電力工作打算精選(九篇)

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第1篇：電力工作打算范文

也就是說(shuō)，這個(gè)大愿景和他們?nèi)粘９ぷ饔惺裁搓P(guān)連。只有把策略目標(biāo)，層層分解為各層級(jí)與各單位員工的日常工作目標(biāo)，企業(yè)才能有效整合分散的資源，朝策略目標(biāo)邁進(jìn)，并改善績(jī)效。

他們推出了“績(jī)效電力網(wǎng)絡(luò)”方法：

一、指揮官的意圖

艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高階主管應(yīng)該且必須把大部分時(shí)間與心力花在策略思考上；第二，為了讓高階主管能把大部分時(shí)間與心力花在策略思考，組織必須有一個(gè)從上而下、一層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以達(dá)成目標(biāo)的架構(gòu)。

二、轉(zhuǎn)化你的策略目標(biāo)

通常，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)或流程的是中階主管，他們必須要充分了解指揮官的意圖，并轉(zhuǎn)化為三個(gè)層面的目標(biāo)：

企業(yè)打算如何提高營(yíng)收？

企業(yè)打算如何提高獲利？

企業(yè)打算如何提高顧客價(jià)值？

三、我們必須做什么？

這個(gè)問(wèn)題是“績(jī)效電力網(wǎng)絡(luò)”方法的首要步驟，它是電力驅(qū)動(dòng)器。也就是為了達(dá)到目標(biāo)和成功，所必須擅長(zhǎng)的重要行動(dòng)。

在思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該思考哪些單位或部門將影響策略目標(biāo)成敗，這樣才能建立各單位與策略目標(biāo)的關(guān)連性，說(shuō)明各單位應(yīng)該著重哪些行動(dòng)。

在執(zhí)行時(shí)，第一個(gè)重要環(huán)節(jié)是訂定績(jī)效評(píng)量指標(biāo)，并在進(jìn)展中及時(shí)矯正偏差。在這里要強(qiáng)調(diào)的是，要讓大家知道這些指標(biāo)達(dá)成與策略目標(biāo)完成重要關(guān)連。

在執(zhí)行時(shí)，第二個(gè)重要環(huán)節(jié)，要重新檢視各部門對(duì)其“電力驅(qū)動(dòng)器”認(rèn)知，是否符合策略目標(biāo)達(dá)成。

四、明確告訴員工該做什么？

首先，闡明策略目標(biāo)和員工日常工作之間關(guān)連性，是經(jīng)理人的工作，一旦建立了這種關(guān)連性，并把大目標(biāo)轉(zhuǎn)化成各單位小目標(biāo)后，剩下的就是明確、簡(jiǎn)單地告訴員工，他們?cè)撟鍪裁春蜑槭裁础?/p>

明確且簡(jiǎn)單地說(shuō)明員工該做的事和該達(dá)成的目標(biāo)，這是最有效的責(zé)任制。責(zé)任明確劃分，提供員工更大的決策自由度，及時(shí)提供員工工作與決策所需要的資訊，在這種情況下，績(jī)效的改善最顯著。

五、問(wèn)一連串的“為什么？”

把策略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為如何提高營(yíng)收、獲利，或顧客價(jià)值的目標(biāo)，一層層、由上而下地把大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為小目標(biāo)，闡明目標(biāo)和員工日常工作之間的關(guān)連性，明確告訴員工，日常該做什么及為什么，訂定符合策略目標(biāo)的績(jī)效評(píng)量指標(biāo)。改善組織績(jī)效的基本步驟和方法，并不能保證企業(yè)可以就一帆風(fēng)順地改善績(jī)效，還須重視通常造成績(jī)效不佳的障礙。

解決問(wèn)題的途徑無(wú)他，唯有問(wèn)：“為什么？”，剝絲抽繭地問(wèn)一連串的“為什么？”。

第2篇：電力工作打算范文

您好！

我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團(tuán)員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過(guò)配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天,我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請(qǐng)?jiān)试S我將對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：

一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解

我們都知道，電力企業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從物的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。

二、安全監(jiān)察工作的思路和方法

假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統(tǒng)的安全管理過(guò)多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下?tīng)I(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生。

3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”

為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”

第3篇：電力工作打算范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：

下面，我簡(jiǎn)要向大家匯報(bào)一下我公司2007年的工作和2008年的主要工作打算：

一、2007年工作的簡(jiǎn)要回顧

一年來(lái)，在市委市政府和￥￥公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們供電公司廣大干部職工求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)，各項(xiàng)工作取得了振奮人心的豐碩成果。全年供電量和售電量雙雙突破12億千瓦時(shí)，分別同比增長(zhǎng)15％和13％。其中，網(wǎng)供電量增幅位居￥￥各縣市區(qū)第1位。通過(guò)強(qiáng)化管理，節(jié)約挖潛，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)，主副業(yè)共計(jì)上繳稅金5600多萬(wàn)元，利稅水平居￥￥市各企業(yè)第3位。為進(jìn)一步改善我市的用電條件，優(yōu)化招商引資，積極加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐，圓滿完成了總投資3425萬(wàn)元的第二批縣城電網(wǎng)改造任務(wù)，同時(shí)，自籌資金4000余萬(wàn)元進(jìn)行電網(wǎng)的大修更改，電網(wǎng)的裝備水平和科技含量進(jìn)一步提高。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在全市行風(fēng)測(cè)評(píng)中兩次榮獲第一名。年底，我公司在市公司組織的“業(yè)績(jī)責(zé)任合同”考核中榮獲￥￥市各縣市公司第一名，并被推薦為全省農(nóng)電系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位，繼續(xù)保持了省級(jí)文明單位稱號(hào)，被￥￥市委市政府授予“明星企業(yè)”稱號(hào)。

這些成績(jī)的取得離不開(kāi)市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持。借此機(jī)會(huì)，我代表供電公司全體干部職工司向關(guān)心支持￥￥電力工作￥￥市委市政府、市直各部門的領(lǐng)導(dǎo)和各位委員表示衷心的感謝！

二、2008年工作的主要打

2007年我們確定的主要工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破：一是供電量突破14億千瓦時(shí)，其中，網(wǎng)供電量超過(guò)13.6億千瓦時(shí)。二是主副業(yè)銷售收入突破10億元大關(guān)，利稅6800萬(wàn)元。

