工匠精神心得體會精選(九篇)

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第1篇：工匠精神心得體會范文

一

、兵團大發(fā)展要處理好經(jīng)濟增長與改善民生的關(guān)系

中央新疆工作座談會提出努力實現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展，而改善民生是經(jīng)濟發(fā)展的根本目的。只有著力保障和改善民生，才能更好地凝聚民心、民智、民力，兵團經(jīng)濟發(fā)展才有持久的動力。改革開放以來，兵團經(jīng)濟取得了突飛迅猛的發(fā)展，廣大職工生活有了質(zhì)的飛躍。但在醫(yī)療、教育、住房、社會保障等方面，還存在不少歷史欠賬。兵團只有抓住中央和地方對口支援的有利時機，做好規(guī)劃，緊密配合，加強自我發(fā)展能力，提高綜合實力，才有實力改善職工住房、道路、教育、醫(yī)療、文化娛樂設(shè)施，擴大社會保障覆蓋面，增加就業(yè)崗位，扶助低收入人群，不斷改善廣大職工群眾的生產(chǎn)生活條件。

二、兵團大發(fā)展要處理好跨越式發(fā)展與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系

兵團要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須始終按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把走科學(xué)發(fā)展道路、實現(xiàn)又好又快的發(fā)展作為兵團大發(fā)展的根本途徑。通過實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強兵團公共服務(wù)能力，從而實現(xiàn)兵團政治、經(jīng)濟、社會、生態(tài)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；兵團生產(chǎn)總值和人均生產(chǎn)總值在2015年基礎(chǔ)上均翻一番，居民人均可支配收入達到全國平均水平。

三、兵團大發(fā)展要處理好兵團特殊體制與市場經(jīng)濟體制的關(guān)系

兵團實行黨政軍企合一特殊體制，優(yōu)勢在于組織化程度高、集團化特點突出、能夠集中力量辦大事，但兵團的這種特殊體制與經(jīng)濟市場經(jīng)濟體制有不相適應(yīng)的方面,中央新疆工作座談會指出：要把城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為兵團特殊體制和社會主義市場經(jīng)濟體制緊密結(jié)合的有效措施。兵團要斷續(xù)深化改革，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，創(chuàng)新屯墾戍邊實現(xiàn)形式，只有這樣才能推進兵團特殊管理體制與市場經(jīng)濟體制接軌,為兵團事業(yè)發(fā)展注入新的活力。

四、兵團大發(fā)展要處理好中央和對口支援與自我發(fā)展的關(guān)系

兵團的發(fā)展離不開中央和地方的支援，但歸根結(jié)底還要靠兵團的自我發(fā)展，只有把中央和地方對口支援的“輸血”與增強兵團自我發(fā)展能力的“造血”結(jié)合起來，兵團才能得以大發(fā)展。由于歷史、自然等多方面原因，兵團的發(fā)展仍然面臨許多困難和嚴峻挑戰(zhàn)，還需要中央和地方從人才、技術(shù)、管理、資金等多方面扶持。但要克服“等靠要拖”的惰性，要切實按照中央新疆工作座談會的要求，振奮精神、緊跟步伐、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、科學(xué)謀劃、提高效率，增強兵團自我發(fā)展的能力。

五、兵團大發(fā)展要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系

中央新疆工作座談會指出：改革是動力，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)；兵團要通過深化改革,在管理體制和工作機制方面發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場經(jīng)濟和科學(xué)發(fā)展的要求；加快發(fā)展，將兵團現(xiàn)在以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)向新型工業(yè)轉(zhuǎn)變，以團場經(jīng)濟為主向以城鎮(zhèn)經(jīng)濟為主轉(zhuǎn)變，以單一經(jīng)濟為主向多種經(jīng)濟和諧發(fā)展轉(zhuǎn)變；改革發(fā)展，兵團需要一個穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機制，加強干部人才隊伍建設(shè)，發(fā)展社會事業(yè)，改善民生，穩(wěn)定職工隊伍。加強兵團公安機關(guān)和武警部隊力量建設(shè)，全面提升維護社會穩(wěn)定能力，為兵團的大發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

