執(zhí)行力培訓總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：執(zhí)行力培訓總結(jié)范文

開門紅，已經(jīng)成為公司的每年的例行活動了，每年都會有不一樣的主題。不一樣的主題，不一樣的收獲，一樣的感動。

記得15年開門紅的主題是講職業(yè)素養(yǎng)，當時是以為職業(yè)素養(yǎng)，就是要愛崗敬業(yè)，而今年講到執(zhí)行力，讓我對職業(yè)素養(yǎng)又有了新的體會。作為一名員工，不僅僅是愛崗敬業(yè)就夠了，而是要有執(zhí)行力。

束美老師講到執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量完成目標的一種能力。一個企業(yè)，執(zhí)行力強不強，是這個企業(yè)競爭力大不大的關(guān)鍵因素。

因為執(zhí)行力低下是企業(yè)管理最大的漏洞；因為強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要條件；因為強大的執(zhí)行力是提高工作效率降低企業(yè)成本的根本所在。

所以我們一定要提高執(zhí)行力。那執(zhí)行力的提高到底是公司的事，還是人個的事呢？

我想這既是公司事，也是我們每一個員工的事。

執(zhí)行力怎么提高？

江老師馬上就告訴我們了，公司跟個人，都有不一樣的提升方法。

對于我們個人來說，江老師講到四點：

首先要有目標，而且這個目標還要分解，我們的執(zhí)行的對象就是這個目標；

其次，在執(zhí)行的過程當中要去總結(jié)歸納；

再次，當總結(jié)中我們發(fā)現(xiàn)做不到，做不好時，也不要氣餒，要學會自我激勵；

最后就是多方學習提升自己的工作技能。

當時看到這里，心里馬上就觸動了。腦子里不斷的在回想我是不是這樣做的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多時候都是沒有的。

首先我是一直不停的在做計劃，但是計劃只是大方向上的，沒有去分解細分，今天應該做到哪里，明天應該做到什么程度，什么時候完成任務。

總結(jié)歸納到是有做，但是沒有做為一個必要的環(huán)節(jié)去做，只是心里想想而已，也沒有形成系統(tǒng)化。而當發(fā)現(xiàn)做不到時，不會自我激勵，反倒經(jīng)常自我妥協(xié)，自我放棄。

第2篇：執(zhí)行力培訓總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：拓展訓練 企業(yè)團隊 執(zhí)行力

中圖分類號：TD353.5

在日趨激烈的社會競爭環(huán)境中，執(zhí)行力越來越受到人們的重視。想要加強企業(yè)團隊的競爭力，必須先要提高企業(yè)團隊的執(zhí)行力，至于如何提高企業(yè)團隊的執(zhí)行力是當今社會倍受關(guān)注的話題。素質(zhì)拓展作為一項新興的培訓方式，通過情景塑造將受訓者放入特定的困境中，迫使受訓者迸發(fā)潛能，增強合作意識，從而走出困境，解決問題。本文意圖以“拓展訓練”為切入點，探究影響企業(yè)團隊執(zhí)行力的奧秘。

1研究對象與方法

1.1研究對象

以拓展訓練對企業(yè)團隊執(zhí)行力的影響為研究對象

1.2研究方法

1.2.1文獻資料法

通過中國礦業(yè)大學圖書館以及圖書館電子資源，用中國學術(shù)期刊網(wǎng)絡出版總庫檢索，收集到大量相關(guān)的論文與專著，為此次研究提供理論支持。

1.2.2問卷調(diào)查法

對參與研究的四支隊伍每位成員拓展訓練前后發(fā)放《企業(yè)團隊執(zhí)行力指標測評表》，并且回收統(tǒng)計。

1.2.3數(shù)理統(tǒng)計法

用 Microsoft Excel2016和 SPSS 2.0對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進行錄入和處理。

2拓展訓練

2.1拓展訓練的概念

拓展訓練是一種先行動后總結(jié)，邊做邊學的體驗式教學方式，能夠使受訓者在專門設(shè)定的具有挑戰(zhàn)性的情景模式或者困境中，通過自己獨立以及與他人合作的方式，利用多種活動形式解決一系列考驗的體驗，而后形成屬于自己的經(jīng)驗與知識，進而改善心態(tài)、提升能力、增強企業(yè)團隊合作意識與執(zhí)行力。

2.2拓展訓練的起源

拓展訓練，源于世界第二次大戰(zhàn)時期落水海員的獲救經(jīng)驗。二戰(zhàn)時期，戰(zhàn)爭原因，許多船只在航海時沉沒，大批船員落水。但令人驚奇的是，最后生存下來的不是身強力壯的年輕船員，而是那些經(jīng)驗豐富、品質(zhì)堅定的年長船員。這種現(xiàn)象引起了德國教育家?guī)鞝柼?哈恩的注意，哈恩開始研究這種現(xiàn)象，并且總結(jié)出一套訓練方案，即拓展訓練。

3企業(yè)團隊執(zhí)行力

3.1執(zhí)行力概念

執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理運用 ，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進的能力。不僅是完成預定目標的操作能力，是把規(guī)劃、策略轉(zhuǎn)化成為效益與成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力囊括完成任務的心態(tài)、責任感、能力及任務完成的程度。從一般意義上說，執(zhí)行力就是朝著一個目標，執(zhí)著行動并得到預期結(jié)果的行為和能力。換句話說，執(zhí)行力就是去完成預期目的的全部過程。執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進的能力。

