建筑工程交通組織方案精選(九篇)

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第1篇：建筑工程交通組織方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 進(jìn)度控制

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，為了在競爭激烈的建筑市場占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)必須在建筑工程項目保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提高其工程進(jìn)度，實現(xiàn)建筑工程效益的最大化。本文從建筑工程進(jìn)度控制的定義入手，指出工程進(jìn)度管理的重要性，就如何加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制管理展開了探討。

一、什么是建筑工程進(jìn)度控制

所謂建筑工程進(jìn)度控制，是指在建筑工程施工的整個過程中，始終按照既定的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行建設(shè)項目的安排，并對工程進(jìn)度狀況定期跟蹤檢查。通過與既定的計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，找出二者之間的偏差。及時的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的各種原因，評估偏差給工程目標(biāo)帶來的影響程度。并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、投資方以及相關(guān)單位進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。要將工程進(jìn)度管控貫穿于整個工程施工的始終，確保建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成。

二、影響建筑工程進(jìn)度的因素

（一）自然環(huán)境因素

建筑工程施工進(jìn)度會受到地理位置、地形地貌、氣候、水文及周圍環(huán)境等的影響，一旦這些因素出現(xiàn)不利情況，就會影響到施工進(jìn)度。如果建筑工程處于山區(qū)或其他交通不便的地區(qū)，地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工場地狹窄，工作面少，建筑材料供應(yīng)不全，或運距較遠(yuǎn)，再加上氣候條件惡劣，這樣就會影響施工進(jìn)度的控制；反之，如果建筑工程所處的地理位置為交通方便的平原地區(qū)，地質(zhì)條件良好，施工場地平坦開闊，環(huán)境氣候宜人，則有利于施工進(jìn)度的控制。

（二）參與工程建設(shè)的各單位的影響

影響工程項目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認(rèn)識到各個單位對進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間。

（三）資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進(jìn)度的影響

業(yè)主是工程資金的來源，在工程項目施工過程中，如果業(yè)主沒有及時將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來撥工程款，就會打亂施工計劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時運抵施工地點，或是運抵施工地點后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會受到極大的影響。

（四）團(tuán)體協(xié)作出現(xiàn)偏差

建筑工程項目的周期性長，參與人數(shù)眾多，屬于勞動密集型產(chǎn)品。任何環(huán)節(jié)上的工程項目參與者，如出現(xiàn)微小的偏差，將會導(dǎo)致整個項目進(jìn)度停滯。例如，設(shè)計者拖拉工程設(shè)計的進(jìn)度，采購部門拖拉采購建材的進(jìn)度，建設(shè)部門拖拉建設(shè)工程的進(jìn)度等等。整個龐大的建筑工程在每個環(huán)節(jié)里都出現(xiàn)進(jìn)度緩慢的情況，結(jié)果，就是工期一延再延，預(yù)算一加再加，陷入收益受損，預(yù)算追加的惡性循環(huán)里。

三、建筑工程進(jìn)度控制措施

（一）提高進(jìn)度控制管理的意識

思想決定行動，進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理，就是大家的認(rèn)識問題，大家總覺得進(jìn)度不會產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識上往往不夠重視。只有大家真正認(rèn)識到進(jìn)度對工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會評價的重要性，才能真正重視這個問題。調(diào)動主觀能動性。從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位。

（二）施工組織措施

選取管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進(jìn)場。工程項目開工前，認(rèn)真作好各項施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時間，爭取早進(jìn)場、早開工，為工程按時或提前完工打好基礎(chǔ)。

施工過程中按質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，編制好施工進(jìn)度計劃，并細(xì)分到“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，根據(jù)具體的工程情況合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)。建立生產(chǎn)分析會議制度，分析各工序的特點，采取措施抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，縮短各施工工序的時間來加快施工進(jìn)度。并建立經(jīng)濟(jì)獎懲制度，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，各盡其職，保證自己負(fù)責(zé)的工作按時完成。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，做好季、月的勞動力使用計劃，對工程關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦疲侠斫M織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。

（三）技術(shù)措施

技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線以及設(shè)計方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響。工程進(jìn)度受施工方案的直接影響，因此在決策選用時，對技術(shù)的先進(jìn)性和合理性應(yīng)做充分分析。做好設(shè)計和圖紙會審工作，將設(shè)計缺陷盡可能地降到最低。在施工過程中，盡量避免修改，確保工程的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，有效提高勞動生產(chǎn)率。大力推廣先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，不斷提高施工技術(shù)水平。在先進(jìn)施工技術(shù)的推動下，加速施工進(jìn)度。

（四）施工資源保證措施

首先應(yīng)做好實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細(xì)的工作流程圖來制定資金使用計劃，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，落實工程款支付保證措施。資金及時到位后，要根據(jù)物資采購計劃做好材料的采購工作，對每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等，保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工所需的機(jī)械設(shè)備要及時到位，并對這些設(shè)備嚴(yán)格檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機(jī)械的正常使用，提高施工效率，按進(jìn)度計劃完成任務(wù)。

（五）嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行

第2篇：建筑工程交通組織方案范文

關(guān)鍵詞：施工總平面;大件運輸;施工方案

中圖分類號：TU191+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）36-0170-01

1 施工組織設(shè)計概述

施工組織設(shè)計可參照《火力發(fā)電廠施工組織大綱設(shè)計規(guī)定》的設(shè)計深度編寫和設(shè)計，同時要繪制施工組織設(shè)計總布置圖。根據(jù)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則中根據(jù)電廠規(guī)劃容量選擇施工場地及施工生活福利區(qū)占地面積。

設(shè)計依據(jù)包含設(shè)計合同，審查意見，可行性研究報告、初步設(shè)計報告及圖紙，設(shè)計采用原始資料，業(yè)主提供的地形測量圖，與廠家簽定的主機(jī)技術(shù)協(xié)議，現(xiàn)行的國家及部頒行業(yè)有關(guān)規(guī)程，規(guī)定和規(guī)范。

首先，開展施工組織工作前期需收集所建工程資料，主要有電廠的建設(shè)規(guī)模，工程性質(zhì)，總體規(guī)劃，總平面布置方案等詳細(xì)資料和圖紙。其次，還需收集廠址自然條件包含廠址地理位置、地形條件、廠址土地狀況等詳細(xì)資料，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，可研階段《巖土工程勘察報告書》和《水文氣象勘察報告書》。再次，當(dāng)?shù)厥┕l件包含地方建材，當(dāng)?shù)赜械氖⑸暗鹊胤讲牧希约案浇哂幸欢芰Φ拇u、瓦加工廠，當(dāng)?shù)丶庸づ渲颇芰Υ笮蜋C(jī)具供應(yīng)情況及可供所建工程使用的建構(gòu)筑物，電廠所處地區(qū)的加工配制能力不能滿足電廠建設(shè)需要，需在現(xiàn)場布置加工配制設(shè)施。本地區(qū)若無大型施工機(jī)具可供使用，需施工單位自行解決。

設(shè)計范圍：廠區(qū)圍墻內(nèi)所有生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及附屬生產(chǎn)設(shè)施的建筑和安裝工程。施工組織附圖包括（施工總平面布置規(guī)劃圖、主廠房吊裝方案平面圖、主廠房吊裝方案剖面、施工輪廓進(jìn)度圖）。

設(shè)計概況：電廠主要工藝系統(tǒng)主要有熱力系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、燃料運輸系統(tǒng)、除灰渣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)。了解和分析各個系統(tǒng)具體設(shè)計要求及工藝設(shè)備要求。電廠主要建筑工程有主廠房、煙囪、冷卻塔、其它附屬（輔助）建筑構(gòu)（筑）物。電廠設(shè)備安裝工程有鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器等，收集選定的設(shè)計生產(chǎn)廠家、尺寸、功率、電壓等詳細(xì)設(shè)計參數(shù)。主要工程量建筑工程包括混凝土及鋼筋混凝土、鋼材、木材水泥等工程量。設(shè)備安裝工程包括設(shè)備總重、材料總重、保溫材料等工程量。

