招聘工作要點精選(九篇)

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第1篇：招聘工作要點范文

【關鍵詞】 手術室；新護士；角色轉換

手術室是醫院的核心科室，其工作特點是業務面廣、技術性強、潔凈度要求高、無菌操作嚴格，加之越來越多的高精設備和新技術在外科手術中應用，對手術室護士的專業素質和技術要求越來越高［1］。目前，多數手術室現狀是手術難度高，手術量大，護士以招聘居多，流動性大，人員短缺。因此，如何做好手術室新護士的培訓，快速實現角色轉換，一直是手術室面臨的難題。我科自2006年至2008年對22名手術室新護士進行培訓，通過從理論到實踐的系統培訓，并經科室考評組考核，平均在12周左右，順利完成了各項培訓任務，并具備了單獨上崗的能力。本文就手術室新護士培訓后快速角色轉換效果報告如下。

1 崗前培訓

本組新護士22人，男6人，女16人；年齡19～24歲。中專6人，大專11人，本科5人。崗前培訓時間3 d，以指導和幫助新護士了解手術室工作制度、工作流程及工作性質為重點：①第1天介紹手術室環境，管理制度，人員職責及要求，觀看手術室護士行為規范錄像；②第2天強化無菌觀念，初步展開三基訓練，講解示范手術室無菌技術操作，無菌單鋪置的基本原則和方法；③第3天初步了解手術床及高頻電刀等設備的使用，手術的安置，訓練穿針、器械擺放及傳遞等基本功。

2 崗位培訓

將新護士安排給工作責任心強、有扎實專業理論、技術嫻熟的主管護師以上人員跟班培訓。崗位培訓：①清洗包裝部的培訓時間為4 d。初步認識常用手術器械的名稱、用途及保養方法。掌握器械、敷料準備，器械清洗及包裝，布類質量驗收，布類包的折疊，并按規定流程進行滅菌處理［2］。②供應準備部的培訓時間為2周。熟悉無菌室的管理，定期檢查無菌包的種類、數量及有效期。負責各種常用物資的領取、保管和準備，定期更換各種消毒液，準備好次日手術所需的特殊器械等。③巡回護士的培訓時間為3周。選擇一個普外科或婦科常見的中小手術為重點突破，掌握、領會巡回護士的工作要點，主要包括圍手術期訪視、手術物品充分保障、嚴格查對、記錄意識培養、對患者的人文關懷、術中安全保障、手術間管理等。④洗手護士的培訓時間為4周。同樣選擇一個普外科或婦科常見的中小手術為重點突破，掌握、領會洗手護士的工作要點，主要包括術前了解病情，翻閱局部解剖，熟悉手術步驟。充分估計術中可能發生的情況及相關的護理配合；術前檢查與整理；嚴格執行核查制度；積極主動的手術配合；術后整理與總結。⑤值班護士的培訓時間為2周。重點掌握值班期間的工作要點。堅持24 h值班制，學會急診手術的配合及搶救工作。掌握各類物資的交接并作好記錄。熟悉手術室內環境的安全檢查，嚴格執行消毒隔離制度。組織擇期手術病人的接入并做好查對工作。

3 討論

良好的道德修養是實現新護士角色轉換的基本要求。手術室護士的行為基本上不被患者監視，只有靠良好的道德風范、高尚的醫德修養和熟練的操作技術來自我約束。針對新護士在道德修養不夠、基本業務技能低、制度觀念淡漠等普遍存在的問題，進行針對性的培訓，達到盡快完成新護士角色轉換是十分必要的［3］。基本技能的培養是實現新護士角色轉換的長期工作。手術室工作專業性強，要求物品準備齊全，無菌技術過關，術中配合默契，術后消毒處理徹底。我們在帶教過程中注重一絲不茍、嚴肅認真、嚴格要求，對關鍵問題反復強調，細節指導到位，操作由易到難，規范進行［4］。針對存在的問題進行提問講解，使新護士盡快的熟悉、適應工作。

工作方法的培養是實現新護士角色轉換的關鍵。隨著醫學模式的轉變，社會對護理質量的要求也越來越高。近年來手術室護患糾紛逐漸增多，而其中大部分是由工作方法不當引起。因此，我們特別重視新護士工作方法培養，強化新護士的服務、奉獻意識，提高了患者的滿意度，有效防范了護理糾紛的發生。加強新護士與手術醫師之間的溝通。我們要求新護士必須以筆記的形式記錄每位醫師的手術習慣，帶教老師在術前利用短暫時間向手術醫師介紹新護士，增進彼此了解，解除已有或可能有的各種誤會，保障手術順利進行。

參考文獻

［1］ 焦俊敏.如何作好手術室新上崗護士的帶教工作［J］.現代中西醫結合雜志，2004，12(6):2229.

