科技人員管理辦法精選(九篇)

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第1篇：科技人員管理辦法范文

一、現(xiàn)狀及問題

近幾年建甌林業(yè)技術(shù)推廣中心先后承擔(dān)了大量的林業(yè)科技研究和推廣項(xiàng)目?？偟膩碚f在項(xiàng)目推廣和研究方面取得了很大成績，項(xiàng)目運(yùn)行正常、科技項(xiàng)目檔案相對(duì)正常，科技項(xiàng)目示范作用彰顯。但有些還存在項(xiàng)目檔案建設(shè)滯后的問題。歸納起來主要存在以下問題：

（一）重業(yè)務(wù)輕檔案，檔案意識(shí)薄弱。

有些林業(yè)科技人員對(duì)不夠重視檔案工作，林業(yè)科技部門多少都存在著重業(yè)務(wù)輕檔案記錄的現(xiàn)象，沒有把林業(yè)科技檔案工作看作是林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中不可缺少的基礎(chǔ)性工作，沒有把收集林業(yè)科技檔案作為自己的重要職責(zé)，而看作可有可無，說起來重要，忙起來不要。沒有意識(shí)到林業(yè)科技檔案是項(xiàng)目驗(yàn)收的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目監(jiān)測、效益評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，常常是到了要檢查驗(yàn)收時(shí)臨時(shí)報(bào)佛腳，加班加點(diǎn)東拼西湊閉門造車，使檔案的真實(shí)性準(zhǔn)確性完整性大打折扣。

（二）保障不足。

有的無人分管或只分工不真管，沒有領(lǐng)導(dǎo)保障；有的不給足夠的設(shè)備經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，沒有經(jīng)費(fèi)保障；有的不按規(guī)定設(shè)機(jī)構(gòu)、給編制、定職能、配人員，沒有行政保障等等。林業(yè)科技項(xiàng)目檔案管理員大多是兼職的、沒有專職管理員、單位沒有給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)費(fèi)和機(jī)會(huì)，檔案員沒有更新知識(shí)的機(jī)會(huì)，直接影響到科技檔案的收集、歸檔從而影響到林業(yè)科技項(xiàng)目檔案的形成的質(zhì)量。

（三）檔案收管用不到位。

檔案的收集模式、管理手段、服務(wù)機(jī)制還是老一套，沒有適應(yīng)新情況新變化而加以創(chuàng)新，因而還不到位，不能有效地把檔案收全、管好、用活，有些科技人員覺得自己做的項(xiàng)目就是自己的不愿意將檔案材料交給檔案人員，給檔案人員收集材料造成難度，從而使檔案材料不齊全（四）人員素質(zhì)不高。主要是現(xiàn)在檔案內(nèi)容大大豐富了，載體形態(tài)和管理、利用手段大大改變了，檔案工作覆蓋的領(lǐng)域和檔案工作發(fā)揮作用的領(lǐng)域大大延伸了，但檔案人員的思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段、管理辦法都沒有相應(yīng)的改變，人員素質(zhì)沒有得到相應(yīng)的提高，因而影響檔案工作的有效開展和有效服務(wù)。

二、探討與建議

（一）廣泛宣傳檔案法，提高檔案意識(shí)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國檔案法實(shí)施辦法》、林業(yè)部頒發(fā)《林業(yè)科技學(xué)術(shù)檔案管理辦法(試行)》《福建省中央財(cái)政林業(yè)科技推廣示范資金項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》等相關(guān)的法律法規(guī)，加大宣傳力度，檔案員要不斷地給林業(yè)科技人員指導(dǎo)林業(yè)科技項(xiàng)目檔案的收集等工作，經(jīng)常上些培訓(xùn)班，進(jìn)行林業(yè)科技項(xiàng)目檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)林業(yè)科技人員對(duì)項(xiàng)目檔案的重要性的認(rèn)識(shí)。

（二）完善歸檔制度。

完善歸檔制度，做到應(yīng)歸盡歸，應(yīng)收盡收。建立健全文件材料歸檔制度，及時(shí)制定或修訂本單位各類文件材料的歸檔范圍和保管期限表，報(bào)同級(jí)檔案行政管理部門審核后實(shí)施。凡是應(yīng)歸檔的文件材料，要向本單位檔案室移交，任何部門和個(gè)人不得據(jù)為己有或拒絕歸檔，檔案員要根據(jù)這一條，理直氣壯地向任何部門和個(gè)人收集應(yīng)歸檔的各類文件材料。

（三）責(zé)任落實(shí)到人、穩(wěn)定管理隊(duì)伍。

要加強(qiáng)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，配備有一定專業(yè)知識(shí)的檔案管理人員，保持檔案管理人員的相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)在檔案內(nèi)容大大豐富了，載體形態(tài)和管理、利用手段大大改變了，要配備些經(jīng)費(fèi)給檔案管理員加強(qiáng)繼續(xù)教育，更新知識(shí)，適應(yīng)新時(shí)期的要求。明確責(zé)任，責(zé)任到人，將林業(yè)科技項(xiàng)目檔案管理工作納入崗位責(zé)任制進(jìn)行年終考核。

（四）建設(shè)與建檔同步，確保檔案完整。

要將林業(yè)科技項(xiàng)目檔案的收集工作貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，落實(shí)到各個(gè)步驟各個(gè)環(huán)節(jié)、同步實(shí)施、同步收集，以確保檔案材料的準(zhǔn)確性、完整性和真實(shí)性。

（五）健全檔案內(nèi)容、提高案卷質(zhì)量。

歸檔的文件資料，包括審批文件、申報(bào)書、委托書、實(shí)施方案、協(xié)議書、項(xiàng)目合同；調(diào)查、分析、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)；論文清單、推廣使用證明材料、驗(yàn)收證書、專利證書、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)收支結(jié)算等。項(xiàng)目檔案必須是原件和定稿，其載體與記錄材料具有耐久性，字跡工整、圖樣清晰，簽署手續(xù)完備，不得用鉛筆、圓珠筆書寫或復(fù)寫紙復(fù)寫。組卷遵循科技文件材料的形成規(guī)律進(jìn)行組卷，保持案卷內(nèi)科技文件材料之間的有機(jī)聯(lián)系，便于保管和利用，排列順序按課題準(zhǔn)備立項(xiàng)階段、研究實(shí)驗(yàn)階段、總結(jié)鑒定階段、成果申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用等階段排列。

（六）加強(qiáng)檔案利用工作。

第2篇：科技人員管理辦法范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)引導(dǎo)　優(yōu)化管理　有效服務(wù)

航宇公司科協(xié)（以下簡稱“公司科協(xié)”）的工作人員常說，如果把科協(xié)比作一棵樹，那她就是置根于基層科協(xié)組織的樹。沒有基層科協(xié)組織這片土壤，樹也就失去了生存的基本條件，更無法開枝散葉，開花結(jié)果。為了讓這片土壤肥沃起來，公司科協(xié)的工作人員創(chuàng)新思維，不斷改進(jìn)工作方法，注重從管理中求效益。

1.發(fā)揮群體作用，引導(dǎo)基層科協(xié)分會(huì)開展工作

公司科協(xié)根據(jù)科協(xié)工作“三服務(wù)，一加強(qiáng)”的定位思想，制定一系列的管理制度，建立健全激勵(lì)機(jī)制，如“講、比”活動(dòng)（金橋工程）、科技論文評(píng)選及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等等一系列管理辦法，以此激發(fā)廣大科技人員參與公司科技創(chuàng)新、技術(shù)競技、學(xué)術(shù)交流的積極性與主體意識(shí)。以“關(guān)愛工程”的實(shí)施、慰問有困難的科技人員、為科技人員贈(zèng)送生日禮物、一年一度組織科技人員休假療養(yǎng)以及探望生病住院的科協(xié)會(huì)員等等途徑為科技人員送溫暖等一系列細(xì)節(jié)工作，充分發(fā)揮“科技工作者之家”的作用，增強(qiáng)這個(gè)大家庭的凝聚力、親和力，為這個(gè)群團(tuán)組織營造著和諧、奮進(jìn)的氛圍，為科協(xié)各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步規(guī)范基層科協(xié)組織管理工作，強(qiáng)化其管理意識(shí)，引導(dǎo)其有計(jì)劃地開展基層工作，公司科協(xié)對(duì)前期制定的“基層分會(huì)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則”（以下簡稱“細(xì)則”）作了改進(jìn)，將中國科協(xié)的“組織建設(shè)”、“創(chuàng)新活動(dòng)”、“學(xué)術(shù)/技術(shù)交流及科普活動(dòng)”、“ 為科技工作者服務(wù)”等日常工作細(xì)化成十七小項(xiàng)，并制定了量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)額度?；鶎游瘑T會(huì)各成員職責(zé)清晰、目標(biāo)明確，在其各負(fù)其責(zé)的日常管理工作中具有可操作性?！凹?xì)則”增設(shè)“自查打分”欄目，以提高評(píng)估的透明度和民主性。這種形式增強(qiáng)了各基層分會(huì)的成員的榮譽(yù)感與責(zé)任感，同時(shí)在分會(huì)與分會(huì)之間自然而然地形成了競爭的態(tài)勢。

