工程匯報精選(九篇)
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第1篇：工程匯報范文
也是公司成功崛起的一年，更是工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，工程部領導下，主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面
這是施工技術管理中的第一步，①認真審核施工圖。也是關鍵的一步。仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。12樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。發現了這些技術問題后，及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現場管理方面：
鋼筋布置，這是工作重心。①工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線。模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，角柱上沒有加強支模處理，澆筑砼時發生嚴重的爆模，墻體移位。經過嚴格的監督和督促，項目部按規范，按我要求把新澆的砼全部清打干凈，經設計、監理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經過這次經驗和教訓，8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似的爆模現象。②工程進度控制：這是工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到預期的控制目標。
始終站好甲方的崗位，這個施工現場管理中。嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報以便更好的及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
都反復的核實，①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更。確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我工程部在滿足構造柱設計規范的前提下，盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。③做好現場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
展望未來。年在各位領導和同事的關心支持下，回顧歷史。整個國際一期的工程建設比較順利，也取得了比較良好的成績。所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯系實際，實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，將更加刻苦的鉆研管理知識。運籌帷幄之中，決勝于千里之外”多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在年中做的更好。
第2篇：工程匯報范文
1、農社區低保覆蓋共1158戶，2615人，做到應保盡保；今年7月份，我鎮代表迎賓市順利通過國家級驗收、8月份代表迎賓通過全市驗收。2、全鎮五保戶418人，集中入住五保老人235名，集中供養率達56.3%，入住率位居全市第一。分散供養183人，敬老院工作人員全部包保到人；3、完成城鎮醫療救助188人；4、重度殘疾人生活救助366人，資金全部打卡發放，超額完成全年救助任務，精神病藥費補助48人；5、完成貧困白內障患者手術16人，超額完成任務；6、農社區義務教育經費保鄣小學4634人、初中389人，計5023人資金全部補貼到位；7、校舍安全工程：今年我鎮校舍安全加固與天山建兩項合計1851平方米，8月底已全部完工；8、農社區留守兒童之家創立已全部完成，且配套設備齊全；9、計生獎勵扶助60人已完成；10、農社區一事一議財政獎補試點全鎮13個社區共實施16個項目，9月份已全部完成；11、城鎮居民醫療保險已完成503人，超額完成全年任務數；12、農民工技能學習已超額完成100人的學習任務；13、天山型農民學習完成全年任務數277人；14、政策性農業保險：種植業完成71164畝全年任務數。15、農社區沼氣創立工程完成65個全年任務數；16、天山農合參合人數53220人，參合率達98%；截止12月底總計補助人員2786人，合計報銷醫藥費236萬元；17、進步婦女兒童健康程度住院分娩440人，計劃免疫接種11217針次；18、“農家書屋”工程已完成7個社區的全年創立任務；19、鎮鎮綜合文化站創立全部對外開放，社會反映良好。20、家電下鎮和家電以舊換天山已補助3738臺（件），補助資金119.4萬元；21、重大傳染病救助已完成13人救助任務，超額完成全年任務數；22、農社區困難戶危房改造：今年建委分配我鎮改造對象56戶，9月底已全部完成創立任務；23、危橋除險加固工程，今年我鎮危橋加固任務一座，位于社區境內，工程已于10月底完工，方便了當地居民的生產生活，群眾反映良好。
二、2012年工作計劃
1、加大領導。創立以黨委書記任第一組長，鎮長任組長，其他班子成員任副組長，民生、農業、財政、教育、衛生、民政、婦聯等相關部門負責人為成員的民生工程脅調小組，各社區、各單位也創立了相應組織，在全鎮形成主要領導親自抓、分管領導詳細抓，一級抓一級的工作格局。
2、明確責任。鎮政府與責任單位簽訂年度“民生工程”目的管理責任書，將任務分解到各社區、各單位，責任落施到各民生工程負責人與聯絡員。二十四項工程均制定了實施方案和行事歷，明確序時進度。
3、進一步宣講。大力利用電視、廣播、標語、條幅、電子屏、鎮社區公開欄、宣講車等方法，進一步宣講民生工程政策。通過懸掛條幅，印發宣講材料，出動宣講車，壁字，制作宣講展板、專題宣講櫥窗、宣講手冊，為民生工程的順利實施營造良好氣氛。
4、周密安排。每月至少召開一次由鎮分管負責人、具辦單位、具辦人員、各社區民生工程兼職人員參加的民生工程聯絡員會議，傳達市民生工程有關會議精神，方案安排本鎮民生工程工作，并督促按標準要求落施。