3.2企業(yè)團隊執(zhí)行力指標

為了調(diào)查拓展訓練對企業(yè)團隊執(zhí)行力的影響，在查閱大量相關(guān)文獻并且借鑒了文獻中相關(guān)企業(yè)團隊企業(yè)執(zhí)行力測評及提升策略的研究成果，在征得多位專家認可的情況下，制定了《企業(yè)團隊執(zhí)行力指標評測表》，并用此表實際測量拓展訓練對企業(yè)團隊執(zhí)行力的形象。經(jīng)研究后，在《企業(yè)團隊執(zhí)行力指標測評表》中具體確定，企業(yè)團隊執(zhí)行力由隊員的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、反饋能力、責任心以及決心五個指標組成。經(jīng)過專家認可，得出具體企業(yè)團隊執(zhí)行力測評標準指標比例：溝通能力0.35，協(xié)調(diào)能力0.25，反饋能力0.16，責任心0.20，決心0.04。用此測評指標計算企業(yè)團隊執(zhí)行力具體得分。

4結(jié)果與分析

4.1調(diào)查結(jié)果的描述性分析

4.1.1進行素質(zhì)拓展時項目安排

企業(yè)團隊在進行拓展訓練時，根據(jù)自己此次培訓的希望達到的結(jié)果和效果，選擇合適的拓展課程，人眾人拓展訓練公司以企業(yè)團隊目標為始而設(shè)計相關(guān)的活動項目。

此次拓展訓練開展的項目有：破冰起航、摸石頭過河、突破雷區(qū)、穿越電網(wǎng)、信任背摔、高空斷橋、畢業(yè)墻等。

4.1.2拓展訓練前各企業(yè)團隊執(zhí)行力指標得分情況

由表4-1可對拓展訓練前企業(yè)團隊執(zhí)行力各項指標得分率進行分析：在調(diào)查的企業(yè)團隊中執(zhí)行力最高的只有0.7002，而最低的卻達到了0.66934，處在一個中等偏下的位置；在調(diào)查的企業(yè)團隊的執(zhí)行力各項指標中，得分率最低的是B隊的溝通能力，僅為0.632，得分率最高的是D隊的反饋能力，為0.742。企業(yè)團隊執(zhí)行力各指數(shù)的得分情況與整個企業(yè)團隊的執(zhí)行力得分基本一致，但是分數(shù)并不樂觀，表現(xiàn)也比較中庸，從一定程度上說明了調(diào)查企業(yè)團隊的執(zhí)行力都不高。

4.1.3拓展訓練后各企業(yè)團隊執(zhí)行力指標得分情況

由表4-2可對拓展訓練后企業(yè)團隊執(zhí)行力各項指標得分率進行分析：在調(diào)查的企業(yè)團隊中拓展訓練后執(zhí)行力最高的達到0.83075，而最低的也達到了0.77481；在調(diào)查的企業(yè)團隊的執(zhí)行力各項指標中，得分率最低的是A隊的協(xié)調(diào)能力，為0.739，得分率最高的是C隊的協(xié)調(diào)能力，為0.871。企業(yè)團隊執(zhí)行力各指數(shù)的得分情況與整個企業(yè)團隊的執(zhí)行力得分基本一致，分數(shù)處在一個中上等的位置，表現(xiàn)也比較優(yōu)秀，從一定程度上說明了調(diào)查企業(yè)團隊的執(zhí)行力已經(jīng)很高。

4.2拓展訓練前后的對比分析

對拓展訓練前后企業(yè)團隊執(zhí)行力得分率進行分析，拓展訓練前企業(yè)團隊執(zhí)行力得分率極大值為0.7002，拓展訓練后企業(yè)團隊執(zhí)行力得分率極大值為0.83075，增長了0.13055；拓展訓練前企業(yè)團隊執(zhí)行力得分率極小值為0.66934，拓展訓練后企業(yè)團隊執(zhí)行力得分率極小值為0.77481，增長了0.10547，拓展訓練前企業(yè)團隊執(zhí)行力得分率均值為0.68425，拓展訓練后企業(yè)團隊執(zhí)行力得分率均值為0.80553，增長了0.12128.綜上所述，拓展訓練對企業(yè)團隊執(zhí)行力有了全方位、較大幅度的提高，拓展訓練的開展有利于企業(yè)團隊提高執(zhí)行力。

5 結(jié)論與建議

5.1大部分企業(yè)團隊執(zhí)行力指數(shù)處在中等偏下水平，亟待提高。

5.2拓展訓練對企業(yè)團隊執(zhí)行力各評價要素都有不同程度的積極影響，同時表明拓展訓練對企業(yè)團隊執(zhí)行力指數(shù)提升有積極的影響。

5.3為更好增加企業(yè)團隊執(zhí)行力，在企業(yè)條件允許時可適當增加拓展訓練頻次。

參考文獻

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作者簡介：劉傳奇（1992―），男，本科在讀。

第3篇：執(zhí)行力培訓總結(jié)范文

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的萬能鑰匙，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

第4篇：執(zhí)行力培訓總結(jié)范文

Ladies and gentlemen 大家晚上好！

今天人來的真不少，人山人海。我知道大家是來看我的，我很欣慰。剛下去一個高白帥小伙，現(xiàn)在上來一個矮矮胖胖的，給大家造成視覺沖擊效果了，有點不好意思，我有點小害羞哈，希望大家多多擔待，多多包涵?。?點了，我爭取早點結(jié)束我的演講，不耽誤大家的晚上活動。今天在這里，我結(jié)合參加執(zhí)行力學習，淺談下我的收獲。

