培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要精選(九篇)

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第1篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

在工作中我經(jīng)常主持各種會(huì)議，會(huì)議還沒(méi)開(kāi)始我總是先找人做會(huì)議紀(jì)要。

一般情況下我會(huì)讓我助理做會(huì)議紀(jì)要，但有時(shí)我的助理手上有活，我只有現(xiàn)場(chǎng)指人做會(huì)議紀(jì)要。

大多數(shù)情況下，我發(fā)現(xiàn)我指定的人聽(tīng)到做紀(jì)要后臉上露上失措的樣子，有膽兒大的人對(duì)我說(shuō)：

“啥叫紀(jì)要？”

“咋寫(xiě)紀(jì)要？老師沒(méi)教…”

老師是沒(méi)教過(guò)，老師會(huì)不會(huì)寫(xiě)我也不知道，因?yàn)楹孟裎矣浀?，大約在小學(xué)4、5年級(jí)時(shí)學(xué)過(guò)怎樣寫(xiě)《通知》、《借條》、《收據(jù)》，沒(méi)教過(guò)怎么寫(xiě)《紀(jì)要》。

但我知道紀(jì)要應(yīng)該是這樣的：會(huì)議紀(jì)要讓沒(méi)參加會(huì)議的、參加會(huì)議的人看了之后沒(méi)有問(wèn)題可問(wèn)，也無(wú)話可說(shuō)，就像自己參加過(guò)會(huì)議一樣。

我用過(guò)的所有助理我都手把手地、對(duì)每個(gè)助理都不止一次地教過(guò)他怎么寫(xiě)紀(jì)要。

但會(huì)議紀(jì)要到我郵箱里后我發(fā)現(xiàn)不是寫(xiě)字、字號(hào)、格式不對(duì)，就是沒(méi)寫(xiě)時(shí)間、地點(diǎn)，不是沒(méi)寫(xiě)參加人名字就是忘了誰(shuí)的發(fā)言內(nèi)容，不是沒(méi)附件就是沒(méi)郵件名…這次告訴了他們下次又忘，最后我把怎樣寫(xiě)紀(jì)要放入了入職培訓(xùn)內(nèi)容，還當(dāng)成了課堂練習(xí)（寫(xiě)兩天的培訓(xùn)紀(jì)要），在我培訓(xùn)了上萬(wàn)人小時(shí)后，很少有人做的培訓(xùn)紀(jì)要讓我滿意的。

就是我為什么要寫(xiě)這篇的原因。

一忌不用附件

會(huì)議要是個(gè)很?chē)?yán)肅的文件，一般應(yīng)該用Word寫(xiě)成，并變成附件統(tǒng)一保存在文檔里。

那有人要問(wèn)用附件發(fā)紀(jì)要，正件上寫(xiě)什么呀，你發(fā)給誰(shuí)，就應(yīng)該用正件向誰(shuí)打招呼，并告訴他是什么文件，需要他補(bǔ)充什么。

當(dāng)然會(huì)議紀(jì)要一般是群發(fā)給所有的參會(huì)者，就應(yīng)該在正件上向參會(huì)所有人招呼，并征求所有人對(duì)紀(jì)要內(nèi)容的補(bǔ)充監(jiān)督。

在我看來(lái)，用郵件文本寫(xiě)并發(fā)送會(huì)議紀(jì)要是不專業(yè)不嚴(yán)肅的事情。

二忌會(huì)議紀(jì)要沒(méi)主題

做會(huì)議紀(jì)要是職場(chǎng)上的常態(tài)，每次會(huì)議內(nèi)容不同會(huì)議主題名稱也不同，如果每次不給會(huì)議紀(jì)要冠名都叫一個(gè)名字那今后根本無(wú)法查找。

做會(huì)議紀(jì)要主題非常簡(jiǎn)單，是什么會(huì)議前面加個(gè)“關(guān)于”就可以了，例如是××專題策劃會(huì)議，可以叫：《關(guān)于××策劃會(huì)議紀(jì)要》。

如果是例會(huì)就將日期縮寫(xiě)在前面就可以了。例如是2015年5月31日周一例會(huì)，就叫《2015531例會(huì)紀(jì)要》。

三忌會(huì)議紀(jì)要沒(méi)有會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)

會(huì)議紀(jì)要的第一行是會(huì)議的名字，即會(huì)議的主題，會(huì)議名字之后的第一行就是時(shí)間和地點(diǎn)，這是必須要寫(xiě)的，時(shí)間要精確到會(huì)議的開(kāi)始到結(jié)束的分鐘，地點(diǎn)要精確到會(huì)議室的名字。

我在改判的培訓(xùn)紀(jì)要課堂練習(xí)，總是安排在培訓(xùn)結(jié)束之前，就這樣，有些個(gè)別人還忘記寫(xiě)時(shí)間、地點(diǎn)，可笑的是有人還不知道如何下筆，當(dāng)然還有更可笑的是寫(xiě)完時(shí)間和地點(diǎn)之后就不知道該寫(xiě)什么了。

四忌紀(jì)要沒(méi)參加人數(shù)、人名

寫(xiě)完時(shí)間和地點(diǎn)的第二行就該寫(xiě)參加人數(shù)和人名了，這個(gè)總算記住了吧，有人寫(xiě)到人名時(shí)為了省事干脆就寫(xiě)等等多少人，這樣偷懶的紀(jì)要不是要發(fā)給每一個(gè)人人的，只是自己練著玩的，每一個(gè)參會(huì)的人名都要寫(xiě)清楚的，不然群發(fā)時(shí)會(huì)漏掉參會(huì)人員，又成了半成品。

不但要寫(xiě)清楚，最好用黑體或宋體寫(xiě)以上三行，記住主題應(yīng)比內(nèi)文字號(hào)大一號(hào)。

因?yàn)榍懊驵]件篇中說(shuō)過(guò)，黑體或宋體表示不可更改的，而會(huì)議主題、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)參會(huì)人名都是不可更改的。

但是以下的內(nèi)容可以用楷體，因?yàn)楸硎臼强梢陨?，可更改、補(bǔ)充的。

五忌主標(biāo)小標(biāo)正文字號(hào)等高字體不規(guī)范

前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)會(huì)議紀(jì)要的主標(biāo)題字號(hào)要比內(nèi)文大一號(hào)，而小標(biāo)題的字體和內(nèi)文可以同一字號(hào)但不能同一字體來(lái)突出小標(biāo)題。標(biāo)題字體最好用黑體，而內(nèi)文則用楷體，同一字號(hào)的黑體和楷體看起來(lái)后者要小得多。

