資金管理工作亮點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文

20xx民政財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文1

一、突出重點(diǎn)，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、加大力度爭(zhēng)取財(cái)政投入，提升預(yù)算管理水平

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力度。科學(xué)編制部門(mén)預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭(zhēng)取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，重點(diǎn)爭(zhēng)取解決民政工作經(jīng)費(fèi)，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，積極配合相關(guān)科室和二級(jí)單位，做好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金和項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取、分配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理水平。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門(mén)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，積極開(kāi)展支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平，通過(guò)加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。

2、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評(píng)價(jià)辦法》，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二、把握要點(diǎn)，做好民政經(jīng)費(fèi)管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳今年x月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省民政專(zhuān)項(xiàng)資金管理的意見(jiàn)》，進(jìn)一步細(xì)化措施，從建立健全監(jiān)督機(jī)制、落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金分配管理制度、加大審計(jì)監(jiān)管和責(zé)任追究的力度等方面入手加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，為迎接X(jué)X年全省專(zhuān)項(xiàng)資金和低保等重點(diǎn)資金審計(jì)檢查做好準(zhǔn)備。

1、抓建章立制，規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。

2、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財(cái)務(wù)管理水平。采取以會(huì)代訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3、抓監(jiān)督檢查，確保專(zhuān)項(xiàng)資金合法使用。加強(qiáng)民政專(zhuān)項(xiàng)資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計(jì)。結(jié)合省廳XX年的審計(jì)檢查的要求和安排，加大對(duì)基層民政專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)督檢查力度。主要是對(duì)XX年省廳安排的XX萬(wàn)元民政專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查;對(duì)優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計(jì)整改情況進(jìn)行“回頭看”;做好低保資金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

三、突破難點(diǎn)，做好規(guī)劃及項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作

規(guī)劃工作是計(jì)財(cái)?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù)，隨著國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的投入日益加大，規(guī)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)也越來(lái)越重，從編制規(guī)劃到項(xiàng)目的上報(bào)和具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作。所以，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。要以落實(shí)和啟動(dòng)“xx”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目為契機(jī)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，充分發(fā)揮規(guī)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的主導(dǎo)作用。

1、推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)。按照“xx” 規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)、進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。

2、加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展組織項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目評(píng)估等方面的培訓(xùn)。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化。

3、健全完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和項(xiàng)目集中儲(chǔ)備，是項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)數(shù)據(jù)的錄入工作，及時(shí)申報(bào)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，為有效爭(zhēng)取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ)。

20xx民政財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文2

一、總體目標(biāo)

扎實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，以適應(yīng)財(cái)政改革的要求，確保國(guó)庫(kù)集中支付等重點(diǎn)工作順利進(jìn)行，確保折子工程按時(shí)完成，確保計(jì)劃財(cái)務(wù)工作爭(zhēng)創(chuàng)全市一流。

二、主要內(nèi)容

積極協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)資金到位。在保證各項(xiàng)城鄉(xiāng)低保資金及時(shí)發(fā)放的同時(shí)，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，保證資金按時(shí)到位。

2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費(fèi)年報(bào)工作。保證各項(xiàng)報(bào)表數(shù)字真實(shí)反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)及時(shí)，保證在報(bào)表匯審中順利通過(guò)。

3.詳實(shí)做好20XX年預(yù)算。根據(jù)20XX年財(cái)政管理體制的要求，積極與業(yè)務(wù)科室、基層單位配合，找準(zhǔn)文件依據(jù)，周密、細(xì)致做好20XX年部門(mén)預(yù)算。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費(fèi)的管理。出臺(tái)《民政局專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，以進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)管力度。

5.按時(shí)、按質(zhì)完成折子工程。對(duì)全系統(tǒng)11個(gè)基層單位進(jìn)行20XX年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20XX年民政事業(yè)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)誠(chéng)懇接受外部審計(jì)，確保各類(lèi)民政資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

6.加大對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度，確保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確。抓好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表口徑的統(tǒng)一，防止 “數(shù)出多門(mén)”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

7.加強(qiáng)對(duì)基層單位固定資產(chǎn)管理。20XX年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級(jí)單位，我們將派專(zhuān)人指導(dǎo)二級(jí)單位固定資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

8.耐心、細(xì)致做好接收捐款工作。按照全局統(tǒng)一部署，及時(shí)接收各類(lèi)捐款，保證捐款數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確。

9.做好基層全額撥款單位納入國(guó)庫(kù)工作，確保此項(xiàng)任務(wù)順利完成。我系統(tǒng)20XX年只有3個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行了國(guó)庫(kù)集中支付管理，20XX年這項(xiàng)工作將進(jìn)一步鋪開(kāi)，涵蓋所有全額撥款二級(jí)單位，我們將積極配合和指導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

10.嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。組織計(jì)財(cái)人員積極參加統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)繼續(xù)教育，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使計(jì)財(cái)人員素質(zhì)不斷提高。

三、保障措施

嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)必須六個(gè)不讓”。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ)，把這八個(gè)字真正落實(shí)到實(shí)處，用它指導(dǎo)工作順利完成。

2.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。工作進(jìn)一步細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到人，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作，不能出現(xiàn)半點(diǎn)松懈，在工作上、思想上、組織上、紀(jì)律上嚴(yán)格要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待計(jì)財(cái)工作。

第2篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文

一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象奠定實(shí)力基準(zhǔn)

她時(shí)刻不忘是一名財(cái)務(wù)工作者，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、追求知識(shí)的腳步?jīng)]有片刻停留。1986年從____財(cái)經(jīng)專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后，通過(guò)自學(xué)考試取得____師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)本科文憑，通過(guò)職稱(chēng)考試獲得助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師資格證、電算會(huì)計(jì)證。同時(shí)，她注重理論知識(shí)向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化。不論是早前在辦公室、監(jiān)理所、監(jiān)管科工作，還是從事會(huì)計(jì)管理和行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，她在工作時(shí)倍加努力，業(yè)余時(shí)間擴(kuò)充知識(shí)領(lǐng)域，準(zhǔn)確理解各項(xiàng)政策規(guī)定，她積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，開(kāi)展工作得心應(yīng)手，圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為農(nóng)機(jī)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)造性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、健全制度，突破創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)農(nóng)機(jī)先河

她始終不忘是一名農(nóng)機(jī)工作者，立足本職，創(chuàng)新格局的行動(dòng)沒(méi)有半點(diǎn)虛設(shè)，財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)紛呈。

（一）建章立制，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)資金管理。結(jié)合工作實(shí)際，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案》、《招待費(fèi)管理辦法》等一系列財(cái)務(wù)管理制度，管好用好財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，加強(qiáng)資金核算，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，千方百計(jì)控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，把有限的資金用在刀刃上，并每季在局務(wù)會(huì)上公布機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支情況，使機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)收支最大限度的透明化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。在各執(zhí)法部門(mén)對(duì)本局的多次審計(jì)檢查中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予了較高的評(píng)價(jià)，本單位的財(cái)務(wù)管理制度健全，財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范，無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

