董事長總結精選(九篇)

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第1篇：董事長總結范文

XX年8月26日，在趙經理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結報告進行了深入全面的學習，通過學習了解到了公司在XX上半年所取得的驕人戰績，XX上半年在交通局的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞XX年確定的工作目標和任務，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創”，“百日大干”和爭創“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業穩定發展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內外公路市場再中新標打下了堅實的基礎。

通過對xx董事長總結報告的學習，了解了項目年度計劃目標，而要實現這個目標，推進項目標準化管理已成為當前工作的重點，建立和完善管理體系，將復雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責任團隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業層員工組成的標準花管理網絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。通過對這些管理理念的學習既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。

上半年由基層總部及總公司“五比五創”領導考核小組對10個在建重點項目進行了全面考核。在考核過程中發現新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好的效果。

劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設和作風假設一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學習注重聯系企業生產和工作實際，認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上干部和后備干部進行考核測評，增強了各級領導干部的責任意識。

第2篇：董事長總結范文

各位董事、各位校長、園長、同志們：

大家下午好！

首先，我代表xx教育集團董事會，并以我個人的名義，向大家致以誠摯的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示衷心的感謝！

2015年，中國民辦教育進入了一個新的規范和提升的時期，進入了教育產業變革的時代。我們抓住了民辦教育發展的大好機遇，下決心成立了xx教育集團，并實行了集團化管理和運作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學歷史發展的必然。

今天，我們召開集團年終總結大會，這次大會的主要任務是：總結2015年集團教育工作，分析當前民辦教育改革發展的形勢，找準集團學校、幼兒園存在的主要問題，簽訂新學年工作目標責任書，安排布置2016年的工作。借此機會，我講三個方面的內容。

一、2015年集團工作的回顧

2015年2月，xx教育集團在xx雙語學校正式掛牌，開始了集團化運作和規范化管理。一年來，我們完善了集團組織架構，組建了管理團隊，擬定了集團章程，制定了年度工作計劃。圍繞工作重點，從規范和管理兩個方面，做了大量細致的工作。為創建一個全新的集團，我們從集團章程、管理體制、組織架構、辦學理念、管理思想、管理模式、干部職責、管理制度等八個方面進行了探索和研究，從文字上進行了規范，基本形成了完整的體系，建立了一個名副其實的民辦教育集團。

年初，我們在集團工作計劃中，明確提出2015年的工作目標是："加強集團化運作，實行規范化管理。"上半年，集團主編下發了一本《xxK九學校管理運作標準手冊》，這是我們在實現規范化管理中，提出的標準和規范化要求；下半年，我們又編印了一本《xx教育集團管理制度匯編》，這是我們實現規范化管理的內容和制度體系。一年來，集團組織培訓會議5次，下學校調研4次，教育教學督導檢查1次，對各單位發文件25次，學期中對干部進行了考核，教師節對優秀教職工進行了表彰。可以說，我們集團總體工作思路清晰，管理指導思想明確，在工作中團結、務實、廉政、高效。為集團創建區域優質教育，為各個學校實現轉型升級提供了支撐，打下了良好的基礎，為xx教育事業的發展提供了強有力的保障。從某種意義上講，集團2015年既定的工作目標，已經實現。

1、辦學條件不斷完善 規范化驗收成績突出

據不完全統計，在2015年集團各學校、幼兒園增加投入3000萬元，完善了辦學條件和環境提質建設。三鄉平東學校投入1500萬元新建了教學實驗樓；新域學校投入了300萬元新建了綜合實驗樓，投資了300萬元改造了運動場，提升了校園文化品位；石碣xx學校投資了280萬元改造了教學樓，使學校面貌煥然一新；其他學校在學生宿舍改造、校園綠化美化、生活服務基礎建設等方面都做了大量工作。集團2015年有5所學校、3所幼兒園通過了市、縣一級學校驗收。各學校轉型升級，提級升位積極主動，收到較好的效果。

2、學校管理不斷增強 招生工作穩中有升

2015年秋季，集團所屬12所中小學，4所幼兒園，共有學生21672人。（其中小學16931人，初中3288人，幼兒園1453人）。有教師923人。（其中干部職數77人，中小學教師735人，幼兒園教師111人）。與上學期相比，有8個單位學生人數增加，共增加學生數1050人（其中增加最多的學校是：平東學校凈增263人，xx雙語學校凈增252人，阜沙xx學校凈增230人，星宇學校凈增115人）。也有8個單位的學生人數減少，共減少333人。從總體上講，集團辦學規模呈上升趨勢。

一年來，各個學校不斷推進學校規范化管理，加強學校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學校積極完成《五年發展規劃》的第二階段"精細化"管理，深入教學過程管理，全面提升學校工作的管理效果，提高了學校各項工作的執行力。黃江翰杰小學抓行政領導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯系走訪率，辦學效益一直很好。深圳百旺學校開展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究，不斷提高學校管理質量。三鄉平東學校學生人數集團最多，他們推行"獎懲分明，人人作為"的管理思想，使學校辦學效益逐年提高。三鄉新民學校堅持規范管理，創建特色學校，積極控制人力成本，辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。

