消防工程施工方法精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的消防工程施工方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：消防工程施工方法范文
一、總體目標(biāo)
以提高社會單位消防安全“四個能力”、落實(shí)政府部門消防工作“四項(xiàng)責(zé)任”、夯實(shí)農(nóng)村社區(qū)火災(zāi)防控“四個基礎(chǔ)”、提高消防監(jiān)督管理“四個水平”為著力點(diǎn)，力爭通過三年努力，切實(shí)推進(jìn)消防工作社會化進(jìn)程，構(gòu)建政府、部門、單位、公民四位一體的責(zé)任體系，全社會抗御火災(zāi)能力明顯增強(qiáng)，重特大火災(zāi)事故特別是群死群傷惡性火災(zāi)事故得到有效遏制，10萬人口火災(zāi)死亡率小于0.19人。
二、組織機(jī)構(gòu)
市政府成立副市長、公安局局長為組長，市政府辦公室黨組成員、法制局局長、市公安局副局長為副組長，市消防工作聯(lián)席會議成員單位負(fù)責(zé)同志為成員的市構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市公安局，辦公室主任由同志兼任，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，督導(dǎo)調(diào)度，考核通報等工作。
三、工作任務(wù)
（一）深化社會單位“四個能力”建設(shè)，提升社會單位消防安全管理水平
“四個能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)將列入消防工作先進(jìn)單位評選重要內(nèi)容，并建立長效工作機(jī)制和督查機(jī)制，為推進(jìn)工作深入有效開展；各社會單位要進(jìn)一步深化“四個能力”建設(shè)，落實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范日常管理，整改火災(zāi)隱患，維護(hù)消防設(shè)施，強(qiáng)化員工教育，提升單位消防安全管理水平和員工整體素質(zhì)。年消防安全“四個能力”建設(shè)全部達(dá)標(biāo)；年固化“四個能力”建設(shè)成果；年“四個能力”建設(shè)水平提檔升級，消防安全管理水平明顯提升。
1.強(qiáng)化培訓(xùn)。自年7月份開始，組織社會單位消防安全責(zé)任人、管理人及各行業(yè)、系統(tǒng)主管人員，進(jìn)行“四個能力”專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)“四個能力”建設(shè)“明白人”；各社會單位組織開展全員培訓(xùn)，消防安全重點(diǎn)單位員工普遍達(dá)到“三懂三會”（懂基本消防常識、懂消防器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散），一般單位員工達(dá)到“一懂三會”（懂本崗位火災(zāi)危險性，會滅火、會疏散、會逃生），定期開展實(shí)戰(zhàn)演練，確保工作實(shí)效。
2.整體推進(jìn)。借鑒全國現(xiàn)場會參觀點(diǎn)先天下購物廣場、世貿(mào)酒店、天鵝湖夜總會、恒新紡織廠、云水方舟建設(shè)模式，組織社會單位消防安全責(zé)任人、管理人參觀學(xué)習(xí)精品示范單位經(jīng)驗(yàn)做法，分類打造本地“四個能力”建設(shè)精品示范單位，督促按照《社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)指南》（DB13/T1138—）要求，整體推進(jìn)，深化達(dá)標(biāo)建設(shè)。
3.達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。各單位完成“四個能力”建設(shè)后，向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)和派出所進(jìn)行申報達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)和派出所嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐一驗(yàn)收，合格一個，頒發(fā)一個“消防安全四個能力建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)單位”證書；對不合格的，要提出改進(jìn)措施，并督導(dǎo)落實(shí)。
（二）強(qiáng)化政府部門“四項(xiàng)責(zé)任”，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位
1.落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會要將消防工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，保障消防工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)。針對消防安全突出問題，適時開展消防安全專項(xiàng)治理，對發(fā)現(xiàn)的重大火災(zāi)隱患，實(shí)行市政府掛牌督辦。年底前，制定消防“十二五”發(fā)展規(guī)劃；我市尚存的2處火災(zāi)隱患突出單位消防部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)督導(dǎo)，9月20日前必須銷案。年起，抓好消防“十二五”發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。年，“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的消防工作格局進(jìn)一步完善。
2.落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。建立健全消防工作部門信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，涉及消防安全的審批項(xiàng)目，行政審批部門嚴(yán)把審批關(guān)；行業(yè)、系統(tǒng)主管部門將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，依法履行消防監(jiān)管責(zé)任，制定本行業(yè)、系統(tǒng)“四個能力”建設(shè)方案并督促落實(shí)。年，在文化、教育系統(tǒng)開展試點(diǎn)建設(shè)，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。年，全面推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。年，各行業(yè)主管部門自覺依法履行監(jiān)管職責(zé)，形成消防工作齊抓共管的長效機(jī)制。
3.落實(shí)設(shè)施建設(shè)責(zé)任。堅持消防事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，所有項(xiàng)目建設(shè)必須符合消防安全條件，與消防設(shè)施同規(guī)劃、同建設(shè)、同運(yùn)營；凡公共消防設(shè)施不能滿足需要的，及時增建、改建、配置或進(jìn)行技術(shù)改造；凡新建或改造道路，必須同步建設(shè)市政消火栓，無市政供水管網(wǎng)的城鎮(zhèn)，同步建設(shè)蓄水池和取水點(diǎn)。年，完成銅冶鎮(zhèn)、上莊鎮(zhèn)的消防專業(yè)規(guī)劃編制修訂、市政消火栓和應(yīng)急救援體系建設(shè)任務(wù)；完成責(zé)任狀規(guī)定的20座消火栓新建任務(wù)。年，抓好城鄉(xiāng)消防規(guī)劃落實(shí)，完成已鋪設(shè)供水管線道路消火栓補(bǔ)建、新建；年，新鋪供水管線的道路按規(guī)定建設(shè)市政消火栓，全市車輛裝備配備滿足滅火救援需要。
4.落實(shí)檢查考評責(zé)任。市政府將消防安全工作納入政府目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部政績、社會治安綜合治理、創(chuàng)建文明城市（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村）和平安地區(qū)考評內(nèi)容，每年逐級簽訂消防工作目標(biāo)責(zé)任書；納入政務(wù)督查內(nèi)容，定期對下級政府和有關(guān)部門履行消防安全職責(zé)情況進(jìn)行督導(dǎo)考評。各行業(yè)、系統(tǒng)主管部門每年對本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作進(jìn)行考評。各級、各部門要強(qiáng)化考核問責(zé)，對發(fā)生重大以上火災(zāi)事故的，實(shí)行社會治安綜合考評一票否決。
（三）夯實(shí)農(nóng)村社區(qū)火災(zāi)防控“四個基礎(chǔ)”，消除消防工作薄弱環(huán)節(jié)
1.加強(qiáng)基層消防組織建設(shè)。農(nóng)村、社區(qū)要建立消防安全組織，確保消防工作有人抓、有人管。年，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立消防工作專門機(jī)構(gòu)，其他鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）依托綜治辦、安檢辦、警務(wù)室等機(jī)構(gòu)設(shè)立消防辦公室，組織開展消防宣傳和消防安全檢查；建立市及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和村委會分級負(fù)責(zé)的農(nóng)村消防工作機(jī)制，推行村民消防安全自治。年，各行政村、城市社區(qū)落實(shí)專（兼）職消防管理人員，健全農(nóng)村、社區(qū)消防安全管理機(jī)制。
2.完善消防設(shè)施建設(shè)。農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，對木結(jié)構(gòu)等易燃建筑集中、連片村莊，要結(jié)合城鄉(xiāng)一體化和新民居建設(shè)進(jìn)行治理，建設(shè)消防水源，打通消防通道，拓寬防火間距，提高建筑耐火等級，增強(qiáng)火災(zāi)抗御能力。城市社區(qū)要完善公共消防設(shè)施并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；每個社區(qū)要設(shè)置公共消防器材配置點(diǎn)，配齊配足滅火器材，保證撲救初起火災(zāi)的需要。年，80%的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、40%的行政村建成消防水池、取水點(diǎn)；年，100%鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、80%的行政村建成消防水池、取水點(diǎn)；年，100%的行政村建成消防水池、取水點(diǎn)。
