電力工程施工現場管理精選(九篇)
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第1篇：電力工程施工現場管理范文
關鍵詞：電力工程 施工現場管理
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
電力工程施工現場的常見問題：本文主要的研究方向是輸電線路的施工問題研究。因為電力工程施工現場，桿塔的組立是整個電力工程施工現場的核心工作。要保證電力工程施工現場安全、有效、優質的開展，要根本的落實好電力工程施工現場的桿塔組立工作的各項施工環節的穩定并且高效。
一、電力工程施工過程中的桿塔施工前期問題分析
（一）電力工程施工方法必須滿足現場的施工要求
倒落式抱桿整立桿塔，常常被電力工程應用于輸電線路的施工過程當中。因為倒落式抱桿整立桿塔，對施工過程中的設備要求簡單，并且方法本身的實施過程安全系數比較高，而且可以有效降低高空作業的操作難度，所以常常被輸電線路施工所采用。因為輸電線路施工中，桿塔的組立對施工高度有很嚴格的要求，而且桿塔的重力也很大程度的限制了施工方式的選擇范圍，所以，只有選擇倒落式抱桿這種對任何高度，任何質量的施工都能從容面對的施工方法。
（二）、電力工程施工前期準備工作
1、要保證電力工程施工過程的安全穩定高效，所以要求組立方法要使用倒落式抱桿法，但是倒落式抱桿法要在整個施工過程中發揮作用，這就要求前期的準備工作要充分。準備工作要根據倒落式抱桿法的影響因素下手，充分將地形因素，地勢因素以及不同塔型，和組立方式對倒落式抱桿式的施工方法的影響因素，納入對施工現場的考察分析當中去。根據施工現場的實際情況制定相應的施工方案，并有針對性的對一些不穩定因素制定像樣的解決措施。
2、依照施工現場的實際情況，制定施工的具體方案之后，根據施工方案進行人員的統籌，明確施工所需人員總數，施工人員主要負責的工作范圍，并規定施工人員的從業資格標準，和技術人員的從業標準等。依照施工方案，對工程的各個環節設置項目負責人，負責人主要對施工現場進行統籌指揮等工作。
3、認真對待施工工具的常規檢查和設備的參數審核工作。首先，要求有關人員對施工現場的施工條件進行受力分析，合理選擇施工器械。加強對倒落式抱桿組立桿塔的實際施工過程分析，嚴格審核工具的正常工作的有關參數，保證整個施工過程的穩定高效。
（三）合理布置施工現場
桿塔的組立施工的第一步，就是布置施工現場。施工現場布置的有效性、優質性直接影響工程竣工后的質量。布置工作分為：
固定鋼繩系統
吊點位置的選擇，要依據桿塔的中心和結構高度等因素進行分析，最后通過計算選擇最適合施工要求的吊點位置，一定不能忽視要在桿塔上找到相應位置，并予以捆扎作為標記。在進行桿塔的兩點起吊時，應在起吊點的位置，用鋼絲繩將桿塔纏繞三圈，利用U型連接的方式實現起吊。施工現場一旦發生需要三點起吊時，首先同樣要用鋼繩套固在第一起吊點和第二起吊點上，但是第三點的起吊過程要利用平衡滑車來實現（其具體方式如圖）。起吊過程要注意捆綁的方法選擇，首先兩點起吊的捆綁方法要保證吊點位置在桿的中心線上，所以要選擇一反一正的纏繞。三點起吊時，要注意滑車與脫帽的連接方式，必須是從下向上，滑車火盟關死卡主，掛鉤加封。
2、牽引力系統的建立
為了滿足起吊平布布置的要求，我們可以調整動滑車與定滑車的距離來滿足。鋼繩與多門滑車組的連接方式為主牽引鋼繩套一端與抱桿脫帽環連接，另一端與復滑車組的動滑車連接。尤其要注意的是復滑車組鋼繩長度的制定，必須結合施工現場的地形情況，和施工要求的桿的長度進行制定。
二、電力工程施工過程中的整體立桿過程中的問題分析
桿塔的施工過程中，整體立桿具有很強的專業性，而且是一項危險系數極高的作業項目。操作過程開始前要做到對整個施工涉及到的力學系統進行檢查，保障施工過程的自身完整性。
桿塔的在進行起立施工前，工程的相關項目負責人要在桿塔的不同角度，安排專人對整個桿塔的施工角度進行觀察。保證桿塔的施工位置符合施工預期要求。一旦施工過程出現位置偏差一定要及時調整。
整個桿塔的起立過程，嚴禁閑雜人等進入施工現場以及施工現場1.2倍的距離以內，以防施工過程出現失誤造成人員傷亡。
桿塔樹立到距離地面零點八米到一米的距離時，整個桿塔的起立工作可以暫時停止，開始對已經高出地面的桿進行沖擊試驗。主要是通過沖擊試驗檢查桿塔以及組立的各個系統是否有動態改變。著重檢查地錨、鋼繩、個吊點的受力情況是否發生改變，并根據檢查結果判斷桿塔有沒有發生彎曲的可能。一旦有異常情況發生，必須將已經離地的桿塔放回原地，進行重新組立，以保障工程質量。
注意對臨時拉線的調整，必須保證臨時拉線的松緊度適當，因為只有臨時拉線的松緊度適當才能保障桿塔的平穩樹立和正確的就位。
一旦抱桿過程沒有達到預期效果，我們應該根據實際情況進行，相關措施的的采用。如果出現不利于對準基礎螺栓就位時，牽引工作必須立刻停止，利用相應的施工工具抬高桿塔的底部，使其達到準確的就位位置，使其就位?；蛘叱霈F門型桿塔兩腿不能同時就位時，可利用制動系調節，一個一個地就位。放松制動時，應盡可能慢和減少放松次數，以減少桿塔的振動次數。
抱桿過程失控，要停止牽引施工，通過拉緊桿塔頂部的兩根控制鋼繩，使桿塔逐漸回落到地面上。施工過程中，出現抱桿被卡住，牽引工作不能順利開展，我們可以通過撬杠撬動脫帽，使脫帽脫落保證相關措施發揮作用。
當起立桿塔過程中，桿塔與地面呈角度，在六十度到七十度之間時，我們必須通過拉后側的臨時拉線對其進行調整。一旦角度大于七十度，我們必須做好隨時制動的有關準備。
當牽引過程，桿塔與地面角度達到八十度的時候，牽引工作也應該停止，并以桿塔的自身重力和牽引力產生的水平分力，使桿塔成垂直位置。
桿塔有地面呈垂直位置時，經桿塔的動力系統拆卸，并桿塔方向進行調整。
當桿塔的組立工作完成之后，對其進行加固施工，完善桿塔的施工工作，并將施工現場進行轉移。
總結：