在日常的管理工作中，公司科協(xié)與基層科協(xié)組織不只是考核與被考核的關(guān)系，公司科協(xié)的工作人員更多的是要注重指導(dǎo)基層分會(huì)組織管理者的工作方法，提高他們自主開展工作的能力。如提醒他們及時(shí)填報(bào)會(huì)員申請或變更手續(xù)；指導(dǎo)他們?nèi)绾巫珜憽爸v、比”活動(dòng)（金橋工程）、科技成果、技術(shù)改進(jìn)等等與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的申報(bào)材料，還對(duì)分會(huì)技術(shù)骨干進(jìn)行撰寫科技論文必備要素的指導(dǎo)，以及通過科技咨詢服務(wù)部的門戶幫助科研技術(shù)部門實(shí)現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)與輸出等等?？茀f(xié)的工作人員經(jīng)常與基層分會(huì)委員進(jìn)行溝通，跟進(jìn)工作。在指導(dǎo)工作的同時(shí)也能夠掌握來自一線的相關(guān)材料，從而使科協(xié)的工作更能體現(xiàn)實(shí)效性、適時(shí)性。

此外，關(guān)愛科技人員系列制度的實(shí)施，以及科普宣傳、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)新活動(dòng)的開展等等都少不了基層組織的協(xié)作。尤其是為了更切實(shí)有效地開展學(xué)術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，必須準(zhǔn)確選題定位。因此，科協(xié)的工作人員加強(qiáng)與基層分會(huì)委員間的溝通，并在他們的幫助下深入第一線，廣泛調(diào)查，了解科技人員的技術(shù)需求，結(jié)合公司科研、生產(chǎn)的重大任務(wù)，開展對(duì)科研生產(chǎn)起到助推作用的學(xué)術(shù)交流/技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

2.扎實(shí)有效地開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)：

科協(xié)在公司既要當(dāng)好科技人員聯(lián)系黨政領(lǐng)導(dǎo)的橋梁和紐帶，要成為扶持基層分會(huì)健全組織、開展工作的組織者、引導(dǎo)者，還要成為促進(jìn)科技人才成長的協(xié)作者。

學(xué)術(shù)交流活動(dòng)是促進(jìn)科技人才互學(xué)共長的有效途徑。開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)能夠開拓學(xué)術(shù)思路，實(shí)現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域的資源共享和學(xué)科發(fā)展，促進(jìn)學(xué)術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)學(xué)術(shù)繁榮。航宇公司區(qū)域分散、專業(yè)種類豐富，科協(xié)根據(jù)這些特點(diǎn)，結(jié)合科研生產(chǎn)任務(wù)的需要，組織開展多層面、多角度的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。今年，學(xué)術(shù)交流活動(dòng)列入公司軍民融合式發(fā)展工作中，公司科協(xié)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步認(rèn)真研究，結(jié)合公司特點(diǎn)，更精確地制定出今年公司學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)方案。

2.1走出去 請進(jìn)來

公司科技委作為“湖北省航空學(xué)會(huì)”及“中國航空學(xué)會(huì)救生專業(yè)委員會(huì)”的掛靠管理單位，今年在面向國內(nèi)知名專家和同行征集論文的基礎(chǔ)上，融入航空防護(hù)救生技術(shù)航空科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研究方向主辦以航空防護(hù)救生為主題的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)?？茀f(xié)與航空學(xué)會(huì)將聯(lián)合舉辦好這次交流活動(dòng)。繼續(xù)推薦公司優(yōu)秀科技論文參加上級(jí)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的評(píng)審交流活動(dòng)，如參加省、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文評(píng)選活動(dòng)，中國航空學(xué)會(huì)青年論壇，亞太航空航天技術(shù)學(xué)術(shù)會(huì)議等等。根據(jù)科研任務(wù)需求，邀請專家學(xué)者來公司進(jìn)行學(xué)術(shù)講座與交流，并發(fā)動(dòng)各系統(tǒng)科技人員代表寫出參加講座與交流活動(dòng)后的收獲或想法、建議等，及時(shí)掌握反饋信息，以便不斷改進(jìn)，更好地開展這樣的工作。

科技論文對(duì)外發(fā)表（尤其是在核心刊物上發(fā)表）及對(duì)外交流或者被推薦參加上級(jí)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)的優(yōu)秀論文評(píng)選，不僅僅是作者個(gè)人的榮譽(yù)，更重要的是借助更為豐富廣闊的平臺(tái)科技人員能闡明自己的專業(yè)理念、研究成果等，同時(shí)還能彰顯公司科技隊(duì)伍的專業(yè)實(shí)力，提高公司的市場競爭力。近年來，科協(xié)不斷改進(jìn)管理措施，鼓勵(lì)科技人員對(duì)外發(fā)表（交流）科技論文或參加高層次的優(yōu)秀論文評(píng)選活動(dòng)。即將頒發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《中航工業(yè)航宇科技論文管理辦法（修訂）》的通知”文件中對(duì)這上述工作的管理實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的細(xì)化，并加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度。

2.2內(nèi)部交流

科協(xié)注重做好各種學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)過程管理，發(fā)揮基層單位和科協(xié)分會(huì)作用，加強(qiáng)公司學(xué)術(shù)/技術(shù)交流氛圍營造。公司科協(xié)提供經(jīng)費(fèi)支持各系統(tǒng)集合科技人員的需求根據(jù)研制任務(wù)或工藝攻關(guān)課題，開展相關(guān)專業(yè)人員間的學(xué)術(shù)/技術(shù)交流活動(dòng)，達(dá)到資訊相通，以更好地推動(dòng)科研生產(chǎn)目標(biāo)的完成。在確保安全保密的前提下做到事前有信息，事中有跟蹤協(xié)調(diào)，事后有效果總結(jié)和宣傳報(bào)道。向公司各專業(yè)系統(tǒng)征集科技論文以及對(duì)優(yōu)秀科技論文進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)是科協(xié)常年工作要點(diǎn)之一。在即將頒發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《中航工業(yè)航宇科技論文管理辦法（修訂）》的通知”文件中針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額度進(jìn)行了上調(diào)，在保證評(píng)審質(zhì)量的同時(shí)期冀更大力度地激發(fā)廣大科技人員撰寫論文的積極性?？茀f(xié)在公司局域網(wǎng)中開設(shè)的學(xué)術(shù)交流論壇給科技人員提供點(diǎn)閱、交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，它不光匯集每年公司內(nèi)部的優(yōu)秀論文作品，科協(xié)還會(huì)適時(shí)把有關(guān)專家來公司開展學(xué)術(shù)講座的材料充實(shí)進(jìn)去。今年，航宇公司把重點(diǎn)研發(fā)部門的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)納入了KPI考核項(xiàng)目中，并撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。這為公司科協(xié)開展工作提供了更堅(jiān)實(shí)的依靠。

3.重視科普宣傳，提升員工科學(xué)素質(zhì)

