超市規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：超市規(guī)劃范文

關(guān)鍵字：建筑設(shè)計(jì);規(guī)劃設(shè)計(jì);交通組織

Abstract: With the accelerated pace of life, more and more people are not willing to wait, customers want to the supermarket can easily and quickly find the required items, then quickly leave the supermarket; similarly, the supermarket also want consumers to buy after the needed goods leave the store, it will not cause the supermarket shopping environment, congestion, to reach customers a relaxed shopping environment, in order to attract more customers arrive, make customer dependence benign path, as long as the supermarket will spontaneously came to the supermarket. So for the supermarket from the entrance to the layout optimization of export, in order to reduce the customer to buy goods in the supermarket stay time and settlement time, to meet the needs of customers in the most short time become the supermarket management problems. This paper carries on the analysis to the design of supermarket building planning binhaisuimuhuadu commercial plots.

Key words: architectural design; planning and design; traffic organization

中圖分類號(hào):S757.4+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0引言

20世紀(jì)80年代,購(gòu)物中心迅速發(fā)展,其功能也日趨多樣化,于是一些大型連鎖超市作為零售設(shè)施中的核心店進(jìn)入了購(gòu)物中心,并成為重要組成部分。這不僅彌補(bǔ)了超市作為單一購(gòu)物場(chǎng)所的缺陷,而且能從購(gòu)物中心強(qiáng)大的集客能力中獲益,因此購(gòu)物中心成為超級(jí)市場(chǎng)理想的選擇地點(diǎn),大型購(gòu)物中心的“附建”超市便產(chǎn)生了。

1大型購(gòu)物中心“附建”超市發(fā)展的時(shí)代背景和含義

1.1“集中消費(fèi)”趨勢(shì)

1)一次性購(gòu)買齊。消費(fèi)者喜歡在特定地點(diǎn)購(gòu)買更多的消費(fèi)品。2)購(gòu)物時(shí)間集中。消費(fèi)者更愿意在一個(gè)特定的時(shí)間段落消費(fèi),如雙休日、節(jié)假日消費(fèi)。3)購(gòu)物場(chǎng)所集中。

1.2大型購(gòu)物中心“附建”超市的含義

附屬于大型購(gòu)物中心的、在大型購(gòu)物中心中的超市,其組織形式可能是大型連鎖超市,也可能是大型購(gòu)物中心自主經(jīng)營(yíng)的單店運(yùn)營(yíng)超市。

2大型購(gòu)物中心“附建”超市的位置、規(guī)模和類別

2.1大型購(gòu)物中心“附建”超市的位置

1)設(shè)置在購(gòu)物中心的地下層。設(shè)置在地下一層或二層,比如:北京的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、華堂商場(chǎng)等。單獨(dú)設(shè)置出入口和交通系統(tǒng),超市的人流不與商場(chǎng)的人流交叉。

2)設(shè)置在購(gòu)物中心的一層。不單獨(dú)設(shè)置出入口,超市的入口由商場(chǎng)的主入口進(jìn)入。

3)設(shè)置在購(gòu)物中心的頂層。設(shè)置在大型購(gòu)物中心的頂層,設(shè)置單獨(dú)的出入口和交通系統(tǒng),這樣做的目的是為了利用超市強(qiáng)大的集客能力,使購(gòu)物中心獲益。

2.2大型購(gòu)物中心“附建”超市的類別和經(jīng)營(yíng)規(guī)模

1)標(biāo)準(zhǔn)食品超市。這類超市經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小,大部分是購(gòu)物中心自主經(jīng)營(yíng)的以食品為主的超市。相對(duì)應(yīng)所在的購(gòu)物中心的規(guī)模也比較小。

2)大型綜合超市。超市的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般比較大,對(duì)應(yīng)的購(gòu)物中心規(guī)模也就比較大,

3)會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)式超市。超市的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、層高高,因此對(duì)購(gòu)物中心的要求就比較高。購(gòu)物中心中這類超市比較少見(jiàn),一般是將超市放在單獨(dú)的一組建筑中。 3大型購(gòu)物中心“附建”超市建筑空間構(gòu)成

3.1功能空間組合

“附建”超市同一般超市一樣,空間布局從建筑設(shè)計(jì)的角度可分為引導(dǎo)空間、營(yíng)業(yè)空間和輔助空間。下面就引導(dǎo)空間作一論述。引導(dǎo)部分包括廣場(chǎng)、門廳、問(wèn)詢寄存、垂直交通等,實(shí)為交通空間,具有疏散人流的功能。

3.1.1廣場(chǎng)空間

廣場(chǎng)空間是主要人流的疏散場(chǎng)地,又是室內(nèi)外空間的過(guò)渡空間,使進(jìn)出超市的人流在此得到緩沖,避免同城市的交通發(fā)生沖突。“附建”超市的“廣場(chǎng)空間”一般有兩種方式:1)與購(gòu)物中心合用一個(gè)“廣場(chǎng)空間”。弊端是超市人流與商場(chǎng)人流交叉較嚴(yán)重,這就要求在設(shè)計(jì)購(gòu)物中心廣場(chǎng)空間時(shí)加以區(qū)分。

2)利用建筑背面或者側(cè)面,設(shè)置一個(gè)超市單獨(dú)的“小廣場(chǎng)空間”。弊端是超市人流會(huì)與內(nèi)部的人員流線和貨流流線交叉,而且這樣的“小廣場(chǎng)空間”環(huán)境質(zhì)量都不高。

3.1.2主出入口

一般情況下,超市的出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置在來(lái)店人數(shù)最多、最集中的車站附近,或者靠近主要道路的地方。但是為了購(gòu)物中心整體考慮,“附建”超市的出入口設(shè)置一般分三種情況:1)設(shè)置在商場(chǎng)內(nèi)部,顧客在進(jìn)入商場(chǎng)里面之后才會(huì)看到超市的主入口。這種出入口的設(shè)置方式比較隱蔽,顧客難以識(shí)別,但是不會(huì)破壞購(gòu)物中心主入口的完整性。2)設(shè)置在購(gòu)物中心主入口的旁邊,這樣的做法使得超市的主入口有比較好的識(shí)別性,但是它破壞了購(gòu)物中心主入口的完整性。3)設(shè)置在購(gòu)物中心建筑的背面,這樣的做法使得超市的主入口很難辨識(shí),但是它使超市自己有一個(gè)完整的入口空間,同時(shí)也保全了購(gòu)物中心主入口空間的完整性。這種做法的弊端可以通過(guò)一些標(biāo)示和超市本身的品牌效應(yīng)來(lái)吸引顧客彌補(bǔ)此缺陷。

第2篇：超市規(guī)劃范文

2009年，李先生在珠海找到一份財(cái)務(wù)主管的工作，月收入約1萬(wàn)元，年末獎(jiǎng)金2萬(wàn)元，女友在幼兒園當(dāng)老師，月收入約3000元，年末獎(jiǎng)金1萬(wàn)元，二人年收入約19萬(wàn)元，都有社保。到珠海生活后，生活成本降低不少，月開(kāi)支約4000元。二人完婚后，拿出積蓄中的18萬(wàn)元按揭購(gòu)買了一套80萬(wàn)元的房子，貸款6477元，期限20年，月供4565元。2010年，二人又盤算著要個(gè)孩子。目前，李先生家庭活期存款1萬(wàn)元，購(gòu)買了兩只股票2萬(wàn)元，一只股票型基金2萬(wàn)元，基本沒(méi)賺沒(méi)虧。

像李先生這樣的職場(chǎng)候鳥(niǎo)不在少數(shù)。他們經(jīng)常換工作單位及地點(diǎn)，追尋更高和新的目標(biāo)。作為現(xiàn)代社會(huì)中的一個(gè)特定階層，在如今的白領(lǐng)生活中，回歸二線城市被經(jīng)常掛在嘴邊。一線城市雖熱鬧，但競(jìng)爭(zhēng)殘酷，人際冷漠，環(huán)境污染嚴(yán)重，不如選擇回歸二線城市，享受相對(duì)較舒適的工作與生活環(huán)境。

資產(chǎn)負(fù)債情況分析

表1為李先生一家的資產(chǎn)負(fù)債表，可知目前家庭總資產(chǎn)為85萬(wàn)元，總負(fù)債為64萬(wàn)元，總資產(chǎn)扣除總負(fù)債后的家庭凈資產(chǎn)為21萬(wàn)元。

此表顯示，家庭總負(fù)債占到總資產(chǎn)的75.3％，已超過(guò)50％的安全水平。當(dāng)無(wú)法償還過(guò)高債務(wù)時(shí)，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。建議在合適的時(shí)候通過(guò)提前還貸等方式償還部分貸款，降低目前家庭的負(fù)債水平。

收入支出分析

表2為李先生一家的收入支出表。月總收入為1.55萬(wàn)元。其中，王太太為3833元／月，占24.73％I李先生為11667元／月，占75.27％；無(wú)其他家庭收入。家庭收入構(gòu)成中，夫妻收入相差較大，男方是家庭主要的收入來(lái)源。

從家庭收入構(gòu)成來(lái)看，來(lái)源較為單一。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，需通過(guò)各種途徑獲得理財(cái)收入。

目前家庭的月總支出為8563元。其中，日常生活支出為4000元，占46.7％；貸款月供支出4563元，占53.3％無(wú)其他支出。

家庭支出構(gòu)成中，按揭還款占月總收入的29.4％，低于40％的安全線。較安全。日常支出和其他支出占月總收入的25.8％，顯示家庭控制開(kāi)支的儲(chǔ)蓄能力較強(qiáng)。

目前家庭月度節(jié)余資金6937元，年度節(jié)余資金83244元，占家庭年總收入的44.8％。對(duì)于這些節(jié)余資金，可通過(guò)合理的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)未來(lái)家庭各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的積累。

