廉政談話匯報材料精選(九篇)

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第1篇：廉政談話匯報材料范文

一、全程紀(jì)實手冊（簽到冊，圖+文）

二、黨費收繳（每月收繳一次，并在全程紀(jì)實中每月記錄一次）

三、黨員活動日（活動記錄表，圖+文，并在全程紀(jì)實中每月記錄一次）

四、志愿活動日（活動記錄表，圖+文，并在全程紀(jì)實中每月記錄一次）

五、遠程教育（一般一月兩次，圖+文，并在全程紀(jì)實中記錄）

六、三類五星

1. 黨員積分手冊填寫（每季度一次）

2. 三類五星黨員分類表

3. 黨員星級評定表填寫（每季度一次）

4. 上墻資料（圖片+文字介紹）

5. “三類五星”評定匯總表（公示）

6. 情況說明（報上級黨委）

七、評星定級，追趕超越

1、方案、計劃

2、自評

3、群眾評

八、支部委員會（每月一次，會議記錄，簽到表）

九、黨小組會議（每月一次，會議記錄，簽到表）

十、支部黨員大會（活動記錄表，圖+文，并在全程紀(jì)實中記錄）

十一、黨課（課件，黨課講稿，活動記錄，簽到表，圖+文，并在全程紀(jì)實中記錄）

十二、黨員新發(fā)展對象

1、發(fā)展積極分子（會議記錄，談心談話，思想匯報等）

2、發(fā)展預(yù)備黨員（會議記錄，談心談話，思想?yún)R報，系列表格填寫等）

 3、預(yù)備轉(zhuǎn)正    （會議記錄，談心談話，思想?yún)R報，系列表格填寫等）

十三、共駐共建黨建聯(lián)席

1、黨建聯(lián)席會議（會議記錄，簽到）

2、共駐共建項目清單

3、共駐共建活動記錄

4、共駐共建實施方案、計劃

5、四項制度

6、共駐共建志愿服務(wù)隊

十四、民主生活會

1、征求意見

2、談心談話

3、批評與自我批評

十五、組織生活會

1、征求意見

2、談心談話

3、學(xué)習(xí)材料

4、問題清單和整改臺賬

5、批評與自我批評

十六、黨員轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出手續(xù)辦理

十七、三項機制

1、實施方案、計劃

2、前二后一

3、黨員評優(yōu)樹模、樹標(biāo)桿

4、標(biāo)桿模范上墻（本人照片+簡介）

十八、黨風(fēng)廉政建設(shè)

十九、作風(fēng)整治（活動記錄，簽到表，圖+文，心得體會，新聞報道）

二十、黨員活動證填寫

二十一、離退休黨員工資申報表

二十二、黨員承諾踐諾

1、 監(jiān)委承諾踐諾

2、 支委承諾踐諾

3、 黨員承諾踐諾

二十三、在職黨員進社區(qū)（活動記錄，現(xiàn)場圖片采集，報道）

第2篇：廉政談話匯報材料范文

為認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部要求，促進干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，根據(jù)《省教育廳機關(guān)、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)管理辦法》（黨委研究決定，開展2017年度二級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員履職盡責(zé)考核工作。具體方案如下：

一、檢查考評對象

學(xué)校各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。

二、檢查主要內(nèi)容

1.領(lǐng)導(dǎo)班子政治表現(xiàn)、履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)、運行狀況、黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體情況，班子成員在德能勤績廉方面的綜合表現(xiàn)；

2.貫徹黨的路線、方針、政策，增強“四個”意識，堅持社會主義辦學(xué)方向的情況;

3.落實學(xué)校決策部署,履行“一崗三責(zé)”，完成重點黨建工作和業(yè)務(wù)工作任務(wù)的情況；

4.領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)決策、管理運行、擔(dān)當(dāng)作為、團結(jié)協(xié)作等方面的情況；

5.班子成員在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任及違紀(jì)違規(guī)情況。

三、步驟和方式

檢查考核時間為2019年1月，分三個階段進行：

第一階段：總結(jié)自查階段(2019年1月10日前)。

各單位（部門）向考評組提交2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員述職述廉報告，其中必須報告重點黨建和業(yè)務(wù)工作項目完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個人思想狀況?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總形成《2019年度二級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員述職述廉報告》,通過OA系統(tǒng)公開。各單位通過召開會議集中述職述廉或其他方式向教職工公開信息。領(lǐng)導(dǎo)班子對照《2019年度二級領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)考核評分表》認(rèn)真開展自查評分，完成書面自查報告和自評分表（紙質(zhì)版和電子版各一份），領(lǐng)導(dǎo)班子成員完成履職盡責(zé)《記實簿》，于2019年1月10日前交學(xué)校黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（主體辦）。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員自備其他相關(guān)支撐材料。

第二階段：現(xiàn)場考查階段（2019年1月10至20日）。

    1.匯報（述職）與民主測評。二級學(xué)院科級以上干部、支部書記、教研室（工作室）主任和8-10名教職工代表參加匯報與測評會。其他非教學(xué)單位全體教職工參加匯報會。各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人匯報二級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員履職盡責(zé)情況，檢查組工作人員當(dāng)場回收測評表。

2.查閱資料。檢查組查閱被檢查單位（部門）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工作的有關(guān)文件、記錄、臺帳等資料，進行量化打分，做好考核記錄。必要時考核組要通過個別談話方式有針對性地了解情況。

第三階段：綜合評議階段（2019年1月下旬）。

1.各單位（部門）互評。統(tǒng)一組織中層干部互評互測。

2.檢查組綜合評議。結(jié)合日常工作落實情況，對全校各部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行綜合評議，對檢查考核情況進行綜合分析并報校黨委審定。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

