關于四季的詩句精選(九篇)

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第1篇：關于四季的詩句范文

關鍵詞：園林城市；創建；以人為本；江蘇句容

1 園林城市的定義

是城市園林綠化工作成果達到較高水平，組織管理、規劃設計、景觀保護、綠化建設、園林建設、生態建設、市政建設七個方面的各項指標達到《園林城市標準》要求，并經申報、考核后命名為“園林城市”。

2 創建園林城市的意義

2 . 1 創建園林城市是增強環境競爭力、推動經濟發展的重要舉措

環境是承載經濟發展的基礎。當今世界，環境建設不僅是衡量一個地區綜合實力的重要指標，更是影響一個地區綜合競爭力的決定因素之一。創建園林城市，能夠提高城市的品位，樹立良好的城市形象，聚集一切有利于發展的要素，提升城市綜合競爭力，吸引更多的投資者和人才來我市投資興業，極大的推動全市經濟的發展。

2.2 創建園林城市是提升城市品位、塑造城市形象的重要途徑

城市園林綠化不但是一種自然景觀、生態風貌，更是一種文化景象。高水平的園林綠化，可以提升一個城市的文化品位和藝術內涵，可以使市民在優美的生態環境中修身養性，怡情益智。許多城市的發展經驗表明，城市綠化既是物質文明建設，也是精神文明建設。

2.3 創建園林城市是提高人民群眾生活質量，構建和諧社會的迫切需要

隨著生活水平的日益提高，廣大市民對自己居住和生存環境的要求也越來越高，也更加關注城市的形象，他們不僅需要城市周圍山清水秀的自然環境，更需要一個秩序井然、綠樹成蔭的生活工作環境。創建園林城市，讓市民擁有優美舒適的人居環境，符合人民群眾的生活愿望和切身利益，是一項造福于民的民心工程。

3 創建園林城市重點工作

①加強古樹名木的保護管理，對古樹名木建檔立卡掛牌，落實保護責任，確保無破壞事件的發生。②完善城市各類綠地布局和功能，實施句容城區各河道的風光綠化。增加街頭綠地，廣場綠地、風景林的面積。繼續完善肖桿河公園、房家壩公園的建設。③注重城市生態自然環境的保護，保護鄉土樹種，提倡生物物種多樣性。④城市道路的綠化普及率達到90%。新區建設單位附屬綠地率平均不低于30%。工廠企業、交通樞紐、倉儲、商業中心等綠地率≥20%。機關、學校、醫院、休療養院、公共文化單位綠地率≥30%，并根據國家標準設立寬度不少于50m的防護綠帶。⑤加強城市景觀、市政設施建設和全民義務植樹等。4 創建園林城市環境必須遵循的原則

4.1 生態性可持續發展原則

隨著社會的發展，自然中的資源在逐漸的減少，環境也不斷的惡化，所以在園林建設時，不能只顧及眼前的利益，一定要有長遠的目光，必須堅持可持續發展的理念。這樣既滿足了當代人的需求，又能夠不威脅后代的發展，在進行城市生態園林建設的時候，要充分考慮植被的生長特性等因素，合理搭配。同時也要合理利用能源不要顧此失彼，實現良性循環。

4.2 以人為本原則

城市是人居住的地方，園林城市的建設也應該是為大家服務的，所以在生態園林建設的過程中，不能忽視了園林的社會效益，應該把人們的需求放在第一位。園林應辦成一個小的自然體，讓人們在里面感受到自然的魅力，體會到自然和人類密不可分的關系，達到人與自然和諧相處的目的。

4.3 堅持適地適樹的原則同時兼顧生物多樣性

在城市園林建設中，應該選擇優良鄉土樹種為骨干樹種，同時也要滿足物種生物多樣性的自然規律，積極引入易于栽培的新品種，馴化觀賞價值較高的野生物種，形成色彩豐富、多種多樣的景觀，滿足人們的審美要求。

4.4 藝術性、美學原則

城市生態園林不是綠色植物的簡單堆積種植就能完成的，也不是簡單的對大自然的模仿，而是要有自己的風格，美學和藝術性原則是各生態群落在審美基礎上的藝術配置，是園林藝術的進一步的發展和提高。

5 句容市創建園林城市面臨的主要問題及解決途徑

①缺乏完善的政策、行政法規，以保證生態園林城市的建設。創建園林城市是項復雜和繁瑣的工作，我們必須有整套行之有效的方案，才能保證創建工作的順利進行。②綠化指標整體偏低，綠化建設科學性不強。③部分市民綠化意識不高，綠化管護整體較粗放。一個城市的園林綠化是否達標，管護是個很重要的方面。我們句容的園林管護這方面是個薄弱環節。我們應該通過各方面的宣傳，提高市民的愛綠護綠的園林意識。同時也要增加園林綠化的管護經費的投入，確保給大家一個賞心悅目的園林景觀。

第2篇：關于四季的詩句范文

上市公司的內部人（董事、監事、高管）作為公司的直接控制者，掌握著公司經營決策的關鍵信息，其行為與決策影響公司價值和投資者利益。本文對公司內部人是否利用了其掌握的內部信息進行二級市場交易進行了驗證，并從公司治理的視角研究內部人交易的信息披露及時性，分析了不同最終控制權屬性下（國企和民企）公司治理機制的不同。

本文以上市公司內部人交易披露的及時性作為內部人是否利用其信息優勢做交易的變量，驗證了內部人交易確實在一定程度上基于其信息優勢。披露延遲加劇了股東和經營者之間的信息不對稱，基金持股比例高、超額聘請獨立董事有助于促進內部人交易信息的及時披露，因機構投資者有動機和能力干預公司治理，董事會的獨立性越強則其越在公司治理結構中越能發揮積極的作用。在國企和民企這兩種不同的微觀環境下，公司治理機制發揮作用的方式有所不同。超額聘請獨立董事對于國企公司治理的改善有更明顯的作用，基金持股對于民企公司治理的改善有更顯著的作用。

關鍵詞：

內部人交易；信息不對稱；披露延遲；公司治理；控制權屬性

Insider Trading and Corporate Governance:

Evidence from China’s Listed Firms

Abstract

Insiders， who directly control firms， have complete and critical information concerning corporate decisions. What’s more， their decisions influence firm value and the welfare of investors. This paper looks into whether insiders trade on the basis of the specific information they have， explore the disclosure of insider trading from the perspective of corporate governance， and discuss the different governance mechanism in SOEs and Non-SOEs.

The disclosure delay of insider trading is a good proxy for whether insiders trade according to inside information. The empirical result shows that they actually do. Since disclosure delay exacerbate the information asymmetry between shareholders and management， corporate governance practices such as having institutions as shareholders， employing more independent directors， etc. play an effective role. That is because block holders such as mutual funds have both the incentive and ability to improve corporate governance and the independent role of directors can benefit the shareholders of the firm. This paper also finds that the mechanisms of corporate governance seem a little bit different in SOEs and Non-SOEs. The employment of more independent directors does more good to SOEs than to Non-SOEs. Mutual fund can be an effective supervisor to Non-SOEs. Moreover， the governance of Non-SOEs leaves much to be desired due to the high concentration of shares in Non-SOEs.

Key Words:

Insider Trading， Information Asymmetry， Disclosure Delay， Corporate Governance， Controlling Rights

目錄

一、 引言 3

二、 文獻綜述 3

（一）內部人交易的動因 3

（二）內部人交易與公司治理 3

三、 內部人信息優勢與公司治理的分析框架 3

（一）公司行為決策 3

（二）公司治理機制 3

（三）公司治理的微觀環境——控制權屬性 3

四、 實證研究 3

（一）樣本 3

（二）研究設計 3

（三）結果及討論 3

五、 結論 3

附錄 3

參考文獻 3

圖表目錄

表 1 交易樣本基本特征的描述性統計 3

表 2 交易披露的及時性 3

表 3 交易披露的及時性（百分比） 3

表 4 延遲組與非延遲組的公司治理特征對比 3

表 5 國企與民企的公司治理特征對比 3

表 6 董、監、高二級市場交易的市場反應 3

表 7 延遲組和非延遲組 3

表 8 市場對不同職位持股人增、減持的反應 3

表 9 市場對國企和民企董、監、高二級市場交易的反應 3

表 10 董、監、高二級市場交易的市場反應與披露延遲 3

表 11 披露延遲與公司治理 3

表 12 不同交易方向下的披露延遲與公司治理 3

表 13 國企與民企兩種環境下的公司治理的比較 3

一、 引言

上市公司的內部人（董事、監事、高管）是非常值得我們關注的人群，他們是公司的直接控制者，掌握著公司經營決策的關鍵信息，且他們的行為與決策直接影響到公司的價值和投資者的利益。Stijn Claessens &Joseph P.H. Fan（2002）對亞洲國家的公司治理情況進行了系統性的梳理。由于亞洲國家對于少數股東的保護較有限，使得控股股東有動機和可能性去剝削少數股東。由于公司的透明度較差，問題變得更加嚴重，同時伴有尋租行為、關聯交易、股權關系結構龐雜、多元化以及在資本結構中蘊藏著的高風險。在產權保護弱和制度不健全的亞洲國家，目前對公司治理實踐和及其結果的理解仍然很有限。從股東的利益和我國資本市場的健康發展出發，減小公司內部和股東之間的信息不對稱性很有意義。

有鑒于此，本文試圖通過公司內部人的二級市場交易的行為以及信息披露，探究以下三個問題的答案：公司內部人在進行二級市場交易時，是否利用了自己的信息優勢？如果確實利用了信息優勢，那么對于減少公司內外的信息不對稱而言，哪些公司治理機制是值得采用的？在國有企業和民營企業兩種治理環境下，上述公司治理機制發揮作用的方式有什么不同？

2006年起，我國允許公司的內部人在二級市場交易自己所在公司的股票。股權分置改革完成后，各個行業的上市公司均出現了高管減持的現象，有的行業甚至有近一半的公司的高管減持；隨著創業板高管持股的解禁期滿，也出現了高管減持的浪潮。已有的實證研究表明，高管增持、減持公司股票最主要的原因包括個人產配置的需要和對內部信息的了解。同時，公司治理環境的好壞對于內部人交易的市場反應也具有重要的影響。

結合我國內部人二級市場交易的現狀和前述的三個問題，本文構建了以下分析框架——從公司的行為決策（是否延遲披露內部人二級市場交易信息）、公司治理機制（董、監、高的持股比例、基金持股、是否超額聘請獨立董事等）和公司最終控制權屬性（實際控制人是國家還是個人）三個層面思考改善中國上市公司的公司治理途徑，得到結論：

在公司治理決策層面，公司內部人在進行二級市場交易時確實在一定程度上是基于其信息優勢的。通過關注公司董、監、高二級市場交易的信息披露延遲，可以發現，對于延遲披露的公司，內部人交易的累計超額回報更顯著，這反映出公司內部人利用了自己擁有的信息優勢。

在公司治理機制層面，本文關注了股權集中度、流通股比例、基金持股、超額聘用獨立董事、董事長和總經理兼任情況、公司前十大股東的關聯情況等對公司治理的影響，回歸分析的結果表明，基金持股比例越高、超額聘請獨立董事可使交易行為的披露更及時，反映出這些公司治理要素在改善信息不對稱上起到了一定的作用。

在公司治理環境的層面，本文分國有企業和民營企業兩類樣本，考察了公司高管二級市場交易的披露延遲情況，在這兩種不同的公司治理環境下，公司治理機制發揮作用的方式不完全相同。在國企中，超額聘請獨立董事的作用更明顯，而在國企中，基金持股的作用更明顯。另外，國企和民企在內部人二級市場披露的及時性的影響因素中，有一個顯著不同點，即公司的股權集中度的影響。民企的股權集中度越高，越傾向于延遲披露內部人二級市場交易的信息。

相比于以往的研究，本文對樣本進行了更細致地劃分。并且，本文以一個完整的框架，從公司董、監、高的二級市場交易行為思考中國上市公司的公司治理問題，尤其是考慮了公司治理的環境對公司治理機制的作用的影響。本文的局限性在于，對于內部人是否利用了其掌握的內部信息進行二級市場交易，僅通過披露是否延遲這一變量進行驗證，這一結論是否足夠穩健尚待探討。

