電力工作打算精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力工作打算主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力工作打算范文

也就是說，這個大愿景和他們日常工作有什么關連。只有把策略目標，層層分解為各層級與各單位員工的日常工作目標，企業才能有效整合分散的資源，朝策略目標邁進，并改善績效。

他們推出了“績效電力網絡”方法：

一、指揮官的意圖

艾森豪威爾將軍的經驗，為企業提供了兩個重要啟示：第一，高階主管應該且必須把大部分時間與心力花在策略思考上；第二，為了讓高階主管能把大部分時間與心力花在策略思考，組織必須有一個從上而下、一層層有效地把策略轉化為實際行動，以達成目標的架構。

二、轉化你的策略目標

通常，轉化為行動或流程的是中階主管，他們必須要充分了解指揮官的意圖，并轉化為三個層面的目標：

企業打算如何提高營收？

企業打算如何提高獲利？

企業打算如何提高顧客價值？

三、我們必須做什么？

這個問題是“績效電力網絡”方法的首要步驟，它是電力驅動器。也就是為了達到目標和成功，所必須擅長的重要行動。

在思考這個問題時，應該思考哪些單位或部門將影響策略目標成敗，這樣才能建立各單位與策略目標的關連性，說明各單位應該著重哪些行動。

在執行時，第一個重要環節是訂定績效評量指標，并在進展中及時矯正偏差。在這里要強調的是，要讓大家知道這些指標達成與策略目標完成重要關連。

在執行時，第二個重要環節，要重新檢視各部門對其“電力驅動器”認知，是否符合策略目標達成。

四、明確告訴員工該做什么？

首先，闡明策略目標和員工日常工作之間關連性，是經理人的工作，一旦建立了這種關連性，并把大目標轉化成各單位小目標后，剩下的就是明確、簡單地告訴員工，他們該做什么和為什么。

明確且簡單地說明員工該做的事和該達成的目標，這是最有效的責任制。責任明確劃分，提供員工更大的決策自由度，及時提供員工工作與決策所需要的資訊，在這種情況下，績效的改善最顯著。

五、問一連串的“為什么？”

把策略目標轉化為如何提高營收、獲利，或顧客價值的目標，一層層、由上而下地把大目標轉化為小目標，闡明目標和員工日常工作之間的關連性，明確告訴員工，日常該做什么及為什么，訂定符合策略目標的績效評量指標。改善組織績效的基本步驟和方法，并不能保證企業可以就一帆風順地改善績效，還須重視通常造成績效不佳的障礙。

解決問題的途徑無他，唯有問：“為什么？”，剝絲抽繭地問一連串的“為什么？”。

第2篇：電力工作打算范文

您好！

我叫×××，現年××歲，共青團員，學歷大專，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道，電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由于電力企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故。特別是電力企業長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。

二、安全監察工作的思路和方法

假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現安全管理工作的“程序化”

電力行業的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。

4、達到安全監察管理工作的“合同化”

第3篇：電力工作打算范文

尊敬的各位領導、各位委員：

下面，我簡要向大家匯報一下我公司2007年的工作和2008年的主要工作打算：

一、2007年工作的簡要回顧

一年來，在市委市政府和￥￥公司的正確領導下，我們供電公司廣大干部職工求真務實、干事創業，各項工作取得了振奮人心的豐碩成果。全年供電量和售電量雙雙突破12億千瓦時，分別同比增長15％和13％。其中，網供電量增幅位居￥￥各縣市區第1位。通過強化管理，節約挖潛，企業經濟效益顯著增長，主副業共計上繳稅金5600多萬元，利稅水平居￥￥市各企業第3位。為進一步改善我市的用電條件，優化招商引資，積極加快電網建設改造步伐，圓滿完成了總投資3425萬元的第二批縣城電網改造任務，同時，自籌資金4000余萬元進行電網的大修更改，電網的裝備水平和科技含量進一步提高。在此基礎上，繼續推進行風建設，不斷深化優質服務，在全市行風測評中兩次榮獲第一名。年底，我公司在市公司組織的“業績責任合同”考核中榮獲￥￥市各縣市公司第一名，并被推薦為全省農電系統先進企業和行風建設先進單位，繼續保持了省級文明單位稱號，被￥￥市委市政府授予“明星企業”稱號。

這些成績的取得離不開市委市政府的正確領導和社會各界的大力支持。借此機會，我代表供電公司全體干部職工司向關心支持￥￥電力工作￥￥市委市政府、市直各部門的領導和各位委員表示衷心的感謝！

二、2008年工作的主要打

2007年我們確定的主要工作目標是實現兩個突破：一是供電量突破14億千瓦時，其中，網供電量超過13.6億千瓦時。二是主副業銷售收入突破10億元大關，利稅6800萬元。