3.夯實(shí)群防群治工作基礎(chǔ)。各村民委員會、居民委員會要確定消防安全管理人，制定防火安全公約，組織開展群眾性的消防工作；居民住宅區(qū)物業(yè)管理單位要落實(shí)消防管理責(zé)任，定期開展防火檢查和消防宣傳教育活動，推行多戶聯(lián)防和區(qū)域聯(lián)防制度，互查互督，做到“戶戶聯(lián)防、消防自治”。大力實(shí)施農(nóng)村和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，推廣“網(wǎng)絡(luò)”排查新模式。11月底前，注冊消防志愿者人數(shù)達(dá)到本地區(qū)常住適齡人口（14周歲以上，70周歲以下）數(shù)量的2%。
4.夯實(shí)多種形式消防隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、開發(fā)區(qū)管委會要依托民兵、保安、治安聯(lián)防、巡防等組織，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四有”（有車、有人、有房、有經(jīng)費(fèi)）消防隊伍。加強(qiáng)社區(qū)、農(nóng)村消防隊伍建設(shè)，城市社區(qū)達(dá)到消防“六有”（有工作站、有消防器材、有消防宣傳欄、有消防警示牌、有防火巡查、有防火檔案）標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村達(dá)到“八有”（有專兼職防火員，有義務(wù)消防隊，有防火公約，有消防宣傳欄，有消防水源，有消防設(shè)施器材，有防火巡查，有防火檔案）標(biāo)準(zhǔn)。年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四有”、農(nóng)村“八有”普及率達(dá)到80%，社區(qū)“六有”普及率達(dá)到100%。年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四有”、農(nóng)村“八有”普及率達(dá)到100%。年前，所有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村莊、社區(qū)要按照有關(guān)規(guī)定建成專職、志愿消防隊伍。
（四）提高消防監(jiān)督管理“四個水平”，強(qiáng)化公共管理職能
1.深化火災(zāi)隱患排查整治。全面開展火災(zāi)隱患排查整治活動，繼續(xù)實(shí)行掛牌督辦、函告吊證、媒體公示、領(lǐng)導(dǎo)包案等火災(zāi)隱患整改機(jī)制；加強(qiáng)季節(jié)性火災(zāi)隱患排查整治和重點(diǎn)單位的監(jiān)督抽查，突出抓好重大節(jié)日、重大活動消防安保工作；集中整治城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村及出租屋、三合一場所、建設(shè)工地工棚、外來務(wù)工人員聚集地、集體宿舍等存在的消防安全突出問題，全面改善消防安全環(huán)境。年，市政府組織開展以商場市場、人員密集場所、高層地下建筑（含在建工程）等為重點(diǎn)，以建筑消防設(shè)施達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的消防安全專項(xiàng)整治。
2.開展消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。規(guī)范消防監(jiān)督執(zhí)法流程，開展“陽光執(zhí)法”，提高消防執(zhí)法的公信力和滿意度。完善消防文職人員持證上崗制度，允許取得資格的消防文職人員從事消防檢查和宣傳教育培訓(xùn)工作。
3.廣泛開展消防宣傳活動。充分利用社會資源，抓好大眾化消防宣傳教育，建立健全消防宣傳教育常態(tài)化工作機(jī)制，深化消防宣傳“六進(jìn)”活動，配備便攜式消防宣傳教育設(shè)備。積極開展多元化消防培訓(xùn)，培育社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將消防知識納入學(xué)歷、義務(wù)、職業(yè)教育以及領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員培訓(xùn)內(nèi)容。年，建立互聯(lián)網(wǎng)消防服務(wù)平臺，火災(zāi)預(yù)警，開展網(wǎng)絡(luò)宣傳教育和在線咨詢；100%的社會單位員工、20%的城市居民、農(nóng)村村民接受教育。年，60%的城市居民、農(nóng)村村民接受消防安全消防教育。年，消防安全宣傳教育基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，80%的城市居民、農(nóng)村村民普遍教育，人民群眾消防安全素質(zhì)顯著提升。
4.深化社會消防服務(wù)。創(chuàng)新社會管理，推行消防技能鑒定，落實(shí)持證上崗制度；強(qiáng)化宗旨意識，提供消防技術(shù)咨詢服務(wù)，培育和規(guī)范消防設(shè)施檢測、消防安全監(jiān)測等社會消防中介組織；充分發(fā)揮市場機(jī)制和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將消防安全狀況納入信用等級評定、火災(zāi)公眾責(zé)任保險費(fèi)率調(diào)整內(nèi)容，推動單位自覺做好消防工作。
四、工作步驟
（一）動員部署階段（年8月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、市政府各部門要成立構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，制定方案，召開會議，層層簽訂責(zé)任狀，全面開展動員部署。
（二）全面推進(jìn)階段（年8月至年10月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、市政府各部門、各單位要逐項(xiàng)細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，按照“突出重點(diǎn)、區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、扎實(shí)推進(jìn)、總體達(dá)標(biāo)”的原則，全力開展構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程。建立和完善聯(lián)動工作機(jī)制，各系統(tǒng)、部門要將構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程納入行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，形成“政府牽頭、部門聯(lián)動、單位落實(shí)、群眾參與”的工作格局。
（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（年11月至12月）。市政府把構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程納入政府工作考評機(jī)制，年、年年底進(jìn)行一次階段性考核驗(yàn)收，年底進(jìn)行總體驗(yàn)收并總結(jié)表彰。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程是適應(yīng)新時期消防工作需要，推動社會消防安全管理創(chuàng)新的重要舉措。各部門要切實(shí)提高認(rèn)識，將其作為當(dāng)前和今后一個時期消防工作的中心任務(wù)來抓，切實(shí)把“防火墻”工程作為“民心工程”，動員一切社會力量，加大宣傳力度，按行業(yè)、系統(tǒng)和單位分類制定具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，一級抓一級、層層抓落實(shí)，在全社會形成濃厚工作氛圍。
（二）典型引路，示范建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、開發(fā)區(qū)管委會要結(jié)合實(shí)際，針對“防火墻”工作中行業(yè)監(jiān)管、消防安全“四個能力”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四有”消防隊伍、農(nóng)村“八有”、社區(qū)“六有”、消防宣傳“六進(jìn)”、消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化等具體工作，建立1—2個試點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，重點(diǎn)幫扶、重點(diǎn)打造，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)推廣，充分發(fā)揮示范作用，形成以點(diǎn)帶面、因勢利導(dǎo)之勢。
第2篇：消防工程施工方法范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；有效方法
一、電力工程施工管理中存在的問題
（1）管理人員素質(zhì)不齊。在電力工程項(xiàng)目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項(xiàng)目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導(dǎo)致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價過高等問題的出現(xiàn)，尤其是面對著電氣設(shè)備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導(dǎo)致高效的管理方法并沒有得到很好的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了設(shè)備虛假價格的出現(xiàn)。（2）內(nèi)部溝通存在障礙。對整個電力工程項(xiàng)目起到推動作用的是施工管理團(tuán)隊，它起到了一定的領(lǐng)頭作用。在電力工程實(shí)際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗(yàn)多的業(yè)務(wù)人員，在沒有良好溝通的情況下，答應(yīng)業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財務(wù)部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致配套款項(xiàng)脫節(jié)，施工設(shè)備和材料等不能及時供應(yīng)。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導(dǎo)致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費(fèi)。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。（3）工程結(jié)尾工作存在的問題。在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗(yàn)收工作，應(yīng)該通過與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進(jìn)行余款的收取，同時還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行余款的清除，但是，實(shí)際施工中，這些細(xì)節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導(dǎo)致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。