［2］ 寇慧玲，聶智蓉.PBL教學法在手術室器械室教學中的應用［J］.局解手術學雜志，2008，17(1):50.

第2篇：招聘工作要點范文

穩步推進機關效能建設，提高依法行政能力。

一是以創建“五型機關”為載體，結合局機關實際制定完善了《察布查爾錫伯自治縣教育局機關效能考核辦法》、《教育局機關窗口股室服務承諾制》、《察布查爾錫伯自治縣教育局職責失誤責任追究制》和《首問責任制》，完善了各股室崗位責任制度和股室管理制度，實行掛牌上崗和外出公示制度，促進了機關作風的轉變。

二是提高依法行政能力。支部機關全體干部、職工認真學習了《中華人民共和國行政許可法》，通過學習和貫徹落實，杜絕了工作中存在的缺位、錯位等現象的發生。

三是加強機關考勤工作。嚴格執行考勤制度(平時簽到、會議簽到)，有專人負責，做到上班有簽到、請假有手續、公差明去向，并健全考勤檔案。同時將考勤與年終考核和績效考核緊密結合，有效地控制了機關工作人員的遲到、早退、缺勤現象。

大力推動黨建“走前頭”，促進我縣教育事業跨上新水平。（堅持“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發展”，充分發揮教育局機關、局屬學校在全縣教育教學工作中起著指導、示范、帶動、輻射作用，促進全縣各級各類教育的健康、快速、和諧發展。

一是基礎教育快速發展。年初，在教育工作會議上，提出了控輟保學的具體措施和要求。要求始終把鞏固“普九”成果，提高“普九”水平放在工作首位。建立了控輟保學機制，大力推行聯系鄉鎮學校制度和勸學制度。今年我們繼續實行了教研員聯系鄉鎮學校制度，實行責任捆綁。教研員把勸學保生工作作為春季首要工作，經常與學校教職工一起走村串戶上門勸學,使大多數輟學生返回了學校。4月25日至5月25日，由縣政府教育督導室牽頭，局機關抽調精干人員，組成3個檢查組，下到全縣中小學校，開展了為期30天的專項檢查并對檢查結果及時進行了通報，對檢查發現的問題下達了限期整改通知，為控輟保學、鞏固“普九”打下了堅實的基礎。困生入學交費困難的實際，各學校采取減、緩、免、捐等多種方式，上半年各校共為貧困生減免學雜費近1萬元。同時，繼續完善了貧困生救助制度，救助資金發放及時到位，確保了貧困生按時入學。上半年我們還完成了春季“兩免一補”資金發放工作：為24575名學生提供了免費教科書，總金額達115萬元；為26112人免雜費115萬元；為1599名家庭貧困住宿生補助生活費399800萬元。“兩免一補”惠及貧困學生26112人，共發放金額1671572元。完成學校公用經費70萬元的發放工作，其中上級財政撥付56萬元，縣財政配套14萬元。

二是職業教育持續發展。今年，在加格斯臺鄉中學開設了職業教育分流班，開設有烹飪和裁縫兩個班，共招生36名學生。為自治縣職業教育發展開創了新的路子。縣職業高中與江蘇泰州職業學校達成聯合辦學協議，今年9月開始招生。

三是切實抓好教育系統教師、校領導兩支隊伍的建設。在對全縣各學校在崗人員情況及超編情況進行調研的基礎上，清理了各校借調人員；調整了縣一中、縣三中招聘的6名教師的崗位；落實86名代管教師各種關系到各校，爭取到這部分教師同州招聘教師同等的待遇。

