合同管理重點工作精選(九篇)

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第1篇：合同管理重點工作范文

[關(guān)鍵詞]

中圖分類號：TM421 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

伴隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的各種高科技電子技術(shù)在電力行業(yè)中被廣泛的應(yīng)用，其不僅為配電系統(tǒng)帶來了高精度的電能計量，安全可靠的電能保障，而且改變了原有的耗電方式，在節(jié)能的同時也降低了運行的成本。將計算機(jī)技術(shù)與各種高科技設(shè)備應(yīng)用于配電自動化系統(tǒng)已成為提高電能質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)的潮流與趨勢。配電系統(tǒng)的自動化管理不但能夠讓系統(tǒng)安全可靠的運行，而且還能在低耗的同時達(dá)到高效的效果。根據(jù)我國配電網(wǎng)的現(xiàn)狀，力爭探尋出一條科學(xué)有效的配電管理模式，從而提高配電的工作效率，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高輸送源源不斷的優(yōu)質(zhì)電能。

1、電力自動化系統(tǒng)

電力自動化系統(tǒng)是利用提高前輩的計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代電子技術(shù)、通訊技術(shù)和信息處理技術(shù)等實現(xiàn)對變電站二次設(shè)備（包括繼電保護(hù)、控制、丈量、信號、故障錄波、自動裝置及遠(yuǎn)動裝置等）的功能進(jìn)行重新組合、優(yōu)化設(shè)計，對變電站全部設(shè)備的運行情況執(zhí)行監(jiān)督、丈量、控制和協(xié)調(diào)的一種綜合性的自動化系統(tǒng)。通過變電站綜合自動化系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備間相互交換信息，數(shù)據(jù)共享，完成變電站運行監(jiān)督和控制任務(wù)。電力自動化利用了從前已經(jīng)論證可行并經(jīng)過長期使用的設(shè)備和技術(shù)，投入新的方法方式以及資源設(shè)備等產(chǎn)生了系統(tǒng)功能進(jìn)一步的整合發(fā)展，實現(xiàn)了從前設(shè)備不可能實現(xiàn)的工作效率和工作狀態(tài)，使其發(fā)展向著更完美的方向前進(jìn)，強(qiáng)調(diào)資源間的配合使用。通過這一系統(tǒng)的實現(xiàn)增強(qiáng)信息設(shè)備效用的進(jìn)一步實現(xiàn)。能夠?qū)⑿畔⒌姆€(wěn)定性準(zhǔn)確性提升，并完成自動檢測自動停止和開始的任務(wù)。

2、配電自動化系統(tǒng)與配電管理

對于配電自動化系統(tǒng)而言，在功能層面，有如下五個要求，分別是：管理故障和負(fù)荷，進(jìn)行SCADA配電，管理設(shè)備，做好自動繪圖，實現(xiàn)對地理信息的系統(tǒng)化管理，以及高級應(yīng)用配電網(wǎng)。和輸電網(wǎng)里面的調(diào)動自動化系統(tǒng)相同，SCADA配電對于實現(xiàn)自動化的配電而言，也是基礎(chǔ)，不過采集的具體數(shù)據(jù)不同，希望實現(xiàn)的具體目的也有差異，其針對的主要對象為變電站下級的配電網(wǎng)以及具體的用電用戶，期望能夠做到的是將基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)提供給DA/DMS。不過如果只是三遙功能的話，還不能被叫做配電自動化，一定是在SCADA的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了自動化的添加，也就是饋線自動化，英文縮寫為FA。對于FA來講，其對應(yīng)的最基本的功能為自動的將饋線故障予以識別、做出隔離、進(jìn)行恢復(fù)。

對故障和表征予以具體的分析和考量，可以知曉判斷故障的具體方法多種多樣，而且對這些方法如果逐一的進(jìn)行測試的話，那么工作量就會特別的大。診斷通常情況下適用于如下情況單相接地、相- 相以及相-相接地，還有三相這些不同類別的故障。使用在如下的具體范圍中：中性點和地面不銜接的系統(tǒng)或者說是小電流的和地面相銜接的系統(tǒng)。DA功能的完成和實現(xiàn)，要求配電SCADA不但要能夠在正常的狀態(tài)下對饋線狀態(tài)量于以采集，還要求能夠在故障狀態(tài)下，對饋線狀態(tài)作出準(zhǔn)確而且靈敏的捕捉。不但要能夠?qū)崿F(xiàn)人工遠(yuǎn)程進(jìn)行控制，還要能夠做到借助設(shè)備實現(xiàn)自動化的控制，這樣才能真正的做到自動化。

3、GIS以及負(fù)荷控制與負(fù)荷管理

1） GIS實時平臺和面向電力系統(tǒng)

在配電網(wǎng)中，供電設(shè)備不僅面廣，而且點多，分布多按照具體地理位置進(jìn)行，所以要想管好配電網(wǎng)里面的供電設(shè)備，那么必須要借助于地理信息。對于一般的地理信息系統(tǒng)來講，在組成方面包括了數(shù)據(jù)庫、軟件包和硬件。對于通常的制圖、一般的編輯，還有簡單的管理，這個系統(tǒng)都是能夠做到的，在分析空間數(shù)據(jù)和其關(guān)聯(lián)性的時候，也能夠?qū)崿F(xiàn)。如果設(shè)備系統(tǒng)是建立于地理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上的，那么就被叫做AM/FM/GIS 系統(tǒng)。對于這種系統(tǒng)來講，因為含括了很多地質(zhì)地貌的相關(guān)信息，這些對于電力系統(tǒng)而言，并不具備，所以在資源方面就造成了浪費。此外，電力系統(tǒng)對于實時性也有很高的要求，所以就需要具備實時功能的配電自動化管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)平臺在特征上有如下幾個方面的具體要求：首先實時；其次，能夠很好地描述具體的模型；最后和別的系統(tǒng)之間具有開放性的接口。