3、內涵發展不斷創新 教育質量再上臺階

集團各學校堅持外塑形象，內強素質的發展思路，在學校工作中積極創新，收到比較好的效果。xx雙語學校堅持創新發展，提出了"創新、協調、規范、持續"八個字的創新理念，堅持學校特色常態化，學校常態規范化，學校規范科學化，學校活動課程化。他們以市教育局、市教科院為支點，靈活運用杠桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結成"對子"學校，保證初中生，特別是特長生的升學出口。他們準備掛牌市教科院"雙語教學實驗基地",打造學校教學特色。現在，教師培訓、教學比武、學生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇，各項活動市教科院直接下達指標數。12月份該校已被評為全國民辦系統的"誠信辦學社會滿意的明星學校".惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學校推進層級管理體制，打造特色，推進學校品牌建設，教學質量連續幾年名列鎮前茅。石碣xx小學，夯實兩個基礎，培養四個習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學校實施"創精爭優"辦學策略，以教師培訓，課堂改革為切入點，學校越辦越好。新域學校，以武術、寫字為特色，完善制度和責任制管理，積極開創學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校，新學期、新起點，新面貌，各項工作正在向標準化、規范化邁進。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩住了陣腳，發展勢頭良好。

總之，各個單位大力推進集團學校共同體建設，以價值立信念，以轉型保領先，以改革促發展，以創新提品質，呈現出創優爭先的發展新態勢。

二、存在的主要問題

2015年集團教育工作取得了顯著的成績，社會效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創新、發展轉型的關鍵點上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環境中，集團在發展過程中，也出現了一些不可忽視的矛盾和問題。

1、創新意識不濃 學校之間發展不平衡

進入了新的發展時期，改革、發展、穩定的任務十分繁重，民辦學校更加需要進一步解放思想，改革創新，拓寬工作思路，轉變工作方式，積極探索優質高效的學校服務新途徑。可是，我們集團許多干部創新意識不強。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀發展，總是停留在維穩徘徊不前的狀態下。認為學校不出大問題，規范化驗收能過關，正常運轉就可以了；甚至有的學校領導把規范化驗收，看成自己很大的貢獻和成績，那是不可取的。規范化驗收主要是驗收學校硬件建設，而我們學校領導主要打造學校軟件建設，保證內涵的提升。由于有上述的思想存在，導致目前集團各學校的發展不平衡。事實證明，敢于改革、敢于創新和善于解決學校存在問題的單位，其學校內涵就提升得快，學校工作就有亮點，學校各項工作就會不斷進步，學校的可持續發展就能得到保障。我要告訴大家的是：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個學校永葆生機的源泉。

2、效益意識不強 普遍存在人力物力浪費

作為學校，上至集團領導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現在兩個方面，一是提高工作效率；二是采用精細化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高，首先存在學校工作執行力的問題。有位專家說：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力。我認為，學校也不例外，沒有執行力，就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題，一個學校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費，就沒有效益可言。

下面我列舉今年秋季開學檢查中發現的幾個問題，要求大家引起重視和下功夫整改。一是教師編制過松。從16個單位看（12所中小學，4所幼兒園），編制控制最好的是三鄉新民學校和黃江翰杰小學。新民學校按班比是1:1.46,平均班額為50.9人；黃江翰杰小學按班比是1:1.77,平均班額為55.9人。目前，有的中小學、幼兒園、后勤人員的編制比較混亂，超編現象嚴重。檢查過后，部分單位進行了整改，如xx雙語學校，初中合并了一個班，中小學辭掉了3名教師，幼兒園辭掉了3名保育員。但很多超編的單位根本沒有動。二是干部職數多。集團教師總數為923人，其中干部就有77人。各個學校還自己聘了多名干事，學校干部的配備數量不合理，這種現象要盡快解決。三是學生人頭遞減狀況突出。16個單位，有8個單位的學生人頭比上學期減少，占50%.說明兩個問題；一是穩生工作做得不到位。二是招生工作要進一步加強；各中小學、幼兒園要把穩生工作納入議事日程，同時要做好春季招生工作預案。四是后勤管理欠佳。目前，吃中餐的學生人數已達14111人，xx雙語學校還有吃早餐和晚餐的學生，可以說用餐學生隊伍龐大。從檢查狀況看，食堂管理要進一步加強，學校創收在基本條件相同的狀態下，利潤差距比較大。行政辦公費、水電費、學生資料費、復印費、試卷費都要加強控制，做到責任到人。五是獎金福利發放不平衡。各單位獎金福利發放的項目不統一，數額不一致。因為各單位情況不一致，雖然做不到完全統一，但類別和項目要規范起來，同地市的標準要做到一致。這方面的工作，集團要調查研究，要整改，要制定一個行之有效的辦法。

上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。會議中，我將與執行董事、校長和園長，簽訂四個方面的責任書，把應該規范的東西規范起來，明年開學后，派專人進行責任督查，不按要求辦的，執行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。

3、優質資源整體不足 教師隊伍素質不高

集團所屬學校整體實力不強，師資薄弱，內涵發展和特色建設推進緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現在兩個方面：一方面表現為流動性大（特別是幼兒教師）。師資的穩定，要提到議事日程，只有教師的穩定，才能保證學生的穩定，各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要采取傳帶幫、結對子等方式加以解決，把提高教師專業化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數量到位，質量優秀。二是內涵發展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象，內強素質",就是要求校長和園長把提高學校的內涵，作為自己本質工作的重要內容。一所學校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是希望學校領導，多思考和謀劃辦學的問題，通過自己的努力并得到有關職能部門的支持，建立自己學校的特色和品牌。從總體情況看，各學校不能有效地整合自己的優質資源，沒有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問題。

總之，2015年集團工作的成績是主要的，我所列舉的問題，是發展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。

三、2016年集團工作的展望

2016年是全面深化民辦教育改革的關鍵之年，我們必須認清形勢，進一步解放思想，開拓創新，深入推進學校改革與發展，為區域優質民辦教育的發展夯實基礎。

2016年集團工作的理念是：創新、務實、規范、發展。只有創新，才能打開工作的新局面；只有務實，才能把工作做得扎實有實效、做得有品位；只有規范，才能做到工作有序，步步推進；只有發展，才能做到轉型升級，不被淘汰。四者之間的關系可以理解為：創新是前提，務實是關鍵，規范是保障，發展是目的。