為提高學校管理隊伍水平，舉辦1期校長、書記培訓班；對部分學校管理情況進行了調研，撤消了2所學校校長職務；為加強學校管理及校長隊伍管理，出臺《校領導外出報告制度》、《校領導任課、聽課制度》、《學校財務管理制度》。積極開展學校領導掛職鍛煉工作，從各學校選派部分學校領導到江蘇對口學校進行掛職鍛煉，接受教育新理念，學習先進的教育教學管理經驗，逐步造就一支符合時代要求、能發揮示范和輻射作用的學校領導隊伍。

同時我們依托各級各類培訓學習，結合工作崗位實踐，提高隊伍整體素質。一是狠抓“雙語”師資培訓。支部19名“雙語”骨干教師參加自治區少數民族“雙語”培訓。二是狠抓業務、綜合素質培訓。支部9名教師參加自治區培訓，108名教師參加自治州培訓，250名教師參加自治縣培訓。舉辦了為期20天的維、哈語系小學教師繼續教育培訓班，共有80名教師參加培訓；完成為期兩年教師漢語強化培訓班的前期準備工作。安排13名民族學校漢語教師到漢語學校進行為期1周的工作實習。

根據督導團辦公室的工作要點和我市年度教育工作計劃，結合遼源市實際，我們認真制定了督導工作要點，確定了六項重點目標任務，突出了教育難點熱點問題的督導檢查力度。按照全年的工作安排，細化了督導工作日程，做到了任務明確，時間具體，人員落實，分工到位，并及時下發了工作要點。

月份，省年度督導工作會議后，我們及時召開了縣區督導主任會議，安排部署全市的教育督導工作，教育局主管領導親自到會并作重要講話。會議首先傳達了全省教育督導工作會議精神，認真學習了省政府教育督導團總督學于興昌同志的重要講話，深入領會了省督導團辦公室下發的年工作要點精神，進一步明確了省對今年教育督導工作的安排部署。為促進全市教育督導工作的學習交流，各縣區督導室主任對年工作完成情況和年工作安排做了交流，并就相關重點工作內容進行了有針對性的研討，使全市督導工作的有效做法得到借鑒和推廣。

為扎實做好今年的教育督導工作，會議按照省的工作要求，根據全市教育改革與發展的實際，進一步強化了發展性評估理念，確定了“圍繞大局、服務發展、科學督導、有效指導”的工作策略。為配合全市教育發展的需要，在創新督導工作方式上進行了探索性研討，進一步明確了教育督導工作的程序、方法、步驟，特別是就加強專項督導、隨機督導、綜合督導的綜合運用，培育發展性督導特色，形成了共識，明確了要求。市督導室結合遼源教育實際，重點對年的工作進行了統籌安排。在對去年專項督導工作進行認真總結的基礎上，重點部署了新一輪中小學校督導評估實驗和縣級政府教育工作督導評估，并對參會者進行了專題培訓，推出了較為詳實的操作程序和方法，為全市督導評估工作的進一步落實提供了保障。尤其針對教育重點工作目標責任書、高中新課程改革、中小學校體育工作、農村遠程教育和實驗室建設、中等職業學校建設、控制農村學生輟學、質量萬里行等項督導評估和督導隊伍與信息化建設等工作，提出了具體的任務和工作要求。

第3篇：招聘工作要點范文

一、強素質，抓好團干隊伍先進性教育

為了提高團員隊伍的整體素質，組建一個有戰斗力、凝聚力的團隊。校團委在06級學生中進行了三次的選拔，經過各班預選、團委會、學生會內競職演說、答辯三輪競職，最后選拔出30名新生團干，保障了團委會、學生會的持續發展，促使學校工作的有效街接。同時，在平時工作中堅持每小周一次學習，每大周一次工作經驗交流，通過此種方式，促進了新生團干的成長與進步，增強了團干的服務意識、主人翁意識、責任感，培養了團干愛校、愛國、愛集體、愛專業的精神。

二、突出特色，抓好團委會常規工作，做好工作總結，從工作總結中吸取經驗

新學期以來，不但迅速組織團委會組織部的學生，按轉團員關系，整理注冊。而且還配合學校政教處搞好班級常規工作的考核。平面管理是我校的一大亮點，團委會、學生會保證這一亮點更亮。改變平時定期查的作法，變定期為不定期、抽查與檢查、通報與個別及時整改相結合的作法。這三個月以來，各團干部在學生監督崗上比老生做得更好。