在搞好企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，我們要真正履行好經(jīng)濟(jì)發(fā)展“電力先行”的職責(zé)，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供可靠、優(yōu)質(zhì)的電力保障，為全市經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為此，我們將重點(diǎn)采取以下措施：

（一）繼續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)。電網(wǎng)建設(shè)是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。今年，我們要突出抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工程：一是建設(shè)220千伏明祖山變電站。為進(jìn)一步優(yōu)化我市的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善供電條件，經(jīng)過(guò)我們積極爭(zhēng)取，省電力集團(tuán)公司決定，今年投資9000余萬(wàn)元在我市建設(shè)220千伏新加變電站。這是我市電力建設(shè)史上的一件大事，該站建成后，將成為我市西部電網(wǎng)的重要依托，徹底解決供電“卡脖子”現(xiàn)象，進(jìn)一步優(yōu)化西部地區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，也將為新鋼鐵項(xiàng)目的建設(shè)提供可靠的電源保障。二是搞好電網(wǎng)大修更改工程。我們計(jì)劃自籌資金3200多萬(wàn)元進(jìn)行大修改造，安排大修項(xiàng)目18項(xiàng)，改造項(xiàng)目23項(xiàng)。重點(diǎn)是完成110千伏權(quán)南2號(hào)主變擴(kuò)建、110kV孫家站雙電源建設(shè)、110千伏線改造和35千伏××站整體改造。其中，110千伏站2號(hào)主變擴(kuò)建工程完成后，將大大改善我市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的供電條件，進(jìn)一步增強(qiáng)供電能力，為區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的電力保障。三是實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化。通過(guò)線路和設(shè)備整改，投運(yùn)遠(yuǎn)程配網(wǎng)自動(dòng)化控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)故障的自動(dòng)判斷和自動(dòng)切除，真正達(dá)到配網(wǎng)自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步提高供電可靠性。

第4篇：電力工作打算范文

一、全面開(kāi)展安全檢查

（一）建立安全檢查的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全檢查的領(lǐng)導(dǎo)，確保存在的問(wèn)題得到及時(shí)整改落實(shí)，成立了以為組長(zhǎng)，以、為副組長(zhǎng)，、、等部門負(fù)責(zé)人為成員的安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立相應(yīng)的工作組，并明確各工作組的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人。并根據(jù)《安陽(yáng)供電公司2014年冬季安全大檢查方案》制定了檢查方案。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全檢查的針對(duì)性和有效性

為提高安全檢查的針對(duì)性和有效性，大檢查開(kāi)始之前，公司召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求參檢人員要以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真的工作態(tài)度，開(kāi)展好此次大檢查。同時(shí)，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)檢查項(xiàng)目進(jìn)行了培訓(xùn)，進(jìn)一步明確檢查的重點(diǎn)。

（三）部門自查與公司檢查相結(jié)合

為全面掌握公司的安全狀況，開(kāi)展安全檢查以來(lái)，公司共分個(gè)檢查組，其中由公司的帶隊(duì)對(duì)、等進(jìn)行檢查，帶隊(duì)對(duì)、等進(jìn)行檢查。在檢查組進(jìn)駐之前，各部門對(duì)各自的安全狀況進(jìn)行了全面的自查，并寫出匯報(bào)材料。檢查組在聽(tīng)取各部門的匯報(bào)后，對(duì)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、產(chǎn)業(yè)、多經(jīng)、輔業(yè)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了全面的檢查，同時(shí)，各檢查組對(duì)部門檢查出的隱患進(jìn)行了重點(diǎn)查看，對(duì)隱患較大的立即停產(chǎn)整頓，對(duì)隱患較小實(shí)行便檢查、便生產(chǎn)、便宜整改。

（四）重點(diǎn)排查火災(zāi)事故隱患

一是檢查電力施工單位是否按正常的規(guī)程進(jìn)行施工，全面查看施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在隱患的限期進(jìn)行整改。

二是保證用電大戶安全用電，對(duì)所供電較多的企業(yè)進(jìn)行了全面的檢查，同時(shí)，要求企業(yè)及時(shí)開(kāi)展安全用電培訓(xùn)，讓企業(yè)員工，特別是負(fù)責(zé)供的企業(yè)部門進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

三是檢查人員集中的單位的用電情況，對(duì)學(xué)校、醫(yī)院的用電線路進(jìn)行了全面排查，對(duì)存在安全隱患的線路及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)，要求各單位加強(qiáng)用電安全檢查。

（五）確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

在認(rèn)真聽(tīng)取電網(wǎng)運(yùn)行情況分析后，結(jié)合實(shí)際，制定了保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行措施，一是對(duì)設(shè)備隱患全面進(jìn)行排查治理，落實(shí)好電網(wǎng)防冰凍、防污閃、防風(fēng)偏、防舞動(dòng)治理措施，要求相關(guān)部門動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備積污狀況，及時(shí)進(jìn)行清掃，提高設(shè)備度冬可靠性。抽調(diào)相關(guān)人員密切跟蹤節(jié)能減排和電煤供應(yīng)形勢(shì)，加強(qiáng)電力供需平衡分析，做好迎峰度冬電力供應(yīng)工作。

二、安全檢查存在的問(wèn)題

這次檢查參檢人員人，查出各類安全隱患條，現(xiàn)場(chǎng)整改了條，限期整改條，現(xiàn)場(chǎng)整改率為%。其中：辦公大樓條、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所條、廠站設(shè)施條、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條。查出重大隱患條，下發(fā)停產(chǎn)指令份，撤出險(xiǎn)區(qū)作業(yè)人員人。

三、下一步工作打算

（一）繼續(xù)深入開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”為目標(biāo)，進(jìn)一步健全完善隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，抓好隱患排查治理工作，查缺補(bǔ)漏，把隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓；在隱患排查治理工作的基礎(chǔ)上，全面推動(dòng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)電力質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第5篇：電力工作打算范文

