影子教師培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：影子教師培訓(xùn)總結(jié)范文
主體性培訓(xùn)是指在教師培訓(xùn)的過程中，根據(jù)社會發(fā)展的需要、教育現(xiàn)代化的要求和教師培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，通過啟發(fā)、引導(dǎo)參訓(xùn)教師內(nèi)在的教育需求，創(chuàng)設(shè)和諧、寬松、民主的教育環(huán)境，有目的、有計劃地組織、規(guī)范各種教育活動，使他們成為自主地、能動地、創(chuàng)造性地進(jìn)行認(rèn)識和實踐活動的社會主體。簡而言之，主體性培訓(xùn)就是一種培育和發(fā)展參訓(xùn)教師主體性的社會實踐活動。其實施策略包含以下幾個方面的內(nèi)容。
一、培訓(xùn)目標(biāo)的人本化
目前教師培訓(xùn)之所以會出現(xiàn)諸多問題，一個重要原因是：始終不見“教師”的影子，聽不到教師的聲音。主要表現(xiàn)為：一缺少對教師境況的關(guān)懷，二缺乏對教師人格的尊重，三缺乏對教師需要的了解。[1]按照教育部《中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》中規(guī)定，教師培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)是“為了提高中小學(xué)教師隊伍整體素質(zhì)，適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)教育”。因此培訓(xùn)目標(biāo)的人本化，是主體性培訓(xùn)模式的重要方面，主要表現(xiàn)在以下兩點。
1.培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)關(guān)注每一位參訓(xùn)教師的人格發(fā)展
教師發(fā)展的核心和本質(zhì)是要以人為本，要求目標(biāo)人本化。在教師培訓(xùn)過程中要尊重人、關(guān)心人、理解人，參訓(xùn)教師也是有喜怒哀樂的人，我們在提倡尊重學(xué)生的主體性，對學(xué)生進(jìn)行人文關(guān)懷的同時，對教師培訓(xùn)教育更應(yīng)該如此。
2.培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)追求每一位參訓(xùn)教師的專業(yè)發(fā)展
只有遵循了教師成長的規(guī)律才能促進(jìn)每一位參訓(xùn)教師的發(fā)展。“就教師成長而言，有不同的發(fā)展階段。例如適應(yīng)期的新教師最關(guān)注的是熟悉鉆研教材；處于發(fā)展期的教師最關(guān)心的是思考自己的教學(xué)與其他教師的不同，嘗試總結(jié)經(jīng)驗，形成風(fēng)格；處于創(chuàng)造期的教師更加關(guān)注如何根據(jù)學(xué)生特點進(jìn)行靈活有效的教學(xué)，因此，教師培訓(xùn)必須遵循教師成長的規(guī)律?！盵2]
二、培訓(xùn)內(nèi)容的情境化
1.培訓(xùn)課程編寫的參與性
培訓(xùn)教材的編寫，一直是教育專家和培訓(xùn)者的事情，參訓(xùn)教師是無法參與其中的。而事實上，“教師是一種最重要的課程資源”，“課程即教師”，“教師不僅決定課程資源的鑒別、開發(fā)、積累和利用，是素質(zhì)性課程資源的重要載體，而且教師自身就是課程實施的首要基本條件資源?！盵3]所以在培訓(xùn)課程資源的開發(fā)上，參訓(xùn)教師應(yīng)該參與其中，與專家學(xué)者以及培訓(xùn)者們共同選擇和編寫培訓(xùn)課程。
2.培訓(xùn)者應(yīng)分享參訓(xùn)教師的教育教學(xué)經(jīng)驗
在教師培訓(xùn)中，參訓(xùn)教師作為其中一個重要的組成因素，其本身的教育教學(xué)經(jīng)驗是非常豐富的，而且教育本身就是一個實踐性很強(qiáng)的領(lǐng)域，參訓(xùn)教師的教育教學(xué)經(jīng)驗顯得尤為重要，但“當(dāng)前教師繼續(xù)教育的課程開設(shè)在思維方式上，局限于傳統(tǒng)較穩(wěn)定的學(xué)科知識體系，而沒有從廣義的課程概念出發(fā)，把教師個體的經(jīng)驗、社區(qū)的特色文化及其他相關(guān)的教育內(nèi)容融進(jìn)教師繼續(xù)教育課程。”[4]
三、培訓(xùn)中的互動
1.培訓(xùn)者應(yīng)引導(dǎo)參訓(xùn)教師積極、主動地參與到教學(xué)中來
在教育中，教育者永遠(yuǎn)起著主導(dǎo)作用，受教育者處于主體地位，在教師培訓(xùn)中也不例外。培訓(xùn)者應(yīng)擯棄傳統(tǒng)的“教師中心觀”，堅持參訓(xùn)教師的主體地位，在教學(xué)方式方法中主動引導(dǎo)參訓(xùn)教師積極、主動地參與到教學(xué)中來。
2.培訓(xùn)方法應(yīng)多樣化
當(dāng)前教師培訓(xùn)中培訓(xùn)者所采用的方法基本上是“以培訓(xùn)者中心”的方法，而不是其他方法，所以面對這種現(xiàn)象，培訓(xùn)者在培訓(xùn)方式方法的選擇上一定要多樣化，既需要講授等以培訓(xùn)者為中心的方式方法，更需要討論、訪談、案例分析、情境體驗、自我反思、現(xiàn)場觀摩等其他互動方式方法。
四、培訓(xùn)評價的科學(xué)化
教師培訓(xùn)的評價問題一直是教師培訓(xùn)的瓶頸，也是導(dǎo)致教師培訓(xùn)實效性低下的重要原因，沒有一個科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，必然導(dǎo)致實效性的低下，因此在教師培訓(xùn)中，必須堅持“四個結(jié)合”的原則，即培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評價與參訓(xùn)教師自我評價相結(jié)合；形成性評價與總結(jié)性評價相結(jié)合；即時評價與發(fā)展性相結(jié)合；書面測試與教育教學(xué)能力測試相結(jié)合。
注釋：
[1]高靚．教師培訓(xùn)：請多些人文關(guān)懷[J].中國教師，2004，（8）．
[2]陳永明等.教師教育研究[M].上海：華東師范大學(xué)出版社，2003.299.
[3]鐘啟泉等.《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》解讀[M].上海：華東師范大學(xué)出版社，2001.415-416.
第2篇：影子教師培訓(xùn)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；施訓(xùn)過程；有效性
中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著新課程改革向縱深推進(jìn)，教師培訓(xùn)的重要性越來越凸顯。在培訓(xùn)日益制度化、規(guī)范化的今天，承訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理工作者如何使培訓(xùn)更貼近學(xué)校、教師實際，增強(qiáng)施訓(xùn)的有效性，高效促進(jìn)教師專業(yè)化成長，是管理工作者面臨的一個深層次的問題。承訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理工作者要將基礎(chǔ)教育新課程、滿足教師專業(yè)發(fā)展的個性化需求、引領(lǐng)教師專業(yè)成長貫穿在培訓(xùn)項目的規(guī)劃設(shè)計、組織實施和質(zhì)量監(jiān)控的全過程中，始終發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、引領(lǐng)的作用，要注重施訓(xùn)過程研究，加強(qiáng)實踐，讓培訓(xùn)從教師實踐入手，以增強(qiáng)施訓(xùn)的有效性。
一、有效性培訓(xùn)的內(nèi)涵與方式
有效性培訓(xùn)的內(nèi)涵等同于有效教學(xué)，專家學(xué)者對有效教學(xué)的內(nèi)涵早有界定：“有效教學(xué)是指遵循教學(xué)活動的客觀規(guī)律，以盡可能少的時間、精力和物力投入，取得盡可能多的教學(xué)效果，從而實現(xiàn)特定的目標(biāo)，滿足社會和個人的教育價值需求?！庇行耘嘤?xùn)要做到三點：有效果，指對培訓(xùn)活動結(jié)果和預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)的吻合度的評價；有效率，指對培訓(xùn)產(chǎn)出（效果）與培訓(xùn)投入的比率的評價；有效益，指培訓(xùn)活動收益和培訓(xùn)活動價值的實現(xiàn)，即對培訓(xùn)目標(biāo)和特定的社會和個人的教育需求吻合程度的評價。提高培訓(xùn)的實效性，就要努力改變傳統(tǒng)的“一人講，多人聽；教師板書，學(xué)員記”的被動接受的培訓(xùn)模式，不斷探索以“專業(yè)引領(lǐng)――案例示范――合作交流――任務(wù)驅(qū)動”的互動為主的參與式培訓(xùn)方式，以問題為中心，案例為載體，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，努力改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，充分發(fā)揮學(xué)員參訓(xùn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把交流、研討、調(diào)研、考察、辯論以及小組合作學(xué)習(xí)等形式引入培訓(xùn)課堂，加強(qiáng)教師與學(xué)員以及學(xué)員與學(xué)員之間的互動與交流，使培訓(xùn)課堂充滿活力。
二、對有效性培訓(xùn)的思考
（一）建設(shè)一支研究――轉(zhuǎn)化――實踐一體化格局的隊伍體系
研究――轉(zhuǎn)化――實踐一體化格局的形成是教師培訓(xùn)有效性的有力保證。教師培訓(xùn)隨著新課程的實施更加普及，但對培訓(xùn)研究還不夠深入，課程設(shè)置較隨意，培訓(xùn)人員素質(zhì)良莠不齊。這就需要建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、知識結(jié)構(gòu)合理的培訓(xùn)者隊伍。高校和研究機(jī)構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究且熱心于教師培訓(xùn)工作的專家要為培訓(xùn)提供學(xué)術(shù)支撐和理論支持，教學(xué)一線的骨干教師要通過成果的充分展示給其他教師作好示范，以帶動更多一線教師的參與、模仿、創(chuàng)造，實現(xiàn)群體連動效應(yīng)。專家和影子教師（即指導(dǎo)教師）能及時跟進(jìn)指導(dǎo)學(xué)員的教學(xué)實踐，并進(jìn)行互動交流和反饋改進(jìn)，這樣教師從理論到實踐都會上臺階、出水平。通過專家的理論引領(lǐng)，影子教師的實踐轉(zhuǎn)化，骨干教師的示范帶動，教師培訓(xùn)就會真正成為教師專業(yè)發(fā)展的平臺和橋梁。
（二）做好教師培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析是提高教師培訓(xùn)有效性的首要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項目申報人和培訓(xùn)教師通過收集和分析有關(guān)信息，確定培訓(xùn)對象在知識、技能、能力、態(tài)度等方面的現(xiàn)有水平與應(yīng)有水平的差距，尋找產(chǎn)生差距的原因，并進(jìn)一步從這些原因中確定通過培訓(xùn)來解決的問題，從而為設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)、開設(shè)培訓(xùn)課程、選擇培訓(xùn)方法、開展有效評估提供基本依據(jù)。
一般來說，教師培訓(xùn)需求要關(guān)注到四個維度：社會需求、組織需求、崗位需求和學(xué)員個體需求。
社會需求與組織需求分析屬于宏觀戰(zhàn)略層面的分析，要求把教師培訓(xùn)工作置于社會變革背景下，體現(xiàn)社會發(fā)展需要。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)技術(shù)發(fā)展對教育發(fā)展不斷提出新的目標(biāo)，這些變革需要通過影響教師來實現(xiàn)。培訓(xùn)教師接受新的觀念、內(nèi)容與方法，從而在實踐領(lǐng)域推動教育教學(xué)改革。因此，教師培訓(xùn)實際上承擔(dān)著“實現(xiàn)教育變革目標(biāo)”的重要任務(wù)。
崗位需求與學(xué)員個體需求分析屬于微觀層面的分析，其可能是某學(xué)科、某年級教師崗位的工作任務(wù)與要求。它通過調(diào)查、工作說明等方法，確定被培訓(xùn)教師有效完成某項教學(xué)任務(wù)或管理工作所必須具備的態(tài)度、能力、知識、技能的類型、水平和結(jié)構(gòu)。然后以此為標(biāo)準(zhǔn)找出在崗人員或擬任人員實際狀況與其標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。
