半年工作總結(jié)講話精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的半年工作總結(jié)講話主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：半年工作總結(jié)講話范文

應(yīng)該說，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾圍繞年初縣委、縣政府布置的各項工作任務(wù)，積極進取，務(wù)實奮進，達到了預(yù)期效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是綜合經(jīng)濟明顯提升。上半年，全縣財政總收入和一般預(yù)算收入分別完成36.4億元和23.4億元，分別增長19.5%和26.4%，兩項經(jīng)濟指標總量連續(xù)四年穩(wěn)居全省第一，財政總收入增幅在全省排45位，財政總收入呈現(xiàn)出總量大、增幅不慢、質(zhì)量優(yōu)等特點，這也得到了省財政廳的高度贊揚。從目前掌握的情況來看，預(yù)計將全面完成市委市政府下達我縣的16個經(jīng)濟考核指標目標任務(wù)，這還是這兩年來的第一次。二是房屋征收明顯提速。圍繞84個省市重大重點項目、土地收儲、保障性住房以及產(chǎn)業(yè)項目，適時啟動了130萬平方米的房屋征收大會戰(zhàn)，取得階段性勝利。截止7月8日，全縣共征收房屋1680戶56.2萬平方米。上星期，市政府陳市長召開全市土地收儲和房屋征收工作調(diào)度會，會上通報了全市房屋征收工作進展情況。一季度我縣排位不理想，二季度我縣總量列全市第一，得到市委、市政府的充分肯定。三是項目推進明顯提效。積極開展“項目推進年”活動，按照“2+6”工作模式，全力推進了總投資478億元的184個重大重點項目建設(shè)。江鈴股份等20個項目已竣工投產(chǎn)；南大一附院象湖院區(qū)等97個項目正在加快建設(shè)；五洲國際商業(yè)綜合體等67個項目正在推進開工前期準備工作。四是招商引資明顯提質(zhì)。出臺了《南昌縣招商引資項目評審暫行辦法》，嚴格執(zhí)行招商引資項目專家評審制度。上半年，全縣共簽約落戶項目26個，其中投資10億元以上工業(yè)項目2個，投資億元以上項目14個。這里特別要說的是，今年上半年，我縣工業(yè)招商引資卓有成效，在已經(jīng)完成的6307萬美元現(xiàn)匯進資中，有70%是工業(yè)項目現(xiàn)匯進資，總量超過6個設(shè)區(qū)市，為我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其是工業(yè)的發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。

除了上述中心工作有亮點外，我們的園區(qū)建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、社會事業(yè)等重點工作也有突破，取得的成績我們這兩天也都看得到、聽得到。

當然，在看到這些成績的同時，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是項目推進的力度還不夠。應(yīng)該說，同前幾年相比，我縣今年上半年項目推進的速度明顯提升，但同南昌縣快速發(fā)展的要求相比，還有一定差距。今后，各地、各部門要在項目推動上要有更多辦法，積極破解難題，集中精力，多方聯(lián)動，確保招商引資項目和政府投資項目齊頭并進，不斷增強南昌縣經(jīng)濟社會發(fā)展的原動力。二是經(jīng)濟運行不夠平衡。通過大家的努力，上半年我縣基本完成了市委市政府下達的經(jīng)濟目標考核任務(wù)，但同奮斗目標任務(wù)和“三年倍增計劃”的要求相比，我們還有差距，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）經(jīng)濟指標欠進度、欠時序還比較嚴重。下一步，各地要圍繞考核目標加強調(diào)度，抓時序、抓進度，確保下半年迎頭趕上，順利完成年初制定的經(jīng)濟目標任務(wù)。三是發(fā)展的要素制約依然突出。近幾年來，我縣通過發(fā)行債權(quán)、銀行融資等方式，在破解融資難方面取得重大突破，但土地、技術(shù)、人才等要素依然制約著全縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。土地申報結(jié)果總體良好，但過程總是磕磕絆絆，不夠順利。近期，縣發(fā)改委把相關(guān)項目申報工作梳理得很到位，值得表揚，但一些項目的可研、立項等前置工作還比較滯后，有關(guān)單位和部門要繼續(xù)加大工作力度。四是社會穩(wěn)定壓力還比較大。不管是從省市通報數(shù)據(jù)看，還是從現(xiàn)實情況看，我縣社會穩(wěn)定的壓力依然很大。下一步，要繼續(xù)理順機制體制，真正發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門聯(lián)席會議制度、高層決策的作用。以上所有這些都需要我們在以后的工作中認真研究，加以解決。

關(guān)于下半年工作安排

我認為要以“2+6”項目推進年為主線，作好“點、線、面”三篇文章，即“圍繞一個中心點，聚焦兩條戰(zhàn)線，拓寬三大層面”，具體要做好以下幾方面工作：

（一）圍繞一個中心點。就是要圍繞“全面完成今年各項目標任務(wù)”這個中心點，做到“兩個確保、兩個力爭”。

“兩個確?！奔纯h里要確保完成市里下達我縣的各項考核目標任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要確保完成縣里下達的各項年度經(jīng)濟發(fā)展目標任務(wù)。這個我在多次會上都強調(diào)過，這是縣鄉(xiāng)兩級的基本底線?？h里如果沒有完成，無法向市委、市政府交賬，沒有辦法向全縣人民交賬，同樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門沒有完成，也難以向縣委、縣政府交差。從一季度開始，縣委、縣政府已經(jīng)開始對沒有完成經(jīng)濟指標時序進度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進行了約談，下一步還要繼續(xù)堅持這項制度，“兩辦”要做好這項工作的銜接。

“兩個力爭”即要力爭全縣主要經(jīng)濟指標增幅不低于全市平均水平，力爭總量占比高于去年水平。這也是基于多方面考慮的。從市統(tǒng)計局反饋的我縣1—5月份主要經(jīng)濟指標增速、占比在全市排位情況看，應(yīng)該說是喜憂參半。在可比的9個經(jīng)濟指標上，我們財政總收入、一般預(yù)算收入、實際利用內(nèi)資總量3項指標排全市第一，與去年同期持平，但只有實際利用外資、實際利用內(nèi)資、社會消費品零售總額3項指標增幅高于去年。從占比來看我們還是不錯的，9項指標中除外貿(mào)出口占比低于去年同期水平，其余8項指標都超過去年或持平，這是非常不容易的。下半年要揚好上半年的勢，確保全年總量占比高于去年，通過占比的逐年提高，實現(xiàn)總量全市占比由1/7提高到1/6 ，再到1/5，順利完成“三年倍增計劃”的目標任務(wù)。

（二）聚焦兩條戰(zhàn)線。就是要扭住縣委、縣政府中心工作，聚焦項目推進和房屋征收這兩條戰(zhàn)線，在經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場有所作為。