5、抓好檢查。鎮黨委、政府主要負責人按時聽取民生工作匯報，了解工程實施情況。并組織部分人大代表對各項工程尤其是工程類項目進行督察，確保工程質量和工程進度。
6、走訪調查。利用春節外出返鎮務工人員返鎮過年之際，通過多種宣講方法加大對民生工程的宣講力度，使外出返鎮人員了解家鎮政策，幫助家鎮民生工程創立；結合“五級書記大走訪活動”、2012年主題教育活動、春節慰問進行對各類民生工程調研聽民聲、匯民智、解民憂；同時對2012年的民生工程進行宣講、謀劃，堅決將這項民心工程、德政工程做好、做扎實。
三、特色做法：
1、制定近年來民生工程成果圖冊等措施，廣泛宣講我鎮民生工程自年以來取得的成績；
2、各社區明確社區兩委人員詳細落施民生工程項目；
3、組織文藝隊進一步各社區、敬老院、學校等單位，用喜聞樂見的形式，編排我鎮自行創作的民生工程文藝節目。
第3篇：工程匯報范文
2014年，我鎮城建工作將以“精心實施建設項目，全面加強城市管理”為工作總抓手，以“抓質量、重規劃、靚鎮容、美環境”為奮斗目標，以符莊省級農村新型社區建設為突破口，抓牢抓實城鎮基礎設施建設和現代化居住社區建設兩大重點工作，建設美麗新。
小城鎮建設工作，我鎮要繼續加大基礎設施投入。以“三路”為主軸，打造鎮區“三縱三橫”道路網。投入580萬元擴建康莊路，將康莊路加寬至22米，向北延伸到紅光干渠，向南延伸到王店大溝，路兩側各建5米綠化帶。投入540萬元新建長1610米，寬12米的狄莊路。投入700萬元續建長安路，將長安路延伸至村安莊，實現“鎮區東擴”戰略意圖。進一步加快福邦商業廣場、和諧商業步行街二期等重點城建項目建設進度，確保上半年竣工。在鎮區新建清華園、安居家園、金湖家園二期、人才家園三期四處2萬平方米以上現代化小區，投資總額1.4億元，總建筑面積9萬平方米。將鎮區擴展為占地4平方公里，常住人口達2.4萬人的功能齊全、服務完善的現代化集鎮。
新型社區建設工作，2014年，我鎮確定的新型社區試點是符莊村。我們將用3年時間，投資1.8億元建設符莊新型社區，建成占地159畝、建筑面積11.96萬平方米、容納居民830戶2900人的現代化新型社區。并配套建設道路1.6千米、公廁2處、垃圾收集點2處、幼兒園一座，綠地率達到36%以上，將符莊新村打造成省級新型社區試點工程。這項工程分三年實施：2014年計劃投資6000萬元，拆遷80戶70畝地，建成建筑面積4萬平方米；2014年計劃投資6000萬元，完成全部拆遷工作，建成建筑面積4萬平方米；2015年新型社區整體竣工。另外，2014年，我們將投資4200萬元進行草廟老村改造工程，建成建筑面積4萬平方米、容納385戶居民的農村新型社區。
第4篇：工程匯報范文
一、落實集團重組工作
工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業的需要，所以說，施工企業從供排水主業分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現集團領導的關懷，為順利改革創造寬松環境，為改革奠定良好基礎。
在強調統一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現正在有序進行。
二、重組后的工程公司概況
㈠、職工構成情況
公司現有在職職工1624人，原自來水公司施工企業1387人，原排水公司施工企業237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。
㈡、經濟指標情況
2002年業務收入13038.2萬元，固定資產原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。
㈢、企業情況
1、施工企業4家。
A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產值1.07億元。現有職工949人，2002年企業產值完成8187.6萬元，實現利潤13.01萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業2002年獲得全國用戶滿意企業稱號，通過ISO9002認證企業。
B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業完成產值805.3萬元，實現利潤50.4萬元，企業職工70人，有中層干部4人。
C、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現在無資質，現已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。
D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，2002年完成產值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。
2、設計單位2家
A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業完成業務收入272.4萬元，實現利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。
B、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業務收入110.9萬元，實現利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。
3、監理企業1家。
即建城建設監理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業務收入113.1萬元，實現利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。
4、產品生產企業3家
A、鑄管廠。集體所有制企業，1958年成立，主要產品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業產值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產品屬于淘汰型產品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續虧損8年，職工放假不開支，企業經營陷入困境，生存無望。
B、管件廠。集體所有制企業，原自來水家屬廠，主要產品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業負擔較大，虧損較多，企業生存也較困難。