關(guān)鍵詞：電力設(shè)施保護(hù);措施;機(jī)制

電力設(shè)施保護(hù)既是綜合性工作又是系統(tǒng)性的工作，各級(jí)人民政府、各有關(guān)職能部門和電力企業(yè)必須通力協(xié)作，齊抓共管，切實(shí)強(qiáng)化保障措施。近年來(lái)，電力企業(yè)加強(qiáng)了政企協(xié)作和警電協(xié)作，加大了打擊涉電違法犯罪活動(dòng)的力度，取得了明顯成效，總體形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)。但由于電力設(shè)施點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，在部分電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)還存在隱患，電力設(shè)施的外部環(huán)境仍然不容樂(lè)觀。違章植樹(shù)、違章建筑、違章施工作業(yè)等“三違”現(xiàn)象及盜竊破壞電力設(shè)施案件時(shí)有發(fā)生，給電網(wǎng)安全運(yùn)行和當(dāng)事人人身財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成極大威脅。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活造成很大危害。社會(huì)各界應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到保護(hù)電力設(shè)施工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提高護(hù)電意識(shí)，把電力設(shè)施保護(hù)工作持之以恒地抓緊抓好，做出成效。為認(rèn)真落實(shí)和加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面推進(jìn)電力建設(shè)，保障公共安全和公共利益，本文就如何更好地開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)工作淺談幾點(diǎn)看法。

1建立健全電力設(shè)施保護(hù)組織機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)與地方政府配合，建立健全電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并充分發(fā)揮該組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)作用。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善電力設(shè)施保護(hù)日常工作流程，切實(shí)解決電力設(shè)施保護(hù)工作中存在的問(wèn)題。將電力設(shè)施保護(hù)工作逐一落到實(shí)處。電力企業(yè)各變電站、調(diào)度中心等重點(diǎn)要害部位及生產(chǎn)辦公場(chǎng)所要配備足夠的專職或兼職安保人員。電力企業(yè)要制定本單位電力設(shè)施保護(hù)工作方案和實(shí)施計(jì)劃，并按照《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》規(guī)定，制定切實(shí)有效的管理措施，落實(shí)內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任制，嚴(yán)防危及電力設(shè)施安全的違法犯罪行為或事故發(fā)生。

2加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，完善長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制,明確任務(wù)分工,切實(shí)履行電力設(shè)施保護(hù)工作職責(zé)

電力設(shè)施保護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，各級(jí)各部門要認(rèn)真履行職責(zé)并明確分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，及時(shí)研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題，把電力設(shè)施保護(hù)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。電力行政主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)電力設(shè)施保護(hù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，行使行政管理職權(quán)，依法對(duì)違反電力法律法規(guī)的行為實(shí)施行政處罰。要不斷完善和鞏固“警電”結(jié)合的長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制。不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、不斷改善工作條件、不斷提高科技含量，依法有效防范和打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動(dòng)。

3加強(qiáng)線路巡視工作

電力企業(yè)線路運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)落實(shí)巡防崗位責(zé)任制。要對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行定期檢查，提高巡防到位率和缺陷消除率。要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)單位的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響電力設(shè)施安全的施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改或報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。確保將安全隱患做到可控、能控、在控。同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)盜竊破壞電力設(shè)施案件突出的地方，實(shí)施死盯死守，力爭(zhēng)抓獲現(xiàn)行作案分子，預(yù)防和減少案件發(fā)生。

4持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理工作

電力企業(yè)要積極開(kāi)展隱患排查治理工作，加大對(duì)線路保護(hù)區(qū)內(nèi)隱患的排查力度，建立完善動(dòng)態(tài)隱患檔案，切實(shí)做到“一患一檔”。同時(shí)要依靠政府執(zhí)法部門，加大對(duì)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)“三違”隱患的治理力度，全面提高隱患治理進(jìn)程和治理率。對(duì)各類隱患切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早制止、早處理，保證電網(wǎng)安全。

5 組織強(qiáng)化群防群治工作, 加大聯(lián)防打擊力量

電力企業(yè)應(yīng)做好電力設(shè)施保護(hù)的群防群治工作。應(yīng)積極配合有關(guān)部門建立群防群治組織。把電力設(shè)施保護(hù)工作納入社會(huì)治安綜合治理工作范疇。對(duì)部分重要線路或易發(fā)案地段，要探索推行有償護(hù)線承包責(zé)任制，要充分依靠群眾，強(qiáng)化就地護(hù)電，調(diào)動(dòng)各方積極性，做好電力設(shè)施保護(hù)工作。除此之外還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)來(lái)加大聯(lián)防打擊力量.①向政府爭(zhēng)取在電力設(shè)施保護(hù)工作中的行政執(zhí)法地位。政府作為一級(jí)組織，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，很難為了一個(gè)違章建筑而四處奔波。而企業(yè)為了要維護(hù)自身的利益，防止事故的發(fā)生，就會(huì)不遺余力去做各種工作，在這樣的前提下，企業(yè)如果沒(méi)有行政執(zhí)法的權(quán)利，工作的力度就不夠，就難以消除某些隱患。②建立一支電力公安隊(duì)伍。在目前治安形勢(shì)還很嚴(yán)峻，電力設(shè)施保護(hù)工作任務(wù)十分繁重的情況下，僅僅依靠公安部門來(lái)保護(hù)電力設(shè)施不受侵犯是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。電力企業(yè)應(yīng)像鐵路、林業(yè)部門一樣:以電力稽查大隊(duì)為依托，建立一支電力公安隊(duì)伍，在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)、研究并解決電力設(shè)施保護(hù)工作和反竊電工作，加大對(duì)涉電犯罪的查處打擊力度，以更好地維護(hù)企業(yè)自身的利益。③經(jīng)常性地開(kāi)展打擊破壞盜竊電力設(shè)施專項(xiàng)斗爭(zhēng)。近年來(lái)，破壞盜竊電力設(shè)施案件逐年上升，規(guī)模越來(lái)越大，已由過(guò)去的單個(gè)犯罪，發(fā)展到團(tuán)伙犯罪。作案形式由過(guò)去的順手牽羊，偶爾少量犯罪，發(fā)展到有組織有計(jì)劃的大量盜取，形成盜取、運(yùn)輸、初級(jí)產(chǎn)品加工、交易“一條龍”，破壞性越來(lái)越大。只有加大懲處力度，經(jīng)常性地開(kāi)展打擊破壞盜竊電力設(shè)施專項(xiàng)斗爭(zhēng)，才能有效地遏制案件的上升。

6組織開(kāi)展護(hù)電聯(lián)查活動(dòng)

