構建知識產權管理體系精選(九篇)

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第1篇：構建知識產權管理體系范文

關鍵詞：知識產權管理；自主創新；專利

中圖分類號：F062.3文獻標識碼：D

1前言

深圳三升高科技股份有限公司（簡稱“三升高科”），原名為深圳市京東方智能顯示技術股份有限公司，是應上市要求進行改制變更而組建的創新型高新技術企業，主要經營業務為LED電子顯示屏的研發、制造、工程安裝、售后服務，是深圳市的高新技術企業。公司在研發、品牌、市場、資質等方面一直保持國內同行業的領先地位。公司擁有一支高素質的員工隊伍、雄厚的產品開發實力、高效率的管理體系。公司為實現"中國第一，世界知名"的企業目標，不懈努力，開拓進取，與時俱進，在日益激烈的市場競爭環境下，在國內眾多的同行中居于前列。

在產品的研發過程中，伴隨著大量的實用新型專利、軟件著作權及發明專利。公司擁有LED顯示發明專利3項，LED應用實用新型專利42項，LED顯示外觀設計8項，計算機軟件著作權5項，這些專利使企業在技術上獲得了良好的競爭優勢。本文主要介紹深圳三升高科技股份有限公司在知識產權戰略、知識產權制度的建設、知識產權管理體系的創新三方面的情況。

2公司知識產權戰略

早期的企業并不重視知識產權保護，但20世紀80年代美國發生的一系列事件使專利權人的專利價值得到了極大的提升，人們開始逐漸重視知識產權的保護。20世紀80年代，美國建立了聯邦巡回上訴法院，專門審理與專利有關的訴訟，美國反壟斷政策也出現了有利于專利權人的變化，同時，美國政界與商界開始強有力地推動廣泛的知識產權保護體系的建立。 在這樣的背景下，有的國家甚至出現了所謂的“虛擬經營”企業。這些企業沒有自己的廠房，也不生產任何產品，完全靠出賣自己的知識產權獲得高額利潤。有人稱現在的社會是“知本主義”社會。在這樣的社會里，國家的知識產權戰略以及企業的知識產權管理對于國家的經濟發展非常重要。

知識產權戰略除政府推動外，更需要企業建立自己的知識產權管理制度來支持，否則，所有的戰略都只會是空中樓閣。西方企業都非常重視知識產權的管理工作，我國也意識到知識產權的重要性，正在抓緊制定國家的知識產權戰略。知識產權戰略固然重要，但是如果我們不在微觀層面加強知識產權的管理，恐怕我們創造出再多的知識產權，也不會成為知識產權的大國。因此，知識資產只有通過有效的管理才能產生價值。

創新是三升高科公司企業文化的重要組成部分，技術創新是科技企業的命脈所系，也是國家交給企業的重要使命之一。因此，我們必須構建完整的企業知識產權管理機構，充分利用知識產權法律制度來保護公司的知識產權成果，實現由成本價格優勢向技術優勢轉變的戰略目標。為實現這一戰略目標，即在未來的10年內，公司的知識產權戰略要實現三個目標：構建完整的知識產權管理體系；全面提升員工的知識產權意識；提高公司知識產權無形資產的積累量。

3知識產權制度的建設

針對公司的知識產權戰略，公司采取了一系列卓有成效的措施來保證該戰略目標的有效實施，下面來介紹一下其中的一些重要措施。

3.1知識產權管理部的成立與建設

知識產權在中國被重視是近幾年的事情，三升高科公司也是如此。最早是以知識產權小組和個人的形式，隸屬于其它部門，負責這項工作的人員也只有2～3人，這些都從側面反映了公眾對知識產權不夠重視。2006年，隨著WTO對中國的影響逐步加深，跨國公司對中國企業的專利壓迫也越來越大，國內的公司所涉及到的專利侵權糾紛也越來越多，在這種情況下，為適應企業的發展，三升高科公司知識產權管理部應運而生。它是一個專門的職能部門，主要包括三個方面的工作：專利的申請與授權、侵權與被侵權及對外關系。同時，由于知識產權管理部作為一個獨立的部門，在一定的范圍內做事的權威和主觀能動性也強了，總體上看，是一種緊湊的組織架構。從長遠的角度來看，這種架構還是一種功能性架構，專利是研發的先行軍，也是市場的先行軍，專利工作的重點應該是面向未來，專利布局以及相應的戰略運營會越來越成為工作的重心，很大程度上，戰略性的架構才能適應這種需求。

3.2知識產權人才的引進和培養

企業之間競爭的關鍵是人才的競爭，在知識產權領域尤其是這樣。由于中國知識產權發展時間短，熟悉國內外知識產權規則的人才還比較少，對此，深圳三升高科有自己獨到的人才培養機制。公司知識產權管理部成立后，有專門的專利技術人員、專利申請人員、法務人員及資料管理人員，公司還定期邀請相關領域的專家學者舉辦培訓講座，同時也派人參加政府或有關機構舉辦的知識產權論壇講座等，這些都為我們對知識產權人才培養起到了積極的作用。

3.3專利信息平臺的建設

為了提高公司知識產權信息的管理水平，公司的知識產權管理部與國內外一些專利軟件公司進行了溝通，并試用了一些公司的軟件，籌劃在一些專業的知識產權網站上建立自己公司的個性化知識產權庫，方便知識產權信息的登記、查詢，比如國內有名的佰騰網。目前，這項工作正在緊張的開展中。

4知識產權管理體系的創新

4.1LED系列專利及人才的發掘

有效的一定數量的專利是公司在市場競爭中最有效的武器，專利發掘是制造這些武器最為基本的工作。從根本上講，在LED專利產品的產生中，最關鍵的要素是研發人員。由于中國專利制度的建設起步晚以及早期的保護政策弱，造成很多研發人員對專利制度不了解或者對專利制度沒有信心，經常碰到的有以下幾種情況：申請專利很困難；專利沒有用；不知道怎樣將想法變成專利；申請和維護專利會增加公司的運營成本；想申請專利，但不知從何著手。

針對上述這些情況，公司知識產權部制定了相關的策略。首先，在公司的管理層及相關的員工中，大力宣傳專利的正面作用；其次，開展專利基本知識以及創新方法的培訓；再次，加強專利獎勵制度的建設，積極鼓勵和幫助有新思想的員工完成其專利的申請。

4.2創新的發掘

雖然公司的研發人員對LED應用技術本身都非常了解，但專利的申請并不積極。為此，知識產權管理部的作用就顯現出來。知識產權管理部對研發人員進行溝通輔導，也就是創新方法的培訓以及新思想的收集，激勵研發人員新想法的出現，宣傳專利相關的知識。創新方法培訓首先要做的是要消除研發人員對創新和專利的神秘感，然后幫助研發人員找到解決問題的方法。通過對產品要素有意識的增加、減少、替換以及重新組合，來開發新產品、新功能或降低成本，從而提高產品的競爭力。在專利申請過程中，對一些重要的技術也要通過創新方法來進行創新，使技術得到最大程度的保護。

4.3專利的申請

有了想法和技術，就要對專利進行進一步的考慮，如市場前景如何，怎么能夠將技術與產品相結合，是申請實用新型專利還是發明專利或是利用技術秘密給以保護，是否還有改進技術或者替代產品，是基礎技術還是應用技術，需要在哪些國家或地區申請專利等。經過上面這些考慮，則可以將想法和技術進入專利申請的流程。

第2篇：構建知識產權管理體系范文

關鍵詞：知識產權；法律；風險管理

一、知識產權法律風險管理

知識產權的法律風險是企業運行的過程中難以避免的問題。隨著世界范圍內企業的市場化、全球化發展，深入研究企業法律風險的科學管理和控制戰略，針對企業內外部環境的逐漸變化，運用科學有效的管理策略，對企業的知識產權的法律風險問題進行系統地了解并深入分析企業會遇到的法律風險問題，對企業良好運營以及可持續發展提供有力的法律保障。

