軍旗的規(guī)則精選(九篇)
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第1篇：軍旗的規(guī)則范文
班級野戰(zhàn)比賽
二、活動主題
團隊、合作、拼搏、進取
三、活動目的
豐富校園文化生活，聯(lián)系活動策劃課程學習，提高活動策劃能力、組織能力、管理能力、協(xié)調能力，培養(yǎng)團隊精神、合作觀念、競爭意識，了解活動策劃組織實施過程，面對如云“強手”，不怯場，不退卻，沉著、冷靜應戰(zhàn)，通過拼搏，積極進取，最后分享成功與喜悅。
四、活動時間
xx年x月x日x時至x時
五、活動地點
學校河網地帶（晴天）或體育館（雨天）
六、參加人員
xx班全體同學（現場點名，不得請假，參加活動計入實驗成績）。
七、舉辦單位
主辦單位：xx專業(yè)
策劃承辦單位：xx班
八、活動編隊
a隊:由xx班xx組同學（或以寢室為單位）
b隊:由xx班xx組同學（或以寢室為單位）
九、野戰(zhàn)比賽
比賽規(guī)則：兩隊各自布陣，選好大本營，把軍旗插或掛在大本營適當的地方(以一人能拿到為宜)。然后把本隊人員進行合理分工，如有的保護軍旗，有的進攻。雙方各派一個代表通知裁判員，并一起到雙方陣地視察地形，檢查軍旗。裁判員則站在居中而容易仲裁的地方。
情節(jié)設計：裁判員宣布野戰(zhàn)開始。雙方隊員立即進行攻守活動。雙方隊員相遇時，可以追拍或躲避，雙方一有接觸，就一起到裁判員處，各自把自己的職務條交給裁判員。裁判員根據陸戰(zhàn)棋規(guī)則作出判斷：或取消戰(zhàn)斗資格，或判歸隊繼續(xù)參加戰(zhàn)斗。在戰(zhàn)斗時雙方可以采取多樣化的戰(zhàn)術，如：偽裝追逐，兩人合擊對方，躲、逃、逗等，設法消滅對方的力量。直到一方把對方的軍旗拿到，護送到裁判員處，經裁判員檢查該人確系有戰(zhàn)斗力時(檢查職務條)，立即宣布某隊獲勝。
比賽過程中，應注意做到以下幾點：①地雷不能主動拍人，但可以做追捕的假動作。②被拍后雙方一同到裁判員處，雙方非當事人不能一起跟去。③職務大小順序為：總司令、軍、師、旅、團、營、連、排長、工兵、炸彈、地雷。地雷除遇工兵外，遇任何人均同歸于盡。④裁判員在執(zhí)行工作中，必須為雙方隊員保密。
比賽器材：軍棋2副 小旗子3面（或用小紙片寫字代替）
裁判3名：（自愿報名參加）
十、勝負評比
團體賽，三局兩勝制。勝局為多即是最后贏家。
十一、進度安排
x月x日—x月x日 比賽分組及組員及裁判員的確定
x月x日—x月 x日 比賽器材的購買和準備，場地的借用安排。
x月x日x時—x時 場地的布置安排，部分道具的放置（起點、終點線劃定）
x月x日x時—x時 野戰(zhàn)比賽
十二、賽事程序
x時—x時x分 集合、編隊
x時—x時x分 講解規(guī)則、要求
x時—x時x分 各自進入陣地，比賽開始
x時—x時x分 比賽結束，交換場地再戰(zhàn)（如此反復三句兩勝）
x時—x時x分 公布戰(zhàn)績，比賽小結
x時—x時x分 集合，解散
十三、獎項設置
最后勝出編隊，實驗成績記為優(yōu)秀（或發(fā)放獎品）；未能勝出編隊，實驗成績記為合格（或發(fā)放紀念品）。
十四、活動預算
陸戰(zhàn)棋兩副（或用小紙片代替），預算20元；
小旗子三面（交戰(zhàn)雙方和總裁判個一面）沒預算30元；
獎品若干（本子和筆），預算100元；
總計：150元
十五、注意事項
1、野戰(zhàn)比賽必須嚴格按照游戲規(guī)則進行，絕對不能把實訓項目視同兒戲。
2、比賽期間如有同學受傷，現場秩序維護人員立即帶該同學去校醫(yī)室治療。
3、交戰(zhàn)雙方接觸人員必須一起到裁判組見證，裁判組不得向交戰(zhàn)雙方人員透露任何職務信息，并負責“押送” “犧牲” 方人員退出比賽現場。
十六、人員分工
項目顧問：（任課老師）
項目協(xié)調：（項目經理）
策劃組：xxx
裁判組：xxx
檢錄組：xxx
器材組：xxx
安全組：xxx
宣傳組：xxx
方案編制：xxx
第2篇：軍旗的規(guī)則范文
去年，699元/平米， 20天完工的“愛空間”橫空出世，引爆北京乃至全國的家裝行業(yè)。愛空間的互聯(lián)網裝修模式既有網友為之叫好點贊，也有業(yè)內質疑不斷，坐等看笑話兒。日前，愛空間CEO陳煒表示，愛空間的施工預約已排到了今年9月。到7月，愛空間已經成為北京市內接單量最大的家裝公司了。
雷軍給我挖了個“大坑”！
愛空間第一次進入公眾視野，與小米董事長雷軍密不可分。雖然陳煒反復強調“愛空間并不叫小米家裝”，但媒體似乎更愿意將二者畫上等號。
關于陳煒愛空間的創(chuàng)立故事，媒體上有這樣一個通行版本：2014年6月，41歲的陳煒從老東家博洛尼辭職，花了一周時間做PPT，兩個月后和雷軍談話一個半小時，確立了愛空間的產品定義，8月陳煒拿到雷軍旗下順為資本領投的6千萬A輪融資。
這樣一個勵志而且頗具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事引發(fā)媒體的追捧，以及行業(yè)內外的高度關注，愛空間也因此一炮而紅。然而，“小米家裝”熱卻讓愛空間一度“攤上事兒”，媒體和行業(yè)熱炒“雷軍否認做家裝”，愛空間的模式更是不斷被行業(yè)和媒體所質疑。
對此，陳煒也是一肚子苦水！“之前有媒體報道雷軍說小米家裝把他坑慘了，其實是雷軍給我挖了個‘大坑’！”在創(chuàng)立愛空間之前，陳煒曾經把這套產品拿到天貓上去買，當時定價899元/平米，工期60天。后來陳煒去拜訪了雷軍，雷軍認為“零毛利”才是極致，建議他按成本價銷售。雷軍講起了沃爾瑪的例子：“毛利率只有10%，堅持了30年，才做到了全球最大的零售商。”雷軍還搬出了自己的故事：“當年第一臺小米電視的成本要比售價高出500元，我咬著牙賣了。”
聽取雷軍的建議后，陳煒把價格降到699元/平米，工期縮減到20天。
最終，陳煒拿到了雷軍旗下順為資本領投、總共超過5000萬元的A輪融資。不過相比投資額，陳煒的更大收獲是與雷軍的談話顛覆了自己原有的思維模式：“互聯(lián)網時代怎樣才能做到極致。”他回去就動手，重新注冊公司，緊接著招人、開發(fā)新產品。去年12月產品上市，一下子引爆北京的家裝市場，第一個月的訂單數就達到595單，三個月后達到1800單，這是北京家裝行業(yè)數一數二的數量。
他問過很多人：為什么電子商務發(fā)展了十多年，卻改變不了一個裝修行業(yè)？他想做這個改寫規(guī)則的人。
想做改寫規(guī)則的人
在創(chuàng)辦愛空間之前，陳煒坦言自己的人生都在“為創(chuàng)業(yè)做準備”。1973年出生的陳煒，在江西老家時就有過一次創(chuàng)業(yè)經歷，但很快失敗了，之后他進入清華大學MBA班。2003年畢業(yè)時，陳煒面對國企、外企等6個不同的工作機會，選擇了“行業(yè)足夠大、鏈條足夠長、創(chuàng)業(yè)點多”的家裝行業(yè)。
陳煒曾任博洛尼旗艦裝飾裝修的總經理，負責大客戶戰(zhàn)略合作與北京市的精裝業(yè)務。在博洛尼的7年，他對家裝行業(yè)從基層工序操作到高層公司運作，均已了如指掌，對用戶需求更是了然于心。而陳煒學到最重要的是商業(yè)意識：“學會判斷一個商業(yè)模式好與不好，可行不可行，發(fā)展有沒有潛力。”
2009年前后，陳煒發(fā)現，房地產的產業(yè)化帶來了室內裝修的產業(yè)化，這讓他看到了城市精裝修的商機。他問過很多人：為什么電子商務發(fā)展了十多年，卻改變不了一個裝修行業(yè)？他想做這個改寫規(guī)則的人。