第3篇：科技人員管理辦法范文

近年來，在研制項(xiàng)目增多、研制周期短和技術(shù)難度增大的情況下，鄒汝平按照未來高科技戰(zhàn)略發(fā)展要求，把集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新作為創(chuàng)新的重點(diǎn)和加快發(fā)展的重要途徑。充分利用國內(nèi)外一切資源，采用多種渠道引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備，開展了自主、聯(lián)合等形式的創(chuàng)新活動(dòng)。與集團(tuán)公司和其他相關(guān)企業(yè)共同投資組建了3個(gè)有限責(zé)任公司，大力發(fā)展核心技術(shù)。并抓住國家加大對(duì)重點(diǎn)型號(hào)、技術(shù)基礎(chǔ)、大型研發(fā)平臺(tái)建設(shè)以及信息化建設(shè)工程投資力度的有利時(shí)機(jī)，立足高起點(diǎn)，完成了多項(xiàng)國家重點(diǎn)項(xiàng)目保障條件建設(shè)，引進(jìn)了一批先進(jìn)的工藝、檢測和試驗(yàn)設(shè)備，建成了高水平的實(shí)驗(yàn)室，使科研保障條件得到顯著改善。符合專業(yè)化發(fā)展要求的、成體系的整體研發(fā)能力顯著提高，設(shè)計(jì)、集成、試制、試驗(yàn)、檢測和評(píng)價(jià)手段不斷完善，為“十一五”的發(fā)展提供了先進(jìn)的研發(fā)平臺(tái)和研制手段，增強(qiáng)了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

鄒汝平按照三大總體技術(shù)和相關(guān)核心技術(shù)的發(fā)展需要，對(duì)專業(yè)研究室和科研管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，強(qiáng)化了技術(shù)部的專業(yè)技術(shù)支撐能力，成立了以重點(diǎn)專業(yè)為主線，由行業(yè)內(nèi)外專家組成的各部專業(yè)技術(shù)委員會(huì)，對(duì)部內(nèi)承擔(dān)的所有科研項(xiàng)目和重大技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使科研項(xiàng)目研制與專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展、互為支撐。在各部內(nèi)設(shè)立了二級(jí)行政指揮，負(fù)責(zé)研制任務(wù)的組織與分工，落實(shí)重大技術(shù)措施，協(xié)調(diào)解決科研項(xiàng)目研制過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)安全等問題，保證設(shè)計(jì)師系統(tǒng)技術(shù)決策的實(shí)現(xiàn)與科研任務(wù)的按期完成。并進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化了項(xiàng)目研制過程中不同階段的質(zhì)量控制要求，構(gòu)建了適應(yīng)現(xiàn)實(shí)任務(wù)需要的科研開發(fā)和質(zhì)量保證科研體系。

為了加快科技成果的轉(zhuǎn)化和研制周期產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，鄒汝平按照"小核心、大協(xié)作"的研制生產(chǎn)模式，在初樣機(jī)研制階段，就要求科研人員與生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，在工程設(shè)計(jì)和工藝生產(chǎn)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。一方面促進(jìn)了設(shè)計(jì)中工藝水平的提高，另一方面減少了浪費(fèi)，縮短了研制周期，便于批量生產(chǎn)，盡快使產(chǎn)品轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)化階段。五年來，科研項(xiàng)目在設(shè)計(jì)定型后順利完成了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在20多個(gè)廠、所形成了批量生產(chǎn)能力，帶動(dòng)和促進(jìn)了生產(chǎn)廠家的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第4篇：科技人員管理辦法范文

按照縣委人才工作會(huì)議的統(tǒng)一要求，工信局把人才工作擺在重要位置來抓。

一是健全機(jī)構(gòu)管人才。成立了以局長為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了人員，落實(shí)了責(zé)任，制定了目標(biāo)要求。從宣傳教育入手，通過宣傳教育使企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，把人才工作切實(shí)擺在了更加突出的位置。使廣大企業(yè)管理者和員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠人才，效益提高靠人才，市場競爭就是人才競爭，“沒人才者沒市場”，只有擁有了人才，并使其發(fā)揮作用，才能占有市場的制高點(diǎn)，營造了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍。

二是放開視野選人才。在加大力度引進(jìn)人才的同時(shí)，該局眼晴向內(nèi)，眼睛向下，培訓(xùn)人才，放開視野選人才。一是根據(jù)市局和省上的要求制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃定期舉辦技術(shù)人員培訓(xùn)班，每年培訓(xùn)100余人次。二是有計(jì)劃地選派有發(fā)展前途的員工到大專院校學(xué)習(xí)深造。合亞達(dá)、恒興公司等多次選派優(yōu)秀員工去西安交大等重點(diǎn)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。三是局機(jī)關(guān)采取競爭上崗的辦法，通過演講、評(píng)議、雙向選擇等方式方法發(fā)現(xiàn)人才，合理使用，做到人盡其才。四是建立崗位分析和績效管理新體系，提升了員工的工作熱情和工作效益，滿足了員工的自尊和情感需要，創(chuàng)造了適于人才成長的寬松環(huán)境。

三是落實(shí)待遇用人才。該局督促企業(yè)落實(shí)人才待遇，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的人員，定期召開座談會(huì)，聽取意見和建議，關(guān)心和解決他們工作生活中的實(shí)際困難。合容電子公司制定并實(shí)施了《科技人員薪酬管理辦法》、《科技人員住房公積金》制度，極大地調(diào)動(dòng)了科技人員創(chuàng)新積極性。合亞達(dá)公司制定實(shí)施的《績效考核辦法》大幅提高了企業(yè)人才的薪酬，健全了激勵(lì)機(jī)制，有利于人才成長和防止人才流失。恒興公司公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造成績突出人員，起到了鼓勵(lì)支持、凝聚人心、增強(qiáng)活力、提高效益的明顯作用。

四是消除誤區(qū)看人才。有文憑、有職稱是人才，技術(shù)工人也是人才，沒有文憑，沒有職稱但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有顯著作用的也是人才。在日常工作中，該局注意做好工人技師職稱的評(píng)定和專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作，要求企業(yè)注重抓好對(duì)有貢獻(xiàn)人員的技術(shù)職務(wù)申報(bào)、評(píng)定等，真正體現(xiàn)以實(shí)績用人、以實(shí)績管人，使一批企業(yè)員工成為企業(yè)的人才。

第5篇：科技人員管理辦法范文

1.1項(xiàng)目申報(bào)過程中培養(yǎng)了大批科學(xué)人才1993年以來，遼寧省共有2209人累計(jì)2777人次獲得了省級(jí)自然科學(xué)基金的資助。1993年以來，遼寧省有25名院士累計(jì)48人次獲得了自然科學(xué)基金的資助。2003年至2012年，共有院士35人次獲批自然科學(xué)基金項(xiàng)目，是1993年至2002年（13人次）的2.7倍。在中科院屬高端人才③中，共有106位學(xué)者先后獲得251項(xiàng)自然科學(xué)基金的資助，其中18人21次獲得省級(jí)自然科學(xué)基金的資助，占中科院屬各類高端人才總數(shù)的17%。

1.2科技產(chǎn)出成果促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展2001~2011年，遼寧省自然科學(xué)基金項(xiàng)目獲得國家級(jí)和省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)共616項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)25項(xiàng)，省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)591項(xiàng)，分別占全省獲獎(jiǎng)總量的4.1%、95.9%。“十一五”期間獲得國家、省級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)能力顯著提高，分別獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)15項(xiàng)，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)283項(xiàng)，與“十五”期間相比，分別增加了5項(xiàng)和23項(xiàng)。

2遼寧省自然科學(xué)基金發(fā)展存在的主要問題

2.1基礎(chǔ)研究認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)當(dāng)前我國地方科技管理部門，雖然提高了對(duì)以自然科學(xué)基金為主要代表的基礎(chǔ)研究工作重要性的認(rèn)識(shí)，但還是普遍存在著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，不能全面認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)研究的社會(huì)功能，缺乏對(duì)基礎(chǔ)研究厚積薄發(fā)特點(diǎn)的深刻認(rèn)識(shí)，在科技投入上存在急功近利、急于求成的傾向。

2.2管理制度有待完善目前，遼寧省沒有針對(duì)自然科學(xué)基金出臺(tái)過管理辦法，2005制定的《遼寧省科學(xué)技術(shù)基金項(xiàng)目管理辦法》已遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前遼寧省自然科學(xué)基金管理工作需要；基金資助項(xiàng)目單位日常規(guī)章制度不健全，激勵(lì)措施不到位，影響了科技人員積極性。遼寧省自然科學(xué)基金資助模式相對(duì)單一，沒有與國家自然科學(xué)基金資助體系中的重大、重點(diǎn)項(xiàng)目、青年基金項(xiàng)目等相匹配，靈活性明顯不足。

