工程承包合同協(xié)議書精選(九篇)

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第1篇：工程承包合同協(xié)議書范文

建設(shè)單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱發(fā)包方）

施工單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱承包方）

雙方經(jīng)充分協(xié)商，達成如下協(xié)議：

第一條：工程名稱：

第二條：工程地點：

第三條：建筑面積：

第四條：工程價款及付款方法：

第五條：工程期限（開工、竣工時間）

第六條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第七條：承包形式及材料設(shè)備供應(yīng)

第八條：發(fā)包方義務(wù)：

1.開工前＿＿＿天，甲方給乙方施工圖一式＿＿＿份，并做到“三通一平”；

辦好施工許可證。（甲方可委托乙方做“三通一平”工作，另行簽訂協(xié)議執(zhí)行）

2.按協(xié)議分工，開工前＿＿＿天甲方辦好材料供應(yīng)并交乙方簽認。

3.負責(zé)組織設(shè)計、施工單位，共同審查施工組織設(shè)計，負責(zé)組織驗收工作，

負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量。

4.按協(xié)議負責(zé)按期撥款。

5.……

第九條：承包方義務(wù)

乙方負責(zé)：

1.按協(xié)議分工負責(zé)材料供應(yīng)。

2.編制施工組織設(shè)計和施工形象進度表。開工前5天交甲方一式二份。

3.按施工圖負責(zé)組織施工，按期竣工。

4.竣工后，5天內(nèi)按規(guī)定將竣工資料整理好交甲方。

5.保證施工質(zhì)量，嚴格按照國家施工驗收規(guī)范進行。

6.……

第十條：違約責(zé)任及獎勵條款

第十一條：其他協(xié)助條款。

第十二條：本合同正本＿＿＿份，承包方、發(fā)包方各一份，報送＿＿＿＿＿、

＿＿＿＿＿＿各一份。

第十三條：合同有效期及合同爭議解決。

第十四條：附表及其他具有合同效力的文件。

發(fā)包方：（蓋章）　承包方：（蓋章）

法定代表人：＿＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

開戶銀行：＿＿＿＿＿＿開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿

第2篇：工程承包合同協(xié)議書范文

一、公路工程施工監(jiān)理合同通用條件第1條"定義與解釋",適用于《公路工程施工

監(jiān)理合同》中的全部文件，即：協(xié)議書、通用條件、專用條件、附件A、附件B、附件C

以及其它補充文件或附件。

二、協(xié)議書由系列文件組成，其中的其它文件和其它附件是指簽約雙方一致同意

增加列入監(jiān)理合同的文件或附件，簽約時必須在協(xié)議書中具體寫明。協(xié)議書所包括的

文件之間如果出現(xiàn)矛盾，按監(jiān)理合同通用條件第1.2.3條的規(guī)定，按時間順序以最后編

寫或雙方最后確認的文件為準(zhǔn)．而與該文件在協(xié)議書中的排列順序無關(guān)。

三、簽約雙方在監(jiān)理合同專用條件第6.2.1條和監(jiān)理合同附件C中，約定業(yè)主問監(jiān)

理單位支付監(jiān)理服務(wù)費用的期限和方式；在監(jiān)理合同附件B中約定業(yè)主向監(jiān)理單位提供

工作條件的期限和種類。

四、簽約雙方在監(jiān)理合同附件A中，約定監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)

容；在監(jiān)理會同專用條件第5.2條中，約定監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的時間和有關(guān)期限。

五、雙方簽約時確定的協(xié)議書終止日期,如果在履約過程中發(fā)生變化,雙方可通過簽

訂補充協(xié)議對此日期進行調(diào)整。

六、簽約雙方應(yīng)根據(jù)實際需要確定協(xié)議書副本份數(shù),也可約定協(xié)議書正本與副本具

有同等效力,當(dāng)兩者出現(xiàn)矛盾時,以正本為準(zhǔn)。

公路工程施工監(jiān)理合同通用條件

1.1.6　"第三方"應(yīng)主要理解為與業(yè)主簽訂工程承包合同的單位、實體或個人,即

"承包人"。

1.1.7　如果業(yè)主與第三方簽訂的工程承包合同中，規(guī)定了監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務(wù)

時的職責(zé)和權(quán)力，此時監(jiān)理合同應(yīng)包括業(yè)主與第三方簽訂的工程合同中的全部文件。

2.2.1　監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同履行的正常的監(jiān)理服務(wù)必須在監(jiān)理合同附件A中明

確規(guī)定其監(jiān)理服務(wù)形式、范圍與內(nèi)容。

2.2.2　改變監(jiān)理合同附件A規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)形式，或超出其范圍，或增加其內(nèi)容，

雙方應(yīng)通過簽訂補充協(xié)議進行變更。監(jiān)理單位履行或提供監(jiān)理合同中明確規(guī)定的附加

的監(jiān)理服務(wù)，是監(jiān)理單位的義務(wù),監(jiān)理單位不得因其屬于”附加”而加以拒絕。

2.3.1 " 嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍"是我國公路行業(yè)推行監(jiān)理制

度以來總結(jié)的監(jiān)理工作原則；監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同的要求提供監(jiān)理服務(wù),體現(xiàn)了業(yè)主

與監(jiān)理單位之間是一種委托與被委托的合同關(guān)系；監(jiān)理服務(wù)屬于技術(shù)服務(wù)的范疇,監(jiān)理

工作的主要依據(jù)是各類適合的或監(jiān)理合同中指定使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)定；鑒于國內(nèi)目前

尚未制定統(tǒng)一的監(jiān)理行業(yè)工作準(zhǔn)則,因此提出"按照國際慣例公認的行業(yè)工作準(zhǔn)則"履行

監(jiān)理服務(wù)，并在監(jiān)理合同附件A第五條中將國家、交通部、項目所在?。ㄊ校╊C布的監(jiān)

理法規(guī)列為監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)；國內(nèi)各地或不同項目對監(jiān)理單位賦予的職責(zé)和權(quán)限差異

較大，在監(jiān)理合同附件A第四條中應(yīng)對此詳細規(guī)定并加以適當(dāng)說明。

2.3.2　"該合同文件必須成為本監(jiān)理合同的組成部分"是指:業(yè)主與第三方簽訂的工

程承包合同中的全部文件，以及針對孩合同文件與監(jiān)理合同文件之間的矛盾而編制的補

充文件,必須列入監(jiān)理合同協(xié)議書中的第二條并同時列入監(jiān)理合同附件A中的第五條。

2.4.1　主要監(jiān)理人員一般是指專業(yè)工程師和駐地監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員,其資

質(zhì)材料應(yīng)包括畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)、技術(shù)職稱、工作簡歷以及一般情況并附上畢業(yè)證

書、職稱證書、監(jiān)理工程師證書或監(jiān)理工作培訓(xùn)證書及身份證等證明材料的影印件。

2.4.2　監(jiān)理單位指定的授權(quán)代表一般應(yīng)是監(jiān)理單位派駐到項目所在地履行監(jiān)理服

務(wù)的負責(zé)人。

2.5　監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務(wù)所需的設(shè)施、設(shè)備和重要物品，一般是由業(yè)主提供且

產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主；但也有由承包人提供或要求監(jiān)理單位自備的情況，此時必須在監(jiān)理合同

專用條件中寫明修正條文。

3.2　業(yè)主向監(jiān)理單位免費提供的與監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的資料其內(nèi)容與數(shù)量，雙方可根

