項目企劃方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目企劃方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項目企劃方案范文

關鍵詞：化工,防爆電氣,密封圈

中圖分類號：TM923.46文獻標識碼：A文章編號：

1、 前言：

對防爆電氣安裝的監控，是化工項目電氣安裝監理的關鍵性工作。而現實是很多施工單位存在層層分包，電氣安裝隊伍水平參差不齊，許多電氣施工隊伍對分包電氣安裝不重視，更有甚者，電氣施工隊伍不懂防爆電氣的安裝，把防爆電氣的安裝與普通電氣的安裝一樣對待，有的把防爆電氣的密封圈拿掉，有的把密封圈弄的很松，起不到防爆作用，有的把電纜保護層剝掉等等，從而造成防爆電氣安裝不合格，甚至容易造成爆炸的事故的發生。為此，對防爆電氣安裝監控作為電氣專業監理的重中之重的工作。下面是結合本人的工作經驗，談談對防爆電氣安裝的監控：

2、施工隊伍資質的審核

要把住防爆電氣安裝質量，首先要對施工單位資質和作業人員的資質進行控制。為此要求施工單位具備化工安裝資質，作業人員要具備電氣作業資格證書及化工安裝從業經驗。否則很難保證防爆電氣安裝質量。

3、防爆電氣選型

在實際的化工項目電氣安裝過程中，經常碰到防爆電氣選型與電氣線路不匹配的現象，如防爆電機選電纜壓接型，而線路則選擇電纜加防爆橈性管方式。結果造成無法安裝。而出現這種現象的原因大多是，防爆電機的選型是工藝專業設計，線路敷設方式是電氣專業設計。為此建議業主在防爆電機和防爆橈性管的采購前，先與設計人員溝通，避免造成不必要的浪費。我們項目監理部進場時，都會提醒業主，并進行把關。

4、防爆電氣設備材料采購的質量把關

防爆電氣設備材料的采購大部分（如防爆電機、防爆檢修箱等）由業主采購，也有部分工程（如防爆燈具）由施工單位采購，但不管是誰采購，我們都進行驗收嚴格的把關。

4.1首先，防爆電氣設備的類型、級別、環境等要符合設計的規定；

4.2防爆電氣設備上應有“EX”標志和表明防爆電氣設備的類型、級別、組別的標志的銘牌，并在銘牌上標明國家指定的檢驗單位發給的防爆化工證號；

4.3防爆電氣設備的進線口與電纜、導線應有可靠的密封圈、金屬墊片及壓緊螺母；

4.4應有防爆電氣合格證及生產廠家的防爆電氣生產許可證；

5、防爆電氣設備的安裝質量把關

5.1防爆電氣設備安裝的電纜、導線的進出口的安裝設置“停止”檢查點：

電纜與密封圈之間要配合好，大部分防爆電氣的密封圈大小可調，施工時根據電纜大小拿掉中間的小圈，使之與電纜匹配。避免小圈拿少則電纜無法穿，拿多則太松，達不到密封效果。然后套上金屬墊片，擰緊壓緊螺母。

檢查標準：根據多年經驗，當電纜拉不動時，就能達到防爆要求。現實情況是，很多作業人員把密封圈的小圈多拿，這樣電纜容易穿。但這時，防爆效果就達不到了。

5.2防爆接線盒多余的口子，要用封閉墊片加壓緊螺母擰緊。現實驗收過程經常出現作業人員把封閉墊片或密封圈扔掉，還有的把壓緊螺母也扔掉。這樣又起不到防爆效果了，

5.3對壓接型的電機口、電纜保護管管口等，要用防爆膠泥進行封堵。

5.4當采用鋼管配線工程時，鋼管與鋼管、鋼管與電器設備等連接，應采用螺紋連接，不得采用套管焊接。其絲扣應符合要求，螺紋應光滑、完整，在螺紋上應涂以電力復合脂，不得在螺紋上纏麻、生料帶或油漆。

5.5防爆電器設備必須要有可靠的接地連接。有的設計已考慮用專用的接地線，但大部分設計采用電纜保護管加導線連接。接地線宜采用多股軟絞線，其銅線最小截面不小于4mm2

5.6對有毒有害及可燃氣體、可燃液體的管道、設備應進行防靜電接地。

6、結語

我們如果能從防爆電氣的設計選型開始把關，嚴格控制施工隊伍資質，對防爆電氣設備材料嚴格驗收把關，對防爆電氣設備安裝嚴格驗收把關，我們就可確保防爆電氣安裝質量符合要求，避免爆炸施工的發生。

參考文獻：

[1] QB 1417-1991，防爆燈具安全要求〔S〕

[2] GB 50058-92，爆炸和火災危險環境電力裝置設計規范〔S〕

[3] GB 50257-96，電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環境電氣裝置施工及驗收規范〔S〕

第2篇：項目企劃方案范文

縣委副書記 副組長：何 燕

縣委常委、縣委宣傳部部長 成 員：丁小炎

縣委辦公室副主任

汪夢霞

縣委宣傳部副部長、縣廣電局局長

黃 喻

縣委宣傳部副部長

周曉飛

縣教育局局長

計金橋

縣文體局局長

操焰平

伍洛鎮黨委書記

毛寧波

團縣委書記

張健林

縣公安局副局長 領導小組下設辦公室，辦公室主任由毛寧波同志擔任。 （二）工作專班 1、頒獎大會專班：熊漢橋、金文華負責 職責：（1）頒獎大會的組織協調；

（2）領導講話、主持詞等相關文字材料的起草。 2、文藝演出專班：高玉倩、陳金祥、金文華負責 職責：（1）文藝演出的組織協調；

（2）演出舞臺搭建、背景安裝。 3、“三下鄉”專班：金文華負責 職責：（1）組織青年志愿者開展“三下鄉”活動。 4、環境布置專班：彭新明、葉意平負責 職責：（1）伍洛中學和伍洛集鎮的環境衛生整治；

（2）主會場和“三下鄉”場地的環境美化；

（3）現場觀眾的組織。 5、安全保衛專班：張健林、葉意平負責 職責：（1）保護來賓的安全，維護主會場現場秩序； （2）疏導和停放活動地車輛，316國道路通指揮。 6、后勤接待專班：王翠娥負責 職責：（1）賓館環境布置；

