經(jīng)理聘任書精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)理聘任書范文
在撰寫值班報告時，要認真總結(jié)有限時期工作的特點，把握本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)典型，以突出典型反映這一時期的一般事件。你知道如何寫產(chǎn)品經(jīng)理的報告嗎？讓我們帶你去看5篇產(chǎn)品經(jīng)理的報告范文，希望對你有所幫助！
產(chǎn)品經(jīng)理述職報告1本人于20__年1月份進入__銀行工作。在銀行的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在__銀行領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作
在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品是指，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我行，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是進行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成__地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標跟蹤工作
在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。
我行的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務(wù)于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內(nèi)，認真學(xué)習(xí)指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責(zé)任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。
三、培訓(xùn)工作
在對客戶經(jīng)理進行培訓(xùn)工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、問題以及缺點總結(jié)
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進入銀行的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
產(chǎn)品經(jīng)理述職報告2我于20__年1月調(diào)往分理處擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。在分理處工作的將近12個月的工作中，我勤奮努力，注重創(chuàng)新，在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時，于思想意識方面也取得了不小的進步。現(xiàn)將我本人在擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理工作期間的情況總結(jié)匯報如下：
20__年11月21日，我由處調(diào)往處擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，在分理處領(lǐng)導(dǎo)和各同事的關(guān)心指導(dǎo)下，用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中，我能夠認真學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。通過這次全方位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我深刻意識到自身崗位的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。在工作中，我把所學(xué)到的理論知識和客戶所遇到的實際問題相結(jié)合，勇于探索新理論、新問題，創(chuàng)造性的開展工作。
到了新的崗位，自己的工作經(jīng)驗、營銷技能和其他的產(chǎn)品經(jīng)理相比有一定的差距。
且到了新的工作環(huán)境，對分理處業(yè)務(wù)往來頻繁的對私對公客戶都比較陌生，加之分理處的`大部分存量客戶已劃分到其他產(chǎn)品經(jīng)理名下。要開展工作，就必須先增加客戶群體。到任新崗位后，我始終做到“勤動口、勤動手、勤動腦”以贏得客戶對我分理處業(yè)務(wù)的支持，加大自身客戶群體。在較短的時間內(nèi)，我通過自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和理財知識的專業(yè)性，成功營銷了分理處的優(yōu)質(zhì)客戶，提高了客戶對銀行的貢獻度和忠誠度。
擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理以來，我深刻體會和感觸到了該崗位的使命和職責(zé)。
產(chǎn)品經(jīng)理是我們銀行對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶和銀行聯(lián)系的樞紐，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知產(chǎn)品經(jīng)理的一言一行都會在第一時間受到客戶的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)?shù)母摺奈业谝惶斓饺涡聧徫唬瑥拈_始時的不適應(yīng)到現(xiàn)在的能很好地融入到這個工作中，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。剛開始時，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理工作很累、很煩鎖，責(zé)任相對比較重大。但是，慢慢的，我變得成熟起來，我開始明白這就是工作。每天對不同的客戶進行日常維護，熱情、耐心地為客戶答疑解惑就是我的工作，為客戶快速地辦理好貸款所有手續(xù)和讓客戶的資產(chǎn)得到保障就是我的工作范圍，當(dāng)我明確了目的，有了工作目標和重點以后，工作對于我來說，一切都變得清晰、明朗了起來。當(dāng)客戶坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經(jīng)可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來從容面對。如今客戶提出的問題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶傳達他們所想了解的信息，都能與大部分客戶進行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏得了客戶對我工作的普遍認同。同時，在和不同客戶的接觸中，也使我自身的溝通能力和營銷技巧得到了很大的提高。
我在開展工作的同時也發(fā)現(xiàn)自己仍然存在很多問題：
一、金融專業(yè)知識有待進一步加強。面對如今市場經(jīng)濟的多樣性，銀行信貸業(yè)務(wù)成為越來越多客戶的需求，如何能給我行優(yōu)質(zhì)客戶提供專業(yè)貸款及理財服務(wù)，這就需要提高自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動性，及時掌握最新的財經(jīng)信息和準確分析未來的經(jīng)濟走勢，以提高自身金融專業(yè)知識水平;
二、針對不同的客戶，還應(yīng)朝細致精準化管理方面進行加強。對現(xiàn)有的客戶資源，深挖細刨，根據(jù)不同客戶的需求和實際情況，做精準化營銷，提高支行收入;
三、進一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創(chuàng)造出更大的輝煌;
由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工，必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與豐富的實踐。我期望在2018年能爭取到更多的培訓(xùn)機會，希望能參與AFP培訓(xùn)等金融專業(yè)培訓(xùn)，使自身的綜合素質(zhì)得到全面的提高。夯實自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠的方向努力，銀行產(chǎn)品經(jīng)理個人工作總結(jié)。
總結(jié)過去，是為了吸取經(jīng)驗、完善不足。展望來年，我將會更有信心、更加努力、積極進取、精益求精地完成好今后的工作，以爭為我行來年個貸條線的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
產(chǎn)品經(jīng)理述職報告3一、20__年產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作：
1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作：產(chǎn)品的設(shè)計、包材、宣傳、會議支持等。
2、產(chǎn)品知識、賣點及相關(guān)知識的培訓(xùn)。
3、了解市場需求，解決市場需求。
4、產(chǎn)品維護和售后服務(wù)及相關(guān)的情報的收集、整理、分析。
5、重點產(chǎn)品的政策建議和推廣服務(wù)工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務(wù)員去規(guī)劃和銷售產(chǎn)品，及時了解產(chǎn)品在市場中的反應(yīng)情況，做出調(diào)整。
6、做到市場調(diào)研不好，就不出新產(chǎn)品，做出一個新產(chǎn)品就要成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，對重點產(chǎn)品做專門的銷售進度表進行跟蹤調(diào)查，及時了解市場情況，進行調(diào)整，打造出3個200萬以上的大單品。
7、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系，及時溝通。
8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作。
9、嚴格控制產(chǎn)品包材庫存，給公司減輕生產(chǎn)壓力。
二、差距和不足
1、產(chǎn)品的設(shè)計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。
會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。
2、對重點產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。
重點產(chǎn)品的關(guān)注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調(diào)整。
3、產(chǎn)品的維護和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護工作應(yīng)該在設(shè)計產(chǎn)品的時候就應(yīng)該配套和做好預(yù)案。
售后服務(wù)應(yīng)該前移，做在產(chǎn)品使用的.前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。
4、培訓(xùn)缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)果以及應(yīng)用上還有很大空間和工作要做。
5、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。
6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協(xié)調(diào)溝通不足，專業(yè)技能還待加強。
三、20__年對產(chǎn)品經(jīng)理工作的認識和自我要求
(一)崗位和工作關(guān)系。
1、崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理。
2、直接上級：市場部經(jīng)理。
3、本職工作：公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務(wù)和品牌建立。
(二)工作責(zé)任
1、市場研究
(1)及時收集、處理所負責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，做好產(chǎn)品的市場分析、銷售策略分析工作;為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù)。
(2)市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產(chǎn)品定位。
2、產(chǎn)品策劃
(1)及時和設(shè)計師完成公司相關(guān)產(chǎn)品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創(chuàng)意、設(shè)計等日常工作。
(2)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案。
(3)及時收集、整理、分析市場上相關(guān)競爭產(chǎn)品的各種資料和信息，協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標及戰(zhàn)略。
(4)完成產(chǎn)品的商品市場化、市場調(diào)研、分析、策劃，貫徹公司產(chǎn)品的市場營銷方案和手段。
(5)負責(zé)對開發(fā)新產(chǎn)品進行市場調(diào)研，對產(chǎn)品的開發(fā)方向提出建議;參與新產(chǎn)品的場前期推廣及銷售工作。
(6)負責(zé)新產(chǎn)品上市計劃;產(chǎn)品組合規(guī)劃;產(chǎn)品分銷模式設(shè)定;產(chǎn)品銷量規(guī)劃。
(7)負責(zé)公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風(fēng)險管理。
3、產(chǎn)品生命周期管理
(1)進行市場調(diào)研，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)研。
(2)負責(zé)對銷售人員進行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓(xùn)。
(3)建立與產(chǎn)品有關(guān)的專家隊伍，并通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。
(4)做好產(chǎn)品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃、維護和管理。
(5)建立健全產(chǎn)品銷售預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)。
(6)提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準后監(jiān)控實施。
4、展會的設(shè)計安排
(1)有關(guān)展會的參加決定。
(2)展會參加的設(shè)計、布置、人員安排。
(3)媒體宣傳和企業(yè)、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃和宣傳。
5、證件開發(fā)、公共關(guān)系、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理。
(1)負責(zé)公司產(chǎn)品的證件開發(fā)和管理。
(2)協(xié)助銷售人員解決好市場當(dāng)中產(chǎn)品引起的糾紛和矛盾。
(3)協(xié)助銷售人員做好政府采購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。
(三)權(quán)限
1、公司產(chǎn)品線的制定、建議、開發(fā)權(quán)利。
2、所負責(zé)產(chǎn)品的年度促銷、廣告計劃與預(yù)算以及市場費用的批準權(quán)利。
3、對各種市場活動監(jiān)督與控制。
4、緊急情況的越級匯報權(quán)利。
四、自我鍛造努力做好本職工作
1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在。
“察人所未察”。
2、必須加強農(nóng)藥、化工、植保、管理等知識的學(xué)習(xí)，熟悉產(chǎn)品，視產(chǎn)品為老婆。
3、了解自己及競爭對手以及行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。
掌握市場動態(tài)的預(yù)見能力。
4、掌握成熟的表達、溝通技巧。
建立良好的人際關(guān)系及團隊管理能力。
5、不斷自我檢測和調(diào)整，讓自己的失誤更少一些，總結(jié)和發(fā)揮出更多的經(jīng)驗。
6、養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣，學(xué)會日日閱讀，時時思考。
隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風(fēng)暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學(xué)會放松自己，會休息才會工作。
7、時刻要求自己，嚴格遵守社會職業(yè)道德。
產(chǎn)品經(jīng)理述職報告4這幾天我梳理了1年以來的工作內(nèi)容，并將產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)整理出來。按照產(chǎn)品階段劃分，可分為5個方面：
一、市場及用戶研究
1、市場分析
發(fā)現(xiàn)并掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測。
2、競品分析
收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產(chǎn)品，從而了解競爭對手產(chǎn)品。
3、用戶研究
通過定性、定量等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析。
二、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計
1、產(chǎn)品規(guī)劃
確定目標市場、產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線圖。
2、需求管理
對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤。
3、產(chǎn)品設(shè)計
編寫產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、頁面要素描述等內(nèi)容。
4、版本管理
維護產(chǎn)品的每個版本的功能列表。
三、開發(fā)及項目管理
1、需求確認
組織協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門，對需求進行評估及確認開發(fā)周期。
2、項目跟蹤
跟蹤項目進度，協(xié)調(diào)項目各方，推動項目進度，確保完成項目按計劃完成;向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通項目進度。
3、產(chǎn)品測試
配合測試部門完成產(chǎn)品的測試工作。
四、產(chǎn)品運營
1、流程制定
組織客服、運維部門，建立用戶問題投訴、意見反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程、分工、響應(yīng)時間要求。
2、協(xié)調(diào)溝通
與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題。
3、對外合作
與合作方商討合作可行性、方案，參與商業(yè)合同的編寫，跟蹤項合作項目的進度、完成。
4、問題處理
跟蹤產(chǎn)品運營過程中出現(xiàn)的故障、問題，并進行總結(jié)、分析，制定解決方法或納入到產(chǎn)品改進計劃。
協(xié)助市場、客服、運維部門，解答或協(xié)調(diào)解決用戶提出的產(chǎn)品問題。
5、數(shù)據(jù)分析
組織建立并逐步完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，確定數(shù)據(jù)報表樣式，建立日/周/月報制度，整理并定期向相關(guān)部門提品運營數(shù)據(jù)。
