財務管理的重要性精選(九篇)
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第1篇：財務管理的重要性范文
摘 要 財務管理是企業(yè)單位管理體系中的重要基礎，績效管理是財務管理的重要組成部分，績效管理的效果直接影響著財務管理的效率，甚至影響著企業(yè)的管理和發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各大中小型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，隨著經(jīng)濟發(fā)展的同時，很多企業(yè)內(nèi)部的財務管理也逐漸暴露出一些問題，一些企業(yè)沒有引起對財務管理中的績效管理的重視，在財務管理中沒有進行業(yè)績考核和激勵，這在很大程度上降低了員工的工作積極性，這種管理模式不適應新形式下的經(jīng)濟發(fā)展。
關鍵詞 財務管理 企業(yè)發(fā)展 績效管理
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。要在這激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，就必須要加強企業(yè)內(nèi)部的管理。首先要改變財務管理理念，提高對績效管理的認識，引起對績效管理在財務預算管理的重視，發(fā)揮績效管理在財務管理中的作用和價值，以此實現(xiàn)財務管理為企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標。
一、績效管理
績效管理是企業(yè)實施內(nèi)部管理中對員工的一種激勵方式，一般采一套規(guī)范的制度對員工在工作中的表現(xiàn)進行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以物質(zhì)上或精神上進行獎勵。以此來對員工進行監(jiān)督管理和提高員工的工作積極性。績效管理是一種企業(yè)的內(nèi)控管理手段，它除了對員工實施獎懲，也是建立的一種與員工溝通的平臺，對于員工來說，也是為自己提供的一個發(fā)展和提高自己經(jīng)濟收入的平臺。員工是企業(yè)最寶貴的財富，只有充分的調(diào)動起員工的積極性，才能讓員工切實的為企業(yè)服務，也才能發(fā)揮員工的潛能。因此，績效管理不論是對企業(yè)的財務管理還是企業(yè)的全面內(nèi)控管理都有著至關重要的作用。
二、財務管理
企業(yè)財務管理是對企業(yè)的收入支出和各經(jīng)濟活動的管理，在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
1.企業(yè)財務管理工作嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財務管理主要是對于企業(yè)的收入支出進行管理和控制。涉及到了企業(yè)的各項經(jīng)濟活動與企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)內(nèi)部各部門在利用資金的過程中都需要財務部門的協(xié)作。財務部門對各部門的經(jīng)濟活動作出合理的預算和控制，有效的為企業(yè)節(jié)約了成本，因此企業(yè)財務管理工作已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點內(nèi)容。
2.企業(yè)的財務管理工作影響著企業(yè)的發(fā)展決策。通過各類財務管理數(shù)據(jù)可以有效的反映企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)營情況，因此可以借助于對企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)的分析，準確的掌握企業(yè)的狀態(tài)，并對進一步的發(fā)展經(jīng)營做出相應的指導。促進企業(yè)發(fā)展經(jīng)營水平的提高。
三、財務管理對績效管理的重要性
1.績效指標的制定需要財務部門的參與?？冃Ч芾淼膱?zhí)行首先需要一個績效考核指標，這個指標是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)營狀況來決定，大多數(shù)的績效考核指標是依據(jù)數(shù)據(jù)作為衡量標準，包括企業(yè)的產(chǎn)值、利潤、稅收、經(jīng)營效益等等，而作為企業(yè)獨掌專業(yè)管理經(jīng)濟的財務部門，對這些數(shù)據(jù)的規(guī)劃制定有著得天獨厚的優(yōu)勢。財務部門對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況、經(jīng)濟效益、成本、預算等方面都有著非常準確的掌握，對企業(yè)的各項歷史財務資料也相對齊全，這些資料都是企業(yè)制定部門或個人績效時的參考依據(jù)。同時，績效管理目標也間接的影響著企業(yè)的利潤，而作為企業(yè)利潤計算者的財務部門，對利潤的計算及各方面因素的影響都能夠比較全面的掌握。所以說，企業(yè)的績效管理需要財務部門的參與，這樣才能制定出符合企業(yè)實際情況的績效考核指標。
2.企業(yè)財務預算是績效目標分解的基礎。企業(yè)財務預算的主要目的是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，獲得預期利潤，從而進行的一系列對企業(yè)在未來的一定時期內(nèi)為實現(xiàn)利潤目標所需的各項資源的規(guī)劃活動，比如說應達到的銷售量、價格、材料消耗、成本（材料、工資、各種費用）、資金等，然后要將這個目標進行分解，具體劃分到每個部門、環(huán)節(jié)上，為它們制定應實現(xiàn)的目標，也就是將企業(yè)利潤目標所應達到的條件逐個分解到各個時期、各個部門、各個人身上，通過這種方式來提高企業(yè)利潤目標實現(xiàn)的有效性，績效管理同預算管理一樣，都是按照相應的指標一級一級的分解，并根據(jù)各人和部門承擔的任務制定不同的績效標準。從而實現(xiàn)“千斤重擔從人挑，人人身上有指標”。當然，企業(yè)預算管理所分解出來的指標并不能完全替代企業(yè)績效管理所需的指標，因為預算管理分解出來的指標都是可以用貨幣計量的，而績效指標還包括了員工平日的表現(xiàn)，如遲到、早退、曠工、加班等等?？冃Ч芾砼c財務管理都須根據(jù)企業(yè)目標來分解指標，績效管理中很多工作都是與企業(yè)預算管理相重疊的，特別是在以價值為基礎的所有計量指標都是相同的，這兩項工作完全可以結(jié)合起來，也只有結(jié)合起來才能使企業(yè)的所有管理工作都統(tǒng)一到企業(yè)目標上來。
四、結(jié)束語
績效管理在企業(yè)的財務管理中有著至關重要的作用，如果將企業(yè)經(jīng)營管理比喻為建設一項建筑工程，除了需要鋼筋水泥外，還需要施工方案及圖紙，財務管理和績效管理就相當于其中的兩張圖紙，同等重要。在企業(yè)的管理中，財務部門應積極參與到企業(yè)績效管理之中，要充分的利用自身對企業(yè)經(jīng)濟狀況熟練掌握和核算的優(yōu)勢，配合企業(yè)績效管理部門工作，參與到其中，以發(fā)揮財務在企業(yè)管理中的最大效用。
參考文獻：
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第2篇：財務管理的重要性范文
[關鍵詞]醫(yī)院 財務管理 重要性
市場經(jīng)濟體制日趨完善,改革也在不斷地進行,醫(yī)療機構的服務日漸多元化。如何調(diào)整醫(yī)院的財務管理,不僅是一個單位想要獲得長足發(fā)展的首要任務,也是關系到“民生”大計的關鍵因素。隨著市場競爭日益激烈,對醫(yī)院財務的管理問題已不容忽視。醫(yī)院的生存與發(fā)展,社會醫(yī)療水平的提升,人民群眾身體體質(zhì)的增強,都迫切要求醫(yī)療部門各個方面的管理引起重視。本文就醫(yī)院的財務管理的重要性進行分析。
一、概述醫(yī)院財務管理
任何一個部門都會有其財務中心,有相關的財務管理。醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院財務工作的中心。醫(yī)院管理由多個相關部門組成,財務管理是其管理組成部分中重要的部門之一。醫(yī)院資金的流通包括籌集、分配、使用、清算、賠償?shù)榷夹枰?jīng)過財務部門的管理,然后根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定計劃,作出決策,組織相關人員執(zhí)行。目前,隨著醫(yī)療機構的不斷發(fā)展,醫(yī)院的基本建設不斷擴展,各式各樣的醫(yī)療衛(wèi)生材料的采購以及大型醫(yī)療設備的購買都需要財務管理部門做出一個統(tǒng)籌計劃?？傊?一個醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)離不開財務部門的管理操作,實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營運作目標,也需要財務管理部門與各科室以及社會相關單位之間的協(xié)調(diào)合作。
二、醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀
