電力工程論文精選(九篇)

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第1篇：電力工程論文范文

無功補(bǔ)償技術(shù)在電力系統(tǒng)中能有效提高電網(wǎng)的功率因數(shù)，其能有效減少供電變壓器及其線路的電能損耗，從而改善供電環(huán)境及提高供電效率。在小型的電力系統(tǒng)中，該技術(shù)能起到調(diào)整三相不平衡電流的作用；而在大型供電系統(tǒng)中，該技術(shù)則能起到調(diào)整電網(wǎng)電壓與提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性的作用。在電力系統(tǒng)中，其供電功率能分為有功與無功兩種，無功功率不能遠(yuǎn)距離傳輸，因此對于下屬用電及配電變壓器的無功功率應(yīng)就地補(bǔ)償。無功功率是在系統(tǒng)中設(shè)置無功補(bǔ)償裝置而進(jìn)行的，其設(shè)備能和電路中的用電設(shè)備相互抵消無功功率，從而提高功率因數(shù)。無功補(bǔ)償技術(shù)可將感性與容性功率負(fù)荷裝置連接在相同的電路中，使能量能在兩種負(fù)荷之間進(jìn)行交換，且其所需要的無功功率也能從容性負(fù)荷輸出的無功功率中獲取等量的補(bǔ)償。

2無功功率對電力工程配電網(wǎng)的影響

電磁線圈電氣設(shè)備在運(yùn)行中必須要附加電氣元件，以將其產(chǎn)生的無功功率降低。如電動機(jī)的轉(zhuǎn)子磁場，必須在電源下獲取無功功率才能建立。在電網(wǎng)系統(tǒng)中，無功功率對電力工程配電網(wǎng)的影響主要包括以下幾個方面：（1）無功功率對輸變電系統(tǒng)供電能力的影響；（2）無功功率對發(fā)電設(shè)備有功功率輸出能力的影響，如用戶需要一定的有功功率時，當(dāng)電網(wǎng)的無功功率增加時，則會導(dǎo)致電網(wǎng)的損耗也相應(yīng)增加。（3）無功功率對配電網(wǎng)電壓損失的影響；（4）無功功率對發(fā)電機(jī)有功功率的影響，導(dǎo)致其運(yùn)轉(zhuǎn)功率因數(shù)降低，從而影響電網(wǎng)的運(yùn)行環(huán)境，導(dǎo)致用戶電力設(shè)備難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此，在電力工程配電網(wǎng)運(yùn)行時，應(yīng)對供電電網(wǎng)及用戶電氣設(shè)備進(jìn)行無功功率補(bǔ)償，以提升設(shè)備運(yùn)行的功率因數(shù)及系統(tǒng)的供電質(zhì)量。

3電力工程配電網(wǎng)的無功功率補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用

3.1明確無功功率補(bǔ)償?shù)娜萘?/p>

在電網(wǎng)系統(tǒng)中，要想明確無功功率補(bǔ)償?shù)娜萘浚仨氁\(yùn)用以下幾種方式：（1）根據(jù)配電網(wǎng)運(yùn)行電壓值確定，其目標(biāo)是對電壓的調(diào)節(jié)，計算公式為Qc=所需電壓值×所需的電壓值/配電網(wǎng)線路阻抗值；（2）根據(jù)線損降低率確定，能有效證明配電網(wǎng)線損降低率和補(bǔ)償容量間的關(guān)系；（3）根據(jù)配電因數(shù)確定，功率因數(shù)應(yīng)滿足電力用戶的實際需求；（4）根據(jù)變壓器容量確定，并選擇合理的補(bǔ)償方式。

3.2選擇合適的無功功率補(bǔ)償方式

在電力工程配電網(wǎng)應(yīng)用中，必須要選擇合理的無功功率補(bǔ)償方式，才能有效降低電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的無功功率，從而降低電網(wǎng)中的電能損耗?，F(xiàn)階段，我國電力工程配電網(wǎng)中常用的無功功率補(bǔ)償主要包括變電站補(bǔ)償、低壓補(bǔ)償、桿上補(bǔ)償、終端補(bǔ)償、配電線路補(bǔ)償及隨機(jī)補(bǔ)償?shù)取?/p>

3.2.1變電站補(bǔ)償。

通過變電站集中的無功功率補(bǔ)償，該補(bǔ)償方式主要應(yīng)用于10kV變電站的母線中，且主要集中安裝在等量的電容器中，不僅能有效降低供電線路中的無功損耗，且有利于降低變電站輸電線路的無功電力損耗。但電力用戶所需的無功率補(bǔ)償還應(yīng)在變電站線路中輸送。因此，在10kV變電站線路中依然有無功功率電流，故認(rèn)為該補(bǔ)償方式無法代替配電網(wǎng)無功補(bǔ)償所發(fā)揮的作用，而且也無法很好地解決配電網(wǎng)運(yùn)行中無功降損的矛盾問題。

3.2.2低壓補(bǔ)償。

低壓補(bǔ)償作為我國當(dāng)前常用的補(bǔ)償方式之一，主要是在配電變壓器的低壓側(cè)進(jìn)行補(bǔ)償。該低壓補(bǔ)償設(shè)備主要根據(jù)用戶的負(fù)荷水平變化情況、投入的電容器進(jìn)行跟蹤補(bǔ)償，其目的是為了提高變壓用戶的功率因數(shù)，以實現(xiàn)無功功率平衡的目的。其不僅具有降低電網(wǎng)、變壓器損耗的作用，還能有效提高用戶電壓的水平。低壓補(bǔ)償設(shè)備通常是根據(jù)無功功率或功率因數(shù)實現(xiàn)對電容器自動投切的目的。低壓補(bǔ)償雖能保證用戶電能的質(zhì)量，但無功功率的投切量且有可能會與實際的需求量相差較大，容易導(dǎo)致出現(xiàn)無功功率補(bǔ)償不足或過多的現(xiàn)象，從而影響電力系統(tǒng)的正常、可靠運(yùn)行。

3.2.3桿上補(bǔ)償。

在配電網(wǎng)中絕大多數(shù)的公用變壓器無低壓補(bǔ)償，從而限制無功功率的補(bǔ)償度。因此，對于配電網(wǎng)無功功率的缺口還必須通過變電站和發(fā)電廠來填補(bǔ)。而無功功率通過線纜傳輸，從而增加配電網(wǎng)的損耗。因此，應(yīng)把10kV戶外并聯(lián)的電容器安裝在架空線路桿上進(jìn)行無功補(bǔ)償，以提高配電網(wǎng)的功率因數(shù)，從而實現(xiàn)降損升壓的目的。但安裝在桿上的電容器與變電站之間的距離比較遠(yuǎn)，因此難以裝配保護(hù)措施，對其的控制成本也比較高，且保養(yǎng)維護(hù)的難度較大，工作量較多，且安裝環(huán)境受限因素較多。當(dāng)線路處于輕載狀態(tài)下，應(yīng)避免配電線路出現(xiàn)過補(bǔ)償及過電壓。因此，必須要合理控制桿上補(bǔ)償?shù)陌惭b點(diǎn)，無需進(jìn)行分組投切，且要控制好其容量。

3.2.4終端補(bǔ)償。

隨著低壓用戶用電需求量的不斷增多，也就意味著對無功功率的需求也相應(yīng)增大。因此需要對終端進(jìn)行補(bǔ)償，以降低電網(wǎng)的損耗與維持網(wǎng)絡(luò)電壓的水平。但終端補(bǔ)償方式的補(bǔ)償點(diǎn)比較分散，其管理難度比較大。而且負(fù)荷的不同波動使大部分電容器在輕載狀態(tài)下容易形成閑置，導(dǎo)致設(shè)備的利用率不斷降低。