施工單位應(yīng)具備的技術(shù)條件：工程的建筑及安裝施工單位將通過招標(biāo)確定。根據(jù)工程施工條件，為確保工程質(zhì)量，要求承建本工程的施工單位必須是國家一級或二級企業(yè)，具備較強(qiáng)的施工力量，具備現(xiàn)代化管理水平和質(zhì)量保證體系，有經(jīng)驗有資質(zhì)的隊伍施工。

2 施工總平面布置

①施工總平面布置原則：節(jié)約用地，根據(jù)工程規(guī)劃容量，施工場地按建設(shè)機(jī)組設(shè)計。根據(jù)工程的具體情況，提出節(jié)約用地的措施。合理的分區(qū)，考慮土建工程地方材料汽車運輸?shù)臈l件，土建施工區(qū)靠近施工干道側(cè)布置，安裝工程設(shè)備及材料堆放場庫房靠近主廠房布置，主廠房擴(kuò)建端設(shè)有土建及安裝交叉區(qū)。

②施工總平面布置：建筑工程施工區(qū)較集中的一般布置在二期預(yù)留場地或圍墻以外。布置有小型混凝土攪拌站及砂石堆放場、水泥庫區(qū)、木工區(qū)、鋼筋加工場、機(jī)具停放場、周轉(zhuǎn)材料堆放場、土建現(xiàn)場施工臨建、預(yù)制場。煙囪利用預(yù)留脫硫脫銷場地施工。汽機(jī)房屋架利用配電裝置場地拼裝。其它系統(tǒng)的單體建筑均考慮就地施工。安裝施工區(qū)布置在主廠房擴(kuò)建端場地。安裝施工區(qū)布置有保溫材料堆放場、安裝現(xiàn)場臨建區(qū)、電除塵設(shè)備堆放及組合場、鍋爐設(shè)備堆放及組合場、鋼材堆放場及鉚焊加工場、鍋爐設(shè)備堆放及組合場。其它附屬、輔助系統(tǒng)的設(shè)備就地安裝。建筑施工區(qū)總占地及安裝施工區(qū)總用地（可利用廠內(nèi)空地，不足可廠外租地）。施工生活區(qū)布置于進(jìn)廠道路附近或圍墻外，也可因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r布置。

③施工生產(chǎn)、生活區(qū)豎向布置：廠內(nèi)施工場地按廠區(qū)豎向設(shè)計進(jìn)行平整，廠外施工場地及施工生活區(qū)場地就地找平。

④施工交通：施工鐵路根據(jù)工程設(shè)計要求進(jìn)行。施工道路，廠外施工進(jìn)場道路利用已建進(jìn)廠道路及規(guī)劃運煤運灰道路。施工區(qū)內(nèi)道路要求，縱橫交錯，使廠區(qū)、施工區(qū)道路相通成網(wǎng)。施工道路寬結(jié)構(gòu)，可利用永久道路，先修路基，施工結(jié)束后，再做路面，以達(dá)到永臨結(jié)合。

⑤施工力能供應(yīng)：施工用水利用已有供水系統(tǒng)，從生活水母管上接引。施工用電利用附近已有電源引出，施工現(xiàn)場可設(shè)降壓變壓器，分別給各施工區(qū)供電。施工通信利用已有的通信線路，或施工單位連接附近通信線路，滿足其通信要求。氧氣、乙炔、氬氣一般采用瓶裝供應(yīng)，壓縮空氣由現(xiàn)場設(shè)置的空壓機(jī)室，通過管路向各用戶供氣。

3 主要施工方案與大型機(jī)具配備

3.1 主要施工方案

①建筑工程：場地平整及土方平衡，基礎(chǔ)、主廠房、煙囪、冷卻塔施工方案及施工方法，特殊季節(jié)施工做好冬季、雨季、風(fēng)季的施工準(zhǔn)備和措施。②設(shè)備安裝工程：鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、凝汽器、電除塵器、除氧器、變壓器等，明確設(shè)備生產(chǎn)廠家、尺寸、重量。詳細(xì)敘述吊裝方案和設(shè)備安裝方案。

3.2 大型機(jī)具配備

為完成所建工程建設(shè)任務(wù)，施工單位自行配備或租賃以下大型起重運輸機(jī)具（一般電廠所需：10～30 t塔吊、DBQ-3000塔吊、150 t履帶吊、30～50 t汽車吊、30～50 t履帶吊、30 t/40 m龍門吊、8～40 t汽車、180 m井架、罐泵車、自升折臂塔吊及曲線電梯、其它常規(guī)機(jī)械不單獨列出）。

4 施工輪廓控制進(jìn)度

所建工程以主要施工單位工程項目為對象編制施工進(jìn)度，表示方法為施工控制法。

工程的關(guān)鍵施工進(jìn)度安排：主廠房基礎(chǔ)及回填，主廠房土建工程，安裝開始至點火吹管，調(diào)試至并網(wǎng)發(fā)電。

本網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路徑：施工準(zhǔn)備――主廠房開挖及地基處理――主廠房及鍋爐基礎(chǔ)施工――鍋爐鋼架吊裝――鍋爐受熱面吊裝――水壓――風(fēng)壓――保溫――酸洗――沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)――整套啟動運行。

5 交通運輸條件和大件設(shè)備運輸

交通運輸條件是了解所建工程附近的鐵路、公路及現(xiàn)有道路狀況，選擇制定大件設(shè)備運輸路徑方案。

大件設(shè)備運輸是明確大件設(shè)備參考數(shù)據(jù)，主要有鍋爐汽包、鍋爐汽包、發(fā)電機(jī)內(nèi)定子、除氧器水箱、主變壓器等尺寸和重量等。運輸方案是所建工程三大主機(jī)經(jīng)招標(biāo)，由中標(biāo)單位，根據(jù)業(yè)主與廠商所簽合同及廠址附近的交通運輸條件，大件設(shè)備運輸方式一般采用鐵路、公路聯(lián)合運輸，由生產(chǎn)廠商負(fù)責(zé)將其所負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備運輸至施工現(xiàn)場交貨。大件設(shè)備也在其列，費用包干。

6 結(jié) 語

電廠施工組織部分是電廠設(shè)計方案能否實施的必要條件，施工總平面的任務(wù)在于確定施工場地的劃分原則。減少施工中的相互干擾、往返拆遷、重復(fù)運輸?shù)痊F(xiàn)象發(fā)生。使現(xiàn)場的臨時建筑布置、設(shè)備材料的堆放、大型施工機(jī)具的位置，交通運輸與能力干線的布置及防洪、排水設(shè)施等施工用臨時設(shè)施和建筑物、布置要緊湊合理，方便使用。施工方案明確了各建（構(gòu)）筑物的實施方法及所需配備大型機(jī)具。施工組織編寫為施工單位施工進(jìn)度提供依據(jù)，使工程更合理、有序地完成。交通運輸方案保證大件設(shè)備快捷、經(jīng)濟(jì)的運輸?shù)綇S址。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑工程交通組織方案范文

論文摘要：對建筑工程項目的成本進(jìn)行控制始終是項目施工的各個階段的核心內(nèi)容，這直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對工程項目的成本控制的相關(guān)概念進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策。

一、工程項目成本構(gòu)成與相關(guān)影響因素

通常，項目成本主要有直接成本以及間接成本構(gòu)成。其中直接成本是指項目施工中消耗的建筑工程實體的各項費用，主要包括材料費、人工費、施工機(jī)械的使用費以及其他相關(guān)的直接費用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準(zhǔn)備工作、組織生產(chǎn)以及管理控制順利進(jìn)行，必須花費的各種費用。這主要包括項目管理人員費用、差旅與交通費用、辦公費用、固定資產(chǎn)使用的相應(yīng)費用、工具器械使用費、工程保修費、保險費用以及其他費用。影響工程項目成本的主要因素主要有施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理以及相應(yīng)的施工安全[1]。

