停車位申請書精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的停車位申請書主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：停車位申請書范文

出租方：___________ （甲方）

法定代表人：________________

注冊地址： _________________

郵政編碼：__________________

電話：______________________

傳真：______________________

承租方： ____________（乙方）

法定代表人：________________

注冊地址：__________________

郵政編碼：__________________

電話：______________________

傳真：______________________

甲、乙雙方依據中華人民共和國有關法律法規，在自愿、平等和互利的基礎上，就___________房租賃事宜達成如下協議。

一、租賃標的及面積

租賃標的及面積：租賃標的為____________，租賃建筑面積______平方米；

甲方保證：

（1）其業已依法取得租賃標的所有權證，租賃標的不存在權屬爭議，有完全的權利和能力從事本合同項下的租賃標的的出租業務；

（2）租賃標的符合安全標準以及公安、環保、衛生等主管部門的有關規定，且不存在違法建筑情形；

（3）租賃標的上不存在抵押、保證及可能影響承租人按本合同正常使用租賃標的的其他限制（包括但不限于司法機關和行政限制），也未將租賃標的的產權轉移給其他單位或個人。

二、租賃用途

乙方向甲方承諾，房屋使用用途為____________ 。

三、租賃期限

甲方不可撤銷地同意給予乙方______個月的免租期，由乙方完成租賃房屋的裝修和改造，免租期自乙方實際進入租賃房屋現場開始裝修之日起算（乙方保證在______年______月______日前進場裝修），乙方在免租期內無需向甲方支付租金。

免租期屆滿，以雙方共同書面確認的日期為準作為本合同的正式起租日，本合同的租賃期限為______年，乙方在此期間內應當按本合同第四條的規定支付相應的租金、費用。

四、租金及付款方式

租金：該房屋日租金為______元人民幣/建筑平方米/天（每月以30天計），租金中含物業管理費。

1．租金付款方式：租金支付方式為每個月支付一次。首期租金應于起租日之前的 日內支付，其后每個月支付一次，在每月期滿前的______日內，支付下個月租金。即：每個月支付租金人民幣______元整（____________元）。

2．其它費用：租賃期間的電費、水費、集中供暖費（如發生）、電話費、數據通訊費均由乙方負擔。電費、水費、集中供暖費的收取標準，均以國家規定為準。

3．其它費用支付：電費、水費、集中供暖費（如發生）由甲方代收代繳，乙方應于收到甲方繳費通知后______日內繳納。電話費、數據通訊費用等由乙方自行與服務商協商繳納。

4．在合同有效期限內因市場變動、物價變動、經營風險等不可預料的因素引起的房屋樓內附屬物租賃的貶值、升值，不影響房屋及樓內附屬物租賃費的支付及雙方對合同所約定的其他權利義務。

5．乙方應按下列甲方指定的銀行帳戶支付到期應付的租金 ：

開戶行:__________________

帳號名:__________________

銀行賬號：_______________

五、房屋設備、設施

甲方為乙方提供服務于該房屋的硬件設備和附屬設施如下：

供暖：市政熱源集中供暖，室內安裝銅鋁復合散熱器；

信息點及電源：甲方信息點（電話、網絡布線及節點）、電源入戶設置，墻壁預留信息端口。電話、網絡的申請、安裝等事項將由乙方自行負責并承擔相應費用。乙方將在甲方提供的電話、網絡設施配置基礎上具體施工，有關情況參見附件11《乙方裝修改造方案及圖紙》。乙方裝修改造方案及圖紙需提交甲方確認、備案；

