投資管理公司精選(九篇)
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第1篇：投資管理公司范文
監(jiān)督對內(nèi)部控制有著重要作用，它影響著企業(yè)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行情況。一些投資管理公司通過內(nèi)審部門進行監(jiān)督，這樣以來，監(jiān)督者和被監(jiān)督者屬于同一個團體，不能有效的發(fā)揮監(jiān)督機制的作用。監(jiān)督機制應(yīng)該具備獨立性，缺乏健全的監(jiān)督機制就難以保證其公平性，對企業(yè)的發(fā)展不利。
2加強投資管理公司內(nèi)部控制的有效措施
2.1完善企業(yè)內(nèi)部控制制度體系
企業(yè)內(nèi)部控制包括日常業(yè)務(wù)管理、人事管理、信息管理及特殊業(yè)務(wù)管理，只有不斷完善內(nèi)部控制制度才能保證企業(yè)管理質(zhì)量。由于受各種因素的而影響，一些投資管理公司存在著制度執(zhí)行率低、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一等問題，這就需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，給管理工作提供正確的執(zhí)行依據(jù)，然后進一步加強監(jiān)督力度，將內(nèi)部控制工作落實到實處。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度要堅持相互制約、有效性、獨立性這三項原則，其中相互制約原則是指企業(yè)內(nèi)的各部門要明確責(zé)任、互相監(jiān)督，有效性原則是采用合理的手段保證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果，獨立性原則是保持企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)的獨立性。依據(jù)這三項原則完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，建立符合企業(yè)實際情況的內(nèi)部控制制度，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2加強風(fēng)險管理工作
投資管理公司在經(jīng)營過程中，存在著各種風(fēng)險，為了避免風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)要做好風(fēng)險防范工作，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)，進行全面性管理。首先，企業(yè)要加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估等相關(guān)知識，提高工作人員的風(fēng)險意識，使其樹立正確的風(fēng)險管理觀念。其次，要制定各項風(fēng)險管理政策，健全監(jiān)督機制，加強企業(yè)部門之間的溝通，使各部門相互合作、相互監(jiān)督，進一步做好風(fēng)險管理工作。
2.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理機構(gòu)的建設(shè)