二、工程項目成本控制原則

（一）經(jīng)濟(jì)原則。項目成本控制必須正確處理集體與個人的關(guān)系，長遠(yuǎn)利益以及眼前利益的關(guān)系，處理好產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本間的關(guān)系。這就要求成本控制所花費的費用不能超過缺少控制時而產(chǎn)生的利益損失，為建立成本控制系統(tǒng)所花費的人力、物力以及財力均不應(yīng)超出所能節(jié)約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，對例外情況加以重視，例如對于超出預(yù)算的支出費用，要嚴(yán)格按照相關(guān)的審批程序進(jìn)行，而不能通過降低工程質(zhì)量的方式達(dá)到降低成本的目的。[2]

（二）節(jié)約資源。作為項目成本控制的基本原則之一，在項目的實施過程中，要努力的實現(xiàn)人力、物力以及財力的節(jié)省，要著重于項目成本的事前預(yù)測以及過程控制，通過優(yōu)化方案，改善工程施工技術(shù)以及工藝水平，提升工程項目管理水平，實現(xiàn)節(jié)約項目的目標(biāo)，防止施工中不必要的浪費。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度以及費用開支標(biāo)準(zhǔn)、控制執(zhí)行成本的開支范圍，限制與監(jiān)督工程各項成本的開支狀況。

（三）責(zé)權(quán)利結(jié)合。在項目施工中的成本控制階段，要做到有責(zé)有權(quán)還有利。對于成本責(zé)任中心的會計師，既要求他們嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，同時也要賦予其一定的權(quán)力，更好調(diào)動他們的積極性以及主動性，此外對他們要定期進(jìn)行業(yè)績考核，促使其做到內(nèi)有動力、外有壓力，更加高效履行控制項目成本的責(zé)任。

三、建筑工程項目的成本控制的實施

（一）施工前期階段

首先是針對工程實施階段.在這個階段，主要依據(jù)工程的實際情況、招標(biāo)文件、競爭對手的情況以及市場的變動，做好成本的預(yù)測工作，并提出有效的決策建議。待完成中標(biāo)工作后，要及時依據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模，建立相對應(yīng)的項目經(jīng)理部。此外還要依據(jù)內(nèi)部定額以及“標(biāo)書”確定工程項目的成本費用，及時送達(dá)項目經(jīng)理部。其次，是針對施工準(zhǔn)備期間。主要是嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙以及技術(shù)資料，認(rèn)真分析工程施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備類型、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施，同時根據(jù)價值工程原理，設(shè)計出科學(xué)合理的工程施工方案。要嚴(yán)格按照企業(yè)所下達(dá)的成本目標(biāo)，開展工作。

（二）施工階段

做好施工階段的成本控制，關(guān)鍵在于對成本發(fā)生的全過程進(jìn)行控制。這就要求做到四個方面的工作：1，施工方案的優(yōu)化選擇與技術(shù)交底。 方案的優(yōu)化一般包括生產(chǎn)要素的配置、機(jī)械設(shè)備的選型、施工方法的選擇以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較等方面的內(nèi)容。優(yōu)化施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵因素，依據(jù)最優(yōu)的方案進(jìn)行施工能夠有效的減低成本，確保工程的質(zhì)量以及安全，實現(xiàn)項目投入少，產(chǎn)出大，經(jīng)濟(jì)效益高的目的。2，編制以及審批實施性施工組織設(shè)計。作為實施方案預(yù)防以及成本預(yù)防的重要途徑的實施性施工組織設(shè)計，是項目施工組織的大綱以及依據(jù)，其內(nèi)容主要包括施工總體方案、技術(shù)方案、工期保證措施與工期計劃、材料供應(yīng)方案與設(shè)備配置方案、安全保證措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)以及文明施工措施等等。3，做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作。施工單位應(yīng)該制定完善的相關(guān)的主要基礎(chǔ)工作：財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退、清查以及報廢制度；有關(guān)成本核算的各種原始記錄以及相應(yīng)的工程量統(tǒng)計體系。4，有效控制工程的材料費、人工費以及相關(guān)設(shè)備的使用費。在項目施工期間，要對材料費、人工費以及機(jī)械設(shè)備的使用費進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，首先可以在單位內(nèi)部廣泛宣傳成本控制的必要性以及重要意義，使全體人員牢固樹立成本控制的意識。因為相關(guān)工作人員的素質(zhì)低、成本觀念淡薄極有可能導(dǎo)致行動的錯位，效率低下的現(xiàn)象產(chǎn)生，使得成本控制達(dá)不到一定效果。其次，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、進(jìn)度的安排以及工序要求科學(xué)規(guī)劃用工用料以及機(jī)械設(shè)備使用的數(shù)量，而且在施工中和清單報價中的相關(guān)數(shù)量對比，發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改，采取有效措施。

（三）竣工驗收階段

主要是要精心安排工程竣工掃尾工作，做到干凈利落。重視竣工驗收工作，保證順利交付使用。對于工程結(jié)算工作要及時完成。在工程保修期間，為控制工程保修費用，就要由項目責(zé)任人任命負(fù)責(zé)保修工作的責(zé)任者，并嚴(yán)格要求保修責(zé)任人，按照工程的實際情況，制定保修計劃，為控制保修費用提供堅實的依據(jù)。

四、降低建筑項目成本的措施

（一）在有效滿足業(yè)主要求，同時確保工程質(zhì)量的前提下，相關(guān)施工單位應(yīng)該結(jié)合項目的主客觀條件，認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，提出積極的修改建議。

（二）設(shè)計科學(xué)合理的施工方案。一般來說施工方案的主要內(nèi)容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機(jī)具以及組織流水施工。通常不同的施工方案就會有不同的工期、不同的使用的機(jī)具，導(dǎo)致了不同的成本費用，因此要選擇正確的施工方案，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵。

（三）有效加快施工進(jìn)度，組織均衡施工。通常按照時間計算成本的費用，一般可以采取加快施工進(jìn)度的方式實現(xiàn)明顯的節(jié)約，但是以為的加快施工進(jìn)度，也會增加相應(yīng)的成本費用，因此就必須根據(jù)實際情況，組織有效的均衡施工，做到快而不亂，避免不必要的損失。[4]

五、小結(jié)

施工項目管理貫穿于施工項目的全過程，是企業(yè)全面成本管理的關(guān)鍵所在。施工中，要嚴(yán)格控制與監(jiān)督發(fā)生的各種費用，確保項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周直.工程項目管理[M].人民交通出版社，2000.

第4篇：建筑工程交通組織方案范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程資料，管理，施工，項目文件

1引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程資料管理在建設(shè)項目中發(fā)揮著越來越大的作用。建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理資料，是以后工程維修、擴(kuò)建、改建的原始依據(jù)，因此工程資料管理具有十分重要的意義。對于建筑工程資料管理工作，首先要認(rèn)清所包含的項目的和內(nèi)容以及工程資料管理在實際工程中的應(yīng)用，才能更好的分析和討論建筑工程資料管理問題和對策分析。

2建筑工程資料管理內(nèi)容

建筑工程資料并不是簡單的一項內(nèi)容，它是多個項目的總和。其中在施工過程中的施工資料和施工測量記錄資料是建筑工程非常重要的原始資料。

2.1施工資料

施工資料是指承包單位開工前為工程所作的施工組織，施工工藝，施工計劃等方面的設(shè)計，是指導(dǎo)擬建工程全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。

(1) 施工資料管理要求

在施工資料中，要求內(nèi)容齊全，步驟清楚，層次分明，反應(yīng)工程特點，有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。參與編制人員應(yīng)會簽，交項目經(jīng)理簽署意見并簽字，報經(jīng)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)審批同意后執(zhí)行下發(fā)交底

(2) 施工資料管理內(nèi)容

施工資料管理內(nèi)容較多，主要包括工程概況及特點，全部工程施工順序，施工力量部署，關(guān)鍵工程施工方法（流水段劃分、主要項目施工工藝、質(zhì)量通病合理措施）；施工技術(shù)組織措施和建筑安裝施工綜合進(jìn)度計劃；施工管理措施、施工準(zhǔn)備計劃、施工總平面圖；場內(nèi)外交通運輸，臨時道路，水電供應(yīng)、場內(nèi)排水和降低水位等方面的規(guī)劃。