電力企業(yè)要積極促請(qǐng)政府開(kāi)展護(hù)電聯(lián)查，加強(qiáng)行政執(zhí)法。由政府相關(guān)部門牽頭、電力設(shè)施保護(hù)委員會(huì)成員單位參加的電力設(shè)施保護(hù)工作護(hù)電聯(lián)合檢查。重點(diǎn)檢查電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)“三違”隱患及變電站周邊環(huán)境的治理情況，全力確保電網(wǎng)安全。

7加大經(jīng)費(fèi)投入力度

電力企業(yè)應(yīng)加大電力設(shè)施保護(hù)工作經(jīng)費(fèi)的投入，把電力設(shè)施保護(hù)工作經(jīng)費(fèi)納入電力建設(shè)和企業(yè)發(fā)展預(yù)算。要長(zhǎng)期打算、統(tǒng)籌規(guī)劃、確保重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，為電力設(shè)施保護(hù)工作中技防、人防、物防措施的落實(shí)提供可靠的財(cái)力、物力的保障。

8建立科技防范網(wǎng)絡(luò)

電力企業(yè)應(yīng)確定本單位的治安保衛(wèi)重點(diǎn)部位，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重要部位配備必要的技術(shù)防范措施，并實(shí)施重點(diǎn)保護(hù)。特別是針對(duì)重要輸配電線路、重要變電站、調(diào)度中心，要安裝監(jiān)控和報(bào)警裝置，普及和推廣應(yīng)用電力設(shè)施安全防范的新技術(shù)和新成果，提高整體防控水平。

9切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度

電力企業(yè)應(yīng)建立健全維護(hù)電力設(shè)施安全的舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)協(xié)助破獲涉電重大案件或提供重要線索、在電力設(shè)施保護(hù)工作中取得顯著成績(jī)的單位及個(gè)人，要給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

10加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)的輿論宣傳力度,營(yíng)造良好的行政執(zhí)法環(huán)境

電力企業(yè)應(yīng)充分借助新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)的作用，廣泛宣傳電力設(shè)施保護(hù)方面的法律法規(guī)和保護(hù)電力設(shè)施安全的重要意義。對(duì)盜竊電能和盜竊、破壞電力設(shè)施等危害電力設(shè)施安全的典型案件及時(shí)進(jìn)行報(bào)道，公布涉電違法犯罪的舉報(bào)電話，震懾違法犯罪分子，遏制違法犯罪行為，使廣大人民群眾不斷增強(qiáng)依法保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)，提高社會(huì)公眾維護(hù)電力設(shè)施安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。積極檢舉揭發(fā)涉電違法犯罪行為，在全社會(huì)形成“保護(hù)電力設(shè)施人人有責(zé)”的良好風(fēng)尚。同時(shí)電力設(shè)施保護(hù)的宣傳工作還要結(jié)合本地區(qū)工作實(shí)際，分片、分段地深入沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、企業(yè)，可以通過(guò)發(fā)放護(hù)電手提袋、護(hù)電宣傳作業(yè)本、護(hù)電宣傳掛歷以及張貼護(hù)電警示標(biāo)識(shí)等措施，有針對(duì)性地開(kāi)展護(hù)電宣傳。

參考文獻(xiàn)：

[1]及其實(shí)施細(xì)則[S]．1998．

第6篇：電力工作打算范文

【關(guān)鍵詞】電力；營(yíng)銷管理；創(chuàng)新

1 前言

在電力營(yíng)管理中，相關(guān)電力企業(yè)需充分明確管理方向，進(jìn)行科學(xué)化運(yùn)營(yíng)制度的有效制定，確保企業(yè)工作者權(quán)責(zé)分明，將責(zé)任落實(shí)到位，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行，努力開(kāi)拓創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)化提升。

2 電力營(yíng)銷管理的主要作用

2.1 與供電企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一進(jìn)行制定的銷售電價(jià)，電力營(yíng)銷部分需嚴(yán)格以此實(shí)施電能銷售行為，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的線損管理以及電費(fèi)回收等等工作，公司的市場(chǎng)占有率以及收益情況會(huì)受到電力營(yíng)銷工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的直接影響。

2.2 會(huì)對(duì)企業(yè)具體的規(guī)劃方向造成一定影響

縱觀如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況不難發(fā)現(xiàn)，電力市場(chǎng)營(yíng)銷主要負(fù)責(zé)的是電力企業(yè)服務(wù)于市場(chǎng)與客戶的相關(guān)功能，引導(dǎo)著電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

2.3 對(duì)供電企業(yè)形象有著最為直觀的反映

眾所周知，電力營(yíng)銷跟家家戶戶都有著很大聯(lián)系，如何構(gòu)建全面面向市場(chǎng)，將客戶作為中心內(nèi)容，協(xié)作統(tǒng)一、高效快捷的營(yíng)銷體制，已然成為供電企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的工作要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化提升，將相應(yīng)的業(yè)務(wù)周期合理縮短，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶用電需求的及時(shí)滿足。

3 電力營(yíng)銷管理中所存在的相關(guān)問(wèn)題

3.1 管理機(jī)制跟信息化之間所存在的矛盾不斷激化

傳統(tǒng)意義上的電力營(yíng)銷管理體制，其實(shí)施的環(huán)節(jié)過(guò)程十分復(fù)雜，跟信息化標(biāo)準(zhǔn)的便捷高效、統(tǒng)一完善相悖，已然不能充分滿足現(xiàn)今電力營(yíng)銷信息化需求。另外，目前供電企業(yè)營(yíng)銷管理中所運(yùn)用的信息系統(tǒng)有著較多的安全隱患問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤操作、違規(guī)操作以及未能成熟運(yùn)用操作技術(shù)的問(wèn)題情況，均會(huì)導(dǎo)致電力營(yíng)銷管理體系中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，誤操作通常指的是系統(tǒng)操作員或者是相關(guān)的維護(hù)人員處理信息的時(shí)候所出現(xiàn)失誤狀況，直接影響著信息系統(tǒng)的正常使用；違規(guī)操作則指的是電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)操作者或者是維護(hù)著實(shí)施系統(tǒng)操作維護(hù)時(shí)出現(xiàn)的不規(guī)范操作行為，針對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息展開(kāi)惡意修改，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行中催生安全漏洞問(wèn)題，使得系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)正常工作，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)造成系統(tǒng)癱瘓問(wèn)題，進(jìn)而危害到整個(gè)電力行業(yè)企業(yè)生存發(fā)展。

