項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；工期控制；進(jìn)度管理；質(zhì)量控制

1施工進(jìn)度管理的地位與作用

對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵優(yōu)勢是保證在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。影響項(xiàng)目的進(jìn)度延遲的因素有下面幾點(diǎn)：

⑴會(huì)帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加；⑶造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會(huì)。

建設(shè)項(xiàng)目工程中三大管理目標(biāo)主要是：進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為建立項(xiàng)目投資條件。建設(shè)項(xiàng)目工程必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，重視項(xiàng)目的復(fù)核工作，才能確保不返工，保證了施工進(jìn)度，減少不必要的投資支出。

從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程施工進(jìn)度，提前完成了可以降低項(xiàng)目管理成本，使公司利益最大化。項(xiàng)目管理就是處理好與項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量和投資之間的關(guān)系，既施工進(jìn)度快，而且節(jié)省投資，施工質(zhì)量好。

2工程進(jìn)度管理中存在的問題

2.1 未對進(jìn)度計(jì)劃引起重視

在我國的工程建設(shè)施工過程中，許多施工單位只是將進(jìn)度計(jì)劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項(xiàng)目或許沒有詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，憑借管理者的經(jīng)驗(yàn)也能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。

但是對于大型的工程項(xiàng)目，因?yàn)槠渚哂泄て陂L、施工環(huán)節(jié)多、可能出現(xiàn)的意外情況也多等特點(diǎn)，施工企業(yè)再想要單憑經(jīng)驗(yàn)就向上級企業(yè)、甲方、監(jiān)理、行政主管部門表明施工進(jìn)度計(jì)劃就顯得很困難，同時(shí)也達(dá)不到對資源和進(jìn)度的優(yōu)化以及效益的最大化要求。

2.2 現(xiàn)場施工未按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排

造成現(xiàn)場施工管理人員未按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)識還不夠，或者是由于進(jìn)度計(jì)劃編制水平過低從而達(dá)不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的效果。另外，也有可能是現(xiàn)場的管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，按照個(gè)人的喜好和經(jīng)驗(yàn)來開展施工安排而不愿意接受施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。這些做法都是不妥的，現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排來開展現(xiàn)場的工作，以確保工程建設(shè)順利地進(jìn)行。

2.3 進(jìn)度管理脫離成本管理

許多項(xiàng)目管理者缺乏對進(jìn)度管理的最基本的認(rèn)識，一味地加大資源和生產(chǎn)資料的投入，而忽略了對資源進(jìn)行科學(xué)合理的組合和優(yōu)化，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，雖然進(jìn)度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產(chǎn)的成本都上升了，忽略了企業(yè)利益的最大化。

3 進(jìn)度管理的基本原理

3.1 動(dòng)彈性控制原理

動(dòng)彈性控制原理實(shí)際上是動(dòng)態(tài)控制原理與彈性控制原理一個(gè)結(jié)合，這是由施工項(xiàng)目進(jìn)度控制自身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制、彈性管理和循環(huán)進(jìn)行相結(jié)合過程所決定。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與編制計(jì)劃進(jìn)度一致時(shí)，控制目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)；但是若在各種外界因素干擾下，使得實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致了，這就需要分析原因后采取相應(yīng)措施，然后調(diào)整原計(jì)劃，使其與現(xiàn)場實(shí)際相吻合，現(xiàn)場施工再繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

當(dāng)再次遇到新干擾因素時(shí)又將產(chǎn)生新不一致，施工進(jìn)度計(jì)劃仍需要按照上述方法來進(jìn)行彈性控制，所以說施工進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)動(dòng)彈性控制過程。此外，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，尚應(yīng)留有余地，以保證進(jìn)度控制靈活性。

3.2 系統(tǒng)原理

對施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性控制是施工項(xiàng)目計(jì)劃編制目。在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總控性計(jì)劃是首先需要被編制出來，在施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上再細(xì)化為季度、月、周計(jì)劃，對于一些大型項(xiàng)目，還需要細(xì)化至日計(jì)劃，進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是由這些細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃組成。

進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化也是對進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過對整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃逐層分解和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制和對施工現(xiàn)場施工任務(wù)、勞動(dòng)力及材料統(tǒng)籌工作。

項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制責(zé)任體系和實(shí)施體系應(yīng)該由施工項(xiàng)目各級管理人員組成，不同施工內(nèi)容分別對應(yīng)于不同層次責(zé)任和對施工項(xiàng)目進(jìn)度控制責(zé)任。比如說項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該統(tǒng)籌安排項(xiàng)目進(jìn)度，明確各部門進(jìn)度管理責(zé)任以及確定進(jìn)度控制目標(biāo)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理第一責(zé)任人；而生產(chǎn)經(jīng)理就是作為一個(gè)管理者來實(shí)施進(jìn)度管理目標(biāo)和指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)；工長及施工員就是進(jìn)度管理實(shí)施者，他們負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)面、施工任務(wù)和材料以及勞動(dòng)力安排。

要想確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，一個(gè)可靠進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)也是必不可少。不同職能層面具有不同責(zé)任和義務(wù)，各部門和管理人員之間又要分工協(xié)作來共同組成縱橫連接的進(jìn)度管理檢查體系。必要時(shí)還可建立相關(guān)的激勵(lì)制度來更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 信息反饋原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是信息反饋，各部門及管理人員應(yīng)該進(jìn)行分工協(xié)作來對反饋的進(jìn)度信息通過整理和分析逐級地向上匯報(bào)或報(bào)告，直至反饋的進(jìn)度信息成功反饋至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層面。施工的實(shí)際進(jìn)度應(yīng)該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。

4 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

4.1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃管理

根據(jù)具體建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，成立建筑工程項(xiàng)目部，實(shí)施統(tǒng)一的計(jì)劃，逐級逐層管理.建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實(shí)施；同時(shí)，又由低往高不斷反饋實(shí)際進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。

4.2化解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，解決難點(diǎn)

在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工圖中的施工難點(diǎn)，并且針對合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工難點(diǎn)展開項(xiàng)目商務(wù)策劃和項(xiàng)目施工策劃，以便風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的化解和施工難點(diǎn)的施工方案及施工部署明確。

在策劃的過程中應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工的特點(diǎn)遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃過程中不斷總結(jié)和檢查以完善現(xiàn)場施工管理思路和管理的措施。

4.3 明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

要明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，將施工總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至季度、月、周乃至日將進(jìn)度控制確定為一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行系統(tǒng)的控制和明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，來保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

4.4不斷優(yōu)化進(jìn)度安排

建設(shè)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃并不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況再以進(jìn)度管理過程中的動(dòng)彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進(jìn)度安排。動(dòng)彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃使之與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃相一致，當(dāng)然這是在認(rèn)真分析不同步的原因和嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上的。對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達(dá)到企業(yè)利益最大化。

