房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)范文

《天下無賊》中“黎叔”說過這樣一句話：21世紀(jì)最重要的是什么?是人才!

隨著房地產(chǎn)行業(yè)整體的快速無序發(fā)展逐步向目前的規(guī)范有序轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)人才的定義也從原來的“找地能人”、“找錢能人”向更廣闊的高端型人才轉(zhuǎn)變。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，目前企業(yè)對(duì)高端職位人才的渴求達(dá)到了歷史的新高度。

智聯(lián)招聘副總裁趙鵬在接受采訪中指出，地產(chǎn)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)直接決定著項(xiàng)目的成敗，因而對(duì)高端人才的需求非常旺盛。而對(duì)于高端人才的需求，房地產(chǎn)行業(yè)有著自己的鮮明特色，形成了“一多一少”的獨(dú)有格局。“多”是指房地產(chǎn)行業(yè)鏈條很長(zhǎng)，因而對(duì)于人才的需求是全方位的，是全面型人才與專業(yè)型人才的結(jié)合，需求的人才類型很多。“少”則是指與其他行業(yè)一個(gè)流程需要若干人去做的情況不同，地產(chǎn)行業(yè)需要的是核心人才，一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)只需要幾個(gè)關(guān)鍵崗位的精兵強(qiáng)將就足夠了，因而就人才需求的總體絕對(duì)值而言是無法與其他行業(yè)的需求量相比的。

但現(xiàn)實(shí)情況是，目前這種專業(yè)人才、特殊人才在高端人才市場(chǎng)上儲(chǔ)備很少，而房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，又使得新職位不斷誕生。趙鵬表示，目前地產(chǎn)行業(yè)高端人才的缺失位列各行業(yè)之首。

2007年，房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的高端人才?地產(chǎn)行業(yè)高端人才的具體需求又有什么特點(diǎn)?帶著這些問題，《房地產(chǎn)縱橫》雜志社進(jìn)行了系列采訪。

加拿大奧雅園境師事務(wù)所董事設(shè)計(jì)總監(jiān)李寶章先生說，房地產(chǎn)業(yè)高端人才最近可以用“奇缺”來形容，現(xiàn)在想找一個(gè)合適的人，太難了。“一家房地產(chǎn)公司開價(jià)年薪25萬找銷售總監(jiān)，我們找了一個(gè)月才落實(shí)。但是這已經(jīng)算不錯(cuò)了。”深圳某獵頭公司的老總在采訪中如是說。

由于需求較多，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)對(duì)高端房地產(chǎn)人才都開出了較高的年薪：銷售總監(jiān)年薪30萬―50萬，項(xiàng)目總監(jiān)20萬―50萬，人事、財(cái)務(wù)總監(jiān)10萬―20萬，總經(jīng)理、副總經(jīng)理15萬―50萬這樣的高層人才，成本控制總監(jiān)和合約部經(jīng)理一般是20萬元到30萬元。但是即便是開出這樣的高薪，能不能找到合適的人，還得碰運(yùn)氣。中海地產(chǎn)黃總在接受記者采訪時(shí)也連連感嘆，目前從房地產(chǎn)市場(chǎng)來看，高端人才已到了嚴(yán)重匱乏的地步，目前集團(tuán)比較缺乏專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程的復(fù)合型人才，這恐怕也反映了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)缺口。

策源置業(yè)顧問有限公司副總經(jīng)理張秀琳在接受采訪時(shí)說。前段時(shí)間公司對(duì)高端人才的引進(jìn)顯得很頭痛，策源拿出了很多高端職位招聘，盡管應(yīng)者不絕，但卻沒有找到一個(gè)合適的，張秀琳很無奈地說：“太難了，只能當(dāng)走過場(chǎng)，趁這個(gè)機(jī)會(huì)做做形象吧。”

萬科、沿海、榮超、招商、金地等公司，在接受采訪時(shí)，談及高端人才這個(gè)話題，答案驚人相似。因此，我們總結(jié)出2007年房地產(chǎn)高端人才的幾大新趨勢(shì)：

項(xiàng)目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理奇缺

目前，地產(chǎn)行業(yè)異地?cái)U(kuò)張勢(shì)頭強(qiáng)勁，這既與受到政府宏觀政策影響深圳拿地越來越困難有關(guān)，也與各大公司的全國(guó)化連鎖戰(zhàn)略相關(guān)。這種異地?cái)U(kuò)張使得項(xiàng)目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理這樣的職位需求量相當(dāng)大。對(duì)于很多房地產(chǎn)公司而言，為了增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性，他們都不惜重金在總部所在地聘請(qǐng)高級(jí)管理人員，再派往外地，因而深圳房地產(chǎn)項(xiàng)目的減少并沒有影響到深圳對(duì)于房地產(chǎn)高端人才的需求。

“外行”進(jìn)入，對(duì)高端人才一頭霧水

近年來，越來越多的“外行”進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。但是這些“外行”由于對(duì)整個(gè)行業(yè)了解并不透徹，因而在人才配備，特別是高端職位的設(shè)置上完全沒有任何理論依據(jù)與系統(tǒng)規(guī)劃，因而在尋找人才時(shí)一頭霧水。

如某家剛剛進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，認(rèn)為自己需要尋找一位總經(jīng)理，于是請(qǐng)來了獵頭顧問。經(jīng)過豬頭顧問的專業(yè)分析與建議后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己所需要的不僅僅是一位總經(jīng)理，而是若干位分別負(fù)責(zé)不同職責(zé)的高端人才。可見，企業(yè)自身對(duì)于人才的需求并沒有形成自己清晰的認(rèn)識(shí)，因而在人才配備上很難實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，這是諸多新進(jìn)入企業(yè)所面臨的普遍問題。

全程營(yíng)銷策劃成了香餑餑

在國(guó)家出臺(tái)一系列穩(wěn)定房?jī)r(jià)的舉措之前，房地產(chǎn)市場(chǎng)基本上都屬于賣方市場(chǎng)，在國(guó)家出臺(tái)一系列穩(wěn)定房?jī)r(jià)的舉措之后，房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)。賣方市場(chǎng)面對(duì)突如其來的銷售寒流，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人才成為不少開發(fā)商的希望。

但目前缺的并不是普通銷售人才。隨著買方市場(chǎng) 的來臨，市場(chǎng)對(duì)于營(yíng)銷人才的要求已擴(kuò)展到前期調(diào)研、項(xiàng)目定位甚至客戶售后服務(wù)等，而不僅僅局限于銷售環(huán)節(jié)。然而令人失望的是，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一時(shí)難以找到真正合適的人才，現(xiàn)在拿著高薪的房地產(chǎn)營(yíng)銷不少，但有創(chuàng)意的并不多，加之大部分開發(fā)商都沒有房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人才的儲(chǔ)備，由此導(dǎo)致優(yōu)秀策劃人才的斷檔。

那么，房地產(chǎn)企業(yè)究竟需要什么樣的營(yíng)銷人才呢?

據(jù)了解，我國(guó)各行業(yè)急需350萬專業(yè)策劃人才，然而目前策劃界從業(yè)人員水平參差不齊，受過系統(tǒng)策劃學(xué)理論與實(shí)踐培訓(xùn)的寥寥無幾，執(zhí)業(yè)也不規(guī)范，策劃人也無相關(guān)資格證明l為此，建立一支素質(zhì)高 戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷策劃隊(duì)伍是每一家公司追求的目標(biāo)。培訓(xùn)營(yíng)銷策劃隊(duì)伍是投入最小、見效最快，獲利最大的手段。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，具有營(yíng)銷策劃能力是房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力重要構(gòu)成要素之一。

從現(xiàn)在的情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)需要的營(yíng)銷人才首先需要有很強(qiáng)的市場(chǎng)觀察力，能夠敏銳地觀察到市場(chǎng)的變化，因此，市場(chǎng)上現(xiàn)在需要的營(yíng)銷人才首先需要有很強(qiáng)的洞察力。當(dāng)然，僅僅能觀察到變化還不夠，還需要有很強(qiáng)的應(yīng)變能力。因此，市場(chǎng)上需要的營(yíng)銷人才必須有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，這也是企業(yè)在尋找能夠有效應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的操盤手的原因。之所以出現(xiàn)這類營(yíng)銷人才短缺，原因就是因?yàn)檫@樣的人才并不是通過簡(jiǎn)單培訓(xùn)便可以培養(yǎng)出來的。這種人才既要有理論基礎(chǔ)，也要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還要有很好的天賦，而這種人才并不多見。

財(cái)務(wù)總監(jiān)決定公司成敗

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。作為核心決策成員之一的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其觀念其思維方式、其思考問題時(shí)所站的層面，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。作為企業(yè)管理決策層的重要成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何才能既懂財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，又懂得戰(zhàn)略管理，既能管理好企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，又能使自己成為老總的得力戰(zhàn)略伙伴，也是各公司迫在眉睫的問題。

眾所周知，順馳的失敗，很大原因與公司的財(cái)務(wù)管理有關(guān)。在現(xiàn)代企業(yè)里面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)日益重要，并且變得越來越具有多樣性和充滿活力，它的重要性不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)總監(jiān)要執(zhí)行長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還要與時(shí)俱進(jìn)地面對(duì)未來職業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)，諸如財(cái)務(wù)外包共享服務(wù)最佳實(shí)踐和電子商務(wù)。所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要從事財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)參與生產(chǎn)管理的全過程，它的職責(zé)不僅要保證一個(gè)公司財(cái)務(wù)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，還要保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

怎樣才能步入高端人才的行列呢?公司的低端人才又如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?針對(duì)這個(gè)問題，《房地產(chǎn)縱橫》雜志社在多次深入采訪調(diào)查后總結(jié)，其實(shí)，最高效的途徑就是對(duì)公司高層次人才進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)。