對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，分析產(chǎn)品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產(chǎn)品進行持續(xù)性優(yōu)化和改進。
6、文檔編寫
建立產(chǎn)品文檔庫。
編寫產(chǎn)品相關(guān)文檔，如產(chǎn)品白皮書、用戶手冊、客服手冊及其他產(chǎn)品相關(guān)文檔。
7、培訓(xùn)演示
編寫培訓(xùn)教程，并為公司相關(guān)部門、用戶進行產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品演示。
五、市場推廣
1、營銷支持
協(xié)助營銷部門，提煉產(chǎn)品核心價值、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品資料，參與制定營銷、運營推廣方案并提品支持。
2、市場支持
協(xié)助市場部門，參與各類產(chǎn)品、推廣及各類市場活動。
確定工作職責(zé)后，同時也就確定了日常工作文檔的保持結(jié)構(gòu)，這樣所有的工作資料都能有條不紊地保存，以便于分類管理及查找。以下就是目前我的工作文檔存放目錄。
由此可見要做好產(chǎn)品經(jīng)理真不容易，需要思考的東西多，負責(zé)的事情多，溝通的次數(shù)多。當(dāng)然，如此磨練幾年，收獲也會很多。
產(chǎn)品經(jīng)理述職報告5曾經(jīng)很青澀，保留了一份當(dāng)年剛?cè)胄袝r純真的認知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級產(chǎn)品經(jīng)理，有很多地方需要提升，以下幾個關(guān)鍵詞可進行說明：
一、溝通能力
好的溝通能力能有效傳達信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產(chǎn)品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經(jīng)易稿，溝通效率不是很高。
如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為次序，將需求分在不同大類中，理出產(chǎn)品主線，以用戶價值和技術(shù)實現(xiàn)兩個維度來對需求進行優(yōu)先級排序。
如后續(xù)迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問題出現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有方案的局限性、建議方案、改進的投入產(chǎn)出比。這樣雙方可以減少重復(fù)溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈為玉帛。
二、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃是根據(jù)產(chǎn)品定位做一個發(fā)展戰(zhàn)略，其關(guān)鍵打法分三步走：
1、夯實基礎(chǔ)體驗，滿足用戶的核心訴求，此舉最重要、最深遠。
這次音頻視頻點播項目，盡管前期產(chǎn)品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能。
2、擴展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶需求的期望所在。
音頻視頻點播圍繞播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。
3、挖掘增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設(shè)剛需課程。
三、產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。
一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖，有助于UI更有動力去出高質(zhì)量的效果圖。也就是說，上游的質(zhì)量影響著下游的質(zhì)量。
基本上，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產(chǎn)品經(jīng)理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)修改帶來麻煩。
另一方面輸出一份高質(zhì)量的交互稿，有利于開發(fā)快速理解業(yè)務(wù)流程，寫代碼的時候也更有效率。
當(dāng)然，交互設(shè)計除了要考慮業(yè)務(wù)流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。
四、學(xué)習(xí)能力
第2篇：經(jīng)理聘任書范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
非常榮幸參加此次競聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次難得的機會，能展示自我、提高自我。同時，我也真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我大力的支持和鼓勵。
下面匯報下我的具體情況：
一、工作方面
在工作中，我始終以飽滿的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，主動作為，勇于創(chuàng)新。2016年初，我第一個深入?yún)⑴c的工程項目是集團公司一煉軋、二煉軋、運輸部、動力廠等8個廠的操作崗位遠程控制高效化項目，施工現(xiàn)場遍及安鋼大半個廠區(qū)，點多面廣，比較分散。因和原來的工作性質(zhì)不同，很多技術(shù)我是第一次接觸，我不怕苦，不怕累，深入現(xiàn)場一線，向有經(jīng)驗的技術(shù)骨干請教，查閱書籍，從最基本的熔接網(wǎng)絡(luò)光纖學(xué)起，學(xué)習(xí)了路由布線、接線、敷設(shè)電纜、打點調(diào)試、PLC柜改造，設(shè)計程序畫面等工作，和同事們共同完成了崗位操作的遠程控制，崗位由原來的72個縮減為27個，為公司降本增效，打造智能工廠奠定了基礎(chǔ)。
緊接著參與了二軋廠淬火機電氣自動化改造項目、30萬立方米煤氣柜項目、8萬立方米煤氣柜電儀安裝項目。30萬立方米煤氣柜項目是首次接觸到竣工資料的制作，剛開始時覺得資料的制作一點難度都沒有，就是寫寫字、簽簽名、畫幾個對號這么簡單，可是現(xiàn)實給了我重重一擊，哪些是儀表設(shè)備、哪些是電氣自動化設(shè)備、哪些是報警系統(tǒng)，設(shè)備安裝的要求、設(shè)備的性能、使用功能等專業(yè)的知識，我都不擅長，看似簡單的一張紙，要劃分專業(yè)寫上建議，要與現(xiàn)場的實際相結(jié)合，準確的表述這些設(shè)備，必須同時具備多個專業(yè)的知識儲備，對竣工資料制作的國標要求也是有條款可尋的，一點都不能馬虎。為了工作的順利開展，按時完成工期，我利用一切時間，對照專業(yè)書籍，熟悉設(shè)備性能，下現(xiàn)場跟隨安裝調(diào)試人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉設(shè)備安裝環(huán)境，熟記制作資料的國標要求，和總包方中冶京城、監(jiān)理方及甲方積極溝通，如期的完成了竣工資料的制作。在之后的8萬立方米煤氣柜電儀安裝項目的竣工資料制作中我再也不是小白一枚，已經(jīng)能解決現(xiàn)場各種專業(yè)的難題，并考取了資料員的資格證書。現(xiàn)在部門負責(zé)的技改項目完工驗收竣工資料的制作，都是在我的指導(dǎo)下完成。
在一煉軋電爐復(fù)產(chǎn)LF爐PLC系統(tǒng)、上料PLC系統(tǒng)項目中，我對工藝流程進行了梳理，負責(zé)制作了上料PLC系統(tǒng)畫面。鐵前生產(chǎn)物流信息管理項目，涉及了公司鐵前生產(chǎn)單位煉鐵廠、焦化廠、運輸部等三個重要單位39個工作崗位，我完成了部分畫面制作和后期驗收工作。
從2016年至今，我參與的項目有幾十項，到最近的中板加熱爐PLC改造、安鋼門禁智能化改造、冷軋公司環(huán)保檢測監(jiān)控項目、安鋼園林化信號燈項目，雖然沒有獨立擔(dān)任過項目經(jīng)理，但是一直跟進多項工程的部分工作，始終在現(xiàn)場一線奮戰(zhàn)。
因為工作的需要，崗位的變化，我于2017年7月調(diào)整為部門兼職辦事員，除了負責(zé)項目的日常施工管理、還負責(zé)黨務(wù)、勞資、培訓(xùn)、財務(wù)、質(zhì)量體系管理、計生、工會、設(shè)備物資管理等等多項工作。工程部的辦事員是個特殊的崗位，因為項目組人員的緊缺，不僅要負責(zé)辦事員的工作，也要和項目打交道，幫助項目經(jīng)理寫施工方案、技術(shù)協(xié)議是家常便飯，采購設(shè)備、詢價，招標更是日常工作，還經(jīng)常下現(xiàn)場和施工人員溝通安排工作、和甲方協(xié)商項目事宜，定期每月書寫部門項目工作總結(jié)等內(nèi)容，熟知每個項目的全過程。所以我有信心、有決心能勝任主管二一職的工作。
二、崗位創(chuàng)效措施與目標
1、制定任務(wù)目標、調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，保障部門全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
把績效考核指標層層分解，做到人人有指標，人人有壓力，人人有任務(wù)，對指標完不成者給予處罰，對任務(wù)圓滿完成且優(yōu)秀者給予獎勵。各項績效考核指標的完成情況作為年底各種評先、各種技術(shù)人才以及工作晉升的主要考核依據(jù)。
2、開拓外部市場，定期對銷售人員開展?fàn)I銷知識的培訓(xùn)
開拓外部市場，不能沒有過硬的營銷知識和方法。績效考核指標分解后要從成熟的工程項目入手，從網(wǎng)上找資料，向兄弟單位取經(jīng)，在銷售人員中進行營銷知識的培訓(xùn)，提高大家對營銷知識的認識。鼓勵項目經(jīng)理走出去，走向市場，尋求項目資源。
3、加快智能制造項目的拓展與實施
智能制造是鋼鐵企業(yè)面向未來，實現(xiàn)彎道超車的一次重要歷史機遇。在傳統(tǒng)集成項目的基礎(chǔ)上，把智能制造項目作為拓展與實施的核心，加速熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)、加熱爐智能燃燒系統(tǒng)等項目的實施。促進公司管理效率提升、生產(chǎn)智能決策，為實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展增添強勁動力。（高爐熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)，已經(jīng)在2#高爐穩(wěn)定高效運行，取得了良好節(jié)能效果。該智能系統(tǒng)大大降低了運行人員的勞動強度，節(jié)能率達到 4.9 %，同時送風(fēng)溫度提高10℃左右。2020年對高爐熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)做持續(xù)改進優(yōu)化，進一步提高節(jié)能效果并推廣應(yīng)用，具體項目是1#高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)、水冶永通高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)，此2項可以為集團公司節(jié)能創(chuàng)效近1000萬元。）
4、立足項目實施，全力以赴完成集團公司正在進行中的重點項目
適應(yīng)集團公司形勢變化，努力開拓外部市場的同時緊抓內(nèi)部市場不放松，與各分廠相關(guān)單位搞好關(guān)系，做好溝通，爭取內(nèi)部項目的實施。
5、大力收集外部市場信息，重點關(guān)注外部市場，成立外部市場攻關(guān)組，對于外部重點客戶積極走訪，定期回訪，培育外部市場客戶群體，拓展空間。
6、樹立服務(wù)、質(zhì)量意識，做標桿、滿意工程，使用戶用著放心，用著滿意，為下一個項目奠定基礎(chǔ)。
7、與大學(xué)院校、設(shè)計院、重點高新企業(yè)公司合作，尋求新的項目起增點，拓展業(yè)務(wù)范圍。
8、加強項目成本管理，嚴格控制項目設(shè)備采購成本、運輸成本、差旅成本、實施成本，使項目利潤最大化。
第3篇：經(jīng)理聘任書范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們，大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的機會，我叫，現(xiàn)從事的工作崗位是支撐共享中心監(jiān)控分析專業(yè)工程師，擬競聘的崗位是人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位，我的競聘演講報告分成六部分：自我簡介、工作業(yè)績及自我評價、對競爭崗位的認識及業(yè)績承諾、本人的條件及優(yōu)勢、今后的工作設(shè)想、競崗成功與否的態(tài)度。
第一部分自我簡介
我于2002年畢業(yè)于西安科技學(xué)院，本科學(xué)歷。同年8月份應(yīng)聘到我公司數(shù)據(jù)事業(yè)部從事網(wǎng)絡(luò)維護工作。
2003年4月由于工作需要轉(zhuǎn)調(diào)到支撐共享中心帳務(wù)班負責(zé)計費采集分析工作，直至今日。
第二部分工作業(yè)績、自我評價
2004年1月至今這一年半的時間對我來說是繁忙的也是充實的，在這段時間里我經(jīng)歷了通信公司計費方式的重大變革，在計費改造的過程中通過自己的努力和付出取得了不錯的成績。以下是我在這段時間所取得的工作業(yè)績：
1、2004年1月為配合省公司實現(xiàn)聯(lián)機采集計費的前期工作，我擔(dān)負起了新計費程序的升級，在升級過程中克服種種測試環(huán)境所帶來的困難完成了新老計費系統(tǒng)的對帳工作，順利地實現(xiàn)了新計費程序的升級，保證了計費的準確性。
2、2004年2月至9月我擔(dān)負起了長途聯(lián)機采集數(shù)據(jù)與脫機數(shù)據(jù)的對帳工作，在對帳過程中不斷發(fā)現(xiàn)聯(lián)機采集程序的漏洞以及交換機上所出現(xiàn)的特殊情況，并針對所出現(xiàn)的問題匯總分析提出合理化建議，于2004年9月份完成了長途聯(lián)機數(shù)據(jù)與脫機數(shù)據(jù)的對帳工作，實現(xiàn)了計費方式由脫機到聯(lián)采的重大變革。
3、2005年3月由于公司收入持續(xù)下降，為分析收入下降原因我主動擔(dān)負起了對公司各項業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計分析工作，并且每天生成分析報告供公司各級領(lǐng)導(dǎo)分析市場參考使用,為領(lǐng)導(dǎo)針對瞬息變化的市場做出相應(yīng)的決策提供了有利的支撐。
4、2005年5月為實現(xiàn)濟南公司號碼資源的擴容，我中心對計費用戶資料進行了升位工作，在升位工作中我參與了對號碼升位方案的討論與制定，并具體實施了方案，完成了號碼升位后的稽核，確保了用戶資料的準確性。
5、2005年7月省公司決定實施自然月改造，在歷時四十天的自然月改造過程中，我參與了省公司自然月改造方案的制定與討論，并反復(fù)進行的改造方案的測試，發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題于2005年8月5日順利地完成了自然月的改造。
可以說，這一年半的工作是辛苦與快樂并存，我為我在這段時間內(nèi)所取得的成績感到驕傲。在這段工作經(jīng)歷中，鍛煉了我認真仔細的工作態(tài)度、同時也加深了我對工作內(nèi)涵的理解，讓我學(xué)會了如何高效率、高質(zhì)量的完成自己所擔(dān)負的工作。
第三部分對競爭崗位的認識及業(yè)績承諾
以下是我對人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的認識：
本崗位是企業(yè)為制定和實施員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理而設(shè)立的崗位，其主要職責(zé)是制定企業(yè)每年的職業(yè)生涯年度策略，對有潛力的人員進行定位，為這些人員設(shè)定合理的階段性目標，使人員明確需要提高和補足的能力，對其發(fā)展道路進行觀測和監(jiān)督，并根據(jù)員工發(fā)展的意愿進行專業(yè)培訓(xùn)。因此，我認為要勝任此崗位必須對企業(yè)的發(fā)展具有認知和預(yù)見能力，能夠根據(jù)現(xiàn)實情況結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢為員工做出合理的職業(yè)發(fā)展目標。
如果我能夠競爭上本崗位，我將作以下承諾：
按照人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的工作職責(zé)做好本職工作，盡最大努力完成公司下達的任務(wù)指標。
第四部分本人的條件及優(yōu)勢
1.深厚的專業(yè)知識、較高的業(yè)務(wù)理論水平。近幾年我維護過公司最主要的兩大業(yè)務(wù)系統(tǒng)：計費和收費系統(tǒng)。這樣的經(jīng)歷使我對公司的產(chǎn)品管理、流程管理、收入管理、收入分析等各個方面有了充分的了解和認知。
2.豐富的工作經(jīng)驗、較強的工作適應(yīng)能力。3年的時間，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗。同時也讓我走過了從監(jiān)控、維護、分析、稽核4種不同工作角色的變換，每次我都能用很短的時間完成角色的轉(zhuǎn)變，并能高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。
3.清醒的頭腦、工作充滿激情。近幾年的鍛煉，使我在工作中始終保持清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài)；同時工作中，我也充滿了激情，把每一項工作都當(dāng)成自己的作品，努力做到最完美。
第4篇：經(jīng)理聘任書范文
論文關(guān)鍵詞：就業(yè);導(dǎo)向;藝術(shù)品經(jīng)營與管理;人才培養(yǎng)模式;研究
我國高職教育的發(fā)展歷史短，基礎(chǔ)相對薄弱，在專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位、培養(yǎng)模式研究等方面都缺乏歷史的經(jīng)驗積累。針對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的要求，靈活調(diào)整和設(shè)置專業(yè)，是高等職業(yè)教育的一個重要特色。由于區(qū)域經(jīng)濟的不同、職業(yè)教育目標的多元性，高等職業(yè)教育在專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位、培養(yǎng)模式上很難形成一種具有普遍適應(yīng)性的范式。即使國外一些比較成熟、成功的職教模式，由于國情的不同，也很難全部借鑒。而專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位、培養(yǎng)模式作為人才培養(yǎng)方案，其本身的科學(xué)性和針對性直接影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效果。由于許多專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位、培養(yǎng)模式與當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枰膶嶋H距離較大，出現(xiàn)高職院校培養(yǎng)人才目標與社會的實際需求距離較遠的現(xiàn)象。如何根據(jù)高職院校的實際情況加強專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位、培養(yǎng)模式研究，使高職人才的培養(yǎng)能夠服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟意義深遠。面對現(xiàn)實，加強高職以就業(yè)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式研究是擺在每一個從事高職教育者面前的十分現(xiàn)實而又緊迫的課題。
一、以就業(yè)為導(dǎo)向的藝術(shù)品經(jīng)曹與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究的必要性
