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“啾！啾！”一陣幼鳥的叫聲從巢中傳了出來(lái)，高掛榕樹(shù)枝頭的鳥巢里頓時(shí)發(fā)出了陣陣欣喜的鳥鳴，一只幼小的新生命誕生了。一只腹白背灰的野鴿——尼哥飛了出來(lái)，它做爸爸了！它迫不及待地飛去向它的朋友們報(bào)信，并且找來(lái)一條肥大的蟲子給太太葛麗補(bǔ)養(yǎng)身子。夫婦倆為這可愛(ài)的小生命起了個(gè)名字，叫“尼可”。
日子一天天地過(guò)去，隨著小樹(shù)苗的長(zhǎng)高，尼可也長(zhǎng)大了，在這深山之中，尼可練就了一身飛翔的好功夫。不知怎的，尼可在這深山中總住不慣，一直想到外面的世界去看看。
年邁的爸爸告訴它：“尼可呀，外面的世界十分危險(xiǎn)，鳥來(lái)這個(gè)地方很不錯(cuò)，我和你媽媽之所以會(huì)選這個(gè)地方，是想和人類隔絕，才住到鳥來(lái)的深山之中。”
尼可不服氣地說(shuō)：“人類有什么不好，他們總把餅干丟在地上喂我。” 正當(dāng)它們?cè)谡勗挄r(shí)，有一只野鴿子跑來(lái)報(bào)信，說(shuō)是人類帶有一大隊(duì)怪物上山來(lái)了。接著，外面?zhèn)鱽?lái)“轟”的一聲巨響。尼可飛了過(guò)去，看見(jiàn)那怪物正砍倒了一棵樹(shù)，驚慌的鳥嚇得四處飛散。“轟隆、轟隆”的巨響，不斷地破壞著深山的寧?kù)o，一直熬到深夜，這一切才安靜下來(lái)。
深夜時(shí)分，從涓涓的山澗附近傳來(lái)了一陣嘰嘰喳喳的聲音，飛來(lái)許多由于樹(shù)木被砍伐而無(wú)家可歸的鳥兒。深山里的鳥兒對(duì)這件事都十分氣憤，卻又沒(méi)辦法，因?yàn)轼B類絕不是人類的對(duì)手。第二天早上，震耳欲聾的機(jī)械聲又開(kāi)始了。從此以后，人們天天工作，不知過(guò)了多久，尼可終于明白，所謂地上的餅干屑，不過(guò)是人類所丟棄的垃圾罷了。
加拿大銀行家 33歲
“我想，這是自殺。
如果跳偏了，
就會(huì)摔下20米高的懸崖。”
33歲的加拿大銀行家塞巴斯蒂安·布切剛要去滑雪就接到一個(gè)可怕的電話——他最好的朋友去世了。“我頓時(shí)就傻了，我無(wú)法思考，它就像一個(gè)噩夢(mèng)。我在想，他會(huì)希望我怎么做呢？他會(huì)希望我到山頂上，找個(gè)沒(méi)人的地方，我要去跟他聊聊，跟他說(shuō)再見(jiàn)。”塞巴斯蒂安這就出發(fā)了。
一向擅長(zhǎng)滑雪熟悉地形的他，完全沒(méi)料到接下來(lái)會(huì)發(fā)生的事。“我來(lái)到了陡坡。就在一瞬間，大自然就變臉了。我像滾彈珠一樣，不斷翻滾，撞在樹(shù)上，最后撞在三米深的雪堆里。”如果你一摔下來(lái)就采取行動(dòng)，你會(huì)變得糊涂、迷失方向、陷入恐慌、做出錯(cuò)誤的決定。塞巴斯蒂安就是這樣，在驚惶與迷惘中，他犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤——站起來(lái)開(kāi)始走動(dòng)。
“我意識(shí)到我迷路了，天黑了，沒(méi)有人會(huì)來(lái)救我。于是我取出手機(jī)想要撥個(gè)求救電話，可是它一片漆黑電量太低了。把電池放在胸口熱了一會(huì)，終于給我的朋友邁克打通電話，剛說(shuō)了句‘邁克，這不是開(kāi)玩笑！我在右邊的滑道上，我迷路了。’接著，手機(jī)就沒(méi)電了。”
塞巴斯蒂安希望救援隊(duì)已經(jīng)上路，但他知道天黑前他們無(wú)法趕到。于是進(jìn)入了求生模式，第一步尋找避難所。森林里有兩大搭建避難所的資源：一個(gè)是杉樹(shù)枝，可以用來(lái)墊在身下，把自己與地面隔離；另一大資源顯然是雪。雪是很好的絕緣體，最重要的是能避風(fēng)，因?yàn)橐雇淼娘L(fēng)吹得很猛烈。
接下來(lái)是取暖。“我試著把木頭放在一起進(jìn)行摩擦，但是潮濕的環(huán)境下使得一星火花也沒(méi)有。”要生火有很多辦法，你必須富有創(chuàng)意，善于橫向思維。你可以用電池，甚至是一塊口香糖，就可以生火了。有時(shí)，最簡(jiǎn)單的事物可以造成生死之別，如果你好好呵護(hù)它，它就能照顧你一整夜。這正是求生者們迫切需要的。
在零度以下的山區(qū)待了兩天后，極度嚴(yán)寒的危害開(kāi)始顯現(xiàn)。我的身子一直在發(fā)抖，我的手指完全僵硬了，完全無(wú)法自控，于是我進(jìn)入保溫模式。我把手套脫下來(lái)，把手放在自封袋上面。尿液溫暖了冰冷的手指，這可能足以推動(dòng)你前往下一個(gè)目標(biāo)。對(duì)塞巴斯蒂安而言，它起到了很大的作用。“我的尿多少算是救了我一命。現(xiàn)在我每次上廁所，我都會(huì)發(fā)笑。”
手指恢復(fù)知覺(jué)后，塞巴斯蒂安意識(shí)到，沒(méi)人會(huì)到這里來(lái)，必須自己爬下山去，找到有人的地方。“我要爬下懸崖、溝壑，我不斷撞在巖石和樹(shù)上。我來(lái)到一個(gè)小懸崖邊，它的直徑只有不到兩米寬。我向下望去，心想，肯定下不去，太危險(xiǎn)了！唯一可行的就是跳到其中的一棵樹(shù)上。我想，這是自殺。如果跳偏了，就會(huì)摔下20米高的懸崖。2米……15米……我得拼命跳。我?jiàn)^力一躍，幸運(yùn)地抓住了第一根樹(shù)枝，但它斷了。我又大概抱住了三四根樹(shù)枝。我拼命抱著樹(shù)枝，就像抱著女朋友。接著我就掛在了樹(shù)上，抓住它一路滑下去。滑下去時(shí)，我被嚴(yán)重割傷了。”塞巴斯蒂安下來(lái)了，但他還是迷失在崎嶇陡峭的險(xiǎn)惡地形中。
“我受傷了，很痛，膝蓋也受傷了。接著我感覺(jué)到上方有人，突然，我看到一道閃光，就像有人在打手電筒。這是真的嗎？我開(kāi)始叫喊。然后就聽(tīng)到有人回應(yīng)我。我驚訝極了！”塞巴斯蒂安的電話奏效了。他的朋友通知了搜救隊(duì)，他們找到了他。
經(jīng)過(guò)72小時(shí)的求生搏斗，塞巴斯蒂安成功了：“我能活下來(lái)，部分是因?yàn)檫@個(gè)，也就是生存的意志。只要你有逃出生天的意志，你就會(huì)不惜一切代價(jià)求生。”
埃里克·勒馬克
前職業(yè)冰球手 34歲
“我尖叫著喊救命，
這就好像是內(nèi)在的自我
在對(duì)我尖叫——救救你自己。
就在那一刻，
我意識(shí)到絕不能失敗。
不管怎樣，我得爬出去！”
“那是2004年，我剛從冰球隊(duì)退役，我有能力去追求我的生活。”34歲的埃里克·勒馬克結(jié)束了成功的職業(yè)冰球生涯，愛(ài)上了滑雪。“我每年有兩三百天在滑雪。我的風(fēng)格很自由。”退役八個(gè)月后，渴望追求刺激的埃里克發(fā)生了毀滅性的轉(zhuǎn)變。“我嘗試了大麻、可卡因還有冰毒，與此同時(shí)，我瘋狂地追求刺激。我肆無(wú)忌憚、隨心所欲、為所欲為。”
當(dāng)風(fēng)暴來(lái)臨，雪橇巡邏隊(duì)開(kāi)始封山，在加州猛犸象山滑雪的埃里克卻無(wú)視他們的警告。還要再滑最后一圈，這只需要大約六分鐘。“十分鐘內(nèi)，我就會(huì)泡在熱水浴缸中喝冰啤酒了。”埃里克悠然自得著。但風(fēng)暴的速度很快，埃里克的面前出現(xiàn)了一道濃霧，這場(chǎng)滑雪已經(jīng)變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)，他將在林中度過(guò)他的第一夜。
“幾分鐘后，我在荒野中感覺(jué)到有誰(shuí)在注視我，我看到一個(gè)動(dòng)物，以為是狼，它正輕松自如地在雪地里行走，實(shí)際是被郊狼盯上了。我不知道攻擊會(huì)來(lái)自左邊還是右邊，我只知道必須找到一件用來(lái)進(jìn)行生死搏斗的武器。”人類具有站穩(wěn)腳跟、拼死一搏的本能。埃里克利用雪橇鋒利的金屬邊制作了一根簡(jiǎn)易長(zhǎng)矛，雖然簡(jiǎn)陋但絕對(duì)比赤手空拳要好。這是一種挑戰(zhàn)姿態(tài)。他決定盡力控制當(dāng)時(shí)的局面，正是這種態(tài)度，將幸存者和死難者區(qū)別開(kāi)來(lái)。在一個(gè)漫長(zhǎng)的不眠之夜過(guò)后，郊狼沒(méi)再回來(lái)。