二、電力工程施工管理的有效方法
（1）提高工程管理人員的素質(zhì)。電力企業(yè)要積極的尋找機(jī)會對電力工程施工技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，進(jìn)而提高施工管理水平，要利用國內(nèi)外優(yōu)秀的施工工藝，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為他們提供多的鍛煉機(jī)會，通過這樣的方式培養(yǎng)出來的施工人員和管理人員都能夠具有較高的素質(zhì)，提高電力工程管理的整體水平。（2）對施工工程進(jìn)行合理規(guī)劃。首先，在電力工程實(shí)際施工之前，要做好各方面工作的規(guī)劃，進(jìn)行成本預(yù)算以及工期的安排。規(guī)劃的制定要嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境來進(jìn)行，而進(jìn)行成本的預(yù)算時，要積極的與各個部門進(jìn)行溝通，把成本預(yù)算工作積極的落到實(shí)處，為工程提供資金、設(shè)備、原料的支持，以此來確保工程的有序進(jìn)行。其次，要通過制度的制定和執(zhí)行來保證規(guī)劃的合理制定。在施工管理以及控制過程中，管理部門應(yīng)該進(jìn)行管理工作的完善，要對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行一定的約束，要做好員工的出勤檢查、工作狀態(tài)評估等細(xì)節(jié)的管理工作。（3）加強(qiáng)電力工程施工成本的管理。對電力工程進(jìn)行成本控制就是在電力工程施工過程中對施工中所消耗的人力、物力等的費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、知道、調(diào)節(jié)以及限制，從而把工程中的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用都控制在一定的范圍之內(nèi)，以此來保證電力工程項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。首先，施工中的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對盈虧情況進(jìn)行深入的分析，一旦出現(xiàn)了問題就要及時的采取措施進(jìn)行解決。在項(xiàng)目投標(biāo)書編制時項(xiàng)目經(jīng)理要與預(yù)算人員進(jìn)行積極的溝通交流。除了以上的手段之外，電力工程管理還可以積極的應(yīng)用現(xiàn)代的管理手段以及管理方式，比如可以通過現(xiàn)代化管理軟件進(jìn)行管理，以此來提高管理效率，減少管理中出現(xiàn)的失誤，但是這一過程是需要不斷實(shí)踐和探索的，其還有很長的發(fā)展過程，還望各個電力企業(yè)在日后的電力工程施工中積極的進(jìn)行應(yīng)用和探索。
三、結(jié)語
領(lǐng)導(dǎo)和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理，就要做好施工中的質(zhì)量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調(diào)好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)的競爭力。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]馬駿，王曄，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認(rèn)識[J].黑龍江科技信息.2010（7）
[2]陳遠(yuǎn)民.電力工程現(xiàn)場施工管理探討[J].科技風(fēng).2010（11）
第3篇：消防工程施工方法范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工全過程；管理方法
作為一個高效的施工企業(yè)，必須要努力完成施工項(xiàng)目的所有合同要求，并保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度符合相關(guān)的要求。只有這樣才能促進(jìn)工程施工項(xiàng)目的順利完成。但是當(dāng)前在工程施工項(xiàng)目中還存在著各種各樣的問題，我們只有將這些問題處理干凈才能確保工程項(xiàng)目滿足社會各方面的要求。
一 工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
（1）影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的有關(guān)因素
由于工程項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)與物質(zhì)有關(guān)的生產(chǎn)活動，因此在工程項(xiàng)目施工的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。這是一項(xiàng)從投入到施工過程再到產(chǎn)出的全過程的質(zhì)量控制，因而需要一個相當(dāng)系統(tǒng)的過程控制，這個過程控制包括的主要因素有機(jī)械、材料、環(huán)境、方法與人。
（2）如何加強(qiáng)對影響因素的相關(guān)控制
在項(xiàng)目的施工過程中，直接參與者也包含在施工項(xiàng)目的人員之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工時，還要不斷增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀和責(zé)任感，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工人員的勞動守則教育。同時，還要根據(jù)施工項(xiàng)目本身的相關(guān)特點(diǎn)，從保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)，按照人盡其才的原則合理安排施工人員的相關(guān)崗位。要加強(qiáng)對施工材料的管理和控制，并按照正確的規(guī)范和要求使用施工材料。在施工設(shè)備的選擇上，要考慮到設(shè)備的相關(guān)機(jī)型，并結(jié)合實(shí)際的施工條件制定出一套科學(xué)合理的施工方案，力爭使工程項(xiàng)目的施工獲得最大的綜合效益。在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，會遇到很多影響工程項(xiàng)目施工的不利因素，我們的施工單位或企業(yè)要綜合考慮到具體實(shí)際和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并針對影響工程項(xiàng)目施工的各種因素積極采取有效的防治措施，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制和監(jiān)管。
二 如何加強(qiáng)對工程施工項(xiàng)目的時間管理
工程項(xiàng)目的時間管理又稱為項(xiàng)目進(jìn)度管理或工期管理。這是為保證按時完成工程施工項(xiàng)目而開展的相關(guān)管理過程與活動。它的主要目的就是為了提高工程施工項(xiàng)目的工作效率。在確定工程項(xiàng)目的范圍之后就要確定工程項(xiàng)目的時間。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所規(guī)定的目標(biāo)，就要按照工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定開展相關(guān)管理工作和管理活動，不斷提高工程施工的工作效率，從而確保工程項(xiàng)目的順利完成。
（1）工程施工項(xiàng)目的排序與分解
工程施工項(xiàng)目的界定與分解工作，是工程項(xiàng)目施工中關(guān)于時間管理的重要內(nèi)容。工程施工項(xiàng)目的界定與分解活動主要是依據(jù)施工分解結(jié)構(gòu)來完成的。工程施工項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)是一種具有層次性的結(jié)構(gòu)描述。完成這項(xiàng)工作需要確定工程項(xiàng)目都是需要哪些具體施工活動的參與。并且工程施工項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)給出了工程施工項(xiàng)目的整體工作描述與它們之間的相互關(guān)系。
（2）對工程施工項(xiàng)目中施工進(jìn)度的相關(guān)控制
工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度指的是在確定的工期內(nèi)，確定技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施以及信息管理的相關(guān)措施等方面。并且在執(zhí)行該項(xiàng)目的施工時確定出最合適的工程施工進(jìn)度安排。組織措施指的是建立一套相對完善的進(jìn)度控制體系，對施工工程項(xiàng)目進(jìn)行定期地檢查實(shí)際施工進(jìn)度，并將相關(guān)的工程施工任務(wù)責(zé)任按照要求落實(shí)到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時將此時的工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度相比較。如果這時候出現(xiàn)了一些偏差，則要對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)檢查，并要及時地召開相關(guān)的協(xié)調(diào)會，認(rèn)真分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因及其對工程施工項(xiàng)目工期的影響。所謂定時技術(shù)措施就是指采取一定的施工方法來加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并及時提出一些合理的調(diào)整措施。所謂合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來確保工程施工項(xiàng)目的順利完成。經(jīng)濟(jì)措施指的是建立健全一些相應(yīng)的關(guān)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)制度，與此同時，還要建立健全關(guān)于工程進(jìn)度的相關(guān)控制制度。
