經理申請書精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經理申請書主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經理申請書范文

其一：先談一下我個人。我的為人比較低調，辦事比較認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論做任何事，無論在任何時候，我對所從事的工作都從不張揚；無論大事小事，我一律都會認認真真地對待。我還是個善于學習，敢于挑戰困難的人。我深知：一個人的能力是有限的，現在是知識經濟的時代，社會變化日新月異，新生事物層出不窮。面對這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那么我們就適應不了這個社會，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重視自我修養、重視學習。我更重視理論知識和實踐能力的結合，能夠把學習到的知識應用于實際工作當中，用于提高自身的業務水平、工作效率，使業務水平和自身修養同步提高。在工作時我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時我還能以嚴謹的職業操守，高尚的職業道德來約束自己；我也很重視集體利益要凌駕于個人利益之上的原則，不因公旬私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，我能夠做到把個人利益拋開，顧全集體利益。

其二：再談一下工作崗位的打算與計劃。銷售經理助理一職，對我而言，是一個挑戰，有些壓力；也還是一個機會，能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常希望公司的領導能給我這樣一個發揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉化為工作的動力，精心準備，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。

在日常工作中，我將遵守四個原則：一精，二細，三準，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準備，精細安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領導交付的事情，打造成精品工程；二細：就是辦事要細心，工作要細致，要多為領導考慮，多替集體著想，事無巨細，一律認真對待，決不馬虎；三準：一是要干標準活，站標準崗，嚴格按標準規程作業；二是辦事做人要有嚴格的準則，一諾千金，時間要準，數字要準，要嚴格遵照工作的進度；四助：就是要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。我想，就銷售經理助理這個崗位職能來說，所處的地位和它的職責、作用決定了其工作性質。一是服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排；二是領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事；三是執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。但是服從性并不是被動性，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考；同時，工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推脫、出現工作空檔。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條。同時還要能創造性地工作，在堅持和發揚好的傳統的同時，根據新的形勢、新的任務不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經驗，但是增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。能夠把學習到的知識應用于實際工作當中，用于提高自身的業務水平、工作效率，使業務水平和自身修養同步提高。

申請人：XXX

第2篇：經理申請書范文

懷著復雜的心情給你們寫這封信，我是2019年7月4日加入z國金公司的，至今已兩年有余。在這兩年多的時間里，承蒙公司領導對我的關心、照顧和教導，使我在這兩年的時間里，參與了多個項目的管理及監理工作，使我的專業技術知識和管理經驗都有了很大提升，并為我的人生積淀累了很多有益的經驗。但由于個人能力問題，表現一直不能令自己滿意。

一直感覺在z國金工作是我的幸運，在這里，我有幸遇到了開明而富于開拓精神的領導，兄弟姐妹般可親可敬的同事們。在兩年多的時間里，是你們給予我的幫助和支持，關懷和鼓勵才使我克服了重重困難，得到歷煉，并不斷成長。對此，我一直心懷感恩，也非常珍惜這份工作。當決定離開這個工作與生活近三年的地方時，我心中充滿了留戀。此時，我只能表示深深的歉意。

做事要善始善終，我會將手中的工作盡快處理完，也希望公司領導能在百忙之中派人和我進行工作的交接。

本人希望于2019年3月20日前離職，希望能得到公司領導的批準！

再次感謝諸位領導給予我的信任和支持，衷心祝愿公司的未來更美好！祝所有同事朋友們在工作取得更大的成績！

此致

敬禮！

第3篇：經理申請書范文

您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封申請書。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規劃、招聘 \培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門\崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的IT企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在HR領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

此致

敬禮

申請人：___

第4篇：經理申請書范文

我于20XX年12月17日成為公司的試用員工，從事行政專員一職，至今已有3個多月的時間了。根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真、及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初來該公司，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。此，我要特地感謝公司的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現失誤的提醒和指正。同時，他們也使我較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。雖然3個月時間不算長，但我已經深深被公司良好的企業文化氛圍所吸引。公司的領導注重人性化管理，工作環境寬松，這樣的氛圍中，可以極大地激發我的自身潛力，使我以更積極的心態投入到每天的工作中。

我深知一名行政工作人員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己的工作負起全部責任，并工作中不斷進取，努力提高自己的專業素質，力爭使《博美》DM的質量登上一個新的臺階，為《博美》DM的發展打開一個更加廣闊[！]的渠道。我深信我本人一定能做到這些。我本人工作認真，極富工作熱情，善于與他人溝通，注重團隊的合作協調，責任感強。更關鍵的一點是，我熱愛行政工作這一行，所以我自信，并能夠把所有的精力都投入到工作中去。積極配合各部門負責人，成功地完成各項工作。今后，我會更積極學習新知識、新技能，注重自身發展和進步，努力提高自己的綜合素質，做好本職工作以后，將積極配合王小姐完善、執行公司相關規章制度，并建立良性的人力資源架構體系，為公司的和諧、向上盡一份力。