二、 文獻綜述

事實上，在上世紀三十年代的美國，內部人交易是不被允許的。Manne在其1966年的論文中，為內部人交易進行了辯護，通過對內部人交易的經濟后果進行成本-效益分析，指出允許內部人交易總體而言是利大于弊的。Manne的研究開創了內部人交易這一研究領域的先河，后來的研究大多圍繞著Manne所提出的幾個問題展開，即（1）誰從內部人交易行為中獲利（2）允許內部人交易的長期經濟后果是什么（3）在付出多大的經濟和社會成本的前提下，內部人交易可以被完全避免。這些問題牽引出了許多在公司治理中人們關心的問題。目前，內部人交易已經被各國所接受，但是對內部人交易的經濟后果的討論仍在繼續。

與本文主題相關的研究主要有以下幾類：一是解釋公司高管二級市場交易行為的動因的研究；二是考察公司治理環境的好壞與內部人交易的市場反應之間的關系的研究。為了能夠客觀、全面地從公司治理的視角考察公司董事、監事、高管的二級市場交易行為，我們需要關注以下兩個層面的問題：第一個層面是，公司高管進行二級市場交易的動機；第二個層面是這些動機在公司治理中扮演了什么角色。

（一）內部人交易的動因

從內部人交易的動機來看，形成了兩種主要理論。從投資組合的角度講，由于公司的高管承擔了公司經營的很多風險，因此，出于降低自有投資組合的風險的需要，他們需要減持自己公司的股票。從信息優勢的角度講，內部人（相對于）掌握了更充分的信息，因此，他們會根據自己對公司的情況的判斷做出選擇，增持或減持公司的股票，可能是為了獲利，有可能是為了向市場做信號傳遞。

內部人交易和管理層動機是相關聯的，在一定條件下，允許內部人交易可以提高公司業績和股東回報的均衡水平（Hu & Noe，2000）。首先，內部人交易把隱藏著的管理層的動機注入了資產的定價當中。其次，允許內部人交易可以促使管理層把他們個人的財富和公司的價值更緊密的結合，因為他們二級市場交易提供了除雇傭合約外的新的渠道來增加個人的財富。這種個人財富和公司價值的更緊密的結合，可以提高管理層改善公司經營的動機。

關于內部人會進行二級市場交易的動因，Kallunki等通過瑞典的內部人交易的樣本（該樣本提供了較為細致的關于內部人的信息，包括內部人的資產組合的大致情況）進行了研究（Kallunki et all，2009），除了內部人掌握的信息之外，內部人個人投資組合的動態調整、稅負考慮和行為偏差也在其交易決策中占有重要地位。那些把大部分財富配置在公司股票上的內部人，其減持行為對未來公司股票的回報有較強的解釋力。

（二）內部人交易與公司治理

就公司治理而言，內部人所掌握的信息通過股價折射出來，股東可以借此調整自己的投資組合，這對于股東而言是有利的。Carlton 等人在1983 年提出，內部人交易在提高證券市場有效性方面發揮了重要作用，因為它傳遞了信息。通過這樣的機制， 公司的股票價格可以逐步調整至合理水平， 從而避免了公司信息公布后引起股價的大起大落， 提高了證券市場的運行效率。很多投資者認為內部人對自己公司股票的交易行為蘊含著有價值的信息， 內部人交易信息反映出公司管理層對公司業績或者前景的看法。Jenter的研究同樣印證了這一點，他發現公司高級管理者對公司價值的判斷與市場對公司的估值具有系統性的差異（Jenter，2005），并且這種估值上的差異似乎是影響管理層決策的重要因素。從內部人交易的特征來看，與估值較高的公司相比，估值較低的公司的管理層更傾向于認為自己的公司被低估。該研究的證據顯示，無論是公司層面的決策，還是公司高管的個人投資組合決策，管理層都會積極地擇時。

當然，由于內部人交易有可能為管理層提供除薪酬之外的獲利機制，對公司治理來說既是機遇，也是挑戰，因為一方面，公司的管理者的利益與公司的股價表現有了更緊密的結合，為減少問題提供了可能性，當然也有另外一種可能，即二級市場交易的渠道減弱了股東通過雇傭合約約束管理層的能力，從而無法保證管理層按照股東利益最大化的方式行事。如果或為了自己的利益而操縱股價，則使管理層勤勉工作、成為股東忠實的受托人反而更難了。因此，對于公司的高管的二級市場交易行為，市場可能會有正面、負面兩種不同的反應。

國外學者進行了大量的實證研究，探求公司治理與內部人交易的市場反應。Gurgul 等( 2007)以波蘭上市公司為例進行實證分析， 試圖探討證券市場對內部人交易信息的反應。研究結果表明: 首先， 內部人拋售本公司股票的信息沒有對證券市場產生任何影響; 其次， 無論是從收益還是從交易量來看， 內部人購買自己公司股票的信息對證券市場產生了顯著影響， 即證券市場對內部人購買信息的反應較敏感。而在中國市場上，情況并非如此。曾慶生（2011）對于中國的上市公司高管增持和減持公司股票已經進行了研究，結果發現，對于減持行為，有顯著為負的超額收益；對于高管增持，市場卻沒有明顯的效應。可見，買入和賣出行為對投資者而言具有不一樣的含義，并且，在不同的環境中，投資者對于內部人二級市場交易的解讀也有所不同。

目前專門針對發展中國家的內部人交易行為的研究較少，當前文獻主要研究發達國家的內部人交易行為或者對不同國家內部人交易行為進行比較分析。對于公司治理環境，除了已有的研究主要集中考察法律環境對信息披露與內部人交易關系的調節效果，公司治理的微觀環境也影響著公司治理機制。本文將在已有研究的基礎上，關注國有和民營環境下的公司的內部人交易行為，更細致地挖掘和探討上市公司高管增持、減持公司股票的效應，并由此探索公司治理的改進方向。

三、 內部人信息優勢與公司治理的分析框架

本文將公司治理解構為公司治理決策、公司治理機制和供公司控制權屬性三個層面，從企業層面的行為到制度環境層面的因素，對內部人信息優勢與公司治理問題進行探討。它們之間的關系如下圖所示。

（一）公司行為決策

公司治理決策是公司治理的微觀層面，即為什么公司選擇一種行為方式而不是另一種。如果公司延遲披露董事、監事、高管的二級市場交易行為，一個合理的猜想是，公司內部人在進行交易的時候利用了其相對于市場上的投資者的信息優勢。如果公司內部人確實利用公眾并不掌握的信息進行交易，則內部人向市場傳遞了信息，交易行為披露后，必然會有超額收益存在；并且，在控制了相關的交易變量與公司基本面的情況后，如果披露的延遲仍然對于累計超額收益有解釋力，則這一猜想將得到進一步的驗證。

（二）公司治理機制

公司治理中的許多要素，如股權集中度、流通股比例、基金持股、超額聘用獨立董事、董事長和總經理兼任情況、公司前十大股東的關聯情況等因素以及它們發揮作用的方式共同構成了公司治理機制。它們對公司的行為決策產生影響。一般地，如果公司的流通股比例越高，其面臨公司控制權市場的約束就越強；基金持股比例越高，機構投資者越能對公司進行有效的監督；超額聘請獨立董事可以在公司決策方面更好地保障投資者的利益。越及時的披露對于投資者越有利，因為它減少了信息不對稱。公司治理機制會對內部人二級市場交易披露的及時性有所影響，這些因素如何影響信息披露的及時性，可以通過回歸分析進行探究。

上述公司治理實踐是基于公司治理結構的背景下的，如下圖，公司治理結構中，股東會、董事會、監事會和管理層是幾個必要的組成部分。股東會代表公司股東的利益。董事會是公司股東大會決策的執行機構，負責公司或企業和業務經營活動的指揮與管理，對公司股東會或企業股東大會負責并報告工作，連接著股東和管理層，是減少成本的關鍵一環。監事會執行對董事會和經理層的監督，對股東大會負責。

（三）公司治理的微觀環境——控制權屬性

環境是事物之間的相互作用所處的局限條件。同樣的制度設計，在不同的環境中可能會有不一樣的作用，導致不一樣的結果。公司的實際控制人是國家還是個人，這一差異為公司營造了截然不同的兩種微觀環境。受國家實際控制的公司和民營企業的目標函數（效用函數）是不同的。在政府的控制下，公司不僅關注其本身的經營，也有可能更多地承擔社會服務職能。而民營企業更符合市場經濟中理性主體的行為模式。并且，在強勢的政府和產權保護較弱、投資者保護較弱的大背景下，國企和民企有著顯著的不同，其公司治理的特征亦顯示出較大的差異。因此，有必要分國有企業和民營企業兩類樣本，考察公司治理機制在影響公司內部人二級市場交易的披露及時性的路徑。

四、 實證研究

（一）樣本

1、樣本選取與數據來源

本文搜集了自2007年4月1日起至2011年12月31日，所有的上市公司董事、監事和高管的二級市場交易的事件 。為了保證規范，本文以2007年4月1日，中國證監會的《上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理規則》執行起作為樣本選取的起點，搜集到的交易事件超過18000個，但是由于公司實際控制人性質的數據缺失較多，最終只保留了272個有效樣本。其中數據來源為國泰安CSMAR數據庫，包括公司董監高二級市場交易的明細數據、公司的股價數據（為經復權調整后的股價日度數據，以計算得到公司股票的對數收益率）、財務數據和公司治理數據。

2、變量描述

本文涉及兩類變量：公司治理變量和控制變量。

在公司治理變量中，是否延遲披露 （Delay）反映了公司在對待內部人二級市場交易的具體的行為決策，即假如變動日期和公告日期之間相差超過兩日，則視為延遲，延遲取1，否則取0 。實際控制人性質（ownership）反映了公司治理的微觀環境，若實際控制人是國家則取1，民營企業取0。其余是公司治理機制層面的變量，包括：包括股權集中度（concentrated_5），即前5大股東持股比例的平方和；公司流通股比例 （liquid）；董事長兼任總經理（chair_and_ceo），即董事長兼任總經理時取1，否則取0；基金持有本公司股份比例（institution），采用公司內部人的二級市場交易所在季度之前最近一個季度的數據；職務 （director、supervisor、management），即董事、監事、高管，其中，高級管理人員含總經理、總裁、CEO、副總經理、副總裁、董秘和年報上公布的其他管理人員（指除去董事會、監事會等管理人員）；超額聘用獨立董事 （independent_director_out），即當獨立董事人數減1 后仍占董事會比例33% 以上時取1， 否則取0；前十大股東是關聯情況（top_10_connected），如果不存在關聯取1，其他取0。

控制變量包括會計信息質量（audittype），當公司上年年報被出具標準無保留意見時取1， 否則取0) ；同日2個及以上內部人參與交易啞變量（traders）、內部人交易規模（tradesize），以交易額自然對數表示；公司每季度的托賓Q值（q），即Q=（股權市值+凈債務市值）/期末總資產，其中非流通股權市值用凈資產代替計算；上年總資產收益率（roa），即roa=（利潤總額＋財務費用）/平均資產總額，其中，平均資產總額=（資產合計期末余額+資產合計上年期末余額）/2 ）；每季度的資產負債率（leverage）等反映公司基本財務特征的變量。

3、描述性統計

全部樣本一共272個交易事件，其中，多個內部人同時交易的占全部樣本的45.2%，平均交易規模為10.97萬元，樣本公司的財務特征（包括審計意見、財務杠桿、托賓Q、盈利能力）如下表所示：

對比非延遲披露和延遲披露的樣本，可以發現，在基金持股比例和監事持股比例上，兩者存在很大差異。延遲披露的公司中，機構持股比例更低，內部人交易是監事的更多。

1、事件研究

本文通過事件研究來檢驗中國上市公司的內部人交易的市場反應。方法如下：

樣本覆蓋滬深主板的上市公司的共272個交易事件(由于涉及到較多的變量，剔除缺失值后不再有創業板和中小板公司)。

以公告日期為事件日，事件窗口的選取從公告日期前五天到公告日后20天。根據《上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理規則》，高管必須在其持股變動后兩日內進行公告，考慮到該項規定，以及變動信息可能提前泄露的可能性，結合以往的研究，將事件日前五天的股價情況也一并納入考慮。事實上，盡管出臺了上述規定，在研究中，筆者發現仍然有一半的交易事件中，披露是延遲的。