大家全很熟悉我，按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來串門。送禮的不要來了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。

說說培訓發(fā)生的事，從接到通知到現(xiàn)在，我心情還是忐忑的，我一看名單， 趙平（造平）、孫斌。哎！是什么事情被領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊，我真也沒干幾件壞事。我坦白從寬好了，因為抗拒從嚴嘛！感謝行政中心，給我一個表白的機會。我絕對服從領(lǐng)導的安排。

執(zhí)行力，這個話題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開會必提加強執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓后，說的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統(tǒng)學習。我想代表，（諸位領(lǐng)導，征求下意見，我能代表一下大家不？沒人響應）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。

龍總?cè)ツ曩I了一本書，余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代，后來那本書我偷過來看了一天。狡辯一下，著名的偉大學者孔乙己先生曾經(jīng)說過，讀書人偷書不叫偷。

《贏在執(zhí)行》書中，余世維老師提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？ 問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！

什么叫執(zhí)行力？ 剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋。我簡單用一句話發(fā)表下我的見解：

執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力！部門有好的執(zhí)行力，是由部門內(nèi)一個個高效執(zhí)行力的部門成員組成。 龍騰的高效執(zhí)行力，是由在坐的各位組成（請在座的各位精英給自己一點掌聲鼓勵）。

談執(zhí)行力，引生一個問題，怎么樣成為一個具有高效執(zhí)行力的人？

通過這次連云繞老師培訓課程。我得到一個啟發(fā)，大家全很熟悉一個詞，“伸手要錢”，出門的時候我們就不會忘了，一想伸手要錢。摸摸口袋，身份證，手機，鑰匙，錢包，在不在身上。

從自我出發(fā)，我就在琢磨，結(jié)合我自己，我也想想，人家能想到，我應該也能做到一點。

我歸納我的行動做事方式，我總結(jié)了四個字“嚴、實、快、報”我應該從4個方面加強，。

第一個是“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時候我比較粗心，還有點小賴。我平時有600多雙襪子，我習慣用洗衣機來洗。向日光燈保證，以后我加強。

第二個是“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。大家分工各有不同，只要踏實能干，肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總，采購總監(jiān)佟總就是我們學習的榜樣。（向你們致敬）

第三個是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以后我加強。

第四個是“報”，報就是匯報，反饋。連老師講的幾個匯報的節(jié)點：在工作結(jié)束時；在異常節(jié)點時，在領(lǐng)導感興趣點時，在工作重要節(jié)點時。

匯報，反饋。通過學習我認為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希望大家一起加強。我們上午開質(zhì)量分析會，謝總總結(jié)時講到，希望每個人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會更有保障。 想對應的，我們在工作中，接受到領(lǐng)導任務時，我們應該多主動的多匯報，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學習到了做事方式，得到了成長。

我再次坦白，我在這方面，有不良習慣。事情沒辦理好，我會第一時間匯報；事情辦好了，我往往不會去說，等著領(lǐng)導想起來了來問。向日光燈保證，以后我加強。

最后我想說一點，我們每個人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領(lǐng)導還是基層員工有一點是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。企業(yè)有了，我們才能擁有個人的榮譽、利益。

引用龍總一句話： 龍騰的發(fā)展源于每個員工的創(chuàng)造，我會讓每一位員工快樂工作，擁有尊嚴，分享成果。

我愿意跟大家一起奉獻青春。我要表白，我很愛龍騰。 當然這個龍騰，不是說的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。

第5篇：執(zhí)行力培訓總結(jié)范文

大家一直在研究、探討經(jīng)銷商團隊的執(zhí)行力問題，希望通過一些考核方式解決現(xiàn)存的問題，但多次活動下來，卻很難達到廠方的標準要求以及經(jīng)銷商的期望，總是多多少少會出現(xiàn)打折、變形的執(zhí)行現(xiàn)象。經(jīng)銷商的團隊如何有效、高效地執(zhí)行促銷活動策略，達到標準或超出期望呢?今天筆者與大家分享下自己的個人主張。

案例

國內(nèi)某著名一線飲料品牌執(zhí)行一項主題促銷活動，需要在賣場、零售店選50家做宣傳推廣點。選點要求如下：KA店要有促銷員配合顧客試飲，傳遞主題促銷信息，產(chǎn)品設(shè)立主題地堆，有插卡、圍貼、告知、獎品展示等促銷宣傳物料。CD類店要求有海報告知，手寫兌獎信息、兌獎電話、兌獎細則，所有的促銷裝產(chǎn)品需要有瓶貼宣傳，同時活動點需要有一個主題產(chǎn)品展示貨架?？傊?，廠方發(fā)的一大堆物料都要一一用上，周密部署，越生動越有效。因為這是年度重點新品促銷、品牌提升的活動，公司上上下下都十分重視，并要在執(zhí)行活動1個月后檢查市場的實際情況，打分評比出優(yōu)劣，獎勵先進，懲治落后。這次活動是考驗經(jīng)銷商團隊執(zhí)行力的一次大閱兵。

