現(xiàn)場施工管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場施工管理總結(jié)范文

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術(shù)管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進度管理

根據(jù)項目工期目標，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

第2篇：現(xiàn)場施工管理總結(jié)范文

關鍵詞：土建 施工現(xiàn)場 管理 重要性 措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

作為土建施工管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)場管理工作對各項管理目標的實現(xiàn)有著重要的意義。因此，土建工程施工中應針對現(xiàn)場管理特點完善管理體系，并目標分解、執(zhí)行監(jiān)督等方式，實現(xiàn)管理目標，促進土建工程現(xiàn)場管理能力的提升。

1 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程建設施工中，現(xiàn)場管理是影響施工質(zhì)量、影響施工安全及工程造價的關鍵。而且，現(xiàn)場管理工作對企業(yè)技術(shù)執(zhí)行力及經(jīng)濟效益也有著極大的影響。針對現(xiàn)代土建行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀及存在的問題，土建工程施工企業(yè)應從長期發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合土建工程不同項目的特點，明確施工現(xiàn)場管理工作的重要性。在此基礎上，對土建工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析，掌握目前土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題。采取針對性措施進行管理體系的完善，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

土建工程施工現(xiàn)場管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標作為施工現(xiàn)場管理的重點，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現(xiàn)場中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費，人員技術(shù)偏低、施工態(tài)度不端正等問題，這不僅會對施工質(zhì)量、成本以及安全造成影響，而且還會拖延工期，造成無法正常履行合同工期。但是通過加強土建工程施工現(xiàn)場的有效管理，可以對這些不利的因素進行控制，合理有效的管理對提高工程質(zhì)量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。

2 分析土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)嚴重缺乏安全意識，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個現(xiàn)場施工過程中對于安全生產(chǎn)起到的作用是至關重要的，企業(yè)要時刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數(shù)量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。然而在實際的施工現(xiàn)場，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現(xiàn)場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術(shù)水平不達標的施工人員也在施工崗位上，嚴重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財產(chǎn)安全。

2.2 管理人員不重視施工的安全管理

在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會給土建施工帶來嚴重的質(zhì)量事故，甚至會造成安全事故。主要在于管理人員沒有從真正意義上認識到安全的重要性，更沒有想到施工現(xiàn)場的安全責任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，保證施工過程的安全，按照工程的實際情況進行定期的安全教育和培訓。

2.3 管理人員對于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽

對于項目來說，特點主要是工期長、工程量大、工序復雜、工作面大等，對工程質(zhì)量和安全影響的因素較多，施工管理人員實現(xiàn)全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易導致中間某個環(huán)節(jié)漏檢，造成工程質(zhì)量和安全問題的發(fā)生。所以，在進行現(xiàn)場施工管理時，需要嚴格按照現(xiàn)行國家法律法規(guī)來進行管理，全面實現(xiàn)施工質(zhì)量和安全管理，確保工程順利施工。

3 土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1加強培訓控制與管理，提升土建工程現(xiàn)場管理能力

在現(xiàn)場控制與管理工作中，員工的綜合素質(zhì)、相關崗位人員的專業(yè)素質(zhì)對現(xiàn)場管理體系及制度的執(zhí)行有著至關重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程現(xiàn)場管理的需求，施工企業(yè)需要強化定期培訓及轉(zhuǎn)向培訓工作，以此提高員工素質(zhì)及業(yè)務素質(zhì)，并在培訓過程中使員工了解并掌握企業(yè)現(xiàn)場管理體系及制度的具體內(nèi)容，方便員工執(zhí)行各項管理規(guī)定。同時，企業(yè)還應引入項目實施性培訓與培養(yǎng)機制，通過“三檢”制度的班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收的三步檢驗制度，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。在檢查與自檢的過程中，也能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)知識及質(zhì)量意識，促進企業(yè)現(xiàn)場管理能力及綜合管理能力的提升。

3.2工程質(zhì)量管理相關手續(xù)齊全

相關部門與單位要嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開工程質(zhì)量管理工作。工程的建設方、施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實際情況的質(zhì)量管理制度。對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現(xiàn)變動的地方，要根據(jù)變動的實際大小向上級部門進行申請和審核。施工完成后，工程的建設方、施工方以及監(jiān)理方同時參與對工程建設驗收，確保工程質(zhì)量。

3.3土建工程進度控制的分析

在影響土建工程施工質(zhì)量的因素中，進度控制不僅僅影響了施工質(zhì)量，同時還對施工成本等產(chǎn)生了一定影響。進度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計劃的執(zhí)行。因此，土建工程現(xiàn)場管理中應對進度編制科學性進行審核，確保進度計劃復合實際要求。同時，在施工現(xiàn)場管理中，嚴格按照進度要求進行執(zhí)行。適當短期加班，避免進度拖延帶來的一系列分析。通過現(xiàn)場進度中的分段控制方式方式，實現(xiàn)進度管理目標。

3.4嚴格規(guī)范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境更是安全工作的保障。在工程的動工前施工單位和監(jiān)理部門就必須對工程的施工環(huán)境進行系統(tǒng)的評估，并根據(jù)評估的結(jié)果和工地的實際情況來制定相應的安全防范制度，減少并杜絕施工危險事故的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全，建立安全的施工環(huán)境。同時，在工地施工期間隨時密切關注工程的進度和施工環(huán)境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關部門歸檔和查閱。

3.5建立安全事故應急預案

土建工程施工安全是個高壓線，但落實安全工作卻是無處不在。建立應急處理機制，當風險轉(zhuǎn)換為安全事故時，就需要啟動應急預案，盡可能的減少損失。所以在建立應急預案時對配備的相關物資、器材都必須進行定期檢查，對急救通道必須保證其交通的暢通。在對已經(jīng)發(fā)生的工傷事故時也要及時的建立工傷檔案，對事故發(fā)生的原因進行深入的調(diào)查和整理，以便后期查閱。

3.6技術(shù)監(jiān)控

技術(shù)監(jiān)控是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此需要在現(xiàn)場管理中應加強對技術(shù)的監(jiān)控與管理。通過對現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員的職責劃分，通過職業(yè)道德及施工技術(shù)管理安全性教育，使現(xiàn)場技術(shù)人員及質(zhì)檢員提高對技術(shù)監(jiān)控的重視。同時，將施工過程中的技術(shù)要求、參數(shù)等分解落實到各個工序，并以數(shù)據(jù)庫方式進行歸納、分類。以此為基礎，要求現(xiàn)場技術(shù)人員及質(zhì)檢員嚴格按照數(shù)據(jù)庫要求進行技術(shù)監(jiān)控，以技術(shù)參數(shù)的嚴格執(zhí)行，保障土建工程施工質(zhì)量。

4.結(jié)語

為了促進土建工程在現(xiàn)代社會中的健康發(fā)展、良性發(fā)展，現(xiàn)代工程建設中必須加強對土建工程施工質(zhì)量的控制與管理，以此實現(xiàn)城市基礎建設的社會效益及經(jīng)濟效益，發(fā)揮土建工程的建設作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點，現(xiàn)場管理工作對施工安全、施工質(zhì)量及施工技術(shù)標準的執(zhí)行有著重要的影響。因此，現(xiàn)代土建工程施工管理中必須制定有效的現(xiàn)場管理措施，并針對影響現(xiàn)場管理目標實現(xiàn)的各類因素開展管理工作，以此為基礎實現(xiàn)項目建設目標。

參考文獻

[1]舒忠祥.土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].中華民居，2013（6）；175~176.