理財(cái)診斷總結(jié)：該家庭處于初建期，由于購(gòu)房時(shí)未適當(dāng)考慮其承受能力，家庭負(fù)債率較高，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性高；家庭的收入來(lái)源單一，無(wú)法防范失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；按揭還款在，臨界水平以下，比較安全，可以考慮減少還貸時(shí)間，盡早還完住房貸款。另外，二人準(zhǔn)備今年要孩子，需籌備養(yǎng)育金。當(dāng)然，夫妻倆也要籌劃自己的養(yǎng)老生活。

理財(cái)規(guī)劃建議

李先生應(yīng)從家庭保障、子女生育、教育保障和養(yǎng)老規(guī)劃等方面考慮。

家庭保障

應(yīng)急金一般需留下3～6個(gè)月的支出金額作為現(xiàn)金儲(chǔ)備，以保證家庭的生活支出。李先生家庭月支出為8563元左右，需2.5萬(wàn)～5.1萬(wàn)元的現(xiàn)金作為應(yīng)急儲(chǔ)備。現(xiàn)金規(guī)劃的金額可以部分存活期，部分以貨幣基金的方式持有。

實(shí)施策略：李先生已有1萬(wàn)元的活期存款，可做部分應(yīng)急準(zhǔn)備。剩余部分需用4個(gè)月的節(jié)余補(bǔ)足。月節(jié)余6957元扣除子女教育和養(yǎng)老定投共2250元(見(jiàn)下文)后還剩余4687元，4個(gè)月后存款增加18748元，剛好可滿足應(yīng)急準(zhǔn)備金。

保險(xiǎn)方案作為一種避險(xiǎn)工具，保險(xiǎn)兼顧投資儲(chǔ)蓄功能。應(yīng)首先為家庭主要經(jīng)濟(jì)支柱李先生購(gòu)買，受益人為妻子或孩子。如有節(jié)余還應(yīng)為太太購(gòu)買，最后才是為小孩購(gòu)買。一般拿出家庭收入的10％購(gòu)買保險(xiǎn)，即拿出1.86萬(wàn)元，年來(lái)購(gòu)買保險(xiǎn)。保額則根據(jù)家庭需要而定，一般以年收入的5～10倍來(lái)計(jì)算(即中斷收入后可保障5～10年)。

實(shí)施策略：夫妻收入差距較大，且家庭債務(wù)很重。若出現(xiàn)危機(jī)，王太太一人的收入無(wú)法滿足貸款和生活支出負(fù)擔(dān)。所以首先要為李先生購(gòu)買意外和重疾險(xiǎn)，并且保額要足夠。根據(jù)貸款余額和生活負(fù)擔(dān)來(lái)考慮，保額至少設(shè)置為70萬(wàn)元，20年繳，則保費(fèi)年支出需3.5萬(wàn)元。從家庭現(xiàn)狀來(lái)看，保費(fèi)支出占家庭收入比例過(guò)高，但這是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的必要步驟。若家庭財(cái)務(wù)受限，可暫時(shí)不考慮為王太太購(gòu)買保險(xiǎn)。若欲考慮，則以202元保額為限，20年繳，年保費(fèi)支出約需1萬(wàn)元。購(gòu)買保險(xiǎn)的資金應(yīng)盡快準(zhǔn)備，由于額度較高，WAL，股票和基金中調(diào)用資金。滿足長(zhǎng)期保障需求后，再考慮投資才是合理的。

生育子女及教育保障

需準(zhǔn)備5000～1萬(wàn)元的生育資金，還要考慮未來(lái)孩子的教育費(fèi)用，建議通過(guò)定投指數(shù)基金實(shí)現(xiàn)，若每月定投1250元，按照8％的年均收益計(jì)算，等孩子讀大學(xué)時(shí)可有60萬(wàn)元資金?？筛鶕?jù)自己的打算調(diào)整定投金額。

實(shí)施策略：應(yīng)急保障穩(wěn)妥后，李先生可以2個(gè)月的節(jié)余中拿出部分資金作為生育資金。孩子出生后，生活支出將增加，月節(jié)余將會(huì)減少，家庭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。從孩子出生開(kāi)始每月定投1250元作為教育基金，可選擇指數(shù)基金，如嘉實(shí)300、廣發(fā)500等。從長(zhǎng)期來(lái)看，指數(shù)基金比75％的基金收益要高，另外指數(shù)基金的手續(xù)費(fèi)用低，長(zhǎng)期投資可節(jié)約大筆手續(xù)費(fèi)。

養(yǎng)老規(guī)劃

夫妻二人都有社保，退休后基本生活有保障。若希望養(yǎng)老生活更加豐富，如定期旅游，則需進(jìn)一步規(guī)劃。如打算60歲退休，按目前4000元，月的生活水平來(lái)計(jì)算，假設(shè)年均通脹率為3％，到退休時(shí)生活消費(fèi)將需9150元／月。如退休后二人可拿到5000元／月的社保，仍有4150元的差額需滿足。再假設(shè)退休后將所有資金存入銀行，且銀行利率和通脹率一樣，則從60 85歲的25年間需準(zhǔn)備4150×12×25=124.5萬(wàn)元。

第3篇：超市規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：超細(xì)二氧化硅 化學(xué)沉淀法 溶膠-凝膠法 微乳法

隨著對(duì)二氧化硅制備技術(shù)及對(duì)其相關(guān)領(lǐng)域的研究的不斷深入， 超細(xì)二氧化硅的應(yīng)用領(lǐng)域日趨廣闊，其主要應(yīng)用于橡膠、塑料、粘合劑、涂料等領(lǐng)域。至今為止，關(guān)于其制備方法已研究出很多，本文將以液相法為重心，分別對(duì)化學(xué)沉淀法、溶膠-凝膠法、微乳法三種方法進(jìn)行闡述。

一、化學(xué)沉淀法[1]

其機(jī)理為硅酸鈉和無(wú)機(jī)酸為原料通過(guò)化學(xué)沉淀法合成了粒徑小且分布窄的納米二氧化硅。該法的關(guān)鍵是減少粒子之間的團(tuán)聚，而獲得比表面積較大的粒子。團(tuán)聚體的形成不僅與其沉淀生成條件有關(guān)，還與濕凝膠的洗滌、脫水、干燥、煅燒各工序的控制條件有關(guān)，其中影響最大的因素是PH值和溫度。

該法具有原料來(lái)源廣泛、廉價(jià)，能耗小，工藝簡(jiǎn)單，易于工業(yè)化生產(chǎn)，但同時(shí)也存在產(chǎn)品粒徑分布較寬的問(wèn)題。

二、溶膠—凝膠法[2]

該法是以四氯化硅和硅醇鹽為原料，通過(guò)水解、聚合形成溶膠，再聚集成凝膠，最后再干燥、煅燒成產(chǎn)品。

使用該法時(shí)，對(duì)反應(yīng)制得的彈性凝膠體的干燥方式有空氣中自然干燥法、真干燥法、超臨界干燥法、亞臨界干燥法等。而其普遍采用的是真空干燥法和超臨界干燥法。真空干燥法得到的產(chǎn)品具有一定的孔隙率，但該方法設(shè)備簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，安全性好，當(dāng)對(duì)產(chǎn)物的孔隙率沒(méi)有過(guò)高要求時(shí)采用此種方法； 超臨界干燥法能避免凝膠體積大幅度收縮、開(kāi)裂，保護(hù)凝膠纖細(xì)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，制品結(jié)構(gòu)得以保持，但成本高。[3]

溶膠凝膠法以其工藝簡(jiǎn)單、產(chǎn)品純度高、化學(xué)組分均勻等特點(diǎn)被用于制備超細(xì)SiO2。但與此同時(shí)，溶膠-凝膠法也存在著缺點(diǎn)，如體積收縮太大、凝膠和干燥時(shí)間太長(zhǎng)、原料費(fèi)用過(guò)高等。

三、微乳法

微乳法多采用W/O型微乳體系，該體系是熱力學(xué)穩(wěn)定、液滴半徑處于納米級(jí)、各向同性的分散體系。體系中，表面活性劑包圍著水相連續(xù)分散于油相中，被包圍的水核是一個(gè)“微型反應(yīng)器”。反應(yīng)在水核中進(jìn)行，生成產(chǎn)物顆粒的大小和形狀與水核大小密切相關(guān)。表面活性劑覆蓋在產(chǎn)物的表面起到了重新分散形成的固體顆粒，防止顆粒聚結(jié)的作用[4]。

目前，該法主要可分為乳液沉淀法和膠束法。

乳液沉淀法機(jī)理為，一種反應(yīng)物增溶于微乳液中，另一種以水溶液形式與前者混合. 水相內(nèi)反應(yīng)物通過(guò)微乳界面進(jìn)入水核內(nèi)，引發(fā)反應(yīng)產(chǎn)生晶核，產(chǎn)物粒子的最終粒徑由水核決定；該法的優(yōu)點(diǎn)在于裝置簡(jiǎn)單，操作容易，無(wú)需高能耗和易損的設(shè)備，反應(yīng)產(chǎn)物的粒徑可控，且粒徑分布窄，易于實(shí)現(xiàn)連續(xù)化生產(chǎn)運(yùn)作，為工業(yè)化生產(chǎn)提供可能。

膠束法機(jī)理5為，兩個(gè)分別增溶有反應(yīng)物的乳液體系混合，由于膠團(tuán)顆粒之間的碰撞，水核內(nèi)物質(zhì)的相互交換，引起核內(nèi)的化學(xué)反應(yīng).因水核半徑是固定的，不同的水核內(nèi)的晶核不能交換，于是在其中生成的粒子尺寸也就得到了控制；膠束法具有工藝簡(jiǎn)單，生產(chǎn)成本低的特點(diǎn)，可以通過(guò)表面活性劑的選擇來(lái)控制微粒的大小和形狀，但其表面活性劑的選擇是一難點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：超市規(guī)劃范文