4.5 定期組織方案策劃

設(shè)計(jì)變更多是邊設(shè)計(jì)邊施工工程的一個(gè)特點(diǎn)，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎(chǔ)上及時(shí)地對施工工藝、施工部署進(jìn)行合理的策劃以對施工進(jìn)度不斷地進(jìn)行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。

5 結(jié)語

施工進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業(yè)的管理水平和履約能力，施工進(jìn)度的有效控制為良好的工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。施工進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性的控制過程而非一個(gè)片面的控制過程，因此必須加強(qiáng)對于施工進(jìn)度管理體系的搭建。

第2篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:資源配置 施工進(jìn)度計(jì)劃 動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號:TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0165-01

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展,施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理逐漸成為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包含了施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的管理目標(biāo)。這三方面的管理目標(biāo)相互影響,相互制約,業(yè)主希望在確保施工工程的質(zhì)量與成本的基礎(chǔ)上,通過控制施工的進(jìn)度以取得最大的收益。由此可見,如何調(diào)節(jié)好施工控制目標(biāo)之間的關(guān)系是做好施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)內(nèi)容,對于每一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制之前,要科學(xué)的分析與論證進(jìn)度目標(biāo)的可行性,并且及時(shí)的調(diào)整與解決施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方案?，F(xiàn)階段我國對施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究仍然處于探索階段,沒有形成科學(xué)的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。為了有效的解決施工項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量以及成本三者之間的關(guān)系,保證在規(guī)定的工期之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),對施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理要點(diǎn)分析勢在必行。如何將資源配置優(yōu)化、施工進(jìn)度計(jì)劃編制等理論運(yùn)用到施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,形成動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理,是目前施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的熱點(diǎn)話題。本文通過對施工工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理的影響因素進(jìn)行科學(xué)的分析,提出了切實(shí)有效的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,為今后我國建筑工程施工進(jìn)度管理提供了科學(xué)的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題

目前,隨著我國建設(shè)施工工程項(xiàng)目管理水平的不斷提高,進(jìn)度管理方法也在不斷的創(chuàng)新,逐漸形成了動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理方式。但是大多數(shù)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理仍然流于形式,不能通過控制施工進(jìn)度目標(biāo)以指導(dǎo)項(xiàng)目資源配置優(yōu)化、降低項(xiàng)目成本。筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)現(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際情況,進(jìn)行科學(xué)的分析后得出了以下幾方面的進(jìn)度管理問題:(1)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)踐的動(dòng)態(tài)管理相脫節(jié),沒有形成有效的事前與事中管理?，F(xiàn)階段我國建筑法中明確規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)從工程的招投標(biāo)到工程項(xiàng)目開工為止,要編制施工進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖等施工計(jì)劃。確實(shí)能夠一定程度的規(guī)范施工進(jìn)度管理,但是一旦通過規(guī)定的審批程序后,這些施工進(jìn)度計(jì)劃資料就會(huì)束之高閣,在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中沒有利用計(jì)劃進(jìn)行對比、分析、糾偏等事中的動(dòng)態(tài)管理。所以往往會(huì)出現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重超過了項(xiàng)目的總工期的情況下,增加成本與機(jī)械,最終導(dǎo)致施工工程項(xiàng)目的成本與工期嚴(yán)重失調(diào),造成嚴(yán)重的項(xiàng)目虧損;(2)進(jìn)度計(jì)劃資源配置與實(shí)施不符,施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制沒有落實(shí)到位。現(xiàn)階段我國各個(gè)施工項(xiàng)目都注意了將進(jìn)度計(jì)劃與資源調(diào)配相協(xié)調(diào),但是沒有明確的規(guī)章規(guī)范施工單位在施工過程中的資源配置,如果出現(xiàn)與投標(biāo)過程中的資源配置情況不符,也不會(huì)產(chǎn)生過大的懲罰。所以導(dǎo)致了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施嚴(yán)重不符,進(jìn)度控制落實(shí)不到位。與此同時(shí)現(xiàn)階段大部分施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制都是由兼職的調(diào)度員負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督與管理,所以資源配置很難按照計(jì)劃進(jìn)行,進(jìn)度計(jì)劃也無法全面的展開;(3)進(jìn)度管理人員的流動(dòng)性較大,盲目以及無序的進(jìn)度控制現(xiàn)象較多?，F(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理一般由調(diào)度員負(fù)責(zé),而調(diào)度員的職責(zé)為虛職,常常會(huì)出現(xiàn)崗位調(diào)離的情況。所以對于進(jìn)度控制的交接處理不當(dāng),出現(xiàn)資源配置與計(jì)劃等方面的矛盾時(shí),相互指責(zé)推卸責(zé)任;(4)施工過程中進(jìn)度控制材料缺失情況嚴(yán)重,資料不規(guī)范。本應(yīng)當(dāng)為施工工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的基本資料的施工進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表等不完整,承包方給分包施工方下達(dá)施工計(jì)劃往往進(jìn)行口頭傳達(dá),建檔立標(biāo)制度不規(guī)范,工程調(diào)度日志連續(xù)性不高,記錄不詳細(xì)。

2 強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略研究

通過以上對現(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究,結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究成果。提出了一下幾個(gè)方面的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略。具體內(nèi)容如下:(1)確定項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度施工指標(biāo),按照科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案。施工技術(shù)方案是進(jìn)度控制的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目所采用的施工技術(shù),確定合理的進(jìn)度施工指標(biāo)。針對項(xiàng)目中現(xiàn)有的技術(shù)裝備、人員等資源的條件下,確定檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃。通過根據(jù)設(shè)計(jì)確定施工的主要流程—計(jì)算工程量—計(jì)算機(jī)械臺班—各個(gè)作業(yè)程序的作業(yè)時(shí)間—編制施工進(jìn)度總規(guī)劃這套流程,進(jìn)行科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案;(2)對施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核,通過監(jiān)督管理等手段嚴(yán)格實(shí)施事前事中的進(jìn)度管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的完成與實(shí)現(xiàn)在于是否能夠及時(shí)的進(jìn)行季度對比、分析、糾偏等動(dòng)態(tài)調(diào)整,所以動(dòng)態(tài)審核是進(jìn)度控制的關(guān)鍵程序,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不定期的參與到施工項(xiàng)目進(jìn)度審核過程中,并且監(jiān)理單位也要承擔(dān)起審核工作,審核項(xiàng)目可分為對總進(jìn)度目標(biāo)的分解是否合理、施工進(jìn)度是否滿足合同規(guī)定、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容是否全面、對于分部、分項(xiàng)、單位項(xiàng)目的流程以及順序是否合理、施工的關(guān)鍵線路是否與進(jìn)度計(jì)劃一致等內(nèi)容,并且每次的審核應(yīng)當(dāng)形成會(huì)議記錄,最終可以作為調(diào)整成本增減的依據(jù);(3)強(qiáng)化對施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對于施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平,并且提高其專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)。通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項(xiàng)目管理人才,正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差,針對具體施工進(jìn)度管理問題提出可行方案,為施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析及目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測