供電：雙路10kv供電，a區內配置有兩臺1600kva變壓器；

消防：房屋內有運轉正常的煙感報警系統和滅火設備，房屋整體消防系統符合國家有關規定；

餐飲：餐廳提供每日三餐服務；

車位：甲方承諾在租賃期內向乙方所屬車輛免費提供充足的停車位，其中包括配送_____個固定車位，其停車位具置將以乙方就近使用為原則，由園區物業管理部門安排；

供水：市政直供和變頻穩壓供水；

排水：分質排水，優質排水處理回用；

空調：分體式空調由客戶安裝；

六、保證金

1．乙方同意于本合同生效之日起_____個工作日內向甲方支付保證金人民幣_____元整（_____元）。

2．合同期滿，雙方交接完畢，結清甲乙雙方的各項費用后，甲方應將該保證金全額退還給乙方（該保證金不計利息）。

七、合同雙方的變更

1．甲方如將該房屋轉讓給任何第三方，甲方應當給予乙方合理的書面通知，該第三方即成為本合同的當然甲方，享有原甲方的權利，承擔原甲方的義務。

2．本合同期內，乙方如將該房屋的部分或全部轉租或分租給第三方需事先通報甲方。取得使用權的第三方即成為本合同的當然乙方，享有原乙方的權利，承擔原乙方的義務。

乙方與該第三方之間的轉租合同應符合以下約定：

1）房屋用途：該第三方應保證在本合同規定的房屋用途范圍之內使用該房屋；

2）轉租合同的終止日期不得超過本合同規定的終止日期；

3）轉租期間，乙方除可享有并承擔轉租合同規定的權利和義務外，還應就被轉租方履行本合同承擔連帶保證責任；

4）轉租期間，本合同發生變更、解除或終止時，轉租合同也應隨之相應變更、解除或終止。

八、甲方的權利、責任、義務

1．甲方是出租房的合法經營者，有權簽署本合同。甲方保證出租物業的合法產權并且有權出租物業。

2．合同簽訂后，甲方應在合同約定期限內，將該出租房屋交付給乙方。

3．甲方定期檢查和及時修繕以保證該出租房屋處于完好、適租狀態。

5．按合同規定期限，向乙方收取房租及其他費用(列明)，除上述費用外，甲方不再向乙方收取任何其他費用。與租賃標的有關的房產稅、土地使用費及其他費用由甲方負擔。

九、乙方的權利、責任、義務

1．乙方自主經營、自負盈虧、遵守國家法律法規、獨立承擔各種經濟及法律責任和義務。

2．乙方對房屋進行裝修必須經甲方書面同意，并將房屋所需改造申請書、保證書及平面圖、水、電圖及國家有關部門批件提交給甲方備案。乙方對該房屋的裝修不應損害該房屋主體結構、外墻顏色和造型及承重結構，裝修費用由乙方自行解決，對于由乙方負責施工、安裝或提供的該房屋硬件設備和附屬設施，由乙方負責維修、更新，費用由乙方承擔，甲方應予以積極協助。由于乙方改造或使用不當造成的房屋及房屋設施損壞，乙方應負責按甲方要求恢復原狀，修理的費用由乙方負擔；

3．按期交納房屋租金及水、電、暖等費用；

4．乙方自行負責出租房屋內部的消防、保安、衛生清潔管理工作，并承擔全部責任。

十、合同的延續

本合同租賃期滿前二個月，若乙方書面確認同意續租，甲方應當同意乙方的續租要求，甲方有權根據市場情況適當調整租金，租金漲幅不高于_____%。

十一、違約責任

1．出租人在租賃期限內，確需提前收回房屋時，應當事先商得承租人同意，給承租人造成損失的，應當予以賠償。租賃期間，如乙方確因特殊情況需要退房，必須提前2個月書面通知甲方，解除合同。

2．若甲方未能按本合同規定的時間向乙方提供租賃標的，每逾期一日，應按乙方日租金的萬分之_____向乙方支付違約金，逾期三十（30）日未交付租賃標的的，乙方有權解除本合同，甲方應立即返還乙方已交付的保證金，同時向甲方追繳滯納金、違約金部分。

3．若乙方未能按期交納租金，每逾期一日，應按日租金的萬分之五向甲方支付滯納金，逾期三十（30）日未交納房租，甲方有權解除本合同。甲方有權自保證金中扣除乙方應交納的房租金額，同時向乙方追繳滯納金、違約金部分。