目前，有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)課程與學(xué)員崗位的有效需求存在偏差，影響了培訓(xùn)的有效性。學(xué)員個體需求是學(xué)員的興趣、意識或意志作用下產(chǎn)生的對培訓(xùn)的要求與愿望，成為學(xué)員參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)動機(jī)和動力源泉。
實際上，各個維度的培訓(xùn)需求既重合又有差異。培訓(xùn)者應(yīng)整合四個維度的培訓(xùn)需求分析結(jié)果，尋找學(xué)員個體主觀需求與其工作崗位需求的交集。在確定培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上，培訓(xùn)者根據(jù)培訓(xùn)資源與培訓(xùn)條件，分析哪些是當(dāng)前培訓(xùn)最重要、最可能解決的問題，最終形成有效培訓(xùn)需求分析結(jié)果，進(jìn)而確定有針對性的培訓(xùn)主題，為有效性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程設(shè)計提供依據(jù)。
（三）培訓(xùn)應(yīng)以問題為中心
教師“有效性培訓(xùn)”需要組織采取一系列有效策略和途徑加以落實和體現(xiàn)。在培訓(xùn)重心下移和教師專業(yè)發(fā)展的今天，我們要將培訓(xùn)立足于受訓(xùn)對象、扎根于課堂?；谶@點認(rèn)識，我們應(yīng)把教師崗位培訓(xùn)定位于專業(yè)能力訓(xùn)練與提升上。為此，反思探索中小學(xué)教師培訓(xùn)有效性的行動，可以看出，達(dá)成培訓(xùn)有效性目標(biāo)的過程就是更新培訓(xùn)理念和創(chuàng)新培訓(xùn)方式的過程。把培訓(xùn)的效果、效率和效益轉(zhuǎn)化為教師自主專業(yè)發(fā)展的效能，是教師培訓(xùn)的終極目標(biāo)。在新課改確定的“基于問題的研究”學(xué)習(xí)活動中，我們應(yīng)多開展主題活動，結(jié)合學(xué)員特點、學(xué)校特點、學(xué)生特點來確定；在方法上研究創(chuàng)新，骨干教師引導(dǎo)，以課“議”課，以課“導(dǎo)”課，把提高師生共同學(xué)習(xí)能力作為教學(xué)的最高目標(biāo)。教學(xué)中教師是反思性實踐者，經(jīng)過不斷嘗試、探索、反思、總結(jié)、改進(jìn)、完善，結(jié)合教學(xué)大綱要求，在教學(xué)實例中掌握教學(xué)技能。培訓(xùn)的情境與他們的工作情境相似時，學(xué)習(xí)效果會更好。因此，培訓(xùn)應(yīng)以問題為中心。以此為突破點，不斷增強(qiáng)課程教學(xué)實施的有效性。
（四）開設(shè)適合教師需求的培訓(xùn)課程
開設(shè)適合教師需求的培訓(xùn)課程是教師培訓(xùn)有效的前提。日常培訓(xùn)存在這樣一種現(xiàn)象：一線教師想要的培訓(xùn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供不了，而一線教師不想要的培訓(xùn)，卻被統(tǒng)一要求參與。這種與教師需求背離的培訓(xùn)其效果可想而知。這就需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)尤其是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理者在培訓(xùn)前要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，充分了解和滿足一線教師的培訓(xùn)需求和工作實際，以便制訂出針對性強(qiáng)、內(nèi)容合理的教師培訓(xùn)課程。教師培訓(xùn)應(yīng)著眼于教師需求，立足于教學(xué)實踐，服務(wù)于教師發(fā)展，這是教師培訓(xùn)課程設(shè)置首先要考慮的基本因素。
（五）培訓(xùn)應(yīng)采取合理的培訓(xùn)方式
選擇合理的培訓(xùn)方式是教師培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵。一般來說，教師培訓(xùn)的方式主要有訓(xùn)練指導(dǎo)模式和實踐活動模式。訓(xùn)練指導(dǎo)模式往往以培訓(xùn)者講授的方式，傳遞新的教育理念、教學(xué)方法，培訓(xùn)的內(nèi)容一般學(xué)術(shù)性較強(qiáng)而應(yīng)用性較差，與教師的實際教學(xué)需求相差較遠(yuǎn)，在現(xiàn)實的教師培訓(xùn)中盡管流行但實效性并不能令教師完全滿意。
實踐活動模式以受培訓(xùn)教師參與實踐活動為主要形式，以提高教學(xué)實踐能力為主要目標(biāo)，這種模式組織方式比較分散，參加培訓(xùn)的教師可以積極參與到各種活動中，學(xué)員之間可以進(jìn)行討論交流和切磋反思，并能得到專家的反饋、點撥、引導(dǎo)，通過這種方式就能在切身體察和交流指導(dǎo)中不斷提高自己的教學(xué)能力和實踐探究能力。
這種培訓(xùn)模式由于是以活動為中心安排教學(xué)活動，能夠滿足不同層次教師的發(fā)展需要，廣受教師推崇且實效性十分明顯。培訓(xùn)者不再是傳統(tǒng)意義上的“信息提供者”、標(biāo)準(zhǔn)答案的“者”，而是學(xué)習(xí)者（或參與者）的“協(xié)作者”、“組織者”。在參與式培訓(xùn)中，培訓(xùn)者不再被認(rèn)為是“無所不知”的知識權(quán)威，他們所擁有的“科學(xué)知識”只具有相對的作用；參與者有自己的“鄉(xiāng)土知識”，有自己看待世界、解釋世界的方式。他們最了解自己，也最知道什么知識對自己有用。傳統(tǒng)講座式培訓(xùn)中，知識被認(rèn)為屬于講演者，交流是單向的，沒有聽眾的參與、反饋，聽眾被動地接受信息。而參與式培訓(xùn)是學(xué)員為了一個特定的目標(biāo)自己決定來參加培訓(xùn)，他們在培訓(xùn)中就會表現(xiàn)得更好。如果培訓(xùn)者再鼓勵他們分享自己的經(jīng)驗，培訓(xùn)會更有成效。
參與式培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)技能和提高專業(yè)能力；以參與者為中心，采用參與的方法；依賴于培訓(xùn)者和參與者之間、參與者之間的對話和討論；以活動為基礎(chǔ)，依靠參與者已有的知識、技能和經(jīng)驗；鼓勵反思和反思性學(xué)習(xí)，關(guān)注理解。
參與式培訓(xùn)的主要形式是合作學(xué)習(xí)，這是一種通過互動、共同建構(gòu)學(xué)習(xí)活動的學(xué)習(xí)。其特點是參與、互動、開放、分享、創(chuàng)新。因此，在培訓(xùn)中我們要讓學(xué)員積極參與到教學(xué)實踐研究中來，調(diào)動學(xué)員的積極性和自主性，激發(fā)學(xué)員參訓(xùn)的動力。
（六）嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理
承訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者從學(xué)員報到起，就要與學(xué)員形影相隨，對每位學(xué)員的狀況了如指掌。同時，建立班級組織機(jī)構(gòu)（自主管理之外，管理員、班主任參與）；嚴(yán)明班級紀(jì)律；對學(xué)員課堂內(nèi)外學(xué)習(xí)狀況的關(guān)注（參與度、學(xué)習(xí)筆記和反思筆記等）；對學(xué)員明確要求，了解上課效果，及時溝通和調(diào)整，并進(jìn)行測評；培訓(xùn)期末對學(xué)員的學(xué)習(xí)給予鑒定；每項培訓(xùn)活動及時紀(jì)實，并制作簡報。目前，國家建設(shè)了教師培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對培訓(xùn)的動態(tài)監(jiān)測。因此，我們也要充分利用信息化管理平臺，客觀如實地登記教師參訓(xùn)的學(xué)時學(xué)分，建立學(xué)員培訓(xùn)檔案制度，及時將學(xué)員的參訓(xùn)情況反饋給所屬的教育行政部門和所屬學(xué)校?？傊?guī)范培訓(xùn)管理，為學(xué)員獲得高質(zhì)量、有效的培訓(xùn)提供可靠的保障。
（七）做好培訓(xùn)效果的科學(xué)評估
培訓(xùn)效果評估是指針對一個具體的教師培訓(xùn)項目，培訓(xùn)投資方或組織方系統(tǒng)地收集和分析資料，對培訓(xùn)效果的價值及其價值程度、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)目標(biāo)、課程與方法的有效程度等作出判斷，其目的在于指導(dǎo)今后的培訓(xùn)決策和培訓(xùn)活動。
首先，教師培訓(xùn)效果評估對于教育主管部門來說，其意義是了解投資效益，指導(dǎo)今后的培訓(xùn)決策，激勵培訓(xùn)組織者，控制培訓(xùn)的過程和效果。對于培訓(xùn)組織方――培訓(xùn)院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)來說，培訓(xùn)效果評估的意義是體現(xiàn)培訓(xùn)工作的意義、價值，提高培訓(xùn)部門或機(jī)構(gòu)在組織系統(tǒng)中的作用和地位；幫助培訓(xùn)的組織者獲得如何改進(jìn)某個培訓(xùn)項目的管理；也是對培訓(xùn)對象和培訓(xùn)教師的激勵方式和控制措施。
其次，教師培訓(xùn)效果的評估應(yīng)貫穿于培訓(xùn)項目執(zhí)行的全過程，包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)目標(biāo)確立、培訓(xùn)課程設(shè)計和培訓(xùn)方式選擇。在培訓(xùn)活動全過程中的信息監(jiān)測和資料分析成為培訓(xùn)效果評估的基礎(chǔ)。一般培訓(xùn)效果評估的程序包括五個環(huán)節(jié)：做出評估決定、制定評估方案、收集評估信息、數(shù)據(jù)分析與整理、撰寫培訓(xùn)評估報告。
再次，關(guān)注教師培訓(xùn)效果的特殊性。教師培訓(xùn)的特殊性主要體現(xiàn)在三個方面：
第一，教師培訓(xùn)效果在時間上具有長期的滯后性。知識和觀念的內(nèi)化不是一蹴而就，是在學(xué)習(xí)和工作過程中反復(fù)消化，對學(xué)員產(chǎn)生的專業(yè)發(fā)展影響力可能會持續(xù)很久，甚至終身。
第二，教師培訓(xùn)效果在內(nèi)容上具有多樣復(fù)雜性。教師培訓(xùn)的效果體現(xiàn)在教師情感、態(tài)度、價值觀、知識、技能、能力等許多方面的變化與發(fā)展。對知識、技能、能力能夠在一定程度上開展量化測量和評估，而情感、態(tài)度、價值觀等非智力的因素則很難量化評估。這就決定了對教師培訓(xùn)效果的評估方式方法需要把定量分析和定性分析結(jié)合起來，并開發(fā)和借助科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和工具。
第三，教師培訓(xùn)效果在表現(xiàn)形式上具有多方主體性。教師因得到有效培訓(xùn)而發(fā)生教育教學(xué)行為方式的變化與發(fā)展，其行為對多重對象產(chǎn)生積極影響，主要包括學(xué)生、同事、校長、家長，乃至培訓(xùn)教師。同時受其積極影響的還包括他的教研室、年級組和學(xué)校等不同層級的組織機(jī)構(gòu)。因此，對教師培訓(xùn)效果的評估可以通過對培訓(xùn)對象相關(guān)利益方，進(jìn)行深度訪談，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的邊際效果。
第四，教師培訓(xùn)效果的評估可以通過訓(xùn)后跟蹤觀察、訪談等方法進(jìn)行評估。了解學(xué)員培訓(xùn)對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量、工作效率是否產(chǎn)生動態(tài)變化，以及變化的方向和程度，包括學(xué)生學(xué)業(yè)成績有無提高，學(xué)生素質(zhì)發(fā)展程度是否提高，班級文化和學(xué)校文化是否發(fā)生積極的變化等?？梢酝ㄟ^受訓(xùn)學(xué)員與非受訓(xùn)學(xué)員工作績效的對比進(jìn)行評估。教師培訓(xùn)回報率是看培訓(xùn)對社會進(jìn)步、教改、學(xué)校發(fā)展、崗位勝任力、教師專業(yè)水平提升和學(xué)生長遠(yuǎn)利益實現(xiàn)程度等方面所起的推動作用和產(chǎn)生的影響力。這是更宏觀、更長期的培訓(xùn)效果。通過案例分析、勝任力測評、績效分析等方法進(jìn)行評估。
總之，教師培訓(xùn)是一項系統(tǒng)龐大的社會工程，需要社會關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)重視，經(jīng)費保障，專家支持等。這樣才能使教師培訓(xùn)真正取得實效。
參考文獻(xiàn)
[1]付天貴.影響國培項目農(nóng)村教師培訓(xùn)有效性的主要因素[J].中國成人教育，2012，（2）.