C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬元，固定資產原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現產值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業產品：水泥排水管，產品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。
5、汽車修理企業一家。
即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完成工業產值270.8萬元，實現利潤1.0萬元。累計虧損3.65萬元，現有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業，生產難保職工開支。
6、施工機械化企業1家。
即環宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業產值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業運輸費用較高，連年虧損。
7、合資企業北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經董事會決定企業解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經理徐華勝，現有職工21人，中層干部2人。合作期企業效益一直不好，主要業務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。
三、現急需解決的問題
1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業，以保持工作的連續性。
2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。
3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責任公司[2003]2號紅頭文件形式發文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續存在，并還按原管理權限繼續行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質，如沒有資質，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調指出，排水與自來水施工企業重組是供排水事業發展的需要，對于改革出現的問題要認真研究，并由負責人統一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調整，一個不調動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。
4、關于資質問題，現在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業將陷入內部競爭活源，內部競爭施工任務的惡性循環之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統一管理，做強做大施工企業的初衷，同時對施工企業職工利益將是一個致命的打擊，對施工企業職工的穩定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業改革還有什么意義。
5、統一施工任務的管理工作是施工企業存在的基礎和命脈
施工企業過去是供排水企業下屬的單位，過去一直靠主業的工程養活企業和職工，雖然自來水施工企業職工與自來水主業的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業與施工企業的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業市場競爭活力不強、不景氣，知道工程任務少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業市場競爭能力差，外埠市場占領少，投標中標率低；二、施工企業外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業發展和職工收入按時發放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標中標了，由于對方建設單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業職工沒有給主業出難題，給主業生產、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業職工是進一步的。但排水企業心里承受能力較弱，這次重組完全從主業當中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業、排水企業的工程任務，我們施工企業還能不能干了，如果不能干了，我們企業馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關心的事情，也是當前各種矛盾的首位。
因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網工程、集資工程及其它建設工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應理所當然交給施工企業去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業干，他們也得發放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業的工程任務也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業單位的工程，并堅決占領這個市場，主業單位可招標選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。
對于內部工程任務，集團公司應拿出統一規定，避免集團內部無序競爭，以致產生不必要的矛盾。
