)機(jī)械的管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類(lèi)型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。

（2）建立健全各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量安全人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

（1）按國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支。

（2）按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確及時(shí)核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門(mén)提供的分析資料開(kāi)展工程成本分析。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本控制實(shí)施

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的工程付款，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以?xún)?nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。

（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購(gòu)不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。

（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施。

（4）在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門(mén)一同確定。

2.2.2材料管理

對(duì)于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車(chē)。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車(chē)輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司車(chē)輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6 工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定。

（1）由工程部做好外包工程總體計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。

（2） 由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見(jiàn)。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）。現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

（2）每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采用圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。

（4）項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算，如無(wú)可對(duì)照項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說(shuō)明。

（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a、隱蔽工程的分類(lèi)：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量,填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱蔽工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

（8）最終結(jié)算時(shí)必須填寫(xiě)：

- - “工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

- - “工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書(shū)”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書(shū)”，避免不必要的糾紛。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問(wèn)題以書(shū)面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正；對(duì)于總額超過(guò)10萬(wàn)元以上的最終結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。

3 成本核算

3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門(mén)指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。

3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量?jī)r(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。

（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。

（4）機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。

（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本。

4成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量?jī)r(jià)分離原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析。

（2）在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

第3篇：在工作總結(jié)范文

暑往寒來(lái)春復(fù)秋，一學(xué)期匆匆地結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

學(xué)期初，我早早制定了本學(xué)期乃及本學(xué)年的“一二三工作計(jì)劃”：一、明確了一個(gè)指導(dǎo)思想：質(zhì)量立身，德育為先(教師要向?qū)W生傳授知識(shí)、解答疑惑,但更應(yīng)傳道)。二、樹(shù)立了兩個(gè)總體目標(biāo)：1、加強(qiáng)學(xué)生管理，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定環(huán)境（不出亂子）；2、加強(qiáng)教學(xué)管理，突出教學(xué)成績(jī)（不掉鏈子）。三、確立了三大工作重點(diǎn)：1、抓班主任隊(duì)伍建設(shè)，提升班級(jí)管理水平；2、抓備課組建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量；3、抓學(xué)生的理想與前途教育，凈化浮躁的心靈。

回顧本學(xué)期工作，總體良好：

一、加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)，樹(shù)立德育為先理念，促進(jìn)學(xué)生成人成才

1、堅(jiān)持每周三一次主題班會(huì)，每月一次年級(jí)晨會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全及心理健康教育、愛(ài)國(guó)主義及理想教育、行為習(xí)慣教育、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)。2、各班在開(kāi)學(xué)初和學(xué)期結(jié)束召開(kāi)了兩次全體學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了家校共管共育。3、鑒于學(xué)期初學(xué)生思想較為浮躁、勤奮刻苦不足、升學(xué)意識(shí)淡薄的實(shí)際，我迅速制訂了《培優(yōu)治跛工作計(jì)劃》，明確了各班提前預(yù)錄和重點(diǎn)高中學(xué)生名單，責(zé)任到班到人，傳實(shí)壓力，使各班和每位同學(xué)都有了奮斗目標(biāo)，有了前進(jìn)的方向和動(dòng)力。4、成功組織了國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)前月考，并及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)和表彰，倡導(dǎo)學(xué)生在假期中不忘學(xué)習(xí)，讓學(xué)生提升畢業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)畢業(yè)生的緊迫感。5、我們較好地完成了政教處安排的每周五衛(wèi)生大掃除、體育節(jié)上拔河比賽、元旦文藝匯演等一系列活動(dòng)。盡心盡力地落實(shí)德育為首，德育為先的育人理念。6、積極整頓兩操秩序。我們就早上跑操、中午課間操跳繩活動(dòng)專(zhuān)門(mén)拉練了兩次、在隊(duì)形隊(duì)列、區(qū)域劃分、加強(qiáng)執(zhí)勤檢查等方面作了兩次大調(diào)整，就目前情況看，總體良好。7、花大力氣整頓學(xué)生不良風(fēng)氣。利用班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、級(jí)部會(huì)、個(gè)別談話(huà)等形式積極引導(dǎo)并堅(jiān)決打擊學(xué)生帶手機(jī)、早戀、染發(fā)等儀容儀表及以大欺小、以強(qiáng)凌弱等不良現(xiàn)象。為此，年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班主任、政教處、保衛(wèi)科花費(fèi)了很多心血。

二、關(guān)注細(xì)節(jié)，注重落實(shí)，強(qiáng)化畢業(yè)升學(xué)意識(shí)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