1、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括了工作的內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和各個(gè)項(xiàng)目之間的銜接，并在實(shí)施計(jì)劃的各階段的工作內(nèi)容中，對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃基準(zhǔn)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)分析及比對，找出在實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差的原因，并采取補(bǔ)救措施或者是對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，直至完成項(xiàng)目交付。進(jìn)度控制的最終目的是為了確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)在規(guī)定的工期之內(nèi)完成這項(xiàng)工程。

對工程項(xiàng)目的進(jìn)度構(gòu)成影響的因素有很多，分析預(yù)測這些具有影響作用的因素，能夠幫助充分利用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效因素，對于那些不利因素也能夠防患于未然，這樣一來，就能夠制定出更為合適的工程進(jìn)度目標(biāo)；另外，還可以針對這些影響因素制定出相對應(yīng)的預(yù)防措施，在項(xiàng)目實(shí)施過程中就能夠采取有效的補(bǔ)救措施，縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差距，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)以及動(dòng)態(tài)的控制。

影響工程進(jìn)度的因素主要有自然與社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、人為、技術(shù)、材料設(shè)備以及其他一些不可預(yù)見和不可抗力的因素。對這些因素進(jìn)行科學(xué)分析，制定出相應(yīng)的解決對策，這對于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)具有很大的促進(jìn)作用。

2、工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測

對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理最主要的就是根據(jù)工程計(jì)劃，而計(jì)劃是對之后的工程進(jìn)行詳細(xì)的安排，所以對工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度就顯得很重要，是進(jìn)度管理中不可或缺的。在預(yù)測目標(biāo)進(jìn)度時(shí)，一定要將影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行充分的考慮，在制定目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要留有一定的空間，不能夠?qū)⒂?jì)劃規(guī)定的太死。

對工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測的主要內(nèi)容包括有進(jìn)度目標(biāo)，市場供應(yīng)狀況包括了資金、勞動(dòng)力以及設(shè)備等等，工程技術(shù)，管理存在的風(fēng)險(xiǎn)以及其他的一些內(nèi)容。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和內(nèi)容

施工項(xiàng)目在實(shí)施階段所依循的進(jìn)度管理基準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，各個(gè)單位工程或者是分項(xiàng)工程施工順序、開工和竣工的時(shí)間、各個(gè)單位工程或者是分項(xiàng)工程之間按的銜接都包括在了計(jì)劃之內(nèi)。

1、對施工過程進(jìn)行劃分。在對計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，需要按照WBS的方式將項(xiàng)目分解到最底層的任務(wù)包，并且要在考慮施工的方法、條件以及勞動(dòng)力等等原因，對于施工的劃分進(jìn)行合理的調(diào)整，讓單位工程的施工過程能夠符合編制施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

2、對工程量進(jìn)行計(jì)算。在對工程量進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候可以利用施工圖中的一些預(yù)算數(shù)據(jù)，可是有些項(xiàng)目的工程量還是需要根據(jù)實(shí)際的情況來做出調(diào)整和修改，不能完全按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行，需要與施工方法以及安全技術(shù)要求相結(jié)合，這樣計(jì)算出的工程量才更加的合理和準(zhǔn)確。

3、對各單位工程施工時(shí)間進(jìn)行確定。這項(xiàng)工作可以根據(jù)每一項(xiàng)任務(wù)上所配備的機(jī)械以及專業(yè)工人等資源的數(shù)量來確定。

4、對進(jìn)度計(jì)劃的初始方案進(jìn)行確定和編制。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，必須要能夠充分考慮工程項(xiàng)目的施工順序，確保其合理性。另外，在劃分主要的施工時(shí)，先要對主導(dǎo)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，盡可能保證工程能夠連續(xù)不間斷的進(jìn)行，其他穿插的施工要能夠與主導(dǎo)工程配合，或者是搭接和平行作業(yè)；要確保關(guān)鍵路徑上的工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案就是要能夠?qū)⒚恳粋€(gè)施工階段的流水作業(yè)進(jìn)行最大限度的鏈接，保證整個(gè)工程高效有序的進(jìn)行。

5、跟蹤監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督為的就是能夠使已經(jīng)制定出的進(jìn)度計(jì)劃初始方案滿足預(yù)定的工程管理目標(biāo)。通常情況下是對一定時(shí)期內(nèi)工程的實(shí)際完成量與累計(jì)完成量進(jìn)行檢查，對初始方案中的工程總工期是否能夠滿足規(guī)定工期進(jìn)行跟蹤，對實(shí)際人財(cái)物三方面的投入與工作效率的監(jiān)督；對影響工程進(jìn)度的原因進(jìn)行的分析、一旦在跟蹤檢查的過程發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的因素要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

三、對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理

工程進(jìn)度計(jì)劃很容易受到外界因素的影響，這就需要工作人員制定出有效的措施來防患于未然，要能夠在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中對實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行分析，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃及時(shí)完成。

1、編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)規(guī)范。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目或者是單位工程進(jìn)行編制的，這就對于整體工程的進(jìn)度有了控制，可是這還不能夠滿足施工作業(yè)的具體要求。項(xiàng)目工程的實(shí)際作業(yè)情況都是根據(jù)施工規(guī)范來進(jìn)行的，除了需要符合施工進(jìn)度計(jì)劃之外，還要能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正。

2、做好工程進(jìn)度記錄。進(jìn)度管理人員應(yīng)該要對工程的施工實(shí)際情況有充分的了解和掌握，要能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)工作的開始時(shí)間、進(jìn)程狀況以及結(jié)束時(shí)間都進(jìn)行如實(shí)的記錄和反應(yīng)，這樣就能夠?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查分析以及調(diào)整總結(jié)提供最有效的資料。

3、做好項(xiàng)目進(jìn)度管理中的調(diào)度工作。這主要是對于進(jìn)度的控制有著協(xié)調(diào)作用，將施工過程中所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。調(diào)度工作主要包括了找出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并及時(shí)解決；對資源的供應(yīng)要督促供應(yīng)單位按照進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提供；對施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用進(jìn)行控制；按照進(jìn)度計(jì)劃來準(zhǔn)備作業(yè)條件等等。做好進(jìn)度管理的調(diào)度工作，不僅讓施工更加的緊密及時(shí)，還能夠保證工程按照進(jìn)度計(jì)劃一步一步向前。