3.2 電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理意識(shí)甚為薄弱

作為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要保障，電力營(yíng)銷管理會(huì)對(duì)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，所以說(shuō)，電力企業(yè)需強(qiáng)化電力營(yíng)銷管理，將該項(xiàng)工作跟電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。目前，結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，很多電力企業(yè)未能給予電力營(yíng)銷管理工作應(yīng)有的關(guān)注，將工作重心僅僅放在供電質(zhì)量跟電力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上面，由于對(duì)電力營(yíng)銷管理工作的忽視，造成相關(guān)企業(yè)所具備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較為薄弱，因此，實(shí)施管理電力企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中需強(qiáng)化關(guān)注電力影響管理工作，加強(qiáng)電力相關(guān)企業(yè)的營(yíng)銷管理意識(shí) ，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)化提升，確保其可持續(xù)發(fā)展，積極解決電力企業(yè)運(yùn)行中所存在的各類型矛盾問(wèn)題。

3.3 營(yíng)銷調(diào)查欠缺一定的科學(xué)合理性

就目前的情況而言，我國(guó)很多電力企業(yè)均構(gòu)建有信息化企業(yè)營(yíng)銷管理體系，采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備展開(kāi)電力營(yíng)銷管理工作。然而，當(dāng)前我國(guó)電力影響管理的整體水平仍然處于較低水平，用戶尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的便捷運(yùn)用，使得我國(guó)該行業(yè)的快速發(fā)展遭遇重重障礙問(wèn)題。在我國(guó)，電力企業(yè)實(shí)施電力營(yíng)銷管理的進(jìn)程當(dāng)中，其所采用的管理手段較為落后，對(duì)應(yīng)的技術(shù)水平難以提升，導(dǎo)致實(shí)施電力行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候未能配備有先進(jìn)科學(xué)的調(diào)查程序，使得得出的調(diào)查結(jié)果失準(zhǔn)，電力營(yíng)銷管理決策缺失科學(xué)依據(jù)，極易催生決策失誤。

4 優(yōu)化創(chuàng)新電力營(yíng)銷管理

4.1 進(jìn)行新型電力營(yíng)銷管理體系的優(yōu)化構(gòu)建

基于電力市場(chǎng)的不斷變化，電力營(yíng)銷管理體系的優(yōu)化構(gòu)建需保證電力產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單便捷、安全實(shí)惠的用電服務(wù)，要從單一的生產(chǎn)管理模式上轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷管理上，注重市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、客戶滿意度調(diào)查、電表改進(jìn)、便捷查詢通道、科學(xué)戰(zhàn)略、開(kāi)拓市場(chǎng)等方面，無(wú)論是電力銷售前的準(zhǔn)備工作，還是服務(wù)過(guò)程和后續(xù)工作都要盡職盡責(zé)，保證客戶這個(gè)主體享受優(yōu)異盼服務(wù)，樹(shù)立起電力企業(yè)優(yōu)良的形象。把企業(yè)文化深植于員工思想里，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、互幫互助的工作氛圍。還需要加大對(duì)供求關(guān)系的規(guī)律研究，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好規(guī)劃。

4.2 強(qiáng)化將技術(shù)作為主導(dǎo)的電力營(yíng)銷管理意識(shí)

這就要求電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行相關(guān)電力營(yíng)銷管理方案對(duì)策的合理制定，將傳統(tǒng)意義上的電力營(yíng)銷觀念及時(shí)摒除，在激烈的能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流中使電力企業(yè)能夠擁有自己的一席之地，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)。若想實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷成果的成功獲取，則必須實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定電網(wǎng)系統(tǒng)的合理構(gòu)建、不斷開(kāi)發(fā)改進(jìn)電力應(yīng)用技術(shù)、推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化提升。除此之外，合理使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)以及通信技術(shù)，能夠協(xié)助電力企業(yè)完成一系列人力難以避免的問(wèn)題，將客戶作為中心，開(kāi)展電力營(yíng)銷管理工作，實(shí)施規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)管理。在此需要注意的是盲目地加快管理進(jìn)度則難以達(dá)到優(yōu)秀電力企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)需積極找出自身不足之處，及時(shí)改正，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化完善改革內(nèi)部管理。

4.3 完善電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)

對(duì)電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)可以直接發(fā)現(xiàn)的弊端進(jìn)行改進(jìn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要極大對(duì)隱形弊端的檢查和改進(jìn)，針對(duì)系統(tǒng)中的不足和風(fēng)險(xiǎn)做出最壞的打算，同時(shí)組織員工做好充足、可靠的預(yù)警工作。預(yù)算機(jī)制的落實(shí)至關(guān)重要，企業(yè)內(nèi)部人員的職責(zé)和權(quán)力都要清晰明了，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)不穩(wěn)定情況由所負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行解決或通知。對(duì)于意外情況的預(yù)測(cè)和演練是必須的，培養(yǎng)每位員工冷靜處理突發(fā)事件的能力，保證電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

4.4 在充分了解市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上加強(qiáng)服務(wù)

具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)自身管轄區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況以及實(shí)際的供電狀態(tài)，電氣企業(yè)需認(rèn)真實(shí)施了解計(jì)算，為開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)提供正確的引導(dǎo)方向，嚴(yán)格監(jiān)管電力保護(hù)維修、電力裝配等等環(huán)節(jié)任務(wù)，確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量處于較高水平。從企業(yè)內(nèi)部管理開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)跟用戶相互之間有效的長(zhǎng)期合作關(guān)系的良好建立，針對(duì)企業(yè)員工，需努力強(qiáng)化其認(rèn)真的服務(wù)意識(shí)，將員工潛在能力充分激發(fā)出發(fā)，將利益最大化獲取作為主要目標(biāo)，引導(dǎo)電力企業(yè)取得較高的信譽(yù)度，獲取較為良好的社會(huì)性評(píng)價(jià)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上可以知道，近年來(lái)伴隨著電力行業(yè)改革的深化進(jìn)行，電力科技的優(yōu)化發(fā)展，使得電力行業(yè)市場(chǎng)正發(fā)生著翻天覆地的變化，讓電力企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，基于此，電力企業(yè)需努力開(kāi)拓創(chuàng)新，力抓影營(yíng)銷管理工作，積極突顯對(duì)應(yīng)大的管理效益，優(yōu)化提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]章根來(lái).供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理的總體策略[J].科技與企業(yè)，2013（03）.

[2]陳志杰.電力營(yíng)銷管理的幾點(diǎn)思考研究[期刊論文].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（16）.