解決電力工程施工現場的常見問題，就是要求我們工程施工負責人加強對施工現場的管理。建設施工標準化、制度化的管理意識。加強電力工程施工建設管理，就要在施工之前制定最優施工計劃，明確施工中的責任義務，協調土建施工與電氣設備安裝的工作安排。實現施工進度有章可循，施工現場安全有專人管理負責，保證施工進展順利和施工人員的人身安全，對施工過程中出現的問題也能及時發現，爭取及時解決。而且，也能提高土建施工與電氣設備安裝的配合能力，杜絕了二次施工造成的資源浪費，也真正做到了有效控制成本的目的。加強對電力工程施工現場的管理，不但能對施工現場常見的問題起到防范作用，對一些安全隱患也能起到防微杜漸的作用。加強對電力工程施工現場的管理工作，為我國的電力事業發展有著很大程度上的幫助。電力事業的安全穩定，就意味著我國人民，乃至社會主義各項建設事業也會有條不紊的開展，給我們未來的發展打下良好的基礎。
參考文獻：
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[2] 羅冬東. 220kV同心變電站工程電力系統初步設計方案回顧[J]. 科技促進發展(應用版), 2011,(04)
第2篇：電力工程施工現場管理范文
【關鍵詞】施工現場管理；電力基建工程項目；研究
引言
電力越來越被人們的生活所需要，吃穿住行，電力無時無刻不在凸顯著它的重要性，因此，無論站在國家還是社會、人民的角度，發展電力都是必不可少的一項工作。電力基建工程項目對我國綜合國力提高，人民生活水平提高都具有很大的促進效果。同樣的，作為在電力基建工程項目中扮演重要角色的施工現場管理，其有效性也直接決定了電力基建工程項目的成敗與否。但是就目前情況而言，我國的電力基建工程項目中還是存在著很多問題的，這需要我們逐一去改善，就其中的施工現場管理問題，本文進行了詳細探討。
1.施工現場管理問題在電力基建工程項目中的必要性
電力基建工程項目的實施過程中是有很多問題存在的，其要求復雜、設備多元、人員變動大，每一個問題都對施工現場管理有著不同程度的影響，再加上項目實施中的時間問題，這使電力基建工程項目在實施建設過程中存在著很多不穩定性因素，每一個不起眼因素的爆發都能對整個電力基建工程項目產生毀滅性影響，因此，作為整個項目的管理籌備方，施工現場管理方面必須要把自身工作做到位，以絕后患。電力基建工程項目通常而言其分量是比較重的，無論是從規模上還是費用上都是比其他項目更為龐大一些，項目一旦增多，問題也相應增多[1]。除此之外，在工程項目建設的過程中，大多數情況下項目活動過程中存在的問題都是不可逆的，所以當電力基建工程項目在實施的時候，施工現場管理必須要做好本職工作，只有中間的程序順利了，才能使得整體項目的步伐按部就班不出差錯。正因如此，項目有關人員需要在整個項目的實施過程中堅守本職崗位，盯緊每一道施工程序，以此確保項目施工安全性從而使得企業最大程度的盈利。
2.施工現場管理問題在電力基建工程項目中存在的問題
2.1技術問題
技術是解決一切問題的根本。在電力基建工程項目實施的過程中，很多問題一旦發生將會產生很多不可逆的反應，使整個項目效果大打折扣[2]。一般情況下，技術問題都是存在于現場施工現場的，相關人員在工程項目實施過程中一旦遭遇到技術問題突襲，必須盡快解決，以免工程時間遭到拖延或者其他問題出現。
2.2安全問題
電力行業發展快、需求大，前景一片大好，但眾所周知的是，其行業危險程度也是非常高的，正因如此，相關法律法規也就此誕生[3]。條條框框的限制與企業利益產生了沖突，隨之產生的就是各類違規作業，這就嚴重威脅了相關從業人員的生命安全。生命安全是工程建設中的最大問題，也是施工現場管理問題中的最重點內容。
2.3設備問題
在施工現場管理中，為了提高整個電力基建工程項目的效率，大型機械作業是非常常見的一種手段。凡事都有兩面性，大型機械設備雖然效率高，范圍廣但是相對其更新設備的資金問題也是會受到一定限制的，因此很多電力基建工程項目在實施的過程中其設備都是比較陳舊的。陳舊的機器必然給正常作業帶來了一定問題，比如其中的安全問題或者是時間問題，這都是相應存在的；再加上施工人員的濫竽充數，對設備管理保養的忽視，使得設備維修不妥或者超負荷運載，這些問題給機械設備帶來的影響也在不斷積累，不斷地損害設備。
2.4協調問題
電力基建項目的實施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要進行籌備，且不僅僅是項目人員的籌備，也包括許多居民問題，最常見的就是群眾自發擾工現象，這極大程度的影響了工期，隨之而來的就是企業因延期而來的各類費用，這對企業來說也是非常不利的。
3.施工現場管理在電力基建工程項目中的提高措施
3.1關于技術問題
針對于施工現場存在的技術問題，作為開發商方面有必要對于項目相關人員進行一系列技術培訓，增強其自身知識技能，也可從引進外來先進技術方面入手，讓技術成為項目實施的頂梁柱[4]。
3.2關于安全問題
人員安全是任何項目施工中的頭等大事，企業要想提高整個項目的安全性首先要從人們的安全思想意識方面入手，加強人員安全意識宣傳和安全管理工作的監督執行，既要讓相關人員主觀上明白施工現場安全性的重要又要從自身去加強對相關人員的安全性維護。
3.3關于設備問題
良好的設備是工程開展的關鍵，所以企業應該安排相關人員進行專門的保養維護工作并對這方面的工作有明確的資金安排對于相關工作人員實行明確獎罰制度，同時對其他人員進行思想觀念上的培養，以最大程度上的確保設備利用率。
3.4關于協調問題
針對于人們的集會阻擾，企業需要做的就是以溝通解決問題，而非硬碰硬。做好解釋安排工作，最大程度上的爭取民眾支持以促進項目開展。
結語
綜上所述，施工現場管理問題的好壞直接影響到了電力基建工程項目的進行，因此，提高施工現場管理水平刻不容緩。
參考文獻：
[1]汪莉.電力建設工程項目施工管理過程控制研究[J].中國新技術產品,2011,23(6):233.
[2]余輝平.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑2013,8:178.
[3]王志標.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].科技創新與應用,2013,9(35):130.