一般來(lái)說(shuō)，會(huì)議紀(jì)要的主標(biāo)題我喜歡用二宋或二黑字體，小標(biāo)用三黑，內(nèi)文用三檔楷，以后所有的Word文檔我都用這種規(guī)格。

我將我的習(xí)慣告訴我的每一個(gè)助理，從我手里和他們電腦里出來(lái)的紀(jì)要、策劃、規(guī)定、簡(jiǎn)歷、邀請(qǐng)函、稿件等各種Word文檔的字號(hào)、字體全部統(tǒng)一。

五忌沒(méi)條理性

回到寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，一定要忌沒(méi)有條理性，會(huì)議上說(shuō)了幾件事、有誰(shuí)主發(fā)言、誰(shuí)提出了些不同意見(jiàn)、會(huì)議上答成了什么共識(shí)、還有什么不同意見(jiàn)、今后的分工如何…都要整理成1、2、3、4、5條例…

記全了，一件事情記一條，一件事情發(fā)生轉(zhuǎn)折時(shí)再記一條，一條上最好不要將兩件事情混記。

如果是在紀(jì)錄大家的討論，先后次序不能記亂，如何是兩個(gè)人對(duì)一件事情不同看法的爭(zhēng)論，誰(shuí)插話也要記清楚，以免被抄送的、沒(méi)參加會(huì)議的相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)看了紀(jì)要后產(chǎn)生誤會(huì)。

七忌紀(jì)要不完整

我作過(guò)15年的大總?，最多時(shí)管理過(guò)15個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容，每一次總編聯(lián)席會(huì)議、每一次年初的客戶拜訪都有會(huì)議紀(jì)要。

有一次我的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我偏心某一家媒體，說(shuō)我從不帶他們?nèi)ヒ?jiàn)客戶，我立刻翻出2年前與他們見(jiàn)客戶后的會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要上清楚地寫(xiě)著當(dāng)時(shí)其中一條就是他們現(xiàn)在與一家客戶最大的合作項(xiàng)目，我的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)話可說(shuō)。

這就是紀(jì)要完整性的作用之一。

我經(jīng)常收到助理、下級(jí)發(fā)給我的會(huì)議紀(jì)要，每次都要詳讀并補(bǔ)充，有時(shí)我想，我才是他們的助理。

會(huì)議的紀(jì)要不完整性不只是做會(huì)議記要人的記錄速度問(wèn)題，而是做會(huì)議紀(jì)要的人注意力不集中造成的，所以開(kāi)會(huì)不遲到、不能開(kāi)手機(jī)、不能一心兩用。

八忌共識(shí)和有待共議的混為一談

會(huì)議紀(jì)要中一定要將會(huì)議所達(dá)成的共識(shí)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)錄寫(xiě)在紀(jì)要的倒數(shù)第二條，將有分歧的有待共議的問(wèn)題寫(xiě)在最后一條，切記不可以將己答成的共識(shí)和有待討論、共議的問(wèn)題混為一談，這是是與非的問(wèn)題，混在一起容易造成誤會(huì)。

如果將有待共議的事寫(xiě)成共識(shí)，有的參會(huì)人員會(huì)說(shuō)，我明明沒(méi)同意怎么說(shuō)我同意了，造謠。

還有，如果是項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要，有分工的描述時(shí)最好要付上分工表格。

九忌沒(méi)有執(zhí)行人和時(shí)間表

前面說(shuō)過(guò)分工表，分工表中不但要列出執(zhí)行人，一定要列出完成時(shí)間表發(fā)給每個(gè)人確認(rèn)，最好付上每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行人的倒計(jì)時(shí)時(shí)間表，以保證項(xiàng)目的完成。

也就是說(shuō)，會(huì)議紀(jì)要的分工表要分為序號(hào)、項(xiàng)目分工執(zhí)行人、完成時(shí)間、倒計(jì)時(shí)、備注等。

有一次我組織了一次4個(gè)網(wǎng)站7個(gè)入口十幾萬(wàn)人參加的異地視頻聯(lián)播，項(xiàng)目從設(shè)想到執(zhí)行完成每次會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度通報(bào)都以表格形式，每次10項(xiàng)以上，一共了10次，也就是說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到完成大大小小百項(xiàng)事情，從帶寬到桌花；從頁(yè)面開(kāi)發(fā)到正常播出；從預(yù)熱到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員機(jī)票住宿…全部按會(huì)議紀(jì)要的時(shí)間表計(jì)劃執(zhí)行。

這都要感謝紀(jì)要的完整性。

十忌紀(jì)要漏發(fā)和不抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

會(huì)議紀(jì)要的完整性很重要，但直送抄送給所有相關(guān)的人更重要，否則也不能保證項(xiàng)目完整的執(zhí)行。

特別是十幾年前，網(wǎng)絡(luò)帶寬不能正常運(yùn)行時(shí)，即使發(fā)給所有相關(guān)人員時(shí)，也不能保證會(huì)議?要能到達(dá)每一個(gè)人的郵箱，要用手機(jī)或者座機(jī)再追問(wèn)一下不回復(fù)郵件的人。

會(huì)議紀(jì)要為什么要抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)財(cái)務(wù)、技術(shù)部門(mén)，因?yàn)槭窍胨麄冎老嚓P(guān)進(jìn)度，要得到他們?cè)谌肆?、物力、?cái)力上的支持。

結(jié)束語(yǔ)

有一次我?guī)Т蠡锶グ菰L客戶，自己沒(méi)做紀(jì)要，回來(lái)時(shí)竟然收到了同去同事的會(huì)議紀(jì)要，我斷定這位同事將來(lái)一定很出色，果然一年后她升了主管。

第2篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

課程簡(jiǎn)介：即便不是文字工作者，也會(huì)時(shí)常碰到文字煩惱。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，往往不知如何下筆？是用請(qǐng)示還是用報(bào)告？是用通知還是用函？辦公桌上的公文，格式準(zhǔn)確嗎？行文規(guī)范嗎？用語(yǔ)得體嗎？書(shū)本是怎么寫(xiě)的？經(jīng)驗(yàn)是怎么說(shuō)的？企業(yè)內(nèi)部又有什么特殊的規(guī)定？本課程旨在解決公文寫(xiě)作不規(guī)范的問(wèn)題。

培訓(xùn)講師：陳馨賢

進(jìn)行方式：

l實(shí)例講授

l小組研討

l集體訓(xùn)練

l案例研討

l腦力激蕩

l情境仿真

l角色扮演

l沙盤(pán)模擬

培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、文員、各類秘書(shū)

企業(yè)公文寫(xiě)作培訓(xùn)課綱：

一、概述

1、公文寫(xiě)作的概念與作用

2、公文寫(xiě)作的種類和特點(diǎn)

3、公文寫(xiě)作的基本原理

4、行政公文與一般事務(wù)性公文的理解及誤區(qū)