4．電費、水費、集中供暖費（如發生）由甲方代收代繳，乙方應于收到甲方繳費通知后七（7）日內繳納。如乙方逾期繳納，每逾期一日，則按照逾期支付額的萬分之五向甲方繳納滯納金。

5．租賃期間，若乙方發現房屋損壞并提出維修要求，甲方應在收到乙方書面通知之當日開始維修，但房屋或設施損壞系由乙方故意毀損的除外。如甲方未按約定及時維修，乙方有權自行維修，有關維修費用將在乙方支付給甲方的租金中抵扣。如甲方逾期十（10）天仍未開始維修房屋，或一次維修超過三十（30）天仍未完成，造成乙方不能正常使用該房屋的，乙方可以退租或要求甲方減少租金或變更有關合同租金條款。甲方因未及時履行本合同約定的維修、養護責任，致使房屋損壞，造成乙方財產損失或人身傷害的，甲方承擔賠償責任。

6．任何一方違反本合同的約定，給守約方造成實際損失的，違約方應賠償由此而給守約方造成的一切損失。

十二、免責條件

1．由于進行必要的或例行的建筑物維護保養而致公共設施停止使用的，甲方對此不承擔責任，前提是甲方必須提前24小時以書面形式通知乙方，且公共設施停止使用時間不得超過24小時；

2．“不可抗力”是指合同雙方不能合理控制、不可預見或即使預見亦無法避免的事件，該事件妨礙、影響或延誤任何一方根據合同履行其全部或部分義務。該事件包括但不限于政府行為、自然災害、戰爭或任何其它類似事件。出現不可抗力事件時，知情方應及時、充分地向對方以書面形式發通知，并告知對方該類事件對本合同可能產生的影響，并應當在合理期限內提供相關證明。由于以上所述不可抗力事件致使合同的部分或全部不能履行或延遲履行，則雙方于彼此間不承擔任何違約責任。租賃標的因不可抗力而遭受損失或滅失時，合同則自然中止，甲乙雙方互不承擔責任，但甲方應將該期間乙方支付的租金及各種保證金退還乙方。

十三、合同期滿

合同期滿，如甲方的租賃房屋需繼續出租或出賣，乙方享有優先權。合同期滿未續租或合同解除，乙方必須按時搬出全部物件，搬遷后十五 (15)日內房屋如仍有余物，視為乙方放棄物件所有權，由甲方處理。

十四、合同爭議的解決方式

本合同在履行過程中發生的爭議，應通過甲乙雙方協商解決，協商或調解不成，任何一方均可根據《中華人民共和國合同法》的規定，向該房屋所在地人民法院提起訴訟。

十五、合同生效

1．本合同經甲、乙雙方法定代表人或授權委托人簽字并加蓋單位公章即生效。

2．本合同未盡事宜，一律按《中華人民共和國合同法》的有關規定，經雙方協商，做出補充規定。

3．本合同一式肆份，雙方各執二份。

十六、通知

依據本合同發生的任何通知應為書面形式，以專人遞交、公眾認可的快遞、掛號信或傳真方式發送到：

出租方（甲方）：________________

聯系人：________________________

地址：__________________________

郵編：__________________________

電話：__________________________

傳真：__________________________

承租方（乙方）：________________

聯系人：________________________

地址：__________________________

郵編：__________________________

電話：__________________________

傳真：__________________________

十七、合同附件

附件1：租賃標的面積測繪文件

附件2：土地使用權證

附件3：建設用地規劃許可證

附件4：建設工程規劃許可證

附件5：房屋所有權證

附件6：消防合格證

附件7：租賃標的平面圖、建筑圖

附件8：產權單位與物業管理公司的委托書

附件9：客戶物業服務手冊

附件10：乙方裝修改造方案及圖紙

甲方：________________ 乙方：________________

委托簽字人：__________ 委托簽字人：__________

職務：________________ 職務：________________

第2篇：停車位申請書范文

2017年，在公司正確的領導下，公司全體員工充分發揚“創新、敢想、敢干”的企業精神，應勢而謀， 順勢而為，加大市場開發力度，加強內部經營管理，推進公司品牌建設，統籌運作，精心安排，在市場開發、景區管理、品牌創建等方面均取得了豐碩成果，出色地完成了公司下達的2017年各項工作任務，在公司跨越式發展過程中又擲地有聲地邁出了堅實有力的一大步。