[2]曹進.淺談土建工程現(xiàn)場管理[J].建筑遺產(chǎn)，2013（24）；245~246.

第3篇：現(xiàn)場施工管理總結(jié)范文

一、在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作中取得的成績

2005年以集中開展“三項整治”為主線，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的各項工作，不斷拓展監(jiān)管領域，加強行政執(zhí)法力度，創(chuàng)新監(jiān)管新理念，努力提高行政執(zhí)法監(jiān)管水平，積極推進以人為本的“和諧監(jiān)管”，營造構(gòu)建和諧社會的良好環(huán)境。

（一）狠抓落實企業(yè)年檢和個體工商戶貼花驗照工作，著力促進市場主體健康發(fā)展。

企業(yè)年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。我局通過多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經(jīng)濟戶口”檔案提供了真實資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關的現(xiàn)象，從而提高了年檢驗照質(zhì)量。今年全縣應檢企業(yè)402戶，實檢企業(yè)391戶，年檢率97%。通過年檢，核定A級企業(yè)385戶，B級企業(yè)6戶。全縣應驗照貼花個體工商戶3450戶，驗照貼花率96%。圓滿完成了上級下達的各項指標。在年檢貼花驗照期間，清理有前置許可證的企業(yè)230戶、個體工商戶1247戶，責令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無有效前置許可證件的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照2戶，責令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的3戶，責令無有前置許可證件的個體工商戶變更經(jīng)營范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬元。

（二）堅決取締無照經(jīng)營違法行為，扎實開展亮照經(jīng)營專項檢查。

維護正常的市場經(jīng)濟秩序，取締打擊無照經(jīng)營尤為重要。今年我局做到了組織到位，細化目標責任制，加強與當?shù)攸h委、政府及部門聯(lián)系，嚴格執(zhí)法，敢于碰硬，對無照經(jīng)營堅決予以取締。今年在專項整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個體工商戶25戶；限期補改的企業(yè)2戶、個體工商戶13戶；限期變更的企業(yè)1戶；限期注銷的企業(yè)1戶、個體工商戶2戶；查處無照經(jīng)營戶（個體）10戶，限期補辦營業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，罰沒款金額0.45萬元；未亮照經(jīng)營的企業(yè)3戶、個體工商戶12戶，全部進行了處罰，罰沒款金額1600元。

（三）強化農(nóng)資市場整頓，切實履行職責，保護農(nóng)民的合法權(quán)益。

為進一步加強農(nóng)資市場的監(jiān)管，真正將“紅盾打假護農(nóng)”行動落到實處，組織全局干部認真學習中央“1號文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為，作為紅盾護農(nóng)支農(nóng)的具體體現(xiàn)。先后5次組織對流通領域農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，對全縣7戶經(jīng)營規(guī)模較大的農(nóng)資經(jīng)營戶推行了商品質(zhì)量關口前移，查處了一批“坑農(nóng)”、“害農(nóng)”的違法案件，進一步規(guī)范了全縣農(nóng)資市場經(jīng)濟秩序。全年共出動執(zhí)法人員122人（次），出動車輛43臺（次），檢查農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)18戶、個體工商戶88戶，查獲化肥、農(nóng)藥、種子違法案件6起，收繳罰沒款3萬余元。

（四）“三項整治”工作長抓不懈。

全面落實“三項整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項整治6次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作檢查時，給予的充分肯定；開展了鹽業(yè)市場專項檢查，規(guī)范了***鹽業(yè)市場秩序；對流通領域的成品油進行了質(zhì)量監(jiān)管，進行了兩次質(zhì)量抽檢；加強了蠶繭市場管理，進一步規(guī)范了蠶種、蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿線廢舊收購站進行了全面清查，規(guī)范了廢舊收購市場的經(jīng)濟秩序；對全縣轄區(qū)煤礦、礦產(chǎn)業(yè)、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位進行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了安全隱患；規(guī)范了保險市場經(jīng)營秩序，對新進駐我縣的5家保險企業(yè)進行行為規(guī)范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易交流大會；在我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生文明城市工作中，積極履行職責，加大市場監(jiān)管力度，城區(qū)集貿(mào)市場進一步得到完善。

（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點，維護社會穩(wěn)定。

針對我縣傳銷和變相傳銷活動一度有所抬頭的實際，我們一是組織對賓館、飯店管理人員召開聯(lián)席會，學習傳銷和變相傳銷的表現(xiàn)形式，講解危害后果，形成群防群治的社會環(huán)境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會宣傳傳銷和變相傳銷對社會帶來的危害，增強群眾的自我防范能力；張貼宣傳標語60余幅，在媒介報道4篇。三是與公安機關密切配合，加大轄區(qū)傳銷窩點的排查整治力度，驅(qū)散變相傳銷窩點1個，幫教傳銷人員20余名，有力地維護了社會秩序的穩(wěn)定。

（六）行政執(zhí)法進一步得到加強，辦案質(zhì)量有了明顯提高。

認真落實執(zhí)法責任制，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實規(guī)范執(zhí)法行為。為維護市場經(jīng)濟秩序，促進經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮工商行政管理職能，認真落實執(zhí)法責任制，堅持監(jiān)管職能到位，行政執(zhí)法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡易程序處罰49件，罰沒總金額23.70萬元。同時加大了工商行政管理法律法規(guī)的宣傳，不斷提高企業(yè)和個體工商戶的守法經(jīng)營意識，向社會發(fā)放各類法規(guī)宣傳資料32000余份，培訓企業(yè)管理人員和個體工商戶120余人。強化案件核審和錯案責任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達98%，優(yōu)良率達51%。案件核審率達100%。所有的處罰案件，無一例訴訟。

（七）整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作做到長抓不懈。

整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作不斷深入，局黨組高度重視，縣局與各所簽訂了目標責任書，做到有安排、有檢查、有考核。不斷的完善各類監(jiān)管機制，把日常巡查作為重要考核內(nèi)容，規(guī)范執(zhí)法行為，實行預警制，擴大12315申訴舉報網(wǎng)絡，把投訴站(點)設在農(nóng)村的村組上，實行群眾舉報制，為建立長效監(jiān)管工作打下了基礎。加大行政執(zhí)法力度和案件的查處工作，不斷規(guī)范市場經(jīng)營行為。

第4篇：現(xiàn)場施工管理總結(jié)范文

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理技術(shù)