陳煒想開一家以互聯(lián)網思維為導向的家裝公司，以大牌主材為基礎、以產業(yè)化工人為核心，用透明的家裝過程、超低價的裝修費用、科學的用工分配，徹底改變中國家裝行業(yè)現狀。2010年，陳煒辭掉了博洛尼高管的職位，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，從大處著眼，他創(chuàng)辦了一家面向企業(yè)提供整體精裝服務并且擁有國家一級施工資質的――空間易家裝飾裝修有限公司；有了這勇敢的第一步，在有感于傳統(tǒng)家裝對普通用戶的束縛后，2014年，陳煒開始從小處著手，面向廣大普通用戶，以“互聯(lián)網家裝”為理念，愛空間科技有限公司應運而生。
目前，愛空間提供微信實時播報裝修進度服務，工人自檢、愛空間巡檢和客戶質監(jiān)驗收相結合，不滿意無條件返工。為了便于管理，愛空間還自養(yǎng)產業(yè)工人，這是傳統(tǒng)家裝公司都不干的事。陳煒給自己的產業(yè)工人提供從吃到住到工作的全部標準化：為他們建培訓基地、統(tǒng)一食宿；讓工人成為正式員工、發(fā)放固定工資和各種福利，不存在“有活兒才有錢”的問題；對工人進行定期培訓，甚至帶工人去海底撈體驗優(yōu)質服務……
但隨著產能的不斷擴大，陳煒坦言目前是最難的時候。按零毛利銷售硬件產品這是一種互聯(lián)網思維，這注定了在銷量沒有達到一定規(guī)模前，企業(yè)勢必虧本運營。陳煒說，愛空間699的套餐是零毛利的，只有月銷量超過1000單才會開始盈利。目前愛空間月銷量只有300單左右，想有盈利還需要一段時間。
未來目標是服務提供商
記者：愛空間和傳統(tǒng)家裝公司最大的區(qū)別是什么？
陳煒：我認為互聯(lián)網家裝與傳統(tǒng)家裝的分水嶺是口碑。傳統(tǒng)家裝公司的一個重要考核是用戶不投訴，包工頭追求的是利潤。而愛空間的考核目標是用戶口碑，我們養(yǎng)產業(yè)工人、實時播報裝修進度、嚴格自檢巡檢也是為了口碑，口碑會帶來光環(huán)效應。
記者：對于裝修效果，每個人有不同的心理預期。你們的裝修服務怎么能做到讓處女座客戶也滿意？
陳煒：裝修最難滿足的確實是客戶的心理期望值，這也是家裝最難做到標準化的地方。裝修永遠是質量加服務，如果客戶不滿意，你要立刻把態(tài)度做上去。
記者：很多人認為，愛空間還是一場資本的游戲，需要不斷融資、燒錢來維持運轉。
陳煒：你相信嗎？現在收到的幾千萬投資我們一分錢都沒花。家裝行業(yè)是一個現金流很好的地方，目前我們已經收了2000多萬現金，都是客戶先付錢，然后做裝修。再然后，我們付工人工資、付供貨商貨款。資金一直在轉，所以融資的錢一分都還沒動。
第3篇：軍旗的規(guī)則范文
關鍵詞：幼兒園；游戲化；資源；搜集；利用
中圖分類號：G612 文獻標志碼：B 文章編號：1008-3561（2016）04-0078-01
幼兒園中的很多游戲，其實質是體育鍛煉。在平常的游戲環(huán)節(jié)中，可以讓孩子選擇自己喜歡的游戲，在陽光下盡情奔跑，揮灑汗水，沉浸在快樂中，享受游戲的同時達到鍛煉身體的目的。本文結合教學實踐，探討幼兒園課程游戲化實施過程中資源的搜集與利用。
一、用兒歌促進孩子語言能力的發(fā)展
語言能力對每個孩子都很重要，語言是孩子進行溝通和了解社會的工具，是人與人交往的橋梁。游戲是一個很好的平臺，孩子能夠在游戲中逐漸學會表達和交流的方法。兒歌趣味性強并且朗朗上口，孩子在背兒歌的過程中不僅可以和其他孩子進行交流，還可以鍛煉自己的語速等等。利用兒歌鍛煉孩子的語言能力是一個非常有效的手段，并且沒有脫離課堂游戲化的本質，是對游戲資源的一種合理利用。
二、促進孩子和同伴的交流
在開展游戲的過程中，往往需要多個同學進行合作才能完成。比如“找東南西北”這類游戲，單獨一個人是完成不了的。同時，在游戲中有著約定俗成的規(guī)則，孩子必須按照規(guī)則進行游戲。不同的孩子對于規(guī)則有著不同的理解，因而不可避免地在游戲中會出現各種各樣的問題。這時，需要孩子進行相互交流，友好協(xié)商，共同理解規(guī)則，使游戲可以繼續(xù)進行下去。在這樣的游戲中，孩子學會如何控制自己的情緒，如何與其他人合作與溝通，懂得遵守規(guī)則的重要性。這也是對資源進行利用的一種方式。
三、游戲是傳承文化的重要途徑
民間傳統(tǒng)游戲包含著一代又一代人智慧的積淀，它是民族文化的一種體現。比如，在放風箏的過程中，可以和孩子說說風箏的起源、象征的意義，并且可以帶孩子去親手制作風箏，鍛煉孩子的動手能力。再如“跳竹桿”“老鷹捉小雞”“跳繩”“扔沙包”“木頭人”，還有棋類游戲如“跳棋”“五子棋”“軍旗”，在進行這些民間傳統(tǒng)游戲時，孩子可以受到傳統(tǒng)文化的熏陶，感受到傳統(tǒng)文化的博大精深，增強學生的民族歸屬感和民族榮譽感。因此，在課堂中進行游戲化教學至關重要。
四、游戲在課堂中的整合
游戲在幼兒園的課堂教學中是最基本的形式，在游戲過程中，教師應該關注每一個學生的狀態(tài)。有時，并不是每個學生都能很好地融入到游戲當中，有的孩子會有一種被孤立的感覺，這時，教師就應該帶動這樣的孩子融入到集體當中。游戲能夠反映學生的心理狀況，在游戲中，學生不會有任何防備，會表現出最真實的自己。這時，教師可以好好地進行觀察，對每個學生進行最細致的評估。對學生而言，幼兒園是學習的開始。雖然幼兒園教的是最基礎的知識，但這個時候的教育會影響孩子以后對學習的興趣。因此，從幼兒園開始培養(yǎng)學生的學習興趣是非常重要的。而游戲的趣味性，能夠很好地引起學生的學習興趣，他們會樂意融入課堂，把自己的精力投入到課堂。同時，在教學過程中教師還要注意對學生的評價。幼兒園的學生心理還處于一個非常脆弱的階段，很容易受到外界的影響。因此，教師不應該對學生進行過多的批評和指責。當學生在游戲中做錯事時，不應該立馬去批評教育，而是應該適當鼓勵與引導，讓學生知道教師和其他小伙伴都很欣賞他，這對于自信心的建立有著非常重要的作用。
五、游戲的搜集與創(chuàng)新
如果很多時候只有那么幾個重復的游戲，就很難有所創(chuàng)新，很難持久地吸引學生的注意力。因此，平時教師要重視游戲資源的搜集與整理。不過，個別教師可能因為種種原因，不愿意花費太多時間去尋找其他適合學生的游戲，導致課堂從一開始的有趣到最后的枯燥乏味。有時候，也是因為教師自己不會使用網絡來搜索游戲資料。如今信息技術發(fā)展這么快，好好利用網絡資源，就能使課堂游戲化更為輕松。游戲也不一定要沿用傳統(tǒng)方式，有時也可以嘗試進行創(chuàng)新和創(chuàng)造，在游戲的過程中一步步進行改進。課堂是傳授知識的平臺，幼兒園也是一樣。在課堂教學過程中，要巧妙地創(chuàng)新性地使用游戲，開闊學生的視野，讓學生學到更多的知識。每個教師教的學生不同，因此，應對的方法也不同。這需要教師根據自己班上學生的情況制定相應的創(chuàng)新策略，使課堂游戲化的效果達到最大。
六、結束語
當然，游戲的使用要有一個度，不能過度。如果整堂課都完全進行游戲的話，知識就不能很好地進行傳授，學生的關注點也會轉移，精力很難集中到學習上。如何在課堂中巧妙地使用游戲，是每個教師都要思考的重點課題。而在幼兒園課程游戲化的過程中，資源的搜集和利用顯得極為重要，它關乎著課堂效率和學生的身心發(fā)展。因此，要重視幼兒園課程游戲化中資源的搜集和利用，同樣的，相應的創(chuàng)新和改變也是必要的。希望本文的研究可以讓幼兒教師關注這些資源的搜集和利用，推動幼兒園可持續(xù)發(fā)展，促進幼兒健康成長。
參考文獻：
[1]田曉娜.教師基本功全書[M].北京：中國三峽出版社，1999.
[2]馬雪琴，馬富成.教師專業(yè)化視角下的幼兒園教師教育問題探析[J].天津師范大學學報：基礎教育版，2013（05）.