2.3資助數(shù)量不足自遼寧省成立自然科學(xué)基金以來，批準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)逐年提高，近年年均資助數(shù)量已達(dá)到300項(xiàng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國年度資助項(xiàng)目數(shù)超過400項(xiàng)的地區(qū)已達(dá)到6個(gè)，由高到低依次是廣東、江蘇、浙江、山東、湖北、廣西；有一半省份年度資助項(xiàng)目數(shù)在200~400項(xiàng)，遼寧省目前處于第二梯隊(duì)的中部。④隨著遼寧省科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科研隊(duì)伍的不斷壯大，從事科研的人員數(shù)量快速增長，需要省自然基金扶持的項(xiàng)目和人才層出不窮，但每年自然科學(xué)基金的限項(xiàng)申報(bào)數(shù)量卻沒有明顯增加，各科研單位對(duì)增加省自然科學(xué)基金資助數(shù)量的需求十分迫切。

3遼寧省自然科學(xué)基金發(fā)展的對(duì)策與建議

3.1在強(qiáng)調(diào)研工作基礎(chǔ)上制定發(fā)展規(guī)劃圍繞省級(jí)科學(xué)基金與基礎(chǔ)研究工作實(shí)際，將調(diào)研工作常態(tài)化、制度化，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)《遼寧省自然科學(xué)基金管理辦法》，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，增加基金工作公開、公正程度。完善省級(jí)自然科學(xué)基金資助體系，建議增設(shè)重點(diǎn)資助項(xiàng)目和杰出青年人才基金項(xiàng)目，并適當(dāng)增加自然基金項(xiàng)目支持?jǐn)?shù)量，擴(kuò)大覆蓋領(lǐng)域。

3.2大幅提高經(jīng)費(fèi)投入力度一是保障財(cái)政經(jīng)費(fèi)穩(wěn)步提高。適當(dāng)提高基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究在財(cái)政科技撥款中的比例。二是努力拓寬經(jīng)費(fèi)來源。擴(kuò)大聯(lián)合基金試點(diǎn)范圍，積極引導(dǎo)省內(nèi)各市科技行政部門、大型骨干企業(yè)和龍頭企業(yè)、重點(diǎn)高校和科研院所與省自然科學(xué)基金建立省市、省校、省所、省企等聯(lián)合基金，建立和完善以財(cái)政撥款為主、社會(huì)各界共同參與的多元化基金投入體系。

3.3科學(xué)修訂評(píng)價(jià)體系根據(jù)《國家自然科學(xué)基金條例》和遼寧省自然科學(xué)基金管理辦法,對(duì)自然科學(xué)基金評(píng)價(jià)體系進(jìn)行系統(tǒng)的研究,修改完善自然科學(xué)基金的評(píng)價(jià)體系。一是完善評(píng)審專家?guī)旌驮u(píng)審專家選擇機(jī)制，建立專家?guī)煨抛u(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制。二是推行通訊評(píng)審中“雙盲”評(píng)議辦法,積極推進(jìn)網(wǎng)上評(píng)審,完善同行評(píng)議制度,維護(hù)自然科學(xué)基金項(xiàng)目評(píng)審過程的公正性。三是建立有別于傳統(tǒng)同行評(píng)審的評(píng)審機(jī)制,關(guān)注可能產(chǎn)生新思想的前沿性研究,關(guān)注有創(chuàng)新潛能的人才培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)基金項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)價(jià)的科學(xué)性。

第6篇：科技人員管理辦法范文

近年來，隨著企業(yè)改制轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，大連石化公司科協(xié)積極探索“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)新的形式和運(yùn)行機(jī)制，將圍繞解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營中瓶頸，組織科技人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)作為“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)一項(xiàng)主要內(nèi)容，納入公司技術(shù)創(chuàng)新和管理提升體系，按公司科技管理體系進(jìn)行管理，豐富了“講理想、比貢獻(xiàn)”內(nèi)容，整合了資源，更有針對(duì)性，突出了實(shí)效性。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 制度保障

加強(qiáng)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的執(zhí)行力。大連石化公司歷任領(lǐng)導(dǎo)高度重視“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，成立“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)專門工作委員會(huì)，公司定期召開科協(xié)全委會(huì)，總結(jié)布置“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)。每年結(jié)合公司重點(diǎn)工作和目標(biāo)，確定當(dāng)年“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)主題，引導(dǎo)科技人員圍繞公司中心任務(wù)開展“講理想、比貢獻(xiàn)”立項(xiàng)?！爸v理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)影響力逐年提高。2011年～2012年完成“講理想、比貢獻(xiàn)”立項(xiàng)1555項(xiàng)，1500余名科技人員參加了“講理想、比貢獻(xiàn)”立項(xiàng)活動(dòng)。

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)。2002年公司修訂了“講理想、比貢獻(xiàn)”競賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，以公司黨委[2002]9號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)了《細(xì)則》。制定了《技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法》，在“講理想、比貢獻(xiàn)”項(xiàng)目評(píng)比過程中，完善了相配套的各項(xiàng)制度，使“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)組織與評(píng)比工作逐步規(guī)范。做到“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)全年有安排，年初組織立項(xiàng)，年中檢查實(shí)施，年底抓審核評(píng)比。重點(diǎn)抓好立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)比、推優(yōu)和表彰主要環(huán)節(jié)。在科協(xié)全委會(huì)上通報(bào)“講理想、比貢獻(xiàn)”評(píng)比結(jié)果，推薦和評(píng)選優(yōu)秀科技工作者。

在“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，注重科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，引導(dǎo)科技人員把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與公司創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合；發(fā)揮專家作用與培養(yǎng)青年科技人員，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)相結(jié)合；愛崗敬業(yè)、完成立項(xiàng)與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合；“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)與公司創(chuàng)新文化相結(jié)合。全面提高公司科技創(chuàng)新能力。

技術(shù)攻關(guān) 取得成效

面對(duì)公司存在的制約生產(chǎn)經(jīng)營諸多瓶頸，2002年，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，開始征集技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。申報(bào)項(xiàng)目包括存在問題、解決方案（初步）、預(yù)期達(dá)到效果，由公司科協(xié)組織評(píng)審，審定為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的主要依據(jù)是項(xiàng)目內(nèi)容對(duì)解決安全生產(chǎn)重要性、預(yù)期效益和可行性。確定技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目后，還要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目實(shí)施具體內(nèi)容，實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度、項(xiàng)目組成員，由科協(xié)組織簽訂技術(shù)攻關(guān)協(xié)議。

技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目涉及不同專業(yè)，解決的難題比較大，因此，選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)合作尤其重要。在項(xiàng)目審核時(shí)，相關(guān)部門就介入項(xiàng)目內(nèi)容審定和人員安排，首先考慮選擇各專業(yè)的技術(shù)專家擔(dān)當(dāng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選定項(xiàng)目組成員，然后負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目內(nèi)容及完成進(jìn)度。技術(shù)攻關(guān)作為公司技術(shù)創(chuàng)新和管理提升工作組成部分，列入公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論議題，得到了相關(guān)單位的積極配合。

在技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施中，努力做好服務(wù)指導(dǎo)工作。定期組織召開技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)，聽取各項(xiàng)目組工作進(jìn)展情況及遇到的困難，公司主管生產(chǎn)和科技的副總經(jīng)理親自參加，聽取匯報(bào)，給予指導(dǎo)，保證了技術(shù)攻關(guān)工作順利實(shí)施。根據(jù)技術(shù)攻關(guān)工作的需要，建立與科研院所、大專院校產(chǎn)、學(xué)、研合作機(jī)制，簽訂合作協(xié)議，共同解決生產(chǎn)難題。在組織技術(shù)攻關(guān)中實(shí)行“三個(gè)一樣”：技術(shù)攻關(guān)工作同其他行政工作一樣安排；技術(shù)攻關(guān)取得成果同取得其他技術(shù)成果一樣對(duì)待；技術(shù)攻關(guān)為企業(yè)創(chuàng)造效益同其他評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目一樣給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十年來，公司科協(xié)共組織驗(yàn)收完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目84項(xiàng)，為公司的技術(shù)創(chuàng)新，改善管理，降本增效做出顯著成績。

技術(shù)交流 提升動(dòng)力

在組織“講理想、比貢獻(xiàn)”項(xiàng)目實(shí)施中，組織科技人員參加各項(xiàng)內(nèi)容的技術(shù)交流活動(dòng)，幫助科技人員提高創(chuàng)新能力，提供動(dòng)力。