醫(yī)院作為社會醫(yī)療的主要機構,主要精力都致力于醫(yī)學上的研究,財務管理方面的意識比較薄弱。作為一個重要單位的主要部門,醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀存在著一些相關問題。
(1)財務管理體制不完善
醫(yī)院不同于社會上一般的企業(yè)部門,它的重心集中在醫(yī)療體系方面,在經(jīng)濟體系管理方面遠遠不如企事業(yè)單位相關方面完善、完整,例如,在財政支出和調(diào)動運用方面他們很難發(fā)現(xiàn)財務體制的不完善而引發(fā)的財政漏洞。醫(yī)院95%以上的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)療人士,在財務方面,醫(yī)院人員由于專業(yè)技術上的不同給財務管理制度建立方面造成了欠缺。
(2)缺乏專業(yè)人士進行管理
任何部門要想發(fā)揮其完整的作用,必須要有一支專業(yè)的隊伍。醫(yī)院的財務部門雖然隸屬醫(yī)院,但是財務專業(yè)和醫(yī)療專業(yè)的差異無法讓醫(yī)院的醫(yī)療人員管理好財務部門。醫(yī)院的主要職責是負責給病人診療,財務人員需要根據(jù)經(jīng)濟情況作分析。一般醫(yī)院財務部的收入支出等等往往只是靠主要領導單位簽字或者其他方式進行決定,勢必會造成醫(yī)院的調(diào)控能力發(fā)揮不了作用。
(3)投資管理缺乏風險意識
投資管理是對資金有效進行運用,存在著或高或低的風險。醫(yī)院的投資者一般沒有很強的風險意識。而且,在計劃經(jīng)濟中,醫(yī)院的財政部門絕大部分需要的資金都是由政府財務部門撥款,如此,財務管理的相關人員根本意識不到風險的存在,長期以后,醫(yī)院的生存和發(fā)展就會受到影響,甚至無法正常運轉(zhuǎn)。
三、醫(yī)院財務管理的重要性
醫(yī)院財務部門是其經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的命脈所在,而財務管理的好壞直接關系到醫(yī)院能否進行正常運轉(zhuǎn),能否及時的調(diào)用資金,能否為內(nèi)外部的相關人員謀取相關利益。醫(yī)院財務管理在經(jīng)濟發(fā)展的市場競爭環(huán)境中已不容忽視,它的重要性主要體現(xiàn)在一下幾個方面。
(1)加強資產(chǎn)管理,提高資金使用率
醫(yī)院的資產(chǎn)有固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn),各科室和各部門根據(jù)自己的計劃編制上報到財務管理部門,再由領導審批。資金的使用要經(jīng)過財務管理部門的預算,再行定制相關的藥品、衛(wèi)生器材、醫(yī)療設備,加強資金方面的管理,才能確保醫(yī)院的正常運作,實現(xiàn)醫(yī)院的收支平衡,取得一定的經(jīng)濟效益。
(2)合理進行投資,實現(xiàn)效益、質(zhì)量同步豐收
醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,它涉及到一系列資金的運用和經(jīng)濟形勢的分析。醫(yī)院要進行投資需要進行成本、價格、市場環(huán)境的比對和相關的調(diào)查,然后應用計算機信息與財務投資管理方面的知識相結(jié)合,做出一些可行性決策以供上層領導參考。投資的風險取決于投資者各方面的能力,醫(yī)院缺乏這方面的相關人才,在進行投資的時候必須慎重。在權衡利弊、并考慮好醫(yī)療質(zhì)量不會受到影響之后再做出決斷,最終實現(xiàn)效益、質(zhì)量同步豐收。
(3)適用專業(yè)管理人才,加強內(nèi)部監(jiān)督
多年以來,醫(yī)院一直忽視財務部門的管理,門診的就診率和醫(yī)療技術的進步一直是重中之重。在財會人員的應用上,一直存在很大的空缺。一般醫(yī)院財務部門的管理人員就是醫(yī)院的職員身兼數(shù)職,并不懂得與財務相關的知識,或者知之甚少,缺乏科學的財務理論知識的學習。醫(yī)院需要一批具有專業(yè)財務知識的管理人員進行相關管理,建立完善的管理制度,從內(nèi)部開始監(jiān)督,避免決策失誤,引起不必要的損失,給醫(yī)院的發(fā)展造成影響。
(4)完善管理制度,推動醫(yī)院健康發(fā)展
第3篇：財務管理的重要性范文
財務管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
財務管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務活動的視角看，財務管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內(nèi)容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業(yè)與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務關系以及企業(yè)與職工之間的財務關系等等。
財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：（1）資金管理功能。資金對企業(yè)發(fā)展至關重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能；（2）成本控制功能。影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動、員工工資的變動、市場供需關系的變化等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能；（3）管理監(jiān)督功能。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大限度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟效益。這就是財務管理中的管理監(jiān)督功能。
一、做好企業(yè)財務管理的重要性
（一）重視人的發(fā)展與管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟時代的客觀要求。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項財務活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。
（二）財務管理作為一種經(jīng)營管理手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。將財務管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業(yè)債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。
（三）科學的財務管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化；同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費。
（四）完善的財務管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。新經(jīng)濟形勢下，國際社會的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業(yè)競爭實力，為企業(yè)保駕護航。
二、企業(yè)財務管理存在的問題
（一）企業(yè)財務管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面我國企業(yè)相當一部分屬于私營、個人合伙性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且一部分企業(yè)主素質(zhì)有限，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等；另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
（二）企業(yè)財務管理基礎薄弱，管理缺乏制度規(guī)范。一方面相當一部分企業(yè)都未建立與財務管理相關的企業(yè)管理制度和規(guī)范，有的雖然有制度，但執(zhí)行乏力，形同虛設；另一方面會計賬簿設置不規(guī)范，“糊涂賬”、“流水賬”等較多；會計科目使用不規(guī)范，成本、費用混用；原始憑證不規(guī)范，簽字手續(xù)不齊全，自批、自買、自報等現(xiàn)象較普遍；報表不規(guī)范，多報、少報現(xiàn)象較多；會計檔案不規(guī)范，有些憑證、賬簿和報表沒按規(guī)定要求裝訂成冊和及時分類歸檔保存。
（三）財務人員素質(zhì)參差不齊，財務監(jiān)督不力。一方面由于受個人私利的影響，對財務人員缺乏必要的信任，缺乏民主理財和監(jiān)督意識；另一方面一部分財務人員和部分中介會計機構也是多處兼職，對單個企業(yè)也只是承擔賬房先生的角色，沒有對單個企業(yè)做到一對一的實質(zhì)性和個性化服務，缺乏有效的財務管理和財務監(jiān)督。
（四）資產(chǎn)管理薄弱，財務控制失靈。一方面對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。另一方面應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。