2016年集團工作的總體思路是：堅持規范與發展并重、改革與創新并舉的原則，大力推進學校治理體系、治理能力的現代化，全面規范管理行為，努力提高教師專業素質，形成積極創新、規范有序、可持續發展的學校工作新格局。

1、大力提倡創新精神 引領學校不斷進步

創新就是創造和發明新理念、新觀點、新技術、新方法。創新的一個鮮明的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和認識更加符合學校變化了的實際。我跟大家講創新，就是講"發展要有新思路，改革要有新突破，學校要有新局面，各項工作要有新舉措。"絕不能認為創新與己無關，只等著上邊創新，等著領導創新，等著別人創新。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創新。一是意識創新。意識創新是工作創新的首要前提，可以設想一個沒有創新意識的校長，要么整天忙于事務，要么混混噩噩，不可能在工作上創新。二是思路創新。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。想問題，出主意前瞻一點，超前一點，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領導點破就被動了，總是"亡羊補牢"就不稱職了。三是工作創新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領導滿意，教職工滿意。四是方法創新。要不斷學習新知識，掌握新手段，應用新設備、新載體，主動地、能動地做好工作。

我說這么多，就是希望大家建立創新意識，發揚創新精神，"凡益之道，與時偕行".讓學校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成績。

2、完善學校管理職能體系 提高學校治理能力

新的一年，各個單位要把"精兵簡政，節能增效"作為管理改革的重點。各學校執行董事、校園長、學校財務人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結一心，把學校的工作做得更好。

（1）完善學校管理職能體系

學校干部要推行行政職權公開，強化行政監督制約，形成邊界清晰，分工合理，權責一致，運轉高效，依法保障的職能體系。

有的學校，要對中層干部，教科研組長，進行優化重組，增強領導干部的聯通性、協調性、完整性。

（2）提高學校綜合治理能力。

什么是學校最大的問題，一個管理大師說："發現不了問題，就是最大的問題。"而發現了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學校的校長（或者說園長），應該能夠不斷地發現各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。

我跟大家提三條建議：一是發現問題后，要落實清單，明確責任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問題導向，突出精準發力，突出完善制度，突出監督落實。三是解決問題時，要形成上下貫通，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問題，你治理學校的能力就提高了。

3、著力培育民辦學校的優質資源，促進學校內涵的提升

隨著政府對教育投入的力度加大，義務教育均衡發展的不斷推進，民辦教育的主要任務，不在是解決"有學上" 的問題，而是給家長和學生提供選擇性的優質教育資源。我們的學校必須適應形勢發展，加快規范化管理、提升內涵，不斷創優各個學校的教育資源，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續發展。

我這里講的是三個方面的問題。第一，我們要向社會展示我們學校的優質教育資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；第二，我們要促進學校內涵的發展，教育教學質量要高，學校文化要豐富，社會口碑要好，家長學生要滿意；第三，我們要完善設施設備，規范辦學行為，提高辦學特色和辦學品牌的含金量。

要打造優質資源和提升學校內涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。學校優質，首先教師要稱職，沒有好的教師無法辦成好的學校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內涵發展、特色發展、提高辦學品質。三是動腦筋思考問題，一方面將學校的教學質量、服務意識提高到新的水平，達到提升學校核心競爭力的目的；另一方面對學生的興趣特長積極培育、大課間的活動精心安排，做優學校特長課程，打造精品專業，特色專業。

4、全面規范辦學行為，盡力擴大學校規模

國家新一輪的教育綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學校的發展空間。同時，對各級民辦學校自身能力建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應該以自主事務、自我管理、自我負責、自我發展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規范各個學校的辦學行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進依法治校的學校治理新時代之中。

最后，我講學校規模問題。學校辦學規模是學校發展的主要標志，盡力擴大學校規模，執行董事、校長、園長要做到心中有數。以東莞為例，政府學校將逐年遞增10%的辦學規模。那么，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校如果辦得差，就會逐年被淘汰。現在，從廣東回老家的老板、農民工不斷增多，學生人數會自然減員，國家新的政策規定，農民工到城鎮買房即遷戶口，子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰在不遠的將來就會打響。因此，做好保生是第一要務，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴大辦學規模的任務非常繁重。

同志們，環顧民辦教育，創新和發展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰，根本出路在于謀求創新、實現發展。面對重重壓力和道道難關，我們必須攥緊創新發展的這把鑰匙。唯有創新發展，才能實現各個學校的價值；唯有創新發展才能保證教職工的福利待遇；唯有創新發展才能滿足百姓對子女享受優質教育的美好向往。

第3篇：董事長總結范文

一、認真做好就業和社會保障工作

（一）一年來，就業和社會保障工作主要目標任務完成情況：

就業服務工作：城鎮登記失業人員實現就業人（指標數：人），就業率達到（指標率），其中就業困難人員實現就業人（指標數人）；為名失業人員辦理了再就業優惠政策相關手續；失業人員推薦就業人（指標數：人）；開展職業指導人次（指標數：）；開發就業崗位（指標數：）；推薦失業人員參加免費技能培訓（指標數：），其中參加創業培訓（指標數：）；征集創業項目（指標數：個）；名失業人員實現自主創業(指標數：），帶動就業（指標數：人）；推薦創業指導專家名。

社會保障工作：辦理退休審批人；接受退休人員檔案份；辦理城鎮居民基本醫療保險人，其中“老年人”參保人數人，“嬰幼兒”人，“無業居民”人。為101名居民辦理城鄉居民養老保險參保及續保工作。進行養老保障待遇人員資格認證人；辦理社保卡二次申領及補辦卡人次；接待醫藥費報銷余人次，其中退休人員人次，城鄉居民基本醫療保險參保人員報銷藥費人次。為辦理喪葬費補貼萬元。