現(xiàn)場施工管理技術(shù)作為建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其對工程的技術(shù)應用與設計落實具有重要的作用。當前隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身效益，需要建立健全工程項目管理制度，提高現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平[1]。施工現(xiàn)場管理和施工技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，只有做好這兩項工作，才能保證企業(yè)獲得良好的社會效益與經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工中現(xiàn)場施工管理技術(shù)概述

在建筑工程施工過程中采用科學的現(xiàn)場施工管理技術(shù)，能夠保證工程施工遵循科學的規(guī)律進行，強化施工人員的技術(shù)素質(zhì)，有效預見現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出科學的解決措施，消除施工現(xiàn)場存在的技術(shù)隱患，保證工程的有序施工，促進施工企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。當然，現(xiàn)場施工管理技術(shù)應遵循的原則如下：一是標準與規(guī)范原則。該原則是現(xiàn)場施工管理技術(shù)中需要遵循的基本原則，其能夠保證各項施工的有序性與協(xié)調(diào)性，避免施工過程的隨意性，促進施工現(xiàn)場服從意識的增強，提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理效益與效率的提高，實現(xiàn)標準化與規(guī)范性的施工現(xiàn)場秩序。二是科學合理原則。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，需要嚴格按照科學合理的技術(shù)原則進行操作，使其能夠滿足現(xiàn)場施工的作業(yè)流程與操作方法，保證施工現(xiàn)場的有序性與安全性，實現(xiàn)現(xiàn)場資源的優(yōu)化整合，將新技術(shù)、新設備和施工技術(shù)人員的作用加以充分發(fā)揮[2]。三是經(jīng)濟效益最大化原則。在工程現(xiàn)場施工過程中，需要對單純的進度觀和生產(chǎn)觀加以克服，打破傳統(tǒng)重視施工進度的思想觀念，合理利用施工管理技術(shù)，采用先進的技術(shù)管理措施，從而降低工程成本，避免出現(xiàn)不合理開支的情況，提高工程的質(zhì)量與安全。

二、加強建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效對策

（一）加強現(xiàn)場安全管理

首先完善安全管理制度。當前部分施工企業(yè)對現(xiàn)場施工的安全管理工作加以忽視，沒有制定完善的安全管理制度，難以為施工現(xiàn)場的安全管理工作提供有效的制度參考，影響管理工作的有序進行。因此施工企業(yè)應樹立安全管理的理念，加強現(xiàn)場安全管理，完善管理制度與規(guī)定，嚴格查處違規(guī)違章施工，促進現(xiàn)場管理工作有效性與權(quán)威性的提高。其次強化現(xiàn)場責任與安全意識。在建筑工程現(xiàn)場施工中，施工企業(yè)應重視安全管理工作，從思想層面落實安全管理理念，對現(xiàn)場管理和施工人員進行安全培訓和教育，培養(yǎng)人員的安全觀念，引導現(xiàn)場施工與管理人員樹立安全責任意識。同時在工程施工過程中，定期開展關于安全主題的講座，講解關于安全事故的處理方法，從而促進現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平的提高。

（二）強化現(xiàn)場進度管理

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理而言，其需要加強現(xiàn)場的進度管理，科學合理規(guī)劃施工工期，有效落實管理與監(jiān)督的環(huán)節(jié)，從而形成施工各環(huán)節(jié)管理的有序性，提高工程的經(jīng)濟效益[3]。此外，加強現(xiàn)場進度管理的過程中，需要結(jié)合管理規(guī)劃與工程施工，制定科學完善的進度管理方案，進行人員的管理培訓，在施工各環(huán)節(jié)有效落實現(xiàn)場管理理念，并采取有效的監(jiān)管機制，促進現(xiàn)場進度管理方案的有序執(zhí)行。

（三）科學管理現(xiàn)場

建筑工程現(xiàn)場施工管理貫穿于工程施工與設計的全過程，因此需要做好現(xiàn)場施工的起點工作，及時全面總結(jié)施工方案與工程圖紙，確保工程各項工序的有序配合。同時需要重視工程現(xiàn)場的管理與施工，對施工秩序加以明確，制定一系列的規(guī)章制度，如質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場考勤制度，保證相應工程施工的高效性、及時性、配合性與規(guī)范性。此外，由于施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)直接關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此需要加強現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)管理，建立高業(yè)務能力和高素質(zhì)的施工隊伍，使其能夠滿足工程施工的具體要求，確保工程施工的順利進行，提高現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平。

（四）強化現(xiàn)場人員的管理水平

在建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，需要對現(xiàn)場人員的管理能力與水平加以全面提高，積極開展相關的培訓教育活動，使其樹立良好的責任意識，通過自我約束強化管理素養(yǎng)，促進現(xiàn)場管理工作的順利開展[4]。當然現(xiàn)場管理水平的提高需要細化管理工作，科學細化分工文件管理、技術(shù)施工應用管理和原材料管理等，選用專業(yè)能力強的人員進行管理，全面開發(fā)人員各方面的能力，如組織邏輯、施工管理經(jīng)驗、管理素養(yǎng)、知識技能水平等，從而促進現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平的提高。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作作為建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，其對現(xiàn)場施工管理技術(shù)的水平具有重要的影響。因此施工企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，需要加強現(xiàn)場安全管理，強化現(xiàn)場進度管理，科學管理現(xiàn)場，提高現(xiàn)場人員的管理水平，從而保證現(xiàn)場施工的安全性與穩(wěn)定性，提高工程的質(zhì)量，實現(xiàn)自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，實現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]韓愛東,韓亞玲.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].門窗,2015,01:57-58.

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[3]常記周,狄獻鋒.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].河南科技,2013,16:126+128.

第5篇：現(xiàn)場施工管理總結(jié)范文

【關鍵詞】園林工程；施工管理；問題研究

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速的發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對于居住環(huán)境的要求也隨之增高，進而也促進了園林工程的快速的發(fā)展。當前，居民的住宅區(qū)、活動的廣場、街道兩旁以及商業(yè)區(qū)等都有一定的綠化，這也為人們?nèi)粘５纳钐峁┝硕嗖实目臻g，對于環(huán)境也有美化的作用，這就導致政府和人民對于園林綠化的高度的關注。園林工程是城市建設的基礎的設施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個園林工程施工的時候，如果各個工程的施工配合不當，這將會影響到施工的進度以及其質(zhì)量。所以，要加強園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進行和工程的質(zhì)量。

1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過程中重要的工作，園林工程的施工是指經(jīng)過有效的管理技術(shù)和組織的方法進行工程的實施，按照其設計的要求和規(guī)定完工的日期，全面的完成工程設計的內(nèi)容的過程。園林工程施工的管理是對于整個施工過程的優(yōu)化的管理，其管理一般是按照施工工程項目的特點、特性，再結(jié)合其具體的施工對象和施工的方案，科學合理的進行工程施工的安排計劃，充分的利用實際施工過程中的要素，有效的利用現(xiàn)有的資源，進行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問題