藝術(shù)品經(jīng)營與管理專業(yè)是浙江經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院及時根據(jù)浙江文化藝術(shù)市場需求的變化，主動適應(yīng)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)條件，有針對性地調(diào)整和設(shè)置的新專業(yè)，是以藝術(shù)品的藝術(shù)、經(jīng)濟價值為依托，綜合經(jīng)濟、貿(mào)易、金融、法律法規(guī)等方面知識及運用的綜合性特色專業(yè)。目前在全國高職院校中尚屬首創(chuàng)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以參考和借鑒，因此，加強以就業(yè)為導(dǎo)向的藝術(shù)品經(jīng)營與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究意義深遠。
回顧本專業(yè)近幾年來的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗，但也有很多的不足:專業(yè)目標定位和社會的實際需求存在一定的偏差，人才培養(yǎng)模式還不夠完善，由于實訓(xùn)條件、師資隊伍等條件的限制，實訓(xùn)教學(xué)還未全面深人地展開等。根據(jù)教育部高教司下發(fā)的《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》[2006]16號文件精神的要求，盡快轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，加快以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向的特色專業(yè)改革與建設(shè)刻不容緩。
二、目前藝術(shù)品經(jīng)營與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的主要問題
(一)專業(yè)目標定位、人才培養(yǎng)模式和社會的實際需求存在一定的偏差。
1.只注重了高等教育的一般特性，強調(diào)高職教育的高層次，而忽視了“職”的特色，與高職教育以應(yīng)用能力為主線這一本質(zhì)要求存在偏差。
2。沒有從培養(yǎng)對象知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上來考慮突出職業(yè)技能的培養(yǎng)，片面理解技能培養(yǎng)的涵義，把單一的崗位操作技能等同于全面職業(yè)能力，忽視了人才全面發(fā)展的要求。
3.具體培養(yǎng)目標不清晰，高職教育的總目標是培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才，這一點是清楚的，但具體到專業(yè)課程目標仍存在不明確甚至錯位的現(xiàn)象。這些問題恐怕都還需經(jīng)過深人調(diào)研來逐步明確。
(二)專業(yè)課程體系有待進一步推敲。
專業(yè)的課程體系開發(fā)存在著不同程度的隨意性。首先是開發(fā)過程的隨意性，無論是對社會需求的調(diào)研，還是對課程體系方案的論證都不夠深人。其次是課程體系的后期開發(fā)缺乏科學(xué)有效的監(jiān)控與評價機制，課程方案的實施情況不能及時反饋，也就無法保證課程體系開發(fā)的科學(xué)性和先進性。再次是由于師資等各種原因而隨便調(diào)整課程增刪課時的情況屢有發(fā)生。
(三)相關(guān)課程的開發(fā)和建設(shè)不夠完善。
1.實現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)與生產(chǎn)實際的零距離，關(guān)鍵是課程目標，課程結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新與課程內(nèi)容改革幾個方面的因素。而現(xiàn)有的專業(yè)課程結(jié)構(gòu)模式還受本科教育三段式結(jié)構(gòu)影響較大。課程內(nèi)容仍按學(xué)科體系編排，側(cè)重知識的系統(tǒng)性，沒有形成清晰、完整的技能培養(yǎng)體系。
2，從課程實施模式來看，主要還是以課堂集中教學(xué)為主，一些實踐教學(xué)模式受到多種因素的制約，尚處在不同層面的探索階段，校企結(jié)合的通道也遠未打通。而這些矛盾如果不能得到及時解決，就會影響培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才目標的全面實現(xiàn)。
(四)專業(yè)師資隊伍建設(shè)相對滯后。
由于藝術(shù)品經(jīng)營與管理專業(yè)是藝術(shù)、經(jīng)濟交叉的新專業(yè)，沒有現(xiàn)成的專業(yè)教師。這就給專業(yè)師資隊伍建設(shè)帶來了很大的難度。從目前本專業(yè)師資隊伍建設(shè)的實際來看，一部分是文、史、哲轉(zhuǎn)過來的教師，一部分是從省內(nèi)文博系統(tǒng)引進的教師。由于“雙師型”能力師資隊伍建設(shè)嚴重不足，這就與專業(yè)教育對教師的要求相差懸殊;教師從學(xué)校到學(xué)校，缺乏實踐教學(xué)的經(jīng)驗和能力，與教學(xué)實際要求甚遠。
(五)專業(yè)實訓(xùn)基地的建設(shè)有待進一步提高。
專業(yè)實訓(xùn)基地經(jīng)過幾年的建設(shè)，目前已經(jīng)初具規(guī)模，部分滿足教學(xué)的需要，形成自身的特色，但還不能全部滿足專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)的要求。我們要與勞動、人事及相關(guān)行業(yè)部門密切合作，建立高等職業(yè)院校職業(yè)技能鑒定機構(gòu)，開展職業(yè)技能鑒定工作。
三、構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的藝術(shù)品經(jīng)曹與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的策略
(一)要盡快轉(zhuǎn)變教育思想和觀念。
以就業(yè)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式建設(shè)是各高職院校保持長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的原動力，同時也是全面實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的著眼點。教師要根據(jù)目前本專業(yè)人才培養(yǎng)模式的特點、存在的間題和國家教委職教司關(guān)于《全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》[2006]16號文件精神的要求，盡快轉(zhuǎn)變教育思想和觀念。
(二)要研究人才的就業(yè)需要與未來的發(fā)展之間的關(guān)系。
要認真研究專業(yè)教育目標與未來社會對專業(yè)人才要求之間的關(guān)系，不僅要考慮滿足目前企業(yè)的現(xiàn)實要求，而且還應(yīng)考慮未來發(fā)展的問題。未來社會崗位職責(zé)將由單一職能向綜合職能發(fā)展，對人才的需求將由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。高職人才只有一項技能是遠不能適應(yīng)社會發(fā)展要求的，必須具備跨崗位和跨職業(yè)能力、競爭能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力等在內(nèi)的綜合職業(yè)能力。在構(gòu)建課程體系時必須順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，在理論體系上和專業(yè)能力上作合理的鋪墊以形成特色，力求使他們的智力水平與科技發(fā)展水平保持一致，具備可持續(xù)發(fā)展的能力。
(三)要切實根據(jù)市場調(diào)研和論證，構(gòu)建具有專業(yè)特色的課程體系。
1.采取激勵措施，調(diào)動專業(yè)負責(zé)人和專業(yè)指導(dǎo)委員會的積極性，切實根據(jù)市場的實際調(diào)研和對專業(yè)人才應(yīng)具備的能力、素質(zhì)形成科學(xué)論證報告，在科學(xué)論證報告的基礎(chǔ)上構(gòu)建具有專業(yè)特色課程體系。構(gòu)建具有特色的課程體系形成科學(xué)的課程結(jié)構(gòu)是進行就業(yè)導(dǎo)向和能力本位課程建設(shè)與開發(fā)的前提條件。
2突出實用性，兼顧系統(tǒng)性。實用性是高職課程特色建設(shè)的重要特征之一，它具有很強的職業(yè)特點，不引導(dǎo)教育對象過多地去探究為什么，而是使他們懂得是什么、怎樣做。高職專業(yè)的課程在內(nèi)容處理上，可以相對淡化理論，偏重內(nèi)容，側(cè)重圍繞實踐來組織教學(xué)。要有別于“學(xué)科型”的普通高等教育課程體系，打破原有的學(xué)科知識體系，從培養(yǎng)崗位能力著眼重新安排知識點的有機銜接，既要增強課程的針對性又要考慮課程的銜接性，既要考慮知識面總體的“寬”也要注重某些關(guān)鍵能力的“專”，強調(diào)教育目標的“職業(yè)性”和技術(shù)的“高級應(yīng)用性”，課程體系的構(gòu)建須以此教育目標為依據(jù)。
系統(tǒng)性是指高職課程特色的系統(tǒng)性，即不追求學(xué)科的完整性、系統(tǒng)性，但也不應(yīng)刻意去打破，因為，過于零散破碎的知識結(jié)構(gòu)不易被學(xué)習(xí)者掌握，也不利于開發(fā)智力，內(nèi)容的取舍應(yīng)遵循教學(xué)規(guī)律，知識結(jié)構(gòu)要有序可循又不繁瑣;知識的綜合應(yīng)具有機性和相融性，能夠圍繞能力培養(yǎng)目標形成彼此呼應(yīng)的系統(tǒng)。
3.突出穩(wěn)定性，兼顧可變性。應(yīng)保持教學(xué)內(nèi)容在一定時期的相對穩(wěn)定，既要有利于深人消化技術(shù)，有利于專業(yè)與課程建設(shè);又要在原技術(shù)基礎(chǔ)上有一種躍遷，保持教學(xué)內(nèi)容的相對穩(wěn)定，有利于解決好技術(shù)的共性問題。教學(xué)內(nèi)容又要具可變性，在設(shè)置課程內(nèi)容時我們應(yīng)結(jié)合當(dāng)前研究成果，適時地將先進技術(shù)引人。這種構(gòu)建課程的靈活性和可變性，正體現(xiàn)了課程的特色性。
4.突出實踐性，兼顧理論性。課程教學(xué)的技術(shù)應(yīng)用性是通過實踐教學(xué)來實現(xiàn)的，實踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力、技術(shù)應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力的重要途徑，最能體現(xiàn)人才培養(yǎng)的應(yīng)用型特色。加強實踐教學(xué)的研究，應(yīng)充分肯定實踐教學(xué)在高職教育中的重要作用，并通過懊密設(shè)計、精心組織，把各項實踐教學(xué)活動落到實處。
二是課程內(nèi)容既要體現(xiàn)專項能力的培養(yǎng)又要注重學(xué)生素質(zhì)提高與智力開發(fā)，既要重視當(dāng)前，又要注重今后發(fā)展。在具體工作中，避免把技能培養(yǎng)誤認為就是簡單的技能操作、較低級的動手能力或?qū)I(yè)技能培養(yǎng)視為培養(yǎng)能力的唯一標準，必然導(dǎo)致培養(yǎng)出來的學(xué)生素質(zhì)的單一化，只是技術(shù)單一的操作工、工匠式人才，不符合高等應(yīng)用型人才規(guī)格.也不符合人才的知識與能力結(jié)構(gòu)要求。
三是在確定教學(xué)內(nèi)容時，要克服重理論輕實踐的傾向。同時，我們也應(yīng)防止另一種傾向的出現(xiàn)，即忽視理論對實踐的重要作用，忽視理論在開發(fā)人才智力、培養(yǎng)人才發(fā)展后勁中的應(yīng)有地位，這同樣是不科學(xué)的，是不適應(yīng)未來知識經(jīng)濟發(fā)展要求的。
理論與實踐并重并不完全反映在教學(xué)時間分配的均等上，理論與實踐的教學(xué)時間安排應(yīng)講究實效、講究需要與可行，要能最有效地促進學(xué)生能力的發(fā)展。
(四)加大能力本位課程改革的力度，增強學(xué)生的職業(yè)能力。
1.課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，也是教學(xué)改革的重點和難點。充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)和專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會的作用，加強專業(yè)教學(xué)標準建設(shè)。積極與行業(yè)、企業(yè)合作開發(fā)課程，根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位《群)的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格標準，改革課程教學(xué)內(nèi)容，建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標準，改革教學(xué)方法和手段，融“教、學(xué)、做”為一體，強化學(xué)生能力的培養(yǎng)，提高課程教學(xué)質(zhì)量。
2.圍繞特色課程開發(fā)特色能力本位系列教材。由于高職特色課程體系服務(wù)于行業(yè)或地區(qū)經(jīng)濟的特征，各校所開設(shè)專業(yè)不盡相同，即使相同專業(yè)，其側(cè)重點也可能存在差異，不可能也不應(yīng)該形成統(tǒng)編課程教學(xué)大綱，因此特色系列教材建設(shè)應(yīng)立足于實際，重視實驗、實訓(xùn)等實踐教材的配套建設(shè)。與文化藝術(shù)品經(jīng)營企業(yè)、管理行業(yè)共同開發(fā)緊密結(jié)合生產(chǎn)實際的實訓(xùn)教材，并確保優(yōu)質(zhì)教材進課堂。
(五)推行工學(xué)結(jié)合，突出實踐能力的培養(yǎng)。
1.工學(xué)結(jié)合的本質(zhì)是教育通過企業(yè)與社會需求緊密結(jié)合，高等職業(yè)院校要按照企業(yè)需要開展職業(yè)培訓(xùn)，與文化藝術(shù)品經(jīng)營企業(yè)、管理行業(yè)合作開展應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)，使企業(yè)在分享學(xué)校資源優(yōu)勢的同時，參與學(xué)校的改革與發(fā)展，使學(xué)校在校企合作中創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。
2專業(yè)建設(shè)要積極推行與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合的模式，把工學(xué)結(jié)合作為專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的重要切人點，改革教學(xué)方法。主要針對教學(xué)過程中的實踐性、開放性和職業(yè)性，突出實驗、實訓(xùn)、實習(xí)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重視學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實際工作的一致性，校內(nèi)成績考核與企業(yè)實踐考核相結(jié)合。
3探素工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、頂崗實習(xí)等有利于增強學(xué)生能力的教學(xué)模式;建立企業(yè)接收高等職業(yè)院校學(xué)生實習(xí)的制度，加強學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí)和社會實踐，保證在校生至少有半年時間到企業(yè)等用人單位頂崗實習(xí)。
(六)校企合作，加強實訓(xùn)、實習(xí)基地建設(shè)
l加強以藝術(shù)品經(jīng)營與管理專業(yè)實訓(xùn)、實習(xí)基地建設(shè)是改善辦學(xué)條件、彭顯辦學(xué)特色、提高教學(xué)質(zhì)量的重點。本著建設(shè)主體多元化、深層次合作互動雙威的原則，通過多渠道、多形式籌措資金;緊密聯(lián)系文化藝術(shù)品經(jīng)營管理行業(yè)藝術(shù)品鑒定機構(gòu)合作，資源共享，不斷改善實訓(xùn)、實習(xí)基地條件。
第5篇：經(jīng)理聘任書范文
甲方(單位名稱)：
乙方(勞動者)：
地址： 身份證號碼：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、民政局的有關(guān)法規(guī)條文，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議書，以供共同信守執(zhí)行。
一、合同期限
1、根據(jù)甲方經(jīng)營需要，現(xiàn)聘請乙方為本公司總經(jīng)理，作為公司的營業(yè)運轉(zhuǎn)管理工作;
2、合同期限自 年 月 日至 年 月 日。
二、工資待遇
1、甲方每月支付給乙方的工資為人民幣( )大寫 為 稅后工資 ，
2、甲方每月以5號為發(fā)放工資日，不得以任何理由拖欠或克扣乙方工資;
三、勞動紀律及規(guī)章制度：
1、甲方依法制定的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)告知乙方。
2、乙方必須遵守甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度及國家法律法規(guī)，認真完成工作任務(wù)，遵守公司的章程和職業(yè)道德。
3：乙方必須嚴格管理監(jiān)督好酒樓各個部門的正常工作和日常工作安排。
4、甲乙應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定向勞動保障部門為乙方繳納社會保險費和意外保險金
5、甲方應(yīng)保障乙方在工作時間內(nèi)的人身安全，乙方因工作負傷，甲方應(yīng)按國家、省、市有關(guān)規(guī)定給予乙方帶薪醫(yī)療修養(yǎng)期，并應(yīng)為乙方負責(zé)所有醫(yī)療費用。
四、休息、休假
1、乙方可按公司規(guī)定，每天工作8小時，每周休息一日，如因工作需要，需要延長工作時間的，甲方應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定支付加班費;
2、乙方可享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日，如在法定節(jié)假日根據(jù)甲方需要繼續(xù)工作，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定給予加班補貼;
3、乙方工作滿一周年可享受12天的帶薪假期;。
六、解除勞動合同
1、在合同期內(nèi)，甲乙雙方協(xié)商一致，可解除勞動合同，如甲方主動提出解除勞動合同，應(yīng)提前30天以書面形式通知乙方。
七、本合同期滿前，甲乙雙方提前30天協(xié)商勞動合同續(xù)簽事宜，協(xié)商一致后續(xù)簽勞動合同。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字、蓋章后生效。
甲方 乙方
年 月 日
餐廳總經(jīng)理聘用合同二：
甲方：xx縣xx樓餐飲服務(wù)有限公司。住所地：xx縣人民中路。法定代表人郭xx，公司執(zhí)行董事。
乙方：
為搞好甲方經(jīng)營管理，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商一致，就甲方聘任乙方的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：
一、經(jīng)甲方股東會同意，甲方聘任乙方為甲方總經(jīng)理，負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。
二、經(jīng)營目標
乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標：
(一)總體目標
每年實現(xiàn)利潤80萬元，今后年度每年遞增10萬元，利潤任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
(二)分類目標
1、客房部(含培訓(xùn)中心)30萬元/年;
2、餐飲部(含茶座)40萬元/年;
3、桑拿部5萬元/年;
4、水電部5萬元/年。
三、乙方報酬
乙方報酬由基本工資、崗位工資、效益工資和利潤分紅四部分組成，計算方法為：
報酬=基本工資+崗位工資+效益工資+紅利。