社會救助工作：受理新申請低保家庭戶；向戶低保家庭人發放低保金萬余元，辦理低收入家庭認證戶，目前社保所管理的超轉人員共人，藥費報銷人次。

（二）加強日常工作管理

1、失業人員管理與服務。將符合失業登記條件的城鎮失業人員全部納入失業登記范圍，對其實施動態管理，從2014年5月1日開始北京市勞動年齡段內的城鎮勞動力實行《就業失業人員登記證》制度，社保所為登記失業人員進行了換證工作，目前已為名登記失業人員進行了換證。同時，就業登記工作由區勞動部門辦理登記手續下沉到街道社保所辦理，在工作量增加的情況下，工作人員在極短的時間內掌握了相關辦事流程，確保了此項工作的順利開展。

2、加大政策宣傳。充分發揮各工作站宣傳陣地的作用，堅持每月一個宣傳主題定為一項制度，納入年終考核當中。加強對城鎮再就業政策的推動，做好新舊政策的銜接，確保新舊政策的平穩過渡，對享受政策的服務對象采取主動送政策、送服務上門的措施，提高政策落實力度。

3、強化職業指導。社保所進一步調整基礎職業指導課內容，在對失業人員進行政策培訓的同時，協同各工作站一道，加強對失業人員觀念轉變和求職技巧等內容的指導培訓。把有關自主創業、靈活就業、社區臨時就業等相關政策作為培訓重點，積極鼓勵和宣傳失業人員的自主創業。四是加強了崗位開發和崗位推薦。最大限度地解決本轄區失業人員再就業的問題。根據本轄區經濟發展特點和失業人員特點，有針對性地開發就業崗位，進一步完善了對空崗資源的合理使用。開發社區便民服務，社區公共服務，社區事務協管等方面的社區就業崗位，解決一部分低保家庭中有勞動能力同時有就業愿望的這部分人的實際困難。

二、積極實施勞動保障民生工程

高質量完成低保的復審及低收入家庭認定工作，按照區民政和檔案兩局的工作要求，對保存的余份低保，醫療救助等檔案進行整理，分裝，獨立成卷。做到一戶一檔。在今年的新申請和復審工作中，做到臺賬齊全，檔案清晰，并達到公示，告知等事務檔案電子化規范存檔。指導社區，做好新醫療救助政策和低收入家庭認定的宣傳、解釋工作。

三、服務于文明城區創建工作

以就業服務工作為重點，幫助失業人員實現就業，服務于文明城區創建是我所2014年的一項重要工作。對此我們的具體措施是：一是依托社區，深入開展失業人員目前狀況調查摸底工作，切實掌握了失業人員基本狀況。二是加大基礎職業指導以及失業人員“一對一”指導工作力度，對符合本市促進再就業優惠政策的失業人員，做到政策援助落實到位，及時做好就業后的社會保險補貼工作。三是與勞動科配合繼續強化用工單位聯席制度，在加強崗位開發和崗位推薦的同時，大力宣傳《中華人民共和國社會保險法》，規范單位用工行為，及時為單位辦理招工備案及就業登記手續。四是做好目前我街道一千余名正在享受再就業優惠政策人員《就業失業證》換發工作，確保換證工作有序進行。

四、自身建設情況

（一）加強政風行風建設，強化工作人員服務意識。

立足服務、開拓創新，加強所干部職工業務學習，熟練掌握業務知識，以誠心、耐心、愛心“三心”為服務宗旨，真正成為來訪群眾的好參謀、好向導。

（二）充實協管員隊伍，強化協管員隊伍的建設。

2014年新招用名社會保障協管員上崗。細化各類考核指標，在完善各類基礎臺帳的同時，加強對社區工作站工作指導與考核力度，重點考核對失業人員的就業服務和對退休人員的社區服務，斷提高協管員業務素質和工作能力。

（三）優化辦公環境，促進服務再上新臺階。

第4篇：董事長總結范文

一、目標任務完成情況

今年以來，全縣城鎮新增就業5236人，完成年任務4350人的120%；城鎮凈增就業3604人，完成年任務3100人的116%；城鎮就業率達94.7%；安置“4050”困難群體346人，完成年任務200人的173%；新增轉移農村勞動力7316人,完成年任務6500人的113%;零就業家庭就業安置人數7戶，安置率達100%；跨省勞務輸出52985人，完成年任務48500人的115%；發放小額貸款1803萬元，完成年任務650萬元的277%。城鎮職業培訓1206人，完成年任務1150人的104%；農村勞動力轉移培訓（金藍領工程）8003人，完成年任務8000人的100%；已審查單位的勞動合同簽訂率達到了98%；參加基本養老保險36220人，完成年任務36216人的100%（其中：農民工參保1165人，完成年任務1150人的101%；大集體參保5479人，完成年任務3700人的148%；工業園區參保1180人，完成年任務1000人的118%），參保率達68%，基金征繳5800萬元，完成年任務5180萬元的112%，離退休人員養老金水平達761元/人·月。城鎮職工參加工傷保險22742人，完成年任務21800人的104%；農民工參加工傷保險4017人，完成年任務4000人的100%。城鎮職工參加基本醫療保險6690人，完成年任務4200人的159%（其中：國有困難企業職工參加醫療保險4777人，完成年任務20__人的238%），城鎮職工基本醫療保險參保率達81%，統籌資金使用率達75%。城鎮居民參加合作醫療保險27689人，完成年任務的100%，城鎮大集體企業職工參加合作醫療保險2206人，完成年任務的110%，國有農墾、農場、林場、水利困難企業職工參加合作醫療保險2356人，完成年任務的118%。