三、公文寫(xiě)作過(guò)程

1、公文寫(xiě)作的一般步驟

2、公文寫(xiě)作的主題與材料

3、公文寫(xiě)作的結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言

4、學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作的意義與方法

四、請(qǐng)示、報(bào)告以及批復(fù)

1、什么情況下用請(qǐng)示？報(bào)告？批復(fù)？（講授）

2、如何寫(xiě)請(qǐng)示、報(bào)告、批示（練習(xí)，改錯(cuò)）

3、請(qǐng)示、報(bào)告的分類（講授）

4、寫(xiě)作規(guī)范模式（見(jiàn)三類模式表格）

五、函

1、了解什么情況下用函？一份得體的函所具有的意義（講授）

2、熟悉怎么寫(xiě)函（練習(xí)，改錯(cuò)）

3、掌握寫(xiě)作規(guī)范模式（見(jiàn)模式表格）

六、計(jì)劃和總結(jié)

1、了解計(jì)劃的多種“變體”和時(shí)間限定（講授）

2、熟悉計(jì)劃和總結(jié)的寫(xiě)法（練習(xí)，改錯(cuò)）

七、通報(bào)、通告及通知

1、辨析這幾類常見(jiàn)公文，結(jié)合受訓(xùn)單位性質(zhì)確定講授重點(diǎn)。（講授）

2、熟悉通知的幾種類型和寫(xiě)法（練習(xí)，改錯(cuò)）

八、會(huì)議紀(jì)要

1、學(xué)會(huì)在會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上寫(xiě)作會(huì)議紀(jì)要。（講授）

2、了解會(huì)議紀(jì)要的成文格式。

九、請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函

1、了解請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函的區(qū)別（講授、練習(xí)）

2、得體寫(xiě)作請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函（練習(xí)）

十、宣傳類

1、學(xué)會(huì)寫(xiě)作企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)和向媒體提供的統(tǒng)發(fā)稿（事例、改錯(cuò)、練習(xí)）

2、探討內(nèi)部刊物和簡(jiǎn)報(bào)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。（討論） 十一、文字“料理”

1、寫(xiě)作規(guī)范和細(xì)節(jié)

第3篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

公司公文寫(xiě)作培訓(xùn)講師陳馨嫻，在培訓(xùn)中會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者你熟悉公文基本概念、公文寫(xiě)作的基本知識(shí)。系統(tǒng)了解并掌握機(jī)關(guān)收文、發(fā)文處理的特點(diǎn)、程序的處理方法。學(xué)會(huì)準(zhǔn)確快速地處理公文，促進(jìn)機(jī)關(guān)公文處理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

各部門(mén)公文經(jīng)辦人員進(jìn)一步掌握了公文寫(xiě)作方法和注意事項(xiàng)，增強(qiáng)員工的公文寫(xiě)作素質(zhì)。

公文是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體處理日常工作的重要工具。它在一定的范圍內(nèi)使用。了解和熟悉公文寫(xiě)作的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于提高各單位工作人員的公文寫(xiě)作水平，進(jìn)而提高辦事效率和辦事能力，都具有重要意義。

公文寫(xiě)作是公文學(xué)科有一個(gè)基本概念。公文作為傳遞策令、溝通信息、聯(lián)系事務(wù)的文字載體，必須要通過(guò)寫(xiě)作這一特殊的行為活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。 培訓(xùn)講師：陳馨嫻

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任及從事辦公室綜合管理、文秘、檔案工作的有關(guān)人員

培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！

課程收益：

通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握公文處理與管理規(guī)范；

通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握請(qǐng)示報(bào)告和總結(jié)的寫(xiě)作方法；

通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握通報(bào)、通告及通知的寫(xiě)作方法；

通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員能夠快速提升公文寫(xiě)作技能和方法；

公司公文寫(xiě)作培訓(xùn)課程大綱：

第一部分：公文的概述

一、公文的含義及特點(diǎn)

公文的含義

二、公文的特點(diǎn)

公務(wù)性

法定性

程序性

政治性

權(quán)威性

實(shí)效性

三、公文的作用

規(guī)范和約束作用

領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用

溝通和合作作用

宣傳和教育作用

四、公文的分類

第二部分：公文寫(xiě)作的基本要求

主題突出，觀點(diǎn)正確

結(jié)構(gòu)完整，格式規(guī)范

實(shí)事求是，講求實(shí)效

準(zhǔn)確表達(dá)，簡(jiǎn)明生動(dòng)

第三部分：公文寫(xiě)作的步驟

確立主題，明確目的

收集材料，調(diào)查研究

擬寫(xiě)提綱，安排結(jié)構(gòu)

撰寫(xiě)初稿，征求意見(jiàn)

潤(rùn)色加工，修改定稿

第四部分：常用公文的格式、寫(xiě)作規(guī)范以及日常寫(xiě)作中常出現(xiàn)的問(wèn)題

1、 請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別

2、 請(qǐng)示

（1）請(qǐng)示的規(guī)范格式、請(qǐng)示的寫(xiě)法

（2）請(qǐng)示日常寫(xiě)作中要注意的問(wèn)題

（3）實(shí)戰(zhàn)案例分析

（1）報(bào)告的規(guī)范格式

（2）各種報(bào)告、總結(jié)的寫(xiě)法（文字報(bào)告、PPT報(bào)告）

（3）報(bào)告日常寫(xiě)作中寫(xiě)作要注意的問(wèn)題

（4）實(shí)戰(zhàn)案例分析

4、會(huì)議紀(jì)要

（1）會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)作規(guī)范和寫(xiě)作要求

（2）各種會(huì)議紀(jì)要中常出現(xiàn)的問(wèn)題

（3）實(shí)戰(zhàn)案例分析

5、通知、通告、公告

（1）通知、通告、公告的區(qū)別

（2）通知、通告、公告的寫(xiě)作規(guī)范及日常寫(xiě)作中要注意的問(wèn)題

（3）實(shí)戰(zhàn)案例分析

6、函

（1）函的寫(xiě)作格式、寫(xiě)作要求

（2）函在寫(xiě)作中要注意的問(wèn)題

（3）實(shí)戰(zhàn)案例分析

7、簡(jiǎn)單介紹授權(quán)委托書(shū)、決定的寫(xiě)作注意事項(xiàng)和寫(xiě)作方法

第五部分：公文寫(xiě)作與處理常見(jiàn)病例分析

一、標(biāo)題擬制中的常見(jiàn)病例

文種使用不當(dāng)

