電力工程施工現(xiàn)場管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程 施工現(xiàn)場管理

中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

電力工程施工現(xiàn)場的常見問題：本文主要的研究方向是輸電線路的施工問題研究。因為電力工程施工現(xiàn)場，桿塔的組立是整個電力工程施工現(xiàn)場的核心工作。要保證電力工程施工現(xiàn)場安全、有效、優(yōu)質(zhì)的開展，要根本的落實好電力工程施工現(xiàn)場的桿塔組立工作的各項施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定并且高效。

一、電力工程施工過程中的桿塔施工前期問題分析

（一）電力工程施工方法必須滿足現(xiàn)場的施工要求

倒落式抱桿整立桿塔，常常被電力工程應(yīng)用于輸電線路的施工過程當(dāng)中。因為倒落式抱桿整立桿塔，對施工過程中的設(shè)備要求簡單，并且方法本身的實施過程安全系數(shù)比較高，而且可以有效降低高空作業(yè)的操作難度，所以常常被輸電線路施工所采用。因為輸電線路施工中，桿塔的組立對施工高度有很嚴(yán)格的要求，而且桿塔的重力也很大程度的限制了施工方式的選擇范圍，所以，只有選擇倒落式抱桿這種對任何高度，任何質(zhì)量的施工都能從容面對的施工方法。

（二）、電力工程施工前期準(zhǔn)備工作

1、要保證電力工程施工過程的安全穩(wěn)定高效，所以要求組立方法要使用倒落式抱桿法，但是倒落式抱桿法要在整個施工過程中發(fā)揮作用，這就要求前期的準(zhǔn)備工作要充分。準(zhǔn)備工作要根據(jù)倒落式抱桿法的影響因素下手，充分將地形因素，地勢因素以及不同塔型，和組立方式對倒落式抱桿式的施工方法的影響因素，納入對施工現(xiàn)場的考察分析當(dāng)中去。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定相應(yīng)的施工方案，并有針對性的對一些不穩(wěn)定因素制定像樣的解決措施。

2、依照施工現(xiàn)場的實際情況，制定施工的具體方案之后，根據(jù)施工方案進行人員的統(tǒng)籌，明確施工所需人員總數(shù)，施工人員主要負責(zé)的工作范圍，并規(guī)定施工人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，和技術(shù)人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。依照施工方案，對工程的各個環(huán)節(jié)設(shè)置項目負責(zé)人，負責(zé)人主要對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌指揮等工作。

3、認真對待施工工具的常規(guī)檢查和設(shè)備的參數(shù)審核工作。首先，要求有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的施工條件進行受力分析，合理選擇施工器械。加強對倒落式抱桿組立桿塔的實際施工過程分析，嚴(yán)格審核工具的正常工作的有關(guān)參數(shù)，保證整個施工過程的穩(wěn)定高效。

（三）合理布置施工現(xiàn)場

桿塔的組立施工的第一步，就是布置施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場布置的有效性、優(yōu)質(zhì)性直接影響工程竣工后的質(zhì)量。布置工作分為：

固定鋼繩系統(tǒng)

吊點位置的選擇，要依據(jù)桿塔的中心和結(jié)構(gòu)高度等因素進行分析，最后通過計算選擇最適合施工要求的吊點位置，一定不能忽視要在桿塔上找到相應(yīng)位置，并予以捆扎作為標(biāo)記。在進行桿塔的兩點起吊時，應(yīng)在起吊點的位置，用鋼絲繩將桿塔纏繞三圈，利用U型連接的方式實現(xiàn)起吊。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生需要三點起吊時，首先同樣要用鋼繩套固在第一起吊點和第二起吊點上，但是第三點的起吊過程要利用平衡滑車來實現(xiàn)（其具體方式如圖）。起吊過程要注意捆綁的方法選擇，首先兩點起吊的捆綁方法要保證吊點位置在桿的中心線上，所以要選擇一反一正的纏繞。三點起吊時，要注意滑車與脫帽的連接方式，必須是從下向上，滑車火盟關(guān)死卡主，掛鉤加封。

2、牽引力系統(tǒng)的建立

為了滿足起吊平布布置的要求，我們可以調(diào)整動滑車與定滑車的距離來滿足。鋼繩與多門滑車組的連接方式為主牽引鋼繩套一端與抱桿脫帽環(huán)連接，另一端與復(fù)滑車組的動滑車連接。尤其要注意的是復(fù)滑車組鋼繩長度的制定，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的地形情況，和施工要求的桿的長度進行制定。

二、電力工程施工過程中的整體立桿過程中的問題分析

桿塔的施工過程中，整體立桿具有很強的專業(yè)性，而且是一項危險系數(shù)極高的作業(yè)項目。操作過程開始前要做到對整個施工涉及到的力學(xué)系統(tǒng)進行檢查，保障施工過程的自身完整性。

桿塔的在進行起立施工前，工程的相關(guān)項目負責(zé)人要在桿塔的不同角度，安排專人對整個桿塔的施工角度進行觀察。保證桿塔的施工位置符合施工預(yù)期要求。一旦施工過程出現(xiàn)位置偏差一定要及時調(diào)整。

整個桿塔的起立過程，嚴(yán)禁閑雜人等進入施工現(xiàn)場以及施工現(xiàn)場1.2倍的距離以內(nèi)，以防施工過程出現(xiàn)失誤造成人員傷亡。

桿塔樹立到距離地面零點八米到一米的距離時，整個桿塔的起立工作可以暫時停止，開始對已經(jīng)高出地面的桿進行沖擊試驗。主要是通過沖擊試驗檢查桿塔以及組立的各個系統(tǒng)是否有動態(tài)改變。著重檢查地錨、鋼繩、個吊點的受力情況是否發(fā)生改變，并根據(jù)檢查結(jié)果判斷桿塔有沒有發(fā)生彎曲的可能。一旦有異常情況發(fā)生，必須將已經(jīng)離地的桿塔放回原地，進行重新組立，以保障工程質(zhì)量。

注意對臨時拉線的調(diào)整，必須保證臨時拉線的松緊度適當(dāng)，因為只有臨時拉線的松緊度適當(dāng)才能保障桿塔的平穩(wěn)樹立和正確的就位。

一旦抱桿過程沒有達到預(yù)期效果，我們應(yīng)該根據(jù)實際情況進行，相關(guān)措施的的采用。如果出現(xiàn)不利于對準(zhǔn)基礎(chǔ)螺栓就位時，牽引工作必須立刻停止，利用相應(yīng)的施工工具抬高桿塔的底部，使其達到準(zhǔn)確的就位位置，使其就位?；蛘叱霈F(xiàn)門型桿塔兩腿不能同時就位時，可利用制動系調(diào)節(jié)，一個一個地就位。放松制動時，應(yīng)盡可能慢和減少放松次數(shù)，以減少桿塔的振動次數(shù)。

抱桿過程失控，要停止?fàn)恳┕ぃㄟ^拉緊桿塔頂部的兩根控制鋼繩，使桿塔逐漸回落到地面上。施工過程中，出現(xiàn)抱桿被卡住，牽引工作不能順利開展，我們可以通過撬杠撬動脫帽，使脫帽脫落保證相關(guān)措施發(fā)揮作用。

當(dāng)起立桿塔過程中，桿塔與地面呈角度，在六十度到七十度之間時，我們必須通過拉后側(cè)的臨時拉線對其進行調(diào)整。一旦角度大于七十度，我們必須做好隨時制動的有關(guān)準(zhǔn)備。

當(dāng)牽引過程，桿塔與地面角度達到八十度的時候，牽引工作也應(yīng)該停止，并以桿塔的自身重力和牽引力產(chǎn)生的水平分力，使桿塔成垂直位置。

桿塔有地面呈垂直位置時，經(jīng)桿塔的動力系統(tǒng)拆卸，并桿塔方向進行調(diào)整。

當(dāng)桿塔的組立工作完成之后，對其進行加固施工，完善桿塔的施工工作，并將施工現(xiàn)場進行轉(zhuǎn)移。

總結(jié)：

解決電力工程施工現(xiàn)場的常見問題，就是要求我們工程施工負責(zé)人加強對施工現(xiàn)場的管理。建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理意識。加強電力工程施工建設(shè)管理，就要在施工之前制定最優(yōu)施工計劃，明確施工中的責(zé)任義務(wù)，協(xié)調(diào)土建施工與電氣設(shè)備安裝的工作安排。實現(xiàn)施工進度有章可循，施工現(xiàn)場安全有專人管理負責(zé)，保證施工進展順利和施工人員的人身安全，對施工過程中出現(xiàn)的問題也能及時發(fā)現(xiàn)，爭取及時解決。而且，也能提高土建施工與電氣設(shè)備安裝的配合能力，杜絕了二次施工造成的資源浪費，也真正做到了有效控制成本的目的。加強對電力工程施工現(xiàn)場的管理，不但能對施工現(xiàn)場常見的問題起到防范作用，對一些安全隱患也能起到防微杜漸的作用。加強對電力工程施工現(xiàn)場的管理工作，為我國的電力事業(yè)發(fā)展有著很大程度上的幫助。電力事業(yè)的安全穩(wěn)定，就意味著我國人民，乃至社會主義各項建設(shè)事業(yè)也會有條不紊的開展，給我們未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 何勇強. 試論220kV電力線路改造工程的安全質(zhì)量控制措施[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2011,(14)