(3) 施工資料管理注意事項

施工過程應(yīng)按分部工程（基礎(chǔ)、主題等）、新工藝、新材料實施情況小結(jié)。內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用及成本費用等，將其與實際執(zhí)行相結(jié)合，為發(fā)現(xiàn)為題及分析原因提供依據(jù)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生變化時，應(yīng)及時對相關(guān)部門逐項調(diào)整，擬訂改進(jìn)措施方案，變更方案，仍由原編制單位編制，報原審批人簽認(rèn)生效。

2.2 施工測量記錄資料

施工測量記錄資料是在施工過程形成的，確保建筑工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置和沉降量等滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的資料統(tǒng)稱。包括工程定位測量及復(fù)測記錄，驗線報告（規(guī)劃部門簽章），基槽及各層防線測量及復(fù)測記錄，沉降觀測記錄。

(1) 施工測量記錄資料要求

在施工過程中，必須有清楚的沉降觀測各項記錄，同時必須注明觀測時的氣象情況和載荷變化情況，并應(yīng)根據(jù)建筑平面圖繪制觀測點的位置圖，根據(jù)沉降觀測結(jié)果繪制沉降量、地基載荷與連續(xù)時間三者關(guān)系曲線圖及沉降量分布曲線圖計算出平均沉降量、相對彎曲和相對傾斜。

(2) 施工測量記錄資料實施要點

在測量過程中，水基準(zhǔn)點應(yīng)靠近觀測對象，但必須在建筑物地基變形影響范圍以外，保證穩(wěn)定可靠，方便觀測。對施工期、載荷變化期、結(jié)構(gòu)封頂期、工程竣工期、試用期等幾個時間段的觀測時間和天數(shù)，應(yīng)按照設(shè)計規(guī)定進(jìn)行測量。

2.3 其他控制資料

除上述兩項工程資料外，建筑工程資料還包括：圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄；施工物資資料；隱蔽工程驗收記錄；施工試驗記錄；施工記錄；預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、門窗合格證；地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗和抽樣檢測資料；工程質(zhì)量事故抽查處理資料；施工質(zhì)量驗收記錄等。

3深圳某地下停車場基坑工程項目凸顯工程資料管理漏洞

為方便居民生活，深圳市翠蔭路附近擬建一大型地下停車場，需要從地面開挖20m基坑。所擬建停車場位置緊鄰居民小區(qū)與地鐵環(huán)中線華城百貨站，周邊環(huán)境較復(fù)雜。深圳軌道交通工程為重點工程，地下停車場基坑工程設(shè)計成功與否的關(guān)鍵點是能否把對軌道交通地鐵環(huán)中線華城百貨站的影響最小，確保其安全。

根據(jù)建筑工程資料管理要求，在工程正式開始前需要進(jìn)行文件的審核和整理。在本工程中，主要規(guī)范性文件包括深圳市政府、建設(shè)局及軌道公司的相關(guān)文件，所依據(jù)的報告主要包括《擬建地下停車場基坑巖土工程詳細(xì)勘察報告》、《深圳市軌道交通環(huán)中線華城百貨站區(qū)間巖土工程勘察報告》、《深圳市軌道交通環(huán)中線華城百貨站巖土工程勘察報告》、《擬建地下停車場基坑圍護(hù)工程施工組織設(shè)計》、《擬建地下停車場基坑圍護(hù)工程基坑圍護(hù)設(shè)計方案》等。

在對本工程施工資料的審核過程中，發(fā)現(xiàn)在工程資料以及工程資料管理方面存在著諸多問題，整理如下。

3.1施工資料不全，存在資料漏洞

由于施工資料較多，因此一些工程施工前準(zhǔn)備不充分，缺失部分資料。在停車場基坑的材料審核中發(fā)現(xiàn)，在工程進(jìn)度預(yù)測、工程質(zhì)量、施工材料消耗、機(jī)械使用及成本費用等明細(xì)材料缺失。這幾部分材料在工程施工過程中占有很重要的分量，資料漏洞的存在也明顯體現(xiàn)出部門在工程資料管理方面存在的不足。

3.2 資料照搬套用，張冠李戴

由于本工程勘察公司承接過鄰近大廈基坑的地質(zhì)勘查工作，因此，在資料審查時發(fā)現(xiàn)，其《擬建地下停車場基坑巖土工程詳細(xì)勘察報告》與鄰近大廈基坑的地質(zhì)勘查報告完全相同。地質(zhì)特征對于整個工程的安全起著至關(guān)重要的作用，并且地質(zhì)條件隨著地點的不同有很大的差異，即使是相鄰的區(qū)域，如此照搬套用，張冠李戴的做法是對工程安全的不負(fù)責(zé)任。這也進(jìn)一步說明建筑工程公司對于資料管理工作的疏忽。

3.3 工程沉降測量資料凸顯管理問題

在前文中提到了施工測量包括的內(nèi)容，在施工過程中，需要對在測量過程中，施工期等各個時間階段進(jìn)行沉降量等測試。但是，在本工程測量要求中，僅僅含糊的要求在基坑開挖結(jié)束后，基坑周圍地面沉降量均小于10mm，地鐵管道變形曲率半徑大于15000m，相對變曲小于1/2500，但是對于各個施工階段以及降雨等各種情況下的地標(biāo)沉降要求等都沒有給出。這些都是在建筑資料管理中所明確規(guī)定的，這也凸顯出資料管理問題的問題所在。

3.4 資料管理混亂，入檔不及時

在審查過程中發(fā)現(xiàn)，擬建地下停車場基坑工程所需的許多圖紙，材料，地質(zhì)報告等管理混亂，很多資料長期存留在工程人員手中，入檔不及時。技術(shù)人員在資料交流方面存在問題，在資料的借閱中私人問題嚴(yán)重，相互之間不予配合，甚至將其視為私有財產(chǎn)，影響了整個公司工程資料管理的工作。

3.5 建筑工程資料管理的整改要求

針對深圳市翠蔭路附近擬建地下停車產(chǎn)基坑開挖工程資料管理工作存在的問題，要求在工程正式開始之前，補(bǔ)全所有要求的工程資料，對工程地質(zhì)條件進(jìn)行重新勘查，對地面沉降測試給出具體完整的預(yù)測要求，同時要求對所有資料進(jìn)行歸檔管理，對資料使用進(jìn)行實名制借閱，杜絕工程資料的個人化。

第5篇：建筑工程交通組織方案范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；過程管理；成本控制

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）23-0044-01

1 建筑工程項目的成本控制概述

1.1 建筑工程傳統(tǒng)成本控制方法

建筑工程傳統(tǒng)的成本控制方法主要有以下幾種：

①工程成本法。該法指分析現(xiàn)有項目成本,尋找成本節(jié)約或超支的原因,從而改進(jìn)管理工作,提高工程效益。工程成本法包括綜合分析法和具體分析法,本文不加贅述。②責(zé)任成本法。該法是按照項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,在系統(tǒng)內(nèi)部的各責(zé)任層面,進(jìn)行項目分解,形成責(zé)任性預(yù)算。同時它不但區(qū)分了項目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,同時計量、記錄責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況并定期匯報。③偏差控制法。首先它要制定出計劃成本,進(jìn)而尋找計劃與實際成本之間的偏差,分析原因及其變化發(fā)展趨勢,最后選擇必要的相應(yīng)措施減少偏差。該法包括實際偏差、計劃偏差和目標(biāo)偏差三種。④凈值分析法。該法對工程項目成本、進(jìn)度和監(jiān)控進(jìn)行了有效的控制。它能全面客觀衡量項目進(jìn)度和成本狀況,它取代了工作量采用貨幣形式估計項目的進(jìn)度,并用轉(zhuǎn)化的資金成果來衡量,是具有系統(tǒng)性的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

1.2 傳統(tǒng)成本控制方法的問題

傳統(tǒng)成本控制方法主要存在的問題：

(1)責(zé)權(quán)制度不完善。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地結(jié)合責(zé)權(quán)利,缺少有權(quán)有承擔(dān)責(zé)任能力的成本管理部門。