估計窗口長度為130天，從事件日前160個交易日起，到事件日前30個交易日止。采用市場模型，用日度數據進行回歸，估計出貝塔值和截距項，并計算股票的預期回報。

在計算預期收益率時有很多模型可供選擇，之所以選擇市場模型是因為：市場模型能夠在更大程度上準確刻畫股票的風險收益特征，用市場模型計算股票的預期回報是較好的選擇，相比于CAPM模型，市場模型的預測結果不會因無風險利率的選取的不同而改變，因此更具穩健性。

在估計窗口的長度上，估計期不能過短，否則不能準確刻畫股票的風險收益特征，同時，估計期不能太長，在長時段內，公司的風險特征是會變化的。

綜上原因，采取上述方法進行事件研究。

2、回歸分析

在事件研究所提供的情況的基礎上，筆者通過回歸分析進行更細致的檢驗。回歸分析主要關注兩大類問題，一是累計超額回報與披露及時性的關系，一是披露延遲與公司治理機制的關系。

在構建回歸模型時，首先進行了相關分析，得到:公司董、監、高二級市場交易披露后產生的累計超額回報和披露的及時性相關，并且在統計上顯著。披露的及時性也與一些公司治理因素相關。在公司治理變量之間也存在的相關性，因此在構建模型時，要注意避免出現嚴重的多重共線性問題，比如，流通股比例、基金持股比例以及前五大股東股權集中度這三個變量顯著高度相關，同樣的還有監事持股比例與董事持股比例之間存在顯著相關的關系。

首先，在控制影響股價的市場交易方面的因素，如交易規模、是否多個高管同時進行二級市場交易等因素后，延遲披露是否仍然對董監高二級市場交易的超額收益具有解釋力。如果具有解釋力，則可以認為內部人延遲披露具有信息含量的猜想得到了驗證。以公告日期后20日的累積超額收益CAR為被解釋變量，以股權集中度、流通股比例、基金持股、兼任、超額聘用獨立董事、前十大股東是否關聯為解釋變量，并加上控制變量，如下面模型一：

（三）結果及討論

1、董、監、高二級市場交易的延遲的事件研究

在計算得到每個樣本的超額收益后，本文對20日累計超額回報CAR進行假設檢驗，考察CAR是否顯著異于零。

從全樣本來看（見表6），存在顯著為負的超額收益。如果分買、賣行為進行檢驗，發現：對于減持行為，有顯著為負的超額收益；對于內部人增持，市場亦有顯著為負的超額收益，只是相比于減持的事件程度更輕。

以公司是否延遲披露為標準，對樣本進一步細分（見表7），可以發現：負的超額收益主要來源于信息披露的延遲。如果及時披露了消息，則不論內部人是增持還是減持股票，CAR與零均無顯著地差異。但如果消息是延遲披露的，有顯著為負的超額收益。并且，如果交易信息延遲披露且減持，則負的超額收益更加明顯。

按照交易者的職位進行細分（見表8），發現：市場對高管的交易行為沒有明顯反應，而對于董事和監事的二級市場交易，卻有明顯負的超額收益。進行交易的內部人的職位不同意味著他們在公司治理中承擔不同的角色，市場對他們的增持、減持行為也可能存在不同的解讀。由于董事會是為了減少管理層和股東之間的問題而設、監事會在公司治理中承擔了對董事會和管理層的監督的角色，投資者對于董事和監事減持的消息更可能有悲觀的解讀。

從公司治理的微觀環境看（見表9），實際控制人為國家背景時，有顯著的負的超額收益，而這種負的超額收益主要是由賣出行為引起的。市場對于民企內部人交易沒有明顯的反應。

2、董、監、高二級市場交易披露延遲的回歸分析

回歸分析將對內部人交易的累計超額收益進行更為細致的分析，以驗證公司內部人在進行二級市場交易時是否利用了其信息優勢。

如果公司內部人刻意向公眾隱瞞信息，則在其進行二級市場交易后，將不會立刻告知公眾其進行了二級市場交易。因此，我們以公司內部人二級市場交易事件的披露的及時性作為內部人是否利用其信息優勢的變量。在回歸模型中，控制以下變量：是否多個內部人同時進行交易、交易規模、審計意見、杠桿水平、托賓Q和資產回報率。由于賣出行為本身也會影響股權的市場價值，尤其是內部人大量減持的時候，因此需要在控制相關的變量后考察信息披露延遲是否顯著影響了超額收益。審計意見代表了公司的會計信息質量，公司的盈余信息的準確性會影響公眾對于公司的信息披露質量的預期，從而影響證券市場對公司披露的信息的反應 。另外，公司基本情況也會有所影響，如盈利能力、資本結構、市場估值等。

如下表所示，在控制其它因素的情況下，延遲在統計上仍然顯著，驗證了前述猜想，即公司董、監、高在進行二級市場交易時利用了其信息優勢。

3、影響披露及時性的公司治理要素

表11顯示了不同的公司治理因素對董、監、高二級市場交易披露及時性的影響：基金持股、超額聘請獨立董事均與披露延遲負相關。

由于公司治理要素互相之間具有關聯性，為了避免出現多重共線性而導致模型估計不準確，本文首先進行了相關分析（見附錄），發現：公司前五大股東的股權集中度、流通股比例、基金持股比例之間具有較強的相關性，并且，持股變動人為董事和持股變動人為監事這兩個虛擬變量之間也存在較大的相關性。

根據相關分析的結果，本文一共檢驗了上述六個回歸模型，它們都指向共同的結論，即基金持股、超額聘請獨立董事均與披露延遲負相關。這一結果的經濟意義是明顯的：首先，董事會的結構是公司治理機制的一個重要組成部分。董事會連接了股東和公司的管理層，是代表股東的利益執行公司的經營決策的機構。因此，董事會的獨立性越強，越能公允地顧及到為股東的利益和公司的發展。其次，基金作為機構投資者，有動機、也有一定的能力監督和影響公司的決策。基金持股比例越高，機構投資者越有動機和能力干預管理層有損股東的利益的行為，對于健康的公司治理結構的形成有正面的作用。

在控制變量中，多個內部人同時交易的情形更容易出現披露延遲；財務信息質量越高的公司越傾向于及時披露內部人的二級市場交易信息；交易規模越大，延遲的情況就越少，因為大的交易規模更加難以掩飾。

當進一步區分買賣行為后（見表12），發現：超額聘請獨立董事的公司，對于內部人的增持和減持的及時披露都有一定的作用，基金持股只是在賣出樣本中較為顯著。

當把公司董、監、高二級市場交易事件披露的及時性放在國企和民企兩個環境中去，可以發現：超額聘請獨立董事和更高的基金持股比例對于促進董、監、高二級市場交易的披露及時性的作用很明顯。然而，這些公司治理變量的作用強弱在國企和民企中有所不同。超額聘請獨立董事在國企中的作用更明顯，基金持股在民企中的作用更明顯。另外，國企和民企在內部人二級市場披露的及時性的影響因素中，有一個顯著不同點，即公司的股權集中度的影響。民企的股權集中度越高，越傾向于不及時披露內部人二級市場交易的信息。

上述結果具有啟示性。首先，基金持股比例越高，公司面臨的外部約束就越強，對于民企而言，這一點會有比較明顯的作用，而對于行政性較強的國企而言，其約束力會有所減小，因為中國是一個強政府的國家，國家和政府機構處于絕對控股地位。其次，國企的關聯關系復雜，信息不對稱更明顯，因此獨立懂事的存在可以增加信息透明度，從而使市場對于公司內部人交易反應很敏感。獨立董事的作用在兩種環境中都很顯著，但體現在國企中的作用更明顯。第三，股權高度集中使得大股東在對公司有很強的控制的同時面臨更少的約束（Private Benefit of Control），不能確保股東與股東之間得到公平的對待，往往小股東和其他非控股股東的權益得不到強有力和及時的保護。體現在內部人的二級市場交易上，非常可能的情況是，控制性股東利用自己所擁有的信息優勢進行擇時交易。從表13可以看到，股權集中度高的民企，信息透明度越低，披露越不及時。董事長和總經理的兼任有促進了國企更及時地披露，而在民企中卻恰恰相反，當公司的經營決策權以及董事會的權利集中在一個人身上時，他將沒有動機去關心非控制性股東的利益。

一、 結論

本文以一個完整的框架，從公司董、監、高的二級市場交易行為和信息披露及時性來思考中國上市公司的公司治理問題，尤其是考慮了不同公司控制權屬性下，公司治理的不同機制。

從公司的具體行為看，董事和監事的減持行為引起了市場比較大的負面反應；相當一部分公司存在信息披露的延遲，內部人交易的市場反應與延遲呈反向關系，驗證了內部人交易包含了不為公眾所知的信息。

從公司治理的機制上看，由于基金持股增強了公司控制權市場的約束力，獨立董事改善了董事會結構，超額聘用獨立董事、基金持股比例越高，使內部人交易的披露延遲越小。

從公司治理的微觀環境，即公司最終控制權的屬性上看，在國有和民營兩種治理環境下，公司治理特征不完全相同：超額聘請獨立董事和更高的基金持股比例對于促進董、監、高二級市場交易的披露及時性的作用很明顯。然而，這些公司治理變量的作用強弱在國企和民企中有所不同。超額聘請獨立董事在國企中的作用更明顯，基金持股在民企中的作用更明顯。另外，國企和民企在內部人二級市場披露的及時性的影響因素中，有一個顯著不同點，即公司的股權集中度的影響。民企的股權集中度越高，公司的控制者由于不受到保障其他股東利益方面的約束而越傾向于不披露內部人二級市場交易的信息。

附錄：

注釋：

參考文獻

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第3篇：關于四季的詩句范文

〔關鍵詞〕圖書館；導視系統；設計原則；設計方法；智能導視

〔Abstract〕By analyzing the function and problems of the signage system of the library space under the open pattern，this paper proposed that the signage system should not only have the guidance and prompt functions，but also have the service guide，collection discover，cultural rendering functions.From the perspective of the functions，it put forward the design principles，design steps and development of the intelligent guiding system.

〔Key words〕signage system；design principles；design methods；smart signage

最近十幾年，可謂圖書館空間變革時期。新館建設持續升溫，從館舍面積到空間功能，發生了前所未有的變化。受空間再造、空間轉型理念的影響，IC空間、LC空間、研修間、一站式、全開放等一系列代表空間功能的新名詞頻出。傳統圖書館空間中條塊分明的格局逐漸消失，取而代之的是功能模糊的大開放空間。功能區域的過渡從硬分隔變成為軟分隔，且空間功能趨于多樣化。空間的轉型和功能創新，提升了圖書館綜合服務的水平，但邊界并不分明的大空間也給讀者識別區域帶來困惑。對于不熟悉空間布局的讀者，走進諾大空間，基本分不清東西南北，搞不清各個區域的功能。例如有的圖書館，一個層面的面積就有幾千米甚至上萬米，全部開放，讀者從一個功能區到達另外一個功能區，如果不熟悉環境，會繞很多彎路，浪費讀者時間，降低讀者滿意度。因此，新圖書館空間中的導視系統較之傳統圖書館更為重要。

導視系統有信號、標志、說明、指示、預示等多種含義，雖然是一種識別符號，但它更注重人的心理和生理感受，以及設計對象的整體性營造，讓人產生一種由衷的親切感，且容易接受與識別。導視系統是結合環境與人之間關系的信息界面系統，是一種揭示信息的媒介，是空間功能中不可或缺的一部分。導視不是簡單的標牌設計，而是集建筑風格、交通節點、信息功能、服務指南于一體的信息系統。圖書館的導視系統既要起到路線引導、服務指南、功能說明、區域指示、館藏揭示等功能，還要營造濃厚的文化風格、塑造文化形象、渲染文化氛圍等功能。

1圖書館導視系統現狀

目前，我國新建圖書館大部分已經將導視系統納入到整體規劃中，從形式設計、氣氛渲染、意境營造中突出圖書館的文化氛圍[2]。但是，也有許多圖書館只是設置了簡單的標志和標牌，缺少系統的標識引導，也有些導視系統過分追求美觀，使用不規范的標識，突出視覺效果，降低了導視系統本身的功能[3]。現今圖書館導視系統的發展既注重功能，又注重形狀、色彩和材質給讀者帶來視覺和心理感受，設計理念越來越注重人性化的[4]。由此看出，國內圖書館對于導視系統的功能逐漸重視，但因經驗不足，還缺乏一套科學合理的設計規范。國外圖書館導視系統設計有一套比較規范的流程，比如目標確定、讀者調研、產品設計、讀者反饋，最后再產生成品。他們會花費很多的精力調研讀者的心理感受和接受程度，產品設計出來后，再組織讀者、館員對其進行評價，根據評價結論，再進行制作[5]。國內圖書館導視系統的設計過程，缺少讀者調研，造成了一些導視系統雖然完整，但讀者看后依舊不能了解館內的資源與服務分布，降低了導視系統的信息傳達功能。