4、控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間的措施主要包括了尋找最適合的實(shí)施工序，以此來縮短工程施工時(shí)間；在條件允許的情況下，可以采用平行交叉進(jìn)行的工序，來縮短工期；采用新的工藝和技術(shù)，增加人力資源以及設(shè)備，縮短作業(yè)時(shí)間；利用時(shí)差，在一些并不是很重要的施工環(huán)節(jié)中抽調(diào)人員和設(shè)備，集中加快關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工速度，從而節(jié)省施工時(shí)間，縮短項(xiàng)目工期。

參考文獻(xiàn)

[1]楊秀軍.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的討論[J].科學(xué)咨詢（科技?管理）.2010（10）

第4篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工程；施工進(jìn)度；管理；

建筑工程進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

分析對于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：

1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。

為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場管理。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

4、制定切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃并建立溝通渠道

三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

5、依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。

第5篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 計(jì)劃調(diào)整 施工項(xiàng)目 作用

建設(shè)項(xiàng)目管理中比較重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與計(jì)劃調(diào)整。我國對于施工質(zhì)量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任終身制，又設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度。但是，對于施工進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整的重視度不高，而在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整的作用是十分巨大的，因此，應(yīng)加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整。

1進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目中的地位

工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。進(jìn)度控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)、投資控制的目標(biāo)三者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。通常來講，施工的進(jìn)度快會(huì)影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格可能會(huì)影響進(jìn)度；建設(shè)速度快就需要相應(yīng)加大投資，同時(shí)工期提前會(huì)相應(yīng)的提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者是一個(gè)統(tǒng)一體，工程管理就是重點(diǎn)解決三者之間的關(guān)系，既要做到建筑速度快，又要保證質(zhì)量好、投資少。

2進(jìn)度控制的措施

2.1信息管理措施

信息管理措施具體講就是指通過收集與施工實(shí)際的進(jìn)度相關(guān)的資料，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與整理，同時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而為建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

2.2經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施具體講就是指為了保證進(jìn)度計(jì)劃的資金控制措施。在建筑施工過程中，如果遇到承包人投資不足，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的現(xiàn)象時(shí)，就可以通過經(jīng)濟(jì)措施對其進(jìn)行制約，從而調(diào)動(dòng)承包人的積極性，使施工進(jìn)度大大提高，從而達(dá)到預(yù)期的效果。借鑒其他施工建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)包人通過設(shè)立目標(biāo)進(jìn)度獎(jiǎng)，可以有效的加快施工進(jìn)度。

2.3技術(shù)措施

技術(shù)措施具體講就是采用加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法與措施。例如，可以依據(jù)工程施工的具體情況，提出加快施工進(jìn)度的合理的建議。

2.4組織措施

組織措施具體指建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；落實(shí)不同進(jìn)度控制的工作責(zé)任與具體任務(wù)；確定進(jìn)度控制的工作制度，如參加人員、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、檢查方法與檢查時(shí)間等；分析與預(yù)測影響進(jìn)度的因素；建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度目標(biāo)；按施工組織的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)展等進(jìn)行項(xiàng)目分解。

3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

3.1進(jìn)度偏差的影響

實(shí)施進(jìn)度比較分析，從而判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)對總工期與后續(xù)工作的影響程度。進(jìn)度控制人員經(jīng)過分析可以確認(rèn)調(diào)整偏差值的大小，從而確定應(yīng)該采取的調(diào)整措施，獲得符合計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度的新的進(jìn)度計(jì)劃。

3.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

3.2.1改變起止時(shí)間

改變起止時(shí)間應(yīng)在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)實(shí)施。每次調(diào)整都要重新觀察該項(xiàng)調(diào)整對整個(gè)施工計(jì)劃的影響，同時(shí)計(jì)算時(shí)間參數(shù)。

3.2.2工程量的增減

工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。

3.2.3施工內(nèi)容的增減

施工內(nèi)容的增減僅對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，并不打亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系。在施工內(nèi)容實(shí)施增減后，必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，進(jìn)而分析對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對工期有影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，從而保證計(jì)劃工期不變。

3.2.4調(diào)整資源供應(yīng)

當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常的情況時(shí)，可以采取應(yīng)急措施或運(yùn)用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證對工期影響最小。

3.2.5縮短部分工作的持續(xù)時(shí)間

縮短部分工作的持續(xù)時(shí)間，這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅加快施工進(jìn)度，保證計(jì)劃工期按時(shí)完成。

3.2.6改變部分工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過改變關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工作的邏輯關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

4施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有十分重要的地位與指導(dǎo)作用。增強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作，可以增強(qiáng)工作的有序性、針對性與主動(dòng)性，從而有效的體現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的性，降低項(xiàng)目成本、保證項(xiàng)目工期，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)。

工程建設(shè)中做好項(xiàng)目管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量計(jì)劃工作，圓滿的完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是施工企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針的分解與具體體現(xiàn)，也是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分。工程質(zhì)量計(jì)劃工作包括4個(gè)階段，分別為計(jì)劃的實(shí)施、編制、總結(jié)與檢查調(diào)整。工程質(zhì)量計(jì)劃編制的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量控制程序、項(xiàng)目各級施工人員的質(zhì)量職責(zé)、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，制定合理的質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，將人員的經(jīng)濟(jì)利益與施工質(zhì)量建立直接的關(guān)系。依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理設(shè)備器具計(jì)劃表、質(zhì)量管理人員計(jì)劃表與質(zhì)量管理工作計(jì)劃表。工程質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審定與相關(guān)部門審閱、項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后進(jìn)行頒布。當(dāng)施工項(xiàng)目較多、工程項(xiàng)目的規(guī)模較大時(shí)，可按單項(xiàng)較多或某部位工程與分部工程，依據(jù)工程進(jìn)度分階段編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

5結(jié)語

項(xiàng)目成本管理是全員的、過程的、整體的、動(dòng)態(tài)管理的活動(dòng)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目管理體系中處于比較重要的地位，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，可以使工程項(xiàng)目成本逐漸降低，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。提高項(xiàng)目的管理水平，可以保證工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低耗。我國建設(shè)事業(yè)正處在飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此施工企業(yè)更應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目管理的工作，從而推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳昌.淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，15（7）：199-200.

[2]張?jiān)?進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整在施工項(xiàng)目的作用[J].四川建材，2009，35（3）：278-279.