[2] 羅冬東. 220kV同心變電站工程電力系統(tǒng)初步設(shè)計方案回顧[J]. 科技促進發(fā)展(應(yīng)用版), 2011,(04)

第2篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；電力基建工程項目；研究

引言

電力越來越被人們的生活所需要，吃穿住行，電力無時無刻不在凸顯著它的重要性，因此，無論站在國家還是社會、人民的角度，發(fā)展電力都是必不可少的一項工作。電力基建工程項目對我國綜合國力提高，人民生活水平提高都具有很大的促進效果。同樣的，作為在電力基建工程項目中扮演重要角色的施工現(xiàn)場管理，其有效性也直接決定了電力基建工程項目的成敗與否。但是就目前情況而言，我國的電力基建工程項目中還是存在著很多問題的，這需要我們逐一去改善，就其中的施工現(xiàn)場管理問題，本文進行了詳細探討。

1.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中的必要性

電力基建工程項目的實施過程中是有很多問題存在的，其要求復(fù)雜、設(shè)備多元、人員變動大，每一個問題都對施工現(xiàn)場管理有著不同程度的影響，再加上項目實施中的時間問題，這使電力基建工程項目在實施建設(shè)過程中存在著很多不穩(wěn)定性因素，每一個不起眼因素的爆發(fā)都能對整個電力基建工程項目產(chǎn)生毀滅性影響，因此，作為整個項目的管理籌備方，施工現(xiàn)場管理方面必須要把自身工作做到位，以絕后患。電力基建工程項目通常而言其分量是比較重的，無論是從規(guī)模上還是費用上都是比其他項目更為龐大一些，項目一旦增多，問題也相應(yīng)增多[1]。除此之外，在工程項目建設(shè)的過程中，大多數(shù)情況下項目活動過程中存在的問題都是不可逆的，所以當(dāng)電力基建工程項目在實施的時候，施工現(xiàn)場管理必須要做好本職工作，只有中間的程序順利了，才能使得整體項目的步伐按部就班不出差錯。正因如此，項目有關(guān)人員需要在整個項目的實施過程中堅守本職崗位，盯緊每一道施工程序，以此確保項目施工安全性從而使得企業(yè)最大程度的盈利。

2.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中存在的問題

2.1技術(shù)問題

技術(shù)是解決一切問題的根本。在電力基建工程項目實施的過程中，很多問題一旦發(fā)生將會產(chǎn)生很多不可逆的反應(yīng)，使整個項目效果大打折扣[2]。一般情況下，技術(shù)問題都是存在于現(xiàn)場施工現(xiàn)場的，相關(guān)人員在工程項目實施過程中一旦遭遇到技術(shù)問題突襲，必須盡快解決，以免工程時間遭到拖延或者其他問題出現(xiàn)。

2.2安全問題

電力行業(yè)發(fā)展快、需求大，前景一片大好，但眾所周知的是，其行業(yè)危險程度也是非常高的，正因如此，相關(guān)法律法規(guī)也就此誕生[3]。條條框框的限制與企業(yè)利益產(chǎn)生了沖突，隨之產(chǎn)生的就是各類違規(guī)作業(yè)，這就嚴(yán)重威脅了相關(guān)從業(yè)人員的生命安全。生命安全是工程建設(shè)中的最大問題，也是施工現(xiàn)場管理問題中的最重點內(nèi)容。

2.3設(shè)備問題

在施工現(xiàn)場管理中，為了提高整個電力基建工程項目的效率，大型機械作業(yè)是非常常見的一種手段。凡事都有兩面性，大型機械設(shè)備雖然效率高，范圍廣但是相對其更新設(shè)備的資金問題也是會受到一定限制的，因此很多電力基建工程項目在實施的過程中其設(shè)備都是比較陳舊的。陳舊的機器必然給正常作業(yè)帶來了一定問題，比如其中的安全問題或者是時間問題，這都是相應(yīng)存在的；再加上施工人員的濫竽充數(shù)，對設(shè)備管理保養(yǎng)的忽視，使得設(shè)備維修不妥或者超負荷運載，這些問題給機械設(shè)備帶來的影響也在不斷積累，不斷地損害設(shè)備。

2.4協(xié)調(diào)問題

電力基建項目的實施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要進行籌備，且不僅僅是項目人員的籌備，也包括許多居民問題，最常見的就是群眾自發(fā)擾工現(xiàn)象，這極大程度的影響了工期，隨之而來的就是企業(yè)因延期而來的各類費用，這對企業(yè)來說也是非常不利的。

3.施工現(xiàn)場管理在電力基建工程項目中的提高措施

3.1關(guān)于技術(shù)問題

針對于施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，作為開發(fā)商方面有必要對于項目相關(guān)人員進行一系列技術(shù)培訓(xùn)，增強其自身知識技能，也可從引進外來先進技術(shù)方面入手，讓技術(shù)成為項目實施的頂梁柱[4]。

3.2關(guān)于安全問題

人員安全是任何項目施工中的頭等大事，企業(yè)要想提高整個項目的安全性首先要從人們的安全思想意識方面入手，加強人員安全意識宣傳和安全管理工作的監(jiān)督執(zhí)行，既要讓相關(guān)人員主觀上明白施工現(xiàn)場安全性的重要又要從自身去加強對相關(guān)人員的安全性維護。

3.3關(guān)于設(shè)備問題

良好的設(shè)備是工程開展的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)該安排相關(guān)人員進行專門的保養(yǎng)維護工作并對這方面的工作有明確的資金安排對于相關(guān)工作人員實行明確獎罰制度，同時對其他人員進行思想觀念上的培養(yǎng)，以最大程度上的確保設(shè)備利用率。

3.4關(guān)于協(xié)調(diào)問題

針對于人們的集會阻擾，企業(yè)需要做的就是以溝通解決問題，而非硬碰硬。做好解釋安排工作，最大程度上的爭取民眾支持以促進項目開展。

結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理問題的好壞直接影響到了電力基建工程項目的進行，因此，提高施工現(xiàn)場管理水平刻不容緩。

參考文獻：

[1]汪莉.電力建設(shè)工程項目施工管理過程控制研究[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品,2011,23(6):233.

[2]余輝平.提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑2013,8:178.

[3]王志標(biāo).電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,9(35):130.

第3篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；現(xiàn)場施工管理；難點

現(xiàn)場施工管理作為建筑工程管理中的重要組成部分，對于施工質(zhì)量有著十分重要的影響。但是當(dāng)前工程管理中對于現(xiàn)場施工管理并不十分重視，一定程度上影響工程的施工進度和施工質(zhì)量，甚至還會造成比較嚴(yán)重的安全問題。在今后的工程管理中要充分重視現(xiàn)場施工管理，確保施工順利進行。

1 工程管理中現(xiàn)場施工管理難點

建筑工程現(xiàn)場施工管理工作十分復(fù)雜，需要比較完善的工作體系，才能保障施工的順利進行?，F(xiàn)場施工受到多種因素的影響，如果管理不當(dāng)將會影響整個工程的施工質(zhì)量和施工進度。當(dāng)前工程管理現(xiàn)場施工管理中存在的難點主要有以下幾個方面：

1.1 工程質(zhì)量管理體系不健全

隨著建筑工程施工數(shù)量的增加，施工難度也逐漸增加，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，但是在現(xiàn)場管理中工程質(zhì)量管理體系并不十分健全。一方面缺乏比較完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，目前大多數(shù)建筑工程的施工量都比較大，工期比較長，在施工人員比較少的情況下難以對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，導(dǎo)致很多工程在最后竣工時出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成十分嚴(yán)重的損失。另一方面對于質(zhì)量的檢驗方法也不合理。目前工程的質(zhì)量檢驗方式主要是抽檢，檢查并不十分全面，一定程度上難以真正發(fā)現(xiàn)問題的所在，這種不合理的檢查方式也是導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因之一。