第3篇：項目企劃方案范文

具備了什么是“企劃”的概念后，本篇進一步提供如何落實企幕后七個步驟；

（1）界定問題——將問題界定得明確、淺顯而重要。

（2）搜集現成資料——從書報、企業資歷料、政府出版物等獲得。

（3）市場調查——直接向消費者、同業處調查。

（4）把資料整理成情報——將死資料他析為活情報。

（5）產生創意——有創意的點子是企劃要必備的要素。

（6）選擇可行的方案——并得到高階主管的信任與支持，和其他部門的全力配合。

（7）實施與檢討——將概念文字化，實施并檢討評估。

步驟1、界定問題

擬訂企劃案的第一個步驟就是界定問題。

界定問題的第一個方法是專注于重要的問題。

界定問題的第二個方法是細分問題。

界定問題的第三個方法是改變原來的問題。

界定問題的第四個方法是運用“為什么”的技巧。

步驟2、搜集現成資料

擬訂企劃案的第二個步驟就搜集資料。

五種資料來源

（一）書籍與報章雜志

（二）現成的企業內部資料

1、營業部門的客戶資料

2、制造部門的生產資料

3、其他部門的資料

（三）政府機構出版的有關統計資料

步驟3、市場調查

當所搜集的現成資料不足，無法滿足需求時，就得依賴市場調查，以獲得所需之資料。

市場調查資料，顧各思義，就是直接向消費者、經銷商、競爭同業、原料供應廠商等調查得來的資料。最常用的市場調查方法有兩種，一種是詢問法，另一種是見察法。

詢問法

所謂詢問法，就是以發問的方式，向被訪問者問問題而獲得資料的方法。通常者得先擬妥問卷后再進行訪問。

（一）人員訪問法

利用受過訓練的訪員，向抽樣的被子訪者訪問，用面對面一問一答方式獲得資料。

（二）電話訪問法

先抽好樣本，再用電話訪問獲得資料。

（三）信函訪問法

擬妥問卷寄給樣本戶，請被訪者按題逐一回答后寄回。

觀察法

所謂觀察法，就是用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實，并記錄下來，以獲得資料的方法。

三種訪問法的優缺點

優點

缺點

人

員

訪

問

法

1、見面三分，被訪者較會合作。

2、可適當鼓勵被訪者回憶與發言。

3、若問題不清楚，可當面解釋清楚。

4、可問較深入的問題。

1、單位成本較高。

2、若訪問員主觀太強，容易造成偏差。

3、若被者不在，結果容易偏差。

電

話

訪

問

法

1、搜集資料速度最快。

2、單位成本較低。

3、只要問題簡要，受訪率高。

1、限于電話普及之地區。

2、不易訪問較深入的問題。

3、無法用眼睛查核對方之回答。

信

函

訪

問

法

1、受訪者無壓迫感，可從容回答。

2、不必填姓名，易獲誠實回答。

3、不會遇到被訪者不在的情況。

1、樣本名單取得不易。

2、回信時間無法控制。

3、回收率偏低10%至20%之間，代表性不高。

4、回信者常是極端者，代表性多質疑。

詢

問

法

1、消費者的行為、態度、動機、意見均可獲知。

2、主動的訪問，搜集資料迅速。

3、搜集資料的成本較觀察法低廉。

1、因為訪員與問卷之偏差而影響資料之正確性。

2、必須仰賴受訪問者的充分合作，受制于人。

觀

察

法

1、搜集之資料比較正確。

2、不受訪員與問卷偏差之影響。

1、無法用觀察得知消費者的態度動機與意見。

2、被動的觀察，曠日廢時。

3、搜集資料之成本高昂。

步驟4、把資料整理成情報

擬訂企劃案的第四個步驟就是把搜集得來年資料整理成為情報。

整理現成資料

現成資料可運用分析與綜合的方法來整理。

何謂分析與綜合呢？分析是“同中求異”，就是把別人看起來相同的事物說成不同或不相關；綜合是“異中求同”，就是把別人看起來不同的事物說成相同或相關。

整理市場調查資料

由于訪員的疏失，市場調查所回收的閱卷中，很可能有錯誤，因此在整理分析之前，必須先審核以剔除問卷中的錯誤資料。接著，再進行劃記工作，然后再列表進行分析。

步驟5、產生創意

擬訂企劃案的第五個步驟就是產生創意。創意就是點子，創意是企劃必備的要素，任何企劃案若無創意，那就不是企劃案，而且計劃案了。

創意人六項特質

一般人總認為創意是天生的，其實不然，它是后天可培養的。

根椐美國最近一項研究顯示，創意人具備了下列六項的特質：

（一）智商方面（二）教育方面（三）專業技能方面（四）個性方面（五）童年方面（六）社會性方面

從以上的研究結果可知；創意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨立、懷疑、冒險的性格，他們必須養成從不同角度看問題的習慣，也必須反迷信、反傳統，并在本業執著努力，至少已經苦心鉆研10年了。

三個常見的概念

其實，具備上述條件的人太多了。由此可以證明，創意并非天生，而是后天可培養出來的。那么，要如何培養出創意呢？組合、改良以及新用途等三個概念，就是最常見培養創意的技巧。

（一）組合。組合，就是把舊產品加以新的組合的意思。

（二）改良。改良，就是把舊產品縮小、放大、改形狀或改變功能的意思。

（三）新用途。新用途，就是發現產品的新用途，或是改變產品的用途的意思。

當然，上述“組合”、“改良”以及“新用途”，只是最常見培養創意的技巧。有關其他培養創意的技巧。

步驟6、選擇可行的方案

當企劃人找到了足夠的創意之后，他必須仔細評估手中方案的優劣，然后從中選擇一個可行的方案，這是擬訂企劃案的第六個步驟。

可行方案三項意義

所謂“可行”的方案，包含了下列三項義：

（一）這個方案的確可行

每一個企劃案均受本身資源的限制，那些資源包括了人力、財力、時間等等。由于受限于資源，因此該企劃案是否“可行”就很重要了。一個偉大的創意若不可能實現，那么創意就成為空想了。

許多企劃人秉持“無中生有，天馬行空”的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個很好的創意。然而常因忽略了企業的有限資源，結果企劃案進行到一半，就發生后力不繼的現象，以至于功敗垂成，那是非常可惜的。

所以，在選擇方案時，“好”的創意固然重要，可是“可行”的創意卻更重要。切記！在務實的前提下，“可行的”創意往往比“最好的”創意還要好。

（二）高階主管的信任與支持

由于企部門是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執行到底，與主管的信任支持程度有很大的關系。