據(jù)實際需要在監(jiān)理合同附件B第一條中約定。

3.4　業(yè)主指定的授權(quán)代表,一般應(yīng)是在項目所在地負責(zé)監(jiān)理工作的人員。

3.5　習(xí)慣做法是通過業(yè)主與第三方簽訂的工程承包合同，向第三方明確監(jiān)理單位

的職責(zé)范圍和權(quán)力；特別要注意的是,關(guān)于監(jiān)理單位職權(quán)的補充和修正文件也必須列入

工程承包合同。

3.7　如果業(yè)主已在監(jiān)理合同中,要求監(jiān)理單位將監(jiān)理服務(wù)所需的輔助工作人員的費

用列入監(jiān)理 費用報價中，則此項監(jiān)理服務(wù)應(yīng)作為監(jiān)理單位正常的服務(wù)。

4.1 4.2 4.3 4.4　以上各條款均屬于簽訂經(jīng)濟合同要素之一的罰則。鑒于在實

際執(zhí)行過程中,情況比較復(fù)雜,簽約雙方必須在監(jiān)理合同專用條件的相應(yīng)條款中,約定具

體的賠償辦法和有關(guān)事宜。

4.5　合同的任何一方原本必須向另一方就履行監(jiān)理合同提供一定的保障條件，但

考慮到目前國內(nèi)社會主義幣場經(jīng)濟體制尚未健全、社會保障體系還不完善和外界干擾

因素較多這一具體情況,本條使用的限制程度用詞為‘應(yīng)’和‘可’。

46臺同雙方均應(yīng)在自愿的基礎(chǔ)上，辦理各類保檢事宜，以降低履行監(jiān)理合同時用

能發(fā)生的風(fēng)險否則后果自負。

5　本條目規(guī)定了監(jiān)理合同生效、終止、變更、暫停、中止、轉(zhuǎn)讓和分包的條件，

其中重點是變更、暫停與中止監(jiān)理合同的條款。

變更監(jiān)理合同具有一個前提并分為兩類。第5.4.1條規(guī)定：必須在簽約雙方一致同

意的基礎(chǔ)上變更監(jiān)理合同；第5.4.2條規(guī)定：業(yè)主要求改變監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)形

式、范圍與內(nèi)容時,此類變更導(dǎo)致增加的監(jiān)理服務(wù)工作量,應(yīng)作為監(jiān)理單位的附加服務(wù)；

第5.4.3條規(guī)定:非監(jiān)理單位原因致使監(jiān)理服務(wù)受到阻礙或延誤時，此類變更導(dǎo)致增加

的監(jiān)理服務(wù)工作量，應(yīng)作為監(jiān)理單位的附加服務(wù)。

第3篇：工程承包合同協(xié)議書范文

【關(guān)鍵詞】 合同管理； 內(nèi)部控制； 過程導(dǎo)向

一、引言

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，合同已成為企業(yè)最常見的契約形式（劉玉廷，2010）。而在國際市場上，國際工程承包公司通過履行合同參與國際業(yè)務(wù)，所有的權(quán)利義務(wù)均由合同條款確定，項目的成功與否與合同簽訂及履行情況息息相關(guān)。目前全球經(jīng)濟持續(xù)性低迷，對我國國際工程承包企業(yè)形成了巨大沖擊，利潤空間不斷縮小。通過合同內(nèi)部控制管理項目風(fēng)險并獲取合理合法的項目經(jīng)濟預(yù)期，已成為目前國際工程承包企業(yè)的內(nèi)生性需求。

2010年五部委共同制定并頒布了《合同內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，該項指引以過程控制為導(dǎo)向，因此合同內(nèi)部控制（以下簡稱“合同內(nèi)控”）貫穿于合同調(diào)查、簽訂、履行、后評價的全過程，為企業(yè)建設(shè)、完善合同內(nèi)控制度提供了理論依據(jù)。

本文擬以合同內(nèi)控應(yīng)用指引為理論框架，對國際工程承包企業(yè)的合同內(nèi)控制度建設(shè)進行研究，其目標(biāo)是通過全過程化的合同內(nèi)控，針對國際工程承包企業(yè)的合同管理特殊需要，對其合同行為予以管理。

二、國際工程承包合同的管理特點

（一）合同管理的復(fù)雜性

國際工程項目合同隨項目參與各方特性各異，專業(yè)性強，文件眾多且內(nèi)容涵蓋廣泛，合同管理作為一個管理各個項目參與方的接口，需要控制的風(fēng)險點較多且情況復(fù)雜，因而合同內(nèi)控的難度顯而易見。

（二）合同管理的重要性

在國際工程承包業(yè)務(wù)中，合同是協(xié)調(diào)管理項目各參與方行為的強制性契約準(zhǔn)繩，是指導(dǎo)設(shè)計、施工、安裝調(diào)試、運營維修等項目各個環(huán)節(jié)工作的“圣經(jīng)”，也是項目后期進行索賠管理的重要依據(jù)。因此，國際工程項目合同管理是整個項目管理的核心，是組織項目實施、把控項目質(zhì)量、控制項目風(fēng)險的重要手段。

（三）合同管理的持續(xù)性

國際工程合同期限少則一兩年，長則二十至三十年（如BOT項目），在此期間，合同管理貫穿始終，而且在合同管理時，還要從整體長期角度全面考慮國際工程項目實施中可能出現(xiàn)的各種因素，尤其要對項目風(fēng)險進行充分的調(diào)查分析和預(yù)估。

（四）合同管理的嚴密性

國際工程承包業(yè)務(wù)作為一個多方參與的業(yè)務(wù)流價值增值鏈，項目風(fēng)險隨著業(yè)務(wù)鏈條的增長不斷復(fù)雜化和多樣化，作為整合業(yè)務(wù)流程和價值增值的工程總承包，需要將項目風(fēng)險在各項目參與方之間進行合理有效的分擔(dān)、傳遞、轉(zhuǎn)移和承受，由此必須要通過合同管理的方式，以合同條款對各方承擔(dān)的風(fēng)險予以約定，以合同定價對承擔(dān)風(fēng)險的合同方要求或給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

三、國際工程承包公司合同內(nèi)部控制環(huán)境分析

（一）工程承包公司合同內(nèi)控的組織安排

合同內(nèi)控的組織形式安排是內(nèi)控執(zhí)行有效的首要保障。國際工程承包合同歸口管理部門無疑應(yīng)由承接工程的業(yè)務(wù)部門承擔(dān)，而成立專業(yè)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力好、善于把握全局的合同內(nèi)控小組，是合同內(nèi)控的重要組織形式。該小組以總經(jīng)理或分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、法律部、財務(wù)部各部門抽調(diào)人員共同組成，必要時也應(yīng)聘請外部專家參與。該合同內(nèi)控小組應(yīng)自項目合同前期調(diào)查起，對合同運作的全流程進行管理控制，對合同風(fēng)險進行項目事前、事中、事后的全過程監(jiān)控反饋。

（二）工程承包公司合同內(nèi)控的分級授權(quán)審批

國際工程承包合同內(nèi)控的分級授權(quán)審批機制包括兩類，一類是針對與項目業(yè)主簽訂的標(biāo)志項目承接的項目主合同，為項目分級授權(quán)審批，對不同金額的項目需分級報經(jīng)總經(jīng)理、經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，如金額巨大且性質(zhì)重要的項目，需報送董事會進行聯(lián)席審批。另一類是合同分級授權(quán)審批，是針對項目項下與除項目業(yè)主外的其他項目參與方簽訂的合同。鑒于國際工程承包合同的重要程度與合同金額并不直接相關(guān)，合同特殊性較強，因此，每個合同均需由項目負責(zé)人確認，經(jīng)合同內(nèi)控小組審核聯(lián)簽后，由合同內(nèi)控小組的最高領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

（三）工程承包公司合同內(nèi)控的信息平臺

由于國際工程承包項目的合同文本和過程文件眾多，信息平臺能夠切實提高合同內(nèi)控的效率和效力，有利于合同內(nèi)控的動態(tài)過程控制。該信息平臺的建設(shè)目標(biāo)是保證與合同相關(guān)的各類信息，如合同檔案管理系統(tǒng)、合同付款審批系統(tǒng)、合同進度報告等，能在符合合同管理權(quán)限級別要求的同時，高效安全地共享、傳遞、處理和反饋。

四、基于過程導(dǎo)向的工程承包合同內(nèi)控制度建設(shè)

（一）投標(biāo)階段的合同內(nèi)控

鑒于國際工程項目的復(fù)雜性，投標(biāo)階段的合同內(nèi)控管理是項目實施階段合同內(nèi)控工作的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。本階段涉及的合同文本主要包括項目招標(biāo)書、資格預(yù)審申請書、技術(shù)建議書和商務(wù)建議書。國際工程承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目招標(biāo)書的要求，深入分析工程特性，重點研究設(shè)計技術(shù)方案和商務(wù)條款偏差，同時還要對各個可能的項目參與方（即潛在的合同方，包括業(yè)主和分包商）進行資質(zhì)調(diào)查和履約能力分析，這個階段需要投入大量的精力和時間。國際工程承包企業(yè)在對項目進行全面分析調(diào)查的基礎(chǔ)上完成項目可行性調(diào)查報告，根據(jù)項目金額和重要性的不同及國際工程承包公司項目分級授權(quán)機制進行項目投標(biāo)審批。如涉及投資事項，如BOO、BOT及資源開發(fā)等項目，還需報經(jīng)公司內(nèi)部投資審批流程批準(zhǔn)。