第6篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程施工進(jìn)度管理，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進(jìn)度管理工作，首先要針對具體的施工項(xiàng)目制定出一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后按照這一施工計(jì)劃組織施工，并定期檢查施工的完成情況，將其與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析，找出影響施工不能按期進(jìn)行的原因，從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙，使工程施工順利進(jìn)行下去，直至工程竣工。建筑工程施工進(jìn)度管理是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的重要保障，對該工程項(xiàng)目的施工成本控制也具有重要的意義。

1.影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素

在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度會(huì)受到組織因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素以及其它不可預(yù)見的諸多因素的影響。因此在編制、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，必須對這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析，預(yù)測這些因素對工程施工可能會(huì)帶來的不利影響，從而及早做好預(yù)防準(zhǔn)備，以保證項(xiàng)目施工時(shí)能順利、按期完工。從總體來看，影響工程進(jìn)度的因素大致可分為以下四類：

（1）組織管理因素

影響施工進(jìn)度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的：

其一，組織機(jī)構(gòu)不完善，組織體系不健全。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，如果項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部的工作中沒有建立功能完善的組織，設(shè)計(jì)出一套健全的組織工作體系，那么在面對復(fù)雜難控的項(xiàng)目施工過程中遭遇困難就在所難免。在工程施工實(shí)踐中，常常因?yàn)轫?xiàng)目部各部門之間缺少及時(shí)有效的溝通和協(xié)作，而引發(fā)工序施工混亂、導(dǎo)致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的種種不良現(xiàn)象。對于施工組織準(zhǔn)備不充分，研究不深入具體，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策等問題，探究其根源，其實(shí)就是由于項(xiàng)目組織的體系不健全所致。

其二，組織管理人員工作不夠細(xì)致認(rèn)真。在建筑工程施工進(jìn)度管理實(shí)踐中，常常出現(xiàn)由于施工組織方面準(zhǔn)備不充分、工作不細(xì)致等原因而延誤了施工的正常進(jìn)度的現(xiàn)象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒有核準(zhǔn)工程施工實(shí)際所需的物資量的情況下就組織有關(guān)人員去采購，結(jié)果由于采購的數(shù)量不足而導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計(jì)劃安排不細(xì)致、具體工序項(xiàng)目施工時(shí)組織協(xié)調(diào)不力、應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制缺失等，都會(huì)使工程的進(jìn)度受到影響。

（2）環(huán)境因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩個(gè)方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn)，不但工期難以保證，有時(shí)項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。

影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境因素，包括施工場地的地質(zhì)條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災(zāi)害等。有些施工場地的地質(zhì)條件比較特殊，比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時(shí)工程的進(jìn)度就不會(huì)太快。可對于這些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)與勘察設(shè)計(jì)的不符，此時(shí)就不得不改變原先的設(shè)計(jì)方案，重新設(shè)計(jì)安全可行的施工方案，工程的進(jìn)度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風(fēng)、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時(shí)，為保證工程施工質(zhì)量和施工安全，常常不得不暫時(shí)中止工程施工，從而使工期順延。

影響工程進(jìn)度的社會(huì)環(huán)境因素，主要包括三種情況：①施工現(xiàn)場出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾；②國家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變；③是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故，如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、被經(jīng)濟(jì)制裁、破產(chǎn)倒閉等。

（3）技術(shù)因素

在施工過程中，如果遇到棘手的技術(shù)難題，工程就會(huì)被迫停滯，直至找到有效的解決方案施工才能繼續(xù)下去。如果經(jīng)常發(fā)生這種情況，那么施工進(jìn)度的控制難度顯然就會(huì)增大。阻礙施工進(jìn)度的這些技術(shù)因素之所以會(huì)出現(xiàn)，主要是由于施工前設(shè)計(jì)方對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分析不夠，對施工難度估測偏低，制訂的設(shè)計(jì)方案不盡合理，采用的技術(shù)手段落后等原因造成的。當(dāng)然，有時(shí)則是因?yàn)榕R時(shí)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更所引起的。

2.完善建筑工程施工進(jìn)度管理工作的建議

（1）制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工的總目標(biāo)和計(jì)劃中，進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃是重中之重，沒有科學(xué)合理的計(jì)劃，施工時(shí)就難免會(huì)走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控，首先要對工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，其中準(zhǔn)確的工期計(jì)算是一個(gè)關(guān)鍵。要準(zhǔn)確計(jì)算工期，就必須對施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個(gè)重要分析對象。對計(jì)算出的工期的還要進(jìn)行可行性分析。

（2）加強(qiáng)對施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中，要想對施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，其中有一項(xiàng)工作必須受到重視，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理。通過風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑施工企業(yè)的進(jìn)度管理部門可以提前對施工中可能會(huì)遇到和發(fā)生的影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素制定出有效的應(yīng)對預(yù)案，這既能防范和減少進(jìn)度控制的不利因素，又能在問題發(fā)生時(shí)及時(shí)采取專項(xiàng)方案去解決，避免措手不及，延誤工期。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。建筑施工中，一些常見問題像病一樣經(jīng)常發(fā)生被稱為工程質(zhì)量通病。例如混凝土裂縫，砂漿強(qiáng)度不足，預(yù)制構(gòu)件開裂，房屋衛(wèi)生間和房頂?shù)臐B漏等問題。要解決這些工程質(zhì)量通病只能靠技術(shù)攻關(guān)。施工單位以及各方面技術(shù)人員要不斷的舉行技術(shù)研討會(huì)，找出解決辦法，不斷改善工程質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)對監(jiān)理工作的重視?？茖W(xué)系統(tǒng)的監(jiān)理技術(shù)是建筑施工工程中必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理技術(shù)是21世紀(jì)技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要成果，其作用越來越明顯，并且在實(shí)際建筑工程中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。建筑施工工程不但要求監(jiān)理技術(shù)的發(fā)展模式要有創(chuàng)新，而且要求其組織形式也要具有新技術(shù)。另外，只有將現(xiàn)代科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)理技術(shù)切實(shí)運(yùn)用到具體的建筑施工當(dāng)中去，才能真正檢驗(yàn)當(dāng)代科技的創(chuàng)新和發(fā)展是否能夠有效的推動(dòng)整個(gè)建筑施工行業(yè)的整體發(fā)展。

（5）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能真正落到實(shí)處，就必須對從事施工進(jìn)度的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有這些管理人員嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)度控制的方案和措施，施工進(jìn)度才能在可控范圍內(nèi)能得到保證。為此，就有必要建立一套考核工作績效的獎(jiǎng)懲制度，對從事進(jìn)度控制工作的相關(guān)人員進(jìn)行約束。另外還有一項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度是針對對施工人員的。由于參與施工的班組很多，他們的工作進(jìn)展情況直接影響工程進(jìn)度。所以，有必要對那些在保證質(zhì)量前提下能提前竣工的作業(yè)班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業(yè)班組，也要給予懲罰。只有賞罰分明，工程進(jìn)度與每個(gè)人切身利益密切相關(guān)，施工人員和管理人員才會(huì)自覺把進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處。

3.結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工中，對于生產(chǎn)效率和質(zhì)量品質(zhì)的追求是企業(yè)的不變宗旨，因此，建筑工程施工進(jìn)度管理就顯得非常重要了。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中，從而進(jìn)一步提升建筑工程施工的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；甲方；質(zhì)量；進(jìn)度