通常推行一個企劃案，需要投入的資金高達幾百萬，甚至幾千萬，而企劃案在推行之初，很可能看不出任何效果，這時倘若高階主管的意志不夠堅定，對企劃案的信心動搖，影響其對方案的支走投無路與信任程度的話，該企劃案恐怕逃夭折的命運了。

（三）其他部門的全力配合

要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門的全力配合也非常的重要。企劃翥和須留意其他部門的反應與排斥。

企劃部門擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細他工，倘若得不到各部門的參與、認同與支持，非但無法發團體作戰的效果，而且會使方案窒礙難行。

因此，在擬訂方案之前，必須與其他有關部門多溝、協調。最好的方法是，請各部門的主管共同參與擬訂企劃案，經過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案，那就不是企劃部門的方案，而是大家所參與、認可的方案了。這么一來，必會得到各部門的全力配合，以收事半功倍之效。

總之，擬訂企劃案時，不但須說服高階主管，而且必須獲得人事、總務、業務、財務、生產等有關部門之認同首肯定，才能順利推展。

步驟7、實施與檢討

要擬訂企劃案，從界定問題開始，經過搜集現成資料、市場調查、把資料整理成情報、產生創意，一直到選擇可行的方案。前后共六個步驟，接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構想寫成企劃案。

寫成企劃案之后，雖然撰擬企劃案的工作告一段落，但就企劃案而言，還有兩個后續動作，就是布局實施與檢討評估。

布局實施

寫妥可行的企劃案之后，接下來就是布局實施的階段。此一階段包括兩部分工作，一是模擬布局，一是分工實施。

（一）模擬布局

企劃必須根據已經擬妥的預算表與進度表，運用“圖象思考法”，模擬出企劃案的布局與進度。

所謂“圖象思考法“，就是運用人類圖象思考的本能，把未來可能的發展，一幕一幕仔細在腦海中呈現出來。

這時候，你的腦袋就像一部放映機，把企劃案的布局與進度，事先在腦中播放一次。借著“圖象思考法“，不但可以預測未來企劃案的過程與發展。亦可預測企劃案實施后的效果。

（二）分工實施

企劃人一方面把各部門的任務詳加分配，分頭實施；另一方面根據修正妥當的預算表與進度表，嚴密控制企劃案的預算與進度。

這時，整個企劃案才從“構思”落實到“動手”的階段。企劃案寫得再好，若執行不徹底，還是紙上談兵。企劃人應運用組織、協調與說服的功能，使各部門分工而又能合作，讓企業的整體戰力發揮得淋漓盡致，以達成企劃案的目標。

檢討評估

企劃案推行結束之后，必須做成效的檢討評估，以做為擬訂新企劃案的參考。

檢討評估的項目包括；

1、預算準確嗎？太多或太少？原因何在。

2、整個企劃是否按照預定的進度？是延后？還是超前呢？原因何在。

3、實際的成果與預測相符嗎？是否達成企劃的目標？

4、各部門間協調良好嗎？是否有互相抵觸或排斥的情形呢？

第4篇：項目企劃方案范文

關鍵詞：外包物流、原單位管理、成本KPI

供應鏈概念提出以后，越來越多的企業將主要精力集中在核心業務，紛紛將物流業務外包。但外包物流能否達到企業的要求，是否會造成物流成本上升?不同的企業有著不同的體會。本文以豐田汽車的零部件物流為例進行分析。

2007年10月成立的同方環球(天津)物流有限公司(以下簡稱TF6L)作為豐田在華汽車企業的物流業務總包，全面管理豐田系統供應鏈所涉及的生產零部件、整車和售后零件等廠外物流。作為第三方物流公司，TF6L在確保物流品質、幫助豐田有效控制物流成本方面擁有一套完善的管理機制。

豐田物流模式的特點

整車物流和零部件物流雖然在操作上有很多不同，但從豐田的管理模式來看，二者具有以下共同特點：

1　月度內的物流量平準；

2　設置區域中心，盡可能采用主輔路線結合的物流模式，如圖1所示；

3　月度內物流點和物流線路穩定；

4　物流準時率要求非常高。

物流承運商管理原則

TFGL是第三方物流公司，主要負責物流企劃、物流計劃的制定、物流運行監控和物流成本控制，具體的物流操作由外包的物流承運商執行。TFGL對物流承運商的管理原則如下：

1　為避免由于物流原因影響企業的生產、銷售的情況發生，要求物流承運商理解豐田生產方式，并具有較高的運行管理能力和服務水平。為此，TFGL采取了一些必要的措施：

(1)TPS評價

TFGL把理解生產方式作為物流承運的首要條件，并按照豐田生產方式的要求，制作了詳細的評價表。TPS(Toyota ProductionSystem)評價是豐田生產方式對承運商最基本的要求，包括對承運商的運輸安全、運輸品質、環保、人才培養和運輸風險控制等過程管理的全面評價。通過評價，不僅淘汰了不合格的承運商，也使達到要求的承運商明確掌握自己的不足之處。

(2)必要的風險控制

在同一類型的物流區域內，使用兩家物流商，盡可能降低風險。

2　對物流承運商進行循序漸進的培養。

在實際的物流運行中，承運商會遇到很多問題，如車輛漏雨、品質受損、頻繁的碰撞事故、物流延遲等。出現問題并不是壞事，需要找到引發問題的主要原因。在TFGL的監督和指導下制定具體措施，同時，在逐步改善過程中，承運商的運行管理能力得到了提高。

3　建立長期合作的伙伴關系。

對入圍的物流承運商，TFGL秉承豐田體系一貫的友好合作思想，不會因為運輸事故多或物流價格高就更換承運商，而是采取長期合作的方式，共同改善。主

(1)承運商的物流車輛初期投入大，需要較長的回收期：

(2)TFGL視承運商的問題為自己的問題，更換承運商并不能從根本上解決問題；

(3)長期合作的承運商能更好地配合TFGL推進改善活動，如導入GPS、節能駕駛等。

豐田的物流成本控制

在維持良好合作關系的基礎上，TFGL通過以下方法科學系統地控制物流成本，具體如圖2所小。

1　成本企劃

每當出現新類型的物流線路或進行物流戰略調整時，前期的企劃往往是今后物流成本控制的關鍵。企劃方案需要全面了解企業物流量、物流模式、包裝形態、供應商分布、物流大致成本等各方面的信息，此外，還要考慮到企業和供應商的稼動差、企業的裝卸貨和場內面積等物流限制條件。TFGL在前期企劃中遵守以下原則：