[2]石蘭.增強(qiáng)培訓(xùn)有效性的策略研究[EB/OL].[2014-04-27]（2014-05-20）
第3篇：影子教師培訓(xùn)總結(jié)范文
教師培訓(xùn)總結(jié)感謝教師進(jìn)修學(xué)校為我們新老師提供了這樣一個學(xué)習(xí)和交流的平臺，讓我們在這三年最難的起步階段順利度過。成為一名教師，理想變成現(xiàn)實，我覺得要做的就是要熱愛自己的職業(yè)，珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，而新教師培訓(xùn)是站穩(wěn)神圣講臺的起始點。經(jīng)過近三年的學(xué)習(xí)，最大的收獲是關(guān)于思想方面的修養(yǎng)。
以前我總是存在一個誤區(qū)，對學(xué)生的教育就應(yīng)該從教學(xué)方面入手，抓好教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)在觀念已經(jīng)有所不同了，學(xué)生是老師的影子，想讓學(xué)生各方面都好，教師本身各方面就得好。嚴(yán)于律己，熱愛教育事業(yè)，各方面約束自己，鞭策自己，對自己要求更為嚴(yán)格。對學(xué)生的教學(xué)也不應(yīng)該僅僅是教學(xué)方面的，更應(yīng)該把思想道德教育融入于課堂教學(xué)當(dāng)中。在培訓(xùn)中，我慢慢體會到教學(xué)是一門科學(xué)，但更是一種藝術(shù)。教學(xué)的道路上需要我們教師付出的是真誠，是真心，是一顆與學(xué)生同命運共呼吸的心。在教學(xué)方面，我嚴(yán)格按照教學(xué)大綱的要求，每上一節(jié)課，都做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真?zhèn)湔n。對于學(xué)生個體，加強(qiáng)了對后進(jìn)生的指導(dǎo)工作，拉近學(xué)生之間的差距。教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。
社會在發(fā)展，時代在前進(jìn)，學(xué)生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責(zé)任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣歷史使命。一份春華，一份秋實，在教書育人的道路上我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的情感。我用我的心去教誨我的學(xué)生，我用我的情去培育我的學(xué)生，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志教育的心愿化為熱愛學(xué)生的一團(tuán)火，將自己最珍貴的愛奉獻(xiàn)給孩子們，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開絢麗的花朵。
第4篇：影子教師培訓(xùn)總結(jié)范文
一、新模式培訓(xùn)特色
1.港渝聯(lián)合組建機(jī)構(gòu)，管理舉措明晰落實
港渝雙方聯(lián)合組建了專家委員會、評估小組和管理辦公室，以加強(qiáng)對項目工作的宏觀統(tǒng)籌和組織管理。四個項目區(qū)縣教育行政部門確定當(dāng)?shù)厥芘嘟處熋麊?，配套激發(fā)英語教師參與培訓(xùn)的一系列政策，項目辦在四個區(qū)縣投入資金建立四個英語教師學(xué)習(xí)資源中心，并研究制定加快中小學(xué)英語教學(xué)改革的辦法和措施。各項目學(xué)校充分發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)員的示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，積極營造英語教師教學(xué)改革、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。香港中文大學(xué)、香港理工大學(xué)、香港教育學(xué)院的教授志愿者和香港教育局的教師志愿者組成港方講師團(tuán)，每年四次赴渝對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。重慶大學(xué)、重慶師范大學(xué)和重慶教育學(xué)院等高校、對口援教的主城區(qū)四個教師進(jìn)修學(xué)院認(rèn)真履行培訓(xùn)職能，為整體提升貧困地區(qū)英語教師素質(zhì)作出了應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
2.采用梯級輻射培訓(xùn)模式，培訓(xùn)質(zhì)量得到保證
培訓(xùn)分三個階段完成，即培訓(xùn)者培訓(xùn)——一線教師培訓(xùn)——輻射帶動全員培訓(xùn)。
首先，通過集中培訓(xùn)、片區(qū)培訓(xùn)、主城送教、合作研修、網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)和赴港見習(xí)等方式培訓(xùn)100名骨干教師，培訓(xùn)內(nèi)容包括英語課程標(biāo)準(zhǔn)解讀、英語教學(xué)理論和教學(xué)方法、教材分析與單元課時教學(xué)設(shè)計、英語教學(xué)資源庫的建立、組織和開展有效教研活動的方法和策略等，以便使這批骨干教師結(jié)業(yè)之后能夠勝任對一線中小學(xué)英語教師的培訓(xùn)工作。然后，啟動300名一線教師的培訓(xùn)，繼續(xù)組織港渝高師院校講師團(tuán)、四所教師進(jìn)修學(xué)院教研員送教下鄉(xiāng)、駐校跟蹤指導(dǎo)，特別是發(fā)揮先前受培的骨干教師的引領(lǐng)指導(dǎo)作用。通過培訓(xùn)，提高其英語教學(xué)理論水平和實踐能力，并能發(fā)揮引領(lǐng)、輻射、帶動其他一線教師的作用。
3.組成港渝專家共同體，培訓(xùn)形式內(nèi)容新穎高效
香港教師自愿者、重慶市高校英語教師、主城四所教師進(jìn)修學(xué)院英語教研員、主城八所重點中小學(xué)英語教師構(gòu)成了培訓(xùn)的教學(xué)團(tuán)隊和助教團(tuán)隊，形成了培訓(xùn)“一條龍”。整個培訓(xùn)采取港方教師到重慶對學(xué)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，采取“做中學(xué)”“工作坊”等培訓(xùn)方式，使理論與實踐高度結(jié)合；港方教師每年也到四個縣上示范課、指導(dǎo)學(xué)員集體備課和觀課評課。高校教師主要對一線教師進(jìn)行一次為期10天地集中培訓(xùn)和演習(xí)；主城四個教師進(jìn)修學(xué)院的送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)和農(nóng)村學(xué)校派教師到主城八所中小學(xué)跟崗影子培訓(xùn)相結(jié)合，有助于培訓(xùn)形式的多樣性、新穎性和實效性，有助于培訓(xùn)資源功能的整合和釋放。
4.設(shè)立第三方評估組，跟蹤評估，培訓(xùn)效果得以保證
新模式培訓(xùn)的一大特色是設(shè)立了第三方評估組，對整個培訓(xùn)項目和培訓(xùn)中的每一個階段進(jìn)行客觀公正的評估。評估報告全是基于客觀數(shù)據(jù)之上的，不帶有個人感彩；評估組成員既不是港方專家，也非渝方管理層和培訓(xùn)團(tuán)成員，而是聘請了重慶大學(xué)外國語學(xué)院的教授這個第三方來擔(dān)此重任。評估組全程跟進(jìn)培訓(xùn)的每個過程，每一個階段的培訓(xùn)結(jié)束后都出具一份評估報告，供項目專家委員會和項目管理辦公室討論，并對下一期培訓(xùn)做出相應(yīng)的規(guī)劃與調(diào)整。評估機(jī)制的引入促進(jìn)了培訓(xùn)管理、培訓(xùn)團(tuán)隊的工作效率，提高了培訓(xùn)資源的利用效率，進(jìn)而極大地提升了培訓(xùn)效果。
二、新模式培訓(xùn)成效
1.構(gòu)建了一支高效務(wù)實的培訓(xùn)導(dǎo)師團(tuán)隊
建立了由項目辦主管領(lǐng)導(dǎo)、香港專家團(tuán)隊、大學(xué)專家團(tuán)隊、主城區(qū)對口區(qū)縣英語教研員、主城對口支援的8所中小學(xué)指導(dǎo)教師組成培訓(xùn)導(dǎo)師團(tuán)隊，團(tuán)隊成員相互溝通、密切合作，發(fā)揮了團(tuán)隊作用的最大化。港方和大學(xué)專家團(tuán)隊為受培教師帶來豐富的理論與實踐經(jīng)驗，特別是港方教師把最前沿的香港中小學(xué)課堂教學(xué)方式和方法帶進(jìn)了內(nèi)地，主城英語教研員既熟悉中小學(xué)英語教育理論又兼具豐富課堂實踐經(jīng)驗，對受培教師進(jìn)行符合本地實際的教學(xué)指導(dǎo)，還有骨干教師以助教的角色參與其中，既能使他們作為骨干教師擔(dān)當(dāng)起輔助培訓(xùn)一線教師的義務(wù)，同時也能在實際培訓(xùn)中鞏固他們自身在此項培訓(xùn)中所獲得的理論和實踐知識。培訓(xùn)團(tuán)隊的建立為保證培訓(xùn)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.港渝深度合作，創(chuàng)新了教師培訓(xùn)模式
這項培訓(xùn)采取了港方教育專家團(tuán)隊和由重慶各大學(xué)教授、教研員、骨干教師構(gòu)成的渝方培訓(xùn)團(tuán)隊共同擔(dān)任培訓(xùn)教師。港渝雙方教學(xué)團(tuán)隊就每一個培訓(xùn)方案進(jìn)行溝通、磨合、調(diào)整，既保證雙方特色，又兼顧協(xié)調(diào)配合。比如在培訓(xùn)實施過程中，渝方團(tuán)隊主要對學(xué)員進(jìn)行教學(xué)基本功的培訓(xùn)，對教師“三課”技能進(jìn)行訓(xùn)練，對學(xué)員教材分析解讀能力進(jìn)行培養(yǎng)；港方教學(xué)團(tuán)隊結(jié)合自身特色，以工作坊、團(tuán)隊合作、做中學(xué)、經(jīng)驗分享等多樣教學(xué)形式，激發(fā)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情和活力。港渝雙方團(tuán)隊在項目培訓(xùn)中都充分關(guān)注了學(xué)員實際需求，雙方課程互為補(bǔ)充和強(qiáng)化，一步步充實了港渝合作培訓(xùn)新模式的內(nèi)涵。
3.參培教師素質(zhì)和能力提升迅猛，成為當(dāng)?shù)毓歉山處?/p>
新模式培訓(xùn)以人為本，遵循培養(yǎng)人的規(guī)律，不急功近利，而是在三年時間里精雕細(xì)琢，精心培養(yǎng)了英語教師443名。其中，培訓(xùn)者（骨干）培訓(xùn)143名、一線英語教師300名。通過集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、教學(xué)反思和研修活動、主城教師送教下鄉(xiāng)、英語教師合作學(xué)習(xí)組織、英語教師學(xué)習(xí)資源中心、定期組織開展教學(xué)研究活動等形式，讓四個貧困縣中小學(xué)英語教師迅速成長，投身教學(xué)實踐，大膽嘗試教學(xué)改革，不斷創(chuàng)新教學(xué)模式，輻射、示范、引領(lǐng)和帶動了一線英語教師，他們成為了當(dāng)?shù)乜h的骨干教師，有些甚至成為重慶市骨干教師。
三、新模式對教師培訓(xùn)工作的啟示
此次渝港合作培訓(xùn)對西部其他貧困地區(qū)的英語教師培訓(xùn)有著借鑒參考作用，給我們很多啟示。
1.自下而上與自上而下相結(jié)合，實地調(diào)研，充分了解各個主體的現(xiàn)狀和需求，是保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提
在每一個培訓(xùn)項目之初，走進(jìn)受培教師，充分了解教師基礎(chǔ)、需求、周邊環(huán)境等，并結(jié)合培訓(xùn)者自身的優(yōu)勢所在，制定詳細(xì)的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)方案是非常必要的。比如重慶師范大學(xué)的培訓(xùn)團(tuán)隊在對一線教師進(jìn)行第二次培訓(xùn)之前通過問卷和訪談，深入課堂觀課，參加教研活動等方式了解了受培教師的教學(xué)理念及培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求和培訓(xùn)時間、地點、方式等方面的建議，又通過座談和訪談了解項目縣教委領(lǐng)導(dǎo)、教研員、項目學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和第一期培訓(xùn)者對整個培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點和方式的建議。因此在課程安排上充分尊重各方的意見，充分調(diào)動了各方的積極性。結(jié)果他們的培訓(xùn)受到受培教師的歡迎，效果非常顯著。
2.培訓(xùn)前組織專家、教師等多方代表進(jìn)行“磨課”，體現(xiàn)出一個培訓(xùn)項目的嚴(yán)謹(jǐn)性
培訓(xùn)教師或單位在撰寫好培訓(xùn)實施方案后，項目主管要召集有關(guān)專家、學(xué)者、教師等多方代表對方案進(jìn)行“磨課”，這是渝港合作新培訓(xùn)模式的一大特色。培訓(xùn)方案的制定者要解說自己的方案理念，設(shè)計意圖等，參與評審的專家、教師提出疑問，制定者當(dāng)場答疑，對方案進(jìn)行再修改，直至各方滿意為止。這樣體現(xiàn)出了培訓(xùn)項目的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
3.工作坊式的培訓(xùn)形式，保證了理論和實踐的初步結(jié)合，為培訓(xùn)學(xué)員以后的教學(xué)提供了一個可以模仿的模式
渝港培訓(xùn)模式的最大特色就是工作坊的培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)中讓學(xué)員“在做中學(xué)”。比如如何做語法呈現(xiàn)，授課教師親自展示一個語法項目的呈現(xiàn)，讓參加培訓(xùn)的教師自己當(dāng)學(xué)生，體驗語法知識的呈現(xiàn)過程中有哪些因素的參與，知識是怎樣被感知、理解的、學(xué)生是怎樣得到該語法結(jié)構(gòu)的意義及構(gòu)成規(guī)則的。和受培教師一起分析完后，再讓學(xué)員小組一起就另外的語法項目設(shè)計語法呈現(xiàn)的操作步驟，并達(dá)到學(xué)生理解該語法結(jié)構(gòu)的意義和自己得出該語法結(jié)構(gòu)的構(gòu)成規(guī)則。然后展示，教師讓其他學(xué)員作為學(xué)生體會是否達(dá)到了這個目標(biāo)，然后一起分析，目標(biāo)達(dá)成和沒有達(dá)成的原因，怎樣改進(jìn)，讓學(xué)員對理論和實踐都有透徹的認(rèn)識，并能真正過手。
4.加強(qiáng)教師培訓(xùn)的科學(xué)管理，建立一套有效的監(jiān)督、評估、激勵機(jī)制，以提高培訓(xùn)的質(zhì)量
田家炳基金會扶助重慶貧困地區(qū)中小學(xué)英語教師培訓(xùn)項目從一開始，便得到了市政府、市政協(xié)和中國中小學(xué)幼兒教師獎勵基金會領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。為此，港渝雙方聯(lián)合組建了項目工作督導(dǎo)委員會、專家委員會、評估小組和管理辦公室，以加強(qiáng)對此項目工作的宏觀統(tǒng)籌和組織管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 教育部師范教育司.教師專業(yè)化的理論與實踐.北京：人民教育出版社，2003.