有時(shí)候，當(dāng)我在野外過(guò)夜時(shí)，我會(huì)感到害怕，這是很自然的。所有感官都變得敏銳，因?yàn)楹诎担驗(yàn)槁曇簦€有對(duì)未知事物的恐懼。我能聽(tīng)見(jiàn)一切。我的呼吸聲和心跳聲。感覺(jué)心要跳出喉嚨似的。我這輩子從沒(méi)感覺(jué)過(guò)如此脆弱和苦惱。
“我找到一條河，我覺(jué)得它就像個(gè)綠洲。我記得我喝一下那水，它便像燃料一樣，從頭到腳充滿了我的全身。”現(xiàn)在埃里克需要想出一個(gè)辦法，攜帶這些水上路。這就迫使他做出了一個(gè)改變他一生的決定：拿出裝有冰毒的袋子，把冰毒統(tǒng)統(tǒng)倒進(jìn)河里。“在那一刻，我就好像獲得了新生，重新成為一個(gè)能控制自己生活的人。”
就在埃里克再次俯身去喝水時(shí)，命運(yùn)跟改過(guò)自新的他開(kāi)了個(gè)大玩笑。“撲通”一聲，他掉了下去！“我拼命呼吸，卻吸不進(jìn)空氣。我的身體完全處于緊張和休克狀態(tài)。”河水太冷了，令你的皮膚非常疼痛。這時(shí)腎上腺素會(huì)給予你行動(dòng)的力量，你得利用這點(diǎn)時(shí)間想個(gè)辦法，前往岸邊，并離開(kāi)水中。
我已經(jīng)覺(jué)得很冷了，一切變得緩慢、可怕。這種感覺(jué)是驚人的！我的指尖幾乎沒(méi)什么感覺(jué)了，雖然脫衣服很痛苦，違反本能，但你必須脫。穿著濕衣服，只會(huì)越來(lái)越冷，直到凍死。埃里克正是在這里犯了個(gè)大錯(cuò)。他沒(méi)有注意到腳，應(yīng)該把襪子脫下來(lái)，用力擰干，然后再穿上。短短24小時(shí)之內(nèi)，他的腳便被嚴(yán)重凍傷了。“我尖叫著喊救命，這就好像是內(nèi)在的自我在對(duì)我尖叫——救救你自己。就在那一刻，我意識(shí)到絕不能失敗。不管怎樣，我得爬出去！”
“到了第三天，天放晴了。我意識(shí)到我迷路了。眼前一片遼闊，卻無(wú)處可去。”當(dāng)埃里克迷路時(shí)，沒(méi)人知道他去滑雪了，也不知道他有麻煩了。孤身一人，埃里克想到將MP3播放器上的調(diào)頻當(dāng)指南針。但結(jié)果令人心碎，在信號(hào)最強(qiáng)的方向，有一座1400米高的陡峭山脊。他必須爬過(guò)這座山脊，才有指望得救。“四天后，在離山頂還有大約15米時(shí)，我已經(jīng)精疲力竭。有生以來(lái)第一次，我是如此孤立無(wú)援，覺(jué)得自己像個(gè)在生死邊緣徘徊的幽靈。”
在埃里克快要絕望時(shí)，電臺(tái)里播放的消息卻改變了一切。他聽(tīng)到廣播里在說(shuō)，搜救隊(duì)找來(lái)國(guó)民警衛(wèi)隊(duì)，前去搜尋尸體。埃里克的父母發(fā)現(xiàn)他失蹤并通知了搜救隊(duì)。沒(méi)人指望埃里克還活著。“你知道救援隊(duì)已經(jīng)上路時(shí)，幾乎無(wú)法形容心中的感覺(jué)。像一道閃光掠過(guò)，我以為他們錯(cuò)過(guò)我了，十秒鐘不到，它就噗噗噗地出現(xiàn)在我的上方。一眨眼工夫，我坐在了直升機(jī)里。我想，這是我第一次坐直升機(jī)呢。”在獲得救援的同時(shí)埃里克也付出了高昂的代價(jià)，跌落冰河使他最終失去了雙腳。
查爾斯·霍頓
越野滑雪者 55歲
“我爬啊爬，
我累極了！
感覺(jué)自己徹底垮了！
我對(duì)自己說(shuō)‘我做不到！’
這是一種難以言喻的
孤獨(dú)感。
沒(méi)有人會(huì)來(lái)救我。
我不斷地問(wèn)自己
‘今天我會(huì)死嗎？’”
在科羅拉多州斯廷博特斯普林斯，55歲的查爾斯·霍頓正在雪原上享受越野滑雪。那是個(gè)晴朗美麗的日子，能去野外真是太幸福了！但在這種地方，一個(gè)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致可怕的后果。
“這個(gè)斜坡，我已經(jīng)滑過(guò)無(wú)數(shù)次了。我知道出問(wèn)題了，但我不想承認(rèn)。我想，也許只是膝蓋韌帶拉傷。” 事實(shí)上，查爾斯的腿部有兩處骨折，他的脛骨戳在皮膚下面，疼痛難當(dāng)。他被困在偏僻的荒野，深陷麻煩。
查爾斯本有很多裝備，比如護(hù)膝，甚至生火的設(shè)備。但諷刺的是，幫上忙的不是背包里的東西，而是背包本身。“我想，我能做些什么。突然，我福至心靈，想到可以利用背包。”生存者的一個(gè)重要特征就是這個(gè)隨機(jī)應(yīng)變的能力，能夠利用手頭的東西解決問(wèn)題。他用護(hù)膝蓋住傷口，然后小心地用背包帶裹住它，綁緊了。把背包帶從兩側(cè)纏繞在腿上，正好托住下面骨折的地方。之后每前進(jìn)一步都非常痛苦、難以置信、全憑勇氣，一個(gè)肩膀向前爬，用另一條腿慢慢地拖著自己在地上挪動(dòng)。
他在一棵樹(shù)下找到了天然避難所，但經(jīng)過(guò)四天的等待，還是沒(méi)有救援的跡象。于是決定爬回大約自己的車中。查爾斯的車子就在五公里之外，但感覺(jué)像5000公里似的。“我離車子和人群并不遠(yuǎn)，但那一刻對(duì)我來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)得難以企及。每一個(gè)動(dòng)作都非常艱難，在寒冷的冰面上爬行，我能感覺(jué)到骨頭在體內(nèi)相互摩擦，痛苦異常！”
三天后，查爾斯爬了一公里，盡管沒(méi)有任何食物和水。“我爬啊爬，我累極了！感覺(jué)自己徹底垮了！我對(duì)自己說(shuō)‘我做不到！’這是一種難以言喻的孤獨(dú)感。沒(méi)有人會(huì)來(lái)救我。我不斷地問(wèn)自己‘今天我會(huì)死嗎？’我開(kāi)始念叨我的家人，向他們告別。告訴他們我愛(ài)他們，還有我的朋友們以及我可能傷害過(guò)的人，祈求他們的寬恕。我覺(jué)得我必須這么做！敞開(kāi)心靈。這非常神奇。我不想再努力了，我只想徹底放棄，躺下睡覺(jué)，讓寒冷帶走我。”
在科羅拉多州，查爾斯已經(jīng)被困了九天，遭受著斷腿、脫水和嚴(yán)重低溫癥的折磨。但最激烈的戰(zhàn)斗是在他的腦海中進(jìn)行的。“此時(shí)此刻，我必須活下去，我必須回到家人和朋友的身邊。我意識(shí)到我不會(huì)死，好像我的身體在小聲說(shuō)‘干得好！伙計(jì)！你不會(huì)死！’”
令君蓺桃蓺，面春筑飛閣。
春至最先知，雨露偏花藥。
是日勸農(nóng)桑，冰銷土膏作。
弦歌出縣齋，裴回問(wèn)民瘼。
中國(guó)人保健康運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張劍敏對(duì)記者說(shuō)：“長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)是適應(yīng)老齡化社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為健康保障的潮流和熱點(diǎn)。這次我們把‘長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)’這一嶄新的概念引入中國(guó)市場(chǎng)，就是希望將這種在國(guó)外有著近30年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的保障方式介紹給我們的國(guó)民，讓他們也能夠享受到高質(zhì)量的保障。我們相信，這一全新的險(xiǎn)種，也將對(duì)政府和企業(yè)在考慮老年人群養(yǎng)老模式、健康保障體系、政府職能和商業(yè)運(yùn)作模式等一系列重大議題上提供有益的借鑒。”