(1)自始至終采用詳實可信的數據；

(2)在綜合分析評價后，分別制定一種或幾種可行方案，并推薦最優的方案；

(3)各方案最終都歸結反映為成本數據：

(4)向企業說明各方案的優劣，并尊重企業的選擇。

從以上幾點可以看出。方案中的數據大多涉及到豐田的企業戰略，所以TFGL和企業之間必須充分互信，而且要有良好的日常溝通渠道。

2　原單位管理

原單位管理是豐口物流管理的一大特色，也是豐田外物流成本控制的基礎。

豐田把構成物流的成本因素進行分解，并把這些因素分為兩類，一類是固定不變(如車輛投資、人工)或相對穩定(如燃油價格)的項目，豐田稱之為原單位；另一類是隨著月度線路調整而發生變動(如行駛距離、車頭投入數量、司機數量等)的項目。稱之為月度變動信息。

為了使原單位保持合理性及競爭優勢，原單位的管理遵循以下原則：

(1)所有的原單位一律通過招標產生

在企劃方案的基礎上，TFGL向TPS合格的物流承運商進行招標。把物流穩定期的物流量、車輛投入、行駛距離等月度基本信息告知承運商，并提供標準版的報價書進行原單位詢價。

由于招標是非常耗時費力的工作，因此只是在新類型的物流需求出現時才會進行原單位招標，如果是同一區域因為物流點增加導致的線路調整，原則上沿用既有的物流原單位。

(2)定期調整

考慮到原單位因素中燃油費用受市場影響波動較大，而且在運行總費用中的比重較大，TFGL會定期(4次／年)根據官方公布的燃油價格對變動金額予以反映。對于車船稅、養路費等“其他固定費”項目，承運商每年有兩次機會提出調整。

(3)合理的利潤空間

原單位項目中的“管理費”是承運商的利潤來源。合理的管理費是運輸品質的基本保障，TFGL會確保該費用的合理性，但同時要求承運商要通過運營及管理的改善來增加盈利。并消化人工等成本的上升。

3　月度調整路線至最優狀態

隨著各物流點的月度間物流量的變動，區域內物流路線的最優組合也會發生變動。TFGL會根據企業提供的物流計劃、上月的積載率狀況以及成本KPl分析得出的改善點，調整月度變動信息，以維持最低的物流成本。

4　成本KPI導向改善

對于安全、品質、成本、環保、準時率等物流指標，TFGL建立了KPI體系進行監控，并向豐田進行月次報告，同時也向承運商公開成本以外的數據。其中成本KPI主要包括：RMB／臺(臺：指豐田生產的汽車／發動機臺數)、RMB／km*m3、RMB／趟等項目。通過成本KPI管理，不僅便于進行縱向、橫向比較，也為物流的改善提供了最直觀的依據。

5　協同效應降低物流費用

第5篇：項目企劃方案范文

關鍵詞：目標成本； 成本企劃； 作業成本； 價值工程

中圖分類號：F270.7 F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2014）06-170-002

一、引言

隨著我國軍品價格體制改革的不斷深入，以及國家鼓勵符合條件的非軍工企業和民營企業進入國防科技工業領域，軍工企業傳統的壟斷優勢已不存在，競爭已成必然，降低成本，控制軍品全壽命周期費用（LCC），成為軍工企業獲得競爭優勢的重要途徑。在這種新環境下，傳統成本控制方法的缺陷：偏差性和滯后性已日益突出，迫切需要尋求一種新的方法來對研制成本進行控制。在這種要求和IT技術發展的雙重推動下，利用ERP計算機信息系統，通過成本企劃與ERP成本模擬反復循環，建立動態目標成本，并轉化為標準作業成本，已作為成本管理和控制的目標，乃大勢所趨。

二、動態目標成本管理的意義

裝備目標成本是裝備研制企業依據裝備研制生產現狀、技術發展水平以及經濟資源供給等條件，在科學合理測算未來裝備研制生產中可能發生的成本的基礎上，結合自身需求做出的裝備研制生產成本預期。

裝備的目標成本管理對提高企業成本管理水平將帶來積極的影響，同時利用ERP系統實現對裝備目標成本的動態管理，也是傳統的成本管理方法所無法比擬的。

（1）動態目標成本管理將成本管理的范圍擴大到了裝備的全壽命周期。

（2）動態目標成本管理增強了成本管理的預見性、目的性和科學性。

（3）動態目標成本管理有利于促進新技術、新材料、新工藝的應用。

（4）動態目標成本管理為研制階段開展限費用設計提供了實現手段。

三、傳統模式下目標成本管理存在的問題

1.目標成本測算不夠科學合理

大型裝備由于采用了較多的新技術、新器件、新工藝，這為準確估算裝備的LCC帶來了相當的難度。一是如相控陣體制的大型裝備，構成整機成本的主要組成部分的T/R組件，其關鍵元器件是與裝備同期開展研制的，因而器件的生產成本及裝備的研制成本在早期難于預估和控制；二是多項關鍵技術需同步攻關，因而方案的變更、試驗項目的增加都是動態變化的；三是在生產加工中，由于新結構、新設計、裝配的精度和工藝流程的合理性，在前期成本預估中難于考慮周全；四是裝備后續的調試時間、試驗項目及次數、試驗自備條件等更是無法預估，需要一個動態更新的過程。

2.成本管理理論僵化，手段落后，不能滿足全面成本管理的需要

傳統成本管理以單一的工時為分配基礎，割裂了成本與其產生原因之間的關系，導致了成本分析和控制的失效；不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息及各個環節成本發生的前因后果；沒有現代化管理手段實現投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。另外，傳統的成本管理對象局限于財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以全面滿足戰略管理的需要。

四、ERP環境下動態目標成本管理的特點

1.基于成本企劃的管理模式

動態目標成本管理首先是以顧客為導向的，而顧客導向的成本管理典型模式就是成本企劃。

成本企劃法（Target costing，TC）是在新產品設計或改型設計之前，按照客戶能接受的價格確定產品售價。然后再根據企業期望的目標利潤確定目標成本，并用目標成本控制產品設計，使產品設計方案達到技術適用、經濟合理的要求。成本企劃體現了在復雜多變、高度競爭的環境下，產品售價不由企業主觀條件決定，而是由市場條件決定的情形，因而其目標成本的設定方式是一種市場支配式，體現著強烈的外向性和動態性的特點