1.2 施工進度管理不足

施工進度管理也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場管理中忽視了施工進度管理，經(jīng)常會造成延期的問題，增加了施工成本。工程延期一方面是因為現(xiàn)場管理中對進度管理重視不足，未能定期對工程進度進行審查，也未能根據(jù)施工進度進行施工計劃的調(diào)整，導(dǎo)致工期延誤。另一方面是一些突發(fā)因素的出現(xiàn)影響了工期，比如一些施工技術(shù)問題或者一些突發(fā)的自然災(zāi)害等影響了施工進度，延誤了工期。

1.3 安全管理不到位

施工現(xiàn)場管理中安全管理十分重要，但是施工管理中對安全管理的重視還有待于加強。安全管理是關(guān)系著施工質(zhì)量和施工人員生命安全的關(guān)鍵因素，但是由于當(dāng)前施工管理中缺乏比較可行的安全管理規(guī)范，一些施工人員在施工中并未嚴(yán)格按照施工要求進行施工，甚至還未采取一些應(yīng)有的安全措施，造成十分嚴(yán)重的損失。另外，一些施工單位由于資金緊張未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全設(shè)備，或者是對于施工難度的估計失誤，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)更為嚴(yán)重的人員傷亡。

1.4 施工管理人員素質(zhì)有待于提高

現(xiàn)場施工管理人員作為主要的監(jiān)督人員，對整個現(xiàn)場施工負責(zé)。但是當(dāng)前大多數(shù)現(xiàn)場施工管理人員缺乏專業(yè)的施工知識，對于施工中存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)，一定程度上引發(fā)了更為嚴(yán)重的損失。另外一些工作人員缺乏責(zé)任意識，對現(xiàn)場施工的管理僅僅停留在表面形式上，未能真正發(fā)揮其作用，現(xiàn)場施工管理的效果不理想。

2 工程管理中現(xiàn)場施工管理難點的對策

加強現(xiàn)場施工管理是提高施工質(zhì)量，保障施工進度的重要措施，在今后的工程管理中需要進一步重視和完善現(xiàn)場施工管理，提高工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)順利完成。

2.1 完善現(xiàn)場施工管理制度

完善的規(guī)章制度有助于保障現(xiàn)場施工管理工作有章可循，在今后的現(xiàn)場施工管理中應(yīng)該進一步完善施工管理制度。施工管理制度中應(yīng)該對施工規(guī)范和施工管理人員職責(zé)進行明確說明，將整個現(xiàn)場施工管理工作納入規(guī)范化管理進程中?，F(xiàn)場施工管理工作應(yīng)該嚴(yán)格按照施工管理制度進行，定期對施工內(nèi)容，施工進度，施工質(zhì)量以及施工人員進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，采取有效的解決方案，保障施工工作順利進行。

2.2 加強質(zhì)量監(jiān)管

近年來建筑工程的施工質(zhì)量要求逐漸提高，對于施工管理中的質(zhì)量管理要求也逐漸增加。由于一些施工單位對質(zhì)量監(jiān)管重視不足，一定程度上影響了工程的施工質(zhì)量和施工單位的利益。在今后的施工管理中需要進一步重視和加強質(zhì)量監(jiān)管，在施工管理中管理者需要定期對工程施工進行檢查，了解工程施工的進度和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并采取有效的措施解決。除了定期監(jiān)督之外還需要對施工過程中的用料進行監(jiān)督，避免一些單位為了節(jié)省資金采用一些質(zhì)量比較差的材料進行施工，如果發(fā)現(xiàn)這些問題應(yīng)該做出嚴(yán)格的處理，確保工程施工質(zhì)量。為了更好地加強施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，在施工中應(yīng)該進行分工管理，不同的部門和工作人員負責(zé)不同的質(zhì)量監(jiān)督，這樣可以節(jié)省人力資源，提高工作效率。

2.3 重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，如果工程施工中出現(xiàn)安全問題將對施工單位造成十分不利的影響。在今后的現(xiàn)場施工管理中應(yīng)該做到以下幾點：一是加強安全知識教育，提高工作人員的安全意識；由于一些施工人員大都是農(nóng)民工，缺乏基本的安全知識和施工技術(shù)，施工單位應(yīng)該對這些施工人員進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識，提高施工人員的自我保護意識。二是采取有效的安全措施；施工單位應(yīng)該重視安全管理工作，增加必要的安全設(shè)備投入，對一些施工難度比較大的工作可以采用機械作業(yè)，避免人員的傷亡。三是定期加強安全檢查。安全檢查工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全漏洞，并及時采取措施進行彌補，避免造成更為嚴(yán)重的損失。

2.4 提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

作為現(xiàn)場施工管理人員不僅僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時也需要較好的職業(yè)素養(yǎng)。施工管理人員肩負著重要的責(zé)任，如果管理不善，將會造成十分嚴(yán)重的損失?，F(xiàn)場管理人員需要不斷加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識，便于今后在施工管理中及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，加強監(jiān)督力度?，F(xiàn)場施工管理人員隊伍應(yīng)該進一步豐富，管理人員隊伍應(yīng)該由多個專業(yè)的人員組成，同時增加一些施工經(jīng)驗比較豐富的人員，能夠找到施工中存在的問題。在施工現(xiàn)場管理中可以實行責(zé)任制，對現(xiàn)場施工管理工作進行分工，一旦出現(xiàn)問題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這樣既可以減少問題的出現(xiàn)又可以提高工作人員的責(zé)任意識。

2.5 加強施工管理的資金管理

資金管理也是現(xiàn)場施工管理的一部分，由于一些單位資金管理不善，最終導(dǎo)致施工成本增加，影響了工程施工順利完工。在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該加強對財務(wù)的管理和審計，通過加強財務(wù)審計工作可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的漏洞，杜絕挪用公款和偷工減料行為的出現(xiàn)。財務(wù)問題的出現(xiàn)一定程度上會影響施工質(zhì)量和施工進度，財務(wù)管理工作可以與信息技術(shù)相結(jié)合，通過公開財務(wù)信息，減少一些不合理的財務(wù)問題，確保施工的順利進行。

3 結(jié)語

隨著建筑施工項目的逐漸增加，施工質(zhì)量的要求也越來越高，但是由于建筑施工中的現(xiàn)場管理不完善，一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進度。在今后的建筑施工中需要重視和完善現(xiàn)場施工管理，通過建立相對完善的現(xiàn)場施工管理制度，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管，完善安全管理措施，加強財務(wù)資金控制，提高現(xiàn)場施工管理人員的整體素質(zhì)。施工單位只有不斷完善現(xiàn)場施工管理，加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督，才能提高施工質(zhì)量和施工進度。

參考文獻：

[1]孫士龍.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

[2]朱春霞，李闊.建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].管理世界，2013（7）

第4篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

施工現(xiàn)場的管理工作是整個公路工程項目建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場的管理工作，對于項目建設(shè)的順利完工，以及企業(yè)經(jīng)濟收益情況都具有非常重要的意義。當(dāng)前很多公路工程施工現(xiàn)場管理都存在著不合理現(xiàn)象，必須要把握施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理要點，提升管理水平。本文深入分析了當(dāng)前公路工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并對質(zhì)檢管理要點進行了主要論述，以供參考交流。

關(guān)鍵詞：

公路工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)檢管理；現(xiàn)狀；要點

引言

隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，公路工程施工建設(shè)也迎來了發(fā)展機遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，人們對公路建設(shè)質(zhì)量逐漸提高了重視程度，這就需要建設(shè)單位必須要不斷加強公路工程施工現(xiàn)場的質(zhì)檢管理，保障人們的生命財產(chǎn)安全，建設(shè)一條能夠安全出行的綠色通道。公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理有著很多要點，只有充分分析并把握這些關(guān)鍵內(nèi)容，才能不斷提升項目的施工質(zhì)量。

1當(dāng)前公路工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

公路交通事業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的保障作用，因而政府和社會對公路工程施工建設(shè)都非常關(guān)注，尤其是更為注重公路工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量，以確保公路能夠正常投入運營。但當(dāng)前我國公路工程施工管理卻存在著很多問題，工程中標(biāo)的企業(yè)大多數(shù)會把項目分包出去，在層層分包的過程中，質(zhì)量管理工作就很難有效的開展，無法確保公路的建設(shè)質(zhì)量[1]。很多施工單位都沒有建立配套的管理制度，施工現(xiàn)場的局面非?；靵y不堪，處于無序狀態(tài)，施工人員的自身素質(zhì)也不高，存在懈怠心理，專業(yè)施工技術(shù)能力也不夠，再加上設(shè)備的落后，在實際操作時做不到切實的控制，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，致使施工現(xiàn)場中很多環(huán)節(jié)都很容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，嚴(yán)重影響了公路的正常使用。因而，在優(yōu)化組織、人才、工藝等整體的管理措施以外，還應(yīng)該掌握施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理中的一些要點，以便建設(shè)高質(zhì)量的精品工程。