第3篇：電力工程施工現場管理范文
【關鍵詞】工程管理；現場施工管理；難點
現場施工管理作為建筑工程管理中的重要組成部分，對于施工質量有著十分重要的影響。但是當前工程管理中對于現場施工管理并不十分重視，一定程度上影響工程的施工進度和施工質量，甚至還會造成比較嚴重的安全問題。在今后的工程管理中要充分重視現場施工管理，確保施工順利進行。
1 工程管理中現場施工管理難點
建筑工程現場施工管理工作十分復雜，需要比較完善的工作體系，才能保障施工的順利進行?，F場施工受到多種因素的影響，如果管理不當將會影響整個工程的施工質量和施工進度。當前工程管理現場施工管理中存在的難點主要有以下幾個方面：
1.1 工程質量管理體系不健全
隨著建筑工程施工數量的增加，施工難度也逐漸增加，對施工質量的要求也越來越高，但是在現場管理中工程質量管理體系并不十分健全。一方面缺乏比較完善的質量監督體系，目前大多數建筑工程的施工量都比較大，工期比較長，在施工人員比較少的情況下難以對施工質量進行監督，由于施工質量監督體系不完善，導致很多工程在最后竣工時出現質量問題，造成十分嚴重的損失。另一方面對于質量的檢驗方法也不合理。目前工程的質量檢驗方式主要是抽檢，檢查并不十分全面，一定程度上難以真正發現問題的所在，這種不合理的檢查方式也是導致質量問題的原因之一。
1.2 施工進度管理不足
施工進度管理也是現場施工管理的重要內容，當前建筑工程現場管理中忽視了施工進度管理，經常會造成延期的問題，增加了施工成本。工程延期一方面是因為現場管理中對進度管理重視不足，未能定期對工程進度進行審查，也未能根據施工進度進行施工計劃的調整，導致工期延誤。另一方面是一些突發因素的出現影響了工期，比如一些施工技術問題或者一些突發的自然災害等影響了施工進度，延誤了工期。
1.3 安全管理不到位
施工現場管理中安全管理十分重要，但是施工管理中對安全管理的重視還有待于加強。安全管理是關系著施工質量和施工人員生命安全的關鍵因素，但是由于當前施工管理中缺乏比較可行的安全管理規范，一些施工人員在施工中并未嚴格按照施工要求進行施工，甚至還未采取一些應有的安全措施，造成十分嚴重的損失。另外，一些施工單位由于資金緊張未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全設備，或者是對于施工難度的估計失誤，導致施工中出現安全隱患，引發更為嚴重的人員傷亡。
1.4 施工管理人員素質有待于提高
現場施工管理人員作為主要的監督人員，對整個現場施工負責。但是當前大多數現場施工管理人員缺乏專業的施工知識，對于施工中存在的問題未能及時發現，一定程度上引發了更為嚴重的損失。另外一些工作人員缺乏責任意識，對現場施工的管理僅僅停留在表面形式上，未能真正發揮其作用，現場施工管理的效果不理想。
2 工程管理中現場施工管理難點的對策
加強現場施工管理是提高施工質量，保障施工進度的重要措施，在今后的工程管理中需要進一步重視和完善現場施工管理，提高工作質量，確保工程建設順利完成。
2.1 完善現場施工管理制度
完善的規章制度有助于保障現場施工管理工作有章可循，在今后的現場施工管理中應該進一步完善施工管理制度。施工管理制度中應該對施工規范和施工管理人員職責進行明確說明，將整個現場施工管理工作納入規范化管理進程中?，F場施工管理工作應該嚴格按照施工管理制度進行，定期對施工內容，施工進度，施工質量以及施工人員進行監督和管理，及時發現施工中存在的問題，采取有效的解決方案，保障施工工作順利進行。
2.2 加強質量監管
近年來建筑工程的施工質量要求逐漸提高，對于施工管理中的質量管理要求也逐漸增加。由于一些施工單位對質量監管重視不足，一定程度上影響了工程的施工質量和施工單位的利益。在今后的施工管理中需要進一步重視和加強質量監管，在施工管理中管理者需要定期對工程施工進行檢查，了解工程施工的進度和施工質量，及時發現施工問題，并采取有效的措施解決。除了定期監督之外還需要對施工過程中的用料進行監督，避免一些單位為了節省資金采用一些質量比較差的材料進行施工，如果發現這些問題應該做出嚴格的處理，確保工程施工質量。為了更好地加強施工質量監督和管理，在施工中應該進行分工管理，不同的部門和工作人員負責不同的質量監督，這樣可以節省人力資源，提高工作效率。
2.3 重視安全管理
安全管理是施工現場管理的重要組成部分，如果工程施工中出現安全問題將對施工單位造成十分不利的影響。在今后的現場施工管理中應該做到以下幾點：一是加強安全知識教育，提高工作人員的安全意識；由于一些施工人員大都是農民工，缺乏基本的安全知識和施工技術，施工單位應該對這些施工人員進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識，提高施工人員的自我保護意識。二是采取有效的安全措施；施工單位應該重視安全管理工作，增加必要的安全設備投入，對一些施工難度比較大的工作可以采用機械作業，避免人員的傷亡。三是定期加強安全檢查。安全檢查工作可以及時發現施工中存在的安全漏洞，并及時采取措施進行彌補，避免造成更為嚴重的損失。
2.4 提高現場管理人員的素質
作為現場施工管理人員不僅僅需要良好的專業素養，同時也需要較好的職業素養。施工管理人員肩負著重要的責任，如果管理不善，將會造成十分嚴重的損失。現場管理人員需要不斷加強自身的專業素養，不斷學習施工專業知識，便于今后在施工管理中及時發現施工中存在的技術問題，加強監督力度。現場施工管理人員隊伍應該進一步豐富，管理人員隊伍應該由多個專業的人員組成，同時增加一些施工經驗比較豐富的人員，能夠找到施工中存在的問題。在施工現場管理中可以實行責任制，對現場施工管理工作進行分工，一旦出現問題將追究相關責任人的責任，這樣既可以減少問題的出現又可以提高工作人員的責任意識。
2.5 加強施工管理的資金管理
資金管理也是現場施工管理的一部分，由于一些單位資金管理不善，最終導致施工成本增加，影響了工程施工順利完工。在施工現場管理中應該加強對財務的管理和審計，通過加強財務審計工作可以及時發現財務中的漏洞，杜絕挪用公款和偷工減料行為的出現。財務問題的出現一定程度上會影響施工質量和施工進度，財務管理工作可以與信息技術相結合，通過公開財務信息，減少一些不合理的財務問題，確保施工的順利進行。
3 結語
隨著建筑施工項目的逐漸增加，施工質量的要求也越來越高，但是由于建筑施工中的現場管理不完善，一定程度上影響了施工質量和施工進度。在今后的建筑施工中需要重視和完善現場施工管理，通過建立相對完善的現場施工管理制度，加強現場施工質量監管，完善安全管理措施，加強財務資金控制，提高現場施工管理人員的整體素質。施工單位只有不斷完善現場施工管理，加強工程施工質量監督，才能提高施工質量和施工進度。
參考文獻：
[1]孫士龍.談建筑工程建設中的現場施工管理[J].山西建筑，2013（1）.
