項目情況總結精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目情況總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：項目情況總結范文
一、,基本情況
全縣清理固定資產投資項目工作會后，從月日至月日，縣固定資產投資項目清理工作領導小組辦公室組織各成員單位的人員對全縣××年在建固定資產投資項目和擬建項目（不含農林水和農村“六小工程”及教育、衛生項目）進行了一次全面清理，共清理項目個，其中：屬省市管項目個，它們是嘉寶模具制造中心、齊祥食品分割肉生產線技改、南渠路段、金溪電站、縣污水處理廠、工業園區、縣檢察院技偵及職工住宅工程，航星公司技改、宏成公司技改、金壇電化技改、徐家至諸家油路、新園至天成油路、金周公路、城東大道、全膺公司技改、興華藥業技改、白玉至石孔油路、營高一級路段；屬縣管的項目個。在建項目個，擬建項目個。計劃總投資萬元，其中：××年計劃投資萬元。總投資中，生產性投資萬元，非生產性投資萬元。按投資性質分：基建投資個，計劃投資萬元，××年計劃完成投資萬元；技術改造項目個，總投資萬元，××年計劃完成投資萬元；按開工時段分，續建項目個，總投資萬元，××年計劃完成投資萬元；新建項目個，總投資萬元，××年計劃完成投資萬元。生產及基礎的項目總投資占全部項目總投資的，投資結構趨予合理。
二、存在問題
（一）縣上的一些在限額以上的基礎設施項目和技改項目大部分未按規定辦理批建手續。一是交通項目中的鄉通工程如金周公路、徐家至諸家、新園至天成的油路改造未報批；二是市政設施建設如城東大道、濱江大道建設工程未報批；三是今年進行技改工程的除嘉寶公司外其余均為招商引資企業，其上馬進行技改的生產線除齊祥食品的分割肉車間及生產線經省批準外，其余均未報批，這些項目有金壇公司電化爐改造工程，宏成鋼鐵軋機生產線、精煉爐和鏈鑄機項目，航星鋼鐵新增電爐及催化工藝項目，屬目前國家已限制投資的項目。
（二）清理的這些項目，普遍存在批小建大和個別存在擅自改變建設內容的情況，批小建大突破規模一般情況在左右，嚴重的達到—倍，使全縣投資的真實情況不易掌握。如徐家鎮伙食團批建，計劃投資萬元，而建成的是鎮招待所，建筑面積達多，實際投資高達萬元。
（三）還存在計劃外“黑工程”現象，甚至還存在有個別的建筑開發商，偽造計劃局批文到有關部門騙辦手續的惡劣行徑。具體表現為：一是縣城土地統征后一部分農民還房戶未辦理批建手續，而是自請個體施工人員掛靠施工企業修建甚至自建，質量安全設施不齊備。這些建房戶所建的住戶除少數自用外，大部分進入市場銷售，擾亂了市場準入法則，同時也不利于有關稅費的征收；如鋼南路的劉永寬修建商住房⒉胡孝瓊修建商住房，城東路駕校側邊的文成敏、祝波各修建商住房，嘉陵路的余新良均未辦批建手續，龍角山公園內的龍泉山莊約，未辦批建手續，且不符合新制作的公園建設總體規劃。這些房屋有的主體工程已竣工，正進行裝修，大部分在建層至層。二是個別房地產公司偽造批文，蒙騙規劃、建設管理機關，搞“黑工程”，如相如房產公司偽造計劃局號文修建撫琴樓，建筑面積。三是個別招商引資的建商住樓的項目未報批建。如相如大道的王春蓉，以縣鑫泰建司名義修建，在建規模，總投資達萬元，目前層已蓋板。
（四）小集鎮建設管理亟待加強和規范。目前小集鎮建設普遍存在問題，一是總體規劃的管理未適應當前發展的需要。二是建設的絕大部分項目未辦批建手續，屬于計劃外“黑工程”。三是建設過程中無設計施工圖紙，無專業施工隊伍進行施工，絕大部分屬于自建，無質量安全監理的“三無”現象相當嚴重。四是施工過程中的質量安全無保證措施，如材料無質監合格證書，試塊無質監報告，安全缺少較強較硬的具體措施和必要的設施。五是自發進入房地產市場，不僅擾亂了市場秩序，還造成了很大的稅費流失。因此，許多鄉鎮的總體規劃差，建筑工程存在很大的質量安全隱患，一旦出事，將會造成嚴重的生命財產損失，其后果是不言而喻的。
（五）已納入市上考核的工業園區項目和濱江路建設兩個項目，由于為了完成市上目標考核，實際完成投資和形象進度相差太大。
三、措施建議
（一）對××年在建和擬建的工程的處理建議：
⒈省市管項目
①清理中符合國家產業政策，且報建手續較齊全，也按規定程序辦理了土地、規劃、建管、環保等部門手續，資金落實且來源正規的項目，需加快建設進度，確保質量和工程。它們是嘉寶公司的模具制造中心工程、齊祥公司的分割肉生產線改造工程、南渠路段改造工程、金溪電站工程、縣污水處理廠、縣工業園區、檢察院技偵辦公大樓工程。
②清理中發現有報批手續不齊備，或未辦理土地、規劃、環保、建管等相關手續的，予以停工補辦手續的項目有：徐家至諸家油路工程、新園至天成油路工程、金周公路工程、城東大道。
③金壇電化技改工程、宏成鋼鐵技改工程和航星鋼鐵技改工程由縣經貿局負責處理。