2.基于作業成本的管理模式

作業成本法以成本動因為基礎，使得成本分配的準確性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理論從工業化大生產以來最根本的變革。

動態目標成本管理又是基于作業成本管理的成本控制管理模式，是指在產品開發設計階段，通過價值工程來保證目標成本實現的一系列成本改進工作。成本改進工作是一項系統工程，包括設計、生產、采購、銷售、售后服務等環節的多項作業，企業在這些階段實施的作業對目標成本的最終實現起著關鍵作用，需要全體人員共同努力來完成。

在目標成本分解過程中，除了按產品結構分解為直接材料、直接人工和制造費用外，還要把生產組織過程分解為具體的作業，即設計工藝路線，然后劃分作業中心，把直接人工費用和制造費用等分解到各項作業上，并形成標準作業成本，作為產品生產成本控制的依據。目標成本按作業進行分解的好處有：第一，可以運用ERP的成本模擬功能測試各種設計方案的成本，以檢驗方案的可行性；第二，通過作業成本的分解和計算，為價值工程的方案改進提供依據；第三，目標成本轉化為標準作業成本，作為成本控制的標準，有利于生產過程中的成本管理與控制。

五、ERP環境下動態目標成本管理模式的建立

1.動態目標成本的形成原理

在產品的開發設計階段，成本企劃通過對目標成本的“設定―分解―達成―再分解”這樣一個循環過程，通過多重循環擠壓和逐層擠壓來降低成本。在分解和擠壓過程中，需要運用ERP的成本卷積計算告訴設計者“設計方案是否可行”。其形成原理如圖1所示。

根據產品設計方案的產品結構信息和制造工藝信息，企業將BOM和Routing輸入系統，結合預計的采購件的標準成本、直接人工和制造費率等成本基礎數據，運行ERP成本模擬功能，檢查模擬結果是否達到目標成本的要求。如果達到，可以作為可選方案之一；如果不能達成，則進行產品結構或制造工藝方案修改；如果有多個可選方案，則運用價值工程篩選最佳方案；最佳方案的成本將作為動態目標成本，并轉化為標準成本。

2.具體步驟

（1）預測目標價格和銷售量。目標價格是根據市場可接受的目標范圍、企業自身的競爭優勢和企業的經營管理理念等因素來確定的。在確定目標價格的同時，需要確定在這種價格下企業的預計銷售量，因為銷售量影響生產量，生產量影響作業量，作業量影響產品單位成本。

（2）確定產品目標成本。根據“目標成本=目標售價-目標利潤”的關系式確定目標成本。在確定目標售價以后，目標成本可以與目標利潤在一定程度上進行互動，這中間需要考慮期間費用的影響。總之，要在保證企業盈利的前提下確定產品目標成本（指制造成本）。

（3）價值工程及其在ERP中的轉化。價值工程（ValueEngineering簡稱VE），是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素。

價值工程就是要找到產品的最佳設計方案。產品設計主要包括產品功能設計、結構設計和制作工藝設計三個方面，其中產品結構設計和制造工藝設計將轉化為ERP中的物料清單和工藝路線，并據以計算產品的制造成本。具體如圖2所示。

a.物料清單。利用價值工程完成了產品結構設計之后，便形成了物料清單。物料清單是一個完整的、正式的、結構化的組成一個產品的有關部件清單。對于產品成本來說，物料清單決定了產品及其中間件的物料用量，而材料的價格將從ERP物料系統信息中調用。

b.工藝路線。工藝路線描述了生產一種產品所需的每一道工序以及執行這些工序的先后次序。除此之外，工藝路線中還包含了每一道工序在哪個工作中心執行，以及在每道工序上的排隊時間、準備時間、運行時間、移動時間、加工批量等與生產成本相關的技術信息。而工作中心則規定了班制、班工作時間、設備數、人員數、總工作能力、單位作業成本等技術信息。系統使用工作中心中定義的公式和工藝路線中的標準值就可計算標準的作業耗用量，隨后根據成本中心中計算出來的作業價格，系統就可以計算出標準的制造成本。

（4）成本模擬運算的關系式與數據來源

a.關系式：

①產品成本=直接材料費+直接人工費+制造費用

②直接材料費=材料用量×材料價格

③直接人工費=直接人工耗用量×直接人工費率

④制造費用=預計作業動因量×成本動因費率

⑤成本動因費率=固定成本動因費率+變動成本動因費率=固定成本/總預計作業動因量+變動成本動因費率

b.數據來源：

①BOM提供材料用量，系統物料文件提供材料價格。ERP通過BOM卷積計算可以獲得直接材料費用。

②工藝路線提供直接人工耗用量。工作中心提供直接人工費率。ERP通過工藝路線的卷積計算可以獲得直接人工費。

③預計作業動因量根據預計產量和工藝路線的標準工時卷及計算獲得；固定成本、變動成本動因費率根據成本中心的歷史標準成本會計信息進行預測。

（5）價值工程的循環改進。根據成本模擬運算結果，對價值工程方案進行改進，具體包括兩個方面：

a.產品結構設計方面的改進。根據BOM清單，可以考慮材料價格是否可以降低，材料用量是否可以降低，材料是否可以替代。

b.制作工藝設計方面的改進。根據工藝路線和工作中心，可以考慮工作中心的工作時間是否可以延長，以增加產能；是否可以減少工人數量以降低直接人工費率；是否可以減少作業，特別是一些不增值的作業；是否可以減少排隊時間、移動時間、甚至加工時間，以降低作業動因量；加工批量是否可以調整，以有效發揮產能；以及是否可以降低材料損耗和廢品率，以降低單位成本動因費率。

（6）最佳方案的模擬成本轉化為動態的目標成本和標準成本。對達成目標的成本企劃方案根據價值工程篩選出最佳方案，該最優方案的模擬成本將作為動態的目標成本轉化為動態的標準成本，據以進行成本核算和成本控制。當市場需求發生變化后，需要進行新一輪的成本企劃和模擬運算。