[2]朱春霞，李闊.建筑工程現場施工管理[J].管理世界，2013（7）
第4篇：電力工程施工現場管理范文
施工現場的管理工作是整個公路工程項目建設的關鍵內容，做好施工現場的管理工作，對于項目建設的順利完工，以及企業經濟收益情況都具有非常重要的意義。當前很多公路工程施工現場管理都存在著不合理現象，必須要把握施工現場質檢管理要點，提升管理水平。本文深入分析了當前公路工程施工現場管理的現狀，并對質檢管理要點進行了主要論述，以供參考交流。
關鍵詞：
公路工程；施工現場；質檢管理；現狀；要點
引言
隨著我國經濟社會的飛速發展，公路工程施工建設也迎來了發展機遇與嚴峻挑戰，人們對公路建設質量逐漸提高了重視程度，這就需要建設單位必須要不斷加強公路工程施工現場的質檢管理，保障人們的生命財產安全，建設一條能夠安全出行的綠色通道。公路工程施工現場質檢管理有著很多要點，只有充分分析并把握這些關鍵內容，才能不斷提升項目的施工質量。
1當前公路工程施工現場管理的現狀
公路交通事業對我國經濟發展有著非常重要的保障作用，因而政府和社會對公路工程施工建設都非常關注，尤其是更為注重公路工程的現場施工質量，以確保公路能夠正常投入運營。但當前我國公路工程施工管理卻存在著很多問題，工程中標的企業大多數會把項目分包出去，在層層分包的過程中，質量管理工作就很難有效的開展，無法確保公路的建設質量[1]。很多施工單位都沒有建立配套的管理制度，施工現場的局面非?；靵y不堪，處于無序狀態，施工人員的自身素質也不高，存在懈怠心理，專業施工技術能力也不夠，再加上設備的落后，在實際操作時做不到切實的控制，沒有嚴格按照相關標準進行，致使施工現場中很多環節都很容易出現質量缺陷，嚴重影響了公路的正常使用。因而，在優化組織、人才、工藝等整體的管理措施以外，還應該掌握施工現場質檢管理中的一些要點，以便建設高質量的精品工程。
2公路工程施工現場質檢管理的要點
2.1公路病害治理
有效的公路病害治理，是確保公路工程建設質量的一個重要內容。如果是在軟土地基，路基不牢固的話，就會導致開裂或下沉的后果，直接影響公路的使用效果，因而必須進行有效的解決，一般可以采用水泥攪拌樁、碎石樁等復合技術來增強地基的穩定性，缺點就是會增加一定的建造成本，還有的會采用強夯法，但質量又無法保障，當前新興的無排水砂墊層真空預壓法是一種更好的技術手段，該方法具有用時少、造價低、效果好的優點；工程施工時還需要確保邊坡的安全耐久性，否則可能出現沉降的后果，因而要全面清理原路面，選擇合適的填料及方式，并選用合適的壓實設備，切實做好壓實工作[2]。
2.2技術管理
公路工程施工企業要做好施工現場的技術管理，這是整個工程管理的重要組成部分。工程技術管理人員要具備嚴謹的工作態度，在工程施工的過程中，要經常到現場檢查，及時發現并糾正存在的問題，確保整個公路能夠按期高質量的完成。具體來說需要做好以下幾個工作：①要充分對施工圖紙進行會審，樹立嚴格按照圖紙開展施工的指導思想；②編制科學完善的施工方案，做好組織工作，明確各環節的任務，責任落實到人；③要嚴格根據施工方案進行施工，做好技術交底工作；④實時掌握施工進度，檢查施工計劃的執行情況，適時優化調整，確保按期竣工；⑤認真做好施工檢查記錄，對資料進行歸納整理。
2.3施工材料管理
在公路工程的現場施工中，會運用到大量的施工材料，如混凝土、砂石、鋼筋、瀝青等，這些是工程開展的物質基礎，因而必須要嚴格把控這些原材料的質量標準。建設企業的相關管理部門要嚴格檢查即將進場的材料，查驗材料和合格證和商家的生產許可證，必要時還應該取一些關鍵材料的樣品進行試驗，只有確保材料符合施工標準后才能允許進場[3]。另外，對于那些新型建筑材料，建設單位應該安排專業技術人員做好材料性能的研究工作，嚴格審視查驗，當質量合格后才可投入使用，當然，材料的入庫保管也需要重點注意。
2.4機械設備管理
機械設備是公路工程施工的重要輔助建設工具，其性能和工作效率對工程質量也有著不可忽視的作用。①建設企業應該根據施工的需要，科學配置機械設備，結合工程進度，安排好設備及時進場，為施工效率的提高提供強有力的支持；②當施工進度出現變化時，也會影響機械設備的需求量，因而需要在合理安排施工任務的基礎上，均衡配置機械設備，把各種設備安排到合理的工序之中，充分發揮機械設備的利用價值；③還應該做好維修和保養工作，在設備閑置時應該擺放到干燥、平整的地方，防止受潮而被銹蝕，當設備出現故障時應及時停止運行并修理，以防問題的惡化，平時要做好定期保養，保證機械設備能隨時投入到建設中去，發揮其不可替代的助力效果。
2.5施工人員管理
在我國經濟飛速發展的背景下，公路交通事業也實現了繁榮發展，這就需要大批的施工建設人員。施工隊伍大多數都是由農民工組成的，這些人員的文化素質較差，工作責任心不高，綜合能力也不高，管理難度大，而且他們很多人都不具備較強的技術能力，這就為工程建設埋下了各種的隱患。因而，公路施工現場的管理人員應該加強施工人員管理，一方面要優化施工隊伍建設，盡量挑選那些技術實踐能力強、綜合素質高、具有一定工作經驗的工人；另一方面應該建立完善的人員管理制度，明確劃分每個工作崗位人員的職責，把責任具體落實到小組或者工人身上，嚴格規范他們的建設行為[4]。要嚴格執行工作績效考核制度，公平評判施工人員的工作成果，進行相應的獎勵或懲罰，督促他們嚴格貫徹落實各項施工規范制度，激勵其努力工作，在高度的工作責任心下，確保工程建設質量。
2.6監理控制
在公路工程建設過程中，現場施工情況復雜多變，要想建設質量合格的項目，就必須要在每個工序中都嚴格貫徹落實相關的建設標準，減少施工的不規范性，這就需要現場監理人員要履行好工作職責，層層進行檢查控制，嚴格做好驗收工作[5]。施工現場的監督管理主要是通過巡視和旁站兩種形式，公路工程的監理工程師需要做好每道工序的巡視和抽樣檢查，對于檢查出存在的問題，應該及時提醒建設單位進行解決處理，盡量確保工程施工質量，減少質量誤差。項目部應該在施工現場設立監理部，全面控制整個施工過程，重點要檢查開工前準備、復測定位標高、控制排水坡度等，按1：1的比例對井蓋、邊線、分縫等做好放樣工作。對于旁站監理，則要重點抽查混凝土質量、路基夯實程度、路面平整度、窖井定位等。另外，要對監理過程客觀認真的做好全方位的書面記錄，把每次巡查結果的詳細記錄在案，形成監理日志，并做好整理和保存，為以后查找工作提供便利，為整個工程的質量綜合評定提供真實可靠的依據。
3結語
總之，公路工程的施工建設單位管理人員要樹立質量意識，對施工現場的每個環節做好質量檢查工作，把握住每個工序的要點和難點，有針對性的全面解決，形成一體化的質檢管理模式，通過不斷的建設實踐，總結出一套高效的施工經驗，為以后的工程建設提供指導，推動我國公路建設事業健康穩定的發展，為我國經濟建設提供強有力的支撐。
參考文獻
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第5篇：電力工程施工現場管理范文
關鍵詞：電力安裝 項目管理施工 管理
中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A
一、電力安裝工程現場管理的作用。
