全天計劃精選(九篇)

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第1篇：全天計劃范文

一、指導思想和任務目標

（一）指導思想。以科學發展觀為指導，以全縣大水網建設為核心，堅持興利除害相結合、開源節流并舉、防洪抗旱并重、開發保護并行，按照“先主后次、先急后緩，量力而行、盡力而為”的原則，科學規劃，統籌兼顧，標本兼治，綜合治理，確保工作力度、資金投入、建設規模、綜合效益在去年基礎上再有大的提升，努力改善農業生產條件，促進農業灌溉條件不斷改善、農業綜合生產能力穩步提高，為農村經濟社會發展提供保障。

（二）任務目標。今冬明春，全縣計劃完成水利工程880項、土石方394.08萬立方米、砼4936立方米，總投資10617.96萬元，解決2.23萬人農村飲水安全問題，新增灌溉面積0.965萬畝，改善恢復灌溉面積4.345萬畝，新增改善除澇面積12.21萬畝，新增旱澇保收面積2.28萬畝，發展節水灌溉面積4.8104萬畝，改造中低產田1.3萬畝。

二、工程規劃

（一）縣屬重點工程。

1．旱澇保收高標準農田項目。年旱澇保收高標準農田項目涉及嚴務鄉西片區，規劃發展高效節水示范片2.28萬畝。

主要建設內容：新建揚水站10處、安裝恒壓變頻20臺套、鋪設管道194.32公里、安裝變壓器10臺套，架設輸電線路7公里，修建生產路31.2公里，安裝墑情測報系統1處，新建協會辦公場所1處；疏通排水溝307.95公里，新建農田防護林網255畝。項目總投資2684.55萬元，其中中央財政資金1200萬元，省財政資金800萬元，市財政資金400萬元，農民自籌284.55萬元。

完成任務時間：今冬。

2．農村飲水安全工程。年農村飲水安全工程，計劃通過實施水源工程改造和管網延伸，解決全縣38個社區（村）、2.23萬人的飲水安全問題。

主要建設內容：管網延伸工程，鋪設村外管道29.44公里，村內支管道16.45公里，入戶管道51.48公里，架設高壓線3公里。工程總投資1099.01萬元，其中中央財政資金362萬元，省財政資金218萬元，市財政資金117萬元，地方配套402.01萬元。

完成任務時間：今冬。

3．新增千億斤糧食項目。項目區位于常家鎮境內，南起馬頰河北岸，北至甄家洼干溝。項目區耕地面積2萬畝，涉及社區（村）16個。

主要建設內容：新建揚水站7座，鋪設PVC低壓管道70公里，新挖、治理排水溝渠斗農溝60公里，新建支溝生產橋（涵）30座，整修機耕路30公里，新建農田防護林網300畝。項目總投資1004.25萬元，其中中央財政資金800萬元，縣級配套資金204.25萬元。

完成任務時間：今冬明春完成。

4．徐園子鄉中低產田改造項目?？h年度農業綜合開發中低產田改造項目區位于徐園子鄉，南起戰備路，北至路，東起慶棣邊界，西至馬東干溝，規劃耕地面積1.3萬畝。

主要建設內容：新建揚水站8座，配套輸變電線路6公里，新建渠系建筑物192座，開挖溝渠35公里，平整土地0.5萬畝，新建和整修機耕路35公里，新建農田林網0.06萬畝，植樹6萬株。項目總投資1280萬元，其中中央財政資金800萬元，省財政資金360萬元，市財政資金40萬元，縣級以下自籌80萬元。

完成任務時間：今冬。

5．張培元土地整理項目。張培元土地整理項目區位于徐園子鄉裕華社區，在蘇家洼腹部規劃面積3314.5畝。西起徐蘇公路西200米左右的張培元村組耕地西界，東至蘇周溝，北起蘇南溝，南跨張劉溝，至張培元村組耕地南界。

主要建設內容：整治塘壩1處，新建塘壩1處，新建引水閘1處，土地平整2022.5畝，鋪設輸水管道14.65公里，出水口196個，閥門34個，閥門井34處，新開挖排水溝19.8公里，整治排水溝8.4公里，回填排水溝41.9公里，新修機耕道路16.5公里，維修磚拱橋2處，新建磚拱橋20處，重建涵管橋4處，新建涵管橋114處，種植農田防護林8153株，新建管理所1處。項目規劃總投資1269.53萬元。

完成任務時間：今冬明春完成。

6．花牛趙高效節水項目。項目區位于徐園子鄉花牛趙社區，規劃耕地面積2000畝。

主要建設內容：新建揚水站1座，鋪設PVC管道10.66公里，整治生產路5.91公里，整治排水溝渠5.91公里。項目總投資139.9萬元，其中中央財政資金60萬元，省財政資金40萬元，縣級配套資金21.37萬元，縣級以下農民自籌18.53萬元。

完成任務時間：今冬。

（二）鄉村工程。各鄉鎮（街道辦）在配合縣有關部門完成縣屬重點工程建設任務的同時，要完成以下工程項目：

1．方田改造工程。今冬明春規劃改造方田面積3.3萬畝，排水溝渠270公里，新建配套建筑物353座，土石方60.6萬立方米，總投資1686.7萬元。

2．骨干溝網治理工程。今冬明春計劃清挖疏浚溝渠52.57公里，土方96.1萬立方米，水閘2座，總投資854.03萬元。

3．危橋改造工程。今冬明春全縣水毀橋改造工程11處，土方1.2萬立方米，鋼筋混凝土0.825萬立方米，總投資600萬元。

三、保障措施

（一）健全機構，加強領導。縣政府將成立農田水利基本建設工作領導小組，有關部門要抽調技術人員組建工程建設指揮部，制定實施方案，對各類工程進行分類指導，嚴把質量關，確保今冬明春農田水利基本工程順利實施。

（二）深化改革，健全體制。積極推進農村小型水利工程產權制度改革，小型農田水利重點縣、新增千億斤糧食、徐園子鄉中低產田改造等重點項目，工程完工后全部移交灌溉用水協會管理。骨干溝網治理工程完工后，由縣水務局灌溉公司管理。年農村飲水安全工程完工后，移交縣供水公司管理和經營。通過落實以上管護措施，確保工程長期發揮效益。

第2篇：全天計劃范文

關鍵詞：油田　全面計劃管理　研究

全面計劃管理是指企業在生產經營活動過程中，根據市場需求和企業內外環境及條件變化，結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、財力和物力資源，組織籌謀企業全部經營活動，以達到預期的目標和提高經濟效益而進行的一系列的管理活動。

一、石油企業實行全面計劃管理應該把握的幾個要點

1.從重生產轉向重生產經營

長期以來，石油產品作為國家的基礎能源和戰略物資，其生產銷售完全由國家統包統配，石油企業的生產經營計劃高度集中在國家政府部門。原油價格由國家統定，原油生產、地震和鉆井工作量等由國家統一安排，原油產品、物資供應、勞動組織由國家統一調配。企業的任務就是完成國家安排的生產計劃和各項工作量指標，石油企業的計劃就是生產和工作量的執行計劃。石油企業改制上市后，完全與國際接軌，產品價格與產量均由市場來決定，企業的計劃就必須做到生產經營一盤棋，因此，石油企業的全面計劃管理是由生產計劃管理向生產經營計劃管理轉變。