二、知識產權法律風險管理的意義

隨著世界知識經濟和信息技術的不斷發展，企業的知識產權法律風險管理逐漸成為我國企業最有力的財富來源，科學技術的發展對國民經濟的迅速增長起到十分重要的影響，知識產權在國內外市場競爭中起到越來越大的決定作用。因此企業的知識產權早已成為激勵市場競爭取勝的關鍵，在市場競爭中擁有自主創新能力的企業才能在品牌價值創造過程中占據有力地位。因此，企業若想在發展中逐漸提高自主創新能力和技術水平，獲取更大的市場份額和市場競爭優勢，應制定有效完善的知識產權運營和法律風險管理戰略，逐步確立企業的競爭優勢。知識產權的法律風險管理體系已經在國外發展成熟企業取得十分完善的制度體系，在制定有效的知識產權運營和法律風險管理戰略之后，已取得十分顯著的規模經濟效益。

三、構建我國企業知識產權法律風險管理體系的思考和建議 總結我國企業知識產權法律風險管理所顯現的基本問題以及通過發達國家成熟企業的知識產權管理經驗可以看出，我國應當積極借鑒國外成熟企業知識產權法律風險管理的成功經驗，并針對我國企業自身的發展特點和產業需要，應盡快構建一套企業知識產權法律風險管理體系，特別是國有大型企業具有十分重要的戰略意義。

1.整合企業內外部資源

在國際競爭日趨激烈的背景下，企業要想保持自身發展的核心競爭力，應對有限的企業資源進行有效的資源配置，保證企業具有比較優勢的業務方面保持足夠的資源。因此，有效的整合企業的資源，將企業知識產權的法律風險管理問題交給具備相關專業技能和資質的機構，在規定的法律專業活動范圍內，針對企業的委托，提供專業的法律技術服務，為企業制定有效的法律風險管理制度。

2.樹立正確的法律風險意識

企業作為法律風險的管理主體，企業自身以及機構都應樹立良好的法律風險意識，主要做好以下幾個方面。首先，委托服務機構必須加強自身的知識體系，逐漸提高機構總體的業務水平，對企業的知識產權法律風險體系制定嚴格的審核制度，避免由于機構的原因給企業帶來嚴重的損失。同時，應當盡快完善法律機構的評估標準，由仲裁機構給予正確嚴謹的法律意見和建議。

企業知識產權法律風險管理問題是企業的知識產權以及企業的法律風險管理體系相互發展的融合體現，同時知識產權的法律風險管理逐漸成為世界范圍內國內外企業占據競爭市場份額的重要戰略舉措。目前與發達國家相比，我國企業在知識產權法律風險管理方面暫時落后，問題突出表現在缺乏正確的力量指引、法律風險管理意識淡薄、風險管控制度有待提高等重點問題，因此在市場運營過程中遭受了慘重的損失。學習發達國家的知識產權法律風險管理體系構建的成功經驗，從我國企業自身發展特點出發，制定出適合我國企業特點的法律風險管控模式和知識產權管理制度。

參考文獻：

[1]陳曉峰.企業知識產權法律風險防范[D].中國檢察出版社，2007（10）.

[2]馮宇航，王長進.中國知識產權戰略實施策略研究[J].新學術，2007，2.

第3篇：構建知識產權管理體系范文

(1)構筑知識產權法律保護體系

完善行政與司法并行運轉的知識產權法律保障體系。設立汽保產業知識產權保護工作組與專利保護維權服務機構，統籌協調汽保產業知識產權保護工作，為涉及專利侵權糾紛的行業性或區域性經濟、技術安全問題提供幫助，為汽保行業依法開展專利維權事務提供服務。加強專利行政執法能力建設，加快建立行為規范、運轉協調、職能完善、廉潔高效的政府管理體系。

(2)構筑知識產權政策引導體系

加強對知識產權政策的研究，及時追蹤國內外專利發展動向，研究國內外相關專利政策對區域經濟發展的作用，適時為汽保企業提出知識產權創造、保護、運用的意見或建議。建立汽保產業知識產權電子政務系統，構建風險投資方、技術信息持有方、技術轉化方共享的互聯網專利轉化平臺。加強對外貿易中的專利管理，結合地方實際，適時制定有關外貿進出口專利管理的措施，扶持具有專利權的汽保設備產品出口，幫助和獎勵涉外專利申請，增強汽保企業對涉外知識產權糾紛的防范和應對能力。建立有利于汽保企業科技創新和專利創造的各種激勵機制，鼓勵和支持企業申請專利。

(3)構筑知識產權人才支撐體系

健全的知識產權人才體系，是汽保產業發展的重要智力保障。采取多種方式，開發汽保企業知識產權創造與服務兩類人才，為汽保企業知識產權戰略的實施提供人才保障，尤其要抓緊培養和造就適應國際競爭需要，具有國際水平的高層次、復合型人才隊伍。制定汽保企業的知識產權創造人才、服務人才培育計劃，擬定可行的人才儲備規劃，出臺相應的培育、開發支持政策，做好企業知識產權創造人才的開發，創造有利于人才成長的良好環境。建立汽保企業的知識產權創造人才、服務人才專家庫、信息庫，構建以人才高地為支撐的知識產權人才體系。

(4)構筑知識產權中介服務體系

第4篇：構建知識產權管理體系范文

[關鍵詞] 企業 知識產權 管理機制

在當代知識經濟的環境中，企業競爭的表現形式發生了質的變化，由過去的資本的競爭逐步轉變為知識的競爭。因此，知識產權成為企業參與市場競爭并取得或者保持競爭優勢的關鍵要素，而知識產權的管理是企業加強或者保持競爭優勢的根本途徑之一。但是，從總體看，我國企業的知識產權管理工作與企業發展需求和國際知識產權制度的發展態勢還不相適應，存在著知識產權意識薄弱，創新能力不足、自主知識產權缺乏，知識產權管理制度不完善，知識產權流失嚴重，知識產權管理機構不健全，運用知識產權的能力較低等問題。本文圍繞知識產權管理的運行機制進行分析，以期對我國企業知識產權管理工作有所裨益。

一、企業知識產權管理組織機構的模式選擇

在知識產權管理機構的設置中，我們應當考慮兩個要素，一是知識產權管理部門應成為一個專門的機構；一是要解決知識產權管理部門與上級組織的關系問題。由于知識產權在現代競爭中所起的巨大作用，企業內部的知識產權管理部門的職能應以知識產權的取得、利用、保護為核心，將其作為專門的知識產權管理機構，有利于集中精力做好知識產權的管理工作，以更好的發揮知識產權在競爭中的關鍵作用。知識產權部門在企業中的關系歸屬，應當以知識產權管理部門權力的實現方式來確定其隸屬關系。權力實現的方式我們可分為直線權力的實現與參謀權力的實現。直線權力是某項職位或某部門所擁有的包括做出決策、命令等權力，也就是指揮權。參謀權力是某項職位或某部門所擁有的輔權力，包括提供咨詢、建議等。一般地，如果知識產權管理部門隸屬于最高管理者，其所獲得的是直線權力；如果其隸屬于研究與開發部門或隸屬于法律部門，其所獲得的是參謀權力。

從國外企業的管理模式看，在隸屬關系問題上，國外企業的知識產權管理部門有的直屬總公司經理管轄，是企業中技術與經營兩個部門的支撐單位。知識產權管理部、技術部、經營部共同組成企業的核心，與生產部、財務部一道組建成企業最高層組織管理機構。如IBM公司、三菱公司均屬于集權管理的組織機構；有的屬于集權與分散相結合的折衷模式，如日本的東芝公司。以IBM公司、東芝公司的知識產權管理模式為例：

IBM公司設有知識產權管理總部，其職責是負責處理所有與IBM公司業務有關的知識產權事務，如專利、商標、著作權、半導體芯片、布圖設計保護、商業秘密及其他有關知識產權的事務；知識產權管理總部內設兩大部：法務部和專利部。法務部是負責相關法律的事務；專利部負責專利事務。專利部下設6個技術領域，每一個領域由一名專利律師擔任專利經理。

東芝公司知識產權管理部門是由知識產權本部和四個研究所、11個事業本部，及在各研究所和各事業部下屬分別設置專利部、科、組共同構成。本部內設7個部門，分別是：策劃部，技術法務部，軟件保護部，專利第一、二部，專利申請部，設計商標部，專利信息中心。各研究所和各事業部配置知識產權部，直接隸屬于負責技術工作的副所長或總工程師，主要擔負該研究所、事業本部的知識產權行政事務，并負責從產品研究開發初期的專利發掘、專利調查制作專利關系圖到國內外專利的申請等所有業務。