3.2.5配電線路補(bǔ)償。

通過配電線路進(jìn)行的無功功率補(bǔ)償，該補(bǔ)償方式主要應(yīng)用于配電線路中，主要安裝在配電網(wǎng)線路主干的2/3位置上。每個集中點(diǎn)都要安裝一個能夠承受10kV電壓的電容器，雖然這種補(bǔ)償方式能在一定程度上降低配電線路的無功損耗，但也存在一定的弊端，如電氣設(shè)備長期處于露天環(huán)境下，容易受到人為、雷擊等因素的損害，當(dāng)配電線路出現(xiàn)故障后，難以實現(xiàn)對線路的及時、有效搶修。

3.2.6隨機(jī)補(bǔ)償。

隨機(jī)補(bǔ)償就是基于隨機(jī)的原則進(jìn)行無功功率的補(bǔ)償，該補(bǔ)償方式一般將無功功率補(bǔ)償?shù)碾娙萜靼惭b在供電企業(yè)的電動機(jī)兩側(cè)，通過補(bǔ)償電動機(jī)無功功率，從而實現(xiàn)降低功率損耗的目的。

3.3選擇合理的無功補(bǔ)償裝置

在電力工程配電網(wǎng)中，若想選擇一種合理、可行的無功功率補(bǔ)償裝置，必須要充分考慮配電網(wǎng)中對不同的電壓需求及其補(bǔ)償裝置技術(shù)特性等因素后才能決定選擇哪一種無功功率補(bǔ)償裝置。現(xiàn)階段，我國電力工程配電網(wǎng)最常用的無功功率補(bǔ)償裝置主要包括高壓裝置、中壓裝置、低壓裝置三種。

3.3.1高壓裝置。

高壓裝置主要應(yīng)用在高壓配電網(wǎng)絡(luò)中，主要是以高壓并聯(lián)電容器的補(bǔ)償裝置。該裝置通常安裝在10kV變電站中的主變壓器側(cè)，主要是為了降低主變壓器無功功率的損耗，改善配電網(wǎng)中的功率因數(shù)，且改善變電站出站端的電壓，從而實現(xiàn)提高變電站輸出電能質(zhì)量的目的。

3.3.2中壓裝置。

干式自愈型并聯(lián)電容器是我國當(dāng)前中壓補(bǔ)償裝置中最常用的裝置，通過干式自愈型并聯(lián)電容器實現(xiàn)對中壓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行補(bǔ)償。該設(shè)備的電容元件主要由金屬薄膜卷制作而成，并在卷繞后進(jìn)行頂端的噴漆，并通過導(dǎo)線焊接將其引出；而元件的外部主要通過樹脂封灌而成，能實現(xiàn)絕緣空氣的目的。

3.3.3低壓裝置。

相對于高壓裝置與中壓裝置，低壓裝置在我國無功功率補(bǔ)償中的應(yīng)用更為廣泛。低壓裝置通常安裝在電力工程配電網(wǎng)變壓器中的低壓側(cè)或者安裝在單臺低壓電動機(jī)側(cè)。該裝置不僅能在和電動機(jī)啟動或停止時進(jìn)行無功功率補(bǔ)償，還能對高層建筑、賓館、車間等配電房進(jìn)行無功功率補(bǔ)償。

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第2篇：電力工程論文范文

1.1安全管理工作不到位

施工建設(shè)安全管理工作是電力工程施工管理的重要組成部分，但是，它往往也是施工建設(shè)過程中最容易忽略的一環(huán)，要想做好安全管理工作也許有很大的難度。因為管理人員對施工安全管理重要性的認(rèn)識不足，導(dǎo)致在施工建設(shè)過程中，監(jiān)督管理不落實，安全責(zé)任不清晰，常常因為很小的問題而引發(fā)施工事故，嚴(yán)重影響了電力工程建設(shè)項目的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2工作人員的綜合能力不足

管理工作者和施工技術(shù)人員沒有樹立效益觀念，缺乏成本造價方面的知識，在購置材料、設(shè)備時，沒有嚴(yán)格根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行，造成了預(yù)算難以控制的局面，進(jìn)而提高了電力工程的施工成本。

1.3管理流程存在問題

管理流程方面主要存在以下2方面的問題：①在電力工程施工建設(shè)過程中，并沒有及時檢驗，各個管理部門之間缺乏有效的溝通，從而使一些具體的事務(wù)處理起來比較麻煩。②在工程結(jié)算方面，往往無法嚴(yán)格按照工程合同的要求開展相關(guān)工作。當(dāng)工程竣工后，應(yīng)當(dāng)在業(yè)主單位驗收后再結(jié)算余款，但是，實際處理時，卻經(jīng)常違背這一要求，進(jìn)而導(dǎo)致了不必要的麻煩。

2應(yīng)對策略

2.1設(shè)備材料采購管理

工程施工材料和設(shè)備的采購管理是指工程施工所需物資的供應(yīng)與管理，它是電力工程施工建設(shè)管理工作的重要內(nèi)容之一，會直接影響電力工程的施工成本和工程造價。特別是在工程施工建設(shè)前期，材料設(shè)備的采購管理工作關(guān)系到整個電力工程項目的建設(shè)進(jìn)度，因此，必須要強(qiáng)化施工材料設(shè)備采購過程中的監(jiān)管。在采購材料設(shè)備時，要確保采購方案的合理性，同時，要嚴(yán)格按照工程施工和采購方案實施。材料、設(shè)備采購回來后，管理人員和施工負(fù)責(zé)人要驗收材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格控制好材料入庫這一環(huán)節(jié)，對于檢驗出的不合格材料、設(shè)備，必須堅決退貨。在確保了材料設(shè)備的質(zhì)量合格后，要做好記錄工作，同時上報企業(yè)財務(wù)部門，以便日后查驗。

2.2工程施工安全管理

做好電力工程施工建設(shè)的安全管理工作，確保安全施工是保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)為以下2點(diǎn)：①要制訂完善的安全管理制度，同時，要堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。電力工程施工建設(shè)相關(guān)人員必須要樹立安全意識，充分認(rèn)識到安全的重要性。只有堅決貫徹落實電力工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，才能夠保證工程施工建設(shè)工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而保證電力工程的施工質(zhì)量。②為了盡可能地減少工程施工建設(shè)中存在的風(fēng)險和安全隱患，避免因為小失誤而導(dǎo)致大事故，在施工之前，要做好安全技術(shù)交底工作。例如，各個施工隊內(nèi)部不僅要開展安全技術(shù)交底活動，還要強(qiáng)化各施工隊之間的溝通，各個施工隊都要將施工范圍內(nèi)的安全隱患降到最低，徹底清除安全死角，進(jìn)而提升安全施工水平。

2.3完善工程管理流程

當(dāng)電力工程項目招標(biāo)完成后，由招標(biāo)中心公示招標(biāo)結(jié)果，并將非招標(biāo)工程的落實情況告知業(yè)務(wù)部門，同時，將招標(biāo)資料交付給公司業(yè)務(wù)部門，由公司業(yè)務(wù)部門存檔。之后公司業(yè)務(wù)部門、施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)和材料設(shè)備供應(yīng)商共同召開工程開工準(zhǔn)備會，審查工程預(yù)算、施工圖紙，公司業(yè)務(wù)部門收取安全質(zhì)保金，同時，與施工企業(yè)簽訂工程施工合同。由公司業(yè)務(wù)部門向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位撥付工程施工預(yù)付款，由公司業(yè)務(wù)部門的管理人員對施工企業(yè)的施工建設(shè)實施工程質(zhì)量檢驗等管理工作，材料設(shè)備供應(yīng)單位所準(zhǔn)備的施工材料和機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，都必須要經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保其合格之后才能用于施工。

2.4提高施工人員的素質(zhì)

在電力工程施工建設(shè)過程中，人是第一要素，施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)水平對電力工程建設(shè)的質(zhì)量起到了非常重要的作用。其綜合素質(zhì)的提升是保證電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的前提，因此，必須要加大對人才的培訓(xùn)力度。比如，可以定期組織施工技術(shù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的作業(yè)能力；采取“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，組織管理人員參與培訓(xùn)，提升其決策能力和管理能力。