第4篇：軍旗的規(guī)則范文
主持人用語
一、開場白
男：尊敬的各位領導、同志們： 合：大家好！
女：七月流火，八月飛歌；
男：鋼槍閃閃，軍旗冽冽。
女：憶往昔，風華正茂，好男兒從戎旅，在風霜雪雨中盡顯鐵錚錚軍人本色；
男：保疆土衛(wèi)和平，用生命和熱血譜寫一曲曲英雄壯歌。
女：看今朝，正直壯年，雖已復轉，卻豪情不減，堅強果敢雷厲風行，風采依如當年；
男：雖已退役，卻始志不渝，在城鄉(xiāng)建設管理中，甘做砥柱中堅。
女：祖國感謝你們！
男：人民感謝你們！
女：值此八一建軍節(jié)76周年來臨之際， 合：讓我們共同獻上最崇高的敬意！
男：今天，讓我們感到萬分榮幸和欣喜的是：原部隊獨立團團長、現任我們建管局局a同志，
女：沈陽**建設集團董事長、總裁、局黨委書記b同志，
男：原部隊*處處長、現主管我們市政的局長c同志，
女：原部隊副團長、現任建管局副局長的b同志，
男：建管局局長助理、黨委委員、工會主席、也是我們市政的老領導d同志，
女：男：部隊正營職轉業(yè)、現任建管局黨委辦公室主任的f同志等上級黨政領導在工作百忙之中光臨了我們的活動現場，讓我們大家以最熱烈的掌聲對各位領導的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
二、主任致辭
男：現在，我宣布：**市政“憶戎旅 軍地情”座談聯(lián)歡會 合：正式開始！
男：首先，有請我們市政黨委書記、主任a同志致辭！大家鼓掌歡迎！
女：我處黨委書記、主任a同志的致辭可謂發(fā)自肺腑、語重心長，從中我們也可以看出，多年來以他為主要領導的黨政班子時刻關心、關注著廣大復員軍人的冷暖和進步，對廣大復員軍人在我處各項工作中的出色表現和突出貢獻也銘記于心、也給予了充分的肯定和褒獎，這也是我處每年在八一建軍節(jié)來臨之際都要舉辦這樣的慶祝活動的主要原因！因此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對我處黨政班子給予我們所有復員軍人的關心、理解和厚愛表示最誠摯的感謝！
三、組織座談
男：正向剛才我們介紹的那樣，在座的70余名復轉軍人中，有官居獨立團正團職的首長，有正處、正營級的干部，也有排長、班長和戰(zhàn)士等基層指戰(zhàn)員，在軍旅中，你們用鮮血和生命筑就了堅不可摧的鋼鐵長城，捍衛(wèi)著國家領土的完整
和人民生命財產的安全！如今，雖已轉業(yè)復員到地方工作，但我想，那火熱的軍營生活一定成為了你們生命中最美好的回憶！下面，我們就請老首長、老兵們談一談自己的軍旅生涯，也讓我們這些向往綠色軍營生活的民兵們與你們共同走進軍人的情感世界！
好，那就先請我們的老團長、洪局長給我們先談談，好不好？大家鼓掌歡迎！
女：復轉軍人已經談完了，我想在座的民兵同志們一定與我一樣深受教益，看一看誰先談談——
今天的座談，可以說是使我們大家、尤其是我們這些民兵同志受益匪淺、大開眼界，我們一起回顧和領略了熱火朝天的軍營生活，更深入地貼近了軍人們博大厚重的情懷，讓我們再一次以熱烈的掌聲對已經退役和正在服役的軍人們表示最真誠的敬意！
男：接下來，就讓我們進入激烈精彩的娛樂聯(lián)歡活動：
在此，首先說明一下，今天的娛樂聯(lián)歡采取競賽的方式，活動項目有：猜謎游戲、射擊表演、軍體演習、飛鏢表演、心有靈犀、所問非所答、是非競猜、一席之爭、喜從天降等9項計分的競賽活動和擊鼓傳球不計分的娛樂節(jié)目，共十項。參與者均有小禮品贈送。除第一項猜謎游戲不限人員、隨時進行外，其余活動將以團隊自行推薦及主持人隨機抓號指定等形式進行，比賽和游戲規(guī)則在進行時當場宣布。最后將根據各隊總得分情況評出一、二等獎各一隊，三等獎兩隊，并有適當的獎品獎給各隊推薦出的一名領隊和兩名代表。
下面，請各隊現場選舉和推薦一名領隊和兩名代表，請領隊坐在中間，代表坐在領隊兩側。
好，各隊的領隊和代表已經產生并就位，希望大家積極努力，向冠軍發(fā)起沖鋒！
女：現在，活動開始，我先宣布一下猜謎的游戲規(guī)則：
1、各隊隊員在活動間歇時可舉手示意，經主持人同意后方可回答。
2、答對者加5分，答錯者扣5分。
3、得分計入團隊總分。
男：因第一項活動隨機進行，現在進入第二項活動：射擊表演。比賽規(guī)則：
1、每隊出5名隊員，每人5發(fā)子彈；
2、圈內得相應分數，靶上圈外為5分，未著靶不得分；
3、個人所得分記入團隊總分。
（男：召集人；女：宣讀得分）
女：第三項活動：軍體演習。比賽規(guī)則：
1、每隊出4名隊員，由各隊選派一名領隊或代表指揮，進行日常訓話、出操、口令等常規(guī)軍體表演。
2、各隊互相平分，即未表演的三支代表隊為表演的代表隊現場打分，最高分為100分。
3、所得分記入團隊總分。
（男：召集人；女：宣讀得分，請各領隊亮分）
男：第四項活動：飛鏢表演。比賽規(guī)則：
1、每隊出5名隊員，每人5支鏢；
2、圈內得相應分數，未著靶無分；
3、個人所得分記入團隊總分。
（男：召集人；女：宣讀得分）
女：第五項活動：心有靈犀。比賽規(guī)則：
1、每隊自由選派2名隊員；
2、時間為2分鐘，每隊10個，每猜對一個加10分；；
3、一人提示一人猜測，提示者可用形體或語言等形式表達，但不可說出與所猜題目相同的文字，否則視為無效；
4、所得分記入團隊總分。
（男：召集人，站在后邊出題，將答對的放在一邊，便于平分；女：判斷答對答錯，并最后宣讀得分）
男：第六項活動：擊鼓傳球。游戲規(guī)則：
1、主持人擊鼓時背向各隊；
2、傳球順序是：由第一隊的第一排右起第一人開始，依此在各隊第一排之間傳遞，到第四隊第一排最后一名隊員后，由該隊員傳給第二排的左起第一個隊員，然后依次往復回傳。
3、此活動共進行四輪，鼓聲停下后即停止傳球，由接到球的隊員或其所在隊的其他隊友出一個節(jié)目；
4、
游戲重新開始后由握球隊員依此再向后傳，直到游戲結束為止。
女：第七項活動：所問非所答。比賽規(guī)則：
1、每隊自主選派領隊或代表一名；
2、每隊最多5道題；
3、所謂所問非所答就是不能正面回答，如問：你吃飯了嗎？若答吃了為錯，不得分；答剛洗完澡或其他為對，得分；
4、主持人提出問題后，各代表要即刻回答，否則不得分。每答對一個加10分；
5、所得分記入團隊總分。
（男算分；女提問）男：第八項活動：是非競猜。比賽規(guī)則：
1、每隊出5名隊員，由主持人抓號認定；
2、問題有五道，答案為是非選擇；
3、隊員要按自己對問題的理解站到相應的答案處；
4、最后勝利的隊員每人得10分，記入團隊總分。
（男：站在“是”的位置上，隨機提醒大家注意，要服從命令聽指揮，如果有錯的可以告誡他，以后要注意不要忘記軍人的天職是服從命令；女：站在“非”的位置上，并宣讀分數）
女：第九項活動：一席之爭。比賽規(guī)則：
1、每隊出2名隊員，共計8人，由主持人抓號認定；
2、參賽者要繞著椅子走，當主持人喊開始后，方可進行爭搶，否則視為違規(guī)，先行淘汰。
4、每隊2名隊員的成績記入團隊總分。
男：第十項活動：喜從天降。比賽規(guī)則：
1、每隊出2名隊員，由主持人抓號認定；
2、自己任意選擇氣球，氣球中裝有獎品或為本隊增減50分的紙條。
3、每隊隊員的增減所得分記入團隊總分。
今天，我們看誰的運氣最好，能夠為本隊抽取50分的加分！
現在，我宣布，今天的幸運之星終于誕生了，他就是：在此，我們衷心地祝愿您在今后的日子里舉手得金、低頭拾銀，笑口常開、好運常在！
恭喜你，為本隊減掉50分！
女：下面請記分員核實一下分數，在我們等待統(tǒng)計結果的這段時間里，我們就有請于天舒為我們高歌一曲，大家鼓掌歡迎！
男：好，在k同志優(yōu)美動聽的歌聲中，我們
的記分員已將分數核實完畢，我們期待已久的競賽結果已經揭曉：
第一名是 隊，第二名是 隊，第三名是 隊，第四名是 隊！
女：那么，毫無疑義： 隊獲得一等獎， 隊獲得二等獎， 和 隊獲得三等獎。
男：下面，有請大會工作人員為獲得三等獎的 隊和 隊頒獎！大家鼓掌祝賀！
女：接下來，有請大會工作人員為獲得二等獎的 隊頒獎！大家鼓掌祝賀！
男：下面，有請大會工作人員為冠軍得主、獲得一等獎的 隊頒獎！讓我們以熱烈的掌聲對他們所取得的成績表示衷心的祝賀！
女：（請領導講話）
（ ）的講話對我們今天的活動給予了充分的肯定讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領導的關心和愛護表示感謝！在此我們也衷心地祝愿：祝愿我們的城鄉(xiāng)建設管理大業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們市政的建管工作一路凱歌，祝愿我們的復員軍人同志們發(fā)揚好傳統(tǒng)好作風為市政大業(yè)再立新功、再創(chuàng)佳績！更祝愿諸位領導和同志們：年年得大獎、月月走鴻運、天天有個好心情！）
男：軍營里有一句老話叫做鐵打的營盤流水的兵，我們的生活中也有一句俗語：叫做天下沒有不散的宴席！