六、兵團大發(fā)展要處理好與地方的關(guān)系

兵團是新疆的重要組成部分，把兵團事業(yè)放到新疆工作的大局中去謀劃，支持兵團經(jīng)濟的發(fā)展，就是支持新疆民族經(jīng)濟的發(fā)展，兵團經(jīng)濟的發(fā)展的各項工作離不開自治區(qū)有力的支持。兵團要主動與地方對接，形成兵地一體化的發(fā)展格局，加強兵地合作、發(fā)展融合經(jīng)濟，不斷推動兵地團結(jié)、民族團結(jié)。兵團與地方相互支援，才能全方位的實現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展。

七、兵團跨越式發(fā)展與長治久安的關(guān)系

兵團要努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展與長治久安，是中央對兵團提出的新要求，兵團擔負著中央賦予的屯墾戍邊的特殊使命，隨著時代的發(fā)展，需要豐富屯墾內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變屯墾方式，加強維穩(wěn)戍邊能力和經(jīng)費保障。兵團要忠實履行維穩(wěn)戍邊的政治使命，通過跨越式發(fā)展，夯實維穩(wěn)戍邊的基礎(chǔ)。長期以來，“”的分裂活動在新疆依然存在，在打擊和抵御境內(nèi)外分裂勢力的破壞和滲透活動、保衛(wèi)祖國邊疆的穩(wěn)定和安全、維護祖國統(tǒng)一，保證新疆的長治久安，兵團發(fā)揮了重要的不可替代的作用。

第2篇：工匠精神心得體會范文

——2021年工作會公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神學(xué)習(xí)心得體會

2021年1月7日，中建智地置業(yè)有限公司組織廣大員工學(xué)習(xí)了中國建筑、中建一局2021 年工作會和中建智地2021 年工作會會議精神，學(xué)習(xí)之后，作為公司的一名基層員工，油然而生一種巨大的責任感和使命感。特別是周乃翔書記一再講到黨建工作中的“不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護””，讓人印象深刻；集團總經(jīng)理鄭學(xué)選從一要認準產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏；二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)；面向來，突出優(yōu)勢、創(chuàng)新管理；三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動力；立足當下，工作中要善于抓住主要矛盾的論述，為整個集團的發(fā)展指明了方向。中建智地董事長樊飛軍就認真落實中建集團、中建一局2021 年黨的建設(shè)工作會及年度工作會精神，總結(jié) 2020 年及“十三五”工作，分析新時期新形勢新任務(wù)，部署 2021 年及“十四五”重點工作，展開了全面而又詳細的論述，為我們今年工作的開展做了詳細的部署，吳國強總經(jīng)理就上述部署闡述了行而有效的“行穩(wěn)致遠，進而有為”的工作方針。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，深深感到公司發(fā)展至今的不易。目前，公司所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝，對于我們每個中建人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟領(lǐng)導(dǎo)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應(yīng)當前殘酷的市場需求，才能實現(xiàn)公司健康有序的發(fā)展。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c體會。

一、加強學(xué)習(xí)自我提高勇于創(chuàng)新管理

通過此次對各位領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，使我更有緊迫感、使命感。回顧過去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據(jù)現(xiàn)集團發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對新情況、新問題，勇于思考，敢于探索，大膽進行創(chuàng)新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項決策部署的落實，更要圍繞工作大局，突出抓好重點、熱點、難點和節(jié)點問題的督查工作。不能拘泥于已有的工作習(xí)慣和程序，要加強學(xué)習(xí)，正如董事長所說，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣，也要倡導(dǎo)相互交流與知識共享的合作學(xué)習(xí)模式，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶著責任心去學(xué)，帶著問題去學(xué)，緊貼時代需求去學(xué)，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力。因此我們特別要加強自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅實基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)新知識與研究解決工作發(fā)展中的實際困難和問題結(jié)合起來，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對工作中的難點、疑點，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，創(chuàng)造性的破解前進道路上難題，為改革創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，為集團在發(fā)展策略上貢獻力量。

二、深入挖掘年輕人的潛力，培養(yǎng)公司后備力量

董事長在講話中還提到，一個企業(yè)最重要的三件事-體制、機制、人才，體制決定機制，機制決定人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，作為集團領(lǐng)導(dǎo)，要充分挖掘和培養(yǎng)年輕干部。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識、有生氣，是推進各項事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在日常工作中，為年輕干部的成長搭建廣闊平臺，提供更多機會，使他們積累更多的經(jīng)驗，只有通過各種措施和多方位的引導(dǎo)，激勵、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情，培養(yǎng)他們的素質(zhì)和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團的后備力量和事業(yè)的中流砥柱。