2017年，公司業績又創高度，再次刷新了開業18年來游客接待量、營業收入、利潤、營運質量等各項指標。營業收入首次闖過億元大關，凈利潤在2016年5000萬元的基礎上再上一個臺階，超過6000多萬元。公司凈利潤從2014年的3000多萬元、2015年4000多萬元，2016年的5000萬元，到2017年的6000多萬元，4年來以每年3、4、5、6階梯式增長，實現了跨越式發展，2017年游客接待量突破240萬，出色地完成了旅股下達的年度計劃，繼續擔當了旅股企業利潤指標的排頭兵。2017年我們為您這樣做的：

一、敢于挑戰，敢于亮劍。企業的責任就是為社會服務、為員工謀利益、為國家創利潤。秉承這個理念，公司不畏懼困難，不強調客觀，不向上級講條件，始終笑對市場，市場就在那，年年有變化，年年有新招，招招有果挑，這是公司的精神和經營信念。爭取存量，深挖增量是我們的營銷戰略。增亮觀察市場的眼睛，提高市場動態的嗅覺，精準地研判市場，謹慎地制定對策是我們的銷售手段。所以，特別是這四年，一直是贏的。

（一）市場競爭是殘酷的，業績為王，優勝劣汰。過去4年間，就像一列高速行駛的列車，在市場中扮演了沖鋒者的角色。在原來所謂的“高位運轉”基礎上又出現了倍數的幾何增長，得于的定位清晰和戰略明確。作為一個“點型態”的線路性觀光產品，若無文化、品質和體驗性的承托，只能是茍延性殘喘而不可能有持續性的飛躍和發展。公司的發展必須聚氣，以客戶口碑之氣，品質服務信用之氣，品牌文化之氣，團隊齊心能量之氣而形成的良性氣場，依靠這個氣場，接待量2014年-2017年平均增速近13%，而且這些股增量不是靠削價獲得，靠的是我們的服務、品質和信用，贏得了客戶的心許和信任。沒有品質就沒有信任，沒有信任就沒有品牌，沒有品牌就沒有市場，作為鐵律，執著地在堅守。

（二）每年都要找增量。2016年接待游客在196萬人次，利潤5000萬元，2017年的增量在哪里？景區開放近20年，算老景區了，接待硬件一直沒有太多的變化，且已經在原來規劃的盤子上“高位”運行。如何做經營突破是擺在領導班子面前的難點。而且周邊景區紛紛打價格戰促銷，旅行社以集團化規模施壓，團隊行程、加點比例、客源地比例、價格等不斷變化，一次決策失誤會完全葬送全年的業績。這些個問題無時不再考驗著公司決策層的經驗和智慧。由于公司仔細地提前研判了市場，認真地做了詳細的市場調查，精準地收集和分析了各種信息大數據，以未雨綢繆和見招拆招的經營謀略的有效運用，使得在飄渺動蕩的市場環境下始終劈風斬浪閑庭漫步。的銷售部不只是一個產品推銷和公關聯絡部門，而是一個“經營作戰參謀部”，銷售部大量的工作在做信息收集和研判工作，旅行社、客源地動態、結構、異地產品銷售比例、產品價格、上架率、流向、評價、競爭頻率、網上訂單、客人年齡結構、喜好、落地散客自由行、拼團比例、酒店銷售點熱情度等等都要做詳細的分析，這些基礎有價值的數據資料，為公司經營決策起到了決定性的作用，所以這幾年一直跟得上大勢，一直找得到增量。