在搞好企業自身經營管理的同時，我們要真正履行好經濟發展“電力先行”的職責，進一步加快電網建設，創新服務舉措，為全市經濟發展和人民生活提供可靠、優質的電力保障，為全市經濟超常規、跨越式發展做出應有的貢獻。為此，我們將重點采取以下措施：

（一）繼續加快電網建設。電網建設是搞好優質服務的基礎。今年，我們要突出抓好三項重點工程：一是建設220千伏明祖山變電站。為進一步優化我市的電網結構，改善供電條件，經過我們積極爭取，省電力集團公司決定，今年投資9000余萬元在我市建設220千伏新加變電站。這是我市電力建設史上的一件大事，該站建成后，將成為我市西部電網的重要依托，徹底解決供電“卡脖子”現象，進一步優化西部地區的電網結構，也將為新鋼鐵項目的建設提供可靠的電源保障。二是搞好電網大修更改工程。我們計劃自籌資金3200多萬元進行大修改造，安排大修項目18項，改造項目23項。重點是完成110千伏權南2號主變擴建、110kV孫家站雙電源建設、110千伏線改造和35千伏××站整體改造。其中，110千伏站2號主變擴建工程完成后，將大大改善我市經濟開發區的供電條件，進一步增強供電能力，為區內企業的發展提供更加可靠的電力保障。三是實現城區配網自動化。通過線路和設備整改，投運遠程配網自動化控制系統,實現城區配網故障的自動判斷和自動切除，真正達到配網自動化的標準要求，進一步提高供電可靠性。

第4篇：電力工作打算范文

一、全面開展安全檢查

（一）建立安全檢查的組織機構

為加強安全檢查的領導，確保存在的問題得到及時整改落實，成立了以為組長，以、為副組長，、、等部門負責人為成員的安全檢查工作領導小組。成立相應的工作組，并明確各工作組的職責，落實責任人。并根據《安陽供電公司2014年冬季安全大檢查方案》制定了檢查方案。

（二）加強培訓，提高安全檢查的針對性和有效性

為提高安全檢查的針對性和有效性，大檢查開始之前，公司召開了動員會，公司領導要求參檢人員要以高度負責的精神，認真的工作態度，開展好此次大檢查。同時，相關專業技術人員對各項檢查項目進行了培訓，進一步明確檢查的重點。

（三）部門自查與公司檢查相結合

為全面掌握公司的安全狀況，開展安全檢查以來，公司共分個檢查組，其中由公司的帶隊對、等進行檢查，帶隊對、等進行檢查。在檢查組進駐之前，各部門對各自的安全狀況進行了全面的自查，并寫出匯報材料。檢查組在聽取各部門的匯報后，對生產、基建、農電、產業、多經、輔業各個領域進行了全面的檢查，同時，各檢查組對部門檢查出的隱患進行了重點查看，對隱患較大的立即停產整頓，對隱患較小實行便檢查、便生產、便宜整改。

（四）重點排查火災事故隱患

一是檢查電力施工單位是否按正常的規程進行施工，全面查看施工現場，對存在隱患的限期進行整改。

二是保證用電大戶安全用電，對所供電較多的企業進行了全面的檢查，同時，要求企業及時開展安全用電培訓，讓企業員工，特別是負責供的企業部門進行強化培訓。

三是檢查人員集中的單位的用電情況，對學校、醫院的用電線路進行了全面排查，對存在安全隱患的線路及時進行整改，同時，要求各單位加強用電安全檢查。

（五）確保電網安全穩定運行

在認真聽取電網運行情況分析后，結合實際，制定了保電網安全穩定運行措施，一是對設備隱患全面進行排查治理，落實好電網防冰凍、防污閃、防風偏、防舞動治理措施，要求相關部門動態跟蹤設備積污狀況，及時進行清掃，提高設備度冬可靠性。抽調相關人員密切跟蹤節能減排和電煤供應形勢，加強電力供需平衡分析，做好迎峰度冬電力供應工作。

二、安全檢查存在的問題

這次檢查參檢人員人，查出各類安全隱患條，現場整改了條，限期整改條，現場整改率為%。其中：辦公大樓條、經營場所條、廠站設施條、作業現場條。查出重大隱患條，下發停產指令份，撤出險區作業人員人。

三、下一步工作打算

（一）繼續深入開展安全檢查活動，以實現“三個百分之百”為目標，進一步健全完善隱患排查治理長效機制，抓好隱患排查治理工作，查缺補漏，把隱患排查治理專項行動作為一項長期性的工作來抓；在隱患排查治理工作的基礎上，全面推動電力基礎設施建設，推進電力質量標準化。