近年來，采取請進(jìn)來，走出去方式，圍繞公司2000萬噸/年含硫原油加工技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)，組織召開了公司煉油技術(shù)交流會(huì)，邀請國內(nèi)科研設(shè)計(jì)單位專家來公司進(jìn)行加氫生產(chǎn)技術(shù)、含硫原油加工技術(shù)交流。邀請東北大學(xué)趙新軍來公司舉辦“發(fā)明問題解決理論（TRIZ）”講座，學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)明方法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際還舉辦了“高效節(jié)能技術(shù)、信息化管理技術(shù)、環(huán)境保護(hù)知識(shí)、企業(yè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、外防腐技術(shù)待專題講座”。

在技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，有針對(duì)性組織項(xiàng)目組成員到兄弟煉廠考察學(xué)習(xí)，通過技術(shù)交流，尋求解決難題的途徑和辦法。公司圖書館建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，為科技人員學(xué)習(xí)提供方便條件。有三項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)成果先后獲得省、市優(yōu)秀科技成果獎(jiǎng)，并推薦一項(xiàng)申報(bào)集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審。通過“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)平臺(tái)，培養(yǎng)鍛煉了一批科技骨干和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)了煉油專業(yè)領(lǐng)軍式人物，成為公司科技和管理的領(lǐng)導(dǎo)者。

第7篇：科技人員管理辦法范文

關(guān)鍵詞：崗位工作交流 青年科技人才 培養(yǎng) 油企科研院所

面對(duì)油價(jià)持續(xù)低迷給石油企業(yè)跨越式發(fā)展帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何成功應(yīng)對(duì)新常態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何充分挖掘青年科技人才的潛質(zhì)幫助企業(yè)順利度過難關(guān)，是石油企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注的問題。對(duì)青年科技人才的培養(yǎng)也日益成為油企各項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。

一、崗位工作交流的必要性

國有石油企業(yè)的發(fā)展在于科技創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在于青年科技人才。青年科技人才的素質(zhì)高低一定程度上決定著石油企業(yè)未來的興衰成敗。作為石油企業(yè)科技人才聚集大本營的科研院所，同時(shí)也是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的智囊團(tuán)，要?jiǎng)?wù)之一就是要培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)夠強(qiáng)的青年科技人才，為企業(yè)提高生存力和競爭力發(fā)揮重要作用。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)各大石油企業(yè)科研院所的專業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)出明顯的“兩高一少”特點(diǎn)：學(xué)歷層次高、青年比例高、工作經(jīng)驗(yàn)少。以某油企科研院所為例，截至2015年底碩士研究生及以上學(xué)歷占專業(yè)技術(shù)人員的4/5，35歲及以下人員占專業(yè)技術(shù)人員的2/3，工作5年及以內(nèi)人員占專業(yè)技術(shù)人員的近一半。經(jīng)過長期跟蹤他們的工作情況和多次調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，這支年輕的高學(xué)歷隊(duì)伍有著較為明顯的優(yōu)勢和劣勢。就劣勢而言：一是普遍處于較低級(jí)別的工作崗位，業(yè)務(wù)能力有待提高，綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)；二是專業(yè)深度和廣度不夠，知識(shí)面較窄，跨專業(yè)科研能力弱，獨(dú)立解決問題和解決復(fù)雜問題的能力不夠；三是多數(shù)直接來自于高等院校，與生產(chǎn)一線接觸少，現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)踐結(jié)合不夠；四是國際化素養(yǎng)欠缺，語言能力、國際化思維和視野有待加強(qiáng)。

這些劣勢都是制約青年科技人員成才的現(xiàn)實(shí)障礙。石油行業(yè)本身又是集勘探、開發(fā)、鉆采、工程、石油煉制、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、信息技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域于一身的綜合學(xué)科。各種學(xué)科相互滲透融合，上中下游環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了完整的石油產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈。石油行業(yè)的特殊性勢必要求青年科技人員不僅要精通本專業(yè)，還應(yīng)了解與本專業(yè)上下相關(guān)的專業(yè)。

針對(duì)上述現(xiàn)狀和問題，石油企業(yè)必須對(duì)青年科技人員進(jìn)行“再教育”，除了必要的專業(yè)類培訓(xùn)以外，崗位工作交流作為培養(yǎng)手段之一，因效果顯著其重要作用日益凸出。

二、崗位工作交流的實(shí)踐探索

1.建立多元化的交流模式

油企科研院所應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)需求，建立多元化的工作交流模式。比如按專業(yè)可分為相同或相關(guān)專業(yè)的崗位工作交流；按地點(diǎn)可分為本單位內(nèi)部和去外部單位的工作交流；按人員層級(jí)可分為新員工的現(xiàn)場實(shí)習(xí)和成品人才的回爐再造。無論何種交流模式，都需要緊跟石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)設(shè)計(jì)、用心組織、有的放矢地開展。

（1）相同專業(yè)交流

相同專業(yè)交流是指青年科技人員到具有相同專業(yè)崗位的其他部門科室或者單位開展工作交流。比如：負(fù)責(zé)國內(nèi)勘探與海外勘探的綜合地質(zhì)工程師交流換崗，可以獲得不同研究區(qū)域和地質(zhì)條件下的項(xiàng)目經(jīng)歷；從事海上平臺(tái)前期研究和基本設(shè)計(jì)的工藝工程師到負(fù)責(zé)新技術(shù)研發(fā)的深水工程部門開展工作交流，可以學(xué)習(xí)深水領(lǐng)域工程設(shè)計(jì)的新技術(shù)和新方法。

（2）相關(guān)專業(yè)交流

相關(guān)專業(yè)交流是指青年科技人員到與本專業(yè)上下游相關(guān)專業(yè)崗位的其他部門科室或者單位開展工作交流。比如環(huán)境專業(yè)與工藝專業(yè)、鉆井專業(yè)與采油專業(yè)、儲(chǔ)量規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)專業(yè)之間的崗位工作交流，可以使青年科技人員在不同工作崗位中得到實(shí)踐和鍛煉，拓寬他們的專業(yè)知識(shí)面和科研思維，有利于后續(xù)科研工作的順利開展。

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場交流

石油企業(yè)科研院所的技術(shù)人員不同于石油院校和科研機(jī)構(gòu)的科研人員，他們的研究應(yīng)以油田效益為導(dǎo)向，必須與生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需求結(jié)合并快速應(yīng)用于生產(chǎn)，解決生產(chǎn)難題。這就要求技術(shù)人員不能總是低著頭悶在辦公室里搞科研。

可安排青年科技人員奔赴本石油企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場開展工作交流。比如去分公司的油氣田，參加生產(chǎn)方案編制，參與現(xiàn)場作業(yè)與調(diào)研，接觸在辦公室里無法涉及的平臺(tái)現(xiàn)場施工、調(diào)試等環(huán)節(jié)，從而了解生產(chǎn)一線的實(shí)際工作內(nèi)容，提高對(duì)第一手資料的鑒別與運(yùn)用能力，熟悉現(xiàn)場技術(shù)控制流程和各項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)。

（4）海外公司交流

應(yīng)對(duì)石油企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，滿足對(duì)國際化人才的需要，可選拔外語水平較好、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的青年科技人員到集團(tuán)內(nèi)部的海外公司開展工作交流。采取定期交流、換項(xiàng)目組交流等方式，讓青年科技人員在與外方人員的共事合作中，熟悉國際行業(yè)的規(guī)范和操作慣例，提高國際合作和溝通能力。

2.崗位工作交流的組織實(shí)施

（1）確定交流人員、地點(diǎn)、比例和周期

做好交流人員選拔、地點(diǎn)篩選、比例和周期確定，是保證崗位工作交流對(duì)青年科技人員培養(yǎng)效果的基礎(chǔ)。

應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)狀，明確交流人員的專業(yè)劃分、工作年限及專業(yè)水平等，制定具體的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保真正有需求的青年技術(shù)人員到真正能學(xué)知識(shí)、長經(jīng)驗(yàn)的單位開展工作交流。確定合適的交流人員比例，在保證本單位各項(xiàng)目正常運(yùn)行的前提下，每年選派適量的青年科技人員在本單位內(nèi)部或者外部參加不同模式的崗位工作交流。

關(guān)于交流周期，可以半年至一年不等，最好在3個(gè)月以上，要避免時(shí)間太短員工無法在新的環(huán)境中適應(yīng)并獨(dú)立地做出業(yè)績。交流周期可結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)行期限，保證交流人員可參與從開工設(shè)計(jì)到結(jié)題驗(yàn)收的全流程。