電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現場管理則成為工程造價管理控制的主要內容和對象。在整個過程中要實現圖紙、設計、材料以及半成品的實體化，這期間，要實現與完成電力安裝工程的價值與作用，同時體現工程管理的能力與水準?，F場管理的主要對象無外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對人的管理方面，因為只有將人的積極主動性完全調動，才能保證物被充分使用和管理。
二、 電力安裝工程現場管理存在的問題
1、 施工人員不注重對施工材料與工具設備的管理。這都是由于他們管理意識的缺失。只有形成這種管理意識，才能逐步形成管理的實際行動，繼而實現對人與物的管理。在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關系到工程造價的準確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質與工人的自身素質決定電力安裝工程的工作人員對企業的忠誠度與責任心，所以不會刻意的去節約工程材料，甚至在安裝過程中不能對材料進行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會精心計算工程的實際使用量，而是多剪、錯剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發生。另一方面，相關的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進度問題上，很少顧及對現場工程材料使用情況的監督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態，沒有真正做到成本造價與現場控制與管理的統一。即使是項目經理也鮮有這種統籌大局的意識。
2、施工單位對項目經理部沒有完善的監督管理機制和有效的激勵措施。當前，大部分施工單位對項目經理部的監督監管機制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時，激勵和獎勵機制也同樣缺失。同時，從項目經理自身條件和素質上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質與修養也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵措施與辦法，這些人對企業不會保持很高的忠誠度，同時也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統籌管理與監控的工作動力，最終導致企業成本比預期的利潤都要高的后果。以上種種現象，看似各有分工，各司其職，實際上，都沒有從大局出發控制成本。所以，必須首先認識到成本管理是提高企業經濟效益的最直接、最奏效的方法。
3、四措一案涉及內容不夠完善。四措一案是否健全直接反應項目部的總體管理能力和指導水準。編制完好的四措一案從大局出發，統籌兼顧地調度和合理地安排整個工程中的人力、物力與財力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實際操作中，存在許多項目經理敷衍了事的情況，他們把這項工作看做是一種流程式的工作，內容也只是局限于對其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現象出現的原因主要是：第一，諸多的項目太多的牽制項目經理的精力，他們無暇再過多的注重文件方面的編寫；第二，工程質量與項目經理沒有直接的利害關系，這便不對其產生約束與制約，項目經理便更不會主動耗費更多的時間與精力做對自己沒有經濟利益的事情。
4、團隊意識不夠強。在項目施工中，項目經理自身就不注重團隊意識，從而畢竟使整個工作隊伍缺失團隊協作的意識，也缺少對整體項目工程的責任心。團隊意識的激發與形成和公司的考評體系息息相關，公司考核工程的成績指標主要注重現場管理的方面。在考核項目經理的時候也只是僅僅以工程的質量與進程為只要考核項目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時，工程的經濟效益與施工單位的利益不牽連也是團隊缺失成本控制意識的重要原因。
三、電力安裝工程現場管理的措施
1、制定項目整體責任制，明確與完善各部門的相應崗位職責。逐步推行項目的總體負責制，合理的分配各分部的任務與職責，增強全體人員的責任意識。將工程成本控制納入到項目經理的職責范圍中去，并保證其與項目經理的利益相關聯，從根源上將整個團隊的積極性與責任心充分調動起來。項目經理在保質保量地完成項目工程的同時，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項目經理的安排按時完成工程任務與進度，項目經理負責對工程質量進行檢查監督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經濟損耗，同時加強對工程材料的監管與控制，保證合理且充分的利用，再者對調整或者新增加的工程項目要及時核準、簽署及安排；工程材料要有專門的負責人員檢查、存放與發放，項目經理要時刻了解材料的庫存情況，如有需求要及時審批采購。
2、抓好機械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。
3、加強過程控制，抓好工程質量。工程質量是建筑產品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。
4、做好現場的簽證工作。在工程項目的現場管理過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難，影響現場管理中成本的控制，從而加大工程造價管理的難度。
5、構建安全有效的電力安裝施工建設環境。電力安裝施工任務包含較多的高空作業、桿塔組立、線路架設、吊裝施工建設，需要應用的安全防護措施較多，應向全體員工實施安全交底，交待具體內容,并實施安裝作業面的清晰標記,起到良好的安全警示效用,提升安全有效的電力工程安裝施工生產水平。針對電力工程生產環境條件復雜,較易受到外界自然環境與地域條件的影響,應引入現代化安裝施工技術,抵御干擾影響,強化電力安裝施工工程綜合穩定性。
結術語：
電力安裝施工環節尤為重要,針對電力工程的快速發展,我們只有強化施工管控,制定科學有效的應對策略,強化技術創新,制定安全防御策略,方能提升安裝施工水平,創設顯著效益,確保電力工程實現穩定、持續、健康、快速的全面發展。
參考文獻：
第6篇：電力工程施工現場管理范文
關鍵詞：水利水電工程；施工現場；安全管理
1現場安全管理的策劃
