企業(yè)文化管理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化管理論文范文

當(dāng)前，在國內(nèi)建筑市場"僧多粥少"的狀況下，各建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，他們該如何建立自己特有的企業(yè)文化，才能使自己立于不敗之地？

一、立足企業(yè)精神，增強企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)聚力

企業(yè)精神是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動力，在企業(yè)運作中發(fā)揮著"無形"的作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，不僅要有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)作支撐，而且還要靠企業(yè)文化精神來維系。利用企業(yè)精神，把企業(yè)上下統(tǒng)一起來，形成一個統(tǒng)一的共同體，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，才能最快最好地實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

江蘇弘盛集團在多年的發(fā)展中形成了以"以人為本、誠實守信、科技興企、精益求精"的企業(yè)精神，公司員工將這一精神深深植根于每一個員工的腦海中，并將之充分運用于工程建設(shè)中。該公司的這一企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，一直激勵著公司員工朝著共同的目標(biāo)團結(jié)奮進。在相互合作中，員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，形成了堅不可摧的共同體，對公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。2006年，該公司實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值34.6億元，施工總產(chǎn)值33.3億元，施工面積446萬平方米，竣工面積333萬平方米，施工人數(shù)24906人，并先后獲得"全國優(yōu)秀施工企業(yè)"、"江蘇省最佳企業(yè)"、"江蘇省建筑業(yè)綜合實力20強"、"江蘇省先進建筑業(yè)企業(yè)"、"中國承包商60強企業(yè)"等榮譽稱號。2007年初，該公司還順利拿到了國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)。輝煌業(yè)績，是公司全體員工立足企業(yè)精神，團結(jié)一致，奮力拼搏的結(jié)果。

二、培育工地文化，提高一線員工的自我約束力

工程項目部是建筑施工企業(yè)的基層，也是建筑施工企業(yè)的"窗口"，依托項目，建設(shè)工地文化是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)特色、構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。基于此，建筑施工企業(yè)建立工地文化是很有必要的。

江蘇弘盛集團多年來一直努力培育工地文化，加強"窗口"建設(shè)，樹立良好的對外形象。該公司近年來不斷開展安全文明工地創(chuàng)建活動，提升企業(yè)管理水平，樹立企業(yè)信譽，提高安全管理人員素質(zhì)，對申報文明工地的項目采取定點跟蹤管理，并實施獎懲制度，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有公司特色的標(biāo)語、圖牌進行懸掛張貼。此外，該公司還在工程項目部為每位員工提供齊全的生活設(shè)施，創(chuàng)造舒適的生活工作環(huán)境，從而調(diào)動了每位員工的工作積極性。"人性化"管理，使員工以更高的工作熱情回報項目部，從而創(chuàng)造出了更高的經(jīng)濟效益。

三、塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)力

企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體形象的感受及評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐活動在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗話說，人靠衣裝，佛靠金裝。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，已不再是"好酒不怕巷子深"的時代了。即使是好的企業(yè)，也需要進行"包裝"、"打扮"，利用媒體的宣傳來推介自己，塑造良好的企業(yè)形象，擴大自己的知名度和美譽度。

江蘇弘盛集團作為高郵建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，歷來注重對自己的"包裝"和宣傳。該公司經(jīng)常利用建筑市場推介會等宣傳形式"打扮"自己，提高聲譽。近年來，該公司先后在南京、天津、重慶、揚州、太原等地組織召開了多場建筑市場推介會，積極樹立弘盛集團的對外形象。2007年，南京分公司舉辦了"超十億"慶典，并隆重舉行了藍天大廈開工儀式，為市場開拓贏得了先機。重慶分公司借助揚州建筑業(yè)協(xié)會西部調(diào)研會的東風(fēng)，積極宣傳弘盛品牌，主動出擊，用熱忱感動對方，用實力贏得信任，逐步與重慶市建委、勞動、環(huán)保等部門建立了業(yè)務(wù)往來，用實力塑造了弘盛集團的企業(yè)形象，贏得了廣泛的聲譽。2008年，該公司又充分利用江蘇舉辦建筑業(yè)優(yōu)勢企業(yè)天津推介會的有利時機，以企業(yè)布展、會刊及報紙宣傳等形式，全方位、多角度地展現(xiàn)了該公司的企業(yè)風(fēng)采，給與會人員留下了深刻的印象。

弘盛集團還很注重品牌工程的建設(shè)，多年來，該公司一直致力于品牌工程、形象工程的創(chuàng)建工作。通過多年實踐，弘盛人充分認(rèn)識到：良好的品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)和重要資源，是企業(yè)走向市場的"通行證"，也是全市建筑業(yè)贏得信譽、拓展市場的有力支撐和重要保障。2007年，該公司新承接的億元以上的工程就有10個，其中，上海、北京、南京、天津、重慶各有2個。南京分公司2007年獲得江蘇省"揚子杯"4項，南京市"金陵杯"7項，揚州市"瓊花杯"8項，承接的南京市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置中心工程自開工起就定下了申報"魯班獎"的目標(biāo)，爭取讓該公司第一個國家最高工程質(zhì)量獎在南京分公司誕生。北京分公司以總承包項目為重點，著重打好三張"牌"：一是"奧運牌"，以2008年奧運會為契機，承接了5.7萬平方米的奧運項目-五棵松文化體育中心北京商業(yè)樓；二是"重點牌"，承接了5.42萬平方米的國家重點工程-國家圖書館二期工程；三是"形象牌"，先后承建了4.1萬平方米的星河灣二期N4住宅樓、7.6萬平方米的星河灣二期N3住宅樓、2.1萬平方米的草橋欣園西區(qū)19#住宅樓等工程項目。天津、重慶、蘇州、錫常、太原等分公司承接的工程無論在質(zhì)上還是在量上也都取得了突破性進展，大大提升了公司的對外形象，為弘盛集團企業(yè)文化的建設(shè)增強了外在表現(xiàn)力。