(訊)工信部電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院全文《虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)5.0》：《白皮書(shū)》指出，虛擬現(xiàn)實(shí)正處二產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)的前夕，即將進(jìn)入持續(xù)高速發(fā)展的窗口期。未來(lái)的卉年到一年內(nèi)，虛擬現(xiàn)實(shí)消費(fèi)市場(chǎng)將迅速啟動(dòng)，技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)格局也將初步形成，我國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)若不盡快布局，將再次陷入落后和追趕國(guó)外的局面。為此，《白皮書(shū)》提出以下政策建議：首先是提前謀劃布局做好頂層設(shè)計(jì)，加快制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，建立和完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系;其次是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化和行業(yè)應(yīng)用，通過(guò)財(cái)政與項(xiàng)支持虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，支持虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域核心技術(shù)突破，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)用示范;最后是加強(qiáng)文化和品牌建設(shè)。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為15.4億元，預(yù)計(jì)2016年將達(dá)到56.6億元，2020年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將超過(guò)550億元。

Gartner預(yù)計(jì)2016年中國(guó)IT支出逆勢(shì)增長(zhǎng)，規(guī)模達(dá)2.3萬(wàn)億元：公司最近的《Gartner全球IT支出預(yù)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2016年全球IT支出總金額將為3.49萬(wàn)億美元，較2015年的3.5萬(wàn)億美元下滑0.5%；而中國(guó)IT支出將在2016年達(dá)到2.3萬(wàn)億元人民幣，較2015年增加3.75%，逆勢(shì)上揚(yáng)。

中信計(jì)算機(jī)IT服務(wù)子版塊和Wind去IOE概念板塊漲幅領(lǐng)跑大盤：以2016年3月31日作為基期，中信計(jì)算機(jī)IT服務(wù)子版塊和Wind去IOE概念板塊漲幅領(lǐng)跑大盤，漲幅分別為7.02%和5.90%，遙遙領(lǐng)先滬深300、中小企業(yè)版和創(chuàng)業(yè)板指數(shù)漲幅。

重點(diǎn)公司點(diǎn)評(píng)：1、銀信科技，主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)覆蓋范圍不斷拓展為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供安全墊：2015年公司成功進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)市場(chǎng)，獲得了中國(guó)移動(dòng)及其旗下咪咕娛樂(lè)公司約3000萬(wàn)元的訂單，隨著中國(guó)移動(dòng)在ICT領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，我們訃為也會(huì)在2016年給公司主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)新動(dòng)力；數(shù)于科技為公司在大數(shù)據(jù)和于計(jì)算領(lǐng)域打開(kāi)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)：公司早已經(jīng)致力二于計(jì)算和大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)，并在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`了基二大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的智能化IT運(yùn)維業(yè)務(wù)；2、浪潮信息，K1高端服務(wù)器市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升-2015年第1季度，浪潮天梭K1在25萬(wàn)美元以上Unix市場(chǎng)段的份額提升至14%；SmartRack于聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨(dú)領(lǐng)-據(jù)賽迪數(shù)據(jù)顯示，浪潮Smart Rack4.0整機(jī)柜服務(wù)器在2014年初已在百度、阿里巴巴實(shí)現(xiàn)批量供貨，整體市場(chǎng)占有率超70%，成為在整機(jī)柜服務(wù)器市場(chǎng)中占有率最大的企業(yè)；存儲(chǔ)市場(chǎng)后來(lái)者居上-2014年浪潮存儲(chǔ)在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破，同比增長(zhǎng)70%。

風(fēng)險(xiǎn)提示：宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)發(fā)展不及預(yù)期；證券市場(chǎng)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。(來(lái)源：華金證券 文/譚志勇 編選：）

第5篇：超市規(guī)劃范文

作為最后一場(chǎng)單項(xiàng)賽，今天的“Top Model”超模賽可謂壓軸大戲，共分為比基尼秀、旗袍秀、晚裝秀三個(gè)環(huán)節(jié)。三場(chǎng)展示帶給觀眾完全不同的視覺(jué)享受，之后決選出超模單項(xiàng)賽的十強(qiáng)選手，再經(jīng)十強(qiáng)展示評(píng)出三甲。在評(píng)委眼中，這場(chǎng)超模賽，不僅是佳麗體態(tài)、舞臺(tái)表現(xiàn)力和氣質(zhì)美的展示，更是一場(chǎng)中西方服裝文化的碰撞，“中國(guó)人是用精神穿衣服”，這對(duì)佳麗們是一種很大的挑戰(zhàn)，必須能夠自如駕馭起各式風(fēng)格的服裝，并完美演繹、詮釋出不同韻味的東方美。

選手泳裝展示

開(kāi)場(chǎng)為活力泳裝秀，經(jīng)過(guò)泳裝單項(xiàng)賽的比拼，佳麗對(duì)于比基尼的演繹更加的自信完美。簡(jiǎn)單的比基尼線條勾勒出優(yōu)雅的曲線，隨著動(dòng)感旋律的強(qiáng)勁節(jié)奏，佳麗們?cè)谖枧_(tái)上如陽(yáng)光游走，處處流露著性感與四射的活力。

選手泳裝展示

接下來(lái)是旗袍秀，佳麗們身著純手工旗袍，款款落步、舉手投足間回歸古典韻味。無(wú)論是靚麗的中國(guó)紅，還是神秘的漸變紫，繡制著嬌艷牡丹、傲然寒梅，蜻蜓立上頭的夏荷，漁舟唱晚的小橋流水人家，具有中國(guó)傳統(tǒng)特色的旗袍在佳麗們的身上又多了一絲水墨的典雅含蓄意境。舒緩的音樂(lè)中，一個(gè)個(gè)端莊美人宛若漫步在江南古巷中，用一顰一笑向觀眾傳遞著中國(guó)式有意義之美。

選手旗袍展示

之后的大氣晚裝是讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾眼前一亮的環(huán)節(jié)。仿佛經(jīng)歷了一次時(shí)光的穿越，佳麗們需要在此環(huán)節(jié)走出貴族的高雅氣質(zhì)。佳麗換上由著名服裝設(shè)計(jì)師Dany Tabet設(shè)計(jì)的艾莎品牌晚禮服，每一位都瞬間化身成為盛裝的佳人，高貴明艷，雍容大氣，令人頓生膜拜之意。來(lái)自黎巴嫩的設(shè)計(jì)師Dany，將自己多年來(lái)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)融于世界小姐大賽之中，多次斬獲國(guó)際大獎(jiǎng)的他，在2009年便與世界小姐結(jié)緣，并獲得當(dāng)年第59屆世界小姐全球總決賽服裝設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)。對(duì)時(shí)尚精益求精的他在今年中國(guó)區(qū)總決賽的晚裝設(shè)計(jì)上傾注了很多心血，此次超模賽的晚禮服展示也將現(xiàn)場(chǎng)的氣氛推向了。

第6篇：超市規(guī)劃范文

1.1城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的概念與發(fā)展演變過(guò)程城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是指經(jīng)城市行政主管部門批準(zhǔn)建設(shè)或開(kāi)辦的,以滿足居民日常生活之需,以經(jīng)營(yíng)蔬菜、糧油、果品、肉、禽蛋、水產(chǎn)品等農(nóng)副產(chǎn)品為主,由若干經(jīng)營(yíng)者組成,實(shí)施集中、公開(kāi)交易的場(chǎng)所。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是從集市中分離出來(lái)的時(shí)代產(chǎn)物,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)主要階段。第一階段是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的出現(xiàn)形成階段。這一階段的主要特征為:自發(fā)形成,具有流動(dòng)性、不固定性的特點(diǎn),交換對(duì)象為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,交換場(chǎng)所為露天場(chǎng)所。第二階段是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展完善階段。這一階段的主要特征為:以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為生的商人出現(xiàn),固定場(chǎng)所、固定時(shí)間、有一定規(guī)律性。第三階段是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的升級(jí)轉(zhuǎn)變階段。這一階段的主要特征為:農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成為城市重要的組成部分,分工精細(xì),場(chǎng)所固定,經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。

1.2城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,城鄉(xiāng)居民生活水平迅速提高,消費(fèi)觀念和方式發(fā)生了深刻變化。由于城市發(fā)展水平與居民收入不平衡,現(xiàn)狀農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)存在以下幾類。第一類:路邊馬路市場(chǎng)。主要存在于城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村以及城市舊城區(qū)。這類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)為價(jià)格便宜、服務(wù)方便,缺點(diǎn)為“臟、亂、差”現(xiàn)象嚴(yán)重。第二類:室內(nèi)大棚農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?，F(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)主要的存在方式。這類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)為功能齊全、價(jià)格適中,缺點(diǎn)為交通混亂,存在“臟、亂、差”現(xiàn)象。第三類:各類生鮮超市。主要存在于城市新建區(qū)或者居住檔次較高的區(qū)域。這類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)為衛(wèi)生安全、分類精細(xì),缺點(diǎn)為價(jià)格高、消費(fèi)人群較少。目前,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正經(jīng)歷著三個(gè)轉(zhuǎn)變:地點(diǎn)——從室外到室內(nèi)的遷徙;形態(tài)——從簡(jiǎn)陋到精致的蛻變;經(jīng)營(yíng)管理者——從街道辦事處到企業(yè)的交接。

