檢修總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：檢修總結(jié)范文
一、超前謀劃，全面部署提量增效。
針對當(dāng)前發(fā)展形勢，檢修車間在段、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，就“提速增效”做出具體部署。一是推行關(guān)鍵崗位雙班制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)班組優(yōu)化轉(zhuǎn)型；二是細(xì)化檢修網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，積極推行預(yù)檢預(yù)修，強(qiáng)化設(shè)備及配件保障，建立高效的生產(chǎn)組織體系；三是嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化日、月、周計(jì)劃兌現(xiàn)、分析、考核落實(shí)，建立生產(chǎn)實(shí)效性；四是制定激勵(lì)獎勵(lì)政策，促進(jìn)人、財(cái)、物向通用貨車檢修聚集；五是緊緊圍繞“提速增效”，因地制宜，制定班組個(gè)性化提速增效方案，舉全車間之力打好任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年任務(wù)到期必成。
二、統(tǒng)一思想，優(yōu)化人員架構(gòu)。
檢修車間通過召開動員會、微信、橫幅、展板、電子屏宣傳等方式向全體干部職工傳達(dá)今年的檢修形勢，于3月30日組織召開“提速增效”動員會，針對任務(wù)增量，因勢利導(dǎo)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，迎難而上，堅(jiān)定敢打敢勝的信心，凝心聚力，提速增效。同時(shí)各班組黨支部也及時(shí)召開黨員大會對當(dāng)前形勢進(jìn)行宣講，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在提量階段作出貢獻(xiàn)。在優(yōu)化人員構(gòu)架方面，車間堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，積極引導(dǎo)三機(jī)、后勤人員向通用貨車檢修聚集。4月13日組織召開三機(jī)人員轉(zhuǎn)崗車輛檢修動員會，充分調(diào)動三機(jī)人員轉(zhuǎn)崗積極性，會后完成轉(zhuǎn)崗共計(jì)37人；5月28日召開后勤班組轉(zhuǎn)崗動員會，三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)崗8人，通過崗位培訓(xùn)，各轉(zhuǎn)崗人員現(xiàn)已熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。
三、不畏酷暑，加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
進(jìn)入暑期，檢修大庫內(nèi)溫度持續(xù)走高，因生產(chǎn)任務(wù)繁重，車間職工在工作中經(jīng)常汗流浹背，加班到晚上八九點(diǎn)是常有的事。為防止人員中暑出現(xiàn)安全問題，車間從服務(wù)現(xiàn)場的角度出發(fā)，在段工會的指導(dǎo)下，每天熬制綠豆湯、酸梅湯、中藥涼茶等解暑飲品放置于現(xiàn)場供職工取用，得到職工一致好評。
四、擴(kuò)能現(xiàn)有生產(chǎn)線，提高檢修能力。
檢修車間下轄的臺車、輪軸兩個(gè)班組，在保留機(jī)保車檢修能力的同時(shí)，改造了制動梁探傷機(jī)、輪對除銹機(jī)、智能扳機(jī)、軸承磨合試驗(yàn)臺等設(shè)備，并在計(jì)量器具方面對輪徑尺、軸向游隙測量儀、超聲波探傷實(shí)物試塊上進(jìn)行了更新和補(bǔ)充，保證機(jī)保班組成功轉(zhuǎn)型通用貨車檢修。
五、調(diào)整物資配件儲備機(jī)制，為檢修增量提供后勤保障。
任務(wù)增量以來，檢修車間及時(shí)調(diào)整物資儲備方案，主動與段物資管理部門建立起溝通機(jī)制，利用每周四的段生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，將車間使用的配件按急需、必需、常備性質(zhì)向物資部門提供清單，保證生產(chǎn)現(xiàn)場用料不缺、不漏；設(shè)備用料方面，車間詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了輪對除銹機(jī)、3000型磁粉探傷機(jī)等老化易故障、關(guān)鍵崗位的設(shè)備，并按以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出各設(shè)備的易損部件，及時(shí)提報(bào)備料；維修保障組也優(yōu)化班組人員分工，加強(qiáng)對全車間400余臺設(shè)備的日常巡視及保養(yǎng)，保證現(xiàn)場生產(chǎn)不會因設(shè)備故障出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。
第2篇：檢修總結(jié)范文
設(shè)備大檢修工作總結(jié) 大修工作總結(jié)
根據(jù)公司統(tǒng)一布署，2011年8月27日起進(jìn)行設(shè)備大檢修，車間按生產(chǎn)處要求提前確定檢修項(xiàng)目、人員、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，以確保大修工作的保質(zhì)保量完成。
為此車間各工段班組6在月就開始行動起來，以便為大修作好充分準(zhǔn)備。7-8月車間分別多次專門召開大修專題會，根據(jù)此次停車大修周期長、項(xiàng)目多范圍廣、難度系數(shù)高、危險(xiǎn)系數(shù)大的特點(diǎn)制定了各專門的方案，組織實(shí)施。并要全車間設(shè)備管理、維修人員要作好較長周期高強(qiáng)度的檢修的思想準(zhǔn)備。希望利用這次難得的機(jī)會將平時(shí)不能檢修的設(shè)備問題給予消除處理，要求各檢修項(xiàng)目有序按進(jìn)度計(jì)劃鋪展開。