1.打好項目推進“大會戰(zhàn)”。 在項目推進方面，要分三個層次來抓，即抓前期促開工、抓建設(shè)促投產(chǎn)、抓對接促審批。具體來說，在8月底之前，各地、各有關(guān)部門要推動新簽約落戶項目的注冊、立項、環(huán)評、三通一平等基礎(chǔ)性工作，全縣再集中開工一批產(chǎn)業(yè)項目。同時搶抓施工黃金期，盡可能多地完成投資和實物工作量，在年底之前，重點推動一批項目竣工投產(chǎn)。縣發(fā)改、工信、商務(wù)等有關(guān)部門要積極向上對接，爭取通過對口路徑申報更多的省調(diào)度重大重點項目，解決用地指標。另外要未雨綢繆，儲備好一批重大重點項目，做好相關(guān)前期工作，確保明年一季度開工建設(shè)。特別是明年的“跑部進京”、“跑省進廳”項目，縣發(fā)改委等部門要提前謀劃、精心包裝，力爭更多的項目擠進“籠子”，為明年經(jīng)濟社會發(fā)展打下基礎(chǔ)。在招商引資方面，圍繞今年引進投資10億元以上工業(yè)項目、總投資規(guī)模100億元的目標，重點跟蹤對接可補缺、延伸我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條的重大重點項目，加快泰豐輪胎等5個10億元以上工業(yè)項目和江西長運物流等15個億元以上項目簽約落戶。

2.打好房屋征收“攻堅戰(zhàn)”。縣委、縣政府正研究準備啟動房屋征收百日大會戰(zhàn)，等下郭書記還將進行強調(diào)部署。全縣上下要以“強力征收、百日行動”為契機，調(diào)整戰(zhàn)略，自我加壓，對年初制定的各責任區(qū)征收任務(wù)不減、時間要求不松的基礎(chǔ)上，重點聚焦到昌南新城、富山鄉(xiāng)兩大主體區(qū)域，按照集中連片、項目清場的征收標準，再奮戰(zhàn)一百天，加快推進房屋征收工作，力爭今年下半年再完成80萬平方米征收面積。同時，各地要務(wù)必加快安置房建設(shè)步伐，各標段要迅速達到進度要求，確保明年6月份交房。這里特別要強調(diào)，各地要以現(xiàn)在安置點為中心，著手啟動二期安置房建設(shè)，沒有報批土地的要抓緊報批，10月份施工隊伍要進場，這樣可以確保明年年底前交房。另外土地收儲工作要同步推進，涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣國土局要在前期良好的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)加力，確保按時完成市里下達的1.02萬畝土地收儲任務(wù)。

（三）拓寬三大層面。就是要由點及面，拓寬產(chǎn)業(yè)聯(lián)動面、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌面、民生保障面，構(gòu)建經(jīng)濟社會發(fā)展新格局。

1.拓寬產(chǎn)業(yè)聯(lián)動面。堅持以產(chǎn)業(yè)為核心、工業(yè)為主導(dǎo)，三業(yè)并舉，聯(lián)動發(fā)展。在新型工業(yè)化上，要加快完成全縣工業(yè)經(jīng)濟運行平臺建設(shè)，提高工業(yè)發(fā)展質(zhì)效。第三季度確保33個重大工業(yè)項目開工建設(shè)，年底前確保20個重大工業(yè)項目竣工投產(chǎn)。全縣主要工業(yè)指標排名全市前兩位，小藍經(jīng)開區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值和主營業(yè)務(wù)收入確保雙雙突破600億元，力爭達到650億元，在全省國家級開發(fā)區(qū)綜合排位實現(xiàn)前移。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上，要確保新增服務(wù)業(yè)重點企業(yè)8戶，服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重提高1.5個百分點，這也是今年市里新增的兩個考核指標。具體到項目上，向塘鐵路貨場要加快拆遷掃尾工作，確保年底基本完工；人人樂超市、平蘭誠信項目市場一期8月底投入運營；江西天然氣總部、千億建筑產(chǎn)業(yè)園10月底開工建設(shè)；盛匯城市廣場、江鈴國際大廈確保年底完工；璽悅城、月星家居、金翰麗晶酒店、茵夢湖主題樂園、恒大五星級酒店力爭年底開業(yè)。這些項目，這兩天我們都看過，都有一定的基礎(chǔ)，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)（新區(qū)）、部門再加把勁，我想，這些目標基本是可以實現(xiàn)得，這對我縣服務(wù)業(yè)的提升有非常大的幫助。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上，要充分利用好我縣“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家農(nóng)村改革試驗區(qū)、國家農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點縣”這三張名片，由縣委農(nóng)工部、農(nóng)辦牽頭，各有關(guān)部門盡快制定相關(guān)的推進方案，細化推進舉措，積極對接，爭取國家、省、市的政策和資金支持。同時要加快推進“五走廊”建設(shè)，扶持糧食、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽等規(guī)模種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，加快推進農(nóng)產(chǎn)品精深加工，力爭今年市級以上龍頭企業(yè)新增11家、農(nóng)民合作社新增550家、家庭農(nóng)場新增340家。

2.拓寬城鄉(xiāng)統(tǒng)籌面。加快昌南組團、中心城鎮(zhèn)、新型農(nóng)村三位一體建設(shè)，推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

昌南組團建設(shè)要提速。規(guī)劃方面，要啟動編制縣城規(guī)劃區(qū)供水、供氣、排水排污和昌南組團道路交通、縣城中心城區(qū)城市建筑色彩等專項規(guī)劃，以及武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、富山鄉(xiāng)、八一鄉(xiāng)等控規(guī)；修編完成昌南商務(wù)中心區(qū)、南高公路沿線和小藍經(jīng)開區(qū)核心區(qū)等控規(guī)。建設(shè)方面，以開展“建設(shè)工程質(zhì)量管理年”活動為契機，全面維修好縣城控規(guī)區(qū)內(nèi)部分損毀道路，加快完成澄碧湖北苑廣場續(xù)建、澄碧湖大廈、澄碧湖和銀三角立交橋周邊美化亮化等項目，確保金沙大道全線竣工通車，市第16屆運動會體育場館、南大一附院昌南新城院區(qū)等項目開工建設(shè)；積極配合啟動南外環(huán)、沿江南大道南延快速路和昌寧高速項目建設(shè)。管理方面，深入推進“城市管理規(guī)范年”活動，大力推進路燈合同化能源管理、昌南新城和幸福莊園集貿(mào)市場建設(shè)。突出節(jié)約化管理，建立市政維修基金管理制度；突出嚴格化管理，重點強化門前“三包”文明施工、余土運輸?shù)日?，給昌南人民營造一個祥和、宜居的環(huán)境。

第2篇：半年工作總結(jié)講話范文

同志們：

剛剛X鎮(zhèn)長對我們30項重點工作逐項進行了點評，細致、全面、實事求是;并對下步工作提出了要求，具體、實際、重點突出，我完全贊同，大家一定要認真抓好落實，特別是具體點到的部門、辦事處、村，更要引起足夠的重視。下面，我再強調(diào)三點：

