優(yōu)秀團組織申報材料精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)秀團組織申報材料范文

為深入學習貫徹黨的十七大精神，進一步營造全社會重人才、學先進、知榮辱、樹新風的良好氛圍，更廣泛更充分地引導和激勵廣大青少年奮發(fā)成才，開拓創(chuàng)新，建功立業(yè)，充分發(fā)揮投身富民強省、建設兩型社會的積極性和創(chuàng)造性，省直團工委研究決定，開展第四屆“省直十大杰出青年”和“省直優(yōu)秀青年”評選活動。現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、評選宗旨

開展第四屆“省直十大杰出青年”和“省直優(yōu)秀青年”評選活動，旨在學習貫徹黨的十七大精神，認真實踐科學發(fā)展觀，大力開發(fā)青年人力資源，宣傳和表彰在文明建設中作出顯著成績和突出貢獻的優(yōu)秀青年，樹立楷模，激勵廣大省直青年發(fā)奮學習、奮發(fā)成才、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取，為建設和諧**而努力奮斗。

二、評選資格

1.年齡18－40周歲（1990年1月1日以前至1968年1月1日以后出生）在省直各機關、各單位、各系統(tǒng)、各行業(yè)工作的青年（含在省直各單位下屬機構工作的青年及外來務工青年）。

2.熱愛祖國，擁護黨的基本路線，具有較高的思想道德素質。

3.在**改革開放和現(xiàn)代化建設中銳意進取、開拓創(chuàng)新、自覺奉獻，有突出業(yè)績和重大貢獻，具有鮮明時代特征，得到社會公認者。

三、評選機構

本次評選活動成立評選活動組委會，負責評選活動的組織、領導和評議審定工作。組委會下設辦公室（設在省直青聯(lián)秘書處），負責評選活動的具體實施工作。

四、評選辦法與步驟

（一）推報人選（2月28日—6月20日）

推薦工作主要由省直各廳局、中央駐長各單位、省直各高校、武警**消防總隊團組織負責。各團組織要從本單位、本系統(tǒng)的實際出發(fā)，開展杰出青年的評選推薦工作，由黨委組織部門初審后，向組委會推薦2名候選人，并嚴格按照要求準備推薦材料，按時上報。各省直青聯(lián)委員也可向組委會聯(lián)名推薦，個人也可自薦，所薦人選須有自然情況和突出業(yè)績的證明。首屆省直青年“學習獎”、“創(chuàng)新獎”、“奉獻獎”獲得者自動進入候選人名單，無需再次申報材料。

（二）確定候選人建議人選（6月21日—7月15日）

評選組委會辦公室對所推薦人選的推薦材料進行審核，將符合推報要求的人選提交組委會，推報材料不齊或不符要求的人選，將被取消參選資格。組委會根據(jù)人選的事跡材料，組織進行評委會審議投票，并考慮地區(qū)、界別、行業(yè)分布等因素，初審確定**名省直十大杰出青年的正式候選人、若干省直優(yōu)秀青年候選人。在**機關黨建網(wǎng)站上將正式候選人向社會公示，廣泛征詢社會各界意見，并進行組織考察，如遇異議，組委會辦公室將會同有關部門進行核實，并將結果提交組委會確定。

（三）考察、投票及評選（7月16日—8月**日）

組委會辦公室將組織成立候選人考察小組，對省直十大杰出青年的正式候選人進行考察。邀請有關方面專家組成評審委員會，對正式提名候選人進行審議、投票選舉。組委會根據(jù)考察和投票結果,確立考察情況和得票數(shù)綜合排名列前10名的候選人,獲得第四屆“省直十大杰出青年”榮譽稱號,組委會將評選出“省直優(yōu)秀青年”若干名。

（四）宣傳表彰（9月—10月）

公布第四屆“省直十大杰出青年”和“省直優(yōu)秀青年”的評選結果，并于適當時候舉行頒獎儀式進行表彰，聯(lián)合省內有關媒體進行宣傳報道。

五、評選要求

1.省直各級團組織要大力宣傳，廣泛發(fā)動，積極參與。

2.在推薦候選人的工作中，要堅持擇優(yōu)原則。推薦的候選人，應是本單位和本系統(tǒng)成績最優(yōu)異、貢獻最突出、青年中最具影響的青年代表人物和杰出青年。

3.各單位團組織對推薦人選要充分醞釀，并注意到各方面的代表性，推薦單位要對推報的人選進行考察，聽取人選工作單位和上級主管部門領導的意見。

第2篇：優(yōu)秀團組織申報材料范文

[關鍵詞] 創(chuàng)新基金 科技服務機構 職能建設

科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金(以下簡稱創(chuàng)新基金)是1999年經(jīng)國務院批準，科技部、財政部共同管理的一項專門用于扶持和引導科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動的政府專項資金。創(chuàng)新基金以技術創(chuàng)新項目為對象、以市場為導向，重點支持技術的第一次商品化過程，重點支持種子期項目和初創(chuàng)期企業(yè)，通過無償資助、貸款貼息等方式扶持和引導科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，對促進科技成果的轉化，培育一批具有中國特色的科技型中小企業(yè)，加快高新技術產業(yè)化進程等起到積極的作用。

1 福州市創(chuàng)新基金工作的現(xiàn)狀及存在問題

福州市作為科技部指定的直接從事為科技型中小企業(yè)申報創(chuàng)新基金項目服務的服務機構，只有福州市生產力促進中心與福州市高新技術產業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心兩家。前者主要為除孵化器內企業(yè)外的全市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金申報提供企業(yè)申報注冊、材料形式審查、項目申報、申報咨詢等科技服務，并接受項目推薦單位、項目組織單位委托，協(xié)助項目監(jiān)理、驗收工作。而后者的服務對象主要為孵化器與各科技創(chuàng)業(yè)園內的高新技術企業(yè)，服務功能類同。兩家服務機構自賦予創(chuàng)新基金服務職能以來，在上級有關職能部門領導下，至2007年共受理并推薦了200多項科技創(chuàng)新項目，其中61項獲得國家創(chuàng)新基金的立項支持。