六、結束語

目前，在國內ERP軟件中，有的具備了成本模擬運算功能，例如用友ERP-U8的計劃成本功能，但也有不少軟件只有成本預測功能，而沒有成本模擬運算功能。其實成本預測功能遠不如成本模擬運算功能有實用價值。另外，產品設計數據轉化為ERP的BOM和工藝路線數據需要較大的工作量，如果能把ERP與企業的CAD/CAM/CAPP/PDM等設計制造軟件集成起來，動態目標成本管理的效率就會大大提高。

參考文獻：

[1]周玉清，劉伯瑩，.ERP與企業管理的理論、方法、系統[M]北京清華大學出版社，2005，150

[2]胡元木.成本企劃，一種先進的成本管理模式，中國煤炭經濟學院學報，2000（4），45-48

[3]胡善珍，孫敬平.作業成本管理與成本企劃的綜合應用構想[J]商業時代，2008（22），45-48

第6篇：項目企劃方案范文

七夕（農歷七月初七，公歷8月19日），作為年輕人追崇的節日時間尚短，但其背后古老愛情傳說全有著悠久的歷史和文化底蘊，并為世人所津津樂道。夏裝熱銷季節，在做好商品促銷的同時，應更好的利用這一充滿浪漫氣息的節日賣點，以期在有效提升銷售的同時，提高企業的文化品位及品牌魅力。

一、活動主題：“七夕——情牽你我”特別企劃+涼夏“換”衣趣

二、活動時間：8月4日至9月2日

三、活動一覽表：

SP序號活動時間備注

1玫瑰傳情，巧送心“藝”8.12-8.19主要以租賃專柜為主

2唇唇相印，圈套完美情人8.12-8.19群眾參與性活動。

3涼夏“換”衣趣賣活動8.04-9.02促銷洗貨活動

商品SP活動

SP活動1：玫瑰傳情，巧送心“藝”

活動時間：8.12-8.19

平面：

活動內容：

1、在本店“都市花鄉”天然坊訂花達300元以上，可享受免費“宅送”服務，將您的愛意與祝福，送達您愛人的手中！（須提前一天預訂）；

2、花坊另有進口包裝材料，提供各種歐式精致包裝服務；

3、活動期間，聘請廣州著名西點師，現場制作“濃情朱古力”，最佳愛情禮物，不能錯過！

配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集部門：

1、各樓層在早晚會時向導購員傳達活動內容，務必使導購員熟知活動內容，在顧客購物時提醒顧客參與活動；

2、企劃部整合活動資源，整體宣傳包裝。

SP活動2：唇唇相印，圈套完美情人

活動時間：8.12-8.19

活動內容：

活動期間，消費滿200元，憑電腦小票可至一樓服務臺兌換“唇唇相印情人卡”一張，留下你倆愛的印記，可獲得“DULEX”限量版安全套一份，及化妝品專柜“潔膚保濕情侶體驗套裝”一份，數量有限，送完即止！

SP活動3：涼夏“換”衣趣賣活動

活動時間：8.04-9.02

活動內容：

換季淘貨：一樓皮鞋專柜（夏季鞋品）、二樓服飾、三樓運動服飾等專柜應作為本次活動的宣傳及參與重點，各專柜將過季商品集中以3折及以下的價格銷售，各營業科上報的促銷信息原則上不能超過5折；銷售季節性商品的各專柜必須備足貨源，形成“特賣”的規模及氣氛。

活動細則：

1、營業科請于8月1日前向各專柜征詢參加此次活動的品牌名稱、原價、現價、折扣（以3折以下為宜、原則上不超過5折），并以表格形式交企劃部；提交促銷信息前請認真核對品牌名稱及打折信息，并由經辦人簽字后提交，除特殊情況;外，促銷內容不得隨意更改；向供應商征詢活動意見，并協調費用承擔問題。

2、企劃部根據各部上報情況;進行整合，挑選具有震撼力及影響力的信息進行重點的宣傳推廣。

3、各營業科及業務科須對各專柜進行不定期抽查，確保促銷商品價格的真實性，杜絕提價打折現象；并敦促本區域內各專柜提前備足貨源。

商品PR活動

PR活動1：大膽示愛大聲唱——才子佳人情歌創作大賞

活動時間：8.12-8.19

活動內容：

凡自認具有創作才華且勇于表現的“才子佳人”，皆可報名參加（單人、雙人、三人組團均可）；參賽者將錄制好的音頻文件以電子郵件附件形式發至本公司郵箱，我們將評選出10隊優勝者，前3名可獲本公司禮券，其余優勝者可獲得精美禮品套裝。（請在參賽郵件中注明選手基本資料，如姓名、性別、年齡、身份證號及有效聯系方式，本人手機號最佳，便于我們及時通知您評獎情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/！）

活動配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集：

1、樓層在早晚會時向導購員傳達活動內容，務必使導購員熟知活動內容，在顧客購物時提醒顧客參與活動；

2、營運部與供應商聯系贊助事宜；

3、企劃部對活動信息進行綜合整合，便于活動的宣傳包裝。

四、費用預算（美陳）：

項目規格內容數量費用（元）

情人節卡片情人節30003000

門頭（寫真KT板）6.92MX1.1M

情人節+換季2620

門柱（寫真）3.37MX0.84M

情人節+換季6510

大看板（噴繪加支架）3.6MX7M

情人節+換季1580

小看板（噴繪）2.8MX1.7M

情人節2160

電梯擋板（寫真KT板）2.4MX0.9M

情人節+換季2180

一樓吊掛（寫真KT板）1.8MX0.6M

總臺吊掛（寫真KT板）1.8MX0.6M

情人節150

卡片箱包裝（寫真KT）0.5MX0.5M

情人節220

不可預計費用1000

第7篇：項目企劃方案范文

*******電子有限公司

第一章：組織架構示意圖 …………………………………………………………………………3

1、 公司整體架構圖 …………………………………………………………………… 4

2、 公司營銷部架構圖 …………………………………………………………………… 4

第二章：職能部門說明 ………………………………………………………………………… 5

1、 董事會介紹 ………………………………………………………………………………5

2.1、 董事會職能 …………………………………………………………………… 5

2.2、 總經理 …………………………………………………………………………5

2.3、 財核部 …………………………………………………………………………6

2.3.1、會計 …………………………………………………………………… 6

2.3.2、出納 …………………………………………………………………… 6

2.4、 行政部 ………………………………………………………………………………7

2.4.1、招聘專員 ……………………………………………………………… 7

2.4.2、倉儲后勤 ……………………………………………………………… 7

2.5、 企劃部 …………………………………………………………………………7

2.6、 市場部 …………………………………………………………………………7

2.6.1、業務開發部 ……………………………………………………………… 7

2.6.2、客戶服務部 ……………………………………………………………… 7

2.7、 銷售部 …………………………………………………………………………8

2.7.1、國內銷售 ……………………………………………………………… 8

2.7.2、電子商務 ……………………………………………………………… 8

2.7.3、國際貿易 ……………………………………………………………… 8

2.8、 采購部

2.9、 技術支持部 …………………………………………………………………… 9

2.8.1、網絡管理 ……………………………………………………………… 9

2.8.2、美工 ……………………………………………………………………9

2.8.3、研發測試 ……………………………………………………………… 9

.1.1 組織架構示意圖 (圖1)