（二）突破局限，全力爭(zhēng)取資金落實(shí)。20__年，為了推動(dòng)____農(nóng)機(jī)工作的快速發(fā)展，在全省乃至全國(guó)尚未實(shí)施購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼的情況下，她協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)多次找市政府、市財(cái)政爭(zhēng)取農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金，爭(zhēng)取了連續(xù)3年各100萬(wàn)元的購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作的先河。同年?duì)幦×司葹?zāi)物質(zhì)儲(chǔ)備項(xiàng)目貸款貼息資金10萬(wàn)元，并保留至今，發(fā)揮了很好的抗災(zāi)救災(zāi)作用。20__年以來(lái)，爭(zhēng)取省級(jí)多用農(nóng)田切草機(jī)研發(fā)推廣項(xiàng)目資金、煙葉種植機(jī)械化推廣項(xiàng)目資金等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金150余萬(wàn)，市級(jí)示范基地項(xiàng)目資金、機(jī)耕道建設(shè)資金等各類(lèi)資金350余萬(wàn)，20__年至20__年連續(xù)3年購(gòu)置補(bǔ)貼資金達(dá)1.5億元，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目個(gè)數(shù)和資金總量的逐年突破。

（三）全面監(jiān)督，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)資金清查。她嚴(yán)格監(jiān)管農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的流動(dòng)和落實(shí)情況，不論嚴(yán)寒酷暑，深入農(nóng)村第一線(xiàn)，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行清查，采取全面檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，調(diào)查了解農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金落實(shí)情況，不走過(guò)場(chǎng)，確保國(guó)家的支農(nóng)惠農(nóng)資金切切實(shí)實(shí)落到農(nóng)民手中。

三、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)譜寫(xiě)農(nóng)機(jī)樂(lè)章

第3篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文

扶貧辦成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，首先。落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的工作人員，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)施方案，支部書(shū)記、黨員對(duì)社會(huì)的公開(kāi)承諾，項(xiàng)目股和綜合股各設(shè)立一名黨員示范崗。

組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的文件，其次。大力宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)典型，全辦深入開(kāi)展“鄉(xiāng)學(xué)文建明、村學(xué)”活動(dòng)，大力推廣“城南經(jīng)驗(yàn)”春風(fēng)村經(jīng)驗(yàn)”引導(dǎo)黨員“學(xué)習(xí)身邊人、干好當(dāng)前事”進(jìn)一步濃厚比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的氛圍，把全體黨員的智慧和力量匯聚到加快推進(jìn)強(qiáng)縣建設(shè)、構(gòu)建和諧美好新、實(shí)現(xiàn)“十二五”開(kāi)門(mén)紅的宏偉目標(biāo)上來(lái)。

扶貧辦全體黨員以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，最后。創(chuàng)新工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作方式、想方設(shè)法解決我縣貧困村群眾增收致富的困難和矛盾，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，堅(jiān)決兌現(xiàn)支部及黨員對(duì)社會(huì)的承諾，做到月初有計(jì)劃、月中有檢查、月底有評(píng)比、季度有小結(jié)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在辦開(kāi)展得有聲有色、豐富多彩。

力爭(zhēng)將我縣列入下一個(gè)十年扶貧規(guī)劃。一是加快省、市扶貧工作對(duì)接。

由主任同志任組長(zhǎng)，一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立省、市對(duì)接工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)省、市對(duì)接工作，副主任進(jìn)同志任副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)省、市對(duì)接工作，同志負(fù)責(zé)具體日常工作。

積極向省市匯報(bào)全縣貧困現(xiàn)狀，二摸清我縣貧困村貧困現(xiàn)狀。力爭(zhēng)省市部門(mén)的支持，做好編制縣十年扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作由副主任同志牽頭，項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。

具體研究對(duì)接工作中存在困難和問(wèn)題，三工作要求：每月由主任召開(kāi)辦公會(huì)議。力爭(zhēng)盡快落實(shí)。

重點(diǎn)做好對(duì)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用進(jìn)行監(jiān)督。二是抓好災(zāi)后重建工作。

副主任同志協(xié)助，一此項(xiàng)工作由主任同志牽頭。項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。

編制投資效益分析報(bào)告，二工作要求：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用進(jìn)行監(jiān)督檢查、及時(shí)報(bào)送信息資料和匯總。督促項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，力爭(zhēng)2011年12月底前全面完成。

三是貧困村村級(jí)發(fā)展互助資金項(xiàng)目的管理工作。

項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。一此項(xiàng)工作由副主任同志牽頭。

確?；ブY金項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和貧困村群眾受益。二工作要求：不定期按照省財(cái)政廳、省扶貧和移民工作局《省貧困村村級(jí)發(fā)展互助資金管理辦法（暫行通知》精神進(jìn)行檢查、審計(jì)和監(jiān)管。

四是縣芍藥谷景區(qū)和產(chǎn)業(yè)扶貧試點(diǎn)建設(shè)工作。

第4篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文

扶貧辦黨支部將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作納入了本辦工作的議事日程。

扶貧辦成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，首先。落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的工作人員，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)施方案，支部書(shū)記、黨員對(duì)社會(huì)的公開(kāi)許諾，項(xiàng)目股和綜合股各設(shè)立一名黨員示范崗。

組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的文件，其次。大力宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)典型，全辦深入開(kāi)展“鄉(xiāng)學(xué)文建明、村學(xué)”活動(dòng)，大力推廣“城南經(jīng)驗(yàn)”春風(fēng)村經(jīng)驗(yàn)”引導(dǎo)黨員“學(xué)習(xí)身邊人、干好當(dāng)前事”進(jìn)一步濃厚比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的氛圍，把全體黨員的智慧和力量匯聚到加快推進(jìn)強(qiáng)縣建設(shè)、構(gòu)建和諧美好新、實(shí)現(xiàn)“十二五”開(kāi)門(mén)紅的宏偉目標(biāo)上來(lái)。

扶貧辦全體黨員以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，最后。創(chuàng)新工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作方式、想方設(shè)法解決我縣貧困村群眾增收致富的困難和矛盾，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，堅(jiān)決兌現(xiàn)支部及黨員對(duì)社會(huì)的許諾，做到月初有計(jì)劃、月中有檢查、月底有評(píng)比、季度有小結(jié)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在辦開(kāi)展得有聲有色、豐富多彩。

一是加快省、市扶貧工作對(duì)接。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立省、市對(duì)接工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)省、市對(duì)接工作，副主任進(jìn)同志任副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)省、市對(duì)接工作，同志負(fù)責(zé)具體日常工作。