四、堅持"以人為本"，凝聚企業(yè)發(fā)展的不竭動力

企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要根植于企業(yè)，并且通過人的活動體現(xiàn)出來，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑施工企業(yè)的特殊性就在于人員流動性大、員工素質(zhì)較低、勞動條件較差，而人作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要因素，就需要加強對員工的素質(zhì)教育，構(gòu)建"人企合一"的企業(yè)文化氛圍，用企業(yè)文化來協(xié)調(diào)企業(yè)員工的行為，形成統(tǒng)一的價值觀，增強企業(yè)的內(nèi)聚力。

對于公司員工素質(zhì)的教育培訓(xùn)，江蘇弘盛集團近年來一直都沒有放松。該公司邀請高郵市建工學(xué)校教務(wù)人員先后奔赴北京、南京、上海、天津等地舉辦繼續(xù)教育培訓(xùn)班，僅2007年就舉辦了10期駐外基地培訓(xùn)班，共有3500人接受了培訓(xùn)，受到一線職工的普遍歡迎。

公司也很注重全方位的引進和培養(yǎng)各類人才，從人才市場共引進專業(yè)對口的大學(xué)生50多名，并根據(jù)各自的專業(yè)特長對其進行崗前培訓(xùn)，合格后將他們分配到相應(yīng)的工作崗位上，讓他們能充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

該公司還充分利用與南京工業(yè)大學(xué)、揚州大學(xué)、江蘇廣播電視大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢，多渠道、全方位地辦好現(xiàn)有的本科班、大專班，努力培育一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、高技能的專業(yè)人才隊伍，為該公司企業(yè)文化的建設(shè)提供優(yōu)秀的"文化力"資源。如今，全公司擁有高級工程師56名，工程師240名，一級項目經(jīng)理53名，二級項目經(jīng)理180名，一級建造師35名，二級建造師158名。

第2篇：企業(yè)文化管理論文范文

關(guān)鍵詞“三個代表”企業(yè)文化對策

1企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是企業(yè)全體員工的精神糧食，是凝聚員工隊伍的重要力量。從許多企業(yè)多年來的實踐看，他們之所以能夠在改革開放的大潮中健康快速發(fā)展，銷售和利稅連年翻番，逐漸提高了企業(yè)的核心競爭力，并具備強勁的發(fā)展?jié)摿Γ苤匾囊粋€原因是得益于企業(yè)內(nèi)部建立了一個良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。

1.2企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。只有建立先進的企業(yè)文化，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)因而長盛不衰。

1.3企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展后勁的有效手段

新的經(jīng)濟環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對企業(yè)發(fā)展方向、水平和速度都將產(chǎn)生重大而深遠的影響。企業(yè)只有建設(shè)適應(yīng)“三個代表”要求的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工的榮譽感、信任感、使命感，才能在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)和知識經(jīng)濟時代，適應(yīng)加入WTO后企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進企業(yè)健康成長。

2我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

任何企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)，不論其是否強調(diào)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的積極作用，都會有意識或無意識地在建設(shè)著自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價值觀念、經(jīng)營理念，培育自己的企業(yè)精神，并藉此激發(fā)員工的工作熱情，鼓舞員工士氣。

我國企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，已經(jīng)形成了內(nèi)容豐富、各具特色的文化，但由于受各種因素的影響，我們的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展相對滯后，目前尚處于起步階段，還明顯存在重形式輕內(nèi)容的傾向。從企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入的角度進行分析，不少企業(yè)還停留在最低級視覺識別系統(tǒng)的層面，即只是將有關(guān)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素規(guī)范應(yīng)用于辦公場所和用品、交通工具等方面，而在企業(yè)識別戰(zhàn)略實施過程中，最關(guān)鍵的理念和行為識別系統(tǒng)方面差距甚遠，即在企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、行為準(zhǔn)則和活動領(lǐng)域,特別是企業(yè)精神等的理念識別系統(tǒng)方面還剛剛起步；在企業(yè)組織制度、管理培訓(xùn)、行為規(guī)范、公共關(guān)系、營銷活動和公益事業(yè)中體現(xiàn)并貫徹企業(yè)精神等行為識別系統(tǒng)方面更是幾乎空白。

事實表明，企業(yè)文化建設(shè)的情況是與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)，不少企業(yè)雖然在過去的幾年中實現(xiàn)了高速成長，但與其擁有的資源和優(yōu)勢相比，很多工作還急待改進，企業(yè)文化建設(shè)仍任重道遠。這也從一個方面印證了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。

3企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”

我們認(rèn)為只有通過企業(yè)內(nèi)部的機制創(chuàng)新，通過員工觀念的轉(zhuǎn)變，積極面向市場，才能贏得市場，才能在市場中實現(xiàn)自身價值的最大化、施展才華。確實，企業(yè)要適應(yīng)新形勢、新變化，就必須轉(zhuǎn)變觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，面向國內(nèi)國際市場，以價值為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)符合社會需求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第3篇：企業(yè)文化管理論文范文

由于現(xiàn)在的大學(xué)生多數(shù)都是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)是很正常的，可是到了企業(yè)工作后，許多學(xué)生出現(xiàn)了不適應(yīng)工作環(huán)境問題，他們對企業(yè)師傅的依賴性很大，自己獨立完成工作的能力較低，很多苦的、臟的活都不主動伸手，這樣的工作態(tài)度根本難以勝任，一部分學(xué)生需要通過2、3個月才能學(xué)會工作程序，動手能力還需提高;而有一部分學(xué)生根本就不能完成實習(xí)任務(wù)，更別提就業(yè)了。所以，學(xué)生們的吃苦耐勞精神還需培養(yǎng)，否則就會被企業(yè)淘汰，與社會脫軌。