第5篇：影子教師培訓(xùn)總結(jié)范文
作為一名剛走出校園的大學(xué)畢業(yè)生，現(xiàn)在再次走進(jìn)Xx旅游學(xué)校這個大家庭，走進(jìn)那個無比熟悉的教室，心中的激動難以按捺，只是不一樣的是身份的轉(zhuǎn)變，從坐在教室接受知識變成了站在講臺之上傳授知識，我的內(nèi)心是激動的，也是緊張的。為了使我們這些新教師們能盡快適應(yīng)教學(xué)工作，學(xué)校特地將我們安排在一起，進(jìn)行為期一周的教師崗前培訓(xùn)。這次新教師培訓(xùn)內(nèi)容豐富，主要是了解學(xué)校概況和學(xué)習(xí)管理制度，如何備課，管理學(xué)生等等。
一名剛走上工作崗位的年輕教師，雖然已經(jīng)具備了一定的專業(yè)知識技能，但在如何組織教學(xué)，如何最大程度地提高教學(xué)效果上，還是缺乏正確的理論指導(dǎo)。通過項校長和喬主任的講解和親身經(jīng)歷，我的收獲很大，以前一些認(rèn)識模糊的問題，現(xiàn)在搞清楚了，從前的一些情感體驗，如今也找到了理論支持，更為重要的是，我深深體會到，教育確是一門大學(xué)問，值得我用一生的精力去鉆研。通過培訓(xùn)，我獲益匪淺，現(xiàn)將自己的心得體會總結(jié)如下：
首先，本次的崗前培訓(xùn)最重要的是讓我對教師這個職業(yè)有了全面的認(rèn)識。對于非師范畢業(yè)的我，對于老師的了解很模糊，從來不知道還要寫教案，教后感等等，經(jīng)過這次的培訓(xùn)，讓我知道一名優(yōu)秀的教師不僅要有很高的素養(yǎng)，扎實的專業(yè)知識，強(qiáng)烈的責(zé)任心，還要有愛心。教師的工作對象是學(xué)生，我認(rèn)為情感教育在教師的教育教學(xué)中站有相當(dāng)重要的地位。另外一個教師的習(xí)慣也是非常的重要，借用喬主任說的一句話，教師是學(xué)生的鏡子，學(xué)生是老師的影子，老師的一言一行影響著學(xué)生，形成一個良好的教學(xué)習(xí)慣顯得尤為重要。在上課時錘煉自己的課堂語言，對時間的把握和布置課后作業(yè)等等，使之成為你自己的一種課堂文化是習(xí)慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)。我的年齡和學(xué)生也是不差上下，是師生關(guān)系也是伙伴關(guān)系，很多事情上我也要換位思考，要求學(xué)生做到的，自己也得先做到，自己犯的錯誤要敢于承認(rèn)，在學(xué)生面前樹立一個榜樣對以后的課堂教學(xué)的作用很大。
其次，我覺得如何上好一堂課，讓它變得有意義，有效率，是老師應(yīng)該專研的。一堂好的課，前提是備課，充分的課前準(zhǔn)備，豐富的內(nèi)容，精練的方法和對學(xué)生接受能力的考量是備好課的基礎(chǔ)。在此前提保證下，難免課堂出現(xiàn)不可抗力的問題，這也是考驗?zāi)愕恼n堂駕馭能力和組織能力，控制教學(xué)節(jié)奏，加強(qiáng)應(yīng)變能力，都是我以后在課堂教學(xué)中學(xué)習(xí)和運用的。這幾天的培訓(xùn)只是理論上的，項老師說的師徒結(jié)對，我想這也是非常重要的，一個在那摸索前進(jìn)，倒不如虛心的向師傅請教學(xué)習(xí)，一步步積累經(jīng)驗才可以讓自己成為合格的教師。
最后我很感謝學(xué)校給我這次機(jī)會讓我擔(dān)任這批新生的班主任。像項老師說的，當(dāng)好班主任的前提首先學(xué)會了解學(xué)生，就像交朋友一樣培養(yǎng)師生的感情，對待學(xué)生嚴(yán)而不厲，不打擊學(xué)生自尊。學(xué)生畢竟還是沒有成年的，很多情況也要主動向家長了解。對于管理班級，班主任應(yīng)該建立班級管理制度并積極參與班干部隊伍協(xié)助管理班級，努力建設(shè)屬于我們班級特色的班級文化。
第6篇：影子教師培訓(xùn)總結(jié)范文
聽完課之后我不禁思考:這就是所謂實施新課程的公開課嗎?哪里有一點新課程的影子?這樣不但沒能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、合理設(shè)置教學(xué)任務(wù),而且沒能體現(xiàn)課堂上小組合作學(xué)習(xí)的優(yōu)勢。教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式與傳統(tǒng)模式相比并無明顯區(qū)別。在其他學(xué)科已將新課程開展得如火如荼之際,信息技術(shù)的課堂還是這種滿堂灌的教學(xué)模式,怎能適應(yīng)如今的課程要求,同時教師的自身素養(yǎng)又怎會有所提高?對此,我不禁產(chǎn)生了幾分擔(dān)憂。
一、對信息技術(shù)課堂教學(xué)的擔(dān)憂
(一)教師自身問題。
教師在課改中起著舉足輕重的作用。“教改的問題,主要是教師的問題。如果沒有一支數(shù)量足夠、質(zhì)量合格的教師隊伍,課程改革將不可能落到實處,也就不可能獲得成功”[1],這一點在新課改初始已有所顯現(xiàn),值得我們深思。從上面的案例中可以看出,兩位教師,不管是新教師還是老教師,完全是按著傳統(tǒng)的教學(xué)模式上課。新課程實施中會出現(xiàn)“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象,但這兩位教師連一點穿新鞋的意思都沒有,上課中間只是按著自己的教學(xué)設(shè)計去講解、示范,再練習(xí)提高,最后評價、總結(jié),結(jié)束本課。整個課堂完全在自己的支配下去完成教學(xué)內(nèi)容,學(xué)生沒有一點自由的余地,完全根據(jù)老師的指揮去做。由此可見,雖然新課程已經(jīng)實施了這么久,但是不同地區(qū)、學(xué)校,甚至于不同學(xué)科之間也仍然存在著不平衡。同時,教師自身也存在不少問題。比如有的信息技術(shù)教師認(rèn)為,信息技術(shù)不是什么重要的課程,學(xué)生不重視,平時隨便上上就可以了,不需要搞得那么認(rèn)真。進(jìn)而發(fā)展成備課敷衍了事,例行的教研活動只是走走過場,等到開公開課的時候才去絞盡腦汁想辦法。長此以往,教師自身怎么會有進(jìn)步,課又怎會上得好、學(xué)生樂于參與呢?所以說,信息技術(shù)教師首先要有實施新課程的想法和做法,摒棄以往陳舊的觀念和模式,鉆研教法、提高業(yè)務(wù),從而帶給學(xué)生嶄新的課堂氛圍,跨出新課程實施的第一步。
(二)行政監(jiān)督不力。
1.課程管理方面
本次課程改革為“充分發(fā)揮各方面的積極性和優(yōu)勢、確?；A(chǔ)教育的高質(zhì)量和適應(yīng)性”,[2]在管理上出臺了三級課程管理政策,確立了地方和學(xué)校參與基礎(chǔ)教育課程管理的權(quán)力主體地位,正是這種“權(quán)力下放”給了地方和學(xué)校以可乘之機(jī),不是利用這種權(quán)力搞改革而是利用這種權(quán)力抓升學(xué)率。因此課程改革仍處于“有想法,沒有行動”的狀態(tài),即使很多學(xué)校開設(shè)了校本課程,絕大多數(shù)也是搞形式主義,沒有實際意義。
2.地方管理方面
國家、地方、學(xué)校的三級課程管理需要行政監(jiān)督,下一級課程實施情況如何需要不斷地反思與總結(jié),這就需要三級協(xié)調(diào)起來,形成共識。學(xué)校在實施課程改革的過程中,需要地方行政部門的支持與幫助,地方行政部門對課程實施中出現(xiàn)的疑難問題要給予及時的解決,或提供理論依據(jù)或共同解決問題。而實際上有些地方行政監(jiān)督不夠,對各校課程實施的情況不管不問,只是下發(fā)上級有關(guān)部門有關(guān)實施新課程的文件。因此,這也存在地方行政部門課程改革意識不強(qiáng)或理論層次不夠,難以處理新課程改革出現(xiàn)的新問題,而這很大程度上也與上一級行政部門的培訓(xùn)不夠有很大關(guān)系。
(三)師資培訓(xùn)效果不明顯
為了保證課程改革實驗工作的有效開展,教育部明確提出:“要做好基礎(chǔ)教育新課程的師資培訓(xùn)工作,堅持通識培訓(xùn)與學(xué)科培訓(xùn)相結(jié)合、參與式培訓(xùn)相結(jié)合,做到‘先上崗、后培訓(xùn),不培訓(xùn),不上崗’”[2]。雖然各學(xué)區(qū)都按相關(guān)要求組織了培訓(xùn),但效果是否理想,培訓(xùn)是否落到了實處,也只有教師自己清楚。培訓(xùn)結(jié)束后,也沒有相關(guān)部門到各校了解培訓(xùn)內(nèi)容落實的情況,因此出現(xiàn)了上面監(jiān)管不力,下面執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。所以說,對于師資培訓(xùn)地方行政部門應(yīng)建立起嚴(yán)格執(zhí)行的、科學(xué)合理的教師培訓(xùn)新模式,以便使新課程培訓(xùn)落到實處。
二、對新課程實施的建議
新課程實驗證明新課程的實施是可行的,但各地區(qū)和學(xué)校的實際情況不一樣,實施課程改革的方式也不同。存在問題是不可避免的,但需要我們?nèi)ッ鎸?而不是聽之任之、坐視不管。對于以上存在的問題我提出以下幾點建議。
(一)教師需要轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)教育,積極探索。
信息技術(shù)教師首先要轉(zhuǎn)變自身的觀念。雖然信息技術(shù)不是考查學(xué)科,但是從對學(xué)生的學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)上來看,所起的作用和其他學(xué)科不相上下。在信息技術(shù)課堂中,學(xué)生根據(jù)任務(wù)要求分組合作完成相關(guān)操作,這能培養(yǎng)他們協(xié)作的精神和自主學(xué)習(xí)的能力。因此不要認(rèn)為信息技術(shù)課程無足輕重,它一樣可以為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展起到積極的影響。
其次,要加強(qiáng)自身教育,通過各種培訓(xùn)方式促進(jìn)自身思想水平、專業(yè)知識、文化素養(yǎng)等綜合素質(zhì)的提高。新課程的實施給信息技術(shù)教師帶來許多新問題、新挑戰(zhàn),是過去的經(jīng)驗與理論難以解答的,對于出現(xiàn)的問題教師要積極探索,不斷改進(jìn)教學(xué),適應(yīng)新的要求。平時多花些時間用在鉆研業(yè)務(wù)上,認(rèn)真?zhèn)湔n、及時總結(jié),對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思,難以解決的通過集體討論或咨詢專家等形式來解決,以提升自己的教學(xué)水平,搞好教學(xué)工作。由于信息技術(shù)教師自身水平不同、個性與個人追求不同等,這就需要教研組、學(xué)校、市局等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的督促與檢查,使教師真正投入到新課程改革的實踐中去,而不是被動改革,聽之任之。
(二)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視、參與與監(jiān)督。
為了新課程的順利實施與推進(jìn),教研員、校長等領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清新課程應(yīng)有的價值和地位,主動、積極地為教師提供支持、幫助、咨詢和服務(wù)。把大專院校的課程專家,第一線的中小學(xué)校長和教師,以及社會有關(guān)人士吸納到課程決策中來,主動聽取各方面人員對課程改革的意見,以便改進(jìn)新課程方案。為教師的發(fā)展創(chuàng)造條件,多提供讓教師參與培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。且教研員、校長等領(lǐng)導(dǎo)要參與課堂教學(xué)的研究與指導(dǎo),從而了解課程實施的狀況和教師存在的問題,與教師一道群策群力地進(jìn)行探索。同時,還要抓好課改的專項檢查,善于發(fā)現(xiàn)課改進(jìn)程中出現(xiàn)的典型與存在的問題,而不是被動執(zhí)行文件,以便新課程改革的健康發(fā)展。
(三)相關(guān)部門加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