2.1園林工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理伴隨在整個的工程中，是整個工程施工管理的的基礎所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現(xiàn)場的管理工作，保障工程快速的實施。

園林工程的現(xiàn)場施工包含的內(nèi)容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準備工作、施工的整個的過程、完工的驗收工作、養(yǎng)護管理工作。在施工前的準備工作，要進行設計圖紙的核對，施工現(xiàn)場的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過程中的管理主要有：有效的落實園林施工的組織工作，保障現(xiàn)場所需物資的供應，還有施工質(zhì)量的控制工作等；完工之后要注意相關施工文件的收集工作，對整個的工程實施做出總結(jié)等。

園林工程施工現(xiàn)場的管理，首先要建立相關的施工現(xiàn)場的管理制度，在園林工程中標之后，第一時間要建立現(xiàn)場施工管理小組，對于項目直接的進行負責，現(xiàn)場施工管理小組的成員要有專業(yè)性，并且將現(xiàn)場施工中的工作分給小組的各個成員，保障管理的規(guī)范。當前，現(xiàn)場施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應用在工程量比較小的園林項目中，在實際中操作的過程：小組的成員自上向下的進行命令的執(zhí)行，有最高的指揮者，在上級下達命令后，可以很快的執(zhí)行，有著比較高的命令的執(zhí)行率。在工程量比較大的時候，這種方式一般不適合，通常會采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個職能部門中抽調(diào)人員組成現(xiàn)場管理小組的成員，使項目的不同職能部門之間進行有機的結(jié)合。充分的發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進度的管理

園林工程施工進度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規(guī)劃，明確園林工程施工進度所要控制的目標，并且要按照這個總體的目標在細致的劃分出各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標進行本階段的進度計劃和控制措施的安排。在每個階段的施工完成之后，對于其進行總結(jié)，沒有按照計劃來完成的及時的進行其原因的總結(jié)，避免下個階段再發(fā)生類似的問題。同時，要對下個階段的計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證施工的有序進行。

在對園林工程施工進度進行管理時，可以從兩個方面入手：施工組織和施工技術(shù)?？刂破涫┕そM織，就是在確定了工程中標之后，及時的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權(quán)利和責任，做好施工前的組織準備工作，保障其在施工作業(yè)中的連貫性。在施工的技術(shù)方面，應該根據(jù)其組織計劃的文件，進行各個工種、工序的合理安排施工，保障其施工過程中的連續(xù)作業(yè)，要控制要各個的工種在施工時不受對方的影響。當出現(xiàn)了影響施工進度的事故時，要及時的制定相應的計劃進行施工進度的補救工作。在施工時，要盡可能的進行機械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計劃的時間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個部分構(gòu)成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費用、植物的種植費用、機械的使用費用等直接付出的費用。間接施工的成本是指辦公費用、工人的工資、污染的處理費用等一些其他的費用。在對于園林施工成本進行控制時要遵循全程控制、全員控制以及目標管理的原則，對各個階段的成本進行有效的控制。

在對園林施工成本進行控制時，要做好以下幾點：首先，要對原理設計圖紙進行認真的審核，結(jié)合當?shù)噩F(xiàn)場的特點，提出不合理設計方面的質(zhì)疑，挑選有經(jīng)驗的人員進行園林工程的預算，合理的考慮工程成本費用、合同中的索賠點和額外的補貼，維護好自身的權(quán)益。其次，要科學的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質(zhì)量，一個好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強施工質(zhì)量的管理，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工完成質(zhì)量的好壞，對于施工企業(yè)的形象和信譽有一定的影響。所以，要保障在整個施工的過程中其工程的質(zhì)量，做到一次性通過，避免返工現(xiàn)象發(fā)生造成再次人力、財力、物力的重復投入。還要提高機械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機械的調(diào)配工作，避免有空閑機械產(chǎn)生，同時還要加強機械的維修工作，避免投入到機械方面資金的浪費。施工過程中，材料的花費占有很大的比重，所以要嚴格的控制材料的花費，合理的進行材料的存放，減少因為搬動現(xiàn)象造成材料浪費的開銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購是要按照圖紙進行植物品種的選擇，符合其設計的要求，避免采購植物與設計圖紙差別過大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購植物時要嚴格按照設計圖紙進行，選擇優(yōu)良的植物，并且在運輸?shù)倪^程中要保護號植物的根系，提高植物的成活率。在進行栽種是也要有專業(yè)的人員指導，以此來保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質(zhì)量。

3、總結(jié)

園林工程施工管理在整個的施工過程中有著很重要的作用，在實際的施工過程中進行科學合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進度、施工的質(zhì)量能夠得到有效的保障。隨著經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，園林工程的施工管理也會向著更加科學化、市場化的方向進行發(fā)展。

參考文獻：

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[2]項簫微.淺談園林工程施工管理中現(xiàn)階段的技術(shù)問題[J].現(xiàn)代園藝.2011（09）：17-24

[3]徐麗芳.淺談園林工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代園藝.2011（09）：117-124

第6篇：現(xiàn)場施工管理總結(jié)范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；控制

0.引言

隨著我國建筑工程不斷的發(fā)展，建筑工程中的項目管理問題也日益嚴峻。制定有效的現(xiàn)場施工管理控制體系能夠維持建筑工程自身發(fā)展的需要。在建筑工程中，項目現(xiàn)場施工管理是很重要的一個環(huán)節(jié)。建立有效的管理控制體系，能夠確保施工現(xiàn)場管理更加的規(guī)范，更好的提升建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率和施工安全，推動建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑施工項目現(xiàn)場施工管理及控制的重要性

建筑施工項目管理主要是指在施工建筑的過程中，根據(jù)不同環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問題采用管理和控制方式。建筑工程現(xiàn)場施工管理方式主要包括員工管理、經(jīng)濟成本管理、工程進度管理。在建筑工程項目現(xiàn)場施工中，加強施工管理控制能夠確保工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場各個部門之間能夠協(xié)調(diào)性的進行和探究施工方案，有利于各個環(huán)節(jié)之間相互配合，提升施工效率。在施工場地通過協(xié)商會議，能夠加強施工人員與技術(shù)人員的相互交流，技術(shù)人員可以根據(jù)施工人員的意見對圖紙進行適當?shù)男薷?，施工人員也能更好的了解建設施工的需求，從而有效確保建設施工順利進行。

2.建筑工程項目現(xiàn)場施工管理所存在的問題

2.1管理制度還不夠完善

在現(xiàn)場施工管理工作中，一些建筑單位對于管理制度還不夠完善。在施工現(xiàn)場中管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國建筑單位對現(xiàn)場施工管理制度的制定缺乏該有的重視，在管理方式上缺乏有效的控制手段，導致在現(xiàn)場施工的過程中存在管理不足的問題，管理制度沒有有效的參照數(shù)據(jù)，使得現(xiàn)場施工管理模式缺失相應的科學依據(jù)和事后評估報告。相關的建設施工管理方式和驗收管理方式?jīng)]有一個具體的標準，對整個現(xiàn)場施工管理制度運行造成一定的阻礙。