“如果從市場(chǎng)上找不到合適的高端人才，那么，只能著眼于對(duì)公司高管進(jìn)行培訓(xùn)，但從目前市場(chǎng)來看，各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，但專業(yè)的培訓(xùn)卻很少。”中海地產(chǎn)黃總就這個(gè)問題很是無奈。記者在采訪招商、萬科、華僑城、金地等企業(yè)時(shí)，這個(gè)問題同樣困擾他們。

第2篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)范文

地區(qū)房產(chǎn)局：

根據(jù)國(guó)家、省、地關(guān)于整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知要求，為促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，優(yōu)化我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境。我局按照省、地安排，聯(lián)系實(shí)際，精心組織，大力開展了整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序工作，并取得了階段性成果。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、開展整頓和規(guī)范工作的基本做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)。為認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)工作，我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽派人員具體辦公，并根據(jù)整頓和規(guī)范要求，出臺(tái)了《自治縣建設(shè)局〈關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序整頓和規(guī)范實(shí)施意見〉的通知》，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)、重點(diǎn)和步驟。

（二）積極組織，精心安排，穩(wěn)步推進(jìn)。按照《實(shí)施意見》，我們確定以“七個(gè)重點(diǎn)、五個(gè)步驟”為內(nèi)容，開展檢查，即以查處違法違規(guī)開發(fā)建設(shè)行為、面積“短斤少兩”行為、合同欺騙行為、工程竣工驗(yàn)備案制、違規(guī)中介行為、違法廣告行為；“五個(gè)步驟”即宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、專項(xiàng)督查、整改處理、總結(jié)驗(yàn)收。其次，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的具體情況，我們出臺(tái)了相關(guān)政策，出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)〈自治縣房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)程序〉的通知》、《關(guān)于貫徹落實(shí)建設(shè)部〈關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)行為的通知〉的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的通知》等文件，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行為。

（三）聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)。我縣除按照國(guó)家、省、地關(guān)于整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的要求對(duì)存在的七個(gè)方面問題進(jìn)行全面清理和查處外，還針對(duì)突出問題進(jìn)行整改，解決重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。具體是狠抓“四點(diǎn)”：即抓基點(diǎn)，強(qiáng)化開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，優(yōu)化開發(fā)企業(yè)結(jié)構(gòu)；抓難點(diǎn)，切實(shí)搞好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的源頭管理；抓熱點(diǎn)，加大典型案例的查處力度；抓弱點(diǎn)，正確處理規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系，不護(hù)短、不手收。對(duì)無證銷售等突出問題，我們采取突擊檢查和日常管理相結(jié)合，通過強(qiáng)化資質(zhì)管理、竣工綜合驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的遵紀(jì)守法、合法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

（四）查處結(jié)合、邊整邊改。整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序能否取得成效，關(guān)鍵在于能否查、處并舉，打擊違法違規(guī)行為是否落到實(shí)處，科學(xué)合理切實(shí)可行的管理制度能否建立起來。從實(shí)際情況看，我們這次整頓和規(guī)范改變以往只查不究，重查輕罰的現(xiàn)象，加大了依法行政的執(zhí)法力度。在加強(qiáng)整頓和規(guī)范期間，我們還結(jié)合全縣作風(fēng)建設(shè)的要求抓了管理軟環(huán)境工作。將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)納入到部分服務(wù)管理中，通過整頓窗口單位，抓便民服務(wù)、抓政務(wù)公開等，也樹立了部門新形象。

二、整頓和規(guī)范過程中查處情況

（一）房屋拆遷方面：由于我縣尚未有拆遷資質(zhì)單位，都是采取自行組織拆遷的方式，開展拆遷工作。房開企業(yè)能夠及時(shí)辦理拆遷許可證，按拆遷規(guī)范進(jìn)行；拆遷資金沒有發(fā)生拖欠、擠占、挪用現(xiàn)象，做到專款專用，保障了拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益；

（二）房地產(chǎn)交易方面：各房開企業(yè)都能按規(guī)定辦理預(yù)售（銷售）許可證，沒有發(fā)生收取房號(hào)定金、誠(chéng)意金等變相預(yù)售行為；能夠使用規(guī)范化示范合同文本。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)違法違規(guī)方面：經(jīng)查發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可擅自開工項(xiàng)目1個(gè)，已整改、補(bǔ)辦手續(xù)；無證從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)1個(gè),處罰5000元罰款，并責(zé)令停工。

（四）商品房面積計(jì)算方面：多計(jì)算面積116.9m2，已整改并退款。

（五）商品房竣工驗(yàn)收備案方面：未經(jīng)綜合驗(yàn)收就交付使用的項(xiàng)目1個(gè)，通過整改已合格；未提供《兩書》的開發(fā)企業(yè)2家，已按要求進(jìn)行了整改。

（六）房地產(chǎn)廣告管理：都能兌現(xiàn)廣告承諾內(nèi)容，沒有發(fā)生虛假和不實(shí)的廣告行為。

（七）房地產(chǎn)中介服務(wù)：目前我縣還沒有中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。但房開企業(yè)的銷售人員，已按規(guī)定要求參加培訓(xùn)，取得上崗證書。

三、存在問題

（一）物業(yè)管理工作滯后，需進(jìn)一步加強(qiáng)房開項(xiàng)目的物業(yè)覆蓋面。

（二）商品房合同簽訂上不規(guī)范，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“一價(jià)清”和明碼標(biāo)價(jià)制度。

（三）外地評(píng)估機(jī)構(gòu)不按實(shí)評(píng)估，造成契稅流失。

四、下步工作打算

（一）繼續(xù)加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)商品房預(yù)售管理規(guī)定和我縣頒布的《關(guān)于實(shí)行商品房預(yù)售資金監(jiān)管通知》，防范商品房預(yù)售風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

（二）繼續(xù)執(zhí)行商品房銷售“一價(jià)清”制度和明碼標(biāo)價(jià)制度。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)及評(píng)估機(jī)構(gòu)的管理，嚴(yán)格條件，規(guī)范行為。加強(qiáng)評(píng)估價(jià)格管理，規(guī)范契稅征管工作。

第3篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)范文

一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在20__年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20__年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

二、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)20__年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三、本文來源：文秘站 分析可售產(chǎn)品，制定銷售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20__年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是××*公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

四、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。我將結(jié)合20__年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

第4篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)范文

一、二00九年工作總結(jié)

（一）努力克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

1、房地產(chǎn)開發(fā)投資繼續(xù)保持增長(zhǎng)。按照連承敏書記關(guān)于“將*房地產(chǎn)打造成為全國(guó)同類城市最好的房地產(chǎn)”的指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，緊密結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，研究制定了《*市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展2009—2010年工作要點(diǎn)》（臨政辦發(fā)[2009]53號(hào)），明確了2009年-2010年全市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作措施，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，全面加強(qiáng)行業(yè)管理，優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境，有力地促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。預(yù)計(jì)2009年，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資149億元，同比增長(zhǎng)25%，開發(fā)項(xiàng)目施工面積達(dá)到1650萬平方米,其中新開工面積480萬平方米,同比增長(zhǎng)7%，竣工面積330萬平方米,同比增長(zhǎng)37.5%，銷售面積390萬平方米，同比增長(zhǎng)24.6%。

2、房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。全市房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)發(fā)展到357家，其中，一級(jí)企業(yè)3家，二級(jí)企業(yè)10家，三級(jí)企業(yè)68家，四級(jí)企業(yè)95家，暫定級(jí)企業(yè)181家，從業(yè)人員達(dá)到3萬人。在全市開發(fā)企業(yè)當(dāng)中，市外投資企業(yè)65家，占開發(fā)企業(yè)總量的18%。

3、開發(fā)項(xiàng)目管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)許可管理為抓手，嚴(yán)把開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)入口關(guān)；以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收備案為抓手，嚴(yán)把開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施出口關(guān),有效解決了開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)不到位的問題。全年共簽訂開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)合同書62份，頒發(fā)開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證62份，批準(zhǔn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)面積298萬平方米。

4、全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管與調(diào)控。率先在全國(guó)開展公布商品房開發(fā)成本構(gòu)成工作，先后于今年1月5日和7月16日通過《*日?qǐng)?bào)》公布了中心城區(qū)高層商品住宅和多層商品住宅開發(fā)成本構(gòu)成的開發(fā)成本構(gòu)成；實(shí)行了房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)季報(bào)制度和商品房交易情況周報(bào)制度；開展了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)工作；代市政府起草了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的意見》；及時(shí)研究解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有效地維護(hù)了群眾利益、行業(yè)和諧與社會(huì)穩(wěn)定。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)房屋拆遷管理工作。及時(shí)研究制定2009年城市國(guó)有土地房屋拆遷計(jì)劃和安置房建設(shè)計(jì)劃；加大對(duì)縣區(qū)工作指導(dǎo)力度，縣區(qū)拆遷工作取得可喜成績(jī)，沂水縣建設(shè)局和臨沭縣房地產(chǎn)管理局被省建設(shè)廳授予“全省城鎮(zhèn)房屋拆遷管理規(guī)范化工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。

6、物業(yè)、評(píng)估管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。截至年底，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展到150家，直接從業(yè)人員及相關(guān)從業(yè)人員近1萬人，房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展到21家，從業(yè)人員140多人。舉辦了《*省物業(yè)管理?xiàng)l例》專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)九縣物業(yè)管理企業(yè)和全市三級(jí)以上資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人245人次。開展了房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告檢查，使房地產(chǎn)估價(jià)市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步規(guī)范。

（二）城中村與棚戶區(qū)改造工作穩(wěn)步推進(jìn)