1、大力提倡愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人的責(zé)任感和事業(yè)心。幾乎在所有的年級(jí)例會(huì)上，我們時(shí)不時(shí)地提醒老師們要注意的就是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的實(shí)干精神和關(guān)注教育教學(xué)細(xì)節(jié)，注重落實(shí)等問(wèn)題。在開(kāi)學(xué)初舉行的教師會(huì)上，我就提出了要對(duì)學(xué)生前途負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校榮譽(yù)負(fù)責(zé)，為決勝2019年中考做好準(zhǔn)備。2、引導(dǎo)老師們端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，我們特別看重態(tài)度。我們學(xué)校發(fā)展到今天，靠的就是一大批敬業(yè)務(wù)實(shí)的老師。所以每周我值日的當(dāng)天都會(huì)查坐班，一學(xué)期下來(lái)，基本上對(duì)各位老師就有個(gè)大體的了解，每次坐班真正不在崗的也就幾個(gè)人。3、加強(qiáng)集體備課，實(shí)行備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。積極參加學(xué)校集體教研，研究中考和預(yù)錄兩個(gè)動(dòng)向，研究考試變化，積極參加教育局組織的各學(xué)科研討會(huì)，研究教材，交流信息。從我們了解的情況看，備課組長(zhǎng)做事都很認(rèn)真，年輕有為。備課組大家庭還是比較團(tuán)結(jié)，積極作為。4、積極引導(dǎo)老師們重視向課堂要效益，落實(shí)有效教學(xué)。從期中考試后一次學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查來(lái)看，我們的作業(yè)布置還是需要分層，好的學(xué)生吃不飽，更多的學(xué)生是拖死了。5、精心抓好常規(guī)教學(xué)管理。每周各組備課會(huì)，我都會(huì)過(guò)去看看；教師們的課堂，我還是想都聽(tīng)到位；我值日的當(dāng)天，早上、中午、下午都會(huì)抽空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班，每次微信里表?yè)P(yáng)某些老師，大多數(shù)老師都私下叫我不要公眾之下表?yè)P(yáng)，當(dāng)然也收繳了學(xué)生不少小說(shuō)和手機(jī)。6、我們進(jìn)行了四次的全方位的教學(xué)大檢查和一次學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查。從備課和作業(yè)批改來(lái)看，雖然同學(xué)科之間存在著較大差距，但絕大多數(shù)老師上課認(rèn)真，備課充分，批改精細(xì)。從學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查來(lái)看，學(xué)生們對(duì)我們絕大多數(shù)老師都給予了充分認(rèn)可，感激之情流露其間，同時(shí)也提出了希望老師在培優(yōu)掐尖上給予指導(dǎo)。7、想方設(shè)法地培優(yōu)治跛。即重點(diǎn)培養(yǎng)級(jí)部前150名?！杜鄡?yōu)治跛工作計(jì)劃》下發(fā)后，各班級(jí)就及時(shí)召開(kāi)這部分學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)。期中考試和四科聯(lián)賽后，我看到各班又召開(kāi)了這部分同學(xué)的學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，在幫他們進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)的同時(shí)，再次提出了希望和要求。真誠(chéng)懇切的講話(huà)對(duì)他們觸動(dòng)很大。8、組織了期中、期末考試，每次考試，老師們都做了具體詳盡的匯總分析；同時(shí)級(jí)部及時(shí)通報(bào)了各班衛(wèi)生狀況、家長(zhǎng)參與監(jiān)考到位情況、學(xué)生考試違紀(jì)情況，每次考試也是對(duì)班級(jí)管理的一次檢測(cè)，我們對(duì)做的好的班主任看在眼里，放在心上。9、放假前培優(yōu)班教學(xué)有條不紊。這里面首先要感謝參與級(jí)部教學(xué)的15名優(yōu)秀教師，舍小家顧大家。感謝班主任精心組織，感謝各位老師的群策群力。10、教育教學(xué)成果累累。校本教研示范課有等11人，校本教研論壇講課、專(zhuān)題交流或活動(dòng)展示有等4人，課題研究的有等15人，開(kāi)展名師工作室活動(dòng)有等9人。

三、存在的問(wèn)題與初步打算

第4篇：在工作總結(jié)范文

這三個(gè)月時(shí)間里，在院領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我漸漸地熟悉醫(yī)院的工作環(huán)境和規(guī)章制度，讓我慢慢融入這個(gè)大家庭。

經(jīng)過(guò)這樣有序的三個(gè)月，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作恩都有明確計(jì)劃和步驟，基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

在注射室的工作過(guò)程中，我能做到不遲到、不早退，能正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，做好基礎(chǔ)護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作和三查七對(duì)制度。我深深感到自身不足，對(duì)于斑禿、局部注射以及激光操作的知識(shí)了解很少，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)的緊迫性。一是向周?chē)淖o(hù)士長(zhǎng)以及同事學(xué)習(xí)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事請(qǐng)教;二是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止一知半解的傾向，尤其是遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理雖然基本履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都市是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

用有限的生命投入到無(wú)限的護(hù)理工作中，我會(huì)在今后的工作中更加不斷努力地學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的能力，從而使自己的理論知識(shí)及操作技能更上一個(gè)臺(tái)階。希望貴醫(yī)院聘用我臨床護(hù)理工作，讓我為醫(yī)院貢獻(xiàn)一份力量。

第5篇：在工作總結(jié)范文

一個(gè)學(xué)期過(guò)得真快，在這里我最想表達(dá)的是“感謝”：感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在我受傷時(shí)，送上的關(guān)心與祝福；感謝同事們對(duì)我的理解與包容；感謝家人對(duì)我的無(wú)微不至的照顧；感謝可愛(ài)的學(xué)生們，在我腿腳不方便時(shí)，給予我的理解與幫助。

回顧這個(gè)學(xué)期的班主任工作，我始終堅(jiān)持“安全第一”的理念，確保學(xué)生的在校安全，做到了本學(xué)期無(wú)一起重大受傷事故；注重學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，讓學(xué)生在集體教育的氛圍中茁壯成長(zhǎng)。下面我將自己本學(xué)期的具體工作做一總結(jié)：

一、精心選拔與培養(yǎng)，注重班干部隊(duì)伍建設(shè)

在開(kāi)學(xué)之初，我就在班級(jí)中明確：班干部將進(jìn)行競(jìng)選，由學(xué)生們根據(jù)候選人的競(jìng)選演講和平時(shí)表現(xiàn)，來(lái)進(jìn)行差額選舉。最終楊夢(mèng)琪、朱雅文、李佳怡、張曉陽(yáng)、朱一諾、于貝爾、陳鈺、王天伊幾位同學(xué)當(dāng)選。在祝賀他們成功當(dāng)選的同時(shí)，對(duì)于落選的同學(xué)也進(jìn)行了表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，期待他們也以更好的表現(xiàn)來(lái)展現(xiàn)自己。為了更好地鍛煉他們的能力，采用值周班長(zhǎng)制度，每個(gè)班干部擔(dān)任一周的值周班長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)班級(jí)的管理。

舉例：衛(wèi)生方面

1.針對(duì)地面潮濕問(wèn)題。由于我班是離洗手間最近的班級(jí)，其他班級(jí)的同學(xué)在涮洗拖把時(shí)，都會(huì)經(jīng)過(guò)我班。有的時(shí)候孩子小，缺少具體的洗拖把的方法，導(dǎo)致我班過(guò)道處經(jīng)常比較潮濕，孩子一走，帶進(jìn)了教室，導(dǎo)致教室地面潮濕，而且很不清潔。在征詢(xún)孩子的意見(jiàn)后，我們決定拖地的時(shí)間和其他班級(jí)錯(cuò)開(kāi)，當(dāng)要上午會(huì)課，我班的學(xué)生再開(kāi)始拖地，這時(shí)，過(guò)道中幾乎沒(méi)有了，拖過(guò)后，地面不久也就干了。