1.3城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物環(huán)境和食品質(zhì)量安全的要求越來(lái)越高,促使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有了許多新的變化。生鮮超市作為一種全新流通模式,對(duì)傳統(tǒng)的流通渠道形成了巨大沖擊。無(wú)論是先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)還是我國(guó)近年在大中城市的實(shí)踐都表明,生鮮食品的超市經(jīng)營(yíng)已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)和潮流。所謂農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)超市化,是指通過(guò)政府政策的鼓勵(lì)支持,引導(dǎo)大型流通企業(yè)或農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),對(duì)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)和居民消費(fèi)要求的原城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),按照超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)理念對(duì)城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行生鮮超市化改造,使其成為經(jīng)營(yíng)主體組織化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)方式超市化及服務(wù)規(guī)范化,以經(jīng)營(yíng)生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主的超市?！稗r(nóng)改超”已在全國(guó)許多城市推出,發(fā)展速度較快,但是“農(nóng)改超”存在著多層次分布和地域性差異,這就意味著“農(nóng)改超”將根據(jù)各地市場(chǎng)特點(diǎn),存在著一個(gè)逐步演進(jìn)的發(fā)展過(guò)程,現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)雖然受到很大擠壓,但仍具有面向低收入和傳統(tǒng)消費(fèi)階層的市場(chǎng)生存空間。

2農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃方法探索結(jié)合東營(yíng)市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn),希望能夠總結(jié)出一些對(duì)中小城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃參考性的方法。

2.1通過(guò)規(guī)劃控制實(shí)現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變

2.1.1經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變首先,對(duì)現(xiàn)狀馬路市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,規(guī)范和整頓馬路市場(chǎng)秩序,逐漸取締馬路市場(chǎng)。其次,對(duì)現(xiàn)狀農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行“規(guī)范、改造、提高”,使現(xiàn)狀農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)達(dá)到規(guī)范化要求,加快農(nóng)改超的步伐。再次,對(duì)新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)原則上采用“生鮮超市”的模式。最后,鼓勵(lì)綜合超市的生鮮部進(jìn)入居民生活區(qū),鼓勵(lì)大型連鎖企業(yè)開(kāi)辦生鮮副食品超市。

2.1.2投資模式的轉(zhuǎn)變農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)投資必須遵循“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則,鼓勵(lì)社會(huì)各類經(jīng)濟(jì)主體投資興辦農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

2.1.3運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變一種是BOT模式,由政府委托開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)或者改建,政府擁有產(chǎn)權(quán),開(kāi)發(fā)商擁有一定年限的使用權(quán)。另一種是產(chǎn)權(quán)式,將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等配套作為土地拍賣中規(guī)劃的條件,使菜市完全和其他的商業(yè)地產(chǎn)一樣,產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)三權(quán)合一。

2.1.4管理模式的轉(zhuǎn)變明確農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理和建設(shè)必須法規(guī)化,明確各部門的職責(zé)和分工,制定明確的建設(shè)和管理流程、章程,將責(zé)任法律化。

2.2“剛性與彈性”結(jié)合的規(guī)劃控制方法規(guī)劃中對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)服務(wù)人口、服務(wù)半徑、所屬居住片區(qū)和主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)制性的規(guī)定,而對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的具體發(fā)展模式實(shí)行因地制宜“彈性控制”。

2.3采用可操作性較強(qiáng)的分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1規(guī)劃農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的等級(jí),一般可分為市級(jí)、區(qū)級(jí)和社區(qū)級(jí)三級(jí)(1)市級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。市級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是指以批發(fā)為主零售為輔、輻射整個(gè)規(guī)劃區(qū)或地區(qū)性的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。市級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍是以綜合批發(fā)為主,將各類農(nóng)貿(mào)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)綜合設(shè)置,主要包括蔬菜類、果品類、水產(chǎn)類、糧油類、副食品類、家禽類等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主,配以倉(cāng)庫(kù)區(qū)、餐飲、工商、金融、旅館、醫(yī)療等服務(wù)設(shè)施。(2)區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是指以零售為主的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),服務(wù)半徑1000米以上,服務(wù)人口3～5萬(wàn)人。區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍主要是蔬菜、水果、水產(chǎn)、副食品、家禽等各類農(nóng)副產(chǎn)品的綜合零售。(3)社區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。社區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是指零售型的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),服務(wù)半徑500米以上,服務(wù)人口1-1.5萬(wàn)人。社區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍主要是蔬菜、水果、水產(chǎn)、副食品、家禽等各類農(nóng)副產(chǎn)品的綜合或單項(xiàng)零售。

第7篇：超市規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】連鎖超市 設(shè)施設(shè)備 物流成本

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，居民生活條件日趨寬裕的今天，連鎖超市行業(yè)作為零售業(yè)中的主題模式，漸漸成為居民工作、生活不可缺少的一部分。隨著連鎖超市數(shù)量在各大中城市的不斷蔓延、增多，各連鎖超市面臨著個(gè)性化與多樣化的雙重考驗(yàn)。連鎖超市經(jīng)營(yíng)者為了立足于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，將目光的重點(diǎn)放在了物流領(lǐng)域。而倉(cāng)儲(chǔ)成本作為物流成本重要的一部分，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的閑置導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)成本的增加，所以連鎖超市必須對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施配備進(jìn)行管理與控制，使其保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

1.倉(cāng)儲(chǔ)的概念

根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中的定義，所謂倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)的活動(dòng)。

2.倉(cāng)儲(chǔ)的作用和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要意義

2.1倉(cāng)儲(chǔ)的作用

商品在從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過(guò)程中，一般都要經(jīng)過(guò)商品的倉(cāng)儲(chǔ)階段，這主要是由于商品生產(chǎn)和商品消費(fèi)在時(shí)間上、空間上以及品種和數(shù)量等方面的不同步所引起的。倉(cāng)儲(chǔ)的主要作用有：

2.1.1搞好倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件克服生產(chǎn)與消費(fèi)地理上的分離、銜接生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)間上的背離、調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)方式上的差別。

2.1.2搞好倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是保持物資原有使用價(jià)值和合理地使用物資的重要手段

2.1.3搞好倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費(fèi)用、降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

2.1.4倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是商品流通管理工作的重要組成部分

2.2降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的主要目標(biāo)和作用

2.2.1在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上

2.2.2掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨

2.2.3減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用

2.2.4控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

2.2.5合理安排倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，杜絕物資的浪費(fèi)

2.3降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要意義

2.3.1維持生產(chǎn)的穩(wěn)定

2.3.2平衡企業(yè)物流

2.3.3平衡流通資金的占用

2.3.4節(jié)約資金

3.中型食品連鎖超市的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀

3.1倉(cāng)庫(kù)利用率方面

3.1.1倉(cāng)庫(kù)存在許多空地。該類中型食品連鎖超市倉(cāng)庫(kù)的使用面積較大，但卻沒(méi)有得到充分的使用。

3.1.2物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。由于物流不暢通，產(chǎn)品的分類、編碼、計(jì)量、數(shù)據(jù)傳輸、物流作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠完善，導(dǎo)致物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。

3.1.3公司倉(cāng)庫(kù)分配不夠合理。連鎖超市在倉(cāng)庫(kù)分配中由于缺乏專業(yè)的物流人才，不能很好地對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃，使倉(cāng)庫(kù)在分配方面存在不合理。

3.2倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的作用

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的重要組成因素，在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中處于十分重要的地位。

3.2.1倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是提高倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段。 一個(gè)完善的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)離不開(kāi)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用。

3.2.2倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是反映倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)密切相關(guān)，因此其水平的高低直接關(guān)系到倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)各項(xiàng)功能的完善和有效實(shí)現(xiàn)。

3.2.3倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)筑倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要成本因素。為了維持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮設(shè)備效能，企業(yè)還需要不斷地投入大量的資金。

3.3中型食品連鎖超市倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備

3.3.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)備包括裝卸搬運(yùn)設(shè)備、搬運(yùn)傳送設(shè)備和成組搬運(yùn)工具。

3.3.2保管設(shè)備包括苫墊用品和存貨用具。

3.3.3計(jì)量設(shè)備

中型食品日用連鎖超市擁有的計(jì)量設(shè)備有：電子秤、天平儀以及較原始的磅秤、卷尺等

3.3.4養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備

連鎖超市擁有的養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備主要有：溫度儀、測(cè)潮儀、吸潮器、烘干箱、空氣調(diào)節(jié)器

3.3.5通風(fēng)保暖照明設(shè)備有：排風(fēng)扇、節(jié)能燈、百葉窗

3.3.6消防安全設(shè)備有：報(bào)警器、消防栓、砂土箱、消防云梯

3.3.7勞動(dòng)防護(hù)用品有：安全帽、手套

3.3.8其他用品和用具：日常用具

3.4中型食品連鎖超市倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備閑置情況

3.4.1倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備使用利用率低

第一、連鎖超市倉(cāng)庫(kù)中托盤種類及數(shù)量大多數(shù)都多于使用數(shù)量，這就導(dǎo)致一部分托盤出現(xiàn)閑置情況，造成資源不必要的浪費(fèi)。

第二、由于中型食品日用連鎖超市所經(jīng)營(yíng)的商品體積較小，大部分用不上叉車，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)中叉車閑置，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本。

第三、貨架有空缺。由于倉(cāng)庫(kù)設(shè)備分配不合理，再加上連鎖超市規(guī)模偏小，導(dǎo)致有些貨架出現(xiàn)空缺。

第四、其他用具也多是供過(guò)于求，往往會(huì)購(gòu)置一些多余設(shè)備。

3.4.2設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯

第一、人工搬運(yùn)的效果與使用設(shè)備的效果基本相同。

第二、使用設(shè)備的成本會(huì)大于人工操作的成本。

3.4.3使用規(guī)模不確定，不能準(zhǔn)確規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備所需數(shù)量。

3.4.4公司優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不突出，使許多資源閑置。特別是一些批量小而單一的產(chǎn)品并不需要使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備。

