新業態發展報告精選(九篇)
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第1篇：新業態發展報告范文
[關鍵詞]建筑類；中職學校；現狀；“新常態”下就業；發展
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）35-0120-01
一、臨沂市建筑類中職學校現狀
（一）臨沂市建筑類中職學校現狀
目前我市開設有建筑類相關學科的中職學校共有5所，分別為臨沂市建設職工中等專業學校、臨沂職業學院中專部、臨沭縣職業中專、沂水縣職教中心、莒南縣職教中心。
1、臨沂市建設職工中等專業學校概況：學校1992年建校，隸屬于臨沂市住房和城鄉建設局，是目前我市唯一一所以建筑業相關學科為主的特色中專學校，學校師資力量雄厚，專業課教學教師均為本科及上學歷，既有著較高的理論水平，又有著豐富的一線實踐經驗。
近年來，隨著建筑業市場的再次突起，加之學校的自身努力，學校辦學規模逐步擴大，但也還面臨著一系列的難題。一是學校為行業辦學，在政策方面因體質機制原因沒有得到教育主管部門的大力扶持。二是受建筑業行業影響較大，前幾年建筑行業火爆，我校每年都能超額完成招生計劃，但由于面積限制，造成許多想來我校學習的學生不能被錄取，自去年以來，建筑業面臨巨大的下行壓力，行業不景氣造成學生今年的招生面臨巨大的壓力，這就造成了一種不良現象，不利于建筑業人才的可持續培養。
2、其他4所學校的現狀及存在問題。其余學校均為財政全額撥款事業單位，隸屬于相關教育主管單位，在學生生源、財政及基礎設施方面都有相關政策扶持。但他們都面臨同一個問題，專業力量不足，因他們為綜合類的學校，每所學校都有各自的專業側重點，在建筑類專業建設及師資配備方面都有各種各樣的問題，形成一種相對較散的狀態，發揮不出應有的能效。
二、“新常態”下中職學生就業情況
近年來，國家大力進行產業結構的改革和調整，提出了“新常態”的發展思路。面對“新常態”建筑業也同樣面臨著巨大的下行壓力，這也造成中職學生的就業也同樣面臨著巨大的壓力。
（一）建筑業在全市經濟社會中起著重要作用
2013年全市建筑業實現總產值608.9億元、增加值104億元，分別同比增長25.6%和7.2%；實繳稅金17.9億元，同比增長15.9%；從業人員達到28.1萬人；外出施工完成產值215億元，建筑勞務輸出10.5萬人。
2014年在面對房地產市場步入調整期、投資增速明顯下滑的嚴峻形勢下，全市實現建筑業總產值650億元、增加值150億元，實繳稅金20.5億元，建筑業從業人員達到29萬人。
（二）建筑業企業自身在建筑業高速發展的同時也存在隱患
在參加的調研的330余家建筑類施工企業中，一級資質企業30家，二級資質企業80家，上述企業在為全市的經濟社會發展做出巨大貢獻的同時，企業自身發展也存在一定的隱患，不利于企業的長久發展。具體表現在以下幾個方面：
一是企業缺乏長遠規劃、企業自身定位不明確。在參加調研的企業中，有一半以上企業沒有自身的中長期發展規劃，企業的發展存在走一步看一步的情況，在經濟上行時企業沒有經營壓力，能夠維持正常經營，但在經濟下行時，企業面臨較大的經營壓力，有些企業接近難以維持的境地。
二是企業的人才培養意識不足，人員流動性較大，人員素質不高。除少數一級資質企業有自己的人才培養戰略外，大部分企業沒有系統的人才培養規劃，管理人員和專業技術人員的數量和質量均不高。
三是目前建筑業一線從業人員普遍年齡較大。參加調研的企業均談到目前一線作業人員普遍年齡較大，多在40歲以上，有些甚至在60歲上下，很少有年輕人從事本行業，長此以往將導致一線作業人員的斷層，在目前建筑業無法采用機器人代替人工施工的情況下，不利于建筑業的可持續發展。
（三）“新常態”下中職學生就業機遇與挑戰并存
近幾年建筑業的高速發展，造成了本行業人才的爆炸式膨脹，在高速發展期，人員過剩現象尚未顯現，但在目前建筑業面臨下行的巨大壓力下，人才過剩現象開始顯現。在“新常態”下，可以說中職學生的就業機遇與挑戰并存。
一是除少數管理崗位，在一線崗位，中職學校的學生完全具備和大專乃至本科以上學歷學生同等的專業技能，甚至在某些實際操作方面還要高過他們，相對較低的入職工資要求使得他們擁有更強的競爭力。
二是中職學生既有一定的理論水平，又有較強的實際動手能力。目前建筑業正面領著從業人員即將出現斷層的現象，中職學生完全可以彌補這一斷層現象，確保建筑業可持續發展。
三是中職學生雖有一定的理論水平，但與高學歷人才相比他們還有許多不足之處，在從業初期這種不足難以顯現，但在后期的發展中，學歷過低將會成為他們前進道路的絆腳石，不利于他們的后期發展。
三、臨沂市建筑類中職學校發展建議
（一）中職學校面臨的發展形勢
2014年6月全國職業教育工作會議在北京召開，主席就加快職業教育發展做出重要批示，他要求各級黨委和政府要把加快發展現代職業教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業教育發展，為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢提供堅實人才保障。今年2月，總理主持召開國務院常務會議，部署加快發展現代職業教育，確立職業教育在國家人才培養體系中的重要位置，促進形成“崇尚一技之長、不唯學歷憑能力”的社會氛圍，國家還對中職類在校學生實行免學費政策，激發年輕人學習職業技能的積極性，這都體現出我國職業教育已站到體系教育的主流位置。
（二）臨沂市建筑類中職學校發展建議
一是打破機制體制的制約，實行強強聯合，打造一所建筑類特色專業學校。以事業單位改革為契機，以臨沂市建設職工中等專業學校為依托，整合全市相關資源，打破部門之間的屏障和壁壘，成立一所建筑業特色專業學校，提高學校的整體實力和競爭力，提高總體辦學水平，擴大社會影響力。
第2篇：新業態發展報告范文
關 鍵 詞：文化產業；新興業態；現代科技；創新
中圖分類號：F062.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3544（2013）03-0072-02
文化產業被國際社會公認為21世紀最具發展前途的“朝陽產業”或“黃金產業”。越來越多的國家和地區將文化產業視為一種戰略產業和支柱產業。我國文化產業的發展還處于起步階段，研究并培育新興文化業態，對繁榮我國的文化產業具有重要意義。
一、文化產業新興業態的界定
文化產業這一概念最初出現在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為Culture Industry，可以譯為文化工業，也可以譯為文化產業。文化產業作為一種特殊的文化形態和特殊的經濟形態， 影響了人民對文化產業的本質把握， 不同國家從不同角度看文化產業有不同的理解。聯合國教科文組織將文化產業定義為：按照工業標準，生產、再生產、儲存以及分配文化產品和服務的一系列活動。這一定義是從文化產品的生產、流通、分配、消費的角度進行界定。 [1]
文化產業新興業態這一概念，是在我黨的十七大報告中首次提出的，報告提出要“推動社會主義文化大發展大繁榮”，要“運用高新科技文化生產方式，培育新的文化業態”。目前，我國學術界對這個概念的解釋主要有：文化產業新業態是以文化內容為主，資本和科技結合的產物；文化產業新興業態是先進技術與傳統文化藝術相融合， 文化資源的開發利用應以高新技術為載體； 文化產業新興業態要有新的管理模式和體制、新的商業模式。也有一部分學者認為文化產業新業態就是文化創意產業，黃岑、鄧向陽（2011）則認為文化產業新業態，是在數字化、互聯網等高新技術支持下， 當代時尚生活潮流推動發展的新文化業態。 文化產業新業態同傳統意義上的文化創意產業有很多交叉的部分，主要集中在創意和文化部分，但是不能簡單地把兩者等同。 [2] 文化產業可以被看作是內容和渠道的集合體， 既包括文化內容生產， 又包括文化傳播渠道。清華大學教授熊澄宇認為新興文化業態是文化內容、科技和資本的產物，關鍵是內容。內容的價值在于其原創性、差異性以及不可替代性。上海交通大學教授胡惠林也認為新興文化業態是文化財富的重要內容， 文化財富本質是文化內容的創新和衍生力。
對于文化產業的新興業態研究， 目前學術界眾說不一，但是就其特點而言， 是利用現代高新科技手段發展起來的具有跨領域、綜合性發展、創新型等特征的文化業態。比如影視、動漫等產品就是典型的依托科技和創意創作出來的新興業態的產品。總而言之，文化產業的新興業態主要是指在現代科學技術推動下出現的新的文化行業。世界高新技術特別是數字技術的飛速發展與應用，為加快我國文化發展，形成新的文化創造力提供了極好機遇，也為各個城市發展文化產業新興業態提供了良好的機遇與環境。
二、保定市文化產業現狀及存在的問題
河北省保定市是國家級歷史文化名城， 文化資源豐富，近年來，保定市充分發揮區位優勢和資源優勢，推動文化產業蓬勃發展。2011年，白洋淀的高蹺在上海世博會大放異彩；國內知名汽車企業加盟狼牙山“登山節”；文化標志性建筑“關漢卿大劇院”開工；“兩大園區”、“十大基地”重點文化產業項目帶動戰略全力推進。作為“文化名城”的保定，近十年來立足全市豐厚的文化資源，立足人民群眾現實文化需求，以文化名城建設為抓手，全市確立的20項“富含文化淵深歷史、催生新型文化產業”的文化建設重點工作，更有長足進展。
目前， 保定市文化產業企業主要分布在市區、 涿州、雄縣、易縣、曲陽、安國、安新、順平等地，初步形成了以動漫游戲、工藝美術、演藝娛樂、出版印刷發行等產業為主體的文化產業體系，成為保定新的經濟增長點。保定市已經初步建立了文化產業統計指標體系，全市規模以上文化產業經營單位525家，從業人員65余萬人。