女：良宵苦短，佳期難覓。讓我們期待著來年的八一再次相聚！
（男：在此我們也衷心地祝愿：祝愿我們的城建事業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們市政建管工作一路凱歌，祝愿我們的復員軍人同志們，繼續(xù)發(fā)揚革命軍人好傳統(tǒng)好作風，為市政大業(yè)再立新功、再創(chuàng)佳績！更祝愿諸位領導和同志們：年年得大獎、月月走鴻運、天天有個好心情！）
第5篇：軍旗的規(guī)則范文
2015年的帷幕剛剛拉開，家裝市場就被一條遲到的消息砸起大浪。
O2O家裝企業(yè)愛空間獲得小米雷軍旗下的順為資本領投的6000萬元注資，欲以小米思維顛覆傳統(tǒng)家裝市場，“小米家裝”藉此浮出水面。不止于新裝市場，小米家裝更進一步推出老房改造計劃，將炮火延伸到家裝后市場。
真正引人矚目和熱議的其實不是6000萬元資金，而是背后的雷軍和小米模式在家裝市場復制重演的企圖。根據相關報道，愛空間在創(chuàng)立之初就深受小米模式的影響，在拿到雷軍的投資后，其業(yè)務模式表現出的雷氏風格和小米色彩更加突出，699元的單價、20天的工期、輕松省力的手機監(jiān)工等，可說是完全雷氏“7字訣”的產物。
不約而同
在上一期報告結尾，我們曾說多彩飾家定位“O2O一體化家居美容服務商”，跨界服務電商的考驗之一，就是如何應對電商江湖的暗潮涌動，現在潮頭果然來了――雖然二者尚沒有多少直接競爭的關系，但是這一波“顛覆”無疑將影響家居服務電商市場的演進節(jié)奏。有趣的是，如果仔細考量一下兩家企業(yè)的業(yè)務設計和訴求，會發(fā)現其間頗有相通之處。
比如，多彩飾家換新的材料鎖定上游知名品牌，小米家裝使用的主材同樣由上游一線品牌直供，都是意在整合上游優(yōu)質資源;多彩飾家說“一天換新家”，小米家裝承諾“毛坯到精裝僅需20天”，打的都是便利牌;多彩飾家推出標準化施工流程，小米家裝實行標準化工藝，都是給消費者品質上的保證;多彩飾家著力打造自己的產業(yè)工人隊伍，小米家裝同樣強調自有產業(yè)工人施工，都是力圖在組織基礎上保障提供給消費者的價值和體驗;更深一層看，兩者業(yè)務模式的出發(fā)點，也都是意圖顛覆行業(yè)粗放、低效的游戲規(guī)則和槽糕的消費體驗，創(chuàng)造更高性價比、更高體驗度的服務價值。
不約而同，一樣的理念和相似的業(yè)務模式，讓多彩飾家和小米家裝一起站在了家居服務市場變革的潮頭。雖然現在還不能斷言結果，但同是擁有多年相關行業(yè)資歷的兩家企業(yè)的創(chuàng)始人，以及身為電商和投資大佬的雷軍能夠“英雄所見略同”，從中也許可以推演出，家居服務電商在未來市場變革中的些許走向。
創(chuàng)新路線
家居服務市場蛋糕之大無須贅言，現實中家裝卻是一個“滿身痛點”的市場，家裝后市場不遑多讓同樣是槽點多多，但消費者的需求其實并不復雜――多彩飾家CEO吳堂祥將家裝后市場消費者需求的特點直白地總結為“放心，省事，價格合理”，這同樣適用于家裝市場。解決這其中的矛盾，就是要扮演顛覆者角色的服務電商的未來指針。
一體化解決方案。區(qū)別于阿里的出租型電商模式、京東的超市型電商模式和順豐嘿客的生活虛擬型電商模式，吳堂祥把自己的業(yè)務模式歸為“第四類電商”，即“產品+服務”一體化、專業(yè)化、品牌化的服務電商。在多彩飾家的墻面、地面等換新業(yè)務中，除施工服務外，相關的涂料、墻紙、地板等產品也一并納入其服務內容。小米家裝雖然沒有打出類似的概念，但它走的正是一樣的路線，服務中同樣涵蓋各種主材產品。
對家居服務的業(yè)務來說，一方面，在消費者需求中產品與服務往往原本就缺一不可，消費者真正需要的是一個圓滿的“解決方案”;另一方面，由于缺乏專業(yè)鑒別能力或是精力有限，選擇產品往往也會成為消費者的一個負擔。所以，由服務商承擔專業(yè)職能，提品與服務一體化的解決方案及品牌保證，就成為其滿足消費者需求的一個重要部分。
標準化服務過程。家居服務因為具有一定的專業(yè)性，需要相應的施工、工藝標準以保證服務品質，而在消費者對服務過程的體驗中，不清楚服務標準、施工人員不按標準執(zhí)行常常成為最大的吐槽點，直接造成消費者對服務品質的擔憂。正是針對這一弊端，小米家裝強調其“標準化施工工藝，嚴格檢驗標準，時時質檢，不留死角”，而多彩飾家也在標準化上下足了功夫，由應用技術研發(fā)中心制定各項作業(yè)標準，并且將申報行業(yè)標準乃至國家標準作為其制定標準的標尺。
家居服務消費體驗不佳的一個重要原因，就是服務標準的缺失、模糊和虛設。在這個背景下，明確標準、解釋標準、執(zhí)行標準，可以幫助消費者建立評判的依據，是服務電商后來居上贏得消費者信任和“放心”的有效方法。
產業(yè)化服務團隊。在服務電商未來的發(fā)展中，“誰來服務”也許是最大的一個變化也是最有爭議的一個問題。“自建服務團隊”與“整合社會資源”理論上各有利弊，但針對當前家居服務市場的現實問題，多彩飾家和小米家裝不約而同地做出建設自有產業(yè)工人隊伍的選擇，而吳堂祥更明確地表示，服務團隊由民工、包工隊“向產業(yè)工人升級”將成為市場的主流趨勢。基于這樣的判斷，多彩飾家著手在其進入的各地市場組建自己的產業(yè)工人施工隊伍，建立了頗具規(guī)模的培訓基地，對施工人員進行統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一認證、統(tǒng)一管理，要以訓練有素、具有職業(yè)素質的“正規(guī)軍”取代市場中的“游擊隊”“雇傭兵”。同樣，盡管行業(yè)中尚沒有成功先例，小米家裝還是打出了“自有產業(yè)工人”“拒絕分包”的大旗。
第6篇：軍旗的規(guī)則范文
從市區(qū)到青少年軍校的路崎嶇難行，但這絲毫不影響小編夏雪和小魚的心情，透過車窗欣賞郊外的青山綠水，呼吸撲面而來的沁人空氣，兩人一會兒指著林間不知名的鳥兒跟司機大哥談笑風生，一會兒又把玩起手里的相機，勁頭十足，期待著和青春朝氣的同學們共同經歷一次華麗的冒險！
著迷彩展英姿，秀出真功夫
從孩子氣到長大成熟需要多久？也許只需要一身迷彩服。無論你是家里的掌上明珠還是至尊寶，一旦踏進軍營，你便只是這迷彩校園里的千分之一。
像釘子一樣筆直地釘在地上
軍訓第一天，早上6點整，起床號打破了晨曦的靜謐，也叫醒了睡夢中的同學們，大家匆忙穿上衣服沖出宿舍集合。此時此刻，同學們才真正意識到軍訓開始了。盡管自己睡眼惺忪的模樣沒有想象中給力，盡管一開始就不由得在心里打起了退堂鼓，但是，他們此刻已真真實實地身處這片迷人的軍綠中。
站軍姿是同學們遇上的第一只“攔路虎”。8月的天氣持續(xù)升溫，陽光前一刻還和煦溫柔，下一秒卻熱辣逼人。“把自己想象成一根釘子筆直地釘在地上！”教官大聲說。教官的命令聲聲在耳，同學們立馬挺直脊梁，再也不敢做撓癢癢、扶眼鏡之類的小動作，任黏膩的汗水在額頭流成小溪，任僵硬的后背隱隱作痛，也要竭盡全力完成“釘子”的使命。
左勾拳，右勾拳，變身軍中“李小龍”
早在開訓典禮上，教官們向大家演示拳術時，很多同學就開始想象自己學習軍體拳時的帥氣和威風。軍訓第六天，當教官們命令大家以拳術隊形散開時，幾個男生便興奮地歡呼起來：“終于能學打拳啦！”
事實證明，“臺上三分鐘，臺下十年功”這句話同樣適用于軍營。教官們的示范動作看起來簡單，但輪到同學們做時就變了味。一招“馬步橫打”，教官們打出了猛、準、狠，而同學們的一招一式卻只能用搖、斜、柔來形容。好在功夫不負有心人，教官的細心指導加上每日的勤奮練習，軍營“李小龍”的人數與日俱增，隊伍日益壯大。
不拋棄，不放棄，我們的路不漫長
“不怕遠征難，萬水千山只等閑。”軍訓第八天進行的“模擬路”是對同學們一次“苦其心志、勞其筋骨”的錘煉。鏗鏘的誓詞響徹長空，鮮紅的軍旗在漫漫黃沙中飄揚。
有趣的是，在出發(fā)前，教官還發(fā)給每位同學一個生雞蛋，要求大家訓練結束必須將雞蛋完整地帶回來。這是命令，更是對責任和守護的承諾。在行進中，同學們要面臨野外行軍、跨溝躍河、攀爬沙丘、防空演練、野外就餐等挑戰(zhàn)，這就要求大家時刻發(fā)揚不拋棄、不放棄的精神。
“我們的路一點也不漫長，因為我們不是孤軍奮戰(zhàn)，戰(zhàn)友始終和我一起同甘共苦！”活動結束后，六連二排的湯毓榮將這句話寫在了自己的日記本上。
穿“火線”爬高墻，“玩”出無限精彩
軍訓的每一天都像在闖關，而每天下午跟著教官們來到位于操場后的陽光拓展訓練基地是大伙最開心的時刻。這些在站軍姿、練拳術時一臉嚴肅的“黑包公”，一來到基地，那兩排白牙立刻重見天日。不過，這里的訓練可不僅是體力活，還是技術活，光靠蠻力不動腦子休想通過。
掌心對掌心，我愿與你攜手并進
拓展訓練基地內不時傳來教官和同學們的陣陣掌聲和加油聲，兩位小編可不想錯過任何一個精彩的瞬間。一排的同學們正在進行“攜手并進”的訓練項目，只見兩個男生掌心相對，分別站在平行的兩根鋼絲繩上，正從鋼絲繩的一端向另一端移動。這項訓練的難點在于中途只要兩個人的手掌分開或是其中一人落地就算挑戰(zhàn)失敗，必須重新開始。規(guī)則看似簡單，實則在考驗同學們的默契度、平衡能力和快速反應能力。