檢查考核工作在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校檢查考核組負(fù)責(zé)組織實施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員任考核組組長，相關(guān)黨務(wù)負(fù)責(zé)人任副組長。

五、考核結(jié)果運用

檢查考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格?？己私Y(jié)果在一定范圍通報，對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題堅決督促整改。

六、工作要求

1.各單位要高度重視、統(tǒng)籌安排，按照要求認(rèn)真自查，提前做好檢查考核所需的文件、記錄、臺賬等資料的收集分類工作，確保檢查考核信息真實準(zhǔn)確。

第3篇：廉政談話匯報材料范文

上半年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞稅收中心任務(wù)，按照全局整體部署，緊密結(jié)合工作實際，突出重點，狠抓落實，各項工作取得了明顯成效。上半年，我們主要做了以下幾項工作。

廉政教育活動扎實有效。上半年主要開展了以下幾項重要廉政教育活動，包括：元旦、春節(jié)廉政教育活動，市局黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神學(xué)習(xí)貫徹活動，涉稅案例警剖析教育示活動，預(yù)防職務(wù)犯罪形勢教育活動?；顒悠陂g，共印發(fā)通知、活動方案等文件資料4份，組織干部職工觀看廉政教育警示教育片1次，學(xué)習(xí)陳局長講話、《曹建華等三起違法違紀(jì)案件通報》、《黨紀(jì)法律法規(guī)條規(guī)匯編》、《**市國稅系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動實施方案》、《**市國家工作人員十個不準(zhǔn)》、《**市市中區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境暫行辦法》等規(guī)定5篇，受教育干部職工達到600余人次。這些教育活動在全局干部中產(chǎn)生了一定反響，起到了積極引導(dǎo)作用。

廉政責(zé)任制度落實到位。層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀共計197份。扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主測評工作，增強了測評結(jié)果的客觀公正，共印發(fā)統(tǒng)計測評表格600余份，整理匯總上報局領(lǐng)導(dǎo)述廉報告共計8000余字。及時調(diào)查處理市局轉(zhuǎn)辦的信函舉報1起，開展提醒誡勉談話1次，個別干部職工存在的苗頭性問題得到有效糾治。按照上級工作部署，局黨組把認(rèn)真落實《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》作為今年加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重頭戲，先后利用黨組會、局長辦公會學(xué)習(xí)管理辦法3次，結(jié)合班子成員分工，梳理明晰監(jiān)督責(zé)任項目70余條，監(jiān)督管理辦法資料達到班子成員以及相關(guān)科室人手一冊，領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的責(zé)任分工更為細(xì)致、明確、實際。成立由紀(jì)檢組協(xié)調(diào)牽頭的貫徹落實小組，人教科、辦公室、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人在列席局長辦公會的同時，各司其職，督促抓好監(jiān)督管理辦法的各項規(guī)定逐步執(zhí)行到位，為建設(shè)集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、公正廉潔、科學(xué)決策的領(lǐng)導(dǎo)集體奠定了堅實基礎(chǔ)。

廉政文化建設(shè)穩(wěn)步推進。為切實抓好國稅文化建設(shè)，局黨組先后4次專題研究有關(guān)事宜，決定由紀(jì)檢組協(xié)調(diào)，人教科牽頭、辦公室、監(jiān)察室參與，緊密圍繞廉政文化“四個融入”的要求，結(jié)合市區(qū)國稅工作實際，構(gòu)建核心價值理念體系，突出特色，因地制宜，著力做好市區(qū)國稅文化建設(shè)，實現(xiàn)國稅文化和廉政文化有機融合。主要內(nèi)容和形式包括：以南苑稅務(wù)所為基地，設(shè)計建設(shè)廉政文化活動資料室，搭建國稅文化和廉政文化建設(shè)平臺。將各單位和個人愿景收集整理，匯編成冊，印制集學(xué)習(xí)、勵志、存檔于一體的文化宣傳讀本。在局機關(guān)、各稅務(wù)所、辦稅廳設(shè)置監(jiān)督臺，工作人員照片上墻，設(shè)計印制行政投訴卡片，根據(jù)有效行政投訴頻率，依據(jù)行政投訴責(zé)任處理辦法，加強對干部職工工作作風(fēng)的日?？荚u，增強文明服務(wù)意識，提高辦稅工作效率。目前，各項建設(shè)工作正在積極實施，穩(wěn)步推進，并取得了階段性成果。

行風(fēng)建設(shè)工作成效明顯。根據(jù)區(qū)委部署，深入開展加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動，做到了階段性工作扎實，文字性材料齊全，受到了區(qū)委督導(dǎo)組的好評。積極開展干部作風(fēng)建設(shè)年落實活動，認(rèn)真做好迎接上級檢查的準(zhǔn)備工作，先后下發(fā)通知3次，懸掛橫幅2幅，起草匯報材料2篇，各項工作準(zhǔn)備得比較充分，我局未出現(xiàn)一例有效行政投訴。按照區(qū)紀(jì)委要求，認(rèn)真做好公用車輛使用情況統(tǒng)計工作，我局不存在超標(biāo)配備使用車輛問題。為落實好“作風(fēng)效能建設(shè)年”的各項要求，將《**市國家工作人員“十個不準(zhǔn)”》制作成5塊版面，分別擺放于局機關(guān)、各稅務(wù)所、辦稅廳的顯要位置，為搞好局內(nèi)外監(jiān)督提醒和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境付出了一份努力。由于在行風(fēng)建設(shè)方面工作扎實，成效明顯，我局被區(qū)委評為“基層行風(fēng)建設(shè)示范窗口