我們認為，由于不同模式的各自的特點，企業可根據實際情況選擇適合于自身的組織模式。從知識產權在現代競爭的地位來分析，知識產權管理部門不僅應作為一個專門的機構，并且其作為核心部門應當直接歸屬于企業的最高管理者，這樣才能高效、充分的發揮知識產權在企業發展、市場競爭中的積極作用。另外，不同類型的企業，在知識產權管理部門內部的組織架構方面可結合本企業的經營方式有所側重。比如作為技術生產型企業，專利的取得及利用應當是企業的重心，那么在知識產權管理機構設置中，應當圍繞專利權的取得、利用、管理、保護等各個環節規劃內部管理部門的建立，這點可從上述IBM公司及東芝公司的知識產權內部管理機構的設置可見一斑；如果是貿易服務型的企業，商標權的取得、運用則應當是重點。但我們也應認識到，知識產權其實是一個權利集合，對企業的經營來說，知識產權管理應當是權利體系的運用與實現，比如專利與商標、商業信譽、商業秘密、著作權等權利其實是相互聯系的一個整體，對此在企業競爭過程中我們應當進行綜合考慮，將這些權利作為一個有機整體來進行管理部門的設置，也就是說，我們在知識產權管理體系的設置中，應當將所有與企業競爭有關的知識產權考慮進來，不能片面強調某一項權利的管理而忽略其他的權利。

二、知識產權管理的模塊設計

圍繞企業的發展目標及知識產權制度的特點，企業知識產權的管理內容可分為四大模塊，即知識產權的戰略管理、知識產權的取得管理、知識產權的實現管理、知識產權的組織管理。

1.企業知識產權戰略管理

企業作為市場競爭的主體，在知識產權管理方面應當確立自身的目標定位，因此，知識產權的戰略管理首先是知識產權戰略的制定，這是從宏觀角度針對關涉全局的問題所做的長期性規劃。知識產權戰略是指“運用知識產權保護制度，為充分地維護自己的合法權益，獲得與保持競爭優勢并遏制競爭對手，謀求最佳經濟效益而進行的整體籌劃和采取的一系列策略與手段”。知識產權戰略管理就是從企業戰略的高度出發，對企業知識產權的取得、保護、實現制定的長遠的規劃，并在戰略的實現過程中確保企業的戰術運用符合戰略目標的要求。

知識產權戰略管理已經在西方各企業廣泛使用，并在提高、保持企業競爭力方面起著重要的作用。但目前，我國企業對知識產權戰略管理認識不足，大多數企業只是被動地、局部地去應付一些可能侵權的行為，沒有從戰略高度系統地審視知識產權等無形資產的運營策略，沒有將知識產權戰略和企業發展目標的制定結合起來。在這方面，海爾集團集團是一個成功的典范，其從一個瀕臨破產的集體小廠發展到國際知名公司，與其知識產權戰略的制定及實現具有直接的關系。海爾在1987年就建立了知識產權部門，并逐步制定適合自身發展的知識產權戰略，圍繞戰略目標實施知識產權規劃，用技術創新與品牌管理兩條腿走路，最終確立了自己在同行業中的龍頭地位。現在又提出了參與國際標準的制定，由單一的技術競爭、專利競爭向國際標準競爭，從而占據更具優勢的至高點，掌握國際競爭的主動權的知識產權戰略目標。

知識產權戰略管理是企業知識產權管理體系的核心與靈魂。我國企業應該從戰略管理的角度,將知識產權納入企業的發展戰略，制定與企業的外部環境和內部現狀相匹配的知識產權戰略規劃，實施知識產權戰略規劃管理。

但戰略的實現是通過一系列戰術目標實現完成的，本文認為企業知識產權管理戰略的制定固然重要，但實現該戰略的具體步驟更需要我們關注，這是戰略實現的前提與基礎。

2.企業知識產權的取得管理

知識產權作為法律上的權利，在權利取得方面具有嚴肅的法律性，除著作權、商業秘密權屬于自動取得外，其他知識產權的取得如專利權、商標權、集成電路布圖設計權、植物新品種權等都要求權利主體履行必要的行政手續，經行政主管部門審核批準后，才能取得相關權利。否則，作為知識產品創造者的企業對自己創造出的知識產品就不存在法律上的權利，不能獲得法律的保護。另外，知識產權權利的申請是一項技術性很強的工作，需要專門的人員從事這項工作。因此，企業在知識產權取得方面應當建立嚴格的規章制度，加強權利取得的管理，確保應當取得權利的知識產品能獲得法律的保護。

3.企業知識產權的實現管理

知識產權只有通過知識產權的實現才能體現其存在價值，知識產權作為一項財產權利，權利主體經濟利益的取得必須通過權利的實現完成。知識產權的實現管理是企業取得知識產權的目的所在，應當是知識產權管理的中心。結合我國知識產權法律制度的規定，本文認為知識產權的實現包括如下幾項內容：知識產權的實施；知識產權的轉讓、許可；知識產權的保護等。目前我國很多企業把知識產權的實現管理停留在保護層面上，知識產權資本化運作意識比較薄弱，缺乏有效的知識產權運營策略及實現技巧，這大大妨礙了知識產權的實現，阻滯了企業競爭力的提高。

4.企業知識產權的組織管理

知識產權的組織管理主要包括知識產權管理組織與管理制度的建設。管理組織指管理機構與人員。管理組織建設包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、人員的職責、權限和相互關系的安排等。管理制度指企業圍繞知識產權戰略的實現在知識產權的取得、實現等各方面進行規范管理的規章準則，是企業員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱。

知識產權組織管理是企業知識產權管理體系的基礎。加強企業知識產權組織管理，建立完善的企業知識產權管理制度，明確界定知識產權的管理部門、所轄關系、職權范圍以及獎懲責任，任用高層次、高素質、知識結構多元化的知識產權管理人員，通過高質量的組織建設，是保障企業知識產權有效管理的基礎。

三、企業知識產權管理的制度構成

企業知識產權管理制度的構成與上述知識產權的管理模塊應當是密切聯系、互成一體的關系，因此管理制度要以企業知識產權的戰略、知識產權的取得、實現以及管理機構的設立為中心，并以此為基礎，體現企業知識產權管理的制度體系。

1.建立知識產權激勵制度

員工是企業技術創新的動力和源泉。提高員工的知識產權意識，調動員工的積極性，是企業知識產權管理的重要內容。因此，企業建立知識產權激勵制度是必不可少的。激勵通常包括精神激勵和物質激勵。

2.建立知識產權取得制度

由于法律在不同種類的知識產權在取得方面有不同的要求，有的是自動取得，有的申請取得，有的是登記取得等，因此企業內部必須針對不同類型的知識產權建立起與企業生產經營相關的知識產權取得制度，這樣才能企業的知識產品才能獲得法律的保護。

3.建立知識產權保密制度

知識產品具有無形性，一旦公開就可能進入公有領域。企業應當針對不同的知識產品結合法律的具體要求制定相應的保密制度。

4.建立知識產權評估制度

企業對其擁有的無形資產應當定期進行評估，因為無形資產是企業總資產的重要組成部分，對其進行評估，有利于及時掌握企業資產的變化，調整企業發展戰略。

5.建立知識產權實現制度

企業獲得知識產權根本目標在于實現知識產權的價值，因此，對于企業所擁有的知識產權應當盡快的進行轉化，在知識產權的實現制度中，主要包括知識產權的實施制度，知識產權的轉讓、許可制度，知識產權的投資制度。

6.建立知識產權侵權糾紛應對制度

一方面，在日常生產經營中設立預防機制，盡量避免侵權糾紛的發生；另一方面，一旦侵權糾紛發生,能夠迅速作出反應，防止損害后果的擴大，減少損失，維護自己的合法權益。

7.建立知識產權信息檢索制度

企業應建立網絡化的知識產權信息系統，收集、整理、研究和利用知識產權情報信息，并充分利用政府部門構建的知識產權信息網絡，重點是專利文獻的研究和利用，通過對專利文獻的系統分析、綜合比較跟蹤預測科技動態、行業動態和市場走向，弄清競爭對手技術發展動向和該技術領域的發展趨勢，監視與企業有關的國內外專利申請動向，明確自己的主攻方向，超前介入未來起主導作用的技術領域。