一、堅定信心，確保完成全年任務(wù)目標

上半年的工作，我們開展的很好，30項工作都取得長足進展，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍越來越濃，相信我們今年仍會取得不錯的成績。這個成績，不僅僅反映在年終科學(xué)發(fā)展考核的名次上，更反映在工作的狀態(tài)、擔當和精氣神上。我們連續(xù)兩年排名第六，也就是說我們80%的單項工作考核都在前六名之內(nèi)，說明大家的工作能力在全市也是前列，在這點上對大家是有信心的。同志們越干越會干、越干信心越足、越干決心越大。

同時，我們也要認清當前工作的形式。一是時間比較緊迫。8月份馬上就過了一半，除去12月份年終考核的準備時間，我們真正推進工作的時間就只剩3個月了。二是工作進度不一。大部分工作都按照年初計劃穩(wěn)步推進，部分工程也已進入收尾階段，但仍有部分工作進展較慢。三是任務(wù)仍然很重。無論是財稅經(jīng)濟任務(wù)，還是土地確權(quán)、民政勞保、計劃生育、安全生產(chǎn)等具體工作，都要進一步推進落實。三個月的時間，我們要以爭先進位為目標，對照年初目標任務(wù)，對照科學(xué)發(fā)展考核細則，查缺補漏、細化任務(wù)，堅定信心、再接再厲。

一要找不足，查缺補漏。工作中都多多少少存在不足之處，X鎮(zhèn)長在點評中給大家都指出來了。出現(xiàn)這些問題的原因在職責不清、思路不明上。找到問題所在，也就找到了努力的方向。發(fā)現(xiàn)問題不是壞事，遇到問題視而不見、找借口推脫才是最大的問題。這次巡查活動和半年總結(jié)會，最重要的目的就是讓大家找到工作推進中的不足，找到自身建設(shè)中的不足，及時更正彌補。要增強問題意識，正視存在的問題。問題就像燈下的影子，你越想繞過、避過，它就越拉越長、越大;你越是迎難而上，燈下的影子就越小越短。要對照考核細則，認真研究。各部門、各工作都有具體的得分細則，要及時、隨時對接上級部門，看看哪些得分還比較少，哪些與目標差距還很大;也要與其他兄弟鎮(zhèn)街比，比進度、比特色、找差距，這都是今后工作的重點和方向;要進行自我檢查，找到工作推進中的梗阻，及時梳理;督查室要進一步發(fā)揮作用，提出可行性意見建議，及時發(fā)現(xiàn)問題。

二要找方法，趕上進度。不少工作展不開、推不下去，是因為方法不得當。比如去年環(huán)境綜合整治，全面展開，投入不少，但反彈嚴重、效果不好，這就是方法不對，后來我們研究制定了“鎮(zhèn)整治、村保潔”的長效機制，整治一個村、鞏固一個村、宣傳發(fā)動一村群眾，走出了適合自己的路子。其他工作也是一樣，像我們的機關(guān)管理、社會撫養(yǎng)費征收、XX穩(wěn)定、“三資”管理等，新的形勢下，要有新的辦法。要結(jié)合工作的特征，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，結(jié)合目標任務(wù)，制定自己的辦法。

三要抓重點，強力推進。各部門負責的工作都比較多，抓住重點。30項重點工作是重點，工作中的不足是重點，遇到的問題是重點。工作中就要把握住這些重點，調(diào)整好節(jié)奏，分清主次、輕重、緩急，什么時間該抓什么事情，學(xué)會十根指頭彈鋼琴。但這也不是說其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么時間該干什么工作，各部門都要做到心里有數(shù)。比如現(xiàn)在，養(yǎng)老保險征收、防汛、林業(yè)防治等，就是重點，再往后，隨著XXX的舉行，XXXX、安全生產(chǎn)就是重點。心里有數(shù)、眼里有活，提前做好準備，到時候就能事半功倍。

二、提升境界，在創(chuàng)新開展工作中尋求突破

一整天的重點工程巡查，加上X鎮(zhèn)長的點評，相信大家都看到了我們XX現(xiàn)在的發(fā)展局面，總結(jié)起來，就是一個“快”字。三年的時間，無論從財稅經(jīng)濟，還是其他工作上，我們都趕上來了。無論什么工作，哪個部門，說干就干，絕不含糊。我們在發(fā)展，其他鎮(zhèn)街同樣是你爭我趕，加快速度前行，這就是現(xiàn)在發(fā)展的新常態(tài)。逆水行舟，不進則退?，F(xiàn)在來說，進步慢、發(fā)展慢也是退步。在這種形勢下，我們能否保住現(xiàn)有的名次，能否推進好工作，取決于對新常態(tài)的認識和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創(chuàng)新。

一要立足職責職能，弄清“干什么”。干事創(chuàng)業(yè)，首先要知道去干什么。各領(lǐng)導(dǎo)干部有各自分工，各部門有各自的職責，我們30項重點工作采用分線負責制，其他的XX主體責任、監(jiān)督責任，安全生產(chǎn)屬地責任、一崗雙責，等等，都是職責職能的具體體現(xiàn)。只有立足職責職能，才能認準工作的方向。在其位，既要謀其政，還要盡其責。各領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負責人要研究好自己分管的工作職能和需要擔負的責任，各部門、辦事處也要對自己內(nèi)部進行分工，讓大家都知道具體要干什么。

可以是按片分，也可以是按工作內(nèi)容分，這要根據(jù)各部門的具體職責來定。環(huán)衛(wèi)中心的網(wǎng)格化管理，5個人每人負責一個辦事處;農(nóng)委將各項業(yè)務(wù)分給每一位人員，都是很好的法子。分好工，職責明，才能調(diào)動起主觀能動性，要不都成了部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)的事。

二要理清工作思路，知道“怎么干”。工作思路來自哪里?來自于任務(wù)目標的確定。我們“1234”工作思路的確定，就是首先確定了今年要干什么，修路、財稅、農(nóng)業(yè)、安全生產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、扶貧解困，等等，有了這些工作的任務(wù)目標，就有了我們整體的工作思路。各單項工作也是一樣，修路，修多少、什么時候修完、分幾段去修;美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，先打造哪里、再整治哪里，要達到什么效果。清楚了目標，就要想到可能存在的問題，清障的問題、穩(wěn)定的問題、資金的問題，等等，提前想好，有備無患。

知道了問題，就要去想解決的辦法，誰去解決、如何解決。這就是一個倒推的過程，從結(jié)果往后推，推出具體過程，也就有了整體思路。這就要求我們要注意增強工作的計劃性、謀劃性，站在全局看問題、考慮工作，在完成一項工作前，就要先想到去總結(jié)問題。