第4篇：廉政談話匯報材料范文

由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。**年以前，對異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在的問題，通過組織學(xué)習(xí)集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀(jì)委全體人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責(zé)任。

二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監(jiān)督

建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。**年3月份，礦紀(jì)委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實施了《某礦異地項目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀(jì)委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀(jì)委反饋一次工作開展情況。

成立監(jiān)督隊伍，落實監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，礦紀(jì)委、監(jiān)察室審定，**年3月份，在xx**、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對干部作風(fēng)形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟處罰。

實施黨紀(jì)巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。**年以來，紀(jì)委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現(xiàn)場督察，對干部作風(fēng)建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀(jì)委、審計、企管聯(lián)合對xx申南凹項目部財務(wù)收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀(jì)委同志對每張材料領(lǐng)用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀(jì)委同志對xx后**項目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從**年年初開始，由礦紀(jì)委、組織科負(fù)責(zé)，組織異地項目分管副總、黨政負(fù)責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀(jì)委、組織、宣傳、工會、工資、財務(wù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務(wù)實，監(jiān)督工作取得初步成效

增強了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動。現(xiàn)在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數(shù)民主管理意識不強的區(qū)隊行政干部，也認(rèn)識到黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，有的還主動向監(jiān)督員征求改進工作的意見和建議。

第5篇：廉政談話匯報材料范文

***公司黨支部按照公司黨委工作安排，結(jié)合自身實際，近期主要做了一下主要工作：

一是黨支部黨建品牌按計劃推進。按照我們支部提出的《創(chuàng)建“服務(wù)一流”品牌，打造效能型過硬黨支部》實施計劃，現(xiàn)在已完成了《黨員服務(wù)承諾書》的簽訂、黨建品牌向客戶的推介，服務(wù)項目和監(jiān)督電話的公示等項工作，黨員個人對客戶和司機服務(wù)工作逐漸展開。

二是黨支部“”、主題黨日等項工作，按計劃進行。

三是公司二屆一次“雙代會”代表選舉，順利完成，選舉結(jié)果上報公司工會。年終各項評比工作正在進行中。

四是認(rèn)真落實公司紀(jì)委《關(guān)于加強2019年元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》，制定了《實施方案》和具體措施，召開了班子成員和重點崗位人員警示談話會，副科級以上管理人員簽訂了《廉潔過節(jié)保證書》和《廉潔從業(yè)保證書》，并在班前會上進行了文件傳達，主動接受職工群眾監(jiān)督。

五是“安全生產(chǎn)”大討論活動有序開展，我們利用班前班后會時間對文件進行了傳達貫徹，進行大討論的動員發(fā)動，要求管理人員和職工結(jié)合自身工作崗位實際，在安全思想、責(zé)任落實、工作作風(fēng)等方面展開深刻反思，認(rèn)真查找自身存在的問題和不足，以及在現(xiàn)場安全管理、崗位工作環(huán)節(jié)流程、現(xiàn)場存在的安全問題和隱患、需要改進哪些地方，提出意見和建議，計劃將于14日前形成個人發(fā)言材料，15日開始分班次展開大討論

六是近幾天充分利用班前班后會時間，重點對集團公司工作會議精神，安全工作會議精神進行了傳達貫徹，進一步增強了干部職工的安全意識、責(zé)任意識和扎實搞好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。

下一步工作打譜：

一是切實做好元旦春節(jié)期間的廉潔從業(yè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強黨員干部和重點崗位人員的廉潔自律，嚴(yán)格落實能源集團的“十個嚴(yán)禁”，主動接受職工和客戶的監(jiān)督，確保廉潔過節(jié)。

二是“安全生產(chǎn)”大討論安公司黨委統(tǒng)一部署，依次進行。

三是繼續(xù)扎實推進黨建品牌的創(chuàng)建工作。

四是召開支委會，研究制定明年的黨支部黨建工作計劃。

五是做好年前年后職工隊伍的穩(wěn)定工作，及時化解各種矛盾，妥善處理各項工作，消除各種不安定因素，確保職工隊伍思想穩(wěn)定，為年后各項工作開展打下基礎(chǔ)。

第6篇：廉政談話匯報材料范文

一、每日工作：

a、嚴(yán)監(jiān)控。核實員工出勤情況。員工輪休、事假、病假要聯(lián)系員工家屬，了解動態(tài)，跟蹤落實行蹤，必要時專程看望。員工送外培訓(xùn)，要了解掌握學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

b、勤檢查。每天早上要對營地巡回檢查，如：開水房、水罐鎖具、洗澡房、操作間、庫房的水電情況，伙食準(zhǔn)備情況。危險化學(xué)品控制、食品安全、衛(wèi)生安全、用電安全、消防安全的檢查。檢查物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

c、管安全。上井了解生產(chǎn)情況，檢查各項制度、措施執(zhí)行情況，觀察員工操作，及時查究和制止崗位違章。大型作業(yè)和特殊情況的跟班作業(yè)。

d、重思想。深入班組通過談心、聊天等方式，廣泛了解職工思想動態(tài)，及時開展一人一事的思想政治工作。

e、建資料。建立與維護黨群工作、基層建設(shè)等日?；A(chǔ)資料。

f、抓規(guī)范。員工隊伍日常行為規(guī)范，員工形象好，勞保穿戴齊全，內(nèi)務(wù)干凈整潔。

g、搞接待。對上級部門或地方來人檢查，按照熱情、周到、簡樸的原則搞好接待，就餐的標(biāo)準(zhǔn)按照人數(shù)的多少妥善安排，一般為“四菜一湯”（外來人員借宿、外來就餐簽字和收錢）。

h、抓培訓(xùn)。按照“兩表一卷”的要求，組織在營地的班組員工進行技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、政策宣貫等。