保定市的文化產業在蓬勃發展的同時， 也存在一些問題，尤其是文化產業的新興業態表現不足，很多文化產業的發展仍停留在固有模式、傳統形式之上。主要體現在：（1）沒有將文化產業與現代科技創新、網絡媒體有效銜接。由于缺乏總體規劃和正確引導，產業資源的整合與開發不夠，文化產業與現代科技創新、網絡媒體有效銜接不足，豐富的文化資源優勢還沒有轉化為產業優勢，對經濟的貢獻率較低。（2）同先進地區相比還存在較大差距。 主要表現在改革力度不夠，管理體制不適應，運行機制不活，面向市場、文化的經濟政策落實不夠，文化設施建設嚴重落后，適應市場的能力較差，產業規模偏小、效益低下等。（3）高端人才缺失。文化產業與現代高科技有機結合的高端人才外流嚴重，急需的優秀人才難以引進，制約了文化產業的發展。
三、推動文化產業新興業態發展的對策
1. 與現代科技創新、網絡媒體有效銜接，打造特色的文化產業新興業態。就保定市而言，不能單獨依靠個別地區或縣市的單一文化產業， 要想創立整個保定市的文化產業新興業態， 需要從城市整體出發，利用現代科技優勢，以城市科技力量帶動周邊各縣市的文化產業發展。 利用城市文化產業發展速度快、整合效率高等特點，將保定市周邊文化產業進行有機整合， 形成具有保定特色的文化產業新興業態規模。例如，“借助曲陽石雕、定瓷、易水硯、膠胎瓷、雄縣黑陶、淶水工藝玻璃、定興景泰蘭、安新葦畫、保定書畫等工藝美術品生產優勢，通過白溝市場資源，在白溝鎮建設集創意、設計、制作、推介、展銷于一體的工藝美術城。” [3]
2. 加大政府的扶持力度。 日韓文化產業發展經驗的一個最大特點就是政府起到了極其重要的作用。英國的創意產業的發展也得益于政府的大力推動，但政府的作用不是去大力建設所謂的創意產業園區，而是從國家層面塑造和提升創意產業形象，挖掘創意產業潛力，從地方層面與藝術機構合作成立各種非營利性的專業組織，對創意企業在創業、融資、經營、人員培訓等環節進行指導。因此，要借鑒國際經驗，在財政、稅收、信貸、土地等方面給予政策上的扶持，促進文化產業新興業態的全面升級與發展。
3. 改革管理體制及運行機制， 適應整體文化新興業態的發展。要有效利用資源，加快文化產業供應鏈、價值鏈的健全進度，形成自身上下游之間互為生產關系的新業態。 應正視文化企業多為具有核心業務的中小企業， 大量相關業務依賴外包外掛等社會服務的現狀，政府要積極構建“良田沃土與風調雨順”的行政管理和政策環境；集群或中介組織要構建中小文化企業彼此合作所需要的信息流、資本流、人才流、消費流平臺，從而強化文化產業的整體性，使各有所長、各有所需的不同文化生產力在合作共贏中發展。另外，在文化資源與高新技術的結合中，要充分發揮其科技含量高、耗能少、污染低的優勢，沖破傳統生產的制約，將傳統文化產業與現代高科技整合，形成有力的整體系統，為文化產業新興業態的發展提供廣闊的市場。
4. 建立一支高素質的文化產業人才隊伍。 文化產業是一個宏大而系統的工程，發展文化產業，尤其是將文化產業新興業態融入高科技、多媒體領域，需要凝聚各界智慧，建立一支高素質的文化產業人才隊伍。（1）完善激勵機制。樹立以人為本的管理理念，針對不同人才的不同需求而采取更加人性化的激勵措施。充分發掘人的潛力，努力做到適才適用。（2）建立良好的文化環境。樹立所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌，創建良好的文化環境。（3）完善人才管理機制。一是吸引與活用相結合。為充分、合理使用人才，企業應堅持內育外聘相結合。二是人才隊伍分級分類。任何組織都具有一定的組織層次。因此，正確對人才進行分級、分類可為管理指引方向，也可為人才奮斗指明目標。三是完善考核制度。應把定性考核與定量考核相結合。在考核過程中，要運用量化指標對員工的德、能、勤、績進行全面地分析測量，并運用計算機等現代化手段對考核結果進行標準化處理，從而增強考核制度的激勵功能。
參考文獻：
[1]張文欣. 各地文化創意產業發展對福州市的啟示[J]. 海峽科學，2010（11）.
第3篇：新業態發展報告范文
【關鍵詞】互聯網+ 產業服務化 制造業服務化 融合發展 結構調整
【中圖分類號】F49 【文獻標識碼】A
互聯網與各行各業的融合，早在多年前，就以信息化應用、信息化與工業化融合、制造業服務化等形式在孕育發展。今天，“互聯網+”理念的提出，進一步將以互聯網為載體的融合發展上升到占據新興業態競爭高地，推進中國經濟結構轉型優化的新高度。借“互聯網+”行動計劃的東風，在一產、二產和三產中全面推進“互聯網+”，對中國經濟轉型將產生重要而深遠的影響。
“互聯網+”將極大推動中國經濟的轉型升級
“互聯網+”將從經濟結構優化、業態結構優化、市場結構優化三個方面，產生結構轉型的效應。
“互聯網+”將依靠創新驅動，推動經濟結構優化，向產業服務化方向調整。如果說，“ICT革命是一個服務業的故事”，那么，“互聯網+”是一個服務化的故事。服務化不光涉及服務業，而且涉及農業、制造業，是一產、二產和三產共同的升級過程。服務化代表增長方式的轉變與經濟結構的優化，其方向是要使經濟從同質化、低附加值、產業鏈低端的非優化結構，轉向提高質量，追求高附加值，進入產業價值鏈高端，滿足人們多樣化需求的優化的結構。
中國政府此時制定“互聯網+”行動計劃，客觀上將推動互聯網與第一產業、第二產業和第三產業的整合，變革生產方式，引領產業轉型升級。互聯網在這里不光意味著技術，而且是一種新的生產方式（新業態是這種新生產方式的外在表現形態）。產業化與服務化最直觀的區別在于，產業化是大規模生產，長于降價競爭，進入低端結構，提高GDP速度;服務化是差異化生產，長于提價競爭，進入高端結構，提高經濟增長質量。“互聯網+”傳統融合行業，實際是產業化與服務化相互滲透融合過程，要在保持增長速度的同時提高增長質量。從產業化向服務化轉變，就是從傳統中國制造向中國創造轉變。
中國將充分發揮網絡空間對我國農業、工業和服務業的智能化提升作用，利用移動智能、大數據、物聯網等新技術打造網絡服務平臺，加快實現向智能化、服務化方向的轉型升級，實現各行各業的普遍增值。在這里，我們看到，智能化、服務化并不僅僅是“互聯網+制造”（如工業4.0）的方向，也是“互聯網+服務”、“互聯網+農業”的方向，是整個經濟轉型的方向。這不意味著我們又提出了新的轉型目標，而是同此前目標一脈相承。例如，科技含量高，環境污染少，這是人與自然關系方面的轉型目標，它可以概括在智能化之下。經濟效益好，人力資源得到充分發揮，也可以概括在服務化之下。因為服務化就是指通過差異化實現高附加值，差異化只能靠發揮人力資源實現。這可以解釋近年來為何中國GDP增速下降，但就業率不降反升，這主要是服務業、服務化發展的結果。
“互聯網+”的過程還是創新驅動轉型的過程。“互聯網+”與創新驅動的交集在市場導向，市場在服務化中，通過差異化需求，自然而然地產生對創新的需求。創新就是差異化的供給。沒有服務化顯示需求目標，創新就會陷入盲目。以往政府導向的創新，往往與應用、需求脫節，主要就是因為沒有與服務化結合，片面強調產業化，造成供給導向而非需求導向。互聯網產業從出生起，就與市場需求緊密結合，由市場獲得創新的源動力。“互聯網+”將進一步發揮互聯網產業所長，將需求導向的創新驅動，注入所結合的各行各業。一方面在技術創新上學習美國所長，補上自己所短;另一方面在市場創新上發揮中國所長，以補美國所短（美國互聯網企業在中國市場百分之百輸給中國商業模式）。在“互聯網+”中以市場創新為主、技術研發為輔，解決結構優化中的高附加值問題。事實上，如果在“互聯網+”各行各業中，真能把互聯網業專克美國“師傅”的本事學到手，中國對美國的超車就自然實現了。
“互聯網+”將占據新業態競爭高地，使互聯網發展空間拓展到中國各行各業，催生多樣化增值應用。新業態將突出增值服務，從舊業態中長出增值服務這一價值增長點。以增值的業態化，保證高附加值的穩定來源。這不同于研發創新的思路，是市場創新的思路。
新業態將突出平臺作用，重點發展平臺（支撐服務業），形成“重服務（支撐服務）―輕服務（增值服務）”相結合的新型業態。
支撐服務業與生產業既有聯系，又有區別。B2B服務業屬于生產業，但不等于全是平臺支撐的服務業。中國互聯網相對歐洲等國的突出優勢在于有一大批世界級的互聯網平臺企業，通過分享平臺資源，為增值服務（APP服務）創造了輕資產運作的條件。
新業態將突出新技術經濟范式的作用。在利用互聯網方面，要從單純利用互聯網技術，深化為接受互聯網技術經濟范式。
首先在與移動互聯網結合中，不光要得到移動技術，更主要是接受精準營銷，例如C2B，以及WEB應用（去中心應用）這些移動模式;其次，各行各業在與云計算結合時，重要的是吸收云服務、商業云、分享型經濟這些新模式;第三，各行各業與大數據結合中，比數據分析更關鍵的是從技術上的多樣性，悟出商務上的范圍經濟（多樣性經濟），實現模式創新。
新業態將突出數據業務。“互聯網+”最終使各行各業實現數據業務的主營化。推動各行各業第二信息部門從成本中心轉變為利潤中心。例如，電信業早期以語音業務為主營業務，但最終被數據業務“越頂傳球”（OTT），實現超越。未來各行各業的增值業務都將成為數據業，形成對傳統主營業務的沖擊，加快產業創新。
“互聯網+”將發揮網絡在配置資源方面的主導作用，推動市場向精準化轉變。“互聯網+”將使市場對資源配置的決定性作用得以充分發揮，更上一層樓，一旦發揮網絡超過市場之處，即一對一、精準配置資源的優勢，“互聯網+”將顯示出超級資源配置效力。