第5篇：電力工作打算范文

關鍵詞：電力設施保護;措施;機制

電力設施保護既是綜合性工作又是系統性的工作，各級人民政府、各有關職能部門和電力企業必須通力協作，齊抓共管，切實強化保障措施。近年來，電力企業加強了政企協作和警電協作，加大了打擊涉電違法犯罪活動的力度，取得了明顯成效，總體形勢趨于好轉。但由于電力設施點多、線長、面廣，在部分電力設施保護區內還存在隱患，電力設施的外部環境仍然不容樂觀。違章植樹、違章建筑、違章施工作業等“三違”現象及盜竊破壞電力設施案件時有發生，給電網安全運行和當事人人身財產安全構成極大威脅。對經濟發展和人民生活造成很大危害。社會各界應充分認識到保護電力設施工作的重要性和緊迫性，進一步增強工作主動性，提高護電意識，把電力設施保護工作持之以恒地抓緊抓好，做出成效。為認真落實和加強電力設施保護工作，保證電網安全穩定運行，全面推進電力建設，保障公共安全和公共利益，本文就如何更好地開展電力設施保護工作淺談幾點看法。

1建立健全電力設施保護組織機構

電力企業應積極主動與地方政府配合，建立健全電力設施保護工作領導小組及辦公室，并充分發揮該組織機構的監督、檢查和協調作用。同時加強組織領導，建立和完善電力設施保護日常工作流程，切實解決電力設施保護工作中存在的問題。將電力設施保護工作逐一落到實處。電力企業各變電站、調度中心等重點要害部位及生產辦公場所要配備足夠的專職或兼職安保人員。電力企業要制定本單位電力設施保護工作方案和實施計劃，并按照《企業事業單位內部治安保衛條例》規定，制定切實有效的管理措施，落實內部治安保衛責任制，嚴防危及電力設施安全的違法犯罪行為或事故發生。

2加強協調配合，完善長效協作機制,明確任務分工,切實履行電力設施保護工作職責

電力設施保護工作是一項長期工作，各級各部門要認真履行職責并明確分工，加強協調配合，及時研究解決工作中存在的困難和問題，把電力設施保護工作的各項措施落到實處。電力行政主管部門，負責對電力設施保護工作的指導和監督，行使行政管理職權，依法對違反電力法律法規的行為實施行政處罰。要不斷完善和鞏固“警電”結合的長效協作機制。不斷加強隊伍建設、不斷改善工作條件、不斷提高科技含量，依法有效防范和打擊盜竊、破壞電力設施的違法犯罪活動。

3加強線路巡視工作

電力企業線路運行維護單位應落實巡防崗位責任制。要對電力設施進行定期檢查，提高巡防到位率和缺陷消除率。要加強對電力設施保護區域內施工作業單位的監督管理，及時發現可能影響電力設施安全的施工作業。發現隱患，要及時采取措施進行整改或報告有關部門進行處理。確保將安全隱患做到可控、能控、在控。同時根據季節特點，對盜竊破壞電力設施案件突出的地方，實施死盯死守，力爭抓獲現行作案分子，預防和減少案件發生。

4持續開展隱患排查治理工作

電力企業要積極開展隱患排查治理工作，加大對線路保護區內隱患的排查力度，建立完善動態隱患檔案，切實做到“一患一檔”。同時要依靠政府執法部門，加大對電力設施保護區內“三違”隱患的治理力度，全面提高隱患治理進程和治理率。對各類隱患切實做到早發現、早報告、早制止、早處理，保證電網安全。

5 組織強化群防群治工作, 加大聯防打擊力量

電力企業應做好電力設施保護的群防群治工作。應積極配合有關部門建立群防群治組織。把電力設施保護工作納入社會治安綜合治理工作范疇。對部分重要線路或易發案地段，要探索推行有償護線承包責任制，要充分依靠群眾，強化就地護電，調動各方積極性，做好電力設施保護工作。除此之外還應做到以下幾點來加大聯防打擊力量.①向政府爭取在電力設施保護工作中的行政執法地位。政府作為一級組織，各項工作千頭萬緒，很難為了一個違章建筑而四處奔波。而企業為了要維護自身的利益，防止事故的發生，就會不遺余力去做各種工作，在這樣的前提下，企業如果沒有行政執法的權利，工作的力度就不夠，就難以消除某些隱患。②建立一支電力公安隊伍。在目前治安形勢還很嚴峻，電力設施保護工作任務十分繁重的情況下，僅僅依靠公安部門來保護電力設施不受侵犯是遠遠不夠的。電力企業應像鐵路、林業部門一樣:以電力稽查大隊為依托，建立一支電力公安隊伍，在當地公安機關的統一領導下，組織協調、研究并解決電力設施保護工作和反竊電工作，加大對涉電犯罪的查處打擊力度，以更好地維護企業自身的利益。③經常性地開展打擊破壞盜竊電力設施專項斗爭。近年來，破壞盜竊電力設施案件逐年上升，規模越來越大，已由過去的單個犯罪，發展到團伙犯罪。作案形式由過去的順手牽羊，偶爾少量犯罪，發展到有組織有計劃的大量盜取，形成盜取、運輸、初級產品加工、交易“一條龍”，破壞性越來越大。只有加大懲處力度，經常性地開展打擊破壞盜竊電力設施專項斗爭，才能有效地遏制案件的上升。