三要創(chuàng)出工作特色，明白“干好什么”。這還是前面提到的突出工作重點的問題。每個部門都有具體的工作，在各項工作中突出一兩個重點去抓、去打造，就能創(chuàng)出自己的特色。十根指頭彈鋼琴，十根指頭的力度也是不一樣的。工作中打造自己亮點，也是展示自我的平臺。在抓好日?；竟ぷ鞯耐瑫r，找到重點、創(chuàng)出特色，工作才能有聲有色。農(nóng)業(yè)發(fā)展，小麥直補、玉米保險、一噴三防，這都是日常工作，不能不干，而且必須要干，吳寨中藥材基地、西瓜基地、合作社建設(shè)等，這些就是特色工作;

違章建筑治理、環(huán)境綜合整治是日常工作，美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)就是特色工作。這兩項工作并不矛盾，而且要同時進行。日常工作要保質(zhì)保量，特色工作要抓出亮點。日常工作干好了，也能創(chuàng)出特色。比如安全生產(chǎn)，每周每月的報表，這是日常工作，但因為我們做實做細，排名前幾，這就成了特色工作;人社中心創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，這是日常工作，但我們結(jié)合實際、擴大范圍，這就成了特色。所以說，干好工作，還在創(chuàng)新上。不是非要破舊出新，而是要突出重點、創(chuàng)出特色。

三、加強機關(guān)自身建設(shè)，凝聚形成合力

推進工作，良好的工作作風(fēng)、機關(guān)作風(fēng)是保障。今年我們提出了“兩年活動”，基層組織建設(shè)年、作風(fēng)效能提升年，半年來，XX、督查室、組織辦、辦公室抓的很緊，取得了可喜的成果，這也為各項工作的開展奠定了基層基礎(chǔ)。以前是景學(xué)書記抓，建春書記來了之后進入狀態(tài)很快，抓的也很好。當然，作風(fēng)建設(shè)不是一朝一夕的，而是永遠在路上的，關(guān)鍵在堅持。結(jié)合當前的情況，強調(diào)三點：

一是講團結(jié)，溝通協(xié)調(diào)。我們領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團結(jié)，30項重點工作，責任到人，但分工不分家。扶貧解困，要有美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，也要有支部“1+3”創(chuàng)收，還要有“一事一議”項目支持;安全生產(chǎn)也要各個部門協(xié)調(diào)配合;很多具體業(yè)務(wù)，也要各辦事處的大力支持。

團結(jié)是保障，要相互補臺,別拆臺。全鎮(zhèn)上下一盤棋，一個聲音喊到底，一個目標干到底。怎么溝通?怎么協(xié)調(diào)?要有包容之心。要首先認清自己的不足，出現(xiàn)了問題先從自身找原因，別埋怨別人，就算是別人的問題，點出來、改了就好，別抓住不放，都是為了工作。各部門之間也別斤斤計較，“這項工作是你的，不是我的”，“這是部門的事，不是辦事處的事”“這個問題該誰誰誰回復(fù)，不是我們的事”，這樣不就亂了嘛，到底誰干，到底誰去解決，推來推去，工作干不好，還影響了團結(jié)。關(guān)鍵就在協(xié)調(diào)上，可能不是你的活，但只要跟你有關(guān)，就有責任去辦理，可能涉及到多個部門，一塊商量，這就叫協(xié)調(diào)，工作上哪有什么吃虧不吃虧啊。

二是做榜樣，以上率下。上行下效，村里作風(fēng)的好壞，很大程度受我們鎮(zhèn)機關(guān)作風(fēng)好壞的影響。開展“兩年活動”，機關(guān)、村一起抓，就是要做到以上率下。只有機關(guān)作風(fēng)抓變了，團結(jié)一致、奮發(fā)實干了，村里才有學(xué)習(xí)的榜樣，干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾。今天參會的是我們?nèi)w機關(guān)干部，沒叫村里，關(guān)起門來說自家的話，我們個別干部的作風(fēng)、素質(zhì)甚至趕不上村干部，本來該以上率下，現(xiàn)在竟然反過來了。前段時間到辦事處去調(diào)研座談，很多村書記都很有想法，XXXXX搞得育苗基地，村里建了2座廣場了;

新街XX書記，從道路硬化，到自來水管道，再到凈水設(shè)備;甚至過去一直亂的郭中寨，新一屆班子也想著給村里干點事。都在想事、干事，這種工作作風(fēng)，我們不少機關(guān)干部也跟不上。部門、辦事處自己就先亂了，下面的村還談什么團結(jié)、談什么發(fā)展。有的抱怨這、抱怨那，人家這些村書記才拿多少工資。有的拈輕怕重、推諉扯皮，村里工作就好干了嘛。當然，在這里絕對沒有批評大家的意思，只是要大家多向先進學(xué)習(xí)，對照先進找差距，及時改正。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負責人，一定要帶好頭，管好自己人、帶好自己對，給同志們樹立起榜樣，給村里黨員干部做榜樣。

三是抓制度，依法辦事。上個月，我們召開了解放思想大討論務(wù)虛會，領(lǐng)導(dǎo)干部輪流提出意見建議、找出不足，我們各部門負責人都旁聽了。不少同志提出制度的完善來，講的非常好。確實，作為快速發(fā)展中的鎮(zhèn)，過去的很多制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，及時新制定的，隨著發(fā)展和大形勢的轉(zhuǎn)變，也需要進一步完善。制度是權(quán)力運行的保障，也是督察檢查的抓手。慵懶散、等靠要的思想我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變過來了，下步的重點在提升境界、鼓舞士氣上。年底，我們會集中制定完善相關(guān)制度，包括考核、獎懲、機關(guān)管理等，大家可以隨時提出意見，給分管領(lǐng)導(dǎo)提、給組織辦、辦公室提都行，也可以直接找我和X鎮(zhèn)長，但堅決不能到處抱怨、到處說閑話。多些建議、少些牢騷，這才有利用我們的制度建設(shè)。

第3篇：半年工作總結(jié)講話范文

今天召開這次會議，主要任務(wù)是總結(jié)回顧上半年全區(qū)的交通工作，研究部署下半年的任務(wù)，動員交通戰(zhàn)線上的廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，理清思路，鼓足干勁，努力推動我區(qū)交通事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。剛才，局長全面總結(jié)了上半年的工作，并對下半年的工作進行了具體部署，我完全同意，希望同志們認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，根據(jù)區(qū)政府研究的意見，我講三個方面的問題。