與市場機制一樣，網絡扁平化地配置資源，在這點上有別于政府機制，又有別于市場機制。其次，市場機制主要以定量的價格為手段配置資源;但網絡機制主要以定性的信息為手段（包括語言、非結構化數據）配置資源，可以直接精準配置價格所無法配置的資源（如品質、體驗），形成情境定價。
“互聯網+”將給市場競爭帶來新的特點。首先，“互聯網+”更適合差異化競爭中具有沉淀成本的可競爭（Contestable）狀態，而非同質化的完全競爭狀態，表現為平臺類似“自然壟斷”，而應用（APP）完全競爭的新壟斷競爭結構;其次，“互聯網+”擅長提高的是效能（相對于差異化的效率，即低成本個性化），而不僅是一般效率（低成本同質化），表現為效率與多樣性并重;第三，“互聯網+”長于提高勞動者的多樣性產出（如創新，因此具有更高附加值），而不僅僅是"勞動生產率"，表現為不僅直接創造更多就業，而且可能提供創造性勞動的工作機會（如創客），并且在一次分配中實現公平（例如蘋果商店模式中APP得到三七分成中的70%，而無需轉移支付，直接實現公平）。
最根本的“互聯網+”，是“互聯網+”市場。“互聯網+”發展起來之后，人們在說“發揮市場在配置資源中的決定性作用”的同時，將補上一句，“發揮網絡在配置資源中的主導性作用”。無疑，互聯網將加快有效能的資源配置機制的形成。這由信息化的驅動作用決定。
“互聯網+”將引領制造業轉型升級
“互聯網+制造”，是“互聯網+”行動計劃首先要加以推動的領域。“中國制造2025”是“互聯網+制造”的重要基礎，制造業服務化是“互聯網+制造”的重要方向。
“中國制造2025”與德國的工業4.0、美國的工業互聯網代表了下一步制造業與互聯網結合的世界性趨勢。其中，“中國制造2025”對于推動中國制造由大變強，使中國制造包含更多中國創造元素，促進經濟保持中高速增長、向中高端水平邁進，具有重要意義。互聯網將幫助中國推進智能制造，提高工藝水平和產品質量，促進生產業與制造業融合發展，帶動高附加值的新業態的發育，提升制造業層次和核心競爭力。
把中國正在推進的“互聯網+制造”，當作工業4.0或工業互聯網是不準確的。德國和美國提出工業4.0或工業互聯網，除了順應發展潮流和普遍規律外，還有與中國競爭的意思。中國可以借鑒其中的普遍規律，但如果照搬德、美針對中國的揚長避短之策，勢必造成中國的揚短避長。所以中國必須獨立思考，在遵循“互聯網+制造”共同規律的同時，揚長避短，才能尋機超車。
烏爾里希?森德勒在《工業4.0》一書中認為，工業4.0實質是為了“控制工業的復雜性”。他指出，“近幾十年里，技術開發面臨的最大挑戰是產品乃至系統無限增加的復雜性”，“產品的開發和制造所必需的程序的復雜性也在不斷增加。傳統的方法、手段和結構不足以穩定地控制這種復雜性”。例如，德國工業界認為：“如何解決多樣性價值和復雜性成本之間的矛盾，已成為當今汽車制造商面臨的最大挑戰之一。”森德勒認為，“復雜的、智能的、網絡化的技術體系強迫人們找到新的商業模式”。而對策則是：“把現在的手持設備操作的簡單性盡可能多地轉移到工業開發和生產的過程及產品上去。這通常被稱為簡單的復雜（Simplexity）”。這是理解工業4.0、工業互聯網和“制造業2025”的關鍵。“互聯網+制造”要解決的主要矛盾是多樣性價值和復雜性成本這對“收益―成本”矛盾。相形之下，智能化、服務化已經具體了，只是上述邏輯的派生。智能化是指從技術角度（人與自然關系角度）提高多樣性價值和降低復雜性的成本，服務化是指從商業角度（人與人關系角度）提高多樣性價值和降低復雜性的成本。
中、德、美“互聯網+制造”的不同在于：德國的優勢在制造業的中間環節，美國的優勢在技術創新，中國的優勢在市場創新。德國工業4.0針對中國的一面在于，他們認識到，德國工業正是由于存在以嵌入式軟件技術形式固化的復雜性中間增值環節，才沒像美國制造業那樣被中國掏空。因此他們加強以軟件固化多樣性價值這一增值點，進一步改進方向是引入移動智能的化簡、降低成本，實現Simplexity，防止被中國人追上。美國搞工業互聯網，與德國相反，是在總結與中國競爭教訓，也認為不能把制造業搞得太簡單同質化，要發揮技術創新這一相對中國的比較優勢，占據制造業的上游，利用自動化制造“新硬件”。“工業互聯網”立論不像工業4.0那么穩，弱點在它與就業脫節，招致更強調就業的“新工業革命”（創客）理論與之競爭，二者真正的共識在強調技術創新上。中國的“互聯網+制造”，一方面要補自己的短板，這就是通過“制造業2025”，強調智能化――分別加強工業技術和信息技術，并強調相互融合，分別去追德國、美國所長;另一方面還要發揮自己的所長，這就是背靠巨大市場的比較優勢，在市場創新上尋求超越德、美，獲得“互聯網+制造”的主動權。
中國的“互聯網+制造”要加強服務化環節的創新驅動，尋求彎道超車。中國通過互聯網+行動計劃來加大力度，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合。從表面上看，這說的是技術;但仔細閱讀政府工作報告，它說的實際是新業態。因為是在新業態這一節下談“互聯網+”，而不是在技術的那一節下談。發展新業態屬于市場創新，它要由技術與商業兩方面配合來實現。技術與商業結合得好，中國就會發揮出相對德國、美國的優勢。
前面已經分析過什么是一般新業態，現在重點來剖析制造業新業態。現代制造業是在一二三產普遍從產業化向服務化轉變中發展起來的，因此制造業業態的所謂“現代”，首先要由這一特定的現代化內涵來決定，而不光只是技術升級。第一，“互聯網+制造”形成的新業態，應是指制造業服務化這個方向的新業態。其目的是從結構優化上解決高附加值的穩定來源問題，中、德、美的不同僅在于相對于最優制造結構的相對位置不同，但共同趨向于新業態競爭高地這一點是相同的。要解決的都是提高多樣性價值和降低復雜性成本這一主要矛盾。智能化和服務化，都只是手段而不是目的。第二，中國“互聯網+制造”需加強對制造應用的支撐服務。制造業服務化可以有不同發展形式，需根據國情確定。德國由于弱在互聯網支撐服務（SAP過去只是支撐工業3.0時代的IT業務服務），因此把增值點定位在制造內部，將網絡引入制造內部，因此特別強調軟件的中心作用。中國同德國比，強在互聯網支撐服務，但以往主要不是支撐生產，而是支撐消費，應該把互聯網支撐服務，先“+”進制造業體系，在生產業中發展出像阿里巴巴那樣的世界級平臺。中美在爭奪“互聯網+制造”領域的生產性支撐服務平臺上難分勝負。美國對新硬件創新的技術支撐服務強，而中國對制造應用的支撐服務強。一個重要原因在于，中國的制造應用選擇由自己的服務平臺來支撐是再自然不過的。從這個角度看，價值網絡的作用和定位對中國來說就重要起來。中國需要跨越從產業鏈整合、價值鏈整合到價值網絡整合的三級跳，挑戰與希望都非常大。第三，“互聯網+制造”的高附加值將來自多樣性制造應用。制造產品向個性化的制造應用服務轉變。在“端應用”（APP）上，依托價值網絡生態，實行輕資產運作，是提高多樣性價值和降低復雜性成本的必然選擇。
中國發展“互聯網+制造”，離不開技術創新，要以企業為主體逐漸加大研發投入，有效推動互聯網技術與先進制造技術的結合，并將先進的技術模式轉化為先進的服務模式（如將云計算轉化為云服務），使創新驅動中技術創新與市場創新兩個輪子都很好地轉動起來。
“互聯網+制造”既不是軟化，也不是硬化，未來發展趨勢是“軟硬兼施”。通過信息物理系統（CPS），實現信息的軟與物理的硬之間的融合。中國的制造業，要從做大，做強，向最優的方向發展。從長遠看，不光要看到2025年能不能把錢賺到，還要看是否能發揮出中國的比較優勢和競爭優勢，通過新業態實現長期可持續的產業發展。
“互聯網+服務”將強化現代支撐服務業以激活增值服務
以互聯網思路發展服務業，一方面要重點發展支撐服務業，為支撐服務營造良好政策環境;另一方面，要在支撐服務業基礎上，刺激多樣性的發展，發育高附加值的增值業態。
作為現代服務業的一個關鍵組成部分和先導部隊，互聯網的服務業的升級可以說是整個中國服務業升級的一個風向標。互聯網促進了現代服務業的發展，其中以平臺化、生態化為特色的電子商務支撐服務業達到世界先進水平，深刻改變了流通業的面貌，改變了中小企業發展的商業環境。“互聯網+”將把這一成功復制到流通業之外的所有服務業中。
互聯網服務業態上的一個關鍵特征，是基礎平臺與增值應用的分離。“互聯網+服務”在所到之處，勢必將這種業態帶入服務業中的各個子行業，包括互聯網金融、互聯網交通、互聯網醫療等等，在現有的傳統服務業基礎業務業態上，長于基于數據業務的增值業務業態來。
基礎平臺與增值應用的分離，相當于重工業與輕工業的分離，是服務業內部支撐服務業（“重”服務業）與應用服務業（“輕”服務業）的業態分離。這種分離對業態的創新在于，第一，實現重資本與輕資產的分離，為多樣性增值創造輕資產運作的條件，有效降低了創造多樣性價值的復雜性成本。“互聯網+”帶來的一個重大改變是通過提高知識形態的虛擬資產在資本中的比重，將服務業固定成本的構成，從現有由物質投入（如大商場的土木工程）為主，轉向無形投入（如軟件、虛擬商鋪）為主。由于這些無形資產可以零成本復制（例如電子商務的虛擬柜臺可以零成本無窮復制），使得增值應用（APP）的提供者不必重復構建固定成本，而在“以租代買”的商業模式（即分享型經濟模式或稱云服務模式）下，只需要自身的邊際投入（如創造性勞動），就可用輕資產運作方式創造多樣性價值，從而有效降低了多樣性價值的復雜性成本。這與工業4.0的原理異曲同工。