俗話說兵馬未動糧草先行。為保質(zhì)保量使大修工作的順利進(jìn)行，車間在本著節(jié)約的前提下，精心編制大修材料計(jì)劃并提交審批，在生產(chǎn)處和供應(yīng)部門及各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助下，各種大修材料得以及時(shí)到位，為制作件的放樣下料制作提前制作爭取了時(shí)間如：電除塵器至引風(fēng)機(jī)垂直煙道管更換的下料后的外協(xié)卷制、堿爐三個(gè)門的制作更換、消化器攪拌器下半軸及旋翼的更換制作等。
針對本次停車檢修特點(diǎn)，車間對檢修人員明確職責(zé)，全面抓好檢修管理，技術(shù)指導(dǎo)，安全環(huán)保檢查督促等各項(xiàng)工作，在停車前車間領(lǐng)導(dǎo)會同各主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備，并對參與檢修的人員進(jìn)行了多次安全教育，使安全檢修、安全意識深入腦髓，對檢修危險(xiǎn)系數(shù)高的項(xiàng)目，制定了專門的安全防范措施，并在整個(gè)過和中有人監(jiān)護(hù)從而杜絕了安全事故的發(fā)生；在檢修過程中車間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，按計(jì)劃有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。
第3篇：檢修總結(jié)范文
檢修車間在部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以崗位精細(xì)化管理為手段，以打造和諧穩(wěn)定的科區(qū)為目標(biāo)，全面提升設(shè)備檢修水平，圓滿完成了設(shè)備改造等各項(xiàng)工作任務(wù)，為供電部全年奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、加大安全管理力度，提高員工的安全責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、加強(qiáng)了員工安全思想教育，員工的安全意識得到了進(jìn)一步提高。一年來，檢修車間根據(jù)集團(tuán)公司和供電部的總體要求，一是開展了安全大討論活動，并根據(jù)不同階段制定的討論內(nèi)容結(jié)合車間實(shí)際，自擬題目，采取了全體集中和班組分散討論活動方式。通過討論，使員工認(rèn)清集團(tuán)公司供電部的安全生產(chǎn)形勢和動態(tài)，增強(qiáng)了全體員工安全生產(chǎn)的自覺性。二是召開了職工家屬座談會，使員工認(rèn)識到了事故對家庭、對企業(yè)、對社會的重大影響，引起全體員工的強(qiáng)烈共鳴。三是開展了案例教育。用身邊的人和事進(jìn)行現(xiàn)身說法，使員工更清楚的認(rèn)識到了自己所肩負(fù)的責(zé)任。四是以視頻和班前會的形式對員工進(jìn)行安全“警示”教育，使每一名員工都清楚每一次作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進(jìn)行。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，員工的安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。
①嚴(yán)格執(zhí)行車間干部跟班制度，現(xiàn)場作業(yè)前明確每一名干部職責(zé)，做到分工明確，嚴(yán)把關(guān)口，超前防范；作業(yè)中跟班干部既是安全的監(jiān)督者，又是施工質(zhì)量的質(zhì)檢員，保證了每臺設(shè)備的檢修質(zhì)量。
②嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三項(xiàng)制度”，同時(shí)制定了檢修車間“兩兩”制度，使每一名員工做到施工環(huán)境清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)心中有數(shù)，施工過程心中有底。
③嚴(yán)格安全技術(shù)措施的落實(shí)，每一次作業(yè)前都組織員工對“措施”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行案例教育。因此，使每一次作業(yè)都做到了節(jié)奏明快，緊張而有序。
3、開展了形式多樣的安全生產(chǎn)活動。今年以來，我們結(jié)合車間的特點(diǎn)，開展了形勢多樣的安全生產(chǎn)活動，一是利用生產(chǎn)淡季舉辦了安全生產(chǎn)演講會，通過演講的形式對員工進(jìn)行安全思想教育。二是在黨員中開展“黨員安全責(zé)任書，黨員任務(wù)書”活動，進(jìn)一步明確了黨員的安全責(zé)任，做到了黨員身邊無三違。三是組織黨員、網(wǎng)員、崗員自檢自查活動，并查出各類隱患漏洞17項(xiàng)，并以任務(wù)書的形式責(zé)令有關(guān)班組進(jìn)行整改。
二、嚴(yán)密組織、合理安排，圓滿地完成了09年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
2009年檢修車間主要完成了以下生產(chǎn)任務(wù)：
1、春檢60KV高壓設(shè)備240臺組；
2、秋檢完成60KV高壓設(shè)備180臺組；
3、修理6KV變壓器20臺；
4、過濾變壓器油2噸；
5、完成車間班組辦公樓采暖改造大修工程及部各部門采暖維修工作。更換管路195米，閥門19個(gè)處理漏水21處；
6、自行設(shè)計(jì)加工60KV設(shè)備構(gòu)架10組；
7、為兄弟科區(qū)加工金具45噸；
8、清理變電所廢舊電纜4300米；
9、對廢舊8000KVA變壓器進(jìn)行了維修，使其可以達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)；
10、對60KV設(shè)備按要求進(jìn)行日常巡視檢查，處理滲油15外。
三、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、全面提升60KV供電設(shè)備運(yùn)行的可靠性
今年以來，我們共更換安裝60KV電動隔離開關(guān)8組；更換安裝SF6斷路器16臺；更換安裝SF6斷路器橫梁18臺，壓力表18塊。這些施工改造任務(wù)，工期短、技術(shù)含量高、工作量大。檢修車間全體員工干部頂烈日、冒嚴(yán)寒克服重重困難，在干中學(xué)，在學(xué)中干，安全圓滿地完成了施工任務(wù)，受到了部領(lǐng)導(dǎo)一致贊揚(yáng)。
四、科學(xué)管理，向管理要效益，全面完成了與部鑒定的各項(xiàng)指標(biāo)