（三）抓文化主軸，引項目開發，促二消增收。作為游覽內容單一的景區，缺失文化的推送和體驗性項目的補充，隨著時間的推移絕對跳不出漸行漸淡的圈子，很多景區的前車之鑒就是案例。“游了、一世不缺錢”的營銷口號一直在唱且深得人心，但是在文化和景觀體現上以前不足，客人心里留下的難忘鏡像不多，怎樣推出一種文字小俗但心情大歡的文化體現這確實是要動大腦經的。現在呈現給游客面前的財神、鉆錢眼、金馬送元寶等等景物通過幾年的證明，不僅景區氛圍得到了改觀，更贏得了游客的喜愛，如今這些景物在游客的留影集、網上的分享中都充分的表現出了銀子財福文化帶給他們的歡心喜慶。同時讓游客身臨其境體驗的“地球記憶”項目正在如火如荼地建設當中，下半年將會給為增添一道風景線，從而帶來新的賣點和新的客源招徠。景區入口左邊建設的景點式“銀子”文化商鋪、共享按摩椅、共享充電、紀念幣、銀子壯麗香煙、充電樁、夜明珠、長壽池及七仙峰茶莊等項目已開始試業并獲得了收益和游客一定的認可。公司在不斷總結分析游客心理、喜好等因素，通過探索和持續改進，在打造獨特伴手禮的道路上創出新步子，展開新的二消局面。

二、“三定”工作成效顯著，企業文化鼓人心。公司積極推進“三定”工作，通過強化部門一崗多能、能人雙崗等方式，公司今年平均用工人數僅為96人，比上一年度減少4人，加上今年接待量激增，平均每人一年需接待游客2.5萬人次，人均創收100多萬，人均創利潤達62.5萬元，基本實現人人滿負荷工作、全部都在忘我熱情工作。

(一)推行景區管理人員、后勤人員深入一線進行換崗、輪崗的崗位體驗制度。讓每位管理干部和員工都切身了解游客的意見與需求，熟悉景區的每項工作，做到任何崗位隨時都能有人頂得上，做得好。

（二）推進總經理值班制，每位高管輪班行使總經理職責，讓每一位高管輪流執行總經理責任。使每位管理人員都得到鍛煉，鍛煉出發現問題和細節、及時解決問題的能力 ，提升管理者的整體能力和素質。

（三）制定崗位說明書，鎖定關鍵崗位人才重點培養，為公司發展創造更大價值。

（四）如何吸引并留住員工，如何鼓動員工積極工作是我們人力資源管理中的重要工作。在實踐中，公司始終堅持把企業文化發揮凝聚、激勵、約束、導向、紐帶和輻射功能，營造創新、敢想、敢干的企業文化，從根本上釋放了員工的潛能，從領導團隊到普通員工精神面貌煥然一新，人人以企業為家，愛崗敬業風氣形成，旺季全體員工幾乎全天候上崗，在工作任務繁忙階段的時候，個個自覺加班加點，個個忘我工作，舍小家顧大家，用激情、用斗志托起了的今天和明天。

三、推行精細化管理，全面提升服務品質。的高速發展會暴露出問題，需要不斷完善組織管控與系統修補。推行精細化管理勢在必行。

（一）公司服務業標準化試點建設于2017年10月25日通過了市、縣兩級行業相關部門驗收。公司通過開展服務業標準化試點創建工作，建立了《公司服務標準化體系》，明確了服務標準、規范了服務操作流程，有效降低了游客投訴，提升了游客滿意度，為創國家5A級景區夯實基礎。

（二）導入卓越績效管理模式，并于2017年11月17日完成了縣縣長質量獎的申報和評審工作。通過引入卓越績效管理模式，開展縣長質量獎申報工作，在組織評審中獲得了第一名好成績。促進了公司管理創新、提升了競爭能力、提高企業的成熟度。為公司的發展注入了新的發展活力，公司的軟實力得到了進一步的提升。