（2）交流計(jì)劃制定和實(shí)施

應(yīng)充分結(jié)合交流人員原部門業(yè)務(wù)需求和個(gè)人發(fā)展需求，與接收單位提前溝通，明確交流人員參與的具體項(xiàng)目和工作安排，制定出合理可行的交流工作計(jì)劃。并在交流單位設(shè)置指導(dǎo)老師與原部門共同培養(yǎng)。導(dǎo)師一般挑選作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)術(shù)水平高、科研生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家。導(dǎo)師需要對(duì)交流人員的日常工作予以切實(shí)指導(dǎo)。

工作交流實(shí)際開展后，即使是在科研院所內(nèi)部的崗位工作交流，原則上也必須調(diào)換科室和工位，以保證交流人員真正融入到接收部門的工作中去。

（3）考核、激勵(lì)措施相結(jié)合

交流實(shí)施過程中可采取考核、激勵(lì)相結(jié)合的方式，督促交流人員認(rèn)真完成計(jì)劃中制定的工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容。

交流期間，交流人員需要提交周月報(bào)，定期對(duì)交流工作總結(jié)回顧。交流結(jié)束時(shí)，交流人員需向交流單位、原單位提交整個(gè)交流過程的工作總結(jié)考核表，交流單位出具考核意見，作為原單位對(duì)交流人員績效考核的重要依據(jù)。回原單位后，交流人員還要做好匯報(bào)工作，分享交流期間的收獲和感悟，讓更多的青年科技人員從中受益。

對(duì)于交流人員中潛質(zhì)較大、業(yè)績優(yōu)良者，需要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。鑒于他們在專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢，可以安排其在更富有挑戰(zhàn)性的崗位上歷練，比如在項(xiàng)目中優(yōu)先擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，促使其把交流期間學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良做法運(yùn)用到科研院所的項(xiàng)目運(yùn)行中?？傊ㄟ^各種途徑，政策上予以傾斜培養(yǎng)交流人員并給予更多的晉升、發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.崗位工作交流效果初探

（1）搭建青年科技人才成長平臺(tái)

崗位工作交流可以促進(jìn)交流人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能大幅度提高，增強(qiáng)溝通合作能力，提高綜合素質(zhì)。一大批青年科技人員通過崗位工作交流逐漸成長為業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，甚至擔(dān)任新員工的青年導(dǎo)師，在科研院所青年科技人才的培養(yǎng)中繼續(xù)發(fā)揮傳、幫、帶的作用。

（2）構(gòu)筑T型復(fù)合科技人才高效培養(yǎng)機(jī)制

T的橫表示廣博的知識(shí)面，通過在相同或相關(guān)專業(yè)的工作交流，拓寬知識(shí)面，開闊工作思路，使這一橫延的更長。T的豎表示專業(yè)的深度，通過到石油系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)單位或者海外公司開展工作交流，積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，使這一豎鉆得更深。

對(duì)于油企科研院所而言，擁有一批集廣博知識(shí)面、較深本專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)三者于一身的T型復(fù)合科技人才是保質(zhì)保量完成各類科研生產(chǎn)任務(wù)的重要前提。

（3）促進(jìn)國際化人才隊(duì)伍建設(shè)

海外工作交流可以為油企科研院所培養(yǎng)海外科研人才，使他們具有國際化的知識(shí)和能力，具備國際化的思維和視野，滿足石油企業(yè)海外技術(shù)支持任務(wù)對(duì)國際化人才的需求。

另外，石油企業(yè)跨國經(jīng)營存在著海外項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、員工來源多元化等特點(diǎn)。選派人員前去交流，相當(dāng)于在國內(nèi)公司和海外公司之間架起了一座橋梁，雙方員工可以全面了解彼此的業(yè)務(wù)情況，體會(huì)國內(nèi)技術(shù)支持單位和海外公司的工作流程和管理模式，增進(jìn)相互理解，減少因溝通不力導(dǎo)致的工作效率低下。

三、崗位工作交流實(shí)踐思考

為了保證青年科技人員的工作交流效果，促進(jìn)他們成長成才，應(yīng)構(gòu)建一套有效且長效的青年科技人才交流體系。崗位工作交流在實(shí)踐過程中應(yīng)注意以下問題。

1.建立健全交流機(jī)制，加強(qiáng)組織管理

崗位工作交流應(yīng)該整體籌劃、規(guī)范程序，做到年度有計(jì)劃、階段有安排、年底有考核，使之處于有目標(biāo)的管理和有組織的運(yùn)行之中。

出臺(tái)管理辦法。科研院所應(yīng)出臺(tái)崗位工作交流管理辦法，落實(shí)業(yè)務(wù)部門、人力資源部和交流單位的責(zé)任分工。結(jié)合本單位實(shí)際情況，明確崗位工作交流的模式、選拔標(biāo)準(zhǔn)、考核管理、考勤管理、出差管理、假期管理等詳細(xì)規(guī)定，做到工作交流制度化、規(guī)范化。

完善配套體系。因崗位工作交流涉及到員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，因此要與員工的培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、選拔晉升、薪酬福利等緊密結(jié)合起來。對(duì)過程開展跟蹤監(jiān)控，并逐步建立和完善崗位交流的談話、監(jiān)督檢查和效果評(píng)估制度，及時(shí)全面了解交流員工的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)。

2.構(gòu)建環(huán)境保障機(jī)制，增強(qiáng)人文關(guān)懷

崗位工作交流開展時(shí)，既要考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，也要根據(jù)每個(gè)員工的能力、特點(diǎn)、個(gè)性和興趣統(tǒng)籌安排。具體實(shí)施過程中需要人性化操作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

要充分考慮交流地區(qū)、部門的變化給交流人員帶來工作、學(xué)習(xí)、生活上的不便。注意在交流前、中、后三個(gè)節(jié)點(diǎn)做好深入細(xì)致的組織安排。應(yīng)充分保障交流人員的差旅費(fèi)用，支持交流人員開展與科研生產(chǎn)相關(guān)的出差、調(diào)研等工作。在租房、假期等方面制定相應(yīng)補(bǔ)貼政策，免去青年科技人才的后顧之憂。原單位可以不定期赴交流單位開展考察回訪，一方面督促交流人員高效務(wù)實(shí)地完成交流計(jì)劃，及時(shí)解決交流中存在的問題和困難，另一方面關(guān)注員工安全，使交流人員感受到組織的關(guān)心和溫暖。

總之，單位應(yīng)采取多種舉措增強(qiáng)人文關(guān)懷，為崗位工作交流的順利開展提供溫潤的環(huán)境和土壤，引導(dǎo)員工到海外一線、艱苦地區(qū)輪崗工作。

四、結(jié)論與建議

對(duì)于油企科研院所而言，崗位工作交流是培養(yǎng)青年科技人才的重要舉措。通過建立多元化的工作交流模式，使青年科技人員獲得在不同單位、不同崗位、不同區(qū)域、不同環(huán)境中實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，加深對(duì)本專業(yè)的理解，拓寬相關(guān)專業(yè)知識(shí)面和工作思路，積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，提高國際化業(yè)務(wù)水平，快速成長為石油企業(yè)所需要的青年科技人才。油企科研院所在有針對(duì)性地開展崗位工作交流的同時(shí)，還需要做好考核、激勵(lì)、保障等管理制度和配套體系的建設(shè)，從而充分保證交流效果。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：科技人員管理辦法范文

一、引言

科技檔案是機(jī)關(guān)、團(tuán)體、單位或個(gè)人在科技活動(dòng)中形成的、作為歷史記錄整理留存的信息載體,其記錄的核心內(nèi)容是科學(xué)研究所取得的各類成果?？萍紮n案在檔案工作與科研工作兩個(gè)領(lǐng)域中都具有重要的意義?？萍紮n案工作,也承擔(dān)著雙重任務(wù):一方面是檔案工作,要通過對(duì)文件進(jìn)行收集與積累,為日后的歷史研究提供服務(wù);另一方面又是科技成果管理工作,是科研工作的組成部分,其收集、積累的文件要為現(xiàn)行的工作服務(wù)?？梢?完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)整理的科技檔案,不論在當(dāng)前,還是以后,都對(duì)科學(xué)研究工作起著十分重要的作用。