二、在班級管理中滲透企業(yè)文化的重要性

高職畢業(yè)生不適應(yīng)企業(yè)工作的主要原因就是學(xué)生沒有完成學(xué)生到工人這種角色的轉(zhuǎn)變。也就是說，學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)時的環(huán)境和在企業(yè)工作中的環(huán)境是完全不同，環(huán)境的改變讓學(xué)生很不適應(yīng)。所以，我們要想解決這一問題，就要從校園環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的概念入手深入分析，找出二者間的差異，然后實現(xiàn)學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，才能讓學(xué)生真正的滿足企業(yè)的需要，真正的勝任工作。我們都了解，學(xué)校環(huán)境指的是學(xué)校的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)生必須遵守的規(guī)章制度等;而企業(yè)文化指的是企業(yè)的工作作風(fēng)，企業(yè)的工作目標(biāo)，員工需要遵守的企業(yè)制度等。二者間有著明顯的差距，學(xué)生只有在學(xué)校學(xué)習(xí)中學(xué)到企業(yè)文化才能了解到企業(yè)的需要和要求，才能正確的認(rèn)識到自己就業(yè)后的工作狀態(tài)，才能督促自己成為合格的實習(xí)生。滲透企業(yè)文化一定要作為必修課來向?qū)W生進行灌輸，讓學(xué)生了解到企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵，了解到企業(yè)的工作氛圍和工作精神，這樣有利于讓學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，在企業(yè)實習(xí)中就會擺正位置和端正態(tài)度，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，從而真正的可以滿足企業(yè)的需要，做到從學(xué)校學(xué)習(xí)到企業(yè)工作的平穩(wěn)過渡。

三、在班級管理中融入企業(yè)文化的有效辦法

1．加強能力培養(yǎng)

(1)培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神和意識。企業(yè)就是一個團體，而團隊的力量才是巨大的，只有讓學(xué)生認(rèn)識到這一點，他們才能在以后的工作中有合作意識，有與他人溝通的能力。所以，在班級管理中多組織學(xué)生參與團體活動，共同完成任務(wù)是十分必要的，這是培養(yǎng)學(xué)生團隊精神和意識的重要途徑。

(2)增強學(xué)生的責(zé)任感。學(xué)生進入企業(yè)工作后就有了自己的責(zé)任，有沒有責(zé)任感也是檢驗一名員工是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)，因此提高學(xué)生的責(zé)任感非常重要。所以，在班級管理中一定要培養(yǎng)學(xué)生們的責(zé)任感，讓學(xué)生認(rèn)識到自己工作的意義，認(rèn)識到自己責(zé)任的重大，從而在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守勞動紀(jì)律，按操作要求進行工作，做一名有責(zé)任心的工作者。

(3)提高學(xué)生的職業(yè)道德。現(xiàn)階段的大學(xué)生自我意識很強，做什么事都是以自我為中心，這種個性化性格是要及時進行糾正的。因此，在班級管理中加強職業(yè)道德教育，讓學(xué)生認(rèn)識到熱愛工作、幫助他人、無私奉獻是高尚的，每一名員工都必須具有這種精神的，這對學(xué)生以后的發(fā)展意義重大。

(4)提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。企業(yè)要發(fā)展，就需要不斷地進行創(chuàng)新。而學(xué)生就是企業(yè)的新生力量，他們肩負著企業(yè)興衰成敗的重任。所以，在班級管理中就要注重學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，讓學(xué)生有專研精神，這樣可以提高企業(yè)的經(jīng)營活力，讓企業(yè)更具競爭力。

2．引進管理模式

企業(yè)文化和班級管理上存在差異，所以，我們把企業(yè)文化內(nèi)容適當(dāng)?shù)娜谌朕k理管理中，可以讓學(xué)生了解到企業(yè)文化的內(nèi)容，這對學(xué)生以后的就業(yè)有極大地好處。例如:根據(jù)企業(yè)的管理機構(gòu)進行班級管理機構(gòu)設(shè)置，班長職務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭偨?jīng)理職務(wù)，然后在班級中分設(shè)人事處、宣傳處、業(yè)務(wù)處和后勤處，班長組織各處室開展文體活動，執(zhí)行企業(yè)的管理條例和規(guī)章制度，這樣學(xué)生們都投入到企業(yè)的角色中，對他們適應(yīng)企業(yè)環(huán)境有極大地幫助。

3．營造企業(yè)環(huán)境

營造企業(yè)環(huán)境是提高學(xué)生企業(yè)適應(yīng)能力的有效辦法。班級環(huán)境與企業(yè)環(huán)境完全不同，這樣我們就按按企業(yè)環(huán)境的特點來對班級環(huán)境進行一些簡單的布置，可以讓學(xué)生們感受到企業(yè)文化的氛圍。例如:在班級墻面張貼:“沒有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天。”和“有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。”等企業(yè)口號;在學(xué)生的布告欄和校內(nèi)專欄張貼企業(yè)發(fā)展的圖片及文章;在教室擺放一些生產(chǎn)工具、使用設(shè)備等。通過改變班級的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生對企業(yè)環(huán)境有了一定的認(rèn)知，便于學(xué)生更好的適應(yīng)工作后的企業(yè)環(huán)境。

四、結(jié)語

第4篇：企業(yè)文化管理論文范文

所謂的企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展問題而形成的，被企業(yè)職員認(rèn)為有效合理并共同遵循的基本信念及認(rèn)知。它是一種能夠凝聚企業(yè)職工的工作積極性、歸屬感及創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、興衰成敗起著關(guān)鍵性的作用。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠推動企業(yè)規(guī)章制度的完善，促進企業(yè)市場競爭力的提高，使企業(yè)管理更加的合理、科學(xué)。

二、基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源招聘管理體系分析

招聘作為企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其為了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力源泉。因此，在企業(yè)文化的視角下，應(yīng)充分了解戰(zhàn)略人力資源管理招聘的重要特點，通過特點分析得出，加強戰(zhàn)略人力資源招聘管理工作的措施，以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。