福州市科技型創(chuàng)新基金申報工作開始于2003年，由于科技部該專項基金剛設立不久，地方科技管理部門、科技服務機構及大部分的中小企業(yè)對該基金的申報要求及操作程序均不甚明了，對創(chuàng)新基金申報的規(guī)范運作存在畏難情緒，加之創(chuàng)新基金服務機構本身也缺乏材料的審核經(jīng)驗，未能給予企業(yè)及時明確的指導，以至于2003～2005年3年間，福州市僅有28個項目獲得科技部立項。經(jīng)過各級管理部門的共同努力，特別是2006年福州市設立地方科技創(chuàng)新資金后，進一步拉近了與科技部創(chuàng)新基金項目申報條件的距離，福州市每年爭取到的國家創(chuàng)新基金項目呈逐年遞增的趨勢。但就目前情況而言，在國家創(chuàng)新基金項目申報和管理工作方面，無論從申報項目的數(shù)量上看，還是從爭取基金的規(guī)模上看，我們都遠遠地落后于其他沿海兄弟城市，這無疑將導致福州市科技型中小企業(yè)發(fā)展的滯后，對我市經(jīng)濟發(fā)展將產生消極影響。由于地區(qū)科技、經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，客觀上造成創(chuàng)新基金申報工作成效的差異。但除此之外，擁有一批專門為中小企業(yè)提供申報國家創(chuàng)新基金技術服務的人才隊伍也是重要的因素之一。以2006年、2007年福州市、寧波市申報國家創(chuàng)新基金的情況（見下表）進行說明：

從上表可以看出，寧波市2007年爭取國家創(chuàng)新基金項目37項，比2006年增加14項，增長61%，2007年獲國家創(chuàng)新基金資助額2045萬元，比2006年增加995萬元，增長95%。而同期福州市僅爭取國家創(chuàng)新基金項目19項，比2006年增長36%，獲國家創(chuàng)新基金資助額1035萬元，比2006增長116%，雖然進步明顯，但與寧波市相比，無論從項目立項數(shù)量還是從獲得創(chuàng)新基金額度，寧波市都是福州市的近一倍，這與寧波市多年來重視發(fā)揮科技服務機構的作用分不開的。因此，加強福州市創(chuàng)新基金服務機構的建設，培養(yǎng)一批熟悉國家創(chuàng)新基金申報程序和管理工作的專業(yè)隊伍，建立一種為科技型中小企業(yè)申報創(chuàng)新基金提供從申報材料組織到技術、管理、財務方面技術咨詢的全程專業(yè)技術服務的新型科技服務機制，對促進我市科技型中小企業(yè)發(fā)展壯大，提高申報國家創(chuàng)新基金的工作成效，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 創(chuàng)新基金服務機構的作用和定位

2.1 創(chuàng)新基金服務機構發(fā)揮的作用

創(chuàng)新基金項目申報自1999年科技部、財政部共同創(chuàng)立起，就嚴格按規(guī)范的申報程序運作，它相對國家其他科技計劃項目，申請材料準備工作難度會大一些。福州市負責國家創(chuàng)新基金項目申報、監(jiān)理、驗收等管理工作的職能部門由于人員編制配備等客觀原因，在上述工作中難以統(tǒng)籌兼顧、面面俱到；同時，企業(yè)普遍反映對項目申報程序、要求等相關事宜了解不夠，項目材料難寫，企業(yè)財務報表編制質量要求高，提出了申報材料的深度不好把握、對文件精神理解有偏差、對網(wǎng)上申報及附件錄入上傳等申報環(huán)節(jié)不熟悉等問題。因此，利用創(chuàng)新基金服務機構聚集的專業(yè)人員優(yōu)勢，來協(xié)助科技型中小企業(yè)完成項目申報的各項工作是十分必要的。

創(chuàng)新基金服務機構的主要任務是為科技型中小企業(yè)提供科技導入、項目評估、專家咨詢等知識服務。在以往長期的科技服務中與不少中小企業(yè)建立了聯(lián)系，比較了解中小企業(yè)的情況；在科技查新、項目咨詢、可行性分析等業(yè)務中已經(jīng)積累了豐富的工作經(jīng)驗；另外，創(chuàng)新基金服務機構還初步組建了一支穩(wěn)定、可靠的專家隊伍，能夠勝任各個技術領域的咨詢、調研任務。所以，在幫助中小企業(yè)完成項目申報前期準備工作方面，創(chuàng)新基金服務機構已經(jīng)具備一定條件和優(yōu)勢，不但能發(fā)揮科技服務機構的優(yōu)勢，也會極大地提高創(chuàng)新基金項目申報和管理工作的效率和質量。

2.2 創(chuàng)新基金服務機構的業(yè)務定位

2.2.1 規(guī)范項目申報材料，把握編撰技巧

科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目評審的唯一依據(jù)就是企業(yè)通過科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金網(wǎng)絡上傳的申報材料，不進行實地調研，也不約見項目當事人，材料組織的完善與否，是影響項目立項的關鍵。項目可以進行適當?shù)陌b，但包裝不是弄虛作假，而是通過詳細分析、評估本企業(yè)擁有的核心技術和生產市場方面的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展?jié)摿σ约柏攧諣顩r，把本企業(yè)的內在價值以及科技創(chuàng)新方面的潛力充分挖掘出來。

申報材料的撰寫有一定的規(guī)律和技巧。一個項目有時既可以申請貸款貼息又可以申請無償資助，這時企業(yè)就要判斷申請哪一種資金支持方式。二者在資金數(shù)額上沒有多大差別，但相對來說，貼息容易獲得，因為貼息涉及到銀行貸款，能達到有效吸引金融機構對科技型中小企業(yè)投資的目的，起到了創(chuàng)新基金的引導作用。

創(chuàng)新基金申報材料要求反映企業(yè)經(jīng)營管理、財務管理、技術開發(fā)、生產銷售、產品質量、資金流量、應收應付、債權債務、發(fā)展規(guī)劃等，因此申報創(chuàng)新基金不僅要了解一個項目，而且要了解企業(yè)運行的全過程，要證明企業(yè)負責人具有較強的創(chuàng)新意識、較高的市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。而目前福州市有些中小企業(yè)特別是孵化器里的企業(yè)，第一次操作，不知從何說起，申報材料普遍存在過于簡單、技術創(chuàng)新點不突出、項目成熟性把握不好、項目投融資闡述不完善以及夸大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績等問題。