2.針對(duì)個(gè)別學(xué)生放學(xué)拖拉，導(dǎo)致桌椅擺放不整齊的問(wèn)題。個(gè)別學(xué)生放學(xué)時(shí)，動(dòng)作慢。其他學(xué)生已經(jīng)排好隊(duì)伍，準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)，他們依然不緊不慢的樣子，而這又影響了打掃衛(wèi)生的同學(xué)。為此，在和學(xué)生們商量后，決定放學(xué)后，5分鐘內(nèi)還不能離開(kāi)的同學(xué)，留下來(lái)與值日生一志打掃衛(wèi)生，協(xié)助值日生完成當(dāng)天的值日工作。不久，學(xué)生拖拉的習(xí)慣得到了解決，同時(shí)，值日生也能快速地打掃衛(wèi)生，擺放桌椅了。從徐林老師的拍的幾次照片來(lái)看，我班的桌椅一直是擺放比較整齊的。

二、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生能力

1.積極參與學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)。參賽的學(xué)生全部是通過(guò)體活課公平競(jìng)爭(zhēng)后確定，學(xué)生積極性高；拉拉隊(duì)和參賽隊(duì)員提前制定小紅旗、小標(biāo)語(yǔ)等，為班級(jí)加油助威，形成一種集體氛圍，學(xué)生們特別喜歡；指導(dǎo)學(xué)生練習(xí)。重點(diǎn)指導(dǎo)了孩子們的4*100，不在爭(zhēng)第一，重在給孩子們一種態(tài)度：凡事要認(rèn)真對(duì)待，最終我班男女生在此項(xiàng)目上都獲得了第一名的優(yōu)異成績(jī)。

2.十分鐘隊(duì)會(huì)活動(dòng)，雷打不動(dòng)的節(jié)目。只要沒(méi)有特殊情況，十分鐘隊(duì)會(huì)每周二中午都會(huì)舉行，有時(shí)，我有事不能參加，他們也會(huì)在朱一諾、楊夢(mèng)琪同學(xué)的負(fù)責(zé)下，開(kāi)展活動(dòng)。本學(xué)期先后開(kāi)展了“蘿卜蹲”、“畫(huà)鼻子”、“擊鼓傳花”、“成語(yǔ)接龍”等。

3.護(hù)蛋行動(dòng)。 活動(dòng)是最能鍛煉孩子能力，也是最能展現(xiàn)孩子能力的舉措。自從前兩年舉行護(hù)蛋行動(dòng)，取得了一定的效果外，今年我又在三年級(jí)開(kāi)展了護(hù)蛋行動(dòng)。孩子們都經(jīng)過(guò)了經(jīng)心準(zhǔn)備，制作裝備來(lái)保護(hù)自己的“蛋寶寶”，并給蛋寶寶起了名字。并在活動(dòng)中體會(huì)到保護(hù)“孩子”的不易，有幾個(gè)同學(xué)的“寶寶”還“犧牲”了。多一些活動(dòng)，孩子們多一份經(jīng)歷，也就自然多了一份回憶。遺憾的是自己當(dāng)時(shí)沒(méi)有能夠多留出點(diǎn)時(shí)間讓孩子們交流，也沒(méi)有能夠用相機(jī)記錄下那精彩的瞬間。

4.“派特”時(shí)間活動(dòng)。針對(duì)班級(jí)剛開(kāi)學(xué)時(shí)，收作業(yè)慢、早讀利用不好的問(wèn)題，我想出了國(guó)外一些教師運(yùn)用的“派特”時(shí)間，來(lái)引導(dǎo)學(xué)生快速收作業(yè)，增加早讀時(shí)間。因?yàn)楹⒆觽兪瞧唿c(diǎn)半到校，如果他們能夠在七點(diǎn)三十分收好作業(yè)，開(kāi)始朗讀，那么就為孩子們?cè)黾?分鐘的“派特”時(shí)間，這個(gè)時(shí)間可以積累，積累后，他們可以在商量后決定什么時(shí)候使用，使用的方式可以是：欣賞一部影片、到操場(chǎng)娛樂(lè)、帶來(lái)玩具玩等，孩子們非常喜歡這一活動(dòng)，收作業(yè)快了，早讀時(shí)間利用得好了。

三、查找不足，以便更好地成長(zhǎng)

1.學(xué)生的跑操質(zhì)量有待提高。

喜歡運(yùn)動(dòng)，卻無(wú)法去運(yùn)動(dòng)，這種感覺(jué)真是難受。以前每次學(xué)生跑步，我都會(huì)跟著孩子一起跑，既能起到示范作用，又能鍛煉自己的身體。然而，腳受傷后，卻無(wú)法再跟隨著這些可愛(ài)的孩子們。他們還是挺懂事的，能夠認(rèn)真跑。但整體跑步質(zhì)量仍然需要提高，這也是下學(xué)期自己需要努力的一個(gè)方向。

2.幾位后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

了解我的人都說(shuō)我在教育孩子上，還是比較有耐心的。我也知道這一點(diǎn)。然而，面對(duì)一些孩子“軟”、“硬”不吃，我也非常生氣。有時(shí)，甚至想放棄他們算了，和家長(zhǎng)交流后，家長(zhǎng)只堅(jiān)持了一天，自己又何必累著自己呢？然而，一份強(qiáng)烈的責(zé)任心，又時(shí)時(shí)地鞭策著自己去思考：孩子這樣的問(wèn)題到底是什么引起的？如何更好地幫助他們成長(zhǎng)？自己在教育上的方式、方法，是否也存在著諸多的不足呢？

3.制定更加明確的激勵(lì)與處罰措施，并有具體的負(fù)責(zé)的同學(xué)。

第6篇：在工作總結(jié)范文

同志們：

20__年我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面都呈現(xiàn)出了全面加強(qiáng)、整體推進(jìn)、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，[，！]圓滿(mǎn)地完成了全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)，使我礦三個(gè)文明建設(shè)躍上了新臺(tái)階。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和支持，但最關(guān)鍵、最重要的還是與全礦廣大干部職工家屬同心同德、艱苦奮斗、共同努力分不開(kāi)的。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，經(jīng)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，今天在這里召開(kāi)全礦工作總結(jié)表彰大會(huì)，隆重表彰20__年我礦涌現(xiàn)出的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，從而進(jìn)一步動(dòng)員各單位、各部門(mén)和廣大職工群眾，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，振奮精神，以新的姿態(tài)和作為推進(jìn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