4.中型食品連鎖超市倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備閑置的成因

4.1倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備使用利用率低的成因

4.1.1存貨量不定，有時(shí)多有時(shí)少，導(dǎo)致一部分設(shè)施設(shè)備閑置。

4.1.2規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)存在問(wèn)題，為了避免供不應(yīng)求的現(xiàn)象出現(xiàn)，初期購(gòu)進(jìn)多量設(shè)施設(shè)備。

4.1.3倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng)，導(dǎo)致一些設(shè)施設(shè)備使用頻繁，一些設(shè)施設(shè)備閑置。

4.1.4沒(méi)有針對(duì)自身商品性能，購(gòu)置了一些多余的設(shè)施設(shè)備。

4.2設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯的成因

4.2.1中型連鎖超市倉(cāng)庫(kù)規(guī)模并不是太大而且貨物數(shù)量、種類也不是很多，相當(dāng)一部分商品的出入庫(kù)，運(yùn)輸搬運(yùn)并不需要設(shè)施設(shè)備，人工操作就可以完成。

4.2.2倉(cāng)管員錯(cuò)誤使用設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備不能盡其所用，達(dá)不到預(yù)期效果。而且高科技的設(shè)備需要專業(yè)的物流人員進(jìn)行操作，所以中型連鎖超市為了節(jié)約成本往往會(huì)采用普通員工進(jìn)行人工操作。

4.3使用規(guī)模不確定，不能準(zhǔn)確規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備所需數(shù)量的成因

4.3.1對(duì)需求的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確。由于中型連鎖超市缺乏專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)人才以及人們對(duì)食品需求的不確定性，導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)的偏差。

4.3.2倉(cāng)庫(kù)的到貨量與出貨量變動(dòng)大。中型食品連鎖超市由于規(guī)模不夠大以及對(duì)食品需求的彈性大，使得到貨與出貨量大。

4.4公司優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不突出，使許多資源閑置的成因

公司沒(méi)有自己的管理特色，一味的使用其他公司的管理方法。中型連鎖超市往往借鑒一些大型連鎖超市的管理經(jīng)驗(yàn)，由于缺乏創(chuàng)新的管理方法以及沒(méi)有結(jié)合自身情況，導(dǎo)致公司優(yōu)勢(shì)不明顯。

5.中型食品連鎖超市倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施閑置的對(duì)策

人們常常把倉(cāng)儲(chǔ)稱作為“第三利潤(rùn)源”的重要源泉之一，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)設(shè)施設(shè)備，減少浪費(fèi)，減少裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的有效途徑。

5.1公司應(yīng)該做好需求預(yù)測(cè)

需求決定著庫(kù)存量的多少，而倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的多少又由庫(kù)存量決定，所以公司要做好需求預(yù)測(cè)。

5.1.1公司應(yīng)該把供應(yīng)商，客戶中所有使用預(yù)測(cè)或影響需求的規(guī)劃活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)

這些活動(dòng)包括公司的購(gòu)買計(jì)劃、促銷計(jì)劃、賣出計(jì)劃等活動(dòng)。各部門共同進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。公司還應(yīng)該設(shè)立入負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)和規(guī)劃階段的方案實(shí)施的人員。

5.1.2公司必須識(shí)別并把握影響需求預(yù)測(cè)的主要因素

識(shí)別和把握影響需求預(yù)測(cè)的主要因素并對(duì)這些因素的恰當(dāng)分析是做出合理預(yù)測(cè)的關(guān)鍵。影響預(yù)測(cè)的主要因素包括需求、供給和與產(chǎn)品相關(guān)的一些因素。

5.1.3公司必須選擇正確的需求預(yù)測(cè)方法理解預(yù)測(cè)的目的，將需求規(guī)劃和預(yù)測(cè)結(jié)合起來(lái)，識(shí)別影響需求預(yù)測(cè)的主要因素，理解和識(shí)別顧客群，決定采用何種最適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法，決定預(yù)測(cè)的實(shí)施和選擇計(jì)算誤差的方法。

5.1.4公司可以采取建立供應(yīng)鏈關(guān)系，采用供應(yīng)商管理庫(kù)存

供應(yīng)商與客戶企業(yè)之間進(jìn)行交流溝通，企業(yè)擁有最佳的信息就可以達(dá)到最小的庫(kù)存，從而更好的改善客戶滿意度和銷售狀況。做好商品的需求預(yù)測(cè)可以達(dá)到了解所需庫(kù)存，從而確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所需的設(shè)施設(shè)備。

5.2公司可以采用6S管理重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備

5.2.1整理

把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要和不要的設(shè)施設(shè)備分開(kāi)；處理不要的物品，使其不會(huì)多占據(jù)空間，可以降低不必要的設(shè)施設(shè)備以及工具的浪費(fèi)。

5.2.2整頓

要用的物品，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時(shí)間。例如：設(shè)備、工具按固定的方式及地點(diǎn)放置。

5.2.3清掃

時(shí)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)中設(shè)施設(shè)備進(jìn)行打掃，對(duì)設(shè)施設(shè)備按期進(jìn)行保養(yǎng)和修護(hù)，防止意外狀況的發(fā)生。

5.2.4清潔

設(shè)施設(shè)備使用后要隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時(shí)，持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。

5.2.5素養(yǎng)

工作人員應(yīng)養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣，以徹底提高員工的素養(yǎng)，正確使用設(shè)施設(shè)備，減少設(shè)施設(shè)備的浪費(fèi)。

5.2.6安全

加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中設(shè)施設(shè)備的安全管理，正確使用設(shè)施設(shè)備，防止意外情況發(fā)生帶來(lái)的不必要的損失。

5.3解決設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯情況

5.3.1明確規(guī)劃什么商品需要使用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，不要該用的不使用不該用的確使用，導(dǎo)致效果不明確。

5.3.2將固定的設(shè)施設(shè)備由規(guī)定的人使用，防止設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng)。

5.3.3成立設(shè)施設(shè)備管理小組，對(duì)使用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理記錄，將記錄交由管理人員查看，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃。

5.4應(yīng)該體現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)

5.4.1中型連鎖超市可以對(duì)本企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，了解倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備是否成為了公司的內(nèi)部劣勢(shì)。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備存在不足就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改善。

5.4.2可以進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的外包活動(dòng)，將公司商品的儲(chǔ)存問(wèn)題交由第三方物流公司管理，自身發(fā)展公司的核心業(yè)務(wù)。

5.5加強(qiáng)物流專業(yè)人才的培養(yǎng)

中型連鎖超市應(yīng)該注重物流專業(yè)人才的培養(yǎng)，讓專業(yè)物流人才對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本。物流人才還可以對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行正確、合理、有效的操作，使設(shè)施設(shè)備能盡其所用。

5.6提高信息化水平

信息技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代物流起著至關(guān)重要的作用。中型連鎖超市提高信息化水平可以提高倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化水平，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的規(guī)劃。工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)商品的進(jìn)出進(jìn)行及時(shí)的反映，再根據(jù)這一數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理的分配，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率。

5.7應(yīng)該做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的管理工作

5.7.1做好設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)工作

這是關(guān)系到設(shè)施設(shè)備供應(yīng)工作的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃管理，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的研究、制定和修改工作。以實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的正確采購(gòu)。

5.7.2做好設(shè)施設(shè)備儲(chǔ)備定額的研究、制定和修改工作

倉(cāng)庫(kù)管理人員要排除倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的而不利因素，使設(shè)施設(shè)備保持在科學(xué)合理的限額水平內(nèi)，要進(jìn)一步研究影響設(shè)施設(shè)備定額的原因，研究制定有效措施，以改進(jìn)設(shè)施設(shè)備控制工作。

5.7.3做好設(shè)施設(shè)備信息管理工作

做好管理設(shè)施設(shè)備的工作，必須有健全的信息。因此，搜索、整理和分析設(shè)施設(shè)備的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)至關(guān)重要。要制定有關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)分析檢查、處理，盡量避免由于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)等環(huán)節(jié)失誤造成的設(shè)施設(shè)備消耗以及積壓等問(wèn)題。

6.結(jié)束語(yǔ)

物流被認(rèn)為是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉，降低物流成本可以使企業(yè)的利潤(rùn)增加。而為了降低企業(yè)物流成本就需從物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，倉(cāng)儲(chǔ)作為物流活動(dòng)的一部分，對(duì)物流成本起著很大的影響作用。企業(yè)管理人員應(yīng)該從各個(gè)方面想方設(shè)法降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備也是占用資金的一部分，若這些設(shè)施設(shè)備使用規(guī)劃不恰當(dāng)就會(huì)使倉(cāng)儲(chǔ)成本升高。所以企業(yè)在規(guī)劃庫(kù)存的同時(shí)也要注重設(shè)施設(shè)備的使用。

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[4]方紅：《物流企業(yè)管理（一）（二）》，第250頁(yè)，高等教育出版社，2005年8月

第8篇：超市規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：大型超市；空間設(shè)計(jì)；外形設(shè)計(jì)；集約化設(shè)計(jì)

1工程概況

某大型超市項(xiàng)目，位于城市中心地區(qū)，建筑總建筑面積8.2萬(wàn)㎡，其中，地上建筑面積5.5萬(wàn)㎡，地下建筑面積2.7萬(wàn)㎡。建筑形狀呈長(zhǎng)方形。超市內(nèi)部功能包括：大賣場(chǎng)、精品商店、停車庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)廳等。本方案采用多元化的設(shè)計(jì)方法，以促進(jìn)建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，城市與商業(yè)的共同發(fā)展。

2超市設(shè)計(jì)的難點(diǎn)及重點(diǎn)

（1）考慮到大型超市功能較多，在超市設(shè)計(jì)過(guò)程中，在不同的功能下我們要充分考慮超市的人流、車流、貨流的交通組織設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)用性。