團委會、學生會干部成立紀檢部，修訂完善《學生干部考核制度》。堅持每日簽到，每天工作早安排，晚總結，及時張貼公布。不合格團干經過教育不改，予以請退團委會、學生會隊伍。

三、抓活動，做好學生的養成教育文章

我校德育工作的基本思想就是：“圍繞養成抓德育，抓好德育促發展。”校團委成為德育的一塊陣地。通過豐富多彩的活動，促進學生養成良好習慣的養成。主要是：國旗下講話，“三·五”青年志愿者活動到第一看守所開展法制教育活動，組織心理輔導，開展干部培訓工作。配合政教處搞好了內務整理比賽、體操考核、“知榮明恥，興我理工”的演講比賽；配合教務處搞好了第二屆技能節。

四、抓宣傳，營造和諧良好的文化氛圍。

廣播臺的成員經過“層層招聘——師生反饋——試用——錄用”四關，才能正式進入廣播臺。廣播臺增設了實用欄目，開辟“詩詞朗誦賞析”、“互動英語”等欄目，學生反映很好，并且評選出“十佳播音員”。文學社工作進行了社員的競選招聘工作，制訂本學期目標。為了調動輔導教師的工作積極性，還制訂了《輔導教師工作考核方案》，本學期以來，出版報刊三期，從形式到質量有很大提高，極大地促進了文學社的工作。

五、創一流，更新工作形式與思路

在今年的團委工作中，校團委力求從“新”入手。學生干部競選實行部長談話制度，預選試用制度、引進聘用制度，效果較有成效。在升旗活動上，創新形式與內容，每月有主題，主講為學校十佳干部，互動效果較好。

第4篇：招聘工作要點范文

一、市場開發：

創新求實、開拓國內市場根據去年基礎*公司對國內市場有了更深了解產品需要市場市場更需要適合產品（包括產品品質、外型和相稱包裝）因此*公司針對國內市場特點專門請人給公司作銷售形象設計提高*公司在中國市場統一形象配合優質產品為今后更有力地提高*公司在中國知名度鋪好了穩定基礎

同時建立健全銷售網絡體系使*開拓中國市場奠定了銷售分點*公司擬在3月初招聘7-8名業務員全面培訓業務知識和著力市場開發灌輸*實施理念

二、年度目標：

1.全年實現銷售收入2500萬元利潤：100-150萬元；

2.*產品在（同行業）國內市場占有率大于10%；

3.各項管理費用同步下降10%；

4.設立產品開發部在總公司指導下完成下達開發任務；

5.積極配合總公司做好*開發區相關事宜及交辦其事宜

三、實施要求：

銷售市場細化、規范化有利操作根據銷售總目標2500萬分區域下指標責任明確落實到人績效掛鉤

1.劃分銷售區域全國分7-8區域每個區域下達指標用考核方式與實績掛鉤獎罰分明；

2.依照銷售網絡布局要求大力推行商制爭取年內開辟15-20個省級城市銷售商；

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；

4.設立開發產品研發部力爭上半年在引進技術開發人員3-5人基礎上下半年初步形成新品開發能力完成總公司下達任務計劃數；

5.加強內部管理提高經濟效益：

①財務銷售成本：核算國內市場關鍵進、銷、存要清晰月度要有報表反映季度要有考核力爭銷售年度達標2500萬成本下降5%；

②人力資源管理：根據總公司要求結合*公司工作實際配置各崗相應人員用科學激勵機制考核人盡其才愛崗兢業每位員工以實績體現個人價值；

第5篇：招聘工作要點范文

一、市場的開發創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;

5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;

5.加強內部管理，提高經濟效益①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;

第6篇：招聘工作要點范文

（一）做好疫情宣傳、防控，確保第一批學生順利返校

根據學校疫情防控指南，全力做好學生公寓內疫情防控知識宣傳，為順利迎接2020年春季學期第一批學生順利返校，配合完成各級部門返校復課驗收和相關部門多次進行學生公寓內疫情防控演練，并對1112間學生寢室進行衛生大掃除、消毒等一系列前期準備工作。