1、樹立過緊日子思想。注意節(jié)約每一米線，每一滴油，每一個(gè)螺絲，從小處抓起，杜絕了跑、冒、滴現(xiàn)象，為企業(yè)增加了效益。今年的生產(chǎn)維修費(fèi)，基本材料費(fèi)共計(jì)14萬元，到年底實(shí)際完成8.26123萬元，在保證車間全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)超額完成的前提下，節(jié)約資金5.7287萬元。
2、合理安排汽車臺班，精打細(xì)算，臺班使用盡量達(dá)到8小時(shí)，臺班費(fèi)用降到了最低水平。全年計(jì)劃臺班費(fèi)10萬元，由于加強(qiáng)管理，實(shí)際使用8.146萬元，比計(jì)劃減少1.854萬元。
3、大力開展節(jié)能活動，車間的照明燈、辦公電腦、浴池、電話等設(shè)備專人管理，實(shí)際費(fèi)用均完成部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
4、積極開展修舊利廢活動
①利用半個(gè)月時(shí)間，檢修一臺已報(bào)廢的8000KVA變壓器，并使之達(dá)到可運(yùn)行狀態(tài)，使我部結(jié)束了無備用變壓器的歷史，為我部節(jié)約資金50余萬元。
②修理了東部大院電子門（沒有圖紙和配件），受到了部領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
5、利用新裝備施工，節(jié)約了大量費(fèi)用開支。
基于60KV設(shè)備的施工現(xiàn)場環(huán)境、場地所限（臨電作業(yè)、車輛無法進(jìn)入、設(shè)備體積大重量大等），給設(shè)備的拆除、安裝帶來了很大的困難。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法，大搞技改工作，利用查閱相關(guān)資料、收集網(wǎng)絡(luò)信息等手段，大膽使用新型產(chǎn)品——微型吊車，一種能夠在現(xiàn)場使用的、可移動的、占地面積很小的微型吊車，并在車間得到廣泛應(yīng)用。此起吊設(shè)備不但方法簡單可靠，同時(shí)節(jié)省人力、物力和時(shí)間，每使用一次可節(jié)約汽車臺班一千四百元。在近三年設(shè)備改造過程中，節(jié)約吊車臺班240個(gè)，節(jié)約臺班費(fèi)16萬余元。《微型吊車應(yīng)用》榮獲供電部二〇〇九年員工技術(shù)革新應(yīng)用性成果二等獎。
五、狠抓培訓(xùn)工作，員工的技術(shù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高
隨著供電部技術(shù)改造的步伐不斷加快，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提升，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍技術(shù)水平，使之適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的能力就成當(dāng)務(wù)之急。因此，年初車間多次召開專題會議，研究培訓(xùn)方案，采取了集中與分散，集體與個(gè)體的培訓(xùn)方式。因人而異，因材施教，避免了部分人吃不飽，部分人學(xué)不會的現(xiàn)象。提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。并在供電部、集團(tuán)公司技能大賽上取得了理想名次。今年以來，我們利用生產(chǎn)淡季進(jìn)行六氟化硫斷路器、電動隔離開關(guān)的理論和現(xiàn)場培訓(xùn)，并采取了獎罰措施。促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的積極性。此外，我們還組織員工參加集團(tuán)公司培訓(xùn)35人次，其中理論112課時(shí)實(shí)際88課時(shí)。
六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價(jià)值精細(xì)化管理也得到了新進(jìn)展
1、制定了檢修車間崗位價(jià)值精細(xì)化管理手冊，編寫價(jià)格體系495項(xiàng)；
2、繪制了14座高壓變電所60KV供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)60KV供電系統(tǒng)圖；
3、重新修定設(shè)備操作規(guī)程20項(xiàng)；
4、車間辦公樓刮大白2000平方米，改善了車間辦公環(huán)境；
5、大興變電所60kv供電設(shè)備重新刷漆51臺組，為全煤現(xiàn)場會在大興變電所演示的順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。
第4篇：檢修總結(jié)范文
1、安全方面：
一年來，我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進(jìn)入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開隊(duì)里的班前會、班后會，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時(shí)解決問題、有危險(xiǎn)及時(shí)加以控制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會一活動”，認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
2、工作方面：
3、理論學(xué)習(xí)方面：
按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、其他方面：
4.1認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識。
4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評價(jià)和肯定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強(qiáng)了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來！
5、存在的不足：