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第3篇：電力工程論文范文

1.1加強(qiáng)檔案管理過程中的質(zhì)量控制

并按期移交對于電力工程的建設(shè)來講每一個電力工程建設(shè)的實體，也就是每一個具體的項目都對應(yīng)著一個工程管理的檔案，檔案和工程之間是緊密聯(lián)系相互依存的。電力工程完成竣工之后除了實體項目的交接以外，還要交接與電力工程建設(shè)相關(guān)的各種檔案信息。所以對于電力工程中的檔案管理來講，檔案是工程管理重要的一部分，是以后對工程進(jìn)行維護(hù)，界定相關(guān)責(zé)任人的重要依據(jù)。由于電力工程建設(shè)的時間長短不一，短則幾個月長則幾年。在電力工程建設(shè)的過程中如果對于檔案工作忽視的話就會造成電力工程建設(shè)和電力工程檔案不同步的現(xiàn)象，檔案的記錄就會出現(xiàn)遺漏的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)某個階段的重要檔案的記錄的遺失，最終很可能造成工程在驗收的過程中由于檔案的問題而不合格，就會造成工程的延期交付。所以要加強(qiáng)對于電力施工過程中檔案的管理，并且嚴(yán)格控制電力工程建設(shè)中的檔案的質(zhì)量，這是保證電力工程是否能夠按期交付的關(guān)鍵。

1.2檔案規(guī)范化管理

對于文書檔案的管理已經(jīng)較為成熟但是對于聲像的檔案管理一直沒有現(xiàn)行的一個標(biāo)準(zhǔn)，但是聲像信息又是檔案管理中所不可或缺的一個部分，其能夠形象地反映工程的進(jìn)度，具有很強(qiáng)的客觀事實性，其作用是其他的檔案資料所無法替代的，是對電力工程建設(shè)最為真實客觀的反映。為了能夠?qū)⑦@些聲像資料順利的歸檔并進(jìn)行保存，這就要求聲像檔案的制作者在制作聲像檔案的過程中如拍照和錄像要嚴(yán)格按照電力公司對于聲像資料的標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并且嚴(yán)格控制聲像資料的質(zhì)量，并且對于聲像資料按照其分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分門別類并使用不可擦出的磁盤進(jìn)行保存而且建立相應(yīng)的備份，同時能夠打印成紙質(zhì)檔案的要打印成紙質(zhì)檔案進(jìn)行保存，并且在聲像資料保存過程中記錄聲像資料的六個重要的因素，對于聲像資料所反映的信息進(jìn)行客觀的描述。

2電力工程檔案管理質(zhì)量體系建設(shè)

電力工程檔案的形式是伴隨著電力工程的建設(shè)過程的，檔案在形成的過程中應(yīng)該明確到各個部門各個環(huán)節(jié)，使得每個部門所提交的資料都按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。為了確保電力工程中檔案的質(zhì)量那么就必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，在檔案標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中嚴(yán)格參考電力系統(tǒng)對于檔案所要求的標(biāo)準(zhǔn)，為電力工程之后的驗收和維護(hù)提供支持。第一，檔案的管理應(yīng)當(dāng)以管理部門為基礎(chǔ)，以檔案的管理部門為核心環(huán)節(jié)，參與電力工程建設(shè)的各個部門各個環(huán)節(jié)都要參與到檔案管理的整個過程，將整個電力工程的檔案管理和工作的程序、工程計劃、合同等各個環(huán)節(jié)相結(jié)合。并且在某些項目設(shè)計、工程監(jiān)理的環(huán)節(jié)都要設(shè)定相關(guān)的責(zé)任人信息。第二，電力工程建設(shè)的項目負(fù)責(zé)人、電力工程的管理部門、設(shè)計監(jiān)理和施工部門以及調(diào)試采購和招標(biāo)部門等。這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該納入到電力工程檔案管理的過程中，明確項目管理過程中的責(zé)任，將檔案的管理納入到相關(guān)管理部門的責(zé)任中，在電力系統(tǒng)建設(shè)的過程中做好檔案的形成管理以及標(biāo)準(zhǔn)化，確保整個電力工程系統(tǒng)檔案的質(zhì)量。第三，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的同步執(zhí)行制度。同步指的是工程建設(shè)和檔案資料整理歸檔的同步；工程檢查的進(jìn)度和工程檔案檢查相關(guān)進(jìn)度是同步的；電力工程的驗收以及相關(guān)成果的驗收是和檔案的驗收是同步的。參加執(zhí)行指的是檔案管理人員要參加相應(yīng)的生產(chǎn)工作，參加相關(guān)的會議；參加項目的建設(shè)和竣工驗收；參加相應(yīng)的成果鑒定會議；參加相應(yīng)的儀器設(shè)備驗收工作等。

3電力工程檔案質(zhì)量管理的要點(diǎn)

第一，電力工程建設(shè)中電力工程檔案是電力工程建設(shè)的真實再現(xiàn)和反映，是日后工程維護(hù)以及擴(kuò)建和相關(guān)責(zé)任認(rèn)定的重要的資料。電力工程項目的管理者一般被全權(quán)委托來管理整個工程的檔案管理工作，其是檔案管理工作的主體單位，其負(fù)責(zé)收集工程整個過程中各個階段各個環(huán)節(jié)各種類型的檔案資料。并且按照工程的進(jìn)度來對檔案進(jìn)行整理和歸檔以及檢查。第二，施工單位是電力工程檔案質(zhì)量控制管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個檔案，也就是負(fù)責(zé)整個工程的資料的工作，在這個過程中工程項目的技術(shù)人員和檔案管理人員通力合作來促進(jìn)檔案的形成。施工單位也要收集和整理自身在工程建設(shè)中的設(shè)計材料和施工資料以及相應(yīng)的安全措施、施工時間、施工記錄等一系列的資料。第三，監(jiān)理單位是電力工程檔案質(zhì)量控制管理的保障。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檔案的監(jiān)理工作。作為監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)搜集和整理工程建設(shè)的質(zhì)量材料，嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度以及資金的使用和工程的質(zhì)量等，要根據(jù)檔案管理部門的要求將各種資料檔案按照其標(biāo)準(zhǔn)整理完全然后進(jìn)行移交，并且嚴(yán)格控制檔案標(biāo)準(zhǔn)的審核工作，嚴(yán)格控制檔案驗收的質(zhì)量。

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第4篇：電力工程論文范文

1.1監(jiān)理單位定位不合理

我國實施以業(yè)主為主、委托監(jiān)理為輔的管理體制，而在FIDIC1999新版黃皮書與紅皮書中，盡管沿用了“工程師”管理合同的表述，但其隸屬于雇主人員，在實際監(jiān)理過程中很容易出現(xiàn)業(yè)主越權(quán)干涉之現(xiàn)象。有些業(yè)主則認(rèn)為，監(jiān)理是自己花錢雇來的，理應(yīng)聽從業(yè)主；而與此同時，監(jiān)理有時也會不經(jīng)意包攬業(yè)主職權(quán)范圍的工作，這事實上也屬于越權(quán)行為。電力工程涉及國家及人民的生命安危，有其獨(dú)特的內(nèi)部規(guī)律，不可向政府盲目搞業(yè)績工程一樣，以政治任務(wù)為中心，使承包商及設(shè)計單位及監(jiān)理等部門無所適從。