第二，促進了服務業“大”生產與“小”生產的有效社會分工。基礎平臺相當于大規模制造的“大”生產，增值應用是個性化定制的“小”生產。在“大”生產方面，支撐服務業與生產業既有聯系，又有區別。支撐服務業肯定都是生產業，但生產業不一定是支撐服務業。因為支撐服務業必須是以平臺形式（社會化大生產方式）提供生產，而不靠平臺的倍增放大作用直接提供人工形式（小生產方式）服務的只能算生產中的簡單再生產。中國與歐洲發展電子商務的最大區別就在這里，歐洲各方面條件都比中國好，但電子商務發展不如中國，就是因為中國有阿里巴巴等一批上市平臺，相當于服務業中的“重工業”;而歐洲只有應用，沒有大平臺，就好比搞工業但只有輕工業沒有重工業，因此搞成了服務的簡單再生產，沒有起到對APP多樣性價值的倍增放大作用。“互聯網+服務”，最核心的就是要解決在世界級平臺的支撐下發展服務的問題，把中國的服務業，從整體的小生產狀態，提升到世界級水平的社會化大生產的水平之上。在“小”生產方面，思路應是在大生產的水平上，倒過來發展“小”生產――即個性化的、定制的多樣性增值服務。傳統服務業的問題在于，人工服務雖然增值性強但成本過高（即鮑莫爾說的服務業“成本病”），其實質是多樣性價值與復雜性成本相互沖突。“互聯網+”利用平臺化解了復雜性成本，通過分離固定成本與邊際成本，復制前者，分享給后者，從而戰略性地解決服務業的高附加值如何以利潤高于成本的方式穩定下來的問題。
“互聯網+”帶來的新業態，實質要求在信息生產力基礎上轉變產業發展方式。過去提轉變發展方式、增長方式，都不提新生產力，只在生產關系中空轉，極易落空。“互聯網+”的新業態，則把生產力引入生產方式的轉變中，為發展方式、增長方式轉變提供口號之外的實實在在的基礎。從生產力與生產方式關系看，舊業態是規模報酬遞增驅動的，面向的是做大，新業態是范圍報酬遞增驅動的，面向的是做優。由此推論，“互聯網+”要產生實效，需要通過創新，降低多樣性成本以支持提價競爭，從而實現高附加值的業態轉變，在此基礎上實現產業升級。
“互聯網+農業”將充分釋放服務化潛力，將農業現代化提升到新水平
中國工業化目標還有五年即將基本完成，在即將進入的信息經濟時代，以服務化驅動產業化，是與信息化驅動工業化相一致的新的路徑選擇。從這個意義上說，農業服務化代表著農業現代化的新方向，應成為“互聯網+農業”的中心議題。
農業服務化要解決的問題。從生產方式來看，農業家庭經營是按一產的生產方式搞農業，農業產業化經營是按二產的生產方式搞農業，農業服務化經營則是按三產的生產方式搞農業。
如果說農業產業化主要解決農業的社會化大生產（規模經濟）問題，“互聯網+農業”則更多是在農村產業化基礎上，進一步解決農村家庭經營的多樣性價值與精準對接市場的復雜性要求之間的矛盾。例如，農業名特優新產業具有較高的附加值，互聯網可以有效降低訂單農業的復雜性成本（傳統訂單農業可以處理簡單情況，難以應對復雜情況），在農業領域解決多樣性價值與復雜性成本的矛盾。
從更廣的背景看，在通過農業產業化提高農業生產率的基礎上，進一步提高農業現代化水平，需要信息化提供新動力，依托互聯網平臺開辟更加適合農民增收的增值渠道。推動公司+農戶，向網絡+農戶轉變，有效化解產業化條件下形成中間層層得利的公司與農戶的利益矛盾，讓農民與增值業態直接結合。“互聯網+農業”的特色在于通過平臺服務與增值服務互補的服務化新業態，系統開辟農民增收的新方向。家庭經營與互聯網在個性化定制上具有螺旋式上升的關系，小生產的個性化定制增值性好，但成本性弱;“互聯網+”能起的主要作用就是把家庭經營的個性化特點從弱勢變為優勢。
農業服務化的實踐基礎是信息化、電子商務助力和引領的“新三農”轉型。遂昌模式開啟了服務驅動型縣域電子商務發展模式;浙江省的“電商換市”已成為全國首創的省級電商興農村、行業電商化的戰略部署。從農業電子商務的微觀實踐看，互聯網在幫助農民與市民對接特色商品（如一村一品）上具有特別的優勢，不同于產業化的大宗商品交易。有利于推動農業從同質化的產業化，向差異化的服務化方向轉型升級，形成中國特色的家庭個性化定制自主經營與產業化大生產對接之路。
以服務化帶動產業化，以產業化促進服務化，實現融合發展。農業產業化的本質是“工業化+農業”，“互聯網+農業”的本質是“信息化+農業”。基于信息化驅動農業現代化這一定位，結合農業產業化，中國“互聯網+農業”之路，應是工業化與信息化兩次現代化的統一。相對于農業產業化，這意味著現代化的提速，要把發動機馬力提高到“工業化還有五年就要基本完成”之后新動力系統上來，否則全局都按信息化的馬力帶動，但農業還按工業化的馬力帶動，農業就會拖全局的后腿。信息化驅動，就是指要加上一匹馬力更強的發動機，讓信息化與工業化兩臺發動機一起拉動農業。
進一步提高農業生產率，服務化要比產業化效率更高，比產業化馬力更強。服務化不完全等于電子商務化，但它首先是電子商務化。電子商務不光是做小買賣，而是要解決新的商業基礎設施問題。具體說，要把農業從依靠農田水利基礎設施的第一代思路，“要想富先修路”的第二代思路，轉向電子商務平臺等服務基礎設施的第三代思路。
新商業基礎設施在農業中的普及與應用，使得信息逐漸成為與土地、資本和勞動力同等重要甚至更為重要的核心生產要素，形成分布式協同特征的信息生產力，優化重構傳統的農業生產與流通關系。信息生產力融入現代農業技術并進行集成化組裝，進而釋放出信息經濟下農業升級的巨大能量。
以市場機制的農業服務業的發展進一步提升農業位勢，以機制保障農民增收。產業化是中國制造時代的農業發展思路，以一產的二產化來推進現代化無疑是十分必要而且完全可行的。但在中國經濟急劇向服務化升級的新形勢下，需要以農業服務化的發展以及一產的三產化，進一步提升農業在整體經濟中位勢，推進現代農業發展。
正如梁春曉所言：“如果我們沒有足夠強大的服務業，我們就不可能有更好更優的增長方式，我們也就無從談什么從中國制造到中國創造，從中國制造到中國創造之間必須經歷一個中國服務，因為服務是專業化分工的結果，所有經濟的發展和經濟化都離不開專業服務。”
在產業化機制下，我國農業形成了自上而下的服務體系。從這種服務體系建設向服務業發展，是向市場經濟的驚險一躍。服務化不同于服務體系之處，首先在于它是完全在市場經濟基礎上發育形成的，有助于與政府主導的服務體系形成互補，共同發揮社會服務作用;其次，網絡本身配置資源的作用不亞于實體市場，它可以比實體市場更精準地、一對一地在分散的農村空間配置資源，這是農業向信息經濟的偉大一躍。信息經濟全面發展，不可能單把農業落在后面，離開“互聯網+農業”，信息經濟無法全面發展。
由電子商務帶動或驅動下的農業服務業的發展，將形成三類服務業態，一是農業電子商務服務交易服務;二是農業電子商務支撐服務，“指的是幾乎所有電子商務交易都會用到的基礎的電子商務服務，像物流快遞、網上支付、云計算等公共服務”。值得注意的是，支撐服務或平臺服務，是中國相對于世界各國的競爭優勢所在，中國農業一旦與世界級的商務引擎結合，將產生巨大能量。這一能量不亞于整個農業產業化的能量。三是農業電子商務衍生服務，特指基于平臺上的應用（APP）服務，包括交易之外的其他產業鏈、價值鏈上的增值服務。值得注意的是，農業商務衍生服務是農民成為增收主體的關鍵。通過免費的支撐平臺，服務于以農民為增收主體的衍生服務，這是克服產業化中公司與農戶利益矛盾的根本解決之道。在農業之外，“互聯網+”還可以為農民從事二產、三產提供有力的服務保障，促進農村城鎮化與城鄉一體化的發展。
通過服務化實現農業轉型、效能提升和質量提高。服務化不同于服務業，是指以服務業的生產方式搞農業，以信息化的方式搞農業。是家庭經營與產業化矛盾在更高層次上的揚棄。服務業或信息化的生產方式，在于將定制（家庭經營方式）與大規模（產業化經營方式）有機結合為一體（大規模定制）。
農業服務化也不限于農業服務業，可以將三產的經營方式引入到一產之中。比較農業、工業和電子商務的效率可以了解其中機理。一產生產方式的特點是小生產，二產生產方式的特點是大生產，三產生產方式的特點是小生產（定制）與大生產（大規模）的結合。服務化中的平臺經營主要提高大規模生產和社會化服務的成本領先競爭優勢，服務化中以農民為主體的衍生服務主要提高定制生產（如訂單農業）和增值的差異化競爭優勢。
在產業化中，以科層化的企業方式（集中迂回方式）降低交易費用;而在服務化中，以扁平化的網絡方式（分布式網絡協作方式）降低交易費用。產業化的優點在效率，服務化在吸收產業化優點的同時，加入多樣性經濟的優點并形成效能（效率+多樣性）上的新優勢，從而在經濟基本面上解決增產（成本領先）與增收（差異化）的矛盾。
“互聯網+”，本質上體現的是信息化驅動。中國工業化目標還有五年將基本完成，最根本的經濟轉型，是從工業化經濟向信息化經濟的轉型，這是經濟現代化水平的質的提升。從這個意義上說，“互聯網+”是信息化主導機制落地的具體方式。
責 編M凌肖漢
"Internet Plus" and the Future Pattern of the Chinese Economy
Jiang Qiping
第4篇：新業態發展報告范文
各方數據顯示，傳統零售業正在走下坡路。根據中華全國商業信息中心的統計，2013年1月～12月份全國50家重點大型零售企業商品零售額同比增長9.5%，增速較上年下滑0.8個百分點。其中，12月份50家重點大型零售企業零售額同比增速在個別企業大幅度促銷的帶動下達到8.8%。
零售業正處在危急關頭，如何才能逆風而行，逆流而上呢？在近日舉辦的北京商業高峰論壇上，首商集團副總裁傅躍紅給出了自己的答案。
立足實體
不可否認，近年來電子商務的發展對傳統零售業產生了巨大的沖擊，零售業內部也是投資過熱，相互間競爭激烈，零售業亟需清晰地認識到自身優勢與劣勢，找到新的出路。傅躍紅表示，針對以上問題，首商集團主要思考了三個方面，一個是立足實體，第二是應用科技，第三個是持續發展。