截至年底，預(yù)計(jì)市區(qū)范圍內(nèi)200個(gè)村居已完成改造的村居累計(jì)達(dá)到61個(gè)，正在改造的村居累計(jì)達(dá)到106個(gè)，未進(jìn)行改造的村居還有33個(gè)；拆除房屋面積累計(jì)達(dá)到1710萬平方米；新建安置房面積累計(jì)達(dá)到1086萬平方米。其中,本年度完成改造的村居18個(gè),啟動(dòng)改造的村居增加12個(gè),拆除房屋面積290萬平方米,新建安置房面積171萬平方米。市區(qū)已經(jīng)完成改造的棚戶區(qū)累計(jì)達(dá)到81個(gè),拆遷房屋面積390萬平方米，新建安置房屋489萬平方米。其中，今年啟動(dòng)了小埠東社區(qū)二期改造等5個(gè)棚戶區(qū)項(xiàng)目，拆除房屋面積30萬平方米，開工建設(shè)安置房面積39萬平方米。

1、研究制定了市區(qū)城中村改造工作要點(diǎn)。為加快推進(jìn)工作，確保按時(shí)完成任務(wù)，年初及時(shí)研究制定了《*市2009-2010年市區(qū)城中村改造工作要點(diǎn)》（臨政辦發(fā)[2009]52號(hào)），該要點(diǎn)進(jìn)一步明確了2009年-2010年市區(qū)城中村改造的工作目標(biāo)、工作原則、工作措施、政策措施、管理措施。

2、點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)力推進(jìn)。今年重點(diǎn)推動(dòng)南關(guān)社區(qū)、前崗頭社區(qū)、梨杭社區(qū)、七里溝社區(qū)、安康社區(qū)（原*啤酒廠青年路家屬院）、濱河美域（*區(qū)第二食品廠家屬院）等城中村與棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，啟動(dòng)了新華社區(qū)、五里堡社區(qū)等舊村改造項(xiàng)目。及時(shí)組織調(diào)查摸底，研究批復(fù)改造方案，協(xié)調(diào)辦理審批手續(xù)，組織實(shí)施拆遷建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)調(diào)度與宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行季度統(tǒng)計(jì)與通報(bào)制度，有效地推動(dòng)了城中村與棚戶區(qū)改造的開展。

3、積極參與城市道路建設(shè)拆遷工作。組織協(xié)調(diào)有關(guān)市直部門和區(qū)政府及單位對(duì)金雀山路西延與原臨西八路拓寬改造等道路建設(shè)拆遷工作進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定拆遷安置補(bǔ)償方案，具體負(fù)責(zé)開展*路拓寬工程拆遷工作，此項(xiàng)工作可望于年前完成。

4、組織開展陶然路西段道路拆遷建設(shè)結(jié)算工作。組織協(xié)調(diào)市財(cái)政局、國(guó)土局等部門和*、*區(qū)政府及相關(guān)街道、村居對(duì)陶然路西段拆遷建設(shè)成本進(jìn)行核算,此項(xiàng)工作可望于年前完成。

5、積極參與創(chuàng)建國(guó)家園林城市工作。按照創(chuàng)建國(guó)家園林城市關(guān)于棚戶區(qū)（危舊房）改造的要求，對(duì)市區(qū)城中村與棚戶區(qū)改造進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，整理內(nèi)業(yè)資料，安排檢查路線，配合檢查驗(yàn)收，得到檢查組的充分肯定和高度稱贊，為創(chuàng)城工作做出了重要貢獻(xiàn)。

（三）積極開展房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)工作。

1、繼續(xù)用心辦好協(xié)會(huì)會(huì)刊《*房地產(chǎn)》（雙月刊），辦好協(xié)會(huì)網(wǎng)站--*住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)，為全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及社會(huì)各界提供準(zhǔn)確、及時(shí)的政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面的信息服務(wù)。

2、開展國(guó)家、省級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)推薦與市級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)評(píng)選活動(dòng)。積極組織企業(yè)參加國(guó)家“廣廈獎(jiǎng)”、省級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)評(píng)選活動(dòng)，開展市級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)評(píng)選活動(dòng)。通過該項(xiàng)工作的開展，提高小區(qū)規(guī)劃建設(shè)水平，提高樓房施工質(zhì)量，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，提高小區(qū)物業(yè)管理水平。全市有八個(gè)住宅小區(qū)參加各級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)的評(píng)比，其中有三個(gè)住宅小區(qū)被推薦參加全省優(yōu)秀住宅小區(qū)評(píng)選。

二00九年，市建設(shè)局開發(fā)辦所承擔(dān)的各項(xiàng)工作均取得一定進(jìn)展，但也存在許多不足之處，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理，大企業(yè)偏少小企業(yè)偏多；開發(fā)項(xiàng)目配套建設(shè)不夠完善，部分項(xiàng)目存在大配套不落實(shí)、小配套不到位的問題；房地產(chǎn)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析、住宅產(chǎn)業(yè)化、等工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、二0一0年工作打算

（一）努力改進(jìn)加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)管理工作

1、完善政策措施，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用評(píng)價(jià)。進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)綜合信用等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、開發(fā)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)行為等情況綜合考核，評(píng)定企業(yè)綜合信用等級(jí)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高企業(yè)素質(zhì)，樹立行業(yè)良好形象。

積極扶持企業(yè)做大做強(qiáng)。從資質(zhì)管理、信用評(píng)價(jià)等方面，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。堅(jiān)決取締一批常年無開發(fā)項(xiàng)目的弱小企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)走聯(lián)合發(fā)展的路子，選取部分社會(huì)信譽(yù)好、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。使全市三級(jí)以上開發(fā)企業(yè)有現(xiàn)在的81家發(fā)展到100以上。

2、完善管理程序，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《*省物業(yè)管理?xiàng)l例》，改進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)管理體制改革，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目建造過程的監(jiān)督管理。組織協(xié)調(diào)市直有關(guān)部門、公用事業(yè)單位和開發(fā)企業(yè)搞好開發(fā)小區(qū)紅線內(nèi)外大小配套設(shè)施建設(shè)。

嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收備案制度。要求開發(fā)商嚴(yán)格按照審批的項(xiàng)目規(guī)劃和簽訂的開發(fā)建設(shè)合同對(duì)配套設(shè)施進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，對(duì)沒有按照規(guī)劃、建設(shè)條件意見書進(jìn)行建設(shè)的，或是配套不齊全的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目不予驗(yàn)收備案。

推行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書制度。在土地進(jìn)行拍賣前，提出開發(fā)建設(shè)條件，從源頭上對(duì)開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)、住宅性能認(rèn)定、一次性裝修、中水回用、雨水收集、住宅節(jié)能等工作提出要求，提高新建開發(fā)小區(qū)建設(shè)水平。

3、積極推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，提高住宅小區(qū)建設(shè)水平。以創(chuàng)建國(guó)家、省、市優(yōu)秀住宅小區(qū)為切入點(diǎn)，積極開展住宅性能認(rèn)定工作，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新建居住建筑節(jié)能65%的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，推廣太陽能建筑一體化、中水回用、地源熱泵和智能化等住宅產(chǎn)業(yè)化新技術(shù)，大力發(fā)展節(jié)能省地環(huán)保型住宅。

4、做好房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，在嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)、季報(bào)制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度，及時(shí)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)進(jìn)行分析，及時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)行情，并提出行業(yè)發(fā)展對(duì)策，確保房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)城中村和棚戶區(qū)改造工作

1、進(jìn)一步完善工作程序。根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃及村居改造現(xiàn)狀，編制市區(qū)城中村改造與棚戶區(qū)改造規(guī)劃及年度計(jì)劃，將城中村和棚戶區(qū)改造任務(wù)分解落實(shí)到區(qū)、街道和村居；指導(dǎo)編制城中村和棚戶區(qū)改造總體策劃方案；及時(shí)組織調(diào)查摸底，研究批復(fù)城中村和棚戶區(qū)改造總體策劃方案；協(xié)助辦理城中村和棚戶區(qū)改造拆遷、建設(shè)審批手續(xù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)宣傳，搞好調(diào)查研究。嚴(yán)格執(zhí)行市區(qū)城中村與棚戶區(qū)改造工作季度統(tǒng)計(jì)、通報(bào)制度，努力營(yíng)造各級(jí)各部門及社會(huì)各界關(guān)心、支持城中村與棚戶區(qū)改造工作的社會(huì)氛圍；深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找問題，解決問題。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作措施。建議市政府組建*市城中村與棚戶區(qū)改造辦公室，組建*市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室，兩個(gè)辦公室合署辦公，加強(qiáng)對(duì)城中村與棚戶區(qū)改造及房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；繼續(xù)制定完善鼓勵(lì)支持城中村與棚戶區(qū)改造的優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)各級(jí)政府、村居和企業(yè)及單位的改造積極性。

（三）大力開展房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)工作

1、提供信息服務(wù)。認(rèn)真抓好協(xié)會(huì)會(huì)刊《*房地產(chǎn)》編輯出版和*住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)的網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)準(zhǔn)確地向企業(yè)提供政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開發(fā)經(jīng)營(yíng)等方面的信息。

2、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法，通過舉辦培訓(xùn)班與高峰論壇、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、外出參觀考察，對(duì)企業(yè)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等各類管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、提供交流服務(wù)。根據(jù)工作實(shí)際需要，組織召開協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)與副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事會(huì)、理事會(huì)及各專業(yè)委員會(huì)不同層級(jí)的會(huì)議，針對(duì)各類熱門話題，進(jìn)行相互交流，達(dá)到互相啟發(fā)、共同提高的目的。

第5篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)發(fā)展；工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）13-0001-01

1.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的意義

房地產(chǎn)建筑工程是在房地產(chǎn)建設(shè)的時(shí)，通過招投標(biāo)等方式，委托業(yè)主請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，再請(qǐng)總承包對(duì)分包商以及供應(yīng)商之間的管理和協(xié)調(diào)。也有同一家公司進(jìn)行房地產(chǎn)設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行施工工作的情況。合同招標(biāo)簽訂，總承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工，選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)公司或自行設(shè)計(jì)。