（二）摸清我縣貧困村貧困現(xiàn)狀。力爭(zhēng)省市部門(mén)的支持，做好編制縣十年扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作由副主任同志牽頭，項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。

（三）工作要求：每月由主任召開(kāi)辦公會(huì)議。力爭(zhēng)盡快落實(shí)。

二是抓好災(zāi)后重建工作。

（一）此項(xiàng)工作由主任同志牽頭。項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。

（二）工作要求：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用進(jìn)行監(jiān)督檢查、及時(shí)報(bào)送信息資料和匯總。督促項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，力爭(zhēng)2011年12月底前全面完成。

三是貧困村村級(jí)發(fā)展互助資金項(xiàng)目的管理工作。

（一）此項(xiàng)工作由副主任同志牽頭。

（二）工作要求：不定期依照省財(cái)政廳、省扶貧和移民工作局《省貧困村村級(jí)發(fā)展互助資金管理方法（暫行）通知》精神進(jìn)行檢查、審計(jì)和監(jiān)管。

第5篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) ；財(cái)務(wù)管理； 介紹； 發(fā)展

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本介紹

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

    資金籌集：資金是企業(yè)運(yùn)作的血液，企業(yè)的工資發(fā)放、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)拓都需要資金來(lái)進(jìn)行維持，沒(méi)有資金來(lái)維持，企業(yè)也就無(wú)法正常運(yùn)作。同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)過(guò)程中，需要不同程度的進(jìn)行資金的籌措，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能之一：財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段，進(jìn)行資金的籌集。當(dāng)然資金的籌集可以說(shuō)是多渠道的，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要根據(jù)自身的發(fā)展需要，采取合法的、最佳的籌集方法，以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    資金投放：正如企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行資金的籌集，企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也需要資金的投放，即選擇資金的用途渠道，一般來(lái)講，資金的投放主要是用來(lái)滿(mǎn)足本企業(yè)的發(fā)展，但是在當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度或是運(yùn)營(yíng)物資基本飽和的時(shí)候，也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面，以便充分的利用資金，使其達(dá)到最好的利用率，但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，還有一點(diǎn)就是資金的投放最好不要進(jìn)行定期的投放，以便能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)的不時(shí)之需。

    收入分配：收入與分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要功能之一，即要進(jìn)行企業(yè)收入的結(jié)算、對(duì)外賬務(wù)的清算以及員工工資的發(fā)放，這個(gè)過(guò)程雖然是一個(gè)相對(duì)較為繁瑣的過(guò)程，但是也要注意在工作中多發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，對(duì)進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)，因?yàn)閺倪@里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。

    監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)：一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的財(cái)政部，同時(shí)也是企業(yè)的“監(jiān)管部”，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的各種情況都可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的報(bào)表看出，通過(guò)這些數(shù)據(jù)，及時(shí)的完善企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財(cái)務(wù)管理部門(mén)也有著監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的功能。

2、 財(cái)務(wù)管理的原則

    不同規(guī)模的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作也有著不同的模式與類(lèi)型，但是根據(jù)筆者的統(tǒng)計(jì)，主要還是要滿(mǎn)足一下幾點(diǎn)：

    風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的平衡原則：我們知道：魚(yú)與熊掌不可兼得，既想要沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的盈利，有想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，是不可能實(shí)現(xiàn)的，不過(guò)一般來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資，其報(bào)酬就越大，相反的，風(fēng)險(xiǎn)較小的利潤(rùn)也就相對(duì)偏低，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在日常的工作中，往往需要取其二者的一個(gè)平衡點(diǎn)，以求實(shí)現(xiàn)相對(duì)的“雙贏(yíng)”。

    合理配比原則：配比原則即某些相關(guān)的要素應(yīng)該保持一致，運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，就是要求企業(yè)的運(yùn)作中要注重協(xié)調(diào)，比如短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來(lái)籌集，而長(zhǎng)期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長(zhǎng)期借款來(lái)籌集。同樣的道理，越是重要的項(xiàng)目就越需要花大本錢(qián)搞定，而對(duì)于一般的小項(xiàng)目，一般不需要花太大的心思。

    貨幣時(shí)間價(jià)值原則：一般來(lái)講，價(jià)值主要取決于兩個(gè)因素：一是時(shí)間的長(zhǎng)短，二是利率的變化，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，可能會(huì)有資金的剩余或是需要資金的籌集，進(jìn)行投資或是進(jìn)行籌資都需要考慮到這個(gè)貨幣時(shí)間價(jià)值原則，要充分的利用有效資金，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

首先，融資、投資已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。上面講到過(guò)：資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于種種原因，往往需要進(jìn)行融資或者投資，這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑，吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要做好事前的預(yù)測(cè)與事后的處理，因?yàn)檫@些可以說(shuō)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，需要我們高度重視。

    其次，財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見(jiàn)識(shí)看來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)往往是由企業(yè)負(fù)責(zé)人的親信或是要員擔(dān)任，這不僅僅是為了方便，同時(shí)更是對(duì)這一工作的重視。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五大方面，其實(shí)這也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的五大方面，可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上就是關(guān)系著企業(yè)的前途與命脈。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門(mén)不可替代的作用。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績(jī)效。

再次，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”。上面講到過(guò)：從企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作報(bào)表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因?yàn)槠髽I(yè)資金的運(yùn)動(dòng)具有很強(qiáng)的綜合性，它不僅反映了企業(yè)的工作重點(diǎn)方向，還反映了企業(yè)工作的力度，可以說(shuō)是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，“窺一斑可知全豹”講的就是這個(gè)道理。同樣的道理，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷(xiāo)是否通暢，經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)，都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)，企業(yè)管理者只需根據(jù)這個(gè)報(bào)表，就能制定出更加完善的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，以促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整以及迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉淑斌 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能及其重要性《現(xiàn)代企業(yè)》 2000 第6期 - 維普資訊網(wǎng)

第6篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)家 科技重大O 財(cái)政資金 管理 建議

中圖分類(lèi)號(hào)： F 204 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

黨的“十”明確提出“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置”，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“重大專(zhuān)項(xiàng)”）是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家目標(biāo)，通過(guò)核心技術(shù)突破和資源集成，在一定時(shí)限內(nèi)完成的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大工程，是我國(guó)科技發(fā)展的重中之重。國(guó)家圍繞篩選出的若干科技重大專(zhuān)項(xiàng)，充分發(fā)揮社會(huì)主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)制的作用，力爭(zhēng)取得突破，努力實(shí)現(xiàn)以科技發(fā)展的局部躍升帶動(dòng)生產(chǎn)力的跨越發(fā)展，并填補(bǔ)國(guó)家戰(zhàn)略空白。由此可見(jiàn)，實(shí)施重大專(zhuān)項(xiàng)是我國(guó)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，在科技創(chuàng)新中具有重要的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