參考文獻:

[1]張 濤:企業知識產權管理體系的組織設計要素及原則［J］．現代管理科學，2007，（2）

[2]于 濤:國外知識產權管理模式分析[J]．電子知識產權，2003，（6）

[3]馮曉青:企業知識產權戰略[M]．北京:知識產權出版社，2001，P41

第5篇：構建知識產權管理體系范文

關鍵詞：電力設計院檔案管理信息化

近幾年來，隨著電力設計院的檔案管理水平的提高，雖然一些企業的檔案管理工作不斷采用了信息化、數字化的手段。但是，從當前電力設計院檔案管理現狀來看，檔案的開放和利用程度較低，管理水平處于低水平建設，信息化程度發揮有限，知識產權轉變措施缺乏可操作性。個別企業未形成科學的檔案管理體系。因此，本文以電力設計院的檔案管理為切入點，探討了電力設計院的檔案管理模式，討論了如何更好的運用現代化信息技術進行檔案管理，發揮出知識管理的促進作用。

一、電力設計院的檔案管理現狀

1.檔案的開放和利用程度較低

目前，為了保護知識產權，電力設計院檔案實行嚴格的保密制度，僅對內部人員提供開放，并且對檔案開放流程有嚴格的規章制度，大多數企業不提供公開信息的集中查閱服務。只是對一部分資料、文件、圖紙等檔案實行開架閱覽的方式，需要辦理手續或者持有效證件，才能查閱所需要的相關檔案信息。雖然程序并不繁瑣，但是所涵蓋檔案的范圍十分有限，這使得檔案的開放程度并不完全。

在開發利用方面，雖然檔案門類齊全、結構合理、內容廣泛，但是大多數員工對這些檔案的重視程度不高，缺乏創新意識，不能更深層次的發掘檔案資料的經濟價值，也無法實現廣泛利用。這種方式在很大程度上限制了檔案資料的作用和價值受損，這也導致了檔案的利用程度較低，無法使檔案通過開發和利用產生更好的經濟效益和社會效益。

2.管理水平處于低水平建設

電力設計院可以運用計算機進行檔案的收集、整理、鑒定、保管和統計等日常管理工作，絕大部分企業都將紙質檔案轉換為了電子文件，由于人力、物力和財力的限制，一些企業無法開展各種深層次的檔案整合工作，沒有建立檔案的內部循環閉路系統，也沒有通過調節手段達到資源的平衡傳輸。雖然在設計院內部的各部門都已經存放了相應的電子數據，但是沒有實現檔案資源的有效整合。也沒有建立各級單位共享的檔案信息數據庫，不能夠有效地開發和傳遞檔案信息。也不能正常地發揮檔案的整體功能，這也使得電力設計院檔案的管理水平處于低水平重復建設狀態。

3.信息化程度發揮有限

由于實施全面的信息化檔案管理程序繁瑣，需要耗費大量的人力物力，成本過高，再加上一些電力設計院的領導對檔案的集中管理不重視，導致電子檔案收集不齊全、不及時，極大影響檔案的信息化。企業關于信息化的制度不健全，導致員工對電子檔案的歸檔缺乏熱情和責任，認為電子檔案存檔后復制、利用太方便了，自己的知識產權得不到保護。

4.知識產權轉變措施缺乏可操作性

一些電力設計院在將檔案轉變為企業知識產權的過程中，雖然也出臺了一些制度，但是，具體的操作措施缺乏實際可操作性。對于檔案切入點和著力點和最終轉變為知識產權的目標不匹配，不能夠對取得的成果進行深入的開發和利用。

二、完善電力設計院檔案管理的對策建議

1.以檔案收集為基礎，開展信息化、數字化知識管理

電力設計院需要明確檔案收集的意義，宣傳檔案管理的重要性，確保檔案可以齊全、完整、安全歸檔，以便為企業開展知識管理提供必要的保障。通過建立信息化、數字化的操作流程，促進檔案工作和業務技術工作朝著知識管理目標健康發展。

2.提高檔案現代化信息管理程度

建立和健全檔案管理制度，從收集、整理到全程歸檔，運用現代化的信息手段，將原始資料和技術材料轉變為多種方式保存備查，提高檔案管理的自動化程度，加強集中統一領導原則，強化科學的檔案管理意識，有效地開展檔案的審查、驗收工作，做好檔案的集中管理，以保檔案的安全、準確、及時利用，為利用者快速、準確地查閱所需檔案提供必要的保障，以實現資源共享、確保檔案安全。

3.開發利用數字化的檔案信息資源

按照檔案數字化的指導思想，進行檔案數字化的開發研究，從檔案需求的細化分析入手，通過科學合理的手段，降低檔案數字化成本，通過創新更多的開發和利用檔案信息資源，使紙質照片、影片等載體上的檔案向電子文檔、數據庫轉移，完成檔案的數字化任務。

4.發揮檔案信息系統建設的效益

通過構建電力設計院檔案信息系統，整合檔案信息資源，發揮出系統建設的效益。通過技術創新，建立數字檔案館系統，實現檔案資料的跨庫檢索和集成服務，開展網絡化與智能化服務，達到知識資源化管理目標，實現企業知識的一體化管理、集成管理。

5.使檔案最大可能的享有知識產權

整合檔案信息資源，關注知識的情報性價值、現實價值與利用價值，利用法律手段，使其最大可能的享有知識產權，通過構造全方位的知識產權管理系統，開發和實現檔案資源的最大效益，加快檔案專利化進程。

6.構建智能化、信息化的檔案管理體系

努力開展檔案管理模式改革，通過實施檔案全面管理程序，實現檔案管理體系標準化，采用現代技術手段，建立檔案目錄數據庫、全文數據庫、多媒體數據庫，盡可能多的將檔案資料智能化、信息化，為綜合開發打好基礎，實現信息共享。

第6篇：構建知識產權管理體系范文

理工科出身的白志昀，對知識產權，特別是對專利領域有著較高的關注度。源于興趣的選擇，本科畢業后他繼續攻讀了中國人民大學法學院開設的知識產權法第二學位，在知識產權這一新興但有著廣闊發展前景的法學領域里汲取知識，同時他也下定決心以此作為自己今后工作的發展方向。畢業之后，白志昀進入原信息產業部（現工業與信息化部）電子知識產權中心，參與全國信息產業的知識產權政策制定及管理工作的同時，還為ICT企業提供知識產權業務。2009年，他加入中糧集團有限公司，擔任高級知識產權顧問，成為一名企業知識產權經理人，為中糧搭建知識產權保護體系。從行業知識產權管理機構到企業集團，15年的知識產權從業經歷，白志昀的初心始終不變――植根于知識產權行業，深挖細作，做一名真誠的知識產權“工匠”。

從零做起 制度先行

白志昀初入中糧之時，便挑下全集團專利管理工作的重擔。他回憶說，當時的中糧，沒有一個專職的專利管理人員，也沒有相應的管理規章制度，專利管理完全處于萌芽狀態，全集團的專利申請量不足400件，發明專利申請量不足20%。此番狀況在白志昀看來，完全不符合中糧世界500強的身份。他驚詫于旗下擁有多家上市公司的中糧，產業覆蓋快消品、糧油食品加工、糧食貿易、房地產和金融等多個行業，居然沒有自己的知識產權戰略，即使是當時已經非常成熟的商標管理工作也沒有一個較為長遠的規劃和清晰的發展目標。這樣的知識產權業務景象極度不利于保障集團的可持續性發展。為了改善@一狀況，白志昀所做的首要大事就是為中糧量身定制知識產權戰略。