導視系統的任何一個細節，都可能影響導視的功能。Barclay通過讀者調查得出導視牌安裝位置的隨意性將降低導視系統的效率，甚至造成無效的信息傳達[6]。可見，導視系統不能僅是設計師頭腦中的創意，更重要的是讀者的感受和接受程度。導視系統的文字、符號、位置等各種因素，都影響著讀者獲取信息的效果。國內圖書館的導視系統由于缺乏讀者調研，就顯得不接地氣。因此，出現了某些導視系統邏輯表達不強、色彩過于艷麗、形狀千奇百怪、材質趨于惟美等現象。

總體看，最近幾年國內新建圖書館的導視系統花費了很多心思和經費，但還是存在一些缺憾，特別是在文字表述、表現方式、圖形格式、邏輯層次等方面缺乏統一性、標準性和科學性，此外，由于圖書館處于轉型時期，很多新鮮的名詞和功能不統一，不標準，也導致了導視系統的不規范。主要表現在如下幾方面。

傳統圖書館館舍空間中，各功能區域的名稱比較規范，如圖書閱覽室、書庫、期刊閱覽室、自修室、樣本庫、電子閱覽室等，描述清晰，讀者看后易于理解。新建的圖書館空間，出現了許多新名詞，如研修間、學習空間、信息共享空間、研討間、學科空間等功能區，許多圖書館都是根據個人的理解，自定義名稱。于是就出現了同樣一個功能區域，在不同的圖書館會有不同的命名。比如供讀者學習討論的空間，有的圖書館叫研修間，有的圖書館叫討論間，還有的圖書館叫拓展學習區等等。功能區域的名稱是讀者尋找館藏與服務的向導，不標準的名稱會給讀者帶來困惑。

圖標不標準

圖標一般是具有明確含義的圖形，讓人看后就理解它的含義。標識牌上，一般都會有很多圖標來表達文字內容，如廁所、茶水間、咖啡廳、會議室等等。圖標的作用不僅僅是表示文字的含義，還兼具點綴空間色彩的功能。所以，導視系統里會用到很多圖標。但使用圖標要遵從統一標準，不能依據個性設計圖案。例如廁所的圖標，標準化的圖形誰都認識，但是有的圖書館卻將其設計成其他圖形，讓人難以理解。圖書館是公共場所，讀者群體大眾化，不規范的圖標，除了讓讀者費解，起不到引導作用，還給咨詢工作增添麻煩。 13機構名稱不統一

目前圖書館的發展屬于動態變化階段，業務工作百花齊放，部門名稱也各具特色。傳統圖書館的部門劃分相對規范，基本是流通部、期刊部、采編部、咨詢部等。現在圖書館中出現了許多依據工作特色命名的新機構名稱，圖書館人還容易明白，讀者就比較困惑，搞不清哪里是干什么的部門，尋找起來就比較麻煩。

14安裝位置隨意

導視牌的安放位置，會因設計者的思路，各有不同。雖然這樣會帶來一些特色，但是對于讀者來說，特別是對于陌生讀者，到了圖書館，需要根據導視系統尋找到自己想去的地方。如果位置統一，形成約定俗成的概念，大家都知道到哪里去尋找。特別是一些標志性的地方，如進門大廳、樓道口、轉彎處、電梯旁等，都是讀者容易迷茫的地方。導視牌放置的位置要根據讀者的行為習慣進行調研，研究他們會在什么地方需要導視。如同路標，在距離十字路口幾米遠的地方有指示，就能讓人及時有效地獲取到指引的信息。導視牌也要這樣，在讀者每次需要變換的區域交接處，都要有明確的指引。否則就失去引導的真正價值。

15英文翻譯不規范

隨著圖書館的開放程度增強，導視系統中的英文翻譯必不可少。但是，有些圖書館不按照正規標準的英文翻譯，而是根據中國人的習慣和理解翻譯，出現一些不準確的翻譯名詞。

圖書館導視系統不同于公共場所的指示牌，它既要揭示圖書館的館藏布局、空間功能、服務內容，還要體現圖書館的文化靈魂。讓讀者走進圖書館，清晰、簡單、明了地知道他需要的服務在哪里，同時還要傳遞溫馨、肅靜的學習環境。導視系統是一種以“視覺語言”傳遞讀者服務信息的系統，因此，導視系統既要遵循規范、統一、標準的要求，又要體現各館特色。

圖書館導視系統設計原則

導視系統屬于一種信息傳遞方式，信息傳遞包含3個主要環節：一是傳達人要把信息翻譯成接受人能懂的語言或圖像；二是接受人要把信息轉化為自己能理解的解釋；三是接受人對信息的反應，再反饋給傳達人。圖書館導視系統設計原則，也要遵循信息傳遞的3個環節：首先要明確導視系統的目標；其次要設計實現目標的途徑及方法；最后要構建讀者接受信息后的反饋渠道，然后才能設計整體的導視系統。

遵從視覺合理原則

導視系統是通過導視牌作為載體，表達出整個系統的功能。導視牌的材質、形狀、大小、色彩是直接影響讀者是否接受信息的重要因素。因此，導視牌要充分考慮人的視覺感受，即圖形、符號、色彩及字體的醒目和清晰要適合讀者群體的接受程度。比如導視牌過大或者過小，位置過高或者過低，顏色過于艷麗或者灰暗，都會讓讀者感覺不舒服。因此，導視牌的制作要綜合考慮材質、形狀、體量、色彩，使之匹配在一起，融入整個環境，不僅點綴空間，還要吸引讀者的注意力，彰顯系統的功能。

遵從規范、標準、統一性原則

設計導視系統要依據信息傳遞原理，首先要將需要引導的信息通過簡單的文字、圖形、符號表達出來，讓讀者能夠一目了然地讀懂。為此，導視系統中的符號、圖形、文字要遵從國際規范和標準，使用讓大眾共識的文字、圖形和符號，做到讓不識字的讀者也能夠理解導視系統的內容。符號的作用在于簡單、直觀，能夠以最快的方式指引讀者。圖形是在特定思想意識支配下的某一個或多個視覺元素組合，表達某種意義的形式。圖形在視覺印象上要優于文字的效果，能夠提高視覺注意力，提升信息傳播的效果。文字是直觀傳遞信息的一種載體，它是對符號、圖形起到說明和描述不可或缺的一部分。因此，導視系統中要利用標準、規范、統一的符號、圖形和文字，才能做到簡潔、準確地傳遞信息服務的功能。

藝術性與功能性相統一原則

導視系統的藝術性是指導視牌的形狀、比例、材質、體量、顏色等要放在整體建筑的環境中來設計，風格與整體環境相融合，突顯出導視系統的作用和美觀。功能性指使讀者進入圖書館后通過導視系統，能夠便捷地到達想去的地方。二者只有完美統一起來，才能實現導視系統的功能。有些圖書館的導視系統過于注重外表的藝術效果，利用非常特殊的形狀和色彩吸引讀者的眼球，但由于缺少對于功能實現的深度思考，致使導視功能降低，信息傳達效果不佳。

4動態發展原則

導視系統是完整的信息傳遞系統，需要隨著業務工作的發展而發展，否則就會傳遞錯誤的信息。但是，目前圖書館的導視系統大多是靜態的，做好后，沒有更改的余地。如空間功能變動后，導視系統不改變，就會傳遞錯誤的信息。可是改變的代價較高，需要更改每一層級的導視。因此，隨著圖書館空間功能動態變化的發展趨勢，靜態的導視系統難以適應環境的變化，所以設計導視系統要考慮到動態發展的功能。

5邏輯關系合理原則

邏輯關系是指不同導視牌之間的關系、圖形與文字的關系、符號與功能的關系等等，即任何導視功能之間都有一定的邏輯關系，不能隨意組合。合理的邏輯關系能夠將讀者從進入大門開始，一步步引導他尋找到他需要的服務或資源。這就要求設計者不僅了解圖書館的空間結構、業務組成，更要理解讀者尋找位置時的心理需要和行為習慣。大多數圖書館設計導視系統時，容易忽視邏輯關系。運用合理的邏輯關系，才能夠讓陌生的讀者進入到圖書館中，看明白從一個區域到另一個區域的準確線路。

3導視系統的設計

導視系統設計步驟

1空間結構分析

空間結構分析包括館舍結構、資源布局、服務分布、設備區域、部門布局、功能區分布等。館舍結構主要分析在已有的館舍結構中讀者行走路線與各類功能區域的關系，特別是一些樓梯口、電梯口、功能交叉區域等，哪些地方需要設置什么類別的提示、引導、提醒標識。資源布局主要分析全館中各類資源的分布情況，以及不同讀者群體對于哪些資源的需求。服務分布、設備區域等各類功能區域，都要清晰地分析它們的位置及讀者使用的路線圖。

2讀者調研

讀者調研主要是對不同讀者群體之于導視功能的認可度、接受度及其興趣點的調查分析。如讀者對于圖像與文字接受程度的分析，讀者對于指向符號的理解程度，讀者對于館藏布局線路的識別程度，色彩對于讀者的心理影響等等。調查的目的是了解讀者對于導視功能的期望，使導視系統設計更易于讀者接受。

3文化品牌思考

圖書館的標識是塑造形象的重要部分，旨在創造一個有吸引力的、高效的學習環境。文化氛圍的營造是圖書館空間功能的重要組成部分，導視系統的文化元素要切合整體的文化內涵，彰顯務實的文化傳承、學術精神和探索精神。因此，設計導視系統的時候，一定要有明確的文化品牌融入到設計元素中，才能達到文化渲染的目標。

導視牌的設計

導視系統由導視牌及其他輔助指示牌組成，導視牌分為總導視牌、二級導視牌、三級導視牌、提醒牌、指示牌、說明牌等。一級導視展示整個圖書館的分布框架，讓讀者一目了然地了解整個館的空間構造及功能分布。二級導視要起到揭示空間資源和服務布局的功能，展示讀者需要的服務內容。三級導視牌具備說明功能，能夠告訴讀者怎樣操作、怎樣利用圖書館提供的資源、服務與設備。提醒牌起到提示、警示、說明作用。其他輔助牌指圖書架標、地標、宣傳牌等各類為讀者提供說明的牌子。

導視牌設計思路

導視牌設計時，要從整體風格、導視牌形狀、文化渲染、指引路線、擺放位置等多個角度去思考。不同層級的導視牌，要具備統一的風格。尺寸大小、材質要與風格匹配。

導視牌的形狀

導視牌形狀的設計要與圖書館建筑風格、文化內涵、圖書館的宗旨、辦館理念匹配，顯示出圖書館的文化引領和渲染作用。大學圖書館一般都是將學校文化融入到導視牌中，突顯出書香校園的學習環境。公共圖書館是將當地的文化或特色灌輸到導視牌中，以達到對讀者的文化熏陶。

4色彩搭配

總導視牌的色彩最好包攬其他所有導視牌的顏色。配色時，要根據配色規律，整體風格可以選擇180度范圍的顏色。但是，每個小牌子上，色差不要超過90度，否則會讓讀者感到刺眼。圖書館的任何一塊導視牌，雖然體積小，但卻可以刺激讀者的眼睛，所以選擇顏色時，一定要注意色彩搭配，不能令人眼花繚亂。依據心理學的規律，人對公共空間色彩的接受與空間大小有關系，因此，在安靜學習區域、個人學習間、討論間等小區域，慎用令讀者浮躁的色彩。特殊地方，可以選擇對比度大的色彩。

5安裝位置

導視牌的安裝位置也至關重要，很多時候，明明有導視牌，讀者還是會咨詢方位去向的問題，追其原因，就是看不到導視牌。導視牌是否能夠吸引人的眼球，安裝位置至關重要。從心理學角度看，人們對于某個物體的關注度，是在有需求的時候。因此，總導視牌一般都放在正門進門后明顯的位置，既不阻礙讀者行走路線，又要在擺在讀者行走路線能夠看得到的地方。既不能搶去圖書館大廳的整體風景，還要起到畫龍點睛的作用。二級導視牌的主要功能是標識方向，因此，要在不同區域功能的交叉位置，如樓梯口、轉彎處、功能區域銜接處。三級導視牌主要是定位區域和提示功能，引導讀者使用某項服務和設備，就需要在接近功能區且讀者行走路線的地方布置，布置方式可以多樣化，如立式、臥式、懸掛式、立面鑲嵌、立面半挑、移動立牌等。提醒牌安放是在讀者近距離能夠接觸到的，比如提醒讀者不要有某些行為或危險提示“請勿吸煙”、“當心地滑”、“關閉手機”等標牌，一般都在讀者可能發生這類行為的地方。