[3]李曉云.基于事業(yè)部制的電力營(yíng)銷管理探究[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（09）.

第7篇：電力工作打算范文

讀者觀點(diǎn)：電力資源在國(guó)內(nèi)由電力公司壟斷經(jīng)營(yíng)，特斯拉不可能自己隨心所欲地到處建立充電樁。因此，馬斯克必須在市場(chǎng)鋪開(kāi)之前，到中國(guó)解決糧草問(wèn)題。

4月中下旬，特斯拉全球CEO埃隆?馬斯克（Elon Musk）在中國(guó)紅透半邊天。他此次訪華的行程中，除了親自向中國(guó)用戶交付第一批S Model車型的電動(dòng)汽車，還有就是和楊元慶、雷軍等中國(guó)IT界的大佬們大談特談特斯拉的創(chuàng)新。其實(shí)，這些都是表面工作，馬斯克此行還有一個(gè)重大目的――解決充電問(wèn)題。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。電就是特斯拉電動(dòng)車的糧草。如果沒(méi)有充沛的，符合特斯拉規(guī)范的充電樁，那么，電動(dòng)車在中國(guó)的銷售前景就不可能樂(lè)觀。但是，電力資源在國(guó)內(nèi)由電力公司壟斷經(jīng)營(yíng)，特斯拉不可能自己隨心所欲地到處建立充電樁。因此，馬斯克必須在市場(chǎng)鋪開(kāi)之前，到中國(guó)解決糧草問(wèn)題。

為了了解這個(gè)問(wèn)題，我近期找過(guò)小區(qū)物業(yè)做了咨詢：即，如果我要買電動(dòng)汽車，需要在我的停車位上安裝一個(gè)充電樁，應(yīng)該怎么辦？一周后物業(yè)答復(fù)我說(shuō)，此事需要找供電所解決。然后再致電供電所，對(duì)方的回答是要等上級(jí)部門的通知。

我想，這恐怕是馬斯克，以及那些購(gòu)得，和打算購(gòu)買特斯拉電動(dòng)車的人們共同期待解決的問(wèn)題。

我們看到的都是非常遠(yuǎn)大的規(guī)劃，充電樁也是享受地方補(bǔ)貼的，政府出臺(tái)了各種充電樁政策，國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)也都有類似的政策出臺(tái)。可問(wèn)題就是這到底什么時(shí)候跟上來(lái)？據(jù)說(shuō)國(guó)網(wǎng)已經(jīng)把充電業(yè)務(wù)劃歸魯能，業(yè)務(wù)上有了對(duì)口單位，可落實(shí)到供電所成為日常業(yè)務(wù)的時(shí)間表才是讓人擔(dān)憂的。

作為國(guó)家戰(zhàn)略政策之一，我們不應(yīng)該擔(dān)心電網(wǎng)不配合，從目前的勢(shì)頭看電網(wǎng)是積極向上的。需要擔(dān)心的是配合的力度，以及資費(fèi)，例如是否可以按夜間用電低谷收費(fèi)？充電模式的成本，只有按錯(cuò)峰收費(fèi)才最合理。充電成本市場(chǎng)能接受的價(jià)格應(yīng)該在0.2-0.3元/公里，相當(dāng)于汽油車的30-50%，對(duì)用戶才有吸引力。

但電力公司能有多快的速度幫我們裝上充電樁呢？別忘了，它是一個(gè)壟斷的企業(yè)！

第8篇：電力工作打算范文

關(guān)鍵詞：電力 工程管理

電力工程指的是生產(chǎn)電能、輸送電能以及分配電能的工程，廣義上來(lái)說(shuō)，其還涉及電作為動(dòng)力和能源在社會(huì)多個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用的工程。我國(guó)現(xiàn)階段主要是利用高壓和低壓交流電力的網(wǎng)絡(luò)。隨著電力工業(yè)深化發(fā)展，電力系統(tǒng)的核心凝聚力也得到加強(qiáng)，從發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，電力系統(tǒng)已成為一個(gè)綜合的有機(jī)整體，電力工程這一實(shí)體系統(tǒng)時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格，層次分工明確，空間跨度廣，在社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中具有舉足輕重的作用。

1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀以及面臨的新形勢(shì)

近年來(lái)，隨著電力改革的深入，我國(guó)電源的結(jié)構(gòu)狀況相應(yīng)的也有了一定程度的提高改善。作為主力軍的火力發(fā)電得到大力發(fā)展，并且，核電以及水力發(fā)電也以前所未有的速度在發(fā)展；與此同時(shí)，一些新能源以及再生能源也列入了發(fā)展范圍內(nèi)。現(xiàn)階段，我國(guó)在各個(gè)發(fā)電領(lǐng)域都取得了巨大成就。在世界水電裝機(jī)的容量方面，我國(guó)名列世界第三；而在核能發(fā)電方面，我國(guó)更是從零開(kāi)始，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步發(fā)展，當(dāng)前核電的裝機(jī)容量在我國(guó)總的電力裝機(jī)容量中，也已經(jīng)占據(jù)了一定的比例。另外一些綠色能源例如太陽(yáng)能、地?zé)帷L(fēng)力、潮汐發(fā)電等，也都再以前所未有的速度在發(fā)展。

但是，我們也應(yīng)清楚的看到，在碩果累累的光輝下，我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展又面臨一些新形勢(shì)：裝機(jī)容量人均占有量過(guò)低，僅僅為美國(guó)人均占有量的1/7、世界人均水平的1/2。隨著經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)快速發(fā)展，對(duì)用電量的要求也會(huì)不斷增加。煤炭是電力生產(chǎn)的基本能源。盡管煤炭是中國(guó)能源結(jié)構(gòu)的主要組成部分，然而，發(fā)電用煤在煤炭的消費(fèi)量中大概只占33%，而大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)電用煤占到煤炭總的消費(fèi)量的80%。