（二）訂立階段的合同內(nèi)控

1.與業(yè)主簽訂的項目主合同。國際工程承包公司在收到中標(biāo)函后，進入與業(yè)主的合同談判階段，在這一階段，項目主合同將由前一階段的要約變?yōu)閷嶋H具有法律約束力的合同文本。本階段涉及的合同文本主要包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、合同通用條款、合同專用條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、設(shè)計圖紙、價格清單、保函格式等。國際工程承包項目主合同文件審批應(yīng)根據(jù)項目金額的不同，經(jīng)合同內(nèi)控小組審核聯(lián)簽后，根據(jù)國際工程承包公司項目分級授權(quán)機制確定審批人或?qū)徟鷻C構(gòu)。項目主合同簽約后，如業(yè)主、成本等情況發(fā)生重大變動及國際政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，或者項目主合同超過一定時間還沒有生效，應(yīng)在開立履約保函或辦理其他生效關(guān)鍵事項前進行合同生效評審，從而評價合同簽訂后項目主要風(fēng)險因素的變化及其對合同執(zhí)行的影響，明確應(yīng)對措施。合同生效評審的管控流程比照項目主合同流程執(zhí)行。

2.與其他項目參與方簽訂的其他合同，如分包合同、監(jiān)理合同、保險協(xié)議、貸款協(xié)議、保函或其他擔(dān)保合同等。項目其他合同一般在總承包合同簽訂完畢后進行擬訂簽署工作，具體的簽署內(nèi)容和時間由項目管理計劃確定。對于國際工程承包項目，由于項目部分重要參與方（如主要設(shè)計、土建、采購分包商、銀行等）在前期合同調(diào)查階段就已確定，甚至共同參與項目主合同的談判，對于這部分項目參與者的合同，往往通過議標(biāo)方式確定，其他項目參與者還需通過招標(biāo)方式確定后再進行合同談判。項目其他合同談判小組的成員應(yīng)由參與項目主合同談判小組的成員組成或由其領(lǐng)導(dǎo)，以便通過合同條款將項目風(fēng)險在各項目參與方之間進行分擔(dān)、傳遞和轉(zhuǎn)移。

項目其他合同文件審批應(yīng)根據(jù)合同金額和重要性的不同，經(jīng)合同內(nèi)控小組審核聯(lián)簽后，根據(jù)合同分級授權(quán)機制確定審批人或?qū)徟鷻C構(gòu)，不應(yīng)因合同量大減弱這一控制活動的控制力度。

（三）實施階段的合同內(nèi)控

項目實施階段的合同內(nèi)控，其目的是確保各個項目參與方都履行其合同義務(wù)，并確保自身的合同權(quán)利得到保障。

1.合同履行。國際工程承包合同的履行內(nèi)控，其重要流程是在建立項目管理計劃下，對項目重大合同制定單個合同管理計劃，包括合同過程文件、交付內(nèi)容和管理要求，該合同管理計劃應(yīng)涵蓋整個合同過程的全部合同管理活動。負責(zé)合同管理計劃審批和監(jiān)督的人員應(yīng)為執(zhí)行負責(zé)人的上級管理崗位或部門。

2.合同結(jié)算。由于工程承包項目資金安排的系統(tǒng)性，對合同結(jié)算風(fēng)險的控制應(yīng)始于項目業(yè)務(wù)部門提交合同付款申請之時，項目業(yè)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合項目預(yù)算、項目主合同收款進度、結(jié)匯情況、相關(guān)合同條款，綜合評價項目各類合同結(jié)算，防止超預(yù)算、超合同、超余額、超幣種的項目合同付款情況出現(xiàn)。財務(wù)部門應(yīng)專設(shè)合同付款審批崗位，對合同付款進行復(fù)核并應(yīng)定期將各項目的各個合同結(jié)算情況反饋給項目業(yè)務(wù)部門，以便查錯防漏。

3.合同變更。國際工程承包項目引發(fā)合同變更情況很多，項目合同變更管理應(yīng)與項目整體變更控制相結(jié)合，尤其是項目主合同變更時一般也會引發(fā)項目其他合同的變更。合同變更的內(nèi)部審批流程應(yīng)比照合同簽訂的審批流程辦理，防止未經(jīng)授權(quán)審批的合同變更。國際工程承包項目合同中對合同變更條款詳細約定的，實際變更發(fā)生時，應(yīng)嚴格按照合同約定的文件和程序處理。合同變更后，項目業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時更新財務(wù)部門的合同備案，以便按照變更后的合同執(zhí)行。

4.合同索賠。國際工程承包項目索賠方式應(yīng)在合同條款中規(guī)定，索賠發(fā)生時按照合同規(guī)定的程序進行。由于索賠事項的特殊性、重要性和專業(yè)性，一旦合同需要通過仲裁方式進行索賠，需要法律部門的介入，必要時應(yīng)建立業(yè)務(wù)、法律、財務(wù)三位一體的合同索賠小組，仔細衡量仲裁方式的價值和意義所在，并應(yīng)報經(jīng)公司管理層的審批同意。

總之，國際工程承包的合同內(nèi)控建設(shè)和實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，持續(xù)周期長，可變因素多，是強化公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、法律三位一體，共同動態(tài)提升國際工程承包項目全過程管理精度的重要管理工具。

【主要參考文獻】

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[3]馬穎.過程控制導(dǎo)向的企業(yè)合同內(nèi)部控制系統(tǒng)研究[J].會計研究，2011（9）：61-65.

第4篇：工程承包合同協(xié)議書范文

2001年，被告（大酒店）公開招標(biāo)裝修工程，包括原告（裝飾工程公司的數(shù)家公司）參與投標(biāo)，原告的投標(biāo)書上報價一欄寫明“裝修款不超過160萬元”。原告中標(biāo)后，雙方簽訂了工程承包合同書，約定：原告對被告的酒店裝修工程實施總承包，該工程應(yīng)于2002年9月底完成。合同第三條為：“裝修款暫定為160萬元，預(yù)算由甲方提出后經(jīng)乙方同意，并經(jīng)XX銀行審核，不再更改?！?/p>

合同簽訂后，被告向原告支付了50萬預(yù)付款，原告開始施工。數(shù)月后，原告提出一些裝修項目變化、材料漲價，工程造價應(yīng)提高至320萬元。被告拒絕。雙方產(chǎn)生爭議，原告中止了工程。后雙方達成協(xié)議：裝修款定為240萬元，并請銀行進行了審核，三方在價款協(xié)議書上均已簽字。

2002年10月底，工程結(jié)束，被告于驗收后接受并開業(yè)，但一直拒付190萬元工程款。雙方無法達成共識，原告便于2003年3月訴至法院，請求被告支付工程款庭審情況：

被告的答辯理由是：裝修款實際超出原投標(biāo)書和合同規(guī)定的160萬元；該酒店為國有企業(yè)，應(yīng)經(jīng)審計部門對工程款審計。審計部門對工程進行了審計，結(jié)論為：未發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律，但工程款按市價計過高。被告遂提出應(yīng)按審計意見降低工程款50萬元，原告延期完工，應(yīng)付賠償責(zé)任。被告認為應(yīng)依投標(biāo)書、合同規(guī)定和審計意見來確定工程款，并提起反訴，要求原告承擔(dān)遲交工程的責(zé)任。

案情焦點

原告認為：雙方簽訂的工程承包書合法有效，原告工程無質(zhì)量爭議。被告應(yīng)按三方最后簽訂的價款協(xié)議書的規(guī)定支付工程款。理由為：

1、工程款的數(shù)額只能以合同確定。

招標(biāo)屬要約邀請行為，投標(biāo)是要約行為。但雙方一旦訂立了合同，其權(quán)力義務(wù)就應(yīng)依合同確定?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》中強調(diào)應(yīng)當(dāng)按合同而非投標(biāo)書來履行合同，這表明合同書與投標(biāo)書的內(nèi)容可以不一致，不一致時應(yīng)依合同規(guī)定來履行。在本案中，投標(biāo)書與合同約定的價款不一致，合同已修改了投標(biāo)書的內(nèi)容，就應(yīng)按修改后的合同條款來確定工程款。

2、合同內(nèi)容變更后，應(yīng)以最終協(xié)議內(nèi)容確定價款。

合同第三條規(guī)定：“裝修款暫定為160萬元，預(yù)算由甲方提出后經(jīng)乙方同意，并經(jīng)XX銀行審核，不再更改?！边@說明160萬元是個待定價款，確定具體數(shù)額的程序為原告提出預(yù)算，被告審核同意，銀行審核后三方簽字方可確定價款；一旦確定款額后，不得再作變更，即使成本上漲，原告也不可要求增加款項了。