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。而在經(jīng)濟(jì)管理中主要是開源與節(jié)流。節(jié)流是經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，其重要的組成塊就是工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)成本控制，主要是指自主控制，通過設(shè)計(jì)，投標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工等方面將成本降低，達(dá)到節(jié)流的目的。因此房地產(chǎn)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性的工程，項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)管理并未與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新，而是采用以前的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行，不能跟上時(shí)代的節(jié)奏，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的發(fā)展提供動(dòng)力，諸多經(jīng)濟(jì)問題被提上議程。所以探討房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展有重要意義。

2.改進(jìn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理措施及相關(guān)創(chuàng)新性意見

2.1提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)與水平

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由經(jīng)濟(jì)管理工作人員來完成的，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)與水平，定期不定期的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)以及技巧性培訓(xùn)，并定期組織管理人員培訓(xùn)以及法律相關(guān)講座，提高在職人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于剛剛?cè)肼毜男聲x管理人員，也應(yīng)設(shè)置崗前培訓(xùn)。在日常的管理中，深入管理工作，制定合理的規(guī)程和制度，用以約束管理人員的日常工作行為規(guī)范。安排相關(guān)人員普及法律知識(shí)，讓工作人員了解熟知掌握，將其結(jié)合到平日工作里。

2.2完善房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)

我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)尚在發(fā)展，各項(xiàng)法律、法規(guī)需要逐步地建立和完善，必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立起一套基于我國(guó)國(guó)情的具有中國(guó)特色的房地產(chǎn)法律體系，以促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的合理、合法運(yùn)行。

房地產(chǎn)行業(yè)直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，因此規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序就顯得尤為重要。在現(xiàn)有房地產(chǎn)法律、法規(guī)條件下，住房業(yè)主尚未獲得法律方面的確認(rèn)和保護(hù)。應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的法規(guī)，促進(jìn)相關(guān)法律的出臺(tái)。這些法律、法規(guī)將房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、交易納入到經(jīng)濟(jì)管理中，提高房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定性，確保我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理得以實(shí)現(xiàn)有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

2.3創(chuàng)新性，長(zhǎng)期性規(guī)劃房地產(chǎn)發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下政策時(shí)常改變，政府有關(guān)部門應(yīng)在國(guó)家大力發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)的背景下，明確房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定連續(xù)性政策和管理目標(biāo)，滿足廣大居民的住房需求，緩解日益增長(zhǎng)的城鄉(xiāng)居民實(shí)際居住需求和城鎮(zhèn)化建設(shè)需求之間的矛盾，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧、穩(wěn)定、有序發(fā)展。以長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，科學(xué)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理的短期發(fā)展目標(biāo)，建立和完善住房保障體系，有效控制一些，如炒房、囤房等擾亂房地產(chǎn)市場(chǎng)，破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的違法行為，使房地產(chǎn)行業(yè)能夠健康有序的不斷發(fā)展，為國(guó)家社會(huì)進(jìn)步提供動(dòng)力。

2.4合理控制房地產(chǎn)工程建設(shè)成本

控制房地產(chǎn)工程建設(shè)成本可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段可以根據(jù)工程體量，合理降低工程類別，有些項(xiàng)目，按總的體量必須是一類工程，但可以根據(jù)單體體量，降到三類工程，降低總預(yù)算造價(jià)5%～6%。在工程結(jié)構(gòu)選擇中，根據(jù)工程高度和體量，如高層，選擇純框架結(jié)構(gòu)，別墅類工程應(yīng)考慮使用功能的舒適度，多選擇異型剪力墻結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)中的主材料經(jīng)濟(jì)成本控制也需要進(jìn)行控制，主要是單位面積的鋼筋和混凝土含量控制，高層標(biāo)準(zhǔn)層，鋼筋含量控制到48kg/m2（抗震級(jí)別7級(jí)地區(qū)），混凝土控制到0.37m3/m2以下。裝飾裝修方面，盡量減少異型和線條的混凝土結(jié)構(gòu)，若工程品質(zhì)需要，可在后期用保溫材料或預(yù)制構(gòu)件替代。設(shè)計(jì)圖紙中亦不得出現(xiàn)制定品牌的材料和設(shè)備，同時(shí)慎重選擇新材料和新工藝。

在招投標(biāo)方面，選擇當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的3家以上施工單位公開公正招標(biāo)，有效降低工程總成本，同時(shí)能保證工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度。以固定總價(jià)為優(yōu)。中標(biāo)后進(jìn)行分包，材料采購(gòu)，做到貨比三家，同質(zhì)低價(jià)中標(biāo)。最后抓好合同管理，減少工程索賠工程現(xiàn)場(chǎng)方面，共同控制經(jīng)濟(jì)成本，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗，控制工程進(jìn)度款和結(jié)算款的支付節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)工程預(yù)算與實(shí)際工程的比對(duì)，及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

施工階段的過程控制和管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在物資采購(gòu)方面，降低物資采購(gòu)的成本，建立區(qū)域性的合作商。定制相關(guān)建材產(chǎn)品，促進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化。并在嚴(yán)抓工期，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.5各部門的協(xié)調(diào)配合房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理并不是單獨(dú)孤立的，只有各部門協(xié)調(diào)工作才能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要多部門聯(lián)動(dòng)，相關(guān)部門如項(xiàng)目工程部（現(xiàn)場(chǎng)代表、預(yù)算、工程經(jīng)理），建設(shè)單位總負(fù)責(zé)人；施工單位；監(jiān)理單位等。對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證的程序和權(quán)限要嚴(yán)格把控，加強(qiáng)圖紙審查的力度和技術(shù)專業(yè)性，規(guī)避后期簽證與返工，各個(gè)部門的共同努力，解決經(jīng)濟(jì)管理問題，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)管理，提高管理體系以及經(jīng)濟(jì)管理水平，促使各項(xiàng)管理工作得以確切落實(shí)。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)政府部門在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中的職能，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)機(jī)制，建立健全便于房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)管理機(jī)制，以促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.6建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度

我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度雖已較為完善，但還存在漏洞，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。認(rèn)真核算投資總額，嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目投資總額進(jìn)行施工。制作出資金流量表，交有關(guān)部門進(jìn)行審核，并載入相應(yīng)檔案，為政府制定經(jīng)濟(jì)管理政策提供依據(jù)。要采取針對(duì)性的措施控制開發(fā)的成本，增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本控制意識(shí)，使開支得到有效的節(jié)約，通過分析房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中真正將相關(guān)制度落實(shí)。

3.結(jié)語

房地產(chǎn)項(xiàng)目原有的管理模式不能滿足現(xiàn)階段發(fā)展要求，需要結(jié)合基本國(guó)情，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)管理模式不足，同時(shí)有效的促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速發(fā)展。總而言之，房地產(chǎn)發(fā)展需要全面重視經(jīng)濟(jì)管理工作，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，構(gòu)建長(zhǎng)期發(fā)展政策。本文在充分調(diào)查目前我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，析現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理提出一些建議，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供借鑒，希望能對(duì)我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理提供一定的幫助，使房地產(chǎn)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王輝，陳暉.淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理[J].中小企業(yè)管理與科技.2010（04）.

第6篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) 經(jīng)紀(jì)人員 職業(yè)資格 制度

2001年12月18日國(guó)家人事部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出關(guān)于印發(fā)《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（以下稱《暫行規(guī)定》）和《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法》的通知（人發(fā)［2001］128號(hào)），標(biāo)志著我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格制度正式確立并起動(dòng)。這項(xiàng)制度實(shí)施以來，強(qiáng)化了對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的監(jiān)管、提高了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員的職業(yè)水平，對(duì)規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)秩序起到良好的作用。但也存在一些問題，有待進(jìn)一步進(jìn)行制度的修訂和完善、解決制度實(shí)施中反映出的各種問題。

一、我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格制度存在的問題

從目前來看，我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格制度存在的問題可分為以下兩大類：

1.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格制度執(zhí)行不到位

（1）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格考試制度執(zhí)行不到位。《暫行規(guī)定》規(guī)定房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格包括房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理從業(yè)資格。前者實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，自2002年12月首次組織考試以來，每年舉行一次，已正常化。而后者實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。自2003年以來，只有為數(shù)不多的省份（如浙江、安徽、上海、湖北、四川等）陸續(xù)開始舉行當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理從業(yè)資格考試。相當(dāng)多的省份至今仍未啟動(dòng)當(dāng)?shù)氐膮f(xié)理級(jí)資格考試，其中部分省或市有自行組織的相當(dāng)于協(xié)理級(jí)的資格考試，但沒有采用由建設(shè)部擬定、由人事部審定的全國(guó)統(tǒng)一的協(xié)理資格考試大綱，且各地所發(fā)資格證書的名稱也不盡相同，如《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人崗位證書》、《房地產(chǎn)中介服務(wù)人員資格證書》、《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)資格證》等。不少地方長(zhǎng)期沒有組織房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員資格考試，未經(jīng)過專門培訓(xùn)和考試的人員素質(zhì)低，所提供的服務(wù)質(zhì)量不高。

（2）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格注冊(cè)制度執(zhí)行不到位。按《暫行規(guī)定》，取得房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人或協(xié)理職業(yè)資格證的人員受聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)辦理注冊(cè)手續(xù)；在注冊(cè)有效期內(nèi)，變更執(zhí)業(yè)或從業(yè)機(jī)構(gòu)者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理變更手續(xù)；再次注冊(cè)者，須提供接受繼續(xù)教育和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的證明。現(xiàn)時(shí)情況是：許多取得資格證的人員受聘時(shí)未及時(shí)辦理注冊(cè)手續(xù)，未取得《注冊(cè)證》而從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；變更執(zhí)業(yè)或從業(yè)機(jī)構(gòu)者未及時(shí)辦理變更手續(xù)；繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作不規(guī)范，參加人數(shù)少，尤其是協(xié)理級(jí)的繼續(xù)教育工作在多數(shù)地方還未開展起來。