（五）稅收法制意識淡薄，稅務管理不規(guī)范。由于受上述諸多因素的影響，中小企業(yè)經(jīng)營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發(fā)票進行管理，以發(fā)票金額代替會計核算金額，無發(fā)票不納稅、無發(fā)票不做賬，實施發(fā)票會計、發(fā)票申報的財務管理。往往因為無知而多次違反稅收法規(guī)政策被查處，偷逃稅時常觸及刑律，對企業(yè)和經(jīng)營業(yè)主都造成較為嚴重的后果。
三、加強財務管理，防范企業(yè)經(jīng)營風險的對策
（一）加強資金管理，提高企業(yè)財務管理水平。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是資金運動的表現(xiàn)。資金運轉(zhuǎn)順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)生機，資金運轉(zhuǎn)受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。為此：一要強化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財權過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機，但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則。合理安排投資方向、投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的關系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營運資金的結(jié)構關系。在安排資金計劃時，必須首先備足生產(chǎn)經(jīng)營資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)；二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充?；罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收，加強企業(yè)財務管理，必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經(jīng)營困擾；三要加強資金管理，必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔資金成本這個包袱，同時又導致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。
（二）強化成本管理，提高企業(yè)競爭力。成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細致的組織工作。成本管理實際就是通過成本來計劃控制經(jīng)濟活動。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)自負盈虧，經(jīng)營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的綜合指標，企業(yè)各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動，還應擴大到生產(chǎn)組織、計劃，材料的采購、供應，勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營各個領域，形成成本的全過程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標準的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
（三）改進和完善財務管理，防范企業(yè)經(jīng)營風險。財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領導應倍加重視。（1）從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下財務工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，抓出效果；（2）大力支持并協(xié)助財務人員履行職責，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智；（3）大膽提拔和使用懂業(yè)務、會理財?shù)娜藛T，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務；（4）進一步轉(zhuǎn)變財務制度管理職能，財務人員要用好新制度賦予的理財自主權。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法，從而更好地發(fā)揮財務工作的職能作用；（5）財務人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識。要堅持原則、敬業(yè)愛崗、鉆研技術、務實奉獻、獻計獻策、依靠群眾、創(chuàng)造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計做好本職工作。
第4篇：財務管理的重要性范文
關鍵詞：會計監(jiān)督；財務管理；重要性。
會計監(jiān)督表示對會計管理方面展開全程的監(jiān)督與控制，優(yōu)化財務管理工作，同時對其中可能涉及的舞弊造假等違規(guī)違法活動，展開有效、科學、合理的運作制度監(jiān)查。伴隨市場經(jīng)濟革新進程的持續(xù)深入，相關法律規(guī)范讓會計監(jiān)督者承擔起這份責任。因此，應當提高 財務管理過程中的會計監(jiān)督力度，從而取得長久穩(wěn)定的發(fā)展。
一、會計監(jiān)督的內(nèi)容
會計監(jiān)督作為會計主要職責之一，是會計工作者結(jié)合政府的相關政策、法律規(guī)范，依靠會計信息，對會計主體的經(jīng)濟活動展開系統(tǒng)的監(jiān)控，讓其實現(xiàn)既定目標的作用，其主要涉及內(nèi)部與外部兩種監(jiān)督。
結(jié)合相關法律要求，會計監(jiān)督的內(nèi)容包括：
(1)對會計資料的可靠性進行監(jiān)督。
(2)對經(jīng)濟業(yè)務的合法性進行監(jiān)督。
(3)對 資產(chǎn)的完整與安全情況展開監(jiān)督。
(4)對財經(jīng)法律規(guī)范的實施狀況展開監(jiān)督。
二、會計監(jiān)督的特點
與別的形式的經(jīng)濟監(jiān)督進行比較可知，會計監(jiān)督有如下特征：
1完整性
在會計核算的過程中，必然會進行會計監(jiān)督。因為 在日?；顒又兴M行的經(jīng)濟活動，都需要資金支出，因此這些支出會被記錄下來。在進行會計核算的過程中，也會對這些花費和支出進行審查和監(jiān)督，確保他們是在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。
2.綜合性
在進行會計監(jiān)督的過程中，通常都是借助一些價值指標來展現(xiàn)單位經(jīng)濟活動的結(jié)果，諸如資產(chǎn)、收益、利潤等等，通過這些指標可以很全面的監(jiān)督單位的經(jīng)濟活動。
3.強制性
國家出臺的相關法律法規(guī)是會計監(jiān)督的主要依據(jù)，它是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對單位的會計信息進行監(jiān)督，具有強制性。根據(jù)相關的法律可知，會計機構或者人員有權對單位的會計活動進行監(jiān)督，同時倘若出現(xiàn)違反犯罪的行為，也要承擔相應責任。
三、會計監(jiān)督的功能
1.能夠維護相關的法律法規(guī)。財經(jīng)法是國家根據(jù)國內(nèi)目前的實際情況出臺的一個法律，國內(nèi)所有單位開展的經(jīng)濟活動都必須在該法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行。根據(jù)這條法律，會計監(jiān)督可以對單位的經(jīng)濟活動展開監(jiān)督和審查，確保它們的開展與實施是遵從相關法律規(guī)范的。所以，會計監(jiān)督在整個經(jīng)濟活動中擁有非常關鍵的地位和影響，其可以有效預防一些違法犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)。
2. 可以加強單位的經(jīng)營管理。在經(jīng)濟管理的過程中，會計監(jiān)督是一種很常用的手段，其可以幫助規(guī)范經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益，進而推動單位的穩(wěn)定發(fā)展。
四、會計監(jiān)督中涉及的問題
根據(jù)會計監(jiān)督的內(nèi)容和特點，我們應大力加強會計監(jiān)督工作。但是，伴隨經(jīng)濟的持續(xù)增長，外界環(huán)境改變越來越快，給會計監(jiān)督帶來許多新問題。主要表現(xiàn)在：