2.從重投資轉向重經營效益

在計劃經濟下，石油企業的投資是由國家統一安排無償使用的，投資沒有與經濟效益掛鉤，企業的計劃也就成為分投資、批項目計劃，考核企業的是地震工作量、鉆井工作量、產量完成多少，而對企業的投入產出比、利潤不考核，企業投資要得越大，工作量完成得越多，企業的貢獻越大，造成了企業爭投資、要項目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規模難以控制。石油企業改制上市后，資金的籌措量、投資規模的大小、經營效益的好壞，就成為計劃部門考慮的主要問題，全面計劃管理是由重投資向重經營效益轉變。

3.從重短期轉向重長期

企業原有的計劃管理工作重點是對指令性指標進行年度計劃管理，中長期計劃相對薄弱，戰略研究和項目前期調研論證工作滯后。企業雖然也制定了五年、十年規劃，但僅僅是為了完成上級編制規劃的要求，是堆工作量、上項目、要投資的規劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級留有砍一截的余地，對企業沒有實質性的指導意義。石油企業改制上市后，股東看重的是企業長期發展前景，因此，企業要實現可持續性發展，取得長期穩定的經濟效益，必須制定一個科學、合理、可行的中長期計劃。所以，企業全面計劃管理是從重短期向重長期規劃轉變。

4.從重局部轉向重全面

以前從生產經營的過程看，僅僅是生產階段的計劃管理。由于生產什么、生產多少，不需要企業自己決定，對環境的調研、市場的預測、內部信息的分析也就顯得次要，制定企業發展的總體戰略規劃也未能重視；原油銷售不需要企業自己推向市場，企業的經營計劃相對薄弱。從資金的來源看，投資由國家無償撥給，企業的貸款計劃和其它資金籌措計劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級生產任務，企業資金計劃是切塊使用，層層下撥，無資金投向的選擇權和責任，投人后產出的效益如何問津較少，投資決策管理薄弱。石油企業改制后，投資者與經營者分開，要確保投資者的利益，使投資回報最大，取得最佳效益，其生產經營的每一環節都不可忽視，所以全面計劃管理是從重局部向重全面轉變。

二、實施全面計劃管理的具體對策

隨著石油企業重組改制上市成功后，企業真正踏上了股份化、市場化的軌道，外國大石油公司的參與，使油氣勘探開發市場的競爭更趨激烈，石油企業內部資金籌措、人員結構、勞務提供、資源配置等均發生了深刻的變化，從而決定了石油企業計劃管理的觀念必須轉變，并盡快建立與之相適應的全面計劃管理模式。

1.強化企業發展戰略計劃管理，促進企業可持續發展。

石油企業全面計劃管理應將目標管理放在首位。企業通過對外部環境的了解，明確企業所處地區的油氣勘探程度，通過對遠景資源量、預測資源量、控制資源量、探明資源量的構成綜合分析，確定企業的油氣勘探方針，是在本地區擴大勘探或是到異域拓展新區；是發展油氣主業，還是壓縮勘探投入，開發新的產業；并預測企業在一定時期內應達到的目標。企業通過擬定多個目標方案，經科學的測算及專家對目標方案的優選，從而確定企業的長遠發展目標。

2.真正實現以項目為主線條的全過程計劃管理

項目計劃管理應是石油企業全面計劃管理的重點。按項目計劃管理的優點是：線條清晰，目標明確，利于操作。石油勘探開發包括區域預探、評價勘探、試采開發等，具有投入高、風險大、工期長的特點。為了提高勘探開發的整體效益，可實行項目全過程計劃管理。首先，對項目進行分階段預測，預測出項目的投入產出比，確定盈利目標，再進行分階段計劃管理。區域勘探階段計劃管理，通過資源預測和經濟論證，實現控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評價勘探階段計劃管理，實現探明儲量最多且單位探明儲量的投入最少。開發階段計劃管理，效益評價以一定的投入建成多少產能為標準；生產經營階段計劃管理，效益評價以一定的投入獲得多少收入為標準。同時，在全面計劃管理過程中，結合石油勘探的特點，加大投資風險計劃管理。

3.以市場為導向，實施全面生產經營計劃管理，提高企業效益。

重組改制后，油田成本核算要與國際接軌，立足于投資者最大回報，追求效益最大化，確保利潤目標的實現，企業的計劃管理必須以市場為導向，實施全面生產經營計劃管理。

企業要改變以往的先干后算為先算后干，確保產出大于投入，效益第一。以企業的最終收益為目標編制企業計劃，以保證企業最終目標的實現。在市場經濟下，企業呈現的是圍繞市場運作的獨立系統，其內部生產經營的每個環節都是系統的一部分，計劃就如同這個系統的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統正常有序運轉，應實施全面生產經營計劃管理。

參考文獻

[1]陳瑞峰，蘭州石化公司全面預算管理模式優化[D]．蘭州大學，2007.

[2]錢伯章，朱建芳．世界天然氣供應和需求預測[J]．天然氣與石油，2006(4).

第3篇：全天計劃范文

（廣西桂林市全州縣水產畜牧獸醫局541500）

摘要：全州縣枧塘鄉高峰村委翟家村養殖戶利用水稻田開展中華鱉生態養殖技術探索，每畝（667m2）投放體重100g的中華鱉種120只，經過3年的飼養管理，每畝收獲體重1500g以上的高品質商品鱉150kg，產值4.5萬元，成活率達90%以上，在水稻基本不減產的情況下，大幅度增加優級水稻產量和鱉的產量，提高稻田的綜合經濟效益。

關鍵詞 ：中華鱉；稻田；生態養殖

鱉俗稱甲魚、水魚、團魚等，卵生爬行動物，水陸兩棲生活。鱉富含蛋白質、無機鹽、維生素A、維生素B1、維生素B2、煙酸、碳水化合物、脂肪等多種營養成分。此外，龜甲富含骨膠原、蛋白質、脂肪、肽類和多種酶以及人體必需的多種微量元素。鱉肉味鮮美、營養豐富，具有雞、鹿、牛、羊、豬五種肉的美味，故素有“美食五味肉”的美稱，有清熱養陰，平肝熄風，軟堅散結的效果。

上世紀90年代以來，全州縣的養鱉業一直處于傳統養殖的摸索階段，大多以池塘模式為主。由于鱉的生長周期長，市場優勢不明顯，飼料來源困難，投入相對較高，因此發展慢、規模小。1991年以來，全州縣枧塘鄉高峰村委翟家村某些村民利用江河中野生鱉種資源，經過二十幾年選種、馴化、培育等實踐，逐步掌握了稻田生態高效養殖中華鱉技術，并帶動了全村40多戶農民開展稻田中華鱉生態高效養殖生產，養殖面積達到100多畝，平均年產量約5t，產值近150萬元。由于堅持環境生態和喂養生態，確保了鱉的品質，不少外地客商慕名前來購買，村民們的養殖規模在不斷擴大，收入也在不斷提高。現將該村稻田生態高效養殖中華鱉技術總結如下。