企業(yè)要有條不紊的運營，首先要優(yōu)化內(nèi)部管理機構(gòu)，使其發(fā)揮更大的作用。在公司內(nèi)部，高層管理人員負責(zé)經(jīng)營決策，是企業(yè)內(nèi)部控制管理的發(fā)起者。企業(yè)內(nèi)部控制直接關(guān)系著經(jīng)營決策的準確性，一些企業(yè)只注重企業(yè)經(jīng)營決策的制定，而忽略了內(nèi)部控制管理的重要，這樣以來，容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，有可能給企業(yè)帶來一定損失。會計管理人員在做好財務(wù)控制工作的同時，也要不斷提高財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，讓其他人能夠認識到內(nèi)部控制的重要性，使財務(wù)控制工作有效進行。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭風(fēng)險日益加劇，為了降低競爭風(fēng)險，企業(yè)必須要優(yōu)化內(nèi)部管理機構(gòu)，保證企業(yè)管理質(zhì)量，不斷提高自身應(yīng)對風(fēng)險的能力。
3結(jié)束語
第2篇：投資管理公司范文
籌資活動是公司根據(jù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要,在自有資金不能滿足和保證公司正常運轉(zhuǎn)及項目投資等特定用途時,從公司內(nèi)、外部獲取資金以實現(xiàn)公司經(jīng)營目標?；I資必須充分考慮公司實際情況,制定和掌握好籌資策略和方法,確保融資成本和風(fēng)險最低,資金運用效益最佳。下面僅就債權(quán)籌資方式作以論述。
1、理智的籌資決策。我公司是國有大型企業(yè),籌資業(yè)務(wù)最高決策機構(gòu)為集團公司董事會,每筆融資業(yè)務(wù)規(guī)模及運用必須經(jīng)董事會授權(quán),控制了決策風(fēng)險。
2、綜合的效益測算。新增資運用效益測算和對原有資金占用項目影響雙關(guān)測評,以評定籌資規(guī)模和投放方式。煉治行業(yè)庫存準備資金和材料預(yù)付款以及存貨占用資金合理度因原料和成品市場因素很難介定,但我公司通過安全生產(chǎn)儲備、效益儲備、風(fēng)險儲備測算,來確定合理的資金占用量和借款額以及恰當(dāng)?shù)慕枞霑r機。
3、安全的資金鏈和還款預(yù)案。我公司從流動資金占用或項目建設(shè)投入相對講屬資金密集形企業(yè),資金占用和需求量很大,幾乎每月都有到期借貸資金,如何保證資金鏈安全呢?首先,確保專項籌資?？顚Ｓ?嚴格區(qū)分固定資產(chǎn)借貸和流動資金借貸的使用,避免短貸長投造成資金的風(fēng)險。其次,根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算和項目預(yù)算制定全年借款和還款計劃,按月分解和落實。項目建設(shè)必須采用固貸,固貸不到位不開工,到位不挪用;每月初根據(jù)供、產(chǎn)、銷計劃編制月份資金調(diào)度計劃,月底編制本月資金來源運用表,評定資金運用效率。有預(yù)有立、遠近結(jié)合,既維護了企業(yè)商業(yè)信譽,又保證了公司資金動作安全性和效益性。
4、科學(xué)的籌資策略。籌資策略本著全局性、必要性、效益性和長期性目標,作好籌資的風(fēng)險評價、籌資時機、籌資規(guī)模和籌資組合等工作。必須全面地衡量收益情況和償還能力,做到量力而行,避免風(fēng)險。內(nèi)部融資本著風(fēng)險小、期限短,外部融資本著以四大銀行為主、小規(guī)模商業(yè)銀行為輔的策略。同時,嚴格控制相關(guān)指標:
1)嚴格控制產(chǎn)權(quán)比例和負責(zé)比率。股權(quán)籌資前提確保國有控股,股權(quán)明確;負債籌資確保投資項目或投資經(jīng)營活動的回報絕對大于資金成本。產(chǎn)權(quán)、負責(zé)比率基于控制力下的最佳效益的臨點。
2)充分論證各種擔(dān)保方式。特別是基本生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備和不動產(chǎn)用于債務(wù)抵押的安全性,抵押方式的成本和限制條款,質(zhì)押方式物權(quán)監(jiān)管對公司正常運營的影響;評價互相擔(dān)保人的資信和持續(xù)經(jīng)營能力來控制或有損失。