在總結(jié)工作成績的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。
5.2隊(duì)里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個(gè)別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。主要責(zé)任還是在我這個(gè)隊(duì)伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法，為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、有著良好形象的好團(tuán)隊(duì)做出不懈的努力！
6、新一年努力的方向：
為了更好的完成新一年的工作任務(wù)，為了公司、工程處、隊(duì)里新一年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個(gè)方面的工作：
6.1加強(qiáng)自身管理水平，通過學(xué)習(xí)理論知識進(jìn)行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊(duì)伍整體工作效益。
第5篇：檢修總結(jié)范文
重點(diǎn)做好人員的管理，做好檢修工作的同時(shí)。安規(guī)的強(qiáng)化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行。
也對下一年工作進(jìn)行初步的計(jì)劃和安排，總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)?？隙ǔ煽儯偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
由我重點(diǎn)負(fù)責(zé)的除運(yùn)檢修班這一塊的工作，2010年。平時(shí)做的基本維護(hù)與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時(shí)處理和消缺，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作，并對排渣機(jī)進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機(jī)事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機(jī)氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個(gè)，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機(jī)用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機(jī)干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機(jī)油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報(bào)警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報(bào)警，及時(shí)消除了設(shè)備故障缺陷，對4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機(jī)運(yùn)行正常，對6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報(bào)警，空壓機(jī)啟動不起來這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運(yùn)行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到運(yùn)行正常狀態(tài)。
吃一塹，人常說。長一智，說的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以使人成長的更快些，遇到新問題時(shí)，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是要在工作中還要做什么工作，上面提到6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我做，而是提出要這樣做，這樣做更利于我檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗，做這項(xiàng)工作的時(shí)候，甲方看到眼里，甲方當(dāng)時(shí)就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你改了為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，都是這樣干工作的即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，適應(yīng)電腦消缺，做電子臺賬，做工作計(jì)劃，做材料計(jì)劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報(bào)告，逐漸做的順手了認(rèn)為這也是進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，內(nèi)心也是很愉悅的。
就要迎來新的2011年，即將過去的一年就要過去。新的一年里，還會一如既往的做好我本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車間這一塊的工作做得更好，做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時(shí)，甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計(jì)劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗。
第6篇：檢修總結(jié)范文
20xx年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報(bào)頻傳,做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個(gè)月,完成了全年生產(chǎn)任務(wù),這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來了解一下,3000機(jī)組維修班長***同志.