6智能導視系統的利用

新的技術在圖書館空間中應用越來越多，特別是一些電子設備，如自助檢索、自助借還、自助復印、電子讀報機、電子書借閱機、一體機、大屏幕等等，這些設備雖然都有其固定的功能，但是，它們并非每時每刻都有讀者在利用。它們空閑期間，可以作為智能導視系統的設備。智能導視系統不同于實體的導視系統，它的表現手法可以多種多樣，可以用動畫、視頻、PPT等各類。內容更靈活，比如可以用動畫的方式將讀者從一個地方到另外一個地方的路線圖模擬出來。比如可以檢索從什么地方到什么地方怎么走，等等。也可以做成APP，讀者下載到手機上，想查找哪個地方，都可以類似百度地圖般找到。智能導視系統不僅方便，還具備動態可變性，解決實體空間導視系統中不可更改的弊端。如圖書館某個功能區域發生變更，實體導視系統必須各類、各級導視牌一起變動，難度和造價都非常大。但是，智能導視系統就可以方便地更改。同時，智能導視功能還能起到引導讀者服務的功能，比如讀者想打印文件，不知道距離他最近的打印機在哪里，比如讀者想選取有電源的座位等等，智能導視系統中，都可以快速地告知讀者這些信息，但實體空間導視系統就無法滿足。

隨著圖書館工作的發展，越來越多的創新服務不斷涌現，空間格局也逐漸從一成不變到隨著讀者行為習慣不斷變化，靜態的導視系統很難適應圖書館空間的發展，因此，動態智能導視系統是圖書館空間導視系統發展的必然趨勢。

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第4篇：關于四季的詩句范文

關鍵詞： 股權制衡；公司績效；內生性；聯立方程

中圖分類號：F230文獻標識碼：A文章編號：1003-7217（2013）02-0064-04

一、引言

股權結構是公司治理的核心問題之一。自La Porta等（1999）以來，公司治理研究的重點轉向了股權集中型公司控股股東與中小股東的矛盾，表現為大股東實施侵害中小股東利益的“掏空”行為。因此，如何有效抑制大股東對中小股東的利益侵占行為成為亟待解決的問題。有沒有一種治理機制能夠很好的解決這類矛盾呢？股權制衡這種股權安排模式為我們帶來了福音。股權制衡理論認為，多個大股東相互制衡的股權結構不僅可以減少經理的私人收益，還有助于保護中小股東的利益。國資委副主任黃淑和也曾指出，改善公司治理結構，必須建立合理制衡的股權結構。但是，中國在如此特殊的資本市場環境下，制衡式的股權結構是否仍然能有效約束大股東損害中小股東利益的行為呢？這正是本文要嘗試回答的問題。

二、文獻綜述與研究假設

股權制衡是指控制權由幾個大股東分享，通過內部牽制，使得任何一個大股東都無法單獨控制企業的決策，達到大股東互相監督的股權安排模式。

股權制衡可能帶來有利的經濟后果，表現為抑制大股東對中小股東的“掏空”行為和提升監督水平。Bennedsen等（2000）分析認為，為防止單一大股東對中小股東的利益侵占，有必要引入多個大股東分享控制權。黃渝祥等（2003）指出，股權制衡是改善上市公司治理結構行之有效的方法，它使得各大股東有能力、也有動力從根本上抑制大股東的掠奪，形成互相監督態勢。但是，股權制衡也可能導致不利的經濟后果，表現在“共謀”、“搭便車”和“談判難”方面。大股東之間可能更加傾向于共謀而不是互相監督的方式 ，此時，股權制衡就無法抑制大股東的“掏空”行為。對管理層的監督是一個“公共品”，大股東之間存在搭便車的動機，最終造成監督不力 。另外，由于各大股東看法不一致，使得一些具有正凈現值的項目被放棄，造成投資不足。

國外研究普遍認為，股權制衡能抑制大股東侵害中小股東利益的行為，有利于提升公司價值。Volpin（2002）對意大利公司的研究、Gutierrez（2004）對西班牙公司的研究都表明，多個大股東并存的公司的績效更好。但是，一些基于中國公司的研究得出了不同的結論。徐麗萍等（2006）發現，過高的股權制衡度對公司績效有負向影響。劉星、劉偉（2007）研究發現，股權制衡度與公司價值之間存在顯著的正向關系。呂懷立、李婉麗（2011）發現，股權制衡能夠提升公司績效。

以上國內研究之所以會得出不一致的結論，一個主要原因是這些研究都未考慮內生性的影響。Demsetz（1983）提出，股權的最終結構是通過比較不同成本、權衡利弊而進行理性選擇的均衡結果，股權結構是一個內生變量。近年來，國內學者在股權集中度和股權構成問題時開始考慮內生性的影響，而在研究股權制衡時均未考慮內生性問題。我們認為，股權制衡能抑制大股東對中小股東的掠奪和侵占行為，使“隧道效應”顯著下降，并能減少控制權溢價，對績效有促進作用。同時，績效對股權制衡也存在反饋效應。當公司的績效優良或者較差時，公司的股票價格就會相應漲或降，所有者就有進行股票交易和股權轉讓的動機，導致各個股東的持股比例發生變化，進而影響股權制衡度。本文提出如下研究假設：

假設1：在限定其他條件的情況下，股權制衡度對公司績效有顯著的促進作用。

假設2a：在限定其他條件的情況下，公司績效對股權制衡度有正向的反饋作用。

假設2b：在限定其他條件的情況下，公司績效對股權制衡度有負向的反饋作用。

三、研究設計

（一）變量定義

財經理論與實踐（雙月刊）2013年第2期2013年第2期（總第182期）龔光明，張柳亮：股權制衡與公司績效關系研究基于內外生雙重視角的經驗證據

1. 股權制衡度。股權制衡度定義為第二到第五大股東持股比例之和與第一大股東持股比例的比值，用符號Z表示。

2. 公司績效。同時選取ROA和托賓Q值作為公司績效的衡量指標。托賓Q值定義為公司資產的市場價值與其重置成本之比率。采用白重恩（2005）的做法，把非流通股的價格以流通股的價格作70%的折價來估算，記作TQ70。ROA定義為凈利潤與總資產平均余額的比率。

3. 控制變量。引進包括公司治理、公司特征、高管激勵、制度環境、行業和時間六個維度的控制變量。各變量的定義見表1。（二）樣本選擇

選取我國2007～2010年A股上市公司為樣本。剔除了金融類和被ST處理過的公司，最終得到798家A股上市公司，4年共3192個有效樣本觀測點。

（三）模型設計

建立單方程回歸模型（1）來研究股權制衡度對公司績效的影響。其中，因變量是公司績效PE，包括ROA和TQ70兩個變量，解釋變量是股權制衡度Z。 PE=α0+α1Z+α2SIZE+α3LEV+α

（1）在兩種績效指標下，股權制衡度均在1%的水平上對績效存在顯著正向影響。假設1得到驗證。股權制衡度提高1分，ROA提高0.032分，TQ70提高0.614分，股權制衡對績效的促進作用十分明顯。由此可知，雖然股權制衡可能帶來有利的經濟后果，也可能導致不利的經濟后果，但總體來說利遠大于弊，抑制大股東的“掏空”行為占主要方面，股權制衡能帶來更好的績效水平。

（2）在兩種績效指標下，公司績效均在1%的水平上對股權制衡存在顯著正向的反饋作用。假設2a得到驗證。ROA提高1分，股權制衡度提高3.272分，或TQ70提高1分，股權制衡度提高0.215分，績效對股權制衡的反饋作用也非常明顯。績效好的公司會受到資本市場的青睞，更容易通過增資擴股、吸引投資者獲得資金。另外，由于外部股東的目標是利益最大化，當公司績效好、股價高的時候，就會減少持股比重，一系列調整之后使得股權制衡度增大。

對比表5和表3可知，考慮內生性的影響后，Z回歸系數的符號和顯著性水平仍保持不變，但數值卻大幅提升：當用ROA衡量績效時，Z的系數由0.005增加到0.032；當用TQ70衡量績效時，Z的系數由0.128增加到0.614。這說明若不考慮股權結構的內生性問題，不僅會忽視股權制衡對公司績效的反饋效應，還會低估股權制衡對公司績效的促進效應。

五、結語

以上從外生和內生雙重視角考察了股權制衡與公司績效的關系，發現二者之間的作用是一個相互促進的良性循環過程。我國資本市場和股權結構比較特殊，雖然經股權分置改革之后，第一大股東持股比例有所下降，但“一股獨大”和“國有控股”的現象仍表現得比較突出。為了抑制大股東對中小股東的“掏空”行為、保護中小投資者的利益從而提升公司績效，一方面，我國應盡快規范和完善相應法律法規，加強對上市公司控股股東的監管。另一方面，應培育積極的機構投資者，引導有實力的民營企業和銀行持有上市公司股份，進一步降低第一大股東持股比例，淡化國有控股，增大股東之間的制衡程度，從制度上制約大股東的行為。

參考文獻：

[1]La Porta Rafael， Florencio Lopez de Silanes， Andrei Shleifer. Corporate ownership around the world[J]. Journal of Finance，1999，54：471-517.

[2]Bennedsen Morten and Wolfenzon Danniel. The balance of power in close corporations[J].Journal of Financial Economics，2000，58（1-2）：113-139.

[3]黃渝祥，孫艷，邵穎紅，王樹娟.股權制衡與公司治理研究[J].同濟大學學報，2003，（9）：1102-1105.

[4]劉星，劉偉.監督，抑或共謀？我國上市公司股權結構與公司價值的關系研究[J].會計研究， 2007，（6）：68-75.

[5]Shleifer A. and R. Vishny. Large shareholders and corporate control[J]. Journal of Political Economy，1986，94： 461-488.

[6]趙景文，于增彪.股權制衡與公司經營業績[J].會計研究，2005，（12）：59-64.

[7]Volpin and Paolo. Governance with poor investor protection： evidence form top executive turnover in italy[J]. Journal of Financial Economics，2002，64：61-90.

[8]Gutierrez M. and Tribo J. A.. Private benefits extraction in closely held corporations： the case for multiple large shareholders[R]. Working Paper， European Corporate Governance Institute，2004.

[9]徐莉萍，辛宇，陳工孟.股權集中度和股權制衡度及其對公司經營績效的影響[J].經濟研究，2006，（1）：90-99.

[10]呂懷立，李婉麗.股權制衡的公司治理績效模型研究[J].經濟與管理研究，2011，（5）：5-11.

[11]Demsetz， H.. The structure of ownership and the theory of the firm[J]. Journal of Law and Economics，1983， 26（2）：375-390.

[12]白重恩，劉俏，陸洲，宋敏，張俊喜.中國上市公司治理結構的實證研究[J].經濟研究，2005，（2）：81-91.

[13]樊綱，王小魯，朱恒鵬.中國市場化指數2009：各地區市場化相對進程報告[M].北京：經濟科學出版社，2011：4-15.