一、認清形勢，搶抓機遇，進一步增強做好交通工作的信心和決心

今年以來，全區(qū)各級各部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢抓住“解放思想創(chuàng)新業(yè)，跨越發(fā)展建強區(qū)”這個主題，深入實施大項目、大投入、大招商戰(zhàn)略，經(jīng)濟社會實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，各項主要指標實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標。同樣，交通事業(yè)在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，也呈現(xiàn)出超前快速發(fā)展的良好態(tài)勢，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保障。主要表現(xiàn)在：交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成績顯著，投資XX萬元建設(shè)農(nóng)村公路XX公里、橋梁X座，順利開工建設(shè)了旅游公路，加強了農(nóng)村公路管護工作；交通辦公條件進一步改善，開展了前站后所改造、運政稽查綜合樓建設(shè)，服務(wù)能力得到明顯提升；運輸行業(yè)管理規(guī)范有序，對客車和?；奋囕v全部實行GPS衛(wèi)星定位監(jiān)管，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，有效控制路面超限率；出租汽車升級改造進展順利，投資XX余萬元更新了XXX輛出租汽車，提高了出租客運服務(wù)檔次；同時，安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、規(guī)費征收等各項工作均取得了良好的成績，交通隊伍呈現(xiàn)風(fēng)氣正、人心齊、干勁足的大好局面。這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全區(qū)交通戰(zhàn)線上廣大干部職工開拓進取、辛勤耕耘、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表區(qū)政府，對交通局上半年取得的可喜成績表示熱烈的祝賀，向為交通工作默默奉獻、艱辛勞動的全體交通干部職工表示親切的慰問和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中還存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)為：交通生產(chǎn)建設(shè)資金緊張的矛盾仍較為突出，影響了個別工程進展；運輸生產(chǎn)安全形勢還比較嚴峻，道路運輸、水上交通安全存在一些薄弱環(huán)節(jié)；受費稅改革和車輛外掛現(xiàn)象影響，完成交通規(guī)費征收任務(wù)面臨困難；隊伍建設(shè)仍需進一步加強等等。當前我區(qū)的交通工作面臨良好的發(fā)展機遇，區(qū)委、區(qū)政府對交通工作高度重視，區(qū)委鞏書記、區(qū)政府張區(qū)長多次對交通工作提出了具體要求，作出了明確部署。因此，我們交通戰(zhàn)線的廣大干部職工要正確認識工作中存在的困難和問題，充分增強加快交通事業(yè)發(fā)展的信心和決心，切實將思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署上來，善于搶抓機遇，勇于破冰解難，加大工作力度，強化工作措施，全力做好新形勢下的各項交通工作。

二、明確思路，突出重點，全面推進我區(qū)交通現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)

XX年是實施“十一五”規(guī)劃的重要一年，做好全年的交通工作，服務(wù)好全區(qū)經(jīng)濟社會大局，意義重大。剛才步云局長對下半年工作作了周密細致的部署，我就不再重復(fù)。需要強調(diào)的是，現(xiàn)在已經(jīng)進入八月份，距離年關(guān)還有不到四個月的時間，想實現(xiàn)全年的交通工作目標，時間緊，任務(wù)重，難度大。對此，大家要有一個清醒的認識。在今后的工作中，要緊緊圍繞全年的任務(wù)目標，努力做到思路再明確，責任再落實，干勁再加大，力爭圓滿完成年初既定的各項交通工作任務(wù)。

（一）突出重點，加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓好旅游公路建設(shè)工作。旅游公路建設(shè)是今年我區(qū)重要的一項交通工程，事關(guān)我區(qū)旅游總體發(fā)展規(guī)劃大局，對做好這項工作要引起高度重視。要及時協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的困難，高標準、高質(zhì)量地建設(shè)好X.XX公里大華山旅游公路和X座配套中橋，確保X月底全面竣工通車。同時，嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，認真做好區(qū)鄉(xiāng)公路旅游標志配套工作，為旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破做好扎實的基礎(chǔ)性工作。二是加快破損路段維修工作。合理制訂農(nóng)村公路大中修計劃，并按程序申報，積極籌集資金完成對XX牛路、大冊路、青石路等破損路段的維修，進一步完善公路的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。三是扎實開展公路養(yǎng)護管理。狠抓區(qū)鄉(xiāng)道路養(yǎng)護管理，嚴格落實養(yǎng)護措施，及時修復(fù)路面病害，加強交通管制，確保維修期間道路安全暢通。繼續(xù)把農(nóng)村公路養(yǎng)護管理納入政府議事日程，繼續(xù)推進農(nóng)村公路養(yǎng)護體制改革，探索養(yǎng)護資金籌集的新路子，努力做到機構(gòu)落實、責任落實、人員落實、資金落實。

（二）創(chuàng)新思路，積極發(fā)展運輸生產(chǎn)。以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，以改革創(chuàng)新的精神，進一步完善和發(fā)展交通運輸市場，保障運輸生產(chǎn)持續(xù)增長。加強宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)，鼓勵支持運輸企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、股份制改造等形式，提高運輸行業(yè)集約化和組織化程度，鼓勵支持運輸企業(yè)和業(yè)戶加快運力更新步伐，進一步優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)，提高運輸能力。加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，扶持發(fā)展一批現(xiàn)代物流信息平臺，推進電子商務(wù)、物流配送、連銷經(jīng)營等新型業(yè)態(tài)成長，既要大力開拓國際物流市場，又要積極把現(xiàn)代物流方式引入農(nóng)村。加強客貨運場站建設(shè)，進一步完善場站服務(wù)功能，服務(wù)領(lǐng)域，充分發(fā)揮集疏運中心和客貨運場站在資源、設(shè)施、信息、管理等方面的優(yōu)勢，提高為運輸生產(chǎn)服務(wù)的能力。加強路、站、車各方配合，提高運輸效率。引導(dǎo)交通運輸企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，提高經(jīng)營管理水平，增強運輸能力。

（三）依法行政，加大交通監(jiān)督管理力度。一是加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。加大對執(zhí)法隊員的素質(zhì)教育，提高他們的執(zhí)法水平，真正做到嚴格執(zhí)法，秉公執(zhí)法，徹底解決好執(zhí)法不嚴、不到位的問題，防止隨意執(zhí)法、亂查亂罰現(xiàn)象，進一步樹立執(zhí)法主體的地位和形象，維護交通管理的權(quán)威性。二是加強運輸市場管理。以推進XX-XX線省級文明線路創(chuàng)建工作為抓手，提高短途客運運營檔次和服務(wù)質(zhì)量。積極探索客運出租汽車管理的新路子，保障乘客和經(jīng)營者的合法權(quán)益，實現(xiàn)該行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。加大對客運企業(yè)和?；愤\輸企業(yè)的監(jiān)管力度，確保運輸安全。三是加強聯(lián)合執(zhí)法。深入推行聯(lián)合執(zhí)法的形式，不斷鞏固聯(lián)合整治機制，加大路面執(zhí)法力度，保持路面執(zhí)法檢查的高壓態(tài)勢，嚴防超限超載運輸行為“反彈”。