老曹是當?shù)氐囊粋€老經(jīng)銷商，手下的業(yè)務人員也是一群“老鳥”，跟著老曹打拼多年，經(jīng)歷了由坐商、車銷到現(xiàn)在市場精耕的各個階段，在大流通中為公司立下了汗馬功勞，也為老曹在當?shù)氐氖袌龅匚坏於嘶A(chǔ)。但是，由于競爭激烈，市場上現(xiàn)已有兩家競品，原來一家獨大的局面在慢慢消退。廠方的壓力、終端的嚴格標準一直困擾著老曹，每次公司的主題活動執(zhí)行都很難達標，也沒少被廠家罰款，有時候自己滿意的活動，感覺“差不多”，也總是被公司發(fā)現(xiàn)一堆問題。為此，老曹很是惱火，以為廠家故意和他作對。后來，公司組織召開區(qū)域銷售會議，廠方經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)銷商們參觀當?shù)匾粯影迨袌觯思腋黜椈顒訕藴式y(tǒng)一，整潔正規(guī)，銷量當然很大。各個經(jīng)銷商終于心服口服，開始思索自己的執(zhí)行力問題。

其實，綜合分析這些經(jīng)銷商的問題，基本如下：經(jīng)銷商不重視，團隊不重視，不知道怎么做，不知道是不是必須做，做起來有問題而無回應。給予經(jīng)銷商建議如下：

一、發(fā)號施令，親力親為，統(tǒng)一思想，責有攸歸

提高執(zhí)行力，需要清晰灌輸執(zhí)行內(nèi)容。經(jīng)銷商的執(zhí)行經(jīng)理要深刻了解活動內(nèi)容，保證要點傳達到位。經(jīng)理首先應該明確知道執(zhí)行活動的重要性和利害，才能將活動的信息周全準確地傳達給下屬，讓下屬也重視活動，從思想上重視起來。如果經(jīng)理草率地一帶而過，業(yè)務員再草率地一聽而過，活動肯定執(zhí)行不下去。尤其是老團隊，習慣于傳統(tǒng)的開單發(fā)貨，對新形勢下的市場競爭因素認識不清晰，容易犯經(jīng)驗主義的錯誤，我行我素。執(zhí)行經(jīng)理親力親為，和團隊一起走在一線，操作幾家門店，把標準做出來。同時，團隊思想的高度統(tǒng)一、團結(jié)是至關(guān)重要的。在平時的工作中，執(zhí)行經(jīng)理要關(guān)心、了解下屬，知道員工在想什么，在做什么，住在什么地方，員工的家庭情況如何，思想工作要跟上，才能凝聚人心。給予員工一個合理滿意的待遇，用精神和物質(zhì)的雙重激勵來保持團隊的穩(wěn)定。讓大家認識到，公司的一切工作都要執(zhí)行到位，細節(jié)都是為了完成銷售，都要足夠重視。每次的工作要求不吃“大鍋飯”，清晰分工，責任到人，出現(xiàn)問題直接找第一責任人，造成團隊緊迫感、責任感。

二、鑄造樣板，復制執(zhí)行，形文一體，警示學習

執(zhí)行經(jīng)理或主管可以帶隊在一家賣場或零售點建立一個標準陳列或活動標準出來，每一個細節(jié)都體現(xiàn)出來。不成熟的團隊營造的活動往往會是“四不像”，物料投放位置不對，拼組不合理，排序錯亂，活動信息不統(tǒng)一等，出現(xiàn)雜亂無章的狀況，這時候，就需要創(chuàng)立一個標準，他們才知道怎么做。

建立一家樣板，現(xiàn)場學習樣板執(zhí)行標準，嚴格復制。將主題活動的標準拍成照片，操作要點打印成文字，讓銷售團隊攜帶在身上，到市場中按此標準執(zhí)行。這也是沒有辦法的辦法，但是事實證明很好用。一些老齡化、素質(zhì)偏低的業(yè)務團隊，接受新事物能力比較差，活動講了多遍也記不住，最后還是搞亂，如果用圖片和文字代替，他們可以把需要的物料帶到賣場，“照葫蘆畫瓢”完成諸多細節(jié)，達到執(zhí)行標準。久而久之，會養(yǎng)成按標準辦事的好習慣。

三、優(yōu)勝劣汰，獎罰分明，善于總結(jié)，加強培訓

經(jīng)銷商團隊中，也需要納入新鮮血液來激活之前已經(jīng)不太活躍的團隊。老團隊是一群老業(yè)務員，負責各自區(qū)域，割據(jù)一方，各自為政，習慣了“居高自高”“市場沒我不行”的占據(jù)心態(tài)。這樣的業(yè)務人員，因為經(jīng)銷商團隊無人替代他，而在銷售拜訪、活動執(zhí)行等細節(jié)上大打折扣，也不會危及自身，這時候，經(jīng)銷商就需要定期對這樣的隊伍進行新血液的吸納，哪怕是象征性地舉行招聘活動，來敲打團隊，讓團隊形成緊迫感。新鮮血液做執(zhí)行工作有板有眼，無形中會對老團隊的麻痹思想形成沖擊，逼著他們轉(zhuǎn)變思想，唯有做得更好，才可以地位永保。銷售活動結(jié)束檢核后，要再次進行專項會議總結(jié)，對成敗的關(guān)鍵進行分析，對于活動中的優(yōu)劣進行事先制定的獎懲兌現(xiàn)，讓大家對整個活動“熱火朝天”的行動后有個圓滿的交代，這樣可以穩(wěn)定人心、凝聚人心，為今后的活動開展和執(zhí)行力增加籌碼和力度，也可以在成敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓，更專業(yè)地去做好每次主題促銷活動。