（1）安全管理策劃的依據。水利水電工程施工現場的安全管理策劃依據的主要指的是國家或地方建設工程安全生產、環境和勞動保護等法律、法規和政策，水利水電工程安全生產技術規程、標準、規范，企業的職業健康安全管理體系和相關的管理規章、制度等。（2）安全目標的策劃。想要讓企業工程施工做到真正的安全管理，為工程施工現場制定安全管理目標可以得到事半功倍的效果。安全目標分別為：工傷人數的控制、零死亡率、避免重傷、控制一般事故發生指標；結合施工工程的條件、特征，制定具體的、切實可行的安全達標目標。安全目標制定完畢應盡快落實下去，按照工程和責任的總要求，將各級目標落實到具體個人。（3）安全責任制的策劃。每個工作人員都應明確工程整體結構，清楚自己及他人在集體中所處的位置、承擔的責任，并積極去履行應盡的職責。安全責任制更是要求各個工作人員在其位盡其所在崗位應完成的安全監管工作。根據工程任務來劃分安全監管工作，按安全責任管理以及安全技術支持來分類，主要為：人、機、料、法、環五個方面。人是指管理人員、勞動人員等；機是指施工設備、設施等；料是指工程施工中的一般材料、極危險的化學品等；法是指各項法律法規標準、安全交底、受控文件、檢查糾正等；環包括各種安全生產責任制、個人方面的防護、旁站監督、安全教育活動的組織等。每個工作人員應積極完成自己所在崗位的安全監管工作，切實將涉及自己安全責任領域的工作落到實處，提高工程整體的安全管理水平。
2水利水電工程施工現場安全管理
2.1現場安全管理組織結構
項目部安全管理組織是項目經理為主要帶領人，以項目的安全管理為中心，以工程施工負責人為組長，工程施工人員全體參與的安全管理的實施層和安全監督的管理層，既是獨立設置又是互相依托的安全管理系統，主要介入項目部的安全管理工作。項目部應組織好安全管理工作的主抓小組,項目管理負責人是組長，還要選擇一名責任心強的安全副主任，主要負責做好現場的安全管理工作。現場的安全管理人員要負責對整個安全生產環節進行監督，一旦發現有安全隱患事故存在，要第一時間向項目安全管理機構或者項目安全管理副主任報告，決不能讓違章施工、指揮、操作的行為任意為之，應積極配合項目部立即阻止違章行為的繼續，避免事故的發生。
2.2現場安全管理責任制
安全生產的第一責任人是班組作業隊和項目部，他們需要全面領導安全生產的工作。技術相關負責人是本組織中安全生產的技術責任人，負擔著整個生產經營過程中的安全生產技術領導的職責，對安全生產工作負起直接領導責任的是項目部安全主管。企業需建立由企業、項目部、作業隊、具體作業人員組成的安全管理責任鏈，這樣做的目的是為了明確各個層級的責任，積極落實以第一責任人為責任主體的安全管理責任制，可以逐級、逐人簽訂安全責任保證書，將安全生產管理工作責任落實到各個崗位、各個工作人員，以此來保證安全生產工作的有效進行。工程應實行“合同”來保護自身，“協定”來強化各階層、各領導和各個工作人員的措施，樹立工程安全管理意識。工程確立好項目經理，需由項目經理與企業協商簽定“安全生產工作責任書”，班組作業隊要與項目部協商簽定“安全生產合同”，作業人員也要與班組作業隊協商簽定“安全生產協定”。這樣做的目的是建立安全責任管理制度及加強安全管理意識，樹立企業安全保護意識。
2.3現場安全管理用人機制
（1）施工現場對工作人員的選用應有一定的要求，因為水利水電工程的施工項目大多是露天施工，作業的難度系數大、施工活動的流動性也大、施工高峰期人員流動性大，所以選用施工人員時，一定要選用身體健康狀況良好、品德優秀、專業技能突出、思維敏捷、勤勞肯干的工作人員。建立健全的施工現場人才選用制度，施工人員要通過行政主管部門的安全生產考核才能參與水利水電工程的施工工作。（2）關心員工的每個需要，關注員工生活中的方方面面，解除員工的后顧之憂。工程的實施、項目的運轉自然離不開工作人員的參與，由人的不良情緒引發的問題會影響周圍的人及環境，進而影響工作的順利進行。施工現場還需對員工進行有效的情緒管理工作，積極、主動引導施工現場員工進行自我情緒的管理，各層級領導細心地關注員工情緒的變化，通過輕松、愉悅的談話方式來緩解員工生活工作壓力帶來的不良情緒，真正做到尊重、認可并理解員工。人資方面還需進行合理調配，建立公平、公正的人力資源制度，引入先進的管理經驗。
3現場安全管理的措施
工程作業現場是安全事故的最終發生地點，同時也是施工作業現場安全管理最終的落實點。所以必須要對作業現場的一切安全作業嚴格把關，切實做好現場安全管理工作。
3.1有效監督和控制的決策
（1）決策者、領導者是否重視工程安全工作，管理者是否力求嚴抓安全工作，決定了工程安全生產工作做得是否成功。因此努力搞好安全工作管理人員隊伍建設是十分必要的，它是做好工程安全管理工作的關鍵環節。（2）職工群體組成的班組，也是抓好安全生產管理的重要環節。生產一線是不容忽視的，抓好班組也就基本抓好了工程安全生產工作。
3.2安全風險評估
施工人員應具備對現場可能面臨風險的感知能力，能正確預測、分析、評估危險發生的可能性和嚴重性。施工人員若能對生產、勞動、作業過程中的風險提早感知并處理，就可能會避免或減少施工過程中的危險和損失，這樣也能增加項目施工的安全指數。管理人員應了解并調查施工現場的環境和施工所要完成的任務，明確各個員工是否持證上崗，明確現場的施工安全管理制度是否健全，詳細了解施工現場的各道工序，對施工過程中各道工序的交替、各工種的更換應盡到安全監督的職責。風險評估主要根據風險度大小進行劃分的，具體分為四種：特大風險、重大風險、較大風險、一般安全隱患。應依照這幾種風險的不同程度制定《施工生產安全風險辯識與防范手冊》，還要根據環境和動態隨時發生的變化來修改、完善手冊。
3.3加強施工現場的管理
工程應力求施工水平的標準化、安全文明的施工管理，這些需要通過各個層級的共同努力來實現，各崗位人員應增加巡視次數，加大檢查工作的力度，增強整個工程的實體防護，重視“三違”現象，提早感知安全隱患，發現安全事故隱患，盡快整改并解決。
4結束語
水利水電工程施工現場做好安全生產管理工作，會為水利水電工程施工的順利進行帶來極大的幫助。所以要積極樹立“事故提早預防，工程安全管理”的意識，真正加大工程安全管理的力度，將危險防范于未然，使工程施工效率最大化。
參考文獻
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第7篇：電力工程施工現場管理范文
關鍵詞：水利工程；施工現場；管理技術
【中圖分類號】TV51【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）18-0120-01
引言
為了保障水利工程的施工質量及施工進度，就要加強對水利工程施工現場技術的管理以及施工現場的管理。而我國現階段的水利工程施工現場管理水平不高，并存在很多問題?；诖朔N情況，接下來本文將對水利工程施工現場管理技術存在的問題進行分析，通過思考找到針對水利工程施工現場管理技術的改善措施，提高水利工程施工現場管理技術的水平，保證水利工程的順利實施。
1提高水利工程施工現場管理技術的重要性