為什么首先是立足實體？“因為首商集團是全方位的，多業態的一個實體零售店鋪。”傅躍紅欣喜地表示，2013年首商集團仍表現出良好勢頭，雖然市場宏觀環境發生了大的變化，消費者的行為和習慣發生了變化，電子商務迅猛發展，但是首商實際一體商業在很多業態上的表現還是非常出色的。
“比如首商集團主要有三大業務，一個是以燕莎友誼商城為代表的百貨業態，一個是奧特萊斯，另外還有以金源燕莎MALL為代表的購物中心。這三個業態在集團的反映中只有百貨業態受到一定影響，但是這也不單單是電子商務的影響，還有其他綜合因素的影響，有自身業態本身需要改進的，也有宏觀經濟形勢的。”
傅躍紅介紹，首商集團的購物中心業態和奧特賴斯業態增長依舊迅猛，購物中心依然是兩位數的增長，“互動性、體驗性、綜合服務能力強，給消費者品牌加實惠，給消費者創造價值，在這些方面實體商業還是很有潛力的。所以首先還是要立足實體商業，把這幾個業態做好。”
應用科技
在網購進一步加速分流、購物中心還在不斷增長且趨于同質化的背景下，2013年各購物中心和百貨店在加強消費“體驗”服務方面增加投入的同時也開始重視為消費者在購物時提供便捷性手段。
傅躍紅強調了應用科技的重要性：“所有的科技手段從用電話訂貨也好，通過電腦訂貨也好，還是現在通過網絡，通過手機等等，它都是一些科技手段。隨著經濟的發展，科技的發展，以及商業的發展，我們一定會伴隨著這些科技手段的應用，同時去發展。”她坦言，金源燕莎MALL也開通了APP，同時對整個電子商務在做深入細致的研究。
不難發現，以往傳統零售商將互聯網視為“洪水猛獸”，關心如何與電商分庭抗禮，通過手段獲得競爭勝利，然而現在的購物中心則積極擁抱互聯網，2成了行業最熱門的詞匯。首商集團也不能免俗。
“要找到實體商業和電子商務的結合點，一定是想明白了，看清楚了之后才能夠在正確的道路上出手去做這件事。”據傅躍紅介紹，首商集團現在也在比較深入地研究電子商務，只是下一步怎么能夠真正實現線上的交易，可能還會做深入的研究。“首商更希望是利用線上為線下服務，在線上跟消費者以最快速度、最高的效率進行溝通，然后實現線下銷售和體驗。”
持續發展
仲量聯行報告稱，2013年我國的購物中心總數再創新高。數據顯示，2013年我國7個大城市將推出購物中心2034萬平方米，是2012年開業量的2.9倍。如何才能在眾多競爭對手面前始終保持不敗之地呢？
“要持續發展，一定要關注創新。”傅躍紅直截了當的回答。據傅躍紅介紹，這兩年首商集團每年都在做大量的創新項目。例如，2013年多達8個創新項目。“值得驕傲的是首商創新服務模式，其服務管理流程都是針對企業自身的需要來做的，這點線上的體驗一定不如線下，最近兩年都是從消費者需要的角度，把所有的流程重新梳理，全員培訓，從消費者一進停車場一直到他購物完成，開車出停車場，每一個環節都要分析消費者需要什么，我們應該做什么，這樣的話，服務水平才會有顯著的提高。”
首商集團的創新還在贏利模式上得以顯現。眾所周知，過去百貨店以聯營為主，購物中心以租賃為主，而現在首商則比較主張混搭的贏利模式。“百貨店以聯營為主，但是可以補充一些功能服務，以租賃為主，也可以有一些租賃為基礎的分成，也可以有廣告物業費的收入，甚至可以有一些營銷活動的組合等等，從購物中心的角度也是一樣，既有租賃經營，也有雙方的聯合經營。”傅躍紅表示，商業的贏利模式實現一種混搭的創新，在這些方面也實現一種多方面的贏利，使整個贏利空間能夠擴大，這個也是首商一個創新。
目前零售業的競爭已經不是一個企業和一個企業的競爭，而是整個集團面對另一個集團或眾多集團的競爭。“首商集團的優勢就是多品牌、多業態，所以下一步持續發展當中，要把品牌和業態做很好的整合。假如市場現在需要奧特萊斯，就多發展奧特萊斯，市場需要購物中心，就發展購物中心。而首商集團的百貨業會通過增加自營、增加功能，調整一些以家庭為主品牌的組合，首商集團會在多方面進行創新，實現我們的持續發展。”傅躍紅堅定地說。
專家總結
這場零售革命比以往任何一次零售革命來的都更加兇猛、沖擊更大。其有三個特點，第一個特點，這次零售革命動力強大，因為任何一次零售革命實際上都受幾個方面的因素影響。而這次零售革命首先受到經濟危機的影響，一般經濟危機過后，都會產生大量的價格殺手這種新的零售業態。第二個就是跨界競爭，零售業現在與制造商與金融業與信息業都在進行激烈的跨界競爭。第三個就是技術革命，由信息技術、網絡技術催動的這場零售革命，應該說是動力強大，這三個條件，經濟危機、跨界競爭和信息技術的革命同時存在，所以推動這場零售革命比以往任何一次都要劇烈。
第二個特點就是層次高，以住幾次零售革命一般表現形式都是某種新業態的誕生。而這次零售革命并不單是一種新業態的誕生，況且電商也不止一種業態，實際上它已經跨越了一種業態競爭的層次，對整個零售模式以全整個流通生態產生了革命性的影響。
第三個特點就是影響巨大。這個影響已經超越了零售領域，已經影響到生產，影響到整個流通乃全影響到整個消費，甚至對每個人的生活方式、消費方式都產生了巨大的影響，而且它跨越國界。過去的競爭恐怕都是零售革命發生在一個國家慢慢向其他國家蔓延，而今天這場零售革命幾乎是在全球同時發生的。
第5篇：新業態發展報告范文
而據西單商場（600723，以下簡稱西單）2001年度報測算，西單商場2001年底的資產負債率只有22.92％。有業內人士分析，如果按照去年同行業平均負債率53.46％計算，現在西單商場的投資能力不僅僅是5億現金，而至少有7.78億元的對外投資潛力。
該分析人士認為，在目前中國零售業普遍存在負債率高、資金短缺的情況下，擁有這樣龐大資金實力的商業上市公司少之又少。讓5億現金存在銀行，既說明西單具有強大的投資潛力，同時也暴露了它投資能力較弱的缺點。
西單投資“遭蛇咬”
2000年，西單商場大規模配股。當年的配股方案是：10股配3股，配股價8元。按照當時1.43億流通股來算，本次西單通過配股募集的資金最少超過5個億。2001年上半年，西單商場配股資金全部到位。
據西單商場2001年度報告披露，原計劃投資2.5個億的重大項目――陽光西單娛樂購物中心，因規劃問題資金還未投入。
2001年10月18日，西單商場董事會決定，參股設立北京西單太平洋百貨有限公司。公司注冊資本1200萬美元，西單商場出資420萬美元（折合人民幣3477萬元），占注冊資本35％。但2002年5月，上海太平洋百貨發生了嘩變事件。此時，原本計劃開三家店的北京西單太平洋百貨有限公司僅在北京開了一家店，而其他兩家店，尤其是原計劃應在2002年初開的太平洋西單店，至今還沒有開。
另一個沒有成功的項目是西單華聯。2001年2月3日，西單商場出資950萬元與上海華聯超市及北京超市發聯手組建北京西單華聯超市有限責任公司，西單商場占19％股份，上海華聯超市占77％股份。此事件后來被評為2001年中國零售行業十大新聞。根據雙方當初的協議，如果合作項目成功，西單將會調高股份至35％，但時至今日，仍沒有這方面的消息。
主業之外的投資也并沒給投資方西單商場帶來好消息。2001年，西單投資3000萬控股62.5％的河北金鷹食品有限公司，是2001年西單投資最到位的一個項目，計劃投資額3000萬元全部到賬，卻凈虧884萬元。金鷹公司從事蔬菜類罐頭制造業務，由于2000年蘆筍原料價格明顯上漲，造成西單投資比較嚴重的虧損。
西單投資的兩個高科技項目也因各種原因擱淺或變更。西單在2000年11月重磅推出的“與王峻濤合作建設西單電子商務”項目，不到一年即因王峻濤突然辭去CEO而遭受打擊。有業內人士傳言，王峻濤的去職與西單電子商務不能完成贏利任務有關。西單商場2000年初與清華永新信息工程有限公司合作項目則變更為投資天通苑西單商場綜合商業中心。西單在年報中將該項目的變更原因解釋為：自雙方合作以來，隨著國家技術新標準的確立，雙方當初決定合作時所擁有的技術已經遠遠不能滿足市場發展的需求。該公司（清華永新）必須另尋合作者加盟。西單為避免投資風險，將此項目進行變更。
保守投資也有害
俗話說，“一朝被蛇咬，三年怕井繩”。2001年一連串的投資沒有達到預期的回報，有的甚至出現了虧損，這使西單商場在選擇投資項目時愈發謹慎。華夏證券研究所副所長彭硯平認為，西單將5億現金存在銀行，顯然是在做“保守投資”的打算。但這種過分的謹慎，也讓人們看到西單患上了“大商場投資病”。
彭硯平解釋說，所謂的“大商場投資病”，是指目前正值百貨業走向衰落、新興的連鎖超市業態正在蓬勃發展的時期，一部分像西單商場這樣歷史長、商譽好、上市早、政府關系較好的商業企業，普遍具有一定的募集資金能力。然而受到這些“大商場”自身人才、經驗、機制、管理等因素的制約，他們往往在投資新業態時心存疑慮或力不從心，大大影響了投資效率。彭分析說，西單商場投資失敗只是表面現象，根本問題是業態轉變困難。以西單商場2001年的投資行為為例進行分析：除休閑購物中心因規劃受阻外，與外資百貨企業合資和與本土超市聯合也都沒有達到目的。西單選擇的伙伴太平洋百貨還在合作的初期就存在財務隱患。當對方財務和人事出現問題時，在股權方面沒有說話權的西單商場就陷入被動。
彭硯平認為，在選擇外資合作伙伴方面，大商場都存在一定的風險。如何避免風險？除了在選擇的時候千挑萬選，在合資公司股權結構方面，也要“進可攻、退可守”。
其實，這并不是西單商場第一次向新業態進行探索。早在1995年，西單商場就已經做過業態創新的嘗試，投資興建西單繁星超市（以下簡稱繁星）。在頂峰期，繁星曾經有50家店。最初與物業主簽定繁星租約時，西單過高估計了超市的贏利能力，還簽定了普遍長達5－10年的租用合同，不但付出了高昂的租金，后來，繁星連續六年的虧損更成為西單贏利路上最大的一塊絆腳石。直到2001年12月18日，西單商場才核銷了“繁星”的投資損失。
保守投資只是權宜之計。2002年，西單商場并沒有放棄對新業態的探索，只是腳步邁得稍微小了一點。