i、做宣傳。對鉆井生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)提速、安全環(huán)保、基層建設(shè)、勞動競賽等方面的工作不定時的組織宣傳報道，總結(jié)經(jīng)驗。

j、嚴(yán)夜查。按照要求，嚴(yán)格落實夜查制度，重點檢查崗位人員在崗、休息人員在位、“三禁一反”、夜班飯、庫房看護落實等。

k、應(yīng)突發(fā)。處理一些突發(fā)事情。如，酗酒鬧事、打架斗毆、與當(dāng)?shù)厝罕姏_突等。

l、搞活動。定期或不定期利用空閑時間，組織小型多樣的文體活動。

m、完任務(wù)。完成項目部各部門交辦的工作任務(wù)。

二、每周工作：

a、聯(lián)系談話。建立聯(lián)系與談話制度，經(jīng)常深入班組，參加班組討論會，了解員工工作生活及家庭情況，分析職工思想動態(tài)，指導(dǎo)幫助班組解決實際困難，發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾。與確定的重點人員進行一次談話。

b、隊容隊貌。從嚴(yán)落實營地周檢查制度，著重檢查督促并整改營地、營房環(huán)境衛(wèi)生，安全防護及用電安全。

c、違章培訓(xùn)。分工種舉辦違章人員培訓(xùn)班。

d、食品監(jiān)管。組織生活管理員、炊事班長、核算員、衛(wèi)生員、職工代表監(jiān)督驗收食品、物品采購的數(shù)量和質(zhì)量，公開采購賬目。

e、營房管理。檢查落實營房及設(shè)施的完好情況，及時維護、保養(yǎng)、補漆、維修。

f、搞好伙食。召開伙委會征求員工意見，制定下周食譜，制定并落實改進措施。

g、參加例會。參加隊上的hse例會。

h、迎接檢查。對上級工作檢查中，提出的不足與問題，及時督促改進和整改。

i、屬地管理。按照周檢查表，對常駐配屬單位營房進行安全檢查，對人員按照隊上要求進行統(tǒng)一管理。

三、每月工作：

a、開展教育。開展形勢宣講、傳達上級會議精神、黨風(fēng)廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可綜合進行，也可分散安排）

b、組織活動。根據(jù)上級安排和隊上實際情況，宣傳發(fā)動組織開展好階段性活動。

c、組織培訓(xùn)。按照年度、月度培訓(xùn)計劃，組織安排培訓(xùn)工作，并對上月培訓(xùn)內(nèi)容組織考試及考核。

d、指導(dǎo)工團。指導(dǎo)工會和團支部開展勞動競賽、青字號工程“五小”成果及qc等活動。

e、組織檢查。對黨員“建區(qū)創(chuàng)崗”、“六個一”、“四比一樹”等活動開展運行情況進行檢查。并組織對“五型”班組和星級員工進行考核評比。

f、隊伍公開。按照項目部規(guī)定的隊務(wù)公開內(nèi)容，按時按項公開，并建立臺帳。

g、物業(yè)管理。與

核算員、物業(yè)管理員一道核實生活費管理賬務(wù)，檢查平衡，分析總結(jié)，改進提高。每月調(diào)查一次物品價格。并組織職工代表對營地服務(wù)進行考核，及時上報考核結(jié)果。

h、匯報工作。廣泛了解情況，對月度工作進行梳理，認(rèn)真分析總結(jié)，于每月25日前向項目部以書面或電子文檔形式進行工作匯報。

四、季度工作：

a、召開會議。召開職工及黨員大會，落實“”，及時傳達上級的會議精神和方針,抓好文件精神的貫徹落實。

b、建區(qū)創(chuàng)崗。對照標(biāo)準(zhǔn)，對黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗進行考核。

c、發(fā)展黨員。做好積極分子、預(yù)備黨員的日常考察和談心教育。

d、綜合治理。召開綜合治理小組例會，分析問題，改進工作，并維護好信息檔案。

e、預(yù)防中毒。組織食物中毒預(yù)案培訓(xùn)與演練。

f、組織取證。及時安排人員參加總公司各類取證復(fù)證培訓(xùn)。

g、組織掛星。利用一定會議，舉行“五型”班組、星級員工掛星儀式。

h、等級達標(biāo)。迎接等級隊考核。資料收集，歸類管理,分析原因，制定措施，組織整改和改進。

五、半年工作：

a、黨員發(fā)展。每半年上報一次黨員發(fā)展資料。

b、費用收繳。收繳黨費、工費、團費，建立收繳清單。

c、制度完善。收集各類制度在執(zhí)行過程中的意見和建議，再次進行必要的修訂和完善。

d、總結(jié)工作。對半年工作情況進行一次認(rèn)真總結(jié)，修訂目標(biāo)、完善制度、細(xì)化措施。

e、信息管理。更新員工信息檔案。

f、召開班子民主生活會。

六、年度工作：

1、規(guī)劃全年。制訂全年工作規(guī)劃，奮斗目標(biāo)，工作措施。

2、健全制度。建立各種管理小組，修訂隊伍管理各類制度，經(jīng)過員工充分討論后，公布實施。

3、責(zé)任落實。依據(jù)項目部簽訂的相關(guān)責(zé)任書，制定并與班組簽訂安全環(huán)保、綜合治理及維護穩(wěn)定等責(zé)任書，簽訂師徒合同，員工制定安全環(huán)保承諾書、綜合治理保證書，干部及關(guān)鍵崗位人員作出廉潔從業(yè)承諾。并與常駐單位簽訂屬地管理協(xié)議。