創(chuàng)新基金服務機構應對當年的科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金相關文件資料進行全面的分析研究，掌握項目指南變化情況、重點支持領域及各領域申報的必備要求與限制條件等，指導企業(yè)準確定位，找準切入點，把握優(yōu)勢領域，結合企業(yè)自身特點組織申報；其次，還要指導企業(yè)從研發(fā)力量、技術依托和產品性能等方面考慮問題，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展特點的項目進行申報；此外，申報材料還要體現(xiàn)項目的技術先進性、項目成熟性、市場可容性，以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及債權債務等經(jīng)濟指標、技術創(chuàng)新及激勵機制、營銷策略、人力資源情況等，材料應充分展示企業(yè)資源優(yōu)勢與完成項目的技術可行性。

2.2.2 善于捕捉項目推薦申報

創(chuàng)新基金服務機構應善于利用自身與政府各級管理部門、高校、科研院所聯(lián)系密切的優(yōu)勢，從工業(yè)高科技計劃、農業(yè)科技計劃、星火計劃、社會發(fā)展計劃、科技合作計劃以及科技成果推廣計劃中選擇優(yōu)秀項目；從國家“863”計劃、科技攻關計劃及專利成果中挖掘項目；還可以從企業(yè)委托查新項目、新產品開發(fā)計劃項目中尋找好項目，另外還可以從各行業(yè)技術中心創(chuàng)新項目中挖掘項目推薦上報。工作中，應圍繞創(chuàng)新基金申報條件，在不違反相關限制規(guī)定的情況下，靈活應用申報規(guī)范，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造申報條件，爭取盡量多的項目往國家推薦申報，遵循“以數(shù)量求質量，以質量促立項”的原則。

2.2.3 履行服務機構職責，推進項目實施

科技創(chuàng)新基金要求具有創(chuàng)新基金工作職能的服務機構協(xié)助科技管理部門（項目組織單位）做好項目的征集、篩選和認證工作，并接受推薦單位、項目組織單位委托，協(xié)助項目監(jiān)理、驗收工作。

創(chuàng)新基金服務機構要組織專家對創(chuàng)新基金項目的實施進行跟蹤管理，促進地方、企業(yè)、專家、科技管理部門職能的實現(xiàn)，積極幫助企業(yè)協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，把項目申報、實施、監(jiān)理、驗收工作逐步落到實處。

創(chuàng)新基金服務機構還要嚴格監(jiān)督企業(yè)匹配資金到位情況，包括創(chuàng)新基金支持是否按計劃到位，省科技廳及地方科技管理部門匹配資金、金融機構貸款、企業(yè)自籌及其他資金是否落實。

2.3 提升創(chuàng)新基金服務機構服務水平的對策

創(chuàng)新基金服務機構對于中小企業(yè)技術創(chuàng)新的重要性已為理論和實踐所證明。可以說，創(chuàng)新基金服務機構正是基于中小企業(yè)技術創(chuàng)新的迫切需求而產生的。為切實提高福州市創(chuàng)新基金服務機構對中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目申報的服務能力，需要從政策法規(guī)、經(jīng)營管理、業(yè)務拓展、人才培養(yǎng)等方面多做努力。創(chuàng)新基金服務機構可以借中小企業(yè)創(chuàng)新基金申報這個平臺，充分展示自己在產學研合作、與政府職能部門聯(lián)系密切及熟悉創(chuàng)新基金項目申報程序與運作等方面的優(yōu)勢，開展特色服務，推動科技服務機構的建設，拓展科技服務機構需求空間。可以采取：

（1）由政府科技部門牽頭聯(lián)合縣（市）區(qū)政府及地方科技服務機構共同實施中小企業(yè)技術創(chuàng)新服務網(wǎng)絡計劃。創(chuàng)新基金服務機構發(fā)展最直接的動力是地方中小企業(yè)的服務需求，創(chuàng)新服務只有植根于地方，并在此基礎上形成區(qū)域性的網(wǎng)絡，才能卓有成效地為廣大中小企業(yè)提供服務。

（2）加大科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金的培訓宣傳工作力度，大力宣傳創(chuàng)新基金的戰(zhàn)略意義、現(xiàn)實意義和重要作用，可采用編輯宣傳材料或制作多媒體，召開工作會議，舉辦培訓班、座談會、技術講座，通過新聞媒體、網(wǎng)絡、報刊進行宣傳等方法，使更多企業(yè)真正了解創(chuàng)新基金的作用意義、性質特點、申報要求、申報程序；對參加評審的專家進行宣傳，使他們在了解國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金的申報及評審要求的基礎上，對自己手中的項目進行評估，考慮是否提出申報請求。

（3）在政府推行中小企業(yè)產學研合作的過程中，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會如生產力中心協(xié)會、各行業(yè)技術創(chuàng)新中心等社團組織的作用，通過行業(yè)協(xié)會等組織溝通雙方，由行業(yè)協(xié)會或行業(yè)技術創(chuàng)新中心等確定對整個行業(yè)有用的共性技術，然后再經(jīng)由大學或研究機構進行研發(fā)；或建立產學研技術創(chuàng)新聯(lián)盟，吸收專業(yè)行業(yè)協(xié)會、行業(yè)技術創(chuàng)新中心參加，通過他們與企業(yè)界以及與大學和研究機構的密切關系，促進產學研合作的有效開展。

（4）充分利用現(xiàn)代科技信息網(wǎng)絡資源，依托海峽信息網(wǎng)、福州科技信息網(wǎng)、福州農業(yè)服務信息網(wǎng)等已有設施，建立科技項目、專家數(shù)據(jù)庫，建設全市科技服務網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)信息共享，不斷完善創(chuàng)新基金服務機構的服務功能。

（5）加強隊伍建設，提升創(chuàng)新基金服務機構的服務質量和水平。可以通過向社會公開招聘方式，選拔創(chuàng)新和服務意識強、富有敬業(yè)精神的優(yōu)秀人才從事科技服務工作。科技服務機構人員應注重自身綜合業(yè)務素質的提高，關注并了解國家創(chuàng)新基金工作動態(tài)及變化特點，熟練掌握創(chuàng)新基金網(wǎng)絡工作系統(tǒng)及相關操作規(guī)程，提高服務能力，對當年國家創(chuàng)新基金項目申報指南的重點支持領域及各領域申報限制條件應熟記于心。只有這樣，才能對企業(yè)的各種咨詢提供及時的指導幫助。