新課程培訓(xùn)在新課程改革中起著不可忽視的重要作用,每年都會組織相關(guān)的培訓(xùn),但大多數(shù)培訓(xùn)都只是紙上談兵,只是聽專家講,沒有實踐,培訓(xùn)下來只是聽了一肚子的理論,無法和現(xiàn)實的課堂實踐相聯(lián)系。因此培訓(xùn)既要講方法又要看落實,努力清除培訓(xùn)內(nèi)容形式方面的弊端,注重優(yōu)化教師培訓(xùn)方法,形成集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與個案分析相結(jié)合、組織考核與個人總結(jié)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。那種只停留在課程綱要和標(biāo)準(zhǔn)解讀層面上的培訓(xùn)早已難滿足教師要求,必須深入課堂中解決具體問題,要盡量創(chuàng)造機(jī)會讓教師主動參與培訓(xùn),在自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題的過程中成長,使培訓(xùn)真正成為促進(jìn)改革的動力。
參考文獻(xiàn):
第7篇：影子教師培訓(xùn)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：中等職業(yè)學(xué)校 青年專業(yè)教師 教學(xué)能力
進(jìn)入21世紀(jì)，我國職業(yè)教育步入高速發(fā)展期，但必須正視的是，很多青年教師，特別是專業(yè)課教師，在入職之前并沒有接受過系統(tǒng)的教育教學(xué)訓(xùn)練，他們雖有扎實的專業(yè)理論知識，但卻缺乏教育學(xué)、心理學(xué)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，因此，關(guān)注中等職業(yè)學(xué)校青年教師的職業(yè)成長，不斷豐富青年專業(yè)教師隊伍建設(shè)方式方法，努力提高青年教師的教學(xué)能力，就成為多數(shù)中等職業(yè)學(xué)校面臨的迫切問題。
中等職業(yè)學(xué)校青年教師的職業(yè)成長，包括教育教學(xué)理念、教育教學(xué)能力和師德師風(fēng)幾個方面。本文僅從中等職業(yè)學(xué)校青年專業(yè)教師的教學(xué)能力提高上談幾點不成熟的思考。
一、入職培訓(xùn)是提高青年專業(yè)教師教學(xué)能力的首要階段
教師勞動的專業(yè)性、創(chuàng)造性特征及復(fù)雜程度，決定了學(xué)校必須關(guān)注教師的職業(yè)成長，努力為教師提高教育教學(xué)能力創(chuàng)設(shè)環(huán)境，形成機(jī)制。美國20世紀(jì)70年代中期提出教師專業(yè)化的口號， 1990年英國政府提出以學(xué)校為中心的初任教師培訓(xùn)。20世紀(jì)90年代末以來，“教師專業(yè)化”成了我國教育研究中的熱點課題， 2013年9月23日，教育部頒發(fā)了《中等職業(yè)學(xué)校教師標(biāo)準(zhǔn)（實行）》，標(biāo)志著我國中等職業(yè)教育教師專業(yè)化已由社會共識上升為國家意志。在學(xué)校層面，入職培訓(xùn)拉開了青年教師專業(yè)化發(fā)展的序幕，是提高青年教師教學(xué)能力的基礎(chǔ)保證。
在操作層面，入職培訓(xùn)可作為師資隊伍建設(shè)的一個子項，專人負(fù)責(zé)，做好方案，培訓(xùn)時間應(yīng)相對集中，內(nèi)容應(yīng)聚焦于學(xué)校文化，教學(xué)常規(guī)，形式應(yīng)豐富多彩且伴隨互動，可引進(jìn)項目教學(xué)、案例教學(xué)、情境教學(xué)、體驗教學(xué)等培訓(xùn)方法，為他們創(chuàng)設(shè)真實的工作情境，方可取得良好的培訓(xùn)效果。
二、教學(xué)實踐是提高青年專業(yè)教師教學(xué)能力的重要途徑
入職培訓(xùn)階段，初步達(dá)成了青年教師對中等職業(yè)教育及學(xué)校文化的“知”，教師勞動重在“行”，“知行合一”是一個動態(tài)發(fā)展的過程。從初步講臺的新教師到把握教學(xué)規(guī)律，熟練駕馭專業(yè)知識與技能，諳熟學(xué)生心理發(fā)展的成熟教育者，是一個在教育教學(xué)實踐中不斷修正自我的過程，直接影響青年教師教育教學(xué)水平的提高。
阜新一職專在青年教師培養(yǎng)上積累了豐富經(jīng)驗，自2009年開始的“助青工程”已成為學(xué)校師資隊伍建設(shè)的常態(tài)化項目，教學(xué)導(dǎo)師第一學(xué)期要伴隨青年教師教學(xué)實踐的每個環(huán)節(jié)，學(xué)校在一個學(xué)年中分板書設(shè)計、PPT制作、導(dǎo)課技巧、教學(xué)設(shè)計、案例分析幾個板塊進(jìn)行比賽，期末組織青年教師“匯課匯講”，這樣，學(xué)校對青年教師教學(xué)基本功的培養(yǎng)延伸至每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，注重的是培養(yǎng)過程。技能導(dǎo)師負(fù)責(zé)培養(yǎng)青年教師組織實訓(xùn)教學(xué)能力、專業(yè)素養(yǎng)及青年教師自身專業(yè)技能水平的提高，一個學(xué)年結(jié)束后，專業(yè)課教師必須參加勞動部門組織的職業(yè)技能鑒定，并獲得高級工以上的技能證書。學(xué)校不僅考核青年教師的職業(yè)成長，而且考核“導(dǎo)師”的工作業(yè)績，并從工作量、職稱晉升上給青年教師導(dǎo)師以傾斜、鼓勵。
三、企業(yè)工作經(jīng)歷是提高青年專業(yè)教師教學(xué)能力的有效路徑
作為中等職業(yè)學(xué)校的專業(yè)教師，僅僅能組織好教學(xué)，完成實習(xí)實訓(xùn)項目，獲得教師資格證以及職業(yè)技能證書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，盡管理論上他們已經(jīng)達(dá)到“雙師”標(biāo)準(zhǔn)，但這只是證書標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并非內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)工作經(jīng)歷，在青年專業(yè)教師的職業(yè)成長中，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。這里所說的企業(yè)工作經(jīng)歷，并非簡單的企業(yè)實踐。近幾年，國家重視中青年教師的企業(yè)實踐活動，每年寒暑假，都會組織青年專業(yè)教師一個月的企業(yè)實踐機(jī)會，無疑這對提高青年專業(yè)教師專業(yè)技能水平，了解企業(yè)工作流程起到重要的推動作用。但是，由于時間短，缺乏系統(tǒng)化的組織和科學(xué)的考核，還不足以成為教師職業(yè)成長過程中的完整經(jīng)歷，而更像是一個片段，難以串接起企業(yè)工作的完整過程，無法準(zhǔn)確透析優(yōu)秀的企業(yè)文化，更沒有能力承接現(xiàn)實的、技術(shù)含量高的工作項目。在我國，青年專業(yè)教師入職前的企業(yè)工作經(jīng)歷僅僅是基層學(xué)校的渴求，還沒有形成國家法律要求，而基層中等職業(yè)學(xué)校也是因為急于用人，才引進(jìn)新教師的，很少給予這些教師一年或者幾年的時間，以企業(yè)員工的身份從事企業(yè)活動。
近幾年，阜新一職專一方面借助職教集團(tuán)平臺，與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)簽署交叉任職協(xié)議，將專業(yè)帶頭人派駐到企業(yè)，成為影子主任，影子工程師、影子廠長等，另一方面將青年專業(yè)教師的企業(yè)工作經(jīng)歷與用工單位的實習(xí)協(xié)議相捆綁，給了青年專業(yè)教師半年至一年的企業(yè)工作經(jīng)歷，這些青年教師，一方面以企業(yè)員工身份管理實習(xí)學(xué)生，融入企業(yè)工作，接受企業(yè)考核，另一方面以學(xué)校教師的身份，分析企業(yè)生產(chǎn)過程與教學(xué)過程的有效對接，將真實的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為教學(xué)內(nèi)容，在提高青年專業(yè)教師的課程開發(fā)能力上效果顯著。
四、開展教學(xué)研究是提高青年教師教學(xué)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
職業(yè)教育學(xué)基礎(chǔ)理論，教學(xué)實踐，企業(yè)工作經(jīng)歷這三條途徑有力助推了青年專業(yè)教師的職業(yè)成長，使他們具備了獨立教學(xué)的能力，專業(yè)技能水平及課程開發(fā)能力都得到提高，但如果僅僅達(dá)到“勝任教學(xué)”對于一名教師來說是不夠的，形成自己獨特的教學(xué)風(fēng)格與職業(yè)氣質(zhì)，成為一名“教育家”還需要青年教師具備將自己的教學(xué)實踐進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華的能力，因此，開展教學(xué)研究是提高青年專業(yè)教師教學(xué)能力，不斷拓展自己的職業(yè)空間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第8篇：影子教師培訓(xùn)總結(jié)范文
高職計算機(jī)教育在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，但是高職計算機(jī)教育水平仍然不理想。出現(xiàn)這種狀況，原因很多，但有一個重要的原因就是高職計算機(jī)教師教學(xué)能力總是裹足不前，進(jìn)展緩慢。該文將對高職計算機(jī)教師的教學(xué)能力要素及其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后對高職計算機(jī)教師的教學(xué)能力提升進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：
教學(xué)能力；計算機(jī)；教師
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與深入，用人單位對信息技術(shù)人才的要求也是越來越高，但是培養(yǎng)信息技術(shù)應(yīng)用型人才的高職院校卻難于跟上時代的步伐，大部分畢業(yè)生的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平都難于符合企業(yè)的要求，這樣嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展，社會的進(jìn)步。出現(xiàn)這種情況，雖然存在職業(yè)院校學(xué)生入?；A(chǔ)差的客觀條件，但是高職計算機(jī)專業(yè)教師的教學(xué)能力差也是一個不容忽視的客觀問題。因此對高職計算機(jī)專業(yè)教師能力提升是當(dāng)前各高職院校計算機(jī)專業(yè)教研教教的一個熱門話題，不少專家和學(xué)者都在進(jìn)行這方面的研究，作為高職計算機(jī)專業(yè)教師的一員，希望通過這方面的研究來提升高職計算機(jī)專業(yè)教師的教學(xué)能力。
1高職院校計算機(jī)專業(yè)教學(xué)能力要素分析
高等職業(yè)教育是中國高等教育體系中的重要組成部分，與本科教育各自扮演著不同的育人角色，承擔(dān)著不同的社會功能。高職教育與本科教育存在著本質(zhì)的區(qū)別，高職教育是培養(yǎng)應(yīng)用型人才，本科教育是培養(yǎng)研究型人才，高職教育注重的是廣度，而本科教育注重的是深度。因此高職教育對教師能力有著特別的要求，具體表現(xiàn)在，高職教師不僅需要基本的理論基礎(chǔ)，還需要扎實的實踐操作能力，更需要對整個專業(yè)各門課程的認(rèn)知廣度。高職院校計算機(jī)專業(yè)又是一個相對于其他專業(yè)是一個非常特殊的專業(yè)，其特殊性表現(xiàn)在，該專業(yè)知識更新快，淘汰快，這樣一個專業(yè)特性，無疑對計算機(jī)專業(yè)教師的教學(xué)能力提出了更高的要求。通過調(diào)研分析，高職計算機(jī)教師的教學(xué)能力要素需要滿足如下幾個基本條件。1)巧婦難為無米之炊，要有精湛的專業(yè)技能，不僅要有理論基礎(chǔ)，還要有扎實實踐操作能力。2)知識面要廣，不能只會講授1-2門課，而且要講授一個項目整個工作流程的所有課程。3)要有良好的口頭表達(dá)能力和講授技巧，能夠?qū)⒆约旱闹R以最好理解的方式講授給學(xué)生，使學(xué)生學(xué)起來輕松，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和求職欲望。