?。ㄒ唬┤藛T定位不清
會計工作者在財務管理中通常擁有兩種角色，不僅是單位的經(jīng)濟管理者，同時也是監(jiān)督者，負責對單位財會經(jīng)濟類活動的監(jiān)督與核查。單位經(jīng)濟管理者主要是站在單位的位置上來開展財會方面的事宜，監(jiān)督者則是以國家的角度出發(fā)，來監(jiān)督單位的經(jīng)濟活動，會計監(jiān)督職責是通過會計工作者來完成的，倘若是他們對自身的職責都不明確，極易造成其監(jiān)督職責沒有辦法獲得有效的執(zhí)行，從而制約會計監(jiān)督作用的施展。因此，會計工作者應當明確自身的職責。
（二）會計工作者的整體素養(yǎng)較低
目前，國內(nèi)會計工作者的規(guī)模比較龐大，但是該行業(yè)高人才資源卻較為緊缺。會計工作者缺乏對自身監(jiān)督職責的認知，而且法律意識較為薄弱，高素質(zhì)的會計人才又緊缺，因而怎樣確保會計監(jiān)督職責的高效施展成為重要問題，所以，必須關注會計工作者各個方面的素質(zhì)，如此才可以給有效施展會計職能提供基礎。
（三）會計監(jiān)督外部監(jiān)管不嚴
現(xiàn)在，國內(nèi)相關監(jiān)督管理單位在審查會計活動時，往往存在走過場的問題。由于會計監(jiān)督屬于內(nèi)部與外部監(jiān)管相配合的過程，因而，這種問題必然會導致外部會計監(jiān)督管理職能的缺失，所以，出于上述分析可知，要實現(xiàn)高效的會計監(jiān)督管理職能，應當同時提高外部與內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，如此才可以確?？傮w監(jiān)督管理成效與現(xiàn)實要求相符。
綜上所訴，目前會計監(jiān)督確實面臨著許多新情況、新問題。如何在新形式下加強會計監(jiān)督是一個殛待研究解決的新課題。因此，本人重點提供下面幾種對策：
1.開展“三位一體“的監(jiān)督管理制度
根據(jù)目前正在實施的《會計法》可知，單位應該形成內(nèi)部、外部以及政府三個方面的監(jiān)管體系，進而對經(jīng)濟活動進行全面的監(jiān)督，這不僅能夠規(guī)范單位的會計行為、確保單位的會計資料的完整、可信，還能夠增強單位的運營收益，推動其長久平穩(wěn)的發(fā)展。此外，該種監(jiān)管制度還有助于維護國內(nèi)的經(jīng)濟秩序。就當前國內(nèi)的實際情況來看，單位應該盡早的建立三位一體的監(jiān)督體系，讓會計監(jiān)督盡可能的發(fā)揮最大的作用，進而維護國內(nèi)經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定運行。
2.確定相關單位會計監(jiān)督工作的負責人
首先，單位的會計監(jiān)督負責人應該根據(jù)國家的規(guī)定形式相關的權利和義務；其次，構建健全和完善的內(nèi)控制度，并嚴格執(zhí)行；最后，單位應該為會計人員提供較好的工作環(huán)境，切實保障他們的基本權益。
所以，必須要確定單位會計監(jiān)督的負責人，才能將該項工作落實到實處，進而確保該項工作的有效實施。
3.對財務管理進行過程控制
首先，加強財務管理的事前與事中控制。其次，全方位掌控資金流動的過程；再次，提升財務管理中每一個環(huán)節(jié)的管理力度；最后，大力培養(yǎng)和提高相關人員的專業(yè)素質(zhì)。在對財務工作進行管理時，切實做好財務監(jiān)督工作，確保其貫穿在整個財務管理的過程中，進而確保其盡可能的發(fā)揮最大效用。
我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展的時期，經(jīng)濟進步必然要求制度的健全和完善。 從當今社會的發(fā)展來看，會計監(jiān)督在確保經(jīng)濟有序平穩(wěn)運行方面起到舉足輕重的作用，所以，在實際的財務工作中，要從理論上和實踐上完善會計監(jiān)督對財務管理的重要促進作用，把會計監(jiān)督的重要性落實到實處，讓會計監(jiān)督的職能得到更完善的發(fā)展。
參考文獻：
[1]李華.醫(yī)院會計監(jiān)督財務風險分析，2011年2期
第5篇：財務管理的重要性范文
關鍵詞：財務管理；重要性；目標
財務管理通過價值形態(tài)對整體組織資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于活動整體組織的一切經(jīng)濟活動之中，一個活動組織的資金籌集、使用和分配，都與財務管理有關。因此，財務管理在企業(yè)管理中處于基礎性地位。在市場經(jīng)濟社會中，無論是政府組織還是企業(yè)都必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務管理，并以財務管理為中心，這是市場經(jīng)濟的客觀要求。
一．財務管理在組織管理中處于核心地位
首先，作為一切活動的基礎的財務活動，涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)或組織活動的各個環(huán)節(jié)，良好的財務管理是使組織其它管理正常運行的保障。在社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟全球化的今天，我國企業(yè)必須接受和面對企業(yè)現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)，而建立良好的企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為了企業(yè)在競爭中謀求生存和發(fā)展的重要手段。其次，，只有靠正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法去規(guī)范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產(chǎn)與流通領域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向內(nèi)部財務管理是社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的標志。
二．財務管理能夠使組織機構的目標得到最大化實現(xiàn)
以最大化實現(xiàn)組織目標作為財務管理的目標，具有以下優(yōu)點：目標價值的最大化能夠能夠是組織在活動過程中，考慮到最終效益和成天本之間的關系，是組織整體能個避免決策的盲目性和只見眼前利益缺少長遠戰(zhàn)略目光的行為。財務管理是使組織整體實現(xiàn)支出與收入發(fā)到最佳比例的調(diào)節(jié)器和監(jiān)控器。以目標價值最大化德財務管理能個是組織整體的盈利能力或是實現(xiàn)目標的能力得到極大提高。財務管理上的條理清晰，一來可以圓滿地實現(xiàn)個人組織或者企業(yè)的收益，保持企業(yè)或組織發(fā)展的良好態(tài)勢，維持市場經(jīng)濟秩序的正常運轉(zhuǎn)，二來也可以為國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻。同時對于企業(yè)或組織機構的內(nèi)部人員來說，實現(xiàn)了目標價值的最大化也意味著自身生活質(zhì)量和工作環(huán)境水平的提高，更能夠使成員熱愛該組織機構。良好的財政管理即使組織機構的目標得到實現(xiàn)又能促進社會和國家財政經(jīng)濟的良好發(fā)展。
三．財務管理是組織機構經(jīng)營和運行狀況的“晴雨表”，是組織機構行動決策的“指南針”
一個組織機構運行的好壞狀況都能夠在財務管理上得到真實的反應。無論開始時候的資金成本投入還是后期生產(chǎn)運營過程中的成本控制都離不開財務管理的作用。只有事先根據(jù)目標制訂財務計劃，提出成本控制的目標，才能使生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費。另外組織機構的收入實現(xiàn)也通過財務體現(xiàn)出來。在財務管理上，必須對組織機構現(xiàn)有資金做出有效合理的分配，以保證在生產(chǎn)的順利進行。因此一個組織能夠持續(xù)運作離不開一個高效的財務管理系統(tǒng)的支持。是任何一個組織機構的的生存、發(fā)展都離不開資金的合理籌措和有效使用。財務管理狀況很大程度上決定著組織機構的決策方向。
四．加強財務管理是適應財政體制改革和全面貫徹落實科學發(fā)展觀的需要。
隨著科學發(fā)展觀的提出和我國財政改革步伐的推進，財務管理工作已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟工作的重要組成部分。透明的財務管理是使社會安定和諧的重要保障。實踐證明，一個從實際出發(fā)，實事求是的財務管理體系是實現(xiàn)組織機構必不可少的條件之一。為了順應我國的財政體制改革，各個組織機構的財務管理部門應積極構建自己的完整的財務管理體系。在實際的財務管理工作中，組織機構要嚴格要按照科學發(fā)展觀的具體要求，將統(tǒng)籌兼顧的工作方法與實際財務管理工作的各個環(huán)節(jié)相結(jié)合，加強部門之間的協(xié)調(diào)配合。隨著我國財政體制改革不斷推進和深化，財政管理越來越規(guī)范，越來越嚴格。只有加強財務管理，提高財務管理的科學性，才能與財政體制改革的要求相適應、相配套，跟得上時展的步伐。