二、當(dāng)前部隊(duì)基層科技檔案工作的開展情況及存在問題

在我國現(xiàn)行的檔案工作體制下,要充分發(fā)揮科技檔案的作用,有效的做好科技檔案工作所承擔(dān)的雙重任務(wù),關(guān)鍵和基礎(chǔ)在于做好基層案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善檔案基礎(chǔ)管理,用一流的管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二要樹立市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)和管理意識(shí),企業(yè)檔案部門要正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)檔案工作所面臨的形勢和任務(wù),緊緊抓住為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)服務(wù)這一條主線,積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和文明窗口服務(wù),在企業(yè)檔案隊(duì)伍中弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗和爭先敬位精神,在企業(yè)檔案部門形成“講理想、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍,開放用活檔案信息,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),做到企業(yè)各項(xiàng)工作開展到哪里,檔案工作就延伸到哪里;三要抓住“瓶頸”環(huán)節(jié),調(diào)整檔案工作關(guān)系。在企業(yè)中,檔案工作的瓶頸環(huán)節(jié)主要在生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵部門,這些單位往往是檔案承上啟下的運(yùn)轉(zhuǎn)部門,因此,應(yīng)側(cè)重疏通這些部門與檔案部門的工作關(guān)系,嚴(yán)格財(cái)務(wù)把關(guān)制度,力求做到事半功倍?？傊?企業(yè)檔案部門在新世紀(jì)之初,應(yīng)著力從戰(zhàn)略的高度,分析研究企業(yè)未來發(fā)展趨勢,調(diào)整企業(yè)檔案管理行為,逐步建立起與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)型企業(yè)檔案管理創(chuàng)新體系,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航?？萍紮n案室的工作。科技檔案工作主要有三個(gè)基本任務(wù):(1)做好建檔管理,保證檔案的來源與質(zhì)量;(2)做好檔案的技術(shù)整理和館藏組織,保證檔案的科學(xué)儲(chǔ)存與安全,延長其壽命;(3)做好科技檔案的檢索和檔案信息的宣傳工作,為科技人員和相關(guān)人員提供利用。其中最基本的一點(diǎn),便是第一項(xiàng),因?yàn)榻n工作是檔案工作的前提與基礎(chǔ),沒有它,整個(gè)檔案工作也就成了無水之源,無本之末。而科技檔案的收集、整理等建檔工作,就是在基層科技檔案室進(jìn)行的。上級(jí)檔案館保存的永久檔案,絕大部分是由基層科技檔案室移交的。而科技檔案的現(xiàn)行作用,即為科研人員的研究提供技術(shù)服務(wù),也大多是由基層科技檔案室完成的?？梢?基層科技檔案工作是科技檔案工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ),其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響著整個(gè)科技檔案工作的質(zhì)量。目前,影響部隊(duì)基層科技檔案工作質(zhì)量的因素主要有:(1)國家法律法規(guī)執(zhí)行是否到位;(2)領(lǐng)導(dǎo)重視程度;(3)規(guī)章制度執(zhí)行是否嚴(yán)格;(4)硬件設(shè)備。本文就從這四個(gè)方面,對(duì)當(dāng)前部隊(duì)基層科技檔案工作的開展情況進(jìn)行分析,并談一些自己的建議:1.國家法律法規(guī)執(zhí)行是否到位國家法律法規(guī)是做好檔案工作的基本條件,在當(dāng)前“依法治國”的大環(huán)境下,《中華人民共和國檔案法》、《檔案法實(shí)施細(xì)則》、《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》等法律法規(guī)的制定與實(shí)行,已經(jīng)為檔案工作建立了一個(gè)比較完善的法規(guī)制度,基本保證了檔案工作的正常進(jìn)行,并且從法律上肯定了檔案工作的重要地位———關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要事項(xiàng)之一。既然上升到法律的高度,那它就不僅僅是檔案人員需要遵守的,也是相關(guān)人員都必須遵守的共同法規(guī),應(yīng)以“有法可依,有法必依”的態(tài)度認(rèn)真遵守好各項(xiàng)法律法規(guī),而不能“上有政策下有對(duì)策”。例如,國家《科學(xué)技術(shù)研究檔案暫行規(guī)定》提出“上報(bào)登記和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)科技成果以及科技人員提職考核與檔案部門出具專題歸檔情況證明材料同步”。依此,科技檔案人員對(duì)于科技成果的登記與評(píng)審應(yīng)該擁有發(fā)言權(quán)乃至制約權(quán)。但因法規(guī)遵守與執(zhí)行上的不到位,大部分單位并沒有執(zhí)行這一點(diǎn),影響了檔案收集這一最基本層面的檔案工作。而科技檔案室若無法及時(shí)獲取科研項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)信息,也就很難開展項(xiàng)目檔案的建檔工作,從而使不少花費(fèi)了科研人員大量精力和國家經(jīng)費(fèi)的科研項(xiàng)目沒有留下有價(jià)值的檔案資料供日后研究和現(xiàn)行利用,給部隊(duì)的科研工作帶來了損失。2.領(lǐng)導(dǎo)重視程度部隊(duì)基層檔案工作看似簡單,但它實(shí)際上也有自己的難度,其中之一,就是“涉及面廣,關(guān)系復(fù)雜”?？梢哉f,部隊(duì)基層科技檔案工作從來就不是孤立的,它自始至終都與科研、管理工作緊密結(jié)合,其本身就是科研工作的組成部分。所以沒有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視與支持,這項(xiàng)工作的開展難度便會(huì)加大。由于科技檔案工作一般都不是各基層單位的主干業(yè)務(wù),不會(huì)給單位帶來顯著的效益和榮譽(yù),具體操作起來還繁雜瑣碎,所以容易被忽視。具體到工作中的表現(xiàn)就是重科研,輕歸檔。沒有認(rèn)識(shí)到檔案工作是科研工作的組成部分,沒有把檔案工作列入相關(guān)的議事日程,從而對(duì)科技檔案建檔工作的正常開展產(chǎn)生影響,造成檔案殘缺不全甚至丟失。3.規(guī)章制度執(zhí)行是否嚴(yán)格除有健全的國家法規(guī)指導(dǎo)檔案工作外,一般而言,各單位都會(huì)依據(jù)國家法規(guī)制定適合自身情況的檔案工作規(guī)范及管理規(guī)定,建立比較完善的科技檔案規(guī)章制度,對(duì)科技檔案工作流程也都有著詳細(xì)的規(guī)定。總體來看是做到了“有章可循”,但實(shí)際情況并不都是這樣,主要問題在于執(zhí)行不嚴(yán)。比如,某單位規(guī)定:“科技檔案是科技人員勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶,是國家和軍隊(duì)的寶貴信息資源,是發(fā)展科技事業(yè)的必要條件”,“必須遵照集中管理的原則由科技檔案部門實(shí)行統(tǒng)一管理,任何單位和個(gè)人不得據(jù)為己有”,而實(shí)際情況是:有些科技人員認(rèn)為科技文件材料歸不歸檔不重要,為圖方便就將文件材料放在自己的身邊,省卻了借還的麻煩;有的科技人員思想保守,擔(dān)心歸檔會(huì)造成關(guān)鍵技術(shù)泄露,個(gè)人利益會(huì)受到侵害;還有的科技人員因?yàn)榭蒲腥蝿?wù)繁忙,忽視了工作中有價(jià)值文件的保存與上交,這些都對(duì)部隊(duì)基層科技檔案的收集造成了不利影響。4.硬件設(shè)備科技檔案作為國家和軍隊(duì)的寶貴信息資源,檔案實(shí)體保管條件的優(yōu)劣直接決定著檔案的壽命和檔案信息的質(zhì)量。因此,對(duì)檔案進(jìn)行安全、完整的保護(hù),首先要求的就是硬件條件的保證,其中符合標(biāo)準(zhǔn)的檔案庫房尤為重要。檔案庫房是存放、保護(hù)檔案實(shí)體的場所,其重要地位決定了庫房建筑的特殊需求。如《國防科工委科技檔案管理辦法》第51條規(guī)定,檔案庫房應(yīng)做到能防火、防盜、防塵、防蟲、防鼠、防霉、防有害氣體。基層檔案室的檔案庫房與專業(yè)的檔案館不同,一般就是普通的辦公建筑,達(dá)不到專業(yè)檔案庫房的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。有的庫房設(shè)置在建筑的底層,不防潮;有的庫房封閉條件不好,不利于控制溫濕度。這就需要輔助設(shè)施來彌補(bǔ)庫房建筑本身的不足,安裝防盜門、防盜窗、空調(diào)器、去濕器等設(shè)備,以保證檔案的保管條件。此外,還有部分基層檔案室的庫房面積不足,檔案庫房一般預(yù)計(jì)的滿庫年限為10年~20年,隨著時(shí)間的積累和科研工作的發(fā)展,科技檔案在逐年增多,一些檔案室達(dá)不到預(yù)計(jì)滿庫所需的面積。因此,如何從實(shí)際情況出發(fā),盡可能地對(duì)庫房進(jìn)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),也是部分基層科技檔案室所面臨的問題。此外,由于檔案信息化建設(shè)的發(fā)展,現(xiàn)代檔案工作越來越重視計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)產(chǎn)品的使用。檔案計(jì)算機(jī)管理,檔案數(shù)字化建設(shè),都對(duì)信息設(shè)備的使用提出了更多的要求。所以部隊(duì)基層科技檔案室信息設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量也直接影響著科技檔案工作效率和工作質(zhì)量。