3)籌資適度,合理安排籌資時間和金額,避免因資金閑置浪費增加資金成本,也要防止資金滯后錯過資金投放時機。
4)采用多種籌資方式及籌資組合,分散籌資風(fēng)險;長短期籌資確定合理比例。
5)在充分利用商業(yè)信用籌資時,保證合理占用期限,避免信用危機。
5、嚴格控制二級公司對外融資。二級公司向銀行或其他金融機構(gòu)貸款及內(nèi)部集資,其擔(dān)保采取抵押或與外單位間相互擔(dān)保,一次貸款在一定規(guī)模以上的或年利率超過同期銀行利率一定比率以上的,須報集團公司審批。貸款擔(dān)保是公司的潛在負債,給公司經(jīng)營帶來一定風(fēng)險。原則上各二級單位不準為外系統(tǒng)單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔(dān)保貸款。子公司之間的貸款擔(dān)保,也須報請集團公司批準,確保上下利益一致,行動統(tǒng)一。
籌資管理并不是獨立的,而是公司經(jīng)營管理的不可缺失的重要環(huán)節(jié),籌資給公司帶來經(jīng)營資本,也帶來一定的風(fēng)險,籌資管理作為財務(wù)管理的重點,最終目標實現(xiàn)資金成本最低,風(fēng)險最小,資金充實及時而又避免閑置或滯后。
二、投資管理實論
廣義的投資活動除債券投資、股權(quán)投資、其他投資外,還包括流動資產(chǎn)投資和固定資產(chǎn)投資。我公司將投資管理分為內(nèi)部投資管理和對外投資管理。
1、內(nèi)部投資管理。內(nèi)部投資管理可分為流動資產(chǎn)投資管理和固定資產(chǎn)投資管理。
在流動資產(chǎn)投資管理中,我公司根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營計劃,按季、月分解,安排流動資金投放數(shù)量和時間。存貨投資本著保證生產(chǎn)的安全儲備、根據(jù)市場預(yù)測的效益儲備,根據(jù)對客戶信用評價和適應(yīng)市場競爭的應(yīng)收款投資。
固定資產(chǎn)投資管理,首先確定公司中、長期規(guī)劃,慎重評價新建、改、擴建項目,安評、環(huán)評、政策評價、市場份額等,重大項目征得股東會通過。對已確定項目,根據(jù)項目進度計劃,采取招標方式,以最小的資金投入,保質(zhì)保量,確保項目及時投產(chǎn)。其次,在立項前充分論證項目投入資金保證,投產(chǎn)后配套工程和追加流動資金保證,投產(chǎn)后對原有項目影響,投產(chǎn)后全公司物料平衡,公司中長期發(fā)展,上下游產(chǎn)品鏈,增容開口,綜合效益測算等。
2、對外投資管理。
1)決策保證。我公司對外投資管理最高權(quán)力機構(gòu)為集團公司董事會,對外投資經(jīng)相關(guān)部門會專家組論證后,提交公司董事會,必須取得全體董事一致通過才可實施,對部分董事提出異議的必須重新論證或解決后再形成決議。
2)投資原則:風(fēng)險小、收益高、變現(xiàn)快、符合主體戰(zhàn)略。具體如下:
①投資增值程度:實現(xiàn)最大限度的投資增值是分析投資方案最重要的尺度。
②投資保本能力:必須遵循投資后原有價值不下跌的原則。
③投資風(fēng)險性:投資有風(fēng)險,事先必須考慮政策風(fēng)險、利率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資項目風(fēng)險等。
④納稅優(yōu)惠方針,在投資時應(yīng)充分考慮到盡量享受納稅的優(yōu)惠條件。
⑤全面、科學(xué)、準確預(yù)算投資的預(yù)期成本。
⑥正確估計公司的籌資能力,嚴格控制投資額度。
⑦投資是否符合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營思想。
⑧充分考慮實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制能力,對投資項目管得住,控制有力。