（四）嚴格管理，開創(chuàng)交通規(guī)費征收新局面。資金匱乏是制約我區(qū)交通建設(shè)事業(yè)發(fā)展的突出問題，征收交通規(guī)費是解決這一問題的重要途徑，可以說，交通規(guī)費是開展交通工作的生命線。因此，征稽部門要努力克服費稅改革和車輛外掛的影響，采取有力措施，堅定信心，排除干擾，依法運作，既要向群眾做好規(guī)費征繳政策的宣傳工作，又要嚴格按有關(guān)規(guī)定做好規(guī)費征繳工作，堅決打擊偷、逃、抗、欠費等行為，維護收費秩序，確保應(yīng)收盡收，為交通事業(yè)健康發(fā)展提供資金來源。要加強交通規(guī)費征收工作的管理，嚴肅財經(jīng)紀律，按照收支兩條線的要求，杜絕挪用、截留交通規(guī)費等違法違紀行為。盡快完成運管稽查綜合樓建設(shè)，做到設(shè)施配套，服務(wù)完善，使其真正成為高效、便民的服務(wù)窗口，廉潔、勤政的形象窗口。

（五）以人為本，加強交通安全工作。今年上半年交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作抓的很到位，效果很好，但不能滿足于已取得的成績，要警鐘長鳴，常抓不懈。要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從建章立制入手，抓源頭、抓隱患、抓制度、抓管理、抓落實。通過多種形式，深入開展宣傳教育活動，提高廣大干部職工和群眾的交通安全意識，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想。建立健全公共突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案，加快交通應(yīng)急平臺建設(shè)，防范和減少事故損失。扎扎實實落實好安全生產(chǎn)責任制和各項制度措施，做到責任到崗、責任到人。搞好定期、不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。加強運政稽查，嚴禁超員載客、超速行駛、帶病行駛等現(xiàn)象的發(fā)生。進一步加強運輸從業(yè)人員的培訓(xùn)，全面推行營業(yè)性駕駛員從業(yè)資格管理制度，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（六）以活動為載體，提升交通隊伍素質(zhì)。發(fā)展交通事業(yè)，關(guān)鍵在人。在著力提高工作水平的同時，要大力提高交通干部職工隊伍的整體素質(zhì)。緊密結(jié)合“解放思想大討論”活動和“作風(fēng)建設(shè)年”活動，加強思想作風(fēng)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能，造就一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別有素養(yǎng)的交通隊伍，大力弘揚解放思想、實事求是的精神，與日俱進、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進、一往無前的精神，始終保持昂揚向上的良好精神狀態(tài)，更好地承擔起交通事業(yè)發(fā)展的重任。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，加強對現(xiàn)有人員的教育培訓(xùn)，加大交通專業(yè)人才的引進力度，積極培養(yǎng)中青年后備干部，全面提高交通隊伍人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為交通事業(yè)大發(fā)展注入新的活力。以抓好交通隊伍、行風(fēng)建設(shè)工作為總抓手，努力加強決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督三個體系建設(shè)，加大預(yù)防職務(wù)犯罪和反腐敗工作力度，樹立廉潔勤政務(wù)實高效的良好交通形象。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好督促，有力保障交通工作順利開展

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。今年我區(qū)交通工作任務(wù)十分繁重，項目建設(shè)層次多，涉及面廣，工作要求高。交通部門要高度重視，精心組織，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，抓實工作責任，一級抓一級，層層抓落實。對于重點建設(shè)工程，交通部門做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自靠上抓，協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合抓，技術(shù)人員蹲點抓的工作局面，確保各項工作措施落到實處。會后，要對本局各科室、各單位的目標任務(wù)進一步細化分解，明確責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人員，真正做到任務(wù)明確、分工具體、組織得力、責任靠實。

二要密切配合，整體推進。為做好今年的交通工作，要在通盤考慮謀劃當前工作的基礎(chǔ)上，進一步理清思路，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，整體推進，確保工作重心向重點工作和重點項目傾斜，向基層和基礎(chǔ)工作傾斜，向群眾關(guān)心的熱點和難點問題傾斜，向督促檢查和狠抓落實傾斜，集中力量，限期突破，以重點項目、重點工作帶動整體工作全面推進。交通部門的各個單位要牢固樹立大局意識，真正做到局部服從整體，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，加強協(xié)調(diào)，搞好配合，形成多方聯(lián)動，互相支持的工作合力。

第4篇：半年工作總結(jié)講話范文

今天召開全縣農(nóng)村信用社半年工作會議，主要議題是：簡要總結(jié)上半年工作，認真分析當前工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，扎實搞好糾改工作，努力推進全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展進程。下面，我分別談一些看法和想法：

一、充分肯定上半年工作成績。

今年以來，全縣農(nóng)村信用社認真貫徹落實省聯(lián)社工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞提高效益、強化管理兩條主線，突出強化管理求效益、提高質(zhì)量防風(fēng)險、信貸支農(nóng)促發(fā)展三個重點，強化措施，狠抓落實，確保了管理工作規(guī)范、有序、扎實開展，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量、規(guī)模、速度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1、業(yè)務(wù)工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。截止6月末，全縣農(nóng)村信用社各項存款增加萬元，總額達到萬元，完成計劃任務(wù)的％；貸款凈投放萬元，總額達到萬元；四級分類口徑下不良貸款余額為萬元，較年初增加萬元，不良貸款占比為%。逆向調(diào)整不良貸款凈降萬元，完成計劃的％；五級分類口徑下不良貸款較年初減少萬元，不良貸款占比為％；實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入萬元，總支出萬元，收支軋抵實現(xiàn)賬面利潤萬元，考核利潤達到萬元，分別完成計劃任務(wù)的%和%。應(yīng)付利息備付率達到％，較年初增加個百分點。

2、貸款投放力度加大。在貸款投放上，聯(lián)社認真落實國家宏觀調(diào)控政策，牢牢把握貸款投放的節(jié)奏、質(zhì)量和數(shù)量，積極鼓勵職工開展貸款營銷。同時淡化了貸款逐級審批咨詢制度，放寬了審批權(quán)限，簡化了貸款手續(xù)，有效挖掘市場潛力，促進貸款的發(fā)放工作。另一方面，加強跟蹤檢查，防止貸款“規(guī)模沖動”、“盲目跟大”，做到了審慎經(jīng)營、理性擴張。

3、信貸及風(fēng)險管理系統(tǒng)上線準備工作基本到位。信貸及資產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)上線工作開展以來，聯(lián)社高度重視，精心組織，周密安排，在及時完成客戶信息采集學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，迅速推開客戶信息采集工作，并同步落實補錄環(huán)境的準備和微機操作培訓(xùn)。在實施過程中，聯(lián)社狠抓工作質(zhì)量和進度，每日通報補錄及采集進度、落實專人同步跟進監(jiān)測質(zhì)量。截止 6月27日，全縣農(nóng)村信用社筆業(yè)務(wù)和客戶信息的采集和補錄工作順利完成。目前，網(wǎng)絡(luò)布線正在加緊施工，可以如期實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)上線。

4、大戶不良貸款清收取得突破。經(jīng)過多方論證調(diào)查，5月份，聯(lián)社向縣法院申請貸款抵押資產(chǎn)保全，并依法提起訴訟，可望在下半年予以清收，徹底解決困擾營業(yè)部經(jīng)營的問題。