員工的培訓是培養(yǎng)員工形成共同的價值觀，增加凝聚力的具體體現(xiàn)。有效的培訓結(jié)合日常活動的實務，將理念和工作方法貫徹到位，可以提高員工覺悟，也可以加強執(zhí)行力的有效落地。

四、循環(huán)追蹤。迅速整改，落地運動，成就習慣

循環(huán)追蹤的目的是為了檢核執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，告知問題，整改完善，在實際操作中檢核活動的不足，做出快速的回應。循環(huán)的目的是前期團隊執(zhí)行力有問題而進行的反復追蹤，能夠有效對團隊施加壓力，打擊散漫思想，推動團隊活動進入正軌，行為正規(guī)化。

第6篇：執(zhí)行力培訓總結(jié)范文

當前國內(nèi)石油企業(yè)在基層干部執(zhí)行力方面暴露出很多問題。本文分析了基層干部執(zhí)行力的現(xiàn)在，從中國古代文化對執(zhí)行力的理解為切入點介紹了執(zhí)行力的重要性，最后從加強干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程、創(chuàng)新激勵制度和考核機制三個方面提出了加強執(zhí)行力的具體措施。

【關(guān)鍵詞】

石油企業(yè)；基層干部；管理

世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，國際、國內(nèi)競爭日益激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來多，執(zhí)行力是保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展重要因素，好的政策需要有好的執(zhí)行才能達到預期效果，一個企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行，由此可見，執(zhí)行力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1 提高石油企業(yè)基層干部執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力在我國字典中早有描述，在我國古代文化中有記載：言必行、行必果；該句話描述了我國古代文化中的執(zhí)行思想。執(zhí)行力在不同的對象上有不同的含義，用在個人身上執(zhí)行力體現(xiàn)的是一個人的辦事能力；用在企業(yè)和團隊身上體現(xiàn)的是企業(yè)的核心競爭力；用在國家和政黨身上體現(xiàn)的是執(zhí)政參政能力和組織能力。好的政策、好的戰(zhàn)略沒有強有力的執(zhí)行，也是徒勞、紙老虎，企業(yè)核心競爭力最集中的體現(xiàn)就在基層干部的執(zhí)行力，基層干部是企業(yè)政策具體執(zhí)行者，各項工作的直接落實者，其執(zhí)行力如何直接影響到本單位改革發(fā)展成效，同時又關(guān)系到整個行業(yè)安全。

對于我們基層石油企業(yè)來說，更是如此，基層干部是我們石油一線企業(yè)的領(lǐng)頭人，肩負主要責任，基層干部的執(zhí)行力強則人心就齊、效率就高、效益就好，否則人心渙散、做事拖拖拉拉，做事效率低下。只有我們基層領(lǐng)導干部嚴格執(zhí)行上級下達的指示、嚴格按照要求辦事，才能確?；鶎訂挝坏母黜椬鲰樌七M，保證企業(yè)生產(chǎn)安全，為企業(yè)增效、創(chuàng)收。

2 當前石油企業(yè)基層干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀

2.1 執(zhí)行力不強

有些基層干部依然用老觀念看問題，缺乏科學判斷形勢、進行正確決策的能力，導致決策和執(zhí)行出現(xiàn)偏差甚至失誤，有些干部存在本位主義，不能主動的為企業(yè)發(fā)展、員工創(chuàng)收想辦法、出點子，有些基礎(chǔ)干部怕亂求穩(wěn)，當遇到新問題、新情況時缺乏處理問題的勇氣，一位安于現(xiàn)狀，將上級下達的任務教條執(zhí)行，不能因地制宜的結(jié)合本部門的開展工作；

2.2 執(zhí)行觀念不牢靠

有些基層干部認為執(zhí)行能力是企業(yè)高層領(lǐng)導的事情，與基層領(lǐng)導沒有多大關(guān)系或者關(guān)系不大，當上面布置任務時，對任務視而不見，推三阻四，逃避責任，使得一些工作執(zhí)行不、不到位。

2.3 執(zhí)行作風不夠?qū)?/p>

有些基層干部搞一言堂，缺乏民主意識，有的基層干部只講形勢，不求實效，目光短淺，為了應付上級檢查，搞面子工程，沒有將上級的決策貫徹到工作始終。

3 提高石油基層干部執(zhí)行力措施

3.1 加強基層干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，強化執(zhí)行意識

3.1.1強化干部執(zhí)行意識

執(zhí)行意識是工作行動的指南，執(zhí)行意識是確保正確工作態(tài)度、方法的前提，企業(yè)要對基層領(lǐng)導干部進行執(zhí)行力的培訓，使廣大干部充分認識到執(zhí)行力的重要行，前面了解和掌握執(zhí)行力的內(nèi)容，提高基層干部人生觀、世界觀、價值觀，自覺把執(zhí)行力作為一種基本功和必要的領(lǐng)導素質(zhì)來抓，只有基層干部端正工作態(tài)度、強化服務意識，辦事效率才會提高，執(zhí)行力才會得到加強，企業(yè)決策才能得到正確執(zhí)行，效率才會不斷提高。

3.1.2廣泛培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)、較年輕、有較強執(zhí)行力的管理人才