2） 負(fù)荷控制和管理

為了讓電網(wǎng)運行的更加穩(wěn)定，更加安全，就需要做好負(fù)荷的管理和控制，借助于負(fù)荷管控能夠?qū)﹄娏饔枰詫?yīng)的調(diào)控。不過伴隨著社會的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，這一要求已經(jīng)不能夠予以滿足社會的發(fā)展需求，當(dāng)前一個急需解決的問題就是提升用戶的滿意度，故而現(xiàn)在需要關(guān)注的就是如何在獲得高用戶滿意度的同時，實現(xiàn)輸電要求的高效化。這個標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，要求無論是在管理層的權(quán)力，還是管理層的義務(wù)方面，都需要不斷地提升和改善，這樣才能夠明白自己當(dāng)前面臨的人物，承擔(dān)的責(zé)任。對于大部分的電力局來講，它們都有自己的流量調(diào)控機(jī)構(gòu)，這個時候需要考慮在對現(xiàn)有系統(tǒng)予以有效充分利用的前提下滿足新的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到新的要求，實現(xiàn)服務(wù)的升級，獲得用戶的肯定。

4、通信方式的選擇

首先，有線方式有電話線和專線兩種。電話線方式設(shè)備投資較低，可靠性和實時性也較低，由于電話線架設(shè)非常方便，廣泛適用于實時性要求不高的配電終端。專線方式可靠性和實時性都很好，適合實時性要求較高的配電終端設(shè)備，缺點是需要架設(shè)專用通信線。

1）無線方式有普通電臺和高速智能數(shù)傳電臺兩種。普通電臺已廣泛應(yīng)用于負(fù)荷控制系統(tǒng)中，這種設(shè)備花費較少，很便宜，但是同時也無法有較強(qiáng)的可靠性。頻點申請無委會控制較嚴(yán)。高速智能數(shù)傳電臺通信速率高，頻點可復(fù)用，支持 X.25 協(xié)議，有路由選擇功能和主動上報功能，但是價格昂貴，難以普及。

2）光纖通信方式有光端機(jī)方式和光接口板方式兩種。光纖的特點是能夠容納較大的內(nèi)容，并且對于干擾信號有阻礙作用，耗費量小，因此，其價格也比較昂貴。光端機(jī)方式適合容量大的站點，成本也較高。光接口板的方式將光電轉(zhuǎn)換器直接置入配電終端內(nèi)，并可以利用編碼復(fù)用方式多個配電終端設(shè)備公用一對光纖，有效地降低了成本。另外，如果多膜光纜能夠滿足配電系統(tǒng)的距離要求，多膜光纜在價格上也更為能為大眾所接受。因此，所以，參考以上有利點能夠肯定光纖通信未來的發(fā)展前景是十分可觀的。應(yīng)當(dāng)大力推廣并使用。

3）電話線比較傳統(tǒng)并且簡便，能夠在最短時間內(nèi)實現(xiàn)作業(yè)，適合較為低技術(shù)的配電系統(tǒng)，因為其性能穩(wěn)定性較差，所需要的花費也比較??；專線方式的性能和穩(wěn)定性上都較好，適應(yīng)高水平的終端要求。缺陷是基礎(chǔ)設(shè)施要求較高。必須配備專用的線路。

第2篇：合同管理重點工作范文

2020年我院在公司黨政部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院干部職工的共同努力，較好完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)分別敘述如下：

1、全年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

共承攬設(shè)計任務(wù)25項，落實設(shè)計合同共93.75萬元。營業(yè)收入80.97萬元。職工工資發(fā)放到2020年10月。

2.2020年所做的重點、亮點、特色工作。

2020年重點亮點工作是從勉縣循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)承接了三家工業(yè)廠房的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)，在時間緊，任務(wù)重，人員嚴(yán)重不足的情況下，保質(zhì)保量地按時限要求完成了設(shè)計，不僅贏得了市場認(rèn)可，也取得了不錯的經(jīng)濟(jì)效益。

3、合同管理方面：

合同全面建立了內(nèi)部合同管理臺帳，并設(shè)專人管理，合同的協(xié)商、價格確定，簽訂、審查上報備案各步驟符合國家有關(guān)合同規(guī)定及九冶七公司的文件規(guī)定，2020年合同及收入都已全部納入了公司賬務(wù)管理。

4、資金管理方面：

每筆資金都按公司規(guī)定先審批，后使用并且每筆資金使用審批過程中并經(jīng)公司經(jīng)營部會知。財務(wù)部長審批后使用，無將收入收后不交財務(wù)而直接使用坐支現(xiàn)金的情況，無未交納財務(wù)管理的收入和支出。

5、資質(zhì)管理方面：

年初已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計企業(yè)年報，并已經(jīng)陜西省住房和建設(shè)廳審批同意。每月的設(shè)計月報均能按時限要求完成上報，并均已經(jīng)通過省廳的審核。

對于證照、資質(zhì)、相關(guān)注冊人員、專業(yè)人員證書及檔案指定專人管理，負(fù)責(zé)證照、資質(zhì)的年檢、延續(xù)、變更、考核等和注冊人員、專業(yè)人員相關(guān)手續(xù)的辦理事項。注冊人員繼續(xù)教育均能按陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)要求，按時限完成。確保我院相關(guān)證照、資質(zhì)合法有效。

6、存在不足：

①設(shè)計資質(zhì)仍然偏低，不利于在市場上競爭。

②市場營銷難度加大，目前在手任務(wù)嚴(yán)重不足。

③高素質(zhì)人才引進(jìn)困難，整體設(shè)計水平仍未有本質(zhì)性的提高，有待今后不斷改進(jìn)、提高。

④專業(yè)設(shè)計軟件正版化問題仍未解決，制約了設(shè)計作品的技術(shù)水平提高。

二、2021年工作安排及應(yīng)對措施

1、重點工作之一，理順工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理。爭取實現(xiàn)設(shè)計工作的新發(fā)展。

2、重點工作之二，加大設(shè)計市場開發(fā)力度，爭取多找活，找好活，努力完成年初制定的全年開發(fā)量。

3、重點工作之三，爭取對設(shè)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，提高設(shè)計水平，增強(qiáng)設(shè)計市場競爭力。

4、重點工作之四，爭取今年再招收一到二名大學(xué)生，充實設(shè)計隊伍。同時加大對新入職員工的培訓(xùn)力度和對不適應(yīng)設(shè)計工作員工的調(diào)整。