學生返校復課后實行全員24小時體溫監測，并做好半封閉式管理寢室學生心理疏導工作，力保教學秩序有條不紊的進行。

（二）提前謀劃，力保2020級新生開學入住學生公寓

鑒于擴招政策的影響，為確保2020級新生入學，組織對學生公寓405間寢室“六改八”改造前學生寢室物品的搬遷，以及對2018級、2019級學生寢室的相應調整。

暑假期間，協助有關部門完成405間寢室改造、空調安裝和學生公寓內的電容升級改造。對2018級頂崗實習學生寢室進行再次調整，2020級新生寢室的安排和床上用品提前采購，順利實現了2020級新生如期入住。

新增一棟學生公寓樓（博學樓），對博學樓正式實行學生公寓化模式接管，完成5名生活老師的轉聘、招聘工作。

（三）大力提高文化建設，如期開展第十五屆寢室文化藝術節

主動融入學校的文化品牌建設，積極參與學生公寓文件建設提檔升級，全程參與前期規劃設計。為豐富同學們疫情期間的校園文化生活，積極籌備第十五屆寢室文化藝術節，歷時近兩個月的寢室文化藝術節系列活動贏得了師生的一致好評。

（四）加大公寓內安全管理，及時化解學生需求

第7篇：招聘工作要點范文

全國學生資助管理中心主任田祖蔭表示，當前學生資助工作的重點是精準資助和資助育人，要做好這兩項工作，資助對象精準認定是前提，要推動各地各校因地制宜完善家庭經濟困難學生認定機制和認定辦法，加強與扶貧、民政、殘聯等部門協作，實現相關信息共享，推進學籍信息共享和部省數據交換工作，大力推進精準資助。

除了提升資助對象認定的精準度，全國學生資助管理中心也將推進發放時間、資助力度等方面精準水平，列為今年的工作要點，將研究完善助學金發放機制，確保及時足額發放，根據不同學生的資助需求，推進分檔發放。

廣州：面向全國招聘名校長、名教師

中新網消息 近日記者從廣州市教育局了解到，2017年廣州市教育局將促進基礎教育高端人才引進，不限期限、不限名額，面向全國公開招聘名校長、名教師。

“加大基礎教育高端人才的引進、培養力度，打造一批名校長、名教師群落，推動基礎教育全面上水平，增強廣州教育的影響力”，廣州市教育局黨委副書記、副局長沈子鳴表示，將采用“剛柔并濟”方式引進教育人才。“剛性”即引進人才年齡一般在50周歲以下；“柔性”即已退休的名校長、名教師等或特別優秀者可適當放寬條件。

記者在招聘啟事上看到，符合享受國家特殊津貼者，或者是特級教師，或者是省級以上教育行政部門培養、認定且具有副高以上職稱的名校長、名教師、名班主任、學科帶頭人，只要符合上述任一條件，便可隨時報名。廣州將提供具有競爭力的安家費、購房補貼或人才公寓等。配偶就業、未成年子女入學、戶籍辦理等，按相關政策落實。

沈子鳴表示，基礎教育人才除了靠引進外，還要培養一批、儲備一批。“今年我們要繼續開展廣州市特級教師認定等工作，培養一批羊城教育家、名校長、名教師、廣州市特級教師，爭取在‘十三五’期間，增加市特級教師160名以上、省特級教師40名以上。”

小學科學課程調整為一年級起始

《光明日報》消息 教育部近日了《義務教育小學科學課程標準》，強調各地要確保落實科學課程規定課時，規定從2017年秋季起，小學科學課程起始年調整為一年級；在教育部組織修訂《義務教育課程設置實驗方案》前，小學一、二年級要按照每周不少于1課時安排課程，三至六年級的課時數保持不變。

教育部指出，自2001年啟動新一輪基礎教育課程改革以來，經過十余年實踐探索，小學科學課程對培養學生科學素養發揮了重要作用，但也存在課程適宜性、可操作性、時代性和整體性有待增強等問題。為進一步加強小學科學教育，教育部組織專家對《小學科學課程標準》進行了修訂完善，于2017年秋季開始執行。

第8篇：招聘工作要點范文

一、領導重視，責任明確

為進一步做好我局糾風工作，確保糾風工作與業務工作同時部署、同期落實，我局成立了由局長張澤文任組長的糾風工作領導小組，定期或不定期地對各科室糾風工作進行分析評估、監督檢查，對發現的問題給予及時糾正。