1稻田的選擇與配套設施建設

1.1稻田的選擇

養鱉的稻田應選擇交通運輸方便，但背離交通路道的偏僻安靜處，地勢相對低洼，水源充足，水質好、無污染，水流通暢，排灌方便，單個田塊在3～10畝為宜。

1.2稻田的改建

根據田塊的形狀和大小，在稻田的一邊開挖一字溝或環形溝，為鱉提供休息和隱蔽場所兼喂料的場所。溝的面積為稻田面積的10%左右，一般為南北走向，寬2~3m、深1m。稻田中間建長方形（南北走向）或園形沙灘，供鱉曬背用，一般長2~5m，寬1~2m，園形的直徑一般為1.5~2.0m左右，高度比田面高0.4m以上。

1.3防逃設施建設

鱉生性好動，有用四肢掘穴和攀登的特性，因此防逃設施的建設是稻田養鱉的重要環節[1]。在稻田的四周用磚頭混凝土等材料建成高出田面30~50cm的圍墻，內壁用水泥漿涂抹光滑，并且在進排水口設置防逃欄柵，以免鱉爬出逃跑，還可以減少受到老鼠、蛇等天敵的傷害。欄柵既要方便農田注、排水，又能防止逃鱉，最好用木制閘門框帶鐵絲柵網（也可用竹篾編成的柵欄），網目3cm為宜，閘門上可做一個溢水口，以便下大雨超過標準水位時溢水。

1.4稻田清理消毒

改建好稻田和做好防逃設施后，稻田應清除雜物并經曝曬后，用生石灰100kg/畝全田潑灑消毒，1周后注水達20～30cm待用。

2水稻的栽種

水稻選擇抗病害強，產量高的雜交品種。為了讓鱉有足夠的空間在田間活動，減少鱉爬行過程中對水稻的損害，秧苗采用寬窄行栽種，寬行間距50cm，窄行間距30cm。對水稻分蘗抽穗期的影響小，鱉的活動范圍加大，對其生長非常有利。

水稻寬窄行栽種，通風良好，光合作用強度大，植株長得粗壯，稻穗比常規方法種植的大，粒數也多，產量并不低；還能降低水稻葉面的濕度，減少了水稻紋枯病、白葉枯病和稻瘟病的發生[2]。

3鱉種的放養

3.1鱉種的選擇和來源

稻田養殖投放的鱉種必須健康，無傷殘，活動力強，最好就近購買。有條件的可從江河中捕撈野生鱉開展自繁自育。

3.2鱉種的放養

鱉的生長周期比較長，根據當地的養殖經驗，稻田養鱉的放養規格平均為100g/只左右，每畝放養120只。放養前將鱉種放入3%～4%的食鹽溶液浸泡5～10min，以殺滅體表的寄生蟲。或者用1%的食鹽混合小蘇打（1∶1）的溶液浸泡20～30min消毒，預防水霉病。放養時，選擇晴天的中午，將裝有鱉種的工具輕輕地傾斜放到稻田的水邊，讓鱉自行爬入水中，注意水溫，溫差不超過2℃，以利于鱉快速地適應環境，提高成活率。

春季可適當地向稻田中投放經過消毒的小魚、小蝦、螺、蜆、河蚌等，讓其自然繁殖，作為鱉天然餌料的補充。

4日常管理

4.1飼料投喂

鱉屬變溫動物，水溫對鱉的生長影響很大。根據鱉的生活習性，當水溫達到20～30℃，鱉開始攝取食物，當水溫達27～30℃時，攝食活躍，生長速度最快。鱉喜食以肉食為主的雜食性飼料。根據當地的養殖經驗，主要投喂從江河中撈取的螺及小魚、小蝦（以鮮活魚為主）等，也購買少量的小干魚、動物內臟等，搭配適當的植物性飼料（麩類、南瓜等）。投喂遵循“四定”原則，即定時、定量、定質、定位，投喂量根據天氣、水溫和鱉的攝食情況靈活掌握，一般為鱉飽食量的80%左右為標準，一天分上午9時，下午5時投喂兩次。如有過多殘餌，要及時清理，以免污染水質，并適當調整下餐的投喂量。

4.2巡田觀察，防逃、防盜

稻田養鱉要勤巡田，經常觀察鱉的生長攝食情況，及時調整投喂量。經常加注新水，保持20～30cm的水深，高溫季節可根據水稻的生長情況，適當增加水深。觀察水質變化，有無污染，定期換水和排污，每周換新水1次，換水量為原水量的1/3左右，既保持了原有水體的生態平衡，又增添了活水，更利于水體中生物和鱉的生長。及時檢查防逃設施，如有破損應及時修整，觀察有無病害及天敵，及時預防，注意防盜。

4.3積極防病

稻田中養鱉，鱉可為稻田疏松土壤，捕食害蟲。鱉的排泄物和剩余的飼料為水稻提供了有機肥料，水稻不用施肥也生長得很好。水稻不施肥，水質得到了很好的改善，同時也減少了鱉病的發生，既保證了水稻的產量和品質，又保證了鱉的產量和品質。如發現有病鱉，要立即撈出隔離治療，并對同田鱉采取預防措施；如發現有死鱉，要立即撈出銷毀，以免污染環境，引起大面積的感染。日常生產工具要注意消毒。在養殖過程中，可每月用漂白粉2～3μg/L或生石灰15～40μg/L全田潑灑消毒1次，2~3個月1次也可。

5收獲

5.1捕撈和暫養

根據市場行情，及時捕撈出售達到上市規格的商品鱉。一般經過3~4年的養殖，鱉的體重由放養時的100g長到1500~2000g左右，個體大的會超過2000g。捕撈一般采用誘捕法，熟練的養殖戶也可直接用手去田里把鱉取出來。沒有達到上市規格的或者暫時沒有出售的鱉，可在田里繼續養殖，如果需要翻修稻田設施的，可在房前屋后修建一個小的暫養池，把剩余的鱉轉移至暫養，或移到其他養鱉的稻田暫養殖也可，等翻修好后再移回去。

5.2收入

根據我縣高峰村的養殖經驗，這種模式養殖的鱉成活率達到了90%以上，每畝稻田平均收獲100只以上，平均每只鱉重達1500g以上，市場售價為300元/kg，畝產值達4.5萬元，平均每年每畝產鱉達1萬元以上，大幅度地提高了稻田的生產效益。

6小結

高峰村的稻田生態養殖中華鱉模式，因其生長環境好、餌料豐富、營養全面、水質無污染、生產成本低，稻田中的鱉因采食了落水的禾花，被當地村民稱為禾花鱉，其品質好，肉鮮味美，受到廣大消費者的喜愛。同時水稻無需施肥、噴灑農藥，生產的稻谷品質優、產量高，形成良性循環，實現了高效生態種養結構示范模式。這種稻田生態高效養鱉模式為全州縣充分發揮稻田資源，水資源以及中華鱉種資源等地方優勢資源大規模生產優級水稻和商品中華鱉提供了科學的依據，為調整我縣稻田產業結構，實現稻田產業品牌化，標準規?；於藞詫嵉募夹g基礎。