5、應(yīng)對措施：

針對以上存在問題，我們想從以下幾個方面來解決目前存在的問題。

1）加大設(shè)計市場的開發(fā)力度；

2）加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)；

3）加強(qiáng)圖紙設(shè)計的精度；

4）提高設(shè)計服務(wù)的水平；

5）降低設(shè)計工作成本

第3篇：合同管理重點工作范文

20*年是實施三年行動計劃承上啟下的關(guān)鍵一年，任務(wù)十分艱巨。各地要按照突出重點，分類推進(jìn)的工作方針，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，綜合運用指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等手段，將農(nóng)民工作為重點人群，將非公有制企業(yè)作為重點單位，將建筑業(yè)、餐飲業(yè)等作為重點行業(yè)，大力推進(jìn)勞動合同簽訂工作，力爭使勞動合同簽訂率明顯提高。同時，要鞏固國有、外資企業(yè)的勞動合同簽訂率，指導(dǎo)其進(jìn)一步提高勞動合同管理水平，基本實現(xiàn)勞動合同管理的信息化、規(guī)范化、制度化。

一、加強(qiáng)對企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)

（一）大力推進(jìn)勞動合同簽訂工作。進(jìn)一步分類制定、完善勞動合同示范文本并向社會公布。勞動保障部統(tǒng)一制訂餐飲、建筑等行業(yè)的勞動合同范本，各級勞動保障部門免費印發(fā)供用人單位和職工使用，縣(區(qū))勞動保障部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動保障工作平臺要逐戶指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)餐飲和建筑企業(yè)與職工依法簽訂勞動合同。

（二）完善勞動合同管理規(guī)章制度。根據(jù)不同行業(yè)的用工特點，制定和公布勞動合同管理制度及配套規(guī)章制度的示范文本，促進(jìn)勞動合同管理的規(guī)范化。各省研究編寫1-2個行業(yè)勞動合同管理規(guī)章制度范本，提供給企業(yè)參考。

（三）推進(jìn)勞動合同制度實施示范點建設(shè)。開展“百市示范點”活動，各省要選擇3-4個地市級城市，培育勞動合同制度實施示范市。各地勞動保障部門要選擇若干企業(yè)，培育勞動合同制度實施示范企業(yè)。通過培育勞動合同制度實施示范城市和示范企業(yè)，發(fā)揮典型引路作用。結(jié)合各地進(jìn)行的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)試點工作，抓住機(jī)遇，推動試點城市企業(yè)勞動合同簽訂率大幅提高。

（四）建立和運用切實有效的管理手段，促進(jìn)勞動合同的依法履行。指導(dǎo)企業(yè)建立健全勞動合同管理臺帳，加強(qiáng)勞動合同制度運行的日常管理工作，全面掌握職工基本情況和勞動合同履行情況。在有條件的企業(yè)免費推廣使用企業(yè)勞動合同管理軟件，實現(xiàn)對勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，逐步實現(xiàn)勞動合同管理的規(guī)范化。

二、進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作

（一）建立以勞動合同管理為基礎(chǔ)的勞動用工備案制度，制定具體操作辦法。結(jié)合勞動用工備案制度建設(shè)，繼續(xù)開展對企業(yè)勞動用工和勞動合同制度實施情況的摸底調(diào)查，建立企業(yè)勞動用工信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握各類企業(yè)勞動用工和勞動合同簽訂的動態(tài)情況。

（二）建立科學(xué)的勞動合同抽樣調(diào)查制度。規(guī)范勞動合同制度統(tǒng)計指標(biāo)體系，提高勞動合同統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。定期采集勞動合同制度執(zhí)行情況有關(guān)數(shù)據(jù)，分析存在的問題，提出對策建議。

三、廣泛開展宣傳培訓(xùn)活動

（一）做好《勞動合同法》的宣傳培訓(xùn)工作。各地抓住《勞動合同法》頒布實施的有利時機(jī)，結(jié)合實際情況，制定《勞動合同法》的具體貫徹落實辦法，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹。大力開展宣傳培訓(xùn)工作，在全社會掀起學(xué)法、懂法、守法的，為進(jìn)一步推進(jìn)勞動合同制度的實施營造有利的社會氛圍。加強(qiáng)對用人單位法定代表人和勞資管理人員的專題培訓(xùn)，開展“勞動合同法普及月”等專項活動。探索建立企業(yè)勞動合同管理人員持證上崗制度。

（二）做好勞動合同法律法規(guī)的日常宣傳培訓(xùn)工作。結(jié)合“再就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“大中專技校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等公共就業(yè)服務(wù)專項活動開展勞動合同制度宣傳活動。對農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移進(jìn)行技能培訓(xùn)時，增加勞動合同知識的培訓(xùn)。在各類職業(yè)技能培訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、技工學(xué)校、各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校開設(shè)勞動保障法律知識講座。

（三）進(jìn)一步發(fā)揮新聞媒體的宣傳和監(jiān)督作用。大力宣傳勞動合同制度在維護(hù)勞動者和用人單位合法權(quán)益中的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)用人單位和勞動者簽訂勞動合同的主動性。對勞動合同簽訂率高，勞動合同履行好的企業(yè)要廣泛宣傳，發(fā)揮其積極作用。對存在拒不與勞動者簽訂勞動合同等嚴(yán)重侵害勞動者合法權(quán)益行為的企業(yè)予以曝光。

（四）充分發(fā)揮勞動保障工作網(wǎng)的作用。定期公布有關(guān)勞動合同和規(guī)章制度示范文本供勞動者和用人單位參考。及時更新有關(guān)政策法規(guī)，提供政策咨詢平臺。積極宣傳示范城市和示范企業(yè)的好做法和好經(jīng)驗，定期公布各地三年行動計劃的進(jìn)展情況。

四、充分發(fā)揮相關(guān)部門作用，進(jìn)一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度

（一）發(fā)揮基層工會組織在勞動合同簽訂中的作用，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，指導(dǎo)幫助職工與企業(yè)簽訂、履行勞動合同，對不與職工簽訂勞動合同的企業(yè)及時向勞動保障行政部門舉報，力爭使建立工會組織的企業(yè)職工基本簽訂勞動合同。

（二）發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會、工商聯(lián)等企業(yè)組織和行業(yè)協(xié)會組織在非公有制企業(yè)勞動合同簽訂工作中的作用，把重點工作向中小型企業(yè)延伸，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，依法履行勞動合同，提高勞動合同管理水平。