2公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理的要點

2.1公路病害治理

有效的公路病害治理，是確保公路工程建設(shè)質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。如果是在軟土地基，路基不牢固的話，就會導(dǎo)致開裂或下沉的后果，直接影響公路的使用效果，因而必須進行有效的解決，一般可以采用水泥攪拌樁、碎石樁等復(fù)合技術(shù)來增強地基的穩(wěn)定性，缺點就是會增加一定的建造成本，還有的會采用強夯法，但質(zhì)量又無法保障，當(dāng)前新興的無排水砂墊層真空預(yù)壓法是一種更好的技術(shù)手段，該方法具有用時少、造價低、效果好的優(yōu)點；工程施工時還需要確保邊坡的安全耐久性，否則可能出現(xiàn)沉降的后果，因而要全面清理原路面，選擇合適的填料及方式，并選用合適的壓實設(shè)備，切實做好壓實工作[2]。

2.2技術(shù)管理

公路工程施工企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，這是整個工程管理的重要組成部分。工程技術(shù)管理人員要具備嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工程施工的過程中，要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，確保整個公路能夠按期高質(zhì)量的完成。具體來說需要做好以下幾個工作：①要充分對施工圖紙進行會審，樹立嚴(yán)格按照圖紙開展施工的指導(dǎo)思想；②編制科學(xué)完善的施工方案，做好組織工作，明確各環(huán)節(jié)的任務(wù)，責(zé)任落實到人；③要嚴(yán)格根據(jù)施工方案進行施工，做好技術(shù)交底工作；④實時掌握施工進度，檢查施工計劃的執(zhí)行情況，適時優(yōu)化調(diào)整，確保按期竣工；⑤認真做好施工檢查記錄，對資料進行歸納整理。

2.3施工材料管理

在公路工程的現(xiàn)場施工中，會運用到大量的施工材料，如混凝土、砂石、鋼筋、瀝青等，這些是工程開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，因而必須要嚴(yán)格把控這些原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)企業(yè)的相關(guān)管理部門要嚴(yán)格檢查即將進場的材料，查驗材料和合格證和商家的生產(chǎn)許可證，必要時還應(yīng)該取一些關(guān)鍵材料的樣品進行試驗，只有確保材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)后才能允許進場[3]。另外，對于那些新型建筑材料，建設(shè)單位應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)人員做好材料性能的研究工作，嚴(yán)格審視查驗，當(dāng)質(zhì)量合格后才可投入使用，當(dāng)然，材料的入庫保管也需要重點注意。

2.4機械設(shè)備管理

機械設(shè)備是公路工程施工的重要輔助建設(shè)工具，其性能和工作效率對工程質(zhì)量也有著不可忽視的作用。①建設(shè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工的需要，科學(xué)配置機械設(shè)備，結(jié)合工程進度，安排好設(shè)備及時進場，為施工效率的提高提供強有力的支持；②當(dāng)施工進度出現(xiàn)變化時，也會影響機械設(shè)備的需求量，因而需要在合理安排施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，均衡配置機械設(shè)備，把各種設(shè)備安排到合理的工序之中，充分發(fā)揮機械設(shè)備的利用價值；③還應(yīng)該做好維修和保養(yǎng)工作，在設(shè)備閑置時應(yīng)該擺放到干燥、平整的地方，防止受潮而被銹蝕，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)及時停止運行并修理，以防問題的惡化，平時要做好定期保養(yǎng)，保證機械設(shè)備能隨時投入到建設(shè)中去，發(fā)揮其不可替代的助力效果。

2.5施工人員管理

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，公路交通事業(yè)也實現(xiàn)了繁榮發(fā)展，這就需要大批的施工建設(shè)人員。施工隊伍大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成的，這些人員的文化素質(zhì)較差，工作責(zé)任心不高，綜合能力也不高，管理難度大，而且他們很多人都不具備較強的技術(shù)能力，這就為工程建設(shè)埋下了各種的隱患。因而，公路施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該加強施工人員管理，一方面要優(yōu)化施工隊伍建設(shè)，盡量挑選那些技術(shù)實踐能力強、綜合素質(zhì)高、具有一定工作經(jīng)驗的工人；另一方面應(yīng)該建立完善的人員管理制度，明確劃分每個工作崗位人員的職責(zé)，把責(zé)任具體落實到小組或者工人身上，嚴(yán)格規(guī)范他們的建設(shè)行為[4]。要嚴(yán)格執(zhí)行工作績效考核制度，公平評判施工人員的工作成果，進行相應(yīng)的獎勵或懲罰，督促他們嚴(yán)格貫徹落實各項施工規(guī)范制度，激勵其努力工作，在高度的工作責(zé)任心下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.6監(jiān)理控制

在公路工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工情況復(fù)雜多變，要想建設(shè)質(zhì)量合格的項目，就必須要在每個工序中都嚴(yán)格貫徹落實相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少施工的不規(guī)范性，這就需要現(xiàn)場監(jiān)理人員要履行好工作職責(zé)，層層進行檢查控制，嚴(yán)格做好驗收工作[5]。施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理主要是通過巡視和旁站兩種形式，公路工程的監(jiān)理工程師需要做好每道工序的巡視和抽樣檢查，對于檢查出存在的問題，應(yīng)該及時提醒建設(shè)單位進行解決處理，盡量確保工程施工質(zhì)量，減少質(zhì)量誤差。項目部應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理部，全面控制整個施工過程，重點要檢查開工前準(zhǔn)備、復(fù)測定位標(biāo)高、控制排水坡度等，按1：1的比例對井蓋、邊線、分縫等做好放樣工作。對于旁站監(jiān)理，則要重點抽查混凝土質(zhì)量、路基夯實程度、路面平整度、窖井定位等。另外，要對監(jiān)理過程客觀認真的做好全方位的書面記錄，把每次巡查結(jié)果的詳細記錄在案，形成監(jiān)理日志，并做好整理和保存，為以后查找工作提供便利，為整個工程的質(zhì)量綜合評定提供真實可靠的依據(jù)。

3結(jié)語

總之，公路工程的施工建設(shè)單位管理人員要樹立質(zhì)量意識，對施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)做好質(zhì)量檢查工作，把握住每個工序的要點和難點，有針對性的全面解決，形成一體化的質(zhì)檢管理模式，通過不斷的建設(shè)實踐，總結(jié)出一套高效的施工經(jīng)驗，為以后的工程建設(shè)提供指導(dǎo)，推動我國公路建設(shè)事業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的支撐。

參考文獻

[1]張前軍.淺談高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].科技信息（科學(xué)教研），2014（10）：51~52.

[2]盧樹松.公路工程試驗與質(zhì)量檢驗評定研究[J].交通世界：工程技術(shù)，2015（4）：26~27.

[3]楊萬霞．公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理要點[J]．交通世界（運輸•車輛），2013（5）：265~267.

[4]黃明玉.淺談高速公路施工中的工程質(zhì)量管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（5）：58~59.

第5篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程建筑；施工現(xiàn)場

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引言

目前在我國的水利水電的建設(shè)工作當(dāng)中，安全管理呈現(xiàn)著非常不穩(wěn)定的現(xiàn)象，提高的速度很慢，因此需要我們將其放在施工管理最重要的位置上。采用先進的施工現(xiàn)場安全管理操作模式，將安全管理和經(jīng)濟效益一同帶上一個新的發(fā)展高度。

水利水電的工程建筑在施工現(xiàn)場的管理面臨的主要問題

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場當(dāng)中，包括的主要工作有水利水電工程的建筑施工場地和水利水電的工程建筑在進行實際的操作過程當(dāng)中提供生產(chǎn)和服務(wù)的地點。形象一點說，就是參與工作的人員，使用一些具體的工作手段在需要面對的對象上面，來完成相關(guān)操作工作的地方。這個場地包括的范圍非常的全面，既有生產(chǎn)操作之前的的準(zhǔn)備工作場地，又有完成建筑工作之后各種對工作完成度進行輔助操作的工作場地。在水利水電建筑項目當(dāng)中，施工場地的安全性一定要有保證，要利用科學(xué)的管理辦法對是施工場地的安全管理進行操作，運用的安全管理包括的內(nèi)容有思想上的管理、組織工作上的管理、良好操作手段的管理、正確策略的管理等等，通過這一系列的有序組織，可以保證水利水電工程建筑在施工現(xiàn)場的操作工程當(dāng)中，能夠完成預(yù)先制定的目標(biāo)，并且實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)，以安全文明作為生產(chǎn)操作的基本方針[1]。在這當(dāng)中，施工現(xiàn)場的安全管理工作是整個水利水電工程當(dāng)中最重要的一部分。一項水利水電工程是否有良好的管理水平，安全管理的質(zhì)量占據(jù)著非常關(guān)鍵的作用。近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展步伐越來越快，經(jīng)濟增長的速度越來越快，水利水電的工程建筑也獲得了一些進步，雖然成就是獲得了一些，但是在實際操作的工地上，安全管理方面仍然還是有很多的問題沒有解決，只有解決了這些問題，水利水電的安全管理工作才能夠有一個大的提高，水利水電的工程建筑的質(zhì)量也更加的有保證。安全管理方面的問題主要表現(xiàn)在以下的幾個方面。