參考文獻：

第4篇：全天計劃范文

作為走出國門的企業，天獅集團總裁李金元一直以全球信息化為最高目標，并以此把整合集團的戰略系統和優化架構成為天獅集團信息化的重要任務，提高企業的核心競爭力。

天獅集團全球信息中心的總經理姜正林說：“作為一家業務范圍輻射全球190多個國家的‘營銷型企業’，如何把管理滲透到終端，是企業持續發展的要素，而IT可以為天獅集團的這種管理到終端的需求提供通暢的信息通道?！?/p>

“六網互動”實現全球信息一體化

天獅集團在1998年開始進軍全球市場，從2002年開始正式投入大規模的信息化建設。

2002年，李金元提出了“六網互動”的概念，即打造天獅人力資源網、天獅國際教育網、天獅國際物流網、天獅資本運作網、天獅國際旅游網、天獅國際互聯網，依靠著六大“網絡”把集團的物流、信息流、資金流、人才流等資源都施行統一管理，實現全球信息一體化。

之后，天獅投入2.7億元部署了ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理）、Porta（門戶）、KM（知識管理）、HR（人力資源）等信息系統。同時，投入約1～2億元，架設全球網絡辦公環境。

從2002年提出的“六網互動”到如今的國際化產業園區IT建設，天獅集團的信息化是伴隨著其業務發展一路走來。

姜正林介紹說：“由于集團分布在全球的100多家分公司所處的地理位置、文化水平、基礎建設存在巨大差異，給集團的全面信息化建設帶來了巨大的挑戰。為此，集團的信息化首先從基礎架構上根據全球業務發展的規劃和全球110多家分公司的部署情況，在全球四個地區部署了數據中心，分別是中國天津數據、英國倫敦、新加坡巴西圣保羅的四個數據中心。通過信息網絡搭建了全球企業專網，從而提高了天獅全球分支機構的網絡速度和應用范圍。”

在天獅集團的信息化建設過程中，第一個開始實施并使用的項目是KM系統。KM的部署和使用，為集團在自動化辦公、改進業務流程等方面帶來了諸多效益。而關鍵在于，KM平臺的前期成功，為之后的ERP、CRM、Portal的上線奠定了基礎，使實現“六網互動”的國際營銷模式成為可能。

以KM平臺為基礎，天獅集團的ERP、HR、倉儲管理系統、直銷管理系統的部署都是同步進行的。如此高強度的信息化工作，對于在2003年只有四五個人的集團IT部門而言，不啻于巨大挑戰。而天獅在當時的做法是交由咨詢公司來對自己的IT架構進行系統規劃和設計。

咨詢公司為天獅集團引進了信息安全機制，梳理了內部的管理流程。而天獅在與咨詢公司的合作中，從初期的“拿來主義”逐漸轉變到后期合作中對知識的轉移和利用。在天獅集團的ERP上線以后，專門成立了流程管理部門――這就得益于咨詢公司的知識轉移，咨詢公司認為企業在IT項目結束后，依舊會存在很多流程改進和優化的工作，而流程管理部門的成立正好解決這個問題。

“整合”實現數據共享

天獅集團的信息化項目立項于2002年，在2003年7月份開始第一期實施，大量的IT投入是從2004年開始的。2005年7月份完成第三期實施，第四、五、六期的實施和維護，分別在2006年6月份、12月份和2007年6月份完成。

姜正林在2007年初剛剛加入天獅后，就肩負著重要任務，那就是“整合”。經過四、五年的信息化建設，天獅集團中除了ERP、CRM、Portal、HR、KM、OA等主要系統外，還有2006年開始部署的電子商務系統、全球物流系統、招投標系統、檔案/合同管理系統等。

對不同信息系統的整合，首要一點就是要充分考慮對集團的決策層、管理層、業務執行層的支撐。依據業務本質的不同，不同的層面對信息系統的要求是不一樣的。決策層關注的是系統提供實時的利潤分析、成本分析的決策支持信息；管理層需要系統提供預測、計劃、監控、調整、評估等工具，幫助相關部門的管理人員有效地管理企業的各項資源；執行層需要系統方便部門之間的溝通，減少數據的重復錄入和差錯，簡化業務操作。

整合的目的是讓信息系統能夠為集團的決策分析提供依據，但是業務的多樣性，導致各個系統技術和模式迥異。所以，整合并搭建一個面向服務的架構體系（SOA）松耦合的系統就顯得非常必要。

姜正林將整個整合工作分為五步著手推進：統一的編碼體系和編碼管理制度、統一的用戶管理、制定業務數據的采集和接口標準、業務流程分析和固化執行層、管理層、決策層三個層次對信息系統的需求和未來的規劃?！霸谛畔⒒ㄔO過程中，最關鍵也是經常被忽略的問題，就是對系統架構進行規劃?！苯终f。為此，作為五步整合部署中的一部分，天獅集團構建了基于SOA的架構，搭建一個松耦合的全球信息系統架構，打破信息孤島的現狀，并為業務的進一步擴展提供平臺支持，從而將眾多系統進行整合，為公司進行決策提供依據。

打造“健康云”平臺

近年來，天獅集團的信息系統工作在有條不紊的進行。工作的重點集中在六大項目上：整合集團乃至全球各異構系統，完成身份認證、數據標準、數據交換接口的整合；全球一卡通和電子商務平臺的搭建；采用DynamixAX系統，搭建亞太物流系統；采用CMS管理軟件INTERVOVEN的產品，進行全球門戶（Portal）網站建設，以及對內容管理系統的升級。

在姜正林看來，IT項目成功的關鍵因素是IT與業務的融合，不能為了IT而IT，IT必須要為業務解決問題，服務于業務，所以在IT項目實施過程中，與業務密切的溝通和配合至關重要。

2012年，天獅集團與全球領先的通信服務提供商Orange Business Services（OBS）正式簽約，助推企業全球業務部署和發展，打造“健康云”平臺。天獅集團也就此成為OBS在亞太區合作的首個云計算解決方案客戶。

“該公司將為天獅提供一套靈活經濟的云計算解決方案，將遍布全球的分支機構整合到‘一朵云’上，方便直接控制。”姜正林說，“本次集團攜手OBS啟用云計算解決方案，以靈活而經濟有效的方式將自己的法國數據中心的基礎設施作為一項云服務進行托管，同時能對自己平臺的配置直接控制，按照自己的需求即時而安全地管理虛擬基礎設施和IT資源。”

憑借OBS世界領先的云技術，能優化冗余系統資源的投資，實行可預測和可控制的IT資源成本管理，從而獲得虛擬、靈活的基礎設施快速部署的能力。

隨著天獅集團全球業務的不斷發展，其對網絡運營商服務品質的要求越來越高。姜正林認為，與OBS的合作，也符合其全球IT規劃發展的需要。在不斷降低運營成本的同時，能夠支持企業在未來的全球業務部署。靈活的云計算解決方案能夠幫助企業與云服務無縫集成，且解決了企業按需索取硬件資源的需求。

第5篇：全天計劃范文

關鍵字:液化天然氣;危險性;安全防護技術;實踐應用

Abstract: Liquefied natural gas (LNG) is a kind of high quality clean fuel, in marine power energy in the prospect of the application of broad. Special risk for liquefied natural gas, not many people understand safety properties of low temperature liquid natural gas, liquid gas in practice will need to be especially careful to avoid danger. This article makes a liquefied natural gas (LNG) risk analysis, and discuss the safety protection measures and methods for liquefied natural gas for you.