（2）由于本方案設(shè)計(jì)包括不同的功能區(qū)域，如賣場(chǎng)區(qū)、商鋪區(qū)、對(duì)外服務(wù)區(qū)、卸貨區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)等，因此，需要結(jié)合這些區(qū)域的使用功能，對(duì)超市的整體功能進(jìn)行合理規(guī)劃與布置，同時(shí)要確保不同功能之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。

（3）超市地下室面積較大，且功能較多，因此如何做好消防設(shè)計(jì)成為了超市建筑設(shè)計(jì)的難點(diǎn)之一。

3超市設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.1交通組織設(shè)計(jì)

在大型超市交通組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要包括以下幾方面的設(shè)計(jì)要點(diǎn)：

（1）顧客流線設(shè)計(jì)。

顧客流線設(shè)計(jì)主要包括兩個(gè)方面，即機(jī)動(dòng)車流線設(shè)計(jì)和步行流線設(shè)計(jì)。其中，在機(jī)動(dòng)車流線設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們將機(jī)動(dòng)車出入口布置在場(chǎng)地西南側(cè)和北側(cè)，與市政道路相連，這樣不僅可以避免商業(yè)界面的干擾，而且能夠確保商業(yè)界面的完整與統(tǒng)一。在汽車流線設(shè)計(jì)時(shí)，主要通過(guò)在建筑東側(cè)設(shè)置兩個(gè)汽車坡道，以方便汽車進(jìn)出地下室，車庫(kù)設(shè)有電梯和樓梯，可以直接到達(dá)大賣場(chǎng)。

（2）步行人流設(shè)計(jì)。

在步行人流設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到顧客的方便性和直達(dá)性。因此，我們將客流主要線路設(shè)置在主西側(cè)，顧客可以從西側(cè)直接進(jìn)入超市廣場(chǎng)，超市廣場(chǎng)作為人流集散和活動(dòng)的重要場(chǎng)所，其功能是作為廣場(chǎng)和室內(nèi)之間的過(guò)渡空間，顧客可以通過(guò)該場(chǎng)所進(jìn)入超市內(nèi)部，在設(shè)計(jì)時(shí)要確保步行人流流線的簡(jiǎn)潔性和合理性。

（3）貨物流線設(shè)計(jì)。

在本方案貨物流線設(shè)計(jì)中，貨物車輛主要從項(xiàng)目北側(cè)進(jìn)入，而在項(xiàng)目的東立面設(shè)置超市的卸貨點(diǎn)及貨車停車位，以避免影響到商業(yè)主要界面。

（4）工作流線設(shè)計(jì)。

考慮到超市工作人員的工作性質(zhì)，在工作流線設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)他們的工作性質(zhì)進(jìn)行流線規(guī)劃，確保工作人員可以從不同的出入口進(jìn)入超市，同時(shí)采用顧客流線和貨物流線分開(kāi)設(shè)置，以減少兩者之間的影響。

3.2空間設(shè)計(jì)

（1）開(kāi)放空間設(shè)計(jì)。

一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)環(huán)境直接影響到顧客的消費(fèi)行為，所以我們需要營(yíng)造出良好的外部環(huán)境，以吸引更多的顧客。因此，在超市空間設(shè)計(jì)中，我們應(yīng)設(shè)置外部公共空間，確保外部空間的開(kāi)放性，以吸引更多的消費(fèi)者。在大型超市外部空間設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們將其設(shè)置在西側(cè)和建筑主體之間，空間尺寸為15m×100m，這個(gè)空間的設(shè)置不僅可以引導(dǎo)更多的人流進(jìn)入超市，而且可以滿足顧客交往、休閑的要求，同時(shí)也可以將它作為商業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所。在空間尺度規(guī)劃時(shí)，我們充分地利用行道樹(shù)、綠地和鋪地等要素，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部空間的過(guò)渡，使步行路線更加具有穿透性，同時(shí)也給顧客一種“圍合”的安全感。另外，我們?cè)趶V場(chǎng)設(shè)計(jì)中，設(shè)置了大量的休息、服務(wù)設(shè)施，如商鋪、水池、休息座椅等。通過(guò)舒適的購(gòu)物環(huán)境，以吸引更多的消費(fèi)者，促進(jìn)他們發(fā)生購(gòu)物行為，進(jìn)而提升超市的商業(yè)價(jià)值。

（2）過(guò)渡空間設(shè)計(jì)。

目前，在大型超市建筑設(shè)計(jì)中，為了實(shí)現(xiàn)“室內(nèi)空間室外化，室外空間室內(nèi)化”的目標(biāo)，其關(guān)鍵大于做好室外空間與室內(nèi)空間之間的過(guò)渡空間設(shè)計(jì)。在本方案過(guò)渡空間設(shè)計(jì)中，在入口廣場(chǎng)一側(cè)設(shè)置了一個(gè)100m（長(zhǎng)）×12m（寬），高三層的過(guò)渡空間，以加強(qiáng)內(nèi)外空間之間的聯(lián)系。并在空間周圍設(shè)置了玻璃表皮和鋼結(jié)構(gòu)結(jié)合的圍護(hù)空。過(guò)渡空間的設(shè)置，不斷地?cái)U(kuò)大了超市外部公共空間，減少了建筑外部空間的壓迫感。使得超市內(nèi)外空間聯(lián)系更加明顯，通過(guò)室外廣場(chǎng)—過(guò)渡空間—室內(nèi)賣場(chǎng)的路線設(shè)置，大大方便了消費(fèi)者的購(gòu)買需求，且具有一定的趣味性。過(guò)渡空間作為一種緩沖地帶，人流可以順著商業(yè)內(nèi)街，順利進(jìn)入一層購(gòu)物中心，或通過(guò)自動(dòng)扶梯進(jìn)入超市，同時(shí)也是顧客停留、和休憩的重要場(chǎng)所?？梢?jiàn)，過(guò)渡空間的設(shè)置，不僅顯現(xiàn)了超市的外部空間的功能，而且與城市景觀相互滲透，使得消費(fèi)者擁有一種歸屬感。

（3）外立面設(shè)計(jì)。

外立面作為超市的主界面之一，是展示建筑性質(zhì)、傳遞建筑功能信息的重要載體。因此，在超市外立面設(shè)計(jì)中，要充分考慮到超市的logo設(shè)計(jì)，通過(guò)外立形logo設(shè)計(jì)來(lái)傳達(dá)建筑的性質(zhì)和信息，使人們更加了解超市建筑的功能作用。在超市外立面設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們將過(guò)渡空間的頂部和立面劃分為不同形狀的玻璃框架，運(yùn)用鍍膜玻璃和logo的玻璃隨機(jī)拼輟，從而產(chǎn)生層次變化、晶瑩剔透的視覺(jué)效果。使超市呈現(xiàn)出一種現(xiàn)代感。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中融入了玻璃幕墻，可以使得超市外部的人透過(guò)表皮隱約看到內(nèi)部的商業(yè)活動(dòng)，同時(shí)還可減少光線的直射。在晚上，通過(guò)超市內(nèi)部的的照明，透過(guò)表皮滲透出來(lái)，使超市建筑具有一定的個(gè)性化和時(shí)尚感。

3.3集約化設(shè)計(jì)

（1）功能布置。

本方案在內(nèi)部功能布置時(shí)，應(yīng)考慮到顧客對(duì)功能配置需求，確保超市內(nèi)部功能布局的合理性。在超市一層，我們采用了流線型的設(shè)計(jì)手法，以營(yíng)造了不同層次感的商業(yè)空間，在超市外部，布置了精品商店、餐飲、休閑吧等，以滿足消費(fèi)者更多的需求。建筑2、3層布置大型賣場(chǎng)，室內(nèi)空間布置有序，同時(shí)還布置了辦公用房，餐飲區(qū)和休息區(qū)等。建筑4、65層還布置了少量超市倉(cāng)庫(kù)。地下室為停車庫(kù)和設(shè)備用房，汽車通過(guò)建筑東側(cè)的環(huán)形汽車坡道直接進(jìn)入地下停車庫(kù)。

（2）購(gòu)物流線。

大型超市具有空間大、綜合性強(qiáng)、物品齊全的特點(diǎn)，因此在購(gòu)物流線設(shè)計(jì)量，采用物品分區(qū)和賣場(chǎng)出入口分離設(shè)置方案。在方案設(shè)計(jì)中，顧客可以從過(guò)渡空間進(jìn)入二層平臺(tái)，然后通過(guò)二層平臺(tái)進(jìn)入超市2、3層大賣場(chǎng)，同時(shí)將賣場(chǎng)收銀設(shè)置在3層，最后通過(guò)3層平臺(tái)再到達(dá)灰空間，完成購(gòu)物過(guò)程。超市整個(gè)購(gòu)物流線設(shè)計(jì)符合了超市特點(diǎn)，使顧客瀏覽商品不重復(fù)，以最優(yōu)化的路徑得到最高的購(gòu)物效率。

4結(jié)束語(yǔ)

大型超市是城市生活中重要的商業(yè)建筑，所以在大型超市建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們應(yīng)綜合考慮城市空間、建筑環(huán)境和商業(yè)價(jià)值等方面的要求，以創(chuàng)造出一個(gè)滿足城市居民要求的消費(fèi)場(chǎng)所。本文結(jié)合某大型超市設(shè)計(jì)實(shí)例，從多元化角度出發(fā)，探討了大型超市建筑設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)及控制要點(diǎn)，旨在為了使建筑在實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，創(chuàng)造出豐富多彩的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：超市規(guī)劃范文

中圖分類號(hào)：TU247

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422（2013）07-0106-03

1.前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定高速增長(zhǎng)，商業(yè)綜合體已經(jīng)在大中城市甚至中西部三線城市中快速“成長(zhǎng)”，為了給商業(yè)帶來(lái)人氣，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商和設(shè)計(jì)師大量采用商業(yè)綜合體中設(shè)計(jì)一大型超市的業(yè)態(tài)布局，然而，大型超市貨流量大，人流量多、雜，給商業(yè)綜合體帶來(lái)許多挑戰(zhàn)，如何處理好大型超市在商業(yè)綜合體中的交通流線、功能布局、消防設(shè)計(jì)，使之和諧相處，值得我們?nèi)パ芯俊?/p>