(一)戰(zhàn)略人力資源招聘管理的重要特點。

1、招聘以企業(yè)文化為基本導(dǎo)向。要在企業(yè)文化的視角下做好戰(zhàn)略人力資源招聘工作，就需要將企業(yè)文化中正確的以及為職工大眾所認(rèn)可的價值觀作為人員招聘的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。2、優(yōu)先做好重點職位的招聘工作。戰(zhàn)略招聘相較于一般的招聘方式而言，其需要更多的人力、物力的投入。3、戰(zhàn)略招聘要求系統(tǒng)化。在以往的人員招聘上，招聘工作是由人力資源管理部門單獨完成的。而戰(zhàn)略人力資源管理中的招聘工作則需要所有部門的共同參與，以此來促進企業(yè)各部門的協(xié)同運作，更好的發(fā)揮整體效益，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理經(jīng)營，使戰(zhàn)略招聘得到貫徹落實。

(二)加強戰(zhàn)略人力資源招聘管理工作的措施。

1、制定好合理計劃。在企業(yè)的經(jīng)營運行中，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略所需的人才類型及企業(yè)發(fā)展的實際情況制定出合理有效的招聘計劃，可以促進招聘工作取得實效，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。2、招聘工作要做到公開透明。在需要進行職員招聘時，企業(yè)應(yīng)利用多種傳播媒介讓招聘需求廣為人知，并制定相關(guān)的監(jiān)督制度，以此來獲得更多求職者的關(guān)注，避免錯失優(yōu)秀人才，也可保證企業(yè)招聘時做到公正，讓所有求職者公平競爭。

三、基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源績效管理體系分析

(一)戰(zhàn)略人力資源績效管理的重要特點。

在企業(yè)文化視角下的戰(zhàn)略人力資源績效管理與傳統(tǒng)的績效管理相比，其具有以下特點:第一，戰(zhàn)略人力資源績效管理是企業(yè)文化對績效管理的作用與引導(dǎo)，因此，在績效管理工作中需要有企業(yè)文化的支持，才能是戰(zhàn)略績效管理順利開展。第二，企業(yè)績效管理工作的開展為企業(yè)文化的形成與進步提供了內(nèi)在基礎(chǔ)，其包括薪酬待遇政策、人才培訓(xùn)政策以及績效考核政策等工作措施，這些都在企業(yè)的發(fā)展與進步過程中發(fā)揮著重要的作用。從上可知，基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源績效管理體系具有戰(zhàn)略性、人文性以及系統(tǒng)性的特點。

(二)加強戰(zhàn)略人力資源績效管理工作的措施。

1、要做到績效考核的全面均衡。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了績效考核能準(zhǔn)確有效地進行，應(yīng)采取全方位多指標(biāo)的績效考核方式，并將考核方式及考核計劃落實到實處。2、要重視企業(yè)文化的考核。要在企業(yè)文化視角下進行戰(zhàn)略人力資源績效考核，就需要將員工的企業(yè)文化認(rèn)同感、歸屬感以及職業(yè)態(tài)度也進行考核，從而使得企業(yè)文化的核心地位不斷加強，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感也隨之提升。在對職工進行企業(yè)文化的績效考核之后，可以根據(jù)員工的實際情況展開培訓(xùn)，以此促進員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感以及自身業(yè)務(wù)工作能力共同加強。

四、基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源薪酬管理體系

(一)戰(zhàn)略人力資源薪酬管理的重要特點。

在戰(zhàn)略薪酬管理體系下，企業(yè)的員工是促進企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，為了獲得優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略資源以促進企業(yè)市場競爭力的提高，就需要加大對戰(zhàn)略資源的薪酬投資力度。并在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出合理的薪酬管理體系，使員工的個人價值得到肯定，從而提高自身的工作積極性。同時，也使得員工在工作中，自覺的為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗，并促進自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及企業(yè)文化認(rèn)同感的提高。

(二)加強戰(zhàn)略人力資源薪酬管理工作的措施。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的，在不同的發(fā)展階段以及不同的社會環(huán)境中，應(yīng)制定與實際情況相適應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，以此來促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展與進步。薪酬管理體系的構(gòu)建也應(yīng)當(dāng)與每個發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

第5篇：企業(yè)文化管理論文范文

企業(yè)文化英譯為CorporateCulture，又被稱為公司文化，傳入我國的時間是20世紀(jì)80年代。自從企業(yè)文化傳入到我國之后，就成為社會各界研究的重點話題，因研究不斷地深入，對企業(yè)文化的定義也有較多的定義。在學(xué)界中認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共同培育、自覺遵守的，具有企業(yè)自身價值特色的物化精神的總和。物化精神主要包括企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品。從企業(yè)文化的構(gòu)成方面來看，主要由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層組成，所謂的物質(zhì)層就是指企業(yè)所有員工共同創(chuàng)造的產(chǎn)品、設(shè)施等，主要以物質(zhì)形態(tài)為主要的研究對象；所謂的行為層就是指企業(yè)行為文化，主要是由企業(yè)的經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動等方面產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象；所謂的精神層，就是指企業(yè)在制度方面體現(xiàn)出來的文化，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)兩個方面。

2企業(yè)管理制度相關(guān)論述

在研究的過程中，企業(yè)管理的制度有廣義和狹義兩種說法。站在廣義的角度上來說，企業(yè)管理制度主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文化特色等方面。從狹義的角度上來說，企業(yè)管理制度主要包括管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定情況等，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況制定的、以書面表達的形式來歸定企業(yè)經(jīng)濟情況、產(chǎn)品、生產(chǎn)情況等條例、規(guī)則的集合。企業(yè)管理制度能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)一定時期的管理目標(biāo)，并且能夠維護員工的共同利益。