三 工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制
所謂工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制，指的是工程施工企業(yè)將工程施工項(xiàng)目作為成本核算的對象，并在這個工程項(xiàng)目的施工過程中，轉(zhuǎn)移了相應(yīng)的耗費(fèi)資料以及勞動價值。在對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時，成本是經(jīng)濟(jì)效果的一個綜合反映。在對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時，其中的成本管理是工程項(xiàng)目的管理核心，成本管理的一些具體內(nèi)容就是日常中經(jīng)常發(fā)生的各種損失和費(fèi)用。其中的費(fèi)用主要發(fā)生在各個施工隊與各個部門之間。所以，工程施工項(xiàng)目要積極接受施工企業(yè)有關(guān)部門的相關(guān)指導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)指導(dǎo)。與此同時，工程項(xiàng)目的相關(guān)職能部門還應(yīng)當(dāng)積極做好成本控制工作，以后可以作為成本管理的相關(guān)依據(jù)。也可以根據(jù)工程項(xiàng)目的出圖情況，編制出工程項(xiàng)目各個階段的相應(yīng)施工預(yù)算。施工項(xiàng)目將分階段的工程施工預(yù)算來作為工程項(xiàng)目的相關(guān)管理依據(jù)。工程施工項(xiàng)目只有進(jìn)行科學(xué)決策，才能使施工企業(yè)不斷適應(yīng)市場的需求。在企業(yè)進(jìn)行決策時，同樣需要進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研。不同的環(huán)境、不同的決策會給企業(yè)帶來不同的風(fēng)險。
四 結(jié)語
在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，工程項(xiàng)目的施工應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格注重工程質(zhì)量才能獲得更大的發(fā)展空間。但是在工程施工項(xiàng)目的建設(shè)過程中，成本管理與控制是施工企業(yè)中一項(xiàng)重要的工作。我們一定努力消除影響工程施工成本的不利因素，只有這樣才能促進(jìn)工程施工項(xiàng)目的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 姚晉川.對進(jìn)一步深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問題思考[J].施工企業(yè)管理，2009(1)
第4篇：消防工程施工方法范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；研究
1建筑工程的現(xiàn)場施工管理的重要作用
1.1降低施工成本
在施工現(xiàn)場管理中，主要包括對材料的管理，對人員的管理，對施工工序的優(yōu)化等。管理人員針對接下來的施工技術(shù)，提前做好材料采購計劃書，然后交給相關(guān)人員審核，符合要求后就確定這次的采購工作。根據(jù)材料市場價格，做好材料的預(yù)算制定，不能出現(xiàn)無計劃的采購行為，如果沒有按照計劃進(jìn)行采購，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場使用材料緊張，或者現(xiàn)場材料堆放較多，材料出現(xiàn)嚴(yán)重的積壓問題，這樣企業(yè)的流動資金減少，增加施工成本。材料采購中做好市場調(diào)研，如果采購材料時機(jī)不好，會導(dǎo)致采購成本增加，施工企業(yè)遭到很大的經(jīng)濟(jì)損失。對于批量、大宗的材料，例如常用的鋼材、砂石、水泥等，在采購過程中要貨比三家，使用詢標(biāo)、議標(biāo)和招標(biāo)的方式進(jìn)行透明采購，簽署合同時必須按照企業(yè)制定的流程進(jìn)行，這是保證采購材料質(zhì)量的有力依據(jù)。
1.2提高施工質(zhì)量
加強(qiáng)現(xiàn)場的管理工作后，可以保證各個工種按照相應(yīng)的順序施工，相互操作可以錯開，避免現(xiàn)場人員較多，不同工種交錯在某一區(qū)域施工，導(dǎo)致施工混亂，工作效率低下，影響施工質(zhì)量。相關(guān)責(zé)任人對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，結(jié)合工程的施工組織規(guī)劃情況，分析建筑工程的施工重點(diǎn)，將管理人員管理范圍進(jìn)行合理劃分，建立區(qū)域責(zé)任制，每個區(qū)域有一個管理人員，發(fā)現(xiàn)問題由其負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場實(shí)施細(xì)致化的管理。區(qū)域管理責(zé)任人根據(jù)這一位置使用的施工技術(shù)，找到管理重點(diǎn)，然后將組員進(jìn)行合理劃分，管理方式有巡檢、重點(diǎn)監(jiān)測、監(jiān)督等，同時要不定期進(jìn)行突擊檢查，通過強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，讓施工人員提高施工質(zhì)量，保障工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)豆腐渣工程，也有效避免工程驗(yàn)收不合格問題。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則
2.1經(jīng)濟(jì)效益最大化原則
建筑工程的現(xiàn)場管理不能一味的追求施工質(zhì)量和施工進(jìn)度卻忽視工程造價和市場的因素。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理時，在保障施工安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要堅持經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則，最大程度地降低施工成本，減少不必要的費(fèi)用支出。
2.2科學(xué)、合理原則
建筑施工的現(xiàn)場必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，同時還要按照科學(xué)合理的原則開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工的操作流程和方法，最大限度地發(fā)揮施工人員現(xiàn)場的應(yīng)變處理能力。同時建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場施工時要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實(shí)際效益。
2.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則
建筑工程施工過程是一個復(fù)雜和繁瑣的過程，要想保證每一項(xiàng)工作都能井然有序的進(jìn)行就要有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則能夠協(xié)調(diào)每項(xiàng)工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。
3提升建筑施工現(xiàn)場管理的對策
3.1安全管理優(yōu)化措施
安全生產(chǎn)，是建筑工程施工現(xiàn)場的施工與作業(yè)基礎(chǔ)，更應(yīng)是施工現(xiàn)場管理的明確目標(biāo)。唯有確保施工過程中的安全問題，才能使施工作業(yè)順利開展與進(jìn)行，也才能進(jìn)一步確保施工作業(yè)的質(zhì)量。對此，應(yīng)提升現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中的安全意識，加強(qiáng)對違規(guī)操作的查處力度，并從施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中強(qiáng)化安全管理，提升機(jī)械自動化水平，以此來有效降低施工人員的施工作業(yè)強(qiáng)度，并使施工人員的人身安全得到有效保障。此外，更應(yīng)使施工人員和管理人員等加強(qiáng)安全質(zhì)量意識，提升施工事故中的保護(hù)意識，以此使施工過程中的安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。
3.2質(zhì)量管理優(yōu)化措施
①嚴(yán)格按照施工要求來采購材料，必須確保是采購材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)管理人員與施工人員，并且嚴(yán)格監(jiān)督各道施工工序，避免出現(xiàn)違規(guī)操作、工序混亂、偷工減料等情況出現(xiàn)。③應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置施工技術(shù)的操作規(guī)程，對施工工藝進(jìn)行規(guī)范，并積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)來將施工效率與質(zhì)量提高。