二、以開展糾風工作為契機，積極做好各項工作

（一）認真做好人事工作，確保各項目標落實

1．認真貫徹落實各項人事法規制度，按照市委、市政府及人事領導小組的安排做好干部職工調配、工資福利、自主擇業、復退轉軍人安置、職工退休、公務員隊伍培訓等各項工作。

2．健全完善并嚴格執行公務員考錄和事業單位招聘制度規定，在公務員、事業單位人員招考過程中始終堅持“公開、公平、公正、擇優”錄用的原則，認真審查學員檔案及政審工作，確保了招考質量。

3．堅持提高考錄和招聘工作的透明度，對報名、筆試、面試、體檢、考察等環節實施了多方位全過程監督，進一步學習和傳達了《省人事考試違規違紀行為處理辦法（試行）》精神，規避了暗箱操作、弄虛作假、、失職瀆職等現象的發生。

（二）認真落實《勞動法》《社會保險法》，勞動關系基本穩定

加強用人單位與職工勞動合同的簽訂和監督管理，積極促進勞動關系和諧穩定。勞動合同制度、工資集體協商制度逐步深入人心，全市114家規模以上企業勞動合同、集體合同簽訂率都在90%以上，工資集體協商協議簽訂率在98%以上，規模以下企業“兩個合同、一個協議”的簽訂率平均在65%左右；專項清理檢查“5.12”以來涉嫌拖欠民工工資單位576家、涉及民工7萬余人，金額1.2億元；處理勞動行政投訴案件19起，涉及1700余人，金額400萬元；調處勞動人事爭議案件99起，金額1800萬元；認定工傷性質320件。

（三）就業工作有效推進

新增城鎮就業3229人，完成年目標83%；下崗失業和失地農民再就業749人，完成年目標88%；城鎮登記失業率控制在3.5%以內。為富士康招募人員712人，完成年目標55%；提供免費職介服務2501人次，完成年目標100%；開展農村勞動力技能培訓56期2551人，完成年目標63%；核發小額擔保貸款630萬元，完成年目標70%；幫助22名大學生創業，完成年目標63%；開發公益性崗位1250個；爭取上級轉移資金1700萬元。

（四）積極做好社會保險工作

社會保險擴面征繳發放穩中有升。全市實現社會保障制度全覆蓋后，城鎮職工養老、醫療、失業、工傷、生育等“五項保險”的參保人數較2011年都有增加，平均完成年目標95%；“五項保險”基金征繳平均完成年目標59%；城鄉居民養老保險參保繳費11萬人，完成年目標75%。積極協調籌措調撥資金，確保各項社保待遇按時足額發放，已支付待遇2.68億元。

社保基金管理工作進一步規范。一是嚴格按照社會保險基金相關規定，實行收支兩條線管理，嚴禁貪污、擠占、挪用。二是加強社會保險基金安全教育活動。通過法律法規學習、警示教育等活動，大力開展基金安全和基金紀律教育，不斷提高從事社會保險工作的人員基金安全意識、風險意識，牢固樹立基金是社會保險的“生命線”、基金紀律是“高壓線”的意識，提高維護基金安全的自覺性。三是建立和完善社會保險經辦機構內控制度。建立以基金財務制度控制、業務流程控制、信息制度控制等為主要內容的內控制度，形成崗位之間，業務環節之間相互監督、相互制衡的監督機制。四是注重生存調查，規范養老金領取。為防止養老金冒領行為的發生,每年定期開展企業退休人員生存認證工作，建立養老金防冒領工作機制。

（五）全面作好黨務政務財務事務公開，廣泛征求意見，接受監督

今年我們按照市委、市政府政務公開工作要點的各項要求，進一步完善黨務政務財務事務公開制度，接受群眾的監督，設立了群眾意見箱、公開舉報電話，增強了工作的透明度，強化了社會監督，預防不正之風現象的發生。

第9篇：招聘工作要點范文

公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區縱向到東北地區，并已著手向西南、西北地區拓展。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽大大提高，為盛天公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結2008年度工作基礎上，決心圍繞2009年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。

一、市場的開發：

創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;

5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;

5.加強內部管理，提高經濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;