“全無(wú)憂險(xiǎn)”有什么值得人們關(guān)注的特色呢？據(jù)記者了解，首先它是由專業(yè)健康保險(xiǎn)公司推出的第一款全國(guó)性長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)，具有專業(yè)護(hù)理保障功能，是別的險(xiǎn)種不具備的；第二，它有多種保障，涵蓋了長(zhǎng)期護(hù)理、老年護(hù)理、癌癥、老年疾病、身故等保障內(nèi)容；三是雙倍給付、雙重保障，無(wú)論何種狀況都有雙倍保額保障；四是保費(fèi)豁免，繳費(fèi)期間，一經(jīng)確定需要“長(zhǎng)期護(hù)理”，將豁免以后各期保險(xiǎn)費(fèi)，同時(shí)繼續(xù)擁有各項(xiàng)保障，顯示人性關(guān)愛(ài)；五是關(guān)愛(ài)老年，涵蓋常見(jiàn)的老年疾病保障，真正關(guān)愛(ài)老年健康；60歲開(kāi)始領(lǐng)取老年護(hù)理金，無(wú)需診斷證明，享受便捷的保障；六是健康管理，提供費(fèi)用補(bǔ)償?shù)耐瑫r(shí)，還提供針對(duì)個(gè)人健康狀況的專業(yè)健康管理服務(wù)。
例如，一個(gè)30周歲的男性現(xiàn)在開(kāi)始投保全無(wú)憂長(zhǎng)期護(hù)理個(gè)人健康保險(xiǎn)，保額10萬(wàn)元，繳費(fèi)期為20年，年繳保費(fèi)7800元，平均每天只需繳21.4元。假設(shè)該客戶70歲時(shí)罹患癌癥或約定的5項(xiàng)老年疾病（急性心肌梗塞、中風(fēng)、嚴(yán)重老年性癡呆、慢性呼吸功能衰竭、帕金森氏病）之一，那他可享受的保障有：（1）老年護(hù)理保險(xiǎn)金，60周歲開(kāi)始每年領(lǐng)取100000×8%=8000（元），共領(lǐng)取老年護(hù)理保險(xiǎn)金8000×10=80000（元）；（2）老年疾病保險(xiǎn)金，70歲時(shí)可一次性領(lǐng)取100000×2-80000=120000（元）。合計(jì)領(lǐng)取80000+120000=200000（元）。
據(jù)了解，目前在全國(guó)范圍內(nèi)，很少有保險(xiǎn)公司涉足這類險(xiǎn)種，并非這塊蛋糕不足以吸引保險(xiǎn)公司介入，而是較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理難度阻礙了該險(xiǎn)種的發(fā)展。
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中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（a）-0093-01
液晶顯示玻璃基板主要是超薄大幅面的特種玻璃材料，這是構(gòu)成液晶顯示面板的關(guān)鍵元件，其自身質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)應(yīng)用產(chǎn)品生成成本及市場(chǎng)價(jià)有著決定性影響。為能夠?qū)⑵涑善仿实玫阶畲蠡捏w現(xiàn)，達(dá)到對(duì)原材料的節(jié)約，對(duì)其進(jìn)行實(shí)施切割技術(shù)就有著重要作用。雙輪切割的科學(xué)應(yīng)用能夠有效的增加產(chǎn)品的效益，所以對(duì)其進(jìn)行理論性研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。
1 液晶顯示玻璃基板的切割現(xiàn)狀及可加工性分析
1.1 液晶顯示玻璃基板的切割現(xiàn)狀分析
近些年隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展以及信息技術(shù)的進(jìn)步，顯示技術(shù)也向著大幅面以及輕量化的方向發(fā)展，針對(duì)液晶顯示玻璃基板的切割研究也呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢(shì)。其中最為主要的就是激光加工技術(shù)以及水射流切割技術(shù)和機(jī)械切割技術(shù)。激光切割技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，其中最為主要的就是功率密度以及光束的特性和設(shè)備操作系統(tǒng)的影響，故此激光切割是高度非線性的過(guò)程，對(duì)其進(jìn)行精確預(yù)測(cè)以及分析有著諸多難度[1]。水射流切割技術(shù)在進(jìn)給速度上較慢，并加工的精度有待提高，影響切割質(zhì)量的參數(shù)相對(duì)較多，并在切割方面較為復(fù)雜。而機(jī)械切割則是傳統(tǒng)的切割技術(shù)，在成熟度方面已經(jīng)具備其切割的主要步驟就是劃線以及裂片。
1.2 液晶顯示玻璃可加工性分析
針對(duì)液晶顯示玻璃有著可加工性，主要就是因?yàn)椴ＡУ牧W(xué)性質(zhì)和脆性，玻璃作為典型的脆性材料自身有著微塑性，但屈服延伸的階段相對(duì)較小，特別是在受到突然施加的載荷過(guò)程中。玻璃脆性是在載荷超出玻璃極限強(qiáng)度時(shí)立即破裂的特征。所以切割玻璃都選擇硬度高的金剛石進(jìn)行刻劃，而玻璃的抗壓強(qiáng)度明顯是高于抗拉強(qiáng)度[2]。其次就是玻璃的斷裂性質(zhì)，針對(duì)脆性材料，高度的應(yīng)力集中效應(yīng)在材料斷裂后才能夠得到緩解，故此玻璃結(jié)構(gòu)除了要考慮應(yīng)力集中效應(yīng)之外，還要考慮材料的斷裂韌性。從葛利菲斯斷裂機(jī)理能夠看出，通過(guò)對(duì)玻璃等脆性的材料斷裂進(jìn)行分析，這些微裂紋隨機(jī)的分布在物體內(nèi)部，這一斷裂機(jī)理指出，發(fā)生脆性變形材料，在生產(chǎn)制造過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些微型的裂紋，其端部恰好是應(yīng)力集中區(qū)域，在外力作用下進(jìn)一步導(dǎo)致材料斷裂。根據(jù)液晶玻璃基板性質(zhì)主要有良好的平整度以及電阻小和透光性好，其自身也有著脆性大和薄，對(duì)環(huán)境適應(yīng)性要求高的特點(diǎn)，故此采取雙輪切割液晶玻璃基板法效果較好。
2 液晶顯示玻璃基板雙刀輪切割機(jī)理分析
2.1 液晶顯示玻璃基板切割機(jī)理分析
玻璃切割是在切割當(dāng)中，把刀輪刃口接觸玻璃表面，對(duì)刀輪施加一定壓力，在刀座引導(dǎo)下刀輪沿著玻璃表面進(jìn)行的切割，然后在玻璃切割方向上產(chǎn)生一條連續(xù)切割線。而加上外力的作用，微裂紋就會(huì)沿著垂直玻璃表面方向擴(kuò)展，使得玻璃分離。機(jī)械切割工藝在劃線以及裂片兩個(gè)部分比較重要，所謂劃線是在壓力和速度下，通過(guò)硬度刀輪劃過(guò)玻璃面，這樣就能夠在玻璃表面形成垂直微裂紋。接下來(lái)就是裂片工藝的實(shí)施，要能夠使得垂直微裂紋貫穿整個(gè)玻璃，就要在劃線玻璃上施加應(yīng)力使其分離[3]。雙刀輪切割和普通導(dǎo)論以及高滲透刀輪的不同之處就在于，雙輪切割液晶玻璃基板先利用普通刀輪在液晶玻璃基板上以小壓力留下劃線，再通過(guò)另一普通刀輪在劃線處以不同下壓量再次切割玻璃。需要注意的是要在玻璃上找好基準(zhǔn)面。
2.2 液晶顯示玻璃切割裝置及刀輪選擇
在已有的實(shí)驗(yàn)條件基礎(chǔ)上，將液晶玻璃夾具固定在車床主軸上，然后鎖定機(jī)床主軸，時(shí)期在玻璃切割中能夠得以固定，要防止夾緊用力過(guò)程中玻璃破碎，在此之前要對(duì)玻璃和刀輪調(diào)零處理，將刀架于車床刀座上固定好，調(diào)解切割的相關(guān)參數(shù)啟動(dòng)車床，隨后可實(shí)施切割。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，為能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的切割質(zhì)量，所以要對(duì)不同厚度玻璃采取不同角度刀輪實(shí)施切割工藝，這就需要對(duì)刀輪結(jié)合實(shí)際進(jìn)行選擇。重要的是要對(duì)所選的刀輪角度和玻璃的厚度適應(yīng)性進(jìn)行充分考慮，通常對(duì)切割0.7mm液晶玻璃基板所選取的是115°～125°刀輪，各種刀輪材料硬度從大到小依次為金剛石、金剛石薄膜、超硬合金，要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行選擇刀輪材料的硬度。