大會(huì)共有三項(xiàng)議程，一是×礦長(zhǎng)作重要講話(huà)；二是黨委書(shū)記×××同志宣讀授獎(jiǎng)決定；最后由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。這次會(huì)議十分重要，是春節(jié)前的一次鼓勁加油會(huì)，也是一次明年工作任務(wù)的安排部署會(huì)。之所以選擇這個(gè)時(shí)機(jī)，就是要進(jìn)一步把廣大黨員干部、職工群眾的思想迅速統(tǒng)一起來(lái)，把步調(diào)協(xié)調(diào)起來(lái)，再鼓干勁，再立新功，全力確?！笆准鹃_(kāi)門(mén)紅”的各項(xiàng)勝利。

這次會(huì)議大約×××?xí)r間，希望同志們發(fā)揚(yáng)高度的組織紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，共同努力把會(huì)議開(kāi)好?，F(xiàn)在我宣布：白莊煤礦20__年度工作總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始！

會(huì)議進(jìn)行的一項(xiàng)，請(qǐng)礦長(zhǎng)陳玉貴同志作重要講話(huà)。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，請(qǐng)黨委書(shū)記徐慶芳同志宣讀受獎(jiǎng)決定。

會(huì)議進(jìn)行的三項(xiàng)，發(fā)獎(jiǎng)。

同志們，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，今天的會(huì)議開(kāi)得很成功，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的目的。在這里讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈地祝賀！并通過(guò)您們向全礦廣大黨員干部、職工家屬在過(guò)去的一年里為全礦改革發(fā)展付出的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)表示衷心地感謝！并預(yù)祝大家在新的一年里工作順利、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！

同志們，會(huì)上，×礦長(zhǎng)作了重要講話(huà)，全面客觀地總結(jié)了去年以來(lái)的工作情況，并對(duì)今年的工作提出了具體的要求和意見(jiàn)，特別是提出的目標(biāo)、任務(wù)、措施，鼓舞人心、切實(shí)可行，體現(xiàn)了改革意識(shí)和創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了礦黨委、礦行政對(duì)于完成新的一年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的決心和信心，符合廣大職工的意愿和我礦實(shí)際。黨委徐書(shū)記宣讀了表彰決定。會(huì)議對(duì)20__年度做出突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。希望受到表彰的單位和個(gè)人珍惜成績(jī)、戒驕戒躁、防松破滿(mǎn)、扎實(shí)工作，充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的模范帶頭作用，力爭(zhēng)在新一年里再做新貢獻(xiàn)、再有新作為、再創(chuàng)新佳績(jī)。會(huì)后各單位、部門(mén)要把這次會(huì)議精神宣傳好、貫徹好，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好陳礦長(zhǎng)的講話(huà)精神，在實(shí)際工作中，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，真抓實(shí)干，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，為堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成而奮斗。

第7篇：在工作總結(jié)范文

“力量源于人民，精彩來(lái)自團(tuán)隊(duì)”。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越發(fā)展，需要同頻共振，需要齊心協(xié)力;下面是小編給大家?guī)?lái)的在集團(tuán)上半年工作總結(jié)暨作風(fēng)整頓大會(huì)上的講話(huà)。希望大家喜歡!

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)上半年工作總結(jié)大會(huì)暨干部作風(fēng)整頓加溫推進(jìn)會(huì)。這次會(huì)議既是落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府開(kāi)展“五抓五強(qiáng)”干部作風(fēng)大整頓專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的加溫會(huì)、推進(jìn)會(huì)，也是我本人給大家上的一次專(zhuān)題黨課。主要任務(wù)是進(jìn)一步推進(jìn)干部作風(fēng)大整頓會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，總結(jié)上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)。

前期，我們召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)委、區(qū)國(guó)資中心開(kāi)展“五抓五強(qiáng)”干部作風(fēng)大整頓的會(huì)議精神，今天重溫《關(guān)于落實(shí)五抓五強(qiáng)”干部作風(fēng)大整頓專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》，就是要再一次引起大家的足夠重視?！斗桨浮肥羌瘓F(tuán)黨委經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、仔細(xì)梳理，在反復(fù)征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上形成的，是我們開(kāi)展作風(fēng)大整頓的基本遵循，散會(huì)后要結(jié)合會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，繼續(xù)抓好專(zhuān)題學(xué)習(xí)整改，確保集團(tuán)公司“五抓五強(qiáng)”干部作風(fēng)大整頓專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展預(yù)期，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、扎扎實(shí)實(shí)做好自己份內(nèi)的事，這是成就事業(yè)的根本

道理千萬(wàn)條，辦成事是第一條。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有高質(zhì)量員工，必須有高質(zhì)量的工作成效。今年以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府把國(guó)企改革發(fā)展放在前所未有的重要位置，對(duì)集團(tuán)擺脫困境、實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)寄予了厚望。說(shuō)過(guò)“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素”。

今天在座的各位，是我們集團(tuán)的骨干和脊梁，企業(yè)在我們手里能不能辦好，關(guān)鍵看大家用不用心，關(guān)鍵看大家心思用在什么地方。我們老的企業(yè)也好，新的礦山開(kāi)發(fā)也好，包括下步機(jī)制砂和180商混生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)也好，發(fā)展思路確定后，集團(tuán)干部職工的思想和態(tài)度就是成事的基礎(chǔ)，辦法和精力投入是成事的關(guān)鍵，大家一定都要努力寫(xiě)好“干”字這三畫(huà)。

今年的疫情打亂了市場(chǎng)的節(jié)奏，但從未改變我們企業(yè)人的使命。我們集團(tuán)，目前的兩大支柱，“水泥”和“商砼”在上半年如此困難的情況下，通過(guò)包括今天在位同志們的努力，做到疫情零發(fā)生，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)跑出“加速度”，整體表現(xiàn)還不錯(cuò)，演繹了“剎車(chē)及時(shí)，轟油迅速”的動(dòng)人故事。