高素質(zhì)人才不僅僅就有高學歷、高技能，更主要的是他們具有較強的政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，他們在執(zhí)行力方面具有較強的責任感、緊迫崗，同時年輕人精力充沛，在工作中有很強的工作激情，工作的動力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，執(zhí)行力能力強。有自覺執(zhí)行力的干部在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題、善于總結(jié)問題，企業(yè)要采取行之有效的措施和辦法如培訓、選派學習等方式不斷提高廣大干部的職業(yè)修養(yǎng)、政治素質(zhì)，培養(yǎng)一支作風過硬、技術(shù)扎實、執(zhí)行力強的高素質(zhì)干部隊伍。

3.1.3使基層干部明確和了解執(zhí)行力的目的和方法

基層干部是企業(yè)一線的排頭兵，使得他們明確自己在企業(yè)中的地位和角色，基層領(lǐng)導具有承上啟下的作用，對上是一個執(zhí)行者，要有較強的領(lǐng)悟能力，能夠領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，能夠理解政策的目的和用意，對下是一個指揮者，要有較強的組織能力、號召力，要善于調(diào)動基層員工的工作積極性、提高團體協(xié)作能力。

3.2 優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程，強化執(zhí)行標準

3.2.1建立完善透明的管理系統(tǒng)

制度是一個企業(yè)管理的重要手段，制度是否透明、適用、簡潔直接影響到執(zhí)行力的效果，在制度指定時要充分調(diào)研、規(guī)范研究，制定制度確實是滿足企業(yè)業(yè)務要求，同時要考慮到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和流程，使得環(huán)節(jié)是相輔相成的，相互銜接的，每個管理制度要有明確的規(guī)范和操作指引，同時把握控制點，確保制度能按要求完成。

3.2.2不斷探索基層管理辦法

要實現(xiàn)民主集中制原則，實現(xiàn)民主管理，在管理方式上實現(xiàn)用標準進行管理，圍繞標準管理的管理模式，把管理模式對準基礎(chǔ)，按照組長負責制，是的各項政策、指令能夠及時、有效的到達基礎(chǔ)，提高執(zhí)行力

3.3 創(chuàng)新激勵制度和考核機制，強化執(zhí)行效能

3.3.1建立和完善企業(yè)的激勵制度

對企業(yè)員工中有執(zhí)行力的人員要表彰獎勵，不僅僅要在物質(zhì)上給與獎勵，還要在精神上、技術(shù)上給與獎勵如帶薪休假、公務培訓、晉升提拔，對執(zhí)行力不強的干部要實現(xiàn)能上也能下的用人原則，實現(xiàn)動態(tài)用人，這樣使員工有了工作壓力，積極性也就上來了，同時是行李也就得到了提升。

3.3.2建立執(zhí)行情況與業(yè)績掛鉤的考核機制。

監(jiān)督考核是檢驗執(zhí)行力的重要手段，只有建立科學的考評體系，才能真正使執(zhí)行力落到實處，通過科學的考核體系對基層干部執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果進行全面的考核，全面反映干部的工作業(yè)績，使得基層干部的晉升、薪酬、獎懲與執(zhí)行力有機統(tǒng)一起來，真是實現(xiàn)干與不干不一樣，干好干壞有差別。提高基層干部的責任感、榮譽感和集體感，提高政策能有效落實，執(zhí)行力能落到實處。

4 小結(jié)

基層干部是石油企業(yè)的重要人力資源，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有舉足輕重的作用。只有讓基礎(chǔ)干部發(fā)揮好管理作用，將企業(yè)的決策落到實處，全面提高他們的執(zhí)行力，才能保障企業(yè)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)效益不斷增加、企業(yè)競爭力不斷增強。

【參考文獻】

[1]張魯鋒.略論基層領(lǐng)導干部政策執(zhí)行力的構(gòu)成與運用[J].遼寧行政學院學報，2008，（03）.

[2]楊曉巖.提高企業(yè)中層管理者執(zhí)行力之我見（J）.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（7）.

第7篇：執(zhí)行力培訓總結(jié)范文

7天的支行長培訓在愉快且充實中度過，培訓后我首先很感激支行給我此次的學習機會，因為通過此次的學習，使我在工作、學習、生活中找到了新的動力和方向。加深了對團隊精神的理解，增強了自己的大局意識、協(xié)作精神和服務精神，并改變了自己的思維惰性，讓我意思到積極思維模式影響的重要性，因為思想決定一切，作為**支行的負責人，我思慮的很多，一人強不是強，團隊強才是狼，當今的社會競爭中，不再是過去人才的競爭，而是團隊的競爭，如何能帶好自己的團隊，更好的提升執(zhí)行力，一直是我思考的最多的問題，現(xiàn)將此次學習的心得總結(jié)如下：

1、調(diào)整積極思維、提高執(zhí)行力

在日常工作中思維都有兩種：⑴正面積極，⑵負面消極。好的心態(tài)可使人快樂進取，有朝氣，有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪，難過，沒有主動性。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達到他們所想要的。要通過：培訓教育和激勵，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團隊才能配合好，才會有凝聚力，才會有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。一個管理者，遇到事情要從不同的角度看待問題，認真思考，做出選擇、方法，而不能安于現(xiàn)狀，不動腦筋。"世界不變的真理就是世界不停地在變"，由此我們的思維也該變化，由消極轉(zhuǎn)積極，遇事學會用積極思維模式考慮問題，而后找到合理解決問題的辦法，把問題當成對自己的一種考驗，一次自我提升的大好機會。用積極的思維模式面對事情。只有有積極思維模式的團隊才會有更好的執(zhí)行力，當然作為執(zhí)行力"也離不開"良好的溝通"。"執(zhí)行力"也離不開"有效的激勵"。員工關(guān)注的不僅埋頭苦"干"，更為關(guān)注的是"干"的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。更多注重"對員工個體受益具體承諾"的激勵，關(guān)注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關(guān)。"執(zhí)行力"同樣離不開"企業(yè)文化的建設(shè)"。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在"鑄就團隊"的過程中，實現(xiàn)""成就自我"。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。