2.3 雙刀輪切割速率及下壓量影響與玻璃斷面質(zhì)量
對(duì)液晶玻璃切割產(chǎn)生影響的因素比較多樣，其中有切割的壓力以及刀輪角度和下壓量等，通過(guò)控制變量法在切割過(guò)程中對(duì)下壓量和切割壓力以及刀輪角度進(jìn)行保持，然后在對(duì)切割速率進(jìn)行變化的作用下對(duì)裂紋情況加以詳細(xì)觀察。通過(guò)普通刀輪對(duì)液晶玻璃基板進(jìn)行切割，其他的條件不變垂直裂紋會(huì)隨著切割速度增加不發(fā)生任何變化，通過(guò)高滲透刀輪進(jìn)行切割以及雙刀輪進(jìn)行實(shí)施切割在增加垂直裂紋方面都相對(duì)較小，所以由此能夠看出，液晶顯示玻璃基板的垂直裂紋和切割速度的影響不是太大。但隨著下壓量增加，垂直裂紋也隨著增加，并和下壓量與裂紋長(zhǎng)度有著一定關(guān)系。
普通刀輪的切割邊緣與玻璃接觸面都相對(duì)比較光滑，這樣就很難得到深切痕的縱向微裂紋，對(duì)普通刀輪的切割應(yīng)用其裂紋深度為玻璃厚度的65%上下[4]。從這一方面能夠看出，需在切割后進(jìn)行碎片處理，而在裂片中倘若施壓沒(méi)有在玻璃割線背面得到充分體現(xiàn)，這就會(huì)造成裂片歪斜情況的發(fā)生。而高滲透刀輪實(shí)際切割中，在玻璃厚度方向上產(chǎn)生的縱向裂縫相對(duì)較深，在壓力達(dá)到一定程度形成的縱向裂紋就會(huì)延伸到底部從而實(shí)現(xiàn)斷裂目標(biāo)。但是高滲透刀輪在價(jià)格上相對(duì)較高，所以采取雙刀輪的切割技術(shù)應(yīng)用有著實(shí)質(zhì)性意義。
3 結(jié)語(yǔ)
總而言之，通過(guò)對(duì)液晶顯示玻璃基板雙刀輪切割技術(shù)的機(jī)理研究分析，能夠?qū)?shí)際的操作有著一定促進(jìn)和指導(dǎo)作用。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深入的研究，所以對(duì)于其中的一些不足還有待相關(guān)學(xué)者進(jìn)行深化研究，為這一領(lǐng)域的理論進(jìn)步作出努力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);人力資源;趨勢(shì);變化
一、人力資源管理的常規(guī)職能
人是企業(yè)發(fā)展的根本，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)必須擁有完整的人力資源管理職能才能獲得快速、持續(xù)的發(fā)展。這其中包含六大常規(guī)模塊:
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，這是人力資源職能對(duì)企業(yè)處于不同發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的最佳人力資源支持;
2、招聘，這是現(xiàn)代企業(yè)獲取人力資源的主要方式;
3、考評(píng)，考評(píng)是對(duì)員工的工作結(jié)果，工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，分出優(yōu)劣高低，為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)，包括設(shè)計(jì)員工的績(jī)效考評(píng)體制，考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)方法，以使考評(píng)結(jié)果公平合理。
4、激勵(lì)。激勵(lì)是指為提高員工的工作積極性，提高人力資源效益的一系列工作，包括合理的確定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配，做到獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲，福利等措施刺激員工。
5、開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)是指提高員工的知識(shí)，技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力，引導(dǎo)員工的個(gè)性發(fā)展，其中包括對(duì)新招聘的員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，訓(xùn)練和培養(yǎng)各級(jí)管理人員，以及為了使員工保持理想的技能水平進(jìn)行的一系列活動(dòng)。
6、調(diào)配。調(diào)配是為使員工達(dá)到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人事匹配活動(dòng)，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。人力資源管理這六類職能存在內(nèi)在聯(lián)系，他們以共同的價(jià)值觀和管理政策為基礎(chǔ)，構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)，不可分割的人力資源系統(tǒng)，其中每一項(xiàng)職能的應(yīng)用，都依賴于彼此之間的銜接和配合。
二、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的幾個(gè)變化趨勢(shì)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是電商經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，傳統(tǒng)人力資源職能對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的作用越來(lái)越受到了挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)表現(xiàn)為:
1、企業(yè)是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷進(jìn)步而發(fā)展的，現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，具有更多新特點(diǎn)，形成一系列的發(fā)展趨勢(shì)，人們?cè)谘芯科髽I(yè)管理發(fā)生，演變的歷史過(guò)程中，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于人力資源的重視，已經(jīng)越來(lái)越被普遍認(rèn)同。人是社會(huì)中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人本身所具備的無(wú)限潛能。