基本工資每月200元，崗位工資每月400元，效益工資按照當(dāng)月每萬元營業(yè)利潤獎勵 元計算，上述三部分當(dāng)月考核兌現(xiàn);紅利按照公司進行年度分配、提取后的凈利潤10%計算，逐月考核，年底決算后兌現(xiàn)。
四、乙方權(quán)力
總經(jīng)理對執(zhí)行董事和股東會負責(zé)，享有下列權(quán)力：
(一)按照合同約定及時足額獲取經(jīng)營管理報酬;
(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向執(zhí)行董事和股東會報告工作;
(三)組織實施股東會和執(zhí)行董事決議、公司年度計劃和投資方案;
(四)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
(五)擬訂公司的基本管理制度;
餐飲服務(wù)有限公司總經(jīng)理聘任合同
(六)制訂公司的具體規(guī)章;
(七)提請執(zhí)行董事和股東會聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;
(八)聘任或者解聘除由執(zhí)行董事和股東會聘任或者解聘以外的人員;
(九)擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘;
(十)提議召開股東會臨時會議;
(十一)批準單筆200元以下費用;
(十二)執(zhí)行董事和股東會授予的其他職權(quán)。
五、乙方職責(zé)
第6篇：經(jīng)理聘任書范文
股權(quán)分配合同書范文一甲方： 身份證號碼：
乙方： 身份證號碼：
甲乙雙方就投資合作全腦教育培訓(xùn)中心達成如下投資合作協(xié)議：
一、投資合作背景
1.1 培訓(xùn)學(xué)校初期資本為人民幣 元整，后期資本投入按各人所占股份比例分擔(dān)。
二、合作與投資
2.1 合作方式
雙方共同投資，共負風(fēng)險，共享利潤。
2.2 投資及比例
2.2.1 雙方各自投資額及比例如下：
甲方： 投資 元人民幣，占總投資比例
乙方： 投資 元人民幣，占總投資比例
2.2.2 雙方應(yīng)于20xx年 月 日前將投資款繳納于指定賬戶，由甲方向乙方出具財務(wù)收據(jù)。
三、收益分配
3.1 利潤分配比例
3.1.1 雙方經(jīng)營全腦教育培訓(xùn)中心期間的收益分配以雙方實際投資的比例予以分配。
3.1.2 利潤分配計算及時間
3.1.2.1依照嚴格的財務(wù)管理制度和公司章程所規(guī)定提取相應(yīng)的發(fā)展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利潤。
3.1.2.2 每季度核算一次公司可(由誰核算，于哪天分配)分配利潤并予以分配。
四、轉(zhuǎn)讓投資或股權(quán)份額
4.1 不論雙方是否作為股東辦理了工商變更登記，自本協(xié)議生效之日起一年內(nèi)，雙方均不得轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。(前期必須要把一年的財務(wù)預(yù)算做出來。并且保證在自然情況下的財務(wù)預(yù)算的變動范圍)
4.2 本協(xié)議生效之后，一方要轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額，需提前2個月通知其它合作方且取得其它合作方的書面同意，其它合作方有優(yōu)先認購權(quán)。在其它合作方既不同意轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)、也不認購所轉(zhuǎn)讓的投資或股權(quán)份額時，轉(zhuǎn)讓方可以向雙方之外的他方轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。
五、股權(quán)變更登記
5.1 股權(quán)變更之后雙方的持股比例與雙方的出資比例一致。
六、合作經(jīng)營管理
6.1 合作經(jīng)營期間，由甲方出任法人代表，雙方另有約定的除外。
6.2 合作經(jīng)營期間的公司管理、業(yè)務(wù)拓展、財務(wù)管理、人力資源配備及薪資等事項及其它重大問題由雙方共同決定，實行股份決策制，股份持平時以票數(shù)決定。
七、未盡事宜
其它未盡事宜雙方共同協(xié)商。
八、附則
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，簽字后立即生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
日 期： 日 期：
股權(quán)分配合同書范文二甲方：
乙方：
丙方：
以上三方經(jīng)充分協(xié)商，達成以下協(xié)議：
一、公司名稱和住所
1.公司名稱：xx有限公司
2.公司住所：東莞市東坑鎮(zhèn)。
二、經(jīng)營范圍：
公司的經(jīng)營范圍將以公司登記主管機關(guān)核定的經(jīng)營范圍為準。
三、公司的注冊資本
公司的注冊資本為人民幣150萬元整(￥：1500，000元)
經(jīng)公司全體股東同意后，可向原審批機關(guān)和公司登記主管機關(guān)申請增加或減少本公司的注冊資本。
四、股東名稱、出資額和出資方式
股東名稱
認繳的出資額
占注冊資本的比例
出資方式
馮xx
500，000
33.33%
現(xiàn)金
葉xx
500，000
33.33%
現(xiàn)金
肖xx
500，000
33.33%
現(xiàn)金
五、出資期限
公司股東應(yīng)于協(xié)議簽訂之日起三個月內(nèi)，將各自認繳的出資額以現(xiàn)金方式出資繳入下列帳戶，否則應(yīng)按實際出資來享有公司的股份，且要承擔(dān)違約責(zé)任。
戶 名：
帳 號：
開戶銀行：
六、依《公司法》和協(xié)議制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、經(jīng)理具有約束力。
七、股東權(quán)利和義務(wù)：
(一)股東的權(quán)利：
1.股東有權(quán)出席股東會;
2.提名董事、監(jiān)事候選人;
3.優(yōu)先購買其他股東的出資，優(yōu)先認繳公司的新增資本;
4.依照其所持有的出資比例獲得股利和其它形式的利益;
5.依公司法享有的其它權(quán)利。
(二)股東的義務(wù)：
1.按期足額交納認繳的出資額，股東在公司登記后，不得抽回出資;
2.負責(zé)提供成立公司所需要的各項手續(xù)等;
3.籌建費用由馮就中墊付，公司成立后，經(jīng)股東的授權(quán)代表審核后列入公司有關(guān)會計科目中;如公司未能成立，由各方按各自認繳的出資比例承擔(dān);
4.依公司法承擔(dān)的其它義務(wù)。
八、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件
股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部份出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其資時，必須經(jīng)全體股東同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。
九、公司設(shè)立股東會、董事會、經(jīng)理。
公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)。股東會行使下列職權(quán)：1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;2、審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;3、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;4、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
5、對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;6、對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;7、修改公司章程。
公司設(shè)董事會，其成員為四人。其中甲方委派2人，乙、丙方各委派1人擔(dān)任董事。董事會設(shè)董事長一人，設(shè)副董事長一人。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派。董事長為公司的法定代表人。董事會對股東會負責(zé)，行使下列職權(quán)：1、負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作;2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;4、根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;5、制定公司的基本管理制度。 公司設(shè)經(jīng)理，經(jīng)理由甲方委派。經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;3、制定公司的具體規(guī)章;4、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;5、聘任或者解聘應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員;6、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。 乙、丙方不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動，從事上述營業(yè)或者活動的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。乙、丙方除公司章程規(guī)定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進行交易。乙、丙方除依照法律規(guī)定或者經(jīng)股東會同意外，不得泄露公司秘密。
十、公司的籌建
公司的籌建由甲方負責(zé)。籌建期間的費用以獨立的帳簿記載，公司成立后，經(jīng)股東的授權(quán)代表審核后列入公司有關(guān)會計科目中。如公司未能成立，由各方按各自認繳的出資比例承擔(dān)。
十一、本協(xié)議的終止
發(fā)生下列情況之一時，本協(xié)議將終止履行：
1.因不可抗拒原因致使公司未能在一年內(nèi)設(shè)立;
2.根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定或本公司章程的規(guī)定公司解散。
十二、違約責(zé)任
任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，均應(yīng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。如違約方的違法行為給守約方或本公司造成損失，違約方應(yīng)予賠償。
十三、爭議的解決
因解釋或履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，各方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向被訴一方注冊地的法院提起訴訟，訴訟適用中華人民共和國法律。
十四、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)各方協(xié)商，可另簽訂補充協(xié)議。
十五、本協(xié)議一式三份，各方各執(zhí)一份，自各方簽字之起生效。
甲方： 代表人： 乙方： 代表人： 丙方： 代表人：
簽約日期： 年 月 日
股權(quán)分配合同書范文三依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由________________________共X方出資設(shè)立有限公司，于XXXX年X月簽訂本協(xié)議。
1 公司名稱和住所
1.1 公司名稱:
1.2 公司住所:
2 公司經(jīng)營范圍：
3 公司注冊資本 ：人民幣XXX萬元
4 股東的名稱、出資方式、出資額
股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________
股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________
股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________
5 股東的權(quán)利和義務(wù)
5.1 股東權(quán)利：
5.1.1 參加或推選代表參加股東會并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán);
5.1.2 了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況;
5.1.3 選舉和被選舉為董事或監(jiān)事;
5.1.4 依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;
5.1.5優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;
5.1.6 優(yōu)先購買公司新增的注冊資本;
5.1.7 公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn);
5.1.8 有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)報告;
5.2 股東義務(wù)：
5.2.1遵守公司《章程》;
5.2.2 按期繳納所認繳的出資;
5.2.3 依其所認繳的出資額(股份比列)承擔(dān)公司的債務(wù);
5.2.4 在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資;(備注：所有股東在簽屬該協(xié)議日起X年內(nèi)無特殊情況下不得退股，否則所持股份將自動貶值為當(dāng)下股值的XX%被公司收回，由股東會管理。)
6 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件
6.1 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓部分出資。
6.2 股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。
6.3 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。
7 公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則
7.1 股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)，行使 下列職權(quán)：
7.1.1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
7.1.2 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事長、董事的報酬事項;
7.1.3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項;
7.1.4審議批準董事長的報告;
7.1.5審議批準監(jiān)事的報告;
7.1.6審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
7.1.7 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;
7.1.8 對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
7.1.9 對發(fā)行公司債券作出決議;
7.1.10 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
7.1.11 對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議;
7.1.12 修改公司章程。
7.1.13 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。
7.1.14 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。
7.1.15 股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應(yīng)當(dāng)于會議召開XX日以前通知全體股東。定期會議應(yīng)每X年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東，董事長、董事或者監(jiān)事提議方可召開。
7.1.16 股東會會議由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長書面委托其他董事召集并主持，被委托人全權(quán)履行董事長的職權(quán)。
7.1.17 股東會會議應(yīng)對所議事項作出決議，決議應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過，但股東會對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或變更公司形式、修改公司章程所作出的決議，應(yīng)由代表三分
之二以上表決權(quán)的股東表決通過。股東會應(yīng)當(dāng)對所而議事項的決定作出會議紀錄，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。
7.2 公司設(shè)董事會，成員為X人，由股東會選舉產(chǎn)生。董事任期3 年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。董事會設(shè)董事長1人，由董事會選舉產(chǎn)生。董事長任期3 年;任期屆滿，可連選連任。董事長為公司法定代表人，對公司股東會負責(zé)。
董事會職權(quán)：
7.2.1 負責(zé)召集和主持股東會，檢查股東會會議的落實猜況，并向股東會報告工作;
7.2.2 執(zhí)行股東會決議;
7.2.3 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;
7.2.4 制訂公司的年度財務(wù)方案、決算方案;
7.2.5 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
7.2.6 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
7.2.7 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
7.2.8 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
7.2.9 提名并選舉公司行政總裁(以下簡稱為CEO)人選，根據(jù)CEO的提名，聘任或者解聘公司副總，財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項;
7.2.10 制定公司的基本管理制度;
7.3 董事長為公司的法定代表人，董事長行使下列職權(quán)：
7.3.1 負責(zé)召集和主持董事會，檢查董事會的落實情況，并向股東會和董事會報告工作;
7.3.2 執(zhí)行股東會決議和董事會決議;
7.3.3 代表公司簽署有關(guān)文件;
7.3.4 董事會由董事長召集并主特。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，依次由副董事長和董事長指定的其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會會議，并應(yīng)于會議召開十日前通知全體董事。
7.3.5 董事會必須有三分之二以上的董事出席方為有效，董事因故不能親自出席董事會會議時，必須書面委托他人參加，由被委托人履行委托書中載明的權(quán)力。對所議事項作出的決定應(yīng)由占全體董事三分之二以上的董事表決通過方為有效，并應(yīng)作成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。
7.4 公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理1 名，副總?cè)舾桑啥聲溉位蛘呓馄福偨?jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：
7.4.1主持公司的經(jīng)營管理工作;
7.4.2 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
7.4.3 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
7.4.4 擬定公司的基本管理制度;