2、合適的人放合適的崗位，與員工有良好的溝通

第8篇：執(zhí)行力培訓總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；執(zhí)行力

當今社會瞬息萬變，世界多格局共存共融，市場競爭日益殘酷，據(jù)有關(guān)資料顯示中國的企業(yè)平均壽命只有3.7年，美國大約62％的企業(yè)壽命也不過5年，而世界500強企業(yè)平均壽命也只有40－42年。我們不禁要問為什么企業(yè)的壽命盡如此之短？為什么有些企業(yè)有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃而結(jié)果卻不盡人意？為什么有些企業(yè)有嚴明的規(guī)章制度和作業(yè)標準最后卻流于形式？拋開一些客觀現(xiàn)實的因素之外，其實答案很簡單，那就是要看一個企業(yè)是否有先進的核心競爭力——執(zhí)行力。

1.何謂執(zhí)行力

執(zhí)行力(Execution)，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的貫徹能力、操作能力和落實能力。從管理的定義我們知道：管理是一個決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、督導和反饋的過程，那么執(zhí)行這個過程的能力就是執(zhí)行力。

其實“執(zhí)行”就是“做”，只不過是做的復雜程度和各種層次不同而已。如今大家普遍認為執(zhí)行力一個是指個人執(zhí)行力，另一個是指企業(yè)的執(zhí)行力。

個人執(zhí)行力表現(xiàn)為具體操作能力，它包括個人的分析、領(lǐng)悟、規(guī)劃、行動、總結(jié)及評估能力，是一種心、智、體形成的合力。而企業(yè)執(zhí)行力是一種組織行為能力，體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略方針、實施運作流程和人員優(yōu)化配置的能力。

2.如何提升企業(yè)執(zhí)行力

筆者認為對于一個企業(yè)來說，要提升它的執(zhí)行力應該努力做到以下幾點：

2.1制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.1.1制定具有清晰目標和方向明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃是提高執(zhí)行有效性的首要保證。沒有明確的目標和方向，企業(yè)將無所適從，執(zhí)行只能處于盲動，毫無計劃性、可控性和有效性可言。

2.1.2制定具有充足思想準備和資源保障的戰(zhàn)略規(guī)劃。一場戰(zhàn)役要想取得成功必然需要有充分的籌劃和謀略，這樣才能“運籌于帷幄，決勝于千里”。而有了思想上的充足準備后還必須有充足的資源做保障，既人、財、物的聚合，否則執(zhí)行只能淪為空談。

2.1.3制定具有可分解操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個整體布局，如果不具有可分解性，局部戰(zhàn)斗將無法展開，計劃、步驟將無法實施，執(zhí)行將無法進行。

2.1.4制定具有可評估的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略必須具有可評估性，即對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況可進行評估、對有關(guān)商業(yè)機會的可進行評估、對戰(zhàn)略方案本身的可進行評估、對有關(guān)財務情況的可進行評估、對可操作性可進行評估，否則執(zhí)行將不具有現(xiàn)實意義。

2.2建立堅實的流程運作保障體系。

2.2.1建立合理高效的組織機構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢、獲得自身發(fā)展的平臺。結(jié)構(gòu)決定功能，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直接決定著企業(yè)執(zhí)行力的高低。在組織機構(gòu)建立方面一是要按需建制。即要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和運營需要建立職能部門。二是要責權(quán)明晰。在組織管理過程中，明確各部門、各職位與整體組織之間的責權(quán)關(guān)系。三是要政令暢通。企業(yè)上下左右各層級各部門之間命令傳遞、信息傳遞必須暢通。四是要適時變革。組織結(jié)構(gòu)要與組織所處的環(huán)境相適應。應因時而變，因事而變。 一般來說，要使整個管理流程高效地運作起來，并具有敏銳、便捷的特點和及時的反應能力，企業(yè)應形成扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使復雜的流程簡單化，使簡單的流程量化，以提高企業(yè)的執(zhí)行效率。

2.2.2建立嚴明的管理制度。健全、嚴格的管理制度是執(zhí)行力得以有效發(fā)揮的根本保障。人們常說：“不以規(guī)矩，不成方圓”，說的就是這個道理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時一定要做到合理、合法、明確、可行。這樣才能使企業(yè)在執(zhí)行時嚴而有理，行而有法。而嚴格合理的規(guī)章制度，能規(guī)范員工的行為，理順工作的流程，減少摩擦與內(nèi)耗。有效克服信息流通不暢、職責不清、推諉扯皮、責、權(quán)、利不對等不利提高執(zhí)行力的因素。

2.2.3建立科學的績效考核體系?？冃Э己耸菍嵤徫还芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)強有力激勵手段?？冃Э己说某晒εc否直接影響到各個崗位員工執(zhí)行力。企業(yè)應該根據(jù)既定組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計方案，編制崗位說明書，制定任職資格等級標準，建立崗位能力測量評價系統(tǒng)，形成了一整套基于績效要求的選人用人制度模塊。設(shè)計一套合理的“績效薪酬”考核體系，形成一整套基于績效考評的戰(zhàn)略薪酬模塊及激勵機制。只有這樣才能最大限度的激發(fā)員工執(zhí)行熱情，并使員工展現(xiàn)出充分的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.3強化人員配置管理。

