機(jī)械工程師工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：機(jī)械工程師工作總結(jié)范文

2、工程師外語培訓(xùn)合格證書。

3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)合格證明。

4、機(jī)械工程師“綜合素質(zhì)與技能”考試合格證書。

5、參加中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)頒布的《機(jī)械工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育科目指南》中所規(guī)定的一門課程的培訓(xùn)并取得合格證書。

第2篇：機(jī)械工程師工作總結(jié)范文

設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的重要組成部分。搞好機(jī)械檔案的規(guī)范化管理，對(duì)促進(jìn)設(shè)備管理有非常積極的意義。設(shè)備檔案必須是完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映機(jī)械使用全過程，是機(jī)械從購置到報(bào)廢的歷史見證，能夠反映出機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營成本效益。利用檔案所提供的技術(shù)參數(shù)，掌握設(shè)備的即時(shí)性能、使用等情況，發(fā)揮設(shè)備最大潛能。從事檔案管理工作的人員應(yīng)加大在機(jī)械管理、應(yīng)用、采購、使用等全過程的參與度，發(fā)揮好檔案管理在宏觀調(diào)控和微觀管理方面應(yīng)有的作用，必須加快檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)步伐，充分利用計(jì)算機(jī)和相關(guān)的軟件系統(tǒng)，提升檔案管理的科技含量。

2認(rèn)真保養(yǎng)，徹底修理，與修理人員簽定保質(zhì)合同

2．1制定完善的修理制度

現(xiàn)行修理組織形式需要進(jìn)行改革，將機(jī)械的維修保養(yǎng)任務(wù)全部交給維修人員是一大弊病，就應(yīng)急排除故障而言，操作人員比維修人員具有更大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楣收习l(fā)生時(shí)的內(nèi)外環(huán)境、機(jī)械本身原有的毛病等情況，操作人員了解得更為詳細(xì)和準(zhǔn)確，就機(jī)械保養(yǎng)而言，維修人員只能無的放矢地作泛泛檢查，如果操作人員來保養(yǎng)操作的機(jī)械則可以在全面檢查基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)地針對(duì)平時(shí)機(jī)械的工作狀況作出更細(xì)致深入的保養(yǎng)工作，機(jī)械操作保養(yǎng)一人擔(dān)，增加操作人員的責(zé)任心和愛車意識(shí)，這樣可以解決長期困擾人們的操作人員與修理工在保養(yǎng)上互相扯皮問題，便于工作任務(wù)的順利完成。另外，機(jī)械種類繁多、機(jī)型復(fù)雜，決定了機(jī)械維修人員不可能對(duì)任何機(jī)械都了如指掌，操作人員的例行保養(yǎng)工作和操作水平是影響機(jī)械性能狀況的關(guān)鍵因素，而維修人員的維修質(zhì)量也直接影響著機(jī)械的施工質(zhì)量和性能發(fā)揮。因此，維修人員和操作人員的互補(bǔ)性較強(qiáng)，雙方多加強(qiáng)交流，互相配合，互通有無，是保證維修質(zhì)量和操作水平互相提高的重要環(huán)節(jié)。因此，需建立設(shè)備的維修保養(yǎng)是操作人員與維修人員共同來完成的維修保養(yǎng)體制，即操作人員完成日常保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時(shí)修理人員參與進(jìn)來共同完成。

2．2機(jī)械維修方式

機(jī)械修理是使機(jī)械恢復(fù)完好技術(shù)狀況的唯一手段。在科技發(fā)展的今天，根據(jù)機(jī)械養(yǎng)護(hù)的實(shí)踐，我認(rèn)為在機(jī)械修理上應(yīng)與機(jī)械管理部門形成如下關(guān)系，可以保證及時(shí)、有效地完成機(jī)械的修理工作。在機(jī)械維修中有事后維修方式、預(yù)防維修方式、狀態(tài)維修方式、無維修計(jì)劃方式。

(1)事后維修

即機(jī)械出現(xiàn)了故障才進(jìn)行修理，僅以恢復(fù)機(jī)械原功能為目的。它容易打亂機(jī)械作業(yè)計(jì)劃，且修理內(nèi)容、時(shí)間長短及進(jìn)度都具有隨機(jī)性，不利于提高作業(yè)效率，機(jī)械停機(jī)修理時(shí)間長。

(2)預(yù)防維修方式

是以防止機(jī)械發(fā)生突發(fā)性故障為目的，它重視機(jī)械保養(yǎng):加強(qiáng)機(jī)械技術(shù)狀況檢查，在機(jī)械故障發(fā)生之前就安排修理。這種維修方式配以嚴(yán)格的大、中、小修及保養(yǎng)計(jì)劃，且事先將維修作業(yè)的內(nèi)容規(guī)定下來，這勢(shì)必容易造成過度的維修或欠維修的現(xiàn)象。

(3)狀態(tài)維修方式

狀態(tài)維修又稱預(yù)知維修，它是以機(jī)械診斷為基礎(chǔ)，通過檢測力、光、電、聲、振動(dòng)、熱等參數(shù)的變化，來了解機(jī)械的技術(shù)狀況。