1建筑工程中甲方的管理

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目常見的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進(jìn)度推進(jìn)，使得工程建筑材料極大浪費(fèi)，給工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響。為此，工程施工時(shí)，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢，仔細(xì)審核施工設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進(jìn)行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)等，生成最優(yōu)工程設(shè)計(jì)。1.1建設(shè)工程中甲方的地位。對建筑工程而言，甲方將建筑目標(biāo)提出，于合同擬定中提出最終目標(biāo)，給出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，指導(dǎo)合同實(shí)施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認(rèn)為是合同雙方當(dāng)事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個(gè)工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無法撼動(dòng)，相當(dāng)重要。1.2建設(shè)工程中甲方的管理特點(diǎn)。一般工程項(xiàng)目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時(shí)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識。

2管理人員的工程質(zhì)量檢查

針對項(xiàng)目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保合格，通過驗(yàn)收。工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評定、驗(yàn)收工作。甲方自管項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作施?？偝邪问较拢追綇暮暧^層面做出質(zhì)量評定與驗(yàn)收，注重檢查A級質(zhì)量控制點(diǎn)，并給出確認(rèn)。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查A級質(zhì)量控制點(diǎn)與B兩級質(zhì)量控制點(diǎn)，要做好設(shè)計(jì)、評定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點(diǎn)還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對質(zhì)量進(jìn)行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量工程師與檢驗(yàn)員實(shí)地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動(dòng)態(tài)，制定質(zhì)量分析報(bào)告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動(dòng)性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗(yàn)制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進(jìn)性檢查控制點(diǎn)，同時(shí)簽字確認(rèn)，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，趕赴施工場地進(jìn)行檢查，如果延期趕赴，即默認(rèn)認(rèn)可通過。主動(dòng)性檢查是一種主動(dòng)監(jiān)督和與檢查。

3建筑工程甲方的進(jìn)度管理

3.1正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時(shí)間。施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來，防止以為資金問題而影響施工進(jìn)度。有效編制資金用度計(jì)劃，嚴(yán)格制定進(jìn)度款撥的有關(guān)條例制度，及時(shí)撥付款，確保工程進(jìn)度順利，結(jié)合市價(jià)，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購的材料，撥付工程款項(xiàng)；先獲得采購材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備全部到位，嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，防止因?yàn)闄C(jī)械問題，不利施工進(jìn)度推進(jìn)。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進(jìn)施工進(jìn)度。3.2提升施工技術(shù)與管理的水平，強(qiáng)化審查工作。在建筑工程項(xiàng)目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進(jìn)度，政府部門與設(shè)計(jì)單位等一定程度上影響施工進(jìn)度。施工時(shí)，當(dāng)施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機(jī)構(gòu)無法科學(xué)調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實(shí)。此外，施工時(shí)，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會(huì)對施工進(jìn)度構(gòu)成影響?？紤]到工程項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)的各種問題，要求項(xiàng)目管理人員采取必要措施，促使進(jìn)步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理部門需要制定良好的進(jìn)度管理計(jì)劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進(jìn)度管理計(jì)劃的制定，將進(jìn)度管計(jì)劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理時(shí)，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目擔(dān)負(fù)繁重的任務(wù)，施工時(shí)間長，施工中存在許多不可預(yù)計(jì)的因素，需要高度認(rèn)識建筑工程進(jìn)度管理工作，充分分析影響施工進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認(rèn)真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時(shí)間。結(jié)合施工進(jìn)展，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定初始進(jìn)度計(jì)劃后，確保工程規(guī)定時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當(dāng)和工程計(jì)劃不符時(shí)，做出相應(yīng)調(diào)整。

4結(jié)束語

質(zhì)量與進(jìn)度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實(shí)際施工時(shí)，基于設(shè)計(jì)目標(biāo)，考慮工程效益，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量與進(jìn)度管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的信息手段，維持工程進(jìn)度與質(zhì)量，縮短竣工時(shí)間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進(jìn)度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯企業(yè)價(jià)值。

作者:樓耀平 單位:商城集團(tuán)

第8篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；智能化；數(shù)據(jù)知識庫

中圖分類號：TP273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）27-0018-03

1 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述

建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)不僅僅是對工期要求和完工節(jié)點(diǎn)時(shí)間限制進(jìn)行關(guān)注，而且對實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中的各方面的因素進(jìn)行重點(diǎn)考慮。同時(shí)，系統(tǒng)中建立有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)知識庫，還有效地植入智能Agent技術(shù)，使得系統(tǒng)對于各個(gè)影響因素能夠靈活地納入，并且能夠進(jìn)行有效、通暢、統(tǒng)一的信息交流。建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠及時(shí)地反映出工程建設(shè)中所出現(xiàn)的進(jìn)度管理問題，具有一定的自主優(yōu)化功能。建設(shè)工程施工進(jìn)度管理內(nèi)容主要包括：對于整個(gè)工程信息所進(jìn)行的收集；分解整個(gè)項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)和各個(gè)環(huán)節(jié)所必須承擔(dān)的工作任務(wù)；估算項(xiàng)目所必要的活動(dòng)時(shí)間；確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)之間所存在的邏輯關(guān)系；編輯整個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃；對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度這兩者之間的偏差進(jìn)行人為的跟蹤；根據(jù)客觀實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化；對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等。

2 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)；安全性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；先進(jìn)性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；可擴(kuò)展性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)應(yīng)用平臺的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性；可移植性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個(gè)用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同，因而建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)就需要綜合考慮用戶使用的各種情況，要具備較強(qiáng)的可移植性；實(shí)用性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)要符合國家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)和管理。

3 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)要點(diǎn)

在建設(shè)工程中，實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)最開始是要對進(jìn)度管理系統(tǒng)的既定工程的工作任務(wù)、所分配的任務(wù)屬性和對進(jìn)度產(chǎn)生影響的各類因素以及在各個(gè)任務(wù)之間所存在的依賴關(guān)系等明顯性的內(nèi)容進(jìn)行輸入，通過智能化進(jìn)度管理系統(tǒng)的運(yùn)行和在實(shí)際工程中的運(yùn)作，使得進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中所存在的一些問題得以解決以及根據(jù)這些問題所制定出可行的解決方案進(jìn)行輸出。人們根據(jù)這些系統(tǒng)中所輸出的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，做到人為地對系統(tǒng)進(jìn)行干預(yù)，再將人為實(shí)施干預(yù)之后的信息再一次在系統(tǒng)中輸入和運(yùn)行。這樣，通過多次的循環(huán)往復(fù)的操作，使得系統(tǒng)不斷地得到信息反饋和人為的管理干預(yù)，而且將每一次的信息所存在的循環(huán)過程中的情況記錄下來，就會(huì)得到優(yōu)化的建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能夠做到持續(xù)有效地運(yùn)行，以達(dá)到提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)市場競爭力的目的。