兩個男生在鋼絲繩上小心翼翼地向前挪動著，眼看就要成功了，突然，一個男生的身體開始打顫，鋼絲繩隨之大幅晃動起來。同學們都屏住了呼吸，為他倆捏一把汗。好在不管鋼絲繩怎么晃，他們的掌心始終相對，沒有分開，經過調整后，他們終于成功走完了這段讓人提心吊膽的“繩路”。
小魚過梅花樁，要的是霸氣
教官望著兩位小編一臉壞笑地說：“你們兩位要不也試試，體驗一把？”夏雪正滿臉難色要說“不”時，小魚卻已經站上了她向往已久的梅花樁，一副“壯士一去不復返”的架勢。雖說小魚最終沒能走完梅花樁，但她表示自己要的就是這種越挫越勇的霸氣。
翻越“畢業(yè)墻”，眼前豁然一亮
當站在四米高的垂直“畢業(yè)墻”下時，你是不是也和小編一樣覺得翻越這堵墻是根本不可能的事情，除非有蜘蛛俠的本領？但是，不管在什么時候，請不要忘記你永遠不是一個人，在你的身后有一群可愛的伙伴會伸出他們的手，助你一臂之力。
四排的同學們在教官的指導下，制訂出幾套“戰(zhàn)wall方案”，并選出幾個大個子男生在墻頭接應。翻越“畢業(yè)墻”的同學除了要有十足的勇氣，還要堅定地相信自己，相信身邊的同學。總結幾次失敗的教訓后，第一位挑戰(zhàn)者終于成功翻越了“畢業(yè)墻”。想必他站在四米高的墻頭，看著下面歡欣雀躍的伙伴時，會有一種從未體驗過的成就感。
陽光曬過的路，有青春的溫度
湯毓榮：我從小學古箏，因此養(yǎng)成了內斂的慢性子。這十天的軍訓對我來說是一次心靈的洗禮，讓我學會了勇敢和剛強。
栗桐：走進軍營就像走進了人生的加油站，各項考驗讓我們更有活力、更有沖勁。
龔鳳：站好崗靠的不只是體力，更是毅力和信念。笑著面對、努力堅持，這是我對自己的鼓勵。
第7篇：軍旗的規(guī)則范文
看到《永中無間道》這篇報道，仿佛有種解脫的感覺。該來的還是會來的。
打開政府采購的網站，在office軟件方面，微軟office以30000套的出貨量穩(wěn)居榜首；金山WPS以16000套在苦苦支撐；永中office不到2000套。套用春秋筆法，永中office在中國市場的占有率穩(wěn)居政府采購office軟件的第三位，僅次于微軟和金山。但實際上，曹參完了，永中office完了。政府已經拋棄了永中office，現在只有金山office還在苦苦支撐，支撐著中國軟件的面子。而面子，一個就夠了。
打開曹參的履歷，一個現代版的唐吉訶德躍然紙上，當年獨自開發(fā)電子表格，希望挑戰(zhàn)當時如日中天的蓮花1-2-3(電子表格軟件的開山鼻祖)，乃至稍后的微軟Excel。那是一個英雄的年代，一個程序員哪怕是業(yè)余的程序員都可以寫一個軟件乃至一個操作系統(tǒng)的時代，一個想法就可以開辟一個傳奇的時代。比爾?蓋茨、喬布斯、王安、求伯君，宛若天空中的群星，而曹參也是他們中的一員。隨著時光的推移、激烈的競爭和收購，很多人以及他們的軟件猶如流星般一閃而過。有的是因為固步自封，導致技術的落伍；有的是因為超前的理念，超過了當時時代承載的能力；而有的則在大浪淘沙中被收購吞并。如今隨著時間的推移，微軟的帝國似乎堅如磐石，而天際永中的星光黯淡，搖搖欲墜。
堅持著自己的理想，曹參帶著他的office回到了國內，為了中國的軟件產業(yè)，挑起了中國自主知識產權的大旗，舉起了民族軟件的招牌。風云際會，永中office應運而生，承載著中國軟件騰飛的希望。政府的投入，聚集了大批壯志凌云的才俊在曹參和他的office周圍，希望復制著微軟的成功。但是，他們能挑戰(zhàn)微軟嗎?
有了技術，卻沒有市場。有了微軟的office，誰會選擇永中office?有意無意地放任盜版軟件在中國橫行，不經意間，微軟的軟件已經成為默認的標準，免費的軟件成為天經地義的選擇。永中沒有成熟的市場，成為斷不了奶的孩子，政府持續(xù)的資金投入，成為永中唯一的命脈。于是，又一個畸形的孩子誕生了，永中的輝煌只能體現在項目申請書和項目結題評審書等的字里行間。也許對于一些人來說，這就是目的，一個美麗的盆景，一支筆可以操縱生死的感覺，足以。
從現在倒下的永中office，回溯到運10飛機，再到紅旗汽車。一面面民族的產業(yè)旗幟抑或變換著顏色，抑或倒下，像巴黎榮軍院里的軍旗，見證著微軟、波音、空客和奧迪的榮耀。中國慢慢成為廉價勞動力和資源的基地以及國外產品的傾銷市場。百年前，軍艦大炮不能摧毀的長城和征服的土地，現在被美元全球化的浪潮沖刷著，留下的只是比刀片還薄的利潤和貶值的債權。
當我用office2003編輯完最后一段文字時，收到通知，即將全面推進辦公軟件的正版化。打個電話給技術支持工程師：“永中office?當然可以，政府采購，價格便宜。不過你的××申請書模板恐怕不支持，你的xx還得在微軟office下寫吧，建議你要么再同時買個微軟office，要么編輯這些文檔的時候去找個有微軟office的電腦吧。哦，WPS?同樣的建議啦。”。曹先生你知道為什么別人要支持你做永中office嗎?也許，該用的階級斗爭和階級分析來研究Word的內部格式。
本刊讀者：中科院研究員 畢銘
微觀點
郭英劍：在手機上花了40分鐘看完《永中無間道》，這本該是一部史詩，哪怕是悲壯的，就如金山一樣，可惜它只有一個史詩的開始，結尾卻如同滑稽劇，也如同金山一般。不同的是金山是識時務的。
科報小何：本準備寫篇關于永中科技的稿子，卻又不知道該說些什么。幾年前采訪李武強時，他就私下感嘆：有太多的買辦和蛀蟲活躍在這個龐大復雜的體制里。所以“美國臺灣人”曹參能夠撐到今天，已經可以說是奇跡了。不過，在這個微軟都已逐漸淪為落伍者的網絡時代，中國民族IT行業(yè)比以往有著更多的機遇。
感謝!
你們辛苦了，稿子寫得很好。
其實，我們很多東西保留了很久，你們是第一家獲得車音網來龍去脈最詳盡信息的刊物，當然也是最后一家。
感謝你們的重視。
祝好!代問你們的美女總編好。
車音網首席科學家王力劭
這是我們收到的最好的五一勞動節(jié)禮物，不過依然想用那句俗套來回復您：這是我們應該做的。
在新經濟形態(tài)不斷萌生的今天，一批名不見經傳、但極具代表性的新經濟企業(yè)涌現出來，在這批企業(yè)大軍中，有的可能開辟了一條新的產業(yè)道路，有的可能會成為明天的百度與谷歌，也有的會成為新產業(yè)道路上的犧牲品，在我們采訪報道的新經濟形態(tài)企業(yè)中，有的抓住了新能源的機遇，探索開發(fā)制造氫能；有的成為互聯(lián)網經濟的弄潮兒，期待未來主宰產業(yè)，林林總總，但這是一批具有開拓精神的創(chuàng)業(yè)者，是產業(yè)變遷中的先鋒，也正是“新疆域”關注的對象。
新經濟形態(tài)與新商業(yè)模式需要強大的創(chuàng)新精神與開拓精神，需要你們，也需要我們。
廁上讀物
今日出席Intel的IDF大會，與會現場看到《中國經濟和信息化》的雜志，順手拿了一本翻看～內容詳實，筆者觀點犀利而尖銳～實為居家日用、出差旅行之必備廁上讀物。
廁上讀物?好吧，讀者為王。
補寄雜志
您好!
在2010年我參加了《中國經濟和信息化》的團購，看了幾本，覺得獲益匪淺，到今天收到了第七期，但第四期卻沒有收到，能不能麻煩您再發(fā)一本第四期的給我，我不想錯過任何一期，因為里面的文章都很有用。
再次感謝!
讀者 黃越海
編輯回復：已經轉交給發(fā)行部處理，請耐心等待。
“冷靜期”規(guī)定需細化
今天看到你們的文章，我才知道商務部要推出那個關于電子商務買家“冷靜期”的規(guī)定。
我自己在淘寶上開了個小店，現在特別擔心這個規(guī)定會強制推進，看網上的討論也很激烈。我個人覺得它和已經成熟的主流網站，比如京東、淘寶之前推出的售后退換貨的規(guī)則相比，更加傾向于消費者的利益，而且相關的規(guī)則還不成熟，需要進一步細化，比如：到底哪些商品可以列入這個范圍內，這個“冷靜期”規(guī)定持續(xù)多長時間，可能會導致哪些連鎖反應……
網友“簡單的生活”對《電商激辯“冷靜期”》一文的評論http：／／user.qzone.省略／1051995796／infocenter
這是雙刃劍
“1個小時賭出數億財富”，這事聽著就有些讓人沸騰，但同時還覺得有些玄乎，只能說創(chuàng)業(yè)板又創(chuàng)造出了一個財富奇跡吧，“膽商”的憂慮也不無道理。
照以前的經驗看，地方政府對于企業(yè)的影響力和推動力歷來都是一把雙刃劍，企
業(yè)利用得好則如虎添翼，一旦地方政府在途中松手或者政策出現變動，企業(yè)將會面臨斷糧的威脅。就如你們所說，銀禧科技能夠上市，背后不難看出地方政府的身影，地方政府和地方證券公司的作用不可小覷，因此未來它們能走多遠不僅要看企業(yè)自身的成長性，也取決于如何處理好與地方政府的關系。
網友“柳柳”對《銀禧科技：膽商的隱憂》一文的評論http：／／money.bbs.省略／post_141_1976713_1_d.aspx?NR#9831604
電信業(yè)需要轉型嗎?