3)加強控股公司管理。集團公司對二級控股公司日常監(jiān)管理方式主要體現(xiàn)在制度管理,通過下發(fā)各項管理制度定性、定量指標管理;人員組織管理,依法履行出資人管理職責(zé),明確公司負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人職責(zé);加強統(tǒng)一核算制度,核算辦法,核算原則;加強資金結(jié)算監(jiān)管,保證結(jié)算安全和效益性;加強資產(chǎn)、存貨管理,實行采購定額招標制度,轉(zhuǎn)發(fā)存收、發(fā)、存制度;加強會計信息報告管理;加強事中、事后檢查、監(jiān)督。
此外,二級單位對外設(shè)立分支機構(gòu),設(shè)立聯(lián)營企業(yè)等,必須事先進行可行性研究,對可行性報告、立項、審批、注資額、注資方式都要慎重研究,并注意上述原則,經(jīng)集團公司董事會通過后,報有關(guān)部門審查。
二級單位在用專有技術(shù)、商譽、實物等對外投資,要確保主業(yè)安全,其計價必須經(jīng)集團公司有關(guān)部門核定,報董事會通過。對連續(xù)三年虧損或虧損嚴重,沒有發(fā)展前途的投資項目,及時退出股份或采取其它補救措施。
財務(wù)上對控股的單位按權(quán)益法進行核算,其他單位按成本法核算。加強日常監(jiān)管和審計工作,在收益分配上集團公司與其他投資人在分配方式和次序平等,各公司利潤分配預(yù)案需報集團公司批準,嚴禁對集團公司不分配或分配掛帳。正確計算投資收益和損失,并實現(xiàn)收益的安全完整。
第3篇：投資管理公司范文
馬考維茨(Markowitz)是現(xiàn)資組合分析理論的創(chuàng)始人。經(jīng)過大量觀察和分析，他認為若在具有相同回報率的兩個證券之間進行選擇的話，任何投資者都會選擇風(fēng)險小的。這同時也表明投資者若要追求高回報必定要承擔(dān)高風(fēng)險。同樣，出于回避風(fēng)險的原因，投資者通常持有多樣化投資組合。馬考維茨從對回報和風(fēng)險的定量出發(fā)，系統(tǒng)地研究了投資組合的特性，從數(shù)學(xué)上解釋了投資者的避險行為，并提出了投資組合的優(yōu)化方法。
一個投資組合是由組成的各證券及其權(quán)重所確定。因此，投資組合的期望回報率是其成分證券期望回報率的加權(quán)平均。除了確定期望回報率外，估計出投資組合相應(yīng)的風(fēng)險也是很重要的。投資組合的風(fēng)險是由其回報率的標準方差來定義的。這些統(tǒng)計量是描述回報率圍繞其平均值變化的程度，如果變化劇烈則表明回報率有很大的不確定性，即風(fēng)險較大。
從投資組合方差的數(shù)學(xué)展開式中可以看到投資組合的方差與各成分證券的方差、權(quán)重以及成分證券間的協(xié)方差有關(guān)，而協(xié)方差與任意兩證券的相關(guān)系數(shù)成正比。相關(guān)系數(shù)越小，其協(xié)方差就越小，投資組合的總體風(fēng)險也就越小。因此，選擇不相關(guān)的證券應(yīng)是構(gòu)建投資組合的目標。另外，由投資組合方差的數(shù)學(xué)展開式可以得出：增加證券可以降低投資組合的風(fēng)險。
基于回避風(fēng)險的假設(shè)，馬考維茨建立了一個投資組合的分析模型，其要點為：(1)投資組合的兩個相關(guān)特征是期望回報率及其方差。(2)投資將選擇在給定風(fēng)險水平下期望回報率最大的投資組合，或在給定期望回報率水平下風(fēng)險最低的投資組合。(3)對每種證券的期望回報率、方差和與其他證券的協(xié)方差進行估計和挑選，并進行數(shù)學(xué)規(guī)劃(mathematicalprogramming)，以確定各證券在投資者資金中的比重。
二、投資戰(zhàn)略