2009年10月，白志昀牽頭推動成立了由集團主管領導任主任的知識產權戰略領導小組，其所在的知識產權部則作為具體任務承擔部門成立了知識產權戰略編寫工作小組，經歷內部調研、外部調研、報告編寫、意見征求等工作，歷時一年最終完成并了中糧集團首部知識產權戰略。該戰略作為指導中糧知識產權工作發展的綱領性文件在全集團實施，同時作為央企知識產權戰略優秀組織實施單位，中糧也得到了國務院國資委的首肯和稱贊，而這一切都離不開白志昀及其團隊的辛苦付出。同年，《中糧集團專利管理辦法》和《中糧集團專利管理辦法實施細則》相繼出爐，規范了集團專利管理工作職能，明確了集團各相關部門的工作職責。

這些凝聚著白志昀智慧與心血的制度，與此前中糧相對完善的商標管理辦法相結合，初步建立完成了中糧集團的知識產權管理體系。伴隨著制度的建立與完善，企業的各項知識產權工作也開始有章可循、有規可依。

白志昀不僅建立了中糧的專利管理制度，以此作為發展企業知識產權業務的扎實基礎，同時他也深刻意識到建立專利管理體系的重要性，唯有將制度與體系配套，才能充分開拓中糧的知識產權業務。因此，他于2010年進一步推動設立中糧集團專利委員會，2014年推動建立中糧集團專利運營領導工作組。體系的逐步完善自上而下推動了集團的專利工作，取得了極佳的成效。

短短的時間里，白志昀在捋順中糧的知識產權特別是專利管理體系的同時，也為中糧集團專利管理工作的進步打下了堅實的基礎，而這足以彰顯他身為一名企業知識產權經理人在構建企業知識產權體系上應有的實干能力，清晰規劃和長遠目光。

全面建設 強化管理

身為知識產權“工匠”，白志昀追求的是精益求精。在建立和完善中糧知識產權制度和體系的基礎上，他繼續推進專利管理工作，從全方面強化企業知識產權保護體系，不僅立足于現代化的電子技術，搭建中糧知識產權電子化系統，建立知識產權監測分析工作機制，而且積極主動應對侵權糾紛，為中糧的知識產權發展保駕護航。

2010年，白志昀負責推動建立“中糧集團知識產權電子管理系統”，實現中糧的專利、商標、著作權、域名等知識產權數據檔案無紙化，實現從創設、管理、運營、保護的知識產權全生命周期管理電子化。同年，他還建立完成“中糧集團全球專利數據庫”，涵蓋中糧涉足的全部技術領域以及全球近百家競爭對手的專利數據。數據庫的設立，不僅建立了中糧全集團范圍內的知識產權監測與分析工作機制，使其能夠密切關注競爭對手的知識產權動態，而且也為集團科技研發體系提供了完善的專利數據支撐。在白志昀的努力下，中糧集團知識產權管理工作全面進入信息化階段。

作為一名優秀的企業知識產權經理人，為維護中糧的正當權益，白志昀始終堅守在知識產權保護的最前沿。他帶領團隊積極應對知識產權糾紛及訴訟，妥善處理了國內外企業針對集團總部、中糧旗下各級單位發起的數十起專利、著作權以及商標侵權糾紛及訴訟。在積極有效應對糾紛的同時，本著防患于未然的精神，白志昀以其長遠的目光深入開展專利預警分析工作，利用各類政府、社會資源，牽頭組織參與專利預警分析課題20余項，為集團研發部門和生產經營部門保駕護航。

在全面落實知識產權管理、強化知識產權保護體系的理念指引與切實行動下，白志昀的工作取得了良好的效果。自他負責中糧集團的專利工作以來，全集團的專利申請量從2009年之前的不足400件（包括集團總部及旗下各級企業）增長到目前的近4000件，發明專利比例由2009年之前的不足20%上升至目前的近40%。中糧還曾榮獲中國專利獎優秀獎2項、北京市發明專利優秀獎1項。集團的知識產權工作也逐步得到政府知識產權主管部門的認可，多次獲得嘉獎。2015年，中糧還被評為“國家知識產權示范企業”。中糧累積的贊譽與口碑足以反映企業經理人白志昀在知識產權保護之路上所恪守的堅持不懈的“工匠”精神。

不忘初心 以誠待人

回望白志昀在中糧擔任高級知識產權顧問的八年多歷程，他做的遠比想象的還要多。

自他加入中糧集團以來，承擔了大量知識產權特別是專利培訓工作。截止2016年末，白志昀編寫知識產權培訓課件40余份，個人作為培訓講師對內授課50余次；組織并參與編寫中糧知識產權讀本、知識產權案例匯編等培訓資料。同時，他還策劃與中國知識產權培訓中心合作建成央企唯一一家“知識產權遠程教育平臺”，并通過設立中糧知識產權網絡競賽等措施，拓展了知識產權培訓的廣度和深度，有效提升了中糧集團的整體知識產權意識。

小到強化中糧每個員工的知識產權意識，大到提升整個集團的知識產權能力，白志昀都絲毫不松懈。為了提升中糧集團處理知識產權突發事件的能力，他于2010年推動建立了中糧知識產權專家智囊庫，聘請國內知名知識產權專家學者及從事知識產權、訴訟實務的知名人、律師組成智囊庫，實現了從以往遇到問題、難題才請專家咨詢向日常性聘請專家提供管理建議和風險防范意見的轉變；2013年推動建立了央企首家集團層面的“專利審查員實踐基地”，邀請國知局審查員赴中糧企業走訪調研，建立了與國知局的固定溝通渠道，形成了審查員與企業科研人員良性互動互補的局面，實現了雙方共贏的目的；同年，白志昀還聯合北京市30余家相關企業，牽頭成立“北京市食品安全檢測知識產權聯盟”，致力于推動國內食品企業在食品安全檢測領域內知識產權的整合和共享，力求實現聯盟影響力向全國范圍輻射，目前正在籌建國內首個食品安全檢測領域專利池。

第7篇：構建知識產權管理體系范文

關鍵詞：完善；知識產權；保護

在經濟全球化和知識經濟時代的今天，中國企業作為WTO的新成員，既迎來了機遇，也面臨著前所未有的挑戰。企業知識產權工作將沖在全球競爭的最前沿，并在很大程度上決定著企業的市場競爭力。近年來，伴隨著經濟的高速增長，中國企業在國際市場上的競爭力逐步增強。它們在全球開拓業務的同時，在知識產權領域也遭受國外企業的競爭與挑戰。然而，由于我國企業長期受計劃經濟影響，企業的知識產權保護意識還比較淡薄，應對國際知識產權糾紛的能力也十分有限。因此，強化知識產權意識，構建知識產權保護體系，就成了中國企業適應知識經濟挑戰的重大課題。

一、滄州市工業企業對知識產權保護的現狀

入世以來，我國經濟和貿易的持續快速增長為企業的發展提供了良好的經濟環境，但是，企業尤其是中小企業對知識產權的保護狀況卻不容樂觀。本課題組對滄州市10家中小型工業企業進行調查顯示，絕大多數中小企業知識產權保護意識淡漠，對培育和發展具有自主知識產權的核心技術重視不夠，忽視了科技成果產權的轉換，不積極申請專利和商標注冊。在企業發展過程中，過分重視有形資產的投入，對專利和商標等無形資產的潛在價值認識不足，不善于用知識產權法律武器來保護自己的合法權益[1]。

調查數據顯示，這十家工業企業研究與開發經費的投資規模普遍較低，研究與開發經費投入占企業銷售收入的比例僅為4.5％，低于國家規定和國際慣例5％的最低水平。企業規模越小，研發投資越低，限制了企業使用技術人員的數量，也制約了知識產權工作。另外，企業在科技成果中多，但申請專利卻較少，忽視專利申請，而且專利申請以實用新型和外觀設計為主，發明的比例較低。這說明了企業依靠專利參與市場競爭的觀念仍比較淡薄。調查還顯示，有三成企業因不懂或不重視專利而放棄申請。

一個企業，處在國際經濟交往日益頻繁、知識產權糾紛不斷的情況下，只有具有持續的自主研究開發能力，擁有核心自主知識產權，才有可能在強手如林的環境中立于不敗之地。而建立一個完善的知識產權保護體系，促進、保護企業知識產權的健康發展，就成為勢在必須。如何建立和完善企業的知識產權保護體系也成為企業急需解決的問題。