二、主要做法和措施

（一）實施積極的就業政策，進一步做好就業再就業工作

圍繞再就業援助月、春風行動二個活動主題，組織開展了以“實現就業、穩定就業，我們真情相助”為主題，重點為全縣尚未就業的就業困難對象和“零就業家庭”人員，已在公益性崗位就業、靈活就業和被企業吸納，但沒有享受社會保險補貼政策的人員提供送政策、送服務、送崗位、送補貼等一系列再就業援助。努力做到向每一位援助對象發放一份就業政策宣傳手冊，幫每一位已就業的大齡就業困難人員落實社會保險補貼，為每一位急需就業的援助對象提供一套針對性援助服務。春節后，舉辦了大型招聘會，發放了“春風卡”、致全縣在外務工回家人員的一封信和就業政策宣傳冊，為求職者和用工單位搭建面對面交流的信息平臺。并開展了送崗進村進戶活動，把服務送到農民朋友的家門口。使他們了解就業政策，懂得保障自身權益，增強外出務工的信心，提升勞務輸出的素質。

（二）完善職業技能培訓制度，進一步提高勞動者素質

圍繞我縣核心戰略，即：振興__“開放型經濟和工業經濟”。搭建企業用工平臺，促進地方經濟發展。切實解決企業“招工難”的問題，最根本的辦法就是走培訓之路，搭建培訓平臺，盡快將更多的一般性勞動力轉化為技術性勞動力，提高勞動者素質。我們開展多層次培訓，發揮縣培訓中心作用，在職業培訓機構和企業之間搭建企業工人培訓交流的平臺，進一步完善面向全體勞動者的職業技能培訓制度。大力實施“金藍領”工程，采取“訂單培訓”等方法建立企業、勞動者、培訓機構“三位一體”的培訓模式，為城鄉勞動者開展多層次、多形式的職業培訓，逐步實現勞動者個個有技能的目標。加大對農村富余勞動力的培訓力度，大力推廣先培訓后轉移的農村勞動力的轉移模式，建立“農、科、教”統籌機制，充分調動各類培訓機構，用人單位、受訓者、社會服務機構和群眾團體的積極性，多渠道、多層次、多形式地開展農村勞動力轉移培訓，拓寬農村富余勞動力的就業渠道。

（三）加大執法檢查，進一步維護勞動者合法權益

年初至今，我們就積極開展農民工工資清欠追討工作。一是制定出臺了《__縣建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》，開設了工資保障金收繳專戶。二是深入農民工就業比較集中的建筑、醫療器械、小五金和文化用品生產行業，開展專項治理，指導規范用工管理和合法運作。圍繞維權這個重點，現場舉例說法，消除民工顧慮，進而推動了農民工與用人單位簽訂勞動合同，自覺主動要求參加社會保險；三是設立農民工維權窗口，實現了縣、鄉二級清欠工作平臺信息互動，充分發揮鄉鎮勞動保障事務所工作職能，盡心盡力為農民工提供維權投訴的綠色通道

。幫助農民工辦實事，解難題。開展勞動保障年度審查工作，規范企業勞動用工行為。利用勞動保障年度審查手段，實施常規監察。對所有用人單位建立以勞動合同管理為基礎的勞動用工備案制度，特殊工種、崗位持證上崗制度。在用人單位全面實施勞動保障誠信等級評價，建立企業用工信譽公布機制。

（四）完善社會保障體系，進一步做好養老和醫療保障工作

認真做好繳費基數審核和稽核工作，強化基金征繳。實行個人帳戶公示制，接受群眾監督，增加社保工作的透明度，建立社會監督機制，促使企業和職工及時足額繳費。我們將進城務工農民、失地農民、縣域企業與城鎮大集體企業職工逐步納入基本養老保險范圍，使我縣城鎮各類職工參加養老保險比例達到67.7%。同時，我們也做好未參保大集體企業退休人員的調查摸底工作。在解決困難群體醫療保障方面，我們正緊鑼密鼓開展城鎮居民、困難企業職工、大集體企業職工參加合作醫療和醫療保險的調查統計工作，為我縣即將推行的城鎮居民參加合作醫療和解決困難企業參加職工醫療保險問題做好準備。

存在的問題：成績令人鼓舞，成就催人振奮。但我們也清醒地看到面臨的困難和問題：社會保險基金征繳、擴面難。用人單位和勞動者參保意識不強，參保職工流失較多，啟動城鎮居民醫療保險上級配套文件未到位，使實際操作工作難以把握，特別是國有農墾、農場、林場、水利困難企業職工參保難。

下一步打算：

第5篇：董事長總結范文

一、切實搞好宣傳工作

*年2月26日（正月十五）,是*鎮的傳統廟會。當天，鎮勞動保障請市就業局培訓中心、就業中心等相關部門下鄉共同開展了以“促進就業、穩定就業、老有所養、病有所醫、困有所助、疑有所解”為主題，以送政策、送服務為主要內容的“惠民行動”。在活動現場中設就業、社保、勞動保障監法律法規及政策宣傳窗口，提供政策咨詢，共發送各種宣傳資料2000余份，宣傳書籍500余冊，接待咨詢60人次。7月20日，鎮工委聯、勞動保障所在市就業服務管理局的指導下，組織了16家企業1362個就業崗位供全鎮有求職意向的受災群眾選擇。共有1000多位受災群眾到現場進行咨詢和求職，現場有151人與用工單位達成用工意向性協議，其中有27人報名到上海務工。