4、宣傳陣地。補充更新通訊報道小組成員，建立激勵機制，加強新聞宣傳報道工作。同時抓好文化陣地建設(shè)、企業(yè)理念宣傳更新。

5、員工教育。組織開展形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，技能恢復(fù)訓(xùn)練，新入廠員工安全教育。

6、信息管理。摸底計劃生育、重點人員、困難員工等情況，建立詳細(xì)、完整的管理信息。

7、基層建設(shè)。年初做出規(guī)劃。年底對“五型”班組及星級員工評比總結(jié)。

8、選先評優(yōu)。評選各類先進，并按要求及時上報先進事跡材料及相關(guān)資料。

第7篇：廉政談話匯報材料范文

根據(jù)有關(guān)通知精神，按照預(yù)防在先、關(guān)口前移的工作思路，為了從制度上制約和預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合單位實際，提出以下監(jiān)督制約措施： 

一、進一步強化黨風(fēng)廉政教育。堅持貫徹教育為本、預(yù)防在先的方針。加強對全體黨員干部，特別是各部門、各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理。采取上黨課、專題報告、觀看影視錄像、知識競賽、外出參觀等多種形式，認(rèn)真搞好黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育、典型案例警示教育、經(jīng)常性黨風(fēng)教育。教育要做到常抓不懈、警鐘長鳴，緊密聯(lián)系黨員的思想實際，切實增強針對性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)。

二、堅持民主、公正原則選拔任用干部。為防止跑官要官和用人不公，遏制選人用人上的不正之風(fēng)。在選拔任用干部時，堅持民主、公正和適度公開的原則，將空缺崗位、任職條件、選拔程序等向群眾公開，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考核、個人述職、群眾評議、黨委討論等步驟實施。堅持把群眾評議的結(jié)果作為任用和推薦干部的重要依據(jù)。

三、對重點崗位的干部實行輪換。為防止在同一崗位時間過長而形成“關(guān)系網(wǎng)”，導(dǎo)致權(quán)力濫用。對直接負(fù)責(zé)干部、兵員、財務(wù)、物資等工作崗位的干部，任職2—3年后應(yīng)安排輪換。輪換一般結(jié)合年底干部調(diào)整時進行，必要時隨時進行輪換交流。

四、堅持重大事項請示報告制度。為加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，促進領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行凡重大事項都要向庫領(lǐng)導(dǎo)或黨委請示報告的制度。各級干部特別是團以上領(lǐng)導(dǎo)干部對個人和所分管工作的重大問題都要向黨委和單位主官報告。報告的主要內(nèi)容有單位或個人重大事項、工作程序和辦事結(jié)果，報告要實事求是，及時準(zhǔn)確。對因報告不及時、不報、少報、虛報而造成不良后果的，要嚴(yán)肅處理。

五、堅持干部誡勉談話制度。為加強對黨員干部的監(jiān)督，對容易出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)問題苗頭的人，對群眾來信涉及到的人和事，以及組織和個人有不廉潔行為者，通過與當(dāng)事人談話詢問，及時提醒警示，進行說服教育，使其早認(rèn)識、早糾正，防患于未然。干部調(diào)動、職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)整都進行了誡勉談話，主任、政委平均每年找其他干部談兩次話。尤其是負(fù)責(zé)財務(wù)、營房、食堂等管錢管物部門的干部，堅持不定期地找他們談話。主要采取集體談或單獨談的方式進行。對有違紀(jì)苗頭的要及時批評，對確無問題的要及時給予澄清，對問題比較嚴(yán)重的要及時向黨委報告，視情作出處理。談話要堅持原則，實事求是，從關(guān)心愛護同志出發(fā)，講究方法，注重實效。

六、加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。為加強對部隊經(jīng)費的管理，防止個別人利用權(quán)力或工作之便私自動用公款，經(jīng)費管理必須嚴(yán)格按照軍隊資金安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，所有經(jīng)費開支都要納入年度預(yù)算，由黨委集體研究確定，合理開支。因特殊情況確需追加或調(diào)整經(jīng)費預(yù)算的，在有可靠經(jīng)費來源的前提下，由黨委（常委）研究，按規(guī)定權(quán)限報批后，方可開支。財務(wù)部門每季度向黨委匯報經(jīng)費管理的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，真正做到黨委當(dāng)家理財。

七、完善物資集中采購制度。加強對各類物資采購的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，防止個人從中撈好處、拿回扣。對自動化辦公設(shè)施、工程建筑材料、辦公用品，訓(xùn)練、教學(xué)用具等一次采購價值1萬元以上的，按規(guī)定報批后，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)和有關(guān)部門參與，實行集中采購。集中采購應(yīng)以招標(biāo)采購、競爭性談判采購為主，零星采購必須兩人以上。要加強對集中采購的監(jiān)督檢查。采購后統(tǒng)一由物保中心計價掛帳。

八、堅持物資承包管理制度。嚴(yán)格落實庫房物資管理“十堅持、十不準(zhǔn)”。庫房物資全部進行計價掛帳，凡是因管理不慎，造成丟失、損壞的物資，都要照價賠償。并根據(jù)情節(jié)對保管員和該保管員所管庫房進行處理。

九、經(jīng)費開支票據(jù)聯(lián)審會簽。為增加經(jīng)費使用的透明度，在明確各級經(jīng)費使用審批權(quán)限的基礎(chǔ)上，凡屬預(yù)算項目開支的，在1000元以上，由分管領(lǐng)導(dǎo)與軍政主官聯(lián)審會簽；預(yù)算外開支，由主管領(lǐng)導(dǎo)與軍政主官聯(lián)審會簽，并附有關(guān)部門確定此開支的批文。