④××年擬建項目：全膺公司的內燃機生產線、興華藥業的達標項目、白玉至石孔油路工程和營高一級油路段工程按規定上報審批。
⒉縣管項目
①清理中符合國家產業政策，報建手續較齊備，土地規劃、環保、建管等手續已完善，建設資金已落實，加快建設進度的項目有：川劇團房產開發項目、周口食品公司房產開發項目、金山公園房產項目、紫月樓項目、審計局辦公、住宅項目、環保局辦公住宅項目、大深南海旅游設施項目。
②停工補辦手續的項目：撫琴樓，龍泉山莊，還房戶劉永寬、胡孝瓊房產工程，相如大道王春蓉商住樓工程，城東路文成敏房產項目及祝波房產項目，嘉陵路余新良房產項目，徐家至黃坪、金馬至金甲、高廟子至高廟鄉公路改建工程。
③調整計劃的項目：縣就業局培訓中心，總投資萬元，調整為再就業服務中心，總投資萬元，改建及購置微機等設備。
④對縣地稅局、藥監局、相如辦、萬和鄉等黨政機關辦公用房計劃收回作廢，待清理結束后按上級要求辦理。
⑤對當代運業新星公司建房項目、縣紀委住宅項目、新迪木業、化工廠項目應督促其加快前期工作進度，盡快開工。
（二）加強對投資工作的領導和管理，建議縣上領導近期召集投資管理的相關部門開一次協調會，研究加強和完善投資管理工作，并在縣政府號文的基礎上，出文進一步規范投資的辦事程序和方法步驟，明確相關部門的職能職責和協調配合。
第2篇：項目情況總結范文
【關鍵詞】一生一項 致富項目 總結報告
【中圖分類號】G77 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2013）11-0251-01
為切實培養出一批新型農村實用技能人才，帶動農民致富，帶動農村經濟實現跨越式發展，在鎮賚縣委組織部的策劃組織下，“一村一名中專生”培養工作緊緊圍繞“創新農村技能人才”培養目標，按照理論與實踐相結合、工學結合的原則，于2010年11初-2011年底由鎮賚職教中心負責，組織開展了“一生一項致富項目”工程。
一、致富項目工程實施目標
充分發揮縣職教中心的技術培養職能，通過農業科學技術的實踐應用，為全縣每個行政村培養1-2名掌握農業經濟和農村市場發展規律，掌握現代農業科學技術和農業生產專業技能的新型技能人才，能夠帶動農民致富，推動農村經濟跨越式發展。
二、致富項目組織實施過程
為了保障項目的順利開展，成立了項目實施組織領導和項目實施技術指導兩個工作小組。
1.組織召開項目實施動員大會。
組織部副部長張敬軒、職教中心主任何乙慶等領導作了深刻的動員講話，強調項目實施的重大意義。極大的鼓舞了全體學員創業致富、帶領農民致富奔小康的決心和信心。
2.科學分析，周密謀劃，認真開展農業經濟調研，精心確立致富項目。
鎮賚縣屬于溫帶大陸性季風氣候，春季回暖快，夏季陽光充足，高溫炎熱、雨量集中，地勢由西北向東南傾斜。土壤以草甸土、淡黑干土為主，局部地方還有黑鈣土、風沙土、栗鈣土等等。嫩江，挽攜著洮兒河、呼爾達河、二龍濤河穿境而過。適合多種作物的生長和動物的養殖，形成了我縣農業產業多元化的優勢，專家認為非常符合“一生一項致富項目”工程的開展。因此，項目領導小組組織了農業局、畜牧局專家，職教中心專任教師等12人組成立項研究和項目評審小組，在2010年11月組織學員根據本鄉、本村的主要產業和計劃開發的農業經濟項目，開展廣泛的市場調查后，撰寫并提交“擬定致富項目”及可行性報告，于12月下旬針對每名學員的項目認真進行了立項論證，幫助學員正式確定了致富項目。
3.嚴格組織，跟蹤指導，強化專業技術運用，提高項目技術含量，確保項目按計劃順利開展。
一是由組織部協調相關部門，幫助學員解決在項目實施過程中所缺的資金、土地、場地等問題，以保證項目順利實施。
二是項目實施過程中充分發揮職教中心的科技培訓和技術指導職能，實行指導教師包保制。每位專家指導教師月平均下鄉指導在一周以上，引導學員把培訓時所掌握的新科技充分運用于生產實踐，同時針對項目實施中出現的測土配方、幼畜繁育等生產技術和新科技應用等知識和技術難題，現場指導就地解決。
三、項目實施取得顯著成果
1.實驗項目進行了種植和養殖兩個種類，包括水田、旱田種植、家畜、家禽養殖、庭院經濟等五個方面。有102名學員的項目通過了專家組論證認可，并組織實施。其中種植類項目7大項65個子項，養殖類項目7個大項37個子項。
2.項目實施增收效益顯著，各學員的項目創收增漲均在萬元以上，單位增收比以往高出10%左右。優秀學員于令波等的項目增收幅度較大，也為周圍群眾提供了技術支持，實現了共同致富。
（1）于令波飼養的52頭牛無損失，6月份出售16頭，毛利潤7萬多元，今年新生牛犢8頭，年終又出售20頭，共計獲得純利潤8萬多元。比去年多增收43000元。
（2）張立榮結合省級扶貧項目搞了“玉米地膜覆蓋地灌”，收入明顯高于周圍的粗放種植的玉米。畝增產85公斤。