建議集團公司紀檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴格執行集團公司的有關規定，以保證施工單位的規定活源。
四、企業今后打算及發展方向版權所有
工程公司企業除市政建設有限公司、沃特工程公司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產經營都有很大的困難。但是經過供排水企業的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。
首先，對工程施工企業要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業品牌和企業效益作為工作重點，提高質量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優秀企業。
其次，對生產產品的企業，發揮其特長，各自尋找出路。考慮是小企業，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業走出困境。
再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現有經營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優惠政策，使企業能進入市場經濟的良性循環之中，把企業搞活。
第四、隨著天氣轉暖，正是施工的好時機，我們在做好穩定、轉變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩定兩家工程公司職工的良方。
第五、做好ISO9002質量認證審驗工作。為增強企業競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創國家產品質量滿意單位稱號，為提高企業管理和企業品牌，力求在施工企業中占有一席之地奠定基礎。
工程公司是供排水企業進入市場的首批單位，這幾年工程企業困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業的發展。市場機制及我們內部機制不配套，更是制約企業對外占領市場，制約投標的中標率。只有全力以改革的思路，以發展的思路去考慮企業的生存，企業才有可能有出路，否則，很難有回天之術。因此，要求我們施工企業從領導到職工樹立市場競爭意識，各項經濟活動以市場競爭為立足點，才能把現在的困難解決好。
第5篇：工程匯報范文
一、前期和設計工作
1、2013年5月12日市水利局組織專家組在市對縣鄉防洪工程進行了施工圖審查，提出了審查意見《關于縣鄉防洪工程技施設計圖審查意見的函》。
2、建設單位上報了重大設計變更申請到省水利廳，應業主要求，設計單位對一期工程護岸堤型作了斜坡式土堤變更為漿砌石墻式護岸的設計變更。圳頭河出口至下游600米左右河段作了河道載彎取直的變更，提供了設計變更設計方案，對概算進行了修正，該重大設計變更申請已上報至省水利廳。
3、提出了分期工程概算并委托市水利電力勘測設計研究院進行了二期工程施工圖設計，已完成。
二、建設管理
1、監理單位根據《水利工程建設項目施工監理規范》（SL288-2003）要求，補充完善了監理實施細則。補充監理日志內容，增加了監理月報數量。
2、補充對隱蔽工程、關鍵部位和關鍵工序的旁站記錄，規范了支付審核程序和審批表格。
3、二期工程在做前期準備工作，目前已完成施工圖設計，預計在9月份動工。
三、資金使用與管理
1、項目部的資金通過財政局，已實行了專戶專帳。
2、項目資金已按國有建設單位會計制度進行核算。
3、規范了會計核算，補全了工程量清單等手續。
四、工程質量
1、完善“三檢”制度，補充質量評定，規范了“三檢”表格。
2、完善了堤身土方填筑砼壓試驗，收集完善了現場土方填筑碾壓試驗成果，按規范要求增加土工試驗取樣數量。到目前為止，Ⅰ標段應做土工試驗346組，已做393組，已做混合料相對密度試驗30組，Ⅱ標段應做土工試驗236組，已做190組，已做混合料相對密度試驗7組。
3、設計單位對直立式漿砌石擋墻分縫長度作了設計變更，分縫長度由10m改為20m，對部分砼20m分縫壓頂作了處理，20m中間經切割按設計要求增加一條縫，砼壓頂分縫長度已全部按設計要求每10m分縫。通過整改，漿砌石擋墻排水管布置達設計要求。
4、對部分不符合要求的擋墻，采取拆除重建措施，經監理單位核定的整改措施，對整改過程嚴格質量控制，經評定整改到位，施工質量符合要求。
5、補做了未做的巖石試驗，監理單位相應進行了平行抽檢，檢驗組數為2組，檢測結果為合格。
6、監理通知由總監補簽。
7、補充隱蔽工程驗收資料，采用了規定的標準驗收表，補充了地質素描及部分影像資料，并經設計單位地質工程師簽字認可。
第6篇：工程匯報范文
現將工程建設相關情況匯報如下：
一、項目基本情況
縣順河堰水利工程位于大渡河兩岸，覆蓋田壩、瀘橋、杵坭、冷磧、興隆、德威、加郡、得妥8個鄉鎮，預計2017年12月全面建成。該工程以灌溉為主，兼有農村人畜供水功能，屬ⅲ等中型工程，擬修建干支渠67.16km，灌溉面積5.38萬畝。工程可研批復投資為17180萬元，初設批復投資17652.15萬元。
整個工程共分三個部分：一是左干渠（在田壩鄉杵壩電站尾水取水，跨大渡河至興隆鎮沈村興隆溝，全長20.49km，渠首設計流量1.30m³/s）；二是右干渠（在田壩鄉磨河溝的田壩電站前池取水，至德威鄉漲水溝，全長29.6km，渠首設計流量1.00m³/s）；三是海子渠、挖斯坪渠和壇罐窯渠（其中，海子渠在大渡河左岸一級支流瓦斯溝取水，渠道長度6.7km，渠首設計流量0.10m³/s，從瓦斯溝到海子村。挖斯坪渠和壇罐窯渠在大渡河左岸一級支流潘溝分別建壩取水，渠首設計流量分別為0.10m³/s、0.10m³/s，其中：挖斯坪渠從潘溝取水后，向西南經馬桑葉向北至小板廠止，全長為7.72km；壇罐窯渠從潘溝取水后，向西南經壇罐后穿越瀘礦公路，流至小藏避止，全長2.65km）。整個工程包含：明渠35.59km、暗渠24.244km，隧洞1座長0.54km、渡槽4座，總長0.08km、倒虹管6座，總長6.71km。
目前，正在施工的是右干渠，控灌面積2.11萬畝，自田壩鄉田壩電站前池取水后經田壩鄉、杵坭鄉后到德威鄉漲水溝止，先后跨越足基坡溝、干溝、金華溝、扯索溝、磨子溝，至德威鄉漲水溝，線路全長29.6km，其中，前段（從田壩電站取水口至瓦斯營盤）為已建渠道，長16.79km，屬改擴建段（招標后稱其為右干渠a標段），后段12.81km（老順河堰渠道出口至德威鄉漲水溝），為新建段（招標后稱其為右干渠b標段）。