1.1水利水電工程建筑在施工現(xiàn)場進行操作時安全意識非常的薄弱

在水利水電的工程建設(shè)項目工作當(dāng)中，最重要的一點就是安全管理，這是需要放在整個施工管理的最中心的位置上面的。可是一些企業(yè)為了追求利益的最大化，盲目的進行工程操作。建設(shè)工作當(dāng)中，只看到了片面的利益，而沒有看到整體的安全隱患，在項目建設(shè)的過程當(dāng)中一味的趕時間，超進度，將安全管理工作完全的拋在了九霄云外。施工現(xiàn)場沒有相應(yīng)的安全管理措施起著約束性的作用，使得施工現(xiàn)場的操作常常存在著不合規(guī)定的操作，各種超負荷的作業(yè)現(xiàn)象非常的普遍。在這樣的施工環(huán)境當(dāng)中，首先施工人員的生命安全得不到保證，再者施工建筑物的質(zhì)量得不到保證，然后就是在建成以后的使用過程當(dāng)中得不到安全保證，一個從建設(shè)開始到竣工完成都沒有安全保證的水利水電建筑，怎么能夠放心的投入到使用工作當(dāng)中，這當(dāng)中存在的安全隱患將是多么的巨大。

一個水利水電工程的建筑，最注重的不能夠是經(jīng)濟效益，最需要關(guān)注的方面應(yīng)該是安全問題。不然的話，在施工期間盲目的趕超工期，導(dǎo)致物資供給上出現(xiàn)短缺，如果在這個時候有人不安好心，投機取巧的話，那么建筑工作上面的偷工減料就無法避免了，再加上施工人員沒有很好的安全意識，在施工的過程當(dāng)中不注重防護工作，在施工時產(chǎn)生的粉塵顆粒，工作人員吸入的話會造成非常嚴(yán)重的后果，因此在平時的施工操作的過程當(dāng)中，應(yīng)該為工作人員配備足夠的個人防護用品。根據(jù)國家的相關(guān)法規(guī)，對我國施工現(xiàn)場允許的粉塵最高濃度可以參見下表。

1.2在水利水電的施工現(xiàn)場沒有完善的管理體制

在水利水電的工程建筑項目上面，施工管理是和進度、質(zhì)量、成本投入以及整體的經(jīng)濟效益都密切聯(lián)系在一起的。目前這個情況就是現(xiàn)場管理毫無秩序，沒有任何的規(guī)章制度可言，這就導(dǎo)致了在施工的過程當(dāng)中，任務(wù)分配不明確，監(jiān)管隊伍不達標(biāo)，工作分配不細致等等問題，造成整個的施工過程無論是在組織上還是在制度上面，都是一團亂糟糟。而且工人的綜合素質(zhì)普遍不高，也對施工現(xiàn)場的安全管理造成了非常重大的影響。所以說，在水利水電工程的施工現(xiàn)場，必須要重視管理工作的優(yōu)化配置，將工作人員的綜合素質(zhì)提升，才能夠保證水利水電的工程建筑會朝著一條專業(yè)化安全化的方向發(fā)展[2]。

2.加強現(xiàn)場安全管理的具體辦法

從上文當(dāng)中的分析情況可以知道，我國目前在水利水電工程建設(shè)方面存在著哪些主要的問題。通過分析得知，只有加強現(xiàn)場的安全管理，才能夠既在水利水電的安全管理上面有良好的成果，又能夠保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益和社會效益。以下就是總結(jié)的幾點辦法措施。

2.1加強安全管理的意識

哲學(xué)顯示，意識具有主觀能動性。施工操作當(dāng)中參與工作的操作人員對現(xiàn)場的安全性能的保證起著至關(guān)重要的作用。因此現(xiàn)場的工作人員一定要有非常強烈的安全管理意識。所有參與工程項目建設(shè)的工作人員，都要在上崗之前參加安全考試，通過的人才可以上崗，這樣能夠有效的提高施工人員的安全防范管理意識，將各個工作在第一線的工作人員的生命安全做了一個保證。各個部門需要做好安全檢查的記錄工作，完善各類安全考核管理辦法，并且擁有對突發(fā)的事故的快速反應(yīng)能力。

2.2項目現(xiàn)場在施工的過程當(dāng)中需要對管理風(fēng)險進行良好的控制

因為在水利水電工程項目的建設(shè)工作當(dāng)中，牽涉到的工作人員非常的多，工作的環(huán)境也比較的復(fù)雜。這樣子的話，非常容易在現(xiàn)場的管理工作當(dāng)中出現(xiàn)紕漏，但是施工現(xiàn)場的所有工作都是通過管理人員和現(xiàn)場的操作人員共同實現(xiàn)的，而人的主觀能動性會造成安全管理的工作出現(xiàn)一些未知性因素，因此在水利水電的現(xiàn)場工程項目建設(shè)工作當(dāng)中，在安全管理這方面的威脅需要有良好的控制，正確的將各類風(fēng)險規(guī)避掉。工作上面認真的總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，分析各種潛在的安全隱患，結(jié)合實際情況對安全管理工作進行適當(dāng)?shù)母淖兒蜕?，?wù)必把安全管理的風(fēng)險降到最低。另外非常重要的一點就是，要提高現(xiàn)場工作人員的熱情，只有所有的工作人員都參與進安全管理的工作當(dāng)中，才能夠在發(fā)生狀況的時候做出最快速的反應(yīng)，避免發(fā)生的事擾亂了建筑工作的正常運行[3]。

結(jié)語

社會的不斷發(fā)展，水利水電工程項目建設(shè)在安全管理上有著明顯的提高，但是還是存在著各種不足，因此需要我們有足夠的重視，利用各種有效的措施杜絕安全隱患，把水利水電工程建筑在施工當(dāng)中的安全管理質(zhì)量進行整體性的優(yōu)化和提高。

【參考文獻】

[1]:黃舒.水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理探析[J].科協(xié)論壇（下半月）.2012（03）

第6篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工現(xiàn)場；安全管理

1現(xiàn)場安全管理的策劃

（1）安全管理策劃的依據(jù)。水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理策劃依據(jù)的主要指的是國家或地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)、環(huán)境和勞動保護等法律、法規(guī)和政策，水利水電工程安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)的管理規(guī)章、制度等。（2）安全目標(biāo)的策劃。想要讓企業(yè)工程施工做到真正的安全管理，為工程施工現(xiàn)場制定安全管理目標(biāo)可以得到事半功倍的效果。安全目標(biāo)分別為：工傷人數(shù)的控制、零死亡率、避免重傷、控制一般事故發(fā)生指標(biāo)；結(jié)合施工工程的條件、特征，制定具體的、切實可行的安全達標(biāo)目標(biāo)。安全目標(biāo)制定完畢應(yīng)盡快落實下去，按照工程和責(zé)任的總要求，將各級目標(biāo)落實到具體個人。（3）安全責(zé)任制的策劃。每個工作人員都應(yīng)明確工程整體結(jié)構(gòu)，清楚自己及他人在集體中所處的位置、承擔(dān)的責(zé)任，并積極去履行應(yīng)盡的職責(zé)。安全責(zé)任制更是要求各個工作人員在其位盡其所在崗位應(yīng)完成的安全監(jiān)管工作。根據(jù)工程任務(wù)來劃分安全監(jiān)管工作，按安全責(zé)任管理以及安全技術(shù)支持來分類，主要為：人、機、料、法、環(huán)五個方面。人是指管理人員、勞動人員等；機是指施工設(shè)備、設(shè)施等；料是指工程施工中的一般材料、極危險的化學(xué)品等；法是指各項法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全交底、受控文件、檢查糾正等；環(huán)包括各種安全生產(chǎn)責(zé)任制、個人方面的防護、旁站監(jiān)督、安全教育活動的組織等。每個工作人員應(yīng)積極完成自己所在崗位的安全監(jiān)管工作，切實將涉及自己安全責(zé)任領(lǐng)域的工作落到實處，提高工程整體的安全管理水平。