（3）王曉龍嘗試改變原有的種植模式，引進板藍根種植項目，收益可觀。與玉米相比每畝平均增收1100元。
（4）侯金剛，大屯鎮人，項目：養貉。
第3篇：項目情況總結范文
通城支公司四莊經營部大源村之前雙向網絡覆蓋率不足30%，網改進展緩慢，寬帶用戶發展受限，用戶收視體驗較差，員工盼望網改的心情急切，后在分公司的具體指導下，支公司采取整村推進，邊網改邊營銷方式，通過上下的共同努力，取得了良好效果。
一、網改前基本情況
大源村現有人口2116人，12個村民小組，居民戶513戶，在線數字電視用戶221戶，在線寬帶用戶45戶。70%用戶是單向網絡，30%是EPON+EOC雙向網絡覆蓋,用戶收視質量差，發展難度大。
二、網改營銷方案
1、營銷目標：公司集中力量采用整村推進的辦法，以分纖箱為單元，實行光纖入戶整體平移，通過整村平移推進后，激活休眠電視用戶50戶，確保在網電視用戶達到281；新發展寬帶用戶40戶，創收10萬元，達到整轉一片，收效一片的目標。
2、營銷措施：
（1）做好前期的入戶宣傳，將在冊的電視和寬帶用戶打印成冊，在網改時提前上門發放《致用戶的一封信》，在主要位置張貼海報告知用戶該村已光纖入戶改造，5月份在該村進行整體升級轉換，通過重點宣傳提高用戶知曉度、參與度。
（2）根據一地一策和五一假期活動開展營銷，制訂營銷套餐方案：主推一年電視+50M寬帶套餐業務， 主推3年1200元套餐，通過優惠政策，吸引用戶入網。
（3）對員工整轉營銷獎勵：
①皮纖入戶整轉，按30—50元給員工補償施工費。
②營銷一年OTT套餐獎勵20元，三年OTT套餐獎勵40元。
③新裝寬帶按每戶20元給予獎勵，新發展數字電視按每戶10元給予獎勵。
④對停機三個月以上喚醒的用戶，按每戶20元給予獎勵。
（4）加強組織，專班推進。為了確保營銷取得成效，支公司成立了以總經理吳亮東為組長的領導小組。副總張必武帶隊在公司機關抽調5-8人的營銷團隊協助四莊經營部開展營銷，副總李火明帶領銷售服務中心、運維中心、技術部做好支撐保障，保證光纖入戶的熔接和信號及時暢通。
（5）營銷現場禮品贈送：用戶只要繳費辦理了業務可獲得洗潔精一壺；消費金額達1000元以上，贈送食用油、雨傘或紙巾，同時可參與省公司5月份的線上營銷抽獎活動。
（6）爭取資源。為了達到效益最大化，公司爭取到了四莊鄉黨委政府的大力支持，該鄉黨委書記吳琳邀請公司總經理吳亮東前往四莊鄉政府參會，會上吳琳書記向各村支部書記傳達了全縣數字電視二次整轉文件精神，強調了廣電網絡是傳遞黨和政府聲音的喉舌，必須全力支持廣電網絡公司的工作。同時要求各村支部書記要帶頭做好宣傳發動，積極配合廣電網絡公司的光纖入戶工作，為今后的寬帶鄉村及融媒體建設打下基礎。
第4篇：項目情況總結范文
一、經濟運行情況
全年實現財政收入150萬元（均為稅收收入），比上年109.8萬元增長37%；完成全社會固定資產投資2505萬元，比上年1857萬元增長35%；實現企業營業收入1729萬元，比上年1434萬元增長20.5%，企業實現入庫稅金40.1萬元，比上年25萬元增長60%；農民人均純收入3250元，比上年2806元增長444元，增幅16%；完成招商引資到位資金1350萬元，比上年600萬元增長750，增幅達125%。為龍門鄉今后又好又快的發展奠定了堅實的基礎。
二、人口與計劃生育工作
（單項考核）
三、社會治安綜合治理及工作
（單項考核）
四、文明創建工作
強化領導，加大文明創建力度，層層簽訂責任狀，落實責任人和工作經費，全年開展集中整治和創建活動10余次；堅持周末清掃活動，在政府機關廳室過道設立創建衛生保潔警示牌；鄉集鎮聘請專人保潔，并實施了綠化、亮化；以新農村建設促進村莊整潔，在新農村示范點設立了隱蔽垃圾池，亮化、綠化了8.6公里通村東復公路，
五、招商引資與對上爭取工作
始終堅持發展第一要務，克服地域偏僻、交通閉塞等不利因素，進一步優化招商環境，健全項目庫，強化鄉村干部招商意識，激活民智，積極對上爭取，加強橫向聯系，全年完成對上爭取到位資金15萬元。達成計劃投資總額6000萬元人民幣和3800萬元港元的引資合同，新簽星水灣、秀水灣、小龍灣和仙龍度假（擴規）旅游項目4個，招商引資實際到位資金1650萬元。
六、新農村建設
立足優勢，調整思路，強化措施，狠抓落實，以產業發展為重點，以生態環保建設為基礎，加強基礎設施建設，加強鄉村旅游發展。20__年投資450萬元，實施了東復公路硬化，并實現了亮化、綠化；投資30萬元完成了村莊道路硬化，村莊綠化、亮化、凈化和美化；投資12萬元完成飲水改造；以公司加農戶的形式，引進資金參與新農村建設；以支部加協會的形式，發展茶葉、鄉村旅游業，成效顯著；加大培訓教育，群眾素質和參與新農村建設的能力明顯增強。
七、黨風廉政建設