上半年，集團(tuán)整體停產(chǎn)個(gè)多月。水泥廠(chǎng)日開(kāi)工復(fù)產(chǎn)，滿(mǎn)打滿(mǎn)算僅僅生產(chǎn)了天。華奧商混站也是，從2月16日復(fù)工到4月份才開(kāi)始開(kāi)足馬力生產(chǎn)，日均產(chǎn)量方，基本達(dá)到了滿(mǎn)負(fù)荷。這說(shuō)明，廣大職工是響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府決策部署的，是聽(tīng)集團(tuán)黨委話(huà)的，讓停產(chǎn)就停產(chǎn)，讓開(kāi)工就拼命干。停工一天，意味著我們的產(chǎn)值就少萬(wàn)元，所以導(dǎo)致月我們的產(chǎn)值下降%。3月份開(kāi)始，我們堅(jiān)持“防疫松不得，發(fā)展等不起”理念，迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，1—3月規(guī)上產(chǎn)值下降收窄至%，4月就變成增長(zhǎng)%，5月再創(chuàng)新高，增長(zhǎng)達(dá)到%，這增幅在全區(qū)都是有顯示度的。數(shù)據(jù)無(wú)言，但最具說(shuō)服力。雖然我們的總量數(shù)據(jù)在全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中壓不了定盤(pán)星，但是就我們企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，畢竟實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)折。

成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了!截止7月底，集團(tuán)整體虧損多萬(wàn)元，打翻身仗實(shí)現(xiàn)全年扭虧壓力仍然很大，靠全體干部職工勒緊褲腰帶過(guò)緊日子，打緊板、抓生產(chǎn)，做實(shí)功，通過(guò)“五抓五強(qiáng)”促進(jìn)生產(chǎn)提升、利潤(rùn)增加。歷史一再告誡我們，直面壓力，刻舟求劍是行不通的，原地踏步就是等死。

盛大賣(mài)掉了、廬山建材不行了，都覺(jué)得廬山水泥廠(chǎng)積重難返，集團(tuán)背負(fù)的歷史包袱太重，同時(shí)，華奧也是腹背受敵，正面臨市場(chǎng)殘酷的擠壓，怎么辦同志們?一點(diǎn)辦法都沒(méi)有了嗎?我們就等著這艘大船沉下去，散伙回家另謀出路嗎?守株待兔的話(huà)我們只能是坐以待斃，眾人劃槳開(kāi)大船，唯有將我們個(gè)人的命運(yùn)與集團(tuán)興衰捆綁在一起，休戚與共，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，融身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的鳳凰涅槃，求得我們個(gè)人價(jià)值和集體利益的最大化。

推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)話(huà)題很大，落腳到我們集團(tuán)，重點(diǎn)是突出主業(yè)、扭虧增盈、借勢(shì)擴(kuò)張。在5月18日，全區(qū)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展工作會(huì)議上，畢志偉書(shū)記和劉宗國(guó)區(qū)長(zhǎng)都指出集是老國(guó)企，要不負(fù)眾望、搶抓機(jī)遇、突破發(fā)展。

我想，“老國(guó)企”要有“老”的樣子，要發(fā)揚(yáng)好“老國(guó)企”的奮斗精神，挺起“老國(guó)企”的脊梁，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有所建樹(shù)。我一向主張凡事化繁為簡(jiǎn)，到工作這段時(shí)間，一直給大家講“降低成本、增加產(chǎn)量”這兩件事，其實(shí)把這兩件事做到極致，基本上我們就能夠吃上飯了，不會(huì)有太大的虧損，目前看這兩項(xiàng)要求還有很大提升空間，大家要開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，人人爭(zhēng)做戰(zhàn)斗員、人人爭(zhēng)當(dāng)監(jiān)督員，齊心協(xié)力把“降成本、增產(chǎn)量’這件事做好。

我剛才講到要降成本，這句話(huà)要辯證的看，“降成本”不是說(shuō)生產(chǎn)以外的錢(qián)就一點(diǎn)不花，除了原材物料要杜絕跑冒滴漏外，有些錢(qián)不能省，安全的錢(qián)不能省，環(huán)保的錢(qián)不能省，搭人情的錢(qián)也別省!

“苔花如米小，也學(xué)牡丹開(kāi)”，每一位同志都要綻放自己的光彩。社會(huì)發(fā)展形勢(shì)催人，要最大化的發(fā)揮體現(xiàn)我們的個(gè)人價(jià)值，那么我們工作尺度是什么呢?一是要干好事講好故事。在各自的崗位上把應(yīng)有的作用發(fā)揮好，當(dāng)好這艘大船的螺絲釘，把自己的光和熱散發(fā)出來(lái)，七分干、三分說(shuō)，我們既要實(shí)打?qū)嵶鍪?，也要善于宣傳，?shù)立我們的良好形象，不能讓同志們出力流汗又當(dāng)背鍋俠。

二是要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。努力把自己經(jīng)手的每項(xiàng)工作做到最好，做到你自己認(rèn)為這項(xiàng)工作已經(jīng)到了極致才行，決不能是差不多、過(guò)得去。對(duì)于什么是人才，我認(rèn)為，跑貸款“圈錢(qián)”的、跑銷(xiāo)售“圈地”的是本事、是人才，搞機(jī)修、做化驗(yàn)、搞宣傳的等等，所有促進(jìn)生產(chǎn)的都是有本事的人、都是人才，只要大家在各自的崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，做出積極貢獻(xiàn)，就是的功臣。

就集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，目前，全區(qū)能夠做全產(chǎn)業(yè)鏈建材產(chǎn)品的國(guó)企，就我們一家，我們要扛好這面旗。按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，加強(qiáng)與土發(fā)的合作，緊緊咬住礦山資源不松手，全面發(fā)力“兩站一廠(chǎng)”，積極開(kāi)拓新項(xiàng)目，加快轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。兩站是指華奧西站和東站雙180生產(chǎn)線(xiàn);一廠(chǎng)是指水泥廠(chǎng)。要堅(jiān)定信心，克服一切困難把這三個(gè)項(xiàng)目做實(shí)做優(yōu)。