以市場為導向加強服務能力建設是創(chuàng)新基金服務機構發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新基金服務機構首先是一個市場主體，是市場競爭的一份子，為了自身的生存和發(fā)展，必須敢于面向市場。因此，如何認真研究市場，深入了解市場，把握市場脈搏，找準市場定位，是廣大創(chuàng)新基金服務機構普遍面臨的課題。科技服務作為一個新興的產業(yè)還在發(fā)展過程中，各種資源需要我們去挖掘，服務領域需要我們去開拓，生存和發(fā)展的空間需要我們通過開展特色服務、精品服務、有效服務去占領。沒有特色就沒有生命，沒有特色就沒有發(fā)展。創(chuàng)新基金服務機構應當根據(jù)本地區(qū)的市場需求，結合自身實際，不斷鞏固主導業(yè)務，拓展新興業(yè)務，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

第3篇：優(yōu)秀團組織申報材料范文

自開展青年安全生產示范崗活動以來，**廠團委把質量工作與安全工作緊密結合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。

一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行

活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產示范崗管理辦法》。規(guī)定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調會，對青年安全生產示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領導。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質量管理工作的一部分。各相關部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產示范崗的先進性

青年安全生產示范崗重在建設，關鍵在管理。我們將青年安全生產示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領導小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產示范崗的先進性、示范性和導向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數(shù)仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產示范崗活動。

三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質量第一”，所以，我們把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，我們要求參加創(chuàng)建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。二是開展質量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質量連鎖承諾制度，各道工序為產品填寫質量承諾服務卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，我們針對質量安全考核內容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產品質量與軍品質量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質量安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產示范崗掛牌活動。為調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示范崗的先進性，我廠在青年安全生產示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產示范崗作為青年質量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領導小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動考核細則》。各基層活動領導小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領導小組。廠活動領導小組按照每季度總分數(shù)將青年安全生產示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

下一步，我們將根據(jù)團市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內容，擴大活動規(guī)模，加強監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產示范崗在企業(yè)建設發(fā)展中的積極作用。

第4篇：優(yōu)秀團組織申報材料范文

__電信大客戶部＊＊分部現(xiàn)有員工12人，平均年齡34.58歲，35周歲以下的青年員工占總人數(shù)的75％。該分部現(xiàn)有黨員3名，團員3名，負責＊＊全市電信大客戶的服務和營銷工作。

該分部自成立以來，在＊＊市電信分公司行政、黨團委和__電信大客戶部的領導支持下，深入開展了“青年文明號”創(chuàng)建活動，有效地調動了全體員工的積極性。他們精心服務于大客戶，贏得一片贊譽，客戶滿意度連續(xù)獲得高分，經(jīng)去年四季度全省的電信客戶滿意度調查，獲得了__全區(qū)第一的好成績。他們還每次超額完成了上級下達的營銷計劃。

一、認真學習，提高素質，使員工成為營銷能力強、技術過得硬的優(yōu)秀人才，使該分部成為一支學習型的團隊。

＊＊分部認真組織員工深入學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想，以堅持正確的政治方向，提高青年員工的思想政治素質；他們經(jīng)常組織員工學習電信業(yè)務和現(xiàn)代營銷知識，使其熟悉各類業(yè)務的資費標準，通曉新業(yè)務的辦理流程，致力提高電信營銷技能。目前，12名員工均能運用六步分析法開展大客戶營銷工作，能勝任并現(xiàn)場排除客戶發(fā)生的一般性通信障礙。員工們平時還注重學習禮儀和大客戶服務的一系列規(guī)章制度，以不斷提高服務水準。該分部號召并鼓勵員工利用業(yè)余時間進行自學，堅持每周用兩個半天的時間進行集中學習和交流學習心得，還經(jīng)常利用周六及周末突擊學習，形成了濃厚的學習氛圍。通過學習，員工們的素質得到了很大的提升，提高了服務和營銷的本領，并能在歷次上級及相關部門組織的考評中獲得好成績。

二、面向客戶，搞好服務，強化“綠色通道”建設，切實做到“三優(yōu)”，使該分部成為一支客戶滿意的團隊。

＊＊分部切實搞好對大客戶“優(yōu)先、優(yōu)質和優(yōu)惠”的“三優(yōu)”服務，確保“一站服務”落到實處，認真研究和分析市場，把握大客戶的潛在需求，及時跟蹤，發(fā)展業(yè)務并全程搞好服務，提升服務品牌，以提高大客戶的滿意度和忠誠度。他們與全市120多家大客戶建立了定期走訪和緊密聯(lián)系制度，建立了“綠色通道”，并明確客戶經(jīng)理的責任，包干負責。凡是大客戶提出的電信服務需求，客戶經(jīng)理們均能在最短的時間里予以解決。去年5月，＊＊市建設局辦公樓搬遷，為趕時間，＊＊電信提前施工，提前安裝，客戶經(jīng)理代辦手續(xù)，代墊費用，并進行全過程的跟蹤服務，從而確保了該局于當月8日搬遷工作的順利進行。同月，＊＊市財政局辦公樓搬遷時，客戶經(jīng)理主動放棄了周六和周日的休息，自早到晚跟蹤服務在現(xiàn)場，確保了固定電話和光纖專線等終端設備的順利遷移。6月初，＊＊市工商銀行擬將＊＊至安豐的一條模擬專線提速，客戶經(jīng)理接到需求后，立即組織技術人員奔赴安豐鎮(zhèn)進行安裝調測，從客戶當天中午提出申請到晚間提速成功，僅花了半天多時間，受到了客戶的好評。去年6月和9月，＊＊頂芳脫水食品公司和該市公安局分別要求將部分開辦長途有權的電話開通“17909ip長途直通車”功能，＊＊分部本著與客戶互利互惠的原則，分別以最快的速度滿足了兩家客戶的這一需求。今年，該市市委市政府及相關部門將進行大規(guī)模的搬遷，他們積極投入人力物力，切實做好服務工作。由于＊＊分部暢通了對大客戶的服務渠道，較好地提高了大客戶的滿意度和忠誠度，業(yè)務收入增長率持續(xù)保持在15%以上。

三、敢于拼搏，勇于競爭，強化客戶關系管理，完善市場預測預警機制，使該分部成為一支特別能戰(zhàn)斗、高效能的團隊。

＊＊分部為力保大客戶業(yè)務不流失，他們敢于拼搏，勇于競爭，強化了客戶關系管理，及時了解競爭動態(tài)，搜集并分析市場競爭信息，完善市場預測預警機制，并積極采取了零距離貼近大客戶的應對性措施，建立起緊密、融洽的客戶關系。為與大客戶建立良好關系，客戶經(jīng)理們除確保走訪頻次外，還做到了客戶一有需求、客戶一有變動和客戶一有反應等的“必上門”制度，及時了解并把握客戶信息，做好雙向溝通，即時提供優(yōu)質而滿意的服務，贏得客戶的信任和好感。如去年該部在推進“校校通”工程中，他們力排其他電信運營商的干擾，進一步加強了寬帶業(yè)務的