公司整體架構圖

董事會

財核部

企劃部

行政部

總經理

營銷部

會

計

出

納

行政總監

市場總監

人事行政

倉儲

后勤

策

劃

企

宣

銷售

市場

技術

外貿

采購

.1.2 組織架構示意圖 (圖2)

公司營銷部架構圖

營銷部

市場經理

銷售主管

市場主管

技術主管

網絡管理

美工

研發測試

外貿主管

客戶服務部

業務開發部

電話銷售組

電子商務組

外貿專員

.2.職能部門說明

董事會(總裁辦)

由總裁和公司股東構成，只在公司有重大決策時，由總裁提議或由董事會多數提出建立。否則不成立。

.2.1 董事會職能

1、領導企業的經營活動，領導員工共同實現預算和利潤指標

2、保證企業能提供符合標準的服務及相應產品

3、向董事會提出經營預算和費用預算

4、收集客戶的反映，指導研究市場需求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到發展

5、塑造企業形象

6、決定廣告基調，指導廣告戰略

7、代表企業對外開展公關活動

8、按既定模式管理企業

9、建立和完善企業的工作程序和規章制度

10、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃

11、決定企業部門以下人員的任免和獎懲

12、定期向董事會提出營業狀況和財務狀況報告并接受質詢

13、保證企業的安全

14、保證企業的運作合法性

15、發現并消除企業的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支計劃

16、保證員工和客人在企業內的安全

.2.2 總經理

1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案

3、擬訂公司內部管理機構設置方案

4、制定公司的具體規章

5、擬訂公司的基本管理制度

6、提請聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人

7、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員

8、公司章程和董事會授予的其他職權

.2.3 財核部

.2.3.1 會計

1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。

2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。

.2.3.2 出納

1、收款、付款、報銷

2、監督預算、監督線路評估、合同經濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執行情況，監督資金計劃的執行;

.2.4 行政部

.2.4.1 招聘專員

1、人員招聘：安排面試、背景調查、考核、上崗、離職等手續。

2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。

3、公司內部各項管理政策、制度的編制、下發，并跟蹤與修正;

.2.4.2 倉儲后勤

1、材料、設備、物品的收、發、存，公司所有固定資產的定期盤存，管理物品帳，項目剩余材料，申請大宗項目訂貨;

2、公司所需物品采購;簽訂大宗項目訂貨合同等;

.2.5 企劃部

.2.5.1策劃

1、參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。

2、負責組織設計公司的工作流程與管理模式;

.2.5.2 企宣

1、與營銷部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案。

2、與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意制作、廣告、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷部門開展營銷策劃、推廣工作。

3、組織產品包裝設計工作。

.2.6 營銷部

.2.6.1市場部

.2.6.1.1 業務開發部

1、銷售促進

2、公共關系

3、市場預測

4、產品開發創意

5、市場調查

.2.6.1.2 客戶服務部

1、客戶咨詢

2、客戶回訪

3、售后服務

.2.7 銷售部

1、發展客戶

2、銷售產品

3、回收貨款

4、客戶管理

.2.8 采購部

1、物資采購入庫及核算

2、供應商聯系

3、不良商品退貨處理

.2.9 技術支持部

.2.9.1 網絡管理

負責公司的網絡安全，電腦維修。

.2.9.2 美工

1、根據市場部的需求，制作promotion以及公司產品包裝類產品;

2、負責公司形象、產品外觀等的設計;

3、根據結構工程師提供的三維圖進行渲染處理，完成新產品初期的外觀定型; 4、拍攝公司產品，并制作相應的宣傳海報，協助公司網站頁面的維護;

5、負責公司對外活動的策劃(展會等)，以及公司內部活動的組織。

.2.9.3 研發測試

1、負責對企劃部、市場部等部門提交的研發項目進行執行實施。

2、自動測試機臺的調試、維護;按照新產品的規格建立標準工站;

3、制定出測試標準并送給客戶確認;

4、負責產線測試工站的建立及驗證;

5、負責測試標準的發行 ;

6、負責解決產線異常，不良品分析;

每項建議案實施完畢，實施部門應根據結果寫出總結報告，實事求是的說明產生的經濟效益或者其他積極效果，呈報總經辦。

總經辦應將實施完畢的建議案提交給評委會進行效果評估，確定獎勵登記，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后給建議人頒發獎勵。

第8篇：項目企劃方案范文

三八婦女節促銷計劃想要做好，最關鍵的一點不是要先定好位，這是一次漂亮的的前提，說的簡單點就是：挖掘節日本身內涵，確定消費人群，推出對應產品，設定相應的。

下面是篇三八婦女節促銷計劃，給大家做一個參考：

背景：

春節過后進入了淡季，針對這一情況我們應化被動為主動，利用盡可能多的節日來減少淡季期間各門店的業績下滑幅度。

目的：

“三八·婦女節”是女性的節日，而女性消費又是商場消費的主流。借助本次促銷活動拉動年初銷量，塑造企業外在形象。

活動主題：健康的女人最美麗

活動時間：3月1日——8日

活動內容：

一、 健康女人街——組織商場內與女性健康有關的商品（如：太太口服液、補血口服液等藥用飲品，養顏美容茶類，日用保健品，美體塑身內衣，家庭保潔用品……）搭建堆頭，形成女人用品一條街并布置好。

二、 美麗特惠——女性商品特價優惠（冬季服裝 出清特價、春季服裝折扣酬賓、女鞋、化妝品、珠寶首飾等等）都可在此期間推出優惠活動（參展商品可根據各門店具體情況定）。