隨著電信業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務的增長動力趨緩，外界經營環(huán)境日趨復雜，轉型已經成為了電信行業(yè)的共識。
五年間，政府部門努力為轉型創(chuàng)造良好環(huán)境，電信運營企業(yè)結合自身實際積極制定、實施轉型戰(zhàn)略和措施，電信業(yè)轉型取得階段性成效。新業(yè)務領域不斷開拓，非語音業(yè)務成為拉動收入增長的主要動力，全業(yè)務經營管理體系正在不斷完善。電信業(yè)作為國家?guī)в谢A設施性的重要產業(yè)，被業(yè)內人士高度關注。然而，雖然成果顯著，但是電信業(yè)在轉型過程中也出現了不少問題。最近幾年，電信業(yè)的增長速度已經低于GDP的發(fā)展速度，也顯著低于前幾年的增長速度。電信業(yè)的發(fā)展速度減慢值得深思，在發(fā)展過程中，一些深層次問題開始暴露。主要問題在于電信運營商在目前外界經營環(huán)境變化迅速的情況下'對于未來的戰(zhàn)略機會的戰(zhàn)略儲備不夠，員工的認知和企業(yè)的外界-形象存在分歧等。
雖然新業(yè)務發(fā)展較快，但目前還無法成為電信運營業(yè)的收入支柱。而傳統(tǒng)業(yè)務隨著業(yè)務普及率接近發(fā)展的天花板，發(fā)展的潛力已經不大。電信業(yè)暫時還沒有找到拉動產業(yè)快速發(fā)展的新增長點。隨著技術的發(fā)展和新業(yè)務的不斷推出，電信運營業(yè)的業(yè)務替代效應正在出現，一些原有的重要增值業(yè)務收入已經下滑，比如短信正在被即時通信分流，收入出現下降趨勢，隨著轉方式調結構成為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要任務，電信業(yè)轉型被賦予了新的內涵，物聯(lián)網、兩化融合等行業(yè)應用類業(yè)務存在巨大機會，目前電信業(yè)面向ICT的轉型還在起步階段，人才、研發(fā)、經營策略方面能力儲備不足。這使得目前電信業(yè)在兩化融合方面沒有找到合適的抓手，在深度潛入生產流程方面做得不夠。
隨著電信重組，我國已經出現了三家全業(yè)務經營商，三家運營商目前發(fā)展并不均衡。移動的收入份額和市場份額優(yōu)勢巨大。電信業(yè)的規(guī)模效應使得移動面對其他運營商可以通過價格優(yōu)勢獲得巨大競爭優(yōu)勢，客觀上不利于創(chuàng)新。同時三家運營商不斷出現非理性競爭行為，濫用價格戰(zhàn)手段，不利于形成良好的市場環(huán)境和行業(yè)文化。
同時，從全球來看，互聯(lián)網對電信業(yè)的收入分流趨勢明顯，電信業(yè)和互聯(lián)網的產業(yè)邊界日益模糊，電信業(yè)面臨產業(yè)鏈重構的問題。從微軟和諾基亞聯(lián)盟、谷歌和摩托羅拉聯(lián)盟等例子都可以看出，將來的競爭趨勢是產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭。目前電信運營企業(yè)已經認識到了這個趨勢，中國電信提出了做平臺和智能管道的發(fā)展方向，中國移動通過MM取代了過去的夢網模式，都可以看出這個趨勢的日益明顯，通過構建能力匯聚平臺，吸引優(yōu)秀產業(yè)鏈力量構建優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)，成為未來電信業(yè)競爭的不二法門。但目前電信業(yè)在能力開放上做得還不夠，由于電信業(yè)的產業(yè)思維是要通過封閉的模式保證優(yōu)質的電信級服務，所以強調質量的可管可控性，在行業(yè)能力開放上做得不夠，在發(fā)展中，電信業(yè)的心態(tài)還不夠開放。但是互聯(lián)網對于電信業(yè)務的替代趨勢越來越明顯，當微博、SNS等新業(yè)務層出不窮，當美國電信運營商Sprint宣布與谷歌VoIP整合，中國電信業(yè)似乎安于現狀，龐大的企業(yè)似乎不適應這種互聯(lián)網時代的速度。
第8篇：軍旗的規(guī)則范文
【關鍵詞】電視劇 色彩 五色論 傳統(tǒng)文化
我國歷史題材電視劇的創(chuàng)作，包羅著中華民族古老的民族傳統(tǒng)與東方文化。從文學到曲藝再到建筑，厚重的傳統(tǒng)文化蘊含在一切歷史遺痕的影像再現中。近年來電視劇藝術的制作水平不斷提升，大型歷史劇的優(yōu)良制作也取得了藝術與口碑的雙重贊譽。無論劇情內容有多少與史實游離甚遠，但其對傳統(tǒng)藝術文化的追求隨著技術的精良而愈加明顯，尤其是我國數千年形成東方色彩成果——“五色論”，創(chuàng)造了傳統(tǒng)文化中獨特而又系統(tǒng)的思想結晶。“五色論”在電視劇藝術中的實踐，使得提取自自然界的色彩作為權力與階級的象征而被敘事藝術所征用。
一、華夏文明中的“五色論”
“五色論”的基礎是夏商周三代推行的五行思想。《尚書·洪范》中有：“五行，一曰水，二曰火，三曰土，四曰金，五曰木。”這五行木、火、土、金、水相對應的色彩便是青、赤、黃、白、黑。在五色系統(tǒng)中，青為首，赤為榮，黃為主，白為木，黑為終，遵循五行相克的天道循環(huán)定律。五色對應五行，不免讓人覺得五色起源在于對木、火、土、金、水五種物質在自然界中存在的色彩集合，但隨著歷史文化的發(fā)展，“文化符號有可能超越與具體物的對應，而指向自身”。①自黃帝開始，具有華夏文明象征意義的五種色彩開始融入社會中的禮教制度。從黃帝崇拜黃色起，夏、商、周、秦的帝王們按照五行的相生相克定律而依次崇尚青色、白色、紅色、黑色。因此在再現眾多朝代的歷史電視劇中，這幾個朝代都會有各自標志性的色彩主調，并且在展示君王服飾、旌旗色彩、建筑物品等社會風貌上，都著力遵守這一規(guī)則。同時，五色還對應了傳統(tǒng)文化中的五方，即東南中西北；對應五味，即酸苦甘辛咸；對應五常，即仁義禮智信；對應五臟，即脾胃心肝腎；對應五氣，即燥陽和濕陰；對應五聲，即角徵宮商羽；對應五谷，即麥菽稷麻黍；此外還對應有五時、五星、五蟲、五畜等等。
二、歷史中的色彩賦權
紅色是高貴與權力的象征，紫禁城中的大紅宮墻，正是皇權在建筑中的色彩體現。在影視劇中，后宮的女人或是高臥于紅墻之內的軟榻上等待著皇帝的恩寵，或是謹慎麻木地游走在悠長無盡的深巷甬道里，無論她們是誰，她們都被這紅色彰顯出的至上權力所束縛著、控制著。《后宮·甄嬛傳》中這金瓦紅墻作為敘事空間，得寵的嬪妃會坐鳳鸞春恩車穿過深邃的長街去承寵；被皇帝厭棄、眾人攻擊的女人也會被迫從這紅墻的盡頭消失。這宮闈內的一切事物，都屬于一個人，也被一個人的權力來掌控存亡。
五色中的黃色與紅色一樣，是傳統(tǒng)文化中最受崇尚的色彩。在對應的五方中，黃色居中，稱中黃，是大地與權力的體現，傳統(tǒng)色彩文化中地位最為高貴，是王權的象征。黃色代表的土能調節(jié)金、木、水、火之不足，居于五方之中的主宰地位。西漢漢武帝認為漢滅秦為土勝水，故按土德改制，服色尚黃，但并未禁民服黃色。直至唐代，黃色才被確定為皇室專用，服黃之禁也始于此。自此，黃色被認為是王權之色，崇高、神圣不可侵犯。唐后皇帝的龍袍、步輦、儀仗、詔書等等，均專用黃色物品；在皇帝的居住地屋頂是黃色琉璃瓦，皇帝使用的器皿也是黃金打造。種種如是，使得黃色成為封建階級中央集權的特殊色彩符號。在《康熙王朝》中，康熙剿滅葛爾丹以后在草原上舉行慶賀歡宴，并與自己兒子胤禔的心上人蒙古公主寶日龍梅一朝歡好。而胤禔親眼看著自己的愛人變成皇帝并且是自己父親的女人，還不得不親手拉起明黃的帷帳看著一切發(fā)生。這漫天的明黃色、皇權之色，不僅是皇帝的專用物品，更代表著一種至高無上，不可抗衡的皇權力量。