宣傳力度，以自身的網(wǎng)絡優(yōu)勢和服務優(yōu)勢與其他運營商比帶寬、比速率、比服務，以贏得客戶的信任和好感，使其鐘情于中國電信的寬帶業(yè)務，工程取得了圓滿的成果。至目前，＊＊電信的大客戶沒有一家流失，大客戶電信業(yè)務收入流失率始終控制在1%以下。去年夏，＊＊遭受10多年未遇的大洪災。該分部客戶經(jīng)理們密切關注大客戶的受澇及通信情況，及時提供即時優(yōu)質的服務。當市郊接入網(wǎng)機房面臨洪水威脅、人手緊缺時，為不影響白天對大客戶的服務，青年員工劉建平、王恒明和姚月健等同志主動請戰(zhàn)，利用夜間輪流值守在這些被洪水圍困的機房里。為了保持機房無水，值守時他們將滲水不停地刮出，災情緊張時甚至來不及喘一口氣，終于用青春和汗水實現(xiàn)了“人在、機房在，誓保通信暢通無阻礙”的豪邁誓言。

第5篇：優(yōu)秀團組織申報材料范文

一、學校榮譽體系建設中的誤區(qū)

學校榮譽體系建設的目的是為了繁榮和發(fā)展學校文化，規(guī)范對學校各類榮譽項目的管理，加強學校榮譽體系建設，充分發(fā)揮各項榮譽的激勵和引導作用，但學校榮譽體系建設中也存在一些誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面

1.榮譽設計缺乏特色

由于社會的發(fā)展，教育制度的不完善，導致榮譽設計在教育中慢慢失去個性，失去個性的榮譽也失去了特色，跟不上時代的發(fā)展。榮譽設計局限于獎學金、優(yōu)秀個人、優(yōu)秀組織等，缺乏多樣性與創(chuàng)造性。榮譽設計千篇律，缺乏對個性化需要應有的尊重，制約了師生潛能與優(yōu)勢的發(fā)揮，影響了學校榮譽的激勵效果。學校榮譽個性的缺失，直接影響著學校榮譽體系建設的質量。

2.榮譽設計缺乏有效載體

榮譽設計在數(shù)量和質量上講都有一定欠缺。主要表現(xiàn)為缺乏有效的載體，而載體主要是圍繞廣大師生的文化活動展開的。在文化活動中存在的問題有：活動經(jīng)費的支出不足，不少社團組織或單位幾乎沒有這方面的預算經(jīng)費；前期策劃準備不充分.活動內容形式陳舊、缺乏創(chuàng)新性和時代性，這些原因導致師生無法從中獲得預期的價值提升和素質鍛煉，也就使學校榮譽的效果失去了的應有的意蘊。

3.榮譽設計激勵不相容

評價與回報機制存在不合理的方面，致使出現(xiàn)激勵不相容。激勵不相容表現(xiàn)為榮譽設計激勵機制的扭曲。比如：在競爭資源有限的條件下，導致較低職稱的教師晉升無望，消極沉淪，而且利益與機會分配以學歷高低為標準，或以科研成果多寡為轉移，對于扎扎實實做學問，兢兢業(yè)業(yè)搞教學的教師來說，極不公平。在這種情況下，鼓勵了教師片面地追求高學歷、高職務、高職稱，忙于應付各種考核，把相當一部分精力放在滿足這些指標上，而忽視了實際能力的培養(yǎng)和發(fā)展。造成的結果是勞動報酬與勞動貢獻發(fā)生偏離，影響著員工的工作態(tài)度，甚至出現(xiàn)怠工、出工不出力、出力不出活現(xiàn)象。

4.榮譽設計缺乏靈活性

獎勵形式簡單，針對性、靈活性和持續(xù)性差，導致激勵投入產出低下。獎勵整體有效性的高低是多元變量的綜合結果，要求物質獎勵和精神獎勵的協(xié)同。然而，目前學校獎勵主要采取物質形式，至于精神獎勵則不僅內容單調，極大程度上也是例行公事，如評先評優(yōu)輪流坐莊，或誰評職稱誰優(yōu)先。精神獎勵缺失降低了教師精神需要的滿足程度，而這又會反過來強化精神需要，導致物質獎勵效應遞減。此外，教師具有良好工作表現(xiàn)，甚至取得重大成果，通常等到期末或年終集中總結，統(tǒng)一表彰。績效與回報長時間隔期，不利于將教師行為有效保持在學校發(fā)展需要范圍內，也容易造成獎勵本身形式化。

5.榮譽設計比例不協(xié)調

學校榮譽體系共分為兩個層次，即學校榮譽和部門榮譽。從級別上分為國家級、省部級、校級和部門級榮譽。從榮譽授予對象分為集體榮譽和個人榮譽。而各個層次和級別的榮譽存在比例不協(xié)調的情況。如：在校級榮譽體系中，集體榮譽項目數(shù)僅為個人項目數(shù)的三分之。因此，集體榮譽項目數(shù)的過少，一定程度上限制了集體榮譽感的培養(yǎng)。學校榮譽涉及的國家級和省部級項目數(shù)基本持平，但絕對數(shù)量有待增加。榮譽體系建設應加強國家級和省部級榮譽項目的拓展，進一步拓展學校在國內的影響力。此外，學校榮譽體系涉及全校的各個基層組織和部門，不應僅僅被幾個部門所包攬，在總數(shù)中占據(jù)大部分的比例，這樣不利于全校整體的健康發(fā)展與進步。

二、學校榮譽體系建設的價值意蘊

學校榮譽體系建設不僅有一定的理論意義，而且在現(xiàn)實中更具有定的實踐價值。

1.有利于增強學校的核心競爭力

榮譽體系可視為一種道德規(guī)范，

種價值訴求。學校榮譽體系建設是學校黨政建設中極為重要的一個環(huán)節(jié)。通常將榮譽體系建立與學校文化建設、師德建設開展相結合，鼓勵師生積極向上，追求自身成長，進行主動學習。學校榮譽體系建設也是在向師生灌輸學校文化，可以加強團隊的向心力。學校榮譽體系建設使教師和學生在個信任和被信任的學校環(huán)境中健康發(fā)展，他們的工作、學習會更加有動力、有目標。教師和學生都需要和諧舒適的學校環(huán)境，需要良好的個人發(fā)展平臺，更需要受人尊重、被人肯定。精神激勵、榜樣激勵作為激勵的方式，都是學校榮譽體系的一部分。同時，學校榮譽體系建設有利于加強學校師生員工的集體榮譽感，增強集體凝聚力。因此，學校榮譽體系建設很大程度上增強了學校的軟實力，從而更加有利于提高學校的核心競爭力。