2 加強(qiáng)電力工程相關(guān)管理的對(duì)策

管理是取勝的關(guān)鍵，電力工程也不例外。現(xiàn)階段我國(guó)的電力工業(yè)工程出現(xiàn)的一些問(wèn)題對(duì)電力部門提出來(lái)新的挑戰(zhàn)。從而迫使電力相關(guān)部門加強(qiáng)管理，不斷探索，推陳出新，謀求發(fā)展，特別是要加大精細(xì)管理和效用管理的力度。電力工程管理的成效會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及信度產(chǎn)生直接影響。也就是說(shuō)，電力工業(yè)的工程管理是整個(gè)電力系統(tǒng)的生命，是電力各組成部分發(fā)展的根本保證。電力工業(yè)整體管理水平的提高是電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中取勝的關(guān)鍵。因此，電力系統(tǒng)管理部門應(yīng)正確面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，做好各方面的管理工作，增強(qiáng)自身的管理素養(yǎng)，從而使得電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷增強(qiáng)。

2.1 首抓安全管理

一直以來(lái)，安全被視為生產(chǎn)的第一線，安全是生產(chǎn)的保障，因此安全理應(yīng)被企業(yè)放在首位來(lái)抓，然而安全工作的管理不是口號(hào)，也不是依靠開(kāi)開(kāi)會(huì)喝喝茶就能解決的，而應(yīng)該是切切實(shí)實(shí)的落實(shí)實(shí)施。從每一項(xiàng)工程施工的開(kāi)始，相關(guān)管理部門就應(yīng)成立關(guān)于安全的組織機(jī)構(gòu)，明確安全管理責(zé)任分工，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。另外，要擬定相關(guān)的適合所承擔(dān)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)的安全管理制度，并且要落實(shí)管理制度的具體實(shí)施。唯有如此，經(jīng)濟(jì)杠桿在質(zhì)量和安全方面的作用才能得到充分發(fā)揮，更大限度的把好安全質(zhì)量關(guān)。作為一項(xiàng)科學(xué)管理工作，文明施工是項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作中的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。文明施工是否能夠落實(shí)，對(duì)于電力企業(yè)整體管理水平的完善和提高起到關(guān)鍵性的作用。另外，企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的加強(qiáng)，整體素質(zhì)的提高也依賴于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工為保障。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。作為工程建設(shè)施工的電力企業(yè)，不僅要抓安全生產(chǎn)，更要考量質(zhì)量。在安全施工的保證下，從各個(gè)工程一開(kāi)始的設(shè)計(jì)組織一直到整個(gè)工程的完工并投入使用的整個(gè)過(guò)程，包括供應(yīng)勞力能源、管理施工道路以及訂置材料設(shè)備、清理完工后的場(chǎng)地，保持整潔而且有序的施工現(xiàn)場(chǎng)，都要做好管理工作，以此來(lái)激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使員工保持高昂的斗志，做好每一道工序，從而保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行。

在目前的一些電力基建管理中，存在著一些非正常現(xiàn)象，比如工程建設(shè)的資金不能準(zhǔn)時(shí)到位，而一旦資金到位，又在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，不斷的拼命趕工期，甚至倒排工期，這種不合理的作法，激化了質(zhì)量和工期和二者之間的矛盾。在這種情況下，電力企業(yè)相關(guān)管理部門必須介入管理，安全施工，文明施工，在此前提下，把質(zhì)量放在首位，而不是盲目趕工，與此同時(shí)，還要堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。另外，企業(yè)還應(yīng)以本企業(yè)為立足點(diǎn)，探索解決矛盾的有效途徑。首先，要充分做好施工工程的前期準(zhǔn)備，聯(lián)合各方共同克服三邊（邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程項(xiàng)目。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量特別是工藝質(zhì)量的管理，一般來(lái)說(shuō)，工程管理過(guò)程中容易出現(xiàn)“抓大放小”的現(xiàn)象，“大”指的是重點(diǎn)工序的質(zhì)量，“小”則是一般的工藝質(zhì)量，質(zhì)量管理的加強(qiáng)就是克服這種“抓大放小”的質(zhì)量管理通病。另外，對(duì)于存在缺陷的設(shè)備，要責(zé)令供應(yīng)商及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理，不留任何隱患。而在工程施工過(guò)程中，更要嚴(yán)格把好工序關(guān)，一道工序一道工序進(jìn)行把關(guān)，只有上道工序合格后，才能進(jìn)行下一道工序。不得工序倒排或簡(jiǎn)化必要工序。在組織方面要搞好工程平行作業(yè)和交叉作業(yè)，對(duì)一些關(guān)鍵的路徑工期要進(jìn)行調(diào)整，以保證資源的及時(shí)供給到位。

2.3 提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)

人的素質(zhì)問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題的核心。要提高員工對(duì)于管理的意識(shí)，關(guān)鍵要加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，讓每位在崗員工切實(shí)覺(jué)悟出質(zhì)量是市場(chǎng)的保證，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)員工的優(yōu)質(zhì)工作能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，并能保證合理的質(zhì)量成本。而優(yōu)質(zhì)的員工應(yīng)該明確自己崗位的工作特點(diǎn)和范圍，并能熟練掌握自身崗位工作的基本技術(shù)知識(shí)、工作規(guī)程規(guī)范、操作程序以及操作技能。在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量的信譽(yù)，造就出高水平的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的施工質(zhì)量。

2.4 優(yōu)化企業(yè)管理，降低成本

電力系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，就需要節(jié)約資金，從而降低工程成本。這就要求企業(yè)不斷優(yōu)化管理水平，其中成本控制就是關(guān)鍵的途徑，而如何控制成本也是當(dāng)今不少企業(yè)積極思考并迫切解決的問(wèn)題。電力企業(yè)要打算從工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中獲利，就一定要在保證上述所說(shuō)的安全、質(zhì)量與工期的前提條件下，嚴(yán)格對(duì)成本實(shí)施控制。這就要求管理者尋求成本最低的切合點(diǎn)，在質(zhì)量達(dá)到最初設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的保證下，盡量降低工程的成本。在安全方面，要保證建筑物安全，員工安全，從而避免意外傷亡事故帶來(lái)的損失。在工期管理方面，管理者也要找到最佳工期點(diǎn)成本。工期與成本處理是否得當(dāng)直接影響成本。一般說(shuō)來(lái)，工期短則成本小，工期長(zhǎng)，則成本相應(yīng)會(huì)抬高，但工期也不能無(wú)限的縮短，到一定限度時(shí)，如果為了追求利益而再要縮短工期，反而會(huì)哄抬成本。因此，縮短工期要在以合同要求為前提，切不能盲目趕工期，更不能無(wú)故延長(zhǎng)工期，否則都會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 領(lǐng)導(dǎo)是抓好管理的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)管理措施得以實(shí)施的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)工程管理全面負(fù)責(zé)的管理者。這就要求領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，并不斷提高管理的專業(yè)技術(shù)水平。此外，領(lǐng)導(dǎo)層還要明確各自分工，責(zé)任到人，要公諸于眾，增加透明度。領(lǐng)導(dǎo)層成員之間更要定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)工程和員工各方面的最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行交流，及時(shí)回饋，及時(shí)作出相應(yīng)的處理。領(lǐng)導(dǎo)還要起模范帶頭的作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在工作要身先士卒特別是在重點(diǎn)工序、在緊急、困難、危險(xiǎn)的施工情況下，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮部署。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還要組織檢查，并督促班組落實(shí)相關(guān)工作，并要參加會(huì)議，了解工程各項(xiàng)工作，做到胸中有數(shù)，便于更好開(kāi)展指揮和決策工作。