結(jié) 論
綜上所述，財務管理具有綜合性的功能。組織機構通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃組織機構的經(jīng)濟活動; 通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權人、職工、投資者等各方面關系和對人、財、物進行調(diào)控。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍。在新形勢下，財務管理是組織機構管理的核心，在管理的實施中，要賦予財務管理核心地位，以財務管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，從而實現(xiàn)組織機構目標的實現(xiàn)。
參考文獻
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第6篇：財務管理的重要性范文
關鍵詞：企業(yè) 財務管理 重要性 措施
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理工作是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的正常運營及實現(xiàn)長期發(fā)展規(guī)劃提供重要保障與支持。因此，企業(yè)必須清晰認識到財務管理的重要性，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標實施提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的措施，以此來推動企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
一、財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性
（一）保障企業(yè)的市場競爭力
和早期的計劃經(jīng)濟不同，在市場經(jīng)濟秩序下，企業(yè)在市場中的一舉一動都與財務經(jīng)濟緊緊相關，如果沒有了充足的財務資金作為后盾，企業(yè)在市場中就將寸步難行，一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業(yè)務等等，這就直接降低了企業(yè)的市場競爭力，會導致企業(yè)最終被市場所淘汰。通過有效的財務管理措施，則能夠為企業(yè)提供市場活動所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場競爭力。
（二）增強企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力
在市場中，企業(yè)的運營經(jīng)受著來自內(nèi)外的各種風險，這種風險多來自財務資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風險會嚴重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運營，嚴重者會直接導致企業(yè)“停擺”，甚至可能使企業(yè)背負起巨大的債務。通過有效的財務管理措施，可以確保企業(yè)財務資金健康的運行狀態(tài)，控制運營成本、維護資金鏈、防止資金流失，增強企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力。
（三）提高企業(yè)的整體管理水平
在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當中，財務管理是非常重要、非常關鍵的一環(huán)，它不僅直接決定著企業(yè)的財務資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面，就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術管理、業(yè)務項目管理等，都必須要受財務管理的影響，只有首先提高了企業(yè)財務管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。
二、提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的措施
（一）健全、完善企業(yè)財務管理工作制度
要想提高企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業(yè)財務管理制度。這能夠為企業(yè)的財務管理工作提供一個真正值得參考和遵守的模板，使所有的財務管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的推進企業(yè)財務管理工作，這是提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全的制度為基礎，細化各崗位的職責，建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制，為實現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細化財務管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評價和獎懲機制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財務管理的整體水平。
（二）將財務管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)都與財務資金相關，因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務資金都能夠得到有效的管理與控制。
首先，要針對企業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財務管理的職能普及到每一個企業(yè)員工，滲透到每一個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認識到財務管理工作的重要性，并積極配合企業(yè)財務管理工作開展，消除企業(yè)生產(chǎn)運營過程當中的內(nèi)部財務風險因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實施針對各個崗位的財務管理、成本控制考評機制，將考評結(jié)果與薪酬掛鉤，進一步提高企業(yè)全員參與財務管理的積極性。
其次，財務管理部門要提高自身在企業(yè)當中的積極性、主動性，要認識到財務管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個部門加強溝通合作，加強對各個部門的財務資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務發(fā)展到什么地方，財務管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。
最后，要施行動態(tài)化的財務管理與監(jiān)控措施，對企業(yè)各項活動進行事前預算、事中控制、事后監(jiān)督考評，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應對解決，防止其不良影響擴大，對企業(yè)的整體財務資金情況以及運營造成困境。
（三）細化企業(yè)財務管理內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有因素都會影響到財務資金的收支與流通，所以必須要細化企業(yè)財務管理內(nèi)容，對企業(yè)財務資金進行精細化管理。要以經(jīng)費管理和成本控制作為財務管理的突破口，通過對資金運行的監(jiān)控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運營成本有機結(jié)合，實現(xiàn)財務管理對經(jīng)營過程的全程參與。
精細化的財務管理內(nèi)容，還要求將財務分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數(shù)字的簡單歸納、總結(jié)和說明，財務精細化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財務分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面，財務和經(jīng)營兩方面互相審視。通過對重點業(yè)務活動進行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導生產(chǎn)運行，讓管理者及時通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認識到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財務分析在為評價企業(yè)財務狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)的同時，更應擔當起挖掘潛在價值、準確預測未來的作用[3]。
（四）深入推進財務管理信息化