二、加強震后充分就業領導機制

“5.12”地震發生后，鎮域內所有企業都受到不同程度的損害，廣大受災群眾面臨著就業難的問題。針對這一情況，鎮黨委、政府高度重視，立即成立以鎮黨委書記趙志龍為組長，鎮長何瑰、黨委副書記楊碩、副鎮長兼武裝部長徐守強為副組長，鎮勞動保障所工作人員為成員的災后就業工作小組，負責對全鎮務工人員進行走訪調查，摸清受災群眾求職意向，加強災后就業優惠政策宣傳，以穩步推進我鎮城鄉充分就業工作。

三、勞動保障工作目標完成情況

1、培訓就業。

①我鎮共開展引導性培訓14期1173人（占全年目標117.3%）；

②職業技能培訓750人（占全年目標107%）；

③SYB創業培訓29人（占全年目標97.7%）；

④再就業培訓210人（占全年目標105%）；

⑤品牌工程培訓50人（占全年目標100%）。

2、轉移農村勞動力。今年，我鎮積極,引導農村富余勞動力轉移規模14000，完成目標任務103%，實現勞務轉移收入9200萬元(完成目標任務101%)。

3、“惠民行動”指標

（1）已動態消除“零就業”家庭；

（2）城鎮新增就業215人（完成全年目標的102%）；

（4）農村富余勞動力向非農產業新增轉移就業610人（完成全年目標的101.6%）；

（5）城鎮居民參加醫療保險100人（完成目標任務100%)；

（6）開展現場招聘會1次（完成目標任務100%）；

（7）社區就業實體安置10人（完成目標任務100%）；

(8)參加少兒扶助650人（完成目標任務100%）；

(9)辦理災區就業援助優惠證1950份（完成目標任務97.5%）。

4、抓好農民集中居住區工作。*年，我鎮高橋農民集中居住區就業問題解決的好壞，直接關系到群眾的切身利益，直接關系到社會的和諧穩定，直接關系到黨和政府形象。這項工作是促進城鄉比較充分就業工作的重中之重，必須千方百計加以解決。今年，我鎮嚴格按照市上要求，制定就業配套規劃，夯實社區就業工作基礎，完善社區運行機制，在“六本賬”（失業人員臺賬、技能培訓臺賬、社區用工信息臺賬、求職安置臺賬、社會保險臺賬和退休人員臺賬）、“六個清”（失業原因清、家庭和個人狀況清、社保關系清、技能水平清、就業意愿清、安置去向清）的落實上下功夫，推動農民集中居住區的健康發展。

四、今后的工作計劃

1、建立就業實名制成果利用的長效機制。通過實名制調查，各級部門對本轄區內的勞動力狀況有了更準確、及時的了解，也給部門開展引導性、職業技能、再就業以及創業等培訓提供了依據，更能有的放矢。在運用實名制調查成果上，要堅持實行調查與就業安置同步、調查與崗位對接同步、調查與就業培訓同步、調查與社保擴面同步、調查與勞動維權同步。在加強崗位對接，落實“同步安置”的工作要求的同時，要充分收集企業、餐飲娛樂等單位和場所的用工需求信息，通過扎實開展就業援助“962110”工作，抓好崗位資源的利用，安置就業人員。

2、繼續抓好企業網格化管理。我鎮下一步的勞動保障監察網格化管理工作，將依托市勞動保障監察大隊勞動保障監察員、鎮勞動保障協助執法監察員、村勞動保障法律監督、聯絡員三級隊伍，對網格地域內的所有用人單位，即國家機關、社會團體、事業單位、民辦非企業單位，國有、集體、股份制、外商投資、港澳臺、私營企業，個體經濟組織依法審驗其“中華人民共和國組織機構代碼證”原件，確認用人單位的合法性。掌握用人單位依法與勞動者簽訂勞動合同、足額支付工資、繳納社會保險、技術工種從業人員持職業資格證上崗、參加勞動保障年檢、招、錄用工、解除中止勞動關系、勞動保障管理制度、實行特殊工時備案和遵守勞動保障法律法規的情況，發揮組織機構代碼證卡合一的優勢，進行信息采集和動態監控，形成全覆蓋、全方位、全動態、全過程、長時間監督檢查的勞動保障監察機構，切實保護勞動者和用人單位的合法權益。

第6篇：董事長總結范文

以來，街道勞動保障事務所在街道黨工委、辦事處的高度重視下，以科學發展觀為統領，以構建和諧社會為主線，以完善服務為手段，以實現充分就業、健全社會保障機制、構建和諧勞動關系為目標，牢牢抓住就業和社會保障兩項重點工作，攻堅克難，奮力拼搏，努力完成勞動保障各項工作任務。

一、上半年的主要工作情況：

（一）、突出重點，加大力度，勞動保障工作有序推進

1、加強政策扶持引導，狠抓勞務輸出工作

今年初，我們將全年工作分解量化到22個行政村和4個社區，并作為對各村考核的重要指標。截止6月底，通過各種渠道現已輸出2932人，有組織輸出477人，并及時準確地上報勞務輸出等統計報表以及各種業務報表，沒有一次漏報，錯報。

2、開展創業型城市創建工作，以促進創業帶動就業

制訂了目標清晰、任務明確、措施配套的創建工作方案，對照創建國家級創業型城市考評表的相關要求和量化分值，對照檢查，查漏補缺，建立健全相關資料，整檔備查。對各類創業主體進行調查摸底，建立高校畢業生、農民工、返鄉農民工、退伍軍人、殘疾人等自主創業基本臺帳，對近年來轄區行業系統新增個體戶、工商戶、中小企業的相關信息進行摸底造冊，測算出營運規模、勞動就業人數以及本單位所提供的相關直接或間接服務，制定出跟蹤服務和幫扶措施。根據創業帶動就業工作需要，對現行積極的就業政策相關內容和操作辦法進行完善并全面落實，及時解決創建過程中存在的難點和問題，確保創建工作目標的實現。