二、工程建設進度
（一）項目前期情況。
縣順河堰水利工程自2008年底開始規劃，2009年全面啟動申報工作。2009年至2010年完成工程規劃同意書、水土保持方案、水資源論證報告、環境影響報告書、土地預審、擬使用林地審查意見等要件的編制、評審和批復工作。2012年6月18日，歷經3年時間，經省水利廳、省發改委等部門三次評審、評估和復審，順河堰水利工程可研報告獲省發改委批復（川發改農經［2012］548號）。2013年10月15日，順河堰水利工程初步設計報告獲省水利廳批復。
2013年4月26日完成設計單位招標（中標單位為省內江水利水電建筑勘察設計研究院），2013年12月9日完成監理單位招標（中標單位為重慶江河工程建設監理有限公司），2014年1月2日完成右干渠施工單位招標（其中：右干渠a標段中標企業為安徽水安建設集團股份有限公司，右干渠b標段中標企業為寧夏回族自治區水利水電工程局），工程質量監督單位為州水利基本建設工程質量監督站,第三方質量檢測單位為重慶弘洋建筑工程質量檢測有限公司。
（二）項目進展情況。
按照水利工程建設程序，該工程右干渠于2014年2月至4月進行了控制點的復測、施工測量等工作，并開展了三通一平等臨時工程建設。右干渠a標段于2014年5月全面進入主體工程建設階段，右干渠b標段于2014年6月全面進入主體工程建設階段。截止11月底：
1、右干渠的征地工作已完成。1140米臨時索道的架設和4000米臨時公路的建設工作。a標段已拆除老順河堰內墻約15660米，圓包山倒虹管基礎開挖工作已基本完成，正在進行倒虹管架設的前期工作，完成7000米渠道澆筑。b標段完成4000米渠道平臺開挖以及1個棄渣場擋墻建設，完成272米渠道建設工作，跨田壩大橋倒虹管段橋面主體倒虹管已焊接和安裝完成。已完成整個渠系工程量的32%。
2、在右干渠施工和左干渠招標設計過程中，按照州政府提出的旅游興州，生態立州的要求，對工程建設領域生態保護和植被恢復工作提出了更高、更嚴的要求，同時工程現場發生和出現了較大的建設條件的變化，如與s211線重疊施工等，致使項目實施過程中存在嚴重的施工干擾及安全隱患，經請示省、州主管部門，并與新城管委會、s211線指揮部等相關部門進行多次銜接和協調，擬對順河堰右干渠及左干渠部分地段進行變更及優化設計。目前已委托設計完成了《州縣順河堰水利工程設計變更報告》，省水利廳在11月14日組織專家對設計變更報告進行審查，原則同意設計變更，正在等待正式的專家組審查意見下達。
3、左干渠c標段的招標設計工作已啟動，設計單位已完成外業勘察，正在按照省水利廳11月14日專家組的意見進行修改，待修改完成后，左岸渠線招標方案將按優化后的設計方案招標。
（三）投資計劃下達及完成情況
1、資金到位及下達情況：截至目前，項目累計到位資金8616萬元，其中：中央資金5000萬元（于2012年下達并到位1000萬元），省級資金3436萬元（于2013年下達并到位1000萬元，2014年下達并到位2436萬元），縣級配套資金180萬元（從2008年至2012年陸續到位）。
截止11月底，已累計完成投資5617萬元（包括前期設計費、咨詢費、招投標費用、工程管理費、征地移民費用、工程預付款、監理預付款、臨時工程建設費用、工程建設費用等）。
三、面臨的主要困難
（一）地方財政配套資金籌措困難。項目批復總投資為17180萬元（其中：中央投資60%，10308萬元；省級配套20%，3436萬元；州和縣各配套10%，各1718萬元）。目前為止，州級配套資金沒有到位，縣級資金到位僅180萬元。
（二）影響工程建設因素多，工程進展較慢。工程項目區地形復雜，里程較長，在實施的過程中部分地段外部施工環境發生了巨大變化，加之進行設計變更、進行法定代表人變更等多種因素影響，一定程度上影響了整個工程的建設進度，工程進展較慢。
（三）工程建設、管理機構設置配備問題。順河堰工程是以灌溉為主的公益性水利工程，其運行管理機構在工程初步設計審查過程中，省上要求成立事業性質的管理單位，目前因為編制無法解決，現只成立了企業性質的縣順河堰水利有限責任公司負責工程的建設工作。
四、下步工作計劃
一是按照省水利廳專家組提出設計變更的要求，開展相關銜接工作，全面加快右干渠a、b標段施工進度，確保年度完成投資3000萬元，力爭完成右干渠主體工程建設。
第7篇：工程匯報范文
一、項目基本情況
1、施工地點:
本項目位于四川省內江市資中縣重龍鎮，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經濟區和川南經濟區，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程內容主要包括公交樞紐站、商業建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。
公交樞紐站設計為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。
商業建筑設計為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。
站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。
公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造價及工期:
本工程總造價約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個月。
二、2016年施工技術管理情況
1、完善施工管理制度，加強業務培訓力度（項目管理制度、施工規范、施工技術管理、科技管理培訓）
(1)及時完善施工技術管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續的技術管理工作有章可循、有據可依。項目部為此先后下發了各級公司多項施工技術管理辦法、細則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及復核制度、施工技術資料管理制度以及工程質量目標及創優規劃等一系列的規章制度，致力于將施工技術管理工作標準化、精細化。
(2)本著可持續發展的目標，加大對施工技術管理人員的培養力度，項目部定期編制了施工技術管理知識培訓和教育計劃，并嚴格按照計劃開展教育培訓工作。