2水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理

2.1現(xiàn)場安全管理組織結(jié)構(gòu)

項目部安全管理組織是項目經(jīng)理為主要帶領(lǐng)人，以項目的安全管理為中心，以工程施工負責(zé)人為組長，工程施工人員全體參與的安全管理的實施層和安全監(jiān)督的管理層，既是獨立設(shè)置又是互相依托的安全管理系統(tǒng)，主要介入項目部的安全管理工作。項目部應(yīng)組織好安全管理工作的主抓小組,項目管理負責(zé)人是組長，還要選擇一名責(zé)任心強的安全副主任，主要負責(zé)做好現(xiàn)場的安全管理工作?，F(xiàn)場的安全管理人員要負責(zé)對整個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患事故存在，要第一時間向項目安全管理機構(gòu)或者項目安全管理副主任報告，決不能讓違章施工、指揮、操作的行為任意為之，應(yīng)積極配合項目部立即阻止違章行為的繼續(xù)，避免事故的發(fā)生。

2.2現(xiàn)場安全管理責(zé)任制

安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是班組作業(yè)隊和項目部，他們需要全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的工作。技術(shù)相關(guān)負責(zé)人是本組織中安全生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任人，負擔(dān)著整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，對安全生產(chǎn)工作負起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的是項目部安全主管。企業(yè)需建立由企業(yè)、項目部、作業(yè)隊、具體作業(yè)人員組成的安全管理責(zé)任鏈，這樣做的目的是為了明確各個層級的責(zé)任，積極落實以第一責(zé)任人為責(zé)任主體的安全管理責(zé)任制，可以逐級、逐人簽訂安全責(zé)任保證書，將安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任落實到各個崗位、各個工作人員，以此來保證安全生產(chǎn)工作的有效進行。工程應(yīng)實行“合同”來保護自身，“協(xié)定”來強化各階層、各領(lǐng)導(dǎo)和各個工作人員的措施，樹立工程安全管理意識。工程確立好項目經(jīng)理，需由項目經(jīng)理與企業(yè)協(xié)商簽定“安全生產(chǎn)工作責(zé)任書”，班組作業(yè)隊要與項目部協(xié)商簽定“安全生產(chǎn)合同”，作業(yè)人員也要與班組作業(yè)隊協(xié)商簽定“安全生產(chǎn)協(xié)定”。這樣做的目的是建立安全責(zé)任管理制度及加強安全管理意識，樹立企業(yè)安全保護意識。

2.3現(xiàn)場安全管理用人機制

（1）施工現(xiàn)場對工作人員的選用應(yīng)有一定的要求，因為水利水電工程的施工項目大多是露天施工，作業(yè)的難度系數(shù)大、施工活動的流動性也大、施工高峰期人員流動性大，所以選用施工人員時，一定要選用身體健康狀況良好、品德優(yōu)秀、專業(yè)技能突出、思維敏捷、勤勞肯干的工作人員。建立健全的施工現(xiàn)場人才選用制度，施工人員要通過行政主管部門的安全生產(chǎn)考核才能參與水利水電工程的施工工作。（2）關(guān)心員工的每個需要，關(guān)注員工生活中的方方面面，解除員工的后顧之憂。工程的實施、項目的運轉(zhuǎn)自然離不開工作人員的參與，由人的不良情緒引發(fā)的問題會影響周圍的人及環(huán)境，進而影響工作的順利進行。施工現(xiàn)場還需對員工進行有效的情緒管理工作，積極、主動引導(dǎo)施工現(xiàn)場員工進行自我情緒的管理，各層級領(lǐng)導(dǎo)細心地關(guān)注員工情緒的變化，通過輕松、愉悅的談話方式來緩解員工生活工作壓力帶來的不良情緒，真正做到尊重、認可并理解員工。人資方面還需進行合理調(diào)配，建立公平、公正的人力資源制度，引入先進的管理經(jīng)驗。

3現(xiàn)場安全管理的措施

工程作業(yè)現(xiàn)場是安全事故的最終發(fā)生地點，同時也是施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理最終的落實點。所以必須要對作業(yè)現(xiàn)場的一切安全作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，切實做好現(xiàn)場安全管理工作。

3.1有效監(jiān)督和控制的決策

（1）決策者、領(lǐng)導(dǎo)者是否重視工程安全工作，管理者是否力求嚴(yán)抓安全工作，決定了工程安全生產(chǎn)工作做得是否成功。因此努力搞好安全工作管理人員隊伍建設(shè)是十分必要的，它是做好工程安全管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）職工群體組成的班組，也是抓好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)一線是不容忽視的，抓好班組也就基本抓好了工程安全生產(chǎn)工作。

3.2安全風(fēng)險評估

施工人員應(yīng)具備對現(xiàn)場可能面臨風(fēng)險的感知能力，能正確預(yù)測、分析、評估危險發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性。施工人員若能對生產(chǎn)、勞動、作業(yè)過程中的風(fēng)險提早感知并處理，就可能會避免或減少施工過程中的危險和損失，這樣也能增加項目施工的安全指數(shù)。管理人員應(yīng)了解并調(diào)查施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工所要完成的任務(wù)，明確各個員工是否持證上崗，明確現(xiàn)場的施工安全管理制度是否健全，詳細了解施工現(xiàn)場的各道工序，對施工過程中各道工序的交替、各工種的更換應(yīng)盡到安全監(jiān)督的職責(zé)。風(fēng)險評估主要根據(jù)風(fēng)險度大小進行劃分的，具體分為四種：特大風(fēng)險、重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般安全隱患。應(yīng)依照這幾種風(fēng)險的不同程度制定《施工生產(chǎn)安全風(fēng)險辯識與防范手冊》，還要根據(jù)環(huán)境和動態(tài)隨時發(fā)生的變化來修改、完善手冊。

3.3加強施工現(xiàn)場的管理

工程應(yīng)力求施工水平的標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明的施工管理，這些需要通過各個層級的共同努力來實現(xiàn)，各崗位人員應(yīng)增加巡視次數(shù)，加大檢查工作的力度，增強整個工程的實體防護，重視“三違”現(xiàn)象，提早感知安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，盡快整改并解決。

4結(jié)束語

水利水電工程施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)管理工作，會為水利水電工程施工的順利進行帶來極大的幫助。所以要積極樹立“事故提早預(yù)防，工程安全管理”的意識，真正加大工程安全管理的力度，將危險防范于未然，使工程施工效率最大化。

參考文獻

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[2]岳濤，盧強，孫嘉敏.水利水電工程施工安全管理分析[J].建材與裝飾，2016（18）.

[3]周長城，張立.水利工程施工安全管理問題的探討[J].地下水，2016（6）.

[4]李冀輝，端木凡彬.水利水電工程施工安全控制研究[J].河南科技，2012（18）.

第7篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理技術(shù)

【中圖分類號】TV51【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）18-0120-01

引言

為了保障水利工程的施工質(zhì)量及施工進度，就要加強對水利工程施工現(xiàn)場技術(shù)的管理以及施工現(xiàn)場的管理。而我國現(xiàn)階段的水利工程施工現(xiàn)場管理水平不高，并存在很多問題?；诖朔N情況，接下來本文將對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)存在的問題進行分析，通過思考找到針對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的改善措施，提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的水平，保證水利工程的順利實施。

1提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的重要性

水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因為水利工程是一項民生工程，它的存在意義是為了幫助群眾更好的生活，提高群眾的生活質(zhì)量。同時也是對我國資源保護的一項重要工程，它的存在使我國的水資源能得到充分的利用，同時還可以利用水利工程，將水流中的能力轉(zhuǎn)變成生活中需要的電能。因此，水利工程就顯得愈發(fā)的重要，但也因為水利工程的復(fù)雜性，導(dǎo)致水利工程施工現(xiàn)場的管理難度變大。而水利工程的施工地點，大部分都建在比較偏僻的峽谷或高山等特殊的環(huán)境區(qū)域內(nèi)。在水利工程建設(shè)施工的過程中，因為受到特殊環(huán)境的影響，就會使地質(zhì)環(huán)境，就會給水利工程的施工帶來一定影響，從而增大水利工程施工現(xiàn)場管理的難度。而隨著近些年，我國對水利工程的大力推進，并加大水利工程的建筑規(guī)模，通過水利工程施工現(xiàn)場管理的正確方法與措施，結(jié)合水利工程施工地點的實際環(huán)境情況，對水利工程施工過程進行管理。從而消除了水利工程因為特殊環(huán)境而帶來的施工風(fēng)險，使水利工程施工人員的生命安全得到保障，同時還能確保水利工程建筑物的穩(wěn)定性因此提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)，能增加水利工程的整體質(zhì)量，保證施工進度，確保施工人員的安全，減少施工成本等效果。

