機場安全管理論文精選(九篇)

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第1篇：機場安全管理論文范文

一、企業對安全生產工作重視不夠，主要有以下現象：

1、對安全生產工作不夠重視,導致執行力度不夠。

2、安全管理人員不足、專業知識差、規程、規范不清。

3、安全教育流于形式。

4、安全資金投入不到位，導致安全防護設施、 措施無法落實。

5、施工現場與生活區不完全分離，防暑、取暖設施不足。

6、機械設備租賃不正規，租賃的設備無證，存在嚴重的安全隱患。

二、加強施工現場的安全管理的措施

針對當前管理中出現的問題,我們除要認真學習相關法規,堅持“安全第一、防為主”的方針外,還要進一步強化安全監督管理職能,加強建筑工程各主方的安全責任意識,扭轉建設工程安全產的嚴峻形勢。加強施工現場安全管理采取如下具體措施。

1、提高領導的安全意識，帶動整個項目對安全生產的認識。企業是安全生產的責任主體,控制和減少事故的發生,必須改善企業的安全生產條件,規范安全生產行為,明確安全生產主體責任。

按照“管生產必須管安全”的原則，項目經理是安全生產第一責任人，必須堅持“五同時”，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,制定好制定各級的安全生產管理目標，并與人員利益掛鉤，以激發其實現安全管理目標的積極性。定期組織安委會召開會議,總結經驗，查找不足，制定下一步安全工作,定期組織安全檢查,開展安全競賽,搞好文明施工,才能有效的控制重大傷亡 重大火災 重大機械設備和重大經濟損失事故的發生，降低事故發生率,實現安全管理目標。

2、堅持“管理強安”，持續夯實安全管理基礎。

加強安全責任制的完善，建立健全安全管理機構。根據《安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》的要求，建立以項目經理為主的分級負責管理制，同時建立和健全專管成線、群管成網的項目安全管理體系、各職能部門和全體員工都參與安全管理,使得安全生產責任制橫向到邊縱向到底，全面完善施工過程的安全管理。一要建立、健全安全管理組織機構。現場施工管理要建立以項目經理為安全第一責任人,以現場安全員、項目技術負責人、施工員、材料員等現場管理人員為成員的項目安領導小組,負責從項目開工到竣工全過的安全生產工作；二要建立健全安全崗位責任制。項目經理要組織制定各部門、各崗位的崗位安全責任制，層層簽訂安全生產責任書,并納入年終個人考核；三要建立健全項目的各項規章制度。明確各部門、各崗位人員的安全職責。建立健全安全生產責任制、安全檢查制度、安全應急預案編制制度、安全技術交底制度、安全教育培訓制度、安全獎懲制度、特種設備人員管理制度、設備進場驗收制度、安全操作規程等，通過健全各項規章制度,做到有章可遁,違章必究，獎懲分明。

3、堅持“以人強安”，全面抓好安全培訓工作

安全教育培訓是預防不安全行為,減少人為失誤的有效途徑。加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和自我防范能力是控制安全事故發生的重中之重，這項的工作好壞直接關系到安全生產水平的高低。我們高度重視安全培訓工作，結合實際情況開展了形式各樣的安全培訓工作。一是全面抓好員工安全培訓工作。根據項目部人員結構，嚴格執行三級教育，上崗、轉崗人員必須通過考核后方能上崗作業。組織好員工安全培訓工作，學制度，學案例，每周安排一次安全專題學習。同時，我們還要積極創新學習方式，不僅在室內學，還將課堂搬到現場，由現場施工人員進行現場講解，提高安全培訓的針對性和實效性，使之易接受，易入腦入耳，從而達到全面提升施工人員的安全意識的目的。二是認真抓好勞務人員的安全教育工作。建筑行業從業人員75%以上為農民工，企業安全教育和施工技能培訓不能滿足需要。因此，抓好勞務人員的安全教育工作尤其重要，要安排專人做好勞務人員的安全教育工作，可以大大降低安全隱患。三是開展了各種形式的安全教育活動，例如“安康”杯勞動競賽、安全生產月活動、張貼宣傳畫等，進一步傳播安全文化，強化了廣大員工的“四不傷害”安全生產意識。

通過培訓，真正使安全在每位職工心中變成看得見、摸得著的東西，由有意識地遵章作業變成潛意識地遵章作業，真正實現了“預防為主”。

4、堅持“科技強安”，不斷創新安全管理手段

科學技術是第一生產力。我們要堅持不斷創新安全管理手段，我們的安全管理水平才能得到提高。一是我們要根據現場實際情況，以確保安全的為原則，及時調整、完善我們的各項管理規定，使之符合現場實際情況，操作性更強；二是要根據項目特點，分階段、分步驟，確定重點監管部位、環節，充分發揮好有限的人力、財力，確保現場安全。三是堅持專款專用。落實安全資金、安全防護設施。項目經理在安排項目生產計劃的同時，應根據該工程總造價的5% 提取作為該工程的安全生產資金,并做到專款專用,不斷完善提高施工現場的安全文明施工、保護設施、施工人員的勞動保護用具等資金的投入，按規定給施工人員提供必要的安全防護用品、設施，創造符合職業健康安全的環境和條件。施工現場的安全生產宣傳標語、警示標語，充足醒目。四是做好安全檢查工作。安全工作的成效就是通過各種形式的安全檢查工作得到落實，只有這樣做，才能克服“老好人主義”，杜絕制度的制定和落實“兩張皮”現象。所以，要在建設工程安全生產監管中通過定期、不定期對重要部位、危險部位進行反復抽查，督促參建各方切實執行建設工程安全技術規范的強制性條文，整改消除安全隱患，才能真正及時提高建設工程生產安全度，預防事故的發生。五是要牢固樹立安全無小事的觀念。抓小、抓早、抓苗頭，打牢安全基礎，對一切影響安全工作的芝麻“小”事，不僅要嘴上天天講，更要在實際管理中，井繩當蛇，真抓實干，只有這樣，安全工作才能做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，消滅安全生產工作的盲點、盲區，不放過任何一個小的細節整改治理，才能確保安全生產。