（三）推行關鍵績效指標考核，公司將整體戰略目標轉化為關鍵績效指標，再分解到各部門、各崗位逐項逐月打分考核。指標分解機制既落實了責任，也保證了績效指標與公司愿景、戰略的一致。把“公司就是家，家好靠大家，家敗你有啥”的公司文化理念切切實實融入每個員工的心靈深處。能者上位，多勞多得。庸者下課，奮發圖強。在公司上上下下形成你追我趕、全身心、精益求精地完成本職工作的好作風和精神面貌。

四、嚴控成本，實現利潤最大化。2017年公司繼續調整經營策略和銷售模式，狠抓增收增效工作，克服小富即安思想，不滿足現狀，再接再厲，爭取多超額完成任務。收入、利潤同比均增長20%的目標，利潤首次超6000萬元。效益的提升得益于內抓管理促節支，外抓銷售促增效，完善網絡渠道等方式。凈利潤在2016年5000萬元的基礎上再上一個臺階，超過6000萬元。

五、加強基礎設施改造，改善游覽環境，推進5A級景區創建工作。今年公司通過改造下山道、商場廁所、新建伴手禮小廣場及縣集散中心的投入使用等一系列舉措，大幅提升了景區的環境、景觀、衛生，獲得了游客、旅行社、導游紛紛稱贊。公司決定擬將景區提質升級，打造為綜合型目的地，引導游客從景點觀光游轉到目的地休閑度假游。公司成立了創5A領導小組，扎實推進國家5A級景區創建工作，目前已劃定項目用地概念性范圍和預備做建設用地的范圍，項目位于目前巖洞的北側，項目總占地面積約5580畝，其中建設用地面積約800畝。按劃定的概念性范圍已制作完成概念性規劃方案。公司向縣人民政府遞交的《關于將后山土地規劃為景區創5A項目發展用地的申請》已獲得了政府部門的批準。

六、抓安全，保生產。

（一）公司安委會與各部門簽訂了《2017年安全生產管理目標責任書》，把安全生產管理目標和責任進行層層分解，落實到每一個部門。

（二）堅持召開月度安全例會和季度安全工作會議，分析安全工作形勢，查找問題，研究對策。

（三）每逢高峰期，公司都制定接待工作方案，落實好人防、物防、技防等措施。公司領導親臨一線坐鎮指揮，疏導交通，維護秩序， 全力保障安全生產。

（四）堅持做好新員工三級培訓工作，組織開展消防知識、安全生產法、道路交通安全法等方面的學習，提高員工的安全意識和安全技能，全年安全培訓518人次，安全培訓覆蓋率達100%。

（五）做好安全檢查，全力保障游客生命財產安全。對景區重點安全隱患進行嚴密監控，每天堅持對山體危巖、山林火災、洞內進行安全檢查，有效杜絕了安全事故的發生。2017年景區共出現游客突發傷病送醫事件8起，由于措施到位，處置及時，避免了糾紛，得到了游客的贊許。

（六）9月份成立小青山治安聯防隊協助公司管理小青山村民事務，聯防隊的成立在維護景區治安和處理村民事務上發揮了積極作用。  

七、黨建工作扎實推進，精神文明建設結碩果。

（一）公司黨支部充分發揮戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在抗洪搶險等各類艱難險重工作勇當排頭兵，為群眾樹立了榜樣。2017年，黨支部四次帶頭率領黨員干部義務清理景區停車場排水溝渠近1200米,公司為3名村民子女入學出資2400元。春節、中秋節，黨支部深入困難村民和職工家中問寒問暖，詳細了解他們的工作、生活情況,切實做好解民憂、送溫暖、獻愛心活動，真正把企業的關愛和組織的溫暖送到病房、送到家中、送到每個職工的心坎上。