2.2監(jiān)督評估機制還不夠完善

在現(xiàn)場施工管理工作中，不僅要對建筑施工計劃的制定和執(zhí)行落實，還要注重建筑工程流程的評估和監(jiān)督。當前一些建設單位在施工管理中沒有相應的評估環(huán)節(jié)，對于施工管理只是停留在制度的管理上，沒有對現(xiàn)場施工管理過多的關注，對管理制度的落實，相關的監(jiān)督機制和監(jiān)督部門還不夠完善，從而使得建設施工管理上不能體現(xiàn)出管理的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，使得施工工程不能有效的配合，各個部門之間的銜接性不夠緊密。在現(xiàn)場施工管理的執(zhí)行和落實過程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開展，建筑工程項目建設受到一定的制約。

2.3施工管理人員水平還有待提高

在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，施工方案和施工環(huán)境設定相對比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復雜。由于缺少相關的管理人員，使得現(xiàn)場施工管理不能有效運用。在建設施工管理過程中，管理人員專業(yè)知識比較缺乏，管理水平相對較低，這就使得現(xiàn)場施工過程中，不能發(fā)現(xiàn)問題的所在，制約了建設工程項目現(xiàn)場施工工作進行。一些管理人員對建筑工程施工管理進行日常的審核時，由于專業(yè)水平的問題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責任意識不高，這些都使得現(xiàn)場施工管理制度難以開展和落實。

2.4現(xiàn)場施工管理意識淡薄

在建筑工程施工管理過程中，對現(xiàn)場施工情況和管理情況還不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，在建設施工中對風險的防范意識和安全宣傳意識還比較淡薄，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作受到阻礙，對施工進度和材料質(zhì)量的評估數(shù)據(jù)不夠詳細，施工信息不夠準確，一些建筑單位在經(jīng)營中存在著片面追求利潤增長的理念，過度的注重施工效率，而對施工質(zhì)量問題和現(xiàn)場施工管理控制觀念不強，從而制約了建筑工程項目現(xiàn)場施工管理更好的發(fā)展。

3.加強建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理及控制對策

3.1提升管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程中，根據(jù)目前管理人員綜合性人才缺乏的情況，應該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養(yǎng)，以此來滿足管理人員在現(xiàn)場施工管理中的需要。加強建筑工程管理工作模式的完善，更應該對現(xiàn)有的管理人員進行強化培訓，提升自我綜合素質(zhì)，并且能夠讓他們能夠充分認識到現(xiàn)場施工管理在建筑工程項目中的重要性。管理人員在工作中應該樹立工作責任意識，提升工作的積極性[1]。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關的信息技術(shù)，對相關人員進行指導，更好的培養(yǎng)實踐性人才，保障現(xiàn)場施工管理在建筑工程中有效進行，同時滿足現(xiàn)場施工管理對人才的需求，推動現(xiàn)場施工有序進行。

3.2完善現(xiàn)場施工管理體系

當前一些建筑單位所采用的管理制度，對于管理主體還不太明確，沒有特定的控制主體，造成現(xiàn)場施工管理工作沒有有效的落實到實處，管理標準不夠規(guī)范。對現(xiàn)場施工管理體系的完善，加強對現(xiàn)場施工的日常檢查工作也是非常重要的[2]。詳細記錄檢查結(jié)果，確定好建設施工方案，從而為工程項目的進行提供有效保障。對于建筑工程項目圖紙應該做好審核工作，保證圖紙的整體質(zhì)量。成立管理部門，構(gòu)建完善的控制體系，并且構(gòu)建多元化的管理結(jié)構(gòu)。加強設計人員與施工人員的溝通，減少部門之間的內(nèi)部矛盾。確定控制體系主體，采用分級負責的方式，明確各個部門之間的職責，將責任落實到個人。加強管理部門與其他部門共同配合，保障現(xiàn)場施工管理能夠有效的落實和實行。做好施工人員的調(diào)配，關注相關人員的狀況，加強施工隊伍之間的溝通，落實崗位責任制和績效考核，從而提升員工的積極性，保證現(xiàn)場施工管理有效實施。

3.3注重現(xiàn)場施工設備預防工作

對于建筑施工設備，應該定期進行相關的保養(yǎng)、維修、備件和檢查工作，制定相關的維修預防機制，確保建筑設備的預防性維修工作，優(yōu)化現(xiàn)場施工安全管理的流程[3]。在對相關的設備進行故障與功能的分析，確定建筑設備故障發(fā)生的原因，收集相關的數(shù)據(jù)，制定預防性維修制度，合理科學的對設備維修工作進行安排，堅持管理與維護并重，加大對預防工作的開展。對于預防性維修制度能夠定期對相關的設備進行維修，并且根據(jù)實際的需要進行修理，修理過程中對存在安全隱患的零件和部位進行維護，確?，F(xiàn)場施工安全穩(wěn)定安全，做到以預防為主，防止和減少現(xiàn)場事故發(fā)生概率。

3.4健全完善考核評估制度

在現(xiàn)場施工管理過程中，評估和考核是用來調(diào)整和控制施工情況的手段，能夠有效的保障現(xiàn)場施工管理工作的規(guī)范化。在現(xiàn)場施工管理中，應該定期及時的對建筑工程施工狀況和人員施工規(guī)范進行評估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進行改正和調(diào)整。加強對施工、技術(shù)人員規(guī)范化的監(jiān)督，進而保障施工過程的規(guī)范化。注重對施工安全風險和技術(shù)隱患進行分析與評估，進而根據(jù)風險的具體情況，在建設工程的施工中開展控制活動。根據(jù)不同的施工方案和安全管理模式確定和完善不同的風險管理體系，結(jié)合建筑工程項目自身的特點，采用多樣化的風險管理方式進行風險識別。注重現(xiàn)場施工管理制度的改進和創(chuàng)新，結(jié)合施工的實際情況，科學、合理的制定有效的考核評估制度，這樣才能保證現(xiàn)場施工的規(guī)范性，確?，F(xiàn)場施工管理有效性。

4.結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程項目現(xiàn)場施工管理及控制是很有必要的。通過分析施工管理存在的問題，探討有效的管理和控制對策，能夠確保施工現(xiàn)場管理更加的規(guī)范，更好的提升建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率和施工安全，推動建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉志強.試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].四川建材，2014，12（11） ： 216-217.