第4篇：合同管理重點工作范文

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼我在集團(tuán)預(yù)決算部已工作兩年。在過去的年里，公司領(lǐng)導(dǎo)將“優(yōu)秀管理者”這個榮譽(yù)授予給我個人，我倍感榮幸，同時也感到了肩上擔(dān)子的沉重。感謝集團(tuán)公司對我的信任，提供給我一個充分展示自己的平臺；感謝分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我很多細(xì)致而又耐心的指導(dǎo)，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門以及各個項目部對我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力，才成就了優(yōu)秀的團(tuán)隊，才成就了我。

年，部在公司高層的關(guān)懷和指導(dǎo)下，積極開拓進(jìn)取，既做好集團(tuán)公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最后關(guān)口”。各項工作均取得了良好的成績。

1、在招投標(biāo)工作中，本著把握關(guān)鍵、摸清情況、認(rèn)真編制、規(guī)范操作的原則，在一系列投標(biāo)工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷總結(jié)經(jīng)驗，在時間短、任務(wù)重的情況下，按時保質(zhì)地完成集團(tuán)公司下發(fā)的投標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司贏得了更多的市場份額，保障了工程建設(shè)項目的順利實施。

2、決算工作作為集團(tuán)公司的一項重點工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計工作，為集團(tuán)公司盡快回籠資金提供了很好的保障。

3、合同管理工作積極、穩(wěn)妥。對每個中標(biāo)工程均及時、積極地與業(yè)主單位進(jìn)行合同磋商及簽訂，并做好與項目責(zé)任人簽訂項目責(zé)任合同，以加強(qiáng)項目責(zé)任人的合同責(zé)任和風(fēng)險意識。與此同時，我們組織對項目部進(jìn)行合同交底，對合同中的主要條款、關(guān)鍵性內(nèi)容、工程贏利點均予以解釋和說明，以使項目責(zé)任人能夠通過加強(qiáng)合同管理，為集團(tuán)公司贏得更大利潤。

盡管我們在過去的一年中，我們的工作取得了一些成績，但也存在著一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由于決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時間對項目部作出指導(dǎo)。年，大量的工程項目進(jìn)入了竣工階段，決算審計工作任務(wù)艱巨。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門下一步工作的難點，也是重點。在此，希望集團(tuán)公司的項目部、公司其他職能部門能夠繼續(xù)給予我們工作上的大力支持和配合；通過我們大家共同的努力，把這項工作做好。

集團(tuán)體制正在逐步完善，結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化，正朝著正規(guī)化、現(xiàn)代化、規(guī)?；图瘓F(tuán)化方向發(fā)展，前景一片大好。作為集團(tuán)公司一名中層管理者，我對集團(tuán)公司充滿憧憬和信心。年，一定能夠取得更好的成績，贏得更多的榮譽(yù)。在座的各位，讓我們一道攜起手來，共同努力，去開拓集團(tuán)更加美好的明天！

第5篇：合同管理重點工作范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè)項目經(jīng)理管理作用

一、項目初始階段的重點工作

項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計這一階段。此階段的主要任務(wù)是完成組織、計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。因此，項目經(jīng)理在項目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r間。

項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作如下：首先是要研究熟悉合同文件。項目經(jīng)理組織已明確的項目班子成員仔細(xì)核閱合同文件、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件，深入消化了解，據(jù)此來開展項目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。其次是確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼。根據(jù)合同項目的具體內(nèi)容確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，將項目的工作任務(wù)分解成詳細(xì)的工作單元，給每個單元規(guī)定各自的賬目編碼，這是進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。第三確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進(jìn)一步確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。使項目的每一項工作都落實到公司的一個部、室的一個專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項工作重復(fù)委派給一個以上的專業(yè)組。項目組實行動態(tài)管理，根據(jù)項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織形式。第四組織業(yè)主開工會議。一般在合同生效后3-4周內(nèi)，項目經(jīng)理要組織召開業(yè)主開工會議。這是項目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。在會上要進(jìn)一步明確承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍，工程公司的工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項目采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項，確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項，討論項目計劃的有關(guān)工作。第五編制項目計劃。項目計劃是項目經(jīng)理對項目的總體構(gòu)思和安排。項目計劃中要明確項目目標(biāo)、工作原則、工作重點、工作程序和方法。項目經(jīng)理首先編一個計劃方案，提出對合同的研究意見，在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險以及掌握項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量和材料控制的原則和方法等，并經(jīng)公司有關(guān)部門審查同意。接著再編制詳細(xì)實施計劃，并在項目開工會議上。這是項目工作的重要指導(dǎo)性文件。第六組織項目開工會議。一般在合同生效后4至5周內(nèi)，項目經(jīng)理要組織召開項目組的開工會議。這是在項目組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立、項目的任務(wù)已基本明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理主持召開的會議，它標(biāo)志著項目實施工作的正式開始。會上由銷售部代表介紹合同內(nèi)容和情況，并由項目經(jīng)理作項目開工報告，說明項目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實施原則和規(guī)劃，項目近期工作計劃等，并進(jìn)行工作動員。第七組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)。根據(jù)業(yè)主提供的項目基礎(chǔ)資料，由項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后成為工程設(shè)計的基礎(chǔ)。項目設(shè)計數(shù)據(jù)主要包括：設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)要求，設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，隨即進(jìn)行工藝設(shè)計。第八開展工藝設(shè)計。工藝設(shè)計是整個工程設(shè)計和采購工作的基礎(chǔ)。工藝設(shè)計的進(jìn)度是決定工程總進(jìn)度的重要因素。一般在合同簽訂后，與其他初始工作同時進(jìn)行，而且必須盡早進(jìn)行。第九審核、批準(zhǔn)控制估價。審核確定項目初期控制估算或批準(zhǔn)的控制估算。最后是發(fā)表、審核有關(guān)計劃。發(fā)表初步的項目進(jìn)度計劃，審核確定設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、開車計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃等。

二、項目實施階段的重點工作

項目實施階段是指初始階段結(jié)束到工程機(jī)械竣工之前的階段。主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝施工等。此階段投入人力最多，延續(xù)時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，是項目建設(shè)的主體階段。項目經(jīng)理在這階段除了自己要重視和加強(qiáng)管理和控制外，更重要的是指導(dǎo)各級負(fù)責(zé)人組織項目組全體人員各盡其職且協(xié)調(diào)配合好完成合同項目任務(wù)。項目經(jīng)理要全面掌握項目進(jìn)展情況，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各項工作，處理解決重大問題，使項目建設(shè)協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。