本案中的工程款確定，正是當(dāng)事人以該條規(guī)定執(zhí)行的結(jié)果：即雙方同意工程款為240萬元，銀行審核并三方在價款協(xié)議書上簽字，彼此當(dāng)事人已就工程款達成了一致協(xié)議。

該協(xié)議應(yīng)視為當(dāng)事人對原合同條款的補充，被告不執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容，已構(gòu)成違約。

3、審計意見的效力。

審計機關(guān)對國企的審計與監(jiān)督是合法的，但其意見是否是定案的依據(jù)？

依據(jù)法律規(guī)定：審計監(jiān)督主要針對的是國有資產(chǎn)是否流失、國有企業(yè)是否違反了財經(jīng)紀律、交易雙方是否惡意串通損害國家利益等問題。若發(fā)現(xiàn)此類問題，可在審計結(jié)論中作出認定，該認定也可作為確定合同無效的因素加以考慮。但這都屬于一種行政監(jiān)督，不能直接干涉民事關(guān)系。故該審計意見只是一個證據(jù)，不能是定案的直接法律依據(jù)。

4、延期交付工程具有正當(dāng)理由。

判案分析

本案中，原告的遲延具有正當(dāng)理由。因為簽訂合同后被告只支付了50萬元預(yù)付款，因調(diào)整部分裝修項目等原因，雙方對價格產(chǎn)生爭議，原告繼而中止施工。若無爭議致停工一個月，原告也不會延期一個月交工。因合同第三款賦予了原告重新報價的權(quán)利，故發(fā)生爭議的責(zé)任不全在原告。

第5篇：工程承包合同協(xié)議書范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程合同管理；管理措施；合同控制重點；承包合同

合同既是建筑企業(yè)承攬任務(wù)的外在表現(xiàn)形式，又是對內(nèi)經(jīng)營的主要載體。從建筑市場總體情況來看，目前建筑市場競爭極其激烈，建筑企業(yè)利潤較低，合同的風(fēng)險加大。只有重視合同條文及合同管理，才能有效地降低工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。項目包承部作為企業(yè)成本控制的管理者，加強施工過程中的合同管理是十分必要的?，F(xiàn)將在以下幾個方面淺談項目施工過程中的合同管理。

1.合同管理的重要性

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟法規(guī)的完善，合同成為企業(yè)對外經(jīng)濟活動的載體。企業(yè)經(jīng)營的根本目的是獲取利潤最大化，合同管理的水平直接影響項目利潤。特別是工程項目施工階段合同管理尤為重要，履行時間長，協(xié)調(diào)關(guān)系多，涉及各個方面。但目前的項目合同管理仍制約著整個工程項目管理水平和工程經(jīng)濟效益的提高。

2.項目部合同管理存在的問題

2.1合同管理意識淡??；由于項目的主要管理者自身素質(zhì)和對合同效果不顯著而產(chǎn)生的懷疑，從而使合同意識淡薄，往往不習(xí)慣按合同辦事，出現(xiàn)問題不找合同而是習(xí)慣性地找關(guān)系。有的對合同簽訂非常重視，簽訂后束之高閣，忽略合同履行過程中的權(quán)利和義務(wù)，容易造成糾紛。對于經(jīng)濟糾紛不能及時處理，同時缺乏可行的有效的合同管理體系及操作流程。項目部合同管理人員身兼多職，導(dǎo)致合同管理僅是少數(shù)人的管理職責(zé)行為，很難提高合同的綜合管理水平。

2.2簽訂手續(xù)不全，合同條款不嚴謹簽訂合同前應(yīng)了解簽約方的資金、信譽和履約能力等情況；審查簽約方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證及經(jīng)營范圍是否有效；審查簽約方法人代表身份或委托人的身份，事項、權(quán)限和期限，留存這些證件的原件或加蓋紅章的復(fù)印件；合同的簽訂必須由各方法定代表人或法人授權(quán)委托人簽字；合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)加蓋簽約雙方單位印章，合同文本還需加蓋騎縫章。但各項目部合同簽訂上普遍存在手續(xù)不齊的現(xiàn)象。

2.3合同臺賬沒有建立：合同臺賬沒有建立，容易出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)變更合同的沒有及時變更、該簽訂補充合同的沒有簽訂、合同執(zhí)行完畢應(yīng)簽訂清算協(xié)議的沒有簽訂、應(yīng)當(dāng)追究的卻過了訴訟時效等等情況發(fā)生，而引起合同糾紛或造成不必要的經(jīng)濟損失。

3.加強合同管理的具體措施

3.1加強合同管理的評審制度通過評審，集思廣益，不但可以在合同簽訂前對合同找問題使之更全面，進行風(fēng)險識別，察覺隱患，提前修訂或預(yù)防；還可以使各業(yè)務(wù)部門對合同有一個全面的認識，重點保證合同中關(guān)鍵工序的施工，把合同對施工過程中的有利影響發(fā)揮最大，把不利影響降到最低；并根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險清單，進而采取一些合理措施，盡量改變苛刻條件對工程造價的影響，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。加強合同審批制度項目在合同簽訂前應(yīng)建立審查、批準(zhǔn)制度，即項目部評審會后，送交公司業(yè)務(wù)部門、合同專門管理機構(gòu)及法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢固。建立合同交底制度各種合同簽訂后項目部應(yīng)進行合同交底。合同簽訂人員向項目部合同參與執(zhí)行人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點、合同風(fēng)險防范措施及特殊情況處理等。并解答參與執(zhí)行人員提出問題，形成書面交底記錄。項目部合同管理人員根據(jù)問題，由其對合同執(zhí)行計劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險防范措施進行進一步修改完善，并形成合同管理文件，交相關(guān)人員了解掌握指導(dǎo)其活動。

3.2設(shè)立合同管理機構(gòu)，培養(yǎng)合同管理人才項目部設(shè)置合同管理崗，制定崗位職責(zé)，按崗位職責(zé)及任務(wù)分工完成自己的工作，并做到信息共享?，F(xiàn)在項目上從事合同管理的人員良莠不齊，這就需要加強合同管理人才的選拔和培養(yǎng)，選拔有責(zé)任心、有施工經(jīng)驗、且熟悉相關(guān)專業(yè)知識的技術(shù)人員或工程管理人員參與合同管理工作，企業(yè)經(jīng)常提供法律及合同管理等知識的培訓(xùn)機會，使合同管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識，拓寬視野，滿足工作需要。

3.3建立合同管理控制目標(biāo)：合同管理控制目標(biāo)指合同管理活動應(yīng)當(dāng)達到的預(yù)期結(jié)果和最終目標(biāo)，包括進度目標(biāo)、安全質(zhì)量目標(biāo)及投資（或收益）目標(biāo)。項目部應(yīng)建立各目標(biāo)的控制流程，制定相應(yīng)的控制措施，項目部管理人員和施工人員協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.4掌握各類合同的重點控制內(nèi)容。

（1）工程承包合同是工程承包合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。施工單位應(yīng)按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的工程施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價款。因此，對項目部而言，其全部生產(chǎn)經(jīng)營活動是圍繞工程承包合同的開展。施工承包合同的糾紛多數(shù)情況下源于價款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。故在施工前項目部應(yīng)仔細研究簽訂的工程承包合同，對合同約定的關(guān)鍵節(jié)點、違約責(zé)任和索賠部分應(yīng)做到心中有數(shù)。施工中注意搜集、保存相關(guān)證據(jù)，以減少不必要的糾紛。

（2）勞務(wù)合同項目部勞務(wù)合同主要指項目部與勞務(wù)輸出公司或施工勞務(wù)隊之間就有關(guān)提供和使用勞動力問題而訂立的合同。勞務(wù)合同管理首先要選擇滿足資質(zhì)要求的勞務(wù)企業(yè)，并從勞務(wù)人員配備、資金、施工經(jīng)歷和施工成本等方面對勞務(wù)企業(yè)進行考察。勞務(wù)合同中應(yīng)明確工程名稱、地點、工種、人員數(shù)量、工程數(shù)量、質(zhì)量、安全、工期、結(jié)算方式、進出場時間和有關(guān)獎罰條款等內(nèi)容。勞務(wù)分包工作最好以清單的形式給出，在清單中將具體的工作內(nèi)容、費用內(nèi)容、計量單位、單價等進行明確。勞務(wù)分包的數(shù)量應(yīng)明確是實際數(shù)量還是暫定數(shù)量，暫定數(shù)量應(yīng)說明最終明確方式。對工程質(zhì)量、安全和工期的獎罰措施進行明確約定。勞務(wù)分包合同的管理是貫穿于隊伍引進、合同談判、簽訂、過程施工、結(jié)算支付的整個過程。