秦朝的君主根據五行相生相克的定律認為秦得水德，水德尚黑，故而所有秦的禮服、旌旗等都用黑色為主色，明喻出莊重、威嚴的帝王之象。在《楚漢傳奇》中，秦始皇嬴政在他黑暗堅固的戰(zhàn)車里東征西討，漫天的黑色軍旗所到之處必帶去殺戮和死亡，而最后他也步上了尋找長生不老藥的死亡之旅。經過紛擾的戰(zhàn)爭，最后形成兩大對立勢力，即楚霸王項羽與沛公劉邦，各自率領大軍進行殊死一搏。項羽大軍身著白色鎧甲，手執(zhí)白色旌旗，而劉邦的軍隊則配以紅色的戰(zhàn)袍和旌旗。在五行色里，白色對應的物質是的“金”，紅色對應的物質是“火”。按照“五行相克”理論中的“火克金”，紅色大軍戰(zhàn)勝白色大軍是符合宇宙間事物相互克制、制約的關系的。于是，創(chuàng)作者隱性地將傳統(tǒng)五行之說融入電視劇中歷史再現的敘事里，使得歷史的發(fā)展與自然的規(guī)律達到和諧統(tǒng)一。
三、色彩序列與地位等級
唐代貞觀四年，對服飾色彩有了明確詳細的規(guī)定：以黃、紫、朱、綠、青、黑、白構成地位等級色彩序列。自此，色彩逐漸成為封建社會等級制度的象征符號。在歷史題材電視劇中，經常可以看到身著不同色彩的吉服的皇室貴族。皇帝身著明黃色的龍袍，皇子穿金黃色的，皇室成員通常穿是藍色的或石青色的吉服。清代吉服褂，樣式與龍褂相同，根據人物身份的不同，所繡圖案不同。與王親貴族相對的底層百姓，則身著色彩單一暗沉的服飾。隋唐時期有“品服衣”制度，《唐會要》記載“士庶不得以赤黃為衣”，并規(guī)定“三品以上服紫，四品五品服緋，六品七品以綠，八品九品以青”等。可以看出，在一些朝代的社會文化中青色已被降至普通老百姓或卑微者的適用范圍。《雍正王朝》開篇的十分鐘內，分別展示了皇宮大殿內身著錦衣華服的皇親貴胄和市井街頭青衫襤褸的貧苦百姓。一個社會內兩種階級的差異與對比由此直觀展現。這里明黃的金龍祥云紋與破舊的粗布補丁形成鮮明對比，在眾多歷史劇中，這是展示階級及地位的簡潔明了的方式。
顏色作為等級劃分的標志被廣泛征用在電視劇中，不僅明確區(qū)分了父權社會的男性掌權者，也用來標明女性的地位等級。在《后宮·甄嬛傳》劇中，皇后邀請后宮諸嬪妃一起賞花。正當皇后折下一枝粉紅色花瓣的牡丹花賞玩時，而當時與皇后分庭抗禮的華妃折了枝正紅色的芍藥，并以“芍藥雖非花王卻大方奪目，嫣紅、正紅才是正室用的顏色，粉紅什么的登不得大雅之堂”出言挑釁，且手持鮮紅芍藥暗示自己才應該擁有正宮之位。在劇中不同的花朵顏色代表不同身份和等級，正紅是皇后專屬，能夠使用正紅色象征著女性個于女性等級體系的最高點。
傳統(tǒng)色彩體系中通常認為事物相生而為正色，相克而為間色。根據《周禮·冬官考工記》的區(qū)分，五間色即為綠、紅、流黃、碧、紫。古人崇尚色彩，認為正色具有高尚的品質，間色無法企及。在《康熙王朝》灣鄭經割島自立，不肯歸降，在自己的小朝廷上執(zhí)政稱王。劇中出現臺灣朝廷的廷議時，延平王身著紫衫，群臣著綠色官服。綠色與紫色都是間色而并非正色，強調臺灣朝廷及政權的不合理性，地位遠不及正統(tǒng)大清皇室。但對于紫色也有另一套解釋說法，即古人常常使用“朱紫”來比喻富貴顯赫的身份地位。如《琵琶行》中“滿朝朱紫貴，盡是讀書人”，就是說滿朝的文武百官都是通過讀書獲得的權力富貴。這時的“朱紫”色彩符號便明喻了權臣貴胄以及他們所擁有的財富地位。
在近年來熱播的清代歷史劇中，“八旗”作為身份標識或政治手段經常在劇中被涉及。“八旗”是清太祖努爾哈赤創(chuàng)立的社會組織形式，以旗幟顏色命名劃分。八旗統(tǒng)帥滿蒙漢族軍隊，但是又分為“上三下五”，由皇帝的親兵組成的上三旗要較宗室王公組成的下五旗尊崇。在幾部清宮劇中，為了提高出身或以示皇恩，經常有“抬旗”的劇情。《后宮·甄嬛傳》中皇帝為了力排眾議接回離宮修行的甄嬛，因而賜她鈕祜祿大姓，抬上三旗，封熹妃，使她以高貴的身份重回后宮。
結語
色彩表現了人類在面對大自然時所展現出的生機盎然和想象力與創(chuàng)造力。在色彩所蘊含的特殊文化中凝結著古代人類所共有的意識形態(tài)活動，既包含著宗教、藝術創(chuàng)作，也彰顯了不同民族歷史文化之間的差異。如瑞士色彩學家約翰內斯·伊頓在《色彩藝術》中所說：“色彩效果不僅在視覺上，而且在心理上應該有體會和理解”。②憑借社會經驗的總結與發(fā)展，中國古人在數千年的華夏文明中對傳統(tǒng)的色彩文化系統(tǒng)潛心研究形成的“五色論”，如今被我國歷史題材電視劇深入運用，使得更多的歷史劇在文化傳播上具有了更高的藝術品質。
參考文獻
①趙毅衡：《符號學原理與推演》[M].南京大學出版社，2011：93
②朱慧、黃志剛，《解讀色彩心理在包裝設計中的應用》[J].《今日印刷》，2006（5）：57-58
第9篇：軍旗的規(guī)則范文
對于雷?阿倫這樣一位33歲的成名巨星來說，在上賽季經歷的一切，都似乎使得他像剛踏上新秀賽季一般。為了奪得生涯首冠，他付出了極大的代價，而他的犧牲，比起皮爾斯和加內特來，也未必得到太多的認可。
冠軍的代價
2007-08賽季阿倫從2006―07賽季的場均26.4分跌落到17.4分，9分的落差背后，還有阿倫自新秀賽季以來，第一次淪為球隊的第三進攻選擇。更多的時候，阿倫積極地投身于防守中，這可是他職業(yè)生涯并未怎么涉獵過的領域，而他完成得如此之好，也超出了許多人的預料。總決賽中對于科比的成功鉗制，軍功章上既有皮爾斯的一半，也有阿倫的一半。而進入季后賽，阿倫更是經歷了整個賽季都未曾有過的磨難，找不到手感和出手機會的他，一度面臨被降格為第六人的危險，一切似乎需要他從頭再來。里弗斯曾說過，阿倫是為奪冠大計犧牲最多的。可以說，2007―08賽季如果沒有冠軍加持，阿倫將會是三巨頭中最郁悶、最受誤解和最失落的一位了。
翻開那不堪回首的2008東部半決賽記憶吧。其實，在首輪第七場大勝老鷹隊的比賽中，阿倫已出現滑落的痕跡，那場比賽他12投3中僅得到7分。隨后與騎士隊的第一場比賽，雖然凱爾特人獲勝，但阿倫4投0中，全場顆粒無收，這也是他職業(yè)生涯第一次在季后賽單場比賽中一分未得。隨后四場拉鋸戰(zhàn)，阿倫的得分最多不過16分，單場最多不過出手12次。而從與騎士隊的第六場比賽開始，到與活塞隊的東部決賽第一場為止，阿倫連續(xù)三場得分又未突破兩位數，甚至出現6投1中僅得4分的拙劣表現。歷數半決賽七場大戰(zhàn)，阿倫的場均得分僅為9.3分，而這也是綠衫軍面對詹姆斯領軍的騎士隊步履維艱的原因之一。與活塞隊的第五場比賽，阿倫15投9中，三分球6投5中拿下29分，才令綠衫軍上下長出一口氣。賽季結束進行結算，阿倫的季后賽場均得分滑落到15.6分，低于他的常規(guī)賽場均得分。而在他的前四次季后賽之旅，阿倫場均得分最低也有22分。
說阿倫是混來的戒指，這是無妄之談，但是當皮爾斯高舉總決賽MVP獎杯如英雄般接受歡呼，加內特喜極而泣時，阿倫則一臉的平淡與茫然。此刻，不禁讓人想起杰里?韋斯特，當1969年痛失冠軍卻摘取總決賽MVP，以及1972年總決賽以老邁之軀奪冠時，他均說過：“這項榮譽是對我的羞辱……”阿倫雖不至于此，但無疑地，比起加內特和皮爾斯來，2008―09賽季除了完成衛(wèi)冕之外，阿倫還有同樣重要的任務，即證明自己。而在新賽季，阿倫讓所有人看到了他有這份決心，也有這份信心。
破繭重生
新賽季的揭幕戰(zhàn)，凱爾特人隊在主場慷慨激昂地升起了闊別22年之久的總冠軍旗幟，皮爾斯更是一掬英雄淚傾盆而出。而拒絕觀看凱爾特人隊慶祝儀式的詹姆斯，卻率領騎士隊給了衛(wèi)冕冠軍一個下馬威，凱爾特人隊險些重蹈2006―07賽季揭幕戰(zhàn)熱火隊的覆轍。危急時刻皮爾斯挺身而出力挽狂瀾，綠衫軍90比85涉險過關。此役阿倫似乎延續(xù)著季后賽中的手感，9投2中僅得8分。2008年11月1日，凱爾特人隊主場96比80輕松踏平公牛隊。阿倫手感有所恢復，11投5中，三分球4投1中得到14分，與皮爾斯、朗多并列全隊最高，同時他的總出手次數和三分球出手次數都領銜全隊。隔天，綠衫軍在新賽季的第一個客場79比95意外慘敗于步行者隊，阿倫10投4中得到10分聊勝于無。
11月5日，剛在夏季也組建起了所謂“三巨頭”的火箭隊，坐鎮(zhèn)主場迎接老一代“三巨頭”考驗，阿倫在這場比賽中徹底爆發(fā)，15投11中，三分球6投2中得到29分，以只手之力讓綠衫軍以103比99拿下新賽季首個客場勝利。但此后的兩場比賽，阿倫的狀態(tài)有所反復，分別拿下18分和9分，不過綠衫軍卻接連拿下雷霆和雄鹿。