一、必要性

重大專(zhuān)項(xiàng)資金籌措堅(jiān)持多元化的原則，中央財(cái)政設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，也引導(dǎo)和鼓勵(lì)地方、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等方面的資金投入。但重大專(zhuān)項(xiàng)“高、大、專(zhuān)”的特點(diǎn)決定了其來(lái)源基本上是中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金。圍繞如何用好這部分財(cái)政資金，財(cái)政部、發(fā)展改革委、科技部等主管部門(mén)和各重大專(zhuān)項(xiàng)牽頭組織單位一方面出臺(tái)了一系列管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，同時(shí)也加強(qiáng)了審計(jì)和監(jiān)管力度，目的就是為了保證重大專(zhuān)項(xiàng)資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，將有限的資金用到“刀刃”上，保障了各項(xiàng)研制建設(shè)工作得以順利開(kāi)展。這些制度、辦法和措施基本覆蓋了重大專(zhuān)項(xiàng)資金管理的全過(guò)程，但從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，科研經(jīng)費(fèi)在使用中普遍存在低效和浪費(fèi)現(xiàn)象在重大專(zhuān)項(xiàng)中也會(huì)出現(xiàn)。因此，對(duì)目前的重大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理模式和方法進(jìn)行審視和研究，以此來(lái)推動(dòng)重大專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政資金管理水平的提高是必要的。

二、問(wèn)題分析

重大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，究其原因，有以下幾點(diǎn)：

第一，制度和辦法本身有與實(shí)際不相適應(yīng)的地方。重大專(zhuān)項(xiàng)在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要引入外部專(zhuān)家參與項(xiàng)目評(píng)審（評(píng)議），項(xiàng)目單位為此要支付其咨詢(xún)費(fèi)。按照目前財(cái)政部的規(guī)定，以會(huì)議形式組織的咨詢(xún)，國(guó)內(nèi)專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)一般按高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員500-800元/人天執(zhí)行。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)很多行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者的各種商業(yè)性質(zhì)的講課費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這一標(biāo)準(zhǔn)。比較而言，科研專(zhuān)家的勞動(dòng)價(jià)值明顯偏低，這一方面導(dǎo)致科研專(zhuān)家從事科研活動(dòng)的熱情不高、創(chuàng)造性不足，另一方面也會(huì)造成許多項(xiàng)目的評(píng)審會(huì)流于形式，咨詢(xún)專(zhuān)家沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第二，參與重大專(zhuān)項(xiàng)的單位類(lèi)型多，管理水平參差不齊，在文件執(zhí)行過(guò)程中存在走樣的情況。集中力量辦大事是重大專(zhuān)項(xiàng)一個(gè)顯著的特點(diǎn)，這不僅體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)籌措上，也體現(xiàn)在參與研制單位的類(lèi)型和分布上。重大專(zhuān)項(xiàng)的研制單位有軍有民、有企業(yè)有事業(yè)、有科研院所也有高校，不同性質(zhì)單位之間管理方式和經(jīng)費(fèi)管理人員的水平都存在較大差異。反映到科技重大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理上，既有單位內(nèi)部控制缺位或不完善的問(wèn)題，也有管理人員素質(zhì)和水平不高的問(wèn)題。

第三，重大專(zhuān)項(xiàng)多級(jí)組織管理體系存在經(jīng)費(fèi)執(zhí)行不力的風(fēng)險(xiǎn)。與一般科研項(xiàng)目資金管理模式相比，重大專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，在組織體系上增加了重大專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和牽頭組織單位兩級(jí)組織，形成了多層級(jí)的管理體系。重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)費(fèi)體量大，多層級(jí)管理模式相對(duì)于扁平式管理模式容易出現(xiàn)上下溝通不暢、執(zhí)行不力的問(wèn)題，也容易出現(xiàn)多頭管理、各自為政的現(xiàn)象。

第四，目前普遍采用的課題（項(xiàng)目）組管理模式在經(jīng)費(fèi)管理中存在缺位現(xiàn)象。通常，在項(xiàng)目單位層面，計(jì)劃、財(cái)務(wù)和課題（項(xiàng)目）組共同構(gòu)成了重大專(zhuān)項(xiàng)某個(gè)子課題（項(xiàng)目）管理團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)和使用過(guò)程中，計(jì)劃管理人員更為關(guān)注課題（項(xiàng)目）經(jīng)費(fèi)的到位、管理費(fèi)的提取以及計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況，并不關(guān)心經(jīng)費(fèi)的具體使用；財(cái)務(wù)人員往往在項(xiàng)目立項(xiàng)前期介入程度不夠，在經(jīng)費(fèi)使用上監(jiān)督不力；課題（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人是經(jīng)費(fèi)的使用者，但不掌握各類(lèi)的財(cái)務(wù)制度和規(guī)定。這就容易造成經(jīng)費(fèi)管理出現(xiàn)監(jiān)管缺位，滋生出立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)虛報(bào)、經(jīng)費(fèi)使用不合法、不合規(guī)等不良后果，直接影響了經(jīng)費(fèi)的效率和效益。

三、政策建議

近幾年，科研經(jīng)費(fèi)的管理問(wèn)題已經(jīng)引起了各方面的重視，重大專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)似于一般科研項(xiàng)目的共性問(wèn)題，在此就不一一贅述。筆者更加關(guān)注于重大專(zhuān)項(xiàng)管理體系中的特別之處。如前所述，重大專(zhuān)項(xiàng)管理體系中增加了領(lǐng)導(dǎo)小組和牽頭組織單位兩級(jí)組織。按照足球戰(zhàn)術(shù)體系術(shù)語(yǔ)，這就是體系中的“前后腰”。領(lǐng)導(dǎo)小組是“后腰”，是重大專(zhuān)項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)牽頭組織單位編制重大專(zhuān)項(xiàng)總預(yù)算和年度預(yù)算，組織開(kāi)展重大專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)督與檢查等工作；而牽頭組織單位是“前腰”，是重大專(zhuān)項(xiàng)資金管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施工作，保證重大專(zhuān)項(xiàng)資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，使命光榮且責(zé)任重大，不僅要把工程任務(wù)組織實(shí)施好，還要做好工程經(jīng)費(fèi)管理工作。因此，筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段重中之重是進(jìn)一步加強(qiáng)牽頭組織單位在重大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理中不可替代的核心作用。