7.4.5 聘任或者解聘除應(yīng)由董事長聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員;執(zhí)行總經(jīng)理列席股東會會議和董事會會議。
7.5 公司設(shè)監(jiān)事1人，由公司股東會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆3 年，任期屆滿，可連選連任。 監(jiān)事行使下列職權(quán)：
7.5.1檢查公司財務(wù);
7.5.2 對董事長、董事、執(zhí)行總經(jīng)理行使公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;
7.5.3 當(dāng)董事長、董事和執(zhí)行總經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事長、董事和執(zhí)行經(jīng)理予以糾正;
7.5.5 提議召開臨時股東會，監(jiān)事列席股東會會議和董事會會議;
7.5.6 公司董事長、董事、執(zhí)行經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。 8 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)在每會計年度終了時制作財務(wù)會計報告，委托國家承認的會計師事務(wù)所審計并出據(jù)書面報告，并應(yīng)于第二年X月XXX日前送交各股東。
9 公司的解散事由與清算辦法
9.2 股東會決議解散;
9.3 因公司合并或者分立需要解散的;
9.4 公司違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的;
9.5 不可抗力事件致使公司無法繼續(xù)經(jīng)營時;
9.6宣告破產(chǎn)。
9.7公司解散時，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東會或者有關(guān)主管機關(guān)確認，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。
第7篇：經(jīng)理聘任書范文
公司創(chuàng)建后，根據(jù)公司發(fā)展的需要而修改公司章程，章程修正案是對公司章程的修改內(nèi)容由公司董事會或股東會而出具的書面決議，下面小編給大家介紹關(guān)于公司章程修正案范本的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
公司章程修正案范本一第一章 總則
第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本章程。
第二條公司名稱：____________。
公司住所：____________。
第三條公司由______________、______________、______________共同投資組建。
第四條公司依法在 工商行政管理局登記注冊，取得企業(yè)法人資格。公司經(jīng)營期限為 年。(以登記機關(guān)核定為準)。
第五條公司為有限責(zé)任公司，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
第六條公司應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關(guān)部門監(jiān)督。
第七條公司的宗旨：____________。
第二章 經(jīng)營范圍
第八條經(jīng)營范圍：______________
(以登記機關(guān)核定為準)
第三章 注冊資本及出資方式
第九條公司注冊資本為人民幣 萬元。
第十條公司各股東的出資方式和出資額為：
(一)______________以 出資，為人民幣___元，占___%。
(二)______________以 出資，為人民幣___元，占___%。
(三)______________以 出資，為人民幣___元，占___%。
第十一條股東應(yīng)當(dāng)足額繳納各自所認繳的出資，股東全部繳納出資后，必須經(jīng)法定的驗資機構(gòu)驗資并出具證明。以非貨幣方式出資的，應(yīng)由法定的評估機構(gòu)對其進行評估，并由股東會確認其出資額價值，并依據(jù)《公司注冊資本登記管理暫行規(guī)定》在公司注冊后個月內(nèi)辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，同時報公司登記機關(guān)備案。
第四章 股東和股東會
第十二條股東是公司的出資人，股東享有以下權(quán)利：
(一)根據(jù)其出資份額享有表決權(quán);
(二)有選舉和被選舉董事、監(jiān)事權(quán);
(三)有查閱股東會記錄和財務(wù)會計報告權(quán);
(四)依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利;
(五)依法轉(zhuǎn)讓出資，優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;
(六)優(yōu)先認購公司新增的注冊資本;
(七)公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)。
第十三條股東負有下列義務(wù)：
(一)繳納所認繳的出資;
(二)依其所認繳的出資額承擔(dān)公司債務(wù);
(三)公司辦理工商登記后，不得抽回出資;
(四)遵守公司章程規(guī)定。
第十四條公司股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)。
第十五條股東會行使下列職權(quán)：
(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項;
(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項;
(四)審議批準董事會的報告;
(五)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;
(六)審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案;
(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(九)對發(fā)行公司債券作出決議;
(十)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
(十一)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;
(十二)修改公司章程。
第十六條股東會會議一年召開一次。當(dāng)公司出現(xiàn)重大問題時，代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事或者監(jiān)事，可提議召開臨時會議。
第十七條股東會會議由董事會召集，董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定的副董事長或者其他董事主持。
第十八條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。一般決議必須經(jīng)代表過半數(shù)表決權(quán)的股東通過。對公司增加或者減少注冊資本，分立、合并、解散或變更公司形式以及修改章程的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。
第十九條召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開15日以前通知全體股東。股東會對所議事項的決定作出會議記錄，出席會議的股東在會議記錄上簽名。
第五章 董事會
第二十條本公司設(shè)董事會，是公司經(jīng)營機構(gòu)。董事會由股東會選舉產(chǎn)生，其成員為___人(三至十三人，單數(shù))。
第二十一條董事會設(shè)董事長一人，副董事長 人、董事長和副董事長由董事會全體董事選舉產(chǎn)生。董事長為公司的法定代表人。
第二十二條董事會行使下列職權(quán)：
(一)負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作;
(二)執(zhí)行股東會的決議;
(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;
(四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案;
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
(七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制度。
第二十三條董事任期___年(每屆最長不超過3年)。董事任期屆滿， 連選可以連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。
第二十四條董事會會議每半年召開一次，全體董事參加。召開董事會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十日以前通知全體董事。董事因故不能參加，可由董事或股東出具委托書委托他人參加。三分之一以上的董事可以提議召開臨時董事會會議。
第二十五條董事會會議由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定副董事長或者其他董事召集主待。
第二十六條董事會議定事項須經(jīng)過半數(shù)董事同意方可作出，但對本章程第二十二條第(三)、(八)、(九)項作出決定，須有三分之二以上董事同意。
第二十七條董事會對所議事項作成會議記錄，出席會議的董事或人應(yīng)在會議記錄上簽名。
第二十八條公司設(shè)經(jīng)理，對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán);
(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;
(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬訂公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;
(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員;
(八)公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。經(jīng)理列席董事會會議。
第六章 監(jiān)事會
第二十九條公司設(shè)監(jiān)事會，是公司內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成。
第三十條監(jiān)事會由監(jiān)事3名組成(不得少于3人，單數(shù))，其中職工代表___名。監(jiān)事任期為三年。監(jiān)事會中股東代表由股東會選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。
第三十一條監(jiān)事會設(shè)召集人一人，由全部監(jiān)事三分之二以上選舉和罷免。
第三十二條監(jiān)事會行使下列職權(quán)：
(一)檢查公司財務(wù);
(二)對執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;
(三)當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正;
(四)提議召開臨時股東會。
監(jiān)事列席董事會會議。
第三十三條監(jiān)事會所作出的議定事項須經(jīng)三分之二以上監(jiān)事同意。
第七章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件
第三十四條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，不需要股東會表決同意，但應(yīng)告知。
第三十五條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的條件：
①必須要有半數(shù)以上(出資額)的股東同意;
②不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓;
③在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。
第八章 財務(wù)會計制度
第三十六條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度。
第三十七條公司應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告，依法經(jīng)審查驗證、并在制成后十五日內(nèi)，報送公司全體股東。
第三十八條公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。當(dāng)公司法定公積金累計為公司注冊資本的百分之五十以上的，可不再提取。但法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金不得少于注冊資本的百分之二十五。
第三十九條公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的，在依照前條規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，先用當(dāng)年利潤彌補虧損。
第四十條公司彌補虧損和提取法定公積金、法定公益金后所余利潤，按照股東出資比例分配。
第九章 公司的解散和清算辦法
第四十一條公司有下列情況之一的，應(yīng)予解散：
(一)營業(yè)期限屆滿;
(二)股東會決議解散;
(三)因公司合并和分立需要解散的;
(四)違反國家法律、行政法規(guī)，被依法責(zé)令關(guān)閉的;
(五)其他法定事由需要解散的。
第四十二條公司依照前條第(一)、(二)項規(guī)定解散的，應(yīng)在十五日內(nèi)成立清算組，清算組人選由股東確定;依照前條第(四)、(五)項規(guī)定解散的，由有關(guān)主管機關(guān)組織有關(guān)人員成立清算組，進行清算。
第四十三條清算組應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)清算，對公司財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進行全面清算，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單， 制定清算方案，報股東會或者有關(guān)主管機關(guān)確認。
第四十四條清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告并造具清算期內(nèi)收支報表和各種財務(wù)帳冊，經(jīng)注冊會計師或執(zhí)業(yè)審計師驗證，報股東會或者有關(guān)主管部門確認后，向原工商登記機關(guān)申請注銷登記，經(jīng)核準后，公告公司終止。
第十章 附則
第四十五條本章程經(jīng)股東簽名、蓋章，在公司注冊后生效。
第四十六條本章程修改時，應(yīng)提交章程修正案或章程修訂本，經(jīng)股東簽名，在公司注冊后生效。
第四十七條本章程由全體股東于金華市 簽訂。
______________(蓋章) 代表簽字
______________(蓋章) 代表簽字
______________(蓋章) 代表簽字
________年________月_________日
公司章程修正案范本二第一章 總則
第一條 公司宗旨：通過設(shè)立公司組織形式，由股東共同出資籌集資本金，建立新的經(jīng)營機制，為振興經(jīng)濟做貢獻。依照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本公司章程。
第二條 公司名稱：_____廣告有限公司
第三條 公司住所：____萱花路230號
第四條 公司由2個股東出資設(shè)立，股東以認繳出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司享有股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，并依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，具有企業(yè)法人資格。
股東名稱(姓名)證件號(身份證號)
甲___ _____________________
乙___ _____________________
第五條 經(jīng)營范圍：從事各類廣告的制作、。(涉及經(jīng)營許可，憑許可證經(jīng)營)
第六條 經(jīng)營期限：20年。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為本公司成立日期。
第二章 注冊資本、認繳出資額、實繳資本額
第七條 公司注冊資本為20萬元人民幣，實收資本為20萬元人民幣。公司注冊資本為在公司登記機關(guān)依法登記的全體股東認繳的出資額，公司的實收資本為全體股東實際交付并經(jīng)公司登記機關(guān)依法登記的出資額。
第八條 股東名稱、認繳出資額、實繳出資額、出資方式、出資時間一覽表。
股東名稱(姓名)認繳情況 實繳情況
認繳出資額出資方式 認繳期限實繳出資額出資方式出資時間
貨幣 實物貨幣 實物
甲
乙
第九條 各股東認繳、實繳的個公司注冊資本應(yīng)在申請公司登記前，委托會計師事務(wù)所進行驗證。
第十條 公司登記注冊后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。出資證明書應(yīng)載明公司名稱、公司成立日期、公司注冊資本、股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期、出資證明書的編號和日期。出資證明書由公司蓋章。出資證明書一式兩份，股東和公司個執(zhí)一份。出資證明書遺失，應(yīng)立即想公司申報注銷，經(jīng)公司法定代表人審核后予以補發(fā)。
第十一條 公司應(yīng)設(shè)置股東名冊，記載股東的姓名、住所、出資額及出資證明書編號等內(nèi)容。
第三章 股東的權(quán)利、義務(wù)和轉(zhuǎn)讓出資的條件
第十二條 股東作為出資者按出資比例享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
第十三條 股東的權(quán)利：
一、出席股東會，并根據(jù)出資比例享有表決權(quán);
二、股東有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告;
三、選舉和被選舉為公司執(zhí)行董事或監(jiān)事;
四、股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可按出資比例優(yōu)先認繳出資;
五、公司新增資本金或其他股東轉(zhuǎn)讓時有優(yōu)先認購權(quán);
六、公司終止后，依法分取公司剩余財產(chǎn)。
第十四條 股東的義務(wù)：
一、按期足額繳納各自所認繳的出資額;
二、以認繳的出資額為限承擔(dān)公司債務(wù);
三、公司辦理工商登記注冊后，不得抽回出資;
四、遵守公司章程規(guī)定的各項條款;
第十五條 出資的轉(zhuǎn)讓：
一、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資;
二、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意的，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下其他股東對該轉(zhuǎn)讓的出資有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。
三、股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，公司應(yīng)將受讓人的姓名、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。
第四章 公司機構(gòu)及高級管理人員資格和義務(wù)
第十六條 為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利、正常開展，公司設(shè)立股東會、執(zhí)行董事和監(jiān)事，負責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的策劃和組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。
第十七條 本公司設(shè)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部等具體辦理機構(gòu)，分別負責(zé)處理公司在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項日常具體事務(wù)。