2.有利于真正體現(xiàn)以人為本的管理理念

以人為本作為一種重要的管理理念，已被廣大學者所倡導和認可。但現(xiàn)實中有很多學校卻未真正落實以人為本的理念。對于學校而言，只講精神、只講奉獻是完全不夠的。對于教師和學生也是樣，要想讓他們在工作中付出努力、作出貢獻，也要多為他們考慮，想辦法激勵他們。榮譽體系是該校學校文化建設中最為重要的一個項目，體現(xiàn)了學校對師生的充分信任和尊重。因此，學校榮譽體系建設有利于真正實現(xiàn)以人為本的管理理念。

3.有利于學校制定出獨具特色的發(fā)展戰(zhàn)略

學校文化體系建設能夠突出學校的特色，形成學校成員共同的價值理念，有利于學校制定出獨具特色的發(fā)展戰(zhàn)略。學校發(fā)展戰(zhàn)略制定以后，需要全體師生員工積極有效地貫徹落實，而學校文化體系建設具有導向激勵、輻射和凝聚等功能，有利于激發(fā)師生員工的工作和學習熱情，促使全體師生員工為實現(xiàn)學校的目標而努力奮斗。

4.有利于激發(fā)師生員工的積極性

榮譽是對勞動的種尊重，是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的具體體現(xiàn)。學校榮譽體系建設有利于調動師生的積極性、主動性和創(chuàng)造性。學校榮譽體系建設是對創(chuàng)造性勞動的認可和肯定。合理的榮譽體系必將激勵有理想、有抱負的師生加強學習，加強修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，努力攀登藝術的高峰.與此同時，合理的學校榮譽體系也有利于擴大學校的社會影響力。

5.有利于引領集體價值觀念

學校榮譽體系通過榮譽設計引領師生的組織價值觀念，還可以通過榮譽設計來培育良好的組織價值觀和組織文化。學校管理實踐證明：價值觀需要靠激勵來引領，觀念需要靠自我修養(yǎng)來提升。依靠學校榮譽體系獎勵是合乎人文精神的。榮譽要保證能夠提供符合人文精神的謀取效益的方式和行為，避免師生員工的價值觀念消

融在追求個人利益最大化的惡性循環(huán)中。只有通過良好的學校榮譽設計，學校管理才能最大限度地提升組織成員的道德追求。因此，學校榮譽設計要以積極正確的價值觀念激發(fā)學校組織成員的積極性，并以學校師生員工的行為來鑄造良好的學校文化氛圍。

三、學校榮譽體系優(yōu)化設計策略

學校榮譽體系建設的有效實施，需要遵循一定的應對不確定性的權變調適策略。

1.觀念先導：樹立集體和個人榮譽感

要做好學校榮譽體系建設的推廣工作，使學校榮譽深入人心。讓廣大師生了解學校榮譽體系的基本內涵，選擇適合自己特點、自己能夠做到的方面去努力。這樣更加有利于發(fā)揮師生的潛能，使其有目的地尋找適合自己的發(fā)展方向。另外，通過樹立榮譽感，能夠幫助學生端正爭取榮譽稱號的態(tài)度，防止師生產生為獲得榮譽而背離榮譽內涵的價值理念。

2.加強領導：形成工作合力

學校成立“榮譽體系建設管理委員會”。由校領導任正、副主任，成員由教務處、政教處、人事處、總務處、校工會、校團委等部門主要負責人以及教工、學生代表組成。榮譽體系建設管理委員會下設秘書處。按照歸口管理的原則，由榮譽的相關部門負責具體評價標準制定及組織評選等工作。校內各項榮譽的設立和認定需經(jīng)相關部、]申請、榮譽體系建設管理委員會研究認定后，納入學校榮譽體系。只有通過各部門的通力合作，形成工作合力，學校榮譽體系建設工作才能夠順利有效地進行。

3.制度保障：建立相應的輔助體系

學校榮譽體系的順利執(zhí)行并產生積極的作用，需要學校建立相應的輔助體系，支持學校榮譽體系建設，如確定各類榮譽的級別，審定各類榮譽的設置、評價標準和評審程序等方面。同時要明確榮譽名稱、評定范圍和條件、獎勵數(shù)量、評定周期、申報流程、評審機構的組成以及表彰形式等。通過完善的制度措施保障學校榮譽體系的建設。

4.科學評價：建立科學的榮譽評審機構

學校應成立專門的榮譽評審組，進行榮譽稱號授予的最終裁定。同時還要成立由師生組成的資格審查組，該機構負責對參評人申報材料的真實性、基層評比程序的合理性、評比結果的公開性和透明性等進行審查。榮譽項目評定工作要堅持公開、公正、公平的原則，突出不同群體和工作的特點，形成完善的榮譽評價體系和規(guī)范。這樣有助于實現(xiàn)評審過程的公正、公開、公平，保證榮譽稱號授予的價值性。

5.技術支持：建立榮譽稱號電子檔案

對榮譽稱號進行檔案管理，可以準確考察師生在一定時期內所取得的各類榮譽稱號的情況。建立學校榮譽檔案，各項榮譽都可以記入個人檔案。同時建立學校榮譽網(wǎng)上電子系統(tǒng)，方便榮譽體系和獲獎記錄的查詢。這樣更有利于對榮譽獲得者產生重大的積極影響。

6.強化機制：對榮譽稱號要實施動態(tài)管理

第6篇：優(yōu)秀團組織申報材料范文

***中寧賽馬水泥有限公司

 自全區(qū)安康杯競賽活動開展以來，***中寧賽馬水泥有限公司認真貫徹落實集團公司開展的“安康杯”競賽活動，成立了由總經(jīng)理李衛(wèi)東同志為組長的競賽活動領導小組。在健全機構之后，小組對整體工作進行了布署，制定了有計劃、有步驟、有方案、有檢查的總體實施方案，公司領導明確要求，要通過積極開展“安康杯”競賽活動來促進企業(yè)整體管理工作向前推進。把“安康杯“活動內容融合到公司日常管理工作上來，活動小組快速行動，用最短的時間，提出并制定了詳細的切實可行的活動方案，內容涉及：安全教育，安全培訓，安全技能比賽，職業(yè)健康，企業(yè)文化建設，職工的業(yè)余文化活動，結合公司領導的精細化管理理念全方位開展工作。根據(jù)方案，狠抓落實工作，確保了每項計劃都能保質保量按時開展，活動小組實行責任到人，分工明確，全力實施。