投資股市的基金經(jīng)理通常采用一些不同的投資戰(zhàn)略。最常見的投資類型是增長型投資和收益型投資。不同類型的投資戰(zhàn)略給予投資者更多的選擇，但也使投資計劃的制定變得復(fù)雜化。
選擇增長型或收益型的股票是基金經(jīng)理們最常用的投資戰(zhàn)略。增長型公司的特點是有較高的盈利增長率和贏余保留率；收益型公司的特點是有較高的股息收益率。判斷一家公司的持續(xù)增長通常會有因信息不足帶來的風(fēng)險，而股息收益率所依賴的信息相對比較可靠，風(fēng)險也比較低。美國股市的歷史數(shù)據(jù)顯示，就長期而言，增長型投資的回報率要高于收益型投資，但收益型投資的回報率比較穩(wěn)定。值得注意的是，增長型公司會隨著時間不斷壯大，其回報率會逐漸回落。歷史數(shù)據(jù)證實增長型大公司和收益型大公司的長期平均回報率趨于相同。另外，投資戰(zhàn)略還可以分為積極投資戰(zhàn)略和消極投資戰(zhàn)略。積極投資戰(zhàn)略的主要特點是不斷地選擇進出市場或市場中不同產(chǎn)業(yè)的時機。前者被稱為市場時機選擇者(markettimer)，后者為類別輪換者。
市場時機選擇者在市場行情好的時候減現(xiàn)金增股票，提高投資組合的beta以增加風(fēng)險；在市場不好時，反過來做。必須注意的是市場時機的選擇本身帶有風(fēng)險。相應(yīng)地，如果投資機構(gòu)在市場時機選擇上采用消極立場，則應(yīng)使其投資組合的風(fēng)險與長期投資組合所要達到的目標一致。
類別輪換者會根據(jù)對各類別的前景判斷來隨時增加或減少其在投資組合中的權(quán)重。但這種對類別前景的判斷本身帶有風(fēng)險。若投資者沒有這方面的預(yù)測能力，則應(yīng)選擇與市場指數(shù)中的類別權(quán)重相應(yīng)的投資組合。
最積極的投資戰(zhàn)略是選擇時機買進和賣出單一股票，而最消極的投資戰(zhàn)略是長期持有指數(shù)投資組合。
公司資產(chǎn)規(guī)模的大小通常決定了股票的流動性。規(guī)模大的公司，其股票的流動性一般較好；小公司股票的流動性相對較差，因此風(fēng)險較大。從美國股市的歷史數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，就長期而言，小公司的平均回報率大于大公司，但回報率的波動較大。
三、投資組合風(fēng)險
我們已經(jīng)知道，投資組合的風(fēng)險是用投資組合回報率的標準方差來度量，而且，增加投資組合中的證券個數(shù)可以降低投資組合的總體風(fēng)險。但是，由于股票間實際存在的相關(guān)性，無論怎么增加個數(shù)都不能將投資組合的總體風(fēng)險降到零。事實上，投資組合的證券個數(shù)越多，投資組合與市場的相關(guān)性就越大，投資組合風(fēng)險中與市場有關(guān)的風(fēng)險份額就越大。這種與市場有關(guān)并作用于所有證券而無法通過多樣化予以消除的風(fēng)險稱為系統(tǒng)風(fēng)險或市場風(fēng)險。而不能被市場解釋的風(fēng)險稱為非系統(tǒng)風(fēng)險或可消除風(fēng)險。所以，無限制地增加成分證券個數(shù)將使投資組合的風(fēng)險降到指數(shù)的市場風(fēng)險。
風(fēng)險控制的基本思想是，當(dāng)一個投資組合的成分證券個數(shù)足夠多時，其非系統(tǒng)風(fēng)險趨于零，總體風(fēng)險趨于系統(tǒng)風(fēng)險，這時，投資組合的風(fēng)險就可以用指數(shù)期貨來對沖。對沖的實際結(jié)果完全取決于投資組合和大市的相關(guān)程度。若投資組合與大市指數(shù)完全相關(guān)，投資組合的風(fēng)險就能百分之百地被對沖，否則只能部分被抵消。