2.項(xiàng)目概況

本文實(shí)際案例為南通中央商務(wù)區(qū)A04項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于南通市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，西臨工農(nóng)南路的輔道，南側(cè)為桃園路，北側(cè)及東側(cè)為中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃道路，其中南面緊鄰市體育館，東面及北面為規(guī)劃商業(yè)及辦公項(xiàng)目，本次建筑用地面積4萬(wàn)m2，總建筑面積約24.6萬(wàn)m2，其中地下7萬(wàn)m2，地上17.6萬(wàn)m2，地下2層，地上裙房5層，地上塔樓38層，地下一層設(shè)計(jì)為一國(guó)際知名大型超市，裙房為綜合商業(yè)，塔樓為辦公及酒店。（見(jiàn)圖1）

3.大型超市在商業(yè)綜合體中的設(shè)計(jì)研究

3.1大型超市在商業(yè)綜合體中的定位分析

受用地面積限制，以及征地成本控制，大型商業(yè)綜合體一般均規(guī)劃在大城市的副中心或新城區(qū)，還有相當(dāng)一部份規(guī)劃在二三線城市的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，當(dāng)然，此類地段缺點(diǎn)是人氣不足，所以此類地段在進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目的概念研究時(shí)，必須以最大限度的“集客”為目的，盡可能地吸引多的顧客光顧，以達(dá)到人氣旺盛、營(yíng)業(yè)額增加的目的。大型超市由于是老百姓購(gòu)買日常用品的必須場(chǎng)所，顯然是帶來(lái)人氣最有效的方法之一，同時(shí)此類地段相對(duì)較低廉的租金也能被超市所接受，因此，將大型超市設(shè)計(jì)在商業(yè)綜合體中已經(jīng)成為許多商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵。

商業(yè)綜合體一般包含（但不限于）以下部分：Shopping Moll、辦公建筑群、酒店建筑等，其中Shopping Moll中有百貨商場(chǎng)、各主力店（KIV、餐飲、電影院）、超市等，超市一般走的是“親民”路線，而且貨流量大，人流大而雜，對(duì)高檔百貨會(huì)形成沖突，因此不宜與銷售高檔、奢侈的商業(yè)合并，本次設(shè)計(jì)的南通中央商務(wù)區(qū)A04項(xiàng)目，以大眾百貨及少量的精品商業(yè)為主，同時(shí)為與百貨進(jìn)行一定的人流組織，將超市均設(shè)計(jì)在地下一層是比較合理的選擇，這解決了不同業(yè)態(tài)商業(yè)之間的有效分區(qū)，同時(shí)地下室相對(duì)低廉的租金對(duì)超市和開(kāi)發(fā)商均是一舉兩得，在高層塔樓還在施工的過(guò)程中，地下超市提前的開(kāi)業(yè)，為整個(gè)項(xiàng)目攢足了人氣，滿足了周邊居民的配套需求，這為塔樓辦公的銷售帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.2大型超市在商業(yè)綜合體中設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。

3.2.1由于商業(yè)綜合體中含有的功能多，再組合一大型超市，因此不同功能的車流、貨流、人流的組織是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。

3.2.2大型超市本身的功能有賣場(chǎng)區(qū)、自營(yíng)租賃商鋪區(qū)、對(duì)內(nèi)外的辦公區(qū)、卸貨區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、變電站及其它輔助用房區(qū)等，因此如何設(shè)計(jì)好超市自身的功能布局的同時(shí)，與商業(yè)綜合體有機(jī)結(jié)合是此類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)重點(diǎn)。

3.2.3地下室設(shè)計(jì)如此多的功能，且面積龐大（本項(xiàng)目地下一層為3.5萬(wàn)m2），消防設(shè)計(jì)自然是此類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難點(diǎn)。

4.大型超市在商業(yè)綜合體中的交通與流線設(shè)計(jì)

4.1大型超市與商業(yè)綜合體車流的分與合。

4.1.1基地機(jī)動(dòng)車與城市的交通組織

隨著人們生活水平的提高，自駕車購(gòu)物的比例已經(jīng)越來(lái)越大，同時(shí)由于超市出售的是老百姓每天消費(fèi)的日用品，消耗量大，所以根據(jù)超市使用特點(diǎn)，超市的貨流、顧客車流都非常大，所以，首先組織好該項(xiàng)目與城市的交通組織，是解決問(wèn)題的第一步。例如本項(xiàng)目四面均為城市道路，考慮到南面為次干道及體育館，東面及北面為次干道及規(guī)劃高檔商業(yè)辦公，而西側(cè)為主干道的輔道，因此將貨流出入口布置在西側(cè)，將顧客車流設(shè)置在南、北次干道上，且貨流、顧客車流采用平面分流及立體分流相結(jié)合的方式，所有卸貨區(qū)均設(shè)在地下室，貨流與其它車流均有效分開(kāi)，同時(shí)根據(jù)右進(jìn)右出的車流動(dòng)線，合理組織地面顧車流的雙進(jìn)雙出，避免機(jī)動(dòng)車駛向城市道路后有掉頭或左轉(zhuǎn)等影響交通的不合理不置，使基地機(jī)動(dòng)車有序與城市道路銜接。（見(jiàn)圖2）

4.1.2超市貨流與商業(yè)綜合體貨流的分與合。

商業(yè)貨物裝卸車位設(shè)置，一般按每5000m2一個(gè)裝卸車位，超過(guò)3個(gè)后每10000m2增加一個(gè)（參考上海市《建筑工程交通設(shè)計(jì)及停車庫(kù)（場(chǎng)）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》），然而超市貨流量大，根據(jù)超市使用方的其它項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，一般每2000m2賣場(chǎng)區(qū)需要一個(gè)裝卸車位，所以該項(xiàng)目超市設(shè)置6個(gè)裝卸車位，與其它商業(yè)卸貨區(qū)相對(duì)分開(kāi)，但可共用一個(gè)8m寬雙車道出入口，地下卸貨區(qū)應(yīng)考慮凈高4m，有效轉(zhuǎn)彎半徑10m，坡道坡度應(yīng)按≤10%設(shè)計(jì)，貨車道出入口設(shè)計(jì)在場(chǎng)地西側(cè)，由于貨車直接進(jìn)入地下室，因此卸貨對(duì)地面基本沒(méi)有影響。（見(jiàn)圖3）

4.1.3顧客車流設(shè)計(jì)。

本項(xiàng)目顧客車流也采用平面分流及立體分流相結(jié)合的方式，除地下二層設(shè)計(jì)停車外，在裙房北側(cè)（兩個(gè)塔樓中間）處設(shè)置地上停車庫(kù)，并利用車庫(kù)層高和商業(yè)層高之間的差距，車庫(kù)設(shè)計(jì)了8層停車（其中三層為夾層），在地面設(shè)計(jì)無(wú)障礙停車位、臨時(shí)停車位及出租車候車位，以上車位在使用時(shí)也進(jìn)行分區(qū)使用，比如地下二層部分車位給超市使用（超市自動(dòng)人行道直接通向地下二層），部分給塔樓辦公使用，而地上停車庫(kù)可以方便給裙房商業(yè)使用（可以同層進(jìn)出）。（見(jiàn)圖4）

4.2超市人流與商業(yè)綜合體人流的組織。

4.2.1超市人流與商業(yè)綜合體人流的分與合。

商業(yè)綜合體由于綜合了商業(yè)、辦公和酒店，因此首先將商業(yè)與辦公、酒店出入口完全分開(kāi)，然后超市與商業(yè)綜合體人流再根據(jù)：顧客購(gòu)物流線、職工流線進(jìn)行分與合，我們既希望超市與其它商業(yè)人流互相交融以提升人氣，又希望部分中高檔商品消費(fèi)的客流與超市分開(kāi)，針對(duì)這一矛盾，本次設(shè)計(jì)首先將商業(yè)不同業(yè)態(tài)分別設(shè)置各自的主出入口，例如超市主出入口利用兩個(gè)室外的下沉式廣場(chǎng)，這樣可以與商業(yè)裙房相對(duì)獨(dú)立（見(jiàn)圖5）；商業(yè)中的電影院也單獨(dú)設(shè)置一個(gè)主出入口，以滿足不同消費(fèi)時(shí)間的需要，裙房商業(yè)則在靠三個(gè)主要十字路口設(shè)置主出入口。但為了超市人流和商業(yè)人流的互相交融，設(shè)計(jì)考慮在地下一層和一層室內(nèi)設(shè)計(jì)兩組自動(dòng)人行道，滿足人流在垂直交通上需要，同時(shí)地下一層與相鄰商業(yè)綜合體均設(shè)置地下連通道（采用下沉式廣場(chǎng)防火分隔），使整個(gè)地下商業(yè)街連成一片，有效滿足顧客的逛街連續(xù)性需求。超市內(nèi)部職工及商業(yè)內(nèi)部職工則分別單獨(dú)設(shè)計(jì)樓梯出入口，避免與客流交叉，并且方便管理。