標(biāo)題冗長(zhǎng)煩瑣

主要內(nèi)容表達(dá)不清

二、正文寫(xiě)作中的常見(jiàn)病例

一文多事

內(nèi)容殘缺

結(jié)構(gòu)混亂

語(yǔ)法錯(cuò)誤

隨意省略和建成

標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不規(guī)范

數(shù)字、計(jì)量單位使用不規(guī)范

三、公文寫(xiě)作中其他方面常見(jiàn)病例

第4篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

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Id3-EGFP融合基因表達(dá)載體的構(gòu)建及其在人肺癌細(xì)胞A549中的表達(dá)

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為中青年人才成長(zhǎng)鋪路搭橋

科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)是檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的靈魂

醫(yī)學(xué)新聞

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克隆酶均相免疫技術(shù)測(cè)定胃癌患者血清和糞便P53蛋白的研究

第5篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

為加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品安全管理的綜合監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、權(quán)威、高效的食品安全管理協(xié)調(diào)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，特制訂沂城街道食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)工作制度。

一、工作制度

（一）沂城街道食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)職責(zé)

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)食品安全監(jiān)管工作；研究審議食品安全監(jiān)管政策和發(fā)展規(guī)劃；審議食品安全監(jiān)管工作計(jì)劃和措施；組織開(kāi)展食品安全重要活動(dòng)和專項(xiàng)整治；協(xié)調(diào)解決食品安全中的重大問(wèn)題；督促檢查轄區(qū)以及有關(guān)職能部門(mén)履行食品安全監(jiān)管職責(zé)、落實(shí)食品安全監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制等情況。

（二）沂城街道食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)日常工作，承辦、督辦食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)決定事項(xiàng)；指導(dǎo)各食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)成員單位工作；組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展食品安全重大問(wèn)題的專項(xiàng)督查；協(xié)調(diào)有關(guān)跨地區(qū)、跨部門(mén)食品安全重要事項(xiàng)；籌備組織食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)各類會(huì)議；組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)依法對(duì)食品安全重大事故進(jìn)行查處。

二、會(huì)議制度

（一）協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議制度

1、原則上每半年召開(kāi)一次協(xié)調(diào)委員會(huì)全體成員會(huì)議，其他參加會(huì)議的人員根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要確定，特殊情況可由主任或副主任決定隨時(shí)召開(kāi)。

2、會(huì)議內(nèi)容：貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)食品安全的法律法規(guī)和方針政策；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)食品安全監(jiān)管工作，討論審議有關(guān)食品安全監(jiān)管政策和工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決食品安全監(jiān)管工作中的重大問(wèn)題；部署食品放心工程和食品安全專項(xiàng)整治、督查工作；各成員單位匯報(bào)食品安全監(jiān)管情況，提出存在問(wèn)題及建議；檢查會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況。

3、根據(jù)食品安全工作的需要，不定期召開(kāi)部分成員單位工作協(xié)調(diào)會(huì)，研究協(xié)調(diào)專項(xiàng)工作。

（二）協(xié)調(diào)委員會(huì)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度

1、原則上每半年召開(kāi)一次協(xié)調(diào)委員會(huì)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議（聯(lián)絡(luò)員為協(xié)調(diào)委員會(huì)成員單位食品安全監(jiān)管有關(guān)科室負(fù)責(zé)人），由協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室主任或副主任召集。特殊情況可由辦公室主任或副主任決定隨時(shí)召開(kāi)。

2、會(huì)議內(nèi)容：研究落實(shí)協(xié)調(diào)委員會(huì)交辦的工作任務(wù)和日常監(jiān)管中的協(xié)調(diào)工作，討論決定需要上報(bào)委員會(huì)會(huì)議審議的有關(guān)事項(xiàng)。

上述兩種會(huì)議均須有專人做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要發(fā)送范圍根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要確定。

三、案件舉報(bào)受理與查處制度

各成員單位要按照各自工作職責(zé)，加強(qiáng)食品安全案件舉報(bào)受理工作，設(shè)立舉報(bào)電話，確定專人認(rèn)真記錄，按照首接負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)處理投訴舉報(bào)的案件。對(duì)涉及其他部門(mén)或多個(gè)部門(mén)職責(zé)的案件和重大食品安全事故，成員單位接報(bào)后要及時(shí)報(bào)告協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室，由協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室組織協(xié)調(diào)處理。對(duì)重大食品安全事故，協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室接報(bào)后應(yīng)立即報(bào)告協(xié)調(diào)委員會(huì)主任、副主任，并及時(shí)做好組織和查處工作。

四、信息收集、及報(bào)告制度

（一）協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總和分析整理食品安全信息及時(shí)向成員單位傳遞。

（二）協(xié)調(diào)委員會(huì)成員單位都要確定一名專職食品安全信息員（信息員由本單位指定），負(fù)責(zé)本系統(tǒng)食品安全信息的收集、匯總、整理和報(bào)送工作。信息實(shí)行審核報(bào)送制，由成員單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、單位蓋章后報(bào)送協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室。

（三）食品安全信息報(bào)送的內(nèi)容包括：各成員單位食品安全監(jiān)管工作規(guī)劃、工作計(jì)劃，制訂出臺(tái)的食品安全監(jiān)管政策和重要監(jiān)管措施，專項(xiàng)整治方案和實(shí)施情況，工作總結(jié)，重大食品安全事故查處情況和質(zhì)量抽驗(yàn)計(jì)劃及結(jié)果等。上述有關(guān)內(nèi)容各成員單位要按規(guī)定及時(shí)報(bào)送，各成員單位每季度末必須單獨(dú)報(bào)送一條綜合性的食品安全工作動(dòng)態(tài)信息。

（四）協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室不定期重大食品安全信息。內(nèi)容主要包括：全街道食品安全監(jiān)管政策、監(jiān)管措施、專項(xiàng)整治方案的實(shí)施情況，重大食品安全事故的查處情況，重大節(jié)日和活動(dòng)期間的食品安全狀況、全轄區(qū)范圍內(nèi)食品安全檢測(cè)結(jié)果和預(yù)警信息，各成員單位食品安全工作情況、經(jīng)驗(yàn)做法和抽驗(yàn)結(jié)果等，信息報(bào)送街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)成員、協(xié)調(diào)委員會(huì)各成員單位及有關(guān)單位。

五、宣傳培訓(xùn)制度

（一）協(xié)調(diào)委員會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)開(kāi)展食品安全宣傳活動(dòng)。各成員單位要按照各自職責(zé)分工，相互配合，采取多種形式，動(dòng)員社會(huì)參與，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（二）在協(xié)調(diào)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各成員單位根據(jù)實(shí)際工作需要，開(kāi)展食品安全工作培訓(xùn)，不斷提高食品安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

沂城街道食品安全委員會(huì)

主 任： 劉洪達(dá)