第十八條 執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)遵守公司章程、《中華人民共和國公司法》和國家其他有關(guān)法律的規(guī)定。
第十九條 公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關(guān)會議。
第二十條 公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會和職工的意見和建議。
第二十一條 有下列情形之一的人員，不得擔(dān)任公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理：
一、無民事行為能力或者限制民事行為能力的人;
二、因犯有貪污、賄賂、侵占、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪;被判處刑罰，執(zhí)行期未滿逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利。執(zhí)行期滿未逾五年者。
三、擔(dān)任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算公司(企業(yè))的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司(企業(yè))破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司(企業(yè))破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年者;
四、擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司(企業(yè))的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司(企業(yè))被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日未逾三年者;
五、個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清者。
公司違反前款規(guī)定選舉、委派執(zhí)行董事、監(jiān)事或者聘用經(jīng)理的，該選舉、委派或者聘任無效。
第二十二條 國家公務(wù)員不得兼任公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理。
第二十三條 執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，忠實履行職責(zé)，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。
第二十四條 執(zhí)行董事、經(jīng)理不得挪用公司資金或者將公司資金借給任何與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的單位和個人。
執(zhí)行董事、經(jīng)理不得將公司的資金以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲，亦不得將公司的資金以個人名義向外單位投資。
執(zhí)行董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保。
第二十五條 執(zhí)行董事、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司經(jīng)營相同或相近的項目，或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述營業(yè)或者活動的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。
第五章 股東會
第二十六條 公司設(shè)股東會。股東會由公司全體股東組成，股東會為公司最高權(quán)力機構(gòu)。股東會會議，由股東按照出資比例行使表決權(quán)。出席股東會的股東必須超過全體股東表決權(quán)的半數(shù)以上，方能召開股東會。首次股東會由出資最多的股東召集，以后股東會由執(zhí)行懂事召集主持。
第二十七條 股東會行使下列職權(quán)：
一、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
二、選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項;
三、選舉和更換非由職工代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項;
四、審議批準執(zhí)行董事的報告或監(jiān)事的報告;
五、審議批準公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案以及利潤分配、彌補虧損方案;
六、對公司增加或減少注冊資本作出決議;
七、對公司的分立、合并、解散、清算或者變更公司形式作出決議;
八、修改公司的章程;
九、聘任或者解聘公司的經(jīng)理;
十、對發(fā)行公司的債券做出決議;
十一、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
股東會分定期會議和臨時會議。股東會每半年定期召開，由執(zhí)行董事召集主持。執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由監(jiān)事召集和主持;監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。召開股東會會議，應(yīng)于會議召開十五日前通知全體股東。
(一)股東會議應(yīng)對所議事項作出決議。對于修改公司章程、增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式等事項做出決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意通過;
(二) 股東會議應(yīng)對所議事項作成會議記錄。出席會議的股東應(yīng)在會議記錄上簽名，會議記錄應(yīng)作為公司檔案材料長期保存。
第六章 執(zhí)行董事、經(jīng)理、監(jiān)事
第二十八條 本公司不設(shè)董事會，只設(shè)董事一名。執(zhí)行董事由股東會代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意選舉產(chǎn)生。
第二十九條 執(zhí)行董事為本公司法定代表人。
第三十條 執(zhí)行董事對股東會負責(zé)，行使下列職權(quán)：
一、負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作;
二、執(zhí)行股東會的決議，制定實施細則;
三、擬定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;
四、擬定公司年度財務(wù)預(yù)、決算，利潤分配、彌補虧損方案;
五、擬定公司增加和減少注冊資本、分立、變更公司形式、解散、設(shè)立分公司等方案;
六、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和公司經(jīng)理人選及報酬事項;
七、根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項;
八、制定公司的基本管理制度。
第三十一條 執(zhí)行董事任期為三年，可以連選連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。
第三十二條 公司經(jīng)理由股東會代表三分之二以上表決權(quán)的股東聘任或者解聘。經(jīng)理對股東會負責(zé)，行使下列職權(quán)：
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施股東會決議，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
二、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置的方案。
三、擬定公司的基本管理制度。
四、制定公司的具體規(guī)章。
五、向股東會提名聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人人選。
六、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的管理部門負責(zé)人。
七、股東會授予的其他職權(quán)。
第三十三條 公司不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)監(jiān)事一名，由股東會代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意選舉產(chǎn)生;監(jiān)事任期為每屆三年，屆滿可以連選連任;本公司的執(zhí)行董事、經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事。
監(jiān)事的職權(quán)：
一、檢查公司財務(wù)
二、對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議
三、當(dāng)執(zhí)行董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正;在執(zhí)行董事不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議
四、向股東會會議提出提案
五、依照《中華人民共和國公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟
六、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第七章 財務(wù)、會計
第三十四條 公司依照法律、行政法規(guī)和國家財政行政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度。
第三十五條 公司在每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報表，按國家和有關(guān)部門的規(guī)定進行審計，報送財政、稅務(wù)、工商行政管理等部門，并送交各股東審查。
財務(wù)、跨機報告包括下列會計報表及附屬明細表：一、資產(chǎn)負債表;損益表;三、財務(wù)狀況變動表;四、財務(wù)情況說明書;五、利潤分配表。
第三十六條 公司分配每年稅后利潤時，提取利潤的百分之十列入法定公積金，公司法定公積金累計超過公司注冊資本百分之五十時可不再提取。
公司的法定公積金不足彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。
第三十七條 公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東出資比例進行分配。
第三十八條 法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的百分之二十五。
公司除法定會計賬冊外，不得另立會計賬冊。
會計賬冊、報表及各種憑證應(yīng)按財政部有關(guān)規(guī)定裝訂成冊歸檔，作為重要的檔案資料妥善保管。
第八章 合并、分立和變更注冊資本
第三十九條 公司合并、分立或者減少注冊資本，由公司的股東會作出決議;按《中華人民共和國公司法》的要求簽訂協(xié)議，清算資產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債及財產(chǎn)清單，通知債權(quán)人并公告，依法辦理有關(guān)手續(xù)。
第四十條 公司合并、分立、減少注冊資本時，應(yīng)編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單，10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于30日內(nèi)在報紙上公告。債權(quán)人自接到通知書之日起30日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起45日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)擔(dān)保。
第四十一條 公司合并或者分立，登記事項發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機關(guān)辦理變更登記;公司解散的，應(yīng)當(dāng)依法辦理公司注銷登記;設(shè)立新公司的，應(yīng)當(dāng)依法辦理公司設(shè)立登記。
公司增加或減少注冊資本，應(yīng)依法向公司登記機關(guān)辦理變更登記。
第九章 破產(chǎn)、解散、終止和清算
第四十二條 公司因《中華人民共和國公司法》第一百八十一條所列(1)(2)(4)(5)項規(guī)定而解散的，應(yīng)當(dāng)在解散事由出現(xiàn)之日起15日內(nèi)成立清算組，開始清算。逾期不成立清算組進行清算的，債權(quán)人可以申請人民法院指定有關(guān)人員組成清算組進行清算。
公司清算組自成立之日起10日內(nèi)通告?zhèn)鶛?quán)人，并于60日內(nèi)在報紙上公告。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書之日起30日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日45日內(nèi)，向清算組申報債權(quán)。
公司財產(chǎn)在分別支付清算費用、職工的工資、社會保險費用和法定補償金，交納所欠稅款，清償公司債務(wù)后的剩余資產(chǎn)，有限責(zé)任公司按照股東的出資比例分配。
公司清算結(jié)束后，公司應(yīng)依法向公司登記機關(guān)申請注銷公司登記。
第十章 工會
第四十三條 公司按照國家有關(guān)法律和《中華人民共和國工會法》設(shè)立工會。工會獨立自主地開展工作，公司應(yīng)支持工會的工作。公司勞動用工制度嚴格按照《勞動法》執(zhí)行。
第十一章 附則
第四十四條 公司章程的解釋權(quán)屬公司股東會。
第四十五條 公司章程經(jīng)全體股東簽字蓋章生效。
第四十六條 經(jīng)股東會提議公司可以修改章程，修改章程須經(jīng)股東會代表公司三分之二以上表決權(quán)的股東通過后，由公司法定代表人簽署并報公司登記機關(guān)備案。
第四十七條 公司章程與國家法律、行政法規(guī)、國務(wù)院規(guī)定等有抵觸的，以國家法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定等為準。
全體股東簽章：
年 月 日
使用說明 一、公司章程范本僅供參考。當(dāng)事人可根據(jù)公司具體情況進行修改，但法律法規(guī)所規(guī)定的必要條款不得刪減，公司組織機構(gòu)的議事方式和表決程序必須在章程中明確。
二、公司章程范本中黑體字為提示性或選擇性條款，當(dāng)事人選擇時，應(yīng)當(dāng)注意前后條款的一致性，例如第五章選擇執(zhí)行董事，則應(yīng)將關(guān)于董事會規(guī)定的條款刪去。第六章選擇監(jiān)事則應(yīng)將關(guān)于監(jiān)事會規(guī)定的條款刪去。
三、當(dāng)事人根據(jù)章程范本制訂公司章程后，另行打印，自然人股東需親筆簽名，法人股東需蓋章，法定代表人或人親筆簽名。
四、根據(jù)《中華人民共和國公司登記管理條例》第二十四條規(guī)定，公司章程有違反法律、行政法規(guī)的內(nèi)容的，公司登記機關(guān)有權(quán)要求公司作相應(yīng)的修改。
公司章程修正案相關(guān)閱讀公司章程，是指公司依法制定的、規(guī)定公司名稱、住所、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理制度等重大事項的基本文件，也是公司必備的規(guī)定公司組織及活動基本規(guī)則的書面文件。公司章程是股東共同一致的意思表示，載明了公司組織和活動的基本準則，是公司的。公司章程具有法定性、真實性、自治性和公開性的基本特征。公司章程與《公司法》一樣，共同肩負調(diào)整公司活動的責(zé)任。作為公司組織與行為的基本準則，公司章程對公司的成立及運營具有十分重要的意義，它既是公司成立的基礎(chǔ)，也是公司賴以生存的靈魂。
公司章程與《公司法》一樣，共同肩負調(diào)整公司活動的責(zé)任。這就要求，公司的股東和發(fā)起人在制定公司章程時，必須考慮周全，規(guī)定得明確詳細，不能做各種各樣的理解。
1.法定性。
法定性主要強調(diào)公司章程的法律地位、主要內(nèi)容及修改程序、效力都由法律強制規(guī)定，任何公司都不得違反。公司章程是公司設(shè)立的必備條件之一，無論是設(shè)立有限責(zé)任公司還是設(shè)立股份有限公司，都必須由全體股東或發(fā)起人訂立公司章程，并且必須在公司設(shè)立登記時提交公司登記機關(guān)進行登記。
2.真實性。
真實性主要強調(diào)公司章程記載的內(nèi)容必須是客觀存在的、與實際相符的事實。
3.自治性。
自治性主要體現(xiàn)在：其一，公司章程作為一種行為規(guī)范，不是由國家而是由公司依法自行制訂的，是公司股東意思表示一致的結(jié)果;其二，公司章程是一種法律以外的行為規(guī)范，由公司自己來執(zhí)行，無需國家強制力來保證實施;其三，公司章程作為公司內(nèi)部規(guī)章，其效力僅及于公司和相關(guān)當(dāng)事人，而不具有普遍的約束力。
4.公開性。
第8篇：經(jīng)理聘任書范文
資產(chǎn)經(jīng)營者：_____________
合同編號：_______________
簽訂地點：_______________
根據(jù)_____字第_____號文件精神，經(jīng)__________資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制理事會對投標者進行資格審查。標書評分、筆試、答辯、民意測驗、理事會的能力和素質(zhì)的考核等_____個環(huán)節(jié)的考評，依照法定程序選擇_______________為中標人。
現(xiàn)由甲乙方雙方協(xié)議如下：
一、合同生效之日起，乙方即被理事會聘任為_______________，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，具有法人代表資格。
二、乙方受聘期自_____年_____月_____日起，到_____年_____月_____日止。
三、乙方中標資產(chǎn)評估價格為_____萬元，到期值為_____萬元（計算辦法按照附件）乙方中標目標利潤_____年_____萬元，_____年_____萬元，_____年_____萬元。受聘期內(nèi)利潤總額__________萬元。當(dāng)實際利潤低于目標利潤__________以上時，應(yīng)對經(jīng)營責(zé)任者重新進行資格審查。
四、乙方經(jīng)營活動必須貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法律、法規(guī)和法令。
五、乙方承認_______________原有的合同，債權(quán)及債務(wù)仍然有效。
六、甲乙雙方權(quán)利義務(wù)均按照_______________文件執(zhí)行。
七、合同生效之日起，乙方聘任期間，月基本工資按第_____號文件中確定的__________級_____元計發(fā)，浮動工資不變（如原工資超過聘任工資，按原工資享受）解聘或聘任期滿，次日起，聘任工資即行取消，標底利潤的獎勵和超標利潤的獎勵_______________文件執(zhí)行。
八、乙方受聘時，以個人財產(chǎn)_____元作抵押，并將其超過工資部分的獎勵性收入的_____存入專戶儲蓄，待資產(chǎn)增、減值計算后，按__________文件辦法結(jié)算，經(jīng)營合作者也應(yīng)按其責(zé)任份額以相應(yīng)的個人財產(chǎn)_____元作為抵押，抵押的份額由經(jīng)營者組合后協(xié)商議定，并經(jīng)市公證處公證。
九、資產(chǎn)增減值的獎勵均按照_____件第_____條的最高比例執(zhí)行。
十、確因經(jīng)營不善導(dǎo)致國家財產(chǎn)安全性、完整性受到侵害，或遭遇不可抗拒的意外事件，雙方均有權(quán)依法提出修改或中止合同的權(quán)利。
十一、合同書經(jīng)甲乙雙方簽字， __________公證處公證后生效，簽字雙方利益受法律保護。
十二、本合同有關(guān)事宜一律以__________文件為準，其他未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、本合同一式_____份，其中正本_____份，甲乙雙方各_____份，市公證處_____份，副本_____份，分送____________________.