電力工程管理是一門科學(xué)，搞好管理，對(duì)樹(shù)立企業(yè)的良好形象，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大現(xiàn)實(shí)意義。電力企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須抓管理。從安全、質(zhì)量、成本以及領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面加強(qiáng)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紀(jì)鵬.《國(guó)家電力公司的改革和中國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展問(wèn)題》，ehianse.eom.

第9篇：電力工作打算范文

比起那些面臨戰(zhàn)亂風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家來(lái)，菲律賓的政治穩(wěn)定度和法治水平還是比較高的，否則不會(huì)成為國(guó)企高管喜歡的移民目的地。只要中菲不開(kāi)戰(zhàn)，國(guó)家電網(wǎng)在菲律賓的百億投資打水漂的幾率不大。打算開(kāi)戰(zhàn)的話，不會(huì)因?yàn)槟且话賰|而縮手，只能心疼。國(guó)家電網(wǎng)面對(duì)的困難恐怕更多還是日常運(yùn)營(yíng)之中，員工薪酬福利和電價(jià)調(diào)整等問(wèn)題。

電網(wǎng)之類的公用事業(yè)歷來(lái)受政治影響較大，比礦產(chǎn)資源還更容易刺激民族主義情緒，看看現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電價(jià)上漲引起的民憤就知道。在民主國(guó)家，因?yàn)殡妰r(jià)涉及每個(gè)國(guó)民的切身利益，被在野黨拿來(lái)當(dāng)作選舉話題再方便不過(guò)了。正是顧忌菲律賓民眾的民族情緒，菲律賓政府才沒(méi)有準(zhǔn)許中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)控股菲律賓電網(wǎng)，只是第一大股東。

幾年時(shí)間下來(lái)，這筆投資似乎還沒(méi)釀出什么風(fēng)波來(lái)，比央企在拉美的投資狀況要好。換作是中國(guó)人，如果中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)被外國(guó)資本控制會(huì)有何反應(yīng)？不用假設(shè)，2007年底菲律賓國(guó)會(huì)投票通過(guò)中標(biāo)方案之后，國(guó)內(nèi)就有媒體激動(dòng)地打出《國(guó)家電網(wǎng)奪菲律賓電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)》的標(biāo)題，這種逆向的民族主義還是民族主義。恐怕不僅僅某些編輯記者身上有民族主義情緒，或許它正是推動(dòng)國(guó)企海外投資的內(nèi)在動(dòng)力，超越了低收益高風(fēng)險(xiǎn)的利益計(jì)算。

據(jù)報(bào)道，2009年國(guó)家電網(wǎng)公司正式接手經(jīng)營(yíng)菲國(guó)電網(wǎng)的第一年，取得投資回報(bào)4860萬(wàn)美元，約合3億元人民幣。賬面上是賺了，可是若以美國(guó)國(guó)債收益率為機(jī)會(huì)成本來(lái)評(píng)估，這筆投資虧了。礦產(chǎn)資源是通脹受益型產(chǎn)業(yè)，而公用事業(yè)是通脹受損型產(chǎn)業(yè)。收購(gòu)礦產(chǎn)資源可以先忍耐虧損幾年，公用事業(yè)正好相反，如果一開(kāi)始不能賺錢，日后更艱難。通脹是高概率事件，緊縮是小概率事件。菲國(guó)電網(wǎng)第二年、第三年投資收益如何，不見(jiàn)報(bào)道了。該投資拿得出來(lái)說(shuō)的貢獻(xiàn)還有，從中國(guó)采購(gòu)了5000多萬(wàn)元電力設(shè)備，相當(dāng)于電網(wǎng)投資額的0.5%。

2007年菲律賓政府拍賣國(guó)家電網(wǎng)股權(quán)，是其電力體制改革的結(jié)果。菲律賓電力改革起步于1992年，比中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革起步晚，但是步子邁得比中國(guó)快。它首先把國(guó)家電力公司切分成發(fā)電、配電和傳輸三大塊，規(guī)定發(fā)電、輸電和配電企業(yè)之間禁止交叉持股。全部私有化之后，政府只做兩件事：電力監(jiān)管和農(nóng)電補(bǔ)貼。

由于菲律賓電網(wǎng)既不發(fā)電，也不零售，只是“運(yùn)輸工具”，缺點(diǎn)是它的收益外人容易測(cè)算，限制了它的收益率，好處是降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幾乎可以把它當(dāng)成財(cái)務(wù)投資看。如果了解改革后的菲律賓的電力體制，就不會(huì)把那百億投資的政治風(fēng)險(xiǎn)看得太高，不過(guò)既然是財(cái)務(wù)投資，何不買美債？

面對(duì)央企高漲的海外投資熱情，國(guó)資委前不久剛剛出臺(tái)《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理暫行辦法》，限制央企在境外從事非主業(yè)投資。油企在海外找油，礦企在海外找礦，那都是滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，說(shuō)是主業(yè)合情理。國(guó)家電網(wǎng)投資菲律賓電網(wǎng)看似是主業(yè)，實(shí)際是“不務(wù)正業(yè)”。與經(jīng)營(yíng)壟斷權(quán)一道賦予國(guó)家電網(wǎng)的責(zé)任是為國(guó)內(nèi)提供普遍的供電服務(wù)，這才是它的主業(yè)。現(xiàn)在發(fā)達(dá)地區(qū)用電高峰期電力緊張，落后地區(qū)電網(wǎng)覆蓋不足，顯示電網(wǎng)公司的本職工作做得并不好。