第5篇：關于四季的詩句范文

關鍵詞：大數據技術 檔案管理 理念 思維 方法 變革

中圖分類號：G270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0023-02

在這個科技飛速發展的年代，新技術的不斷涌現成為推動整個社會前行的發動機。大數據、云計算、人工智能等每一次技術的進步和革新，都滲透到社會的各個行業和領域，在引領社會變革的同時，使之快步走入信息化時代。在檔案界，新技術的應用和管理正成為不斷深入研究的課題，檔案工作的發展理念、工作目標和實施路徑發生了深刻的改變，檔案事業的發展正邁向更廣闊的未來。

1 大數據時代檔案管理所涉新技術的發展特征

1.1 數據處理技術

當今的檔案數據正在向電子化過渡，檔案信息已經成為存儲在某種介質上能被相應電子設備識別的物理符號。與紙質數據相比，它是對一定事實、概念或指令的一種全新的表達形式。隨著計算機和網絡技術的發展，數據信息的處理更加高效和便捷。面對海量、無序的數據，應用計算機軟件程序，人們能夠對數據進行快速的采集、存儲、檢索、加工、變換和傳輸，并通過各種數據處理的應用軟件包，將數據提取并演算出有價值和意義的信息。數據處理技術是檔案管理的重要環節，隨著新技術的不斷發展和創新，檔案工作才得以向系統化和自動化發展。當前檔案數據處理工作主要依靠計算機和網絡來支撐，依據不同電子處理設備的結構、工作方式或時空分布，對各種原始數據的分析、整理、計算、編輯等的加工和處理，由相應的軟硬件來共同完成。

1.2 人工智能技術

人工智能被稱為世界三大頂尖技術之一，其目的是讓機器來替代人類智慧才能完成的復雜工作。作為計算機科學的一個分支，通過了解和掌握智能的實質，以此設計和生產出近似或高于人類智能的儀器和設備，讓機器來完成人類的智能工作。該領域的研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統等。2016年3月基于人工智能的圍棋程序阿爾法狗戰勝了世界冠軍李世石，標志著人工智能已經向實踐應用領域取得了突破性的進展。面對多元化的檔案信息資源，檔案數據規模的幾何式增長，檔案社會化程度的不斷提升，檔案管理工作也應更加智慧和智能，而人工智能技術也終將成為檔案信息化建設的技術引擎。

1.3 計算機網絡技術

計算機網絡將處于不同地理位置的計算機相連接，以實現信息檢索、網絡通信、辦公自動化、電子商務和遠程教育等功能。當今世界已進入全球化、高速和智能的網絡時代，一個巨型的“虛擬世界”在逐步形成，人們可以足不出戶的實現互動和交流，現實生活向數字化發展。計算機網絡技術也為檔案管理工作插上了翅膀，每一項網絡新技術的出現都極大的促進了檔案管理工作效率和水平的提高，在當前的檔案信息化建設中，云計算、數據挖掘和物聯網技術的不斷成熟和完善，解決了傳統檔案受時間和空間的限制，實現了檔案信息的高效檢索和利用，真正實現了其在人類記憶、信息服務和文化傳承等方面的社會功能。

2 大數據技術時代檔案信息管理面臨的挑戰與變革

2.1 大數據技術時代檔案管理思維的變化

從何種角度、層次、方式去管理、開發和利用檔案，取決于每個檔案管理者的思維方式。隨著科學技術的發展，傳統的分類、比較、歸納和演繹的檔案學邏輯思維方式，往往將檔案管理局限在文字館藏的管理上，面對檔案資源范疇和信息形式的變化，以及互聯網、移動終端和個人電腦等產生的電子檔案數據，以傳統的鑒定和整理思維加以處理，很難從檔案中挖掘出高價值的有效信息。因此面對大數據時代的來臨，檔案工作者應當采用擴散型和橫向型的思維，關注檔案事業發展的整體性和多維性，從信息科學汲取養分，改變單純的以保存、檢索等為主要的檔案信息服務理念，將網絡化、智能化的檔案數據挖掘和分析工作當成未來檔案服務的主要方式，真正體現檔案信息的價值，滿足檔案工作的社會化需求。

2.2 大數據技術時代檔案管理方法的變革

檔案管理工作肩負著對檔案信息采集、整理、鑒定、存儲和檢索等任務，具有社會記憶、信息服務和文化傳承等社會職責。在傳統的檔案管理方式下，對檔案數據往往是孤立、扁平和簡單化的處理模式，對海量數據缺乏一種立體和智能化的技術手段，大量死檔案和低價值數據是各檔案管理部門普遍存在的通病。而在大數據時代下，云計算、大數據分析、人工智能等技術的出現，使主動利用檔案成為可能，不同的檔案管理部門，可以針對自身檔案數據的特點和屬性，利用基于不同數據模型而開發的軟硬件系統，對本單位的海量數據進行相關性分析，從而滿足檔案管理者和使用者的需求，使檔案更加價值和意義。

3 應對大數據技術時代要求的檔案信息管理策略

3.1 利用人工智能技術，對檔案資源進行采集、分類和管理

人工智能技術的飛速發展使檔案智能管理的實現成為可能，檔案信息擺脫了傳統載體的限制，在計算機網絡中，應用基于自然語言搜索、云計算和數據挖掘等技術，在各種軟硬件的相互配合下，能夠完成從檔案資源的采集、分類、存儲、鑒定、安全、分析、檢索等一系列的檔案管理業務，有效提升檔案信息化建設水平。以檔案數據收集為例：文本挖掘是人工智能中最早實現的技術之一，面對浩如煙海的檔案信息資料，想要收集滿足自身需要的有價值數據，憑借人力是根本不可能實現的。而應用基于人工智能技術的數據挖掘產品智能Agent，通過關鍵詞檢索和智能分析系統，能夠在海量信息中搜索和提取到網絡資源中幾乎全部的數字化成果，使檔案的檢索和利用更加的方便和快捷。

3.2 基于大數據技術下的檔案信息資源的共建與共享

“運用互聯網和大數據加強橫向聯系，讓數據多跑路，群眾少跑腿”是近期國務院對滿足百姓信息需求的新倡導。對檔案管理工作而言，也就是利用大數據技術實現檔案信息資源的共建和共享。大數據本身的物性是經過數字化后被存儲的可被識別的物理代a，其真正意義在于能夠從這些海量的信息中提取和利用有價值的部分。也就是利用互聯網和大數據的相關技術，使數據更加公開和透明，實現不同部門間、不同社會群體間的信息傳導和利用，為檔案管理者和服務對象提供數據支撐，充分體現檔案管理工作的社會價值。應在檔案信息共建共享的原則、技術和設備、實施路徑、安全性等方面制定詳細和可行的規劃，從而確保檔案管理的社會價值最大化實現。

3.3 應用數據挖掘技術，對檔案信息進行開發和利用

當前我國檔案管理的自動化、網絡化工作已經基本實現，很多檔案管理部門都能利用計算機軟件或網絡平臺，對檔案工作所產生的海量數據信息進行記錄、整理和分析，并從中挖掘有價值的信息，為檔案業務信息的管理提供可以參考的決策信息，為檔案數據資源的優化和整合，檔案服務的便捷和高效提供了一定的技術支撐。但在檔案數據的深層次處理方面，由于分析方法和技術上的缺失，在對大規模數據處理上仍顯不足。而隨著數據挖掘技術的日趨成熟，人們可以通過特定的算法和模型，對數據進行總結、分類發現、聚類和關聯，對檔案數據進行更高層次的抽象，提高檔案資源的實際利用率。檔案管理部門應積極應用最新的數據挖掘技術，將傳統的數據保管模式向數據開發和利用模式轉變，將檔案服務從被動向信息的主動提供者轉型。

參考文獻

[1]周林興，周振國.高校檔案館、博物館數字資源整合研究[J].檔案管理，2014（5）：10-14.

第6篇：關于四季的詩句范文

為進一步提高中小學藝術教育教師的業務素質和藝術教育教學質量，加強藝術教育教師隊伍建設，我司決定于2005年10月舉辦第四屆全國中小學音樂、美術教師基本功比賽。

請各地認真做好活動的組織工作。各地教育行政部門要加強對活動的領導，要發揮教研部門的作用，要把教師基本功比賽活動與本地藝術教育學科建設結合起來，切實提高藝術教師實施素質教育的能力和水平。活動委托《中國音樂教育》雜志社、《中國美術教育》雜志編輯部、中國教育學會音樂教育專業委員會、中國教育學會美術教育專業委員會承辦。具體事宜與上述單位聯系。

附件：第四屆全國中小學音樂、美術教師基本功比賽活動方案

教育部體育衛生與藝術教育司

2005年3月14日

抄送：《中國音樂教育》雜志社、《中國美術教育》編輯部、中國教育學會音樂教育專業委員會、中國教育學會美術教育專業委員會

附件：

第四屆全國中小學音樂、美術教師基本功比賽活動方案

一、 參賽對象

熱愛教育事業、具有三年以上教齡（2002年9月1目前任教）的中小學在崗在職音樂、美術專兼職教師。

二、 比賽內容、形式及要求

（一）音樂

1． 音樂欣賞常識與音樂教育理論。現場聽錄音答題，音樂教育理論筆試內容依據《九年義務教育小學（初中）音樂教學大綱》（試用修訂版）、《音樂課程標準》（實驗稿），時間120分鐘。

2． 聲樂。演唱一首自選的獨唱歌曲（不得用通俗唱法），自備伴奏帶或鋼琴伴奏（鋼琴伴奏必須是本省市參賽的選手），限時6分鐘以內。

3． 鍵盤（限鋼琴或手風琴）。演奏一首自選獨奏曲，限時6分鐘以內。

4． 自彈自唱與合唱指揮。自彈自唱：（占60％）根據指定的歌曲，邊演唱邊用鋼琴作即興伴奏；合唱指揮：（占40％）根據指定的合唱曲目，指揮由兩架鋼琴代表的合唱隊。

5． 器樂或舞蹈：兩項中任選一項。樂器除鍵盤樂器外可任選一種中、西樂器或中小學課堂教學樂器（豎笛、口琴），樂器自備，演奏一首自選獨奏曲，可使用自備的伴奏帶；舞蹈內容自選，舞蹈音樂可用伴奏帶，服裝和伴奏帶均自備。限時6分鐘以內。

（二）美術（略）

三、 參賽辦法

1． 以省、自治區、直轄市和計劃單列市為單位組織參賽。每省、自治區、直轄市可報小學音樂、美術教師各2名，中學音樂、美術教師各1名；計劃單列市可報小學音樂、美術教師各1名，中學音樂、美術教師各1名。

2． 各地除按規定人數選派選手外，可派音樂、美術領隊各1名。

3． 各地選派的參賽選手，必須符合規定的條件，組委會要對各地選手進行資格審查，凡發現不符合規定的，取消獲獎資格。

4． 參賽選手和領隊必須如實填寫登記表（見附表），并加蓋選送單位的公章，登記表于2005年8月31目前上報。

音樂參賽報名表報《中國音樂教育》雜志社，地址：北京翠微路2號，郵編：100036，電話：010－68219114，68173645，聯系人：宋瑾。

四、 評選

1． 由我司聘請專家組成評委會進行評選；

2． 評獎分設小學組和中學組；

3． 獎級分一等獎、二等獎和三等獎。

五、 其他

第7篇：關于四季的詩句范文

巨龍集團公司從一家簡陋的手工工場起家，已經發展成為一家現代化的國內外知名的環保企業。但隨著市場競爭的日益激烈、市場環境的變化和二十一世紀的種種挑戰，巨龍公司出現了產品滯銷、效益滑波的現象，2000年、2001年連續兩年出現虧損。公司還面臨著士氣低落，人員流失等前所未有的困難。本文運用管理學、人力資源開發與管理理論，采用實證研究方法，通過對企業員工進行問卷調查并對所得數據進行分析，從人力資源的角度對公司管理進行深入的剖析。

本文首先分析了國內外環保企業人力資源開發與管理的發展狀況，并以巨龍公司作為實證研究對象。巨龍人力資源開發的成就和人才隊伍建設的有利條件，主要體現在：公司經過多年的經濟積累，為人力資源開發與管理體系建設奠定良好的基礎；形成了比較規范的人才開發與管理的體系；初步形成了有巨龍特色的企業文化，樹立了良好的企業形象。

本文在對巨龍公司員工進行的問卷調查基礎上，重點分析了巨龍人力資源開發與管理存在的問題，主要有：人才管理部門作用不夠強；人才隊伍結構與目前企業發展戰略矛盾突出；在人才的使用上存在問題，部分高素質人才流失；任用機制存在問題。論文還歸納出巨龍公司面向二十一世紀面臨的五大挑戰，并明確提出了巨龍二十一世紀人力資源的戰略對策：發揮公司班子領導核心作用；進一步完善人才發展規劃；加強人力資源部門的組織建設；建立并完善人力資源開發制度和政策；培養和更新企業文化。

論文對于其他的中國環保企業、鄉鎮企業的發展，具有普遍的借鑒意義。

關鍵詞：巨龍公司， 人才對策， 人力資源開發

ABSTRACT

Starting from a simple manufactory， GUDRAGON has now become an internationally well-known modern enterprise. However， due to serious competition in the market， the changing of market environment and all kinds of challenges appearing in 21st century， GUDRAGON has experienced many difficulties such as market declination， profit dropdown， demoralization， talents loss and even negative profits in the year 2000 and 2001. The thesis makes a deep study and analysis of the company from the Human Resource aspect with the knowledge on management and human resource management as well as empirical research.