二、要公平誠(chéng)信的搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這是做成事的關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)應(yīng)該怎么抓?大家都比我懂行，我認(rèn)為，決定企業(yè)效益高低的無(wú)非是質(zhì)量和產(chǎn)量問(wèn)題，就是你制造的東西要好，產(chǎn)量要大，有人買(mǎi)、賣(mài)的多。高質(zhì)量、高產(chǎn)量從哪里來(lái)呢?來(lái)自于嚴(yán)格的日常管理，來(lái)自于公平誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)，來(lái)自于大家“以廠(chǎng)為家”的高度自覺(jué)。

(一)要提高政治站位，當(dāng)好國(guó)企的主人翁。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“國(guó)企姓公不姓私”，我們都是國(guó)有企業(yè)的主人，企業(yè)興則職工富，長(zhǎng)期虧損狀態(tài)很不正常，有的企業(yè)該盈利卻不見(jiàn)利潤(rùn)，上上下下都認(rèn)為是大家“吃”沒(méi)了，是一伙笨蛋在給那些二道販子打工“掙錢(qián)布袋子”。

但是，也有個(gè)別人確實(shí)是不知敬畏、沒(méi)有底線(xiàn)，我不知道你過(guò)去“吃”了多少，你自心中有數(shù)，但是，我知道有一天你會(huì)連血都得吐出來(lái)!古語(yǔ)說(shuō)，不義之財(cái)不可得，凡事有因果，不該貪的錢(qián)你拿了，是會(huì)有災(zāi)禍的，不是不報(bào)時(shí)候未到。

同志們!大家千萬(wàn)不要有“虧公不能虧私”的錯(cuò)誤理念，一定不要做“損公肥私”的違法事情，我們有的崗位上的同志一月才拿2、3千塊錢(qián)的工資，有的下崗職工生活都很難維持，你卻以權(quán)謀私挖企業(yè)的墻腳，于心何忍，還有良心嗎?當(dāng)然，我們絕大多數(shù)的同志是有底線(xiàn)思維的，是有道德底線(xiàn)、法紀(jì)底線(xiàn)的，能夠秉公辦事。

我想，只要大家齊心協(xié)力，抱成團(tuán)、齊發(fā)力，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，扭虧為盈，增加收入，實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共同增值。我們敢于立下這么一個(gè)志愿，在三年以后，讓工作在的人自豪起來(lái)，讓職工成為人人羨慕的職業(yè)工人。大家一定要爭(zhēng)這一口氣!

(二)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鉆研，努力提升能力水平。前段時(shí)間讀毛選，看到主席說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“我們的隊(duì)伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。”這句話(huà)是在時(shí)期說(shuō)的，至今讀來(lái)仍覺(jué)新鮮，耐人尋味。我不是說(shuō)我們?cè)谧耐径加斜绢I(lǐng)恐慌，至少我有那么一點(diǎn)，所以我一直努力的向大家學(xué)習(xí)，我們有些同志實(shí)戰(zhàn)能力確實(shí)很強(qiáng)，但是理論水平不是很高，這是我們進(jìn)步的一大障礙。

為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，大家要不斷地提高自己、豐富自己、充實(shí)自己。對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，哪怕他素質(zhì)已經(jīng)很高了，也不能自我滿(mǎn)足。大家有這種本領(lǐng)恐慌，就會(huì)使自己不斷地自我加壓，自求奮進(jìn)，把工作做得更好。我們搞企業(yè)的同志，就是要以這種“恐慌感”來(lái)增強(qiáng)勤奮學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的緊迫感。

一要勤學(xué)習(xí)。在掌握業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我們要有海綿吸水的精神，要有釘子那種鍥而不舍的毅力。首先得強(qiáng)迫自己重視并安心本職工作，只要是對(duì)工作、對(duì)業(yè)務(wù)有利的，都要積極認(rèn)真去學(xué)，向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)。古人有句話(huà)叫做“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”，就是說(shuō)肚子里有知識(shí)，人的氣質(zhì)都得到了升華，眼界、境界都不一樣。

過(guò)去我在區(qū)里工作，現(xiàn)在做這個(gè)董事長(zhǎng)，有很多東西我也不懂，不懂我就向同志們請(qǐng)教，向各位經(jīng)理和其他幾位班子成員請(qǐng)教，包括向各位處長(zhǎng)和分公司的同志請(qǐng)教。我覺(jué)得這不是什么壞事情，不懂何必要裝懂，都是為了工作需要。不懂，我學(xué)了，問(wèn)了，就懂了。在知識(shí)面前，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽。

二要勤思考。光學(xué)不思，叫做“食而不化”，光干不思，叫做“低效勤奮”。無(wú)論是工作中、還是生活中都要勤于思考，開(kāi)動(dòng)腦筋，多想想怎么樣才能把手頭的工作、承擔(dān)的任務(wù)干得更好、干得出彩?多問(wèn)自己幾個(gè)為什么?有的工作是簡(jiǎn)單重復(fù)的，那就要結(jié)合我們的工作實(shí)踐，結(jié)合整個(gè)行業(yè)來(lái)思考一些問(wèn)題。

所謂“思高居中、思中居下”，不謀全局者，不足以謀一域。我們的經(jīng)理和處長(zhǎng)主任們，工作中接觸到大量的東西，暨要出謀劃策當(dāng)好參謀助手，還要擔(dān)當(dāng)作為，抓好生產(chǎn)管理，不深入思考問(wèn)題是不行的。有的同志起草材料，起草文件，你也必須對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行情況有個(gè)清晰的了解，有哪些經(jīng)驗(yàn)，存在哪些問(wèn)題和教訓(xùn)，包括哪些典型，要做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)帶本質(zhì)性和規(guī)律性的東西。