(2)項目管理意識普遍不強(qiáng),成本控制人員素質(zhì)較低。對成本控制重視度不夠,缺少高效的成本控制措施,成本管理意識薄弱,缺乏責(zé)任合同觀念。這些人員往往無法跟上時代的發(fā)展,少數(shù)具有資質(zhì)證書的項目經(jīng)理對于如何運用項目管理、怎么樣實現(xiàn)效益最大化等重大問題,還處于茫茫然的狀態(tài)。

(3)材料管理制度混亂且浪費嚴(yán)重,成本控制流于形式。

(4)在成本控制上缺少系統(tǒng)管理,缺少對項目各階段成本支出的系統(tǒng)控制,同時忽視了對質(zhì)量成本的管理和控制。

2 建筑工程過程成本控制

為克服上述的問題,建筑工程項目的成本控制應(yīng)滲透到工程的每一個過程中,通過過程管理來研究建筑工程的成本控制,研究每個分項過程,并找出其中主導(dǎo)因素,建立有效的績效評價模型。

2.1 過程管理

過程管理是追求卓越過程的管理,尋求消耗最小化即效益最大化。它是基于傳統(tǒng)的勞動分工理論的企業(yè)體系,充分吸收了各種管理思想精華如過程再造、全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿定位和改善管理等,形成的一種新型工程管理方法。通過對工程所包括的過程,進(jìn)行設(shè)計、改進(jìn)、監(jiān)控、評估、控制和維護(hù)等,實現(xiàn)過程為中心的管理,它的步驟包括過程描述、過程診斷、過程設(shè)計、過程實施和過程維護(hù)。

2.2 過程成本控制

建筑工程成本控制有以下原則：

(1)經(jīng)濟(jì)性原則。該原則指在保證質(zhì)量、安全的前提下,在正常進(jìn)度內(nèi),項目成本的最小化。

(2)責(zé)權(quán)利協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則。

(3)全面控制原則。該原則包括全員控制原則和全過程控制原則兩種。前者是指充分調(diào)動每個部門、每個職工主動積極的控制關(guān)心成本。后者則是從準(zhǔn)備工作開始延續(xù)到項目竣工移交的控制活動,例如施工準(zhǔn)備階段制訂的施工方案應(yīng)按照規(guī)范要求充分利用現(xiàn)有資源高效施工,減少成本,確保質(zhì)量,避免工程返工等。

(4)目標(biāo)控制原則。成本管理應(yīng)形成PDCA循環(huán),以成本目標(biāo)作為控制和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動的準(zhǔn)繩,按照相關(guān)管理理論,制定切實可行的目標(biāo)成本。

建筑工程項目的過程包括：決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。下面對于每個階段的成本控制簡要闡述。

(1)決策階段的成本控制。主要影響因素包括建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、項目區(qū)域狀況、建設(shè)規(guī)模概況、工藝及設(shè)備等。該階段的成本控制著重體現(xiàn)在建立配套的監(jiān)督機(jī)制,將全過程的資金使用情況和償還責(zé)任情況落實到個人；降低投資風(fēng)險,客觀科學(xué)地分析市場需求,為了讓投資估算更準(zhǔn)確,應(yīng)加強(qiáng)當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、水利水電、交通及環(huán)保等外部條件,并進(jìn)行同類比較,對建筑功能和設(shè)計方案進(jìn)行比較和選擇,在相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)確保下,選擇技術(shù)、功能、經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的建設(shè)方案。

(2)設(shè)計階段的成本控制。這是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面對工程的擬建,應(yīng)做到按照限額設(shè)計、按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，并設(shè)計招標(biāo)和獎懲措施,并合理科學(xué)規(guī)劃工程建設(shè)。

(3)招投標(biāo)階段的成本控制。合理確定投標(biāo)方案和標(biāo)價,首先要做好標(biāo)前成本預(yù)測,進(jìn)而計算合理的投標(biāo)價格,因為投標(biāo)工作會產(chǎn)生很多如標(biāo)書、公差、招待等費用,故重點仍在提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)支出。投標(biāo)費用應(yīng)聯(lián)系總額控制并落實責(zé)任個人。

(4)施工準(zhǔn)備階段的成本控制。依據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,分析研究施工程序、方法、組織形式、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備類型等,從而制訂出經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案。同時應(yīng)確保準(zhǔn)確收集資料,包括工程概況、項目中各個工程的主要參數(shù)、單項工程造價資料、單項工程計算數(shù)據(jù)、主要設(shè)備的價格、生產(chǎn)周期及其適用范圍和可靠程度等。

(5)施工階段的成本控制。主要有：①加強(qiáng)管理施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極驗收每一個分項工程,核對實耗人力和物力資源,以保證清單資料的準(zhǔn)確性。②核對這類清單資料的結(jié)算,并計算預(yù)算與實際成本的差異,分析原因并制定相應(yīng)有效的措施。③定期檢查各責(zé)任部門包括責(zé)任者的成本控制情況,檢查成本控制,檢查落實相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利。

(6)竣工結(jié)算階段的成本控制。應(yīng)及時辦理工程結(jié)算,并適時歸納整理相關(guān)資料,嚴(yán)格控制核定各節(jié)點的工程計量、簽證、變更及索賠,并應(yīng)力求可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在竣工后以貨幣形式體現(xiàn)。

3 改善成本控制的措施

總的來說,改善成本控制的手段主要從組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三個方面出發(fā)。

(1)組織措施。明確責(zé)權(quán)制度,以項目的層次制定一套高效的管理制度,組織培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人員,全面協(xié)調(diào)組織各部門。

(2)技術(shù)措施。實施性組織設(shè)計和施工設(shè)計應(yīng)力求科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一；更要在施工過程中降能降耗,盡可能采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；規(guī)范施工也很關(guān)鍵,抓質(zhì)量抓進(jìn)度的同時縮短監(jiān)理驗收簽證時間,節(jié)約費用。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。主要是嚴(yán)格控制人工費、材料費、機(jī)械費、間接及其他直接費用等,本文不加贅述。

第6篇：建筑工程交通組織方案范文

【關(guān)鍵詞】施工準(zhǔn)備；質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。

一、技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查，是為選擇施工技術(shù)與組織方案收集基礎(chǔ)資料，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。（2）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對施工組織設(shè)計要進(jìn)行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程項目滿足符合性。有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。（3）國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系建立的要求、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題處理的要求等，這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。（4）工程測量控制資料施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，。這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測量控制的重要內(nèi)容。

二、設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制

1．設(shè)計交底工程施工前，由設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計交底，其主要內(nèi)容包括：（1）地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件；（2）施工圖設(shè)計依據(jù)：初步設(shè)計文件，規(guī)劃、環(huán)境等要求，設(shè)計規(guī)范；（3）設(shè)計意圖：設(shè)計思想、設(shè)計方案比較、基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進(jìn)度安排等；（4）施工注意事項：對基礎(chǔ)處理的要求，對建筑材料的要求，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的要求，施工組織和技術(shù)保證措施等。交底后，由施工單位提出圖紙中的問題和疑點，以及要解決的技術(shù)難題。經(jīng)協(xié)商研究，擬定出解決辦法。

2．圖紙審核是設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，也是使施工單位通過審查熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位、發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計差錯，保證工程質(zhì)量的重要方法。圖紙審核的主要內(nèi)容包括：（1）對設(shè)計者的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定；（2）設(shè)計是否滿足抗震、防火、環(huán)境衛(wèi)生等要求；（3）圖紙與說明是否齊全；（4）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求；（5）地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、可靠；（6）所需材料來源有無保證，能否替代；（7）施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求；（8）施工圖及說明書中涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。