十、嚴(yán)格控制招待費開支。為進一步遏制公款吃喝玩樂，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。要認(rèn)真落實招待經(jīng)費使用管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制招待經(jīng)費開支，不準(zhǔn)超預(yù)算開支，不準(zhǔn)巧立名目用其它經(jīng)費作為招待費開支；要堅持先審批后承辦的原則，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)招待；確需到地方安排宴請的，要嚴(yán)格報批手續(xù)，不準(zhǔn)在地方場所組織和參與高消費娛樂活動。要加強對招待經(jīng)費使用的監(jiān)督檢查，定期公布招待費的開支情況。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟活動審計制度。主動接受審計處每年3月份和8月份分別對單位的年度預(yù)算、裝備購置和維修、工程建設(shè)經(jīng)費、有償服務(wù)等經(jīng)濟活動審計。財務(wù)部門要對基層單位實施審計，并向黨委報告審計結(jié)果。各單位要積極支持和配合審計工作，及時糾正和懲處經(jīng)濟活動中的違規(guī)行為。對拒絕或拖延執(zhí)行審計決定的，堅決追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

十二、嚴(yán)格各類工程審查報批和招標(biāo)。所有的工程建設(shè)項目都要按上級有關(guān)規(guī)定，由黨委集體研究討論決定。開支5萬元以上項目，經(jīng)過充分論證后，向分部有關(guān)部門申請報批。并嚴(yán)格按規(guī)定要求實施工程項目。未經(jīng)批準(zhǔn)，不擅自開工建設(shè)，凡投資10萬元以上的工程項目，必須由分部有關(guān)部門參加，實施工程項目的招投標(biāo)。招投標(biāo)工作必須按照有關(guān)規(guī)定公開進行，不準(zhǔn)違規(guī)操作、泄露標(biāo)底、私自議標(biāo)。工程項目的實施必須由黨委指定專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)個人不插手工程項目。

十三、嚴(yán)格各類工程的預(yù)決算和審計。堅持少花錢多辦事、辦好事，凡批準(zhǔn)建設(shè)的工程項目預(yù)算要實事求是，科學(xué)預(yù)算，并報有關(guān)部門審核。工程竣工后及時報分部有關(guān)部門進行竣工初審，最后由審計處終審決算審計。凡未經(jīng)審計處進行決算審計的，不準(zhǔn)辦理竣工結(jié)算支付工程費。對違反規(guī)定者，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的要給予黨紀(jì)政紀(jì)處理。

十四、加強對行業(yè)風(fēng)氣的監(jiān)督。為促進服務(wù)行業(yè)風(fēng)氣和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展，防止吃、拿、卡、要，“近水樓臺”和“倒服務(wù)”等不正之風(fēng)，要緊密結(jié)合實際，形成有效的監(jiān)控機制，促進行業(yè)風(fēng)氣建設(shè)。

第8篇：廉政談話匯報材料范文

中心現(xiàn)有員工37人。成立12年來，共審查建設(shè)項目4900多項，報審額270億元，審定額200億元，審減額70億元，平均審減率達26％。中心的預(yù)結(jié)算審核工作已經(jīng)成為財政支出管理的重要手段，為節(jié)約財政資金發(fā)揮了重要作用。

多年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和中心員工的共同努力下，中心先后獲得了“全國財政系統(tǒng)先進集體”、“遼寧省財政系統(tǒng)先進集體”、“xx市先進集體”、“市直機關(guān)先進黨支部”和“xx市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位”等一系列榮譽稱號。

回顧這些成績的取得，不僅在于我們堅持推進管理改革，切實發(fā)揮財政職能作用，更重要的是我們始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置來抓，建立了一套行之有效的規(guī)章制度，不斷健全科學(xué)規(guī)范的權(quán)力監(jiān)督制約機制。

一、實施權(quán)力分解，建立權(quán)力制衡的制約機制

工程造價審核是一項專業(yè)性、政策性較強的工作。預(yù)算審核，項目建設(shè)部門用審核結(jié)論去招標(biāo)采購；結(jié)算審核，施工單位用審核結(jié)論去結(jié)賬收款，應(yīng)當(dāng)說我們手中握有一定的“權(quán)力”。在目前建筑市場管理不夠規(guī)范、建材價格變化幅度較大以及工程大多實行項目經(jīng)理制的情況下，審價環(huán)節(jié)極易產(chǎn)生問題。因此，如何對權(quán)力進行制衡是關(guān)鍵。

一是在審核業(yè)務(wù)程序設(shè)計上建立“三審制”，強化內(nèi)部制約和監(jiān)督。建立嚴(yán)格的項目初審——復(fù)審——稽核“三審”制度。中心規(guī)定項目的初審、復(fù)審由審核部完成，審核方案的制定及審核結(jié)果稽核由專家辦完成，避免由一個部門獨立完成一個項目。同時，要求每一個項目的審核工作必須至少3人參加，人員必須分屬不同的部門。初審由審核員完成，審核部長負(fù)責(zé)項目復(fù)審，審核資料的收集、審核方案的制定以及審核結(jié)論的稽核工作由專家辦對應(yīng)業(yè)務(wù)專業(yè)的專家進行，并強調(diào)業(yè)務(wù)稽核人員不能越級直接到一線審核項目，業(yè)務(wù)上彼此監(jiān)督，相互制約，減少審核操作上的自由裁量空間。

二是實行重要業(yè)務(wù)崗位輪崗制度，規(guī)避審核風(fēng)險。由于中心審核業(yè)務(wù)的特殊性質(zhì)，業(yè)務(wù)量繁雜，專業(yè)技術(shù)性強，敏感度高，審核人員天天要與建設(shè)單位、施工單位等部門打交道，工作中會受到來自方方面面的影響和干擾。如果在一個崗位工作時間過長，有時就會自覺不自覺地受到人情、關(guān)系的影響，干擾審核結(jié)論。