6組織開展護電聯查活動

電力企業要積極促請政府開展護電聯查，加強行政執法。由政府相關部門牽頭、電力設施保護委員會成員單位參加的電力設施保護工作護電聯合檢查。重點檢查電力設施保護區內“三違”隱患及變電站周邊環境的治理情況，全力確保電網安全。

7加大經費投入力度

電力企業應加大電力設施保護工作經費的投入，把電力設施保護工作經費納入電力建設和企業發展預算。要長期打算、統籌規劃、確保重點、穩步推進，為電力設施保護工作中技防、人防、物防措施的落實提供可靠的財力、物力的保障。

8建立科技防范網絡

電力企業應確定本單位的治安保衛重點部位，按照國家有關標準對重要部位配備必要的技術防范措施，并實施重點保護。特別是針對重要輸配電線路、重要變電站、調度中心，要安裝監控和報警裝置，普及和推廣應用電力設施安全防范的新技術和新成果，提高整體防控水平。

9切實落實獎勵制度

電力企業應建立健全維護電力設施安全的舉報獎勵制度，對協助破獲涉電重大案件或提供重要線索、在電力設施保護工作中取得顯著成績的單位及個人，要給予一定的表彰獎勵。

10加強電力設施保護的輿論宣傳力度,營造良好的行政執法環境

電力企業應充分借助新聞媒體和網絡的作用，廣泛宣傳電力設施保護方面的法律法規和保護電力設施安全的重要意義。對盜竊電能和盜竊、破壞電力設施等危害電力設施安全的典型案件及時進行報道，公布涉電違法犯罪的舉報電話，震懾違法犯罪分子，遏制違法犯罪行為，使廣大人民群眾不斷增強依法保護電力設施的意識，提高社會公眾維護電力設施安全的自覺性和主動性。積極檢舉揭發涉電違法犯罪行為，在全社會形成“保護電力設施人人有責”的良好風尚。同時電力設施保護的宣傳工作還要結合本地區工作實際，分片、分段地深入沿線鄉鎮、學校、企業，可以通過發放護電手提袋、護電宣傳作業本、護電宣傳掛歷以及張貼護電警示標識等措施，有針對性地開展護電宣傳。

參考文獻：

[1]及其實施細則[S]．1998．

第6篇：電力工作打算范文

【關鍵詞】電力；營銷管理；創新

1 前言

在電力營管理中，相關電力企業需充分明確管理方向，進行科學化運營制度的有效制定，確保企業工作者權責分明，將責任落實到位，引導企業穩定高效運行，努力開拓創新管理機制，實現自身綜合競爭實力的優化提升。

2 電力營銷管理的主要作用

2.1 與供電企業發展息息相關

根據國家統一進行制定的銷售電價，電力營銷部分需嚴格以此實施電能銷售行為，并負責相應的線損管理以及電費回收等等工作，公司的市場占有率以及收益情況會受到電力營銷工作質量優劣的直接影響。

2.2 會對企業具體的規劃方向造成一定影響

縱觀如今的市場經濟狀況不難發現，電力市場營銷主要負責的是電力企業服務于市場與客戶的相關功能，引導著電力企業生產經營工作。

2.3 對供電企業形象有著最為直觀的反映

眾所周知，電力營銷跟家家戶戶都有著很大聯系，如何構建全面面向市場，將客戶作為中心內容，協作統一、高效快捷的營銷體制，已然成為供電企業需重點關注的工作要點，實現服務質量的優化提升，將相應的業務周期合理縮短，盡可能實現對客戶用電需求的及時滿足。

3 電力營銷管理中所存在的相關問題

3.1 管理機制跟信息化之間所存在的矛盾不斷激化

傳統意義上的電力營銷管理體制，其實施的環節過程十分復雜，跟信息化標準的便捷高效、統一完善相悖，已然不能充分滿足現今電力營銷信息化需求。另外，目前供電企業營銷管理中所運用的信息系統有著較多的安全隱患問題，經常會出現誤操作、違規操作以及未能成熟運用操作技術的問題情況，均會導致電力營銷管理體系中出現較大的風險問題。具體來說，誤操作通常指的是系統操作員或者是相關的維護人員處理信息的時候所出現失誤狀況，直接影響著信息系統的正常使用；違規操作則指的是電力營銷管理信息系統操作者或者是維護著實施系統操作維護時出現的不規范操作行為，針對系統關鍵數據信息展開惡意修改，導致系統運行中催生安全漏洞問題，使得系統不能實現正常工作，嚴重時則會造成系統癱瘓問題，進而危害到整個電力行業企業生存發展。