二、建立和完善知識產權保護體系

（一）完善知識產權法律體系

中國知識產權制度建設起步較晚，但發展很快，已初步建立起了符合國際通行規則、門類較齊全的知識產權法律體系。特別是加入世貿組織以來，中國按照國際規則，對知識產權相關法律法規和司法解釋進行了全面修改，并出臺了一系列新的法律法規，使得知識產權保護的法律法規體系日趨完善。我國現有保護知識產權的單行法律、法規有《著作權法》、《專利法》、《商標法》、《反不正當競爭法》、《植物新品種保護條例》、《計算機軟件保護條例》、《集成電路布圖設計保護條例》、《特殊標志管理條例》、《知識產權海關保護條例》、《傳統工藝美術保護條例》、《原產地域產品保護規定》等，同時修改了刑法對知識產權保護的相關規定。但是，我國現行的法律法規與入世后的大環境下企業迅速發展的要求相比，還存在諸多的不足和缺陷。比如，專利申請審查的時間太長，保護的范圍較小等。一些跨國企業利用目前我國知識產權法律方面的漏洞，在我國濫用知識產權權利，在國際上又以保護知識產權為由，遏制我國相關產業的發展。因此，我國急需進一步完善知識產權法律體系，增強可操作性，嚴格執法，加大處罰力度，簡化訴訟程序，降低維權成本，提高權利人維權的積極性。從而加強對我國企業知識產權的保護力度，使其在激烈的市場競爭中占據有利的地位。

（二）完善企業知識產權管理機構

構建企業的知識產權保護體系，首先必須構建和完善企業知識產權管理機構，并將其作為企業的重要管理部門之一[2]。負責企業日常知識產權管理工作，制訂企業知識產權產業策略、各項管理制度，并監督制度的實施情況，切實保證企業知識產權工作落到實處。這也是現代企業制度對企業管理的要求。知識產權管理機構應包括專業人員、技術研究人員、法律事務人員、管理人員及營銷人員等，以對知識產權進行有效管理。企業知識產權管理機構對外要保護自身知識產權，對內則要積極促進知識產權的開發、使用，發揮知識產權的經濟效益。為有效保證知識產權管理工作的正常運作，企業必須吸收具有法律專業知識尤其是知識產權法方面的人才，組成分工合理、互相支持的團隊；同時還要在財力和物力上做好相應的支持。

（三）建立健全企業自身的知識產權保護制度

第8篇：構建知識產權管理體系范文

>> 對中小型高新技術企業人力資源風險管理的探討 中小型高新技術企業人力資源管理探析 國有中小型高新技術企業的財務管理戰略規劃 中小型高新技術企業技術創新組織研究 我國中小型高新技術企業融資策略探究 破解中小型高新技術企業貸款難題需要制度創新 西部地區中小型高新技術企業成長階段影響要素研究 精益生產在中小型高新技術企業中的應用 中小型高新技術企業無形資產融資實務與應用 中小型高新技術企業創新融資研究 中小型高新技術企業價值評估模型比較分析 中小型高新技術企業成長動力研究 關于加強中小型高新技術企業財務控制的思考 改善我國中小型高新技術企業融資的策略 中小型高新技術企業負債規模與R&D投入相關性研究 中小型企業知識產權管理體系的構建與完善 中小型企業財務部門在高新技術企業申報過程中的主導作用研究 關于“營改增”對我國中小型高新技術企業稅收方面影響的思考 高新技術企業認定中的專利 中小高新技術企業績效評價指標體系研究 常見問題解答 當前所在位置：l,2005-11-01/2011-06-17.

[2]于雪霞.現代企業專利管理模式的要素與結構分析[J].現代管理科，2010，(5).

[3]szips.知識產權管理體系建設.[EB/OL]./,2010-07-03/2011-06-25.

[4]王濤，顧新，楊早林，唐琳.我國高新技術企業知識產權管理現狀、問題與對策[J].科技管理研究，2006，(4).

第9篇：構建知識產權管理體系范文

論文摘要：高等院校聚集了大批優秀的科技人才，擁有豐富的智力資源和知識財富，是科技創新的重要基地。但高校的知識產權管理體系并不完善，存在著管理機構不健全、制度不完善、管理失衡等諸多的問題，大大阻礙了知識產權的創造、利用和保護。本文主要針對以上問題，借鑒國外經驗，參考國內部分高校的做法，提出完善我國高校知識產權管理體系的建議與對策，以期對改善我國高校知識產權管理工作有所裨益。

2005年3月28日，國務院總理在全國科學技術獎勵大會上宣布，要把我國建設成為具有國際影響力的創新型國家。而建設創新型大學是建立創新型國家的必然要求。因此，知識產權的管理工作就顯得尤為重要。但目前，我國高校尚未建立一個系統的知識產權管理體系，知識產權管理存在諸多問題，高校知識產權侵權屢見不鮮。這大大阻礙了高校知識產權的發展和創新型大學的建立。所以，高度關注并完善高校知識產權管理體系成為當務之急。

一、高校知識產權管理概述

(一)知識產權管理

在現代知識經濟時代，知識產權不僅是一種經法律確認和保護的財產權利，更是一種能為人力所控制，并帶來巨大財產性利益的經濟資源。然而這種經濟資源只有通過系統、有效的管理才能充分發揮其價值。知識產權管理就是一個企業或者其他經濟組織乃至國家對其所擁有的知識產權資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以實現最佳經濟效益和提高國際競爭力的過程。

知識產權管理根據管理對象的不同，可以分為專利權的管理、商標權的管理、著作權的管理、商業秘密的管理。根據管理主體的不同，可以分為政府知識產權行政管理、企業知識產權管理、高等院校及科研機構知識產權管理。根據管理的工作階段，可以分為知識產權的獲取管理、知識產權的維護及應用管理、知識產權的保護管理。

知識產權管理的內容主要包括以下幾個方面:1知識產權獲取，即知識產權的申請與獲得。2.知識產權實施，即自有知識產權的商業性利用，以發放許可證、簽署有關合同的形式授權他人使用自有知識產權。3.市場監控，即通過對相關市場的分析，確認存在知識產權侵權的可能性。主要包括市場上是否存在對自有知識產權的侵犯;本單位即將或正在進行的科研項目是否失去獲得知識產權的可能性，已完成的有關項目是否存在侵權因素等。4.合同管理。這里的合同主要包括兩類:職務發明的發明人和其所在單位的合同，權利人與使用人、受讓人之間的合同。管理工作包括合同的簽署與合同的保管、技術資料的檢索等。5.有關法律事務與糾紛處理，即對涉及以上三方面的法律問題的處置與解決。

(二)高校知識產權管理

根據國家教育部1999年4月8日實施的《高等學校知識產權保護管理規定》的第三條規定，高校知識產權包括:專利權、商標權;技術秘密和商業秘密;著作權及其鄰接權;高等學校的校標和各種服務標記;依照國家法律、法規規定或者依法由合同約定由高等學校享有或持有的其它知識產權。

高等學校作為一個自由的科學園地，以其為主體的知識產權管理不同于企業知識產權管理和政府知識產權行政管理，有其獨有的特點。

1復雜性。高校知識產權管理的復雜性主要體現在兩個方面，即知識產權對象的復雜性和權利主體的復雜性。高校專業學科門類齊全、結構層次豐富，各學科之間相互交流與滲透，產生新的學術思想和科學成果。這些成果以各種形式體現出來，包括:學術論文與著作、計算機軟件、工程設計、產品設計圖紙及其說明等著作成果，也有以新產品、新材料、新生產工藝、流程、技術等形式的專利技術與技術秘密。這些智力成果的誕生，除了依賴于發明人的智力勞動外，還需要大筆的資金、設備的投人。而一項成果的產出，往往參與人眾多，資金、設備的來源也多重，發明人之間、發明人與所在單位之間、各單位之間的關系復雜難辨。這些因素都導致了高校知識產權管理的復雜性。

2.綜合性。高校知識產權管理的復雜性使得知識產權管理工作的涉及面廣，涉及各種不同學科及其相互組合，這就決定了高校知識產權管理必然帶有綜合性的特點。因此，高校知識產權管理人員應具備多種學科的知識背景，除了掌握法學基礎知識外還應當能夠理解文、理、工、醫、經、管等等學科的基本原理和前沿、動態，是多學科全面發展的復合型人才，這也是綜合性的一方面表現。