This thesis firstly introduces the human resource management development of national and international appliance manufacturers， and then the accomplishments of HR development of GUDRAGON and indicates the advantages of GUDRAGON in the construction of talents team: Good management achievement forms an economical base for construction of HR development and management; has a comparably normative HR development and management system; has created a characteristic corporate culture and has set up a good corporate image.

Then the thesis studies the problems exist in GUDRAGON’s HR Development and Management: the function of HR managing department is not strong enough; the talent construction and current corporate developing strategies have sharp contradiction; problems exist in the utilization of talent， which lead to talent loss; the appointment mechanism have problems. It also briefs the five big challenges GUDRAGON is confronted with in the 21st century and puts forward corresponding countermeasures: Exert the core effect of the leading team; Further complete the talent development plan; Enforce the organization construction of HR department; Build and complete the HR cultivating systems and policies; Foster and renew corporate culture.

This thesis also gives advice to other China’s appliance manufacturers and township businesses.

Key words:

GUDRAGON， talents countermeasure，

Human Resources Developmen

目

錄

緒 論……………………………………………………………………………… 1

第1章 人力資源開發與管理理論綜述………………………………… 3

1.1人力資源開發與管理的概念及主要內容.…………………………… 3

1.1.1人力資源開發與管理的概念………………………………………… 3

1.1.2人力資源開發與管理的主要內容…………………………………… 3

1.2與本文相關的人力資源開發與管理理論…………………………… 4

1.2.1人力資源規劃…………………………………………………………… 4

1.2.1.1人力資源規劃的定義……………………………………………… 4

1.2.1.2人力資源規劃的內容………………………………………………5

1.2.2人員激勵………………………………………………………………… 5

1.2.2.1人力資源激勵的定義……………………………………………… 5

1.2.2.2人力資源激勵的方式和原則……………………………………… 6

1.2.3績效考評………………………………………………………………… 7

1.2.3.1績效考評的含義………………………………………… 7

1.2.3.2實施績效考評過程中的職責分工…………………………8

1.2.3.3考評者的選擇……………………………………………… 9

1.2.4人員培訓…………………………………………………………… 9

1.2.4.1確定培訓目標……………………………………………… 9

1.2.4.2擬定培訓計劃…………………………………………… 10

1.2.4.3選擇受訓者……………………………………………… 10

1.2.4.4培訓的形式……………………………………………… 10

1.2.5薪酬制定…………………………………………………………… 11

1.2.5.1影響薪酬制定的主要因素…………………………………… 11

1.2.5.2薪酬結構………………………………………………… 12

1.2.6企業文化…………………………………………………………… 13

1.2.6.1企業的物質文化……………………………………………… 13

1.2.6.2企業的制度文化……………………………………………… 14

1.2.6.3企業的精神文化……………………………………………… 15

第二章 國內外環保企業人力資源開發與管理的研究……………………16

2.1國外先進企業的人力資源開發與管理的情況概述……………………16

2.2外國先進環保企業的人力資源開發與管理改革和創新的實證研究…19

2.3我國環保企業人力資源開發與管理的策略性研究……………………23

2.3.1我國環保企業人力資源開發與管理現狀……………………… 24

2.3.2我國環保企業和外國先進企業的人力資源開發與管理的差距分析… 25

2.3.3我國環保企業人力資源開發與管理的對策……………………… 30

第三章 實證研究 巨龍公司面向二十一世紀的企業人才對策………………37

3.1巨龍人力資源開發與管理現狀………………………………………… 37

3.1.1巨龍人力資源開發的成就…………………………………………… 37

3.1.1.1企業的人才素質逐年提高………………………………………… 37

第8篇：關于四季的詩句范文

    關于1993年國家機關工資制度改革后，工作人員死亡一次性撫恤金如何計發問題，經研究，通知如下：

    一、國家機關在職人員死亡后，分別按以下工資項目之和計發一次性撫恤金：

    （一）實行職級工資制的人員，為本人職務工資、級別工資、基礎工資和工齡工資；

    （二）技術工人，為本人崗位工資、技術等級（職務）工資及按國家規定比例計算的獎金；

    （三）普通工人，為本人崗位工資及按國家規定比例計算的獎金。

    二、國家機關離休、退休人員死亡后，按以下項目計發一次性撫恤金：

    （一）工資制度改革后，實行職級工資制的離休、退休人員，按本人離休、退休時的職務工資、級別工資、基礎工資、工齡工資之和計發；退休技術工人，按本人退休時的崗位工資、技術等級（職務）工資及按國家規定比例計算的獎金之和計發；退休普通工人，按本人退休時的崗位工資及按國家規定比例計算的獎金之和計發。

    （二）工資制度改革前離休、退休人員，按民政部、財政部優發〔1991〕12號、民優發〔1992〕32號文件規定的項目和國發〔1993〕79號、〔1993〕85號文件規定增加的離休、退休費計發。

第9篇：關于四季的詩句范文

現將勞動部、國家經濟體制改革委員會、國家稅務總局、國家國有資產管理局《關于頒布〈勞動就業服務企業實行股份合作制規定〉的通知》〔勞部發（1994）419號〕（以下簡稱《規定》）轉發給你們，根據《規定》的有關精神，結合我市情況，做如下補充，請各單位一并遵照執行。

一、勞動就業服務企業（以下簡稱勞服企業），作為以承擔就業安置任務為主的特殊企業群體，曾為穩定我市城鎮就業形勢做出過重要貢獻，在建立社會主義市場經濟體制過程中，勞服企業也必須適應“兩個根本性轉變”，建立與市場經濟體制相適應的企業發展機制。根據《規定》的有關要求，在勞服企業推行股份合作制是貫徹落實黨的十五大會議有關精神和新形勢下勞服企業建立現代企業制度的重要內容。勞服企業實行股份合作制是一項政策性很強的工作，市勞動局、市體改委、市地稅局、市國有資產管理局等有關單位應加強對我市勞服企業實行股份合作制工作的領導，幫助和指導勞服企業健康有序的開展實行股份合作制的工作。通過實行股份合作制把勞服企業提高到一個新的發展水平，使其在實施再就業工程中，更好的承擔就業安置任務。

二、勞服企業改制為股份合作制時，應遵照《北京市股份合作制企業暫行辦法》〔市政府（1994）14號令〕和勞動部等四部委局關于《勞動就業服務企業實行股份合作制規定》一并執行。勞服企業改制為股份合作制企業時股權設置一般為職工個人股、集體共有股、法人股。股權設置比例由企業自定。但職工個人股和集體共有股應占企業總股本的51％以上。在職工個人股比例設置中提倡企業的負責人、生產經營骨干的股權多于一般職工。

三、勞服企業改建股份合作制須對企業資產進行產權界定和資產評估。進行產權界定時，按照市勞動局、市國有資產管理局、市地稅局《關于轉發勞動部、國家國有資產管理局、國家稅務總局〈關于頒布勞動就業服務企業產權界定規定的通知〉的通知》〔京勞服發（1997）208號〕有關產權界定政策規定和工作程序執行。資產評估應依據國家有關規定執行。

勞服企業產權界定結果，涉及國有資產的，應由同級國有資產管理部門核準登記；涉及集體、個人及其他投資者所有的，由地方稅務部門進行資產核實，由當地勞動行政部門核準登記，并報有關部門備案。全民所有制性質勞服企業改制工作，按《北京市政府辦公廳轉發市體改委、市經委關于進一步加快本市國有小企業改革若干意見的通知》〔京政辦發（1997）50號〕文件中的有關規定執行。

四、界定為國有資產的凈資產，在征得出資主體和同級國有資產管理部門同意后，可比照京政辦發〔1997〕50號文，鼓勵勞服企業職工出資購買轉為職工個人股。對因凈資產數額較大，一次性買斷有困難的本企業職工，允許在不超過五年的期限內分期付款，但首期付款額不得低于全部購買款的30％。對未付款部分不享有所有權。還可根據企業要求留給企業有償使用并以不高于銀行同期貸款利率標準收取資產占用費。

五、界定為勞動者集體共同共有的資產，可折股形成集體共有股，對集體共有股分得的股利一般可按下述方法進行分配：一部分（約30％－40％）分配給現職職工；一部分（約30％－40％）分配給原企業離退休人員；一部分（約20％－30％）作為企業勞動分紅。集體共有股股利的分配由職工（股東）大會決定。調離本企業的職工不再享有分紅權。

六、按照《規定》的有關精神，原有勞服企業改建股份合作制企業時，在做好上述前期準備工作的前提下，按下列程序辦理實行股份合作制的審批手續：

（一）根據《規定》的有關具體審批手續，凡原勞服企業改建為股份合作制的，由主管部門簽署意見后，按管理權限分別報市或區、縣勞動服務管理中心審核；

（二）經市或區、縣勞動服務管理中心審核簽署意見后，按照北京市人民政府〔1994〕第14號令《北京市股份合作制企業暫行辦法》、京政辦發〔1997〕50號文件的有關規定，再到同級委、辦、局履行改制的審批手續；

（三）經同級委、辦、局批準后，到工商行政管理部門進行改制的工商注冊登記手續；

（四）經工商行政管理部門改制注冊登記后，按隸屬關系將改制情況報市勞動服務管理中心備案。

七、新辦的股份合作制企業，凡經勞動部門認定并發給《勞動就業服務企業證書》的，并達到財政部、國家稅務總局《關于企業所得稅若干優惠政策的通知》〔財稅字（94）001號〕規定安置比例的，經當地地稅部門批準，可享受減免稅優惠政策。

八、原勞服企業改建為股份合作制時，凡在享受減免稅期內并繼續承擔就業安置任務、符合安置規定比例的，可繼續享受減免稅優惠政策，至減免稅期滿時止。

凡被勞動部確定的本市實行股份合作制改造試點的勞服企業，自轉制之日起視同新辦企業，凡達到財政部、國家稅務總局財稅字〔94〕001號文件規定安置比例的，可從轉制的當年算起享受勞服企業的減免稅政策。

附件：勞動部、國家體改委、國家稅務總局、國家國有資產管理局關于頒布《勞動就業服務企業實行股份合作制規定》的通知（勞部發〔1994〕419號）

通知

各省、自治區、直轄市勞動（勞動人事）廳（局）、體改委（辦）、稅務局、國有資產管理局，國務院有關部門：

勞動部、國家體改委、國家稅務總局、國家國有資產管理局制定了《勞動就業服務企業實行股份合作制規定》，現予頒發，請遵照執行。

勞動就業服務企業實行股份合作制規定

第一章  總則

第一條  為深化勞動就業服務企業改革，進一步發揮勞動就業服務企業（以下簡稱勞服企業）促進就業、平抑失業率和保障社會穩定的作用，根據國家有關法律、法規制定本規定。

第二條  股份合作制勞服企業，是借鑒股份制的做法，實行勞動合作與資本合作的一種企業組織形式。

第三條  股份合作制勞服企業，應遵循下列原則：

（一）全員入股，股權平等，同股同利，利益共享，風險共擔；

（二）實行獨立核算，自主經營，自負盈虧，自擔風險；

（三）實行民主管理；

（四）實行按勞分配與按股分紅相結合。

第四條  股份合作制勞服企業凡繼續承擔安置城鎮失業人員任務的，仍享受財政部、國家稅務總局財稅字（94）001號文件中規定的對勞服企業的優惠政策。

第五條  各級地方勞動部門應安排一定比例的就業經費、生產扶持資金和失業保險金扶持股份合作制勞服企業。對參加了失業保險的勞服企業，可用適量失業保險金作為向銀行貸款的貼息。

第六條  各級地方勞動部門就業服務機構和行業部門勞服企業管理機構應依照《勞動就業服務企業管理規定》，加強對股份合作制勞服企業的管理、指導、協調、監督和服務。

第七條  股份合作制勞服企業應與主辦或扶持單位簽定協議，建立新型的合作關系。經雙方協議商定，勞服企業可有條件地為主辦單位承擔一定比例的職工子女和富余職工的安置任務。

第八條  股份合作制勞服企業應堅持按勞分配的原則，實行成本工資與稅后利潤按股分紅和勞動分紅的分配辦法。并根據地方政府確定的工資指導線和企業經濟效益、勞動生產率、職工生活費用價格指數等因素自主決定企業的工資水平。