Key words: liquefied natural gas; risk; safety technology; application

中圖分類號：U473.2+4文獻標識碼：A文章編號：

隨著21世紀世界經濟速度的快增長，人們對能源的需求也不斷增長，液化天然氣（LNG）為改善空氣質量和促進社會可持續發展提供有利條件。但是液化天然氣也有其自身的危險性，液化天然氣作為優質燃料，液化天然氣在實踐中的應用技術尤為重要。特別是液化天然氣在船舶動力方向，由于我國的技術水平有限，嚴重制約了液化天然氣（LNG）作為船用燃料的發展。本篇就分析液化天然氣（LNG）存在的危險，并為您探討對于我國液化天然氣的安全防護方法和措施。

1概述液化天然氣（LNG）

科學技術發展的加速，使得到2020年中國對液化天然氣（簡稱LNG）的需求將要達到2100噸，今后15年內我國液化天然氣（LNG）年需求增長12%。液化天然氣（LNG）是一種清潔能源，其LNG的主要成分就是甲烷，它燃燒后的排放物中C0、CO2和NOX的濃度均比汽油等燃料明顯降低，因此被廣泛應用于我國的工業及民用領域。

液化天然氣作為優質燃料已被運用在生活中，但是由于液化天然氣（LNG）是一種易燃易爆液體，當液化天然氣（LNG）作為船舶動力能源，我們不僅要考慮到其具有的經濟和環境保護效益，還要注意防范在液化天然氣（LNG）船舶加注的過程中存在的危險。為了改善我國的空氣質量，促進城市經濟建設的可持續發展，液化天然氣作為清潔還有經濟的能源，因此在船舶動力能源的應用上很有發展前景。要知道，液化了的天然氣（LNG）更有利于遠距離的運輸和儲存。但是，我國液化天然氣（LNG）屬于新興產業，因此在液化天然氣的生產、運輸、加注方面的標準還不夠規范，這就在很大程度上制約了液化天然氣（LNG）作為船上使用燃料的發展。必需制定符合我國情的液化天然氣船舶燃料有關的安全操作規范，促進液化天然氣的使用效率，為我國經濟的可持續發展做出貢獻。

2液化天然氣的危險性介紹

2.1低溫凍傷的危險

液化天然氣（LNG）作為一種深冷液體,人們對的低溫安全性能卻了解不多。液化天然氣需要低溫存儲，因此在使用或是運輸的過程中，易發生低溫凍傷的危險。低溫凍傷就是皮膚接觸低溫液體，皮膚表面的潮氣凝結，并黏在低溫物體上，皮膚凍裂受到傷害。并且低溫的LNG對其裝置設備（一般的結構連接件、焊接點和鋼結構等）也是具有破壞性的影響,有可能導致事故的進一步擴大。通常液化天然氣被認為是一種非常危險的燃料，但是液化天然氣在我國的船舶燃料上的應用前景還是非常廣泛的。

2.2易燃易爆的危害

液化天然氣（LNG）具有天燃氣的易燃易爆的危害。當液化天然氣從液化蒸發為冷的氣體的時候，它的密度和常溫下的天然氣不同，液化天然氣（LNG）約比空氣要重1.5倍，并且氣體不會立即上升，而是沿著地面擴散開，吸收地面的熱量以及大氣與太陽的輻射熱，形成白色云團。容易爆炸給人帶來傷害。

2.3窒息的危害

液化天然氣（LNG）就是將天燃氣深冷液化而成的一種液體，是以甲烷為主要組分的烴類混合物,在大氣壓力下的沸點約為-160，液化天然氣在空氣中的體積大于百分之四十，吸入過量時就會導致人缺氧窒息。通常，含氧量是人不出現永久性損失的最低極限，雖然液化天然氣（LNG）無毒，但是如果吸進液化天然氣就會迅速失去知覺幾分鐘后死亡。

2.4冷爆炸的危害

液化天然氣（LNG）在使用到船舶上的時候，如果泄漏到水中，水與液化天然氣有著非常高的熱傳遞效率，就會發生快速相變（RPT）的現象，也就是俗稱的冷爆炸。冷爆炸就是在某些情況下，兩種溫差大得液體直接接觸，過熱的液體在復雜的鏈式反應機制中短時間內蒸發，速度快的像是爆炸一般。對于這類事故應引起高度重視，可歷史讓水蒸發，避免這種危害的發生，因此液化天然氣的使用過程中也要防范冷爆炸的發生。

2.5低溫麻醉

液化天然氣（LNG）需要低溫存儲，因此液化天然氣在使用時工作人員就要與低溫接觸，容易產生低溫麻醉。低溫麻醉就是說人在低于℃下待久后,如果沒有充分保護措施,就會有低溫麻醉的危險產生,隨著體溫下降生理功能和智力活動都還會下降,心臟功能也會衰竭,如果要是進一步下降就會導致死亡。對明顯受到體溫過低影響的人,應迅速從寒冷地帶轉移并用熱水洗浴使體溫恢復,不應該用干熱的方法提升體溫。

2.6液化天然氣（LNG）泄露

液化天然氣（LNG）泄露容易遇到附近潛在的火源,這是十分危險的。液化天然氣（LNG）由于低溫操作,因此很多金屬部件就會出現明顯的收縮（熱脹冷縮）,在運輸管道系統的任何部位（尤其是焊縫、閥門、法蘭、管件、密封及裂縫處）都可能出現泄漏、沸騰蒸發,如果不及時封閉這些蒸氣,它就會逐漸上浮,且擴散較遠,最終發生事故危險。

第6篇：全天計劃范文

數字證書的簽發是由得到司法部門認可的第三方電子認證服務機構執行的。通常，數字證書包括公鑰、私鑰、有效時間區間、認證機構信息等等。而數字證書的認證則服從雙向認證機制。在這種機制下，一方面，不同用戶持有一個私人的特定私鑰，用于文檔編寫的數字簽名或是其他數字信息的解密；另一方面，電子認證服務機構工作處一個公鑰，用于對文檔的驗證和其他數字信息的加密。這在一定程度上解決了文檔和數字信息的身份可靠性問題。在密鑰的頒發過程中，密鑰對由加密芯片產生，而存儲加密芯片的介質只由持有者保管，這不僅能夠利用硬件產生隨機數據，提高密鑰的質量，更可以保證密鑰不被到處存儲介質。當前，A公司采用的是北京某電子商務認證管理機構提供的服務，以含有加密芯片的手機UIM卡（用于接入電信CDMA網絡的手機卡）作為數字證書的存儲介質。相對于傳統的USB-Key、IC卡等存儲介質而言，手機UIM卡具有易于保管、操作方便、免安裝驅動等優點，其便攜性為移動操作平臺的用戶提供極大的便利性。員工的個人證書均寫入UIM卡，通過手機數據短信的方式，利用UIM卡和UTK應用交互的方式認證員工的簽名證書。以生成產品質量驗收報告為例，產品質量檢測員通過賬號和口令的方式進入系統，系統認證服務器通過相應的手機發送認證請求短信，請求存儲于UIM卡中的個人私鑰證書。產品質量檢測員在接到認證請求短信之后，向系統回復一條包含個人私鑰密碼的短信進行認證。通過這種雙向認證機制，能夠確保用戶身份的可靠性，同時亦保證了檢測人員對產品質量驗收報告的不可抵賴性。