三、采購質(zhì)量控制

（1）物資采購采購物資應(yīng)符合設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求，如果項目部另有附加的質(zhì)量要求，也應(yīng)予以滿足。對于重要物資、大批量物資、新型材料以及對工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，可由企業(yè)主管部門對可供選用的供方進(jìn)行逐個評價，并確定合格供方名單。（2）分包服務(wù)選用的控制應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、對它控制的復(fù)雜程度區(qū)別對待。一般通過分包合同、對分包服務(wù)進(jìn)行動態(tài)控制。（3）采購要求是采購產(chǎn)品控制的重要內(nèi)容。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價單及采購計劃等。（4）采購產(chǎn)品驗證。一是對采購產(chǎn)品的驗證有多種方式；二是當(dāng)組織或其顧客擬在供方現(xiàn)場實施驗證時，組織應(yīng)在采購要求中事先作出規(guī)定。

四、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)著重以下幾方面的培訓(xùn)：（1）質(zhì)量意識教育；（2）充分理解和掌握質(zhì)量方針和目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理體系有關(guān)方面的內(nèi)容； （4）質(zhì)量保持和持續(xù)改進(jìn)意識。可以通過面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性。還應(yīng)保留員工的教育、培訓(xùn)及技能認(rèn)可的記錄。

參考文獻(xiàn)

[1]GB/T50326-2006.《建筑工程項目管理規(guī)范》

[2]JGJ/T185-2009.《建筑工程資料管理規(guī)程》

第7篇：建筑工程交通組織方案范文

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；工程造價；定額

Abstract: with the deepening and market competition in construction industry and construction market management system reform is becoming increasingly fierce, the enterprise in order to survive and develop, it must make a competitive tender. But the tender is divided into two parts, one is the technical part, mainly refers to the construction organization design; the two is the business section, is mainly the bidding, the construction cost. Only the construction scheme of advanced scientific, reasonable tender bidding, is competitive. In this case, the construction enterprise should pay attention to the impact, the construction organization design of engineering cost in order to win the bid, undertake the construction task more, need to continue to study the optimization of construction organization design, rationally determine the specific measures of project cost. In order to make full use of the existing manpower and financial resources, to achieve maximum economic benefit.

Keywords: construction design; project cost; quota

中圖分類號： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

長期以來，我國建筑工程中工程造價控制很不得力，超投資的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重影響建筑工程的投資效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和不斷地完善，建筑市場的競爭日趨異常激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求，不僅僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì)，工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的要求，而且對項目實施中的工程造價管理也有更高的要求。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，是建筑工程設(shè)計與施工中的一項必不可少的內(nèi)容。 它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,加強(qiáng)施工組織設(shè)計對降低工程造價的作用越來越明顯。從工程本身的實際出發(fā),施工組織設(shè)計的編制既要科學(xué)、合理,又要保證工程質(zhì)量及工期,以達(dá)到降低工程造價的目的。

1、施工組織設(shè)計與工程造價的概念和任務(wù)

通常所說的施工組織設(shè)計,主要是指在項目實施階段所進(jìn)行的施工組織總設(shè)計和單位工程的施工組織設(shè)計，是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計既是以施工企業(yè)以實現(xiàn)高質(zhì)、高效、低耗為目的,對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上作出的合理的安排,也是業(yè)主在評標(biāo)中選擇施工隊伍的重要考核依據(jù)。施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。它既解決施工技術(shù)問題、指導(dǎo)施工全過程,同時又要考慮到經(jīng)濟(jì)效果。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用,而且在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著作用。每一項施工組織設(shè)計,都是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價的重要工具。

工程造價,即建筑安裝工程的價格,從工程承包的角度出發(fā),是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定,完成施工任務(wù),業(yè)主應(yīng)當(dāng)付給的工程款即建筑安裝工程價款。工程造價的確定,是以施工組織設(shè)計為依據(jù),并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素。合理地確定工程造價,有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產(chǎn)出,使有限的資源得到合理的運用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系

施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

目前,在項目實施的各環(huán)節(jié)中,工程項目價格的確定一般經(jīng)過施工圖預(yù)算的編制、承包合同價的簽訂、工程結(jié)算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系非常密切。施工組織設(shè)計與工程造價同等重要,但二者并非相互獨立的,二者是密切聯(lián)系,相互確定的關(guān)系。而工程造價是由施工組織設(shè)計確定,工程造價的高低除了與預(yù)算知識有關(guān)外,其實很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。要做出一個合理的施工方案,施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預(yù)算知識,如在施工布置、設(shè)計合理而施工方案不同的情況下,除方案本身的優(yōu)劣外,工程造價計算準(zhǔn)確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。例如：就工程預(yù)算中基礎(chǔ)單價與部分工程單價的確定,來探討施工組織設(shè)計與工程造價之間相互確定的關(guān)系。

2.1基礎(chǔ)單價

2.1.1材料預(yù)算單價

材料費一般占建安投資的60%左右。建筑工程中所用的外購材料如能選擇合理的采購方案,將對保證施工進(jìn)度、降低工程成本起到積極的作用。材料采購方案與運輸方式的選擇,必須以滿足施工強(qiáng)度和有利于降低成本為原則,由施工組織設(shè)計分析比較確定。當(dāng)材料采購方案一經(jīng)確定,施工組織設(shè)計需進(jìn)一步規(guī)劃材料倉庫的布置。材料倉庫的布置以減少材料場內(nèi)運輸、減少材料場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運,方便運輸為原則。

2.1.2砂石料單價

工程中砂石料單價的高低,對工程造價有著較大影響,因此單價計算必須有可靠的地勘、試驗資料。施工組織設(shè)計中對料場的規(guī)劃、工藝流程的確定、加工系統(tǒng)的布置一定要合理、科學(xué)和先進(jìn)。

2.2工程單價

概預(yù)算定額與施工組織設(shè)計是相互配套的,對于同一單項工程,如果采用不同施工方法,在概預(yù)算定額中就會有不同的人、材、機(jī)消耗與之呼應(yīng)從而得出相應(yīng)的項目單價。以土方工程為例,根據(jù)施工組織設(shè)計,選定土方開挖方法及運距,選用土方開挖機(jī)械設(shè)備的類型、容量及相配套的運輸機(jī)械噸位,這些都確定后,即可套用相應(yīng)的定額子目,從而算出土方開挖單價,不同容量挖掘機(jī)配備不同噸位的自卸汽車運輸,單價是不相同的,這就需要工程預(yù)算的相關(guān)計算要看施工組織設(shè)計提供相關(guān)數(shù)據(jù)確定哪種方案比較經(jīng)濟(jì)合理,再結(jié)合施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備裝備情況,以提高機(jī)械的效率為目的選定最優(yōu)的土方開挖施工方案。分析比較不同的施工方法,產(chǎn)生不同的單價,分析可知相同容量的挖掘機(jī)配不同噸位的自卸汽車運土,噸位大的自卸汽車土方單價高;同樣噸位的自卸汽車配不同容量的挖掘機(jī)運土,容量大的挖掘機(jī)土方單價低,這涉及到一個機(jī)械設(shè)備是否配套、機(jī)械效率高低的問題。施工組織設(shè)計根據(jù)工程工期進(jìn)度、施工條件來配備施工機(jī)械,工程造價的相關(guān)計算又為優(yōu)化施工組織設(shè)計提供可靠依據(jù)。

由此可見工程項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有:工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定,如:施工機(jī)械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等,均直接影響著工程預(yù)、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下,優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。

3、強(qiáng)化施工組織設(shè)計有效地控制工程造價

在建筑工程中，施工組織設(shè)計是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該重視施工組織設(shè)計的編制、審查工作。

（1）編制施工組織設(shè)計與預(yù)算定額相結(jié)合。預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個體上的不相融性”的特性。在編制施工組織設(shè)計前，應(yīng)該熟悉和掌握預(yù)算定額，并且要合理的應(yīng)用預(yù)算定額。

（2）施工圖預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計編制應(yīng)同步。施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目的施工所需的材料、人工、施工機(jī)械臺班等預(yù)算價格編制和確定。而施工組織設(shè)計主要是為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價格也應(yīng)隨之而調(diào)整。總之，施工方案的變動將會影響到施工圖預(yù)算中工程量和單價的變化，因此，施工圖預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計編制應(yīng)同步進(jìn)行，它們之間有著密不可分的關(guān)系，一個的變動將牽動著另一個的變動，所以它們要同步進(jìn)行以便于控制工程造價。