當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷學習以提高自己的工作能力。

總結這3個多月以來的工作：忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲。這段時間里我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。此我提出轉正申請，希望早日得到領導的認同，以便更積極深入地開展工作。懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值！

申請人：文秘站

第5篇：經理申請書范文

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。2009年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在XX年-2009年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝愿中集早日達到一千億的

目標！我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。

此致

敬禮

申請人：___

第6篇：經理申請書范文

我是20__年x月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20__年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。20__年要把職級推進到Burg，Vanguard， 泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。20__年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在20__-20__年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業生涯發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職申請，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝愿

中集早日達到一千億的目標！我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。

此致

敬禮

申請人：___

第7篇：經理申請書范文

財產保全申請書一

申請人：XXX

住所地：

法定代表人：

被申請人：

住所地：

因王某訴B公司拖欠租賃費糾紛一案，貴院于2016年1月12日下發(2015)某民初字第1111號《民事裁定書》，該裁定書將申請人銀行存款50萬元予以凍結，現申請人對上述裁定不服，依法申請復議。

復議請求

請求法院依法撤銷(2015)某民初字第1111號《民事裁定書》，并將申請人被凍結的50萬元銀行存款予以解凍。

事實和理由

申請人不是上述拖欠租賃費糾紛一案的當事人。

經貴院通知以無獨立請求權的第三人身份出庭的**市A公司與申請人亦為不同的民事主體，產權各自獨立、財務也各自獨立核算(見申請人營業執照)。

申請人作為上述案件的案外人，貴院(2015)某民初字第1111號《民事裁定書》將申請人的銀行存款50萬元予以凍結顯屬錯誤。現申請人根據最高人民法院《關于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第110條、《最高人民法院關于人民法院民事執行中查封、扣押、凍結財產的規定》第三十一條、三十二條、特請求法院依法撤銷(2015)某民初字第1111號《民事裁定書》，并將申請人被凍結的50萬元銀行存款予以解凍。

此致

某某人民法院

申請人：

申請日期：年 月 日

財產保全申請書二

1．格式 財產保全申請書

申請人：×××（寫明姓名、性別、年齡、民族、籍貫、職業或者工作單位和

職務、住址）

被申請人：×××（寫明姓名、性別、年齡、民族、籍貫、職業或者工作單位

和職務、住址）

請求事項：

請求人民法院對被申請人的下列財產進行訴訟保全：

1．……

2．（寫明財產的位置、數量、金額等情況）

本申請人提供如下擔保：

1．……

2．……

特此申請。

此致

×××人民法院

申請人：×××（簽字或者蓋章）

第8篇：經理申請書范文

    【關鍵詞】  腎結石;經皮腎鏡;超聲;碎石術

    EMS第3代氣壓彈道超聲碎石系統,結合了氣壓彈道和超聲兩種碎石方法,并采用獨特的結石吸附裝置,在碎石的同時可清除結石。我院2006 年11月—2008年12月采用該方法治療復雜性腎結石56例,取得了良好的效果。現報告如下。

    1 資料和方法

    1.1 臨床資料 本組56例, 男38例, 女18例,年齡31~79歲,中位年齡49歲。鹿角形結石48例; 合并膿腎18例,合并腎積水11例(腎積水15~50 mm),合并腎功能不全12例。結石長徑5~8 cm,單側結石43例,雙側腎結石13例。23例曾行體外沖擊波碎石術(ESWL)治療。本組無隱性結石。所有病例術前均行雙腎B超、CT及腹部平片加靜脈尿路造影檢查。

    1.2 手術方法 全麻或持續硬膜外麻醉。取截石位,膀胱鏡下患側逆行輸尿管導管插至腎,改俯臥位,患腎區墊高。B超定位,一般選擇第11肋間或12 肋下緣與腋后線交點作穿刺點,但需根據腎臟位置、腎盞積水程度以及彩色多普勒顯示的少血管區而具體確定,以能取凈腎內結石為原則。以大約50 cmH2O(1 cmH2O=0.098 kPa)的壓力經輸尿管導管向腎內注入生理鹽水,造成人為的腎積水。超聲定位后,通過穿刺架, 18 G穿刺針穿入目標腎盞,見到“尿液”確認穿刺成功,置入專用導絲。筋膜擴張器擴張至F16。順導絲放入疊套式金屬擴張器,逐級擴張至F24。F20.8腎鏡通過外鞘進入集合系統,找到結石。對較脆的結石,直接用超聲氣壓彈道碎石探針粉碎并吸出。對于堅硬的結石,先用氣壓彈道粉碎,然后用超聲氣壓彈道進一步粉碎并吸出,亦可兩者交替或同時使用,清除結石后再探查諸腎盞,確認結石已排凈。找到腎盂輸尿管連接部,直視下放入斑馬導絲,留置 F6雙J管,取出腎鏡,放置F18硅膠腎造瘺管后撤除外鞘。