時展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運營生產(chǎn)之中，不少企業(yè)的財務管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認的是目前企業(yè)財務管理對信息化技術的應用不夠深入，還處在較為初級的階段，例如利用計算機統(tǒng)計財務收支、管理賬戶、制作報表等等，但信息化技術在財務管理工作當中的作用價值還遠不止于此。企業(yè)應當深入推進財務管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業(yè)財務管理工作開展，例如可以構建一套覆蓋全面的財務管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務資金活動情況進行動態(tài)、即時監(jiān)控，或是利用專門的財務數(shù)據(jù)分析軟件，來對企業(yè)的財務資金情況進行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務市場。
（五）提高企業(yè)財務管理隊伍素質(zhì)
一支素質(zhì)過硬的財務管理隊伍，是提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強對財務管理工作人員的教育培訓，一方面要加強對他們的職業(yè)道德教育，增強他們的責任心，讓他們認識到自己的工作關系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運營與發(fā)展，因此必須要做到務實勤懇、細致嚴謹，同時還要對他們進行財務管理、金融經(jīng)濟方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識，確保企業(yè)財務管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對他們加強專業(yè)技術能力培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術能力水平，并且要讓他們深入到企業(yè)基層，了解企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的實際情況，這能確保財務管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實需求。
三、結(jié)束語
總之，在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要做好自身的財務管理，提高財務管理工作質(zhì)量，以保障自身的市場競爭力、有效抵御經(jīng)營風險、提高自身整體管理水平，從而實現(xiàn)更加健康、長遠的發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉大為，盧寶田，左常昊.構建企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國商貿(mào)，2014，26：34-35
第7篇：財務管理的重要性范文
關鍵詞：合同；勘察設計企業(yè)；財務管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）05-0194-01
一、前言
很多勘察設計企業(yè)領導者都是勘察設計技術領域的專業(yè)人才，在企業(yè)管理過程中一般都注重專業(yè)技術管理，而忽視財務管理，更意識不到合同對財務管理的重要性。很多企業(yè)財務人員不參與合同審批會簽，財務難以融入項目管理，導致后期款項結(jié)算中陷入被動，很多款項無法及時回收；財務賬務處理、稅務處理與合同約定不一致，出現(xiàn)錯帳假賬現(xiàn)象，企業(yè)面臨被稅務稽查的風險。
二、合同對勘察設計企業(yè)財務管理的重要性
（一）合同對財務結(jié)算、資金的影響
合同結(jié)算方式、履約擔保、違約賠償?shù)葪l款直接影響著應收賬款的結(jié)算期限，制約著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。
（二）合同對賬務處理的影響
合同條款決定了企業(yè)的發(fā)貨、收款等業(yè)務流程，而發(fā)貨、收款的業(yè)務流程又決定了企業(yè)賬務處理，如果企業(yè)賬務處理與合同約定不一致，就會導致財務出現(xiàn)錯帳、假賬現(xiàn)象。
（三）合同對企業(yè)納稅的影響
合同決定業(yè)務流程，業(yè)務流程決定稅收，企業(yè)交多少稅、何時交稅不是由財務人員賬務處理決定的，而是由合同決定。企業(yè)賬務處理和發(fā)票開具與合同不一致是導致企業(yè)稅收風險的重要原因，財務部門一定要根據(jù)合同約定開具發(fā)票，進行稅務處理。
三、如何在財務管理中加強合同管理
（一）保證財務參與合同審批會簽
為了避免合同簽訂不慎造成項目結(jié)算的被動及稅務風險，勘察設計企業(yè)應保證財務人員參與合同審批會簽。財務人員審批合同時應重點關注結(jié)算時間、結(jié)算金額及結(jié)算方式，對違約賠償、履約保證等條款應慎重接受。
（二）重點關注影響納稅時間的合同條款
1.合同約定按收款時間開具發(fā)票確認收入
增值稅條例第十九條增值稅納稅義務發(fā)生時間：銷售貨物或者應稅勞務，為收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據(jù)的當天；先開具發(fā)票的，為開具發(fā)票的當天。增值稅細則第三十八條規(guī)定：采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，為書面合同約定的收款日期的當天，無書面合同的或者書面合同沒有約定收款日期的，為貨物發(fā)出的當天。而勘察設計行業(yè)的特點決定其應收賬款結(jié)算跟項目建設周期相關聯(lián)，很多項目都是分期結(jié)算，結(jié)算周期較長。因此，勘察設計行業(yè)簽訂合同時應明確依據(jù)建設周期確定款項結(jié)算時間，按實際收款時間作為自己確認收入的時間，合同應約定未收到貨款不開具發(fā)票的結(jié)算方式，防止因合同跟稅法的分歧導致企業(yè)提早繳納稅款。
2.分包合同優(yōu)選一般納稅人企業(yè)，約定按付款時間開具發(fā)票
勘察設計行業(yè)已于2013年8月1日完成“營業(yè)稅改征增值稅”。這就要求勘察設計企業(yè)外包勞務時優(yōu)先選擇一般納稅人，取得增值稅進項發(fā)票，從而降低自身增值稅稅負。合同應約定根據(jù)實際付款時間，由對方開具發(fā)票，保證及時取得進項發(fā)票抵扣，降低自身稅負。簽訂外包合同時應避免出現(xiàn)如下條款：勞務提供方在全部款項付完后開具發(fā)票。這樣會有一定的稅收陷阱，導致企業(yè)不能及時取得進項發(fā)票扣稅。
（三）避免不同業(yè)務混合簽訂合同
“營改增”政策是按行業(yè)性質(zhì)分階段進行的，雖然按照國家規(guī)劃，“營改增”最快有望在2015年在全國范圍內(nèi)完成。但2015年建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)“營改增”并沒有如期而至。即使建筑業(yè)完成“營改增”，勘察設計行業(yè)和建筑業(yè)也是執(zhí)行不同的增值稅稅率。
（四）改勞動合同為勞務派遣合同，降低個人所得稅
勘察設計企業(yè)是知識密集型產(chǎn)業(yè)，人工支出是最主要的成本內(nèi)容。很多企業(yè)為了給職工規(guī)避個人所得稅，本來應該計入工資的成本讓職工按費用報銷的方式。
（五）建立合同臺賬
勘察設計企業(yè)在合同簽署后就應及時建立合同臺賬，將合同納入財務管控范圍。合同臺賬應包括合同編號、簽訂日期、項目名稱、業(yè)主名稱、合同金額、收款日期、收款金額、負責部門、項目負責人、項目工作量等相關內(nèi)容。
（六）加強合同信息化管理
勘察設計企業(yè)應結(jié)合自身業(yè)務特點和管理特色，開發(fā)以項目管理為結(jié)點的信息管理系統(tǒng)，將合同相關內(nèi)容及時納入信息管理系統(tǒng)，做到資源共享，降低管理費用，保證財務及時掌握各個項目結(jié)算金額、結(jié)算時間、完工程度、項目各項成本、項目回款情況。實現(xiàn)財務管理從事后分析到事前、事中、事后業(yè)務及財務數(shù)據(jù)的挖掘與分析，從而建立及時準確的動態(tài)分析體系。
四、結(jié)語
勘察設計行業(yè)項目的單獨無重復性決定企業(yè)財務管理中應重視合同管理，要保證財務參與合同審批，及時建立合同臺賬。結(jié)算期限跟建設周期相關聯(lián)性決定應依據(jù)建設周期確定款項結(jié)算時間，按實際收款時間作為自己確認收入的時間；分包合同要優(yōu)選一般納稅人，約定按付款時間開具發(fā)票，從而延遲自己的納稅時間。要避免不同業(yè)務混合簽訂合同導致企業(yè)重復征稅?？辈煸O計企業(yè)作為知識密集型產(chǎn)業(yè)，應改勞動合同為勞務派遣合同，降低員工個人所得稅稅負。在合同管理中應加強信息化管理，做到資源共享，降低管理費用。
第8篇：財務管理的重要性范文
關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；內(nèi)部審計；措施