2高職院校計算機(jī)專業(yè)教師教學(xué)能力的欠缺之處分析
很多高職院校計算機(jī)專業(yè)教師的知識水平差，是困擾高職院校計算機(jī)專業(yè)的一大難題，這也是計算機(jī)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大量興起的一大原因。甚至有高職院校畢業(yè)生到培訓(xùn)公司培訓(xùn)之后就喊出“學(xué)校學(xué)習(xí)三年，不如培訓(xùn)一個月”的口號，雖有夸大之處，但也印證高職院校計算機(jī)專業(yè)教師與培訓(xùn)講師之間還是存在較大的差距。知識水平不夠，主要體現(xiàn)在：理論基礎(chǔ)差，雖然高職院校不像本科院校，是培養(yǎng)研發(fā)型人才，但是必要的理論基礎(chǔ)還是需要的，理論指導(dǎo)實踐，無理論為基礎(chǔ)，實踐操作無根無源，將操作步驟解釋清楚明白，是要理論作為支撐的。之所有存在部分教師理論基礎(chǔ)差，這與高職計算機(jī)教師的來源有關(guān)。高職計算機(jī)教師中有一些老教師就是從其他專業(yè)老師轉(zhuǎn)行過來，他們根本就沒有接受過系統(tǒng)的計算機(jī)理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，這就造成了他們在講授過程中，忽視理論知識講授，講授實踐操作時讓大家記憶操作步驟，教學(xué)效果差。實踐操作能力差，這主要是有些教師剛剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有任何的企業(yè)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，倉促教學(xué)。在教學(xué)過程中，是邊學(xué)邊教，盡量講授理論知識，跳過實踐操作，結(jié)果使學(xué)生不會實踐操作，理論理解也不到位。知識面窄，高職教育不僅注重實踐操作，還要注重知識的廣度。有些高職教師只會講授課程體系中的少部分課程，因此他們不知道這幾門課程在課程體系中的作用，不知道課程的重點和難點等，使他們在講授課程時，出現(xiàn)講授內(nèi)容偏差，影響整個課程體系人才培養(yǎng)目標(biāo)偏差，帶來嚴(yán)重的教學(xué)后果。目前高職院校中，很少有教師能夠獨立完成整個項目的設(shè)計、實施與部署。這主要是很多高職院校的領(lǐng)導(dǎo)和教師存在著一個認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為只要精通一兩門課程教學(xué)就可以，實際上嚴(yán)重影響課程之間的銜接任務(wù)。課程講授技能欠缺，缺乏良好的口頭表達(dá)能力和授課技巧。主要表現(xiàn)在，有些老師在上課之前缺乏必要的課程講授設(shè)計，隨意應(yīng)付，率性而為，你自己認(rèn)為的方式來進(jìn)行授課，沒有提高授課技巧意識。
3高職院校計算機(jī)專業(yè)教師教學(xué)能力提升方式現(xiàn)狀
目前高職院校也在采用各種途徑來提高高職計算機(jī)專業(yè)教師的教學(xué)能力，以下總結(jié)了幾種常用的提升方式。
1)校企合作式的技能培訓(xùn)
高職院校為了提升計算機(jī)專業(yè)的教學(xué)效率和辦學(xué)質(zhì)量，以前走過校企合作、聯(lián)合辦學(xué)的模式，企業(yè)派遣軟件工程師對教師進(jìn)行短期培訓(xùn)。
2)國家培訓(xùn)
國家教育部門為提升高職教師的專業(yè)技能每年都拿出部分教育資金，對高職院校計算機(jī)專業(yè)教師提供了免費的寒暑假的培訓(xùn)。
3)高職院校學(xué)生技能競賽
國家教育部每年都舉行計算機(jī)類的技能競賽，希望通過學(xué)生的競賽，來方向促進(jìn)學(xué)校教師的教學(xué)能力。國家教育部及其下屬單位也經(jīng)常組織各種教學(xué)大賽，通過大賽，使教師在大賽中成長，提高教師的教學(xué)技能。
4)技術(shù)經(jīng)驗交流座談會
每個高職院校所在的省市都設(shè)置有計算機(jī)協(xié)會等組織，每年定期地舉行各種學(xué)術(shù)交流會，教師之間交流教學(xué)經(jīng)驗和當(dāng)前的技術(shù)動態(tài)等。以上各種方式，都是為了提升計算機(jī)專業(yè)教師的教學(xué)能力，但是其效果都不太理想。校企合作式的技能培訓(xùn)，由于時間太短，培訓(xùn)內(nèi)容多，造成教師很難真正掌握。國家培訓(xùn)只是培訓(xùn)學(xué)校的部分骨干教師，名額有限，很難大面積鋪開，收益面較窄，而且結(jié)業(yè)考核不嚴(yán)格。學(xué)生技能競賽，存在著很多的不公平性，大多競賽都有設(shè)備廠商的參與，使高職院校教師的積極性和參與度不高，提高老師教學(xué)能力的效果有限。教師教學(xué)技能大賽只能提高教師教學(xué)方式，況且教師教學(xué)技能大賽時采用的教學(xué)方法也只是為教學(xué)技能大賽而設(shè)計，平時教學(xué)中因其準(zhǔn)備時間太長也會放棄，轉(zhuǎn)而采用平時熟悉的教學(xué)方式。在教師教學(xué)技能大賽中，教師也無法提高理論水平和實踐技能。只有先提高知識水平，再提高教學(xué)方法才能真正地提高教學(xué)能力。
4提高高職院校計算機(jī)專業(yè)教師教學(xué)能力的方法
提高高職院校計算機(jī)專業(yè)教師的教學(xué)能力，要從以下兩個方面來實施，才能從本質(zhì)上提高高職院校的計算機(jī)教師的教學(xué)能力。
4.1改變不適合高職院校教學(xué)能力提升的外部因素。
1)提升高職院校教師職業(yè)道德
高職計算機(jī)專業(yè)教師教學(xué)能力很難提升一個臺階，高職院校教師職業(yè)道德沒有達(dá)到要求也是一個重要因素，當(dāng)今社會，拜金思想嚴(yán)重，功利思想泛濫，不僅影響著社會，同樣也影響著高職院校教師，對教師教育育人的人生目標(biāo)沒有深刻的認(rèn)識，心中只想著自己，心思根本就沒有用在教書育人上。學(xué)校如何對這些教師進(jìn)行深刻引導(dǎo)，使他們回歸教學(xué)的初心，是當(dāng)前各高職院校面臨的嚴(yán)重問題。通過提高高職院校的校園文化，提高教師的師德，提高教師的奉獻(xiàn)精神，是當(dāng)前各高職院校面臨的共同課題。
2)優(yōu)化教師評價體系
很多高職院校的教師評價體系依舊還是停留在過去的教師評價體系或者是參考本科院校的教師評價體系，沒有根據(jù)職業(yè)教育特點制定靈活有效的評價體系。目前，很多高職院校對高職教師的評判依靠全體學(xué)生投票和同事投票來決定，欠缺評價的公正性。當(dāng)前，高職院校的學(xué)生基礎(chǔ)差，自制力差，價值觀缺失，靠全體學(xué)生評判教師的優(yōu)秀等級無疑是欠科學(xué)的，至少應(yīng)該挑選認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)生對老師進(jìn)行優(yōu)秀等級的評判。目前學(xué)生對教師評價方式也是直接武斷的，讓學(xué)生直接對教師進(jìn)行等級評價。這樣一種評價方式，讓學(xué)生都感覺到模棱兩可，無所適從。應(yīng)該讓學(xué)生對老師進(jìn)行全方面地評價，至少應(yīng)該包括授課態(tài)度，授課清晰度，授課完整度，授課深度，授課趣味性，答疑情況等方面進(jìn)行評價，然后根據(jù)各項權(quán)值進(jìn)行綜合評價等級，這樣才更科學(xué)和精確。同事之間僅僅只在生活上有所交集，工作上互不了解，依靠同事之間的投票來評選教師的教學(xué)能力很顯然也是不正確的。只有通過科學(xué)合理評價體系才能真正評選出高職院校的優(yōu)秀教師，只有這樣，優(yōu)秀教師才能提高教學(xué)積極性及教學(xué)能力，反之，真真的優(yōu)秀教師得不到榮譽(yù)，最后也會被無情的現(xiàn)實所打壓而沉淪。
3)改進(jìn)崗位津貼結(jié)算機(jī)制
高職院校的教師崗位津貼結(jié)算機(jī)制仍舊比較單一，講究所謂的公平化。優(yōu)秀的高職計算機(jī)專業(yè)課程體系無論是根據(jù)哪種模式建立的，都應(yīng)該是層次結(jié)構(gòu)的，課程體系基本上都分為基礎(chǔ)課程，核心課程，核心高級課程三層及其以上架構(gòu)。很顯然，核心高級課程的課程難度都明顯大于基礎(chǔ)課程，授課教師在講授這些課程所付出的工作時間明顯要高于講授基礎(chǔ)課程所付出的工作時間，如果按照同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位津貼結(jié)算，這明顯會降低優(yōu)秀老師的提升教學(xué)能力積極性，這對以后高職計算機(jī)專業(yè)的新專業(yè)申報，新課程設(shè)置，高難度課程講授等一切攻堅克難的工作帶來無人響應(yīng)的局面，最后很多新專業(yè)申報，課程體系改革等與時俱進(jìn)的專業(yè)問題只能延時甚至擱淺。
4)改變教師職稱評定方法
目前高職院校的職稱評定方法中，很多職稱評定內(nèi)容中，有本科教師職稱評定的影子，沒有根據(jù)高職院校的教學(xué)特點制定出相適應(yīng)的職稱評定方法。在高職教師職稱評定過程中，依然重點查看高職教師的職稱評定材料是否有核心期刊論文，是否有省級課題和國家級課題。優(yōu)秀高職教師大多在學(xué)校里進(jìn)行高難度課程教學(xué)，準(zhǔn)備著各種形式的技能競賽，占用去了大多數(shù)工作時間，為了職稱評定，不得不花精力去進(jìn)行科研，寫核心期刊論文，還要和本科教師去競爭省級課題和國家級課題。長此以往，無疑會降低優(yōu)秀教師提升教學(xué)能力的動力。只有改變當(dāng)前高職院校的職稱評定方法，制定出有利于職業(yè)教育發(fā)展的職稱評定方法，才能提升高職教師的教學(xué)能力。
4.2通過多種途徑對高職教師進(jìn)行教學(xué)能力提升
1)利用互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)
互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)的出現(xiàn)，使大數(shù)據(jù)存儲成為了現(xiàn)實，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了大量優(yōu)秀的高職計算機(jī)教學(xué)資料和教學(xué)視頻。使高職教師能夠足不出戶的從互聯(lián)網(wǎng)上得到想要學(xué)習(xí)的教學(xué)資源和視頻材料。通過教學(xué)資料，教師可以優(yōu)化自己的教學(xué)內(nèi)容。通過教學(xué)視頻，教師可以學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新的it技術(shù)和項目開發(fā)流程，教師可以學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀教師的教學(xué)方式和教師技巧。
2)提高技能培訓(xùn)方案和優(yōu)化結(jié)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
高職教師通過寒暑假進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，依舊是目前提升高職教師知識水平的有效途徑。提高技能培訓(xùn)方案，使教師真正融入到技能培訓(xùn)的氛圍中，通過優(yōu)化技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使高職教師培訓(xùn)過程中有壓力和動力，能夠真正學(xué)習(xí)到高超的技術(shù)水準(zhǔn)和教學(xué)技巧，摒棄以往高職教師培訓(xùn)走過場，流于形式的結(jié)果。
3)鼓勵教師企業(yè)兼職
鼓勵優(yōu)秀教師到企業(yè)兼職，從事it企業(yè)的重要工作崗位，通過在重要工作崗位上的鍛煉，掌握項目的工作流程，掌握項目過程中所需要的完整的技術(shù)及其最新理論知識和實踐操作技能，掌握企業(yè)對人才需要的職業(yè)素養(yǎng)。通過企業(yè)的工作經(jīng)驗，總結(jié)企業(yè)工作心得，提出教學(xué)體系改革建議，修改課程標(biāo)準(zhǔn)，將自己過硬的知識技能講授給學(xué)生，提升學(xué)生的應(yīng)用技術(shù)能力和職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高畢業(yè)生的就業(yè)率和就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5總結(jié)