1.2監(jiān)理市場相對混亂，監(jiān)理人員素質(zhì)偏低

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，電力建設(shè)監(jiān)理市場中，信譽(yù)較高的監(jiān)理單位僅占10%，剩下的90%左右的監(jiān)理單位都不符合監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及要求。隨著電力行業(yè)及監(jiān)理制的發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)逐漸演變?yōu)橐环N新型產(chǎn)業(yè)行業(yè)。幾乎所有的電力基地開發(fā)公司均開始組建監(jiān)理公司，監(jiān)理人員的組成也日益混雜。很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，拿到職稱資格的人僅為3到4人，在職監(jiān)理人員很多都是由下崗、內(nèi)退人員甚至是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生組成，以至于民間流傳這樣一種說法：實在沒事可干了，才去做監(jiān)理。監(jiān)理市場中存在眾多資質(zhì)、職稱不合格的在職人員，這無疑擾亂了監(jiān)理市場秩序。

1.3監(jiān)理行業(yè)取費(fèi)水平持續(xù)走低

現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及取費(fèi)水平長期停留在低水平線上。拿水電工程來說，現(xiàn)行監(jiān)理工程師的綜合取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人每年7-8萬元，而設(shè)計收費(fèi)水平卻高達(dá)50萬/人年。監(jiān)理長時間在建設(shè)工地上工作，條件相對艱苦，目前的取費(fèi)水平只能維持監(jiān)理人員的基本開支，而無法增加對實力建設(shè)與再發(fā)展的繼續(xù)投入[2]。監(jiān)理取費(fèi)持續(xù)走低的原因在于：1）長期未修訂取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1992年），導(dǎo)致價格水平與現(xiàn)行市場標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符；2）監(jiān)理招標(biāo)采購方式不符合監(jiān)理行業(yè)的基本性質(zhì)。監(jiān)理屬于智力型服務(wù)行業(yè)，旨在提供技術(shù)與管理服務(wù)。國內(nèi)目前所采用的監(jiān)理招標(biāo)采購方式通常是將監(jiān)理報價視為中標(biāo)單位的選擇依據(jù)，開標(biāo)評標(biāo)方法和施工、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇方式基本相同，這就導(dǎo)致監(jiān)理中出現(xiàn)了各種標(biāo)不公平的價格競爭現(xiàn)象。

二、促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的創(chuàng)新策略

2.1逐步提升監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工程監(jiān)理市場規(guī)范化發(fā)展

第一，應(yīng)重視和推行技術(shù)服務(wù)市場準(zhǔn)入政策，避免資質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)駐市場。應(yīng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，有效提升監(jiān)理行業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程概算階段貫徹執(zhí)行。在招標(biāo)辦法中，應(yīng)明確在取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上下浮動范圍外可實行淘汰的相關(guān)規(guī)定。第二，應(yīng)引進(jìn)并實施國際上慣用的技術(shù)服務(wù)招標(biāo)采購的先招技術(shù)建議標(biāo)，確保在保障技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步清除技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域中以低報價中標(biāo)為主導(dǎo)的不公平競爭現(xiàn)象，推動我國監(jiān)理項目管理服務(wù)市場實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，從而有效促進(jìn)電力管理與工程技術(shù)的全面進(jìn)步。

2.2注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)自身服務(wù)建設(shè)

在創(chuàng)設(shè)公平的外部競爭環(huán)境及行業(yè)發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)上，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化自身的實力建設(shè)與服務(wù)水平的提升。人才是技術(shù)服務(wù)行業(yè)的核心資源，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從機(jī)制與手段上采取有效的措施，逐步吸引、培養(yǎng)更多高素質(zhì)、職業(yè)化人才。與此同時，監(jiān)理企業(yè)還可設(shè)立核心技校，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力探索適用于監(jiān)理工作的高科技手段及監(jiān)理方式，真正實現(xiàn)以知識、技術(shù)為主導(dǎo)的智力服務(wù)目標(biāo)。此外，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理體系建設(shè)，構(gòu)建中心數(shù)據(jù)庫或地項目一線的C支持服務(wù)機(jī)制，要全面提升服務(wù)意識及企業(yè)信譽(yù)，用實力、信譽(yù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)來博得社會的認(rèn)同[3]。

2.3業(yè)主與監(jiān)理分工協(xié)作，提升監(jiān)理工程師職責(zé)履行的公正性

對于工程建設(shè)項目而言，建設(shè)項目管理可分為業(yè)主管理和監(jiān)理工程師的監(jiān)理這兩部分。業(yè)主和監(jiān)理合理分工，有助于催促監(jiān)理工程師更好的履行職責(zé)，同時也能避免兩者間的爭端與干擾。業(yè)主應(yīng)充分授權(quán)監(jiān)理人員，讓其負(fù)責(zé)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的所有事務(wù)，提高其履行工程建設(shè)合同義務(wù)的積極性。監(jiān)理除應(yīng)根據(jù)規(guī)范及合同對建設(shè)工程進(jìn)行管理外，還應(yīng)認(rèn)真監(jiān)理施工合同中的業(yè)主及設(shè)計方，要公正、公平處理工程建設(shè)中的各項事務(wù)。業(yè)主則應(yīng)賦予監(jiān)理相應(yīng)的職權(quán)，并為其履行義務(wù)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，確保工程項目建設(shè)能順暢正常運(yùn)行。

2.4制定和實施法規(guī)性文件及規(guī)范，科學(xué)開展各項項目管理業(yè)務(wù)

盡管近年來國家積極倡導(dǎo)實力型監(jiān)理公司向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，不過受政策法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)自身實力、資質(zhì)等因素影響，電力項目管理業(yè)務(wù)在我國并未取得很好的進(jìn)展。為此，除政策推動及提高監(jiān)理企業(yè)自身實力外，還應(yīng)出臺相應(yīng)的法規(guī)性文件及標(biāo)準(zhǔn)，逐步細(xì)分和明確項目管業(yè)務(wù)中的責(zé)任、風(fēng)險及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)通過試點(diǎn)的方式來深入研究項目管理方式及方法，逐步完善相應(yīng)的法規(guī)體系。與此同時，應(yīng)完善監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。我國目前電力工程監(jiān)理工作已有較多的法律條文規(guī)定，但關(guān)于市場機(jī)制及運(yùn)行方面的法規(guī)卻比較少。為此，應(yīng)做好經(jīng)驗總結(jié)，進(jìn)一步完善電力工程監(jiān)理機(jī)制及法規(guī)體系，推動我國監(jiān)理行業(yè)走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展道路。

三、結(jié)論

第5篇：電力工程論文范文

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、提高工程質(zhì)量、保證現(xiàn)場安全必須在施工現(xiàn)場建立施工項目部，施工項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由企業(yè)負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，只有成立施工項目部才能保證施工過程中責(zé)任明確、分工明確，保證現(xiàn)場施工有序進(jìn)行，施工項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理必須由公司任命，其他人員也必須通過公司一級企業(yè)內(nèi)部選拔，選拔人員必須符合國家及地方行政法規(guī)要求，經(jīng)審查合格后才可以上崗；項目部要成立各職責(zé)部門，每個部門由專人負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量有質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，安全由安監(jiān)工程師負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理將每周組織開展月度生產(chǎn)工作例會。對項目生產(chǎn)全面工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。并對下一周的工作展開計劃安排。

2施工技術(shù)管理

首先由項目部技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)不足和問題及時提出意見。同時根據(jù)本工程施工過程的特點(diǎn)并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制科學(xué)合理的各工序施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并制定完善的質(zhì)量安全等相關(guān)控制措施。在各工序開工前，對所有參加施工的人員進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工操作的內(nèi)容、操作方法和安全規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝美觀。為確保施工方案的可行性，基礎(chǔ)、組立工程首基施工和首次導(dǎo)地線展放，相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員均到現(xiàn)場按照預(yù)定方案進(jìn)行試驗性作業(yè)，以對原方案進(jìn)行補(bǔ)充、完善，確保工程安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對本工程擬選用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成規(guī)定的試驗和驗證，并符合預(yù)期的各項要求后，才可用于本工程。對新材料、新工藝、新設(shè)備要先進(jìn)行試驗，確認(rèn)符合規(guī)定后才可使用。對工程項目設(shè)計變更，均應(yīng)由設(shè)計單位以正式設(shè)計變更通知及附件等文件提交監(jiān)理審核簽認(rèn)，再組織實施。