投資組合的系統(tǒng)風(fēng)險是由投資組合對市場的相關(guān)系數(shù)乘以投資組合的標準差來表達，而這里的相關(guān)系數(shù)是投資組合與市場的協(xié)方差除以市場的標準差和投資組合的標準差。因此，投資組合的系統(tǒng)風(fēng)險正好可以由投資組合對大市指數(shù)的統(tǒng)計回歸分析中的beta值來表達。投資組合對大市的beta值是衡量投資組合系統(tǒng)風(fēng)險的主要度量。投資組合的回報率、方差或標準差以及其beta值是投資組合分析和管理中的三個最重要的數(shù)據(jù)。
在投資組合的另一重要理論是在資本市場理論中引入了無風(fēng)險資產(chǎn)的概念。在實際中，我們可以將國庫券認為是無風(fēng)險資產(chǎn)。任何投資組合都可以看成是無風(fēng)險資產(chǎn)和其他風(fēng)險資產(chǎn)的組合。于是，投資組合的期望回報率可以表達成大市回報率與無風(fēng)險回報率之差乘以beta值再加上無風(fēng)險回報率。
國際金融投資行業(yè)也廣泛地使用VAR(Value-at-Risk)的方法來分析和管理投資組合甚至公司全部資產(chǎn)的風(fēng)險。VAR實際上是衡量資產(chǎn)價值變動率的方法。其基本概念是：假設(shè)某投資組合的回報率是以正態(tài)分布，衡量在確定的概率下投資組合可能出現(xiàn)的虧損金額。VAR值就是用均值減一個標準方差的回報率，可以用來計算虧損。
四、投資組合業(yè)績評價
通常有兩種不同的方法對投資組合的業(yè)績進行評估。養(yǎng)老金、保險基金、信托基金和其他基金的主要投資計劃發(fā)起人一般會考察投資過程的各個主要方面，如資產(chǎn)配置、資產(chǎn)類別的權(quán)重和各類別重的證券選擇。這類評估稱為屬性評估。對很多投資者來說，他們更關(guān)心的是對一個特定的投資策略或投資機構(gòu)效率的評價，如對有明確投資策略的開放式基金的評估。這種評估叫做指標評估。評估投資組合最直接的指標是回報率。但只有在相同或類似的風(fēng)險水平下比較回報率才有實際的意義。從美國開放式互助基金的歷史數(shù)據(jù)可以看到，增長型基金的beta值最高，系統(tǒng)風(fēng)險最高，相應(yīng)在牛市時的回報率最高，在熊市時的回報率最低。平衡型的基金則相反。收益—增長型的基金的系統(tǒng)風(fēng)險和回報率都在增長型和平衡型的基金之間。由此可見，任何一種基金在一個時期所獲得的回報率在很大的程度上取決于基金的風(fēng)險特性和基金在當(dāng)時所面臨的市場環(huán)境。在評估基金時，首先應(yīng)將基金按風(fēng)險等級分組，每一組的風(fēng)險大致相同，然后在組中比較回報率的大小。
投資組合的回報率是特定期間內(nèi)投資組合的價值變化加上所獲得的任何收益。對封閉式基金來說，由于沒有資金的流進和流出，回報率的計算相對比較容易。對開放式基金而言，頻繁的現(xiàn)金流動使普通的回報率計算無法反映基金經(jīng)理的實際表現(xiàn)。開放式基金的回報率通常使用基金單位價值來計算?；饐挝粌r值法的基本思想是：當(dāng)有現(xiàn)金流入時，以當(dāng)時的基金單位凈資產(chǎn)值來增加基金的單位數(shù)量；當(dāng)有基金回贖時，基金的單位數(shù)量則減少。因此，現(xiàn)金的流動不會引起凈資產(chǎn)的變化，只是發(fā)生基金單位數(shù)量的變化。于是，我們可以直接使用期初和期末的凈資產(chǎn)值來計算開放式基金投資組合的回報率。
沒有經(jīng)過風(fēng)險調(diào)整的回報率有很大的局限性。進行風(fēng)險調(diào)整后評估投資組合表現(xiàn)的最常見的方法是以每單位風(fēng)險回報率作為評判標準。兩個最重要的每單位風(fēng)險回報率的評判指標是夏普比例(ShameRatio)和特雷諾比例(TreynorRatio)。夏普比例是投資組合回報率超過無風(fēng)險利率的部分，除以回報率的標準方差。特雷諾比例是投資組合回報率超過無風(fēng)險利率的部分，除以投資組合的beta值。這兩個指標的不同在于，前者體現(xiàn)了投資組合回報率對全部風(fēng)險的敏感度，而后者反映對市場風(fēng)險或系統(tǒng)風(fēng)險的敏感度。對投資組合回報率、其方差以及beta值的進一步研究還可以定量顯示基金經(jīng)理在證券選擇和市場時機選擇等方面的優(yōu)劣。