3.2 電力企業電力營銷管理意識甚為薄弱

作為電力企業實現可持續發展重要保障，電力營銷管理會對企業優化發展產生關鍵性影響，所以說，電力企業需強化電力營銷管理，將該項工作跟電力行業經營發展緊密結合起來。目前，結合我國電力企業管理來說，很多電力企業未能給予電力營銷管理工作應有的關注，將工作重心僅僅放在供電質量跟電力產品開發上面，由于對電力營銷管理工作的忽視，造成相關企業所具備的市場競爭實力較為薄弱，因此，實施管理電力企業的過程當中需強化關注電力影響管理工作，加強電力相關企業的營銷管理意識 ，實現電力企業綜合競爭實力的優化提升，確保其可持續發展，積極解決電力企業運行中所存在的各類型矛盾問題。

3.3 營銷調查欠缺一定的科學合理性

就目前的情況而言，我國很多電力企業均構建有信息化企業營銷管理體系，采用計算機等先進設備展開電力營銷管理工作。然而，當前我國電力影響管理的整體水平仍然處于較低水平，用戶尚未實現對電力的便捷運用，使得我國該行業的快速發展遭遇重重障礙問題。在我國，電力企業實施電力營銷管理的進程當中，其所采用的管理手段較為落后，對應的技術水平難以提升，導致實施電力行業市場調研的時候未能配備有先進科學的調查程序，使得得出的調查結果失準，電力營銷管理決策缺失科學依據，極易催生決策失誤。

4 優化創新電力營銷管理

4.1 進行新型電力營銷管理體系的優化構建

基于電力市場的不斷變化，電力營銷管理體系的優化構建需保證電力產品質量優良，實現簡單便捷、安全實惠的用電服務，要從單一的生產管理模式上轉移到營銷管理上，注重市場分析預測、客戶滿意度調查、電表改進、便捷查詢通道、科學戰略、開拓市場等方面，無論是電力銷售前的準備工作，還是服務過程和后續工作都要盡職盡責，保證客戶這個主體享受優異盼服務，樹立起電力企業優良的形象。把企業文化深植于員工思想里，營造出團結統一、互幫互助的工作氛圍。還需要加大對供求關系的規律研究，為企業的長期發展做好規劃。

4.2 強化將技術作為主導的電力營銷管理意識

這就要求電力企業應該結合實際的市場變化趨勢進行相關電力營銷管理方案對策的合理制定，將傳統意義上的電力營銷觀念及時摒除，在激烈的能源市場競爭洪流中使電力企業能夠擁有自己的一席之地，穩固發展基礎。若想實現電力營銷成果的成功獲取，則必須實現高效穩定電網系統的合理構建、不斷開發改進電力應用技術、推動服務質量的優化提升。除此之外，合理使用先進的計算機以及通信技術，能夠協助電力企業完成一系列人力難以避免的問題，將客戶作為中心，開展電力營銷管理工作，實施規范統一的企業管理。在此需要注意的是盲目地加快管理進度則難以達到優秀電力企業的規范標準，這就要求企業需積極找出自身不足之處，及時改正，發揮自身優勢，優化完善改革內部管理。

4.3 完善電力營銷管理信息系統

對電力營銷管理信息系統可以直接發現的弊端進行改進還遠遠不夠，還需要極大對隱形弊端的檢查和改進，針對系統中的不足和風險做出最壞的打算，同時組織員工做好充足、可靠的預警工作。預算機制的落實至關重要，企業內部人員的職責和權力都要清晰明了，一旦出現系統不穩定情況由所負責的員工進行解決或通知。對于意外情況的預測和演練是必須的，培養每位員工冷靜處理突發事件的能力，保證電力企業的正常運營。

4.4 在充分了解市場需求的基礎上加強服務

具體來說，針對自身管轄區域范圍內的經濟狀況以及實際的供電狀態，電氣企業需認真實施了解計算，為開拓更為廣闊的市場提供正確的引導方向，嚴格監管電力保護維修、電力裝配等等環節任務，確保企業服務質量處于較高水平。從企業內部管理開始，實現電力企業跟用戶相互之間有效的長期合作關系的良好建立，針對企業員工，需努力強化其認真的服務意識，將員工潛在能力充分激發出發，將利益最大化獲取作為主要目標，引導電力企業取得較高的信譽度，獲取較為良好的社會性評價。

5 結語

綜上可以知道，近年來伴隨著電力行業改革的深化進行，電力科技的優化發展，使得電力行業市場正發生著翻天覆地的變化，讓電力企業面臨著更為嚴峻的挑戰，基于此，電力企業需努力開拓創新，力抓影營銷管理工作，積極突顯對應大的管理效益，優化提升自身綜合競爭實力，實現可持續發展。

參考文獻：

[1]章根來.供電企業電力營銷管理的總體策略[J].科技與企業，2013（03）.