2、基于人力資本投資視角下的職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。職業(yè)生涯管理應(yīng)看作是竭力滿足管理者、員工、企業(yè)三者需要的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。職業(yè)生涯規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，員工因職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，對(duì)自我的優(yōu)勢(shì)、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認(rèn)識(shí)，通過(guò)生涯規(guī)劃技術(shù)與企業(yè)提供的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)對(duì)自我生涯的管理，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、相對(duì)于剛性的制度而言，企業(yè)越來(lái)越重點(diǎn)應(yīng)用軟性指標(biāo)與硬性措施相結(jié)合的整體激勵(lì)戰(zhàn)略舉措來(lái)提升員工的保有度和敬業(yè)度，包括員工認(rèn)可嘉獎(jiǎng)計(jì)劃、員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃，這在大中型企業(yè)里尤為突出。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)勞動(dòng)者素質(zhì)也在不斷提高，人的積極性和創(chuàng)造性在組織中的地位也越來(lái)越重要，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的創(chuàng)造性，日益成為提高組織效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)果在組織資源中，人力資源的地位越來(lái)越重要，對(duì)其管理越來(lái)越復(fù)雜，所要求的管理技能也越來(lái)越高，這時(shí)，原有的制度為主的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，必須加以改進(jìn)和完善。與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代的人力資源管理最突出的特點(diǎn)在于相互依賴，既從單方面要求員工為企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐笃髽I(yè)與員工互相支持，互相促進(jìn)，在使企業(yè)利益最大化的同時(shí)，使員工個(gè)人利益最大化，因此不能像對(duì)待物那樣對(duì)待人，必須考慮到員工的人性需要和個(gè)性發(fā)展，一方面企業(yè)要通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，另一方面，企業(yè)又必須為員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提供發(fā)展條件，使員工能夠在企業(yè)中提高自己的價(jià)值，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致。
4、現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)有限培訓(xùn)資金的有效和優(yōu)化使用，促進(jìn)員工態(tài)度和行為的積極變化，以提高對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)度為目標(biāo)。在當(dāng)今知識(shí)與技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨者巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，稍有不慎就可能產(chǎn)生重大失誤，甚至有可能面臨滅頂之災(zāi)，人力資源管理在企業(yè)中至關(guān)重要，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略高度。現(xiàn)代人力資源管理則把人看作資源，是可以帶來(lái)豐厚回報(bào)的特殊資源，對(duì)于人力資源管理的支出，不僅要從成本方面的理解，而且要從投資方面理解。
5、人力資源管理首先在企業(yè)員工的規(guī)劃上更具戰(zhàn)略性和預(yù)見(jiàn)性。在企業(yè)人員的招聘甄選上更是吸收了當(dāng)代各種相關(guān)科學(xué)的最新成果和精華，如行為組織學(xué)，心理學(xué)等自然科學(xué)由效的結(jié)合起來(lái)，從招聘策略上，到錄用標(biāo)準(zhǔn)，心智能力，個(gè)性特征等各個(gè)方面為企業(yè)選拔各種適合企業(yè)的各種合格人才，為企業(yè)正常健康發(fā)展，為生產(chǎn)和科研起著巨大的作用。在企業(yè)推進(jìn)變革時(shí)，培訓(xùn)是極其重要有效促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變的方法，同時(shí)也能提高員工的相關(guān)技能，培訓(xùn)從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)與激勵(lì)有著緊密的聯(lián)系，能使員工有被重視的感覺(jué)，其次培訓(xùn)對(duì)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，有效的避免員工的流失率，加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)員工的綜合素質(zhì)直接決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途，所以不可忽視培訓(xùn)的作用，它對(duì)人員的招聘，配置，提拔任用等很多方面有著緊密的不可分割的聯(lián)系。
作者:朱英 單位:廣東加博匯電子商務(wù)有限公司
參考文獻(xiàn):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強(qiáng)思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)鍛煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、十七屆四中全會(huì)精神和我行新出臺(tái)的各項(xiàng)政策。二是注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了行里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)和操作規(guī)程。我通過(guò)報(bào)表，電子郵件、網(wǎng)絡(luò)新聞關(guān)注我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)了解和掌握我行新推廣的產(chǎn)品及其用途、優(yōu)缺點(diǎn)，并分析這種產(chǎn)品的適用范圍。由于熟悉了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又及時(shí)掌握了新興業(yè)務(wù)，我具備了運(yùn)用多種知識(shí)為客戶提供多種可供選擇的投資理財(cái)方案的能力。同時(shí)，我平時(shí)還大量閱讀各類書籍，豐富自己的知識(shí)，以備和不同客戶建立良好的溝通話題。
通過(guò)不斷學(xué)習(xí)鍛煉、不斷積累，我掌握了推銷自我的技巧、產(chǎn)品推介的技巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等，我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了一定的提高，提升了自己駕馭工作的能力。
二、用心服務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和儲(chǔ)戶需求的變化，同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵不斷在深化，外延不斷在拓展。我的服務(wù)僅憑具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心、熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想持久的維護(hù)良好的形象，牢固與客戶的感情紐帶，必須注重提高自己的素質(zhì)，擁有過(guò)硬的服務(wù)水平，擁有較強(qiáng)的交際溝通能力，語(yǔ)言、舉止、形體、氣質(zhì)富有魅力。