從11月10日客場以88比76戰(zhàn)勝老對手活塞開始，阿倫開始了連續(xù)17場比賽得分突破兩位數的征程，而綠衫軍也在11月15日負于掘金隊之后，拉開了轟轟烈烈的19連勝帷幕。在這17場比賽中，阿倫有10場比賽命中率達到或超過50%，僅有兩場比賽出手次數不足10次，7次成為全隊得分王，13場出手次數冠絕全隊，而成為全隊出場時間最長的球員，則有8次。這樣得天獨厚的條件，換來的是阿倫9場得分突破20分。而如果把19連勝的征程作為參照系，那么阿倫的上述統(tǒng)計則變?yōu)椋?2場比賽命中率達到或超過50%，3場比賽出手次數不足10次，8次成為球隊得分王（包含并列），10場比賽出手次數冠絕全隊，而成為全隊出場時間最長的球員，則有10次（包含并列）。
美國當地時間12月25日晚，2008年度圣誕大戰(zhàn)隆重上演，凱爾特人隊和湖人隊這對舊仇未解又添新仇的冤家，相聚于洛杉磯斯臺普斯球館。經過激烈的纏斗，湖人隊最終以92比83復仇成功。凱爾特人隊追逐20連勝的腳步就此停止。而對于職業(yè)生涯首次參加圣誕大戰(zhàn)的阿倫來說，他的表現有些荒腔走板，14投5中，三分球11投僅3中得到14分。而在接下來的西部客場之旅第二戰(zhàn)，凱爾特人隊又在一度領先17分的情況下，被勇士隊逆轉，遭遇本賽季第一次連敗。阿倫僅獲得6次出手機會得到7分，這也是繼12月13日與黃蜂隊比賽時僅得9分后，阿倫再次得分未上雙。
其中，12月18日客場88比85險勝老鷹隊的比賽，阿倫居功至偉。整場比賽，老鷹隊都與綠衫軍糾纏不休，第四節(jié)，綠衫軍方才追上比分。在比賽僅剩2.7秒時，全場拿下20分的喬?約翰遜錯失扳平比分的罰球，隨后阿倫穩(wěn)穩(wěn)地罰中兩球，為凱爾特人隊拿下連續(xù)第16場勝利。這一幕，不僅讓人們回想起上賽季阿倫三分球絕殺山貓隊的比賽。
全線飄紅
截至2008年12月28日，凱爾特人隊已進行了31場比賽，取得了27勝4負的優(yōu)異戰(zhàn)績，高居全聯(lián)盟第一，其中還包括一波破隊史紀錄的19連勝，同時順帶打破了NBA歷史最佳開局紀錄。而對比阿倫在這32場比賽中的表現，與上賽季常規(guī)賽的場均統(tǒng)計，可以看出大多數沒有太大變化，場均得分提升到18.2分只是小補。但在投籃命中率這一項上，阿倫卻從上賽季的44.5%躍升至49.4%，5個百分點的提升幅度著實令人驚訝。
要知道，在NBA提高數據不是難事兒，即使邊緣球員或選秀遺珠，也會有偶爾發(fā)光的時刻。球迷們也聽過類似于“只要給足出場時間和出手次數，任何球員都有希望成為全明星”這樣的說法。然而阿倫在命中率上的大幅度提升，卻是在出場時間和出手次數相比上賽季沒有什么變化的情況下取得的，更為難能可貴。而憑借著接近50%的投籃命中率、接近40%的三分球命中率和超越90%的罰球命中率，阿倫也成為本賽季在真實投籃命中率上領銜所有得分后衛(wèi)的球員。同時，本賽季至今，阿倫已有11場比賽的得分領銜全隊（包含并列），除了11月14日負于掘金隊的比賽（阿倫得到全隊最高26分），其他的比賽綠衫軍全部拿下。而在2007―08賽季，阿倫整賽季才有17次成為全隊得分王。而去年同期，阿倫單場得分領銜全隊也不過7次。
縱觀本賽季至今阿倫參加的31場比賽，僅有四場比賽得分未突破兩位數，卻有11場比賽得分達到20+。12月8日綠衫軍三戰(zhàn)步行者隊的比賽，阿倫得到目前賽季最高的35分。而在單場出手次數上，阿倫有7場比賽出手不足10次，卻也只有一次出手次數突破20，同樣是在復仇步行者隊的比賽中，而阿倫也在15場比賽中出手次數領銜全隊（包含并列）。
而在三分球方面，由于本賽季卡塞爾沒再出現在輪換陣容中，阿倫得以成為全隊的三分王。在場均出手次數（6）、命中次數（2.4）和命中率（39%）上均領銜全隊。而阿倫更是在14場比賽中，出場時間領銜全隊。而這是建立在綠衫軍2號位替補托尼?阿倫本賽季獲得更多出場時間，且表現比上賽季有所進步的基礎上的。
在上賽季的季后賽中，阿倫已經證明，他在防守上的修煉，已經結出了較為豐碩的成果，但同時阿倫也意識到，球隊需要他得分，三巨頭無論何時都不能出現有一人游離于進攻體系之外的局面，那樣對球隊的傷害將無可彌補。因此，本賽季，阿倫回過頭來撿起了老本行，而他在投籃命中率上所取得的突破，縱觀其整個職業(yè)生涯，也是最高點。與此相對應的，則是阿倫的場均出手次數（12.9次）卻跌到了自新秀賽季以來的最低點。由此，一個更惜“投”如金、更加注重精簡和效率的殺手復蘇了。
復蘇解析
阿倫的復蘇，對于凱爾特人隊衛(wèi)冕本賽季意義重大。而對于阿倫本身來說，本賽季他進攻質量的提高和效率的改善，是他真正能做到精簡高效的誘因。
跳投一直以來都是阿倫主要采取的得分手段，而從進攻方式的比例上看，近兩個賽季跳投的比例都占到80%，沒有什么變化。臨近生涯暮年的阿倫，已不像年輕時那樣頻繁突入內線，代之而起的是在外線如導彈般精準的跳投，這與第二個三連冠時喬丹的選擇如出一轍。不過，阿倫也并非單純的射手，近框進攻同樣是他的有效得分手段，近兩個賽季的比例也占到20%。最大的提升在兩點：其一為有效命中率的提高。2007―08賽季，跳投和近框兩項的有效命中率分別為51.6%和57.9%，而本賽季則分別為56.1%和67.5%，提升的幅度是顯而易見的；其二，在受助攻率方面，2007―08賽季跳投和近框兩項分別為70%和49%，而本賽季兩項均為69%。而在整體的受助攻率上，本賽季的69%也比上賽季的64%高出不少。
從另一項數據可以看出，阿倫也是三巨頭中較為特殊的一位。本賽季至今，皮爾斯和加內特是全隊持球單打次數最多的兩位球員，而根據ESPN專家約翰?霍林格的統(tǒng)計，阿倫持球單打的頻率，甚至還不如作為后衛(wèi)替補的托尼?阿倫和埃迪?豪斯。皮爾斯和加內特單打能力出眾，可以持續(xù)給對手打擊，同時也是關鍵時刻取分的保障，次數多不在話下；托尼?阿倫和豪斯作為兩位重要的后衛(wèi)替補，本來派上場就是用來搶分的，再加上此二人均是偏執(zhí)于進攻的球員，因此持球單打次數高，也是可以理解的。相比之下，作為三巨頭之一的阿倫，卻沒有獲得多少持球單打的機會，這主要是因為阿倫本身不是一位具備較強單打能力的球員。由此，凱爾特人隊才會在上賽季起，就安排他更多時候成為弱側埋伏的射手，本賽季這種情況依然沒有改變。
因此，比起皮爾斯和加內特來，阿倫更像是一位生存于戰(zhàn)術體系中的球員。這樣的球員團隊意識濃厚，同時也對于該體系的完備程度，有較高的依賴性。只有他和戰(zhàn)術體系緊密融合在一起，才能最大程度發(fā)揮作用。而在本賽季，阿倫與體系之間互相依存的程度，遠甚于上賽季。
其實，早在2007年夏天入主凱爾特人隊時，阿倫的腳踝和手腕就有傷，凱爾特人隊醫(yī)一度建議他放棄季前賽，但為了縮短磨合期，阿倫毅然帶傷上陣。結果，他無法像以前那樣跳得那么高，此前輕輕觸動手腕就可投出的球，如今也要使上整條手臂的力量才推得出去，這都影響了他的命中率。而在2008年夏天，擺脫了傷病困擾的他，也恢復了外線殺手的本色。看到阿倫的復蘇，球隊對他的助攻次數定然上升。
本賽季，阿倫突入籃下的次數并不比上賽季多，但在面框進攻時的受助攻率卻大幅度提升。我們可以想象：上賽季的阿倫每100次突入內線，一半是接隊友傳球助攻，一半是自己持球單干；而本賽季，他接隊友傳球助攻的比例，卻增長到70%。對于阿倫這樣一位依賴于投射，且不具備很強單打能力的球員來說，效率的提升是顯而易見的。反過來，阿倫效率的不斷提升，又使得他隊內作用愈發(fā)重要，目前已成為綠衫軍首席得分手，正是從這個意義上，才有了所謂“本賽季才是真正的三巨頭”之類的期待。
對于阿倫的復蘇，主教練里弗斯盛贊道：“阿倫火力全開了，當我們處于關鍵時刻，他總能挺身而出。”而阿倫自己則謙虛地表示：“是球隊的提高帶動了我，我們大家都處在上升期。最重要的是，我的身體無恙，這使得我不管得多少分，都能以最佳的身體狀態(tài)，投入到球隊布置給我的任務中去。”
曾經的殺手再生了，帶著無可遏制的殺伐欲念，將令三巨頭更為猙獰，令綠衫軍碾碎衛(wèi)冕路上每一個敵人，令對手更加戰(zhàn)栗。