第一，牽頭組織單位應(yīng)該積極參與重大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法的制定，提出有利于科研工作的建議。重大專(zhuān)項(xiàng)要按期順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，周期緊、難度大，需要突破一系列的關(guān)鍵技術(shù)，科技創(chuàng)新至關(guān)重要。若干年后，人們?cè)谠u(píng)價(jià)科技重大專(zhuān)項(xiàng)的歷史地位時(shí)，不僅僅是關(guān)注那些諸多的“第一次”，更在意這些“第一次”背后的科技創(chuàng)新在后續(xù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。而科技創(chuàng)新的關(guān)鍵在“人”，如何激發(fā)廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性，除了從事重大專(zhuān)項(xiàng)工程本身的使命感和榮譽(yù)感，在科研經(jīng)費(fèi)制度上應(yīng)體現(xiàn)科研人員的勞動(dòng)價(jià)值。牽頭組織單位應(yīng)該從科研實(shí)踐出發(fā)，尋求途徑，提出建議，對(duì)相關(guān)管理制度辦法的制定和修訂產(chǎn)生積極影響?，F(xiàn)有的管理辦法有進(jìn)一步修訂和完善的空間。此外，為更好地吸引社會(huì)資本投入到科技重大專(zhuān)項(xiàng)中，國(guó)家層面應(yīng)推動(dòng)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，比如稅收方面給予社會(huì)資本一定的優(yōu)惠與傾斜。

第二，牽頭組織單位對(duì)重大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任，應(yīng)該加大項(xiàng)目中期檢查力度，與各主管部門(mén)一起，督促各項(xiàng)目單位切實(shí)建立和完善科研經(jīng)費(fèi)的內(nèi)控體系。項(xiàng)目單位是專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的最終使用者，它們是否有足夠的動(dòng)力提升其管理水平，很大程度上取決于所面臨的外部監(jiān)督壓力是否足夠大。牽頭組織單位應(yīng)該加大中期檢查力度，在人力物力有保障的情況下，可分階段力爭(zhēng)將檢查面覆蓋到所有項(xiàng)目單位。按照管理辦法給項(xiàng)目單位劃“紅線(xiàn)”，明確哪些條款是不可觸碰的，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為加大處罰力度。

第三，建立一套科研、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，在重大專(zhuān)項(xiàng)子項(xiàng)目中開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作，把科研經(jīng)費(fèi)投入與產(chǎn)出效益作為后評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。這樣做有兩方面作用，一是可把后評(píng)價(jià)的結(jié)果作為后續(xù)項(xiàng)目安排的參考；二是做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集，從中發(fā)掘亮點(diǎn)，既可以回答政府部門(mén)、社會(huì)大眾對(duì)重大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入的關(guān)切，也可以為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

第四，牽頭組織單位在經(jīng)費(fèi)管理中要緊密依靠周?chē)M織的力量，尤其是項(xiàng)目單位的上級(jí)主管部門(mén)，要追求合力，避免陷入單打獨(dú)斗的局面。如前所述，承擔(dān)重大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目單位眾多，性質(zhì)各異，不同性質(zhì)單位之間管理方式存在顯著差異。牽頭組織單位在工作中，要依托項(xiàng)目單位的上級(jí)管理部門(mén)，加強(qiáng)各級(jí)聯(lián)動(dòng)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，積極發(fā)揮各項(xiàng)目單位上級(jí)主管部門(mén)的橋梁和紐帶作用，通過(guò)他們將工作要求和管理責(zé)任傳遞到項(xiàng)目單位，依靠全系統(tǒng)的努力，共同做好經(jīng)費(fèi)管理工作。

財(cái)政部提出財(cái)政資金管理的精細(xì)化、科學(xué)化要求，如何在重大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理中切實(shí)貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵在牽頭組織單位。當(dāng)前正在實(shí)施的重大專(zhuān)項(xiàng)即將結(jié)束，面向2030年新一批的重大專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備啟動(dòng)。牽頭組織單位肩負(fù)著將寶貴的國(guó)家財(cái)政資金轉(zhuǎn)化為碩果累累的科研成果的重要使命，必須要提高管理能力，科學(xué)匹配重大專(zhuān)項(xiàng)研制進(jìn)度，保障財(cái)政資金使用的高質(zhì)量、高效率，這應(yīng)該是牽頭組織單位在今后一段時(shí)期里面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期課題。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文

旗自開(kāi)始實(shí)施退耕還林工程以來(lái)，截止，累計(jì)完成建設(shè)任務(wù)41.6萬(wàn)畝，其中退耕地造林21.3萬(wàn)畝，荒山荒地造林20.3萬(wàn)畝。按年度分完成情況：

完成建設(shè)任務(wù)10000萬(wàn)畝，全部為退耕地造林,林種為生態(tài)林；

完成建設(shè)任務(wù)136000畝，其中退耕地造林68000畝，荒山荒地造林68000畝。退耕地造林其中經(jīng)濟(jì)林面積16畝，生態(tài)林面積135984畝；

完成建設(shè)任務(wù)270000萬(wàn)畝，其中退耕地造林135000萬(wàn)畝，荒山荒地造林135000萬(wàn)畝。退耕地造林其中經(jīng)濟(jì)林面積831.3畝，生態(tài)林面積269168.7畝。

二、政策兌現(xiàn)及確權(quán)發(fā)證情況

國(guó)家下達(dá)給我旗退耕還林工程任務(wù)75.2萬(wàn)畝，其中退耕地造林38.7萬(wàn)畝，荒山匹配造林36.5萬(wàn)畝。涉及12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，221個(gè)嘎查村，退耕戶(hù)52515戶(hù)，約16萬(wàn)多口人，根據(jù)退耕還林補(bǔ)助政策，國(guó)際投入我旗的種苗補(bǔ)助資金為3760萬(wàn)元，按照生態(tài)林補(bǔ)八年、經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)五年的規(guī)定，截止末共享受?chē)?guó)家補(bǔ)助資金27530.69萬(wàn)元。并且75.2萬(wàn)畝退耕還林工程已全部確權(quán)發(fā)證。

三、工程實(shí)施過(guò)程中采取的主要措施

在實(shí)施退耕還林工程工作中我們采取了以下主要措施：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確責(zé)任，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。一是成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員責(zé)任。由旗人民政府旗長(zhǎng)任項(xiàng)目第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和資金管理負(fù)全部責(zé)任。二是落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)責(zé)任制，由旗業(yè)務(wù)主管部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任。三是實(shí)行項(xiàng)目區(qū)法人責(zé)任制，由承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、國(guó)有林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)承擔(dān)工程質(zhì)量及數(shù)量的法人責(zé)任。四是建立工程監(jiān)理制，除自治區(qū)派駐的工程監(jiān)理外，業(yè)務(wù)主管部門(mén)派往項(xiàng)目區(qū)的科技人員兼任項(xiàng)目監(jiān)理員，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。五是建立合同制，用合同約束建設(shè)單位，確保工程按質(zhì)按量如期完成。六是建立招投標(biāo)制，旗人民政府建立專(zhuān)門(mén)辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)、招投標(biāo)及調(diào)撥。