第5篇：半年工作總結(jié)講話范文

同志們：

*年上半年度工作會議已圓滿完成了各項議程，會議開得很好，開得很成功，開成了一個團結(jié)的大會，鼓勁的大會，這次會議必將對我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ?，起到積極的指導(dǎo)作用。會議始終以貫徹“……”的年度工作會議精神為指導(dǎo)，XXX的報告對上半年的工作用“….”八個字來概括，對下半年的工作，用“……”來指導(dǎo)，是非常精辟的，也是非常貼切的?？偨Y(jié)XXX的報告，我們體會到，由于受近兩年來過度擴張、國家宏觀調(diào)控、資本運作滯后對我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響，上半年公司各項工作開展極其艱難，然而，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠政府和社會各界的支持，充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智，在各個工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績，證明了我們整個管理層團隊是經(jīng)得起各種考驗，體現(xiàn)了我們?nèi)w員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強有力的凝聚力，在我們企業(yè)的發(fā)展史上，譜寫了動人的篇章，將永載XX史冊。對于上半年度工作存在的問題，報告指出，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長遠發(fā)展來看，在各種不同層面還存在著生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面的問題，任重而道遠，任務(wù)十分艱巨。報告對如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業(yè)必須抓好各項工作的重點，力求各項工作有新突破。報告并對管理層提出了五點要求，我們一定要深刻理解，嚴格要求。報告求真務(wù)實，思路清晰，內(nèi)涵豐富，措施具體，使大家進一步統(tǒng)一了認識，理清了思路，增強了信心，是公司上下做好下半年各項工作的指導(dǎo)性文件。今天的會議，各企業(yè)主要管理層就如何貫徹XXX的報告精神，聯(lián)系本部、企業(yè)的實際，對做好下半年的工作作了積極的發(fā)言，進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，落實了責任，都講得很好。會議對各部、各企業(yè)如何貫徹好、落實好、執(zhí)行好本次工作會議的精神，提出以下幾點要求：一、要把本次會議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點地把會議精神盡快傳達到每個員工，進一步統(tǒng)一思想。二、要把本次會議的精神落實好，要把各項工作目標和任務(wù)，進行分解，落實到人。三、要把本次會議的精神執(zhí)行好，要求真務(wù)實，腳踏實地，扎扎實實地做好各項工作。同志們：下半年的工作任務(wù)已經(jīng)明確，股東會、董事局對在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受監(jiān)事局的監(jiān)管，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，負重奮進，敢于承擔責任，忠誠于企業(yè)，與時俱進，切實提高解決實際問題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家!

第6篇：半年工作總結(jié)講話范文

在董事長項松普先生作簡短開幕致辭后，總經(jīng)理劉立申做了系統(tǒng)而全面的上半年度工作總結(jié)在回顧了上半年度工作的成績之后，劉總話鋒一轉(zhuǎn)，對工作中暴露出來的一些問題與不足進行了深刻的總結(jié)，明確指出公司一切問題的根本癥結(jié)就是制度不夠規(guī)范、執(zhí)行力不強。針對此，劉總宣布將在下半年度在全公司范圍內(nèi)進行全面的體制改革。體制改革的基本精神就是加強制度的規(guī)范化建設(shè)以及推行與此相適應(yīng)的績效考核體系，通過高薪高壓的方式來吸引優(yōu)秀人才加盟，淘汰落后消極員工，使公司機體煥然一新，高效運轉(zhuǎn)。

會議最后，董事長項松普先生即興發(fā)表了語重心長的講話。項總鼓勵全體員工要牢記并深刻體會“做口碑工程，鑄百年企業(yè)”的經(jīng)營宗旨，踏實做人，認真做事，不斷學(xué)習(xí)，提升自我，為以后的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。項總動情的回顧了自己白手起家的創(chuàng)業(yè)歷程，并把自己獨特的人生感悟說與大家分享，反復(fù)勸勉大家無論做人做事，都要認真，心懷感恩，讓與自己接觸的每一位客戶、每一位同事都能成為自我個人品牌的一道口碑，唯有如此，才能客戶越來越多，道路越走越寬。每每動情處，全體員工都報以發(fā)自衷心的熱烈掌聲。

到會的全體員工67人，東亭旗艦店、光谷精品店、寶豐旗艦店、后湖精品店四大店面負責人與市場部經(jīng)理發(fā)言之后，工程部、材料部、工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、行政部以及企劃部負責人都做了各自部門的工作總結(jié)與下半年度的工作總結(jié)。會議在嚴肅而熱烈的氣氛中結(jié)束，會后全體員工合影留念，并在田園鮮酒店進行了工作聚餐。

第7篇：半年工作總結(jié)講話范文

一、工作態(tài)度積極認真，工作方法積極主動，工作質(zhì)量快速高效

辦公室日常工作很雜，打掃日常衛(wèi)生、收發(fā)傳真、接聽電話、接待來訪客人或職工、帶人參觀、信件的登記和通知、打料單領(lǐng)酒、職能部門不定時發(fā)放的各種答題活動、每周四安排機關(guān)人員學(xué)習(xí)、上級領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作……但無論是日常的勤雜事務(wù)工作，還是協(xié)助辦公室其他員工，我都是熱心誠懇地處理工作中的每一個環(huán)節(jié)，從企業(yè)整體形象考慮，從辦公室自身窗口作用出發(fā)，對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)都能快速完成，從不計較個人得失，以一顆感恩的心對待每一位同事和每一項工作。這種平和的心態(tài)使我的工作質(zhì)量快速高效。

二、文字處理工作及時

我個人的主要工作就是寫材料，是一項腦力活動密集的工作，回顧一年來，給x總的材料主要完成了元月份的述職述廉報告，2月份國資委的述職報告，4月份董事會的總經(jīng)理工作報告及三個季度的經(jīng)濟運行分析會材料；平時完成了種種申報材料：“三五人才”、“政協(xié)委員推薦”、“科協(xié)”材料，“學(xué)習(xí)十七大精神感想”、“陜鼓參觀感”、“出國考察匯報材料”及講話發(fā)言稿；辦公室完成的材料有“半年方針目標自查報告”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告”、“黨支部書記講堂課”、“陜鼓參觀感”、“出國考察感想”、“公司上半年工作總結(jié)”及年底的黨、政、工、團、文明委、方針目標、廉政建設(shè)等10份工作總結(jié)材料及通訊稿件、四篇團員座談會上的發(fā)言材料。一年來，材料并不是很多，但涉及面廣，我都基本上按時快速完成了，盡管材料都完成了，但只有公司上半年的工作總結(jié)受到x總的肯定外，其它材料真的有點對不起領(lǐng)導(dǎo)。

一年來存在的問題：

第8篇：半年工作總結(jié)講話范文

通過學(xué)習(xí)集團黨組書記、董事長張喜武2012年半年經(jīng)濟活動分析會講話和集團黨組成員、總經(jīng)理張玉卓2012年半年經(jīng)濟活動分析會講話我了解到了集團公司目前面臨的形勢，2012年上半年經(jīng)濟活動情況。