3、積極創建五星級基層人力資源和社會保障所

結合實際，對照西安市創建星級街道人力資源和社會保障事務所指標體系，制定了創建工作方案，明確工作目標和任務，提出達標時限。按照就業服務工作“制度化、專業化、社會化”的要求，立足轄區、面向市場，綜合運用各種手段落實各項就業創業優惠政策，做好就業服務工作。盡快為群眾提供一個辦事效率高、服務意識強、群眾滿意的服務平臺。

4、積極穩妥地推進城鎮居民基本醫療保險工作

上半年，地區新增醫療保險170人，辦理門診慢性病審批1人，辦理醫保產婦生育報銷13人。加大宣傳力度，對群眾進行政策引導，做好城鎮居民醫療保險年審工作。

5、積極做好養老保險征繳擴面工作

根據國家養老保險政策規定，為了保障自由職業者、農民工、個體工商戶等勞動者在達到退休年齡后能維持基本生活，使其老有所養，老有所依，今年我們加大社會養老保險相關政策的宣傳力度，深入社區和村組，向個體工商戶講解國家的相關政策，鼓勵動員他們參加養老保險，爭取實現參保全覆蓋，力爭完成區上下達的210人征繳任務。

6、加大小額貸款支持力度

加大對創業者小額貸款支持力度，擴大小額貸款覆蓋面，對符合條件、符合政策的創業者，全方位做好支持創業服務工作，上半年申請辦理小額貸款8份，貸款16萬元，催繳貸款11萬元；

7、舉辦退休人員主題書法繪畫攝影評展活動。

成立街道征集書畫和攝影作品活動組織委員會，在全街道共征集書法作品6副，繪畫作品4副，攝影作品7副，有5副作品參加區上的巡回展，其中5副作品送到市上參加評選。

8、強化服務，切實履行崗位職責

一是為符合條件的無業及下崗失業人員辦理失業登記證41份；二是協助“4050”人員辦理靈活就業社保補貼27份；三是辦理異地領取基本養老金資格協查認證27份；四是組織50名失地農民參加春風行動現場招聘會，會上有6人達成用工協議。

9、加強對公益性崗位的管理

對公益性崗位人員進行復審確認，嚴格執行考勤制度，及時上報考勤、審批、工資發放表，對出現人員更換、離職的，及時報就業局審批備案，確保崗位人員的真實性。并對公益性崗位工作人員的出勤、工作情況進行不定期檢查，加強對他們的監督管理。

（二）完善城市低保制度，規范管理運行機制，實現應保盡保

1.把好出入關口，確保應保盡保。

我們對新申請對象的資格進行嚴格把關，對符合享受低保條件的，做到當月申請，當月初審上報，力求準確、及時，切實做到應保盡保。堅持三個嚴格（嚴格政策、嚴格程序、嚴格紀律），三個不批（隱瞞家庭收入的不批、公告后群眾有異議的不批、上報材料失實的不批），做到底子清楚、管理到位、作風扎實。上半年新增低保家庭9戶20人,停發11戶15人，增發1戶2人，辦理異地入戶調查55戶。截止6月，地區城市低保戶219戶485人，上半年共發放保障金258280元。

2.完善資料，健全檔案，實行低保人員規范化管理

我們對低保對象檔案實行規范管理，按照一戶一檔、分類管理的要求，不斷完善、補充低保對象資料，分類分戶建 檔。實行低保人員檔案微機化管理，完成了低保對象信息資料錄入工作，將符合享受低保政策的居民戶檔案納入微機化管理，資料真實、完整、準確，數據及時更新。

3.嚴格規范操作，健全動態機制，做好年度復審工作

5月起至7月，對全街道在冊的所有低保對象進行全面的復查審核。由各社區明確告知每戶低保家庭和其他城市居民復審的有關要求。不提交書面申請、不提供相關證明材料、不簽訂《西安市申請享受城市居民最低生活保障待遇人員誠信承諾》的，視為自動放棄低保待遇。在核查審定過程中，堅持100%入戶調查。堅持民主評議、集體研究，對不符合條件的堅決、及時取消。社區評議結果、辦事處初審結果在申請人居住地張榜公示7天以上。圍繞“應保盡保，應出盡出”的機制建設，形成了“低保對象有進有出，補助水平有升有降”的良性運行機制。通過復審，掌握低保家庭生活情況，更準確的確定低保對象和補助水平，更好的接受社會和群眾的監督，防止騙保、錯保、“人情保”現象的發生。

4.以人為本，積極開展救助工作

我們在切實做好困難家庭應保盡保的同時，積極主動開展對困難家庭的救助工作，經常走訪了解困難家庭的生活情況。今年以來，我們一是為住院治療的5個低保對象辦理了醫療救助。二是為慢性病、重大病患者發放醫療救助愛心卡74張，價值23200元。三是春節救助困難職工70人，每人300元。四是春節期間為20戶特困低保家庭每戶發放年貨一份，慰問8戶特困低保戶、1戶低保邊緣戶。

第7篇：董事長總結范文

全面推行“四項制度”，是貫徹落實黨的十七大精神的具體體現，是加強政府自身建設、提高政府工作效能、優化政務服務環境、增強政府執行力和公信力、促進行政負責人切實履職的重大舉措。“四項制度”有利于推動政府職能進一步向創造良好環境、提供優質高效的公共服務轉變，推動政府管理進一步向以人為本、便民高效、程序規范、公正透明的方式轉變。通過動員學習階段和完善制度、全面實施階段工作的開展，我局四項制度建設取得了實質性進展，現將我局督察階段工作開展情況匯報如下：