目前,高職院校教師的教學(xué)能力水平相對較低，而高職院校教師教學(xué)能力的提升是一個復(fù)雜的過程，需要政府、社會、學(xué)校和教師本人的不斷努力才能實現(xiàn)。高職院校計算機(jī)高職教師教學(xué)能力應(yīng)與其專業(yè)發(fā)展整合在一起，通過各種途徑消除不利因素，使計算機(jī)高職教師能夠順應(yīng)高職院校發(fā)展的趨勢，成為合格的、優(yōu)秀的、智慧的高職院校計算機(jī)教師[6]。
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第9篇：影子教師培訓(xùn)總結(jié)范文
（教育部幼兒園園長培訓(xùn)中心，長春 130024；東北師范大學(xué)教育學(xué)部，長春 130024）
[摘要]為促進(jìn)幼兒園園長的專業(yè)發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)幼兒園園長隊伍，深入推進(jìn)學(xué)前教育改革與發(fā)展，教育部研究制定了《幼兒園園長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)的出臺為各級教育行政部門建設(shè)和管理幼兒園園長隊伍、幼兒園園長培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)園長提供了重要依據(jù)。該標(biāo)準(zhǔn)確立了園長應(yīng)關(guān)注的六大核心工作領(lǐng)域與專業(yè)職責(zé)，具體包括規(guī)劃幼兒園發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)保育教育、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境等方面。幼兒園園長培訓(xùn)課程應(yīng)圍繞園長的專業(yè)職責(zé)與實際需求，確定培訓(xùn)層次、目標(biāo)、具體內(nèi)容模塊與實施途徑。
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關(guān)鍵詞 ] 園長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；園長培訓(xùn)；課程構(gòu)建稿件編號：201501160009
基金項目：教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項目“基于幼兒園園長成長需求的培訓(xùn)課程構(gòu)建研究”（批準(zhǔn)號：14YJA880070）
通訊作者：王小英，東北師范大學(xué)教育學(xué)部教授，博士生導(dǎo)師，教育部幼兒園園長培訓(xùn)中心副主任，E-mail:wangxy@nenu.edu.cn
為促進(jìn)幼兒園園長的專業(yè)化發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的幼兒園園長隊伍，深入推進(jìn)學(xué)前教育改革與發(fā)展，2013年7月，教育部教師司委托教育部幼兒園園長培訓(xùn)中心（以下簡稱中心）由柳海民主任牽頭承擔(dān)《幼兒園園長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的研制工作。接受任務(wù)后，經(jīng)過短暫的籌備，中心完成了整個研制任務(wù)的頂層設(shè)計，成立了由3個團(tuán)隊、6個小組構(gòu)成的課題組。這3個團(tuán)隊分別是指標(biāo)研制團(tuán)隊、調(diào)查研究團(tuán)隊和專家咨詢團(tuán)隊；6個小組分別是資料組、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研制組、調(diào)研實施組、調(diào)研設(shè)計與分析組、秘書組、咨詢專家組。2013年8月，中心正式啟動標(biāo)準(zhǔn)的研制工作。整個研制過程包括現(xiàn)場調(diào)研、框架指標(biāo)確定、內(nèi)容起草與修改、專家咨詢、后期調(diào)研和廣泛征求意見后的再修改等諸多環(huán)節(jié)。歷經(jīng)1年半的辛勤努力，十六易其稿，最終形成了提交給教育部教師司的《幼兒園園長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》文本。教師司通過匯總多方面的意見，對標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)一步修改完善，最終形成了目前正式頒布的《幼兒園園長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)），從此各級教育行政部門在建設(shè)和管理幼兒園園長隊伍時、幼兒園園長培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)園長時有了重要依據(jù)，因此可以說標(biāo)準(zhǔn)的出臺是一項奠基性與開創(chuàng)性的工作。
一、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容框架
標(biāo)準(zhǔn)的主體內(nèi)容架構(gòu)，參照了《中小學(xué)校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容體系，然后結(jié)合幼兒園的學(xué)段特點，從園長工作的三大范疇（價值領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)）出發(fā)，確定了六大核心工作領(lǐng)域，具體包括規(guī)劃幼兒園發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)保育教育、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。每個領(lǐng)域包含3個維度，分別是專業(yè)理解與認(rèn)識、專業(yè)知識與方法、專業(yè)能力與行為，共計60個指標(biāo)。
斯佩克(M - Speck)認(rèn)為校長有三種職業(yè)角色：教育者、領(lǐng)導(dǎo)者（戰(zhàn)略性思考）和管理者，每一種角色都有與之相對應(yīng)的任務(wù)和職責(zé)。與此相同，園長也應(yīng)承擔(dān)這三種職業(yè)角色。其中，領(lǐng)導(dǎo)者是進(jìn)行“價值領(lǐng)導(dǎo)”，教育者是進(jìn)行“教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”，管理者是進(jìn)行“組織領(lǐng)導(dǎo)”。下面對園長工作的這三大范疇六大領(lǐng)域的核心思想與內(nèi)容作簡要的闡釋。
（一）價值領(lǐng)導(dǎo)
價值領(lǐng)導(dǎo)是園長開展各項工作的靈魂，要求幼兒園的組織成員對幼兒園教育工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感與參與意識，擁有共同的愿景和價值觀。價值領(lǐng)導(dǎo)包括規(guī)劃幼兒園發(fā)展和營造育人文化兩方面的內(nèi)容。
1．規(guī)劃幼兒園發(fā)展。
幼兒園發(fā)展需要有一個藍(lán)圖，而園長就是這個藍(lán)圖的頂層設(shè)計師。園長應(yīng)該堅持正確的辦園方向，科學(xué)認(rèn)識學(xué)前教育的價值與功能，準(zhǔn)確把握國家相關(guān)的政策法規(guī)，在分析幼兒園發(fā)展的歷史傳統(tǒng)、發(fā)展機(jī)遇（社會背景）以及診斷幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，凝聚多方智慧，合理制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃，并采取有效措施保障與監(jiān)測規(guī)劃的有效落實。
2．營造育人文化。
人創(chuàng)造了文化，文化也在塑造著人。文化對人有潛移默化的教育力量，優(yōu)秀文化能夠豐富人的精神世界。美國人類學(xué)家克萊德·克魯克洪認(rèn)為文化包括顯型式樣與隱型式樣，具有為整個群體共享的傾向。園長應(yīng)該重視幼兒園文化在價值引領(lǐng)、情感陶冶和行為規(guī)范等方面的教育功能，將社會主義核心價值觀以及中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)融入幼兒園的文化建設(shè)，綜合運用環(huán)境陶冶、思想宣傳、制度規(guī)范、活動滲透等方式，構(gòu)建育人文化，營造精神家園。
（二）教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)
教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)是園長工作的重心所在。園長首先應(yīng)該是一位優(yōu)秀的教師，不僅對幼兒園的保育教育有著深刻的理解與把握，而且能夠引領(lǐng)全體教師的專業(yè)化成長。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)包括領(lǐng)導(dǎo)保育教育和引領(lǐng)教師成長兩方面內(nèi)容。
1．領(lǐng)導(dǎo)保育教育。
領(lǐng)導(dǎo)保育教育是幼兒園園長的中心工作，園長應(yīng)該堅持保教結(jié)合的基本原則，珍視游戲與生活的獨特價值，熟悉環(huán)境創(chuàng)設(shè)、一日生活、游戲活動和教育活動組織與實施的知識及方法，科學(xué)指導(dǎo)實施遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律與幼兒教育規(guī)律的保教活動，積極推進(jìn)幼兒園教科研活動的有效開展，不斷深化幼兒園的教育改革，以促進(jìn)幼兒身心健康和諧發(fā)展。
2．引領(lǐng)教師成長。
引領(lǐng)教師成長是辦好幼兒園的重要環(huán)節(jié)，是提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵。園長應(yīng)重視立德樹人，培養(yǎng)優(yōu)良的師德師風(fēng)。在此基礎(chǔ)上依據(jù)教師專業(yè)成長的基本規(guī)律以及不同水平教師專業(yè)發(fā)展的不同需求，采取不同方式與不同層次的扶助措施以及相應(yīng)的激勵機(jī)制，有效促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與學(xué)習(xí)共同體的建立是園長引領(lǐng)教師成長的重要平臺。
（三）組織領(lǐng)導(dǎo)
組織領(lǐng)導(dǎo)是實施價值領(lǐng)導(dǎo)與教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的重要保障。為保障幼兒園發(fā)展規(guī)劃的有效落實，保育教育活動以及各項事務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，園長不僅要做好內(nèi)部組織管理，還要協(xié)調(diào)好外部關(guān)系。組織領(lǐng)導(dǎo)包括優(yōu)化內(nèi)部管理和調(diào)適外部環(huán)境兩方面的內(nèi)容。
1．優(yōu)化內(nèi)部管理。
幼兒園是一個具有內(nèi)在運行機(jī)制的組織系統(tǒng)，園長作為這個組織系統(tǒng)的管理者與第一責(zé)任人，應(yīng)依法辦園，實施民主管理與科學(xué)管理，建立健全幼兒園的各項規(guī)章制度，優(yōu)化配置人力、物力和財力等多種資源，采取有力措施激發(fā)與協(xié)調(diào)幼兒園內(nèi)部各方面的力量，使大家能夠齊心協(xié)力地做好各項工作，最大限度地發(fā)揮幼兒園組織系統(tǒng)的效能，不斷提高管理的水平。
2．調(diào)適外部環(huán)境。