第7篇：現(xiàn)場施工管理總結(jié)范文

關鍵詞：現(xiàn)場施工管理措施解決對策

中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

眾所周知，建筑施工現(xiàn)場的管理水平，直接關系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，進而可以影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，歷來頗受關注和重視。近年來，各地高樓大廈拔地而起，鑄造了建筑行業(yè)競爭形式愈來愈激烈的問題。因此怎樣使一個建筑企業(yè)發(fā)展并在這個行業(yè)站穩(wěn)腳步，使企業(yè)得到長期有效的發(fā)展和壯大是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可忽視的一個方面。提出企業(yè)就現(xiàn)場施工技術(shù)應加強管理的一些措施以及現(xiàn)場施工的存在除技術(shù)以外一些管理問題及相關解決措施，對于豐富企業(yè)施工管理理論以及為現(xiàn)場施工管理的實施提供參考皆有重要意義。

一、企業(yè)如何加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理的？

在工程建設當中，我不斷地學習、探究并在一個工程結(jié)束后總結(jié)經(jīng)驗和教訓，從學校大門走出的一個建筑行業(yè)的“外行人”，到現(xiàn)在具有專業(yè)管理能力、熟悉建筑專業(yè)技術(shù)的管理人員，根據(jù)本人八十年代從事建筑行業(yè)管理工作以來的工作經(jīng)驗，現(xiàn)歸納現(xiàn)場施工技術(shù)管理有如下幾方面：

1.1從管理層方面以為抓手

要明確技術(shù)管理人員的職責，注重技術(shù)水平的提升。其做法有：①建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)力和職責。組織全體員工業(yè)務技術(shù)學習，尤其是加強對技術(shù)管理人員對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，以此來組織施工、檢查、評定和驗收。②學習先進的管理方法和經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、培訓和技術(shù)交流活動，使得企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，提高應對公司事務的能力，保證公司管理能夠更加快速、平穩(wěn)的運行。③開展技術(shù)管理創(chuàng)新活動，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動。④通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

1.2從現(xiàn)場施工制度方面為入手

認真貫徹各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項管理制度。提高工程建設質(zhì)量。其做法有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

1.3從不斷加強對技術(shù)工作的管理為硬手

①依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見，運用技術(shù)手段解決問題，開展施工項目的總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣，促進技術(shù)進步。③尊重人才、注重人才建設，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務人員，充分調(diào)動其積極性。要不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時對現(xiàn)有人才加強培訓、學習，提高他們的業(yè)務水平和工作能力，關心他們的工作和生活，尊重他們的權(quán)利和利益，培養(yǎng)他們良好的個人使命和企業(yè)使命，個人規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相一致，才能使管理水平更上一個臺階。

二、從現(xiàn)場施工管理的其他角度分析當前施工管理一些問題及解決措施

2.1安全方面的問題

以人為本，安全第一。安全問題是一個建筑施工企業(yè)的核心問題。安全不僅僅指施工現(xiàn)場物品的安全，更重要的是施工人員的安全。

（1）導致安全方面問題存在的原因

安全人員本身技能素質(zhì)不夠全面。由于施工人員的不正確的操作而導致的安全問題仍然令人關注，就是大多數(shù)直接參與施工的人員來自于農(nóng)村，安全生產(chǎn)意識淡薄，同時由于民工工作的流動性較大，企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，也就疏于對民工進行安全生產(chǎn)教育，導致民工缺乏基本的安全保護意識。

（2）相關解決措施

正所謂企業(yè)要發(fā)展，安全是保證。在工作當中，我們要加強安全教育培訓，提高安全意識。政府應加緊制定相關政策法規(guī)，大力宣傳安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)培訓基地提高施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。企業(yè)應該遵循“以人為本”的施工生產(chǎn)理念，對施工人員進行安全教育培訓，同時編制安全生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)責任機制，并嚴格執(zhí)行，以確保工地施工的安全性。

2.2資金管理問題

我國企業(yè)普遍依靠投標獲取施工建筑資格，在投標過程中，投標價格是衡量一個企業(yè)能否中標的重要因素。相同情況下，價格越低，中標可能性越大。

（1）資金管理問題存在原因

一些企業(yè)為了能夠中標，蓄意壓低投標價格，舍去了一些用于購買安全生產(chǎn)所必需的器材用具。而中標后，企業(yè)在資金上捉襟見肘，拿不出資金去購買這些器材，導致施工現(xiàn)場混亂，為安全生產(chǎn)埋下隱患。

（2）相關解決措施

合理資源配置，進行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應對施工所需資金進行科學的配置，科學制定施工計劃，合理控制施工進度，將計劃的進度與實際進度進行對比，總結(jié)差別，進行分析，以節(jié)約工程成本，切忌為了“節(jié)省成本”而使用偽劣產(chǎn)品，如一些陳舊的過時的設備進行生產(chǎn)施工，導致工期延誤，影響施工進度。同時在施工的理念，機制，組織機構(gòu)上都要大膽進行創(chuàng)新，適應市場經(jīng)濟需要，適應社會發(fā)展需要。

2.3施工物料管理問題

（1）施工物料管理存在的問題

施工物料管理存在不當?shù)膯栴}。施工過程中需要使用的物料很多，而對于施工使用的物料，部分企業(yè)重視的程度不夠。一些企業(yè)為了節(jié)省資金，沒有對購入的原材料進行質(zhì)量檢測，更有甚者使用一些不符合規(guī)定的原材料進行施工。在原材料的購入與放置方面，有的企業(yè)沒有合理的規(guī)劃，并且隨意堆放購入材料，導致不必要的損失，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（2）相關解決措施

做好物料管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。對于購買的原材料企業(yè)必須把好關，從經(jīng)濟和質(zhì)量兩個角度綜合考慮材料供應商，確保購入的是合格的原材料。對于用于生產(chǎn)的原材料，必須進行嚴格抽檢，合格的方能使用。同時應嚴格控制材料的使用，防止材料的非正常損失和浪費，最大限度的節(jié)約施工成本。

2.4組織管理意識方面的問題。

（1）導致組織管理意識方面問題的原因

隨著經(jīng)濟的發(fā)展需要，社會上不斷涌現(xiàn)出許多大型的建設項目。一個團結(jié)的團隊對于大型項目的成功實施是不可或缺的。但由于項目組的每個人員各有所長，技術(shù)水平不盡相同，要把大家團結(jié)在一起是管理上的一個難題。項目經(jīng)理對項目負有直接責任，但有些項目經(jīng)理組織意識淡薄，獨行專斷，沒能處理好內(nèi)部關系，導致對項目的問題認識片面，沒能汲取其他人的看法，為項目埋下隱患。

（2）相關解決措施

強化組織管理，提高組織凝集力。項目組各成員之間應相互支持，相互協(xié)作，小到物資分配，大到組織合作，各成員都應服從組織管理，服從建筑施工大局，有計劃，有目的的進行施工控制，保證整個項目順利向前推進。同時也要明確各成員的責任，制定規(guī)范化、人性化、科學化的規(guī)章制度，并使之應用于整個施工過程之中。這樣才能最大限度的提高施工人員積極性，保證工程順利進行。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)發(fā)展要站穩(wěn)腳步，就必須要具備一套良好的管理體制，持續(xù)改進和穩(wěn)定發(fā)展，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，成為該行業(yè)中的佼佼者。因此，要在重視現(xiàn)場施工管理，加大執(zhí)行現(xiàn)場管理力度。除此之外，在實際工程項目現(xiàn)場施工管理中，還需要結(jié)合各工程項目的特點，進一步細化現(xiàn)場施工管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務，起到為夯實企業(yè)發(fā)展基礎，跨越式發(fā)展的保證作用。