***同志自擔(dān)任維修班長以來,針對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難題,勤于動腦,大膽實(shí)踐.先后完成十幾項(xiàng)革新,并總結(jié)出一此簡易實(shí)用的操作方法,在設(shè)備維護(hù)維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機(jī)組的安全運(yùn)行.
3000機(jī)組機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜.維修量大,維修時(shí)間短,隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機(jī)組長期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù).因此,電廠職工有這么一句話:千難萬難,檢修最難.
第7篇：檢修總結(jié)范文
一年來，我們班組以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：
一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅(jiān)持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動，每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢活動中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時(shí)對無法整改的y處隱患向上級部門進(jìn)行了匯報(bào)處理，扎扎實(shí)實(shí)地完成并實(shí)現(xiàn)了春、秋檢活動的目的。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。
今年三月份，通過班組重組，檢修一班由綜合型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榫€路維護(hù)專業(yè)型班組以來，由于工作任務(wù)和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用周一安全學(xué)習(xí)活動日等時(shí)間，學(xué)習(xí)各級會議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。在今年的通信理論知識競賽中，我們班優(yōu)秀率達(dá)到了50%，及格率達(dá)到了87.5%。
三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊(duì)伍。
今年是我們班一流班組復(fù)牌年，為了能順利完成復(fù)牌工作，我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)中心分級管理精神，制定了班組獎金考核分配制度，明確的崗位責(zé)任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，通過對辦公室墻面的重新粉刷，辦公設(shè)施的重新定置使室內(nèi)面貌有了很大改觀。硬性指標(biāo)也達(dá)到了：交換系統(tǒng)≥99.99%，光纜≥99.99%，音頻電纜≥99.85%，高頻電纜≥99.85%。我們還實(shí)行軍事化管理，積極參加野外生存訓(xùn)練營的活動，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的一流班組隊(duì)伍。同時(shí)，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
四、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
第8篇：檢修總結(jié)范文
2016年，輔助班成員認(rèn)真落實(shí)分場精神，結(jié)合實(shí)際工作，嚴(yán)抓安全，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在分場領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了全年工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作，日常的設(shè)備維護(hù)及消缺工作。
一、全力完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備運(yùn)行水平
一年來輔助班參加了，#1、#2、#3機(jī)組C級檢修工作，通過班組成員的努力，完成更換#1機(jī)組抽真空閥電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)、#1爐給水旁路調(diào)門前電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)、#1爐蒸汽吹灰電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)、#2爐A磨煤機(jī)防爆門電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)、#3爐汽包放汽門電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
輔助班在車間領(lǐng)導(dǎo)下通過了設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，在標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作過程中，除了完成本班組所屬工作，同時(shí)積極完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中做到令行禁止,務(wù)求實(shí)效,良率必達(dá)。同時(shí)針對輔助班管轄的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)存在的缺陷，進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查，并及時(shí)反饋，更換故障和易發(fā)生故障的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)，改造部分老舊執(zhí)行機(jī)構(gòu)，修舊利廢，盡最大努力保證設(shè)備穩(wěn)定。在空調(diào)維護(hù)方面，各專責(zé)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，精心維護(hù)，確保設(shè)備可靠性。