董事長張喜武講話中就集團公司目前面臨的形勢進行了深刻分析，對優(yōu)化調(diào)整"十二五"規(guī)劃、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進行了系統(tǒng)闡述，并對如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、迎難而上提出了明確要求。總經(jīng)理張玉卓對集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行簡要總結(jié)，對下半年工作進行安排部署。

總經(jīng)理張玉卓總結(jié)集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行簡單總結(jié)要表示，2012年上半年，在集團黨組、董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下克服外部復(fù)雜環(huán)境影響，搶抓機遇、奮力開拓、做強做優(yōu)，各項工作順利推進，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。并提出了下半年的工作總結(jié)，下半年經(jīng)營管理工作的總體思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以價值創(chuàng)造為核心，以優(yōu)化提升發(fā)展質(zhì)量為主線，以一體化運營為依托，以管理提升和"找抓促"活動為抓手，以強化銷售工作為突出重點，增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗，進一步提升企業(yè)核心競爭力，圓滿完成全年各項任務(wù)。

總經(jīng)理張玉卓要求集團上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，堅決按照集團黨組的要求，抱定實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力度難關(guān)。全體干部員工要做好"過緊日子"的思想準備，緊扣"增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗"十六字方針，開拓進取，扎實工作。

增產(chǎn)增收，就是要求各生產(chǎn)單位開足馬力，開展生產(chǎn)、外購、運輸?shù)娜鏁?zhàn)。調(diào)動一切資源提高產(chǎn)量、銷量，發(fā)揮一切能動性，解決生產(chǎn)和銷售中的困難。在市場不旺的情況下，更要抓住生產(chǎn)運營中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決制約發(fā)展的重大問題，以"集團利益最大化"為原則，自覺破除本位主義，增強執(zhí)行力，深入挖掘、持續(xù)完善，充分發(fā)揮一體化運營優(yōu)勢。

安全高效，就是要站在為黨的十勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境的高度，更加重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，積極推進三大本安體系建設(shè)。以優(yōu)化一體化組織為抓手，及時應(yīng)對市場變化，動態(tài)調(diào)整銷售策略，提高運營效率。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動神華在更高水平、更高層次上發(fā)展，在加快發(fā)展規(guī)模和速度的同時，更加注重發(fā)展質(zhì)量。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要注重研究各種產(chǎn)品在神華產(chǎn)業(yè)鏈中的贏利水平，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)鏈高端業(yè)務(wù)；在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，要注重產(chǎn)業(yè)互補和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。

節(jié)支降耗，就是要持續(xù)深入開展"找抓促"和"管理提升"活動，大力推行精細化管理，堅持低成本戰(zhàn)略，在全力保障重點投資的前提下，壓縮無效、低效投資和費用開支，特別要從嚴控制非生產(chǎn)性支出。

最后學(xué)習(xí)了神東電力公司董事長劉小奇在公司2012年半年工作會上的講話，通過學(xué)習(xí)董事長劉小奇的重要講話我對集團公司電力公司面臨的形勢和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的認識更加深刻了。

當前，公司發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)折期，既面對著新的、更高要求的發(fā)展空間，也面臨著比歷史上任何一個時期都更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

我們的挑戰(zhàn)來自于宏觀經(jīng)濟形勢和電力市場環(huán)境的新考驗、集團電力板塊的新變化、國資委管理提升活動與集團創(chuàng)建世界一流所帶來的新壓力和公司自身發(fā)展面臨的新要求。雖然挑戰(zhàn)嚴峻我們要努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

第9篇：半年工作總結(jié)講話范文

一、工作態(tài)度積極認真，工作方法積極主動，工作質(zhì)量快速高效

辦公室日常工作很雜，打掃日常衛(wèi)生、收發(fā)傳真、接聽電話、接待來訪客人或職工、帶人參觀、信件的登記和通知、打料單領(lǐng)酒、職能部門不定時發(fā)放的各種答題活動、每周四安排機關(guān)人員學(xué)習(xí)、上級領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作……但無論是日常的勤雜事務(wù)工作，還是協(xié)助辦公室其他員工，我都是熱心誠懇地處理工作中的每一個環(huán)節(jié)，從企業(yè)整體形象考慮，從辦公室自身窗口作用出發(fā)，對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)都能快速完成，從不計較個人得失，以一顆感恩的心對待每一位同事和每一項工作。這種平和的心態(tài)使我的工作質(zhì)量快速高效。

二、文字處理工作及時

我個人的主要工作就是寫材料，是一項腦力活動密集的工作，回顧一年來，給x總的材料主要完成了元月份的述職述廉報告，2月份國資委的述職報告，4月份董事會的總經(jīng)理工作報告及三個季度的經(jīng)濟運行分析會材料；平時完成了種種申報材料：“三五人才”、“政協(xié)委員推薦”、“科協(xié)”材料，“學(xué)習(xí)十七大精神感想”、“陜鼓參觀感”、“出國考察匯報材料”及講話發(fā)言稿；辦公室完成的材料有“半年方針目標自查報告”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告”、“黨支部書記講堂課”、“陜鼓參觀感”、“出國考察感想”、“公司上半年工作總結(jié)”及年底的黨、政、工、團、文明委、方針目標、廉政建設(shè)等10份工作總結(jié)材料及通訊稿件、四篇團員座談會上的發(fā)言材料。一年來，材料并不是很多，但涉及面廣，我都基本上按時快速完成了，盡管材料都完成了，但只有公司上半年的工作總結(jié)受到x總的肯定外，其它材料真的有點對不起領(lǐng)導(dǎo)。

一年來存在的問題：

1、文字材料內(nèi)容缺乏深度、寬度

作品必須有素材，有了素材必須有作者深刻的觀點，文字材料堆砌了事實，但沒有透視力，這一點主要是缺乏自我觀察力，沒有經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)活動中的閃光點、亮點和存在的問題缺乏了解，多次大型活動沒有機會參與，缺少了自己觀察的視角，寫出的材料有點閉門造車的感覺。這一點要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，希望能給自己創(chuàng)造一些參與學(xué)習(xí)的機會，盡快提高自己，正如x董批評的，你再不深入一線，就不是寫材料而是“做材料”，這點希望x主任能多考慮。

2、勤務(wù)事多，練筆時間相對少

辦公室一直是敞開門辦公，人來人往，協(xié)調(diào)處理的事務(wù)比較多，小x、小x外出活動多，為了工作正常開展，我的所有材料只有每天晚上回家寫，這樣就一直留守辦公室，幫助小x、小x處理事務(wù)，接聽電話、收發(fā)傳真，造成了勤務(wù)事多，練筆時間少的矛盾了，因為辦公室沒有電腦，我的材料每一次都有不同的觀點、雷同少、創(chuàng)新多，但提高小。

3、知識面窄，自身素質(zhì)有待提高