參考文獻

第8篇：現(xiàn)場施工管理總結(jié)范文

關鍵詞：建筑工程項目；現(xiàn)場施工管理；優(yōu)化策略；注意事項

1前言

從我國當前的建筑工程施工現(xiàn)場管理情況來看，很多建設公司、施工單位在現(xiàn)場施工管理工作中存在疏忽大意、認識不清的問題，導致現(xiàn)場施工活動無序、混亂，給建筑工程的質(zhì)量帶來不良影響。同時，部分施工管理人員的監(jiān)管意識不到位、管理職能缺失，也是降低工程施工水準的重要原因。

2建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理意義分析

一是，現(xiàn)場施工管理工作能夠確保人身與財產(chǎn)安全，降低風險事故的發(fā)生幾率?，F(xiàn)場施工管理工作中，應當遵從建筑工程項目的設計方案和施工計劃，從施工技術(shù)人員的選聘、錄用制度、建筑原材料和設施設備的采購與管理制度、建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控與檢測制度的構(gòu)建與實施，加強對建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理。二是，現(xiàn)場施工管理工作能夠為城市居民創(chuàng)建舒適、安全的居住與工作環(huán)境。經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，使得人們對物質(zhì)生活的要求在不斷增長，同時也提出了對應的精神文明需求，而做好建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作，有利于確保工程項目的安全與質(zhì)量，為現(xiàn)代化、智能化、節(jié)能減排建筑工程項目的順利完成提供幫助。

3當前國內(nèi)的建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理情況調(diào)查

從我國現(xiàn)階段的建筑工程項目現(xiàn)場施工管理情況調(diào)查來看，其中存在下述不足之處：一是，部分施工企業(yè)、建筑公司的領導、決策人現(xiàn)場施工管理意識薄弱，沒有認識到現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)實意義和對于工程質(zhì)量的重要性，導致公司內(nèi)其他部門、人員對于現(xiàn)場施工管理工作的不重視；二是，對于現(xiàn)場施工管理工作沒有制定好工作計劃、管理方案，導致現(xiàn)場施工管理秩序的缺失；三是，部分現(xiàn)場施工管理的負責人缺乏相關管理經(jīng)驗，具體表現(xiàn)為專業(yè)知識的欠缺、管理意識的缺失、管理方法的不當或者錯誤；四是，現(xiàn)場施工管理的機制沒有形成；五是，現(xiàn)場施工管理部門與其他部門之間不能協(xié)調(diào)合作。

4建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理注意事項

一是，樹立科學的現(xiàn)場施工管理理念。國內(nèi)很多建筑公司、施工單位的領導者、管理者沒有樹立科學的現(xiàn)場施工管理理念，認不清現(xiàn)場施工管理工作的重要性，導致現(xiàn)場施工秩序混亂。公司內(nèi)部的其他施工人員也相應地缺乏現(xiàn)場施工管理意識，容易在安全生產(chǎn)中埋下質(zhì)量與事故隱患。二是，正確對待建筑工程項目的施工準備工作。在建筑工程施工之前，需求做好相應的施工準備工作。一方面，要對建筑工程施工現(xiàn)狀管理和控制方案進行評審分析，要結(jié)合具體的施工現(xiàn)場條件及現(xiàn)狀，做好建筑工程施工的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控方案，同時根據(jù)相關專業(yè)人員的評審結(jié)果，結(jié)合具體施工人員的建議，進行必要的修改工作，讓建筑工程施工現(xiàn)場管理方案得到合理科學的優(yōu)化。另一方面，再根據(jù)比較完善的設計方案，組織相關施工工程的參與人員，擬定相應的具體施工計劃，進行反復的討論、論證，對于施工現(xiàn)場中需要特別注意的事項，進行必要溝通規(guī)劃，以保證建筑工程項目的順利進行，例如，在施工工作進行之前，有必要進行相應的技術(shù)交底工作，通過專業(yè)技術(shù)人員對施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進入不必要的施工誤區(qū)，影響施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。三是，提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在整個建筑工程施工進行中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響了整個建筑工程的現(xiàn)場管理水平，因此，對于加強建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要，首先，加強建筑施工和管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各種新興的技術(shù)將會極大的改善了建筑工程施工現(xiàn)場的條件，對于新建筑技術(shù)的培訓，有助于施工現(xiàn)場管理人員運用，從而提高整個建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率，其次，加強現(xiàn)場建筑施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理，要根據(jù)具體工作要求，設立相應的監(jiān)督激勵措施，提高管理施工現(xiàn)場人員的積極性，極大的改善施工工程的質(zhì)量。最后，明確建筑工程施工現(xiàn)場的施責任。在整個現(xiàn)場施工中，明確各方施工人員的責任歸屬，有利于提高現(xiàn)場施工人員的責任意識，增強相關人員的責任感，從而更好的保證整體工程的施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。四是，構(gòu)建建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理機制。建筑公司和施工單位應當積極構(gòu)建起現(xiàn)場施工管理機制，要求公司中的施工人員和管理者共同遵守現(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)定，調(diào)動施工技術(shù)人員的工作熱情與積極性，不斷加強職業(yè)技能培訓，提升施工技術(shù)能力。明確現(xiàn)場施工管理部門的職責與管理權(quán)限，建立績效評估與管理制度，科學利用獎懲手段，糾正的不當?shù)默F(xiàn)場施工行為，鼓勵正確的現(xiàn)場施工行為，逐步構(gòu)建起全面的現(xiàn)場施工管理機制。五是，加強對施工管理人員的職業(yè)能力培養(yǎng)和專業(yè)技能訓練。施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力高低，從一定程度上決定了整個建筑工程項目的質(zhì)量高低，因此現(xiàn)場施工管理工作中應當注重對領導管理者的選拔、任用，盡量聘請具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、過硬施工技術(shù)能力的管理者擔任領導職務，由其分配具體的施工任務，組織各項施工工作順利開展。綜上所述，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理對于建筑質(zhì)量、施工安全具有非常重要的意義，為了提升現(xiàn)場施工管理的水準，應當從現(xiàn)場施工負責人的選聘、施工技術(shù)人員的技能培訓、施工管理機制的構(gòu)建等方面加強管理，不斷提升建筑工程項目的質(zhì)量，確保施工安全。

參考文獻：

[1]陳先煌.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].江西建材,2016(23):246+252.

[2]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.