三要勤積累多鉆研。干嘛的講嘛，買(mǎi)啥的吆喝啥，要鉆研業(yè)務(wù)，從同行業(yè)中找定位，讓別人向你看齊，做行業(yè)標(biāo)兵!比方說(shuō)我們進(jìn)原材料，你就要研究市場(chǎng)行情渠道，做到花最低的價(jià)格，買(mǎi)最好的材料，如果是銷(xiāo)售，你要做到別人誰(shuí)也賣(mài)不過(guò)你，做銷(xiāo)售之王!再比如，做機(jī)修、玩大磨，你就要鉆研機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)原理，敢于對(duì)同行拍胸脯、豎大拇指，所有搞粉磨站的我的臺(tái)時(shí)是最優(yōu)的。經(jīng)驗(yàn)就是積累，把學(xué)過(guò)的東西、見(jiàn)過(guò)的東西、對(duì)工作有價(jià)值的東西積累起來(lái)。積累到一定程度，加上思考鉆研，就會(huì)在實(shí)際中有所創(chuàng)新，這就是“厚積而薄發(fā)”，只有厚積才能薄發(fā)，不積累就無(wú)所謂“發(fā)”。

我說(shuō)這么多，主要還是解決怎么“干”的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己，戰(zhàn)勝本領(lǐng)恐慌，從而不斷地提高自己的工作水平，能夠正確地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，進(jìn)而最大程度的優(yōu)化自己的工作成效。

三、要凝神聚力形成合力，這是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力核心

我剛參加工作的時(shí)候一位長(zhǎng)者曾對(duì)我說(shuō)，“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者交給你一個(gè)難題的時(shí)候，你不能說(shuō)沒(méi)有辦法，而要說(shuō)：我試試看。” 這是一個(gè)工作態(tài)度的問(wèn)題。作為在企業(yè)一線(xiàn)工作的同志，要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心。我們的同志素質(zhì)應(yīng)該說(shuō)都還是比較高的，工作都很努力，但是當(dāng)遇到難題、遇到危機(jī)的時(shí)候，怎么辦呢?

我們不能因?yàn)橛须y題就消極悲觀，這些難題都是發(fā)展中、前進(jìn)中必然出現(xiàn)的，我們應(yīng)該齊心協(xié)力共克時(shí)艱，努力去解決、去攻破它。一個(gè)地方、一個(gè)單位或者一個(gè)人，如果沒(méi)有矛盾、沒(méi)有困難、沒(méi)有問(wèn)題，那么我們的奮斗就沒(méi)有價(jià)值。我們的工作也總是存在缺陷，如果沒(méi)有缺陷，或者不承認(rèn)缺陷，我們的工作就會(huì)變成一潭死水。有時(shí)候矛盾與缺陷恰恰是激發(fā)我們前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，能夠磨礪我們的意志，推動(dòng)我們?nèi)?chuàng)造、去追求。

所以，面對(duì)困難，我們不能說(shuō)沒(méi)有辦法，而要“試試看”，試試看就是開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，百折不撓破難題，千方百計(jì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。大家一定要做到恪盡職守，埋頭苦干，把我們手上的每件工作都處理好，把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)努力完成好。無(wú)論是做哪一方面的工作，都要發(fā)揮應(yīng)有的作用，不怕苦畏難，不回避矛盾，義無(wú)反顧、勇往直前的奮力開(kāi)拓。

做企業(yè)不容易，工作受累、受苦不說(shuō)，有時(shí)還受氣，這是客觀存在的。受累，一天到晚忙個(gè)不停;受苦，就是工作艱苦，生活清苦;受氣，個(gè)別執(zhí)法部門(mén)、地方刁民找點(diǎn)事刁難我們一下是很容易的，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)性子急批評(píng)了大家，對(duì)此大家一定要正確理解。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)人，并不是出于惡意，而是出于工作，很多情況下還是出于對(duì)部下的愛(ài)護(hù)。如果領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人連批評(píng)都不值得了，對(duì)你失去信心了，那你心里又是啥滋味?嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，相信大家懂得這個(gè)道理。

我們作為集團(tuán)的一員，要樹(shù)立一盤(pán)棋意識(shí)，企業(yè)之間多在協(xié)同、集聚和規(guī)模效應(yīng)上算大帳、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，多往遠(yuǎn)處看。我注意觀察到，人逢人見(jiàn)面，有的在談“事業(yè)”，有的在談“事情”，有的在談“是非”。格局不同，談話(huà)的視角和內(nèi)容也差異很大。我深信，人生不如意，十有八九;人生也沒(méi)有完美，因?yàn)槲覀儾皇鞘ト?。但大家更要明白?ldquo;低頭是勇氣，抬頭是底氣”。當(dāng)一個(gè)人又不會(huì)、又昂著頭，那就是“二桿子”。其實(shí)低頭不丟人，從某種意義上講，低頭是勇氣、是境界、是胸懷。我希望大家謹(jǐn)言慎行。

第8篇：在工作總結(jié)范文

一、突出“三項(xiàng)業(yè)

務(wù)”，做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作

（三）探索建立人民調(diào)解長(zhǎng)效機(jī)制。我們著力構(gòu)建以基層司法所為工作主體，司法行政干部為骨干，具有司法

二、狠抓“三項(xiàng)建設(shè)”，加強(qiáng)人民調(diào)解基層基礎(chǔ)工作

在開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中，我們堅(jiān)持一手抓主題活動(dòng)，一手抓人民調(diào)解的組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)。

（一）狠抓組織建設(shè)。建立健全調(diào)解組織，形成了以市人民調(diào)解委員會(huì)和社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處中心為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）調(diào)委會(huì)為主導(dǎo)，村（社區(qū)）調(diào)委會(huì)為基礎(chǔ)，村民小組糾紛信息員為觸角，專(zhuān)業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會(huì)為支撐的多層次、寬領(lǐng)域、全覆蓋的人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。目前，全市共有人民調(diào)解委員會(huì)444個(gè)，2631名人民調(diào)解員活躍在化解社會(huì)矛盾糾紛的第一線(xiàn)，織牢了人民調(diào)解“一張網(wǎng)”，保證了調(diào)解工作層層有人管，級(jí)級(jí)有人抓，做到矛盾糾紛發(fā)生在哪里就調(diào)處化解在哪里。

（二）狠抓隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)司法員隊(duì)伍建設(shè)。年初，我們與政法委、組織、人事等六部門(mén)聯(lián)合制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)基層司法員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)基層司法員的配備、職級(jí)待遇、考核與