為加強對審核工作崗位的監(jiān)管，中心實行內(nèi)部重要業(yè)務(wù)崗位輪崗制。對各業(yè)務(wù)部門的部長、項目負(fù)責(zé)人、稽核指導(dǎo)專家等重要業(yè)務(wù)崗位，任職三年就要進行輪崗。2007年以來，中心對四個主要業(yè)務(wù)部門的部長及4名業(yè)務(wù)骨干實行了輪崗。對于解決關(guān)鍵崗位人員長期不流動和規(guī)避審核風(fēng)險起到了較好的促進作用。

三是規(guī)范審核標(biāo)準(zhǔn)，減少審核過程中的自由裁量空間。中心一般以國家、省市的相關(guān)建安規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額作為業(yè)務(wù)審核的審核依據(jù)。但在行業(yè)內(nèi)，不同的審核人員審核同一項目，審核結(jié)果出現(xiàn)5%以內(nèi)的差異率都屬合理范疇。為此，針對不能直接運用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的項目，中心規(guī)定由中心專家組進行集體討論確定標(biāo)準(zhǔn)；另外，對影響工程造價的材料價格的確定，中心制定了內(nèi)部統(tǒng)一的指導(dǎo)價格，并根據(jù)市場行情定期進行調(diào)整。統(tǒng)一的審核標(biāo)準(zhǔn)及審核依據(jù)一并公開掛網(wǎng)，既便于中心內(nèi)部參照審核，又便于外部建設(shè)單位和施工單位監(jiān)督。

二、健全完善制度，強化對審核權(quán)的制約

多年來，中心始終把建章建制、實現(xiàn)智能化審核和科學(xué)規(guī)范的管理作為工作重點，著力提高制度的覆蓋面、約束力和執(zhí)行力，建立了一整套彼此銜接、制約有力、便于操作的內(nèi)部管理制度體系。

1．建立健全制約有力的制度體系。目前，中心已經(jīng)建立了人員管理、業(yè)務(wù)管理、專家工作和事務(wù)管理等四個方面共20余項制度，涉及到中心的每一位員工，覆蓋每一個工作環(huán)節(jié)，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范到操作指南、審核程序等多個角度進行約束和規(guī)范。同時，對這些制度依據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題不斷進行動態(tài)調(diào)整、充實，使之更有操作性、針對性和約束力。

2．采用先進的管理手段提高審核透明度。中心在審核業(yè)務(wù)管理中，注重運用現(xiàn)代化管理手段，大力推廣工程造價軟件和管理軟件，實行網(wǎng)上智能化審核，減少評審過程中人為因素的影響，使項目審核依據(jù)、定額采用、材料價格確定、取費標(biāo)準(zhǔn)以及各環(huán)節(jié)的銜接、承轉(zhuǎn)都在網(wǎng)上一目了然，真正實現(xiàn)了規(guī)范管理，陽光審核，提高了工作效率和透明度。

3．強化業(yè)務(wù)監(jiān)督，提高制度執(zhí)行力。一個好的制度關(guān)鍵在它的執(zhí)行效果。在提高制度執(zhí)行力方面，一是實行嚴(yán)格的責(zé)任落實制度，將責(zé)任落實到具體的每個人，按照層層負(fù)責(zé)、倒查機制，制定“誰主審、誰負(fù)責(zé)”的終身責(zé)任制度，項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，確保目標(biāo)明確，責(zé)任具體。二是建立及時溝通協(xié)調(diào)匯報制度。審核人員在審核業(yè)務(wù)過程中，遇到與常規(guī)性的價、量嚴(yán)重不符等情況，要及時上報審核部長并與專家辦專家進行溝通，同時匯報給中心領(lǐng)導(dǎo)。對于審核項目中的重點、熱點項目，以及重大資金額度項目，中心領(lǐng)導(dǎo)及時向主管局長匯報。三是建立預(yù)算項目審核結(jié)論應(yīng)用的聯(lián)動、反饋機制（審核中心—業(yè)務(wù)處（室）—采購中心、招標(biāo)公司）。審核中心將審核定價表等審核明細(xì)隨審核結(jié)論一并報送業(yè)務(wù)委托處（室），再由業(yè)務(wù)委托處（室）反饋至采購部門，采購部門以審核結(jié)論作為主要采購依據(jù)進行采購，最后再將采購情況和采購結(jié)果反饋至業(yè)務(wù)委托處（室）和審核中心的全過程。強化了支出監(jiān)管手段，避免采購過程中出現(xiàn)的改變采購需求、采購標(biāo)準(zhǔn)、暗箱操作等行為，降低了審核風(fēng)險。

三、加強隊伍建設(shè)，促進廉潔規(guī)范審核

項目資金審核要靠人來完成，人是管理工作的首要環(huán)節(jié)。為此，我們始終把加強干部隊伍建設(shè)作為審核中心的重中之重。

1．加強思想道德和廉政建設(shè)，創(chuàng)造廉潔的評審環(huán)境。中心內(nèi)部把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為常抓不懈的工作，經(jīng)常組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財政投資評審的文件規(guī)定和各項廉政紀(jì)律要求，特別是在年終歲尾或節(jié)假日等重要時間段內(nèi)，提前打招呼，敲警鐘，提高自覺抵制誘惑、拒腐防變的能力。堅持實行廉潔審核自律承諾制、警示談話和訓(xùn)誡制等制度。通過組織觀看警示教育片，參觀警示教育基地等一系列教育活動，在職工思想上筑牢拒腐防變的“防火墻”，架起“高壓線”。