水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因為水利工程是一項民生工程，它的存在意義是為了幫助群眾更好的生活，提高群眾的生活質量。同時也是對我國資源保護的一項重要工程，它的存在使我國的水資源能得到充分的利用，同時還可以利用水利工程，將水流中的能力轉變成生活中需要的電能。因此，水利工程就顯得愈發的重要，但也因為水利工程的復雜性，導致水利工程施工現場的管理難度變大。而水利工程的施工地點，大部分都建在比較偏僻的峽谷或高山等特殊的環境區域內。在水利工程建設施工的過程中，因為受到特殊環境的影響，就會使地質環境，就會給水利工程的施工帶來一定影響，從而增大水利工程施工現場管理的難度。而隨著近些年，我國對水利工程的大力推進，并加大水利工程的建筑規模，通過水利工程施工現場管理的正確方法與措施，結合水利工程施工地點的實際環境情況，對水利工程施工過程進行管理。從而消除了水利工程因為特殊環境而帶來的施工風險，使水利工程施工人員的生命安全得到保障，同時還能確保水利工程建筑物的穩定性因此提高水利工程施工現場管理技術，能增加水利工程的整體質量，保證施工進度，確保施工人員的安全，減少施工成本等效果。
2水利工程施工現場管理技術中存在的問題
2.1管理監督力度不足
因為水利工程涉及的施工內容較為廣泛，因此在對水利工程施工現場進行管理的過程中，會出現管理監督力度不足的現象，從而導致水利工程在施工的過程中，會出現監控漏洞并對水利工程的建設造成不好的影響。同時也因為對水利工程施工人員的監督管理力度不足，從而導致部分水利工程施工人員的專業素質參差不齊，不能將水利工程施工技術進行完全的掌握與熟練的使用，使水利工程施工過程因施工技術沒有跟上，從而影響水利工程的發展腳步。并且因為部分水利工程建設企業缺少專業的水利工程技術人員，不注重水利工程施工技術工藝的創新，在水利工程施工過程中依然使用比較落后的技術工藝，從而增加水利工程施工現場的管理難度。
2.2管理難度大
由于水利工程多位于高山、峽谷等較為偏僻的低段，受地質條件和天氣氣候影響，施工現場管理工作難度較大。并且水利工程在實際建設過程中，除了設計、施工、監理等內容外，還應綜合考慮當地政策對水利工程施工的影響，此外，水利工程還面臨人員流動性大、施工技術水平低等問題，無形中增加了管理難度及復雜程度。
2.3原料管理不到位
水利工程的整體質量與原材料的質量是成正比的，如果在水利工程施工的過程中所用的原材料質量不達標，那么在接下來的現場施工技術管理中不論多么的嚴格，都不能避免因原材料質量問題而帶來的巨大隱患，甚至會造成災難性的后果，同時也為水利工程后期的維護帶來了不便。
3施工現場技術管理的創新措施
3.1創新施工管理理念
傳統的水利工程施工管理往往是事后管理，沒能采用預見性的管理方式對水利工程施工環節進行優化控制，因此影響水利工程施工的整體質量。為了達到提高水利工程施工管理有效性目標，應當采用前沿性的管理理念，注重在信息技術的輔助下達到有效預判工程進展情況，分析工程的潛在風險隱患，采用有效的技術措施達到提高施工整體效率的目標。首先，應當建立綜合性的施工管理體系，強調在全面收集施工數據信息的基礎上分析水利工程的進展情況，找出施工現場管理存在的問題。其次，還要建立各部門的有效溝通機制，加強各部門人員的聯系，在強有力的溝通機制下提高施工管理的整體效率和施工質量。
3.2提升水利工程施工技術人員的專業素養
在水利工程的施工過程中，施工技術人員要充分的結合水利工程施工現場的各種情況，并選擇合適的施工技術工藝，施工方法進行水利工程的建設，并及時解決各種突發問題，確保水利工程的順利施工。因此，要提高技術人員的專業素養，加強思想培訓，知識培訓，技術培訓，提升技術人員的專業素質。并鼓勵水利工程技術人員進行管理技術的創新，使水利工程能得到更好的發展。
3.3做好施工準備工作
現代水利工程的施工周期較長，施工環節的管理較為復雜，需要各部門的通力合作，并且做好技術設備、人力資源和施工物料的整體儲備工作。首先，應當在施工前對施工場地進行全面的評估，了解施工地域的基本情況，對水利工程建設的基礎數據信息進行實地的測量勘查工作。其次，還要優先規劃施工場地，合理的利用現有的施工場地資源，切實在良好的水源、電力、資金保障下促進水利工程施工的順利進行。
3.4加強原材料的管理
相關部門要加強對原材料的質量監察工作，增加對原材料的監管，建立良好的原材料市場風氣。并對水利工程所需要的原材料進行標準制定，預防原材料出現質量問題，而導致水利工程的建設與使用受到影響。并完善水利工程原材料質量監管法規，使水利工程在原材料的使用上得到保障。
第8篇：電力工程施工現場管理范文
[關鍵詞]裝飾；現場；技術
中圖分類號：TV513 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0068-01
一、施工現場加強項目管理，落實管理目標責任制
強化職能部門的指導監督作用公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
二、加強施工過程控制
1、施工材料與機具的監管
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，倉管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退倉，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
2、施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
3、施工環境的控制
施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。
三、加強施工現場的專項檢查，及時解決問題
1、開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識
各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。
2、認真開展交接檢活動
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。
3、專職檢查、分清責任
在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
四、施工過程中重點、難點針對性措施
1、門窗工程
1）有貼面的門框安裝后與抹灰面不平：主要原因是立口時沒掌握好抹灰層的厚度。
2）門窗洞口預留尺寸不準：安裝門框、窗框后四周的縫隙過大或過小，主要原因是砌筑時門窗洞口尺寸留設不準。留的余量大小不均，或砌筑時拉線找規矩差，偏位較多。
3）門窗框安裝不牢：主要原因是砌筑時預留的木磚數量少或木磚砌的不牢；砌半磚墻或輕質墻未設置帶木磚的混凝土塊，而是直接使用木磚，灰干后木磚收縮活動；木磚的設置一定要滿足數量和間距的要求。
4）紗扇壓條不順直，釘帽外面，紗邊毛刺：主要原因施工人員不認真，壓條質量太差，沒提前將釘帽砸扁。
2、防水工程
1）防水層空鼓、起泡：由于施工前未進行含水率檢查，找平層潮濕，含水率超過9%，基層清理干凈等造成空鼓、起泡。因此在涂刷防水層之前，必須檢測含水率，將基層清理干凈。
3）地面排水不暢：由于做找平層及貼面層時沒有按設計要求找坡，造成倒坡而存水，因此，在做找平層和貼面層時一定要按要求進行坡度施工。
4）防水涂料計量不準：由于防水涂料屬化學反應，在計量時要嚴格按比例進行配制，且要充分攪拌均勻，不同組份的容器、機具，在取料時不得混用，以免產生凝膠。