關(guān)鍵詞：水利；經(jīng)濟(jì)體制；現(xiàn)狀；改革對(duì)策
我國(guó)對(duì)于水利經(jīng)濟(jì)的研究起步較晚，雖然借鑒了一些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，但考慮到國(guó)情問(wèn)題，實(shí)施的水利經(jīng)濟(jì)體制與應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)核算方式有很大差異。因此，我國(guó)水利工作人員應(yīng)加大對(duì)水利經(jīng)濟(jì)的研究力度，建立與我國(guó)國(guó)情相符合的水利經(jīng)濟(jì)體制。
1水利經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)狀
1.1投資力度不足
我國(guó)水利產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在技術(shù)落后、經(jīng)費(fèi)不足或工程設(shè)施老化的現(xiàn)象。此外，水利部門具有公益性，其獲得的收益是十分有限的，某些時(shí)候都不能保證員工的薪資，這導(dǎo)致企業(yè)職工隊(duì)伍不斷縮小，長(zhǎng)期下去影響到水利工作的正常開(kāi)展。
1.2思想觀念落后
與其他行業(yè)相比，水利經(jīng)濟(jì)體制改革難度較大，主要表現(xiàn)在水利工作人員并未徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，過(guò)分擔(dān)心水利行業(yè)屬于某些自然壟斷性質(zhì)的行業(yè)，從而很難進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，更擔(dān)心改革不成功對(duì)“國(guó)計(jì)民生”產(chǎn)生影響。我國(guó)上世紀(jì)六七十年代修建的中小型水利工程主要依靠民工投工投勞建成，被人們錯(cuò)誤的認(rèn)為屬于群眾共同所有，因而并未征收水費(fèi)；一些中型工程也很少征收稅費(fèi)，給工程正常運(yùn)行管理帶來(lái)諸多難度，因此很難進(jìn)入市場(chǎng)。可見(jiàn)，我國(guó)仍然普遍存在水利吃國(guó)家“大鍋飯”，社會(huì)喝水利“大鍋水”的問(wèn)題。
1.3缺乏專業(yè)性管理人才
水利行業(yè)的管理者多數(shù)屬于水利系統(tǒng)技術(shù)人員，在水利工程建設(shè)方面具有諸多學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。但我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后并不適應(yīng)新的管理模式，甚至對(duì)其比較陌生，因而很難進(jìn)入到角色中。與此同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)水利企業(yè)對(duì)以往的“計(jì)劃水”到現(xiàn)在的“商品水”的認(rèn)識(shí)不足，很難改變管理模式，因此管理水平并不高，對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展前景并無(wú)遠(yuǎn)瞻性。
2水利經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)策
2.1認(rèn)真貫徹相關(guān)政策，促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化建設(shè)
應(yīng)認(rèn)真貫徹我國(guó)水利產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，保證水利經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高度融合，以當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)做好水利工作，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，按照甲乙類水利項(xiàng)目的性質(zhì)差異理順投資主體，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷規(guī)范公司化改造，保證其與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相符合。
2.2加大資金投入力度
水利產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支持，政府應(yīng)加大資金投入力度，讓其緊跟時(shí)代步伐及時(shí)更新并引用高水平技術(shù)與設(shè)備，并解決在發(fā)展過(guò)程中人力資源不足的問(wèn)題。
2.3堅(jiān)持“三個(gè)有利于”原則
要想實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)體制改革的偉大目標(biāo)，還應(yīng)堅(jiān)持“三個(gè)有利于”原則，即有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力、有利于提高人民的生活水平、有利于增強(qiáng)社會(huì)主義國(guó)家的綜合國(guó)力。這就需要水利工作人員在改革過(guò)程中嚴(yán)格遵循以上三個(gè)原則，通過(guò)水利經(jīng)濟(jì)體制改革提高職工的生活水平，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.4積極改革水利產(chǎn)業(yè)體制
國(guó)家應(yīng)該對(duì)水利產(chǎn)業(yè)進(jìn)行體制改革，明確該行業(yè)的職責(zé)，保證工作分配的合理性以及司法過(guò)程的統(tǒng)一性，只有這樣才能最大程度的提高人們對(duì)我國(guó)水利產(chǎn)業(yè)的滿意度，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)體制改革奠定良好的基礎(chǔ)。
2.5建立多元化、多渠道、多層次的投入體系
建設(shè)水利需要投入大量的勞動(dòng)力與資金，因此需要?jiǎng)訂T多方力量，實(shí)施多元化的投入主體。政府部門、水利產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位、農(nóng)民個(gè)人、社會(huì)各方面都應(yīng)明確自身職權(quán)，做好協(xié)調(diào)配合工作，積極承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的投資責(zé)任。在機(jī)制上應(yīng)積極改革“大鍋水”投資、無(wú)效益投資等現(xiàn)象，嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律、等價(jià)交換等要求形成主動(dòng)投入的新機(jī)制。在投資來(lái)源方面應(yīng)增加渠道，如銀行貸款、財(cái)政撥款、社會(huì)集資等。嚴(yán)格遵循“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)管理、誰(shuí)收益”的原則，積極打破各方面限制，如行業(yè)、地域、體制等界限，積極鼓勵(lì)外商、單位以及個(gè)人嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求合資、獨(dú)資與合作經(jīng)營(yíng)水利產(chǎn)業(yè)。
關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械；設(shè)備管理；現(xiàn)狀；改革思路