副主任： 程 悅

委 員： 劉寶軍 張?jiān)跔I(yíng) 段希運(yùn)

牛 雍 馬繼艷 吳琳U

郝長(zhǎng)城 杜正磊 牛慶軍

石立寶 韓 國(guó) 竇偉譚

劉 洋 張玉霞 張 波

于然龍 孟海鵬 鐵新泉

王 磊 王 迪 田成友

段培公 公麗萍 王文田

王 偉 閔祥東 孔令軍

韓 燕 武玉波 李秀杰

莊宿順 江海洋 武善勇

第6篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

一、項(xiàng)目意義

有機(jī)枸杞產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在區(qū)已實(shí)施兩年，目前已通過(guò)德國(guó)色瑞思產(chǎn)地認(rèn)證的有畝，初步建成了畝有機(jī)枸杞示范園，形成了有機(jī)枸杞栽培技術(shù)規(guī)程。為加快區(qū)有機(jī)枸杞發(fā)展速度，早日實(shí)現(xiàn)萬(wàn)畝有機(jī)枸杞示范園區(qū)建設(shè)目標(biāo)，圍繞鎮(zhèn)有機(jī)枸杞科技示范園區(qū)，政府決定年轉(zhuǎn)換畝常規(guī)枸杞區(qū)，由扶貧辦等相關(guān)單位分別負(fù)責(zé)實(shí)施轉(zhuǎn)換任務(wù)。

二、轉(zhuǎn)換目標(biāo)

（一）按照有機(jī)枸杞栽培技術(shù)規(guī)程，通過(guò)三年轉(zhuǎn)換期管理，達(dá)到有機(jī)產(chǎn)品要求，獲得有機(jī)枸杞國(guó)內(nèi)、國(guó)際認(rèn)證。

（二）進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)有機(jī)枸杞栽培面積，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

三、實(shí)施步驟

（一）區(qū)政府與各責(zé)任單位簽訂有機(jī)枸杞轉(zhuǎn)換目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年底考核。

（二）各責(zé)任單位與常規(guī)枸杞有機(jī)轉(zhuǎn)換區(qū)所屬行政村簽訂轉(zhuǎn)換協(xié)議。

（三）由政研督查室、政府辦公室、科技局組織相關(guān)專家對(duì)轉(zhuǎn)換情況半年檢查一次，年終進(jìn)行考核，考核成績(jī)計(jì)入責(zé)任單位年終考核。

四、具體內(nèi)容

（一）轉(zhuǎn)換任務(wù)分配

1、扶貧辦負(fù)責(zé)公路以西、村號(hào)地斗畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；2、政府辦公室、監(jiān)察局、會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)德林村炮營(yíng)畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；3、農(nóng)牧局負(fù)責(zé)村號(hào)地畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；4、科技局負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)村號(hào)地畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；5、林業(yè)局負(fù)責(zé)林草場(chǎng)枸杞園畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換。

（二）考核內(nèi)容

1、制度管理

（1）繪制有機(jī)枸杞轉(zhuǎn)換區(qū)地塊分布圖、轉(zhuǎn)換區(qū)位置圖。

（2）建立轉(zhuǎn)化區(qū)基本情況調(diào)查表。

（3）建立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，確定內(nèi)部檢查員、負(fù)責(zé)人名單。

（4）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃、

（5）建立農(nóng)戶造冊(cè)表

（6）建立有機(jī)枸杞質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系的技術(shù)措施和質(zhì)量信息追蹤及處理體系。

2、基地建設(shè)。

（1）補(bǔ)栽枸杞。對(duì)枸杞樹(shù)齡老化、品種退化現(xiàn)象的轉(zhuǎn)化區(qū)進(jìn)行苗木補(bǔ)栽。

（2）設(shè)置隔離帶。在轉(zhuǎn)化區(qū)周?chē)苑N紫穗槐等防蟲(chóng)、避蟲(chóng)樹(shù)種及布置圍欄，與常規(guī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)相隔離。

（3）常規(guī)枸杞有機(jī)轉(zhuǎn)換區(qū)所需有機(jī)肥、有機(jī)農(nóng)藥、農(nóng)膜補(bǔ)貼概算為元/畝，由各相關(guān)責(zé)任單位協(xié)調(diào)解決。

3、管理措施

（1）施肥。畝施腐熟農(nóng)家肥公斤以上或高效商品有機(jī)肥公斤。

（2）施藥。根據(jù)有機(jī)枸杞病蟲(chóng)害防治的要求，按照枸杞生育期和發(fā)病情況選用生物源和礦物源農(nóng)藥防治病蟲(chóng)害。

4、生產(chǎn)記錄。依照有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的要求，嚴(yán)格記錄生產(chǎn)操作措施和投入品使用情況。

5、農(nóng)民培訓(xùn)。有機(jī)枸杞栽培技術(shù)培訓(xùn)每年不少于次。

第7篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

公司文秘工作職責(zé)【1】

1、負(fù)責(zé)策劃和組織公司重要的對(duì)外公關(guān)、形象宣傳；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理、物資采購(gòu)管理；各種會(huì)議的管理，組織并協(xié)調(diào)公司各種工作的正常開(kāi)展。

2、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)和人事管理工作；協(xié)助總經(jīng)理建章立制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)行指標(biāo)的分解下達(dá)，并指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)考核、督辦、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況;

3、負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的復(fù)核、考評(píng)工作；負(fù)責(zé)各部門(mén)的費(fèi)用審批、報(bào)銷(xiāo)和管理工作;

4、負(fù)責(zé)起草綜合性文件材料；籌辦各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄及紀(jì)要的編寫(xiě)，督促會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行，保證公司各項(xiàng)工作順利；

5、負(fù)責(zé)公司各類文件、文書(shū)的管理，保證公司信息傳遞通暢，負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳遞、歸檔、整理、保管公司的各類檔案資料;

6、負(fù)責(zé)與其他公司和企事業(yè)單位加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)關(guān)系，為各部門(mén)順利開(kāi)展工作提供有力保障；

7、負(fù)責(zé)公司綜合性事務(wù)、種類接待安排;

8、負(fù)責(zé)增強(qiáng)員工凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

9、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮調(diào)度。

公司文秘工作職責(zé)【2】

一、做好各類行政文件，信函、報(bào)告等材料的收發(fā)、轉(zhuǎn)遞工作，做到手續(xù)完備，及時(shí)準(zhǔn)確。需要清退歸檔的，資料應(yīng)做好登記和立卷工作。

二、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)外來(lái)訪人員的接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動(dòng)、不推諉、不拖拉。

三、負(fù)責(zé)保管和正確使用公司印鑒，開(kāi)具介紹信或出具證明，做好登記，做到有據(jù)可查不出差錯(cuò)。

四、及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)及有關(guān)部門(mén)的通知事項(xiàng)和每周的會(huì)議安排。