（3）租賃合同項目部租賃合同主要指項目部租賃所需機械、設(shè)備和周轉(zhuǎn)料等所簽訂的合同。在租賃合同簽訂前，出租方應(yīng)向承租方提供出租房的營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、機組人員操作資格，以及建委和特種設(shè)備檢測中心審發(fā)的各種有效證件和拆裝單位的拆裝資質(zhì)證書復(fù)印件。租賃合同中明確約定交付時間、地點、交接清單、租賃期限、租賃費結(jié)算方式和租賃設(shè)備的維修、、保管、運行、保養(yǎng)等。

（4）供應(yīng)合同建筑材料和設(shè)備是建筑工程必不可少的物資。它涉及面廣、品種多、數(shù)量大。材料和設(shè)備的費用在工程總投資（或工程承包合同價）中占很大比例，一般都在40%以上。建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同是連接生產(chǎn)、流通和使用的紐帶，是建筑工程合同的主要組成部分之一。建筑材料供應(yīng)合同的主要內(nèi)容有購銷物資的名稱（注明牌號、商標(biāo)）、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求；購銷物資數(shù)量、包裝；運輸方式；價格；驗收內(nèi)容、方式和標(biāo)準(zhǔn)；貨款結(jié)算；違約責(zé)任等。

（5）專業(yè)分包合同專業(yè)分包合同是指將某些專業(yè)工程施工交由另一承包商（分包商）完成而與其簽訂的合同。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應(yīng)明確的事項；總包單位的主要職責(zé)；分包單位的主要職責(zé)；任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分；施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分；預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法；設(shè)計變更及經(jīng)濟責(zé)任；工程質(zhì)量及竣工驗收等。簽訂專業(yè)分包合同首先確定可分包的工程范圍，工程分包合同應(yīng)遵守《建筑法》、《合同法》等國家法律、法規(guī)，以及與業(yè)主簽訂的工程合同中的約定。然后嚴格進行分包方資格審查。合同簽訂后為分包方建立檔案。檔案包括協(xié)議書、圖紙、變更設(shè)計、驗收記錄、工程隱蔽記錄、結(jié)算付款單、往來的信件、交底資料，以及索賠資料、會談紀要等。

加強合同管理是項目部管理工作的核心之一。是一個復(fù)雜的體系，設(shè)計項目部眾多部門。面對我國建筑業(yè)國際化的趨勢，沒有有效的合同管理，就不能實行有效的工程項目管理，也不能順利地完成工程各項預(yù)期目標(biāo)，項目部作為施工企業(yè)的基礎(chǔ)單位和合同的具體履行者必須加強合同意識，只有合同管理制度化、規(guī)范化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

參考文獻

[1]吳迪等探討建筑工程造價分階段管理的作用與意義[J]四川建筑2007（9）23～24.

[2]劉益惠淺析工程設(shè)計階段的造價控制[J]中華建筑科技2011（6）61～63.

第6篇：工程承包合同協(xié)議書范文

辦公樓施工總承包合同范本一

發(fā)包人(全稱)：

承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：沂龍灣小區(qū)05#地塊4#、11#、15#-23#樓、地下車庫及公建工程。

工程地點： 臨沂市北城新區(qū)沂龍灣05#地塊

沂龍灣05#地塊4#(6+1F框架結(jié)構(gòu))、 11#(6+1F/-1框架結(jié)構(gòu))、15#(6+1F框架結(jié)構(gòu))、16#(6+1F/-1框架結(jié)構(gòu))、17#(17F框剪結(jié)構(gòu))、18#(17F框剪結(jié)構(gòu))、19#(17F框剪結(jié)構(gòu))、20#(33F/-1框剪結(jié)構(gòu))、21#(33F/-1框剪結(jié)構(gòu))、22#(33F/-1框剪結(jié)構(gòu))、23#(3F框架結(jié)構(gòu))、地下車庫及公建，總建筑庫面積約97905平方米,實際面積以施工圖為準(zhǔn)。

工程立項批準(zhǔn)文號：

資金來源： 自籌

二、工程承包范圍

承包范圍：建筑、安裝施工圖紙的工作內(nèi)容。不包括基礎(chǔ)土石方挖運(但樁間挖土、鑿樁頭、基底清槽 由承包人完成)、樁基、門窗、消防、電梯、智能化、燃氣、通風(fēng)排煙、變配電、精裝修、外墻保溫、外墻涂料、欄桿、百葉工程等發(fā)包人需要單獨發(fā)包的工程。

三、合同工期

05#地塊多層工期：開工時間2011年 4 月 15 日，竣工時間 2012年2月9日， 總工期300天(自工程具備基底清槽施工條件之日起算)。

05#地塊17層工期：開工時間2011年5月 25日，竣工時間2012年7月18日 ，總工期420天( 自工程具備挖樁間土、鑿樁頭施工條件之日起算)。

05#地塊33層工期：開工時間2011年6月 25日，竣工時間2013年4月15 日 ，總工期660天 (自工程具備挖樁間土、鑿樁頭施工條件之日起算)。 具體開工時間以監(jiān)理公司的開工令為準(zhǔn)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格要求。

五、合同價款

金額(大寫)：(暫定)玖仟捌佰萬元整(人民幣)

金額(小寫)： ￥： 9800萬元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、本合同專用條款

3、本合同通用條款

4、中標(biāo)通知書

5、投標(biāo)文件及其附件

6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報價單或預(yù)算書

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

十、合同生效

合同訂立時間： 2011 年 月 日 合同訂立地點： 臨沂尚城置業(yè)有限公司

本合同雙方約定 合同雙方簽字并蓋章 后生效。

發(fā) 包 人：(公章) 承 包 人：(公章) 住 所： 法定代表人： 委托人： 電 話： 傳 真： 開戶銀行： 賬 號： 郵政編碼：

鑒證意見：

鑒證機關(guān)(章)

經(jīng)辦人：

年 月

住 所：法定代表人：委托人：

電 話：傳 真：

開戶銀行： 賬 號： 郵政編碼：

審查意見： 審查機關(guān)： 經(jīng)辦人：

年 月 日

辦公樓施工總承包合同范本二

房主：(稱甲方)

建筑施工隊：(稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法、建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了明確雙方職責(zé)，為維護雙方利益，避免糾紛，結(jié)合本工程實際情況，經(jīng)雙方共同協(xié)商簽訂本合同，并嚴格履行。

一、工程概況

1、工程項目名稱：私人住宅;

2、工程施工地點：小南村六組;

3、承包方式：包工不包料(單包);

4、承包價格：每平方米工價為 元。

二、工程期限

本工程工期自 年 月 日至 年 月 日完成，在施工過程中如遇下列情況時，工期可順延;

1、由于甲方原因造成停工、停電、停水達四小時以上或不可抗拒的原因等，工期順延;

2、施工途中由于甲方提出變更設(shè)計、更改施工圖紙，工期適量增減。

三、甲方責(zé)任

1、甲方向乙方提供建筑施工圖;

2、負責(zé)組織圖紙設(shè)計員向施工人員進行圖紙設(shè)計解說交底;

3、按時如數(shù)供應(yīng)乙方在施工中所需的原材料，及時到位，保障乙方正常施工;

4、對工程質(zhì)量及用料進行全面監(jiān)督，提出合理要求，發(fā)現(xiàn)粗制濫造，違章施工等現(xiàn)象，甲方有權(quán)令乙方返工或停工并追究責(zé)任損失。

四、乙方責(zé)任

1、參加技術(shù)圖紙會審、制定施工方案、組織施工人員做好村民協(xié)調(diào)工作，保障水、電、路通、建筑所用設(shè)備材料等費用全部由乙方承擔(dān)。機械設(shè)備進場、安全設(shè)備到位、做好各項準(zhǔn)備工作、確保按時開工;

2、按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范精心施工;除水電、防盜門、塑鋼窗、樓梯扶手、欄桿和后期精裝等附屬工程及衛(wèi)生間防水處理由甲方安排第三方施工外，乙方必須積極搞好配合;