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化程度的加快，對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備要求也越來(lái)越高，筑路機(jī)械設(shè)備已成為了公路施工企業(yè)重要的生產(chǎn)力。但現(xiàn)階段設(shè)備管理工作中還存在著“重使用輕管理”的運(yùn)行狀態(tài)，使管理、使用與維修保養(yǎng)很不協(xié)調(diào)。施工企業(yè)自有設(shè)備多的單位，往往成立設(shè)備租賃公司，追求短期利潤(rùn)；而自有設(shè)備少的單位，則常常缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)。因此，從根本上沒(méi)有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，來(lái)負(fù)責(zé)或監(jiān)督設(shè)備維修與保養(yǎng)這項(xiàng)工作。提高設(shè)備的完好率、利用率，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，是維護(hù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。因而，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備維修與保養(yǎng)管理就顯得十分突出與重要了。
1、筑路機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容
1.1、筑路機(jī)械設(shè)備安裝與調(diào)試管理
機(jī)械設(shè)備安裝一般包括:安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝3個(gè)過(guò)程。而機(jī)械設(shè)備的調(diào)試管理，是確保機(jī)械質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
1.2、筑路機(jī)械設(shè)備檔案管理
為能夠進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械管理，充分了解機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)情況，建立健全機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案的管理機(jī)制非常有必要。
1.3、筑路機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)械設(shè)備
安全管理是確保公路施工中筑路機(jī)械設(shè)備安全施工的重要環(huán)節(jié)。
1.4、筑路機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理
為有效、合理地使用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理非常有必要。所謂的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理就是將所有的機(jī)械設(shè)備都交由一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度單位統(tǒng)一集中經(jīng)營(yíng)管理。
2、公路機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期束縛，我國(guó)大部分企業(yè)受傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式影響，其設(shè)備管理還不能完全適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的需要，很多單位難以運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段對(duì)其設(shè)備進(jìn)行有效管理。相應(yīng)地企業(yè)所有的設(shè)備也不能為其創(chuàng)造最大的價(jià)值，潛力得不到正常的發(fā)揮。
2.1、機(jī)械設(shè)備利用率低下，只考慮使用，忽視機(jī)械效益
企業(yè)各施工部門的機(jī)械管理各自為政，自成一體，供需失調(diào)，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，施工機(jī)械設(shè)備不能按工程的需要進(jìn)行協(xié)調(diào)合作和統(tǒng)籌安排使用，因而機(jī)械設(shè)備難以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建設(shè)階段性強(qiáng)，往往工程忙時(shí)機(jī)械短缺，而在非施工時(shí)期，大量施工機(jī)械被閑置，造成資產(chǎn)積壓浪費(fèi)，投資效益低下。在冬休期間，項(xiàng)目經(jīng)理部解散，又會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理、維修的真空。
2.2、機(jī)械設(shè)備檔案分散、混亂
就我區(qū)公路施工企業(yè)而言，設(shè)備檔案管理基本上屬于真空，或者還是在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，機(jī)械設(shè)備的檔案走的還是材料賬目，沒(méi)有設(shè)立機(jī)械檔案設(shè)備管理及制度。個(gè)別部門或基層甚至沒(méi)有設(shè)備管理人員，或只是其他負(fù)責(zé)人兼職而已，從而造成設(shè)備無(wú)人管理或管理力量不足，使得有些設(shè)備損壞、丟失卻無(wú)人問(wèn)津，造成了資產(chǎn)的不明流失。
3、筑路機(jī)械設(shè)備管理的改革思路
3.1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算
公路施工工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與管理成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面，可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目?jī)烧吖芾硇б娴墓餐岣摺３杀竞怂惆C(jī)械更新購(gòu)買費(fèi)用的儲(chǔ)備、機(jī)械保養(yǎng)維修費(fèi)用的儲(chǔ)備，要實(shí)行專款專用，有效利用公路工程施工中筑路機(jī)械突發(fā)性故障所需的維修費(fèi)用。核算時(shí)要執(zhí)行單機(jī)登記，及時(shí)建立單機(jī)臺(tái)賬，填寫設(shè)備技術(shù)資料卡，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。
3.2、完善管理體制
合理的筑路機(jī)械設(shè)備管理體制是整個(gè)筑路工程能夠高效合理、有條不紊進(jìn)行的前提。完善筑路機(jī)械設(shè)備管理體制，可以保證筑路施工工作的高效率、高質(zhì)量。對(duì)各個(gè)職工的工作要進(jìn)行有效監(jiān)督，確保其達(dá)到最佳的工作效率。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的專人管理、專人負(fù)責(zé)、專人操作、專人維修養(yǎng)護(hù)，完善筑路機(jī)械設(shè)備管理體制，健全管理規(guī)章制度，這樣有利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率，減少成本投入，提高施工團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)水平，有利于筑路機(jī)械設(shè)備管理工作的順利實(shí)施。