第8篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

A公司是一家化肥企業(yè)，年銷(xiāo)售額達(dá)5億，其銷(xiāo)售部分成銷(xiāo)售一部和銷(xiāo)售二部，銷(xiāo)售一部主要負(fù)責(zé)中央?yún)^(qū)市場(chǎng)（銷(xiāo)售半徑100公里以內(nèi)）的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品主要以直銷(xiāo)為主，即A公司生產(chǎn)的化肥產(chǎn)品直接從廠家配送到鄉(xiāng)村級(jí)零售商，銷(xiāo)售架構(gòu)為銷(xiāo)售部長(zhǎng)——區(qū)域經(jīng)理——銷(xiāo)售員，人員配備為銷(xiāo)售部長(zhǎng)1名、區(qū)域經(jīng)理8名、銷(xiāo)售員37名。銷(xiāo)售二部主要負(fù)責(zé)中央?yún)^(qū)以外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品主要以縣級(jí)總經(jīng)銷(xiāo)制，即產(chǎn)品從A公司配送至縣級(jí)總經(jīng)銷(xiāo)商再由縣級(jí)總經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)至鄉(xiāng)村級(jí)零售商，銷(xiāo)售組織架構(gòu)為銷(xiāo)售部長(zhǎng)——區(qū)域經(jīng)理——銷(xiāo)售員，人員配備為銷(xiāo)售部長(zhǎng)2名（正副）、區(qū)域經(jīng)理12名、銷(xiāo)售員60名。A公司每月月底組織召開(kāi)一次營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)，主要參會(huì)人員是總經(jīng)理、市場(chǎng)部主管級(jí)以上、銷(xiāo)售部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理，銷(xiāo)售一部和銷(xiāo)售二部分開(kāi)單獨(dú)開(kāi)，在日程上第一天開(kāi)銷(xiāo)售一部會(huì)議，第二天開(kāi)銷(xiāo)售二部會(huì)議。作為營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，筆者有幸參加了一次A公司的營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)，針對(duì)會(huì)議的狀況與效果，筆者提出了一些咨詢意見(jiàn)與建議。

A公司的銷(xiāo)售例會(huì)形式

銷(xiāo)售一部開(kāi)會(huì)的地點(diǎn)，選擇在市場(chǎng)上，B片區(qū)的辦事處，條件很簡(jiǎn)陋，沒(méi)有會(huì)議桌，沒(méi)有投影儀，主要將辦事處的凳子集中起來(lái)，大家圍成一圈。首先由銷(xiāo)售部長(zhǎng)就上月的銷(xiāo)售達(dá)成情況與計(jì)劃偏差、公司重點(diǎn)布置與安排的工作達(dá)成情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的通報(bào)，然后各片區(qū)經(jīng)理就本區(qū)域的銷(xiāo)售達(dá)成情況、競(jìng)品情況、存在問(wèn)題等即興發(fā)言，各片區(qū)經(jīng)理發(fā)言的時(shí)間、匯報(bào)內(nèi)容與形式參差不齊。最后銷(xiāo)售部長(zhǎng)就大家匯報(bào)中普遍存在問(wèn)題進(jìn)行剖析與講解，同時(shí)對(duì)下月的計(jì)劃作一個(gè)布置與安排，整個(gè)會(huì)議大約3小時(shí)左右。銷(xiāo)售一部這種“深入一線，從上到下，再?gòu)南碌缴稀钡臅?huì)議形式與風(fēng)格，有利于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)，便于銷(xiāo)售部長(zhǎng)了解基層的銷(xiāo)售狀況，哪些片區(qū)完成好，哪些片區(qū)完成差，影響片區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的問(wèn)題是什么。不足之處是銷(xiāo)售會(huì)議缺乏充分的準(zhǔn)備，不管是銷(xiāo)售部長(zhǎng)還是區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)的內(nèi)容不充分、不系統(tǒng)，比較零散，整個(gè)會(huì)議下來(lái)，很難讓人感受到本次銷(xiāo)售例會(huì)有所收獲。

銷(xiāo)售二部開(kāi)會(huì)的地點(diǎn)，選擇在A公司的大會(huì)議室，銷(xiāo)售二部的會(huì)議形式主要以二部銷(xiāo)售部長(zhǎng)根據(jù)自己準(zhǔn)備的材料，以幻燈片的形式，一項(xiàng)一項(xiàng)內(nèi)容的講解，講解的主要內(nèi)容有月度工作的回顧、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的分析、部門(mén)存在問(wèn)題、批評(píng)表?yè)P(yáng)事項(xiàng)、案例分享、觀點(diǎn)交流等，整個(gè)會(huì)議大約6小時(shí)左右。這種“從下而下”的會(huì)議形式與風(fēng)格，有利于銷(xiāo)售部門(mén)站在部門(mén)整體的角度上，全面系統(tǒng)深度的剖析問(wèn)題，會(huì)議質(zhì)量和效率比較高。不足之處是該形式由于區(qū)域經(jīng)理沒(méi)有發(fā)言的時(shí)間，不能有效的上與下、下與上形成有效的互動(dòng)，不能解決一些實(shí)際性的問(wèn)題，如價(jià)格調(diào)整、促銷(xiāo)方案、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等。

A公司銷(xiāo)售例會(huì)存在問(wèn)題與診斷

一、會(huì)議的目的與主題不明確

問(wèn)題表現(xiàn)：無(wú)論銷(xiāo)售一部還是銷(xiāo)售二部的銷(xiāo)售例會(huì)，會(huì)議之前都沒(méi)有一個(gè)明確的主題和會(huì)議題綱。即開(kāi)始之前，銷(xiāo)售一部和二部沒(méi)有思考本次會(huì)議應(yīng)該達(dá)到什么樣的目的，需要解決什么樣的問(wèn)題。因此，在會(huì)議過(guò)程中，無(wú)論是銷(xiāo)售部長(zhǎng)匯報(bào)，還是片區(qū)經(jīng)理匯報(bào)，匯報(bào)的內(nèi)容都顯得很零亂，最后會(huì)議結(jié)束，大家都感覺(jué)到?jīng)]有收獲什么東西。每月一次的銷(xiāo)售例會(huì)，對(duì)于任何公司來(lái)講，都應(yīng)該是一項(xiàng)重之又重的工作。