3企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

上文中曾經(jīng)說到，企業(yè)管理制度能夠促進企業(yè)文化的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理制度的完善，這是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間關(guān)系的一種體現(xiàn)。具體來說，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化包括的方面較廣，企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化等雖然是外在的一種表現(xiàn)，但是也是企業(yè)文化的重要組成部分，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的文化價值。②在企業(yè)管理制度方面能夠體現(xiàn)出企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度主要是對員工的行為規(guī)范做出規(guī)定，因此可以從這里發(fā)現(xiàn)企業(yè)信奉的價值觀念、處事風(fēng)格等，是企業(yè)文化的展現(xiàn)。③通過企業(yè)制度管理的方式，能夠讓人們更加清晰地認(rèn)識到在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中需要怎樣去做，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化推行得更加深入。另外，企業(yè)員工能夠更深刻地理解自己需要表達的企業(yè)文化，并且能夠繼承優(yōu)秀的文化，淘汰劣質(zhì)的文化，能夠從自身發(fā)展的環(huán)境中吸取先進的、優(yōu)秀的文化。

4企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的對策

第6篇：企業(yè)文化管理論文范文

1.1對計劃的重要性認(rèn)識不足

計劃的重要性認(rèn)識不足主要表現(xiàn)在，一是管理層對計劃管理重視不夠，這是因為新建發(fā)電企業(yè)由于營利空間較大，管理層在考慮問題時，往往更多是保證安全生產(chǎn)需要，在資源配置時顯得過于“大手大腳”，成本因素常常被忽略，沒有精打細算觀念。二是部門領(lǐng)導(dǎo)對部門的計劃管理工作重視不夠，部門的計劃工作更多的是為了應(yīng)付上級的要求而做的工作，不能真正用來指導(dǎo)部門開展工作。三是計劃項目的實施，隨意性較大，缺乏有效的審批流程。

1.2公司目標(biāo)傳遞不到位

公司目標(biāo)不能得到有效傳遞，最多只能傳遞到部門；部門對公司的目標(biāo)不能做到層層分解，層層落實，進行有效細分；部門不能把目標(biāo)有效傳遞到班組和個人。部門制定計劃時，未能有效針對公司的目標(biāo)和重點工作計劃，制定出切實可行的實施方案，并且安排布置到人，各崗位基本按部就班的完成自己日常工作，對現(xiàn)階段的工作重點，不能有所側(cè)重。職能部門之間、崗位之間，缺乏全年工作目標(biāo)之間的溝通，使得上下左右之間的工作配合不夠順暢。

1.3計劃編制整體質(zhì)量不高

公司在編制各年度工作計劃時，流于形式，實際指導(dǎo)意義不大；年度專項計劃的編制，隨意性、簡單抄襲、審查不到位；月度計劃編制不系統(tǒng)，年度計劃和月度計劃、部門計劃和員工崗位計劃不能有效銜接；計劃編制格式不規(guī)范，目標(biāo)不具體。

1.4計劃缺少全過程的動態(tài)

管理計劃管理沒有形成一個閉環(huán)管理。過程管理重視程度不夠，計劃工作常常出現(xiàn)有頭無尾的現(xiàn)象，對計劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)不能進行有效管理。

2新建發(fā)電企業(yè)建立完整計劃管理體系的對策

2.1提高計劃管理意識

首先必須提高管理層的計劃管理理念，作為最為基礎(chǔ)的管理工作，計劃為龍頭的管理理念必須建立起來。要通過制度的建立、優(yōu)化和落實來保證計劃管理工作，要通過不斷的培訓(xùn)強化計劃管理理念，通過績效的導(dǎo)向建立計劃管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，都直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃管理就是要求企業(yè)不同層次、不同部門、不同階段與環(huán)節(jié)的活動，都必須服從于企業(yè)的目標(biāo)與要求。計劃管理是以全企業(yè)、全過程和全員管理為特征的，即是由企業(yè)全體職工都參加計劃的制定，執(zhí)行和檢查。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應(yīng)有自己的工作計劃，并且都能納入企業(yè)統(tǒng)一計劃的軌道。計劃管理的具體實現(xiàn)必須通過管理工作目標(biāo)化和計劃管理系統(tǒng)化來進行。

2.2要實現(xiàn)公司年度目標(biāo)的有效傳遞，必須要建立以公司年度綜合計劃為基礎(chǔ)的計劃管理體系

（1）公司年度綜合計劃；（2）部門年度主要工作任務(wù)計劃；（3）崗位年度工作計劃；（4）專項工作計劃；（5）部門月度工作計劃；（6）崗位月度工作計劃。這一計劃管理體系的完善，將可以做到計劃管理所希望的：逐層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，公司的目標(biāo)也基本上能達到有效傳遞。

2.3實現(xiàn)公司年度目標(biāo)的有效傳遞

2.3.1部門對公司年度目標(biāo)的有效傳遞公司目標(biāo)的有效傳遞，部門是關(guān)鍵。部門一是要圍繞公司的年度目標(biāo)、重點工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀的要求，根據(jù)部門職責(zé)制定部門全年的重點工作任務(wù)計劃，細化分解公司的年度目標(biāo)和重點工作；二是要根據(jù)年前制定的各專項工作計劃（如：檢修計劃、技改、反措、安措、培訓(xùn)等），根據(jù)時間次序的安排，進行詳細分解，落實到具體時間節(jié)點和崗位上；三是要結(jié)合部門的工作職責(zé)和去年部門工作情況制定部門本年度需要改進的主要工作。

2.3.2崗位對部門目標(biāo)的有效傳遞個人要根據(jù)部門的全年主要工作任務(wù)計劃編制崗位的全年主要工作任務(wù)計劃。崗位全年工作計劃最好由兩部門組成：一是日常固定的工作任務(wù)；二是階段性的工作任務(wù)。

2.3.3月度計劃對全年工作目標(biāo)的有效傳遞年度計劃的落實主要體現(xiàn)在月度計劃上，部門要根據(jù)職責(zé)范圍，提交責(zé)任范圍的月度計劃工作，由公司計劃職能部門統(tǒng)籌后形成公司的月度計劃；在落實公司的月度計劃項目時，部門要根據(jù)責(zé)任分工落實到各崗位。