3、地板磚工程難點分析：
（1）面料與基層空鼓：主要是由于基層清理不夠干凈，不夠濕潤；水泥漿涂刷不均勻或結合層完成后放置時間過久，鋪貼塊料時沒有灑水濕潤；釉面磚鋪貼前沒有浸水潤濕；水泥膏抹涂不均勻等。
（2）錯縫：面料尺尺寸規格不一，事前沒有認真挑選分類使用；鋪貼時沒有認真嚴格按拉線標準對好縫子。
（3）相鄰兩板高低不平（剪口大）：由于塊料本身不平正；鋪貼操作不當；鋪貼后過早上人行踩踏或堆放物品（有時還出現松動現象）；施工前要進行選料篩出不合格品，施工中要搞好成品保護。
（4）踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體粉刷垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鋪貼時按水平線控制，所以踢腳板鋪貼時應認真檢查墻面粉刷質量，且拒絕不粉刷而直接鋪貼踢腳板。
（5）廚房、衛生間地面倒坡：鋪貼地磚時未找好標高、彈好坡度線，施工時應按標高及坡度線抹灰餅、抹泛水。
第9篇：電力工程施工現場管理范文
關鍵詞：路橋工程；施工管理；技術要點
在社會日益發展的今天，大家都明白想要做好工程管理工作，就一定要抓住施工安全、施工質量和進度控制等施工管理工作。任何一個路橋工程項目都要經歷立項、規劃、設計、審核、施工、驗收工作、資料管理，每一個環節都是很重要的，每一個流程都不能出現任何閃失，否則很容易引起重大的損失。而工程的施工管理工作是整個環節中的重中之重。
一、路橋工程及施工管理概述
路橋工程管理的概念是指，路橋工程從工程的投資分析其可行性，該工程的設計和施工直至最后竣工，工程評估的整個管理過程。
路橋工程是具有社會公益性投資的一個工程建設項目，首先要從城鄉的布局和規劃以及社會效益對這項路橋工程進行可行性分析，然后才能做出準確的投資決定，這種決策是屬于政府性的決策行為，它是通過分析項目投資的社會效益，然后做出路橋工程的決策行為。而對于施工方路橋公司而言，路橋工程就是一種企業行為，企業決策是在保證路橋工程的整體質量和工程進度的情況下，做到經濟效益最大化和投資成本最小化，著重分析工程投資的經濟效益。因為路橋工程的工期很長，而且對于路橋公司的資金需求和投資規模都有很高的要求，所以想要做路橋工程，就需要通過各方面的努力來進行工程籌資，在滿足資金的基礎上，對工程進行預算、投資、施工、竣工后，再進行評估。
在路橋工程管理方式上，通常情況，我們有兩個辦法來執行工程管理：1.路橋項目管理方法，這個方法是在大部分路橋工程項目中使用的辦法，可以明確知道如何進行路橋工程管理方法，以及對整個路橋工程項目做出一個整體的規劃。2.路橋項目實施方法，這個工程項目的實施方法可用的范圍很小，一般情況下，只能用于路橋工程項目的設計和施行。
在路橋工程項目的管理上，工程項目的管理人員需要有明確的計劃，判斷出先后次序關系去針對資源，然后對整個路橋工程項目進行設計和管理及施工，為了保證整個工程的進度和質量，在必要的時候，一定要有工程監理，防止出現原料不足和施工偏差的情況。因此，想要完成一個路橋工程，必須要有一個合理的管理系統相互配合，保證整個工程項目的順利進行。
二、分析路橋工程施工管理特點及提升施工管理的方法
1.路橋工程整個施工的工序很多，而且施工的工藝也很復雜。在施工現場，需要有大量的專業人員來保證工程的質量，不管是機械設備，還是各種施工的工種班組，都需要相互配合。這對于現場的施工管理人員來說，管理的難度就很大，所以管理人員必須要做好各項相應的應對措施。管理人員的工作開展有幾點要求：首先要針對施工合同的具體要求，盡最大的限度去做好每一分項工程，同時根據項目的施工隊伍、施工材料、施工的資金和施工設備及其天氣變化等條件，負責、合理的去做好工程的管理組織工作，確保工程的每一個項目都在控制范圍之內。
2.施工材料的管理，對于路橋工程而言，其施工的材料管理很復雜，而且需求量很大，例如鋼筋、水泥及各種施工設備等，并且常常會有很多新的材料和新規范應用等問題，同時對于路橋工程的施工材料供應也是很重要的問題。首先要有針對性的確定好每一個所需材料的型號、規格，在工程施工初期，一定要做好材料分析，預算出各種材料的數量和進貨時間管理，確保施工現場的材料供應。其次要結合施工現場的情況和整個工程的進度，合理預算材料使用和材料的進出檢驗，向監理單位報檢，定期進行抽樣檢查，把不符合規格的材料清退出施工現場，并要參考施工組織布置圖做好分類堆放并做出標識。
3.技術人才的儲備管理，其包括了技術人員的管理、新技術和新工藝的培訓、施工規范及技術交底等工作。了解整個施工現場和施工的技術，保證整個施工過程都是管理人員的掌握范圍內，只有施工人員了解并且明白施工的每道工序，才能保質保量的完成施工。對于技術工人、新的施工工藝、新的材料特性都要有計劃、有針對的進行培訓和技術交底工作。其次，一定要從技術角度出發，認真檢查施工質量問題和有關的規范標準，不能只是從施工的每一道工序來管理，必須要有一個完善的管理流程，通過科學的檢查手段，保證工程的質量，定期進行質量檢查，及時準確的發現每一道工序是否達到質檢標準，從而保證工程的質量。
如何提高路橋工程施工管理，是每一個施工單位共同關心的問題。質量才是項目的生命，充分發揮工地試驗室對于工程質量的監督控制功能，才能保證工程的質量。工地試驗室是做好質量管理的基礎部門，是整個質量體系中最重要的一個部分。路橋工程的施工現場，一定要有一個完善的工地試驗室。因此，應該按照規定要求配備試驗室所需要的設備和相關的技術人員，設立實驗報告反饋，最大限度保證工程質量。建立完善工期控制系統，任何一個施工人員都要有很強的工期意識，在工程籌備階段，管理部門就應該將工程工期納入控制系統中，確保工期正點運行，在整個控制系統中，通過分析，要保證分階段的找到影響工期進度的項目，然后通過科學規劃，集中力量，把這些項目予以突擊，保證工程按計劃順利進行。
三、路橋工程施工管理的創新
1.施工設備和材料管理的創新：不能一直延續以往的管理方法，一定要根據實際情況，使用更適合的施工管理辦法，首先要有健全的施工設備保養制度，因為路橋工程的施工設備很多，所以一定要有計劃的進行設備維修和保養，做到設備隨時維修，并且要根據工程情況，定期進行設備的保養工作，確保設備的正常運轉。做好設備的使用記錄，存為檔案。根據施工的整體情況做好使用計劃，減少無的放矢的情況。
2.施工人員管理的創新：建立完善的、靈活的薪資制度和福利。完善的福利會使員工對于企業增強滿意度，從而降低離職率，保證項目的順利進行和減少因離職帶來的各種問題。路橋工程是屬于長期在野外作業的項目，所以對于整個項目的員工安全要特別注意，讓員工能感受到企業的關懷和這個項目的凝聚力，這樣員工就會有很強的歸屬感，從而增強對項目的責任感和義務感。
四、結束語
想要做好路橋工程的現場管理是很不容易的，這是一項很復雜而且細致的工作，不同的項目有不同的情況發生，所以必須要做好項目中的每一個細節，不能有僥幸心理，只有大家同心協力，團結一直，才能保障工程的質量和進度。
參考文獻：
[1]劉陽.路橋施工管理的若干建議[J].工程科學，2010（12）.