3、乙方施工內(nèi)容：挖機挖基礎(chǔ)土方回填，基礎(chǔ)、墻體、梁、架、柱、板、樓面抹平、內(nèi)外粉刷、外墻面瓷磚、鋼筋網(wǎng)架、樓頂瓦面蓋好，主體工程中所有大小項目均由乙方全部完成;

4、安全設(shè)施及吊裝運輸由乙方負責(zé)購制并安裝到位;

5、每層所需原材料的規(guī)格、型號、數(shù)量及材質(zhì)要求必須由乙方提出詳細計劃;商品混凝土必須計算準(zhǔn)確;所需輔料(模板、木支撐)由乙方自己購制;

6、乙方必須服從甲方對工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并積極配合甲方工程負責(zé)人的工作，確保工程質(zhì)量和工程進度。每道工序完成后，分部分項的檢查驗收，待驗收合格后，方可進入下道工序施工;

7、乙方必須搞好現(xiàn)場管理，加強安全教育，特別要注意安全意識、遵守操作規(guī)程、配置安全設(shè)施、防范安全事故。否則，出現(xiàn)任何傷亡事故及財產(chǎn)損失，由乙方全部負責(zé)，甲方不負任何連帶責(zé)任。

五、付款方式

根據(jù)本工程進度按每層建筑實際面積核算，分期付款，進場預(yù)付 萬元，基礎(chǔ)完成后付 萬元，一層蓋板付 萬元，屋頂面完工付 萬元，內(nèi)粉完工付 萬元，外粉及墻貼面完工付 萬元。待工程竣工甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，驗收結(jié)算后余款付清。

六、其它

1、施工人員的安全保險金，由乙方出資購買;

2、乙方如果中途退場、拖延時間，甲方有權(quán)另行安排施工隊，其所有工資作為自動放棄;甲方所有損失由乙方賠付。

3、本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。甲乙雙方簽字后生效，具有法律效力作用。

本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

第7篇：工程承包合同協(xié)議書范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程結(jié)算；審核

Abstract: According to the current situation in the construction aspect of settlement of the construction unit, analyzes the existed problems and the settlement, combined with cost management system of the project at the present stage, and puts forward some rational suggestions.

Key words: construction project; project settlement; audit

中圖分類號：TU723.3

建筑工程結(jié)算是決定建筑工程造價重要因素，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存。建筑工程結(jié)算是分部分項工程完成后，根據(jù)工程預(yù)算、設(shè)計變更、洽商等編制的造價文件，相對工程開工前的施工概算和施工預(yù)算，建筑工程結(jié)算涉及的內(nèi)容和文件較多，涉及各方參建人員在項目建設(shè)整個過程中的所有工作資料。本文從施工單位角度出發(fā)，就如何做好建筑工程的結(jié)算工作，談幾點看法，供同行參考。

一、建筑工程結(jié)算存在的問題

1、工程承包合同存在法律欠缺

建筑工程承包合同，是規(guī)范投資人和承包人在項目施工過程中各種施工行為的重要法律文書，也是工程結(jié)算時唯一具有法律效力的規(guī)范性文件，合同對投資方和承包方具有同等的法律約束力。但是，受施工企業(yè)在建筑市場上的弱勢地位的影響，一些施工企業(yè)在費盡周折承攬到工程后，為了盡快地進場施工，在前期項目合同的洽談和簽定階段，一味滿足建設(shè)單位提出的不合理要求，無原則的修改標(biāo)準(zhǔn)合同文本，弱化了合同對投資方約束，以“工程認定書”減化工程承包合同對投資方約束內(nèi)容的方式，達到逃避合同對投資方的約束力的目的，從項目合同簽定開始，就注定了日后結(jié)算困難。

2、分包、轉(zhuǎn)包導(dǎo)致結(jié)算困難

建筑行業(yè)競爭激烈，施工單位為了拿到項目，開發(fā)商希望施工單位大量墊資，導(dǎo)致工程項目墊資現(xiàn)象層出不窮?？偝邪鼏挝荒孟马椖慷▎魏?，采取了層層轉(zhuǎn)包收取管理費的辦法來歸避墊資風(fēng)險。分包和轉(zhuǎn)包的結(jié)果，直接導(dǎo)致工程項的管理難度加大。特別是在層層轉(zhuǎn)包過程中，由于總承包企業(yè)的每一次向下轉(zhuǎn)包都是以提取相應(yīng)比例的“管理費”為前提的，而下一級承包單位多數(shù)為資質(zhì)相對較低或沒有資質(zhì)的項目班子，因而在分包合同的洽談和簽定過程中，降低約束標(biāo)準(zhǔn)是難免的，這樣就出現(xiàn)了每轉(zhuǎn)包一次，轉(zhuǎn)包合同的法定約束力就會被人為地降低一次的情形。在后期結(jié)算時，會出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致工程結(jié)算困難。

3、施工過程中更換施工單位

施工單位要嚴格依照合同約定進行施工，確保施工質(zhì)量、進度、費用按照合同進行，避免出現(xiàn)因多次調(diào)換施工單位造成結(jié)算困難。但是經(jīng)常會有這樣的情況，建設(shè)單位在施工過程中，因故強行中途更換施工單位，每更換一次，就發(fā)生一次結(jié)算問題，并且各施工單位之間在已完成工程量的確認上矛盾對立，導(dǎo)致結(jié)算起來特別困難，有損各方的信譽和感情。還有因施工單位的質(zhì)量無法保證，業(yè)主要求撤換施工單位，這樣的情況，對已完成部分的施工費用結(jié)算也難以實施。

4、施工資料不齊、竣工圖繪制不準(zhǔn)確造成誤算、漏算工程量

工程項目在編制結(jié)算時要以相關(guān)資料為依據(jù)，因此在審核時，首先要對相關(guān)資料進行審查。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態(tài)資料都要核對，力求資料完整，工程任務(wù)完成與否要以施工圖紙為依據(jù)。工程的工期、質(zhì)量、建筑材料價格、獎懲等規(guī)定要以承包合同和補充合同或其他形成的協(xié)議條款作為依據(jù)。有的施工單位沒有對其施工的一些部位和分部分項等計入工程量，或者由于現(xiàn)場簽證工程量計量不及時，對工程量的表述不準(zhǔn)確，簽證的附件不齊全，同時出現(xiàn)大的設(shè)計變更、結(jié)構(gòu)修改，裝修標(biāo)準(zhǔn)提高而影響施工進度及施工工序的安排等,常給施工單位造成隱性損失。在結(jié)算時無法出具相關(guān)證據(jù)，導(dǎo)致結(jié)算時不能將自己做的工程全部計量，出現(xiàn)了漏算和經(jīng)濟損失。

竣工圖繪制不準(zhǔn)確造成誤算、漏算工程量。裝飾工程因為結(jié)點多、細部構(gòu)造復(fù)雜，此類工程多數(shù)設(shè)計單位與施工單位是一家，容易出現(xiàn)竣工圖繪制不準(zhǔn)確的問題。個別承包商為了己方的利益，將一些未施工的位置也標(biāo)識于竣工圖上，或者故意將尺寸放大，造成工程量冒算。另一方面，竣工圖上標(biāo)注的工程材料與實際使用的不相同，造成材料價格偏差。

二、做好建筑工程結(jié)算的合理化建議

1、收集所有的工程結(jié)算資料

建設(shè)工程結(jié)算的資料包括：工程施工合同，補充合同及協(xié)議書，招投標(biāo)工程的中標(biāo)單位投標(biāo)預(yù)算書，非招標(biāo)投標(biāo)工程的工程預(yù)算書，建筑工程竣工驗收備案收文回執(zhí)，招標(biāo)文件，招標(biāo)補遺文件，招標(biāo)答疑會會議紀要，中標(biāo)通知書，工程量計算書，鋼筋下料表，工程量清單，竣工圖，施工組織設(shè)計，圖紙會審記錄，合同有工期獎罰條件的，應(yīng)提供開工報告、竣工報告，適用的工程定額，適用的材料、人工、機械、設(shè)備價格信息，適用的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集。

2、利用施工合同和招投標(biāo)文件來確定工程結(jié)算細節(jié)