抓好五大管理

一是合同管理。工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項目建設(shè)的依據(jù)，也是項目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要通過重新談判，簽訂補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。所以項目經(jīng)理必須加強(qiáng)項目的合同管理，領(lǐng)導(dǎo)項目組人員認(rèn)真履行合同條款。合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧椖拷ㄔO(shè)的全過程，首先項目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項目管理的內(nèi)容和方式。對爭端和違約的處理，首先雙方要協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時，提交合同規(guī)定的機(jī)構(gòu)仲裁，要及時進(jìn)行合同的補(bǔ)充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項目經(jīng)理首先要督促做好對分包合同的準(zhǔn)備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時進(jìn)行分包合同的補(bǔ)充、修改和變更。

二是項目協(xié)調(diào)程序管理。項目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。為了做好工程項目的建設(shè)工作，項目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。

三是項目重大變更管理。在工程建設(shè)周期中，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。同時，項目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認(rèn)真計算其對項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進(jìn)行控制，盡量避免打亂項目的正常工作秩序。另外，對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費用補(bǔ)償應(yīng)及時核算出來，以書面報告業(yè)主代表請求批準(zhǔn)。要使業(yè)主知道，變更是要花時間和費用的。

四是計劃管理。項目的建設(shè)周期是項目合同的主要目標(biāo)之一，對此，項目經(jīng)理要努力實現(xiàn)，并消除誤期賠償風(fēng)險。項目的進(jìn)度計劃一般分為五級，第一級是項目總進(jìn)度計劃；第二級是裝置總進(jìn)度計劃、項目總體施工進(jìn)度計劃；第三級是組碼進(jìn)度計劃；第四級是記賬碼進(jìn)度計劃；第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標(biāo)之一，要注意計劃的層層約束，下級計劃一般應(yīng)絕對保證上級計劃的實現(xiàn)并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng)。

五是信息管理。在工程項目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計都是信息。在項目管理中如果信息不準(zhǔn)確，必然給項目實施效果帶來損失，信息的準(zhǔn)確、及時和統(tǒng)一，對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計算機(jī)進(jìn)行綜合信息處理，建立項目信息數(shù)據(jù)庫，各種信息輸入到處理中心，計算機(jī)就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報告供項目經(jīng)理及時作出準(zhǔn)確的決策和命令，從而使項目建設(shè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

2.抓好四大控制

一是進(jìn)度控制。項目經(jīng)理在管理好項目計劃的同時，要對計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證總計劃的按時完成，要合理調(diào)整資源配制，合理安排資金、工時、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成計劃的目的外還應(yīng)通過進(jìn)度控制尋找綜合效益。

二是質(zhì)量控制。項目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到項目的進(jìn)度、費用和人民生命財產(chǎn)的安全，同時，不僅影響到業(yè)主的效益和社會效益，而且也決定著工程公司的信譽(yù)和發(fā)展。因此，項目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊，進(jìn)行項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān)，尤其要對分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問題，不僅對工期、資金產(chǎn)生影響和損失，而且在公司信譽(yù)、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響。

三是費用控制。工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透，項目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會全面綜合地反映到費用上來，費用控制貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)。因此，費用控制是四大控制中的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理必須安排相當(dāng)?shù)木蜁r間重視費用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好費用控制，首先要審定、發(fā)表項目估算基礎(chǔ)資料，抓好各階段費用估算和費用分解指標(biāo)，同時在施工中要不斷檢查計劃費用執(zhí)行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關(guān)系。在工程項目實施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費，降低風(fēng)險。

四是材料控制。項目材料是項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，占項目建設(shè)費用的50%-60%.它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量，是項目控制的主要內(nèi)容之一。項目經(jīng)理主要是審查批準(zhǔn)控制程序和控制計劃，檢查督促材料控制的實施情況，以及審查確定項目剩余材料的處理方案，必須按照施工進(jìn)度計劃要求，適時地組織材料供應(yīng)，按照實際需要準(zhǔn)確地組織采購數(shù)量，加強(qiáng)對材料的綜合管理和監(jiān)測，提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險，保證工程項目以最少的資源最低的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的，其中某一項的變更必然影響其它各項，所以項目經(jīng)理不能孤立地進(jìn)行單項管理和控制，必須采用費用/進(jìn)度綜合控制，以追求項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理在費用/進(jìn)度綜合控制工作中，最主要的是建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，然后審查費用/進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，實行費用/進(jìn)度綜合控制，必要的時候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行有效控制。

三、項目結(jié)束階段的主要工作

項目結(jié)束階段是指工程機(jī)械竣工后到項目考核驗收并完成各項收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。項目經(jīng)理除指導(dǎo)、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗收外，還要做好項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，為公司積累有益經(jīng)驗。

1.組織驗收，辦理移交。工程施工達(dá)到工程竣工時，應(yīng)及時辦理工程移交，這標(biāo)志著工程管理權(quán)及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。雖然試車及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試車考核的順利進(jìn)行，并盡早辦理合同項目的業(yè)主驗收，項目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場開車服務(wù)組織，監(jiān)督檢查并做好開車各階段工作，最后組織辦理合同項目的業(yè)主驗收。

2.項目總結(jié)。項目總結(jié)是項目結(jié)束階段的重要工作，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實績，包括工作中成功的經(jīng)驗、存在的問題及今后要注意事項，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項目完工報告，為公司積累經(jīng)驗、改善管理、提高效益。

第6篇：合同管理重點工作范文

一是基礎(chǔ)性工作不夠扎實,工作的激情不夠高漲，滿足于一般成績，缺乏自我加壓精神；

二是工作的創(chuàng)新意識不強(qiáng)烈，善于思考、謀求特色和亮點的招數(shù)不多；

三是工作忽熱忽冷，缺少始終如一，常抓不懈的力度，這些問題和不足都需要我們在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

四是雖然案件的罰沒款額較去年同期有所增長，但查辦大要案、典型案件較少，傳銷、商業(yè)賄賂等類型案件有待進(jìn)一步突破。五是執(zhí)法創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。表現(xiàn)在創(chuàng)新意識不夠，不善于總結(jié)、推廣工作特色和亮點。這些問題，我所將在今后的工作中不斷改進(jìn)，切實加以解決。