項目 內 容 負責部門 時 間 備注

1、 方案送審 企劃部 05．2．24

2、 健康女人街 業務部：可與供應商商議參加活動的商品交納一定數量的廣告費用或進行折扣讓利企劃部：活動廣告宣傳各門店：活動氣氛營造

3、 美麗特惠 業務部：與供應商等協商合作事宜企劃部：活動廣告宣傳各門店：活動氣氛營造

4、 評選健康好“煮”意 各門店：安排服務臺報名、接受投票及統計；活動氣氛營造；禮品若干企劃部：活動廣告宣傳 3．1開始宣傳3．8報名截止3．15評選截止

效果預測：

第9篇：項目企劃方案范文

論文摘要：房地產市場營銷是房地產企業開發過程的重要組成部分，對提高房地產企業競爭力起著至關重要的作用。本文通過對房地產市場營銷的涵義、目前房地產營銷存在的主要問題以及提高房地產市場營銷策劃水平的策略進行了探析，以期有效解決房地產市場營銷策劃中面臨的困難和問題。

隨著全球化的到來，我國的房地產市場逐步壯大，房地產行業的競爭也日趨激烈。房地產行業為了求生存和謀發展，必須提高自身的市場競爭力。而提高房地產市場營銷策劃水平作為提高自身市場競爭力的有效手段之一，越來越收到開發商們的重視，但目前房地產行業在市場營銷策劃中存在著一些值得探索的問題。與其他產業相似，房地產的獲利能力也是由行業競爭格局決定的。在這樣的新形勢下，如何有效提高房地產市場營銷策劃水平已成為房地產企業亟待解決的問題之一。筆者根據自身經歷，對此有以下三點認識：

一、房地產市場營銷的涵義 房地產市場營銷作為市場營銷的一個分支概念，它的涵義可以從廣義和狹義兩個方面去進行概括。從廣義上講，房地產市場營銷的涵義是指房地產企業通過創造住房產品及其相關價值，與客戶進行等價交換，實現房地產企業經營目標的一個過程；從狹義上講，房地產市場營銷是指房地產企業運用各種促銷手段，將房地產產品和服務銷售給買房客戶的整體過程。

二、目前房地產營銷存在的主要問題

(一)缺乏有效的市場考察

任何一個企業的發展，都是從市場中來，到市場中去。一個優秀的企業，始終是依托于市場這個大，去謀求發展。科學地考察市場的當前形勢和未來發展前景，把握好企業發展的方向，才能使企業有更好的生存和發展條件。房地產企業開展營銷策劃的最重要的依據就是進行市場考察，但是目前許多房地產企業在開展市場考察的時候，考察力度不夠深入，注重表面資料數據，未進行深入分析，從而導致企業決策者在制定項目市場營銷方案時，做的營銷方案過時，缺乏時效性，未從市場消費者的需求情況及其購買力的角度出發，導致市場營銷未達到預期的效果，從而影響企業經營效益的實現。

(二)目標市場的定位不準確

我國消費者群體是一個龐大的社會群體，他們在收入、水平、消費觀上存在著明顯的差異，因此消費者在對房地產產品的需求上是具有差異性的。但是某些房地產企業忽略了消費者對產品需求差異性的特征，只是盲從隨波逐流，跟隨大流，側重對高檔產品的定位，以致最后效益不佳。出現這種現象的原因就是因為企業沒有確定這批項目主要針對什么群體消費者，市場定位的不準確不但對房地產企業產生不良影響，而且導致整體房地產結構的不平衡，難以解決廣大中低收入群體的住房難問題。

(三)廣告投入過度

許多房地產企業寄希望于廣告的作用，來提升本企業品牌效益。房產廣告具有基本廣告的告知作用，在一定時期內使銷售業績有所增加，但是增加幅度較小。加上目前是一個信息爆炸的社會，消費者通過網絡、、手機短信等多種大眾媒體的傳播而獲得各式各樣的廣告，譬如說，房產、家電、促銷活動等廣告，早已形成一定的疲勞。房產廣告對吸引消費者的作用已不大，在這樣的形勢下，還去過度投入廣告，加大市場營銷顯然是不明智的。

(四)企劃創意不合理

房地產企劃創意是為了達到項目預期的效果而采用的一種方向性決策，更是一種創造性活動。許多房地產企業在策劃過程中，不是一味地去追求“新”與“奇”，而沒有真正地創新思維，就成了標新立異；就是采用過于保守的營銷策劃策略，這樣就成了墨守成規、因循守舊；無法實現創意與實際操作的有機結合；還有就是在整個企劃創意過程中，并沒有將各種因素進行綜合考慮，更無法進行有機整合，致使最終房地產產品無法使消費者有眼前一亮的感覺。

三、提高房地產營銷策劃水平的策略

(一)高度重視市場考察，增強市場預測科學性

市場考察對于房地產市場營銷策劃起著十分重要的作用，因為市場考察為營銷策劃提供了真實的信息數據。房地產企業在進行市場考察前，要做好充分的準備。比如說考察的目標、考察方法以及如何收集整理。房地產市場營銷貫穿房地產從選址、設計、施工、銷售以及物業的始終，這需要深入市場進行考察，并根據大量的數據材料作出科學的預測，并經過專業的人士的反復論證，才做最終的工作。

(二)明確目標市場

房地產市場營銷需根據不同消費者的需求去，將具有相同需求的消費者聚合在一起。按照因素、水平、購買力等因素可以將消費者劃分為不同的市場需求群體，比如按照消費者的支配類型有可以劃分為價格支配型、戶型支配型、品牌支配型。明確目標市場以后，就能決定采用適合的形式進行市場營銷，比如市場集中化、選擇專業化，科學地選擇目標市場，不但可以平衡市場供求，還可以促進房地產企業實現經營目標。

(三)適宜地進行誠信宣傳

房地產廣告要起到預期效果，在宣傳過程中，一定要堅持誠信與實效原則。在充分考慮企業廣告投入的基礎之上，去選擇廣告宣傳的具體形式；并在廣告時間、廣告量、廣告地點上把握好分寸，廣告內容上以真實有效為主，以滿足客戶的需求為目的，讓客戶相信企業的信用度，形成一定的好感；在廣告表現形式上可以進行適當的加工，給客戶以想象的空間，激發人們的發散思維。

(四)企劃創意設計科學化與藝術化相結合