2、加大科技推廣力度，提高建設(shè)水平。為保證治理效果，在治理前，由技術(shù)人員按照因地制宜、因害設(shè)防的原則進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，做到適地適樹(shù)，在施工時(shí)嚴(yán)格按規(guī)劃設(shè)計(jì)施工。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，大力推廣大犁開(kāi)溝抗旱造林系列技術(shù)，套袋、覆膜造林技術(shù)、推廣使用生根粉浸根、多效復(fù)合劑拌種等適用技術(shù)。根據(jù)一流的景觀(guān)，一流的經(jīng)濟(jì)效益、一流的科技含量、一流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建設(shè)要求，積極創(chuàng)建精品工程。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，分類(lèi)治理，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保治理一塊，成功一塊。

3、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)政府頒布的《自治區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)資金管理辦法》。阿旗項(xiàng)目建設(shè)資金由旗人民政府統(tǒng)一核算中心管理使用，建設(shè)物資由政府采購(gòu)辦統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)撥，建設(shè)費(fèi)用實(shí)行報(bào)帳制，資金支付實(shí)行財(cái)政國(guó)庫(kù)單一帳戶(hù)體系直接支付方式，由林業(yè)主管局長(zhǎng)一支筆簽字，旗財(cái)政部門(mén)審核把關(guān)，由核算中心直接將項(xiàng)目資金支付給供貨商或勞務(wù)提供者。項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)帳、專(zhuān)人管理、封閉運(yùn)行，實(shí)行定期審計(jì)和階段性審計(jì)，防止發(fā)生任何形式的擠占挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象，確保資金使用合理。

4、加大執(zhí)法力度，依法保護(hù)建設(shè)成果。為了保護(hù)退耕還林工程建設(shè)成果，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)法律規(guī)定，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，對(duì)亂墾、亂挖、亂采、亂砍、濫伐以及亂牧等破壞生態(tài)建設(shè)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，依法保護(hù)好建設(shè)成果。

5、加強(qiáng)檔案管理按照國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)檔案管理要求，建立健全各級(jí)檔案，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作，及時(shí)歸檔。并將檔案工作納入工程年度檢查驗(yàn)收重點(diǎn)內(nèi)容之一。

四、工程實(shí)施以來(lái)取得的主要效益：

退耕還林工程實(shí)施以來(lái)，截至底，阿旗共完成建設(shè)任務(wù)75.2萬(wàn)畝，其中防風(fēng)固沙林29.6萬(wàn)畝，防止風(fēng)沙危害面積達(dá)106.56萬(wàn)畝；水土保持林45.6萬(wàn)畝，保持水土流失面積達(dá)123.12萬(wàn)畝。退耕還林工程實(shí)施以來(lái)，農(nóng)牧民收入不斷增加，全旗農(nóng)牧民人均純收入由的1107元增加到了的2378元，提高一倍多，其中退耕還林補(bǔ)助就使退耕戶(hù)每年人均增收330多元。

五、存在問(wèn)題及建議

1、工程管理費(fèi)不足，阿旗自以來(lái)截止到累計(jì)完成退耕還林工程建設(shè)任務(wù)75.2萬(wàn)畝。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工到檢查驗(yàn)收、檔案管理等，工程管理費(fèi)非常高。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，退耕還林工程管理費(fèi)全部自籌，阿旗是區(qū)級(jí)貧困旗縣，財(cái)政收入低，連工資還不能完全自給，工程管理費(fèi)自籌相當(dāng)困難。

2、自然災(zāi)害嚴(yán)重。連年的持續(xù)干旱，加之由于干旱引發(fā)的林木病蟲(chóng)害大面積發(fā)生，造成造林成活率、保存率下降，擴(kuò)大了補(bǔ)植重造面積，幾年來(lái)，我旗一直非常重視補(bǔ)植工作，要求各項(xiàng)目建設(shè)單位按初植密度對(duì)歷年工程進(jìn)行全面補(bǔ)植。后期補(bǔ)植國(guó)家沒(méi)有投資，補(bǔ)植資金缺口很大。

3、阿旗是以畜牧業(yè)為主的旗縣，牲畜頭數(shù)較多。由于近幾年持續(xù)干旱少雨，草牧場(chǎng)產(chǎn)草量下降，加之牧區(qū)傳統(tǒng)的放牧習(xí)慣，大量的牲畜缺少飼草，因此存在項(xiàng)目區(qū)放牧的現(xiàn)象。同時(shí)退耕農(nóng)戶(hù)疏于管理，使退耕地處于自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)，達(dá)不到退耕還林的理想效果。

第8篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]鐵路車(chē)站　經(jīng)營(yíng)管理水平　對(duì)策

一、引言

隨著運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展，運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，鐵路車(chē)站的行業(yè)優(yōu)勢(shì)正在不斷的弱化。如何適應(yīng)運(yùn)輸市場(chǎng)需求的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善和提高自身，是鐵路車(chē)站正在面臨的重大課題。多年以來(lái)，由于鐵路車(chē)站具有行業(yè)壟斷地位，在鐵路車(chē)站的經(jīng)營(yíng)中，不注重運(yùn)輸市場(chǎng)需求變化的研究，不注重車(chē)站內(nèi)部的成本管理控制，沒(méi)有建立一套適合車(chē)站發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度，造成了車(chē)站經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)期處于低水平階段，嚴(yán)重影響了車(chē)站的整體發(fā)展。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)，鐵路車(chē)站的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要緊緊圍繞著“利潤(rùn)=收入-支出”這個(gè)公式進(jìn)行，不斷增加車(chē)站經(jīng)營(yíng)收入、降低經(jīng)營(yíng)成本、完善經(jīng)營(yíng)管理制度，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的工作目標(biāo)，才能不斷提高車(chē)站的經(jīng)營(yíng)管理水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，更好地促進(jìn)車(chē)站的整體發(fā)展。

二、車(chē)站增收對(duì)策

1.加強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)需求調(diào)查分析，積極開(kāi)展客貨營(yíng)銷(xiāo)工作。一是在車(chē)站營(yíng)銷(xiāo)中樹(shù)立“客貨并舉、抓大管小”的經(jīng)營(yíng)理念，不放過(guò)任何一個(gè)增加經(jīng)營(yíng)收入的商機(jī)。二是加快運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)新。積極利用鐵路運(yùn)輸新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)的有利時(shí)機(jī)，加快運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)新，滿(mǎn)足企業(yè)和貨主的需求，實(shí)現(xiàn)路企雙贏(yíng)。三是提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)鐵路形象。車(chē)站要有“旅客貨主是上帝”的意識(shí)，把提高旅客貨主的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)旅客貨主的安全感，把維護(hù)車(chē)站的誠(chéng)信形象，貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