2010年工作總體要求：以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，根據(jù)市局、分局的部署和*鎮(zhèn)政府的中心工作，圍繞“找準(zhǔn)兩個著力點、抓好三項重點工作”的總體工作思路，努力實現(xiàn)服務(wù)效能、執(zhí)法效能、依法行政、隊伍素質(zhì)和社會形象的進(jìn)一步提高，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。

（一）找準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展這個著力點，不斷拓展作為空間。

一要進(jìn)一步解放思想，服務(wù)市場主體準(zhǔn)入。

二要堅持送法上門，服務(wù)企業(yè)深化改革。

三要開展紅盾幫扶，服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)。幫扶企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，大力發(fā)展注冊商標(biāo)，支持引導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)馳名、著名、知名商標(biāo)；幫扶企業(yè)實施廣告戰(zhàn)略；幫扶企業(yè)完善合同管理，爭創(chuàng)“守合同、重信用”企業(yè)。

第7篇：合同管理重點工作范文

在過去的2004年，zz鄉(xiāng)的經(jīng)管工作取得了優(yōu)異的成績，為了進(jìn)一步抓好2005年度的經(jīng)管工作，我們擬從各方面著手重點抓好以下幾項工作。

一、緊緊抓好農(nóng)村財務(wù)管理這項重點工作不放松

農(nóng)村財務(wù)管理工作涉及到農(nóng)村社會的穩(wěn)定，涉及到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還涉及到干群、黨群的關(guān)系。我們將繼續(xù)堅持每月的集中做帳和定期公布帳目制度，同時配合鄉(xiāng)政府對群眾反映較強(qiáng)烈的張秦、余劉等部分村的財務(wù)進(jìn)行清理，以消除矛盾隱患，從而使各村的財務(wù)管理工作步入到正常有續(xù)的軌道上來。

二、著重抓好農(nóng)業(yè)承包合同管理的基礎(chǔ)性工作

土地是農(nóng)民的命根子，農(nóng)業(yè)承包合同及經(jīng)營權(quán)證書是農(nóng)民種田的合法憑證。我鄉(xiāng)雖然在98年向農(nóng)民發(fā)放了二證，但還存在著不完善的地方，尤其是原宋店并過來的六個村的合同書及副本丟失嚴(yán)重，為此我們除了做好補(bǔ)換發(fā)經(jīng)營證工作外，還要積極地想法把東部六個村的合同書副本補(bǔ)上來，并進(jìn)一步加以完善；我們還要積極協(xié)同土地司法等有關(guān)部門做好涉及到農(nóng)村土地及土地合同糾紛的調(diào)處工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)督與管理工作

雖然現(xiàn)在涉農(nóng)收費的項目比過去有所減少且比過去更加規(guī)范，但決不可忽視，我們要將過去的監(jiān)督政府部門的涉農(nóng)收費轉(zhuǎn)移到其它部門的涉農(nóng)收費，尤其是教育部門的涉農(nóng)收費。轉(zhuǎn)移到涉農(nóng)的優(yōu)惠政策的落實上來，要變被動為主動，提前介入，及時發(fā)現(xiàn)問題的苗頭及隱患，并把它消滅在萌芽狀態(tài)。

四、加強(qiáng)經(jīng)管隊伍的自身建設(shè)

我們要不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)管業(yè)務(wù)知識，做到人人懂政策，懂法律，精通業(yè)務(wù)，同時我們將對各村的財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們變成管理農(nóng)村財務(wù)及農(nóng)村經(jīng)管工作的行家里手。

五、遵照鄉(xiāng)黨委、政府的安排，做好鄉(xiāng)里的其它中心工作

我們相信，在上級主管部門的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的關(guān)懷與指引下，經(jīng)過我們?nèi)w經(jīng)管人員的共同努力一定會把2005年的經(jīng)管工作做好，使我鄉(xiāng)的經(jīng)管工作再上一個新的臺階。