一般來說，通過施工組織設(shè)計可以看到一個項目施工全過程的安排。因此，每一個施工企業(yè)都必須重視施工組織設(shè)計的編制工作，每一項目的業(yè)主也應(yīng)重視施工組織沒計的評審和監(jiān)督。

作為一個施工企業(yè)，在項目投標(biāo)，競標(biāo)中能否引起發(fā)包方的重視，除了自身的資質(zhì)等級，實力、信譽等外，其主要因素還是取決于其報價是否合理，而恰如其分的報價又和施工組織設(shè)計的優(yōu)劣密切相關(guān)。面對如此激烈的競爭的建筑市場，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬建工程的現(xiàn)場條件、工程概況，進(jìn)行周密的部署，認(rèn)真研究各項技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及有關(guān)組織措施、安全措施，確定合理的施工方案，使施工方案具有先進(jìn)性，合理性、競爭性、適用性和可操作性。它既要考慮到業(yè)主方面的經(jīng)濟(jì)利益，同時也要考慮到施工企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)利益，真正的使項目在施工過程中達(dá)到高質(zhì)量、低消耗的目的。

4、優(yōu)化施工組織設(shè)計對合理確定工程造價的意義

（1）工組織設(shè)計的編制質(zhì)量是合理確定工程造價的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計編制質(zhì)量的好壞是合理確定工程造價的關(guān)鍵,加強(qiáng)施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量對確定工程造價有很重要的作用。由于施工組織設(shè)計工作做得不夠深入,對工程造價的確定帶來很大的麻煩,同時也為合同的正常執(zhí)行帶來困難。因此,在施工組織設(shè)計的編制過程中,施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定,而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧,進(jìn)行認(rèn)真的比較討論,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個方面綜合評定。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié),工程造價能否得到控制,同樣取決于方案是否優(yōu)良。在編制施工組織設(shè)計過程中,應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較,在充分論證的基礎(chǔ)上,從中選擇最佳的設(shè)計方案，以合理確定工程造價。

（3）新技術(shù)、新工藝是降低工程造價的主要手段。在施工組織設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,既可以提高生產(chǎn)效率，又可以降低工程造價。比如:碾壓混凝土筑壩,大體積混凝土通倉澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝,即可加快施工進(jìn)度,節(jié)省材料消耗,減少設(shè)備數(shù)量,又可降低工程造價。在施工組織設(shè)計中,應(yīng)大力應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,為降低成本提供主要手段。

5、優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理確定工程造價的具體措施

優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇,是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計是工程造價的一項重要內(nèi)容,周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而使工程建設(shè)成本降低,所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)。具體的優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理確定工程造價的措施有：

（1）掌握準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料,熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。

（2）要認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料,對工程的每一部位都做到心中有數(shù),在施工方案的確定時,應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性,盡量選用較經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到控制工程造價的目的。

（3）要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,采用新工藝、新設(shè)備、新材料,要因地制宜,靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量,要真正做到少投入、高效益,使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進(jìn)展,而且要為降低工程造價做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,提高造價人員的素質(zhì),使其既懂施工技術(shù),又精通預(yù)算商務(wù)。在國外,作為一名造價工程師,必須具備15年以上的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,對工程做出報價和提出施工案都由造價工程師獨立完成,他們做出報價的理論是實物量法,根據(jù)公司的技術(shù)能力和自身施工經(jīng)驗做出各項內(nèi)容所需費用的報價。目前,我國造價人員還達(dá)不到這樣的素質(zhì),相信通過不斷的努力和學(xué)習(xí),我國造價人員的素質(zhì)會得到不斷的提高。最后,建議廣大從事工程造價的工作者,能深入到生產(chǎn)第一線中去,借鑒國外先進(jìn)的報價知識,為我國的造價事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，施工組織設(shè)計與工程造價有著密切的關(guān)系，隨著建筑業(yè)和建筑市場管理體制改革的不斷深化及市場競爭日益的激烈，企業(yè)為了生存、發(fā)展和獲得高利潤應(yīng)重視兩者之間的關(guān)系，認(rèn)真明確優(yōu)化施工組織設(shè)計對工程造價的影響。在工程建設(shè)項目實施的各環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)項目的價格確定一般經(jīng)過施工圖預(yù)算的編制，施工承包合同價款的確定，工程結(jié)算價和工程決算價的確定等過程。其中施工組織設(shè)計是影響工程造價的主要因素，因此，工程造價的管理，必須把施工組織設(shè)計作為重要環(huán)節(jié)抓緊抓好，在這方面應(yīng)處理好兩者的關(guān)系。為控制工程造價，取得良好地經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)認(rèn)真做好每一段工程的施工組織設(shè)計，以取得事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

［1］張一飛編著.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)公路工程施工的重要內(nèi)容.山西交通科技，2000

［2］張起森主編.公路施工組織及概預(yù)算（第二版）.北京：人民交通出版社，1999

［3］胡兆同編著.工程進(jìn)度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，1993

［4］廖正環(huán)主編.道路施工組織與管理.北京：人民交通出版社，1999

［5］馬敬坤主編.公路施工組織設(shè)計.北京：人民交通出版社，2002

第8篇：建筑工程交通組織方案范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;質(zhì)量控制

Abstract: in the development of prosperity many architectural industry construction, engineering construction quality control problem is currently in each big enterprise face a very very serious and very real problem. The construction project construction process, on-site management agencies work closely with each functional department, pace consistent, with various activities "a survived, submit a" qualified rate 100% as the goal, construction quality control to achieve construction product quality guarantee. Only serious held the every link strict control it according to quality requirement, to build a high quality, high level of engineering.

Keywords: building engineering; The construction; Quality control

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

1 當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量控制的要點

1.1建筑工程師實施建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住重點，以完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為依據(jù)。首先，確立建筑工程施工質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和各項質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。控制點設(shè)置原則，只要視其對質(zhì)量特征影響大小，危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、分項等工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

2 工程施工階段的質(zhì)量控制

2.1凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在實施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量工作的質(zhì)量。控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。

2.1.1企業(yè)對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”是方式。選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)。

2.1.2企業(yè)應(yīng)建立材料、儲存制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部場所。

2.1.3企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收。把緊報檢、準(zhǔn)用關(guān)、確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

2.2企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、設(shè)備性能，施工工藝和方法、工程組織與管理、技術(shù)等因素，使現(xiàn)場的公司機(jī)械合理配備、配套使用、充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，等規(guī)定，要求計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主）。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知，然后組織實施。

3施工質(zhì)量的事前控制

3.1施工條件的調(diào)查和分析。包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件，做好施工條件的調(diào)查和分析，發(fā)揮其重要的預(yù)控作用。

3.2施工圖紙會審和設(shè)計交底。理解設(shè)計意圖和對施工的要求，明確質(zhì)量控制要點、重點和難點，以及消除施工圖紙的差錯等。因此，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，具有重要的事前預(yù)控作用。

3.3施工組織設(shè)計文件的編制與審查。施工組織設(shè)計文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心，統(tǒng)盤考慮施工程序，施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)的要求。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計對于有效的配置合格的施工生產(chǎn)要素，規(guī)范施工技術(shù)活動和管理行為，將起到重要的導(dǎo)向作用。

3.4工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制。施工單位必須按照設(shè)計文件所確定的工程測量定位及標(biāo)高的引測依據(jù)，建立工程測量基準(zhǔn)點，自行做好技術(shù)復(fù)核，并報告項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢查。

3.5施工總包單位的選擇和資質(zhì)的審查。對總包單位資格與能力的控制是保證工程施工質(zhì)量的重要方面。確定承包內(nèi)容、單位及方式既直接關(guān)系到業(yè)主方的利益和風(fēng)險，更關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的保證問題。因此，按照我國現(xiàn)行法規(guī)的規(guī)定，業(yè)主在招投標(biāo)前必須對總包單位進(jìn)行資格審查。