2.3.4平行崗位之間的“目標(biāo)”傳遞在某種意義上來說，目標(biāo)的傳遞也可以說是任務(wù)的傳遞，包括平行崗位之間工作任務(wù)的互相傳遞和要求。例如年度招投標(biāo)計劃的制定和落實，就需要部門之間、崗位之間的目標(biāo)任務(wù)傳遞：（1）全年各項工作計劃（如：大小修項目、技改、特殊項目）確定后，全年的招投標(biāo)計劃就要根據(jù)前述的計劃進行編排；根據(jù)招投標(biāo)制度（如項目費用大小）的要求，項目實施部門應(yīng)提交本年度需招投標(biāo)的項目清單傳遞給經(jīng)營部；（2）經(jīng)營部根據(jù)招投標(biāo)項目編制全年的招投標(biāo)計劃，明確配合部門需提供的資料的時間節(jié)點，計劃形成后傳遞各部門；（3）各相關(guān)部門和崗位根據(jù)該計劃有次序開展工作，各施其責(zé)，從而實現(xiàn)部門之產(chǎn)、崗位之間的目標(biāo)傳遞。

2.4實現(xiàn)計劃全過程的動態(tài)管理

計劃管理必需是個動態(tài)的管理，計劃的制定下達、執(zhí)行、檢查、反饋，要有個全過程的跟蹤直到閉環(huán)。

2.4.1計劃執(zhí)行的監(jiān)督

計劃一旦制定，就一定要執(zhí)行，體現(xiàn)計劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，計劃職能部門可用抽查的方式進行監(jiān)督。（1）加強對部門月度工作計劃編制的監(jiān)督：各年度專項計劃一定要分解到部門的月度工作計劃中，通俗講，就是說各專項工作計劃的某一項任務(wù)，一定能在部門的某一個月度工作計劃中能找到，這樣做的目的，是為了監(jiān)督這些專項計劃有沒有得到落實；（2）加強對專項計劃項目執(zhí)行的監(jiān)督：對于一些由于客觀原因不能執(zhí)行的計劃項目，要有部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)手續(xù)。

2.4.2計劃編制、審批監(jiān)督

計劃制定階段要嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、實際，而不是為了應(yīng)付而隨便定的計劃。計劃部門要加強對計劃的編制、審批環(huán)節(jié)的監(jiān)督，督促各職能部門在計劃編制階段嚴(yán)加管理、在計劃審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。

2.4.3計劃完成情況的監(jiān)督

加強對部門月度工作和專項計劃完成情況匯報的監(jiān)督。部門的月度計劃要嚴(yán)格執(zhí)行，每月都需要詳細匯報月度計劃項目的完成情況，客觀原因不能完成的，要根據(jù)制定規(guī)定履行審批手續(xù)；同時，要建立專項計劃的定期匯報體系，做到每季有小結(jié)、年終有總結(jié)，定期梳理專項計劃的完成情況；同時，要加強計劃項目完成質(zhì)量的監(jiān)督，通過專業(yè)技術(shù)人員、部門仍至分管領(lǐng)導(dǎo)對計劃項目的完成質(zhì)量進行監(jiān)督。

2.5規(guī)范計劃編制流程、提高計劃編制水平

2.5.1完善專項計劃的相關(guān)制度

各職能部門要通過各專項計劃管理制度的完善，從定義上明確計劃的內(nèi)容和性質(zhì)，明確計劃編制的程序、內(nèi)容、時間節(jié)點等要求。例如技術(shù)改造管理制度，明確規(guī)定了每年年中就開始準(zhǔn)備明年技改的編制工作，規(guī)定了技改計劃應(yīng)如何編制，明確技改項目需要編寫可行性研究報告，規(guī)定了技改項目的審批流程等等。有些新企業(yè)，由于概念的模糊，計劃編制時往往把一些日常工作列入到年度計劃中，不能突出重點，因此，要通過專項的管理制度，明確應(yīng)編入計劃的內(nèi)容，使得計劃簡明扼要、更具體、有可操作性。

2.5.2要加強歷史數(shù)據(jù)的收集和分析，作為專項計劃編寫的依據(jù)

計劃編制的幾個階段中（確定目標(biāo)、認(rèn)清現(xiàn)狀、研究過去、確定計劃前提條件、確定方案），認(rèn)清現(xiàn)狀和研究過去，都需要有數(shù)據(jù)的收集和分析。計劃的編寫，是對未來的預(yù)判，所以必然需要在總結(jié)歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行科學(xué)的估算，才能使計劃趨于合理、準(zhǔn)確。計劃編寫的數(shù)據(jù)，來源于對歷史數(shù)據(jù)的收集、整理、分析的結(jié)果。計劃的編寫要注重平時工作的積累，年度計劃的編制準(zhǔn)備工作，不是短短的半個月、一個月或幾個月的時間就能完成，也不是純粹拍拍腦袋就可以想清楚的，需要在平時的工作中，日積月累，記錄下來。比如，我們在平時的工作中，要把一些一時不能根本解決的缺陷記錄下來，作為下一年度設(shè)備維護計劃的一部分；要把往年發(fā)現(xiàn)的一些對人身安全或設(shè)備安全存在著隱患而一時又不能整改的記錄下來，作為制定安措或者反事故措施計劃內(nèi)容；要統(tǒng)計一年來備品備件的消耗情況，作為每年的零星采購計劃、備件采購計劃的參考；要把每一年氮氣、CO2、氫氣、水、滑油等大宗材料的具體使用情況，比較詳細的記錄下來并進行分析，作為大宗材料采購計劃的依據(jù)；要把平時工作中的新思路、新想法記錄下來，進行思考研究，作為明年技術(shù)改造計劃的項目。

2.5.3部門月度計劃的編寫

月度工作計劃，一定要有效傳遞、分解、執(zhí)行全年的工作任務(wù)的作用。公司月度工作計劃，應(yīng)突出公司的工作重點，例如比較重大工作、需部門協(xié)調(diào)配合的工作、較重要的專項工作（如技改項目）等等。部門的月度工作計劃，應(yīng)能指導(dǎo)部門的月度工作，實現(xiàn)部門月度工作目標(biāo)。部門月度工作計劃的制定，應(yīng)與公司的總體計劃、部門間的工作計劃、部門各崗位個人計劃有機結(jié)合。月度工作計劃的編寫，要統(tǒng)一規(guī)范要求，計劃的基本要素要具備，計劃的內(nèi)容應(yīng)簡單扼要，目標(biāo)詳細具體，責(zé)任部門要分清，完成時間要明確。