施工合同是確定建設(shè)單位與施工單位責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的法定性文件,也是雙方進行工程結(jié)算的法律依據(jù)。招標(biāo)文件、投標(biāo)說明是建設(shè)施工合同條款的組成部分,因此深入研究合同條款內(nèi)容及招標(biāo)文件、投標(biāo)說明是結(jié)算必須進行的工作。施工合同書、協(xié)議所確定的工程施工范圍及取費標(biāo)準(zhǔn)是決定工程造價的主要因素，工程范圍、取費標(biāo)準(zhǔn)確定了,結(jié)算工程量也就確定了。在實際工作中要正確把握總分與分包的工程范圍,嚴格區(qū)分總體工程與分部工程的施工范圍,并分清各階段的施工項目。還應(yīng)注意查閱合同內(nèi)是否有甲方自行外包工程項目,甲方自行外包項目協(xié)調(diào)配合費的計取方式。另外工期也是影響造價的主要因素,工期的確定及獎罰條例是建筑工程合同中的重要條款，確定開、竣工日期的微小偏差,會引起大的經(jīng)濟出入。確定施工承包方式，結(jié)算時分清情況，按照合同規(guī)定的承包方式進行結(jié)算，防止偏差。

認真審閱圖紙,注意技術(shù)方案的經(jīng)濟效果。

施工圖紙是進行工程預(yù)結(jié)算的主要依據(jù),要想搞好竣工結(jié)算,在開工前預(yù)算人員必須認真審閱圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖。在開工前預(yù)算員應(yīng)會同施工技術(shù)人員一起,參加施工技術(shù)交底和施工方案的組織設(shè)計。將合同中無法說明的為確保工期、質(zhì)量、規(guī)范要求而增加的技術(shù)措施,在施工組織設(shè)計中闡明并交甲方審批,如規(guī)定時間內(nèi)甲方無異議便視為甲方已同意施工方案中的技術(shù)措施，該技術(shù)措施的實施費用在工程預(yù)算或結(jié)算時便可以按實計入。

4、結(jié)算人員套用單價和取費應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確

工程最終造價雖然是根據(jù)定額執(zhí)行的，但最終的單價卻包含了定額中沒有而需要補充的或者需要根據(jù)市場價格調(diào)整的單價。結(jié)算人員要嚴格按照定額子目來套取單價，避免重復(fù)套用或者套錯，對于價差調(diào)整要按照定額規(guī)定和雙方協(xié)商或者按照當(dāng)?shù)卦靸r主管部門提供的造價信息。對于直接套定額的項目應(yīng)準(zhǔn)確無誤、需要換算的應(yīng)該明確需要換算的是人工、機械使用費、材料費三項還是其中某一部分。補充定額應(yīng)依據(jù)規(guī)定，單價制定要科學(xué)，工程量計算要符合現(xiàn)行要求。而采用工程量清單計價的結(jié)算單價在結(jié)算時綜合單價應(yīng)不作調(diào)整。此外，取費要嚴格按照當(dāng)?shù)氐馁M用定額并結(jié)合相關(guān)合同、標(biāo)書來確定費率。價差調(diào)整、費率計算、費基要正確合理。

三、總結(jié)

建筑工程結(jié)算是一項復(fù)雜而繁重的工作,相關(guān)人員不但應(yīng)有嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù),還應(yīng)全面掌握并嚴格執(zhí)行國家在工程造價方面有關(guān)定額、價格及費用標(biāo)準(zhǔn)計取的方針政策。同時在投標(biāo)階段就做好各個階段和關(guān)鍵點的工作記錄和資料存檔，保存所有的變更單、會議紀要等資料，確保工程質(zhì)量合格，工程計量正確，定額套用無誤，建材價差調(diào)整合理，及時與建設(shè)方溝通，為工程結(jié)算提供依據(jù)，保證工程結(jié)算工作有序的進行。只有做好建筑工程的預(yù)結(jié)算工作，才能夠有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

參考資料：

第8篇：工程承包合同協(xié)議書范文

[關(guān)鍵詞]國際工程 合同管理 索賠研究

中圖分類號：G136 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0086-01

引言

隨著人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程施工也變得越來越專業(yè)化，建設(shè)工程項目的建設(shè)方面通常是把復(fù)雜的工作交由一個承包商來全面管理，并與之簽訂總承包合同。合同成為建筑工程項目順利推進的一個重要保障，對于承包商、業(yè)主、施工企業(yè)等多方面主體的行為都有規(guī)范的作用，當(dāng)建筑施工項目出現(xiàn)變更的時候，則可以根據(jù)合同的內(nèi)容進行索賠，對于各方的利益都有保護。加強合同管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，在國際化工程中，合同的管理更有必要，因此在國際工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該要加強合同管理。

一、國內(nèi)外工程合同管理

近年來，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展過程中的各種問題也越來越多，加強建筑行業(yè)發(fā)展過程中的各種問題的解決，對不工程項目的順利推進有十分重要的意義，合同成為工程建設(shè)過程中的一個重要內(nèi)容，受到的關(guān)注程度越來越高，當(dāng)前，國內(nèi)外的工程建設(shè)都開始積極加強了合同管理。國際工程由于涉及到不同的國家，不同國家關(guān)于建筑合同管理的要求有所不同，因此國際工程的合同管理難度更大。國際工程合同體系經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，不斷得到完善，合同種類齊全，針對不同性質(zhì)的工程，合同標(biāo)準(zhǔn)有所不同，國際工程的合同內(nèi)容涵蓋了國際工程的各個方面。當(dāng)前，國外已經(jīng)有許多種總承包合同文本，其中，最具有代表性的有：FIDIC的《土木工程施工分包合同條件》，美國AIA文件A401《總承包商與分包商協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)格式》，英國ICE的分包商合同標(biāo)準(zhǔn)格式，新加坡的指定分包商標(biāo)準(zhǔn)合同條件（NSC）等。從國際建筑市場的發(fā)展情況來看，市場的變化使得工程的承包方式也發(fā)生了改變，新的工程承包方式不斷出現(xiàn)，在當(dāng)前的國際工程合同管理過程中，比較常用的工程承包方式有EPC，即設(shè)計、采購、施工一體的工程建筑管理模式；PM，即項目管理模式；CM，即施工管理模式；BOT模式，即伙伴關(guān)系項目管理模式等，對于不同的合作模式，有不同的合同內(nèi)容進行規(guī)范和指導(dǎo)，使得建筑行業(yè)的發(fā)展可以有條不紊。

國際工程的合同管理，因為參與方不僅是國內(nèi)的與建筑相關(guān)的企業(yè)、業(yè)主等主體，還有國外的建筑主體，因此國際工程的合同簽訂是一個十分嚴肅的過程。合同簽訂過程中，應(yīng)該要對其中的各種詳細的內(nèi)容進行仔細地研究，防止出現(xiàn)各種漏洞，合同一旦被簽訂，則雙方都應(yīng)該要按照合同的相應(yīng)條款遵守，履行自己的職責(zé)，按合同辦事。如果某一方違約，造成另一方的損失，則另一方可依據(jù)合同條款，向?qū)Ψ剿髻r。

在國際工程的合同管理過程中，應(yīng)該要做好全過程的管理，施工前以及施工中的合同管理最為重要。在這個過程中應(yīng)該要做好監(jiān)理工作，簽訂合同之前的監(jiān)理工作的開展有助于根據(jù)項目的具體內(nèi)容對合同的內(nèi)容進行確定，要根據(jù)項目的具體情況，在合同中對施工進度、施工原料的準(zhǔn)備、施工人力資源的配備、工程招標(biāo)計劃等內(nèi)容進行明確的制定。在國際工程項目的招標(biāo)文件中，各種專用的合同條款對整個項目的開展都有十分重要的意義，因此，合同的管理需要專門的監(jiān)理人員參與進來，參與到合同條款的編寫過程中，與業(yè)主進行商定研究，對合同的內(nèi)容進行確定，以便在后續(xù)的國際工程中進行合同解釋以及具體的合同管理。比如在合同的技術(shù)條款的編寫過程中，對于施工進度、質(zhì)量以及投資三個方面的內(nèi)容都要進行詳細的編寫，保證工程可以順利推進。此外，在施工過程中也應(yīng)該要做好合同管理，首先需要對合同管理的規(guī)程進行強化，國際工程的監(jiān)理人員應(yīng)該要參與到監(jiān)理規(guī)劃編制過程中，對監(jiān)理目標(biāo)進行明確，要對具體的合同監(jiān)理工作進行細化，比如對國際工程文件管理進行監(jiān)督管理，對施工進度計劃進行監(jiān)督管理，對國際工程質(zhì)量檢測進行監(jiān)督管理，對國際工程合同的支付進行監(jiān)督管理，對合同項目的驗收進行監(jiān)督管理等。國際建筑工程的監(jiān)理人員在具有的監(jiān)理工作中要根據(jù)不同的施工階段、不同的項目情況對具體內(nèi)容進行監(jiān)管。