（3）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格證書使用制度執(zhí)行不到位。按《城市房地產(chǎn)中介服務(wù)管理規(guī)定》（1996年1月18日建設(shè)部令第50號(hào)），設(shè)立房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)須有規(guī)定數(shù)量的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格證》。但由于近年來房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)市場(chǎng)十分繁榮，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)張，并爭(zhēng)相開設(shè)分行、連鎖店，產(chǎn)生了對(duì)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格證書的大量需求，從而出現(xiàn)了出租、轉(zhuǎn)借房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格證書的交易市場(chǎng)。

2.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格制度不完善

我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格制度不完善表現(xiàn)在如下方面：

（1）考試次數(shù)少。我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試每年舉行一次，舉辦房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理從業(yè)資格考試的省份一般也是每年舉行一次。由于考試次數(shù)少，有志于從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的人士不便于靈活地安排時(shí)間參加考前培訓(xùn)和考試，也不能滿足房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)市場(chǎng)對(duì)受過專業(yè)培訓(xùn)并持證的、具有較高房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)專業(yè)水平人員的大量需求。同時(shí)這也是造成現(xiàn)實(shí)中不少人員無證上崗的一個(gè)原因。

據(jù)香港地產(chǎn)監(jiān)管局網(wǎng)站（省略.hk），2008年香港地產(chǎn)資格（相當(dāng)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格）考試（簡(jiǎn)稱E牌考試）安排4次（2月、4月、8月、12月）；營(yíng)業(yè)員資格（相當(dāng)于協(xié)理資格）考試（簡(jiǎn)稱S牌考試）安排6次（2月、4月、6月、8月、10月、12月）。這兩種考試香港在2007年3月、6月、9月及12月都舉行了4次。

（2）沒有對(duì)特殊人員豁免資格考試的規(guī)定。香港對(duì)資深從業(yè)人員、新加坡對(duì)高校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，都是豁免其資格考試而由管理機(jī)構(gòu)直接認(rèn)定其執(zhí)業(yè)資格。我國(guó)每年都有一大批房地產(chǎn)類專業(yè)的大專、本科畢業(yè)生涌向就業(yè)市場(chǎng)，他們?nèi)粢苯訌氖路康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，也首先必須與非房地產(chǎn)類專業(yè)的畢業(yè)生，甚至與高中畢業(yè)生一樣參加培訓(xùn)、考試以取得資格證。而培訓(xùn)和考試的內(nèi)容基本上又是他們?cè)诟咝Ｖ袑W(xué)過并考過的，只是炒一次冷飯，造成他們的時(shí)間、精力、金錢等的浪費(fèi)，加大了他們的就業(yè)成本。同時(shí)也顯現(xiàn)出我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的低效率。

（3）沒有房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格終止的規(guī)定。在國(guó)外及我國(guó)港臺(tái)地區(qū)，暫停或吊銷職業(yè)資格，作為對(duì)職業(yè)資格持有者違法違規(guī)的處罰。如美國(guó)商業(yè)職業(yè)法典10176項(xiàng)和10177項(xiàng)中列舉了各種有關(guān)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和銷售員（相當(dāng)于我國(guó)的協(xié)理級(jí)）執(zhí)照暫停或吊銷的規(guī)定，主要情形包括：不實(shí)的陳述、虛假的承諾、不實(shí)的廣告、混淆公私款項(xiàng)、多方、以欺詐手段騙取執(zhí)照、違反道德規(guī)范、隱瞞真實(shí)利潤(rùn)、瀆職、未負(fù)起監(jiān)督責(zé)任等。其中“未負(fù)起監(jiān)督責(zé)任”是指經(jīng)紀(jì)人對(duì)其屬下的銷售員負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任，如果因?yàn)楸O(jiān)督不嚴(yán)而導(dǎo)致客戶受到嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，則經(jīng)紀(jì)人負(fù)有連帶責(zé)任，經(jīng)紀(jì)人可能會(huì)因此而被暫停甚至吊銷執(zhí)照（作為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員執(zhí)業(yè)資格的證明）。而我國(guó)的《暫行規(guī)定》第二十五條規(guī)定：“房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人有權(quán)指導(dǎo)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理進(jìn)行各種經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)”，但沒有相應(yīng)的罰則條款。

二、對(duì)健全和完善我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格制度的建議

筆者對(duì)上述我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格制度中存在的問題提出如下建議，供有關(guān)部門參考。

1.加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格監(jiān)管法律制度建設(shè)

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格監(jiān)管制度，與考試制度、注冊(cè)制度、證書使用制度等構(gòu)成完整的職業(yè)資格制度。而監(jiān)管制度又是其他各項(xiàng)子制度得以貫徹執(zhí)行的保證。美國(guó)有專門規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格的法律，即各州的執(zhí)照法，且是規(guī)范經(jīng)紀(jì)業(yè)最嚴(yán)密的法令。該法的目的是通過規(guī)定發(fā)給經(jīng)紀(jì)人執(zhí)照所需符合的標(biāo)準(zhǔn)與所需具備的資格，來維護(hù)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的一定的專業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，從而使消費(fèi)者免受不良經(jīng)紀(jì)人之害，同時(shí)也保護(hù)持照經(jīng)紀(jì)人免受不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。又如香港的《地產(chǎn)條例》于1999年1月1日生效，臺(tái)灣也于1999年2月頒布了《不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)管理?xiàng)l例》，都對(duì)本地區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格管理和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)管起到很好的作用。

目前，我國(guó)涉及房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格監(jiān)管方面的立法，有建設(shè)部制定頒布的《城市房地產(chǎn)中介服務(wù)管理規(guī)定》、國(guó)家工商行政管理局制定頒布的《經(jīng)紀(jì)人管理辦法》。地方性的法規(guī)、規(guī)章雖然部分省、市都有，但各地不統(tǒng)一。這樣，一方面全國(guó)性的法律法規(guī)不健全，另一方面各地的法規(guī)、規(guī)章又缺乏權(quán)威性，全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)市場(chǎng)的混亂無序狀況無法從根本上得到改變。因此，必須加快房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格監(jiān)管法律制度建設(shè)。筆者建議我國(guó)制定房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)專門法律法規(guī)：《中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理法》或《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理?xiàng)l例》（由國(guó)務(wù)院頒發(fā)）。立法中要把對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格的監(jiān)管作為重點(diǎn)和核心內(nèi)容，改變過去側(cè)重對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管的做法。

2.全面落實(shí)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理考試、注冊(cè)制度

協(xié)理級(jí)層次的人員數(shù)量比經(jīng)紀(jì)人層次的多得多，能解決大量人口的就業(yè)問題，但也不能因?yàn)槁殬I(yè)素質(zhì)差而損害消費(fèi)者的利益，因此必須切實(shí)提高這部分從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。建議國(guó)務(wù)院規(guī)定各省、自治區(qū)、直轄市舉行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理級(jí)資格考試的最遲開始時(shí)間。建議除統(tǒng)一大綱外，材，因?yàn)椴糠质》莶⒉痪邆浣滩木帉懥α浚瑫r(shí)便于保持全國(guó)各地的水平基本一致。

嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)制度，未按規(guī)定辦理注冊(cè)手續(xù)的人員不得以房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理的名義開展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。再次注冊(cè)者，必須提交接受繼續(xù)教育和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的證明。政府主管部門或行業(yè)組織應(yīng)向他們提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，如舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、學(xué)術(shù)講座、網(wǎng)絡(luò)在線課程等。要量化繼續(xù)教育條件，建議借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，用學(xué)時(shí)數(shù)或參加學(xué)術(shù)活動(dòng)的小時(shí)數(shù)來衡量。協(xié)理級(jí)資格注冊(cè)的有效期，有的地方規(guī)定為3年，有的為1年，建議2年為宜，因?yàn)閰f(xié)理級(jí)人員的職業(yè)變動(dòng)性較大，有效期太長(zhǎng)不利于強(qiáng)化管理，太短又會(huì)增加注冊(cè)換證的工作量。

3.增加房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格考試的次數(shù)

為解決持證人數(shù)少和加快房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，建議房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試改為每年兩次（即增加一次），分春季考試和秋季考試，具體考試時(shí)間由建設(shè)部、人事部在每年初提前預(yù)公告。建議房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理從業(yè)資格考試定為每年2～4次，各省份根據(jù)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)市場(chǎng)對(duì)人才的需求情況靈活調(diào)整考試次數(shù)，具體考試時(shí)間由各省份建設(shè)部門、人事部門在每年初提前預(yù)公告。

4.增加對(duì)高校房地產(chǎn)類專業(yè)畢業(yè)生豁免資格考試的規(guī)定

為培養(yǎng)專家型的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人才，提高人才培養(yǎng)的效率，建議規(guī)定：對(duì)房地產(chǎn)類專業(yè)的畢業(yè)生，如《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)》專業(yè)（專科）、《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》專業(yè)（本科）、《工程管理》專業(yè)房地產(chǎn)方向（本科）、《工商管理》專業(yè)房地產(chǎn)方向（本科）等畢業(yè)生可以不參加房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理從業(yè)資格考試，在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)見習(xí)滿一年后即可向管理部門申領(lǐng)協(xié)理級(jí)資格證書；從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作滿3年（專科）或2年（本科），并能提供接受繼續(xù)教育的證明，可直接向管理部門申請(qǐng)，經(jīng)審核后領(lǐng)取《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格證書》。

而對(duì)各專業(yè)的房地產(chǎn)研究方向的碩士、博士，規(guī)定其在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)見習(xí)滿半年后即可向管理部門申領(lǐng)協(xié)理級(jí)資格證書；從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作滿1年，即可直接向管理部門申請(qǐng)，領(lǐng)取《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格證書》。

