科研項目風險分析及對策精選(九篇)

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第1篇：科研項目風險分析及對策范文

Abstract： Aviation Projects are characterized by innovation， considerable investments and high standards of system optimization and therefore risk management is necessary in the implementation of argument， design， research， experiment， shaping and production. This essay makes an analysis of risks in the development of aviation projects on the basis of risk management theories both at home and abroad and presents according strategies.

關鍵詞： 項目；風險；管理

Key words： project；risk；management

中圖分類號：F407.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）03-0001-03

0 引言

近年來，我國的航天事業取得了突飛猛進的發展，從“兩彈一星”奠定中國航天基礎到“863”計劃描繪中國高科技發展藍圖，從載人航天發展戰略的制定到載人航天工程接連取得歷史性突破，一次次彰顯著我國航天科研的光輝業績。航天科研項目具有性能高、數量少、成本高、技術新等特點，隨著航天研發項目復雜程度和技術水平的不斷提高，整個研制過程充滿各種風險和不確定性，項目研制難度大大提高。因此，此加強航天研發項目的計劃性和預見性、降低項目風險是做好項目研發管理的關鍵所在。本文借助于目前世界流行的項目風險管理理論，探討如何在航天項目研發中降低研發風險。

1 風險管理含義及航天研發項目風險管理的原則

研發項目的實現過程是一個存在著很多不確定性的過程，因為這一過程是一個復雜的、創新性的并且涉及許多關系與變數的過程，從而導致項目開發過程中存在諸多風險。

所謂風險即指由于當事者不可預見的因素，使得最終結果與當事者的期望產生較大悖離，風險貫穿于項目研發全過程，這些風險造成項目研發的失控現象，存在使當事者蒙受損失的可能性，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導致項目經濟效益降低，甚至項目失敗。因此，加強研發風險管理是決定研發項目是否成功的關鍵。

研發項目風險管理，就是根據具體情況采取相應措施進行處理，防患于未然，項目研發過程中對潛在的意外損失進行辨識、評估，使意外損失降低到最小的程度，或是在無可避免時尋求切實可行的補救措施的綜合性的管理活動。

風險管理作為系統科學最先起源于第一次世界大戰中戰敗的德國，最初是企業為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業內部管理功能的延伸。1931年美國管理協會首先倡導風險管理，以學術會議及研究班等多種形式探討和研究風險管理問題，但在這段時間內，風險管理的內容和范圍都是十分狹窄的，1955至1964年，風險管理己逐漸成為一門獨立的學科，誕生了現代學術性和職業化的風險管理，對風險管理的研究逐步趨向系統化、專業化。20世紀80年代后期，我國的風險管理實踐和教學研究開始起步，風險管理的知識才開始進入中國，90年代初，外商率先在工程項目中使用風險管理，取得了豐碩的成果，目前，國內不少的大型項目進行了風險管理實踐理論研究。

航天類研發項目風險管理是一種綜合性的管理活動，項目風險管理的基礎是調查研究，如將概率論、數理統計和隨機過程的理論和方法使用在項目風險管理在風險分析和風險評價中，其理論和實踐涉及到多種學科，其中包括管理科學、系統科學、工程技術、社會科學、自然科學等。必要時進行項目過程仿真和實驗驗證，對從事的項目進行調查和收集資料。為識別項目所面臨的風險，做好研發項目的風險管理，必須認真地研究兩者之間的關系、相互間的影響和作用，以及項目本身和環境。

在項目的論證、設計、研制、試驗、定型和生產等實施期間，航天類研發項目均應進行風險管理，因為它們具有創新性強、投資量大、綜合系統優化需求高等特點。

一般來說，航天研發項目的風險發生具有漸進性和階段性，應該通過各種風險管控措施來預防、規避和化解。同時在制定研發項目風險處理方案時應把握以下幾個原則：

1.1 綜合、系統、全方位原則

要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須綜合治理，項目風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，需動員各方力量，科學分配風險責任，因為其不僅產生的原因復雜，而且后果影響面廣，為將風險管理的工作落到實處，我們必須建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系。

1.2 主動、及時、全過程原則

項目風險管理，要及時采取應對措施，調整管理方案，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況，遵循主動控制、事先控制的管理思想，為能充分體現風險管理的特點和優勢，必須將這一原則貫徹項目全過程。

1.3 經濟、合理、先進性原則

管理信息流暢、方式簡捷、手段先進能顯示出高超的管理水平，方案應涉及的多項工作和措施應力求節約成本。