一、主要工作措施

（一）公布我局的服務項目、服務標準、辦事條件、辦事程序、辦理時限、辦理結果承諾等服務事項。為更好地貫徹落實四項制度，我局將各股室服務項目，服務標準、辦事程序和辦理時限及辦理結果等通過專刊、電視及網站向社會公開，方便了群眾辦事，機關形象進一步提升。

（二）對我局直接服務于社會的窗口單位的工作人員，實行掛牌上崗制度。為方便群眾辦事，我局對直接服務于社會的窗口單位的工作人員，實行掛牌上崗，公示姓名、職務、工作崗位、業務范圍和投訴方式，方便服務對象了解工作人員身份，同時更好地接受監督。

（三）將各類行政事項的限時辦結時間、辦事程序和所需材料等，按政務公開的有關規定向社會公告。

一是充分利用局勞動保障政務網站(建設中)和鄉鎮（ 社區）勞動保障平臺，將我局推行行政問責辦法等四項制度的方案以及我局的職能職責、服務承諾事項向社會公告，建立便捷有效的投訴機制，讓社會各界和廣大群眾通曉我局機關職能，通曉辦事的政策、條件、程序、權限和時限規定，為我局全面推行行政問責辦法等四項制度工作營造積極的輿論氛圍。

二是采取多種形式，廣泛征求基層群眾、服務對象的意見和建議，查找突出問題，尤其是人民群眾普遍關注、反映比較強烈的涉及四項制度方面的問題，同時采取有效的改進措施，積極加以整改。

三是各窗口單位按照向社會公布的服務項目、服務標準、辦事條件、辦事程序、辦理時限、辦理結果等承諾事項，向群眾提供熱情、周到的服務，并自覺接受群眾監督,同時盡量縮短辦理時限的要縮短辦理時限，簡化辦事程序,不斷提高行政效率。

（四）  局“四項制度”領導組辦公室牽頭，對局機關各股室及各鄉鎮勞動保障事務所貫徹落實“四項制度”工作開展請情況進行督察。為確保貫徹落實“四項制度”工作不走過場，真正落到實處，我局四項制度領導組于9月18日開始，帶領領導組成員對局機關各股室及各鄉鎮勞動保障事務所貫徹落實四項制度工作開展情況進行督察。重點對收費情況、服務承諾及限時辦結情況進行督察。并通過督察查找存在的問題限期改正。

二、取得的成績

通過貫徹落實四項制度、全面實施階段工作的開展，既方便了群眾辦事，同時，機關形象進一步提升，工作效率大幅提升。

第8篇：董事長總結范文

你廳《關于軍隊機關事業單位職工參加失業保險有關問題的請示》（晉勞社失函〔2001〕6號）收悉，現答復如下：

一、人事部、勞動和社會保障部、中國總后勤部《關于軍隊后勤保障社會化改革中人事和勞動保障工作有關問題的通知》（〔2000〕后司字第332號）規定，“軍隊機關事業單位職工，從 2000年7月1日起，按國家規定參加當地失業保險，繳納失業保險費，享受失業保險待遇”。其中，“軍隊機關事業單位職工”是指軍隊機關事業單位中無軍籍的所有職工。即：列入軍隊隊列編制員額的職工和不列入軍隊隊列編制員額的職員、工人（含合同制）以及聘用的其他職工（不含離退休人員）。

二、軍隊機關事業單位參加失業保險，應按照規定如實提供職工人數、繳費工資基數等情況。失業保險經辦機構應按照軍隊機關事業單位提供的參保人員名單和繳費工資等情況，為繳費單位和繳費個人辦理參保手續、建立繳費記錄。軍隊機關事業單位中的參保人員失業時，對符合條件的失業人員，要按時足額發放失業保險金，并提供相應的服務。

 勞動和社會保障部辦公廳人事部辦公廳

第9篇：董事長總結范文

董事長工作職責范文

董事長的直接下屬是副董事長和總經理，董事長代表的是股東利益，公司董事長職責也是維護股東的利益。

1.主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標;

2.監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略發展目標;

3.主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;

4.主持企業的重大決策，根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;

5.審查和批準企業的財務報告，對企業的重大財務活動進行監督;

6.處理企業的重大對外關系，參加重大公關活動;

7.負責對企業的高層人員的考核和監控，對其提出聘任、獎懲建議，并報董事會批準。

董事長工作職責

1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責會議決策的貫徹落實。

2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。

3、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。

4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。

5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。

6、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協議。

7、指導公司的決策實施以及重大業務活動。

8、董事長不能履行職責時，可授權總經理。

1、貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，制定企業總體發展規劃和發展戰略。

2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。

3、決策企業經營方向和經營策略。

4、任免副總經理以上高層管理人員。

5、審批財務報告。

董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體職責如下;

第一條 主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。

第三條 提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

第四條 決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準和備案。

第五條 定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。

第六條 簽署批準調入公司的各級管理人員。

第七條 簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

第八條 處理其他由董事會授權的重大事項。

公司董事長工作職責

董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經營活動、公司和社會效益的總策劃設計者。使公司經濟效益、人才培養、智慧發揮、管理機子高效運轉，高速穩步發展。推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。其具體職責如下:

一、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的決議的貫徹落實。

二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃目標、經營方針、年度經營計劃及日常經營工作中的重大事項。

三、召集和主持產品開發、銷售、市場動態，公司發展投入規劃社會市場決策和可行性額算審核。

四、主持財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案。簽署批準調入公司的各級管理人員。

六、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。