2．增強業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，提高審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險。基于審核業(yè)務(wù)專業(yè)性強的特點，中心積極組織開展各種類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和研討會，不斷提高評審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過派出業(yè)務(wù)骨干參加財政部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、與其他省市的同行交流工作經(jīng)驗、聘請專家和專業(yè)機構(gòu)講解行業(yè)新動態(tài)、新定額、新材料、新工藝等方式，加快評審人員的知識更新，不斷提高審核人員的業(yè)務(wù)水平，提高評審質(zhì)量。

第9篇：廉政談話匯報材料范文

（一）各項指標(biāo)完成情況（元至10月）

1、供電量累計完成5612。13萬千瓦時，較上年同期4852。07萬千瓦時凈增760。06萬千瓦時，增長率為15。66％，完成年計劃6349萬千瓦時的88。39%。

2、售電量累計完成4752。41萬千瓦時，較上年同期4062。54萬千瓦時凈增689。87萬千瓦時，增長率為16。98％，完成年計劃5335萬千瓦時的89。08%。

3、售電均價累計完成551。36元/千千瓦時，較上年同期532。64元/千千瓦時高18。72元/千千瓦時，比市公司計劃553。69元/千千瓦時低2。33元/千千瓦時。

4、線損率累計完成15。32%，比年計劃15。97%下降0。65%。

5、應(yīng)收電費共計2845。02萬元，截止11月6日，已收回電費2841。31萬元，欠電費3。72萬元，回收率達到99。86%。

6、合理增收完成7。50萬元，其中:違約電費1。26萬元，補收電費6。24元，完成年計劃40萬元的18。75%。

7、供電可靠率，累計完成99。833％，比年度目標(biāo)值99。75％高0。083個百分點；綜合電壓合格率，累計完成98。261％，比年度目標(biāo)值98。273％低0。012個百分點。

8、月末貨幣資金余額每月都能控制在計劃范圍內(nèi)。

文明創(chuàng)建

一、以人為本抓創(chuàng)建，求真務(wù)實促發(fā)展。公司現(xiàn)有110千伏變電站1座，35千伏變電站6座，轄區(qū)內(nèi)有居民用戶4萬余戶。公司在文明創(chuàng)建過程當(dāng)中，不斷健全創(chuàng)建工作機構(gòu)，完善考核體系，深入貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政制度，強化民主監(jiān)督管理，營造了“干凈、干事”文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，密切干群關(guān)系，推進了企業(yè)的良性發(fā)展。為提高職工的文明素質(zhì)和企業(yè)形象，堅持在干部職工中開展以職業(yè)道德、崗位技能和安全教育為主要內(nèi)容的崗位培訓(xùn)。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌，誠信經(jīng)營樹形象。在中，公司按照“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的要求，大力實施“光亮工程”。配合太和鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府新裝的150余盞路燈安裝已完畢，目前在進行地埋線施工，年前可以完工。公司將太和街五個存在卡口的臺區(qū)變壓器進行了及時更換。前年還要新增9個配網(wǎng)臺區(qū)，以滿足集鎮(zhèn)的用電負(fù)荷增漲需求。供電所營業(yè)窗口24小時為客戶提供用電咨詢服務(wù)，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)報裝增容的客戶，實行“一條龍”服務(wù)，傾心打造電力支農(nóng)“綠色通道”。

三、企業(yè)文化求特色，凝力聚力促和諧。在文明創(chuàng)建過程當(dāng)中，公司開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動。通過開展安全反思討論、安全意見有獎?wù)骷然顒樱瑸槁毠I造了濃厚的安全文化氛圍。在開展“人人講誠信”為主題的教育活動中，公司將誠信教育與企業(yè)文化相結(jié)合，與弘揚抗冰搶險、抗震救災(zāi)精神有機結(jié)合，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，鮮明了企業(yè)文化的個性。

支部建設(shè)

支部組織建設(shè)情況：公司現(xiàn)有黨員？名（其中預(yù)備黨員？名），占職工總數(shù)的？%。在職黨員？名，內(nèi)退及退休職工中的黨員？名。支部下設(shè)機關(guān)、太和、沼山三個黨小組。三個黨小組的黨員分布情況是：機關(guān)黨小組含公司機關(guān)、多經(jīng)、涂鎮(zhèn)所黨員，共有黨員？名；太和黨小組共有黨員？名；沼山黨小組含沼山、長嶺、長港三個供電所的黨員，共有黨員？名。支部入黨的積極分子？人，其中考察期滿的？名。

一是落實好“”制度。按照基層支部政治生活制度的要求，公司支部基本上堅持“”制度。結(jié)合公司實際，目前，支部在落實“”制度主要情況是：每半年召開一次支部大會，同時，結(jié)合實際工作，進行其它議程（比如預(yù)備黨員發(fā)展、組織生活會、民主評議黨員）。每季度召開一次支委會。主要討論干部管理、組織發(fā)展、以及黨員干部的思想狀況等。

二是開展好黨內(nèi)主題實踐活動。公司黨內(nèi)主題實踐活動主要結(jié)合“解放思想大討論”、“講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”等活動的開展。通過不斷深入開展黨內(nèi)主題實踐活動，進一步發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強了公司黨支部的號召力和凝聚力。

三是加強黨員干部的理論學(xué)習(xí)。在理論學(xué)習(xí)方面，公司黨支部認(rèn)真開展、黨的十七大精神、胡總書記講話、以及《文選》的學(xué)習(xí)。堅持做好每月一次的中心小組理論學(xué)習(xí)；堅持將中心小組學(xué)習(xí)的人員擴大到公司的每一位中層干部；堅持抓好集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的結(jié)合。學(xué)習(xí)活動做到有的放矢，為公司兩個文明建設(shè)提供思想基礎(chǔ)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)