3質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到后期電力系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定，也就是關(guān)系到每位用電用戶的電能質(zhì)量。因此在現(xiàn)場質(zhì)量管理是第一位，施工質(zhì)量并不單單是現(xiàn)場管理質(zhì)量人員的責(zé)任，而是現(xiàn)場每個施工人員必須齊抓共管，只有這樣才能保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求；對于控制現(xiàn)場質(zhì)量必須從以下幾方面控制。

3.1物資控制

制訂本工程物資質(zhì)量管理工作細(xì)則和工作流程。配合監(jiān)理或政府有關(guān)部門的質(zhì)監(jiān)工作，并做好規(guī)定的記錄和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)，參與工程項目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量分析和預(yù)測，參與對不合格品的評審，具體督促糾正和預(yù)防措施的實施，并驗證其有效性。對各類材料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗并在監(jiān)理工程師見證下送檢，負(fù)責(zé)設(shè)備的開箱檢驗或配合商檢，并作好原始檢驗記錄，收集產(chǎn)品合格證書、使用說明書及實驗報告等相關(guān)資料，并分類歸檔移交給項目部質(zhì)檢工程師。在施工作業(yè)中組織落實自檢工作，并做好規(guī)定記錄。做好自檢時不合格品的評審、處置工作。參與班組對工程項目的質(zhì)量分析和預(yù)測，積極參與推動QC小組活動。

3.2施工過程控制

3.2.1基礎(chǔ)工程控制。建立健全原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都有可追朔性。嚴(yán)格按照計量器具檢測規(guī)定對在工程中使用的計量器具進(jìn)行周期性檢驗，保證工程計量的準(zhǔn)確性。隱蔽工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理組織檢驗，對樁基按規(guī)程要求進(jìn)行大、小應(yīng)變檢測；隱蔽工程檢驗不合格不得進(jìn)行下一道工序。三級質(zhì)量檢驗即施工班組自檢、項目部復(fù)檢、公司質(zhì)量管理部專檢。每級檢驗相互獨(dú)立，做到層層檢驗層層把關(guān)。

3.2.2桿塔工程控制。塔材運(yùn)輸中加強(qiáng)管理，防止野蠻裝、卸。運(yùn)到現(xiàn)場的塔材，底部用木方墊起，防止泥水污染塔材。吊裝時鋼絲繩綁扎部位用麻布、方木等軟物包扎；嚴(yán)禁在塔材上亂涂亂畫。鐵塔部件組裝有困難時，查明原因，不強(qiáng)行組裝。桿塔組立階段必須嚴(yán)格控制吊重，防止主材受力點(diǎn)出現(xiàn)扭曲。

3.2.3架線工程控制。裝卸和運(yùn)輸導(dǎo)線線軸時應(yīng)使用與線軸配套的專用吊架吊裝，輕裝輕放，不得碰撞、損壞軸套、軸輻。線軸的護(hù)板應(yīng)保持完整。導(dǎo)線展放應(yīng)選用與導(dǎo)線規(guī)格相匹配的放線設(shè)備。同時要保證導(dǎo)線距跨越物安全距離的前提下盡量減小放線張力值。注意張力機(jī)的導(dǎo)線出口處與臨塔導(dǎo)線懸掛點(diǎn)的高差不宜超過15°，必要時可適當(dāng)降低放線滑車的懸掛高度。同時注意放線次序，宜采取先地線后導(dǎo)線的展放次序，在牽張場、交叉跨越處，應(yīng)注意理順線條，防止交叉磨損。合理選擇牽張場位置，盡量減少導(dǎo)線落地距離和導(dǎo)線余線長度。緊線完畢后，應(yīng)盡快進(jìn)行附件安裝，避免導(dǎo)線因在滑車中受振和在線檔（檔距）中的相互鞭擊而損傷。為此，應(yīng)按放線和緊線施工速度確定附件安裝工序的施工組織，保證能及時完成附件安裝工作。

4安全管理

依據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標(biāo)，制訂施工項目部安全目標(biāo)。按規(guī)定健全安全管理制度，建立安全管理臺帳。編制輸電線路工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)使用計劃等文件，開展風(fēng)險識別、評價工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中貫徹落實。加強(qiáng)風(fēng)險策劃，針對現(xiàn)場實際，做到“建管區(qū)段、施工標(biāo)段、作業(yè)班組、逐基逐檔”風(fēng)險點(diǎn)辨識，實現(xiàn)“單基預(yù)控”。高度重視施工準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)序驗收、交通運(yùn)輸、生活取暖、林區(qū)火災(zāi)、山洪、泥石流等地質(zhì)性災(zāi)害等非主要施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控，杜絕風(fēng)險防控盲區(qū)，覆蓋全部作業(yè)點(diǎn)、全部作業(yè)人和作業(yè)全過程。加強(qiáng)安全責(zé)任細(xì)化分解，按作業(yè)項目、作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)工序明確安全責(zé)任，落實到人。嚴(yán)格現(xiàn)場安全風(fēng)險防控四級管控程序。施工單位完成編制，經(jīng)技術(shù)、安全等職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報監(jiān)理項目部審查，完善后報業(yè)主項目部審定，業(yè)主項目部按規(guī)定審定后報建設(shè)管理單位備案。嚴(yán)格按照“單基防控”要求，落實施工項目部和施工班組三級以上現(xiàn)場管控，細(xì)化預(yù)控措施，明確三級以上管控要求和責(zé)任，杜絕管控盲區(qū)。落實工程單基風(fēng)險辨識、評估、預(yù)控要求，對超深基礎(chǔ)、組塔、大跨越工程、大截面導(dǎo)線架線、跨越電力線路、跨越高鐵、電氣化鐵路、高速公路、通航河流及特殊臨近帶電體和高危作業(yè)等重要和四級以上風(fēng)險“掛牌督查”。工程領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)辦應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。杜絕策劃和實施“兩張皮”現(xiàn)場。樹立“大安全”理念，依法合規(guī)建設(shè)工程，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，不發(fā)生因工程款支付、地方關(guān)系處理等影響穩(wěn)定的。各工序及工作事項要分級進(jìn)行安全風(fēng)險分析，查找危險源和風(fēng)險因素，有針對性地制定防范措施，控制重大風(fēng)險，實施各項作業(yè)措施時要同時實施安全風(fēng)險和防范措施，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

5環(huán)境管理

在施工前，嚴(yán)格按照地方環(huán)保部門和林業(yè)部門（植被、草場保護(hù)）的相關(guān)要求，針對性地對施工沿線的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，對地方環(huán)境保護(hù)的方針、政策加大宣傳。環(huán)保方案、保護(hù)措施嚴(yán)格按地方、業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)要求進(jìn)行制定，并經(jīng)審核和批準(zhǔn)后實施。對施工遺棄物、廢棄土石、臨時工程設(shè)置加強(qiáng)管理，對水土保持措施、現(xiàn)有植被保護(hù)等方案進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。開工前，對所有的員工進(jìn)行環(huán)保方案、保護(hù)措施交底，并嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)化全體施工人員的環(huán)保意識。各施工場地周圍將設(shè)置施工圍欄進(jìn)行隔離，界定了作業(yè)區(qū)和活動范圍，防止施工人員和施工機(jī)械、車輛隨意進(jìn)入施工場地以外的區(qū)域；營地和施工便道盡量選取在無植被或植被較差的地方；在施工過程中，首先界定施工范圍并對范圍內(nèi)的草場進(jìn)行移植、養(yǎng)護(hù)；在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，確保地下水流向基礎(chǔ)外。在對無人的堤防周圍設(shè)置臨時駐地時，生活垃圾要采用專用容器定期集中回收、分類處理，對含油廢水要在不影響環(huán)境的地段深埋處理。堅持保護(hù)型施工、綠色施工的原則。土石方和進(jìn)場道路施工時盡量減少對原狀土層的破壞，合理堆放處理余土，恢復(fù)原來地貌，并最大限度地減少對現(xiàn)有植被（草場）的破壞，必須損壞時要按地方林業(yè)部門的要求，進(jìn)行恢復(fù)種植處理。施工完工后要及時清理施工棄物，盡量恢復(fù)地面的天然狀態(tài)，使沿線景觀和植被保持原貌。