管理作出了明確的規(guī)定，確保司法員專(zhuān)編專(zhuān)用，到崗履職。二是建立人民調(diào)解員選任機(jī)制。制定了人民調(diào)解員資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公開(kāi)聘用，把群眾信任，為人公道，并且有一定經(jīng)驗(yàn)的人推選為人民調(diào)解員，提高了人民調(diào)解的公信力。三是注重提升人民調(diào)解員業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合，著力解決人民調(diào)解員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)問(wèn)題。市級(jí)主要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及重點(diǎn)村（社區(qū)）人

民調(diào)解員進(jìn)行培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村（社區(qū)）、村民小組調(diào)解員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，我們組織編印發(fā)放了2期共6000冊(cè)《矛盾糾紛調(diào)處工作手冊(cè)》，將工作中經(jīng)常遇到的法律問(wèn)題進(jìn)行整理歸類(lèi)，通過(guò)典型案例的形式進(jìn)行輔導(dǎo)與教育，得到了大家的好評(píng)。

（三）狠抓規(guī)范化建設(shè)。一方面，繼續(xù)開(kāi)展示范性司法所和星級(jí)司法所創(chuàng)建活動(dòng)?；鶎铀痉ㄋ侨嗣裾{(diào)解工作承上啟下的關(guān)鍵平臺(tái)，今年來(lái)，我們大力推進(jìn)司法所規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程，切實(shí)提高基層司法所人民調(diào)解工作制度化、規(guī)范化水平。通過(guò)優(yōu)化選擇，明確了6個(gè)司法所為示范性司法所創(chuàng)建單位，每個(gè)所安排了局領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系。對(duì)成績(jī)突出的司法所，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元建設(shè)扶持經(jīng)費(fèi)，通過(guò)這一舉措，提高了基層司法所整體工作水平和工作熱情。另一方面，加強(qiáng)基層人民調(diào)解委員會(huì)規(guī)范化建設(shè)。全市各級(jí)調(diào)委會(huì)都能將工作任務(wù)、工作原則、工作程序、工作紀(jì)律等上墻公示，各項(xiàng)工作流程依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。我們還統(tǒng)一編制了人民調(diào)解文書(shū)格式，著重抓好調(diào)解文書(shū)的規(guī)范使用。目前，我市90%以上的調(diào)委會(huì)在硬件建設(shè)上達(dá)到了“五有”（有名稱(chēng)招牌、有辦公場(chǎng)所、有工作人員、有辦公經(jīng)費(fèi)、有工作報(bào)酬）。

三、注重“三個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解更大作為

（一）注重人民調(diào)解工作與推進(jìn)“法治瀏陽(yáng)”建設(shè)相結(jié)合。我們?cè)谌嗣裾{(diào)解工作中廣泛開(kāi)展法制宣傳教育，不論是糾紛調(diào)解事前、事中還是事后，都把普法與法制宣傳教育放在重要位置。組織司法行政干部、律師、公證員、基層法律工作者參與法律進(jìn)農(nóng)村、法律進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好黨和政府的法律顧問(wèn)，協(xié)助化解矛盾糾紛。

（二）注重人民調(diào)解工作與強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理相結(jié)合。人民調(diào)解是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的第一道防線(xiàn)，我們始終圍繞市委、政府工作大局，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為首要任務(wù)，廣泛深入地開(kāi)展人民調(diào)解工作。特別是在城市拆遷、征地拆遷、安全生產(chǎn)、環(huán)境污染等社會(huì)熱點(diǎn)

第9篇：在工作總結(jié)范文

大家好!

在建軍xx周年之際,我們xx軍民歡聚一堂，共慶“八一”建軍節(jié)，共商xx縣雙擁工作大計(jì)。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表駐x部隊(duì)全體指戰(zhàn)員和武警官兵，向多年來(lái)關(guān)心支持國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)以及縣各部、委、局、辦，企事業(yè)單位和廣大人民群眾表示衷心的感謝，并致以崇高的敬禮!

近年來(lái)，在xx縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全縣人民乘改革開(kāi)放和西部大開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，富民強(qiáng)縣，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的快速健康發(fā)展。全縣政治社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、人民安居樂(lè)業(yè)，處處生機(jī)勃勃、欣欣向榮。我們?yōu)榈诙枢l(xiāng)的發(fā)展進(jìn)步感到無(wú)比高興，為能生活、工作在這塊熱土而感到驕傲和自豪。

xx縣素有擁軍優(yōu)屬的光榮傳統(tǒng)。長(zhǎng)期以來(lái)，全縣人民視軍隊(duì)如長(zhǎng)城，把軍人當(dāng)親人;發(fā)展不忘國(guó)防，致富不忘擁軍;急部隊(duì)之所急，幫部隊(duì)之所需，為部隊(duì)辦了許許多多的實(shí)事和好事。你們?cè)谡紊详P(guān)心部隊(duì)，工作上支持部隊(duì)，生活上照顧部隊(duì)，不僅給我們供給優(yōu)質(zhì)的軍糧、放心的肉菜,還為部隊(duì)贈(zèng)送空調(diào)電腦，安裝寬帶電視網(wǎng)，進(jìn)行天然氣改造，提供訓(xùn)練場(chǎng)，設(shè)立科技練兵獎(jiǎng)勵(lì)基金，想方設(shè)法安置轉(zhuǎn)業(yè)干部，解決干部家屬就業(yè)和子女入托、入學(xué)問(wèn)題。特別是近年來(lái)，你們主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，與時(shí)俱進(jìn)做好擁軍優(yōu)屬工作，大力開(kāi)展科技擁軍、智力擁軍、文化擁軍、政策擁軍活動(dòng)，由過(guò)去一般的做好事辦實(shí)事向支持部隊(duì)開(kāi)展科技練兵和完成戰(zhàn)備任務(wù)轉(zhuǎn)變，由解決一般的實(shí)際困難向保障部隊(duì)提高打贏能力轉(zhuǎn)變，由培養(yǎng)一般的“兩用人才”向培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代軍事人才轉(zhuǎn)變。所有這些，我們都銘記在心，為部隊(duì)深入開(kāi)展科技練兵，建設(shè)學(xué)習(xí)型軍營(yíng)，培養(yǎng)高素質(zhì)新型軍事人才注入了活力，為廣大官兵安心本職、建功立業(yè)提供了精神動(dòng)力，有力地促進(jìn)了部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。