在2001年的年度報告中，西單商場著重介紹了“社區購物中心”項目。2002年7月16日，西單商場公告，宣布公司與控股股東北京西單友誼集團將共同投資成立西單連鎖公司，專門運作天通苑西單商場綜合商業中心項目。西單連鎖計劃注冊資本7500萬元，其中公司出資6000萬元（4500萬元為公司2000年配股募集資金，1500萬元為公司自有資金），占80％的股權。西單商場顯然對介于百貨店和超市之間的“社區購物中心”寄予厚望，王健說：“如果天通苑購物中心成功了，我們明年還要上幾個這樣的項目”。
當被問到西單商場此舉是否表明投資能力較差時，王健保持沉默，但他還是堅持認為，近期西單商場投資項目不太順利，加上整個市場的情況都不好，目前保持穩健的投資作風可能對西單商場最有好處。
第6篇：新業態發展報告范文
過去3年間，這個論斷隨著我國電子商務市場規模的不斷擴大而持續得到驗證，而傳統商業，也在網商的崛起過程中不斷被重構。
從理論上說，任何產業的重構過程，都可以分解為拆分與重組兩個階段。雖然目前網商一派繁榮，但實際上網商對傳統商業的重構，過去數年從思維到實際演變層面，一直還在拆分階段。
這個拆分過程最常見最基礎的表現形式，是實體商業買賣關系的網絡化，用通俗的話來說，就是“到網上去賣/買東西”。
最開始，是與網絡、信息技術等關聯最緊密的電子產品被搬到淘寶、京東等網商平臺銷售，到后來，范圍逐漸擴展到衣食住行等各個領域。
只不過，由于互聯網技術自出現伊始就以顛覆者的形象示人，以至于網商對傳統商業的拆分過程，被簡單粗暴地處理了。
互聯網新興勢力天性亢奮，舉著互聯網大旗四面出擊，渴望著顛覆一切傳統商業;傳統商業則人心惶惶，線下商業實體間或出現的“關店潮”，讓他們驚恐于網商滲透后，要被一口口吃掉。
但這種對抗的基調正在發生改變。網商與傳統商業的關系，正在從顛覆走向融合。重組階段的新網商時代，正在到來。
轉變的分界線并沒有明確的標志，如果硬要定性，那么今年全國兩會上總理在政府工作報告中提出的“互聯網+”，可以看做是一個將這種轉變態勢明朗化的里程碑。
而在實際的網商架構層面，融合性質的變化早已潛移默化到新型網商和商業模式中，在一些領域，甚至已經開花結果。
這兩年新疆農產品的“觸網”，就是一個典型的案例。
新疆水果、牛奶等農產品地方特色鮮明，資源豐富，但長期以來，受限于落后的流通體制制約，一直難以拓展市場。
而經歷了最初“開個淘寶店賣水果”無序發展階段后，新疆的網商在與阿里巴巴等網商平臺的探索中，挖掘出了以銷定產的C2B預售模式。
這種模式由消費者通過網商平臺先下單，水果成熟后再航空快遞，改變了以往水果種出來再賣的產銷方式，讓受傳統渠道限制的產業在與網商平臺的融合下，發揮出了新活力。
在融合發展的背景下，網商與傳統商業之間出現的另一個趨勢，則是網商產業帶的成型，這其中的典型，要屬廣貨“觸網”。
2009年，廣東推動“廣貨北上行”戰略，2012年在此基礎上啟動“廣貨網上行”工程，推動知名企業借力電子商務“上網觸電”開拓內銷市場。僅僅時隔兩年多，廣貨在阿里銷售平臺上就實現了從十億級到千億級別的猛增。
在廣東佛山，互聯網與傳統商業的融合，不僅僅是一大批“實體+網絡”新型網商的冒芽與崛起，更是以當地陶瓷衛浴、針織服裝、家用電器、家具、機械裝備業為依托，聚集形成了一個網絡平臺的地域特色產業帶。 2014年8月29日，廣州太陽新天地廣貨網上行2014年啟動儀式。廣東省副省長招玉芳出席并啟動廣貨網上行活動。
這種網商產業帶一般由政府主導，第三方網商平臺負責日常維護和運營，而且產業帶的主體，除了最終產品銷售端，還集合了生產設備、原材料、面輔料、設計、貨運等各類以生產為中心的上下游企業，建立起緊密的經濟技術協作圈。
佛山網商產業帶又與東莞虎門、廣州、深圳等其他地域網商產業帶一起，構成了廣東省的網商集聚產業帶，為廣東產業經濟的升級轉型提供了新動力。
到達這個階段，網商經濟的發展軌跡也有了一條清晰脈絡，即“關閉實體店-網上開店-回歸實體-實體與網店協同發展-實體型網商聚集-網商產業帶成型”。
如果從根源上看，網商與傳統商業關系的這條漸進變化路徑，來自各界對一個基本問題的重新認識，即網商并不是一類“新產業”，而是一種“新業態”。
新產業對應的是產值，是規模趨向，新業態對應的是架構，是效率取向，把網商看做新產業，規模的擴大必然是對原有產業大盤的吞噬，但如果換一種思考方式，將網商定位于新業態，那么吞噬就成了效率和價值的升級。
就好比工業出現后，非但沒有吞掉農業的產值和產量，反而還依靠新型工業機械和技術，大幅提升了農業生產效率。
網商之于傳統商業，也正在遵循同樣的發展規律，這是一場增量性質的重構，合作帶來了共贏。
第7篇：新業態發展報告范文
[關鍵詞]旅游新職業 旅游管理專業 課程體系 改革
高職旅游管理專業是旅游管理類專業中開辦較早的專業，承擔著培養旅游人才的重要任務。隨著旅游需求的變化和旅游產業的轉型升級，產生了眾多旅游新業態和旅游新職業、新崗位，改革高職旅游管理專業課程體系以適應旅游產業發展和旅游新職業對旅游人才的需求是高職旅游管理專業建設與改革的重要方向。
一、當前高職旅游管理專業課程體系的現狀與問題
（一）目前我國高職旅游管理專業開設狀況
至2008年底，設置有高職旅游管理專業的院校全國共有916所。其中：獨立設置的高職院校666所，本科院校職業技術學院212所，本科院校獨立學院38所；在校生人數為189231人，累計畢業生人數為137150人；其中四川有59所，畢業生11720人，在校生15675人，占高職旅游專業學生人數的50%以上。高職高專旅游管理專業已成為我國旅游業基層和中層管理骨干人才培養的主要平臺。
（二）職業范圍定位于基層旅游崗位
目前，高職旅游管理專業畢業生職業范圍定位基本上以旅行社、賓館飯店、景區景點等基層旅游崗位，課程體系也以這些基層崗位的職業能力和知識結構要求進行設計。
（三）課程體系設計存在的問題
1.高職旅游管理專業課程設置的理論依據基于傳統旅游基層崗位，如導游、旅行社、酒店、會展、接待等，過分強調職業性的特色，強調面向一線基層，太注重技能培養，課程設置基本對應于旅游行業的運行部門，缺乏前瞻性。
2.專業辦學定位模糊，導致人才培養規格和課程設置混亂。據調查，高職旅游管理專業開設的各類課程總計達300余種，除教育部指定的公共必修課外，僅有28%課程在內容、課時、課型方面一致。
3.課程設置帶有很強的學科痕跡。
4.課程設置與旅游產業轉型升級對旅游人才的要求不相適應。大多院校的課程設置與改革依然局限于傳統崗位、傳統職業及其能力要求，沒有體現旅游產業轉型升級背景下旅游新職業與新崗位對旅游人才的需求。
二、旅游產業轉型背景下的旅游新職業分析
（一）旅游產業轉型趨勢
從宏觀角度，我國旅游產業轉型主要體現在：旅游產業功能從改革開放以來單純的經濟功能向綜合的社會功能轉變；旅游產品結構存在多元化、休閑化轉型趨勢，即從事務性旅游到休閑性旅游，從單一觀光旅游產品向以觀光旅游與休閑度假為基礎的多元休閑旅游產品轉變；旅游增長方式從粗放型規模擴張向集約型效益提升；旅游產業(或經濟)結構從分散經濟、規模經濟走向系統經濟、集群經濟，形成產業積聚集群，構建旅游產業、休閑產業集群，使其不僅成為區域經濟一部分，而且成為區域經濟發展引擎。[1]
從微觀（旅游者和旅游企業）角度，我國旅游產業轉型主要體現在：旅游方式從觀光旅游向休閑度假旅游、體驗旅游、探險、運動休閑旅游轉型，從團體旅游向個人、家庭旅游轉型，從傳統背包旅游向自駕旅游轉型；隨著老齡化社會的到來和兒童旅游市場的發展，老年旅游、兒童修學旅游等快速發展；旅游企業營銷方式從傳統營銷向網絡營銷、個性化營銷轉型，從旅游大眾營銷向定制營銷轉型。
旅游產業轉型導致旅游新業態不斷產生，新業態旅游方興未艾。從吃、住、行、游、購、娛六大旅游要素看，旅游新業態發展的主體內容包括：“行”的方面，郵輪旅游、自駕旅游等業態迅速發育；“食”的方面，特色餐飲、個性化餐飲成為一種新的發展方向；“住”的方面強調舒適方便，主題酒店、度假型酒店、高檔精品酒店將進一步發展；“游”的方面強調體驗生態、生態旅游、森林旅游、濕地旅游、滑雪旅游、溫泉旅游、文化旅游、鄉村度假、休閑旅游、商務會展、工業旅游、體育旅游等旅游項目內容將會更加豐富；“購”的方面強調創意，旅游購物方式、消費內容不斷創新；“娛”的方面強調文化，旅游演藝等新型業態迅速發展。[2]
（二）旅游新職業分析
旅游產業轉型升級和大量旅游新業態的出現，產生了眾多旅游新職業。具有借鑒意義的旅游產業轉型及產生的旅游新職業如下表：
這些新職業對旅游人才提出了全新的要求，目前高職旅游管理專業在培養目標與規格、專業定位、課程體系設計等方面已嚴重滯后，與旅游行業企業的人才需求脫節，這將使旅游產業轉型升級所需要的人力資源面臨較大的窘境。這已經受到相關部門的高度重視。如海南省將開展旅游咨詢師等27類旅游新職業培訓鑒定項目，以滿足海南國際旅游島的建設和對高水平旅游專業人才的需求。高職旅游管理專業承擔著培養新型旅游人才的重要責任，應隨著旅游產業的發展變化，改革人才培養模式和課程體系設置，培養適應旅游產業未來發展的新型旅游人才。
三、基于旅游新職業的高職旅游管理專業課程體系設計依據
（一)人才培養目標
基于旅游新職業的高職旅游管理專業培養目標定位：面向旅游行業新職業與新崗位需要，培養德、智、體、美等方面全面發展，具有良好的職業道德素質和行為規范，掌握本專業必需的基礎知識，具有較強的旅游服務能力、旅游營銷管理能力、旅游咨詢與策劃能力、旅游護理能力，適應未來旅游產業發展的高素質、高技能應用性、外向性專門人才。
（二）職業證書
1.基本職業證書：全國大學英語應用能力考試A級合格證書、全國計算機等級考試一級證書、普通話二級甲等證書。