    2 結 果

    54例一期手術成功,另外2例因結石巨大,一期完成手術困難,1個月后手術取凈結石。本組手術時間30~120 min,中位時間50 min。術中出血量10~100 ml,中位出血量50 ml。45例結石一次取凈,凈石率80.3%, 術后殘留結石配合ESWL碎石,結石完全排凈。術后繼發出血2例,行介入治療成功。本組一期手術住院時間 7~14 天,中位時間 9天。12例腎功能不全者術后1個月復查腎功能恢復正常,18例合并膿腎者感染都得到有效控制,無感染擴散病例。

    3 討 論

    對于復雜性腎結石, 以往多采用 ESWL 或開放手術,但療效欠佳。經皮腎鏡技術為復雜性腎結石的微創治療明確了方向。國內李遜等[1]最早應用微創經皮腎鏡取石治療復雜性腎結石。國內外經驗證明,傳統經皮腎鏡氣壓彈道碎石術有其不足之處,即結石粉碎后不易從通道取出,術后結石殘留率高;對于較大的結石,往往需要多通道碎石,增加了發生創傷、大出血、腎功能損害等并發癥的機會;對于膿腎患者,由于術中腎內壓力較大,細菌可直接進入血液形成敗血癥,甚至危及生命。氣壓彈道超聲碎石系統的工作原理是利用超聲發生器手柄內的高壓瓷元件,將電能轉變成聲能,在聲學諧振器的協同下,超聲沿著中空的金屬探桿縱向傳導,在其尖部產生鋸動效應,粉碎結石。通過與負壓吸引器相連的中空管吸出結石。在碎石的同時吸出結石碎片,使手術野始終保持清晰, 以達到完全取凈結石的目的。

    本組37例采用單通道一次完成手術,19 例完全鹿角形結石采用雙通道碎石。膿腎患者在術中先吸凈膿液,再清理結石,吸引過程中腎盂保持低壓狀態,能減少感染擴散的機會,對此,李建興教授在廈門舉行的第14屆全國泌尿外科會議結石學組討論會上有詳細的論述。術后殘留較小碎石,經ESWL即可完全清除。本組采用B 超定位,B超定位有以下優點:①可清楚顯示各個積水腎盞; ②利用穿刺架測量皮腎距離,可做到精確定位; ③利用彩色多普勒血管顯像,可避開腎臟大血管,減少大出血發生機會; ④避免術者受X線輻射之害。對于初學者來說建立工作通道難度較大,而且要花費較多時間。我們的體會是:套疊式金屬擴張器擴張時,必須固定內芯深度。擴張時有一定阻力,做到“寧淺勿深”, 只要硬導絲不脫出,即使腎鏡外鞘尚未完全進入腎盂,尚可在腎鏡直視下將外鞘推進入腎盂。B超定位穿刺建立工作通道,盡可能一次成功。因為穿刺后腎內氣泡進入,或者腎內尿液外滲,B超顯示為密集白點和腎周散在液性暗區,易與結石和腎盞混淆,給再次穿刺帶來極大的麻煩。對于直徑較大的比較堅硬的結石,單用超聲碎石往往很難快速粉碎,因而我們一般先采用氣壓彈道碎石方法擊碎大結石,然后再用超聲波進一步粉碎并吸出,這樣可加快手術進程, 同時減少超聲碎石探針的損耗。有時需要將兩者交替使用,逐步清除結石。兩者聯合碎石并清除結石的效率明顯高于單一的氣壓彈道碎石或超聲碎石[2]。

    氣壓彈道超聲碎石也有不足之處: ①因超聲碎石探桿直徑較粗,所用腎鏡外鞘也較粗,當遇到腎盞頸口比較狹窄時,就無法通過。有時因盞頸角度問題,也無法進入,導致結石殘留率較高;勉強進入易造成盞頸撕裂、出血。②超聲探針易損耗,且目前價格比較昂貴,有時完成一個鹿角形結石碎石就會損耗一根甚至兩根探針,增加了成本。相信隨著手術技巧的提高,以及工藝方法的改進,結石殘留率、探針的損耗和醫療費用將會不斷降低。