第8篇：合同管理重點工作范文

【摘要】：論述工程計量的內(nèi)容及原則。

【關(guān)鍵詞】：工程量計量 支付規(guī)則制度

中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、計量支付工作的重要性 工程計量支付的重要性主要體現(xiàn)在三個方面。首先準(zhǔn)確的實際工程量只有通過計量才能獲得，這也是計量的目的。根據(jù)2003《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》通用條件55條的規(guī)定，工程量清單的工程量僅是估算的工程量，不能作為承包人應(yīng)予完成的確切的工程量。實際工程量必須在施工過程中實測才能獲得。所以，準(zhǔn)確的實際工程量只有通過計量才能獲得。第二，毫無疑問，計量是業(yè)主與監(jiān)理工程師控制質(zhì)量與進(jìn)度的重要手段。業(yè)主可以在招標(biāo)階段就規(guī)定質(zhì)量保證金的金額，在實際施工階段可以對不符合質(zhì)量要求的工程項目和工作內(nèi)容不予確認(rèn)并進(jìn)行罰款，對質(zhì)量控制好的承包人進(jìn)行獎勵，迫使承包商嚴(yán)格按合同要求施工，從而對質(zhì)量進(jìn)行控制；業(yè)主可以通過按時計量及時掌握承包人工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。第三，是項目造價控制的需要，通過計量支付隨時了解項目的造價執(zhí)行情況按照合同條款，搞好合同管理，并為項目結(jié)算的順利完成打好堅實的基礎(chǔ)。 可以這樣說，工程計量支付工作是合同管理中一個十分重要的環(huán)節(jié)，一定要精益求精，不能出現(xiàn)任何紕漏。 二、業(yè)主在計量支付工作中應(yīng)加強(qiáng)以下方面的管理工作 1、應(yīng)重視計量支付的前期工作 招標(biāo)階段的計量支付管理，是整個項目計量支付管理中最重要的一環(huán)。在這個階段雖然沒有具體的計量與支付，但卻至為關(guān)鍵。該階段的重點工作是編制工程量清單和計量支付規(guī)則說明。 工程量清單的分項應(yīng)清楚明了，不重不漏，同時要考慮到以后計量的可操作性。 在工程量清單的數(shù)量問題上，也要特別注意，盡可能不出大的漏項、重計和數(shù)量計算錯誤等問題。清單數(shù)量的誤差將產(chǎn)生兩方面的不利影響：一是，如果清單誤差大，導(dǎo)致最后變更涉及工程金額超過合同價格的一定比例時，需調(diào)整合同單價，增加了合同管理的難度，特別是如果重復(fù)計算和清單數(shù)量大于圖紙數(shù)量時，承包人在計量時可能會以該項全部工作內(nèi)容已完成為理由，要求按清單數(shù)量全部計量，計量時應(yīng)特別注意這種情況的發(fā)生；二是，工程量計算不準(zhǔn)確，可能給投標(biāo)人不平衡報價造成機(jī)會，當(dāng)實際工作量較多地大于清單工作量時，承包人可報較高的單價，對投標(biāo)總價影響不在，但在施工過程中按實際工作量支付時，該項目費用增加很多，對造價控制不利。計量支付規(guī)則說明是整個計量支付工作的核心原則。計量支付規(guī)則說明的編制不僅要考慮到計量的方便性和可行性，而且要充分熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)須知、合同條件，對工程量清單中每個項目的計量單位、工程量的計算和支付中所包含的內(nèi)容應(yīng)充分論述，避免重大的漏項和重復(fù)問題。 2、應(yīng)抓好計量支付管理的制度化和規(guī)范化 為保證計量支付工作的順利進(jìn)行，在工程開工后應(yīng)及時和監(jiān)理方進(jìn)行商議，針對工程項目的具體情況，編制并下發(fā)具體的計量支付管理辦法。計量支付管理辦法不僅應(yīng)與工程量清單、計量支付說明嚴(yán)格保持一致，還應(yīng)針對項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員情況、工程特點，對計量規(guī)則、計量支付的流程、各種報表的編制格式、計量應(yīng)上報附表、臺帳格式均需作詳細(xì)規(guī)定，特別是對容易出錯的橋涵結(jié)構(gòu)物開挖、臺背回填、沉降土方的計量應(yīng)重點說明。同時，總監(jiān)處組織各個合同段的工程技術(shù)人員進(jìn)行各個合同段的工程量核實，然后輸入計量平臺，此工作一定要認(rèn)真、仔細(xì)。監(jiān)理、業(yè)主也要認(rèn)真核實，一邊以后的計量控制。如：在內(nèi)部支付管理中，對支付原則、支付所需的表格、流程、支付臺帳等也必須制定相應(yīng)的管理辦法。管理辦法的完美使整個計量支付工作制度化、規(guī)范化，做到流程清晰、格式清楚、資料齊全、有理有據(jù)，方便了審核過程，使支付流程大大簡化。 3、要恪守計量支付原則，嚴(yán)禁超支付 為了加速承包人的資金運轉(zhuǎn)，從而加快工程進(jìn)度，業(yè)主方應(yīng)盡量加快計量支付的速度，縮短計量支付周期。但前提是必須保證計量的質(zhì)量，嚴(yán)禁超支付現(xiàn)象的發(fā)生。對不滿足合同支付條件、計量支付辦法和有關(guān)規(guī)定的，堅決不予以支付，做至嚴(yán)格把關(guān)。 要做到這一點，重點要做好以下幾方面的工作。 （1）對計量支付規(guī)則說明、圖紙、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)文件精神要吃透，平時有意識地將各種有關(guān)資料（如工地例會、每月綜合大檢查、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、獎勵、罰款等）和各類合同的支付條件進(jìn)行收集、分類、歸檔、建立臺帳，對不滿足要求的堅決不予支付。 （2）通過現(xiàn)場檢查、抽查、各種例會資料等，熟悉工程進(jìn)度和工程完成情況，在每次計量之前，由業(yè)主、監(jiān)理、承包人計量員進(jìn)行聯(lián)合檢查，從而在審核完成工程量時能夠做到有的放矢，提高效率。 （3）建立變更臺帳，熟悉工程變更情況，完善變更的計量手續(xù)，并應(yīng)特別注意承包人只對工程變更增加部分予以計量，對減少部分不予扣除的問題。 （4）建立計量信息平臺，德濱高速整個工程計量完全在平臺上控制，對整個工程情況進(jìn)行統(tǒng)計后，將全線工程數(shù)據(jù)錄入信息平臺。其中橋梁數(shù)據(jù)按墩號進(jìn)行數(shù)字編碼，路基數(shù)據(jù)除錄入數(shù)據(jù)庫外，還將路基分布、填筑標(biāo)高、軟基處理方式等繪成圖，在計量中及時更新，審核時就可以做到一目了然，不遺漏不重復(fù)，既加快了審核速度，以保證了審核質(zhì)量。 （5）培養(yǎng)整體意識，掌握計量管理中的統(tǒng)計規(guī)律。在一個項目中，一些重要的宏觀統(tǒng)計指標(biāo)，如計量支付的百分比率和工程實際進(jìn)度的比率、總承包和分包的計量比率、有先后順序的工序之間的比例關(guān)系等宏觀性指標(biāo)，是相對穩(wěn)定的。業(yè)主對這些指標(biāo)要做到心中有數(shù)，并進(jìn)行總結(jié)、分析，發(fā)現(xiàn)整個計量管理工作的問題所在，這是宏觀調(diào)控工作的重要手段之一。（6）計量支付中要樹立“計量要為結(jié)算服務(wù)”的思想，特別注意對有關(guān)資料的整理和歸檔以及手續(xù)的完善，方便以后的項目結(jié)算和審計。 （7）對各類合同的結(jié)算應(yīng)特別注意，要在對合同文件仔細(xì)審查，確定所要求工作已全部完成并完善了有關(guān)手續(xù)的基礎(chǔ)上才能給予計量支付。 三、在執(zhí)行計量支付過程中必須滿足下列原則與要求 1、對象要明確。在單價合同中只對本合同標(biāo)價的工程量清單中各工程項目進(jìn)行計量與支付。 2、工作性質(zhì)要明確。嚴(yán)格按合同中計量支付的規(guī)定執(zhí)行，任何超出合同以外的工程項目不得進(jìn)行計量與支付。 3、必須滿足計量支付條件。即工程質(zhì)量檢查驗收合格后，才能予以計量，計量完成后方可付款。 4、計量支付不能解除承包人的任何質(zhì)量義務(wù)，也就是說，即使承包人獲得了計量確認(rèn)后的付款，但其質(zhì)量義務(wù)并未解除，而且工程質(zhì)量是終身責(zé)任制。