加強領導，認真落實黨風廉政建設責任制；強化教育，切實貫徹執行廉潔從政各項規定，抓好領導干部廉潔自律建設，扎實開展作風教育月活動，抓好村級黨風廉政建設，強化公開，加大督查；全面開展落實推進年活動，開展廉政文化“六進”活動，加強機關效能建設。
八、基層組織建設
圍繞農村黨員干部“素質提升”和“落實推進年”活動，著力加強教育培訓和工作督查，提升鄉村干部政策理論修養和服務群眾水平；扎實開展“小學教”和作風宣傳月活動，提高鄉村干部黨性修養，加快務實高效作風的形成和社會風氣的好轉；充分利用電視上網和“雙培雙帶”先鋒工程，提高廣大黨員干部、發展能手雙帶能力和依靠科技致富的能力；深入推進黨務、政務、村務公開、為民服務全程、無職黨員設崗定責及黨員承諾等活動，進一步加強黨的先進性建設，密切黨群、干群關系；全面展開調查研究，探索村級管理、村級隊伍建設的新舉措。
九、農村宣傳思想工作
加強領導，做到了黨委宣傳工作有陣地，經費有保障，獎勵有措施；堅持理論武裝頭腦，指導實踐，強化黨員干部學習教育培訓，把握正確的輿論導向，營造濃厚的發展氛圍，開展豐富多彩的文藝活動，全年樹立本地先進典型兩個；廣泛開展了《公民道德建設實施綱要》和中小
學生愛國主義讀書教育活動。全年在政務平臺信息190條，在區級新聞媒體播出用稿電視稿件36條、廣播稿件20條，市級以上報刊采用12條。十、鄉鎮人才工作
大力實施“科教興鄉、人才強鄉”的戰略，進一步增強科技意識；緊緊圍繞農業產業化發展，突出科技第一生產力作用；積極宣傳人才政策，形成人盡其用的氛圍；積極加大對各種人才的培養培訓，引進技術人才，培養鄉土人才，推進黨政機關干部人才的使用，結合業績考核，充分挖掘人才潛力。
十一、城鎮建設工作
20__年度我鄉小城鎮建設工作有了快速發展，城鎮化水平、基礎設施建設、道路亮化、綠化、環境衛生等都有了顯著改善，各項基礎設施建設資金投入超過歷史總和。體現在：龍門陽春街土菜館、鄉司法樓等建成交付使用，使城鎮化水平比上年提高了2個百分點；集鎮總體規劃已上報區政府修改審查、評審；開展了全鄉8個村新農村規劃編制工作；集鎮道路鋪筑率達100%，自來水普及率達100%，集鎮主干道每40米安裝了一盞路燈。
十二、科技進步工作
突出科技，推廣科技，實行科技特派員制度，建立科技人員包村服務體系，開展農村科技服務和指導，加大引導，強化產前、產中、產后服務。加大農業科技投入，增加農業生產的科技含量，引進高技術人才，領辦創辦企業，提高企業效益，充分發揮農村科技致富帶頭人的作用，結合“雙培雙帶”先鋒工程，引導農戶依靠科技，全面推進農業科技進步。
十三、安全生產工作
認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針；做到領導重視，組織健全，工作有計劃，層層落實。強化安全生產責任制，建立了鄉村兩級安全生產網絡。加大了安全生產宣傳教育力度，強化了安全生產工作的監督檢查和安全生產隱患的排查整治。特別是在公路交通、水上交通、煙花爆竹經營管理，地質災害點防治，森林防火，中心學校學生安全等方面加強監管，20__年4月被國土資源部授予全國地質災害防治工作“群防群治突出貢獻獎”稱號。
十四、基層武裝工作
完成兩個行政村規范化民兵營建設，完成年度民兵整組，冬季征兵工作，充分發揮民兵應急小分隊作用，在今年“710”抗洪救災中發揮突擊隊作用，積極組織民兵參加區人武部組織的民兵軍事訓練，并取得較好成績。
第5篇：項目情況總結范文
2012年以來下達投資計劃尚未竣工驗收的畜禽良種建設項目，具體包括市肉用綿羊原種場項目、市良種肉牛繁育場核心群建設項目和市良種肉牛繁育場改擴建項目。
二、檢查依據
主要依據《農業部基本建設項目管理辦法》、《農業基本建設財務管理辦法》、《農業建設項目監督檢查規定》以及批復的項目可行性研究報告、初步設計及相關文件等。
三、檢查內容
(一)項目前期工作情況。包括核查項目申報文件、項目可行性研究報告、項目初步設計或實施方案、項目年度實施計劃等。
(二)項目計劃執行情況。包括核查項目實施內容是否與批復的項目可行性研究報告及初步設計內容相符、下達的項目建設進度及計劃任務完成情況、項目工程建設質量情況等。
(三)項目資金落實與使用情況。包括財政資金和自籌資金到位、撥付與使用情況，項目資金實行專款專用、專賬核算情況以及各項財務制度執行情況等。
(四)項目管理運行機制情況。包括項目管理制度是否健全，以及項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同制等落實情況，項目產權登記及檔案管理情況等。
(五)以往項目檢查中發現問題的整改情況。
四、檢查方式及時間安排