以下是中寧賽馬水泥有限公司在安康杯活動中取得的一些成績和經(jīng)驗：

一、實現(xiàn)安全環(huán)保績效目標：

已辨識危險源受控率100%；職業(yè)病發(fā)病率顯為0；較大安全事故率為0；輕傷事故率為0。環(huán)境綜合治理工作較2009年有較大幅度改善和提高，現(xiàn)場管理明顯改觀；

二、各項工作開展情況

1、優(yōu)化管理組織結構，強化調度員的管理職能，促進綜合管理工作的有效進行。

年初，把安全環(huán)保、生產調度合為一體管理，成立安全生產調度室，從人員選拔、職責的制定等方面提出了較高的要求，擴大了調度員的管理職能，把生產組織、現(xiàn)場管理、安全管理、日常考核等工作有機的結合起來，保證了各項工作全天候的處于受控狀態(tài)。

2、加強安全環(huán)保的日常管理，安全環(huán)保管理較去年有了較大幅度的提升，現(xiàn)場管理明顯改善。

日常檢查中，改變工作方法，由過去發(fā)現(xiàn)問題直接考核轉變?yōu)楝F(xiàn)在的以下發(fā)整改通知單為主，同時在周四的調度會，利用投影儀對生產單位存在的問題進行通報點評，與存在問題單位共同協(xié)商整改方案實施整改，同時對于屢次不整改或整改不力的單位給予績效考核等方式，有效促進了各生產單位的整改力度，有力地推進了公司安全環(huán)保管理工作，安全環(huán)保工作有很大的進步。在集團公司6月份組織的觀摩活動中受到好評。截止9月底共發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保隱患896項，已整改891項，有5項正在整改中，累計安全投入27.2萬元。對工作中整改不力、“三違”現(xiàn)象等嚴格考核，共計考核640次，考核金額54754元，同時對工作得力整改效果好的單位和人員實施獎勵2600元。

3、重視勞保用品配備及發(fā)放工作。

針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)一些存在重大危險源崗位勞動防護用品種類不全，對員工的職業(yè)健康安全構成威脅的現(xiàn)狀，組織相關管理人員對所有崗位的勞動防護用品使用情況、樣式、實用性、種類是否齊全進行了全面徹底的摸排整理，擴大調整了部分勞動防護用品的發(fā)放范圍和種類，增加了防火服、皮裙子、工作服、皮手套、帶面罩的防護頭盔等防護用品，減少了高危作業(yè)的危險，保證了員工的人身安全。 

4、及時對危險源進行辯識更新。

年初，組織各生產單位對危險源進行更新，對于新增的輥壓機系統(tǒng)采取從下到上的方法進行了辯識。由于去年余熱發(fā)電系統(tǒng)的危險源識別比較粗淺，8月份又根據(jù)運行過程中存在的危險因素，重新組織發(fā)電系統(tǒng)全體人員進行全面識別。同時結合集團組織的每一期安全經(jīng)驗交流，及時補增漏識的危險源。現(xiàn)在危險源總數(shù)由2009年的14736個增加到15551個，并且所有危險源全部處于受控狀態(tài)。

5、重新規(guī)劃整治原料堆場，理順了人流、物流，消除了安全隱患

年初，針對原料場地車輛人員交叉作業(yè)，存在重大安全隱患的現(xiàn)狀，有步驟的對原料場地重新規(guī)劃并實施整治。經(jīng)過大半年整治，各種原料界限分明，運輸?shù)缆妨鲿常瑫r在匯車路口設置了明顯的安全標識，從根本上消除了安全隱患。

6、積極開展“安全月”活動。

5、6月，策劃、組織實施了消防應急演練、礦山事故應急演練，通過演練，提升了作業(yè)人員的應急能力，掌握了應急救援程序，達到了演練的預期目的。6月份，派出2名員工參加了集團公司組織的安全事故案例宣講活動，組織員工積極參加安全知識競賽、優(yōu)秀安全征文、優(yōu)秀安全短信評比等系列活動，大力營造安全氛圍，豐富了職工安全文化生活，提升了安全意識和個人安全素養(yǎng)。主辦了以“原煤堆放、原煤均化、煤粉制備系統(tǒng)危險源防控”為主題的技術交流視頻會，得到了集團公司領導和各兄弟單位的高度評價，在集團其他子公司主辦的安全經(jīng)驗交流會上，針對我們實際操作過程中存在的隱患和防控措施，充分準備經(jīng)驗交流發(fā)言，受到集團公司領導的認可好評。

7、加強對外協(xié)單位的管理。

由各安全環(huán)保主管部門牽頭，安全員授課，多次組織外協(xié)單位的人員學習制度及規(guī)程。同時組織相關人員，深入外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場檢查50余次，及時發(fā)現(xiàn)隱患，提出改進意見并跟蹤驗證，對整改不力的進行思想教育并給予考核。同時嚴格要求外協(xié)單位統(tǒng)一發(fā)放了工作服，按月發(fā)放勞保用品，有效促進了外協(xié)單位的安全管理工作，因監(jiān)管得力今年外協(xié)單位未發(fā)生一起安全事故。

8、開展收塵設施的改造工作。

一直以來，水泥、熟料庫頂、庫底配料站收塵效果差，對環(huán)境造成很大的污染，特別是水泥配料庫底無組織粉塵污染尤為嚴重，由于粉塵太大崗位巡檢人員無法進入檢查維護設備。針對這一現(xiàn)狀，對庫頂、庫底所有收塵設備進行摸排檢查，制定整改計劃，按時恢復了庫頂收塵設備10余臺，利用以前閑置的2臺收塵設備對熟料庫底、水泥配料庫底揚塵進行了改造，有效減少了無組織揚塵，改善了現(xiàn)場工作環(huán)境。