3.3成本現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項(xiàng)目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會審時需要關(guān)注的重點(diǎn)是成本節(jié)約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標(biāo)高取定等，當(dāng)然這就需要我們及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設(shè)計變更等部分匯總成案例庫，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計部門通力協(xié)作。建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和二次搬遷，注意簽證變更、監(jiān)理費(fèi)用管理及預(yù)結(jié)算費(fèi)用管理。如果項(xiàng)目管理人員對于設(shè)計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。
3.4進(jìn)度現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
關(guān)于進(jìn)度管理，就是制定項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計劃，并進(jìn)行控制。編制的進(jìn)度計劃需要完備、詳細(xì)，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進(jìn)度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進(jìn)場計劃、采購招標(biāo)計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務(wù)的進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃（前期及基礎(chǔ)施工進(jìn)度計劃、主體進(jìn)度計劃、裝修進(jìn)度計劃、驗(yàn)收進(jìn)度計劃）、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進(jìn)會引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗(yàn)值是編制計劃的基礎(chǔ)之一。為確保工程按照計劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進(jìn)度情況，并參照計劃進(jìn)度，以確定目前的進(jìn)展程度是否符合項(xiàng)目總計劃和總目標(biāo)的需求，進(jìn)度過快就要監(jiān)督施工單位適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)度過慢要分析其原因、通過各種資源（勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備）調(diào)配追回工期。
3.5環(huán)境現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
在施工現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)化措施主要是做好以下兩方面的控制：一項(xiàng)是治理施工揚(yáng)塵污染。所有施工現(xiàn)場必須采取硬化措施，減少面積。嚴(yán)禁向建筑物外拋灑建筑垃圾，建筑密目網(wǎng)應(yīng)當(dāng)封閉嚴(yán)密，顏色一致，嚴(yán)禁破損。施工現(xiàn)場必須采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，禁止在施工現(xiàn)場攪拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，減少揚(yáng)塵污染。嚴(yán)禁焚燒垃圾等有害物質(zhì)，減少空氣污染。另外，治理施工現(xiàn)場材料隨意堆放。施工現(xiàn)場實(shí)行安全文明施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、行政區(qū)、生活區(qū)實(shí)行分開設(shè)置、區(qū)劃管理。現(xiàn)場的各種設(shè)施、建筑材料等物料應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設(shè)置標(biāo)識，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾應(yīng)當(dāng)集中分別堆放，堆放的垂直高度不得超越圍擋，并采用苫蓋措施。第三個重要環(huán)節(jié)是治理道路管線施工占路、污染環(huán)境。道路工程施工時，必須按照道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨時輔路，配備灑水降塵措施，保證群眾正常出行。設(shè)專人對工地周邊衛(wèi)生及時M行清掃，嚴(yán)禁污染周邊環(huán)境。
結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)如今，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工過程復(fù)雜，包含設(shè)計、施工、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)不僅需要采用先進(jìn)施工技術(shù)，而且還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格依據(jù)施工要求控制施工過程，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
第5篇：消防工程施工方法范文
關(guān)鍵詞小城市 公交
文章編號1008-5807（2011）02-035-01
一、 公交優(yōu)先發(fā)展普通百姓受益
隨著道路運(yùn)輸體制改革的發(fā)展和城市的不斷擴(kuò)容，城市的公共交通客運(yùn)在改革開放的進(jìn)程中也產(chǎn)生了很大的變化，人們在生活水平不斷提高的同時，對出行運(yùn)輸工具的選擇更加挑剔，已不滿足地對地的乘行，更晴睞于乘出租車戶對戶的出行，但更多的農(nóng)村人口還是愿意選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的公交車輛和班線運(yùn)輸車輛。而現(xiàn)有的公交線路已不能滿足普通百姓的需要，延長擴(kuò)大公交運(yùn)輸?shù)姆秶鷦菰诒匦小３鞘泄部瓦\(yùn)線路能否繼續(xù)延伸，使廣大的農(nóng)村人口受益，使公交運(yùn)輸真正成為“人便于行”的運(yùn)輸，筆者認(rèn)為只有優(yōu)先發(fā)展公共客運(yùn)才能加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，城市公共交通客運(yùn)市場才能不斷發(fā)展壯大。
二、 優(yōu)先發(fā)展城市公共交通促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程
貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)城市內(nèi)部交通與城市外部交通的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的戰(zhàn)略構(gòu)想，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程就是要優(yōu)先發(fā)展公交車輛，協(xié)調(diào)好出租車與公共汽車、道路旅客班車等公共交通之間存在的此消彼長的關(guān)系。出租車作為城市公共交通的必要補(bǔ)充，在數(shù)量上不能盲目擴(kuò)張，關(guān)鍵在于提高服務(wù)質(zhì)量和水平。有必要延長城區(qū)至農(nóng)村的公共交通線路，協(xié)調(diào)好與相鄰市、縣的客運(yùn)運(yùn)輸工作關(guān)系，打破地域限制，使遠(yuǎn)離城市的偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村人口首先受益，用有序的城市公共交通去取代農(nóng)村普遍存在的混亂個體交通。把城市文明和城市的活力向農(nóng)村擴(kuò)散，并把農(nóng)村的綠色田園引入城市的過程，拋棄落后的管理理念和管理方式，促進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化發(fā)展。
城鄉(xiāng)公交一體化是在城鄉(xiāng)道路暢通，公交網(wǎng)絡(luò)體系高效運(yùn)作的條件下，城鄉(xiāng)公交相互融合、有序銜接、綜合利用公交客運(yùn)資源，爭取效益最大化和服務(wù)水平不斷提升，以達(dá)到城鄉(xiāng)公交客運(yùn)在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營方式的一體化。
三、交通運(yùn)輸部門統(tǒng)一管理有助于協(xié)調(diào)發(fā)展
交通部門對城鄉(xiāng)公交客運(yùn)實(shí)施統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的綜合管理，以先進(jìn)的管理技術(shù)為手段，以法制和制度為保障，發(fā)揮政府、市場、公眾的各種作用和組合優(yōu)勢，樹立公交優(yōu)先的理念，一定能把公交事業(yè)辦成市民歡迎、百姓受益的陽光工程。綜合利用城鄉(xiāng)客運(yùn)資源，進(jìn)行有效配置，有序銜接，有利于政策和管理的一致性。實(shí)行城鄉(xiāng)大公交運(yùn)行，可以建立結(jié)構(gòu)合理，形式多樣的公交客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，有力地促進(jìn)城鄉(xiāng)公共交通的一體化發(fā)展。城市公交也只有打破區(qū)域分割，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化。在這一發(fā)展過程中可借助國有運(yùn)輸企業(yè)和其它公交大企業(yè)通過兼并、重組、整合等手段實(shí)現(xiàn)，而不要尋求勞民傷財式的行政體制上的變動調(diào)整。
四、 優(yōu)先發(fā)展公共交通促進(jìn)資源節(jié)約環(huán)境友好
在我國的一些大中城市，綠色環(huán)保的油電混合動力車正悄然興起，而小城市在這方面還是一片空白，甚至一些耗油高、污染大、已近被淘汰的老舊車型流向了小城市，不但浪費(fèi)能源，也不利于小城市的發(fā)展。小城市在選擇適合自身發(fā)展的公交車型車輛的同時，更要追求高起點(diǎn)目標(biāo)，不能在低水平上徘徊。我國正處于高速城鎮(zhèn)化過程，公共交通的滯后發(fā)展將會影響整個社會的能耗和城市空間的集約布局，所以必須要加快公共交通設(shè)施建設(shè)，公共交通設(shè)施一定要在城市總體規(guī)劃中早安排、早落實(shí)預(yù)留空間，擇機(jī)進(jìn)行建設(shè)。而且，要結(jié)合大運(yùn)量公共交通系統(tǒng)的建設(shè)，合理布設(shè)公交樞紐，加快公交網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成公交樞紐為節(jié)點(diǎn)、大運(yùn)量公交系統(tǒng)為骨架、其他公交方式為補(bǔ)充的城市公共交通網(wǎng)絡(luò)新格局，改變公交線路功能混亂、銜接不暢、換乘不便的局面，為人民群眾提供高質(zhì)量的公交服務(wù)。