2水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)中存在的問題

2.1管理監(jiān)督力度不足

因為水利工程涉及的施工內(nèi)容較為廣泛，因此在對水利工程施工現(xiàn)場進行管理的過程中，會出現(xiàn)管理監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致水利工程在施工的過程中，會出現(xiàn)監(jiān)控漏洞并對水利工程的建設(shè)造成不好的影響。同時也因為對水利工程施工人員的監(jiān)督管理力度不足，從而導(dǎo)致部分水利工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能將水利工程施工技術(shù)進行完全的掌握與熟練的使用，使水利工程施工過程因施工技術(shù)沒有跟上，從而影響水利工程的發(fā)展腳步。并且因為部分水利工程建設(shè)企業(yè)缺少專業(yè)的水利工程技術(shù)人員，不注重水利工程施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新，在水利工程施工過程中依然使用比較落后的技術(shù)工藝，從而增加水利工程施工現(xiàn)場的管理難度。

2.2管理難度大

由于水利工程多位于高山、峽谷等較為偏僻的低段，受地質(zhì)條件和天氣氣候影響，施工現(xiàn)場管理工作難度較大。并且水利工程在實際建設(shè)過程中，除了設(shè)計、施工、監(jiān)理等內(nèi)容外，還應(yīng)綜合考慮當(dāng)?shù)卣邔λこ淌┕さ挠绊?，此外，水利工程還面臨人員流動性大、施工技術(shù)水平低等問題，無形中增加了管理難度及復(fù)雜程度。

2.3原料管理不到位

水利工程的整體質(zhì)量與原材料的質(zhì)量是成正比的，如果在水利工程施工的過程中所用的原材料質(zhì)量不達標(biāo)，那么在接下來的現(xiàn)場施工技術(shù)管理中不論多么的嚴(yán)格，都不能避免因原材料質(zhì)量問題而帶來的巨大隱患，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性的后果，同時也為水利工程后期的維護帶來了不便。

3施工現(xiàn)場技術(shù)管理的創(chuàng)新措施

3.1創(chuàng)新施工管理理念

傳統(tǒng)的水利工程施工管理往往是事后管理，沒能采用預(yù)見性的管理方式對水利工程施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化控制，因此影響水利工程施工的整體質(zhì)量。為了達到提高水利工程施工管理有效性目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采用前沿性的管理理念，注重在信息技術(shù)的輔助下達到有效預(yù)判工程進展情況，分析工程的潛在風(fēng)險隱患，采用有效的技術(shù)措施達到提高施工整體效率的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)建立綜合性的施工管理體系，強調(diào)在全面收集施工數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上分析水利工程的進展情況，找出施工現(xiàn)場管理存在的問題。其次，還要建立各部門的有效溝通機制，加強各部門人員的聯(lián)系，在強有力的溝通機制下提高施工管理的整體效率和施工質(zhì)量。

3.2提升水利工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在水利工程的施工過程中，施工技術(shù)人員要充分的結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場的各種情況，并選擇合適的施工技術(shù)工藝，施工方法進行水利工程的建設(shè)，并及時解決各種突發(fā)問題，確保水利工程的順利施工。因此，要提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強思想培訓(xùn)，知識培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。并鼓勵水利工程技術(shù)人員進行管理技術(shù)的創(chuàng)新，使水利工程能得到更好的發(fā)展。

3.3做好施工準(zhǔn)備工作

現(xiàn)代水利工程的施工周期較長，施工環(huán)節(jié)的管理較為復(fù)雜，需要各部門的通力合作，并且做好技術(shù)設(shè)備、人力資源和施工物料的整體儲備工作。首先，應(yīng)當(dāng)在施工前對施工場地進行全面的評估，了解施工地域的基本情況，對水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進行實地的測量勘查工作。其次，還要優(yōu)先規(guī)劃施工場地，合理的利用現(xiàn)有的施工場地資源，切實在良好的水源、電力、資金保障下促進水利工程施工的順利進行。

3.4加強原材料的管理

相關(guān)部門要加強對原材料的質(zhì)量監(jiān)察工作，增加對原材料的監(jiān)管，建立良好的原材料市場風(fēng)氣。并對水利工程所需要的原材料進行標(biāo)準(zhǔn)制定，預(yù)防原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，而導(dǎo)致水利工程的建設(shè)與使用受到影響。并完善水利工程原材料質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)，使水利工程在原材料的使用上得到保障。

第8篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

[關(guān)鍵詞]裝飾；現(xiàn)場；技術(shù)

中圖分類號：TV513 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0068-01

一、施工現(xiàn)場加強項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制

強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

二、加強施工過程控制

1、施工材料與機具的監(jiān)管

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，倉管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退倉，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2、施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

3、施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。

三、加強施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決問題

1、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。

2、認真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

3、專職檢查、分清責(zé)任

在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

四、施工過程中重點、難點針對性措施

1、門窗工程

1）有貼面的門框安裝后與抹灰面不平：主要原因是立口時沒掌握好抹灰層的厚度。

2）門窗洞口預(yù)留尺寸不準(zhǔn)：安裝門框、窗框后四周的縫隙過大或過小，主要原因是砌筑時門窗洞口尺寸留設(shè)不準(zhǔn)。留的余量大小不均，或砌筑時拉線找規(guī)矩差，偏位較多。

3）門窗框安裝不牢：主要原因是砌筑時預(yù)留的木磚數(shù)量少或木磚砌的不牢；砌半磚墻或輕質(zhì)墻未設(shè)置帶木磚的混凝土塊，而是直接使用木磚，灰干后木磚收縮活動；木磚的設(shè)置一定要滿足數(shù)量和間距的要求。

4）紗扇壓條不順直，釘帽外面，紗邊毛刺：主要原因施工人員不認真，壓條質(zhì)量太差，沒提前將釘帽砸扁。

2、防水工程

1）防水層空鼓、起泡：由于施工前未進行含水率檢查，找平層潮濕，含水率超過9%，基層清理干凈等造成空鼓、起泡。因此在涂刷防水層之前，必須檢測含水率，將基層清理干凈。

3）地面排水不暢：由于做找平層及貼面層時沒有按設(shè)計要求找坡，造成倒坡而存水，因此，在做找平層和貼面層時一定要按要求進行坡度施工。

4）防水涂料計量不準(zhǔn)：由于防水涂料屬化學(xué)反應(yīng)，在計量時要嚴(yán)格按比例進行配制，且要充分攪拌均勻，不同組份的容器、機具，在取料時不得混用，以免產(chǎn)生凝膠。

3、地板磚工程難點分析：

（1）面料與基層空鼓：主要是由于基層清理不夠干凈，不夠濕潤；水泥漿涂刷不均勻或結(jié)合層完成后放置時間過久，鋪貼塊料時沒有灑水濕潤；釉面磚鋪貼前沒有浸水潤濕；水泥膏抹涂不均勻等。

（2）錯縫：面料尺尺寸規(guī)格不一，事前沒有認真挑選分類使用；鋪貼時沒有認真嚴(yán)格按拉線標(biāo)準(zhǔn)對好縫子。

（3）相鄰兩板高低不平（剪口大）：由于塊料本身不平正；鋪貼操作不當(dāng)；鋪貼后過早上人行踩踏或堆放物品（有時還出現(xiàn)松動現(xiàn)象）；施工前要進行選料篩出不合格品，施工中要搞好成品保護。

（4）踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體粉刷垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鋪貼時按水平線控制，所以踢腳板鋪貼時應(yīng)認真檢查墻面粉刷質(zhì)量，且拒絕不粉刷而直接鋪貼踢腳板。

（5）廚房、衛(wèi)生間地面倒坡：鋪貼地磚時未找好標(biāo)高、彈好坡度線，施工時應(yīng)按標(biāo)高及坡度線抹灰餅、抹泛水。

第9篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程；施工管理；探討；借鑒

Abstract: the construction of electrical engineering, for a construction project, the use function after the completion of the operation safety reliability, the embodiment of the benefit of investment and so on, all have the balance of power. Building electrical engineering from start to completion, the construction management from beginning to end plays a critical role, the construction management will have a direct impact on the quality of the project, progress, safety and economic benefits, combining with the following tigers times square distribution project and how to strengthen the construction of electrical engineering construction management were discussed, with the meaning of the reference for later.