[2]陳志杰.電力營銷管理的幾點思考研究[期刊論文].城市建設理論研究（電子版），2013（16）.

[3]李曉云.基于事業部制的電力營銷管理探究[J].北京電力高等專科學校學報（社會科學版），2010（09）.

第7篇：電力工作打算范文

讀者觀點：電力資源在國內由電力公司壟斷經營，特斯拉不可能自己隨心所欲地到處建立充電樁。因此，馬斯克必須在市場鋪開之前，到中國解決糧草問題。

4月中下旬，特斯拉全球CEO埃隆?馬斯克（Elon Musk）在中國紅透半邊天。他此次訪華的行程中，除了親自向中國用戶交付第一批S Model車型的電動汽車，還有就是和楊元慶、雷軍等中國IT界的大佬們大談特談特斯拉的創新。其實，這些都是表面工作，馬斯克此行還有一個重大目的――解決充電問題。

兵馬未動，糧草先行。電就是特斯拉電動車的糧草。如果沒有充沛的，符合特斯拉規范的充電樁，那么，電動車在中國的銷售前景就不可能樂觀。但是，電力資源在國內由電力公司壟斷經營，特斯拉不可能自己隨心所欲地到處建立充電樁。因此，馬斯克必須在市場鋪開之前，到中國解決糧草問題。

為了了解這個問題，我近期找過小區物業做了咨詢：即，如果我要買電動汽車，需要在我的停車位上安裝一個充電樁，應該怎么辦？一周后物業答復我說，此事需要找供電所解決。然后再致電供電所，對方的回答是要等上級部門的通知。

我想，這恐怕是馬斯克，以及那些購得，和打算購買特斯拉電動車的人們共同期待解決的問題。

我們看到的都是非常遠大的規劃，充電樁也是享受地方補貼的，政府出臺了各種充電樁政策，國家電網、南方電網也都有類似的政策出臺。可問題就是這到底什么時候跟上來？據說國網已經把充電業務劃歸魯能，業務上有了對口單位，可落實到供電所成為日常業務的時間表才是讓人擔憂的。

作為國家戰略政策之一，我們不應該擔心電網不配合，從目前的勢頭看電網是積極向上的。需要擔心的是配合的力度，以及資費，例如是否可以按夜間用電低谷收費？充電模式的成本，只有按錯峰收費才最合理。充電成本市場能接受的價格應該在0.2-0.3元/公里，相當于汽油車的30-50%，對用戶才有吸引力。

但電力公司能有多快的速度幫我們裝上充電樁呢？別忘了，它是一個壟斷的企業！

第8篇：電力工作打算范文

關鍵詞：電力 工程管理

電力工程指的是生產電能、輸送電能以及分配電能的工程，廣義上來說，其還涉及電作為動力和能源在社會多個領域中的應用的工程。我國現階段主要是利用高壓和低壓交流電力的網絡。隨著電力工業深化發展，電力系統的核心凝聚力也得到加強，從發電、輸電、變電、配電、用電各個環節來看，電力系統已成為一個綜合的有機整體，電力工程這一實體系統時間協調嚴格，層次分工明確，空間跨度廣，在社會物質生產部門中具有舉足輕重的作用。

1 電力工業工程的現狀以及面臨的新形勢

近年來，隨著電力改革的深入，我國電源的結構狀況相應的也有了一定程度的提高改善。作為主力軍的火力發電得到大力發展，并且，核電以及水力發電也以前所未有的速度在發展；與此同時，一些新能源以及再生能源也列入了發展范圍內。現階段，我國在各個發電領域都取得了巨大成就。在世界水電裝機的容量方面，我國名列世界第三；而在核能發電方面，我國更是從零開始，一步一個腳印穩步發展，當前核電的裝機容量在我國總的電力裝機容量中，也已經占據了一定的比例。另外一些綠色能源例如太陽能、地熱、風力、潮汐發電等，也都再以前所未有的速度在發展。

但是，我們也應清楚的看到，在碩果累累的光輝下，我國電力工業發展又面臨一些新形勢：裝機容量人均占有量過低，僅僅為美國人均占有量的1/7、世界人均水平的1/2。隨著經濟的繼續快速發展，對用電量的要求也會不斷增加。煤炭是電力生產的基本能源。盡管煤炭是中國能源結構的主要組成部分，然而，發電用煤在煤炭的消費量中大概只占33%，而大多數發達國家發電用煤占到煤炭總的消費量的80%。