2基于時間戳的電子簽名技術應用

另一種安全機制則是利用可信時間戳進行電子簽名。通常，可信時間戳由通過認證的時間戳服務中心簽發的一種具有法律效力的電子憑證，其主要用于證明數據信息在某個時間點是完整存在且能夠被認證的。為了保證敏感文件的安全性，在無紙化辦公過程中，可以利用基于時間戳的電子簽名技術保證相關文件產的生時間和內容完整性，進一步達到不可抵賴性的目的。同時，航天企業產品的組成部分眾多，基于可信時間戳的電子簽名，有利于電子文檔的長期歸檔、保存和驗證。在進行基于時間戳的電子簽名過程中，用戶首先將需要加蓋時間戳的文件用Hash編碼的形式加密后形成文件摘要，進而將摘要送至時間戳服務器。時間戳服務器根據當前標準時間，對受到的文件摘要加入包含時間信息的數字簽名后返回給用戶。經過這一系列加密過程，用戶將得到一個包含三部分的憑證文檔：加有時間戳的文件摘要、時間戳服務器受到文件的日期和時間、時間戳服務器產生的數字簽名。相對來說，文檔中簽署的時間可以由操作人員進行編輯，而可信時間戳則不同，其包含的時間信息是由時間戳服務器根據實際收到文件的時間提供的，且通過加密手段防止時間信息發生更改。同樣以產品質量檢測報告為例，在航天產品的檢測過后，檢測人員確認檢測報告無誤后，需要將檢測報告發送至報告管理服務器。服務器后臺會自動將產品檢測報告生成相應的文件摘要，并送至時間戳服務器，時間戳服務器則按照上述的安全流程向報告管理服務器返回相應的時間戳憑證文檔。通過基于時間戳的數字簽名手段，可以確保產品質量檢測報告的真實性，同時為檢測人員對質檢報告責任的不可抵賴性提供可信的驗證信息。

3數據加密技術應用

第7篇：全天計劃范文

關鍵詞：天然氣 儲罐 消防安全 技術標準

中圖分類號： U473.2+4 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

LNG是液化天然氣英文名稱liquefied化冷卻而成的深冷液體，常壓沸點為－162℃，其密度為標準狀態下天然氣的600多倍，體積能量為汽油的72％，輸送和儲存十分便利。目前，LNG已成為我國一門新興的工業而得到迅速發展。

1、液化氣的儲存

氣態天然氣經深冷液化(其體積縮小為原來的1/625)后進行罐裝儲存，可以大大提高儲存效率。液化氣儲存方式的選擇是其儲存設計中首先要考慮的問題，影響儲存方式的因素很多，例如，儲存量、液化氣進液速度及頻率、進液和輸出方式、所儲存液化氣的物理性質和熱力學性質、建設投資及各種儲存方式所需的運行管理費用等。目前，液化氣儲存方式主要有兩種，一種是壓力儲存，包括常溫壓力儲存和低溫壓力儲存;另一種是常壓低溫儲存。在設計液化氣低溫儲罐時，一般根據液化氣儲罐的儲存能力來選擇最佳的儲存方式。

2、低溫常壓儲存

低溫常壓儲存是將液化氣的溫度降到使其飽和蒸氣壓接近常壓時的溫度進行儲存。將儲存溫度降到其沸點溫度以下，并保持冷凍狀態，儲罐操作壓力按稍高于常壓來設計，可以大大降低壁厚，這是目前較為先進的液化氣儲存方式。與壓力儲存相比，低溫常壓儲存壓力低，安全性能好，儲存時液化氣處于冷凍狀態，液體揮發較慢，儲罐中氣相空間少，因此還能大大增加液化氣的儲存量，特別適合大容量儲存。在20世紀50-60年代，經濟安全的常壓低溫儲存技術就已經開始在一些發達國家應用，發展至今，該技術已經日趨成熟，儲罐的單罐體積也在不斷地向大型化發展。

3、保溫層結構

保溫層是儲罐保證液化氣處于深冷狀態的主要結構。對于液化氣儲罐頂部的隔冷保溫設計，因保溫材料無需承受設備和液化氣的壓力(僅承受保溫材料自身的重量)，一般的隔冷保溫材料抗壓強度均可滿足要求。通常選用膨脹珍珠巖散料自然堆積作為頂部的保溫材料。液 化氣側壁的隔冷保溫，則要針對不同儲罐的特點采用相應的保溫材料及結構。單壁罐選用輕質的聚氨酷發泡料附著在罐壁周圍作為其保溫層，保溫材料發泡一次成型。雙壁金屬儲罐和預應力混凝土罐選擇膨脹珍珠巖為其側壁保溫材料。薄膜罐則采用高強度的玻璃纖維硬質聚氨酷泡沫。對于液化氣儲罐底部保溫材料和隔冷結構設計，不但要保證儲罐的冷損失率降至最小，而且保溫材料抗壓強度還要能支撐內罐、液化氣和上部保溫材料的總重量。在設計建造中，根據儲罐底部不同部位承受壓力不同及最大限度降低冷損失率的原則，可將底部隔熱保溫結構分成周邊圈梁和核心隔熱兩部分，采用不同的隔熱保溫材料。周邊圈梁是承受儲罐設備及液化氣重量的主要構件，因而對其隔熱保溫材料的強度要求相對較高，材料的導熱系數可以稍大一些，建造中通常會采用強度相對較大的珍珠巖混凝土作為圈梁保冷材料。珍珠巖混凝土在使用前，需調配試驗珍珠巖與混凝土的比例，以滿足設計所要求的抗壓強度和導熱系數。對于底部核心部分保溫材料，目前使用較多的是泡沫玻璃，與珍珠巖混凝土相比，泡沫玻璃無需再加工和測試即可直接進行施工，在技術上完全能滿足儲罐核心隔熱部分的設計要求。

對于液化天然氣生產、儲存和裝運工程的消防設計，一直以來國內沒有專門的消防規范，本文結合工程實際，對液化天然氣（LNG）儲罐的固定式消防冷卻噴淋水和固定式高倍泡沫局部應用滅火系統的設計思路及計算進行敘述，以供參考。

某工程的裝置分為主生產裝置、輔助生產裝置與公用工程。主生產裝置包括處理規模為100×104Nm3/d液化裝置區、壓縮機廠房；輔助生產裝置包括1座2000m3 的LNG儲存罐區、火炬系統和LNG灌裝系統；公用工程包括變電和配電、儀表工程、消防工程、儀表風等。

4、消防給水和滅火設施設計說明

(1)消防水量計算說明

根據《建筑設計防火規范》8．2．2條，廠區占地面積小于100hm2 的工廠同一時間內按發生一次火災考慮。故本項目的消防水流量及儲水量按1次火災的需求量設計。LNG 儲存罐區的消防用水量為本工程最大消防水量。罐區內設有1 座罐容為20000Nm3的LNG 儲罐，此LNG 低溫常壓儲罐參照《石油天然氣工程設計防火規范》8．5．5條進行消防設計。