    【參考文獻】

第9篇：經理申請書范文

民事再審申請書和民事申訴狀都是指民事訴訟當事人對已經發生法律效力的判決、裁定不服，向人民法院申請再審的書狀。

二者的不同之處在于三點。

首先，提交申請書的依據不同。申訴狀是基于當事人具有憲法賦予的申訴權這種公民基本民利而提出的；而再審申請書則是基于《民事訴訟法》賦予當事人的申請再審權而提出的。

其次，對申請書提出的法定期限規定不同。申訴狀一般應是在申請再審期限過后，即判決、裁定生效二年之后提出；再審申請書則是必須在有關判決、裁定發生法律效力之后二年內提出。因此，當事人及其法定人對生效判決、裁定不服，而在其生效后二年之內提出的申請都應以民事再審申請書形式提交，而在申請再審期限過后，要求對該案重新審理的，都應以申訴狀形式提出。

再次，提交法院不同。申訴狀可以向作出生效判決、裁定的人民法院及其任何上級人民法院提交；而再審申請書只能向作出生效判決、裁定的人民法院及對其負有審判監督職能的上一級人民法院提交。

民事申訴狀與民事再審申請書都是當事人因不服人民法院已發生法律效力的判決、裁定而提交的，要求人民法院重新審理該案的申請文書，其目的都在于維護自身合法權益，糾正已生效裁判中的錯誤。

（二）民事再審申請書和申訴狀的范式

民事再審申請書

申請人：

申請人因 一案，對 人民法院于 年 月 日做出的（ ）字第 號一審（或者二審）民事判決書（或者裁定書、調解書）不服，提出再審申請。

申請事項事實與理由：

此致

××人民法院

申請人：

年 月 日

附：1. 原審民事判決書（或者裁定書、調解書） 份

2. 證據材料 份

民事申訴狀

（法人或其他組織提起申訴用）

申訴人：（原審原告或被告）

所在地址：

法定代表人（或代表人）姓名： 職務：

被申訴人：（原審被告或原告）

所在地址：

法定代表人（或代表人）姓名： 職務：

申訴人因 一案， 對 人民法院 年 月 日（ ） 字第 號民事判決書（或裁定書），提出申訴。

請求事項：

事實與理由：

此致

××人民法院

申訴人:

年 月 日

附：1. 原審民事判決書（或裁定書） 份

2. 證據材料 份

【 例 文 】

民事申訴狀

申訴人（原審原告）：××建筑安裝公司

地址：××市城關路42號

法定代表人：高×× 職務：經理

被申訴人（原審被告）：××工貿公司

地址：××市城西路27號

法定代表人：朱×× 職務：經理

案由：鋼材購銷合同糾紛

申訴人對××市××區人民法院 1997年2月 16日（1997）×字×號判決不服，將向人民法院提起申訴。

請求事項：

1.撤銷××市××區人民法院（1997） ×字×號判決；

2.退還貨款50萬元人民幣并支付違約金5.5萬元人民幣。

事實和理由：

申訴人與被申訴人××工貿公司于 1996年12月16日簽訂購銷合同一份。合同約定：××工貿公司供給申訴人“首鋼”生產的盤條 300噸，每噸價格 1850元，總貨款 55.5萬元人民幣。同年 12月 29日，申訴人將一張 50萬元匯票交給工貿公司，并用車拉走盤條30噸。經檢驗，該30噸盤條不是“首鋼”生產，且規格、質量不符合建筑要求。 1997年1月 14日，申訴人向××市××區人民法院，要求××工貿公司退還貨款并支付違約金。××區人民法院經審理判決：工貿公司在 1997年 5月前將剩余270噸“首鋼”生產盤條全部交付，并保證質量、規格符合合同要求；申訴人已拉走30噸盤條每噸降價50元由申訴人處理。但判決書生效后，××工貿公司根本無貨可供，既不執行判決，也不退還貸款，致使申訴人不得不向其他公司購買鋼材。原判決認定事實不清，沒有調查清楚工貿公司是否有能力供貨，就判決其繼續履行，導致生效判決無法執行，申訴人的合法權益長期不能實現。

基于上述事實，特向人民法院提起申訴，請求人民法院重新審理本案，撤銷原判決，判令××工貿公司退還貨款 50萬元人民幣并支付違約金5.5萬元人民幣，以維護申訴人合法權益。

此致

××省高級人民法院

申訴人：××建筑安裝公司（蓋 章）

1999年3月29日

附：1. 原審判決書一份；