2 加強電力工程相關管理的對策

管理是取勝的關鍵，電力工程也不例外。現階段我國的電力工業工程出現的一些問題對電力部門提出來新的挑戰。從而迫使電力相關部門加強管理，不斷探索，推陳出新，謀求發展，特別是要加大精細管理和效用管理的力度。電力工程管理的成效會對企業的經濟效益以及信度產生直接影響。也就是說，電力工業的工程管理是整個電力系統的生命，是電力各組成部分發展的根本保證。電力工業整體管理水平的提高是電力企業在競爭激烈的電力市場中取勝的關鍵。因此，電力系統管理部門應正確面對新形勢下的挑戰，做好各方面的管理工作，增強自身的管理素養，從而使得電力企業的核心競爭力得到不斷增強。

2.1 首抓安全管理

一直以來，安全被視為生產的第一線，安全是生產的保障，因此安全理應被企業放在首位來抓，然而安全工作的管理不是口號，也不是依靠開開會喝喝茶就能解決的，而應該是切切實實的落實實施。從每一項工程施工的開始，相關管理部門就應成立關于安全的組織機構，明確安全管理責任分工，把責任落實到個人。另外，要擬定相關的適合所承擔施工項目的特點的安全管理制度，并且要落實管理制度的具體實施。唯有如此，經濟杠桿在質量和安全方面的作用才能得到充分發揮，更大限度的把好安全質量關。作為一項科學管理工作，文明施工是項目基礎管理工作中的一項綜合性指標。文明施工是否能夠落實，對于電力企業整體管理水平的完善和提高起到關鍵性的作用。另外，企業內部實力的加強，整體素質的提高也依賴于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工為保障。

2.2 強化質量管理

“百年大計，質量第一”。作為工程建設施工的電力企業，不僅要抓安全生產，更要考量質量。在安全施工的保證下，從各個工程一開始的設計組織一直到整個工程的完工并投入使用的整個過程，包括供應勞力能源、管理施工道路以及訂置材料設備、清理完工后的場地，保持整潔而且有序的施工現場，都要做好管理工作，以此來激勵員工，調動員工的主觀能動性，使員工保持高昂的斗志，做好每一道工序，從而保證整個電力工程項目的進行。

在目前的一些電力基建管理中，存在著一些非正常現象，比如工程建設的資金不能準時到位，而一旦資金到位，又在經濟利益的驅使下，不斷的拼命趕工期，甚至倒排工期，這種不合理的作法，激化了質量和工期和二者之間的矛盾。在這種情況下，電力企業相關管理部門必須介入管理，安全施工，文明施工，在此前提下，把質量放在首位，而不是盲目趕工，與此同時，還要堅持質量一票否決制。另外，企業還應以本企業為立足點，探索解決矛盾的有效途徑。首先，要充分做好施工工程的前期準備，聯合各方共同克服三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程項目。其次，要加強質量特別是工藝質量的管理，一般來說，工程管理過程中容易出現“抓大放小”的現象，“大”指的是重點工序的質量，“小”則是一般的工藝質量，質量管理的加強就是克服這種“抓大放小”的質量管理通病。另外，對于存在缺陷的設備，要責令供應商及時到現場處理，不留任何隱患。而在工程施工過程中，更要嚴格把好工序關，一道工序一道工序進行把關，只有上道工序合格后，才能進行下一道工序。不得工序倒排或簡化必要工序。在組織方面要搞好工程平行作業和交叉作業，對一些關鍵的路徑工期要進行調整，以保證資源的及時供給到位。

2.3 提高全體員工的質量意識

人的素質問題是質量問題的核心。要提高員工對于管理的意識，關鍵要加強教育與培訓，讓每位在崗員工切實覺悟出質量是市場的保證，質量是企業賴以生存的基礎。企業員工的優質工作能為企業樹立良好的形象，并能保證合理的質量成本。而優質的員工應該明確自己崗位的工作特點和范圍，并能熟練掌握自身崗位工作的基本技術知識、工作規程規范、操作程序以及操作技能。在此基礎上，增強員工團結合作的精神，維護企業質量的信譽，造就出高水平的施工隊伍，實現優良的施工質量。

2.4 優化企業管理，降低成本

電力系統市場競爭非常激烈，為了提高企業內部經濟效益，就需要節約資金，從而降低工程成本。這就要求企業不斷優化管理水平，其中成本控制就是關鍵的途徑，而如何控制成本也是當今不少企業積極思考并迫切解決的問題。電力企業要打算從工程項目建設過程中獲利，就一定要在保證上述所說的安全、質量與工期的前提條件下，嚴格對成本實施控制。這就要求管理者尋求成本最低的切合點，在質量達到最初設計和規范要求的保證下，盡量降低工程的成本。在安全方面，要保證建筑物安全，員工安全，從而避免意外傷亡事故帶來的損失。在工期管理方面，管理者也要找到最佳工期點成本。工期與成本處理是否得當直接影響成本。一般說來，工期短則成本小，工期長，則成本相應會抬高，但工期也不能無限的縮短，到一定限度時，如果為了追求利益而再要縮短工期，反而會哄抬成本。因此，縮短工期要在以合同要求為前提，切不能盲目趕工期，更不能無故延長工期，否則都會影響經濟效益。