總之，工程計量支付是業(yè)主進(jìn)行工程管理的一個很重要的方面。施工方、監(jiān)理、業(yè)主一定要重視起來、認(rèn)真對待。

第9篇：合同管理重點工作范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；通?。环婪洞胧?/p>

前言：一般情況下，建筑工程的規(guī)模普遍較大，其中所涉及到的內(nèi)容也比較龐雜，管理難度相對較大，而管理貫穿于整個建筑工程中，是確保建筑工程質(zhì)量與效率的重要依托，而管理問題則是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與效率出現(xiàn)問題主要原因，因此，有必要對建筑工程管理中存在的通病進(jìn)行分析，并提出對這些通病進(jìn)行防范的主要措施。

一、建筑工程的管理要點

在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，其管理要點主要有以下四個主要方面：其一，建筑施工企業(yè)是工程管理的直接負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位與建設(shè)方?jīng)]有直接責(zé)任。其二，建筑工程項目是工程管理的對象，囊括了施工過程中的所有內(nèi)容，有著很強(qiáng)的復(fù)雜性與多樣性，管理的難度相對較大[1]。其三，在建筑工程施工的每一個階段中，其管理內(nèi)容與管理側(cè)重點都會有所差異，具有多變性的主要特點。其四，在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，其所涉及到的資源與人員流動性強(qiáng)、數(shù)量較多，需要各個部門相互配合，才能更好的實現(xiàn)工程管理。

二、建筑工程的管理通病

從當(dāng)前建筑工程的管理情況來看，存在的管理通病主要有以下幾種：

（一）工程安全問題

安全問題一直以來都是一個老生常談的問題，在建筑工程中，安全管理是與成本管理與質(zhì)量管理同樣重要的管理方面。現(xiàn)階段，我國很多建筑施工單位在工程安全管理方面存在一些誤區(qū)，一部分建筑施工單位沒有認(rèn)識到工程安全的重要性，沒有給予安全管理充足的管理資金，造成安全管理工作的開展受到制約，還有一部分建筑施工單位抱有僥幸心理，對安全管理工作一帶而過，這些因素都使得我國建筑工程在施工過程中常常發(fā)生安全事故，限制著建筑工程的順利開展。

（二）招標(biāo)投標(biāo)問題

在進(jìn)行建筑工程施工之前，招投標(biāo)工作是必須要做的重點工作，只有做好這一工作，才能確保建筑工程能夠順利施工，為接下來的施工工作打好基礎(chǔ)。但當(dāng)前在我國的很多建筑工程中，招投標(biāo)的管理工作卻比較不規(guī)范，在很大程度上影響管理工作的順利進(jìn)行，比較典型的便是標(biāo)價制定比較隨意[2]。標(biāo)價是需要以實際工程為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)計算的，但一部分單位會為了節(jié)省成本而將標(biāo)價壓低，這就會造成工程在施工過程中因資金不足而產(chǎn)生偷工減料現(xiàn)象，進(jìn)而使工程的最終質(zhì)量受到影響。

（三）人員素質(zhì)問題

當(dāng)前我國很多兼職施工單位的管理體制尚不健全，很多施工管理人員并沒有很強(qiáng)的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，在管理過程中無法運用必要的相關(guān)管理知識，尤其在財務(wù)管理方面，會受到工程成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的影響，在一定程度上限制了工程管理的高效開展。很多工程管理人員沒有充足的工程質(zhì)量意識，在工程材料的采購與安裝過程中，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，造成工程管理流程混亂，進(jìn)而使工程質(zhì)量降低。

（四）合同規(guī)范問題

在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，合同是不可或缺的重要憑證，管理過程中的絕大多數(shù)糾紛都需要以合同為依托進(jìn)行判定與解決，科學(xué)合理的簽訂合同還能夠在很大程度上避免一些偷工減料或的現(xiàn)象發(fā)生[3]。但當(dāng)前我國有很大一部分建筑單位并不重視合同的簽訂，存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這使得合同在履行過程中的可靠性降低，從而影響工程管理工作的開展。

三、建筑工程管理的防范措施

針對以上幾方面建筑工程管理的通病，本文提出以下幾個防范措施，以提升管理質(zhì)量：

（一）強(qiáng)化安全管理

無論哪種工程，安全問題都應(yīng)該是放在首位的關(guān)鍵問題，在建筑工程管理過程中，也應(yīng)該將安全問題時刻放在管理的首要位置，將其看成是工程施工的基本要求。強(qiáng)化安全管理，便是要改善工程已有的安全管理制度，真正將施工相關(guān)人員的安全問題重視起來，運用專人負(fù)責(zé)制度，使安全管理的有效性得到提升，減少違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。

（二）完善招投標(biāo)制度

對招投標(biāo)的標(biāo)價進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證標(biāo)價是以工程實際為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)制定的，避免因隨意標(biāo)價而造成資金不足，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對于現(xiàn)階段市場上出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，要加大監(jiān)督與懲罰的力度，真正做到肅清建筑工程的招投標(biāo)市場，打造誠信經(jīng)營的良好市場環(huán)境[4]。

（三）提升人員素質(zhì)

建筑工程管理的主體便是相關(guān)的管理人員，管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響工程管理質(zhì)量，因此，需要提升相關(guān)管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)其認(rèn)識并使用最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到建筑工程管理過程中，充分認(rèn)識到工程管理的重要意義，嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理體系，從而使建筑工程的質(zhì)量得到有效提升。

（四）健全合同管理

眾所周知，合同在建筑工程管理中的地位舉足輕重，因此，建筑單位更應(yīng)該重視對建筑合同的管理，提升對工程合同的重視程度，在合同制定、簽訂、履行的過程中，都應(yīng)該有嚴(yán)格的規(guī)范，構(gòu)建起健全的合同管理體制，嚴(yán)格依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定，以保證合同的有效性與合法性，提升合同管理的水平。

結(jié)論：

總而言之，我國現(xiàn)階段的建筑工程管理雖然已經(jīng)積攢了一些管理經(jīng)驗，但在管理過程中，還存在一些管理上的通病，這些問題都會對工程項目的順利開展產(chǎn)生影響，甚至損害工程質(zhì)量、提升工程成本。因此，相關(guān)單位要針對這些通病進(jìn)行有針對性的防范，以提升建筑工程管理水平，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳章奇.探討建筑工程安全管理中存在的問題及防范措施[J].建筑安全，2012，01：32―33.

[2]田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，04：157―158.