6結(jié)束語

第6篇：電力工程論文范文

工程審計的原始職能是合理控制工程造價，節(jié)約建設(shè)投資成本，審計工作轉(zhuǎn)型要求以加強(qiáng)控制、防范風(fēng)險、提高效益為目標(biāo)，將內(nèi)部審計范圍從傳統(tǒng)的財務(wù)收支擴(kuò)展到經(jīng)營管理各個方面，評價公司資源利用的經(jīng)濟(jì)性和有效性、內(nèi)部控制制度的健全性和有效性、防范和化解經(jīng)營管理措施的可行性和有效性。落實到工程審計工作就是進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)流程，健全管控制度，在合理控制工程造價的同時保障工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平的提高。增加組織價值必須正確定位工作切入點(diǎn)，既能保證工程審計原始職能得以履行，又能促進(jìn)工程審計在工程建設(shè)管理中發(fā)揮作用。而長期以來，工程建設(shè)全過程沒有一套系統(tǒng)的管理制度，工程建設(shè)資料的真實性、完整性和規(guī)范性難以保證，工程管理風(fēng)險較高。因此，必須從制度入手，引入風(fēng)險管理理念，借助內(nèi)部控制評價體系，結(jié)合公司實際情況構(gòu)建工程建設(shè)內(nèi)控評審體系。

二、工程建設(shè)內(nèi)部控制（簡稱內(nèi)控）評審體系是以工程管理流程為主鏈

以相關(guān)管理政策法規(guī)為依托，通過調(diào)查確立流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，抽取樣本進(jìn)行符合性測試，對于關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行管控效力校驗，評價工程建設(shè)內(nèi)控體系的科學(xué)性、健全性、合理性、適當(dāng)性和可行性。此種管理模式的主要特征是運(yùn)用系統(tǒng)化思考方式構(gòu)建健全的內(nèi)控體系，與現(xiàn)行的管理體系進(jìn)行符合性測試，以揭示管控風(fēng)險點(diǎn)，優(yōu)化管理流程。最終目標(biāo)是以工程審計為立足點(diǎn)，推進(jìn)工程建設(shè)全過程管理的規(guī)范化與精益化。此項成果運(yùn)用的最高層次是實現(xiàn)工程建設(shè)管理部門自覺將內(nèi)部控制體系與自身工作相結(jié)合，自行檢查、制約和調(diào)整工程建設(shè)管理活動，形成自我完善、自我約束的管理機(jī)制，促進(jìn)工程建設(shè)管控體系不斷優(yōu)化。該體系不再單獨(dú)從工程項目規(guī)劃、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)制定管理制度進(jìn)行控制，而是打破傳統(tǒng)的工程建設(shè)各模塊的界限，把工程建設(shè)視為一個有機(jī)整體，系統(tǒng)化地梳理管理流程，構(gòu)建內(nèi)控體系，尋查工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)先評審工程管理機(jī)能，從而達(dá)到優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化整體管控效能，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范化管理的目的。

三、工程建設(shè)內(nèi)控評審體系框架。

內(nèi)控評價源于美國的薩班斯法案，以強(qiáng)化內(nèi)部控制為核心，關(guān)注公司內(nèi)部治理及對外信息透明、完整與正確性，是目前國際上較為先進(jìn)的管理理念。工程建設(shè)內(nèi)控評審體系以其為理論依據(jù)，結(jié)合公司工程管理實際情況以及不同類型工程建設(shè)的具體要求，通過風(fēng)險坐標(biāo)圖法梳理風(fēng)險點(diǎn)，構(gòu)建內(nèi)控評價標(biāo)準(zhǔn)作為專業(yè)管理的指標(biāo)體系，總框架包括12個關(guān)鍵控制點(diǎn)、45項測評指標(biāo)，關(guān)鍵控制點(diǎn)分別是工程建設(shè)的項目立項、初步設(shè)計和概算、施工圖設(shè)計和預(yù)算、工程項目招投標(biāo)管理、項目施工管理、設(shè)計變更、土建竣工驗收、電氣安裝項目竣工驗收、竣工結(jié)算審價控制、決算審計控制、資金計劃控制和工程項目檔案管理，形成了有自身特色的工程建設(shè)內(nèi)部控制評審體系，有效解決企業(yè)內(nèi)控設(shè)計中存在的中美文化和管理模式差異的難題。

四、工程建設(shè)內(nèi)控評審體系作用。

第7篇：電力工程論文范文

1.1工作人員綜合素質(zhì)的影響

在電力企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，配網(wǎng)電力工程技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，在這個過程中也對配網(wǎng)電力工程技術(shù)工作人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求[1]。但是，就當(dāng)今配網(wǎng)工作人員的綜合素質(zhì)來看，人員的普遍素質(zhì)無法達(dá)到配網(wǎng)電力工程技術(shù)的運(yùn)行要求，引起這方面的原因是缺乏對工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，以及對工作人員的管理制度不完善等，嚴(yán)重影響到配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。

1.2外力破壞帶來的影響

配網(wǎng)電力工程遍布世界各地，而且配網(wǎng)所處的環(huán)境也有著很大的差異，更有很多處在惡劣的條件下運(yùn)行，也有很多配網(wǎng)線路穿梭在樹林、山川、大街小巷中等，配網(wǎng)電力工程極為復(fù)雜[2]。在當(dāng)今配網(wǎng)電力運(yùn)行的過程中，經(jīng)常因為外力的因素，對配網(wǎng)運(yùn)行的可靠性造成極大的影響，例如，一些用戶存在臨時接電的現(xiàn)象；配網(wǎng)架空線上掛物；其他工程施工對配網(wǎng)工程造成的破壞等，不僅涉及到配網(wǎng)的維修，更造成范圍性的停電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到配網(wǎng)電力工程技術(shù)運(yùn)行的可靠性，更對人們正常生活、工作以及生產(chǎn)帶來極大的影響。

1.3配網(wǎng)電力工程技術(shù)運(yùn)行管理的影響

一般情況下，為了保證配網(wǎng)電力工程技術(shù)運(yùn)行的安全性、可靠性，都會根據(jù)配網(wǎng)實際的運(yùn)行情況采取相應(yīng)的管理策略[3]。但是，就當(dāng)今配網(wǎng)電力工程技術(shù)的管理而言，很多環(huán)節(jié)做的不到位，尤其是配網(wǎng)故障發(fā)生的情況下，不能及時對其進(jìn)行處理，更不能做到預(yù)測故障風(fēng)險，例如，短路故障、過電壓故障等，這都將會對配網(wǎng)電力工程的正常運(yùn)行造成極大的影響，同時也是提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)可靠性必須要完善的管理環(huán)節(jié)。

2提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)可靠性的策略分析

2.1加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)