3.1 確定建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化崗位設(shè)置

3.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位概念的引入。將建設(shè)工程項(xiàng)目分解成任務(wù)之后，為了完成具體性質(zhì)的任務(wù)所設(shè)置的最小工作單位即是崗位。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中對崗位概念的引入，這主要的原因是由于眾多的參與方組成了建設(shè)工程的主體，這些眾多的參與方根據(jù)自己的客觀實(shí)際情況來對自己的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，這就使得在實(shí)際的工程建設(shè)中容易有信息交流溝通的障礙出現(xiàn)。這些參與方在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，雖然有不同的角度和原理，但可以把這些細(xì)分到崗位中去，所以在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目研究時(shí)所選取的單位為崗位，這樣就使得大家的語言得到有效地統(tǒng)一，這就會(huì)使得整個(gè)系統(tǒng)的信息之間存在交互使用的方便之處。在工程建設(shè)中，施工人員和各項(xiàng)任務(wù)之間所存在的橋梁是崗位，可將參與到各個(gè)崗位的人員視同為具有某種標(biāo)準(zhǔn)技能的人，崗位不受到人員素質(zhì)的變動(dòng)而產(chǎn)生影響。

3.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位工資成本區(qū)間的設(shè)置。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，對崗位工資成本區(qū)間的有效設(shè)置，可把實(shí)際工程中所必須要考慮到的各個(gè)因素都納入到崗位中來，這些因素主要包括物資、時(shí)間、資金、人員以及其他的相關(guān)消耗性資源等，再分別對各個(gè)因素設(shè)置合理的數(shù)據(jù)，且轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作成本區(qū)間，從以上分析則可以將工作成本區(qū)間作為這個(gè)崗位所存在的合理成本區(qū)間。

3.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位知識庫的建立。在進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度管理設(shè)置崗位中，必須把握的方向是做好面向軟件化和度量化的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，所采取的措施是在建設(shè)工程中建立崗位知識庫。這使得所建立起來的崗位綜合信息，不僅僅能夠?qū)τ谝话銛?shù)據(jù)庫具備機(jī)械存儲功能，還能夠具備拓展的面向工作任務(wù)的智能推理功能，即工作包，同時(shí)還具備對信息進(jìn)行記憶、分類以及篩選等機(jī)械存儲功能。崗位知識庫通過推理機(jī)制的作用發(fā)揮，使工作包得以生成并輸出。在該崗位工作包中可以實(shí)施進(jìn)度管理智能化系統(tǒng)對于Agent指定接收的實(shí)現(xiàn)，這樣就能夠使智能處理功能和機(jī)械處理功能兩者有機(jī)結(jié)合起來。

3.2 確定建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識庫

對建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識庫的思路進(jìn)行確定。由于崗位知識庫只是一個(gè)類型的數(shù)據(jù)庫，但崗位知識庫與一般的數(shù)據(jù)庫相比則多了一項(xiàng)推理功能。知識庫是由相關(guān)的數(shù)據(jù)構(gòu)成，其中所存在的信息知識由相應(yīng)的數(shù)據(jù)知識構(gòu)成，程序知識則由相應(yīng)的信息知識構(gòu)成，通過對知識庫所具備的數(shù)據(jù)庫性質(zhì)，可以對知識庫的基本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效討論。在此基礎(chǔ)上通過實(shí)際需求情況，對知識庫的任務(wù)鏈所具備的推理機(jī)制進(jìn)行討論，通過對圖形的列出，則可以將崗位成本區(qū)間所具備的各個(gè)主要性的因素之間所存在的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系簡單地表達(dá)出來。在內(nèi)容和聯(lián)系中，成本空間所需要納入的信息為內(nèi)容，聯(lián)系則是一個(gè)崗位可相對應(yīng)于多個(gè)人工、機(jī)械和材料。同樣的道理，一個(gè)人工、一個(gè)材料或者一個(gè)機(jī)械也可對應(yīng)著多個(gè)崗位。通過這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)置可以有效地使數(shù)據(jù)冗余情況減少，這樣就可以很好地存儲和使用數(shù)據(jù)。

3.3 建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中智能Agent的應(yīng)用

Agent是一個(gè)具有自適應(yīng)性和智能性的軟件實(shí)體，能代表用戶或其他程序，以主動(dòng)服務(wù)的方式完成一項(xiàng)工作。Agent具備以下幾方面的關(guān)鍵屬性：自主性：Agent具有屬于其自身的計(jì)算資源和局部于自身行為控制的機(jī)制，能在無外界直接操縱的情況下，根據(jù)其內(nèi)部狀態(tài)和感知到的（外部）環(huán)境信息，決定和控制自身的行為；交互性：能與其他Agent進(jìn)行多種形式的交互，能有效地與其他Agent協(xié)同工作；反應(yīng)性：能感知所處的環(huán)境，并對相關(guān)事件做出適時(shí)反應(yīng)；主動(dòng)性：能遵循承諾采取主動(dòng)行動(dòng)，表現(xiàn)出面向目標(biāo)的行為；推理和規(guī)劃能力：Agent具有學(xué)習(xí)知識和經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)行相關(guān)的推理和智能計(jì)算的功能。

在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識庫模式中，智能Agent是作為人工智能處于不斷發(fā)展之中的一個(gè)產(chǎn)物而存在的，因此其所具有的作用是通過對周圍環(huán)境進(jìn)行有效地洞察，通過自己所掌握的知識結(jié)構(gòu)體系發(fā)揮作用于周邊環(huán)境的智能體。當(dāng)然崗位知識庫可以通過作為任務(wù)Agent的知識結(jié)構(gòu)體系存在，那么就必須要明白在整個(gè)知識體系中提取的信息情況、對信息做到怎樣提取、對信息提取的時(shí)間控制，這是任務(wù)Agent所必須面臨解決的第一個(gè)問題，通常來說這也是要對任務(wù)Agent進(jìn)行所謂的信念設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，任務(wù)Agent能夠根據(jù)自身所掌握的知識、信念和外部環(huán)境的作用，從而做出具體行為發(fā)出，任務(wù)Agent所必須要解決的第二個(gè)問題則是如何做到對行為的發(fā)出。當(dāng)然，在行動(dòng)的時(shí)候絕對不能做到盲目行動(dòng)，對于行動(dòng)要做到有目的的進(jìn)行，并且要把這項(xiàng)活動(dòng)控制在可控范圍之內(nèi)進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，在對前人的相關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了一些有針對性的關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度管理智能化的方向和設(shè)計(jì)，可是由于筆者水平有限，再加上所設(shè)計(jì)出來的系統(tǒng)初成，其所具有的效果還有待實(shí)踐的考驗(yàn)。所以在今后的時(shí)間中，筆者必須做到針對該系統(tǒng)中的某一些具體的分部或者是分項(xiàng)工程進(jìn)行有目的性的研究，通過對Agent軟件平臺的充分利用，使得上面的各種想法變成現(xiàn)實(shí)付諸于實(shí)踐中，在對實(shí)際的工程建設(shè)中進(jìn)行相關(guān)的操作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使得所做出的這些方法和設(shè)計(jì)能夠持續(xù)和逐步地獲得改進(jìn)和優(yōu)化，從而發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 進(jìn)度拖延