二、國際工程的索賠管理

工程索賠是合同管理過程中的一個重要內(nèi)容，在各種工程推進的過程中，由于一些特殊狀況的出現(xiàn)，將很容易導(dǎo)致國際工程的出現(xiàn)變更。在實際的管理過程中，應(yīng)該要根據(jù)合同的內(nèi)容，進行索賠，以防各種經(jīng)濟損失的進一步擴大。

在國際工程的索賠過程中，首先要加強對正確的索賠觀念的確定，對于承包人所提出各種符合要求的索賠，需要對其進行核對，要根據(jù)合同的內(nèi)容對各項索賠內(nèi)容進行確定，從而能夠?qū)㈦p方的經(jīng)濟損失降到最低。國際工程建設(shè)過程中，合同管理人員應(yīng)該要不斷學(xué)習(xí)，對各種索賠的原則、方法等進行進行掌握，加強理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，用先進的管理方法進行索賠問題處理，一旦自己所參與的工程出現(xiàn)任何問題的時候，都要及時進行處理，防止經(jīng)濟損失擴大。第三，在進行索賠的過程中，要對合同文件進行仔細的閱讀和分析，當(dāng)遇到索賠要求時，要對具體的索賠要求和合同約定進行比較，找出其中的差異，以確定索賠是否成立。第四，在工程的索賠過程中，各種基本資料是一個關(guān)鍵，在索賠的時候，應(yīng)該要注意對各種資料以及憑證進行收集，作為索賠問題處理過程中的證據(jù)，對于沒有證據(jù)或者證據(jù)不足的索賠是不能受理的。在進行各種憑證以及資料收集時，不僅要安排索賠人員進行收集整理，還應(yīng)該要配備監(jiān)理人員，確保所收集整理的資料的準(zhǔn)確性、真實性。對于證據(jù)齊全的、符合要求的索賠要及時受理。最后，在國際工程的索賠管理中，應(yīng)該要加強相關(guān)人員的職責(zé)規(guī)范，進行規(guī)范化操作，盡量減少工作中的失誤。

結(jié)語

近年來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得國際工程數(shù)量變得越來越多，加強國際工程中的合同管理以及索賠管理，對于工程項目的順利推進有十分重要的意義。合同管理和索賠研究的過程中，都應(yīng)該要加強監(jiān)管，發(fā)揮相應(yīng)人員的作用，確保工程可以按照合同順利推進。

參考文獻

[1] 劉興華.國際工程承包合同管理中的索賠探討[J].山東煤炭科技，2004（08）.

第9篇：工程承包合同協(xié)議書范文

關(guān)鍵詞:公路工程;施工合同;管理

1公路工程施工中合同管理的重要性

在整個項目管理過程中，主要從三個方面體現(xiàn)出合同管理的重要性:首先合同管理是項目管理的核心，有效的合同管理是規(guī)范建筑市場秩序，防止建設(shè)領(lǐng)域“兩個拖欠”的重要措施，進而在一定程度上促進工程建設(shè)各方面認真履行合同義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。其次合同管理對項目承包的經(jīng)濟效益有重大影響。合同作為調(diào)節(jié)發(fā)包人和承包人經(jīng)濟關(guān)系的法律依據(jù)，在建筑市場機制的健全和完善過程中將發(fā)揮越來越大的作用。第三方面是合同確定了雙方的項目實施目標(biāo)。嚴格規(guī)范合同履約行為，能從根本上預(yù)防和治理各項違約行為，有效地約束合同當(dāng)事人的行為，保證項目建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

2公路工程施工合同管理中存在的問題

(1)沒有專門的合同管理機構(gòu)，未建立合同管理體系。在我國，對于專門的項目合同管理機構(gòu)，在許多建設(shè)行政主管部門，以及施工單位等都沒有成立。對于合同實施過程中的監(jiān)督管理工作，通常情況下，建設(shè)行政主部門都是委托監(jiān)理部門或其他機構(gòu)進行相應(yīng)的負責(zé)，進而在一定程度上使得合同糾紛容易在工程中標(biāo)后及施工過程中發(fā)生。(2)執(zhí)行合同的力度不夠。在起草、簽署、管理合同的過程中，很多施工單位通過經(jīng)營部門進行負責(zé)，一旦工程項目中標(biāo)，簽訂施工合同后，通常情況下，將施工合同通過文件形式轉(zhuǎn)交給項目經(jīng)理部，在一定程度上沒有詳細地對合同情況進行交底，由于項目負責(zé)人自身缺乏合同方面的學(xué)習(xí)，在施工過程中容易發(fā)生違背合同條款的行為，進而在一定程度容易引發(fā)糾紛，造成經(jīng)濟損失。(3)合同價款引發(fā)糾紛。在我國，由于公路建設(shè)市場依然比較混亂，缺乏規(guī)范化管理，在一定程度上使得業(yè)主與施工企業(yè)之間，在地位方面出現(xiàn)不平等，導(dǎo)致違法或違規(guī)的行為出現(xiàn)在部分工程承包中，合同內(nèi)容過于簡單，在合同條款中，沒有明確工程變更、索賠等方面的內(nèi)容，進一步損害了施工方的切身利益。(4)施工索賠難。通常情況下，公路工程的施工條件、工程量、物價等在一定程度上會給施工單位造成額外的損失，并且正常的施工利潤往往受到政治、經(jīng)濟、合同等方面的影響和制約，這些可以依法向發(fā)包方進行索賠。但是，由于我國市場經(jīng)濟體制不健全，進而在一定程度上對合同和證據(jù)難以進行規(guī)范化管理，在實際施工過程中，由于情面的影響，沒有向建設(shè)單位提出索賠，進而在一定程度上增加了承包商合同索賠的難度。

3加強公路施工工程合同管理的措施

3．1投標(biāo)階段

投標(biāo)報價是取得合同的關(guān)鍵，也是合同的主要組成部分。要做好一個既有利又有競爭力的報價，應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作:(1)工程預(yù)算。工程預(yù)算是承包商為完成合同規(guī)定的義務(wù)所必須的費用支出，也是承包商的保本點。因此，工程預(yù)算必須全面反映招標(biāo)文件的內(nèi)容，反映招標(biāo)文件規(guī)定的承包商的合同責(zé)任、義務(wù)、工程范圍和詳細的工程量。(2)制定報價策略。制定報價策略是經(jīng)營策略的一部分，因此必須綜合考慮承包商的經(jīng)營總策略、公路市場競爭的激烈程度和合同的風(fēng)險程度等，以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險費和利潤水平。

3．2合同談判及簽約階段

承包商在取得合同資格后，應(yīng)把主要的精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要的工作是對合同文本進行審查，進行合同風(fēng)險分析以及最終簽訂有利的工程承包合同。(1)工程承包合同文本條款的審查。合同文本通常指合同協(xié)議書和合同條款等文件，是合同的核心。合同的文本盡量采用我國《建設(shè)工程合同示范文本》或國際通用的FIDIC條款作為合同文本的依據(jù)。(2)合同風(fēng)險的分析和對策。通過對合同文本的審查，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況進行合同的風(fēng)險分析，并采取相應(yīng)的對策。由于承包工程的特點和公路市場的激烈競爭，承包工程過程中風(fēng)險極大，范圍很廣，常見的風(fēng)險有三類:業(yè)主資信的風(fēng)險，外界環(huán)境的風(fēng)險，工程的技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面的風(fēng)險。(3)合同的談判與簽約。簽訂公路工程施工合同，應(yīng)充分注意并處理好下列問題:仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)公路工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。細心研究合同條款，要結(jié)合項目特點和當(dāng)事人自身情況，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。

3．3施工總承包合同履約階段

(1)研究合同預(yù)測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。(2)加強現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，組建強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費帶來的風(fēng)險。(3)做好工程量清單復(fù)核，嚴格履行合同公路工程招標(biāo)階段的工程量清單一般是根據(jù)初步設(shè)計圖紙統(tǒng)計計算，與施工階段的設(shè)計圖紙有一定出入。另外，由于公路工程戰(zhàn)線長，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，工程變更較多，竣工工程量清單與招標(biāo)工程量清單可能有較大出入。(4)注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損失和影響了工期的承包方就要依法索賠。

參考文獻:

［1］胡春偉，金元德．公路施工招投標(biāo)存在的問題及相應(yīng)對策［J］．山西建筑，2007(14)．