5.明確規(guī)定房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員職業(yè)資格終止的情形

法律法規(guī)要明確規(guī)定暫停使用資格證書（即職業(yè)資格的暫時(shí)終止）或吊銷資格證書（即職業(yè)資格的永久終止）的具體情形，以便各監(jiān)管部門依法對(duì)違法違規(guī)人員實(shí)施處罰。建議暫停使用資格證書的暫停時(shí)間視情節(jié)輕重可分為三個(gè)月、半年、一年三種情形。

加大對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的監(jiān)管和處罰力度。建議有關(guān)法律法規(guī)增加房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理違法負(fù)有連帶責(zé)任的條款，建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)制度。這樣房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理就必須接受來自政府的監(jiān)管和來自所在經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的監(jiān)管，這種分層次的監(jiān)管方式，既保證了政府對(duì)市場(chǎng)的有效監(jiān)管，又減少了政府的管理負(fù)擔(dān)。對(duì)參與出租、轉(zhuǎn)借職業(yè)資格證書的人員堅(jiān)決給予吊銷資格證書的處罰，并記錄在案。

參考文獻(xiàn):

第7篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：理性預(yù)期房地產(chǎn)價(jià)格

穆斯在《理性預(yù)期與波動(dòng)理論》一文中，對(duì)理性預(yù)期作了精辟的解釋：理性預(yù)期是相對(duì)“ 適應(yīng)性預(yù)期 ” 而言的，所謂適應(yīng)性預(yù)期就是運(yùn)用某經(jīng)濟(jì)變量的過去記錄預(yù)測(cè)未來，反復(fù)檢驗(yàn)和修訂，采取錯(cuò)了再試的方式，使預(yù)期逐漸符合客觀的過程。而理性預(yù)期與這種適應(yīng)性預(yù)期根本不同，它是指人們預(yù)先充分掌握了一切可以利用的信息做出的預(yù)期。這種預(yù)期之所以稱為“ 理性的 ”，因?yàn)樗侨藗儏⒄者^去歷史提供的所有知識(shí)，對(duì)這種知識(shí)加以最有效利用，并經(jīng)過周密的思考之后，才做出的一種預(yù)期。

針對(duì)房地產(chǎn)的價(jià)格，消費(fèi)者在做出投資或置業(yè)的決定之前都會(huì)通過理性的分析，對(duì)此類商品做出一定預(yù)測(cè)。前景樂觀，則付之于行動(dòng)；悲觀，則不予購(gòu)買。這里，消費(fèi)者所做出的預(yù)測(cè)，正好印證了穆斯在《理性預(yù)期與波動(dòng)理論》一文中對(duì)理性預(yù)期所提出的理論要點(diǎn)：理論預(yù)期是觀察到的過去經(jīng)驗(yàn)的規(guī)律性總結(jié)，它可以指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為。因而理性預(yù)期可以說是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)行為的基礎(chǔ)。從理論和現(xiàn)實(shí)的角度看，房地產(chǎn)行業(yè)的參與者主要有：政府、金融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)開發(fā)商和消費(fèi)者。四者關(guān)系可以用圖1表示。

影響消費(fèi)者理性預(yù)期的因素

本文主要是分析對(duì)消費(fèi)者理性預(yù)期的影響因素及這些因素對(duì)消費(fèi)者預(yù)期的影響，可以根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)參與者之間的關(guān)系圖，得出影響消費(fèi)者理性預(yù)期的關(guān)系圖，如圖2所示。

本文具體分析房地產(chǎn)行業(yè)參與者與消費(fèi)者之間的關(guān)系及他們對(duì)消費(fèi)者理性預(yù)期的影響。

（一） 政府與消費(fèi)者：宏觀調(diào)控政策與消費(fèi)者理性預(yù)期

房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)是土地，由于我國(guó)特有的土地制度，土地出讓的數(shù)量直接決定了房地產(chǎn)的開況。政府針對(duì)土地出讓所做出的調(diào)控政策，成為消費(fèi)者預(yù)測(cè)房地產(chǎn)開發(fā)量的一個(gè)主要依據(jù)。而且，消費(fèi)者對(duì)政府的信任度，遠(yuǎn)高于對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商的信任。近幾年，由于房地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)上漲，為了抑制房地產(chǎn)價(jià)格的上升，政府出臺(tái)了一系列的政策。這些政策，同時(shí)引起了消費(fèi)者的理性預(yù)期行為（盡管有時(shí)候消費(fèi)者的理性預(yù)期與政府的初衷并不相符合）。2004年，土地政策收緊與嚴(yán)格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地及壓縮建設(shè)用地占農(nóng)用地的指標(biāo)，嚴(yán)格控制土地的“閘門”和土地“招拍掛”出讓方式的嚴(yán)格實(shí)施 ，使土地開發(fā)面積和竣工面積增速減緩，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)土地的升值預(yù)期空前高漲，從而激發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)上旺盛的需求。

（二） 金融機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者：金融政策與消費(fèi)者理性預(yù)期

金融機(jī)構(gòu)出臺(tái)的政策對(duì)消費(fèi)者的影響，主要表現(xiàn)在貸款利率上，因此，房地產(chǎn)貸款態(tài)度的變化對(duì)房地產(chǎn)的需求變化有相當(dāng)大的影響，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)價(jià)格的變化。近幾年，銀行貸款利率逐年在提高，雖然提升幅度很小，但中國(guó)人民銀行短期內(nèi)對(duì)利率進(jìn)行連續(xù)調(diào)整的行為，加強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)“進(jìn)入加息周期”的預(yù)期和房?jī)r(jià)調(diào)整的預(yù)期。部分消費(fèi)者擔(dān)心利率會(huì)繼續(xù)提高，增加購(gòu)房的開支。在經(jīng)過一陣觀望之后，大部分消費(fèi)者選擇提前消費(fèi)，導(dǎo)致住房需求增加，房?jī)r(jià)增幅再度上揚(yáng)。在過去的十年間，無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，銀行貸款與房地產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)的關(guān)聯(lián)日趨緊密。

（三）房地產(chǎn)商與消費(fèi)者：廠商行為與消費(fèi)者理性預(yù)期

“8.13”土地大限之后，房地產(chǎn)商拿地的成本大幅度增加，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。與此同時(shí)，國(guó)家采取了暫停半年農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批、土地整頓、提高征用土地費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等措施。與此同時(shí)，房地產(chǎn)貸款利率不斷上漲，也直接導(dǎo)致了許多中、小型房地產(chǎn)企業(yè)退出房地產(chǎn)行業(yè)。這一道道門檻使得房地產(chǎn)投資熱開始下降。這一結(jié)果，造成消費(fèi)者的再度恐慌，從而也再度引起房地產(chǎn)價(jià)格的上揚(yáng)。盡管政府出臺(tái)了一系列的政策，而且金融機(jī)構(gòu)的貸款利率也幾度提升，但是，據(jù)專家分析，這些政策對(duì)真正有實(shí)力的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)影響是很小的。從某種意義上來說，這些政策只會(huì)使與他們分羹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少，從某種程度上反而幫助了他們。與此同時(shí)，房地產(chǎn)價(jià)格還在逐漸上漲，這也為開發(fā)商獲取暴利創(chuàng)造了條件，開發(fā)商在交易市場(chǎng)上形成價(jià)格聯(lián)盟，共同合謀有價(jià)無市的虛假房?jī)r(jià)交易關(guān)系。信息不對(duì)稱的條件下，消費(fèi)者被蒙蔽而做出購(gòu)買的決定，房?jī)r(jià)也在消費(fèi)者的購(gòu)買行為驅(qū)使下，扶搖直上。

（四） 消費(fèi)者與消費(fèi)者：從眾心理與理性預(yù)期

消費(fèi)者的從眾心理不僅表現(xiàn)在對(duì)低價(jià)位商品的消費(fèi)，也表現(xiàn)在對(duì)房地產(chǎn)這種高價(jià)位產(chǎn)品的消費(fèi)上。消費(fèi)者即使在政府出臺(tái)一系列政策、銀行金融政策的變化和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的廠商行為變化的情況下，還是不會(huì)輕易決定是否購(gòu)買如此高價(jià)位的商品。而只有在大部分消費(fèi)者都去購(gòu)買時(shí)自己才作決定。可見這種從眾心理也是消費(fèi)者理性預(yù)期的影響因素，他的作用不可忽視。

正確引導(dǎo)消費(fèi)者理性預(yù)期的建議

建立和完善房地產(chǎn)業(yè)的宏觀監(jiān)控體系。政府必須加快建立和完善從中央到地方的一整套房地產(chǎn)宏觀監(jiān)控體系，統(tǒng)計(jì)房地產(chǎn)投資額、房地產(chǎn)銷售量、商品房空置率、房?jī)r(jià)收入比等指標(biāo)，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)、委派專門的專家組，結(jié)合房地產(chǎn)自身情況和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r做出分析和預(yù)測(cè)。這種宏觀監(jiān)控體系一方面可以使政府隨時(shí)關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況，在必要時(shí)通過稅收政策、土地供應(yīng)、利率等手段對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控；在另一方面也緩解了房地產(chǎn)行業(yè)信息不對(duì)稱的弊端，引導(dǎo)消費(fèi)者理性健康消費(fèi)。

完善政府信息制度。盡快建立房地產(chǎn)信息制度，引導(dǎo)新聞媒體的輿論導(dǎo)向。通過定期不定期的信息，引導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi)，逐步使消費(fèi)者對(duì)房?jī)r(jià)的心理預(yù)期恢復(fù)正常，防止房?jī)r(jià)的大起大落，保證我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者房地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。近年來，在網(wǎng)絡(luò)上與電視上的培訓(xùn)方式越來越能為人們所接受。中央電視臺(tái)十套的“名師大講堂”就備受大家的喜歡。可以通過多種渠道普及房地產(chǎn)知識(shí)，如安排定期的“房地產(chǎn)知識(shí)講座”和“房地產(chǎn)現(xiàn)狀分析”節(jié)目。降低消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的盲目消費(fèi)性，培養(yǎng)消費(fèi)者的理性消費(fèi)。這也是有效控制房地產(chǎn)價(jià)格上漲的途徑之一。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)范文