2.5 領導是抓好管理的關鍵

領導是各項管理措施得以實施的關鍵。因此，領導要加強自身的素質培養，領導是對工程管理全面負責的管理者。這就要求領導應加強自身素質的培養，并不斷提高管理的專業技術水平。此外，領導層還要明確各自分工，責任到人，要公諸于眾，增加透明度。領導層成員之間更要定期召開會議，對工程和員工各方面的最新動態進行交流，及時回饋，及時作出相應的處理。領導還要起模范帶頭的作用。項目領導在工作要身先士卒特別是在重點工序、在緊急、困難、危險的施工情況下，必須親臨現場指揮部署。項目領導還要組織檢查，并督促班組落實相關工作，并要參加會議，了解工程各項工作，做到胸中有數，便于更好開展指揮和決策工作。

電力工程管理是一門科學，搞好管理，對樹立企業的良好形象，降低成本，提高經濟效益具有重大現實意義。電力企業要適應激烈的市場競爭，就必須抓管理。從安全、質量、成本以及領導意識方面加強管理，從而增強企業的競爭力，促進企業發展。

參考文獻：

[1]劉紀鵬.《國家電力公司的改革和中國電力工業的發展問題》，ehianse.eom.

第9篇：電力工作打算范文

比起那些面臨戰亂風險的國家來，菲律賓的政治穩定度和法治水平還是比較高的，否則不會成為國企高管喜歡的移民目的地。只要中菲不開戰，國家電網在菲律賓的百億投資打水漂的幾率不大。打算開戰的話，不會因為那一百億而縮手，只能心疼。國家電網面對的困難恐怕更多還是日常運營之中，員工薪酬福利和電價調整等問題。

電網之類的公用事業歷來受政治影響較大，比礦產資源還更容易刺激民族主義情緒，看看現在國內電價上漲引起的民憤就知道。在民主國家，因為電價涉及每個國民的切身利益，被在野黨拿來當作選舉話題再方便不過了。正是顧忌菲律賓民眾的民族情緒，菲律賓政府才沒有準許中國國家電網控股菲律賓電網，只是第一大股東。

幾年時間下來，這筆投資似乎還沒釀出什么風波來，比央企在拉美的投資狀況要好。換作是中國人，如果中國國家電網被外國資本控制會有何反應？不用假設，2007年底菲律賓國會投票通過中標方案之后，國內就有媒體激動地打出《國家電網奪菲律賓電網經營權》的標題，這種逆向的民族主義還是民族主義。恐怕不僅僅某些編輯記者身上有民族主義情緒，或許它正是推動國企海外投資的內在動力，超越了低收益高風險的利益計算。

據報道，2009年國家電網公司正式接手經營菲國電網的第一年，取得投資回報4860萬美元，約合3億元人民幣。賬面上是賺了，可是若以美國國債收益率為機會成本來評估，這筆投資虧了。礦產資源是通脹受益型產業，而公用事業是通脹受損型產業。收購礦產資源可以先忍耐虧損幾年，公用事業正好相反，如果一開始不能賺錢，日后更艱難。通脹是高概率事件，緊縮是小概率事件。菲國電網第二年、第三年投資收益如何，不見報道了。該投資拿得出來說的貢獻還有，從中國采購了5000多萬元電力設備，相當于電網投資額的0.5%。

2007年菲律賓政府拍賣國家電網股權，是其電力體制改革的結果。菲律賓電力改革起步于1992年，比中國經濟體制改革起步晚，但是步子邁得比中國快。它首先把國家電力公司切分成發電、配電和傳輸三大塊，規定發電、輸電和配電企業之間禁止交叉持股。全部私有化之后，政府只做兩件事：電力監管和農電補貼。

由于菲律賓電網既不發電，也不零售，只是“運輸工具”，缺點是它的收益外人容易測算，限制了它的收益率，好處是降低了經營風險，幾乎可以把它當成財務投資看。如果了解改革后的菲律賓的電力體制，就不會把那百億投資的政治風險看得太高，不過既然是財務投資，何不買美債？

面對央企高漲的海外投資熱情，國資委前不久剛剛出臺《中央企業境外投資監督管理暫行辦法》，限制央企在境外從事非主業投資。油企在海外找油，礦企在海外找礦，那都是滿足國內市場需求，說是主業合情理。國家電網投資菲律賓電網看似是主業，實際是“不務正業”。與經營壟斷權一道賦予國家電網的責任是為國內提供普遍的供電服務，這才是它的主業。現在發達地區用電高峰期電力緊張，落后地區電網覆蓋不足，顯示電網公司的本職工作做得并不好。