甲方（資產(chǎn)所有者）__________（蓋章）
乙方（資產(chǎn)經(jīng)營者）__________（簽名）
資產(chǎn)經(jīng)營理事會理事長__________（簽名）
公證機關(guān)：___________________
第9篇：經(jīng)理聘任書范文
總經(jīng)理聘用合同書范文一聘用方(以下簡稱甲方)：
法定代表人： ， 職務(wù)：董事長
受聘方(以下簡稱乙方)： ，身份證號碼：
甲方經(jīng)董事會討論決定，同意聘請乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負責(zé)組織公司日常經(jīng)營管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。
一、聘用職務(wù)：甲方聘請乙方擔(dān)任 公司總經(jīng)理，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營管理工作，對董事會負責(zé)并報告工作。
二、聘用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期 年。
三、聘用方式：授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營。業(yè)績考核、薪酬考核。
四、經(jīng)營目標
乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標：
1、總體目標每年實現(xiàn)利潤(稅后) 萬元，今后年度每年遞增 萬元，利潤任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
2、分類目標
五、乙方的報酬
聘用期間乙方的報酬為年薪、考核報酬和獎勵報酬三部分組成。 計算方式為：報酬=年薪+考核報酬+獎勵報酬
1、年薪：乙方實現(xiàn)總體目標年薪為人民幣 萬元(含個人所得稅，社會保險等)，達不到總體目標按比例扣減。
2、考核報酬：考核報酬為人民幣 萬元，年終結(jié)算，考核范圍為：總體目標和分類目標實現(xiàn)結(jié)果，考核實現(xiàn)利潤指標完成率、貸款額度計劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風(fēng)險控制率等指標，據(jù)此計算支付，達不到即相應(yīng)扣減。
3、獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務(wù)，實現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營利潤超過總體目標利潤的，提取超過總體目標利潤部分的 %作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，其中不低于 %的比例獎勵分配于乙方，其余用于獎勵給公司其他管理人員及員工，獎勵基金于年終結(jié)算后并完成財務(wù)審計后發(fā)放。
4、休息休假：國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受。
5、社會保險：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會保險，故乙方要求甲方不為其繳納社會保險，如相關(guān)部門要求甲方為乙方交納各種社會保險，乙方承諾甲方交納的保險金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。如需要繳納社會保險，甲方按四川省上年度的全省的職工月平均工資為計算標準為乙方交納社會保險。
六、乙方的職責(zé)：
1、本合同簽訂后 日內(nèi)向甲方提交述職報告和經(jīng)營計劃方案，報董事會審核通過。
2、主持甲方的經(jīng)營管理工作，負責(zé)安全經(jīng)營，組織實施董事會決議;并將實施情況向董事會報告;
3、組織實施甲方年度經(jīng)營計劃方案;
4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案，報董事會批準;
5、擬訂甲方的基本管理體制制度;
6、制定甲方的具體規(guī)章;
7、提請聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;
8、聘任或者解聘除應(yīng)由股東會或董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員;
9、依有關(guān)規(guī)章制度決定對甲方職工的獎懲、升級、加薪水及辭退;
10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表甲方處理業(yè)務(wù);
11、批準單筆 萬元以下貸款，單筆 元以上的貸款報董事長批準。組織對每筆貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險評審和有效擔(dān)保評審，單筆貸款業(yè)務(wù)在 萬元以上的貸款必須經(jīng)評審委員會評審確定后按照前述的約定批準程序由董事長或總經(jīng)理根據(jù)其批準權(quán)限簽字批準。
12、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務(wù)會計制度，維護公司利益
13、每月10日前據(jù)實向董事會報送公司財務(wù)報表。
14、每月25日前據(jù)實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。
15、獲得經(jīng)董事會批準的報酬和其他福利待遇，有權(quán)對按規(guī)定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準實施。
16、甲方章程和股東會或董事會授予的其他職權(quán)。
七、乙方禁止性行為
1、不得利用職位謀取私利;
2、未經(jīng)股東會或董事會同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關(guān)聯(lián)的公司發(fā)放貸款;
3、不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動;
4、不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲;
5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人的債務(wù)提供擔(dān)保;
6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為;
7、聘用經(jīng)營時間，不得私自以甲方的名義進行貸款，公司經(jīng)營活動所需貸款須按甲方董事會同意批準方式進行;
8、不得侵占公司財產(chǎn)，不得挪用公司資金
八、乙方議事規(guī)則
乙方研究決定除貸款業(yè)務(wù)以外的問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。
1、總經(jīng)理會議
總經(jīng)理會議研究決定乙方職權(quán)范圍內(nèi)(貸款業(yè)務(wù)除外)的重要事項。總經(jīng)理會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財務(wù)負責(zé)人和部門經(jīng)理參加，由乙方主持。總經(jīng)理會議每月召開2-3次，具體時間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會議決議。總經(jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀要》的形式執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進行研究，提出意見;對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。股東可參加總經(jīng)理會議。
2、總經(jīng)理辦公會
總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決甲方日常經(jīng)營活動的具體事項。總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負責(zé)人參加。總經(jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的，召集人應(yīng)及時提交總經(jīng)理會議研究。總經(jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀要》下發(fā)執(zhí)行。總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。乙方負責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實。
3、貸款業(yè)務(wù)的審批程序和議事規(guī)則按公司單獨規(guī)定的《貸款業(yè)務(wù)審批規(guī)定》執(zhí)行。
九、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理
1、乙方必須嚴格按照其職權(quán)范圍履行職務(wù)。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為，甲方股東會或董事會有權(quán)制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其按實際損失予以賠償。實際損失無法計算的，按其年薪總額(包括獎金)的百分之五十予以賠償。
2、乙方不得侵占、挪用甲方財物。非經(jīng)股東會議或董事會同意，不得將甲方的財物為其本人及其親屬服務(wù)。違反此條，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理，甲方有權(quán)解除其一切乙方職務(wù);不構(gòu)成犯罪的，將相關(guān)財物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失，甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。
3、乙方必須謹慎處理有關(guān)貸款合同、擔(dān)保合同的簽訂及履行事項。因乙方的失誤導(dǎo)致簽訂、履行合同造成甲方 萬元以上的損失，乙方應(yīng)引咎辭職。并賠償甲方損失。
4、乙方必須嚴格遵守甲方股東會或董事會的決議，嚴格按照甲方股東會或董事會的決議履行職責(zé)。非經(jīng)股東會或董事會決議同意，不得改變股東會或董事會決議的相關(guān)內(nèi)容。否則，甲方有權(quán)解除其一切甲方職務(wù)，并可以解聘，造成甲方損失的，賠償甲方損失。
5、乙方針對甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理及合同當(dāng)事人提出的與甲方利益有關(guān)的任何形式的提議，必須召開總經(jīng)理辦公會長議討論決定，重大事項或超出其職責(zé)范圍的事項，應(yīng)在當(dāng)日通知董事長，由股東會或董事會決定。否則，甲方以其職責(zé)不作為對其予以處理。
十、擔(dān)保：為保障雙方切實履行本協(xié)議，甲方以本公司的 提供擔(dān)保，乙方以 的財產(chǎn)提供擔(dān)保。
十一、合同解除：
1、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、因甲方干預(yù)經(jīng)營活動導(dǎo)致乙方無法正常開展經(jīng)營活動的乙方有權(quán)單方解除合同。
4、如乙方違法經(jīng)營給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。
5、在合同履行過程中如甲方認為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù)，其報酬按調(diào)整后同等崗位人員的報酬支付。如乙方不服從甲方對其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，甲方有權(quán)解除聘用合同。
6、如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標，且無董事會認可的正當(dāng)理由，則乙方應(yīng)自動辭職，甲方不予補償薪酬。
7、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的公司資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資及任職期間審計，清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證;雙方辦理移交手續(xù)。
8、因乙方的報酬為年薪制，無法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟補償金的，經(jīng)濟補償金的標準按上一年度全省職工月平均工資的標準計算。
十二、違約責(zé)任
(一)甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬的，按照日萬分之三支付違約金;
(二)乙方違約責(zé)任
1、執(zhí)行股東會及董事會作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2、對公司經(jīng)營目標負總責(zé)，未完成經(jīng)營目標的，按照比例扣減應(yīng)得報酬，同時由董事會作出警告直至解聘的決定。
3、對公司安全保衛(wèi)負總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。
4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
十三、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準。
十四、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。
十五、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本合同的組成部分。
十六、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。
甲方： 乙方：
法定代表人：
年 月 日
總經(jīng)理聘用合同書范文二聘用方(以下簡稱甲方)：遼寧寶豐石油精細化工有限公司
法定代表人： 職 務(wù)：董事長
受聘方(以下簡稱乙方)： 身份證號碼：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負責(zé)組織公司日常經(jīng)營管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強管理，以期相互促進，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，現(xiàn)簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守，具體條款如下：
一、聘用職務(wù)：
甲方聘請乙方擔(dān)任遼寧寶豐石油精細化工有限公司總經(jīng)理，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營管理工作，對董事長負責(zé)并報告工作。按照責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的的原則，甲乙雙方協(xié)商，公司的管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理等，以總經(jīng)理為主，公司的原料采購、市場銷售及資金籌措以董事長為主，雙方責(zé)任主次分明，目標一致，工作中能力互補，相互信任、相互支持。
二、聘用期限：
公司總經(jīng)理的任期為三年，自 年 月 日起至 年 月 日，甲乙雙方協(xié)定，在乙方任職期間，雙方應(yīng)相互尊重，相互信任與支持，求大同存小異，一切以公司利益為前提和出發(fā)點，開展全面合作。
三、聘用方式：
授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營、業(yè)績考核、薪酬考核
四、經(jīng)營目標：
乙方在任期三年的經(jīng)營管理過程中，實行按比例逐年遞增的考核辦法進行目標考核，必須按合同要求完成下列經(jīng)營目標(按10個生產(chǎn)周期，300個生產(chǎn)日計算)：
1、第一年：每月加工生產(chǎn)原料氣3500噸，(即每日應(yīng)加工生產(chǎn)原料氣120噸，至少不低于115噸)全年加工生產(chǎn)原料氣總額不少于35000噸，任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
2、第二年：每月加工生產(chǎn)原料氣4000噸，(即每日應(yīng)加工生產(chǎn)原料氣135噸，至少不低于130噸)全年加工生產(chǎn)原料氣總額不少于40000噸，任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
3、第三年：每月加工生產(chǎn)原料氣4500噸，(即每日應(yīng)加工生產(chǎn)原料氣150噸，至少不低于150噸)全年加工生產(chǎn)原料氣總額不少于45000噸，任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
4、第一年完成年度純利潤500萬元以上，利潤率不低于3%;第二年完成年度純利潤800萬元以上，利潤率不低于3%;第三年完成年度純利潤1200萬以上，利潤率不低于3%。
5、生產(chǎn)加工的原料損耗率應(yīng)控制不高于0.05%;
6、生產(chǎn)設(shè)備完好率應(yīng)控制在95%;