3.非營利性。企業知識產權管理的目的在于獲得最大利益，是以營利為根本目標的。高校知識產權管理則不同，其目標在于建立起與知識產權制度相適應的，適合高校特點的管理體系，通過規劃指導、組織落實和管理模式達到防止知識產權流失，避免知識產權糾紛，提高科研起點，提高自主知識產權的數量和質量，提高自主創新能力，促進成果轉化和知識利用，促進學校發展和社會發展，是不具有營利性質的。

二、中國高校知識產權管理現狀與不足

調查已發生的高校知識產權糾紛可知，專利權和高校的校標和各種服務標記(以下簡稱為“高校標記，’)最易引發各種爭議和沖突。因此，對這兩部分的管理就顯得格外重要，下文也主要針對這兩部分展開論述。

高校標記主要包括:高校的校名、校訓、?；?、專用的圖形或標志，以及一些與高校特定歷史文化背景相關的非正式名稱，如高校標志性景點、建筑名稱、圖案等。其中，校名又包括校名的全稱、簡稱，中文、漢語拼音以及外文形式。近年來，侵犯高校標記的案件層出不窮，嚴重侵犯了高校的名譽和經濟利益，造成了惡劣的影響。全國大部分高校也逐漸意識到標記保護的重要性和緊迫性，于是紛紛選擇以申請注冊商標的方式來保護自有的知識產權。目前我國高校申請注冊商標時，選擇類別有所不同，主要分為以下三種情況:1.大部分高校只在有關教育培訓和科研服務的41,42類進行注冊。2.有的高校除了41,42類外，還會根據學校需要、辦學特點、專業傾向，在和學校教學活動密切相關、學校的優勢項目等方面有關的類別上進行注冊，如清華大學在9,11,16,35,37,41,42,44等類別注冊。3.有的高校則選擇了45類的全類注冊，如浙江大學、北京大學、同濟大學、復旦大學和鄭州大學。呈現出明顯的高校標記商標注冊登記不均的現象。

同時，我國自1985年實施《專利法》以來，各高校也相應地開展了知識產權管理工作。近年來，高校專利申請量和專利授權量呈明顯上升趨勢。1999年以前，我國高校專利申請量一直在2000件以下小幅度徘徊。2000年始，專利申請量呈明顯遞增趨勢，2005年達19921件，是1986年的18.83倍。(2J(P133)專利申請量的日益提高，不僅是我國高校對知識產權保護工作的重視和知識產權意識提高的結果，同時也是一些政策和制度的引導、激勵和強化所致。

首先，部分高校制定了知識產權激勵機制，鼓勵發明人申請專利的積極性。以南京航空航天大學為例，其設立專利資助與獎勵基金，用于資助職務發明創造的專利、獎勵授權專利等。由學校委托的、以學校為第一申請人的國內發明專利，每項補貼費2001)元，國內實用新型專利每項補貼費500元，授權國內發明專利每項獎勵4000元;由學校委托的、以學校為第一申請人的國外發明專利每項補貼1500元，授權國外發明專利每項獎勵5000元。并規定在學校將職務發明創造、職務技術成果或其他知識產權轉讓給他人、許可他人使用、技術人股或產業化的，從收人納稅后提取不高于60%的比例，作為項目完成人的報酬。其次，目前很多學校都將教師、科技人員的專利申請數量作為其職稱、晉級、獎勵的重要指標，而各個高校之間也將專利申請數量作為教育質量、創新和科研成果重要的評價依據。學校在審批、調撥科研經費時一般需要教師或科研人員出示其相關項目的專利申請文件。

從上述可知，我國高校知識產權管理已取得一定的進展。但由于諸多條件的限制，仍存在許多問題和不足，還需進一步的改善。

(一)知識產權管理機構不健全

目前我國高校對知識產權管理機構的設置主要采取兩種模式，即掛靠式和獨立式。在掛靠式管理模式下，知識產權管理機構一般掛靠在科研成果主管機構內，沒有專門的知識產權辦公室或專業管理人員。高校只對管理機構的職能進行簡單的分工，知識產權屬于多個機構管理，其職能的形式是分散的。而在獨立模式下，高校設立獨立的知識產權管理機構，由專業管理人員從事管理工作，并配備必要的設備和一定的經費。目前，就全國范圍來看，只有36.4%的高校設置了知識產權辦公室或者在學?？蒲刑幭略O專利科。45.5%的高校明確學校科研處為知識產權管理機構。而18.8%的高校既無專門的專利管理機構，也無專人管理專利工作。[6}可見，我國高校知識產權管理機構的設置普遍采取的是掛靠式。由于高校知識產權管理具有復雜性和綜合性，而科技主管機構的工作人員在兼顧科技成果的鑒定、獎勵事宜下很難有足夠的精力投人知識產權的管理工作。同時，知識產權管理工作涉及諸多法律問題，而科技主管機構的工作人員一般不具備這方面的專業知識，很難有效的進行知識產權的管理工作。

(二)知識產權管理制度不完善

目前，我國關于高校知識產權管理的全國性文件，僅有教育部1999年《高等學校知識產權保護管理規定》,2002年科技部、教育部《關于充分發揮高等學校科技創新作用的若干意見》以及2004教育部、國家知識產權局((關于進一步加強高等學校知識產權工作的若干意見》三部。而全國10%的高校尚未制定知識產權管理制度。已有的知識產權管理制度設計不周全、不嚴密，更多的只是在重復一些法律條款，在智力成果的歸屬問題、專利的申請與維持、利益的分配等問題上還不完善，缺乏可行性，不能切實有效地保護高校知識產權。

(三)知識產權各環節管理失衡

1.知識產權獲得管理階段

首先，在智力成果研究之初，缺乏調研，忽視專利文獻檢索，造成重復勞動。專利文獻是科研重要的參考資源。全世界每年出版的100多萬份專利文獻中，記載了全世界95%的新發明、新技術，而且專利文獻提供的技術信息，要比其他媒體的報道早5-10年。在研究工作的各環節，充分地利用專利文獻有利于了解相關領域的最新動態，啟迪開發新思路，節約研究時間、降低研究成本，減小風險。但我國大多數高校在研究課題立項時，忽視專利文獻檢索，造成重復立項、低水平研究，新技術開發成效低。

其次，在智力成果完成時，缺乏嚴格的制度調節，發明人優先導致智力成果喪失新穎性而無法申請專利。目前我國許多高校在制定教師、科技人員和管理人員的業績考核、獎勵和職務聘任等業績標準時，較少考慮到專利問題。發明人投人巨大的智力勞動，申請專利所獲得的收益卻不如在不同級別期刊上獲得的獎勵。投人和產出遠遠不能匹配，導致發明人申請專利的積極性不高。并且，申請專利需花費一筆不小的申請費，而高校的知識產權管理中缺乏相應的激勵機制，僅有45.5%的高校設立了職務發明專利申請費資助，額度為1000~4000元，這又進一步加劇了失衡結果的發生。

最后，在申請專利時，利用我國專利審查制度的缺陷，進行重復申請。或將同一成果拆分申請，或將同一成果更換名稱多次申請，或將同一成果用同一名稱同時申請專.利和實用新型，更有甚者進行惡意申請、惡意搶注。這不僅造成高校資源的浪費，更致使我國專利審批和管理系統遲緩。

2.知識產權維護及應用管理階段

首先，無效專利多。我國《專利法》第四十二條規定，發明專利權的期限為二十年，實用新型專利權和外觀設計專利權的期限為十年，均自申請日起計算。而近年來大部分高校專利權因提前終止而失效，其原因主要是由于資金的缺乏。據國家知識產權局《科研單位與高等院校知識產權情況調查報告》顯示，選擇因繳納不起年費而放棄專利權的有33%,認為專利市場前景不好的占37%。高校專利的維持費一般是由該項目的科研經費來維持，而該項目一旦完成，專利的維持就難以繼續。對一些有前景但利益的體現需要一段時間的項目而言，如果因為缺乏維護資金而失效，導致其成為公有技術，就會造成高校財產的流失。