3.3、針對(duì)設(shè)備保護(hù)實(shí)施預(yù)控
“早病早治療”，大病快維護(hù)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，確保安全，快見(jiàn)成效。利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，特別是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的機(jī)械狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)弄地信息傳輸，使企業(yè)維修人員、專家及生產(chǎn)廠家可直接進(jìn)行信息交流，使生產(chǎn)廠家根據(jù)有關(guān)信息進(jìn)行技術(shù)改造，施工企業(yè)利用有關(guān)信息定設(shè)備技術(shù)狀況，適時(shí)修理，提高工程機(jī)械使用的可靠性和安全性。在修理上，項(xiàng)目修理更符合設(shè)備的磨損規(guī)律，項(xiàng)目維修是針對(duì)各個(gè)部件進(jìn)行修理，克服了上述缺點(diǎn)，具有針對(duì)性，停機(jī)時(shí)間短，修復(fù)快，省工省料，費(fèi)用低等優(yōu)點(diǎn)，特別是一些在生產(chǎn)中處于關(guān)鍵地位，不允許停機(jī)較長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)備，更應(yīng)采用項(xiàng)目修理。也就是說(shuō)，一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，在一個(gè)項(xiàng)目使用后，應(yīng)立即進(jìn)行修理，使該臺(tái)設(shè)備達(dá)到正常的技術(shù)狀態(tài)，才可以轉(zhuǎn)到另一個(gè)項(xiàng)目或設(shè)備倉(cāng)庫(kù)。
3.4、做好筑路機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和調(diào)試工作主要包括
做好機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維修工作。對(duì)所有到場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的保養(yǎng)，對(duì)于存在問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，確保機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)性能；對(duì)于從事公路施工中筑路機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和調(diào)試工作的相關(guān)人員，要求其能夠掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。
3.5、加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備在施工中的管理
相關(guān)作業(yè)人員要嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程，實(shí)時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)行狀況，及時(shí)排除設(shè)備的各種安全隱患，有效確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行；相關(guān)作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度，在機(jī)械維修周期內(nèi)做好機(jī)械的維修工作，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。需要注意:利用率高、易損壞、易出故障的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，并做好相應(yīng)的預(yù)防性修理工作。做好機(jī)械易損件的儲(chǔ)備工作，避免因購(gòu)件時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響公路工程的施工。
3.6、加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)
加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，這是由于人在機(jī)械設(shè)備管理中是最活躍并起決定作用的因素。機(jī)械管理員和操作員的綜合素質(zhì)直接決定著機(jī)械設(shè)備管理的好壞。這就需要我們采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，定期組織操作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工對(duì)機(jī)械基本知識(shí)的了解，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才。
3.7、對(duì)設(shè)備進(jìn)行分層管理
提高機(jī)械設(shè)備利用率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理首先要提高人的思想素質(zhì)，現(xiàn)代化和機(jī)械設(shè)備專業(yè)化技術(shù)程度，只有不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，不斷補(bǔ)充新知識(shí)、新理論、新方法，才能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。強(qiáng)化機(jī)械管理，要有專業(yè)技術(shù)人才抓好機(jī)械設(shè)備的管、養(yǎng)、修三方面的工作，確保工程使用需要。就機(jī)械設(shè)備而言，由于機(jī)械設(shè)備的綜合性能不同，使用程度不同，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行分類，采用不同的管理方法，對(duì)綜合性能技術(shù)要求高，在施工中占重要地位的大型重要設(shè)備，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，專人操作，專人負(fù)責(zé)。對(duì)綜合性能和技術(shù)要求不太高，但使用頻率較大的設(shè)備，可交由基層部門來(lái)管理，由公司統(tǒng)一監(jiān)督。對(duì)技術(shù)含量低、在施工中占次要地位的設(shè)備可由項(xiàng)目部自行根據(jù)實(shí)際需要采取管理措施。從而保證設(shè)備在投入工地后能立即投入使用，避免機(jī)械設(shè)備“帶病作業(yè)”等現(xiàn)象的發(fā)生，提高機(jī)械完好率、利用率。
4、結(jié)語(yǔ)
筑路施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，在使用過(guò)程中，堅(jiān)持落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)與修理制度，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地判定設(shè)備技術(shù)狀況，適時(shí)修理，就能最大限度地發(fā)揮筑路機(jī)械的使用效率，全面提高筑路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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