2.大力鞏固車(chē)站既有經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源。由于運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)車(chē)站原有的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都存在不同程度的沖擊，車(chē)站要在正確分析自身的優(yōu)勢(shì)的前提下，對(duì)其他具有可替代的運(yùn)輸方式要給予足夠的關(guān)注，不斷優(yōu)化自身的服務(wù)，滿(mǎn)足老客戶(hù)的新需求，不斷鞏固強(qiáng)化既有收入的來(lái)源，防止已有經(jīng)營(yíng)范圍縮小、經(jīng)營(yíng)收入流失情況的發(fā)生。

3.培育經(jīng)營(yíng)收入新增長(zhǎng)點(diǎn)。在鞏固既有經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源的前提下，努力培育經(jīng)營(yíng)收入新增長(zhǎng)點(diǎn)，確保車(chē)站經(jīng)營(yíng)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是培育站略裝車(chē)點(diǎn)收入，站略裝車(chē)點(diǎn)是近年來(lái)在鐵路運(yùn)輸組織方式一個(gè)創(chuàng)新，它具有裝車(chē)量大，裝車(chē)效率高的特點(diǎn)，是鐵路裝車(chē)的發(fā)展方向，車(chē)站要抓住站略裝車(chē)點(diǎn)發(fā)展的契機(jī)，提前介入，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)共同開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理；二是組建物流基地，充分利用物流基地在裝車(chē)去向、空車(chē)調(diào)配、裝卸機(jī)械化等方面的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大貨源吸引區(qū)域，為車(chē)站經(jīng)營(yíng)收入創(chuàng)造新的亮點(diǎn)；

4.建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制.車(chē)站經(jīng)營(yíng)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，重要的因素在于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員創(chuàng)造財(cái)富的積極性。車(chē)站需要建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，不斷激發(fā)經(jīng)營(yíng)人員創(chuàng)造財(cái)富的積極性。一是依據(jù)經(jīng)營(yíng)收入的底線(xiàn)指標(biāo)，實(shí)行超額獎(jiǎng)勵(lì)，欠收處罰制度；二是經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)人員工資（獎(jiǎng)金）掛鉤制；三是職務(wù)（崗位）變化與經(jīng)營(yíng)收入掛鉤考核制度。

三、車(chē)站節(jié)支對(duì)策

1.強(qiáng)化成本意識(shí)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要獲得利潤(rùn)，就要控制成本。不但要加強(qiáng)直接成本管理，而且要加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，加大向管理要效益的力度。鐵路運(yùn)輸車(chē)站必須加強(qiáng)成本節(jié)支工作，在努力創(chuàng)收的同時(shí)，必須加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低消耗，節(jié)約支出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)。

2.堅(jiān)持成本管理。一是編制詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃；二是推行目標(biāo)成本責(zé)任制和科目負(fù)責(zé)制，實(shí)行成本否決，全面實(shí)行車(chē)間、班組核算，做到人人肩上有指標(biāo)；三是健全成本管理的內(nèi)控制度；四是加強(qiáng)材料燃料采購(gòu)的管理，降低材料燃料的采購(gòu)成本；五是嚴(yán)格固定資產(chǎn)購(gòu)建的審批手續(xù)。

3.健全成本管理的激勵(lì)機(jī)制。一是真實(shí)核算成本；二是加強(qiáng)車(chē)間、班組核算，加大車(chē)間、班組有權(quán)考核力度，節(jié)約部分按照比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三嚴(yán)格成本考核，全員參與成本管理。對(duì)車(chē)間、班組的成本管理實(shí)行否決制度，促使每一職工都在關(guān)心成本支出。

四、完善車(chē)站經(jīng)營(yíng)管理制度

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作方式。財(cái)務(wù)工作向管理型的轉(zhuǎn)變是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。充分運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高工作效率和精度，使財(cái)務(wù)人員把精力更多用于車(chē)站的經(jīng)營(yíng)管理上，發(fā)揮其決策和控制的職能，積極主動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)管理。

2.加強(qiáng)資金管理，加速資金回籠。資金是企業(yè)生存發(fā)展的“血液”。在資金管理中一是加強(qiáng)原材料的管理。對(duì)原材料的購(gòu)進(jìn)和使用，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與購(gòu)料部門(mén)共同把關(guān)；二是嚴(yán)格控制貸款額度；三是變資金分散管理為集中管理；四是加強(qiáng)資金流出管理及債權(quán)清理力度。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)工作薄弱長(zhǎng)期以來(lái)一直困擾車(chē)站經(jīng)營(yíng)管理，要使成本管理有效，就必須加強(qiáng)原始憑證制度、計(jì)量制度和內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部責(zé)任制度等基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善財(cái)務(wù)一系列管理制度。

4.完善目標(biāo)成本管理。在實(shí)際工作中應(yīng)注重成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算及成本分析與考核這幾大環(huán)節(jié)。在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，規(guī)劃一定時(shí)期的成本目標(biāo)。在費(fèi)用支出上實(shí)行分級(jí)分口管理。對(duì)于重要原材料實(shí)行消耗定額、限額發(fā)料制度。

五、提高經(jīng)營(yíng)人員的綜合素質(zhì)

第9篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文

一、邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

邊防部隊(duì)長(zhǎng)期駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，其財(cái)務(wù)管理有其自身的特點(diǎn)。首先，從經(jīng)費(fèi)來(lái)源看，邊防部隊(duì)運(yùn)營(yíng)所需資金來(lái)自于財(cái)政支持。部隊(duì)每年根據(jù)經(jīng)費(fèi)支出情況，制定新年度預(yù)算計(jì)劃，然后由財(cái)政劃撥資金，維持日常的經(jīng)費(fèi)支出。由于中央規(guī)定部隊(duì)不能參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，部隊(duì)預(yù)算外收入受到嚴(yán)格控制，因而經(jīng)費(fèi)來(lái)源相對(duì)單一。部隊(duì)本身屬于非生產(chǎn)性單位，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支具有消耗性，支出后一般不會(huì)再返還。其次，從財(cái)務(wù)核算方式來(lái)看，財(cái)務(wù)集中核算成為邊防部隊(duì)改革的突出亮點(diǎn)。財(cái)務(wù)集中核算是指由核算中心對(duì)支隊(duì)、大隊(duì)以及所站的財(cái)務(wù)結(jié)算實(shí)行統(tǒng)一管理，基層部隊(duì)不再另設(shè)會(huì)計(jì)、出納人員。財(cái)務(wù)集中核算強(qiáng)化了上級(jí)單位對(duì)基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，部隊(duì)所需資金集中于單一賬戶(hù)體系，既能減少資金劃撥的中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，也有助于避免資金被挪用、占用的問(wèn)題發(fā)生，從而杜絕貪污、腐敗行為。作為基層部隊(duì)，需充分配合核算中心的工作，及時(shí)上報(bào)相關(guān)經(jīng)費(fèi)使用信息，同時(shí)也要做好部隊(duì)自身的財(cái)務(wù)規(guī)劃，努力推進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。