在管理施工項(xiàng)目的過程中，管理的最關(guān)鍵內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全控制。施工進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要從施工進(jìn)度管理的重要性、措施等方面論述施工進(jìn)度管理。

1 施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量。施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿足合同規(guī)范要求，有助于確保工程質(zhì)量及對工程成本的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會(huì)對工程質(zhì)量帶來影響，還可能導(dǎo)致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。

1.1 施工進(jìn)度管理有助于提高工程效益

施工進(jìn)度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價(jià)；施工進(jìn)度太慢，則會(huì)對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設(shè)單位來說，都會(huì)使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會(huì)加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會(huì)負(fù)面影響。而對于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留，無法投入到下一個(gè)項(xiàng)目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，其將會(huì)帶來可觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 施工進(jìn)度管理影響工程質(zhì)量

施工進(jìn)度過快，勢必會(huì)影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不過關(guān)，引起返工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。對工程進(jìn)度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，提高工程效益。

1.3 施工進(jìn)度管理影響工程安全

良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故；相反的，若安全事故發(fā)生了，則需停工對事故進(jìn)行排查，反而會(huì)對施工進(jìn)度帶來制約。

因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統(tǒng)一，對安全、質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，必然會(huì)有力的控制了工程的進(jìn)度，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

2 工程進(jìn)度拖延的因素分析

制約工程進(jìn)度的因素往往包括材料和設(shè)備、人為、地基、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境、資金、氣候等的因素，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，干擾工程進(jìn)度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：

2.1 對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，建設(shè)條件不充分

因參與項(xiàng)目的單位未清楚地認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施條件，建設(shè)條件也未經(jīng)仔細(xì)論證，一般會(huì)很大程度的拖延工程進(jìn)度。具體包括下列幾點(diǎn)：①?zèng)]有完整的建設(shè)手續(xù)，在施工時(shí)，使有關(guān)主管單位易將其查處，從而拖延進(jìn)度。②建設(shè)資金不完備，會(huì)對施工單位設(shè)備和材料的供應(yīng)造成不利影響，甚至?xí)涎邮┕と藛T的到場時(shí)間，會(huì)使設(shè)計(jì)圖紙無法及時(shí)到位，且圖紙質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還會(huì)使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設(shè)資金準(zhǔn)時(shí)到位。③施工現(xiàn)場條件不完善，如無法及時(shí)準(zhǔn)確的提供測量定位的基準(zhǔn)點(diǎn)，無法確保用于施工的水電等，都會(huì)對正常的施工進(jìn)度造成不利影響。④工程變更。因建設(shè)單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進(jìn)度。業(yè)主未及時(shí)將準(zhǔn)確、全面的設(shè)計(jì)條件提供給設(shè)計(jì)單位，而在施工中過多的補(bǔ)充和修正，對工程造價(jià)、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來影響；業(yè)主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責(zé)令整改，甚至還對一部分工程反復(fù)的變更。

2.2 項(xiàng)目參加人員的工作失誤

某些進(jìn)度的拖延是因參與項(xiàng)目施工人員的工作失誤而致，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主的決策不及時(shí)；總包施工單位選擇分包單位失利；質(zhì)檢站和建委將審批時(shí)間延長。另外，未明確管理職責(zé)且未進(jìn)行科學(xué)合理的管理致使拖延。如在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主未明確管理界限，對監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)隨意忽視甚至干涉，導(dǎo)致管理混亂。沒有明確內(nèi)部分工，使承包商無從下手，無法及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

2.3 施工單位的原因

施工進(jìn)度取決于施工單位，而實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進(jìn)度拖延，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，錯(cuò)誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術(shù)等。第二，施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，即使施工進(jìn)度計(jì)劃較合理，但因施工過程中任意更改使執(zhí)行較困難。第三，因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料不到位而制約施工進(jìn)度。

2.4 監(jiān)理單位的原因

因監(jiān)理單位的過失而拖延進(jìn)度，主要表現(xiàn)為：①監(jiān)理工程師的責(zé)任心及預(yù)控能力缺乏，只會(huì)機(jī)械的進(jìn)行事后處理，無法對問題做出預(yù)測且做出必要的舉措。②監(jiān)理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進(jìn)行處理，浪費(fèi)時(shí)間，拖延進(jìn)度。

2.5 不可預(yù)見的事情發(fā)生

如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)見的事件也會(huì)引起工程進(jìn)度的拖延。

3 施工進(jìn)度拖延的補(bǔ)救方法

3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

進(jìn)度已出現(xiàn)拖延后，首先要針對影響后續(xù)施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差及總時(shí)差的概念進(jìn)行分析和判斷。具體分析步驟如下：

①確定進(jìn)度發(fā)生偏差的環(huán)節(jié)是否關(guān)鍵；②分析總時(shí)差是否低于進(jìn)度偏差；③分析自由時(shí)差是否低于進(jìn)度偏差。在該環(huán)節(jié)，若自由時(shí)差超過偏差，不影響工作計(jì)劃；若自由時(shí)差小于總時(shí)差和偏差，會(huì)影響后續(xù)工作的最早開工時(shí)間，但不影響總工期；若偏差高于總時(shí)差，都會(huì)影響總工期及后續(xù)工作。

其次，若進(jìn)度拖延的偏差過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計(jì)劃調(diào)整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間兩種方法。找出發(fā)生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續(xù)工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認(rèn)知后，采取措施進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施新計(jì)劃。

實(shí)施新計(jì)劃以后，若實(shí)際進(jìn)度再次與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏移，則對原計(jì)劃再度調(diào)整調(diào)整，如此循環(huán)。施工進(jìn)度管理就是不斷地對計(jì)劃進(jìn)行編制及調(diào)整，即檢查、調(diào)整、修訂，再檢查、再調(diào)整及再修訂，到如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃為止。這一系列的控制過程，是在比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度后發(fā)現(xiàn)偏差的基礎(chǔ)上，根據(jù)偏差和偏差數(shù)據(jù)，做出糾偏舉措，調(diào)整原計(jì)劃，制定出新計(jì)劃，這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程。

3.2 應(yīng)急補(bǔ)救措施

進(jìn)行施工進(jìn)度管理的應(yīng)急補(bǔ)救，可增加資源的投入，提高施工強(qiáng)度，壓縮重點(diǎn)工作持續(xù)時(shí)間，或?qū)κ┕そM織、施工工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等。

參考文獻(xiàn)：