第九條  股份合作制勞服企業應實行社會保險制度，依照規定標準為企業職工繳納養老、失業、工傷、醫療、生育保險費。

第十條  股份合作制勞服企業依法自主決定用人形式，通過簽訂勞動合同建立勞動關系。

第十一條  股份合作制勞服企業職工及其他投資者以其所認購股份對企業承擔有限責任，企業以其全部財產獨立承擔民事責任。

第十二條  股份合作制勞服企業依法取得法人資格后，其財產和正常經營活動受國家法律保護，任何單位和個人不得侵犯和非法干涉。

第十三條  股份合作制勞服企業應加強黨的組織建設，開展黨的活動。

第二章  企業的設立

第十四條  股份合作制勞服企業采取原有企業改制和組建新企業兩種方式設立。

新組建股份合作制勞服企業應由三名以上作為發起人，并有20名以上個人股東；原有企業改為股份合作制勞服企業應經原企業職工大會通過，有外來投資的，應征得投資者的同意。上述兩種方式均需報地方勞動部門就業服務機構審查同意后，到工商行政管理機關核準登記并領取營業執照，由稅務機關辦理稅收減免手續。

第十五條  勞服企業實行股份合作制，應向當地勞動部門就業服務機構提供下列文件：

（一）申請報告；

（二）實施方案；

（三）企業章程；

（四）職工（代表）大會通過的決議，或新組建企業發起人協議書；

（五）企業財產驗資確認書；

（六）企業資產所有者及投資者意見；

（七）勞服企業認定證書；

（八）審批機關要求的其它文件。

第十六條  股份合作制勞服企業章程必須載明下列事項：

（一）企業的名稱及場所；

（二）企業的宗旨、經營范圍和經營方式；

（三）企業設立方式、股金來源和股權設置；

（四）收益分配及虧損分擔辦法；

（五）股份管理辦法；

（六）股東（職工）大會、董事會、監事會的職權和議事規則；

（七）企業法定代表人的產生程序及其職權；

（八）股東的權利和義務；

（九）企業組織機構及其職權；

（十）企業章程修訂程序；

（十一）企業承擔安置城鎮失業人員任務的措施和辦法；

（十二）其它需要明確的事項。

第三章  產權界定

第十七條  勞服企業改制為股份合作制，應在勞動部門就業服務機構、國有資產管理、稅務等有關部門組織指導下進行，并吸收投資者參加，成立清產核資小組，清理原有企業債權、債務，核實企業全部資產，界定企業的凈資產產權，明確債權、債務的責任。

第十八條  清產核資和產權界定的結果，應提交職工（代表）大會審議，報政府授權部門確認，并發給資產確認書。涉及國有資產的應報國有資產管理部門確認。

第十九條  股份合作制勞服企業，按下列原則進行產權界定：

（一）企業開辦初期和企業發展過程中，全民單位為解決職工子女就業撥給的閑置設備等實物，界定為勞服企業集體資產。扶持的資金及非閑置設備等資產（折合資金），有協議的按協議處理，無協議的按照國家為解決主辦單位職工子女就業的有關政策有償使用。經雙方簽訂協議，這部分資產可作為勞服企業改組為股份合作制時主辦單位國有法人投資，或作為繼續安置主辦單位職工子女和富余職工的扶持條件。

（二）按照國家法律、法規和政策規定所享受的稅收減免等優惠政策所形成的資產，歸企業集體所有，并依照國家規定，列為企業集體資本金。

（三）企業在發展過程中，使用銀行貸款、國家借款等借貸資金形成的積累，歸企業集體所有；全民單位提供擔保并履行了連帶責任的，全民單位應予以追索清償。

（四）企業生產經營場地，其土地所有權屬于國家，可繼續有償使用。并按照國家有關法律、法規和政策繳納土地使用占用費。

（五）企業享受國家稅前還貸和以稅還貸等特殊優惠政策而形成的資產，屬于扶持性國有資產，可按照國家有關規定列入企業公積金，單獨列帳反映，國家保留對這部分資產處置權，不參與管理和收益。資產可用于企業發展和安置就業。

（六）投資主體不清的資產，以及接受無償資助和捐贈所形成的資產，其產權歸企業勞動者集體共同共有。

（七）企業自籌資金，投資收益形成的資產，其產權歸企業勞動者集體共同共有。

（八）企業職工個人出資及其投資收益形成的資產，其產權歸職工個人所有。

（九）其他社會法人投資及其投資收益形成的資產，其產權歸投資的法人所有。

第二十條  股份合作制勞服企業職工獎金、工資儲備基金等，其產權歸職工個人所有。

第四章  股權設置

第二十一條  股份合作制勞服企業的股東，可以用貨幣投資，也可以用建筑物、廠房、機器設備等有形資產、非專利技術等無形資產折價入股。以無形資產作價折成股份，其金額不得超過企業注冊資產的20％。

第二十二條  股份合作制勞服企業，根據資產來源和歸屬設置股權。其股份按投資主體分為：職工個人股、職工集體股、法人股。

（一）職工個人股，是指本企業職工個人出資及當年新安置的城鎮失業人員帶資入廠或以技術、實物、財產等投資入股的股金所形成的股份，其股權為職工個人所有。

（二）職工集體股，是指在原有企業界定產權時，劃歸勞動者集體共同共有的資產構成的股份，其股權為本企業全體職工集體所有。

（三）法人股，是指企業法人以其合法可支配的資產投入到勞服企業的股份，或扶持單位、企事業單位、社會團體以其合法可支配的資產投入所形成的股份，其股權為法人所有。法人股為優先股。企業章程應對優先股作出具體規定。

第二十三條  股份合作制勞服企業的職工應按照企業章程認購所規定的限量數額股份。新組建的股份合作制勞服企業，職工個人股在本企業股本總額中應占主體。改制為股份合作制的勞服企業，職工個人股和職工集體股的股本總額應在企業股本總額中占主體。

第二十四條  職工個人股不得退股，但遇職工死亡、退休、調離、辭職或被企業辭退、除名、開除等，企業可根據情況購買職工持有的股份。當出現企業章程規定的特殊情況時，經股東大會同意，可由企業負責收購部分個人股份。企業收購的股份，可出售給企業其他職工或新參加企業的職工。

第二十五條  股份合作制勞服企業不發行股票，只出具出資證明書，作為資產證明和分紅依據。

第五章  收益分配

第二十六條  股份合作制勞服企業按照國家對勞服企業有關稅收政策規定，依法繳納所得稅。

第二十七條  股份合作制勞服企業繳納所得稅后的利潤，除國家另有規定外，按照下列順序分配：

（一）彌補前年企業虧損，不足彌補的虧損額，以企業公積金彌補，仍不足的由股本金抵補。

（二）提取法定盈余公積金。

（三）提取公益金。

（四）支付勞動分紅。

（五）支付優先股股利。

（六）支付普通股股利。

第二十八條  個人股東的股份收入應按國家有關規定繳納個人所得稅。

第二十九條  職工集體股分得的股利，可拿出一定比例分配給在冊離退休職工和現職職工。具體分配比例及標準由企業職工（代表）大會決定。現職職工分配，可采取兩種辦法：一是直接分配給職工；二是將分配的股利記入職工個人帳戶，由企業有償使用，企業擴股時可轉增職工個人股股本。職工集體股分得的股利給職工分配后的剩余部分，可單獨列帳，企業擴股時，轉增職工集體股股本。

第三十條  股份合作制勞服企業當年無利潤時，不得分配股利。

第三十一條  股份合作制勞服企業公積金應用于彌補企業虧損，擴大企業生產經營或轉增股本。

第三十二條  股份合作制勞服企業公益金應用于企業的職工集體福利支出。

第三十三條  股份合作制勞服企業應嚴格執行國家財務會計制度，加強財務管理，接受政府有關部門的監督、審計。

第六章  管理體制

第三十四條  股份合作制勞服企業可實行股東大會和職工大會合一制度。股東（職工）大會是企業的最高權力機構。股東會議可實行一人一票制。股東（職工）大會應定期召開，聽取董事會、監事會工作報告，表決企業議案。股東（職工）大會行使下列權利：

（一）選舉或罷免董事會和監事會成員；

（二）決定企業的設立、合并、終止和清算；

（三）批準企業安置城鎮失業人員的方案；

（四）修改企業章程；

（五）批準企業年度預決算方案和利潤分配方案；

（六）對企業增加或減少注冊資本作出決定；

（七）決定企業發行債券；

（八）對其它重要事項作出決定。

第三十五條  股份合作制勞服企業可設立董事會。董事會為企業的決策機構，向股東（職工）大會負責。

第三十六條  董事會行使下列職權：

（一）審定企業年度生產經營計劃和企業發展規劃；

（二）審定企業年度財務預算和決算方案；

（三）決定召開股東（職工）大會，并向大會報告工作；

（四）執行股東（職工）大會決議；

（五）制定企業增減注冊資本方案；

（六）制定發行企業債券的方案；

（七）審定企業安置失業人員的方案；

（八）制定企業設立、合并、終止方案；

（九）制定企業章程修改方案；

（十）選聘企業經理（廠長）及有關管理人員并決定其報酬標準和支付辦法；

（十一）企業章程規定的其它職權。

第三十七條  股份合作制勞服企業可設監事會。監事會是企業活動的監督機構，由三名以上單數監事組成。其活動方式依照企業章程規定。監事的任期每屆不得超過四年，但可連任。監事不得兼任董事、經理及其他高級管理職務。監事會議決議由三分之二以上監事表決同意，方可實行。監事行使下列職權：

（一）監事會的主席或監事代表列席董事會會議；

（二）對董事和經理（廠長）履行職權進行監督；

（三）查閱企業財務帳簿和其它會計資料，要求董事會和經理就相關的問題作出書面報告；

（四）審核企業年度決算和清算的表冊，并就審核的結果制作意見書，向股東（職工）大會報告；

（五）必要時召集股東（職工）臨時會議；

（六）對董事會和經理違反法律、法規、公司章程或股東會議行為進行制止，必要時向股東（職工）大會報告。

第三十八條  監事會行使職權時，聘請律師、注冊會計師等專業人員的費用由企業承擔。

第三十九條  股份合作制勞服企業因其規模限制不設立董事會和監事會的，其有關職責由股東（職工）大會確定專門人員負責。

第四十條  股份合作制勞服企業法定代表人的產生，由企業章程作出規定。經理由董事會聘任或由股東（職工）大會選舉產生，行使下列職權：

（一）組織和實施企業日常生產經營管理工作；

（二）實施股東（職工）大會或董事會通過的決議；

（三）提出企業發展規劃、生產經營計劃和企業規章制度草案；

（四）提出職工收益分配方案；

（五）提出企業年度預決算方案和利潤分配方案；

（六）決定企業管理機構的設置，任免副經理和其他管理人員；決定副經理以下職工的獎勵和處分；

（七）提出安置失業人員就業的方案；

（八）定期向股東（職工）會議和董事會報告工作，并聽取意見，接受監督；

（九）行使企業章程規定的其它職權。

第四十一條  各級勞動部門就業服務機構和稅務部門，對股份合作制勞服企業承擔安置城鎮失業人員情況及享受減免稅政策落實情況，進行年度檢查。

第七章  變更與清算

第四十二條  股份合作制勞服企業合并分為吸收合并和新設合并。企業合并應由各方簽定協議，處理好債權、債務等遺留問題，妥善安置好企業人員。合并各方未清償的債務由合并后的企業承擔。

第四十三條  股份合作制勞服企業分立時應由分立各方簽定協議。分立協議中應明確劃分分立各方的財產、債權、債務。對企業債權的承擔，應事先作出決定，以書面形式通知債權人，并簽定清償債務的協議。經雙方協商達不成協議的不得分立。

第四十四條  股份合作制勞服企業合并與分立，應報當地勞動部門就業服務機構批準，依照規定向原登記機關辦理變更登記手續。

第四十五條  股份合作制勞服企業因宣告破產、撤銷或其他原因而終止，應按照國家有關規定成立清算組織，限定日期做好企業財產清算工作和各種債務償還工作。

第四十六條  破產的股份合作制勞服企業，其財產撥付清算費用后，按照下列順序清償債務：

（一）應付未付的職工工資；

（二）應繳未繳的社會保險費；

（三）應繳未繳國家的稅款；

（四）尚未償付的債務。

不足清償同一順序債務的按照比例清償。