第9篇：科技人員管理辦法范文

他是同事口中的“老楊”，耐心和善、指導(dǎo)到位、低調(diào)謙和；

他如同一臺(tái)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，為西山煤電科協(xié)不斷注入源源動(dòng)力，推動(dòng)著西山煤電不斷向前。

他就是山西西山煤電集團(tuán)公司科協(xié)常務(wù)副主席楊文洲，一個(gè)用激情和熱心全心對(duì)待工作的人，一個(gè)懂得用心、敢想敢干的人。

自1994年上任以來，楊文洲全身心投入到工作之中，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地主抓企業(yè)科協(xié)的各項(xiàng)工作，用智慧和汗水把集團(tuán)科協(xié)的“講、比”活動(dòng)不斷推向新的臺(tái)階。

促“講、比”制度保障

沒有規(guī)矩，不成方圓。西山煤電科協(xié)的“規(guī)矩”是楊文洲在20多年的工作過程中，一點(diǎn)一滴摸索來的。

為了更好地促進(jìn)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營，恰當(dāng)解決“講、比”活動(dòng)中出現(xiàn)的新問題，他結(jié)合發(fā)展需要，完善了科協(xié)的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新工作的進(jìn)程，也使“講、比”競賽活動(dòng)能夠連續(xù)、有效地開展。

為了搞好“講、比”競賽活動(dòng)，他組織企業(yè)科協(xié)抓好“項(xiàng)目立項(xiàng)、跟蹤服務(wù)、客觀評(píng)估、隆重表彰”的系列工作流程，建立健全了行之有效的運(yùn)行機(jī)制。30個(gè)基層單位科協(xié)均有專職人員負(fù)責(zé)“講、比”活動(dòng)，有具體計(jì)劃、有實(shí)施細(xì)則、有管理辦法地組織協(xié)調(diào)本單位的“講、比”活動(dòng)。

這些規(guī)章制度與工作流程，作為一個(gè)企業(yè)的管理辦法，企業(yè)員工必須遵守，有效推動(dòng)了“講、比”活動(dòng)的落實(shí)與深化。

與此同時(shí)，在楊文洲的努力下，集團(tuán)于2011年下發(fā)了《關(guān)于開展群眾性科技活動(dòng)績效考核管理辦法》的通知，明確規(guī)定了“講、比”活動(dòng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，并與工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。此舉有效地激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)在活力，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門職工的工作熱情和參加“講、比”的積極性。

在楊文洲的努力下，西山集團(tuán)的“講、比”活動(dòng)逐漸從在科技人員中開展推廣到了全員參與?，F(xiàn)如今，西山煤電科協(xié)已是與其他職能部門平級(jí)的專職的獨(dú)立科協(xié)，可以更好地發(fā)揮其在“講、比”活動(dòng)中的統(tǒng)帥作用與組織管理作用。

抓效益科協(xié)出力

科協(xié)是科技工作者之家，企業(yè)科協(xié)除了服務(wù)科技工作者之外，還要服務(wù)自己所依附的主體―企業(yè)本身―通過發(fā)動(dòng)、組織科技工作者的力量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步，最終幫助企業(yè)增加收益、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于這一點(diǎn)，楊文洲有清晰的認(rèn)識(shí)和把握。在組織具體工作過程中，他看到了煤炭行業(yè)同其他行業(yè)的顯著不同―更多面臨生產(chǎn)一線，而非科技研發(fā)或?qū)嶒?yàn)，需要實(shí)際操作中具體的變動(dòng)與改革。

有了清晰的思路和方向，具體工作的開展變得水到渠成。多年來，楊文洲不斷探索科協(xié)工作新模式，有針對(duì)性地推進(jìn)各項(xiàng)改革，他創(chuàng)造性地將科協(xié)的工作上升到了與社會(huì)發(fā)展同步、同行業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)、與企業(yè)成長共進(jìn)的層面。

選煤技術(shù)協(xié)會(huì)，就是在他的推動(dòng)下成立，并由他組織逐步走上正軌，發(fā)揮了巨大作用。

選煤技術(shù)協(xié)會(huì)是西山科協(xié)下屬的專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)之一，由集團(tuán)選煤界退休老專家和選煤廠有關(guān)技術(shù)人員組成，相當(dāng)于企業(yè)的選煤“智庫”，其目的在于充分整合優(yōu)勢智力資源，發(fā)揮技術(shù)專家的豐富選煤經(jīng)驗(yàn)，指點(diǎn)選煤廠的新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)改造，并通過傳、幫、帶的方式，培養(yǎng)新一批選煤人才，最終實(shí)現(xiàn)選煤廠效益和人才雙豐收。

理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。這句話形容選煤技術(shù)協(xié)會(huì)和楊文洲面對(duì)第一個(gè)項(xiàng)目時(shí)的心理狀態(tài)再合適不過。

2001年，集團(tuán)西曲礦2#煤儲(chǔ)量接近枯竭，將面臨入洗極難選的4#煤，采用原有工藝洗選，效率太低，質(zhì)量得不到保證，楊文洲接到任務(wù)，組織選煤技術(shù)協(xié)會(huì)老專家對(duì)4#煤洗選工藝系統(tǒng)進(jìn)行考察調(diào)研，做出具體方案。

具體做什么？怎么做？能做成什么樣？因?yàn)闆]有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，項(xiàng)目初始階段，楊文洲心里也犯嘀咕：“組織老專家來傳、幫、帶需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，老專家是否會(huì)全力配合、悉心指點(diǎn)？他們各自的工作理念和模式能否互相配合？企業(yè)的投入能否取得成效？……”“要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)老專家負(fù)責(zé)、對(duì)廠里的科技人員等方方面面負(fù)責(zé)?！睏钗闹逈]有回避自己當(dāng)時(shí)面對(duì)的壓力。

但是，開弓沒有回頭箭。最終，是必須要改革的魄力、謀求新路的勇氣促使他頂住壓力、大膽前進(jìn)，做了第一個(gè)吃螃蟹的人。

楊文洲積極與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、老專家、煤礦一線科技人員等溝通，多方協(xié)調(diào)，跑斷了腿，磨破了嘴。老專家們都被楊文洲的敬業(yè)精神和誠摯品質(zhì)所感動(dòng)，不顧高齡，齊心協(xié)力為選煤協(xié)會(huì)做高參，大膽建言，出謀劃策，盡職盡責(zé)，用積攢了幾十年的寶貴經(jīng)驗(yàn)全力以赴為企業(yè)服務(wù)。

最終，選煤技術(shù)協(xié)會(huì)整合各方意見，優(yōu)中選優(yōu)，制定并實(shí)施了對(duì)西曲礦選煤廠采用大型無壓重介三產(chǎn)品旋流器進(jìn)行技術(shù)改造的方案，不但解決了4#煤的洗選問題，也為8#高硫煤找到了出路，并為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)帶來了生機(jī)。改造完成后，每年可為企業(yè)創(chuàng)造2個(gè)億的經(jīng)濟(jì)效益。

作為集團(tuán)非核心技術(shù)、管理部門，西山科協(xié)非但沒有依靠企業(yè)支撐維持發(fā)展，還為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)屬少見。

在楊文洲的不斷耕耘與努力下，西山煤電的“講、比”活動(dòng)逐漸成為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步的重要推動(dòng)力，“講理想、比貢獻(xiàn)”也逐漸深入企業(yè)職工的心中。楊文洲在其中付出的辛勤與努力不言而喻，他也從中深深體會(huì)到了耕耘的快樂和豐收的喜悅。