（二）2017年，3名業務能力強、工作表現突出的優秀員工提交了入黨申請書，被吸納為入黨積極分子。

（三）在公司黨支部的關心下，今年安排全體員工進行了健康體檢，購置了新工作服。員工宿舍實現了WIFI全覆蓋。節假日和周末為員工加菜，增加營養。旺季，公司領導組織后勤人員為一線員工送水、送飯。夏天提供八寶粥、西瓜、王老吉，冬天提供烤火器，切實做好防暑降溫和防寒保暖工作。2017年，公司續評為廣西著名商標、廣西價格誠信單位、廣西非公企業黨建試點單位，游覽事業部被推薦為全國巾幗文明示范崗。

八、存在問題

(一) 景區產品單一，經營模式單一，景區面積狹小，溶洞承載力有限，旺季景區接待的安全質量問題面臨嚴峻。

（二）不具有唯一性，沒有形成目的地。作為陽朔精華游的延伸產品，受制于陽朔十里畫廊封路的影響。

（三）景區現有資源尚未形成多功能、可滿足不同層次、多元化需求的景區的格局。景區資源未能得到充分、有效的利用，滿足不了多層次和多元化人群的需求。

（四）設施設備老化嚴重，存在安全隱患。

（五）招人難及缺乏專業技術人才的現狀仍未能得到有效地解決。

（六）景區園林景觀、環境不精致，洞內燈光差強人意，洞內空氣悶熱。

（七）無法實現封園管理。公司與政府、村民土地權屬歷史遺留問題尚未解決，村民以此為由擾亂景區的經營秩序。景區主干道與村民共用，村民和車輛隨意進出，景區內設攤、亂擺亂賣現象屢禁不止，對景區的安全和秩序造成嚴重威脅。

（八）公司快速增長的經濟效益與員工工作強度增加及工資福利緩慢增長之間的矛盾日益顯現，員工對此抱怨與日俱增。

（九）旺季自駕車激增，現有停車位不能滿足停車需要。

2018年主要工作安排和目標任務

(一）年度目標。緊緊圍繞公司下達的2018各項目標任務，制定措施逐一落實。力爭完成公司下達的接待量、收入、凈利潤等各項指標任務。

（二）推進“地球記憶”項目建設，使其與形成優勢互補的產品，在陽朔圈外打造一條精品線路，解決公司產品單一、抗風險能力差的缺陷。

（三）在創5A級景區領導小組的統一指揮下，全面推進5A景區的創建工作，提升景區的品牌效應。

(四)全面實施品牌戰略，在品牌的框架下，統一全公司的服務標準及流程，充分挖掘企業的特色，創新游覽方式。

（五）創新銷售激勵機制，打造全方位銷售體系，強化景區品牌影響力，擴大市場面，穩固市場根基，鞏固和拓展珠三角和長三角成熟市場，大力拓展湖南、湖北、江西、貴州、四川市場，重點挖掘區內市場和落地散客市場。

（六）繼續推進增二消項目，逐步創建具有特色的二消體系，指引和支撐整個二次消費的規劃設計工作。延長游客停留時間，滿足游客多重消費需求，突破收入單一的瓶頸，提升景區盈利能力。

（七）繼續深化人事管理制度和薪酬體系改革，完善獎懲制度，提高運轉效率，進一步提高員工工資待遇，充分調動經營部門和員工的積極性，穩定員工隊伍。

（八）加強安全生產和服務質量管理，重點抓細節管理和末端崗位管理，提升景區管理水平，提升服務檔次和改善景區游覽環境。

（九）加強企業文化建設，結合公司實際，在管理制度、管理細節、機制、執行效率、企業文化建設等方面下大力氣，進一步加強景區服務水平建設，細致入微做好思想政治工作，提高員工隊伍凝聚力、戰斗力。

2018年，市場形勢依然嚴峻，市場變數更大。我們要在公司的正確領導下，動員全體員工，以更大的決心、更足的干勁、更實的舉措，搶抓機遇，趁勢而上，開拓創新，扎實工作，克難奮進，奮力譜寫公司發展新篇章。