2、編制優化施工方案 強化現場落實情況（施工調查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執行、修訂情況）。
項目部在開工前根據設計文件以及計劃工期，結合現場實際情況及時編制了相應的施工方案，并且根據集團公司、分公司施工方案編制和評審辦法進行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應用和落實進行了跟蹤督導，根據施工現場實際的人、材、機動態情況，及時調整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優化，確保了施工現場的安全、質量、進度以及成本目標。
3、開展實用性的QC 加強施工質量控制（QC活動開展情況。）
在以往的施工過程中，環保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節栽植。為此，項目部現場施工及技術人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經驗，總結其栽植規律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節栽植施工的保障措施。
4、（科研課題、工法研究進展。）
5、開展節能減排教育 提高節能減排意識
（節能減排各項規章制度運轉情況，能源、資源消耗情況，報表和總結分析報告報送情況，“四節一環保” （節材、節能、節地、節水、環保）好的做法。）
項目部根據2015年各級公司下發的節能減排遠景規劃、管理辦法以及量化考核指標及時成立了節能減排領導小組，在領導小組內做了具體分工、賦予了相應的職責，將節能減排目標層層分解，制定并嚴格落實節能減排指標的考核辦法。同時開展節能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節能減排的認知和意識。具體的節能減排措施：
(1)節約用水：現場拌合用水、養護用水盡量采用降水井的抽水；嚴禁無措施澆水養護混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。
(2)節約用電：施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行；合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。控制電能消耗，及時關閉閑置狀態的燈具、空調、電腦、打印機等用電設備。
(3)節約燃油及廢氣排放：在滿足現場施工生產的前提下，減少機械設備及車輛的配備數量，加強車輛的日常維修保養，降低油耗和減少廢氣排放。
(4)廢水及廢渣的排放：生產、生活廢水均經過了沉淀池處理后排放至市政管網，廢渣裝車排放至棄土場。
截止目前，項目部根據公司要求報送節能減排報表4次，總結1次，根據具體統計情況，項目完成的施工產值與資源消耗情況基本吻合，節能減排效果較明顯，無環境責任事故和節能減排重大違規違紀事件，基本完成既定節能減排目標。
6、嚴控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔
（試驗管理。試驗機構設置人員配備，儀器保管、使用、維護和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）
本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現場施工生產需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時地進行維護和檢查；砼采用商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時對商砼站進行跟蹤督導，確保現場砼施工質量。
截止目前，項目試驗檢測匯總如下：鋼材及鋼絞線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鉆芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現已歸檔10卷。
7、編制可行性的技術交底 針對性地指導施工生產
（技術交底管理情況。）
因本項目作為市政、房建工程，涉及專業較多，且各工序環環相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉換較快，且業主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設開始階段及時制定了施工技術交底制度。
在完成設計交底后，立即組織工程技術人員根據可行性施工方案對施工作業層進行技術交底。交底的主要內容：設計意圖、施工工藝、技術標準、質量、安全、工期、環保、水保目標及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進行技術交底，從而確保了現場施工質量及進度目標。
8、強化測量復核復測制度 注重測量人員考核培訓
（施工測量管理。測量復核制執行情況，儀器保養、使用情況，測量人員培訓考核情況，測量平面控制點、高程復測情況。）
(1)施工測量措施
建立專業測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準儀三臺；測量儀器按照規定的檢定周期，送技術監督局進行檢定或校正；建立測量復核制度，每次施測后，均經單位工程技術人員復核，然后將數據填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強對測量控制點的保護，防止移動和損壞。
(2)測量人員培訓考核情況
項目部根據公司關于加強公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術人員的測量培訓工作，測量主管根據新入職的技術人員分階段地一對一進行輔導幫助，并且定期對培訓對象進行考核，項目部見習生在公司測量考核中，更是取得了現場操作95分、理論85分的優異成績。
(3)平面、高程控制點復測情況
項目部及時、定期地對場區內的導線點及水準點均進行復測，復測結果滿足設計及規范要求，并及時上報了公司、監理及業主單位。
9、做好經營索賠工作 降低后期審計風險
（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）
(1)變更工作