3結(jié)論

第7篇：企業(yè)文化管理論文范文

計劃管理是企業(yè)管理各項職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其它管理職能之中。企業(yè)計劃管理的內(nèi)容包括：1.制定計劃。根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和公司有關(guān)指令信息,結(jié)合本單位現(xiàn)階段生產(chǎn)情況和集團公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，組織有關(guān)人員制定年度計劃，為企業(yè)的一切經(jīng)營活動確定目標(biāo)。2.執(zhí)行計劃。年度計劃確定后，財務(wù)將各項指標(biāo)計劃層層分解到各部門，各部門落實計劃任務(wù),分解制訂本部門季度、月度計劃，組織實施，保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)有序進行和年度計劃的完成。3.檢查分析。計劃和企管部門定期利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)營活動分析、專題調(diào)查資料等）檢查計劃執(zhí)行情況,并對計劃完成情況進行考核,據(jù)此評定生產(chǎn)經(jīng)營成果。4.調(diào)整計劃。在計劃執(zhí)行過程中，如遇環(huán)境條件發(fā)生變化，及時對原計劃進行調(diào)整和修訂，使計劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。通過這四個過程，企業(yè)便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而保證計劃的有效性和可行性。

二、企業(yè)計劃管理存在問題及對策

1.缺少可靠可行的計劃，企業(yè)經(jīng)營活動處于盲動狀態(tài)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，任何一項經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下，這就要求企業(yè)必須科學(xué)編制可靠可行的企業(yè)計劃，但實際工作中，有的企業(yè)計劃分析不全面、不系統(tǒng)，可行性不夠，有的甚至沒有計劃，導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，屢遭挫敗。值得強調(diào)的一點：制定計劃必須客觀、嚴(yán)謹(jǐn)，不能脫離生產(chǎn)實際，更不能依照往年慣例、不加分析隨意編制。譬如在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中，我礦生產(chǎn)能力為340萬噸/年，故每年公司給我礦制定的原煤產(chǎn)量計劃基本變化不大，直觀上感覺相鄰幾年指標(biāo)似乎應(yīng)該差不多，其實不然。例如工效、電力消耗、單產(chǎn)等指標(biāo)，主要受產(chǎn)量限制，故變化不大，可以參考往年指標(biāo)，但如煤層生產(chǎn)能力指標(biāo)，在原煤產(chǎn)量相同的情況下，由于每年所采煤種不同，煤層厚度發(fā)生變化，采煤面積也相應(yīng)發(fā)生變化，導(dǎo)致煤層生產(chǎn)能力指標(biāo)相差很多，就不能機械地去套用或參考往年指標(biāo)，否則其科學(xué)性就無從談起。建議企業(yè)一定要編制科學(xué)的計劃，并對其實施有效管理。只要有了“計劃書”，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預(yù)測、可控制的。

2.計劃制定依據(jù)不充分，對市場反應(yīng)的靈敏度很低。從煤礦企業(yè)計劃編制的一般流程來看，其編制的主要依據(jù)是核定生產(chǎn)能力和上級公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，而缺乏對市場需求的分析。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場的主導(dǎo)作用越來越強，企業(yè)在制定計劃時只有積極響應(yīng)市場的變化，滿足市場的需求，才能達到企業(yè)資源的最優(yōu)配置，產(chǎn)銷均衡，從而以最小的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。如果企業(yè)缺乏對市場的分析，則會使其制定的計劃對市場反應(yīng)的靈敏度很低，從而造成大量產(chǎn)品的積壓，甚至被市場牽著鼻子前進，處于非常被動的局面，這一點我們在2014年已經(jīng)深有體會，全國煤炭市場嚴(yán)重供大于求，煤炭價格持續(xù)下跌，煤企效益下滑、資金壓力增大、經(jīng)營舉步維艱，國內(nèi)很多煤炭企業(yè)不得不限產(chǎn)、甚至停產(chǎn)，作為產(chǎn)煤大省的山西，GDP也因之嚴(yán)重受損。建議成立市場調(diào)研部，加強對煤炭市場的分析，了解政府意向，收集外部市場需求和客戶反饋信息，較準(zhǔn)確地預(yù)測并制定計劃，減少庫存積壓、資源浪費等現(xiàn)象。譬如這兩年山西省委希望把“黑色”煤炭變“綠色”，我們就應(yīng)該考慮如何來實現(xiàn)這個夢想，深入市場調(diào)研，尋求新方案，制定合理的投資計劃，用較短時間、較少投入使煤炭企業(yè)走出困境。

3.計劃管理程序不嚴(yán)密，職責(zé)分工不清晰。每個企業(yè)計劃管理需要有一個完整、嚴(yán)密的管理程序，將計劃的制定、實施、調(diào)整、監(jiān)督檢查與考核等內(nèi)容清晰地反應(yīng)出來，在程序中明確各環(huán)節(jié)的審批手續(xù)，分清各部門以及各崗位的職責(zé)與分工，這樣才能使計劃管理真正發(fā)揮其指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制的作用。但目前許多企業(yè)還沒有形成嚴(yán)密的管理程序，各部門與崗位的職責(zé)分工也不是特別清晰，導(dǎo)致計劃管理流程存在漏洞，計劃管理工作存在風(fēng)險；企業(yè)管理中沒有明確的職責(zé)分工，造成各部門以及各崗位對計劃工作相互推諉，出現(xiàn)計劃的某些環(huán)節(jié)無人管理，導(dǎo)致執(zhí)行不力，出現(xiàn)問題也無從追究責(zé)任的現(xiàn)象。建議企業(yè)建立嚴(yán)密的計劃管理程序，指定項目負責(zé)人和相關(guān)單位，明確各部門崗位權(quán)責(zé)，使計劃管理工作有章可循，有源可溯。