9、編制了環(huán)境報告書

9月份，組織完成了《環(huán)境報告書》的編寫工作，為今后環(huán)境信息按期公開積累了寶貴經(jīng)驗。

10、安全流程再造工作開展情況

（1）2009年完成了安全流程再造體系的文件編寫工作，2010年是體系建立推行實施的關鍵一年，我部門涉及危險源多，工作面廣，為認真抓好此項工作，年初組織各級安全管理人員對十大管理體系和相關安全管理制度進行了學習宣貫，有組織、有步驟的主動推行，使安全流程再造體系在我部門得到了很好的落實，有效促進了公司的安全流程再造的實施。9月份被中材集團公司評為安全流程再造優(yōu)秀示范企業(yè)，在全集團推廣交流學習。

（2）修訂完善簽訂安全目標責任書。2009年組織各分管領導、部門、工段、班組從上到下簽訂了安全目標責任書，并嚴格一月一次的安全績效考核，在責任落實和績效考核上為安全管理工作提供了堅實的責任保證體系。

（3）修訂完善簽訂安全目標責任書。2009年組織各分管領導、部門、工段、班組從上到下簽訂了安全目標責任書，并嚴格一月一次的安全績效考核，在責任落實和績效考核上為安全管理工作提供了堅實的責任保證體系。

（4）實施”三級”安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。今年以來我們嚴格按照體系要求，實施公司級、部門級、車間級、班組級的檢查網(wǎng)絡，并建立檢查記錄，同時實施三級跟蹤驗證，真正把三級監(jiān)督檢查落在實處。

（5）完善高危作業(yè)的檢查、審批程序。結合安全流程再造體系的要求，修訂完善高危作業(yè)的審批程序，增加了高危作業(yè)實施過程的檢查驗證，并建立了記錄。

（6） 嚴格要求生產單位及時召開班前班后會。當班安全生產調度調度組織各單位的當班班長召開會議，由當班調度對當班的生產情況、安全、環(huán)保等方面進行點評和總結，并形成記錄，促進了當班各項工作的開展。

11、有效開展了一系列培訓工作

（1）組織全體員工學習安全流程再造十大管理體系。5月份我們制訂了詳細的培訓計劃，由各部門組織，主管安全的人員授課，按計劃分批次進行培訓，提高全員的安全防護意識、安全操作技能、規(guī)范安全操作行為，除低安全事故，提升了安全績效。

（2）合理協(xié)調安排中材甘肅白銀公司人員的委托實習培訓，順利完成了兄弟單位新員工的培訓工作。8月份白銀安排70多人在我們公司實習，我公司嚴格按照新員工上崗前的三級培訓要求對71名學員實施了培訓，并把人員分流到各單位生產崗位實施了師帶徒上崗培訓，明確“一帶一”（師帶徒）的責任，通過短短兩個多月，課堂、現(xiàn)場相結合的培訓方式，使他們全面掌握了工藝、設備、安全防護等方面的知識，具備了獨立操作的能力，中寧賽馬員工特有的企業(yè)文化在新學員中得到熏陶，達到了預期的培訓效果，培訓合格率100%。

（3）合理協(xié)調安排中材甘肅白銀公司人員的委托實習培訓，順利完成了兄弟單位新員工的培訓工作。8月份白銀安排70多人在我們公司實習，我公司嚴格按照新員工上崗前的三級培訓要求對71名學員實施了培訓，并把人員分流到各單位生產崗位實施了師帶徒上崗培訓，明確“一帶一”（師帶徒）的責任，通過短短兩個多月，課堂、現(xiàn)場相結合的培訓方式，使他們全面掌握了工藝、設備、安全防護等方面的知識，具備了獨立操作的能力，中寧賽馬員工特有的企業(yè)文化在新學員中得到熏陶，達到了預期的培訓效果，培訓合格率100%。

（4）2010年 8月份開始，從社會聘請專業(yè)老師組織全體設備管理人員、設備維修工、電氣人員、化驗室檢驗、工藝管理人員、中控操作等人員進行培訓工作，營造了一個學技術、學技能的濃厚氛圍，實施5個月后，參加培訓人員的技術素質得到了較大幅度的提升，同時也為下一步技術人員的技能評定、薪酬改革奠定了基礎。

（5）組織對新員工實施崗前培訓。我們先后對新進廠的40余名新員工進行工藝、設備、安全、財會知識等方面的課堂培訓，又在作業(yè)現(xiàn)場明確師傅，明確責任，明確一帶一的關系，對新員工進行磨煉和煅煉，使新員工的個人素養(yǎng)、工作態(tài)度和業(yè)務素質得到了較大的提升。

（6）嚴格要求車間（工段）貫徹實施安全目標責任書要求，每月實施2次安全培訓，通過培訓，總結安全經(jīng)驗，達到了提升安全管理水平，增強員工的安全意識和自我防范能力的目的。

12、加強職業(yè)健康管理，不斷增強企業(yè)凝聚力

公司從關心職工的身體健康入手，大力整治職工生活環(huán)境，改善職工生活條件，公司投入大量資金對職工浴室，活動場所，宿舍，食堂進行了改造更新。給廣大員工提供了舒適生活優(yōu)美的生活環(huán)境，在三八節(jié)期間公司又開展了向女職工送健康體檢活動，使全公司七十多名女工在送健康活動中，愉快的度過了自己的節(jié)日。為了預防職業(yè)病的發(fā)生，公司又在七月份組織安排了全員職業(yè)健康體檢，真正切切的為公司員工辦了事實。

13、加強了企業(yè)文化建設，活躍企業(yè)員工的文化生活

根據(jù)競賽活動的總體部署，公司工會積極開展了第一屆職工健身運動會，整個活動和諧歡快，職工反響很大，此項有益的活動，公司將會長期堅持下去。為了提高生產工人的操作技能，在生產部門開展了崗位練兵和技能比賽活動，活動得到廣大員工的積極支持，取得很好的結果，對員工的安全技能，有了很大的提高，對生產設備和任務的完成起到促進作用。

通過開展安康杯競賽活動，我公司目前安全和生產形式良好，各方面工作都有了較大的提高，安康杯活動的開展，得到了集團公司各級領導以及中寧賽馬水泥有限公司廣大員工的支持，在以總經(jīng)理李衛(wèi)東同志為組長競賽活動組的努力下，取得了一點成績，但離我們企業(yè)深層次發(fā)展的要求還有差距，因此我們全體中寧賽馬人，將繼續(xù)努力以團結拼搏高效務實的精神共同開創(chuàng)企業(yè)美好明天。