第6篇：消防工程施工方法范文
關(guān)鍵詞： 有效成本，施工方法，園林工程
中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國，建設(shè)城市化的步伐也在加快，建設(shè)城市園林工程也在快速的發(fā)展，隨之而來的是建設(shè)園林工程的市場競爭愈演愈烈。在這里，成本管理對于一個企業(yè)來說，既能夠直接的使企業(yè)的競爭力受到影響，同時園林工程單位的經(jīng)濟(jì)效益也會受到影響，最重要的是決定著企業(yè)的生存發(fā)展。由此看來，園林工程在施工項(xiàng)目進(jìn)行中能夠有效促使利潤最大化的重要手段就是對于成本的管理。可是，很多企業(yè)對于成本管理方面沒有足夠的重視，從來沒有想過去有效的控制成本，建立一個有效的管理成本機(jī)制，進(jìn)而在部分項(xiàng)目工程施工的過程中，出現(xiàn)了利潤歸零的情況，對于一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了巨大的影響。為此，筆者結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就一些項(xiàng)目工程的成本管理方面進(jìn)行問題分析，從而提出相應(yīng)的解決措施。
1.對于園林工程的成本解析
1.1藝術(shù)性
在園林工程的建設(shè)中，建筑物和植物配置的結(jié)合協(xié)調(diào)，是最重要的協(xié)調(diào)結(jié)合，能夠襯托出較為美好的藝術(shù)景觀效果。在這里，就需要我們的建筑人員在施工的時候能夠發(fā)揮出較為高的創(chuàng)造性，能夠把藝術(shù)技巧巧妙的與設(shè)計理念結(jié)合并表現(xiàn)出來，在這里，我們就必須需要技術(shù)施工人員通過大量的精力和時間來詳細(xì)設(shè)計，所有這些，會促進(jìn)施工成本的增加。
1.2對象特殊性
參與過園林施工的人員都會了解到，我們的施工對象主要都是很多具有生命的植物，而想要達(dá)到一些景觀效果的賞心悅目，還要體現(xiàn)出植物本身所具有的生態(tài)功能。所以，如果我們想確保這些活體能夠安然無恙的生長，我們必須有足夠的成本來管理和設(shè)計。
1.3材料價格不穩(wěn)定性
在園林工程的建設(shè)中，一般所需要的植物都要有很多的品種，而根據(jù)時間和市場的不同，它們的價格也會具有很大的不穩(wěn)定性，相對波動較大，不太容易在不確定的時間內(nèi)掌握和控制。因此，這里就給園林工程的建設(shè)成本帶來了很大的難度。
1.4季節(jié)針對性強(qiáng)
在不同的時間段里，植物的綠化和時間季節(jié)性較強(qiáng)，所以植物的種植和綠化需要在特定的時間里種植和設(shè)計，而因?yàn)楦匀粭l件的關(guān)系很大，就促使管理成本在管理施工里面增大，變得更加困難。
2.施工成本管理在園林工程中的問題
2.1關(guān)于材料的管理成本不合適
在一般情況下，園林工程施工中所得的預(yù)算、決算是靠園林施工項(xiàng)目的材料費(fèi)用來執(zhí)行。然而，事實(shí)上并非如此，有很多的非生產(chǎn)性的支出，比如一些臨時設(shè)施、福利將本來核算好的材料費(fèi)用給予消耗掉。本身在現(xiàn)實(shí)的預(yù)算中就沒有這一部分的費(fèi)用，所以會導(dǎo)致成本控制的增大，進(jìn)而很難準(zhǔn)確控制。
2.2不重視對成本的核算
而對于階段性成本的核算，很多的施工企業(yè)都沒有足夠的重視，而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)會存在不均衡的成本管理問題。而因?yàn)閳@林施工的特點(diǎn)，在不同的階段對于材料、人力的控制和投入是不一樣的，不同的階段都會有不同的特點(diǎn)，比如攤分費(fèi)用等。然而很多的園林施工企業(yè)對于這方面都沒有太重視。
2.3執(zhí)行預(yù)算的計劃差
在很多時候，園林工程一直沒有受到企業(yè)的足夠重視，而管理人員也因此未采取一定的重視，這里的成本管理是園林施工最重要的地方。進(jìn)而也沒有引起成本預(yù)算管理的足夠重視，進(jìn)而也不會好好的執(zhí)行。最重要的一方面是，很多企業(yè)的財務(wù)人員對這一塊的管理沒有足夠的重視，在預(yù)算的時候存在很多的不足之處，而沒有及時的改正，進(jìn)而產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，使得到執(zhí)行的時候不能準(zhǔn)確把握，最終導(dǎo)致了成本管理產(chǎn)生問題。
2.4管理成本水平低
園林施工企業(yè)的另一個弊端就是相關(guān)財務(wù)管理人員缺乏一定的專業(yè)性，眾所周知，財務(wù)人員都必須要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和細(xì)致的工作精神，而針對園林施工企業(yè)，財務(wù)管理人員還必須對園林相關(guān)的知識有所了解，然后在預(yù)算以及施工過程中的財務(wù)管理能落到實(shí)處。然而現(xiàn)實(shí)中并非如此，因?yàn)椴痪邆湎嚓P(guān)的知識儲備，很多的財務(wù)管理人員把園林施工想象的過于簡單化，不能夠從對植物的了解出發(fā)，最后導(dǎo)致了對成本管理的難以控制。
3.針對施工成本管理的意見和建議
3.1對材料成本加強(qiáng)管理
在未施工之前，企業(yè)就需要結(jié)合每一種材料的不同用處，核算成本的時候，將每一項(xiàng)支出細(xì)致的標(biāo)注出來，每一項(xiàng)支出都有預(yù)算，而不是將工程施工時候的成本與其他費(fèi)用摻雜在一起。通過一系列的歸類和整理，能夠有效的劃分不同費(fèi)用的不同支出，進(jìn)而明確每一項(xiàng)支出的實(shí)用性和控制性，通過細(xì)節(jié)上的明劃和規(guī)定進(jìn)而對成本進(jìn)行一個有效的管理，從而節(jié)約和控制成本。
3.2階段性成本加強(qiáng)核算
一個成功的企業(yè)，不光要在施工前做好成本的預(yù)算，而且要確保在前、中、后三個階段進(jìn)行聯(lián)動的控制和核算，能夠動態(tài)的掌握和核算不同階段成本的利用情況。在施工未開始之前，因?yàn)闆]有產(chǎn)值，企業(yè)就沒有必要在當(dāng)期把成本表現(xiàn)出來，規(guī)避人為的破壞施工整體步驟。另外，不同的季節(jié)支出肯定是有差別的，這些支出都需要專門的進(jìn)行核算。同時，在工程即將結(jié)束的時候，要加緊成本核算的進(jìn)行程度，避免施工收尾結(jié)算的財務(wù)賬務(wù)模糊，確保均衡性的財務(wù)管理。
3.3施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理
在這里，必須要保證管理人員能夠有較強(qiáng)的管理意識，然后確保工程與預(yù)算的一致性進(jìn)行，所以這就要求工作人員在預(yù)算的時候，能夠結(jié)合實(shí)際情況準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)算，進(jìn)而保證施工的順利執(zhí)行。一旦出現(xiàn)了較大偏差，對于施工企業(yè)來說，可能就無法掌控發(fā)展態(tài)勢，這就要求管理人員能夠在第一時間內(nèi)查出實(shí)施，采取必要的管理措施和手段進(jìn)行糾正。
3.4管理人員專業(yè)水平進(jìn)一步提高
預(yù)算的準(zhǔn)確和專業(yè)性，足可以影響一個園林施工工程的整體成本管理和盈利，而究其根源，就在于財務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，能夠在長期的實(shí)踐和工作中準(zhǔn)確的分析工程財務(wù)耗能，通過專業(yè)的核算和準(zhǔn)確的把握給工程帶來充足的保證。因此，加大財務(wù)管理人員專業(yè)技能提高工作，采取不定期培訓(xùn)，確保他們能夠時時的關(guān)注工程的進(jìn)展和財務(wù)支出，是一個園林企業(yè)施工的得以順利進(jìn)行的根本保證。進(jìn)而才能夠節(jié)約成本支出、科學(xué)控制成本管理，達(dá)到提高成本管理的目的。
4.結(jié)束語
園林工程施工的成本管理，對于每一個企業(yè)來說，都是一項(xiàng)巨大而又艱難的工程，需要每一個企業(yè)在實(shí)踐中加以探索和實(shí)踐，進(jìn)而總結(jié)出自身所具有的經(jīng)驗(yàn)，能夠得到改正和提高。在這里，就要求施工企業(yè)能夠通過科學(xué)的管理和學(xué)習(xí)認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)管理成本時存在的不足和問題，通過具有針對性的一些措施來加以改進(jìn)。同時注意對管理人員管理才能的培訓(xùn)和提高，通過相關(guān)方面的改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到管理成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化原則，也保證了園林工程在未來的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業(yè)科技，2006，（01）：34-35.
第7篇：消防工程施工方法范文
一、制定整治方案的必要性
為進(jìn)一步落實(shí)區(qū)城市管理常態(tài)化、精細(xì)化、規(guī)范化要求，嚴(yán)厲打擊亂寫、亂貼、亂發(fā)、亂畫及相關(guān)亂牽亂掛等破壞市容環(huán)境衛(wèi)生的行為，建立健全監(jiān)管防控長效機(jī)制，進(jìn)一步美化城市環(huán)境，營造整潔、有序、文明的城市環(huán)境。
二、主要內(nèi)容
（一）關(guān)于整治范圍和對象
區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)的：（1）主次干道、支路、平和堂商圈、袁家?guī)X商圈、火車站東、西廣場、汽車東站、過街設(shè)施（天橋、涵洞）、地下通道、地鐵出入口、公共站廁等公共場所；（2）通訊電力設(shè)施三桿（箱）上，即：電線桿（箱）、路燈桿（箱）、通訊桿（箱）；（3）各門面房的門頭、門點(diǎn)、門柱、門窗上；（4）小街、小巷、小區(qū)內(nèi)的圍墻、院墻，樓門、樓道口，樓道墻壁、門窗及其他公共設(shè)施上；（5）公益廣告、宣傳欄、政務(wù)公示欄、郵箱、變電箱、電話亭、公交站牌、路名牌、護(hù)欄等公共設(shè)施上。
（二）關(guān)于整治的時間
2017年10月12日——2018年2月18日
（三）關(guān)于整治活動的具體方式
結(jié)合工作安排，按照常態(tài)化、精細(xì)化、規(guī)劃化要求將整治行動分成三個具體階段，分別為：