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)面臨的競爭壓力不斷提升，在這樣的背景下，醫(yī)院原有的財務管理已經(jīng)不能滿足時展的要求，本文從醫(yī)院財務管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，著重分析當前醫(yī)院財務管理的新對策，實現(xiàn)在醫(yī)院成本降低的同時，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。
一、醫(yī)院財務管理概述
（一）內(nèi)涵
醫(yī)院財務管理，主要是指對醫(yī)院資金進行籌集、分配、使用、償清等各個環(huán)節(jié)的有效管控的過程，具體涉及資金的計劃、組織、執(zhí)行以及控制等相關的工作，財務管理的是醫(yī)院管理的重要組成部分，并且會對醫(yī)院的長期發(fā)展產(chǎn)生著重要的作用。具體來說，醫(yī)院的財務管理包括，建立健全醫(yī)院財務管理的機構，并且在此基礎上制定出相應的財務管理的規(guī)章制度。不僅如此，還需要對于醫(yī)院的大型醫(yī)療設備的采購、藥品材料的采購以及相關的衛(wèi)生材料的采購制定出相應的財務計劃，同時還要確保在實施的過程中能夠嚴格按照財務計劃執(zhí)行。
（二）現(xiàn)狀
當前，我國醫(yī)院財務管理中雖然已經(jīng)取得了一定的成績，并且在當前的醫(yī)院管理中發(fā)揮了巨大的作用。但是，在財務管理中還是存在較多的問題，這些問題的存在導致醫(yī)院財務管理的水平較低，不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的要求。首先，醫(yī)院領導對于醫(yī)院財務管理的重視程度較低。醫(yī)院相對于其他的企業(yè)來說，更多的是具有治病救人的功能，所以在醫(yī)院管理的過程中，更是傾向于引進相應的醫(yī)護人才，對于相應的財務管理人才的引進數(shù)量和質(zhì)量都難以與其他部門相比。不僅如此，在醫(yī)院的領導層中，多數(shù)是由學科帶頭人或者是醫(yī)學專家，雖然在醫(yī)學研究中有著較高的水平，但是在醫(yī)院管理中還是缺乏相應的技術，特別是這些領導和專家還需要經(jīng)常性的參加一些學術會議，在醫(yī)院財務管理方面缺乏相應的精力。其次，在資金管理處于一種接近失控的狀態(tài)。大中型的醫(yī)院年門診量幾乎能夠達到上百萬次，醫(yī)院的各個科室的業(yè)務量相對較多，醫(yī)院各個部門相關的職工也是相對較多，但是，在醫(yī)院財務管理方面的從業(yè)人員素質(zhì)相對不足，導致醫(yī)院的器材、設備、藥品以及衛(wèi)生材料的采購、核算等工作出現(xiàn)了多頭管控的問題，并在此基礎上出現(xiàn)了賬實、賬賬不符的問題，對于醫(yī)院財務管理水平的提升提出了巨大的挑戰(zhàn)。最后，醫(yī)院財務管理缺乏相應的風險意識。當前社會隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著競爭壓力不斷提升，外國資本的入侵對于我國醫(yī)院也是提出了巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在財務管理的過程中缺乏相應的風險意識，對于醫(yī)院的生存發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是我國醫(yī)院的資金補償大多是靠醫(yī)療服務收入與財政補助來實現(xiàn)的，如果不能制定出相應的風險管理方法，可能會出現(xiàn)醫(yī)院關門倒閉的危機。
二、當前醫(yī)院內(nèi)部審計的現(xiàn)狀
（一）內(nèi)審工作的重視程度不足
相對于醫(yī)院財務管理的重視程度不足造成的嚴重后果，醫(yī)院的內(nèi)審工作重視程度不夠，雖然是無法造成特別嚴重的后果，但是如果不能有效重視的話，也是會產(chǎn)生不容小覷的問題。具體來說，在當前醫(yī)院管理的過程中，由于重視程度不夠的問題，造成配置了與工作不相符的內(nèi)審人員，或者是沒有配置相應的內(nèi)審人員，導致內(nèi)審工作難以在醫(yī)院實際管理的過程中實現(xiàn)應有的效果。
（二）內(nèi)審制度不健全
在醫(yī)院管理中，內(nèi)審工作是一項復雜而系統(tǒng)的工作，需要制定出相應的法律法規(guī)和規(guī)章條例，但是，就我國目前的情況來看，在醫(yī)院內(nèi)審工作的制度制定中，僅僅是由衛(wèi)生部制定的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，與社會審計和國家審計相比還有著較大的差距。由于內(nèi)審制度的不健全，導致醫(yī)院在實際內(nèi)審工作中無章可循，還會造成內(nèi)審工作較為隨意，甚至被執(zhí)行部門抵制，難以實現(xiàn)預期的審計效果，相關的審計意見和建議也是難以落到實處。
三、新時期背景下醫(yī)院財務管理與內(nèi)部審計完善的措施
（一）建立健全預算管理制度
預算管理是財務管理的重要內(nèi)容，制定出相應的預算管理制度，能夠保證醫(yī)院進行全面、全員以及全過程的財務管理，在具體實施的過程中，需要根據(jù)醫(yī)院科室的不同，制定出各個科室年度支出計劃，并且本著“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的原則，對各個科室的年度支出計劃給予相應的審核和通過。
（二）實現(xiàn)網(wǎng)絡化的財務管理
大中型醫(yī)院由于其科室眾多，并且年門診量較多，涉及的醫(yī)護人員相對較為復雜，面對這樣的情況，需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定出網(wǎng)絡化的財務管理方式，借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡財務軟件，實現(xiàn)實時分析醫(yī)院財務管理中的會計核算與管理的目的，并通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務管理信息資源的優(yōu)化，進一步提升醫(yī)院財務管理的柔性化。
（三）加強內(nèi)審隊伍建設內(nèi)審工作
對于醫(yī)院財務管理具有重要的意義，因此，醫(yī)院單位領導應該重視內(nèi)審工作隊伍建設，選拔出一批業(yè)務知識專業(yè)，能力水平較強的人員擔任相應的內(nèi)審工作，并在此基礎上給予內(nèi)審人員相應的培訓，保證整體提升我國內(nèi)審隊伍人員素質(zhì)，解決內(nèi)審人員的后顧之憂，才能實現(xiàn)內(nèi)審工作水平真正的提升。
參考文獻：
[1]郝棟梁.新時期醫(yī)院財務管理的內(nèi)涵現(xiàn)狀與對策對促進內(nèi)部審計的意義探討[J].大家健康,2013（10）
第9篇：財務管理的重要性范文
【關鍵詞】水利工程監(jiān)理行業(yè)；財務管理；重要性
財務管理是所有企業(yè)工作中都占有舉足輕重的地位，企業(yè)只有做好了財務管理工作，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，當然水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理也不例外。
一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的重要性
水利工程項目監(jiān)理指的是水利工程項目負責人向監(jiān)理單位發(fā)出委托，根據(jù)國家相關水利工程項目的制度、規(guī)范、法律、法規(guī)等批準的項目監(jiān)理合同、項目工程合同以及相關的項目工程文件等，對水利工程項目進行的監(jiān)督與管理。企業(yè)的財務管理更多的是將企業(yè)的運營與發(fā)展相結(jié)合，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理就是在水利工程項目建設過程中，業(yè)主單位根據(jù)整個水利工程的具體狀況，對整個項目做出的總體指揮決策、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)劃，監(jiān)理單位應該在業(yè)主授權的范圍內(nèi)認真的做好監(jiān)理的工作，并且監(jiān)理單位除了應該做好自身的監(jiān)理工作外，還應該協(xié)調(diào)自身與其他部門之間的關系，為水利工程建設項目的順利進行奠定良好的基礎。財務管理過程是通過制定相應的管理方案，實行企業(yè)資金的集中化管理，促進財務有關的活動順利進行，也就是說，企業(yè)的財務管理如果做得好，不但能夠保證且資金流通的順暢，還能促進企業(yè)的在發(fā)展，因此，財務管理應該以數(shù)據(jù)為依據(jù)，并通過分析相應的數(shù)據(jù)制定相應可靠、可行性的方案，然后組織企業(yè)的各項活動，盡量避免企業(yè)盲目性的發(fā)展。水利工程監(jiān)理行為的財務管理在水利工程項目建設中也扮演著重要的角色，其不但需要有計劃的會計核算，還需要制定相應的內(nèi)部控制制度、會計制度以及可行性的財務制度，大力抓企業(yè)的預算管理、收入管理以及資金管理。
二、水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理存在的問題