(2)消防水量計算書

參照《石油天然氣工程設計防火規范》8．5．5條、8．5．6條，此LNG儲罐應設有固定消防冷卻水系統、輔助水槍或水炮；10．4．6條，罐區集液池設有固定式高倍泡沫局部應用滅火系統；8．5．7條，消防冷卻水連續供水時間為6h。根據《泡沫滅火系統設計規范》6．3．5條，高倍泡沫滅火系統連續供給時間不宜小于40min。詳細的消防用水計算如下。

a、固定式高倍泡沫局部應用滅火系統水量計算

本工程在LNG儲存罐區的集液池設置固定式局部應用高倍數泡沫滅火系統，集液池體尺寸4m（L）×4m（w）×4m（h），高倍數泡沫混合液混合比為3％集液池設計參數見表1。

集液池設置1臺固定式水輪式高倍數泡沫發生器pfs4。該發生器采用壓力水驅動發生器中的水輪機作為風扇的動力，每臺混合液流量為120～240L/min，發泡量為48～120m3/min，發泡倍數為400～500倍。按1次火災考慮，高倍數泡沫滅火系統用水量為3．88L/s，儲水量約為9．3m3。

b、LNG儲罐區消防冷卻水量計算LNG儲罐規格：外壁直徑40m，外壁高度24．7m，拱頂高度6．72m。消防冷卻水量計算結果見表2。

則該罐區總的消防冷卻設計流量約為297．2L/s，所需消防水量約為6418．56m3，取6430m3。

(3)高倍數泡沫量計算

根據1．2．2．1節計算結果，儲罐區集液池泡沫混合液用量為9．6m3，高倍數泡沫混合液混合比為3％，則高倍數泡沫用量為0．288m3。

5、關于“高倍數泡沫系統全部覆蓋罐區圍堰”的討論

由于目前沒有針對LNG 生產、儲存和裝運此類工程專門的消防規范，本設計主要參照《石油天然氣工程設計防火規范》進行消防設計。參照該規范10．4．6條要求：“液化天然氣站廠應配有移動式高倍數泡沫滅火系統”，“液化天然氣儲罐總容量大于或等于3000m3的站廠，集液池應配固定式全淹沒高倍數泡沫滅火系統”，未要求整個儲罐區配置固定式全淹沒高倍數泡沫滅火系統。

假設整個儲罐區配置固定式全淹沒高倍數泡沫滅火系統。整個儲罐圍堰區面積為6850m2，按照《泡沫滅火系統設計規范》6．3．5條規定，泡沫混合液供給強度不宜小于7．2L/（min·m2），泡沫連續供給時間不宜小于40min。事故時，高倍數泡沫混合液流量為822L/s，泡沫混合液用量為1972．8m3；當泡沫混合液混合比為3％（高倍數泡沫液含量為3％）時，配制泡沫混合液的水量為797L/s，如此大流量的水伴隨著泡沫噴灑到LNG 上，是否會引起液化天然氣加速蒸發，形成蒸氣云，也需引起高度重視。高倍數泡沫液儲存量經計算為59．18m3，考慮一定的余量后，需要配置60m3的高倍數泡沫液儲罐及相應的泡沫比例混合器，以及100多臺泡沫混合液流量為8L/s的水輪式高倍數泡沫發生器。并且，從網上及相關消防設備廠家了解，目前水輪式高倍數泡沫發生器的泡沫噴射距離都不大，基本在1m之內，而儲罐區東西、南北向距離為90m，如何快速將泡沫覆蓋全罐區，并且使泡沫層達到1～2m的有效高度，也是一個問題，如果遇上大風或雨天，則更加困難。

結束語

經濟發達地區資源匱乏，天然氣需求較大，且在城市燃氣、發電、化工等應用方面已具備完善的基礎設施，形成發展液化天然氣產業的有利條件，近年來中國LNG項目得到了迅速發展。然而其具有易燃易爆、低溫特性和易膨脹擴散性，其儲運過程中的安全性問題始終不容忽視。

參考文獻

[1]韓顯軍:液化石油氣冷凍儲罐的結構及技術經濟分析，煤氣與熱力，2000,20 (2)

[2]王碩:大型地下深冷雙殼儲罐在國內應用的探索，石油化工設計，2004,21 (3)。

第8篇：全天計劃范文

每天對公司各部門安全工作日常檢查、監督及問題隱患整改；

每周公司經理辦公會工作總結并匯總協助處理有關問題上報公司領導； 每周各加氣站日常巡查一次；

每月安監部制定和上報工作計劃；

每月公司加氣站、夜班夜查（聯合企管辦）一次；

每月車輛安全檢查（聯合企管辦）一次；

每月（季度）工程建設聯合大檢查（聯合各部門）一次；

每月安監部對各部門業務專項工作安全檢查一次；

每季度各站及公司業務部門應急演練（業務部門）一次；

每半年全公司應急演練（聯合各部門）一次；

每半年庭院小區或公福用戶安全宣傳（聯合企管辦、客服部）一次；

安監部11月份工作計劃

1. 監督協助做好各站三級達標工作，每天跟蹤進度處理問題；（各站）

2. 開展落實冬季用氣安全保障和安全生產工作的檢查；（各部門各站）

3. 對庭院小區聯合企管辦、客服部安全宣傳；（企管辦、客服部）

4. 對工程建設項目日常檢查；（工程部）

5. 對各站消防安全、設備運行日常檢查（各站）

6. 對公司加氣站、夜班夜查；（企管辦）

7. 對公司車輛使用情況檢查匯總問題處理；（企管辦）

8. 對入戶安檢和公司安裝通氣工作檢查；（材料部材料使用）

9. 值夜班制度規定落實，工具發放交接，進行檢查。

第9篇：全天計劃范文

小澤桂輔

在豐田汽車公司工作42年

主要從事品質管理、工廠運用管理

曾負責豐田史上最高品質，最高產能，最高技術水準的裝配工廠――田原工廠的高級轎車生產工廠的運用管理工作。

對于熟知“豐田生產方式”的人而言，提到TPS（TOYOTA Production System），第一時間浮現在腦海的圖片應該是豐田安全屋（如圖1）。

圖1：豐田安全屋（資料來源：小澤桂輔《T-TPS》課件）

豐田方式兩大支柱之一： “JIT”

小澤老師介紹說，豐田生產方式的起源來自其兩大支柱，“JIT”和“自動化”。JIT即準時化生產，是指在必要的時間內以必要的數量生產必要的產品。此種生產方式能夠讓材料如流水般傳送，使其停留在生產現場的時間最短，降低庫存量，盡量不會產生不必要的浪費。在JIT生產方式中，出現了“豐田生產方式”非常重要的工具――看板?？窗宓某霈F與“后工序領取”密不可分。后工序將需要的原料的數量提前告知前工序的人員，才能保證定量的材料定時到達，定時生產出定量的產品。計劃需求量告知就通過看板來實現?？窗鍟崟r更新，原材料的進入與領用都有記錄。這種拉動式的生產方式能有效減少半成品的堆放而造成的浪費。但看板僅適用于長期批量生產的產品，對于只是在一段時期生產的產品而言，看板的導入不一定有效。小澤老師建議企業在導入看板時，可以先從公司內部開始，從一條簡單的生產線開始，比如加工、組裝或者倉庫，先進行嘗試。效果明顯并且穩定后，可以再嘗試全面導入看板。除了看板以外，JIT的實現也離不開均衡化生產。單品種的大批量生產就無法避免龐大的中間庫存，無法降低浪費，因此需要采用小批量均衡化的生產減少浪費。