這次畜禽良種建設項目專項檢查采取全面自查和重點檢查相結合、聽取匯報與實地查看相結合、查詢資料與現場提問相結合等方式進行。認真聽取各有關單位項目建設工作匯報，查看工程檔案、財務賬目及其它相關資料，實地查驗建設情況，充分研究討論，對工程設計、施工和工程質量等方面作出全面評價。檢查共分三個階段：
第一階段（從現在起到4月30日）為方案編制階段。根據市局的實施方案和項目建設情況制定本市項目檢查方案，并及時報市畜牧獸醫局規劃財務處和畜牧處。
第二階段（5月1日—6月1日）為自查自評階段。督促項目建設單位對照實施方案及相關規定要求進行全面、客觀的自查自評，寫出自查報告（應包括項目管理總體情況、主要做法與經驗、存在的問題及處理措施、有關工作建議等內容），并將列入專項檢查范圍的項目實施情況錄入農業建設項目管理信息系統。
第三階段（6月2日—7月1日）為檢查整改總結階段。畜牧獸醫局將在項目單位自查的基礎上，組織項目管理、技術、財務等方面的技術人員對畜禽良種建設項目進行全面檢查，檢查要客觀、公正、實事求是，要做到“四查”，即查有關技術資料情況，核對項目建設內容所規定的儀器設備，向有關人員詢問相關問題等；查有關土建工程情況，現場核實土建面積、內部結構和工程質量等是否達到項目建設要求；查“四制”等有關制度建設和落實情況，人員培訓教育、檔案管理情況等；查是否按基本建設財務規定，專賬專戶管理項目資金，資金支出是否合理，中央資金和配套資金到位情況等。畜牧獸醫局通過對項目的全面檢查，與建設單位交換意見，對存在問題的及時提出整改意見，并形成檢查總結報告。檢查總結報告要包括轄區內各項目概況，資金到位、使用及財務管理情況，土建工程情況，儀器設備購置情況，制度建設、操作規程及檔案情況，項目實施與運行情況，項目效益與建設效果評價，各項目存在的主要問題，檢查結論與建議等。
于7月1日前將項目檢查總結報告(附項目單位自查報告)和項目檢查情況表報市局規劃財務處和畜牧處，同時通過金宏網報送電子文檔。
第四階段（7月2日—8月2日）為迎接重點抽查階段。各項目單位認真自查和整改完善的基礎上，做好準備，迎接市畜牧獸醫局的重點抽查。
五、工作要求
(一)加強組織領導，明確責任。為更好完成本次畜禽良種建設項目專項檢查工作，畜牧獸醫局成立由分管局長任組長，財務科、畜牧研究所等科（所）負責同志為成員的專項檢查工作領導小組,制定專項檢查工作實施方案，負責全市畜禽良種建設項目專項檢查的指導安排，組織開展全市專項檢查相關工作。堅持“誰檢查誰負責”的原則，每項內容檢查完畢后，及時填寫檢查單（附件1）。
(二)嚴格程序，完善工作機制。專項檢查工作，政策性、程序性比較強，檢查人員一定要熟悉項目建設的各項要求，掌握農業部有關項目建設的規定和要求，熟知建設項目的基本內容和檢查工作的方法步驟。在檢查過程中，必須嚴格檢查程序，不減步驟，不少內容，不降標準，不走過場,不留死角,確保通過檢查組檢查的項目，經得起農業部的抽查考核。要充分利用信息技術手段加強項目日常監管，專項檢查范圍內的項目實施情況尚未錄入農業建設項目管理信息系統的要按時限及時補錄。要抓住項目建設關鍵環節開展檢查，以檢查促驗收，盡快發揮投資效益。
第6篇：項目情況總結范文
關鍵詞：政府投資 項目后評價 邏輯框架 因素矩陣
社會總投資由政府投資和非政府投資兩大部分構成。政府投資是政府為了實現其職能，滿足社會公共需要，實現經濟和社會發展戰略，投入資金用以轉化為實物資產的行為和過程。
目前我國的政府投資卻缺乏從決策論證、建設實施、投入運營到后評價進行全過程管理的完善機制。筆者認為應盡快完善政府投資項目全過程管理機制，當務之急是盡快建立一套完善和規范的政府投資項目后評價方法體系，并通過規范的項目后評價機制約束項目決策和過程管理與控制，促進政府投資功能的順利發揮，為社會和經濟發展創造良好的環境。
政府投資項目后評價亦稱為項目事后評價，指投資項目建成投產并運行一段時間后，對項目準備、立項決策、實施以及投產運營的全過程進行系統的總結評價。通過項目后評價，將項目投資決策前分析、預測、估算的指標與項目投入運營后實際達到的水平進行比較分析，真實、全面地總結評價項目前評價（項目決策）工作的質量，檢查項目實施情況，判別項目預期目標的實現程度，分析偏差情況及產生偏差的原因，總結經驗教訓，為正在投入運營項目管理和以后相關項目的科學決策提供借鑒和反饋信息。
充分發揮項目后評價作用，關鍵需要有一套科學的評價方法。根據政府投資項目的特點和項目后評價原則與目的的要求，結合國外的做法，對政府投資項目進行后評價主要可以采用邏輯框架和因素矩陣方法。
邏輯框架法（LFA）