診斷：作為會(huì)議的組織者，首先應(yīng)該明確擬召開(kāi)銷(xiāo)售例會(huì)的目的與主題是什么。銷(xiāo)售例會(huì)，一般銷(xiāo)售例會(huì)無(wú)外乎以下目的：一是了解銷(xiāo)售業(yè)績(jī)偏差及分析偏差原因，以擬定下月度的銷(xiāo)售策略；二是了解企業(yè)4P策略的執(zhí)行情況與效果，以利下月度調(diào)整4P策略；三是了解競(jìng)品4P策略執(zhí)行情況，以利下月度制定有競(jìng)爭(zhēng)性的銷(xiāo)售策略；四是發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售部或者片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題方法；五是對(duì)共性的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行專題性深度研討，找到解決問(wèn)題辦法；六是傳達(dá)公司新品知識(shí)和新的銷(xiāo)售政策；七是進(jìn)行針對(duì)性的專題培訓(xùn)。銷(xiāo)售一部和銷(xiāo)售二部，結(jié)合自己的區(qū)域?qū)嶋H狀況，每月召開(kāi)銷(xiāo)售例會(huì)前，首先就要確定擬召開(kāi)銷(xiāo)售例會(huì)的擬達(dá)目的及會(huì)議主題，這樣才能做到有的放矢，會(huì)議效率才會(huì)高，會(huì)議效果才會(huì)明顯。

二、會(huì)議準(zhǔn)備工作不充分

問(wèn)題表現(xiàn)：要保證銷(xiāo)售例會(huì)的高效果，保證每個(gè)與會(huì)人員都有所收獲，保證會(huì)議結(jié)束后，有一個(gè)結(jié)論性的決議，在銷(xiāo)售例會(huì)召開(kāi)之前，無(wú)論是會(huì)議的組織者，還是會(huì)議的匯報(bào)者，都應(yīng)該提前作準(zhǔn)備，包括會(huì)議的主題、會(huì)議的時(shí)間、會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)安排與布置、會(huì)議匯報(bào)的內(nèi)容與材料、會(huì)議的程序、會(huì)議組織責(zé)任分工等等。銷(xiāo)售一部上到銷(xiāo)售部長(zhǎng)，下到區(qū)域經(jīng)理都沒(méi)有為銷(xiāo)售例會(huì)的召開(kāi)提前作準(zhǔn)備，銷(xiāo)售部長(zhǎng)既沒(méi)有明確會(huì)議的主題，又沒(méi)有準(zhǔn)備會(huì)議的有關(guān)資料，區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)發(fā)言很隨意，想到哪，講到哪，有發(fā)言20分鐘的，也有發(fā)言僅5分鐘的，整個(gè)會(huì)議給人的感覺(jué)只是說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)有形成任何結(jié)論性的東西。銷(xiāo)售二部雖然作了一定的準(zhǔn)備工作，包括會(huì)議室的安排、材料的準(zhǔn)備，但這些準(zhǔn)備只是會(huì)議的組織者作了準(zhǔn)備，而參會(huì)的區(qū)域經(jīng)理沒(méi)有準(zhǔn)備，在銷(xiāo)售部長(zhǎng)拋出6月份促銷(xiāo)方案時(shí)，征求區(qū)域經(jīng)理意見(jiàn)時(shí)，沒(méi)有幾個(gè)區(qū)域經(jīng)理發(fā)表意見(jiàn)與建議。

診斷：銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部在銷(xiāo)售例會(huì)召開(kāi)之前，應(yīng)作如下準(zhǔn)備：第一，擬定《X月銷(xiāo)售例會(huì)計(jì)劃書(shū)》，包括主題、時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議程序、匯報(bào)程序、討論議題、會(huì)議日程安排、會(huì)議期間注意事項(xiàng)等，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批示后，以正式文件形式發(fā)送至相關(guān)參會(huì)人員；第二，通知與會(huì)發(fā)言者匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)時(shí)間，要求提前作準(zhǔn)備；第三，專題討論課題，要有初步方案，最好提前將初步方案提供給討論者，會(huì)議期間，大家在此基礎(chǔ)上進(jìn)行討論、補(bǔ)充、調(diào)整，最終確定方案；第四，組織者應(yīng)提前將會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安排好，包括投影設(shè)備、會(huì)議桌椅、茶水、音響、話筒等，同時(shí)還要將會(huì)議的材料匯總、整理好。

三、會(huì)議的匯報(bào)程序不規(guī)范，匯報(bào)內(nèi)容不系統(tǒng)

問(wèn)題表現(xiàn)：銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部會(huì)議程序不規(guī)范，銷(xiāo)售一部以區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)片區(qū)市場(chǎng)情況內(nèi)容時(shí)間比較多，時(shí)間大約2個(gè)半小時(shí)，而銷(xiāo)售部長(zhǎng)針對(duì)共性問(wèn)題分析、銷(xiāo)售工作要求講解以及共性問(wèn)題討論時(shí)間過(guò)少，大約30分鐘；銷(xiāo)售二部以銷(xiāo)售部長(zhǎng)分析與匯報(bào)市場(chǎng)共性問(wèn)題內(nèi)容比較多，大約5個(gè)半小時(shí)，而區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)片區(qū)市場(chǎng)情況、共性問(wèn)題討論以及發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)時(shí)間比較少，大約30分鐘，而且銷(xiāo)售一部和銷(xiāo)售二部銷(xiāo)售例會(huì)自成體系，各具特色，不利于A公司整體的銷(xiāo)售布置與安排。

診斷：第一，可以將銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部的銷(xiāo)售例會(huì)合二為一，并起來(lái)，有利于A公司整體銷(xiāo)售例會(huì)的效果，提高會(huì)議的效率。第二，規(guī)范銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部的銷(xiāo)售例會(huì)程序與內(nèi)容：

1、每次銷(xiāo)售例會(huì)選出主持人，可以由銷(xiāo)售部長(zhǎng)擔(dān)任，開(kāi)始前主持人介紹會(huì)議的程序與匯報(bào)的內(nèi)容、匯報(bào)要求、討論主題及要求以及會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，時(shí)間控制在10分鐘之內(nèi)；

2、接下來(lái)，銷(xiāo)售副部長(zhǎng)向與會(huì)者作上月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作整體回顧分析，主要從總體銷(xiāo)售達(dá)成、分區(qū)域銷(xiāo)售達(dá)成、分產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)成情況分析、針對(duì)各片區(qū)重點(diǎn)銷(xiāo)售工作與銷(xiāo)售策略的執(zhí)行追蹤，以上內(nèi)容以幻燈片的形式匯報(bào)，時(shí)間控制在15分鐘左右；