1.監(jiān)理行業(yè)人員技術水平低，監(jiān)管力度不足。水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理是一項工程量大、復雜、專業(yè)技能強的工作，因此監(jiān)理行業(yè)的財務管理人員不僅需要敏銳的市場觀察力，還需要具有較強的專業(yè)技能水平，然后根據(jù)水利工程建設項目的實際墻寬，制定出科學、合理的財務計劃。目前，我國水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理還處在發(fā)展的初級階段，相關的工作人員的技術水平參差不齊，文化素質(zhì)較低，專業(yè)素質(zhì)不高，并且對于監(jiān)理行業(yè)這陌生的工作環(huán)境，導致財務會計管理人員不能夠滿足水利工程發(fā)展的需求。這主要是由于兩方面的原因造成的，一方面，水利工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的管理松懈，致使一些企業(yè)的財務管理人員常常違反規(guī)范與制度，起不到相應的監(jiān)理職責；另一方面，我國尚未制定相應的監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范制度，并且政府對水利工程監(jiān)理行業(yè)的重視程度不足，這兩方面的原因嚴重的阻礙了整個監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
2.重視程度低，權責不明確。水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的各級管理人員，并沒有充分的認識到財務管理對整個水利工程建設項目的作用，因此對其也沒有予以一定的重視，致使其常常的被忽視。目前，許多水利工程監(jiān)理汗液在日常的工作中，只重視工程建設的速度與質(zhì)量，缺乏對水利工程財務管理的認識，并且在工程建設過程中，各單位之間的協(xié)調(diào)程度不高，再加上內(nèi)部管理人員工作意識不強，這樣長期的發(fā)展下去，會導致企業(yè)財務管理人員在沒有了解現(xiàn)場的具體情況時，，致使整個水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理出現(xiàn)混亂的狀況。
3.水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理制度不完善。根據(jù)調(diào)查顯示，我國的水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理還沒有建立完善的財務管理制度，或者有的水利工程監(jiān)理行業(yè)雖然建立了相應的財務管理制度，但是在實際的工作中形同虛設，并沒有采取相應的強制性措施，保證其能夠真正的貫徹落實到水利工程監(jiān)理的實際工作中，這樣導致水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理始終處于低級階段。如果監(jiān)理行業(yè)的財務管理始終無法提高，長期下去，水利工程監(jiān)理行業(yè)很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、成本消耗大、資金流失等問題?？傊?，不完善的財務管理制度，嚴重的阻礙了整個水利工程項目監(jiān)理行業(yè)財務管理的發(fā)展。
三、強化水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的措施
1.水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務分析。財務分析時財務管理的重要方面，其是財務報表以及其他資料的起點與依據(jù)。財務分析的方法有許多，采用準們的方法，系統(tǒng)的對水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的財務狀況、經(jīng)營成果進行評價和分析，能夠比較準確的評價過去、了解現(xiàn)在、預測未來，財務分析的主要包括下面幾個方面：其一，財務分析的內(nèi)容，監(jiān)理行業(yè)財務分析的重要經(jīng)濟指標有：資產(chǎn)凈利率、營業(yè)收入毛利率、營業(yè)收入凈利率以及凈資產(chǎn)收益率等；其二，監(jiān)理行業(yè)的財務分析必須具備一定的辦公裝備以及技術裝備，因為水利工程監(jiān)理工作具有具備一定的運輸設備、測量儀器等，因此監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展的過程中，應該重視分析發(fā)展較好的同行其占實收資本的比例、占凈資產(chǎn)的比例、占總資產(chǎn)的比例，然后根據(jù)自身的具體狀況有計劃的進行固定資產(chǎn)的配置；其三，水利工程監(jiān)理行業(yè)具備極強的專業(yè)性，但是其對資金的要求不高，長期發(fā)展下去，隨著資金的累積，必定會引起資金的冗雜，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)財務分析應該突出監(jiān)理企業(yè)的資產(chǎn)特點，充分的利用好閑置資金，發(fā)揮資產(chǎn)利潤的最大化；其四，水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務分析應該按照企業(yè)的實際情況，準確、真實的報告企業(yè)的年度收支狀況，當出資按權責問題時，及時的采取相應的措施進行改正。
2.水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理是財務管理的核心，如果不抓好成本管理，企業(yè)會走向虧損，即使再好的市場環(huán)境也會被市場淘汰，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理應該做好下面幾個方面：其一，預算的編制，監(jiān)理行業(yè)成立初期，項目預算的編制應該根據(jù)企業(yè)的歷史實際狀況，然后根據(jù)同行業(yè)先進企業(yè)的構成狀況與成分情況，再結(jié)合實際水利工程的合同量的大小編制自身行業(yè)的定額成本，額定成本是項目預算成本的根據(jù)，但是實際成本應該根據(jù)預算，再結(jié)合實際情況作出相應的調(diào)整，保證預算編制的科學性與嚴謹性；其二，成本控制，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本控制是企業(yè)盈利最主要的途徑，其是企業(yè)發(fā)展的基礎，是抵抗內(nèi)外力，保證企業(yè)發(fā)展的根據(jù)保證，因此，水利工程監(jiān)理企業(yè)應該創(chuàng)建屬于自身的成本控制系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)包括：獎勵制度、考核制度、信息系統(tǒng)、組織系統(tǒng)四個部分，監(jiān)理行業(yè)的成本控制系統(tǒng)應該按照組織結(jié)構進行合理的責任劃分，這也是成本控制系統(tǒng)得以實現(xiàn)的前提，監(jiān)理行業(yè)還應該根據(jù)劃分的各個項目的范圍和責任，在保證完成對水利工程監(jiān)理各項工作質(zhì)量的基礎上，盡可能的降低成本，提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益；其三，成本核算，水利工程監(jiān)理行業(yè)中的成本核算有很多方法，并且監(jiān)理行業(yè)的生產(chǎn)機構廣泛的分布在水利工程現(xiàn)場，公司在進行為水利工程提供服務的同時，還緊抓企業(yè)的日常管理工作，準確的反應監(jiān)理行業(yè)各個部門的支出狀況，從而為水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
3.水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理直接影響企業(yè)的利潤，因此作為監(jiān)理行業(yè)應該嚴格的按照已定的規(guī)范標準，對社會中介、政府以及投資者關心的企業(yè)營業(yè)收入進行收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理分為兩個部分：其一，發(fā)票管理，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)票開具受到業(yè)主的制約，并且為了簡化管理，并保證與日常收款的一致性以及財務部門稽核的方便性，應該將發(fā)票記賬進行分類管理，年底應該將會計憑證進行裝訂；其二，財務管理，水利工程監(jiān)理企業(yè)在收款后，應該根據(jù)預收賬款進行處理，當確認收入量高于預收入賬款時，應收賬款應該按項目進行核算，然后通過按完成百分比確認收入。
四、結(jié)束語
總之，我國的水利工程監(jiān)理行業(yè)還處在發(fā)展的初級階段，只有正確的認識自身存在的問題，并采取相應的措施強化自身的財務管理，促進我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展。
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