邏輯框架法（Logical Framework Approach,簡稱LFA）是美國國際開發署（US-AID）開發并運用的一種項目設計、計劃和評價工具，目前有三分之二的國際組織把它作為援助項目的計劃、管理和評價方法。在項目后評價中使用LFA，把項目投資目標劃分為宏觀目標（Goal），具體目標(Objectives)，產出效果(Outputs)和具體的投入活動(Input and activities)四個層次，輔之系統、規范的評價指標與驗證方法體系，將項目的分析評價結果形成一個邏輯框架矩陣表（如表1），再將后評價結果與前評價結論進行對比，判斷前評價的質量，項目目標的實現程度，項目實施效果，項目實施后對社會、經濟、環境和可持續發展的影響。
運用LFA進行項目后評價，首先要深入研究項目的建設背景及重要假設條件落實情況，其次要收集分析項目前評價和后評價資料，然后將前評價和后評價資料編制成邏輯框架表，最后將對比分析前評價和后評價資料，得出評價結論，提供給政府或有關部門作為對本項目進行監督管理和其他相關項目評價決策的依據。
因素矩陣法
因素矩陣法是作者在借鑒企業和行業競爭力分析的基礎上總結出的一種項目后評價方法。它通過分析比較影響項目成敗的關鍵性因素，判斷項目的實施情況、出現的偏差及產生偏差的原因、為項目管理監督部門和實施單位加強項目管理和確保項目目標按期實現提供合理化意見和建議（因素評價矩陣如表2）。具體分析步驟是：
（一）確定項目后評價驗證指標
驗證指標是檢驗項目實施效果的影響因素也是決定項目成敗的關鍵性因素。驗證指標的選擇因項目后評價的內容和目的的不同而存在較大的差異。如對項目的前期工作進行后評價，選擇的驗證指標主要包括：籌建機構及領導班子的構成情況，項目可行性研究單位及可行性研究報告質量，廠址選擇方案，征地拆遷情況，勘探設計情況，施工單位的資質情況，資金的落實情況，物資落實情況等。
（二）確定每個驗證指標的權重
根據每個指標在項目后評價中的相對重要程度，確定每個指標的權重，權重范圍為0（最不重要）到1（最重要），權重和為1，同一個驗證指標在不同項目或同一項目的不同評價階段的權重可能不同，評價時應分析確定。
（三）評價專家組成員分別對驗證指標打分
將驗證指標及項目基礎資料提供給專家組各成員（專家組成員以5至9人為宜，可以建立專家庫，從專家庫中隨機抽取各項目評審專家，并注意技術專家、財務經濟專家和管理專家的搭配），請專家組成員根據項目的實施結果背靠背分別對每個驗證指標打分并確定其權重值，評價分數為1，2，3，4，5，1表示最差，5表示最好，5分為滿分，表示完全符合目標要求或超額完成目標任務。
（四）計算項目實施效果加權評分值
首先匯總專家打分情況，采用簡均方法或去掉一個最高分和一個最低分后平均的方法，分別計算各驗證指標的得分值和權重值，然后將驗證指標的得分值與權重值相乘，得出項目后評價加權評分值。
（五）得出評價結論并提出改進建議
第7篇：項目情況總結范文
今年是實施新一輪婦女兒童發展綱要的開局之年，為做好新兩綱的實施工作，在省婦兒工委的大力支持下，決定實施“兒童友好家園工程”項目。旨在通過該項目的實施，進一步優化兒童發展環境，促進兒童全面健康發展。
二、項目內容
以三里街流動兒童快樂家園俱樂部和流動兒童之家為載體，為轄區廣大兒童提供集游戲、娛樂、教育、衛生和社會心理支持為一體的服務場所。
（一）開展心理健康教育，增強兒童適應社會生活的能力。組織社會工作者、心理專家、醫療專家等深入兒童友好家園開展衛生保健及心理健康知識宣傳、指導。
、
（二）開展豐富多彩的娛樂、教育活動。以三里街街道流動兒童快樂家園俱樂部為平臺，積極開展致力于社區兒童生存、發展、保護、參與等項目，讓兒童在參與與奉獻中健康成長，快樂成才，促進兒童人格的健全發展。
（三）開展困難兒童幫扶活動。以區婦兒工委“小樹成長，愛心助學”為平臺，呼吁社會方方面面尤其是轄區駐地企業、單位關心幫助困難兒童，讓他們順利完成學業。（四）促進兒童工作社會化發展，探索建立為基層兒童保護和發展服務的模式。建立專兼職工作隊伍，為兒童提供心理疏導、作業輔導、生活幫助等服務。
三、步驟要求
（一）步驟:
第一階段：準備階段（2011年9月中旬）。成立項目管理機構，制定項目實施方案。
第二階段：實施階段（2011年9月下旬—2012年9月中旬）。按照《實施“兒童友好家園工程”項目方案》，全面開展工作。
第三階段：總結評估階段（2012年8月下旬）。全面總結項目實施情況，形成總報告上報上級婦兒工委。
（二）要求：
（1）及時啟動。各社區婦兒領導小組要按照要求，及時成立管理機構，指定專人負責；結合實際，制定切實可行的實施方案，并認真組織實施。同時將實施情況、進展動態、工作總結及相關圖片資料及時報送街道婦兒工委。街道婦兒工委將按省婦兒工委和區婦兒工委的有關要求，按時報送相關材料。
第8篇：項目情況總結范文
一、目前《計算機應用基礎》課程應用項目教學法時存在的問題
1.教師把握教與學的尺度不夠準確