3.6材料設(shè)備及部品采購質(zhì)量的控制。建筑材料、構(gòu)配件、部品和設(shè)備是直接構(gòu)成工程實體的物質(zhì)，應(yīng)該從施工備料開始進(jìn)行控制，包括對供應(yīng)廠商的評審、詢價、采購計劃與方式的控制等。施工單位必須有健全有效的采購控制程序，按照我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，主要材料采購前必須將采購計劃報送工程監(jiān)理部審查，實施采購質(zhì)量預(yù)控。

3.7施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本有重要的影響，應(yīng)在施工組織設(shè)計過程根據(jù)施工方案的要求來確定，施工組織設(shè)計批準(zhǔn)之后應(yīng)對其落實狀態(tài)進(jìn)行檢查控制，以保證技術(shù)預(yù)案的質(zhì)量能力。

4施工質(zhì)量的事中控制

4.1施工技術(shù)復(fù)核。施工技術(shù)復(fù)核是施工過程中保證各項技術(shù)基準(zhǔn)正確性的重要措施，凡屬軸線、標(biāo)高、配方、樣板、加工圖等用作施工依據(jù)的技術(shù)工作，都要進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。

4.2施工計量管理。包括投料計量、檢測計量等，其正確性與可靠性直接關(guān)系到工程質(zhì)量的形成和客觀效果的評價。因此，施工全過程必須對計量人員資格、計量程序和計量器具的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。

4.3見證取樣送檢。為了保證工程質(zhì)量，我國規(guī)定對工程使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置的試塊、試件等實行現(xiàn)場見證取樣送檢。見證員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任，送檢的試驗室應(yīng)具備國家或地方工程檢測主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)，見證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編號、填單、封箱，送試驗室核對、交接、試驗檢測、報告。

4.4技術(shù)核定和設(shè)計變更。在工程項目施工過程中，因施工方對圖紙的某些要求不甚明白，或者是圖紙內(nèi)部的某些矛盾，或施工配料調(diào)整與代用、改變建筑節(jié)點構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)聯(lián)系單的方式向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按規(guī)定程序用書面方式進(jìn)行變更。

4.5隱蔽工程驗收。所謂隱蔽工程是指上一工序的施工成果要被下一道工序所覆蓋，如地基與基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、預(yù)埋管線等均屬隱蔽工程。施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改并檢查整改結(jié)果。工程項目的重點部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位協(xié)商后共同確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗收，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。其程序要求施工方首先應(yīng)完成自檢并合格，然后填寫專用的《隱蔽工程驗收單》，驗收的內(nèi)容應(yīng)與已完成的隱蔽工程實物相一致，事先通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及有關(guān)方面，按約定時間進(jìn)行驗收。驗收合格的工程由各方共同簽署驗收記錄。驗收不合格的隱蔽工程，應(yīng)按驗收意見進(jìn)行整改后重新驗收，嚴(yán)格隱蔽工程驗收的程序和記錄，對于預(yù)防工程質(zhì)量隱患，提供可溯的質(zhì)量記錄具有重要作用。

5施工質(zhì)量的事后控制

5.1已完工程成品保護(hù)，目的是避免已完施工成品受到來自后續(xù)施工以及其它方面的污染或損壞。其成品保護(hù)問題和措施，在施工組織設(shè)計與計劃階段就應(yīng)該從施工順序上進(jìn)行考慮，防止施工順序不當(dāng)或交叉作業(yè)造成相互干擾、污染和損壞，成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。

5.2施工質(zhì)量檢查驗收作為事后質(zhì)量控制的途徑，應(yīng)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗收劃分，從施工順序作業(yè)開始，依次做好檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗收。通過多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴(yán)格驗收，控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)

5.3當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理；

5.3.1經(jīng)返工重做或更換器具設(shè)備的檢驗批應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

5.3.2經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批應(yīng)予以驗收。

5.3.3經(jīng)有資質(zhì)的檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可予以驗收。

5.3.4經(jīng)返修成加固處理的分項分部工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。

結(jié)束語

百年大計。質(zhì)量為本。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇敭a(chǎn)安全。而建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，我們必須以規(guī)范、規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作、科學(xué)管理，切實抓好工程全過程的質(zhì)量控制，強(qiáng)化各建設(shè)階段的質(zhì)量控制管理，實現(xiàn)工程最終質(zhì)量目標(biāo)，滿足人們生活和工作的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]鄔曉光.工程質(zhì)量控制欲管理[M].人民交通出版社，2005,4.

第9篇：建筑工程交通組織方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 檢測 質(zhì)量

建筑工程檢測的開展能有效地控制建設(shè)工程質(zhì)量，也是開展建設(shè)工程質(zhì)量行為特別是檢測機(jī)構(gòu)行為監(jiān)督的有效技術(shù)手段，這也是通過各地實踐所充分證明的。但要從根本上保障工程質(zhì)量，必須結(jié)合工程質(zhì)量的事前、事中、事后等全方位的控制，并輔以相應(yīng)的技術(shù)手段，規(guī)范各責(zé)任主體工程質(zhì)量行為。同時，更加重要的是，要明確檢測機(jī)構(gòu)的定位和管理模式，確保建設(shè)工程質(zhì)量的管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

一、加強(qiáng)工程檢測,保證建筑工程質(zhì)量

工程檢測在工程質(zhì)量的控制中占重要地位。工程檢測對于提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低造價,推動施工技術(shù)進(jìn)步,起著非常重要的作用。在施工過程中,應(yīng)借助試驗檢測手段,嚴(yán)格做好路用材料質(zhì)量的控制;施工參數(shù)的確定控制;現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制;分部分項工程質(zhì)量驗收控制。

1．節(jié)能檢測響應(yīng)政府號召

建筑節(jié)能檢測主要是對建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)各部件,如:建筑門窗的性能、樓面或屋面保溫、建筑外墻保溫和分戶墻等,組成各部件的保溫隔熱系統(tǒng)和系統(tǒng)各組成材料的檢測以及采暖空調(diào)設(shè)備運行效果節(jié)能性的檢測。節(jié)能檢測的一項重要任務(wù)就是貫徹政府法令,加強(qiáng)節(jié)能檢

測,能夠使落后生產(chǎn)能力、落后工藝裝備、落后產(chǎn)品的淘汰工作落到實處。《節(jié)能法》第十三條規(guī)定:“禁止新建技術(shù)落后、耗能過高、嚴(yán)重浪費能源的工業(yè)項目”。節(jié)能檢測促進(jìn)了企業(yè)自身的節(jié)能自覺性的提高,促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．推行見證取樣制度

質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制和質(zhì)量評定的依據(jù)。要改變質(zhì)量檢測方面的粗放型行為,堅持科學(xué)性和公正性。認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量檢測工作規(guī)定》和《建筑施工企業(yè)試驗室管理規(guī)定》,加強(qiáng)對企業(yè)計量工作的管理。嚴(yán)肅查處提供假試件、出具假報告的行為,保證試驗數(shù)據(jù)的真實可靠。積極采用新科技,提高質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。完善檢測培訓(xùn)工作,做好建筑工程質(zhì)量檢測的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)檢測工作交流,組織行業(yè)考察學(xué)習(xí)。通過多種方式交流活動,不斷提高檢測人員的素質(zhì)和檢測水平。

3．建筑施工項目的驗收與工程項目的保修

施工項目在驗收合格后才開始竣工結(jié)算，因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。正常的施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行，尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與建筑、監(jiān)理和設(shè)計單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建筑項目的順利施工和驗收。施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是結(jié)束對建筑項目的管理工作，還應(yīng)負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應(yīng)與建筑單位在簽訂施工合同時規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方責(zé)任;其次，不應(yīng)針對某一個工程項目制定保修計劃，應(yīng)建立長效有用的工作機(jī)制，對所有施工項目系統(tǒng)進(jìn)行保修工作。

二、建筑施工階段技術(shù)管理的重要作用

1. 在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。

2. 施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議： 根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

三、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理為檢測順利進(jìn)行開路

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機(jī)制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

四、結(jié)束語

建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑施工檢測管理質(zhì)量的提高在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。要大膽實踐創(chuàng)新，才能在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果，為工程項目檢測的順利實施服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。

參考文獻(xiàn)：