(4)無維修計(jì)劃方式

無維修計(jì)劃方式是最理想的方式，它要求機(jī)械的各零部件具有大致相同的靠度，即有大致相同的使用壽命，機(jī)械一旦發(fā)生故障，其殘值所剩無幾，機(jī)械無需修理而報(bào)廢。

2．3維修方式的選擇

以上對(duì)幾種維修方式進(jìn)行了介紹，選擇何種維修方式非常重要，只有應(yīng)用了正確的維修方式，才能降低維修費(fèi)用，提高工作效率，可將停機(jī)損失降低，同時(shí)可以提高維修質(zhì)量，避免無謂的拆裝損壞。修復(fù)出廠前，應(yīng)對(duì)機(jī)械的故障原因、修理方式等進(jìn)行記錄，放入機(jī)械檔案以備對(duì)機(jī)械能夠有一個(gè)全面的掌握。要作好此項(xiàng)工作，必須注意處理以下幾個(gè)問題:

(1)要安排一名工程師對(duì)平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、督促、評(píng)比。建立考核制度和獎(jiǎng)懲制度，克服干多干少、干好干壞一個(gè)樣的弊端。及時(shí)總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，大力表彰先進(jìn)，每年可以結(jié)合半年和年終工作總結(jié)，對(duì)操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行測評(píng)考核后，淘汰不稱職的操作人員，這種“汰劣”機(jī)制，可以提高操作人員的競爭意識(shí)。

(2)在每一次修理完畢后，機(jī)械工程師、修理人員、操作人員必須三方簽字確認(rèn)，無特殊情況必須保質(zhì)工作三個(gè)月(或更長時(shí)間)，如果出現(xiàn)故障必須查清故障原因，追究責(zé)任人，防止敷衍推責(zé)，連續(xù)重修現(xiàn)象。

(3)變被動(dòng)維修為預(yù)防維修，切實(shí)有效地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在機(jī)械進(jìn)入工地前(或上一工程結(jié)束)，根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零件使用壽命，明確規(guī)定修理類別和內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)制修理和保養(yǎng)。機(jī)械在維修時(shí)，也必須注意成本的控制。配件經(jīng)銷商應(yīng)選擇信譽(yù)好的，并形成長期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量價(jià)格可以得到有效保證。

(4)搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以減少維修經(jīng)費(fèi)，降低成本。

(5)加大維修硬件基礎(chǔ)投資。維修機(jī)械主要靠經(jīng)驗(yàn)，采用傳統(tǒng)的人工檢驗(yàn)辦法，手段落后，維修設(shè)備較少，主要憑兩只手維修，這已明顯地不適應(yīng)我處工程機(jī)械技術(shù)需要。先進(jìn)的維修檢測設(shè)備是確保維修質(zhì)量、提高維修水平和速度、保證安全維修的必要前提，我處在條件允許的前提下可以把維修設(shè)備的投資列入其發(fā)展計(jì)劃。

(6)培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛的維修隊(duì)伍。由于我處的設(shè)備都是屬于非常先進(jìn)、技術(shù)含量很高的，這就對(duì)維修人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平提出了新的要求。機(jī)械維修人員必須更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練掌握機(jī)械、液壓、電子等知識(shí)及基本原理，改變過去僅憑經(jīng)驗(yàn)維修的傳統(tǒng)方式。因此，必須逐步引進(jìn)機(jī)、電、液專業(yè)維修人員，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)一支技術(shù)高超的維修隊(duì)伍。

(7)科學(xué)組織配件供應(yīng)，確保維修工作順利開展。配件供應(yīng)是機(jī)械維修保養(yǎng)工作中重要環(huán)節(jié)之一，直接影響著維修工作順利進(jìn)行，更重要的是在工程施工季節(jié)還會(huì)影響工程進(jìn)度。因此，要嚴(yán)格加強(qiáng)配件的組織供應(yīng)與保障，科學(xué)組織爭取做到既能保障維修工作的順利開展，又能最大限度地降低庫存配件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為對(duì)配件供應(yīng)與保障可采用ABC管理法(注:自己命名的)，即把配件按價(jià)值損耗情況分為ABC三類，分類進(jìn)行管理。需強(qiáng)調(diào)的是，在工程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的一些高值低耗的配件，配件采購人員必須根據(jù)維修和操作人員對(duì)其狀態(tài)監(jiān)測情況確定配備與否。