7、產(chǎn)品合格率不低于98%;
8、應(yīng)確保安全生產(chǎn)無事故，將事故率控制在零;
五、乙方的報酬：
聘用期間乙方的報酬為基本月薪、考核報酬和獎勵報酬三部分組成。計算方式為：報酬=基本月薪+考核報酬+獎勵報酬
1、基本月薪：乙方應(yīng)按合同約定實現(xiàn)經(jīng)營目標，基本月薪為人民幣壹萬伍仟元(稅前)。
2、考核報酬：考核報酬為每月人民幣伍仟元，按月進行績效考核，年終結(jié)算后按實際完成情況發(fā)放，考核范圍為：總體目標和分類目標實現(xiàn)結(jié)果，考核實現(xiàn)利潤指標完成率、生產(chǎn)計劃完成率、風(fēng)險控制率等指標，據(jù)此計算支付，達不到即相應(yīng)扣減。
3、獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務(wù)，一年后實現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營凈利潤的，甲方提取公司凈利潤部分的3%支付給乙方，作為乙方完成生產(chǎn)任務(wù)的個人獎勵獎金，另提取公司凈利潤部分的10%作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，但其中至少應(yīng)將不低于50%的部分用于獎勵給公司其他管理人員及員工，個人獎勵獎金及獎勵基金于年終結(jié)算后發(fā)放。
4、乙方受聘后，在甲方工作業(yè)績突出，圓滿完成第一年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，甲方從公司長期發(fā)展和激勵乙方繼續(xù)努力工作的角度出發(fā)，從第二年度起給乙方3%的紅利分紅權(quán)，該分紅從凈利潤中提取。
5、休息休假：國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受。
6、社會保險：甲方為乙方按照法律法規(guī)規(guī)定比例繳納三險一金，按葫蘆島市社會保障部門規(guī)定本市勞保統(tǒng)籌的最低標準承擔(dān)，如乙方要求按高于最低標準線其他標準繳納保險，則超出部分的保險費用全部由乙方自行承擔(dān)，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。
六、乙方的職權(quán)、職責(zé)：
1、總經(jīng)理應(yīng)向董事長負責(zé)，全面組織實施董事長的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事長下達的各項工作指標，并將實施情況向董事長匯報;
2、根據(jù)董事長要求確定公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，建立和完善公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，并組織實施和改進;
3、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師等其他高層管理人員，財務(wù)負責(zé)人聘任或者解聘由公司董事長裁定;
4、任免除需經(jīng)董事長批準以外的其他公司管理人員;
5、為甲方的生產(chǎn)經(jīng)營及管理體系的正常運行提供足夠資源，協(xié)助董事長共同進行融資活動;如：生產(chǎn)經(jīng)營流動資金短缺融資、設(shè)備改造融資、新建項目融資等;
6、組織實施甲方年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案并配合董事長組織實施融資計劃方案;
7、協(xié)助董事長為公司再建項目共同開展融資工作并負責(zé)項目前期的調(diào)研審核工作;
8、應(yīng)定期向甲方提交述職報告和生產(chǎn)計劃方案，報董事長審核通過。
9、主持甲方的日常經(jīng)營管理工作，負責(zé)安全經(jīng)營生產(chǎn)，并定期將實施情況向董事長報告;
10、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案，重點解決公司管理層及職工隊伍建設(shè)問題，有效地進行人力資源配置實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備管 理的正常運轉(zhuǎn)，具體方案報董事長批準;
11、負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)，檢查和督促各部門工作;
12、負責(zé)公司生產(chǎn)原料、設(shè)備、配件等供應(yīng)信息的管理及信息資源配置，保證公司生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與正常運轉(zhuǎn);
13、協(xié)助董事長共同負責(zé)開拓原材料采購市場及生產(chǎn)產(chǎn)品銷售市場;
14、負責(zé)協(xié)助公司財務(wù)部門擬定公司的年度財務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案及虧損彌補方案，并對上報董事長的財務(wù)決算報告及盈利預(yù)測報告進行審批;
15、負責(zé)制定修改和健全各項規(guī)章制度，績效考核辦法，積極進行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷提高公司管理水平。
16、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表甲方處理業(yè)務(wù);
17、對公司各職能部門的各種費用支出及各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置單筆壹萬元以下，零配件采購支出單筆伍仟元以下，生活辦公用品支出壹仟元以下的經(jīng)營支出進行審批，超出部分報董事長批準后方可執(zhí)行;
18、決定公司生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題的相關(guān)維修事宜，對設(shè)備大修應(yīng)向上申報計劃，獲批準后按計劃實施;
19、制定公司營銷方案，經(jīng)營方案，經(jīng)上報批準后按計劃進行實施;
20、對公司重大技術(shù)改造和項目投資提出合理化建議，報董事長審批;
21、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務(wù)會計制度，維護公司利益;
22、董事會(董事長)授予的其他職權(quán)。
七、乙方禁止行為：
1、不得利用職位謀取私利;
2、未經(jīng)股東會或董事會同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關(guān)聯(lián)的公司進行關(guān)聯(lián)交易;
3、不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動;
4、不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲;
5、不得以公司資產(chǎn)為其他公司或者其他個人提供債務(wù)擔(dān)保或融資擔(dān)保;
6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為;
7、不得侵占公司財產(chǎn)，不得挪用公司資金;
8、保守公司的商業(yè)秘密，不得隨意泄露公司的生產(chǎn)經(jīng)營信息;
9、其他
八、合同解除：
1、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。任何一方認為在本合同期滿后，不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、如乙方違法經(jīng)營給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。
4、在合同履行過程中如甲方有正當(dāng)理由認為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù)，其報酬按調(diào)整后同等崗位人員的報酬支付。如乙方不服從甲方對其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，甲方有權(quán)解除聘用合同。
5、如乙方不能勝任該職位工作，當(dāng)年考核沒有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標，且無董事會(董事長)認可的正當(dāng)理由，則乙方應(yīng)自動辭職，甲方不予補償薪酬。
6、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的公司資產(chǎn)進行任職期間審計，在確定無任何問題后，雙方辦理移交手續(xù)。
九、違約責(zé)任：
(一)甲方違約責(zé)任：
1、乙方完成經(jīng)營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬及獎勵的，按照乙方年度工資的二倍支付違約金;
2、在乙方任職期間，甲方無正當(dāng)理由不得隨意解除乙方職務(wù)，否則按照乙方年度工資的二倍支付違約金;
3、在乙方任職期間，甲方因合并，轉(zhuǎn)讓或解散等事由的出現(xiàn)，無法與乙方繼續(xù)履行本合同時，應(yīng)提前一個月告知乙方，并按照乙方年度平均工資為標準支付乙方三個月的工資作為經(jīng)濟補償金，本合同自動終止;
(二)乙方違約責(zé)任
1、執(zhí)行董事會(董事長)作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會(董事長)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2、對公司經(jīng)營目標負總責(zé)，未完成經(jīng)營目標的，按照比例扣減應(yīng)得報酬，同時由董事會(董事長)作出警告直至解聘的決定。
3、對公司安全負總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會(董事長)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。
4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
5、其他
十、勞動爭議處理：
因履行本合同所發(fā)生的勞動爭議，甲、乙雙方應(yīng) 協(xié)商解決，協(xié)商不成，合同一方或雙方應(yīng)自爭議發(fā)生之日起六十日向 公司所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方或雙方也可直接向公司所在地仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向公司所在地人民法院提起訴訟。
十二、其他
1、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準。
2、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本合同的組成部分。
3、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。
甲 方： 乙 方：
法定代表人：
年 月 日 年 月 日
總經(jīng)理聘用合同書范文三聘請方： (以下簡稱甲方)
受聘方： (以下簡稱乙方)
甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
一、 聘用內(nèi)容： 甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。
二、 聘用期限: 自 20xx 年 04 月 01 日起至 20xx 年 12 月 31 日止。
三、 經(jīng)營目標
乙方經(jīng)營管理期限內(nèi)，須完成銷售額(人民幣) 1200萬 元(大寫： 壹仟貳佰萬 元正)，利潤額(人民幣) 1 元(大寫： 壹 元)的總體目標。
四、 乙方報酬
乙方報酬由基本工資、績效工資、銷售提成和利潤分紅四部分組成。 計算方法為：報酬=基本工資+崗位工資+績效工資+利潤分紅。
A.基本工資：每月(人民幣) 15000 元;
B.績效工資：每月(人民幣) 5000 元(按照當(dāng)月績效考核評分發(fā)放，評分小于60分，無績效工資;120分封頂)
上述 A、B 二部分當(dāng)月考核，次月 15日前 兌現(xiàn)并發(fā)放;
C.銷售提成：按 自然年度銷售總額 * 1% 計提(未完成自然年度目標，不計提)
D.利潤分紅：按 自然年度凈利潤總額 * 10% 計提(未完成自然年度目標，不計提) 乙方同時享有 五險一金、年假、公休假 等公司所提供的其他福利待遇。甲方須為乙方提供良好的居住條件并承擔(dān)相應(yīng)費用。
五、 權(quán)利義務(wù)
(一) 甲方由董事會行使下列職權(quán)：
1. 決定公司的投資計劃;
2. 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，
3. 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
4. 制訂公司的整體利潤分配方案和彌補虧損方案;
5. 聘任或者解聘財務(wù)相關(guān)的管理人員;
6. 監(jiān)督乙方的工作
(二) 乙方職責(zé)
1. 對甲方的經(jīng)營管理負全面責(zé)任，行使一切經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、人事權(quán)及部分財務(wù)權(quán)限，并接受甲方董事會的監(jiān)督，保證甲方正常經(jīng)營，長效管理，保值增值。
2. 遵守法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，決定公司的基本管理制度;
3. 在遵從董事會制定的利潤分配方案下，決定部門及崗位具體利潤分配方案;
4. 應(yīng)于每月第7個工作日前據(jù)實向甲方董事會報送相關(guān)財務(wù)報表;
5. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘外的管理人員;
6. 不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如需改動，須經(jīng)甲方董事會同意; 、
7. 不得以甲方名義申請貸款，如有需要，須經(jīng)甲方董事會同意;
8. 不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保;
9. 對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;
10. 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。
六、 財務(wù)權(quán)限
1. 經(jīng)甲乙雙方確認的《年度銷售計劃》內(nèi)所涉及的各項常規(guī)費用開支，單筆不超過(人民幣) 50000 元的，由乙方簽字，即視為有效，財務(wù)即可執(zhí)行。
2. 經(jīng)董事會決議，授權(quán)乙方可批準單筆(人民幣) 5000 元以下，不在《年度銷售計劃》內(nèi)的費用，月授信額度為(人民幣) 50000 元;如超出，則乙方須向甲方申請，待甲方審批同意之后方可領(lǐng)用(為提高效率，甲方自接收申請24小時內(nèi)未做出回復(fù)決議的，視為拒絕，因此造成損失，由甲方一并承擔(dān))。
3. 董事會保證公司賬戶流動現(xiàn)金不低于(人民幣) 100000 元，作為日常經(jīng)營管理等費用，具體支出項目包括生產(chǎn)物料、團隊建設(shè)費、市場營銷費用、供應(yīng)商賬款等與公司經(jīng)營相關(guān)的費用。
七、 違約責(zé)任
(一) 甲方違約責(zé)任：
1. 合同期限內(nèi)，甲方未按約定準時、足額支付報酬的，按日萬分之五支付違約金;
2. 乙方履行管理職責(zé)，無重大失誤，甲方無權(quán)終止合同，否則視為違約行為，甲方除需按合同約束支付一切乙方應(yīng)得報酬外，還需支付乙方三個月的工資(按乙方月收入的平均值計算)作為補償金;乙方工作失誤的判定，需由公司全體主管及以上員工開會決議，以不記名形式投票表決;
3. 因甲方任何違約行為而導(dǎo)致乙方解聘，甲方需在公共媒體以書面形式予以說明真實原因，甲方不得詆毀乙方的名譽或以任何方式對乙方進行人身攻擊，如有違反需向乙方支付全年報酬作為賠償，情節(jié)嚴重的提交司法部門處理。
(二) 乙方違約責(zé)任：
1. 執(zhí)行年度經(jīng)營計劃或經(jīng)甲乙雙方確認的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由甲方董事會做出警告、罰款、扣薪或者解聘等處理決定;
2. 對公司經(jīng)營目標負總責(zé)，未完成經(jīng)營目標的，按照比例扣減應(yīng)得紅利，同時由甲方董事會作出警告直至解聘的處理決定;
3. 從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由甲方董事會做出警告、罰款、扣薪直至解聘等處理決定。
(三) 甲乙雙方如有不可預(yù)見事宜需中途解除合同的，雙方經(jīng)協(xié)商，均不承擔(dān)違約責(zé)任。
八、 其他事項
本合同未盡事宜，雙方應(yīng)另行協(xié)商并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。甲乙雙方因本合同所產(chǎn)生的一切爭議或糾紛應(yīng)友好協(xié)商，若協(xié)商不成，雙方一致同意提交甲方所在地人民法院進行裁決。
九、 合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執(zhí)2份。
甲方：
(蓋章/簽名)