項(xiàng)目的成本管理以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文將就當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出相應(yīng)的成本優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；成本管理；EVM

一、引言

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的各種支出進(jìn)行管理與控制，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和銷售四個(gè)階段的成本管理。

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有點(diǎn)多面廣、開發(fā)周期長(zhǎng)、工程造價(jià)高等特點(diǎn)，因此如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的管理，直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將就當(dāng)前我國(guó)房

地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出相應(yīng)的成本優(yōu)化對(duì)策。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，員工綜合素質(zhì)水平不高

1、當(dāng)前，我國(guó)許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有樹立科學(xué)、全面的項(xiàng)目成本管理觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)等事前和事后的成本管理,導(dǎo)致項(xiàng)目的整體成本管理效

果不佳。此外，領(lǐng)導(dǎo)沒有向員工積極宣傳項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致員工沒有意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，并認(rèn)為成本管理僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也沒有自覺形成節(jié)約成本

的意識(shí)。

2、當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平不高，成本管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理理念，高職稱、高學(xué)歷、高技術(shù)及復(fù)合型人才較少，這導(dǎo)致企業(yè)整體成本管理水平

不高，從而不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系不健全

當(dāng)前，我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)、健全的項(xiàng)目成本管理體系，主要表現(xiàn)以下方面：

1、當(dāng)前我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，也沒有建立科學(xué)、統(tǒng)一的項(xiàng)目成本控制中心；成本管理各部門缺乏有效地溝通，使項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工

和銷售等各階段成本管理工作處于脫節(jié)狀態(tài)；此外，許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有制定科學(xué)、透明的項(xiàng)目成本全面預(yù)算管理制度。

2、當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有明確項(xiàng)目成本管理各部門的職責(zé)與權(quán)限，導(dǎo)致企業(yè)存在“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的不良風(fēng)氣，使激勵(lì)約束機(jī)制無法發(fā)揮作用。此外

，企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本監(jiān)督體系，例如，對(duì)工程物資的“采購(gòu)—入庫(kù)—領(lǐng)用—報(bào)廢—盤點(diǎn)清查”等環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行有效地日常監(jiān)督控制，對(duì)項(xiàng)目的完工進(jìn)度也沒有進(jìn)行合理

計(jì)量。

（三）缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理方法

當(dāng)前，我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理工具，也沒有將現(xiàn)代信息技術(shù)與項(xiàng)目成本管理軟件進(jìn)行有效地結(jié)合，導(dǎo)致不能及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)

發(fā)生的成本信息，也不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。例如，沒有合理借鑒國(guó)際上先進(jìn)的價(jià)值工程和掙值管理技術(shù)（EVM）等項(xiàng)目成本管理工具，以及項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作分

解結(jié)構(gòu)和成本分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合的成本分析方法。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理方面存在的上述問題，本文將從成本管理觀念、員工素質(zhì)、管理制度、管理方法等方面加以完善，從而構(gòu)建科學(xué)、全面的項(xiàng)目成本管理

體系。

（一）培育項(xiàng)目成本管理意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)

1、房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立全過程的項(xiàng)目成本管理觀念，重視并大力支持項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、銷售等階段的成本管理工作。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作

的宣傳、教育及培訓(xùn)，從而積極推進(jìn)全員參與、全過程項(xiàng)目成本管理，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理氛圍，使項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)文化不可或缺的組成部分。

2、健全的項(xiàng)目成本管理體系，需要擁有一支人員綜合素質(zhì)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)作為基本保障。因此，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，汲取現(xiàn)代化的管理理

念與管理方式，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，從而能根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出全面的成本管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本的科學(xué)管理。

（二）建立完善的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在借鑒國(guó)際先進(jìn)的成本管理模式的基礎(chǔ)上，并結(jié)合自身特點(diǎn)，建立一套科學(xué)、動(dòng)態(tài)的全壽命周期成本管理體系，具體可從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、銷售等四

個(gè)方面進(jìn)行分析。

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本的高低和效益的好壞。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)市場(chǎng)專家、技術(shù)人員、造價(jià)工程師和城市規(guī)劃專家等人員對(duì)擬建

設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合調(diào)查后，進(jìn)行可行性分析研究，并采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的方法選擇最優(yōu)的項(xiàng)目方案。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理，可以更好的控制項(xiàng)目的成本構(gòu)成和提高資金利用率。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選政策，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、設(shè)計(jì)水

平高、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，并加強(qiáng)對(duì)全程設(shè)計(jì)的監(jiān)管，保證設(shè)計(jì)的低成本與高質(zhì)量。

3、項(xiàng)目施工階段的成本管理失效，將會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和資金的超支。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定合理的施工方案，并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的分解，將編制的成本預(yù)算

與計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門，并注重施工期間成本、質(zhì)量與進(jìn)度的有效均衡。

4、近年來，銷售成本占整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)總成本的比例在逐步增大，銷售成本管理已成為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確定位銷

售策劃和銷售策略，制定科學(xué)詳盡的銷售費(fèi)用計(jì)劃，管理好營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本管理。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，變革項(xiàng)目成本管理的工具與方法

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的成本管理軟件，采用靈活多樣的項(xiàng)目成本管理方法，從而實(shí)現(xiàn)成本的透明、動(dòng)態(tài)管理。例如，采用掙值管理技術(shù)（EVM）

，對(duì)項(xiàng)目成本與進(jìn)度進(jìn)行綜合檢測(cè)，了解并及時(shí)糾正項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的定性與定量差異；還可以采用WBS與CBS相結(jié)合的成本分解方法對(duì)各階段的成本進(jìn)行科學(xué)分解。 --!>

四、總結(jié)

成本管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并對(duì)提高開發(fā)項(xiàng)目投資效益起著重要作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問題，從而

制定一套科學(xué)、全面的項(xiàng)目成本管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 蔡?hào)|明.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制［J］.廣東科技.2011(14）

第9篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:案例教學(xué)法 房地產(chǎn)投資課程 教學(xué)方法 高等職業(yè) 教學(xué)改革

根據(jù)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，教育要培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問題的實(shí)踐能力的人才。傳統(tǒng)的教學(xué)方法已不適應(yīng)人才培養(yǎng)的要求。為此，教學(xué)方法改革成為教育改革的重要組成部分。各種教學(xué)方法層出不窮，極大地促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量不斷提高的要求。本文將探討案例教學(xué)法在房地產(chǎn)投資分析課程中運(yùn)用的可行性。

1.案例教學(xué)法概述

所謂案例教學(xué)法，是指教師在教學(xué)過程中，把教學(xué)內(nèi)容編成案例形式，吸引學(xué)生積極參與、主動(dòng)思考，通過師生共同探討，學(xué)生撰寫案例分析報(bào)告，教師歸納總結(jié)的過程，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維，從而提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的一種教學(xué)方法。

案例教學(xué)法是20世紀(jì)初，由美國(guó)哈佛大學(xué)創(chuàng)造的，并經(jīng)過后人不斷總結(jié)和完善，形成的一種獨(dú)特的教學(xué)方法，在當(dāng)今世界的教育和培訓(xùn)中受到重視和廣泛的應(yīng)用。我國(guó)于20世紀(jì)90年代開始引入案例教學(xué)，并已在醫(yī)學(xué)、法律和工商管理等專業(yè)得到普及。

案例教學(xué)法有一個(gè)基本的假設(shè)前提，即學(xué)生能夠通過對(duì)案例過程的研究與發(fā)現(xiàn)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，在必要的時(shí)候回憶出并應(yīng)用這些知識(shí)與技能。因此，案例教學(xué)法非常適合于開發(fā)分析、綜合及評(píng)估能力等高技能，提高學(xué)生承擔(dān)具有不確定結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)的能力。

案例教學(xué)的特點(diǎn)，1）鼓勵(lì)學(xué)生積極參與、主動(dòng)思考，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性。學(xué)生通過課前對(duì)案例內(nèi)容的充分準(zhǔn)備、課堂討論的積極投入以及課后練習(xí)的認(rèn)真完成，養(yǎng)成了自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣，鍛煉了理解能力和判斷能力。

2）引導(dǎo)學(xué)生變注重知識(shí)學(xué)習(xí)為注重能力培養(yǎng)。案例教學(xué)，通過撰寫案例分析報(bào)告，要求學(xué)生去尋找解決問題的可行方法。使學(xué)生懂得，現(xiàn)實(shí)生活中，那些復(fù)雜、重大問題的解決方法，往往沒有“標(biāo)準(zhǔn)答案”，只有可行方案的優(yōu)劣。從而使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，提高了解決問題的實(shí)際能力。

3）更加重視雙向交流。在案例教學(xué)中，學(xué)生拿到案例后，先要進(jìn)行消化，然后查閱各種他認(rèn)為必要的理論知識(shí)．這無形中加深了對(duì)知識(shí)的理解，而且是主動(dòng)進(jìn)行的。捕捉這些理論知識(shí)后，他還要經(jīng)過縝密地思考，提出解決問題的方案，同時(shí)，要求教師給予引導(dǎo)，促使教師加深思考，根據(jù)不同學(xué)生的不同理解補(bǔ)充新的教學(xué)內(nèi)容。雙向的教學(xué)形式對(duì)教師也提出了更高的要求。

2.房地產(chǎn)投資分析課程應(yīng)用案例教學(xué)法的可行性

房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，越來越得到高校的重視，房地產(chǎn)投資分析課程是高職院校房地產(chǎn)類和工程管理類等專業(yè)的核心課程之一，也是其他專業(yè)很好的拓展課程。