1、宣傳發(fā)動和摸底排查階段（2017年10月12日——10月17日）：區(qū)城管局迅速組織召開非法城市小廣告（“牛皮癬”）專項(xiàng)整治工作動員部署會議，對轄區(qū)范圍的非法城市小廣告（“牛皮癬”）整治工作進(jìn)行一次全面鋪排，明確分工，責(zé)任到人。
2、集中整治階段（2017年10月18日——11月30日）：按照屬地管理原則，區(qū)城管執(zhí)法局統(tǒng)籌調(diào)度各街道（局）采取分片負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、集中清理、有效規(guī)范的措施，安排非法城市小廣告（“牛皮癬”）清理人員，重點(diǎn)對城區(qū)范圍內(nèi)的主次干道、商業(yè)大街、廣場、過街設(shè)施（天橋、涵洞等）街巷及其各類公共設(shè)施上的非法城市小廣告（“牛皮癬”）進(jìn)行清理、覆蓋，對臨街視線范圍內(nèi)的亂貼、亂畫、亂掛進(jìn)行清理清除，不留死角。各類墻體上的非法城市小廣告（“牛皮癬”）應(yīng)用相同顏色涂料進(jìn)行覆蓋，防止“二次污染”。同時加強(qiáng)對非法城市小廣告（“牛皮癬”）的數(shù)字化采集，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、鞏固提高階段（2017年12月1日——2018年2月18日）：集中整治行動結(jié)束后，區(qū)城管執(zhí)法局要加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，區(qū)環(huán)衛(wèi)局和街道（局）、社區(qū)加大責(zé)任范圍的巡查頻率，落實(shí)長效管理機(jī)制，對需要進(jìn)行覆蓋或用專業(yè)器具進(jìn)行清理的非法城市小廣告（“牛皮癬”），應(yīng)及時組織清除干凈；切實(shí)做好常態(tài)巡查管控，確保整治長效。
三、整治方案的工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。區(qū)城管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)城管執(zhí)法大隊及各街道（局）、社區(qū)要充分認(rèn)識非法城市小廣告（“牛皮癬”）專項(xiàng)整治工作的必要性和重要性，把清理整治非法城市小廣告（“牛皮癬）工作作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照職責(zé)分工，積極履行職責(zé)，認(rèn)真組織好治“癬”防“癬”的專項(xiàng)整治行動，確保按時按質(zhì)完成整治任務(wù)。
（二）明確分工，落實(shí)責(zé)任。區(qū)城管局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度全區(qū)專項(xiàng)整治行動，各街道（局）按照屬地管理原則，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍的道路、小區(qū)及公共設(shè)施上的非法城市小廣告（“牛皮癬”）清理整治工作，要成立“牛皮癬”清理專業(yè)隊伍，明確專人負(fù)責(zé)，倒排任務(wù)工期。
第8篇：消防工程施工方法范文
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；水利水電工程；施工管理；有效方法
管理是否得當(dāng)是一項(xiàng)任務(wù)能否順利進(jìn)行及出色完成的必要前提。面對我國施工管理體制的不斷的深化與改革，水利水電工程施工管理在以工程管理為核心的前提下，也相應(yīng)的做出了很大的改變。一方面伴隨著科技水平的提高，水電水利工程的作用也變得越來越多元化，早已不僅僅局限在只提供單方面的作用，這就使得在水利水電施工管理方面，要順應(yīng)時代的發(fā)展做到科學(xué)有效的對項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督。第二，因?yàn)樗姽こ痰慕ㄔO(shè)存在著諸多的不確定性，在眾多的環(huán)境中如何能將復(fù)雜問題簡單化，綜合的去考慮，這就要求施工管理人員無論是在施工，還是管理方面都需要具有一定的專業(yè)知識，這樣才能夠解決在復(fù)雜多變的環(huán)境中出現(xiàn)的問題。
一、施工管理中存在的問題
（一）協(xié)調(diào)與全面性問題
1、水電水利工程的施工管理工作的涉及面過于廣泛，不僅僅是多個學(xué)科的協(xié)同工作更是與人文地理，環(huán)境因素等息息相關(guān)。多學(xué)科多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，如土木、給水、交通、城建等雖然這些專業(yè)都具有相同的地方，但是各個專業(yè)都有自己擅長與不擅長的方面。如何將多個學(xué)科的因素綜合的考慮進(jìn)去，并可以做到對多專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，有條不紊的進(jìn)行建設(shè)。這就是水利水電施工中遇到的第一個問題。
2、社會因素復(fù)雜，在不同的社會環(huán)境下進(jìn)行施工工作，效果是不一樣的，有些地方的施工環(huán)境就會非常好，那么施工的進(jìn)度當(dāng)然也就非常的順利，但因?yàn)橛行┑胤皆谏鐣h(huán)境的干擾下，使得施工時不能擁有一個好的施工環(huán)境這就使得工程的施工進(jìn)度寸步難行。怎樣才能將一個地區(qū)的社會因素與施工過程聯(lián)系并處理得當(dāng)，使得工程能順利進(jìn)行。這就是施工管理所面對的第二個問題。
3、法律法規(guī)的廣泛沖突點(diǎn)多，正是因?yàn)樯厦嫣岬降膬牲c(diǎn)，也就導(dǎo)致了所要面對的第三個問題，法律法規(guī)。法律法規(guī)是硬性的，我們只能迎合不能做出任何改變，這就使得法律法規(guī)是最難進(jìn)行協(xié)調(diào)的。中央有中央的法律法規(guī)這只是一個大的框架，地方有地方的法律法規(guī)，各個地區(qū)所出臺的地方法規(guī)都有不同，有的允許有的不允許。還有多學(xué)科的法律法規(guī)所產(chǎn)生的矛盾，因?yàn)樗姽こ痰亩鄬W(xué)科性，即使在專業(yè)方面能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但是面對不同學(xué)科所出現(xiàn)的各種法律法規(guī)，對于施工管理人員來說，如何去協(xié)調(diào)統(tǒng)一無疑是一個難題。
（二）施工過程中的安全因素
安全問題是在施工過程中最容易出現(xiàn)，最不好處理最難解決的問題。在水利水電方面安全問題當(dāng)然也要放在首位，從施工人員自身的安全到工程的安全。每個施工環(huán)節(jié)都涉及到安全問題，雖然在施工過程中每個人都不愿意出現(xiàn)安全問題，但是每每都有意想不到的安全問題出現(xiàn)。安全問題的出現(xiàn)也是多方面的，可以說是無法確定的，任何一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)安全問題，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，所導(dǎo)致的后果都是對整個工程產(chǎn)生影響的。千里之堤毀于蟻穴，一個小小的疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的結(jié)果。施工過程中的安全問題，不僅僅出現(xiàn)在施工內(nèi)部，有時也產(chǎn)生在施工外部，兩方面的因素任何一方面都難以得到控制。在內(nèi)部因素中，主要體現(xiàn)在施工人員方面，因?yàn)楝F(xiàn)在施工的過程中主要的勞動力都是一些安全意識較差的農(nóng)民工，他們的安全意識不強(qiáng)，因?yàn)檫@一群體的流動性較大，在進(jìn)行安全教育的時候，無法形成一個較為規(guī)范化的安全教育體系。外部因素的影響往往是不受我們控制的，尤其體現(xiàn)在外部給施工內(nèi)部提供相應(yīng)的條件時，這些外部條件如水、電等，如果與外部的溝通不足或欠缺就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故，致使整個工程停滯。無論從哪方面講安全施工都是要面臨的最實(shí)際也是迫切需要解決的問題。
二、工程施工管理的有效方法
1、多方面綜合考慮協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在面對施工過程中出現(xiàn)的多方面因素時，怎么做才能做到多方面的綜合考慮和協(xié)調(diào)統(tǒng)一呢？這就要求施工管理人員無論在專業(yè)方面要涉獵廣泛，在了解施工現(xiàn)場的詳細(xì)情況下，還要對其他相關(guān)專業(yè)對施工過程所產(chǎn)生哪些影響做到心中有數(shù)。不能夠后知后覺，要事先想到要出現(xiàn)哪些問題，提前做出應(yīng)對的方案，而不是等問題出現(xiàn)后再去尋求解決辦法。一切都要以施工能夠順利進(jìn)行為前提。其次，在考慮到多樣復(fù)雜的社會因素下，就要求施工管理人員不僅要擁有較為出色的專業(yè)能力，還要擁有良好的社交能力，這樣才能對多方面的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理，多方面的進(jìn)行溝通，這樣才能確保不耽誤施工的進(jìn)度。最后，面對法律法規(guī)，一定要熟知當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策及法律法規(guī)并做出相應(yīng)的方案，面對硬性的要求，要努力做到盡量避免耽誤施工進(jìn)度的前提下去努力的迎合。當(dāng)然對一些具有福利性的政策也一定要努力的爭取，將施工的利益做到最優(yōu)化最大化。
2、安全“警鐘長鳴”，面對安全問題首先要做到的就是預(yù)防與安全評估，在熟知施工現(xiàn)場情況下，積極的對施工人員進(jìn)行安全教育，讓施工現(xiàn)場的每個人都能將安全放在第一位。在管理的過程中面對安全出現(xiàn)的問題，要找出根本原因所在，不能一味的趕工期而忽視安全。其次要將安全強(qiáng)制化，不能因?yàn)槿魏卧蚨霈F(xiàn)所謂的變通，施工現(xiàn)場要做出一系列的硬性規(guī)定，對違反安全規(guī)定的人或事要做出相應(yīng)的處罰。要實(shí)行安全追究制，從下到上逐級追究責(zé)任，從施工人員，到技術(shù)人員，再到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)任何安全問題都要進(jìn)行相應(yīng)的處理辦法。安全問題并不是單靠施工管理人員，就可以解決的，要靠所有與施工項(xiàng)目相關(guān)的人員共同去預(yù)防和避免其發(fā)生。實(shí)現(xiàn)全員化安全管理制度，從橫向的監(jiān)督到縱向的監(jiān)管，要將安全管理制度建設(shè)成一張安全網(wǎng)為施工過程提供堅實(shí)的安全保障。要對已經(jīng)發(fā)生的安全問題進(jìn)行歸納總結(jié)，爭取從不確定性中找到一種趨勢，從而去及時的避免安全問題的發(fā)生。