3加大工作力度，搞好機(jī)械的管理工作

(1)建立健全養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理制度，使設(shè)備使用、管理工作有章可循。機(jī)械實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。選擇形式靈活、方便快速，建立高效運(yùn)行的管理機(jī)制(即激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制)，從而使各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。機(jī)械管理制度必須落實(shí)到每個(gè)人員，在機(jī)械管理制度實(shí)施過程，要貫徹“人員管理”為主，“檢查監(jiān)督”為輔的組織原則。對(duì)工作人員進(jìn)行思想政治教育，樹立主人翁的思想，使職工自覺愛護(hù)機(jī)械設(shè)備。積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各種管理制度，使制度措施明朗化、具體化，并將制度落實(shí)到每個(gè)職工的行動(dòng)中去，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(2)定機(jī)定人，責(zé)任清楚，與操作人員簽定勞務(wù)合同。合同中，根據(jù)制定的管理制度及相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)操作人員的責(zé)、權(quán)、利作統(tǒng)一規(guī)定，做到有據(jù)可查。特別對(duì)安全操作、機(jī)械保養(yǎng)、機(jī)械事故等具體事項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，以便提高主觀能動(dòng)性。重視操作人員選用和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)人員管理，為單位可持續(xù)發(fā)展增添后勁。以前在實(shí)際工作中存在著重使用、輕管理、管機(jī)不管人、管機(jī)不管用三種傾向。只要求用機(jī)械完成任務(wù)，而忽視機(jī)械管理工作，這必然帶來嚴(yán)重后果。

(3)制定安全操作技術(shù)規(guī)程管理制度。必須有完善的規(guī)章制度，使各級(jí)管理使用有章可循。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，制定操作情況的《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，對(duì)設(shè)備根據(jù)說明書要求進(jìn)行編寫;制定《工藝規(guī)程》。設(shè)備使用過程中管理部門制定《設(shè)備使用與維護(hù)管理制度》;制定《設(shè)備使用與維修作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備預(yù)護(hù)性維修手冊(cè)》，指導(dǎo)操作人員正常使用和精心維護(hù)設(shè)備。

(4)對(duì)操作人員實(shí)行三表制管理。設(shè)備管理部門制定三種表格，操作人員隨車攜帶。即機(jī)械信息一覽表、半月報(bào)表、隨車工具明細(xì)表。機(jī)械信息一覽表有如下的各種信息:產(chǎn)地、發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)、燃油情況、功率、油箱容積、機(jī)油型號(hào)等，為機(jī)械的使用和維修提供便捷迅速的服務(wù);半月報(bào)表可反映出機(jī)械的工作、維保情況及油類使用情況、臺(tái)班、工作小時(shí)數(shù)的記錄，并由此可得知臺(tái)班與油料是否相符等;隨車工具表可以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，防止工具隨意丟放，加強(qiáng)工具管理。

(5)要想搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，必須把建設(shè)一支思想穩(wěn)定、熱愛本職專業(yè)、責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)過硬的專業(yè)管理隊(duì)伍，當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓。要抓好管理人員的培養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，一是要熱愛本職，廉潔奉公，高度負(fù)責(zé);二是具有現(xiàn)代化科學(xué)管理知識(shí)和以制度管理的能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效管理。對(duì)設(shè)備的管理應(yīng)該實(shí)行各司其職，各有所權(quán)的運(yùn)行模式，避免管理權(quán)集中。制定出設(shè)備管理部門的總職責(zé)及分部工作職責(zé)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)管理人員都能明確自己的責(zé)、權(quán)、利。出現(xiàn)問題要按章辦事，不可有偏袒行為。

(6)搞好學(xué)習(xí)與獎(jiǎng)懲制度。工程閑余時(shí)間要加強(qiáng)業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位實(shí)際制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)結(jié)合。定時(shí)輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合及走出去請(qǐng)過來的方式。在理論上提出心得，當(dāng)眾自我陳述，并且實(shí)地上機(jī)演習(xí)，嚴(yán)禁使學(xué)習(xí)訴諸于形式。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)操作技術(shù)好、保養(yǎng)及時(shí)徹底、單機(jī)成本低的操作人員設(shè)立“優(yōu)秀操作人員”獎(jiǎng)等，對(duì)不能及時(shí)保養(yǎng)、工作不認(rèn)真、經(jīng)常出現(xiàn)安全問題的要給予一定的罰款或其他措施，使其更好地完成工作。曾經(jīng)“愛車不香，損車不臭”的怪現(xiàn)象，只要設(shè)備能動(dòng)就開著跑，壞了打電話找人修，必須堅(jiān)決制止。

(7)開展單機(jī)核算工作，對(duì)一些專用機(jī)械設(shè)備，如攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、銑刨機(jī)等開展單車核算工作，在確保完成施工任務(wù)的前提下，努力降低養(yǎng)護(hù)成本。長期以來，人們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念，如何降低成本與自己無關(guān)。為此，迫切解決以提高成本效益為目的。在操作中，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，最終決定操作人員的工資與獎(jiǎng)勵(lì)情況。這樣大大降低我們的養(yǎng)護(hù)成本，增加我處的經(jīng)濟(jì)效益。

4對(duì)油料的管理

在定購燃潤油料時(shí)，一定選擇信譽(yù)好的大型企業(yè)購買，并與之簽定合同，以便確保油料保質(zhì)保量，如若出現(xiàn)由于油料造成的故障及停工時(shí)，要依據(jù)合同向其索賠。油類應(yīng)該由專人進(jìn)行管理，避免浪費(fèi)。建立健全油類管理制度，可以制定出加油卡、油類出入情況記錄表等。

5作好機(jī)械出租工作