Keywords: building electrical engineering; Construction management; Explore; reference

中圖分類號： TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.引言

隨著我國人民生活水平的不斷提高，人們對于工程質(zhì)量的要求也更加嚴(yán)格。電氣工程由于其特殊性，在施工過程中質(zhì)量管理顯得尤為重要，把握電氣工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理方向，實施有效的進度管理監(jiān)督對于保證電氣工程保質(zhì)保量完成具有重要的意義。本文通過分析電氣工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方向，表達了自己的觀點和建議。提高工程質(zhì)量需要在工程施工過程中做好各項工作，實施有效的質(zhì)量管理。

2.電氣工程施工階段的管理

一個項目工程是由多個分部工程組成的，只有每個分項分部工程質(zhì)量都達到合格，才能創(chuàng)造出合格的項目工程。因此從工程開工起，電氣施工管理人員就要經(jīng)常到施工現(xiàn)場對各項分部工程檢查指導(dǎo)，尤其是未經(jīng)驗收及簽認的隱蔽工程不得進行隱蔽或下道工序施工，切實把握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。如在結(jié)構(gòu)施工中建筑電氣工程，電氣管理人員需跟緊結(jié)構(gòu)施工的預(yù)留、預(yù)埋作業(yè)，特別是在澆混凝土樓面前，必須檢查各項工作是否都已按照規(guī)范要求和施工圖紙完成：

2.1 接地工程，基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接，防腐，做接地電阻阻值測試，是否符合圖紙設(shè)計及有關(guān)規(guī)范，必要時可增加人工接地極，以減小接地電阻值。

2.2 防雷引下線，當(dāng)采用立柱主筋做引下線時，必須將作為引下線的主筋自上而下都做標(biāo)記；當(dāng)采用專用引下線時，應(yīng)注意上下貫通成一體，并做好焊接、防腐處理。

2.3 管道與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留、位置、標(biāo)高須符合設(shè)計和規(guī)范要求，管線內(nèi)外壁應(yīng)按規(guī)定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時需加護口，彎曲半徑須符合規(guī)范要求；采用硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃塑料管的預(yù)埋須根據(jù)埋入的墻體種類進行可靠的保護。

以上幾項工作，很多施工人員都沒有及時跟緊，往往在后來的工作中常出現(xiàn)預(yù)埋管道不通、底盒漏埋、預(yù)埋管道不到位等，從而又要從新鑿打樓板、加管道及預(yù)埋底盒，造成工期的延長和施工成本的加大。在預(yù)埋工作完成后，接下來有：

2.4建筑電氣設(shè)備的安裝（高、低壓成套設(shè)備安裝、配電箱、照明燈具安裝）和線路的敷設(shè)（母線槽、電纜、電線、電纜橋架的敷設(shè)），協(xié)調(diào)好各項工作交叉作業(yè)，并且檢查各項工作質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。

2.5進行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能

調(diào)試，是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項工作，配電箱柜要做好標(biāo)簽明確控制對象；設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說明書和設(shè)計圖紙要求，對其性能指標(biāo)逐項進行，如空調(diào)機制冷、溫度控制范圍、安全保護等指標(biāo)需逐項檢查、試驗，特別是有關(guān)安全的各種控制、操作設(shè)備，一定要反復(fù)試驗，使其達到設(shè)計要求。

3.電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的質(zhì)量導(dǎo)向

電氣工程現(xiàn)場施工進度管理是保證工程質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。因此，要保證電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的質(zhì)量導(dǎo)向，以工程施工質(zhì)量為根本，以工程質(zhì)量為基本管理目標(biāo)。

首先，保證電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的質(zhì)量導(dǎo)向有利于工程整體質(zhì)量的提升。電氣工程施工要求嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案進行安裝和調(diào)試，保證電氣工程施工的有效性。因此，堅持質(zhì)量導(dǎo)向有利于整個工程質(zhì)量的提升。工程施工質(zhì)量是其生存的根本，也是施工企業(yè)發(fā)展的必須要素，保證和提升自身的施工質(zhì)量對于工程施工來說是基本目標(biāo)。電氣工程施工現(xiàn)場進度管理堅持以質(zhì)量為根本將在很大程度上提升電氣工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量。其次，保證電氣工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量導(dǎo)向有利于保證電氣工程施工的安全性。

電氣工程施工具有高危險性的特點，在保證質(zhì)量的前提下進行現(xiàn)場施工進度管理將有利于整個工程施工的安全性提升，避免因過分強調(diào)進度而導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。由于電氣工程現(xiàn)場施工過程中進度管理嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計進行，因此必可避免出現(xiàn)搶期完成的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象對于安全施工具有較大的威脅，因此，堅持質(zhì)量導(dǎo)向?qū)⒂兄诒苊膺@類現(xiàn)象的發(fā)生。

4.電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的安全性導(dǎo)向

電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的安全性導(dǎo)向指的是在電氣工程施工過程中，要以安全施工為核心目標(biāo)，保證施工人員及施工項目的安全性。電氣工程施工的安全性是其保質(zhì)如期完成施工任務(wù)的基本保障，也是現(xiàn)場施工的重要保障。

首先，安全施工對于電氣工程現(xiàn)場施工進度是最有利的保證。施工進度的快慢不僅僅取決于工程設(shè)計及工程管理的好壞，更重要的是施工安全的保證。沒有事故就是最高的效率。安全性是電氣工程現(xiàn)場施工進度如期實施的最強有力的保證，也是保證工程按照設(shè)計目標(biāo)完成的基本要求。沒有安全的現(xiàn)場施工進度管理將是最沒有效率的進度管理，也無法保證施工現(xiàn)場進度的完成。

其次，安全施工是對于電氣工程現(xiàn)場施工質(zhì)量有著強有力推動。安全不僅僅是施工人員安全，也是施工過程的安全。由于電氣工程施工具有較大的危險性，缺乏安全預(yù)案及安全監(jiān)督的施工將是危險而無效率的，其最終結(jié)果必然是無法達到應(yīng)有的施工質(zhì)量和施工要求，從而影響整個工程的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)和工程方的利益受損。沒有安全的電氣工程現(xiàn)場施工管理是混亂的管理，是無法保證施工質(zhì)量的。

5.電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性導(dǎo)向

工程進度管理的根本目標(biāo)在于保證工程按照預(yù)期期限完成，保證施工工程的工期性。電氣工程現(xiàn)場施工同樣如此，保證工期內(nèi)完成施工任務(wù)是電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的主要目的之一。堅持電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性導(dǎo)向?qū)⒂欣诒ＷC工程整體預(yù)期目標(biāo)的完成。

首先，堅持電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性導(dǎo)向?qū)⒂欣诒ＷC工程如期完成。進度管理的工期性導(dǎo)向是指嚴(yán)格按照預(yù)定工期在保證質(zhì)量的前提下完成預(yù)期施工任務(wù)。因此，工期性導(dǎo)向?qū)τ陔姎夤こ态F(xiàn)場施工的進度管理具有一定的約束性，使之嚴(yán)格按照預(yù)期工期完成建設(shè)任務(wù)，進而保證工程如期完成。

其次，堅持電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性導(dǎo)向?qū)⒂欣陔姎夤こ陶w預(yù)期的完整性。電氣工程施工往往具有延續(xù)性的特點，即連續(xù)施工，階段性完成。一個階段內(nèi)的施工進度如果不能按照預(yù)期目標(biāo)完成將影響后期目標(biāo)的完成，勢必影響整個建設(shè)項目的工期預(yù)期。因此，堅持工期性導(dǎo)向?qū)⒂欣陔姎夤こ陶w進度按照預(yù)期目標(biāo)完成，進而保證電氣工程的完整完成。

最后，堅持電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性導(dǎo)向?qū)⒂欣诒ＷC施工企業(yè)的利益。工程不能如期保質(zhì)完成將增加施工企業(yè)的成本，使之效率降低，影響企業(yè)的整個信譽度，甚至是整個企業(yè)的發(fā)展。堅持工期性導(dǎo)向?qū)⒂欣跇淞⑵髽I(yè)良好的外部形象，保證企業(yè)利益。

1. 結(jié)論

在電氣工程現(xiàn)場施工管理中把握正確的方向，樹立正確的方向性，不僅有利于電氣工程現(xiàn)場施工保質(zhì)保期完成，更有利于整個電氣工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的提升，進而保證施工方和投資方的利益，滿足人們不斷增長的對于工程質(zhì)量要求的提升。本文結(jié)合東莞市宏遠時代廣場配電工程，對就如何加強建筑電氣工程的施工現(xiàn)場管理問題進行了探討，以便以后具有借鑒之意義。

參考文獻：

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