通過以上對影響配網(wǎng)電力工程技術(shù)運(yùn)行可靠性的因素分析得知，配網(wǎng)電力工作人員是配網(wǎng)電力工程運(yùn)行的主宰者，配網(wǎng)電力工程中發(fā)生的故障以及運(yùn)行狀態(tài)等都需要工作人員對其進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、調(diào)整和檢修的，但是，由于工作人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到配網(wǎng)電力工程技術(shù)的運(yùn)行要求，對配網(wǎng)電力工程技術(shù)可靠性產(chǎn)生一定的影響，因此，要加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性打下夯實的基礎(chǔ)[4]。首先，要結(jié)合配網(wǎng)電力工程發(fā)展的實際情況對工作人員綜合素質(zhì)水平的要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其次，對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，一方面要進(jìn)行定期培訓(xùn)，另一方面要結(jié)合配網(wǎng)電力工程技術(shù)的發(fā)展情況，對配網(wǎng)電力工作人員的基礎(chǔ)水平有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的全面性。再次，要完善相應(yīng)的評價制度，對配網(wǎng)電力工程技術(shù)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評價，要確保每位在崗工作人員的綜合素質(zhì)都能達(dá)到相應(yīng)的要求，必須保證每位工作人員持證上崗，同時要對配網(wǎng)電力工程技術(shù)的工作人員工作質(zhì)量進(jìn)行評估，對于一些不達(dá)標(biāo)的工作人員要給予一定的處罰，這樣才能有效的確保配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性，為人們的日常生活、生產(chǎn)以及工作打下更好的基礎(chǔ)。

2.2對配網(wǎng)電力工程的供電模式進(jìn)行優(yōu)化

配網(wǎng)線路隨處可見，尤其是在城市中的大街小巷、高樓大廈中，配網(wǎng)更是有如蜘蛛網(wǎng)一樣，雖然為人們的生活、生產(chǎn)以及工作提供相應(yīng)的電能，但是這些配網(wǎng)線路在運(yùn)行的過程中，也會受到外部的環(huán)境影響，經(jīng)常會受到外力的破壞而對配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性造成一定的影響，其主要原因是處在供電模式的不合理性而引起的，因此，應(yīng)對配網(wǎng)電力工程的供電模式進(jìn)行優(yōu)化[5]。首先，應(yīng)對配網(wǎng)電力工程進(jìn)行分段處理，在分區(qū)域的同時對每條線路上設(shè)置多個電源節(jié)點(diǎn)，這樣可以保證一段線路發(fā)生故障不會影響到其他配網(wǎng)線路的正常運(yùn)行，更有效的提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。其次，在對供電模式優(yōu)化的過程中，應(yīng)不斷的完善配網(wǎng)電力工程的檢測、探索和維護(hù)等工作，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)線路運(yùn)行中的風(fēng)險因素，并有針對性的進(jìn)行處理，進(jìn)一步提升配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。再次，要積極做好配網(wǎng)線路的運(yùn)維管理，對于一些臨時接電的用戶以及線路掛物的現(xiàn)象要及時進(jìn)行處理，避免對配網(wǎng)線路運(yùn)行的可靠性產(chǎn)生影響。

2.3加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程技術(shù)的管理

管理是保障配網(wǎng)電力工程技術(shù)可靠性的關(guān)鍵性因素，因此，根據(jù)實際的情況加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程技術(shù)的管理[6]。首先，要對配網(wǎng)電力工程的停電進(jìn)行管理，配網(wǎng)電力工程停電主要分為以下幾種情況：臨時停電，主要是在配網(wǎng)電力故障時而使用的停電模式，臨時停電下主要對配網(wǎng)的停電區(qū)域進(jìn)行管理，要及時的確定故障點(diǎn)，將停電區(qū)域最小化，停電時間最短化，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)供電。計劃性停電，主要是出現(xiàn)在配網(wǎng)電力工程計劃工作中，例如，配網(wǎng)工程改建、拓建等會對配網(wǎng)電力工程進(jìn)行計劃停電，當(dāng)然，在這個過程中，要盡量避免或降低停電對居民以及企業(yè)的影響。其次，要加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程技術(shù)的運(yùn)維管理，在計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，配網(wǎng)電力工程技術(shù)的運(yùn)維管理應(yīng)充分引入這些先進(jìn)的技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)電力工程的故障風(fēng)險，處理風(fēng)險，避免或降低故障風(fēng)險對配網(wǎng)電力工程技術(shù)可靠性帶來的影響。例如，下圖是某市經(jīng)過優(yōu)化后的供電模式架構(gòu)，充分應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)等來提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。

3結(jié)束語

第8篇：電力工程論文范文

葉盛堯廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局廣東東莞523306過電壓指的是在配網(wǎng)運(yùn)行的情況下，由于出現(xiàn)了特殊原因，導(dǎo)致工作電壓嚴(yán)重超過線路和設(shè)備可以承受電壓的情況。運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜、線路老化等等很多情況都可以導(dǎo)致過電壓情況的出現(xiàn)，另外，過電壓的情況也與我國采取架空線路的方式進(jìn)行配電有關(guān)。過電壓嚴(yán)重影響配網(wǎng)的穩(wěn)定性和安全性。這就對相關(guān)技術(shù)管理部門提出了更高的要求，相關(guān)技術(shù)管理部門應(yīng)重視這種情況，通過實地考察，找出問題的根源并認(rèn)真研究分析，根據(jù)實際情況，及時的提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，保障電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。電網(wǎng)線路正常工作是保障電網(wǎng)正常運(yùn)行的重點(diǎn)。在實踐過程中，通常以下幾種原因可以導(dǎo)致電網(wǎng)短路。首先，電網(wǎng)線路長期處于高度的絕緣狀態(tài)以及較強(qiáng)的工作電壓狀態(tài)，線路表面上的污垢越積越多，這種情況下，很容易造成短路。另外，電網(wǎng)線路上的積污也會消弱其自身的抗沖擊能力，在其遭受雷電以及較強(qiáng)的過電壓沖擊時，可能導(dǎo)致電線接地，最終出現(xiàn)短路的現(xiàn)象。其次，不及時更換絕緣設(shè)備，也會影響電網(wǎng)線路的耐電壓性，發(fā)生短路現(xiàn)象。

2外力破壞

我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的特殊時期，各行各業(yè)的用電需求驟增，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我國當(dāng)前的配網(wǎng)電力系統(tǒng)可以承受的使用程度。另外，我國電力系統(tǒng)在建設(shè)方面欠缺科學(xué)合理的規(guī)劃也是導(dǎo)致配網(wǎng)電力存在的問題的重要因素。比如，配網(wǎng)建設(shè)中的電力輸配常常都是以架空線的方式實現(xiàn)，如果用戶想要臨時用電，常常不按照規(guī)定，選擇直接從架空線上連接，這種私自拉線、接線的現(xiàn)象很嚴(yán)重；其次，在我國主要交通道路上設(shè)置的架空線，常常因為建筑物施工或者建筑物過高而被拉斷，這對整個配網(wǎng)的正常安全運(yùn)行造成了嚴(yán)重影響；還有就是電路老化問題，這種現(xiàn)象在老城區(qū)十分明顯，線路老化后，常常會發(fā)生電力事故，且不適于進(jìn)行維修，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響配網(wǎng)的運(yùn)行安全。綜上，影響我國配網(wǎng)電力工程的主要因素為過電壓、短路、外力破壞，這幾方面因素已經(jīng)嚴(yán)重影響了用戶的用電安全。所以相關(guān)電力管理部門應(yīng)當(dāng)重視供電配電方面的可靠性和安全性，不斷對供電模式進(jìn)行改造和優(yōu)化，完善配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

3完善配網(wǎng)電力工程可靠性的具體措施

3.1優(yōu)化供電模式，提高配電網(wǎng)的可靠性

隨著社會城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和完善，我國目前采取的供電方式已經(jīng)落后于社會需求，針對當(dāng)前這種狀況，優(yōu)化供電模式，提高配電網(wǎng)的可靠性是必然選擇。提高配電網(wǎng)的供電能力是提高配網(wǎng)電力工程可靠性的最有效、最直接的方式。故此，工作人員在實踐工作中應(yīng)重視提高配網(wǎng)的供電能力，增設(shè)多個相互聯(lián)絡(luò)的開關(guān)，從而避免因某處停電而造成其他地區(qū)的大面積停電，減少發(fā)生停電的幾率；在實踐工作中，工作人員應(yīng)盡力避免閃絡(luò)事故發(fā)生。一旦出現(xiàn)閃絡(luò)事故，對整個配電系統(tǒng)的可靠性和安全性都會造成消極影響。這就要求工作人員在日常的工作中定期對型錄表面的積污進(jìn)行清理，做好電力設(shè)備的日常維護(hù)，避免閃絡(luò)事故的發(fā)生；另外，雷電也會對電網(wǎng)的安全造成一定的沖擊，對于落雷較多的地區(qū)工作人員應(yīng)采取相應(yīng)避雷措施，比如，用瓷橫擔(dān)代替針式瓷瓶等方式，進(jìn)而有效的提高電網(wǎng)的抗雷能力，提高配網(wǎng)系統(tǒng)的安全性和可靠性。