圖2：均衡化生產（資料來源：小澤桂輔《T-TPS》課件）

圖2中舉了一個簡單的例子，假設工廠的產品組裝需要ABCD四種半成品，他們的生產節拍分別是4分鐘/臺、10分鐘/臺，10分鐘/臺和20分鐘/臺。組裝成產品分別需要50%A，20%B，20%C，10%D。那么落實到月的生產計劃為每月1-10日生產A，每月10-15日生產B，每月15-20生產C，之后生產D。ABC生產完以后需要等到20日左右，等到D生產完以后才能進行成品組裝。此種方式會造成大規模、長時間的庫存。同時，員工在生產節拍密集時非常繁忙，機器損耗大；而在節拍相對沒有那么密集的時候，員工較為輕松，勞動力并沒有完全被利用。于是，豐田設計小批量均衡化生產來改善這樣的問題。具體操作方式為，一臺機器同時可生產ABCD四種半成品，而且按照生產節拍安排生產次序。這樣，在降低半成品庫存的同時，也平均化了員工的工作強度和機器運作強度，提高工作效率，可謂一舉多得。

此“自動化”非彼“自動化”

“豐田生產方式”的另一個不可缺少的支柱為“自動化”。此“自動化”非彼“自動化”?！白詣踊保从脵C器生產代替人工生產。自動化以后，一旦有次品出現，就會不間斷一直出現次品。但豐田的“自動化”多一個人字旁，意思是豐田的“自動化”需要像人一樣智慧地去自動，保證做到只制造合格品、不流出不良品、不接收不良品。要實現以上目標，首先要做到能夠及時發現異常情況，同時保證異常情況出現后可以及時停止設備。豐田是如何做到這兩點的呢？豐田在確保工序能力的同時，啟用安燈（ANDON）裝置以便及時能夠掌握異常情況。防錯裝置和QA網絡的設置確保異常情況出現后可以及時停止設備。豐田的“自動化”取消了設備監督人員、返修作業，提高運轉效率和合格品率。小澤老師建議中國企業對于防錯裝置的構建可以先從不花錢或者少花錢的環節進行。比如，采用不同顏色作為材料識別的標志；在相似部件和材料的放置區設置隔板或分隔空間；盡量使事項的標示大而顯眼；不同部件采用不同卡口，發生錯誤則不能安裝等等。

職場活性化

T-TPS （Total-TOYOTA Production System）是豐田現在采用的生產方式，是在TPS的基礎上加入了職場活性化和全過程品質保證。職場活性化是指工廠創建一個讓員工感覺開心、生機勃勃的生產環境。豐田意識到損失一位成熟的員工將花費較大的成本，因此它一直努力建設讓員工長治久安的環境。豐田主要從明確組織結構、明確管理監督者的職責、開展QC小組活動、培養作業人員的多能工化、推行創意改造提案制度、制定生產率評價指標、人才培養等方面來打造職場的活性化。豐田制造部門的組織分為7個層級，從上到下依次為工廠負責人、制造部長、制造科長、工長、組長、班長以及操作工人。只有職場經驗（主要以從業年限為判斷標準）達到一定標準，通過專業考核之后，才能進行晉升。每層的管理者都有不同的技能要求，并且有明確細致的規定。這樣才能保證整個晉升過程的公平、公正、公開。豐田定期會開展QC小組活動，以班長為單位，一般為10人以下，每個參與者輪流作為活動主持人。QC小組會針對職場問題點的改善展開主題，在工作中實施改善，并將最終改善成果制作成為創意改造提案。年末，豐田會對創意改造提案進行評價，包括有形效果（減少人員、成本、設備投資等）、無形效果（削減工時、提高安全性、改善環境、提高品質）、利用程度（能否橫向展開）、獨創性、構思性和努力程度等方面，并對優秀的創意改造提案進行表彰。此外，豐田還致力于培養人員的多功能化。培養人員的多能工化一方面能提高作業人員的能力、追求和尋找工作意義；另一方面有利于作業人員間的互助、有利于作業改善的推進；同時有利于管理者在人員緊張的情況下調配人員。在生產方面，豐田每月會舉行一次生產部門會議，就生產率進行評價。會議內容包括確認現場的改善活動、防止重要問題的再發生、對生產率（生產能率）的評價及結果。豐田會根據生產能效評價等級設定獎金差距。在人才培養方面，豐田主要圍繞三大支柱展開：傳承技能、培養新人、培養后繼人，以保持個人的活性化，同時保證企業的長存和發展。目前，豐田的人才培養已經有一套完整的體系，詳細可見圖3。

圖3：豐田人才培養體系（資料來源：小澤桂輔《T-TPS》課件）

“顧客至上”的全過程品質保證

豐田的全過程品質保證是在“顧客至上”思想的指導下進行的。每一個豐田人都知道到后工序是前工序的“顧客”，他們絕對不會向后工序流出不良品。在全過程品質保證的過程中，每一個豐田人都需要徹底堅持T-TPS的“自動化”的基本思想，即防止次品發生以及防止次品流出；這就要求各個部門在各個工序之中打造子工序完結，在設計、生產準備、生產的各個階段實施先行改善，在工序內遵守標準作業、實施自主檢查、實施質量相互檢查、改善成容易操作的作業等，以確保沒有次品發生和流出。豐田是采用QA網絡來保證產品品質。QA網絡是指從作業方法、工具設備、工序的流化、品質檢查的方法、檢查工具以及管理方法來提高保證水平的改善措施。全過程品質保證特別注重對變化點的管理。當人、設備、作業方法、材料、檢查方法等發生變更時要進行工序確認。同時，豐田會設定品質專欄，清楚詳細的列出生產臺數、不良發生的狀況、后工序產生的不良、品質不良對策狀況以及對不良品的實物展示等，旨在讓任何人都能明白制造工序的品質狀況。每月的制作品質月報，制造部門定期召開各個工序的品質會議，品質管理部也定期召開全公司的品質會議也是豐田全過程品質保證的工具。小澤老師向學員們介紹了豐田對于采購件的質量保證措施，即采用指導供應商加質量監察的方式，而不是抽查檢驗的方式。豐田認為即使是抽查也不可能保證采購產品100%合格，那么抽查就沒有存在的必要。豐田會指導供應商在產品質量、制造工序上進行改善，以達到指定的標準；這樣豐田可以對供應商采用無監檢查接收方式。豐田對于認定的質量優良的供應商均采用無檢查接收，并對于無檢查接收的部件供應商給予一定的優惠。

三個小時的時間很快就過去了，在小澤老師精彩講解下，學員們對T-TPS的體系有了一定的了解。但對于這樣一家偉大的企業而言，今日所學還只是皮毛，學員們紛紛表示，學習永無止盡。