所謂房地產(chǎn)投資分析，就是房地產(chǎn)項(xiàng)目在投資活動(dòng)之前，由房地產(chǎn)投資者或委托的專業(yè)人員，以房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面為重點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析和評(píng)價(jià)論證的過程。目的是研究房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性及選擇最佳投資方案，為投資決策提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。

房地產(chǎn)投資分析過程一般包括：1）房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)；2）房地產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)方案的選擇；3）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的估算；4）資金籌措和融資方案的選擇；5）財(cái)務(wù)分析；6）不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析；7）決策分析。這就要求分析人員對(duì)分析項(xiàng)目要采用定性分析與定量分析相結(jié)合、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)分析相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合的分析方法來進(jìn)行。

房地產(chǎn)投資分析的特點(diǎn)就是分析、判斷、綜合決策的過程，房地產(chǎn)投資分析的成果，就是投資分析報(bào)告。實(shí)際的房地產(chǎn)投資分析報(bào)告編制，都是借助計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)計(jì)算完成。因此，房地產(chǎn)投資分析課程雖然具有很強(qiáng)的理論性，但具有更強(qiáng)的綜合性和實(shí)踐性，其課程教學(xué)只有與具體實(shí)踐案例相結(jié)合，才能達(dá)到理想的教學(xué)目標(biāo)。

在傳統(tǒng)的教學(xué)方法中，教師通過講授的方式，將認(rèn)為重要的房地產(chǎn)投資分析知識(shí)傳授給學(xué)生。要知道，房地產(chǎn)開發(fā)、置業(yè)投資具有的復(fù)雜性，決定了房地產(chǎn)投資分析需要多學(xué)科的專門知識(shí)非常多。講授大量的知識(shí)，學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)難以消化吸收。相互獨(dú)立的學(xué)科知識(shí)，也使學(xué)生難以激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，從而使房地產(chǎn)投資分析課程可能成為空洞的理論知識(shí)，進(jìn)一步影響學(xué)生的分析能力、判斷能力和決策能力的培養(yǎng)與提高。

與傳統(tǒng)教學(xué)方式不同，在房地產(chǎn)投資分析課程中運(yùn)用案例教學(xué)法，可大大激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維、 提高學(xué)生學(xué)習(xí)的領(lǐng)悟力。通過真實(shí)案例的分析、判斷和撰寫過程，不僅提高了學(xué)生分析問題、解決問題能力，而且，在解決問題過程中，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)學(xué)科知識(shí)的理解和具體運(yùn)用。

當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)投資的調(diào)控，也使得房地產(chǎn)投資分析變得更加復(fù)雜。通過將社會(huì)熱點(diǎn)中真實(shí)案例引入的教學(xué)中去，不僅能激發(fā)學(xué)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立判斷房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)的基本能力，而且，在學(xué)習(xí)過程中，可將案例所涉及到的相關(guān)政策知識(shí)、規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)、工程技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、金融與投資知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、財(cái)政稅收知識(shí)、法律知識(shí)等各學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，達(dá)到了舉一反三的效果。

房地產(chǎn)投資分析課程的章節(jié)內(nèi)容，大部分是按能力應(yīng)用的過程編排，可以形成相應(yīng)的案例。因此，在課程教學(xué)中使用案例教學(xué)法是可行的。

3.案例教學(xué)法的具體應(yīng)用

一般而言，案例教學(xué)法的應(yīng)用策略是靈活的，只要遵循教學(xué)目標(biāo)就行。實(shí)際教學(xué)過程，要搞好房地產(chǎn)投資分析課程的案例教學(xué)，則應(yīng)注意幾個(gè)環(huán)節(jié)

1)案例準(zhǔn)備

教師在選擇案例時(shí)，一定要精心準(zhǔn)備，合理設(shè)計(jì)教案。房地產(chǎn)投資分析的案例非常多，能夠引起學(xué)生興趣的是貼近生活，新穎的案例。而房地產(chǎn)投資由于受時(shí)間和地域的限制。書本上的案例和外地的案例沒有多上分析的價(jià)值。因此，選擇所在地剛剛發(fā)生的典型案例，能夠首先吸引住學(xué)生的興趣。只要學(xué)生感興趣，就會(huì)主動(dòng)尋找案例所要解決問題的途徑和方法。如房地產(chǎn)交易章節(jié)稅費(fèi)的內(nèi)容，如按傳統(tǒng)教學(xué)方法講解，房地產(chǎn)交易過程涉及的稅費(fèi)有10多個(gè)，各種稅費(fèi)的適用條件和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)各不相同，且學(xué)生沒有感性認(rèn)識(shí)，講解起來非常枯燥，學(xué)生不愿意聽，達(dá)不到教學(xué)目的。設(shè)計(jì)為案例教學(xué)法后，可以讓學(xué)生上網(wǎng)搜索近期網(wǎng)上交易的案例，并模擬進(jìn)行成交。學(xué)生就會(huì)興趣大增，主動(dòng)搜索成交后實(shí)際應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)。

2）案例問題的設(shè)計(jì)

案例給出的問題，應(yīng)緊扣教學(xué)主要目標(biāo)，結(jié)合學(xué)生的認(rèn)知水平設(shè)計(jì)。問題太難，學(xué)生現(xiàn)有能力解決不了，就會(huì)產(chǎn)生厭惡情緒。但又不能太簡(jiǎn)單，學(xué)生不需要討論和教師引導(dǎo)，就可以完成，同樣會(huì)降低學(xué)生興趣，從而失去對(duì)知識(shí)的渴望和最求。所以，提出的問題，應(yīng)能給學(xué)生思考的空間，并利用書本的知識(shí)，經(jīng)過努力探索，相互交流，并在老師的引導(dǎo)下得到解決。這樣，有助于訓(xùn)練學(xué)生的輻射思維能力。同樣以交易稅費(fèi)案例為例，如果不加區(qū)別的選擇案例，在交易過程中商鋪的案例就有可能會(huì)發(fā)生土地增值稅繳納項(xiàng)目。由于土地增值稅的計(jì)算非常復(fù)雜，讓對(duì)稅收還不太了解的同學(xué)通過一個(gè)案例來掌握，有些困難。所以，應(yīng)選擇免繳增值稅的案例。案例也不能規(guī)定的太死。如納稅基數(shù)的確定，由學(xué)生根據(jù)市場(chǎng)狀況，判斷成交價(jià)格。這樣學(xué)生對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格就會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的判斷能力。至于成交價(jià)格能否作為納稅基數(shù)，則由教師在討論中引導(dǎo)。

3）案例討論

案例討論是一種有效的的學(xué)習(xí)方式。案例教學(xué)法所給的案例大都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，而只有可行或優(yōu)劣之分。通過討論，激發(fā)學(xué)生的想象力。但由于受教學(xué)課時(shí)限制和班級(jí)人數(shù)較多的影響，討論應(yīng)分組開展。各組應(yīng)選出負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本組的討論。由于不同組員對(duì)于同一個(gè)問題有著不同的意見和看法，通過小組協(xié)商、討論，就可以使原來多種相互矛盾的意見逐漸變得一致。小組成員在共享集體思維成果的基礎(chǔ)上達(dá)到對(duì)所學(xué)理論知識(shí)更深一層的理解。小組討論的成果，應(yīng)形成案例報(bào)告。如在房地產(chǎn)開發(fā)投資一章的案例中，可選擇近期拍賣出讓的土地作為案例。政府會(huì)給出待出讓用地規(guī)劃的規(guī)劃指標(biāo)和建設(shè)條件。實(shí)際工作中，潛在購(gòu)地著都是要經(jīng)過房地產(chǎn)投資分析來確定可以接受的最高土地出讓價(jià)。學(xué)生對(duì)這類案例可以充分想象，只有通過討論才能探討出未來的建設(shè)方案，并對(duì)容積率指標(biāo)、建筑密度指標(biāo)等有更深刻的認(rèn)識(shí)。而配套配建公共租賃住房的要求，是教材中所沒有的，又是影響房地產(chǎn)投資分析的總要因素。

4）總結(jié)

案例教學(xué)中，總結(jié)是非常總要的。案例討論結(jié)束后， 每個(gè)小組派代表將自己的案例成果報(bào)告向全班匯報(bào)，這樣有利于各組之間的學(xué)習(xí)交流。匯報(bào)后，教師應(yīng)對(duì)討論中出現(xiàn)的普遍問題和重點(diǎn)問題進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)表自己的意見，對(duì)有異議的問題，鼓勵(lì)學(xué)生課后深入思考，求得新知。對(duì)發(fā)表錯(cuò)誤意見的同學(xué)，也應(yīng)給予鼓勵(lì)，并加以引導(dǎo)。

4.結(jié)語

案例教學(xué)法是房地產(chǎn)投資分析課程教學(xué)的一種可行方法，但并不是說，它就沒有缺點(diǎn)，其他教學(xué)法就不合適。研究編制一個(gè)好的案例有時(shí)需要較長(zhǎng)時(shí)間，并且需要教師具有較高的技能和經(jīng)驗(yàn)，使得案例教學(xué)法受到一定限制。教學(xué)方法的改革，是為了更好地培養(yǎng)社會(huì)需要的具有創(chuàng)新精神和能夠解決問題的實(shí)際實(shí)踐性能力的人才。教學(xué)方法應(yīng)該與教師的特長(zhǎng)相結(jié)合。圍繞教學(xué)大綱，只要能夠達(dá)到教學(xué)目的，教學(xué)效果好的方法，都應(yīng)該鼓勵(lì)。教師應(yīng)在教學(xué)實(shí)踐中努力探索，勇于改革，不斷創(chuàng)新和完善各種教學(xué)方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，只有這樣，才能不斷提高教學(xué)質(zhì)量，為祖國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)培養(yǎng)更過優(yōu)秀的建設(shè)人才。

參考文獻(xiàn)

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