二、提高邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率的必要性

由于邊防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源相對(duì)單一，財(cái)務(wù)集中核算又是一項(xiàng)創(chuàng)新的資金管理舉措，因此，部隊(duì)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，從而為部隊(duì)建設(shè)提供有力的支持。

（一）提高財(cái)政資金使用效能

財(cái)務(wù)管理效率不僅體現(xiàn)在日常的工作效率，更體現(xiàn)在資金的使用效能。近年來(lái)隨著財(cái)政體制改革日益深化，邊防部隊(duì)預(yù)算管理工作得到加強(qiáng)，預(yù)算外收支受到嚴(yán)格控制，如何充分利用有限的經(jīng)費(fèi)推動(dòng)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)成為急需解決的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)邊防部隊(duì)駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，財(cái)務(wù)管理觀(guān)念滯后，部隊(duì)更多地關(guān)注經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和數(shù)量，卻容易忽視經(jīng)費(fèi)的使用質(zhì)量，造成不合理的經(jīng)費(fèi)支出，如缺乏前瞻性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，存在資金浪費(fèi)情況。因此，邊防部隊(duì)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率，以確保財(cái)政資金的合理使用，充分發(fā)揮資金的使用效能，從而更好地服務(wù)于部隊(duì)建設(shè)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算發(fā)展

財(cái)務(wù)集中核算對(duì)工作效率提出更高的要求，核算中心與基層部隊(duì)之間的信息傳輸效率至關(guān)重要。核算中心需要根據(jù)基層部隊(duì)提供的原始票據(jù)、費(fèi)用支出信息進(jìn)行結(jié)算，其信息傳輸?shù)乃俣群唾|(zhì)量直接影響到財(cái)務(wù)集中核算的進(jìn)度。集中核算作為邊防部隊(duì)一種全新的管理模式，在實(shí)施的初期也存在一定的問(wèn)題，如缺乏統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，核算中心與基層部隊(duì)之間權(quán)責(zé)關(guān)系不清。核算中心雖然負(fù)責(zé)資金的劃撥，但認(rèn)為其職能是核算監(jiān)督，而基層部隊(duì)報(bào)賬員認(rèn)為自身的職責(zé)僅僅是提供票據(jù)信息。這就造成核算中心與基層部隊(duì)之間工作配合不夠緊密，同時(shí)也不利于財(cái)政資金的有效使用。所以邊防部隊(duì)需要提高財(cái)務(wù)管理效率，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算工作的發(fā)展。

（三）提升部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)水平

邊防部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)是當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，其目的是增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，更好地發(fā)揮維護(hù)國(guó)家安全的職能。部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)既有硬件的投入，也離不開(kāi)軟件的支持，財(cái)務(wù)管理更是部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)水平的體現(xiàn)。但從邊防部隊(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)仍有不足，如經(jīng)費(fèi)使用控制不力，內(nèi)部資產(chǎn)管理不嚴(yán)，資金使用不合理等。另外部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，其專(zhuān)業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前部隊(duì)整體建設(shè)要求存在差距，積極提高財(cái)務(wù)管理效率，才能為部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支持。

三、提高邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率的舉措

為提高財(cái)務(wù)管理效率，邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，吸納高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算是經(jīng)費(fèi)管理的“龍頭”，是各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的依據(jù)，科學(xué)的預(yù)算管理有助于確保經(jīng)費(fèi)的合理使用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前瞻性。原先邊防部隊(duì)制定年度預(yù)算很大程度上是參考上一年度的經(jīng)費(fèi)使用情況，今后部隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合中長(zhǎng)期規(guī)劃和當(dāng)前建設(shè)任務(wù)，系統(tǒng)規(guī)劃資金的投向投量，確保經(jīng)費(fèi)有重點(diǎn)地支配。同時(shí)邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)限制經(jīng)費(fèi)使用的審批權(quán)限，每月、每季、每年應(yīng)定期進(jìn)行上報(bào)總結(jié)，年底應(yīng)開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析，找出本年度經(jīng)費(fèi)使用存在的問(wèn)題，進(jìn)而為新年度預(yù)算制定和執(zhí)行提供參考。而且預(yù)算的制定與執(zhí)行不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，其他部門(mén)對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，部隊(duì)?wèi)?yīng)從制度上明確各部門(mén)在預(yù)算工作中的責(zé)任與義務(wù)。通過(guò)嚴(yán)格預(yù)算制定和執(zhí)行審批，部隊(duì)各項(xiàng)開(kāi)支具備更加細(xì)化的依據(jù)，各部門(mén)可以進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用，財(cái)務(wù)管理效率也將隨之提高。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是邊防部隊(duì)嚴(yán)格按預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，避免預(yù)算外支出的有力舉措，也是部隊(duì)財(cái)務(wù)集中核算健康發(fā)展的有力保障。為防止財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題，部隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，由上級(jí)主管部門(mén)任命下級(jí)單位會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)“獨(dú)立”行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。日常各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)遵循系統(tǒng)的流程，不僅基層部隊(duì)在經(jīng)費(fèi)使用上應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，核算中心注意對(duì)各項(xiàng)支出的審核，而且部隊(duì)?wèi)?yīng)推行“聯(lián)審會(huì)簽”制度，使相關(guān)人員之間建立起相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，確保經(jīng)費(fèi)使用合理規(guī)范。另外部隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)監(jiān)督制度，審計(jì)工作要具備獨(dú)立性和權(quán)威性，通過(guò)定期審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞和問(wèn)題，從而促進(jìn)部隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化管理并不僅僅是具備計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和財(cái)務(wù)軟件，更重要的是應(yīng)用科學(xué)的管理方法，提高信息傳輸效率，提升資金使用效能。邊防部隊(duì)首先應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)適合部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的軟件，并由財(cái)務(wù)及審計(jì)人員參與，共同論證系統(tǒng)的實(shí)用性、穩(wěn)定性和安全性。核算中心與基層部隊(duì)之間應(yīng)建立起信息化交流平臺(tái)，并制定財(cái)務(wù)管理細(xì)則，由基層部隊(duì)按時(shí)將原始憑證、經(jīng)費(fèi)支出等信息以電子形式傳遞給核算中心。而且核算中心與基層部隊(duì)之間應(yīng)進(jìn)行深入的溝通和交流，明確各自在財(cái)務(wù)集中核算中的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍和權(quán)限。作為基層部隊(duì)，不僅要配合核算中心的工作，也應(yīng)注重部隊(duì)自身的財(cái)務(wù)建設(shè)，如管理好實(shí)物資產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用。而核算中心更要發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，深入基層，為部隊(duì)提供財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)。