幼兒園不是一個孤立的存在，作為一個社會性組織，它是一個開放的系統(tǒng)，存在于一定的場域之中，幼兒園的發(fā)展與運作必將受到家庭、社區(qū)及其他外部環(huán)境的影響，園長應(yīng)積極與社會各個方面進(jìn)行有效的溝通，力爭獲得上級部門的支持以及家長對幼兒園工作的理解與配合。園長還應(yīng)引領(lǐng)教師做好幼小銜接工作，加強(qiáng)園際之間的交流與互助，充分挖掘、整合、利用園外的各種教育資源，同時還要熱心服務(wù)于社區(qū)（社會）和家長。
二、園長培訓(xùn)課程的構(gòu)建
（一）培訓(xùn)層次的劃分
為了滿足不同層次園長的培訓(xùn)需求，園長培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以將園長培訓(xùn)分為四個層次：任職資格培訓(xùn)、在職提高培訓(xùn)、骨干園長培訓(xùn)和專家型園長培訓(xùn)。不同層次的培訓(xùn)在對象、目標(biāo)、方式、課程安排等方面均應(yīng)有所不同，以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。
任職資格培訓(xùn)的對象是幼兒園的新任園長或擬任園長，其目標(biāo)是幫助園長樹立正確、科學(xué)的辦園思想，具有履行職責(zé)必備的思想政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)和管理能力。在職提高培訓(xùn)的對象是在園長崗位工作3年以上，具有一定實踐和管理經(jīng)驗的園長，其目標(biāo)是擴(kuò)展園長的知識面，引導(dǎo)園長反思與總結(jié)自己的辦園理念與管理實踐，幫助園長解決在管理中遇到的新情況和新問題，提高園長的管理水平、管理技巧與管理效益。骨干園長培訓(xùn)的對象是在園長工作崗位上積累了較豐富的管理經(jīng)驗，并具有一定管理理論水平的園長，其目標(biāo)是引導(dǎo)園長形成獨特的管理風(fēng)格，把一批骨干園長培養(yǎng)成具有先進(jìn)的辦園理念、嫻熟的幼兒園管理技巧、一定創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的幼兒園高級管理者，促進(jìn)幼兒園教育改革的深化。專家型園長培訓(xùn)的對象是具有較高的理論修養(yǎng)和研究能力，形成了獨特的管理風(fēng)格，在當(dāng)?shù)仄鹬I(lǐng)示范作用的園長，其目標(biāo)是通過導(dǎo)師制的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)一批具有很高的現(xiàn)代管理水平和很強(qiáng)的教育科研能力的專家型園長，使他們成為學(xué)前教育領(lǐng)域?qū)嵤┧刭|(zhì)教育的優(yōu)秀帶頭人，積極推動地區(qū)學(xué)前教育改革事業(yè)的發(fā)展和素質(zhì)教育的全面實施。
（二）課程構(gòu)建的目標(biāo)
為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，園長培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在課程設(shè)置方面應(yīng)力圖使參加培訓(xùn)的幼兒園園長達(dá)到以下要求：深入領(lǐng)會黨和國家的教育路線、方針、政策，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識、把握我國學(xué)前教育改革與發(fā)展的方向；掌握教育教學(xué)理論和教育管理的最新發(fā)展成果，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)與管理水平，增強(qiáng)教育改革創(chuàng)新能力；在繼承我國傳統(tǒng)教育思想精華的同時，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家學(xué)前教育改革和發(fā)展的經(jīng)驗，能夠“古為今用”“洋為中用”地改進(jìn)本園的保育教育和管理工作；深刻反思教育與管理實踐，認(rèn)真總結(jié)辦園思想和管理經(jīng)驗，將其上升到理論高度，有效促進(jìn)幼兒園的發(fā)展。
（三）課程模塊與核心內(nèi)容
根據(jù)不同的培訓(xùn)層次，可以設(shè)計具有區(qū)分度的培訓(xùn)內(nèi)容。在此，筆者不做層次的具體區(qū)分，僅就幼兒園園長培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容，圍繞園長六大核心工作領(lǐng)域（六項專業(yè)職責(zé)）來做一個整體架構(gòu)。
模塊一：規(guī)劃幼兒園發(fā)展，其核心內(nèi)容包括：1.我國當(dāng)前學(xué)前教育政策法規(guī)解讀；2．我國教育改革發(fā)展的基本趨勢；3.我國學(xué)前教育熱點問題解析；4．國外學(xué)前教育改革現(xiàn)狀與走向；5．國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)園所辦園經(jīng)驗的比較與分析；6．幼兒園管理狀態(tài)的診斷與分析；7．幼兒園改進(jìn)的策略與方法；8．幼兒園發(fā)展的決策與規(guī)劃；9．教育改革中思維方式的變革；10.園長新思維與幼兒園發(fā)展新思路。
模塊二：營造育人文化，其核心內(nèi)容包括：1.社會主義核心價值觀與幼兒園教育；2．中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)融人幼兒園課程的實踐策略；3.中西方文化的特點；4．文化的內(nèi)涵與功能；5．幼兒園精神文化的建設(shè)；6．幼兒園制度文化的建設(shè)；7．幼兒園物質(zhì)文化的建設(shè)；8．幼兒園行為文化的建設(shè)；9．幼兒園文化建設(shè)的路徑與策略；10.優(yōu)質(zhì)園文化構(gòu)建典型案例解析。
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)保育教育，其核心內(nèi)容包括：1.依法辦園與幼兒法律保護(hù)；2.《幼兒園工作規(guī)程》解讀；3.《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》解讀；4.《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》解讀；5．幼兒園課程資源的開發(fā)與管理；6．兒童游戲活動的價值與組織指導(dǎo)；7．幼兒園一日活動的優(yōu)化；8．有效教學(xué)的基本理念與策略；9．幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)；10.幼兒園教科研管理。
模塊四：引領(lǐng)教師成長，其核心內(nèi)容包括：1．《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》解讀；2．幼兒園教師的職業(yè)理想與職業(yè)道德；3．幼兒園教師職業(yè)生涯與發(fā)展規(guī)劃；4．新人職教師的專業(yè)化成長；5．骨干教師的培育；6．幼兒園教師的心理成長；7．幼兒園學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建；8．園本教師培訓(xùn)與管理；9．園長的人格魅力；10.幼兒園教師的職業(yè)幸福感。
模塊五：優(yōu)化內(nèi)部管理，其核心內(nèi)容包括：1.幼兒園規(guī)章制度建設(shè)；2．幼兒園安全管理；3．幼兒園人力資源管理；4．學(xué)前教育財政政策及幼兒園財務(wù)管理；5．幼兒園衛(wèi)生保健工作管理；6．幼兒園突發(fā)事件處理；7．國學(xué)與幼兒園管理；8．園長領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升；9．幼兒園人性化管理；10.幼兒園質(zhì)量評價。
模塊六：調(diào)適外部環(huán)境，其核心內(nèi)容包括：1.公共關(guān)系學(xué)的基本理論；2．幼兒園公共關(guān)系與危機(jī)管理；3．家庭與社區(qū)對幼兒發(fā)展的影響；4．家園合作的基本理論與方法；5.0-3歲嬰幼兒的家庭教育與育兒援助；6．幼兒園教育與小學(xué)教育的區(qū)別和聯(lián)系；7．幼小銜接的實踐策略；8．國外幼兒園與社區(qū)合作的經(jīng)驗借鑒；9．幼兒園與社區(qū)合作的實踐路徑；10.幼兒園外部環(huán)境資源的開發(fā)與利用。
（四）培訓(xùn)課程的實施路徑
園長培訓(xùn)課程可以通過專題講座、管理案例現(xiàn)場教研、主題沙龍、工作坊、影子培訓(xùn)、管理經(jīng)驗分享、管理敘事研究等諸多路徑來實施。
專題講座以提升參培園長的教育與管理理論水平、開闊其學(xué)術(shù)視野為主要目的，充分整合校內(nèi)外的教學(xué)資源，主講教師就某一專題，理論聯(lián)系實際進(jìn)行深入淺出的講解，并根據(jù)需要與參培園長開展互動研討與交流。
管理案例現(xiàn)場教研以優(yōu)質(zhì)幼兒園為基地，為參培園長提供學(xué)習(xí)與研討的鮮活的管理實踐案例。管理案例現(xiàn)場教研包括三個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是基地園長做微型講座，主要介紹幼兒園的辦園理念與管理特色等；第二個環(huán)節(jié)是考察基地幼兒園管理的基本狀況；第三個環(huán)節(jié)是參培園長與基地園長之間的互動研討與交流。
主題沙龍指在開班之初，將學(xué)員分成若干個學(xué)習(xí)小組，每個小組（或每兩個小組）負(fù)責(zé)組織一次主題沙龍活動（1個月的研修班可以開展4次主題沙龍活動）。主題沙龍的議題是幼兒園教育與管理方面的熱點與難點問題。通過思想的碰撞、論點的交鋒，園長們不僅對一些困惑的問題有了不同程度的化解，同時也收獲了分析問題與解決問題的不同視角。
工作坊是一種開放的交流方式，也是一種協(xié)作的、建構(gòu)的學(xué)習(xí)組織形式，一般以一名在學(xué)前教育某個領(lǐng)域富有經(jīng)驗的主講人為核心，參培園長在其引領(lǐng)下共同探討某個話題。工作坊的基本模式包括三個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是資訊的分享；第二個環(huán)節(jié)是采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行分組討論；第三個環(huán)節(jié)是小組匯報意見，組際間交流，在關(guān)鍵問題上大家達(dá)成共識。
影子培訓(xùn)也被稱為體驗培訓(xùn)、跟崗培訓(xùn)，指按照既定的研修目標(biāo)和方案，參培園長和專家園長形成“如影隨形”的近距離接觸，在真實的幼兒園管理場域中，細(xì)心觀察專家園長的日常領(lǐng)導(dǎo)和管理行為，把“聽、看、問、議、思、寫”等自主學(xué)習(xí)行為整合為一體，以深刻感受和領(lǐng)悟?qū)＜覉@長及基地幼兒園的辦園思想、理念、制度、方法等的培訓(xùn)模式。影子培訓(xùn)已經(jīng)成為當(dāng)前我國幼兒園園長培訓(xùn)的重要方式，它可以使參培園長在短時間內(nèi)獲得大量寶貴的間接經(jīng)驗。
管理經(jīng)驗分享指參培園長借助精心制作的PPT，圖文并茂地展示各自園所的保教活動與管理經(jīng)驗，使大家領(lǐng)略到不同地域、不同園所的風(fēng)采，并將他人的間接經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的直接經(jīng)驗。
管理敘事研究指在進(jìn)行一段時間的理論學(xué)習(xí)與管理實踐研討、經(jīng)驗交流之后，培訓(xùn)教師指導(dǎo)參培園長開展初步的管理敘事研究，以將感性經(jīng)驗提升到理性認(rèn)識的高度，其目的是促進(jìn)園長對自身管理工作的診斷與反思，以便更好地謀劃未來的管理方略。
總之，圍繞《幼兒園園長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的六大核心工作領(lǐng)域（六項專業(yè)職責(zé)）構(gòu)建幼兒園園長培訓(xùn)的核心內(nèi)容，通過上述常見培訓(xùn)方式的實施，經(jīng)過“聽講一切磋一引領(lǐng)一反思”等環(huán)節(jié)，應(yīng)能有效促進(jìn)幼兒園園長的專業(yè)化。
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