輔助班所轄數(shù)百電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)和全部廠區(qū)空調(diào)系統(tǒng)一年來運(yùn)行穩(wěn)定，未因設(shè)備故障給我廠造成經(jīng)濟(jì)損失和異常動作，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保持良好，并持續(xù)改進(jìn)。
二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，全面強(qiáng)化班組成員作業(yè)能力
在檢修和工作期間，為進(jìn)一步引導(dǎo)分場員工立足崗位學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、獻(xiàn)技藝、創(chuàng)一流，加強(qiáng)技術(shù)交流，提高現(xiàn)場處理問題的準(zhǔn)確性，分場組織了一次技術(shù)比武競賽，對比賽提出了明確的要求。輔助班接到通知后，高度重視，立即組織全員參與比賽，督促班組成員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，相互學(xué)習(xí)交流，積極做好比武各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。通過這次技術(shù)比武，輔助班成員全面的提高了現(xiàn)場的消缺能力和檢修水平，輔助班雖然取得了一點(diǎn)成績，但也深深明白，學(xué)習(xí)知識技能的道路是無止境的，輔助班成員也找到了自己的差距與不足，看到各自今后努力的方向，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)。
三、全面支持分場建設(shè)，積極參與分場活動
輔助班始終保持高昂的戰(zhàn)斗力以及積極的工作作風(fēng)，在我廠和分場組織的各項(xiàng)活動中，輔助班成員積極參與并廣泛動員，全員參與廠工會的各項(xiàng)活動，積極參與分場組織的各項(xiàng)活動，特別是技術(shù)比武競賽中，班組成員取得第一的好成績。
四、存在的不足和努力方向
針對一年來輔助班的工作和設(shè)備治理情況，我們認(rèn)為存在以下幾點(diǎn)不足，這也是下一年輔助班的工作努力方向。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化治理工作需要持續(xù)改進(jìn)。部分電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)還存在隱患，需要更換。在中水#2循環(huán)冷卻水補(bǔ)水泵電機(jī)試運(yùn)時(shí)，對設(shè)備故障分析不透徹，忽略了很多細(xì)節(jié)方面的問題，工作不夠細(xì)心認(rèn)真，造成了損失，輔助班在這次事件中要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，深刻的反思，在以后的工作中要更加嚴(yán)于律己，對自己嚴(yán)格要求。五期中央空調(diào)和辦公樓中央空調(diào)運(yùn)行不穩(wěn)定，維護(hù)治理工作艱巨，對于辦公樓空調(diào)維護(hù)存在設(shè)備不熟悉的問題，造成了損失，班長有不可推卸的責(zé)任，希望大家在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸納總結(jié)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，班組臺賬還需要進(jìn)一步深化治理，安全學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，勞動紀(jì)律和出勤考核進(jìn)一步規(guī)范化，主動配合分場領(lǐng)導(dǎo)，推動電氣分場建設(shè)。
再次，在班組的管理上要轉(zhuǎn)變思想，緊跟車間的統(tǒng)一部署，分場組織安排的工作，要認(rèn)真對待，不講條件、不抱怨，勇于奉獻(xiàn)，讓每一位員工努力工作，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事都要干。
輔助班一直以生產(chǎn)工作為主，全方位的支持分場建設(shè)，打造積極、向前、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀班組，希望在以后的工作中，克服以往工作的不足，更加努力地工作，努力為電氣分場和全廠的工作作出自己的貢獻(xiàn)。
五、2017年工作計(jì)劃
（1）完成#2、3機(jī)組C級檢修工作，對一些不穩(wěn)定的設(shè)備提前計(jì)劃進(jìn)行修理或更換。
（2）完成#1機(jī)組大修工作項(xiàng)目，工作項(xiàng)目要早計(jì)劃，早安排。
（3）對#1、2機(jī)組中央空調(diào)進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)修理保證正常的運(yùn)行。
（4）對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)要持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
（5）對安全方面要嚴(yán)抓，保證全年人員及設(shè)備安全。
第9篇：檢修總結(jié)范文
本人于2006年7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)電廠熱能與動力工程專業(yè)，同年同月進(jìn)入天津藍(lán)巢電力檢修有限公司，時(shí)至今日，已達(dá)十一年之久?；仨^去十一年的工作歷程，收獲頗豐，我參與的工程是火電廠檢修工程，每個(gè)工程對我來說都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。在這五年中，我已從一個(gè)涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的人。崗位從班組的技術(shù)員一直做到檢修項(xiàng)目經(jīng)理崗位。