項目教學法的初衷是讓學生在獨立完成項目的過程中發現知識、解決問題、提高技能，實踐經驗應該是學生自己摸索總結出來的，不是教師灌輸的。因此，項目教學法的講解應該只包括對重點教學內容的講解，其過程應該精練，最好是通過簡單的例子用實操的方法進行。這樣，學生才更容易理解、接受，為學生獨立完成項目打下了良好的基礎。但有時教師灌輸得多指導得少，沒有改變傳統教學中教書匠的形象，把握不好教與學的尺度。
2.項目設計不合理，不利于調動學生的積極性
部分項目前期預案準備不足，內容寬泛，知識點繁多，學生學習新知識的課業壓力繁重，完成項目所需的周期較長，有的學生在學習過程中逐漸失去了學習興趣，喪失了學習的積極性。另外，項目沒有根據計算機發展情況進行設計，不能及時更新，沒有經過提煉和有目的的取舍。
3.項目總結、完成技巧提煉不到位
項目完成過程是學生自己探索鉆研的過程，因此，項目完成后的總結顯得尤為重要，它應包括思路總結和技巧總結。思路總結可幫助學生明晰項目完成的最佳思考方法，找到自己理論上的不足;技巧總結中，應把不同的解決方法展示給學生，再由教師與學生共同評價各種方法的優缺點及適用范圍。這樣，學生可學到更多的操作技巧，全面吸收整個項目活動的精髓。有時，師生純粹是為了完成項目，完成了就算大功告成，而沒有進行有針對性的總結、提煉其中的完成技巧。
二、優化項目教學法教學過程設計，全面提高教學效果
1.教師要把握好教與學的尺度，突出學生的主體地位
應用項目教學法時，示范案例制定中要充分考慮學生的基礎情況，與專業相結合，保留少量基礎性與延續性內容。示例中的知識點在結合學生能力差異、基礎差異的前提下，編制合理的目的要求，項目任務與范例的相似度要高。這就要求教師除了要熟知計算機專業課程知識、靈活使用Office等常用軟件外，還要具備極強的責任心，以便為學生做出正確的指導。此外，還要注重激發學生的學習興趣與調動主觀能動性，凸顯其主體地位，實現教師與學生之間的平等對話。我們要明確教師的主導地位，對學生進行科學分組，根據項目的難易程度和學生的學習能力合理分組。例如，在Internet應用中設計項目任務為建立班組博客，教師要在分組的基礎上對小組成員進行分工指導，使學生彼此協作完成資料的收集、模塊的構思、版面的設計等工作。再次，教師要扮好授業解惑的角色，對學生在完成項目過程中所遇到的困難及時給予指導。針對學生知識掌握的不同情況，教師在指導的過程中也要區別對待，實行分層教學，根據實際情況對學生進行個別輔導，強化學生對基礎知識的掌握，并通過項目的完成幫助其建立自信心和提高學習興趣。
2.合理設計項目，深化課程改革
項目的選取是整個教學的關鍵步驟，要避免設計內容寬泛、知識點繁多、完成周期長的項目。例如在計算機基礎知識部分可以設計電腦組裝的項目，給定組裝預算經費，引導學生通過市場調研，進行網絡信息收集，制定出合理的組裝計劃，然后寫出硬件組裝步驟和軟件清單。將知識點融合到項目中，學生在模仿與創新的基礎上，較快地掌握了創作方法與技巧。
3.項目完成后要及時總結，提煉完成技巧
第9篇：項目情況總結范文
關鍵詞：翻譯項目管理 項目流程 特點
隨著全球經濟的高速發展，項目管理的理念和方法已經引入到翻譯行業中。項目的定義是——為創造一種獨特的產品或服務而付出的暫時性努力（PMI，1996）。根據這個定義可知項目的特點之一就是具有暫時性，這就說明每個項目都有最終期限，并不是不限時的延續。項目的另一個特點是具有獨特性，因為每件產品或服務都在某些方面與其他類似的產品或服務有所不同。
現在翻譯行業的任務量很大，想要保質保量保時地完成翻譯任務，翻譯項目管理必須借助項目管理的相關理念和方法。項目管理包含九大要素，即時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、范圍管理和集成管理（錢省三，2006）。翻譯公司應采用嚴格的管理程序，業務流程包括客戶訂單管理、任務分配、文件及數據庫管理、技術失誤處理、翻譯與翻譯支持、譯員培訓等主要環節。綜上所述，翻譯項目管理指項目經理按照客戶的要求，在既定的時間內利用各種技術、工具和現代管理方法，理順翻譯、校審、排版等工作環節，保質保量地完成翻譯任務，并將成本控制在預算范圍內。
翻譯項目的管理流程可總結為：譯前準備（確認需求）——>譯前電子化或排版、語料準備——>項目派發——>項目跟蹤，稿件回收——>譯后排版——>譯后審訂（審校、質檢）——>項目提交——>項目總結（王傳英，2011）。雖然翻譯項目管理的難度和具體措施根據項目的規模、復雜程度及參與人員的數量不同而略有差異，但均涉及質量管理、時間控制和成本管理等核心的環節。總體來說，翻譯項目管理的過程可分為：譯前準備、項目跟蹤、譯后審訂、項目提交、項目總結等主要環節。