因項目在前期進場施工的過程中，正式的設計文件未下發，項目部本著搞好二次經營以使項目利潤最大化的目標，加大了變更工作的管理力度，通過與設計及業主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數量納入設計文件，降低了后期審計風險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發生的工程變更數量直接進入了正式的設計文件。
無法納入設計文件的工程變更均已經設計、監理、業主方簽字確認，目前正在組織地方監督部分會簽（當地政府要求變更手續需經當地政府的審計局、財政局、檢察院、紀委等職能部門會簽）。截止2015年年底, 項目部已經形成變更諸如樁基塌孔復鉆等20份變更，
其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負變更413萬元。
(2)索賠工作
另外項目部及時收集了因為設計方案調整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業主單位因為窩工產生的人員機械閑置、進場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當中。
10、及時收集施工技術資料 做好竣工資料提前歸檔
（技術資料管理。施組、方案、施工計劃、技術交底、材料合格證、檢查證、開復工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）
針對以往施工過程中，施工技術資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習而影響后期竣工文件編制工作，項目部 及時制定了技術資料管理制度，加強技術資料的管理工作，技術資料收集督促及歸檔管理由專人負責，及時更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術資料的及時性和完整性。目前技術資料整理歸檔情況如下：
施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。
11、做好施工調度工作 實際反映施工生產
（調度工作管理情況，調度報表整理、上報情況。）
項目部在調度工作方面從現場實際出發，實時準確地掌握現場人、材、機的配置以及需求情況，并且編制了切實可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發給施工作業層用于指導現場施工，督促現場施工生產，并及時向公司匯報施工生產完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結報表3期，周報41期）。
見習生培養工作情況。
現有技術人員情況及思想動態跟蹤及培養方向。
12、2015年施工技術管理工作中存在的不足
雖然在2015年的施工技術管理取得了一定成績，但是仍然存在些許不足：
(1)由于現場設計方案調整較多，施工方案編制以及修訂比較倉促或滯后；
(2)在工程變更方面對當地政府的文件要求及行事風格不夠熟悉，變更資料在監督部門的會簽方面比較欠缺；
(3)施工技術資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。
13、2016年第二次總工會安排事項完成情況。）
三、2017年施工技術管理計劃
針對施工技術管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續保持較好做法的基礎上，重點從以下幾個方面展開：
1、繼續修訂和完善各項施工技術管理制度，全面深入地推進精細化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學嚴謹代替任意隨性。
2、補充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利于項目竣工結算的內容，盡最大可能地規避后期項目審計風險。
3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進各單位部門的會簽工作。
4、及時啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。
5、加強工程試驗檢測、施工測量復核力度，全面保證現場施工質量。
6、加強施工技術人才的培訓和教育，提高全員施工技術水平。
四、對公司技術管理工作的建議
第8篇：工程匯報范文
按照區委統一安排，我負責牽頭生態提升工程，就生態提升工程談一下初步認識和思考。生態提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標志區)為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細雕琢X靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態畫卷，實現山泉河湖城的有機融合。
以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當年見成效的速生草本植物，兼顧當前與長遠，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。
一是北線加強北外環、濟青高鐵、濟青高速兩側的山頭綠化工作，同時結合泉水文化生態標志區中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設，實現遠山綠化與近景色相適宜、相協調。
二一是南線繼續加強對南外環、濟萊高速、濟萊城鐵兩側山頭的綠化工作，同時要強化對城區內經十東路、世紀大道、膠濟鐵路、濟青公路兩側可視山頭及周邊環境的綠化提升。
三是依托X國家森林公園的品牌優勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內涵的旅游景點和城市后花園。
以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護，為泉水標志區提供保障。加強水源地的保護、涵養和補給。
一是在南部山區修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。
二是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黃河、長江(東湖水庫)和小清河;