4.2.2超市顧客流線的組織。

超市顧客量大，主要分為步行人流、非機(jī)動(dòng)車人流、自駕車人流、超市班車人流，另外少量出租車人流。步行人流可通過(guò)兩個(gè)下沉式廣場(chǎng)進(jìn)入；非機(jī)動(dòng)車人流大，考慮到自行車使用的方便，直接將機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)地設(shè)計(jì)在南面廣場(chǎng)和城市道路人行道的一側(cè)上，而商業(yè)及辦公內(nèi)部非機(jī)動(dòng)車停車，則設(shè)計(jì)在塔樓及裙房地下一層處，與顧客完全分開(kāi)；自駕車人流已經(jīng)考慮將車停在地下二層，再通過(guò)一組自動(dòng)人行道直接進(jìn)入超市；超市班車設(shè)計(jì)在靠南側(cè)城市次干道，采用港灣式設(shè)計(jì)，方便班車出入。少量出租車人流也設(shè)計(jì)在靠南側(cè)城市次干道，采用港灣式設(shè)計(jì)，辦公、酒店出租車需求設(shè)計(jì)在北側(cè)，二者也相對(duì)分開(kāi)。

5.大型超市在商業(yè)綜合體中的功能布局設(shè)計(jì)

5.1大型超市與商業(yè)綜合體功能布局的分與合。

大型超市從前面的定位分析，設(shè)置在地下一層，其它商業(yè)設(shè)置在裙房，兩種功能通過(guò)自動(dòng)人行道進(jìn)行垂直交通；考慮到貨物的裝卸及倉(cāng)庫(kù)的可合性及消防的方便設(shè)計(jì)和管理，二則的卸貨區(qū)及倉(cāng)庫(kù)均設(shè)置在地下一層西側(cè)，當(dāng)然卸貨區(qū)及倉(cāng)庫(kù)又在同一功能區(qū)內(nèi)部進(jìn)行分隔，可以相對(duì)獨(dú)立管理。倉(cāng)庫(kù)面積貨流量超市較大，一般Shopping Moll則較少，根據(jù)超市使用方項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，超市可按10000m2賣場(chǎng)面積設(shè)計(jì)1500m2倉(cāng)庫(kù)，而Moll的各個(gè)商家均將儲(chǔ)藏分別設(shè)置店鋪內(nèi)，及分散布置，所以地下集中僅預(yù)留一個(gè)600m2左右倉(cāng)庫(kù)備用。（見(jiàn)圖6）

5.2大型超市的功能布局。

5.2.1大型超市主要功能

超市主要功能由：自選賣場(chǎng)區(qū)、租賃小商鋪區(qū)、對(duì)外辦公區(qū)、內(nèi)部辦公區(qū)、卸貨及倉(cāng)庫(kù)區(qū)等，其中自選賣場(chǎng)區(qū)是超市的核心，租賃小商鋪區(qū)是超市完善其功能及提高盈利的有效補(bǔ)充。經(jīng)過(guò)多次與超市使用方的研究和分析，超市設(shè)計(jì)采用以自選賣場(chǎng)區(qū)為中心，將超市賣場(chǎng)入口可出口之間的通道兩側(cè)布置租賃小商鋪區(qū)，形成商業(yè)“街”的布局，賣場(chǎng)出口一端設(shè)置對(duì)外辦公區(qū)，例如開(kāi)發(fā)票和退貨等，賣場(chǎng)區(qū)西側(cè)設(shè)置卸貨及倉(cāng)庫(kù)區(qū)，北側(cè)設(shè)置內(nèi)部辦公區(qū)，內(nèi)部辦公區(qū)通過(guò)走道與賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)區(qū)連接，商業(yè)街與相鄰地塊地下商業(yè)采用地下通道連通，滿足商業(yè)人流最大限度的“集客”目的。（見(jiàn)圖7）。

5.2.2超市自選賣場(chǎng)區(qū)功能布局

自選賣場(chǎng)區(qū)是超市的核心，約占超市面積一半，本次設(shè)計(jì)超市面積2.6萬(wàn)m2，其中自選賣場(chǎng)區(qū)約1.2萬(wàn)m2，賣場(chǎng)區(qū)的購(gòu)物體驗(yàn)是決定顧客滿意度的重要方面，本次設(shè)計(jì)賣場(chǎng)區(qū)功能布置為：電器消費(fèi)區(qū)-日用品區(qū)-食品銷售區(qū)-蔬果區(qū)-點(diǎn)心區(qū)-生鮮區(qū)-熟食區(qū)等，熟食區(qū)與倉(cāng)庫(kù)之間設(shè)置熟食加工區(qū)、冷庫(kù)等。整個(gè)購(gòu)物流程均為顧客至上考慮，例如購(gòu)物最后一個(gè)環(huán)節(jié)為生鮮區(qū)、熟食區(qū)等，主要是考慮到此類商品保存時(shí)間較短，購(gòu)買后可以直接付款，同時(shí)生鮮、熟食區(qū)需要加工區(qū)，此加工區(qū)靠近倉(cāng)庫(kù)，有利于雜、臟的貨物以最短的流線進(jìn)行運(yùn)輸。最后將收銀臺(tái)垂直于貨架一字排開(kāi)，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)36個(gè)收銀臺(tái)，有效保證高峰時(shí)顧客排隊(duì)等候時(shí)間。

6.大型超市在商業(yè)綜合體中的消防設(shè)計(jì)要點(diǎn)

商業(yè)綜合體由于體量大，火災(zāi)危險(xiǎn)性高，消防設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題較多，設(shè)計(jì)應(yīng)符合“高規(guī)”、“建規(guī)”，同時(shí)還須符合當(dāng)?shù)叵酪?guī)范，例如南通項(xiàng)目還應(yīng)符合《江蘇省商業(yè)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，本文認(rèn)為大型超市設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下兩大要點(diǎn)。

6.1防火分區(qū)設(shè)計(jì)（地下室均按設(shè)置自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)考慮）。

6.1.1首先不同功能性質(zhì)的應(yīng)單獨(dú)劃分防火分區(qū)，且地下商業(yè)防火分區(qū)按≤2000m2設(shè)計(jì)，其中超市的辦公區(qū)、卸貨區(qū)、變電站等設(shè)備用房區(qū)則應(yīng)按≤1000m2設(shè)計(jì)，特別要注意的是倉(cāng)庫(kù)由于總面積約2000m2，應(yīng)單獨(dú)設(shè)計(jì)防火分區(qū)及出口，且倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)超市實(shí)際儲(chǔ)存物品分為丙1類≤300m2（食用油、50-60度白酒等），其余為丙2類≤600m2，倉(cāng)庫(kù)防火分區(qū)應(yīng)采用防火墻分開(kāi)，連通的門應(yīng)采用常開(kāi)式甲級(jí)防火門。

超市自選賣場(chǎng)區(qū)面積大，防火墻與超市需要開(kāi)闊的視野是個(gè)矛盾，防火分區(qū)要注意細(xì)節(jié)，例如規(guī)范要求防火卷簾長(zhǎng)度一個(gè)防火分區(qū)≤20m，這就要求我們需要將大量的防火墻“藏”在兩個(gè)背靠背的貨架之間，僅在通道之間設(shè)置防火卷簾。（見(jiàn)圖8）

6.1.2由于大型超市的地下面積超過(guò)2萬(wàn)m2（本項(xiàng)目為3.5萬(wàn)m2），所以必須將其分隔成約干個(gè)小于2萬(wàn)m2的“防火片區(qū)”，“防火片區(qū)”之間只能采用防火墻分隔，確需要連通，只能采用防煙樓梯間、防火隔間、下沉式廣場(chǎng)、避難通道等連通，所以必須從項(xiàng)目功能出發(fā)，將超市自選賣場(chǎng)區(qū)、租賃小商鋪區(qū)作為一個(gè)“防火片區(qū)”，其余倉(cāng)庫(kù)、辦公、設(shè)備用房等作為另一個(gè)“防火片區(qū)”。超市倉(cāng)庫(kù)與賣場(chǎng)聯(lián)系密切，設(shè)計(jì)采用防火隔間連通，防火隔間按江蘇規(guī)范短邊大于5m設(shè)置（上海消防要求面積≥45m2），地下商業(yè)與周邊地塊相互連通，本次采用下沉式廣場(chǎng)方式，下沉式廣場(chǎng)面積220m2，短邊≥13m，開(kāi)闊的空間有利于商業(yè)之間的連通，另外考慮到辦公于賣場(chǎng)區(qū)也需要連通，設(shè)計(jì)按采用防煙樓梯間連通。

6.2安全疏散設(shè)計(jì)。

6.2.1由于大型超市設(shè)計(jì)在地下室，首先地下人員疏散與地上人員疏散應(yīng)分開(kāi)，地下室安全出口應(yīng)直接疏散至室外地面，疏散寬度和長(zhǎng)度按規(guī)范計(jì)算規(guī)范已經(jīng)十分明確（本文不再敘述），本文認(rèn)為超市貨架較長(zhǎng)，有的長(zhǎng)至25m，這對(duì)疏散實(shí)際行走距離不利，因此為避免今后室內(nèi)裝修二次報(bào)消防時(shí)安全出口距離超長(zhǎng)，土建消防設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際超市室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案一并考慮，使雙向直線距離≤30m，行走距離≤45m。

6.2.2由于疏散寬度按當(dāng)?shù)匾?guī)范計(jì)算約4.02m/1000m2，寬度較大，所以超市設(shè)計(jì)應(yīng)充分利用下沉式廣場(chǎng)疏散，并僅可能將相鄰更多的防火分區(qū)直接通向下沉式廣場(chǎng)疏散，剩余寬度利用樓梯的安全出口，樓梯可以設(shè)計(jì)成剪刀樓梯，以節(jié)約商業(yè)空間，當(dāng)然剪刀樓梯應(yīng)分別設(shè)置前室，且考慮到剪刀樓梯兩個(gè)出口僅5-8m左右，（參考上海市消防局設(shè)計(jì)文件，商業(yè)超過(guò)20m的出口才能算兩個(gè)出口）本次設(shè)計(jì)剪刀樓梯均按一個(gè)獨(dú)立的安全出口設(shè)計(jì)（但寬度可以按兩個(gè)計(jì)算）。