3、接下來(lái)，各區(qū)域經(jīng)理從上月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成（總體銷(xiāo)量計(jì)劃與達(dá)成、分產(chǎn)品銷(xiāo)量計(jì)劃與達(dá)成、分客戶銷(xiāo)量計(jì)劃與達(dá)成、分區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃與達(dá)成、偏差原因分析）、公司產(chǎn)品市場(chǎng)5P策略（產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略、人員策略）執(zhí)行效果評(píng)價(jià)與分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)分析（5P策略）、成功或者失敗案例與經(jīng)驗(yàn)交流、市場(chǎng)運(yùn)作主要存在問(wèn)題與對(duì)策、下月銷(xiāo)售計(jì)劃（銷(xiāo)量計(jì)劃、客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃、終端計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、行程計(jì)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃）與保障措施以及需要公司支持事項(xiàng)等，以上內(nèi)容以幻燈片的形式匯報(bào)，時(shí)間控制在10分鐘左右；

4、接下來(lái)，針對(duì)公司促銷(xiāo)活動(dòng)、新產(chǎn)品上市、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)銷(xiāo)商商務(wù)政策等影響公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升的課題進(jìn)行深度討論，可以采取分組討論，討論后由每小組將本組討論的結(jié)果與意見(jiàn)選派一名代表上臺(tái)與大家共享，最后會(huì)議組織者將每小組的結(jié)論與意見(jiàn)進(jìn)行匯總。時(shí)間可以控制在1小時(shí)之內(nèi)，可以多課題。

5、銷(xiāo)售部長(zhǎng)或者銷(xiāo)售總監(jiān)總結(jié)性發(fā)言，可以從上月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)事項(xiàng)、共性問(wèn)題的分析與解答、專題性問(wèn)題的培訓(xùn)、下月工作的布置與要求、銷(xiāo)售動(dòng)員等等，時(shí)間可以控制在45分鐘之內(nèi)。

四、會(huì)議的執(zhí)行效果差

第9篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

一、主要工作

1．農(nóng)村能源建設(shè)，進(jìn)展順利

今年全市計(jì)劃建設(shè)農(nóng)村戶用沼氣池10000口，節(jié)柴改灶推廣10000眼，沼氣綜合利用10萬(wàn)畝，培訓(xùn)技工和農(nóng)戶50000人次，實(shí)施村容村貌整治50個(gè)自然村。截止09年5月31日，全市共完成農(nóng)村戶用沼氣池建設(shè)11628口，占年計(jì)劃的116.28％；節(jié)柴改灶8559眼，占年計(jì)劃的85.59％；沼氣綜合利用推廣5.5萬(wàn)畝，占年計(jì)劃的54.96％；培訓(xùn)農(nóng)戶21353人次，占年計(jì)劃的42.7％。新建沼氣的總產(chǎn)氣量達(dá)465.12萬(wàn)立方米，節(jié)約薪柴2.3萬(wàn)噸，相當(dāng)于4萬(wàn)畝薪炭林一年的生長(zhǎng)量，減少水土流失3.7萬(wàn)噸，減排二氧化碳1.9萬(wàn)噸，二氧化硫158噸，節(jié)約燃料費(fèi)、電費(fèi)406.98萬(wàn)元，同時(shí)為農(nóng)戶增收節(jié)支930.24萬(wàn)元，促進(jìn)了庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加了農(nóng)民收入。沼氣建設(shè)是生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)的紐帶，既能提供生活用能，又可提供優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料，改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推廣節(jié)柴改灶年可節(jié)柴0.86萬(wàn)噸。

開(kāi)展沼氣綜合利用、培訓(xùn)農(nóng)戶，截止到5月31日，全市共完成沼氣綜合利用5.5萬(wàn)畝，培訓(xùn)農(nóng)戶2.14萬(wàn)人次，共施用沼肥40萬(wàn)噸，為農(nóng)戶節(jié)約了農(nóng)藥和化肥，為我市推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)和沼氣綜合利用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．完成中央擴(kuò)大內(nèi)需新增沼氣建設(shè)項(xiàng)目

根據(jù)《**省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于開(kāi)展09年農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作的通知》云農(nóng)（計(jì)財(cái)）字〔09〕115號(hào)要求，對(duì)09年中央擴(kuò)大內(nèi)需新增農(nóng)村能源建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了自查。

2010年下達(dá)我市農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)計(jì)劃2906口（石林1373口、東川733口、祿勸800口）、農(nóng)村沼氣鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃54個(gè)（石林36個(gè)、東川18個(gè)）、農(nóng)村沼氣養(yǎng)殖小區(qū)和聯(lián)戶沼氣12個(gè)（東川2個(gè)、祿勸10個(gè)）。

09年下達(dá)我市農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)計(jì)劃5291口（東川2291口、富民1000口、祿勸1000口、尋甸1000口）；大中型沼氣工程建設(shè)5座，分別是五華（**市五華區(qū)眾維奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社）、官渡（**羊甫聯(lián)合牧業(yè)有限公司）、石林（**神龍育種有限公司）、嵩明（**農(nóng)生種豬科技有限公司）、安寧（**惠嘉托佩克育種有限公司）（原種場(chǎng)）畜禽養(yǎng)殖廢棄物治理和綜合利用工程。

根據(jù)中央要求，農(nóng)村戶用沼氣、農(nóng)村沼氣鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)村沼氣養(yǎng)殖小區(qū)和聯(lián)戶沼氣項(xiàng)目及大中型沼氣工程屬于國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需新增的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，2010年新增投資在今年4月底前全部完工。09年新增投資要求在今年12月底前完成。時(shí)間緊、任務(wù)重，我局在省農(nóng)業(yè)廳召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，已要求項(xiàng)目縣全力投入到項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)過(guò)九個(gè)縣區(qū)的奮力拼搏，我市共完成農(nóng)村戶用沼氣池建設(shè)967口，其余的正抓緊時(shí)間建設(shè)。大中型沼氣工程有3家已完工，有4家正在建設(shè)中。

3．完成了農(nóng)作物秸稈資源調(diào)查與評(píng)價(jià)工作的培訓(xùn)

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)全國(guó)農(nóng)作物秸稈資源調(diào)查與評(píng)價(jià)工作方案的通知》（農(nóng)辦科〔09〕7號(hào)）和省人民政府辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)作物秸稈綜合利用的通知》（云政辦發(fā)〔09〕82號(hào)）要求及省農(nóng)業(yè)廳的安排，為了更好地開(kāi)展我市農(nóng)作物秸稈資源調(diào)查與評(píng)價(jià)工作，確保我市技術(shù)人員能夠正確掌握秸稈資源調(diào)查與評(píng)價(jià)方法，邀請(qǐng)了省農(nóng)業(yè)廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師為我市業(yè)務(wù)技術(shù)人員分別對(duì)秸稈資源調(diào)查、評(píng)價(jià)工作方案、調(diào)查與評(píng)價(jià)方法、入戶調(diào)查技巧、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)處理及審核上報(bào)等工作作了認(rèn)真、細(xì)致的講解。