3.2改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

通過調(diào)查研究，我國有相當(dāng)大的一部分地區(qū)采用的0.4KV的配電室結(jié)構(gòu)不合理，故此，我們應(yīng)該改變這種不合理的連接方式，以提高配電網(wǎng)的可靠性。在電網(wǎng)設(shè)計時，建議在相鄰的兩條線路之間設(shè)置相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)開關(guān)，這樣的話，一條線路出問題，通過聯(lián)絡(luò)開關(guān)可以保證另一條線路的正常供電。聯(lián)絡(luò)開關(guān)在檢修時也會發(fā)揮作用，保持一條線路的正常供電。另外，還要安裝電網(wǎng)線路開關(guān)并且要設(shè)定開關(guān)定值。電網(wǎng)線路開關(guān)要在合適位置安裝，且要根據(jù)線路尾端短路的電流綜合設(shè)定開關(guān)定值，在實踐工作中，如果發(fā)現(xiàn)線路出現(xiàn)負(fù)荷的情況，及時調(diào)整線路開關(guān)的電流值。

3.3防止線路出現(xiàn)故障，以及加快事故的處理速度

第9篇：電力工程論文范文

1.1　方案、具體操作中出現(xiàn)的差異

（1）在對工程事先勘察過程中，缺乏系統(tǒng)的了解和記錄，對整體的工程環(huán)境沒有一個全面的認(rèn)識，致使在具體施工時，發(fā)生預(yù)先設(shè)計和實際情況出現(xiàn)差異的情況。（2）外網(wǎng)配套技術(shù)，會涉及到諸多種類和數(shù)量龐大的管線問題，這樣計算出理論線路的長度和位置，便不能完全符合實際的需求。（3）施工人員對建筑物的基本構(gòu)造缺乏知識掌握，會造成相互之間的矛盾沖突，在施工時，不能很好的解決問題。（4）雖然施工方案早已確定，但是因為某些特殊原因，經(jīng)常會更改計劃，然而施工隊伍對變更的部分并沒有在第一時間作出應(yīng)對措施，或者已經(jīng)完成施工任務(wù)，這樣就會造成線路擠壓、串聯(lián)等問題，影響到電力工程的安全[1]。

1.2　現(xiàn)場施工中的問題

（1）在外網(wǎng)配套施工現(xiàn)場，往往會由于線路的長短或者走向問題，造成一些臨時的電氣設(shè)備，會占用原本的管線位置，使得兩者出現(xiàn)矛盾，阻礙施工的進(jìn)度。（2）另一方面，現(xiàn)場施工還會受到資金成本和工程進(jìn)度的限制，基礎(chǔ)壁爐等必須設(shè)備均需要大量的經(jīng)濟(jì)投入，監(jiān)督管理工作難以有效開展。

1.3　管線沉降現(xiàn)象的發(fā)生

在外網(wǎng)配套建設(shè)時，經(jīng)常會受到技術(shù)水平的影響，尤其是管線回填的安裝問題，雖然施工的進(jìn)度和速度持續(xù)增快，效率并未有明顯的提高，依舊會存在管線沉降或者錯位等問題。相關(guān)專業(yè)人士提出一種全新的改進(jìn)方法，即分層夯實法，以期能加大回填的穩(wěn)定性，但是仍然無法保證結(jié)構(gòu)的緊密性。

與此同時，對于施工管線的應(yīng)用，為有效增強(qiáng)使用年限，防止腐蝕情況，排水管線的材料大部分是塑料質(zhì)地，當(dāng)內(nèi)外溫差發(fā)生變化，極易出現(xiàn)變形或者沉降現(xiàn)象，致使發(fā)生不必要的返工維修，增加了電力工程建設(shè)的成本。

2　完善外網(wǎng)配置技術(shù)的管理措施

2.1　提高監(jiān)督管理力度

（1）建立健全有效的管理體系，做好前期的規(guī)劃準(zhǔn)備工作，合理安排線路的位置和走向，一旦確立建筑方案，盡可能的避免反復(fù)修改的現(xiàn)象發(fā)生，假如改動施工計劃，要及時通知施工隊伍，減少工程損失[2]。（2）在對人選的選拔任用時，挑選經(jīng)驗豐富技能專業(yè)的員工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的監(jiān)督，合理分配任務(wù)，責(zé)任落實到具體人員，實行必要的獎罰制度，以此激勵員工的主動性。（3）隨時跟進(jìn)施工進(jìn)度，掌握最新的動態(tài)情況，定期召開會議，總結(jié)外網(wǎng)配套工作的建設(shè)信息。

2.2　構(gòu)建合理的組織體系

對電力工程建筑環(huán)境而言，外網(wǎng)配置屬于項目建設(shè)的收尾部分，其身處的條件是，很多項目主體的工作，還沒有全部竣工，依舊處于施工狀態(tài)，存在多個部門同時作業(yè)的情況，交差工作時有發(fā)生，場地占用嚴(yán)重。在如此混亂的場面，對管理組織的要求更加嚴(yán)格，必須結(jié)合現(xiàn)場的具體問題，建設(shè)合理的組織體系，確保電力工程的質(zhì)量和安全，通過對國內(nèi)外電力設(shè)備的研究，在進(jìn)行外網(wǎng)配套施工建設(shè)時，要注意兩方面問題。

第一，由于外網(wǎng)配套工程的特殊性，在工作時要堅持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則，處理好現(xiàn)場施工的各方面矛盾，保證工作有序開展，減少不必要的損失和麻煩。第二，制定科學(xué)的施工計劃，預(yù)測可能發(fā)生的問題，將其納入備選方案中，避免意外情況帶來的不利影響。

此外，要特別注意電路的規(guī)劃問題，尤其是對重點(diǎn)部位管線位置的安排，在細(xì)致推算安排的基礎(chǔ)上，留出充足的空間，杜絕占用場地的事情發(fā)生。合理有效的控制資金的投入和使用情況，在保證施工任務(wù)完成的同時，最大限度的節(jié)省造價成本。

2.3　改善技術(shù)水平

電力工程的建設(shè)，本身就涉及到眾多領(lǐng)域，工作任務(wù)的繁瑣性復(fù)雜性不言而喻，正是這樣造成不同專業(yè)的水平能力出現(xiàn)很大差異，對施工質(zhì)量與進(jìn)度缺乏必要的保障[3]。所以，必須盡快提高工藝水平，引進(jìn)高端的技術(shù)，從而確保電力建設(shè)的可靠、穩(wěn)定性能。

第一，對于管線錯位、沉降問題，目前尚未研制出有效的技術(shù)方法，解決這一難題，因此，必須大量加強(qiáng)科研建設(shè)，提高對技術(shù)水平的研究，以早日改善沉降狀況，保證工程的安全。第二，在電力工程排水問題方面，首先堅持的原則就是：有壓讓無壓，在一般情況下，企業(yè)為減少施工成本，大都使用的是無壓力手段，然后對存在的基礎(chǔ)實行處理。這種主要根據(jù)重力原理的方式，簡言之就是使用落差進(jìn)行水源引出，雖然資源的消耗能量比較少，卻對地勢地形有著嚴(yán)格的要求，所以要優(yōu)先解決排水問題。

3　結(jié)語