其次，專利實施率低。知識產權何以成為具有財產利益的經濟資源，主要體現于知識產權的實施上。而目前我國高校專利轉化率低，呈現出“成果多、轉化少、推廣難”的現象。一方面是由于高校課題項目側重理論研究，專利的核心技術比較粗糙，缺乏成熟性和穩定性，經不起復雜的現場條件檢驗:另一方面是由于高校側重于對知識產權的考核與評價，忽視知識產權的現實轉化，高校的大多數專利只是階段性成果，缺少二次開發。的成熟性，造成專利轉化風險增大;還有一方面是專利轉化機制的缺乏，使得高校和市場需求相脫節。

3.知識產權的保護管理階段

這一階段的管理失衡主要是指高校知識產權的嚴重流失?！陡叩葘W校知識產權保護的現狀及對策研究》的調查數據表明，近30%的高校反映有科技成果流失現象，其中外單位竊取流失占40%，化公為私占10%左右，隨人員調配占20%。目前，高校中技術開發、合作研究、技術轉讓、技術投資等科技合作活動越來越頻繁，在這一過程中高校知識產權流失現象也越來越嚴重，主要表現為:技術轉讓時作價過低;高校投資人股創辦合資企業或對學校的企業進行股份制改造時，知識產權往往不計價或評估價值偏低;在和企業合作開發研究中，企業方因提供資金、設備等條件而獲得知識產權造成學校知識產權流失。

造成以上這些現象的原因主要有三方面:其一，知識產權意識淡薄。作為權利人的高校缺乏自我保護意識;發明人缺乏知識產權法律意識，認為自己研發、完成的技術成果應當歸自己所有，可以隨意支配。其二，缺乏對侵占高校知識產權行為的可實施的約束機制。其三，激勵機制不健全。我國高校長期存在“重成果鑒定、重報獎、重論文、輕專利、輕商業秘密”的現象，發明人投人了巨大的智力勞動，而只獲得遠小于投人的產出，導致發明人申請專利的積極性不高。而我國大部分高校規定的獎勵數額甚至低于法定的最低線，遠不能適應市場經濟發展的需要，無法真正發揮獎勵的效果。大部分高校規定在專利實施后給予發明人或設計人的利益分配較低，沒有實現學校與發明人間利益的平衡。

三、中國高校知識產權管理體系的完善

高校應充分重視上述問題，努力探求解決之道，不斷完善高校知識產權管理體系。

(一)加強知識產權普及教育

從高校知識產權管理現狀可知，知識產權保護意識的缺位是造成諸多問題的根本原因。因此，加強知識產權普及教育，強化知識產權保護意識就成為首要任務。首先，可以通過校內網絡、廣播、校報、?？蛟谛葟堎N宣傳畫冊等方式，使廣大師生員工對知識產權的相關概念有一個基礎性認識。其次，將知識產權納人《思想道德修養與法律基礎》課程的授課范圍中，普及知識產權法律的基礎知識。再次，可開設知識產權法律的公開課或培訓班，系統地傳授知識產權方面的知識。最后，還可通過舉辦講座、開展知識產權知識競賽、舉辦知識產權宣傳周等校園活動，擴大知識產權在廣大師生員工中的影響，強化知識產權意識。將知識產權納人學校的普法教育計劃，通過多種形式和渠道在全部師生員工中普及知識產權法律知識，逐步提高他們的法律意識，為學校知識產權工作的開展打下堅實的基礎。

(二)健全知識產權管理機構和管理制度

鑒于掛靠式知識產權管理機構的不足，高校應設立獨立的知識產權管理機構，形成人員、場所、經費三落實和管理人員專業化的知識產權管理體系。借鑒國外大學的相關經驗并結合我國實際情況，可建立兩層結構的知識產權管理機構。上設“知識產權領導小組”，作為學校知識產權重大事件決策機構，統籌管理全校知識產權管理工作，由校各職能部門領導組成，主管學術研究的副校長任責任人。下設“知識產權辦公室”，作為領導小組的執行機構，并具體負責知識產權的日常維護工作。學?？筛鶕陨淼膶嶋H情況聘請2名以上的專業人員或利用校外的知識產權機構完成此項工作。

高校也應在遵守國家相關法律法規的基礎上，根據國家知識產權戰略的要求和本校的實際情況制定科學性、系統性、可執行性強的規章制度，完善知識產權管理的各項規章制度，包括組織機構、技術秘密審查、專利申請及保護、產權歸屬、檔案管理、人員流動、獎勵、人員培訓等。如浙江大學制定有《浙江大學科技成果知識產權保護若干規定》、《浙江大學專利管理實施細則(征求意見稿)》、《浙江大學專利基金管理辦法(征求意見稿)》，建立了一套較為完善的知識產權管理制度。

(三)落實高校知識產權管理的具體措施

1.重視信息檢索工作。首先，高校應嚴格課題項目申請審批工作，強制施加項目申請人信息檢索的義務。要求項目申請人在提交的申請報告和階段報告中附加信息檢索報告書。這雖然在一定程度上加重了申請人的工作負擔，但有益于及時了解相關領域的最新動態，啟迪開發新思路，節約研究時間，也有益于及時終止那些失去獲得知識產權可能的項目，節約研究成本，降低風險。其次，高?？砷_設信息檢索與利用相關課程，指導科研人員高效地進行信息檢索工作。

2.設立知識產權專項基金。高校應設立知識產權專項基金，用于支付商標注冊申請費和維持費、職務發明的專利申請、維持等相關費用，以改善高校標記商標注冊登記不均的現象和無效專利多的問題。但對于職務發明的發明人而言，這種資金支持不是無條件的，而是要與專利的實施許可結合起來。高校可規定，在專利得到實施后，從專利實施的收益中抽取一定的比例金額作為學校的管理費用。如，中南大學規定，專利使用費的10%進人學校的專利基金，20%作為報酬直接發給發明人或者設計人，70%撥入相關科研課題的賬戶。專項基金的來源除了上述的專利實施收益外，還包括高校一定數額的經費撥款、政府有關部門的資助、社會公眾的捐款、商標授權使用費等。

3.建立有效的激勵機制。首先，改善我國高校長期存在的“重成果鑒定、重報獎、重論文、輕專利、輕商業秘密”的現象。在科研人員評定職稱、業績考核時，較多考慮專利問題，并視專利的申請、授權和轉化實施階段的不同給予不同的考量。其次，根據國家相關法律法規，制定相應獎勵政策，有助于扼制高校知識產權流失現象，促進知識產權的轉化實施。對于職務發明申請專利的，給予發明人一定數額的獎勵。對于專利轉化實施的，從轉化實施所得的凈收人中，提取一定的比例對發明人及對轉化作出重要貢獻的人員給予獎勵。對于以專利投資人股或以專利為基礎成立公司的，可將報酬或獎勵折算為公司的股份份額或出資比例，發明人及有關人員依據其所持有的股份或出資份額獲取收益。應注意的是，高校在制定獎勵數額與獎勵比例時，應充分考慮課題難易程度、所取得的成果、市場前景等諸多方面的因素，加大獎勵的力度，使獎勵金額能適應市場經濟發展的需要，否則無法真正發揮激勵的效果。

4.完善專利轉化機制。首先，構建專利轉化服務體系。設立一些為專利轉化實施所需環節服務的中間機構和組織，如知識產權評估機構、技術交易保險機構、融資服務機構等，客觀、公平、科學地評估高校知識產權，減小轉化風險。其次，搭建專利轉化平臺，充分提供中介咨詢服務，定期舉辦知識產權交流會、技術博覽會等，使得高校和市場需求相互連接，為轉化提供機遇。再次，政府制定產業政策，鼓勵和引導知識產權轉化工作。如實施稅收優惠政策，企業轉化實施高校知識產權的，享受一定的稅收減免;對知識產權轉化周期長、風險大的項目，政府向高校提供一定的經費資助，或是提供向金融機構融資的渠道或服務。

高校應高度重視知識產權管理工作，致力于建立一個科學、完善的高校知識產權管理體系，保護各方的合法權益，促進知識產權的發展，使高校發揮創新園地的作用，為建立創新型大學奠定基礎。