結(jié)束語
正是因?yàn)樗姽こ痰纳婕懊鎻V，工期長，施工人員大多是知識層面較低的人員，想要做到高效的對水利水電工程施工進(jìn)行管理工作，那么就要完善自身，將自己的知識面及眼光放的長遠(yuǎn)以及廣泛，善于去進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一多方面的因素。在面對復(fù)雜多樣化的問題是不可以一味的去避免，而是要去尋求解決的方法，從而可以做到再遇到相似的問題就可以一勞永逸。
參考文獻(xiàn)
[1]劉心剛；樊喜歡；；水利工程施工布置的特點(diǎn)及總體布置措施分析[J]；吉林農(nóng)業(yè)；2011年11期
第9篇：消防工程施工方法范文
鍵詞：土建工程；工程施工；施工質(zhì)量控制；
中圖分類號： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
改革開放的經(jīng)濟(jì)大潮推動了我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國成功加入世界貿(mào)易組織后，我國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、科技領(lǐng)域以及工程建設(shè)領(lǐng)域都取得了很大的進(jìn)步。近年來，上海、北京、廣州、深圳等一線城市的摩天大樓如雨后春筍般拔地而起，上海的金茂大廈、環(huán)球金融中心、上海中心更是不斷突破樓面高度，其它城市的建筑在城市化的背景下也展現(xiàn)出了蓬勃的生機(jī)和建設(shè)的熱情。然而，我國仍然處于發(fā)展中國家水平，我國的建筑工程領(lǐng)域盡管取得了諸多成績，但不可否認(rèn)，我國工程建設(shè)尤其是土建工程的建設(shè)還存在諸多問題，如各地不斷出現(xiàn)的“豆腐渣”工程、上海的“樓歪歪”、哈爾濱的大橋側(cè)翻等等建筑工程問題反映了我國工程施工質(zhì)量仍然有待進(jìn)一步提高。這就需要我國土建工程相關(guān)人員根據(jù)我國國情和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷加強(qiáng)技術(shù)研究和問題分析以及施工中的管理控制，提高土建工程施工的質(zhì)量，從而提高我國建筑工程的整體質(zhì)量，為提升我國土建工程領(lǐng)域的整體水平做出努力。
一、土建工程施工中常見的質(zhì)量問題
目前，我國土建工程施工中常見的質(zhì)量問題主要有施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、施工單位管理水平差、施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益忽視安全質(zhì)量等等問題。具體說來，土建工程施工的一線工作人員大部分來自農(nóng)村的農(nóng)民工，專業(yè)技術(shù)水平有限，加上許多農(nóng)民工兼顧農(nóng)村田地，因此流動性大，加上工作中由于勞動強(qiáng)度大，危險系數(shù)高，而報酬不穩(wěn)定導(dǎo)致工人情緒波動較大，施工精度不高，施工過程中難免出現(xiàn)各種問題。如砂漿調(diào)配比例不合理、鋼筋使用不規(guī)范、墻體砌筑縱橫不一致，因此導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致安全隱患和工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。其次土建工程施工中，技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高也影響著土建工程的施工質(zhì)量。許多土建工程施工的技術(shù)人員，不按圖施工，對整體土建工程的結(jié)構(gòu)方案不了解，在施工過程中的偏差和疏忽將導(dǎo)致土建主體工程的受力不均、載荷分布不合理，最后導(dǎo)致整個土建工程存在安全質(zhì)量隱患。
在土建工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)總包將工程發(fā)放給分包的現(xiàn)象，但由于監(jiān)管缺位，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)分包、違規(guī)發(fā)包的現(xiàn)象，許多工程建設(shè)單位或總包單位將工程發(fā)包給沒有資質(zhì)或資質(zhì)不夠的施工單位來進(jìn)行土建工程施工，而由于大型的土建工程施工需要嚴(yán)格的設(shè)計、監(jiān)理和施工管理制度和專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)，資質(zhì)不夠或無資質(zhì)的分包單位在施工過程中由于管理水平和技術(shù)水平以及人員素質(zhì)均不達(dá)標(biāo)，因而造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。土建工程的施工方和施工管理人員片面追求經(jīng)濟(jì)效益，使用質(zhì)量低劣的建筑材料和偷工減料行為也是影響土建工程施工質(zhì)量問題的重要因素。許多工程的設(shè)計中，對于材料的性能包括鋼筋的剛度、硬度、韌性都有嚴(yán)格的要求，如果不按照設(shè)計要求施工和使用材料將導(dǎo)致工程的承重能力達(dá)不到設(shè)計要求，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致人民的生命財產(chǎn)安全。
二、土建工程施工質(zhì)量控制的對策
1.加強(qiáng)土建工程施工前質(zhì)量控制
土建工程施工的施工前質(zhì)量控制是關(guān)鍵。首先應(yīng)當(dāng)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，確定各個級別、各個崗位人員的施工質(zhì)量的責(zé)任目標(biāo)，要從項(xiàng)目經(jīng)理到工程師到技術(shù)人員到施工人員和安全員分別制定相應(yīng)的質(zhì)量控制目標(biāo)。針對項(xiàng)目組的質(zhì)量目標(biāo)，要制定質(zhì)量控制體系，通過體系保證施工質(zhì)量安全。施工前的設(shè)計工作也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，對設(shè)計和勘測單位的設(shè)計質(zhì)量和勘測質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要實(shí)地考察，盡可能減少設(shè)計失誤和勘測失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。對設(shè)計、勘測單位的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)有不良行為存在將其記錄在案，進(jìn)入責(zé)任企業(yè)和責(zé)任人的信用檔案，對其企業(yè)及責(zé)任人本人的自身信用產(chǎn)生約束力，保證質(zhì)量檢查與控制能夠一步到位，實(shí)現(xiàn)設(shè)計和勘測文件的質(zhì)量能滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求[1]。
2.提高土建工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
土建工程施工中，施工人員是工程施工的第一線，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)很大程度上決定了土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量。土建工程施工中的施工人員，專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)參差不齊，應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)和考核不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識、質(zhì)量意識和實(shí)際操作能力。對來自于各個方面的施工人員要實(shí)行嚴(yán)格的崗前安全培訓(xùn)制度和安全考核制度，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可參與施工。要建立長效的培訓(xùn)和幫帶機(jī)制，不斷提高一線施工人員的技術(shù)水平和實(shí)操能力[2]。要建立科學(xué)完善的工資體系和激勵制度，提高施工人員的工作積極性和保障質(zhì)量的職業(yè)素養(yǎng)，要通過機(jī)制使施工人員具備提高自身能力和工作水平的主動性和積極性。同時在對施工人員的管理中要堅持以人為本的原則，要做好施工人員的勞動保護(hù)，要保障施工人員的身心健康，預(yù)防職業(yè)病，通過各種人性化措施和不斷提高施工人員的待遇穩(wěn)定施工隊伍，通過提高施工人員的綜合素養(yǎng)從而提升施工單位的施工質(zhì)量。
3.加強(qiáng)土建工程施工中的建筑材料管理
建筑材料的質(zhì)量是土建工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障措施。首先，應(yīng)當(dāng)對工程材料采購環(huán)節(jié)的控制。施工單位在進(jìn)行工程材料采購前，應(yīng)很據(jù)施工圖紙和施工技術(shù)要求，制定采購計劃，并在工程材料供應(yīng)商中進(jìn)行有目的的采購，同時建立采購檔案，定期檢驗(yàn)和供應(yīng)商提高的材料，對供應(yīng)商實(shí)行動態(tài)管理，保證工程材料的可追溯性。其次，要對工程材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。土建工程材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的控制主要包括：土建工程材料到貨時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等質(zhì)量證明資料；質(zhì)量證明材料中抽樣和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)能反映被抽樣材料的質(zhì)量性能[3]。
三、結(jié)語
總之，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展，不斷強(qiáng)化建筑工程人員的素質(zhì)，勇于探索新工藝、新技術(shù)、新材料，同時不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，通過質(zhì)量控制措施創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。
參考文獻(xiàn)：
[1]金多,王晶.淺述建筑工程的質(zhì)量控制措施[J].改革與開放，2010(10):93.