譯前準備。項目經理首先要確認翻譯項目相關的內容，其中包括項目類型、項目用途、翻譯項目提交時間、翻譯項目的專業領域和工作難度、成本和利潤預算、源文本特征、客戶對質量和稿件的具體要求等。之后，需要做好譯員預估和儲備規劃，包括確定專業技術和語言質量負責人選，組織試譯以確定譯員的翻譯質量和專業性。項目經理要針對項目的專業性、難度和客戶的質量要求確定項目所需譯員和校審的人數。除此之外，項目經理還需對工作進行進度規劃，確定排版方式、中稿和終稿的交付時間、派發價格、翻譯工具的選擇等。如果項目比較大的情況下，客戶可能會提供參考語料以供翻譯使用，但是如果客戶未能如期提供，項目經理應使用術語提取工具先提取翻譯文本中的高頻詞，然后定義術語，以確保項目翻譯術語的一致性，并隨原稿一起發給譯員，在一個項目由多個譯員共同完成的情況下，翻譯術語表更能保證全文術語的一致性。通常情況下，術語確定之后需要首先提交給客戶進行確認，等待客戶確認后才可以使用。有時項目的時間比較緊迫，未能在派發原稿的時候準備好術語表，可以要求譯員在翻譯的過程中使用網絡工具進行術語的提取，在譯文完成之后做成術語表，提交給項目經理，以備以后使用。項目經理根據項目的特點選擇不同水平和不同專業的譯員，考慮綜合原因選擇所需的譯員，比如每日的翻譯量、擅長的專業方向等因素，同時也可以根據需要和長久的計劃啟用新的譯員，但是在啟用新的譯員前，一定要在前期對新的譯員進行試譯測試以評估其翻譯水平。遇到交付時間緊迫的稿件，如果需要多位譯員時，應該提供該公司之前的稿件，以便譯員更好的了解該公司稿件的語言和風格及其專業領域。在項目開始時，項目經理對整個項目的時間要所有計劃，并預留一些時間以便處理緊急情況（管新潮，2008）。
項目跟蹤。在這一過程中，項目經理需要進行進度控制、成本控制和質量控制等內容。在進度控制方面，需要根據項目期限確定每天的工作進度，并確保初譯完成后有足夠的時間進行譯文的后期校審和排版。根據項目的大小，項目經理需要要求譯員按時間進行回稿，一周到兩周的項目基本需要每天都回稿，兩周至一個月的項目每隔1～2天收回一次稿件，一個月以上的項目可以根據需要制定合適的回收稿件的時間，至于回收稿件的頻率和是否需要回收稿件還需要根據譯員進行確定，如果是經常合作的譯員，翻譯的質量有保證的話，可另行確定收稿時間，進行靈活的時間控制。在成本控制方面，在開始項目之前，要對每個環節的成本進行預算，將各個環節的風險降到最低。在所有的環節中，最重要的就是對項目的質量控制，項目經理可以通過定期返還中途稿件的方式，對翻譯的質量進行把握，遇到不合格的譯員，要及時地撤換。項目經理在平時也需要對擅長不同領域的譯員進行人員儲備，并進行歸類整理，方便在翻譯項目中出現緊急情況時，不耽誤整個翻譯項目的進度。
譯后審訂。譯員將稿件返回之后，下一個環節就需要審校人員對稿件進行審訂和修改，并在規定時間內返回審校稿件，最后由項目經理對稿件的質量進行最后的審查。審校之后，審校人員還需要對譯稿的質量做出量化評估，這樣方便于以后的翻譯項目管理。除了審校之外，排版也是一個重要的環節。審校結束之后，應該給排版人員根據客戶的要求進行專業化的排版處理，排版人員對譯稿進行處理后將終稿提交給項目經理。在進行排版的同時，可安排排版人員同時進行質檢，質檢人員逐項對客戶要求進行篩查各類錯誤，例如數字、錯別字、漏譯、錯譯、語句不通、術語不一致、標點符號和版式使用不當等問題。
項目提交。項目提交包括檢查所有需要的文件以防止有漏交，并且要逐項檢查譯文是否符合客戶的譯文要求。若譯文中有需要向客戶說明的事項，可提交譯注，并與客戶進行進一步的協商，并且需要向客戶提交工作量（字數）統計以及確定項目款的相關內容。
項目總結。項目提交之后，項目經理還需要做好總結工作，及時對項目作出成本核算以及質量評估，如果翻譯團隊中有兼職譯員的話，還需要盡快統計出結算清單，并且提交給兼職譯員進行確認。團隊成員應該由項目經理帶頭，進行客戶滿意度調查，總結項目中遇到的問題以及解決的方法，及時進行歸納和總結，為以后的項目提供參考。另外，項目經理還應將所有項目文件進行備份以供以后使用。
翻譯項目管理需要綜合性人才，其既需要具備專業的翻譯技能，又要可以靈活應用項目管理的相關知識。在當代培養翻譯人才時，翻譯項目的管理能力也是一項重要的工作能力，不可被忽略，這樣才能順應我國經濟的發展需求。
參考文獻
[1] Nida E A.Toward A Science of Translating [M].上海：上海外語教育出版社，2004：167.
[2] Project Management Institute （PMI）. A Guide to the Project Management Body of Knowledge [R].1996， 2008.
[3] 管新潮，專業翻譯與管理.第十八屆世界翻譯大會分論壇論文集[C]，工程翻譯與本地化服務，2008 .
[4] 錢省三，項目管理[M]，上海：上海交通大學出版社，2006：7-8.