2.職業資格證書：導游職業資格證書、護士職業資格證書、旅游咨詢師、旅游導購師、旅游項目策劃師、旅游市場營銷師、旅游電子商務師、康體休閑管理師、旅游體驗師等。
（三）主要就業面向
1.旅游營銷方向：旅游電子商務、旅游體驗、旅游導購、旅游產品（線路）設計與推廣、旅游項目策劃、旅行社計調、餐飲創意設計。
2.休閑旅游管理方向：度假休閑旅游管理、運動休閑旅游教練、自駕游管理。
3.旅游保險方向：旅游保險銷售與理賠。
4.旅游咨詢與策劃方向：私人旅游顧問、旅游咨詢。
5.旅游護理方向：旅游護理、修學旅游管理。
四、基于旅游新職業的高職旅游管理專業課程體系改革的基本思路
（一）指導思想
構建基于旅游新職業的高職旅游管理專業課程體系的指導思想是：以旅游產業轉型下的旅游新職業與新崗位為依據，以服務類課程為先導，以管理類課程為基礎，以旅游新職業課程為特色，以培養適應未來旅游產業發展的旅游人才為目標。
（二）課程體系模塊化設置的主要內容
課程體系設置應以就業為導向，以職業能力培養為依據，將課程模塊化，每個模塊對應一種或幾種能力的培養。為此，旅游管理專業課程模塊可分為公共基礎與素質課模塊、專業基礎課模塊、專業方向課模塊、實踐教學模塊等四個。
其中，專業基礎課模塊可以設置管理類、旅游基礎知識類課程，包括：形體訓練、商務禮儀、旅游概論、旅游地理、管理學、旅游英語、旅游景區景點管理、旅游市場營銷、客源國與旅游目的地概況、旅游心理學、旅游財務管理、旅游資源規劃與開發、導游基礎知識、導游業務、旅游政策與法規、漢語言文學知識、旅游美學、旅游文化、酒店服務與管理、景區服務與管理等。
專業方向課模塊按就業面向的5個方向設置課程，以基于旅游新職業能力要求開發的新課程為主，學校可以根據所在區域旅游產業發展與人才需求情況有選擇地開設專業方向課，學生也可根據自身職業規劃選修課程。如旅游護理方向可以開設急救護理、精神護理、老年護理、兒童護理、老年心理學、兒童心理學等專業方向課程；旅游營銷方向可以開設旅游電子商務、旅游網絡營銷、網頁設計與制作、旅游營銷策劃、推銷與談判、旅游公共關系、旅行社計調、旅行社經營與管理等專業方向課程。
（三）新課程開發
現有課程體系下的傳統專業課程已不能滿足旅游新職業的需要，構建基于旅游新職業的高職旅游管理專業課程體系，應根據新職業及其能力要求，做好以下新興課程開發：旅游網絡營銷或旅游電子商務、運動休閑管理、度假旅游產品開發與推廣、自駕游管理、旅游保險銷售與理賠、餐飲創意設計、旅游護理、旅游安全管理、個人旅游規劃與管理、高爾夫球場管理、探險旅游管理等。
（四）做好傳統課程的整合
高職旅游管理專業學制一般是三年，許多高職院校采取2+1（前2年在校學習，第3年頂崗實習）模式，在2年的在校學習時間內，大概只能完成30門左右課程（每學期7門左右），而旅游管理專業又是綜合性較強的專業，涉及眾多學科領域，要面面俱到開設涉及課程是不可能的，況且還要為開設新職業課程留出空間。解決學習時間有限與課程眾多的矛盾，最有效的辦法就是打破學科體系，進行課程整合。比如，可以將《管理學》、《財務管理》等課程的相關內容整合成《旅游管理學基礎》[3]，將《餐飲服務與管理》、《前廳與客房服務》、《酒水與酒吧服務與管理》等課程的有關內容整合成《酒店服務與管理》，將《旅游美學》、《旅游文化》等課程的有關內容整合成《旅游文化與旅游審美》等等。通過課程的整合，設置綜合化課程，可以大大減少重復授課，既節約課時，又擴大學生知識面，也為新職業課程的設置留出了空間。
（五）創新實踐教學體系
目前，高職旅游管理專業實踐教學體系是以培養導游講解、酒店服務與管理、景區服務與管理、旅行社實務等職業能力為主線進行設計的，分為校內實訓與校外實習。學校校內實訓基地包括導游講解、旅行社、餐飲擺臺、客房、酒吧、茶藝、旅游資源規劃與開發等實訓室，校外基地主要以旅行社、酒店、景區等旅游企業為主。基于旅游新職業的高職旅游管理專業課程體系開設了對應旅游新職業的新課程，對原有課程進行了整合，現有的實踐教學體系和實訓基地建設必須作相應的改革和創新。
1.實踐教學體系和實踐教學標準要在現有基礎上按專業方向課模塊需要培養的職業能力進行設計，校內實訓基地要加強旅游電子商務實訓室、旅游項目策劃實訓室、旅游急救護理實訓室的建設；
2.校外基地要考慮增加保險公司、網絡旅游企業（旅游電子商務網站）、休閑度假類旅游企業、旅游咨詢企業、汽車俱樂部等；
3.創新頂崗實習模式。目前高職旅游管理專業學生頂崗實習要求進入旅行社、酒店、景區等旅游實體企業的旅游基層崗位頂崗，崗位相對穩定、起點低。基于旅游新職業的高職旅游管理專業學生頂崗實習要在傳統模式基礎上，采取開放式、自由式、項目化等模式，形成以工作過程和工作內容為主的實習考核模式。如以某一個旅游項目為載體，完成項目調研、項目策劃、項目實施、項目評估過程，以此過程的完整材料、效益和報告作為頂崗實習考核依據；學生也可以為一個或多個高端客戶作私人旅游顧問，完成旅游線路設計、旅游安排、旅游講解、客戶維護等任務，以此過程的完整材料、效益和報告作為頂崗實習考核依據。
基金項目：四川高等職業教育研究中心資助項目（編號：GZY11B15）。
[參考文獻]
[1]劉少和.旅游轉型研究綜述及我國旅游轉型發展的探討.旅游論壇[J]，2008.12.
[2]楊玲玲,魏小安.旅游新業態的“新”意探析[J].資源與產業.2009，11(6)
第8篇：新業態發展報告范文
息化和經濟全球化相互促進，正在深刻影響著中國國民經濟和社會發展進程。
在中央網絡安全和信息化領導小組第一次會議講話時指出，“沒有網絡安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現代化。建設網絡強國，要有自己的技術，有過硬的技術；要有豐富全面的信息服務，繁榮發展的網絡文化；要有良好的信息基礎設施，形成實力雄厚的信息經濟。”
當前，信息技術處在全面融合創新的重要時期，信息通信（ICT）領域正在發生顛覆性革命，新業務不斷涌現，新業態加快形成，已成為驅動經濟增長和社會進步的重要戰略資源，是創新發展、科學發展的前沿領域。對中國移動來說，這既是挑戰，也是機遇。
認真落實寬帶中國戰略，全力強化網絡基礎設施，為推進信息化提供網絡支撐。一直以來，中國移動落實自主創新戰略，著力推進中國創新推出的3G（TD-SCDMA）和4G（TD-LTE）技術標準和網絡的成熟。
目前，中國移動有超過130萬個2G、3G、4G基站和超過420萬個Wlan無線接入點，由此組成的全覆蓋網絡將為用戶提供良好的網絡服務。特別是中國移動正在建設全球最大的4G網絡，2013年底前已向北京、上海、廣州、深圳等16個城市提供4G服務，2014年底將建成超過50萬個4G基站，預計將有超過340個城市的用戶可以享受到4G服務。
同時，大力促進信息消費，拉動國內有效需求，推動經濟轉型升級。
信息消費具有結構層次高、綠色無污染、市場潛力大、帶動作用強等特點。據測算，信息消費每增加100億元，將帶動國民經濟增長338億元。中央政府在經濟轉型發展的關鍵時刻，出臺重大政策促進信息消費，既推動產業轉型又利于民生改善，既穩增長又調結構。
中國移動將抓住這一發展契機，融入大局，加快實施“信息惠民”工程，豐富信息產品和信息消費內容。
特別是借助移動互聯網蓬勃發展之機，打造一體化平臺運作體系，整合內外部各種能力和資源，推動互聯網與制造、金融、物流等業態深度融合發展，創造新的價值增長，構建安全可信的信息消費環境，為促進消費結構和產業結構升級作出積極貢獻。
第9篇：新業態發展報告范文
文章選取我國27家文化產業上市公司作為研究對象，利用2014年財務報告數據，運用因子分析，從償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力等17項財務指標中提取和構建了我國文化產業上市公司財務競爭力的主要影響因子和評價模型，得出了其財務競爭力的單項排名和綜合排名。結果表明，宋城演藝、天舟文化、視覺中國、華錄百納和長城影視的財務競爭力排前5名，華數傳媒、時代出版、出版傳媒、長江傳媒和新華傳媒排后5位，而且文化傳媒業上市公司的財務競爭力普遍優于新聞出版業上市公司。
【關鍵詞】
文化產業上市公司；財務競爭力；因子分析
一、引言
財務競爭力是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業獲得競爭優勢、持續成長的基礎與保障。經濟新常態以來，我國進入了經濟結構調整、發展方式轉變、發展速度換擋、增長動力轉換的關鍵時期，隨著市場競爭的加劇和企業的轉型升級，財務競爭力的作用日益凸顯，財務競爭力的評價與提升已經成為企業界和學術界關注的熱點與重點。隨著互聯網技術的迅猛發展，各行各業的業態環境發生了重大變革，其中文化產業受到的影響更為巨大和深遠，為此，我國《文化產業發展規劃》、《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》和《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》明確提出鼓勵和支持文化產業企業開發擁有自主知識產權的關鍵技術，發展以內容生產數字化、管理過程數字化、產品形態數字化、傳播渠道網絡化為主要特征，以網絡出版、手機出版等為主要代表的數字文化產業新業態[1]。作為文化產業的龍頭，文化產業上市公司必須在我國文化產業的轉型升級中起到引領和示范作用。但是，傳統文化產業業務的收縮退出和新業態的建設發展，需要大量的財務資源支持和保障，需要上市公司對自身財務資源的合理評估和統籌謀劃，否則將捉襟見肘、半途而廢。然而從目前的研究文獻來看，針對文化產業上市公司財務競爭力的研究甚少。基于此，本文將采用因子分析對我國文化產業上市公司財務競爭力進行量化分析和綜合評價，以期為我國文化產業的轉型升級和可持續發展提供借鑒與啟示。