第9篇：現(xiàn)場施工管理總結(jié)范文

從建筑工程的現(xiàn)場施工影響著建筑工程的質(zhì)量問題出發(fā)，提出了建筑工程的現(xiàn)場施工原則，分析了一些建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理措施。

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理

建筑工程市場的競爭越來越激烈，而建筑工程的現(xiàn)場施工管理作為衡量建筑施工水平的一項指標，其重要性不言而喻。建筑工程現(xiàn)場施工被影響的因素比較多，涉及的面也比較廣泛，相應的勞動投入比較大，如果不能對建筑工程的現(xiàn)場施工采取一些措施，進行科學地管理，就會影響到建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的現(xiàn)場管理工作具有實踐性、整體性等特點，需要對現(xiàn)場施工管理中的材料、設備、人員等全面管理，充分調(diào)動管理的經(jīng)濟作用，以確保建筑工程的正常施工以及確保工程的質(zhì)量。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.1保證建筑工程現(xiàn)場施工的經(jīng)濟效益原則

建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理中一般都把重點放在工程進度和工程質(zhì)量上，忽視了工程的市場和成本，形成了比較單純的生產(chǎn)觀和進度觀。建筑工程施工單位應該改變這種局面，充分在拓展市場、降低成本等方面費精力，合理控制施工中遇到的各個因素，爭取從整體上把握建筑工程現(xiàn)場施工的經(jīng)濟效益。

1.2保證建筑工程現(xiàn)場施工的科學、合理的原則

建筑工程現(xiàn)場施工中會遇到各種影響施工的因素，我們對此，需要依照科學的方法來辦事，同時保證其合理性，以滿足現(xiàn)代社會對于生產(chǎn)的客觀要求。在現(xiàn)場施工時，對于施工的操作方法、施工程序、施工現(xiàn)場資源的使用以及施工人員的配置等都需要遵循科學、合理的原則。

1.3保證建筑工程現(xiàn)場施工的標準化、規(guī)范化原則

按照一定的標準和規(guī)范來對建筑工程現(xiàn)場進行施工，這是現(xiàn)場施工管理中最基本的原則。在現(xiàn)場施工中，標準化、規(guī)范化原則能有效地讓施工有序進行，不會因個人的主觀做法而影響到整個施工現(xiàn)場，同時也可以提高施工現(xiàn)場的管理效率。

2建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理措施

建筑工程現(xiàn)場施工的基本原則是保證整個施工有序進行的基礎，具體在建筑工程現(xiàn)場施工中需要采取一些技術(shù)管理措施實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量保證和經(jīng)濟效益。

2.1加強人的控制

人作為建筑工程的直接參與者，擔當著施工的管理者和操作者的角色，所有的一切施工現(xiàn)場的活動都需要人來進行和發(fā)揮，加強人的控制對現(xiàn)場施工的管理起著重要的作用。在正式施工時，要注意施工人員的控制，尤其近年來，隨著建設規(guī)模的加大，大批農(nóng)民工加入到建筑施工中，降低了施工隊伍的整體素質(zhì)水平，對施工現(xiàn)場管理來說，增加一定的難度。我們在施工管理中要以“人為核心”，充分調(diào)動施工人員的積極性，從工序質(zhì)量抓起，保證現(xiàn)場施工的作業(yè)質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工的管理水平。對于施工管理人員，不但需要對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做統(tǒng)一處理還需要從各個方面努力加強自身的管理水平。此外，還需要建全現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)水平。

2.2嚴格對建筑工程質(zhì)量把關

建筑工程的質(zhì)量影響著人們的正常生活、工作，重則影響到人們的生命安全，對此，需要我們明確保證。建筑施工中，要加強現(xiàn)場施工管理，對建筑工程的質(zhì)量進行嚴格把關。

2.2.1 仔細會審建筑施工圖

必須認真會審建筑施工圖紙，爭取從圖紙的各個角度來剖析建筑大樣和各層的結(jié)構(gòu)，若遇到不清晰的地方有必要記錄下來，然后會同設計人員、施工單位以及建設方領導一起來進行比較細致的會審，集思廣益，對圖紙進行適當?shù)男薷?，為工程現(xiàn)場施工的順利進行打下基礎。

2.2.2現(xiàn)場施工開始之前，做好施工各項準備

現(xiàn)場施工開始之前，需要做好的準備工作很多，只有這些準備工作做充分了，才能基本保障現(xiàn)場施工的有序進行。對于不同的工程，施工有不同的難易，施工現(xiàn)場管理者需要有針對性地重點審閱施工方案中的施工方法，以確保施工方法的正確性，使得正式施工時能按照制定的進度順利進行同時達到工程的質(zhì)量要求。

2.2.3對工程施工材料進行嚴格把關

建筑工程的施工用材料不合格會給建筑工程的質(zhì)量和施工安全問題留下隱患，尤其現(xiàn)在的建筑市場存在比較多投機商，有大批偽劣品。有些生產(chǎn)商沒有取得相關生產(chǎn)許可證，所生產(chǎn)出來的建筑材料大多不達要求；還有些已經(jīng)獲取相關證件的廠家，所生產(chǎn)出來的建筑材料的質(zhì)量也不合格。材料質(zhì)量的嚴格把關需要我們充分熟悉工程對建筑材料的必須要求，充分掌握建筑材料的各種特點和性能，進行有必要的抽樣和檢查，必須要有正式的廠家批號、出廠合格證和材料化驗單，尤其需重視收貨驗貨，對于不達要求的，以便及時更換或者退貨，必須確保合格的材料用于施工當中。

2.2.4現(xiàn)場施工管理需經(jīng)?，F(xiàn)場檢查

現(xiàn)場施工中，隨時都可能會遇到問題，需要加強管理，經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查可以有效地保證現(xiàn)場施工按照制定的標準和方案正常進行。現(xiàn)場檢查需要真正深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，嚴格按照施工圖的材料、規(guī)格等來進行，而不是走馬觀花式的，必須在現(xiàn)場真正解決工程的實際問題。

3現(xiàn)場施工管理中確保工期能按時交付

建筑工程施工中對工期的要求比較高，在現(xiàn)場施工管理中必須嚴加重視。注意對現(xiàn)場施工中所需的人力、機械設備不斷進行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時得到處理，不至影響到工期?，F(xiàn)場施工的管理人員還需要做好其它方面的協(xié)調(diào)工作。施工管理人員需要加強與工程周邊的聯(lián)系，盡量避免施工中出現(xiàn)糾紛；對于影響施工進度的停水和停電等，應該積極主動地排除故障，以免造成停工；對于現(xiàn)場施工中的各種管道以及配電線的走向，嚴格按照圖紙施工，以免不合要求而返工。

4把握工程質(zhì)量的驗收和評定

建筑工程完工之后，必定需要經(jīng)過全面客觀的驗收評定。嚴格的工程質(zhì)量評定需要在現(xiàn)場施工管理中進行，通過各分項工程的質(zhì)量檢查來確定整個工程的質(zhì)量。對此，建筑工程現(xiàn)場施工管理中應該對分項工程質(zhì)量進行嚴格把關，控制管理中工程達到質(zhì)量要求，確保工程項目能順利驗收和評定。