2.3.1選擇合適的人員到合適的工作崗位。選擇合適的人員到合適的工作崗位就是對員工進行有效配置和合理使用，在人力資源管理中稱為人崗匹配。有效的人崗匹配是執(zhí)行力得以提高的根本。它一方面通過崗位分析確定的崗位性質(zhì)任務、職責權(quán)限、上崗條件及工作環(huán)境等要求標準來配備合適的人員，使事得其才。另一方面通過全面了解員工的需求和動機，將員工安排到合適的崗位，以激發(fā)員工的工作動力，使才盡其力。

2.3.2制定不同層次人員的執(zhí)行標準。制定不同層次的執(zhí)行標準便于對不同層次的人員進行公開、公正的選拔任用、績效考評、培訓指導，以針對性地提高執(zhí)行能力。對于決策層領(lǐng)導的執(zhí)行力應定位于對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上、對全局事態(tài)的掌控上，對領(lǐng)導干部的選配上。對于中層領(lǐng)導的執(zhí)行力應更多的關(guān)注于對理解和組織實施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上，對組織架構(gòu)的搭建上、對突發(fā)事件的應變上。對于個人的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作思路上，管理方法上，及對執(zhí)行力所表現(xiàn)出的個人性格特質(zhì)上等。

2.3.3建立有利于提高執(zhí)行能力的培訓體系。企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。企業(yè)不能要求員工是全能的，同時也不能希望能隨時能從企業(yè)外部找到足夠合適的人。這就要求企業(yè)必須有一套行之有效的培訓體系迅速將戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和執(zhí)行能力。

企業(yè)應切實加強包括黨紀國法、道德品質(zhì)、理論修養(yǎng)、規(guī)章制度、專業(yè)知識、專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面的教育培訓，并使培訓重心落腳于實施的效果上，體現(xiàn)于員工素質(zhì)的提高上、轉(zhuǎn)化于企業(yè)效能的提升上。使員工責任意識、自我約束意識不斷加強，工作水平、執(zhí)行能力不斷提高。

3.建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

企業(yè)的員工是由來自不同地區(qū)、不同民族、不同信仰、不同習俗的個體組成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，那就是要建立良好的企業(yè)文化。使企業(yè)形成一個團結(jié)、協(xié)作、和諧、奮進的整體，朝著企業(yè)和員工共同的目標邁進。

3.1要建立“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)應樹立“以人為本”的思想，尊重員工的人格和價值，關(guān)心員工需求和疾苦，讓員工參與企業(yè)重大事項的研討和決策，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，使員工產(chǎn)生歸屬感，并真正樹立“主人翁”的責任意識，自發(fā)自愿地奮發(fā)向上、努力工作。

3.2要構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化。在企業(yè)文化形成過程中，企業(yè)文化應始保持終統(tǒng)一性、純潔性。過多的亞文化、部門文化的存在將會對企業(yè)主流文化形成巨大的沖擊，進而可能形成意識形態(tài)上的混亂，打破員工固有價值觀念和行為準則，給組織執(zhí)行帶來多重干擾，嚴重削弱企業(yè)的執(zhí)行力度。

第9篇：執(zhí)行力培訓總結(jié)范文

《執(zhí)行力》最新學習的心得體會

 

執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下頭我結(jié)合自我的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以到達戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改善。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。能夠說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

 

近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個禮貌建設(shè)取得了豐碩成果，堅持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。異常是應對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣為什么某項工作任務已經(jīng)交待得十分清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面答案是：執(zhí)行不力!經(jīng)過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞!當前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，可是不安全情景還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強，人員職責的不安全情景占有相當?shù)谋壤晳T性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務，這是我們供電企業(yè)的服務宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意

 

識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學習，結(jié)合個人的工作實踐，下頭我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。

 

一、明正思想，提高領(lǐng)導本事

 

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”所以，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導者來說十分重要”。僅有參與到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導班子執(zhí)行本事建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導本事。

 

二、建章立制，倡導執(zhí)行作風

 

工作的推進、任務的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。

 

第一，在企業(yè)內(nèi)應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應用的本事。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，XX年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動，其中包括了公司領(lǐng)導與職工代表安全生產(chǎn)問題交流應對面、電力安全進家庭等12項系列活動。經(jīng)過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲XX年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

 

《執(zhí)行力》最新學習的心得體會

 

經(jīng)過這兩天的培訓，讓我進一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下頭就分享我的一些感想。

 

一、加深了對提高執(zhí)行力重要性的認識和理解

 

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的本事，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的本事。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，可是理解上還是很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。經(jīng)過這次學習，我明白了執(zhí)行力的含義。

 

二、加強學習，更新觀念，不斷增強提高執(zhí)行力的自覺性

 

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務;一種是應對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。

 

三、經(jīng)過學習，努力提高自身科技管理本事和業(yè)務創(chuàng)新本事。

 

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和本事的要求，結(jié)合我自身的情景，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。

 

一是要牢固樹立大局意識、職責意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執(zhí)行，進取主動地思考完成既定的目標任務，選準結(jié)合點，力求有新的突破。加強崗位職責意識，明確自我的職責，層層推動、步步實施。

 

二是結(jié)合自我實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學無術(shù)，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費奢侈。