二、樣本與指標選取
根據中國證監會2015年1月的《2014年4季度上市公司行業分類結果》，文化產業上市公司共有29家，具體包括：新聞出版業15家，它們是*ST傳媒（000504）、華媒控股（000607）、大地傳媒（000719）、華聞傳媒（000793）、天舟文化（300148）、中文傳媒（600373）、時代出版（600551）、浙報傳媒（600633）、長江傳媒（600757）、新華傳媒（600825）、博瑞傳播（600880）、中南傳媒（601098）、皖新傳媒（601801）、鳳凰傳媒（601928）、出版傳媒（601999）；文化傳媒業14家，包括華數傳媒（000156）、湖北廣電（000665）、長城影視（002071）、完美環球（002624）、華誼兄弟（300027）、華策影視（300133）、光線傳媒（300251）、華錄百納（300291）、新文化（300336）、中視傳媒（600088）、當代東方（000673）、視覺中國（000681）、美盛文化（002699）、宋城演藝（300144）。其中，*ST傳媒經過重大資產重組，主營業務變更為生物技術，2015年后更名為南華生物（000504），而當代東方（000673）2014年度財務報告的審計意見不屬于“標準無保留意見”，為此將這兩家上市公司排除在樣本之外，最后選定27家文化產業上市公司作為研究樣本。本文根據財務競爭力評價的客觀性、全面性、系統性和文化產業上市公司財務競爭力的特殊性，選取償債能力指標（流動比率X1、速動比率X2、資產負債率X3、產權比率X4），營運能力指標（應收賬款周轉率X5、存貨周轉率X6、固定資產周轉率X7、每股現金流量增長率X8），盈利能力指標（營業利潤率X9、營業毛利率X10、成本費用利潤率X11、總資產報酬率X12、加權凈資產收益率X13），成長能力指標（營業收入增長率X14、總資產增長率X15、營業利潤增長率X16、凈利潤增長率X17）17項財務指標作為我國文化產業上市公司財務競爭力的評價指標體系[2-4]。評價指標的數據來源于這27家上市公司2014年年度財務報告。
三、數據的處理與檢驗
根據因子分析的需要，首先對原始數據進行正向化處理和標準化處理，以消除量綱差異和方差較大變量對因子負荷的影響[5]。然后，利用SPSS17.0對標準化數據進行KMO與Bartlett檢驗，得到KMO的檢驗值為0.680，Bartlett球形檢驗的卡方值為533.505，Bartlett球形檢驗的顯著性值為0.000，說明我國文化產業上市公司的財務數據來自正態分布總體，適合進行因子分析[6]。
四、公共因子的提取
首先通過碎石圖確定公共因子的數量。圖1為我國文化產業上市公司財務競爭力原始成分特征值的碎石圖，從碎石圖可以看到曲線的拐點在5，表明前5個因子能概括大部分的信息。其次通過計算初始特征值和累積貢獻率（表1）可以看出，前5個因子包含的原始變量達85%以上的信息量。綜合碎石圖、初始特征和累積貢獻率的計算結果，將指標提取為5個公共因子，分別以F1、F2、F3、F4、F5表示。根據旋轉后的因子載荷矩陣（表2）數據將公因子進行命名。F1在X9、X10、X11、X12、X13上有較大的載荷，命名為盈利能力因子；F2在X1、X2、X3、X4上有較大的載荷，命名為償債能力因子；F3在X5、X6上有較大的載荷，命名為運營能力因子；F4在X15、X7上有較大的載荷，命名為資產成長能力因子；F5在X16、X17上有較大的載荷，命名為利潤成長能力因子。
五、評價模型的構建
為了明確因子的意義，并給予因子合理的解釋，采用方差最大化方法進行初始因子載荷矩陣的旋轉，得到旋轉后的成分得分系數矩陣（表3）。根據旋轉后的因子載荷矩陣系數（表3），得到各公共因子得分的計算公式：以各因子的方差貢獻率占5個因子總方差的比重作為權重，進行加權匯總，得到計算我國文化產業上市公司財務競爭力的綜合得分評價模型：F=（22.877F1+21.611F2+15.292F3+12.914F4+12.702F5）/85.396
六、主因子得分與財務競爭力綜合評價
得分的計算和排序為了減少誤差，各公共因子得分的計算過程中，根據因子得分系數矩陣，采用回歸法計算出各公司的因子得分及排序，最后依據各公共因子得分和綜合得分評價模型，計算各公司的綜合得分及排名情況（表4）。需要說明的是，由于實證分析過程中對數據進行了標準化處理，表中許多文化產業上市公司的財務競爭力得分表現為負數，并不意味著其財務競爭力為負數。
七、研究結果
1.財務競爭力的影響程度上，盈利能力和償債能力對我國文化產業上市公司財務競爭力的影響較大，權重達到22.877和21.611，接著依次為運營能力、資產成長能力和利潤成長能力。盈利能力中總資產報酬率和加權凈資產收益率影響較為明顯，說明我國文化產業上市公司的主營業務能力尚顯不足；償債能力中流動比率和速動比率影響很大，明顯高于資產負債率和產權比率，表明短期償債能力對我國文化產業上市公司的財務競爭力更為關鍵；運營能力中應收賬款周轉率和存貨周轉率影響明顯且較為均衡，表明強化應收賬款和存貨管理對提升我國文化產業上市公司財務競爭力具有重要性；資產成長能力主要體現在總資產增長率和固定資產周轉率方面；利潤成長能力表現在營業利潤增長率、凈利潤增長率方面。
2.從綜合排名來看，宋城演藝、天舟文化、視覺中國、華錄百納和長城影視是我國財務競爭力較強的文化產業上市公司，排前5名，而華數傳媒、時代出版、出版傳媒、長江傳媒和新華傳媒的財務競爭力較弱，排名后5位。從新聞出版業14家上市公司和文化傳媒業13家上市公司對比來看，文化傳媒業上市公司的財務競爭力普遍優于新聞出版業上市公司。但不同文化產業上市公司對應的各因子排名和綜合排名并不完全一致，甚至有的文化產業上市公司各因子的單項排名與綜合排名存在很大的差距，如新華傳媒，其運營能力因子排名第4、資產成長能力排名第8，但由于盈利能力因子和償債能力因子排名26，導致其綜合排名最后，這也應該引起新華傳媒對負債經營的風險警覺，同時也表明我國文化產業上市公司在各因子代表的財務因素發展上存在較大的不均衡性。
3.盈利能力因子上，長城影視、完美環球和華誼兄弟得分大大領先于其他各家文化產業上市公司，總資產報酬率分別為20.30%、17.48%、13.02%，并借此大大提升了綜合財務競爭力；而長江傳媒、新華傳媒和出版傳媒的盈利能力遠遠落后于其他各家文化產業上市公司，其總資產報酬率分別為2.93%、1.14%、2.67%，處于邊緣化位置。
4.償債能力因子上，博瑞傳播、美盛文化、華錄百納和中視傳媒的償債能力名列前茅，短期償債能力和長期償債能力俱佳，其速動比率分別為3.74、3.38、4.04、2.88，資產負債率分別為14.70%、22.93%、9.57%、27.62%；而華數傳媒、新華傳媒和湖北廣電的償債能力尤其是短期償債能力很差，其速動比率分別為0.64、0.67、0.63，資產負債率分別為60.29%、56.57%、33.16%，隱藏著巨大的財務風險。
5.運營能力因子上，除完美環球、美盛文化、華錄百納和新文化外，其他文化產業上市公司的運營能力均較好，尤其是宋城演藝、湖北廣電、視覺中國、新華傳媒和浙報傳媒表現出色，具有很高的應收賬款周轉率和存貨周轉率。對比各文化產業上市公司，發現新聞出版上市公司的應收賬款周轉率和存貨周轉率普遍較好，這充分反映了業務的特殊性和收費方式上的差異性，宋城演藝、湖北廣電和視覺中國也具備這一特征。
6.資產成長能力因子上，華錄百納、視覺中國、華策影視、光線傳媒和天舟文化的資產增長性很強，總資產增長率分別為253.05%、394.96%、138.61%、92.37%、217.78%；而博瑞傳播、中視傳媒、華媒控股、中南傳媒、出版傳媒、中文傳媒等傳統新聞出版上市公司的資產成長能力很弱，基本處于滯漲狀態。
7.利潤成長能力因子上，天舟文化、美盛文化、華數傳媒和華誼兄弟表現出色，營業利潤增長率和凈利潤增長率均在50%以上。其中天舟文化和美盛文化表現尤為突出，天舟文化的營業利潤增長率和凈利潤增長率均達到400%以上，美盛文化的營業利潤增長率和凈利潤增長率也達到120%以上，兩家公司的利潤成長能力大幅領先于其他各家文化產業上市公司，說明兩家公司善于把握市場機遇，市場定位準確，“互聯網+”業務發展強勁，勇于創新和開發推廣新市場和新產品，取得了令人矚目的業績，發展潛力巨大。而長江傳媒、新華傳媒、中視傳媒和博瑞傳播等公司的利潤成長能力不夠理想，其營業利潤增長率和凈利潤增長率均為負值，說明這幾家公司在轉型發展和數字出版業務等方面存在較大問題，需要大膽突破傳統的發展模式和發展戰略，加速布局“互聯網+”業務，扭轉當前的負增長局面。
八、結語
綜上所述，隨著數字技術、信息技術、網絡技術全面普及，傳統文化產業業務的生存空間急劇縮小，文化產業正面臨著新一輪技術革命，誰抓住了機遇，誰就得到發展。相比而言，由傳統國有文化產業公司發展而來的文化產業上市公司，在新業態建設和發展方面由于傳統業務慣性和歷史包袱等原因普遍落后于民營企業發展而來的文化產業公司，財務競爭力高低就是一個很好的表征。文化產業上市公司財務競爭力的分析和評價結果說明了在經濟新常態下，文化產業新業態的建設和發展決定著公司未來的發展方向和經營模式，雖然存在著巨大的財務風險和經營風險，但卻是我國文化產業上市公司與時俱進、發展壯大的必然選擇。
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