2006年8月至2007年7月，我被公司分派到鍋爐檢修處風(fēng)機(jī)班任實(shí)習(xí)技術(shù)員，從基層做起，深入檢修現(xiàn)場，實(shí)際動手參與設(shè)備的檢修工作。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時(shí)間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的進(jìn)步。在此期間我參與設(shè)備檢修的過程驗(yàn)收、修后的整體驗(yàn)收及檢修記錄整理，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。
2007年8月至2009年5月，我被公司正式任命為風(fēng)機(jī)班的技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)發(fā)電廠風(fēng)機(jī)檢修的質(zhì)量驗(yàn)收工作。在工作中，我仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備參數(shù)、圖紙等，詳細(xì)了解設(shè)備的檢修工序和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中做好過程監(jiān)督，杜絕返工情況發(fā)生，避免人工浪費(fèi)。每天我都堅(jiān)持寫施工日志，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時(shí)向主管專工匯報(bào)。我不怕苦、不怕累，積極配合主管專工，努力完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2009年5月至2011年12月，在我擔(dān)任鍋爐專業(yè)專工期間，參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負(fù)責(zé)制定了大小修進(jìn)度計(jì)劃、制定質(zhì)量目標(biāo)、編制施工方案、建立設(shè)備臺賬、收集和整理檢修記錄等工作。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術(shù)措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準(zhǔn)確的大修總結(jié)，為設(shè)備管理、技術(shù)管理方面做出突出貢獻(xiàn)。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人，獨(dú)立負(fù)責(zé)鍋爐檢修的組織和施工。在時(shí)間緊、任務(wù)重，缺少廠家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)知識，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅(jiān)持每天到工程現(xiàn)場跟蹤鍋爐檢修的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達(dá)整改指令，制定詳細(xì)的檢修規(guī)程，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成。
2012年1月至2014年12月，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任，主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作。在此期間，我全面負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織、機(jī)具的準(zhǔn)備、施工資料的準(zhǔn)備，到檢修項(xiàng)目施工計(jì)劃的審核、施工方案的批準(zhǔn)、施工安全和質(zhì)量的過程監(jiān)督、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé)。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量體系，使每一個(gè)質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做好內(nèi)部的三級驗(yàn)收制度，責(zé)任分工明確，使每一級的驗(yàn)收都切實(shí)執(zhí)行，落實(shí)到個(gè)人，驗(yàn)收簽字，保證每一級的驗(yàn)收都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，確保整體的檢修質(zhì)量。在我負(fù)責(zé)的鍋爐檢修中，多次受到業(yè)主的好評，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
2015年1月至2016年7月，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任，全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理。在一年半的主任工作期間，我結(jié)合電廠檢修的實(shí)際情況，在安全管理、績效考核、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班組建設(shè)提出了自己的管理思路，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很高評價(jià)。也是因?yàn)槲覍z修處管理工作的參與，讓檢修處各項(xiàng)管理有了一個(gè)新的提高。
2016年8月至今，我被調(diào)到檢修事業(yè)部，擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。代表公司負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理工作。擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理以來，共獨(dú)立組織過火電廠600WM機(jī)組大修2次，300WM機(jī)組小修2次。在項(xiàng)目上抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和經(jīng)營管理工作。其中的兩次機(jī)組大修都得到了業(yè)主的一致好評。