五湖是大站水庫、朱各務水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫)進行調水補源。加強對泉域地下水的保護。利用加壓水廠和調水管網進行西水東調，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續噴涌。以水為線串聯城區景觀。在城區沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯起現有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態長環。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細流的“全城泉”城區水景觀。打造江北水鄉田園風光。實施繡源河、繡江河、漯河、杏花河等河道綠化治理，著力實現一河一特色，一庫一風景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發和北部林網的建設力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉田園風光。交通提升工程是區第一次黨代會提出的今后五年的發展重點之一。區委把這個課題交給政協后，我們高度重視，列入年度協商工作計劃，做了大量調查研究。
三是在南部山區找準滲透帶，促進雨水加快向地下滲透、補充地下水源。
同時結合海綿城市建設，搞好規劃設計，加快城區內的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補源。
“五個需求”凸顯交通提升必要性。一是從現實需求看，目前我區與X主城區連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接X的軌道交通快速通道。二是從出行需求看，X處于省會城市群經濟圈的樞紐位置，需要規劃建設一條各大交通樞紐的連接線。三是從產業需求看，推進項目轉移，實行差異化定位，構建產業發展新格局，離不開交通的支撐和保障。四是從發展需求看，撤市設區吹響了X新一輪發展的號角，規劃建設南北外環、拉開城市發展大框架是必然要求。五是從民生需求看，當前的交通規劃與城市規劃銜接不夠，道路連通性不強，交通不順暢，擁堵現象日益嚴重。所以說，區委決定實施交通提升工程，非常及時，很有必要，要盡快破題，加快推進。
第9篇：工程匯報范文
由于我們是在學校學到專業課時才進行這次實習的，因此這次實習是比以往任何一次實習都更具有針對性和實踐意義。在學完專業基礎課后，才開始實習的，通過這次實習，使我更充分地理解了專業知識學習，進而在今后的工作和學習中更好地掌握和運用專業技能。
首先，通過這次畢業實習，使我更深刻地了解水利水電工程專業知識。大學三年在學完專業基礎課和專業課后，逐步具有了較扎實的專業知識，但在校期間所學的內容都是理論知識，除上課程認知識習和假期專業實習外，在實踐中學習和運用已學理論知識還遠不夠。通過這次實習，我對以前學習和實習中存在的問題和不足有了正確的認識。
以前課本上學的知識都是水利水電工程中最基礎的內容，所運用的模型和原理也是最簡單的類型。但隨著我國建筑行業的日趨規范和完整以及人民群眾對建筑物安全、合理、經濟的更高要求，工程上很容易出現各種問題和疑惑，如何快速正確地處理好這些問題?我想，那便是運用我們所學的知識和原理，根據問題具體找出“瓶頸”所在，找到突破口去解決好。其實，這些基本知識和原理很多我們都學過，但如何將他們聯系起來，用于解決和、工程中的實際問題，則需要我們在實踐中不斷學習和總結。
“學以致用”的另一方面是“以小見大”。許多知識、原理往往是解決問題的關鍵。例如：我們在上次暑假實習時，我對工程采用基礎靜壓樁法和錨桿固定的處理方案十分不解，因為靜壓樁比現澆混凝土樁經濟費用高。因此，我推測是該工程地基土質軟弱或砂化嚴重，我向項目負責人請教后得到了肯定。因為在學基礎工程后，我一直記得授課老師這樣告訴我們：如果地基承載力滿足要求，應盡量少使用靜壓樁，靜壓樁費時而且費用大，也就是這個小道理，才讓我產生上面的問題和疑惑。有些問題看似復雜，其實換個角度或換種思維可能就簡單的多了。所以，除了將所學的運用于工程中，還應注意靈活、熟練掌握和運用那些看似再簡單不過的原理和方法，從小處、細微處著眼，兼顧全局，一定能夠更好地解決問題。
其次，通過這次施工實習，使我更清醒地意識到施工管理的重要性。無論是從事設計還是施工或監理工作，我們都應該注重提高施工管理效率。這次施工實習的工程局，他們的先進管理理念和方法都值得我們學習。尤其是在三峽水利樞紐工程實習，在建三峽大壩時運用的都是世界一流水平的管理系統和管理模式，使我感受特別深刻。
水利工程施工管理要考慮的內容多，范圍廣，所要安排的工作任務量更大，但這直接關系到工程的進度和效率。三峽水利工程工作人員各司其職，各項工作開展的有條不紊，工人們在工地上忙碌但有序，施工員、安全員、監理員也是在施工現場步步不離，認真將施工工作效率提高到最佳，而項目工程負責人則在工地現場指導。因此各項工作都在計劃進行中。
通過這些引入先進管理模式和科學管理方法，施工效率有了很大提高，這樣十分有助于施工的連續性和可續性。
最后，通過這次施工實習，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其實，在這么短暫的施工實習中真的很難學到更多的知識和技能。但是，在這幾天的施工實習中我從更全面的角度認清了今后所從事水利工程工作所需努力的方向。正如在實習中老師和工程師所說：“畢業后從事土木工程工作，需要的是謙虛和學習”。
的確，從大學畢業走上新的工作崗位后，我們所面臨的如同一張白紙，一切都是新的，一切都在等待我們去努力。因此，面對那么多長期從事水利工程的同行前輩，他們工作經驗比我們豐富，知識學的比我們扎實，學識比我們淵博，我們只有耐下心來，虛心向他們請教學習，我們才會有更大的進步，我們也才會在水利工程這一艱苦而又充滿挑戰的工作領域取得更大的收獲。
另外，在這次畢業實習環節中，我也發現自己存在的一些不足和缺點，主要有以下兩點：
一、專業知識掌握的不夠全面。盡管在學校認真學習了專業知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任水利工程工作，因此，盡管在不久的將來走上工作崗位，但我應該將所從事的工作看作是新的學習的開始，只是在實踐中學習，才會掌握更多專業知識和技能。