4.缺少經(jīng)營活動分析，削弱了企業(yè)的市場競爭力。目前，企業(yè)雖通過綜合統(tǒng)計報表將各階段指標(biāo)的完成情況用絕對數(shù)、完成計劃相對數(shù)和同期比較盈虧數(shù)等如實反映，但只是通過數(shù)字來解釋指標(biāo)的完成效果，缺少對經(jīng)營活動的詳細分析，無法反映出導(dǎo)致數(shù)據(jù)變動的原因，是受市場影響還是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件變化所致，無法評定生產(chǎn)經(jīng)營成果，更不能為高層管理者提供決策信息和依據(jù)，削弱了企業(yè)的市場競爭力。譬如某集團公司，雖然建立了經(jīng)營分析系統(tǒng)，要求所屬煤礦和子（分）公司按時如實將本單位財務(wù)、生產(chǎn)、綜合經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)量、收入、利潤、工效等）錄入系統(tǒng)并上傳，經(jīng)營管理人員通過與計劃對比分析向高層管理者匯報，但由于各單位沒有書面分析材料，僅依靠數(shù)字確實很難分析出影響指標(biāo)變動的原因，也就不能針對性找出相應(yīng)的解決辦法。建議各單位完善書面分析材料，詳細說明指標(biāo)變動原因，同時上級部門要定期檢查企業(yè)計劃完成情況，并將組織經(jīng)營分析活動成為常態(tài)，提高企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)語

第8篇：企業(yè)文化管理論文范文

在技術(shù)日新月異突飛猛進的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！

其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節(jié)的理念[1] ，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化的渠成的結(jié)果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^調(diào)整行為來達到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。

因此，企業(yè)必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時請記住，精益管理的終級目標(biāo)是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越！

精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！

精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個生產(chǎn)線就會停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要追求精益！

精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關(guān)注。

第9篇：企業(yè)文化管理論文范文

在經(jīng)濟管理中，通過企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理、風(fēng)險通報機制及薪酬體系激勵制度，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的作用。

1.強化了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要完善的管理制度，而經(jīng)濟管理有利于提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。企業(yè)需要建立違規(guī)問責(zé)與績效考核等相關(guān)管理制度，以確保企業(yè)實現(xiàn)在經(jīng)濟運營過程中的風(fēng)險控制。建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制體系是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可缺少的重要手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需求與企業(yè)整體經(jīng)濟效益提高的需求，從風(fēng)險層面進一步分析企業(yè)經(jīng)濟運營狀況，并展開企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)風(fēng)險的綜合評價。由于企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制制度容易受到企業(yè)經(jīng)濟效益成本原則的限制，難以做到面面俱到，因此企業(yè)管理員必須明確經(jīng)濟控制關(guān)鍵點，才能充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度的有效性。企業(yè)經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟控制的關(guān)鍵點是指企業(yè)上產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟活動容易引發(fā)風(fēng)險的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險分析，對企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及人員實施全面培訓(xùn)，培養(yǎng)相關(guān)人員形成科學(xué)的經(jīng)濟管理風(fēng)險意識，對經(jīng)濟評價風(fēng)險信息的重要性有一個正確的認(rèn)識，充分了解其在企業(yè)重大決策中的影響。此外,還要明確企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險流程中各主體承擔(dān)的責(zé)任，采用專業(yè)經(jīng)濟機構(gòu)外部評價與自我評價相結(jié)合方式,完善制定企業(yè)員工的獎懲措施，加強企業(yè)員工的違規(guī)問責(zé)制度，增強企業(yè)全體員工經(jīng)濟風(fēng)險的防范意識，全面提升實施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的作用。

2.強化了企業(yè)的經(jīng)濟運營內(nèi)部控制水平

企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)部控制管理效果的提高與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有很大的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國家法律法規(guī)，規(guī)范并建立企業(yè)經(jīng)濟管理，同時還要強化企業(yè)員工的教育與培訓(xùn)，提升企業(yè)相關(guān)人員的經(jīng)濟運營風(fēng)險管理能力。企業(yè)的經(jīng)濟內(nèi)審單位應(yīng)該具備獨特的發(fā)展目光，對國內(nèi)外市場發(fā)展的需求及趨勢做出科學(xué)合理的預(yù)測，并充分利用現(xiàn)代化的計算機管理信息系統(tǒng)對企業(yè)目前或?qū)砻媾R的風(fēng)險危機作出準(zhǔn)確的預(yù)測，從而對企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制體制的發(fā)展與完善實施客觀評價。通過實施經(jīng)濟管理中的風(fēng)險通報體制，加強了經(jīng)濟管理對風(fēng)險預(yù)防的作用，從而進一步提高了企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)部控制水平。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動的過程中，企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)在發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度制約著企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險因素時應(yīng)立即與企業(yè)管理層進行溝通，便于企業(yè)管理層及時做出科學(xué)有效的經(jīng)濟決策，比如可以采取損失控制、風(fēng)險分離、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、保險方式等多種緩解應(yīng)對措施。通過采取這些有效措施避免由于企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)而帶來的不良后果，從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)控管理的整體水平。

3.薪酬激勵制度促進了企業(yè)人力資源的發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源薪酬管理制度的建立需要以公平公正作為基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源薪酬管理制度的建立重點在于發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性，薪酬制度具有一定的激勵性，因此必須確保該制度的公平性。通過經(jīng)濟管理中的薪酬管理制度，能有效地提高企業(yè)員工對工作的積極性，通過合理加薪將員工的薪酬分等級，從而提高企業(yè)員工的競爭意識，使其認(rèn)清自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。薪酬等級層次管理，能在企業(yè)中形成內(nèi)部動力，激勵企業(yè)員工。值得注意的是，薪酬等級層次距離不宜過大，以免影響其公平公正性。最大程度地提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。

二、結(jié)束語