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第4篇：投資管理公司范文
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板上市公司 投資者關(guān)系管理 信息披露 媒體管理
一、相關(guān)概念
公共關(guān)系在投資者關(guān)系管理中的運用在中國被本土化為“財經(jīng)公關(guān)”，一方面，這個稱謂縮小了投資者關(guān)系管理的職能范圍；但另一方面，卻突出了公共關(guān)系在投資者關(guān)系管理中的作用。所謂投資者關(guān)系“是一種戰(zhàn)略管理職能，通過整合金融、傳播、營銷及證券法等多種手段，實現(xiàn)企業(yè)和那些最終使上市公司實現(xiàn)應(yīng)有市值的金融社區(qū)及其他機構(gòu)的雙向溝通?！敝袊C監(jiān)會也指出：“投資者關(guān)系工作是通過信息披露和交流，加強與投資者和潛在投資者之間的溝通，增進投資者對公司的了解和認同，提高公司治理水平，以實現(xiàn)公司整體利益最大化和保護投資者合法權(quán)益的重要工作”。
美國勞工部將投資者關(guān)系列入公共關(guān)系的專業(yè)領(lǐng)域，“財經(jīng)公關(guān)”的稱謂恐怕是由此而來。美國公共關(guān)系學(xué)會這樣界定公共關(guān)系的這一部分“信息的擴散一般來說影響到關(guān)系一個公司金融狀況和前景的股東和投資者的理解，而且在它的目標里包含著改善公司預(yù)期股東之間的關(guān)系”而國內(nèi)大多學(xué)者都認為“所謂財經(jīng)公關(guān)，是指企業(yè)（主要是指上市公司）為了尋求和維護其在資本市場投資者和那些對投資者有重要影響的人士心目中的特定形象和價值定位，而展開的一系列設(shè)計、展示、推介、解釋和溝通等公關(guān)推廣活動，從而增強投資者的持股信心，使其股票價格和上市公司真實價值相匹配。”
鑒于筆者金融專業(yè)知識儲備匱乏，本文主要從信息披露和媒體管理兩方面，結(jié)合華裔兄弟傳媒股份有限公司相關(guān)情況討論創(chuàng)業(yè)板上市公司的投資者關(guān)系管理。
二、創(chuàng)業(yè)板上市公司的投資者關(guān)系管理
1.創(chuàng)業(yè)板上市公司投資者關(guān)系管理的重要性
創(chuàng)業(yè)板是服務(wù)于具有自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的，此類企業(yè)比主板企業(yè)更需要財經(jīng)公關(guān)及投資者關(guān)系的管理。這主要是由創(chuàng)業(yè)板上市的市場化規(guī)則和高科技企業(yè)的特點決定：
（1）高新科技企業(yè)對投資者的吸引點一個相對不具實質(zhì)性的概念，其前景需待后期的發(fā)展才能初見端倪，所以需要加強其行業(yè)背景、科技知識、市場應(yīng)用價值等方面的傳播。
（2）創(chuàng)業(yè)板上市公司的知名度普遍較低，IPO定價方式的完全市場化及資源的有限性，導(dǎo)致市場“搶奪”資金異常激烈。而眾所周知，二級市場股價的健康表現(xiàn)和漲跌幅度均與企業(yè)所傳遞的信息密切相關(guān)。
（3）創(chuàng)業(yè)板投資的高風(fēng)險性使監(jiān)管部門要求上市公司加大信息披露的力度。
（4）創(chuàng)業(yè)板市場的投資心理尚不穩(wěn)定，任何一次來自市場或者媒介的反面消息都有可能對上市公司造成比主板市場更大的風(fēng)險。
所以創(chuàng)業(yè)板上市公司必須有意識地維護、培養(yǎng)及創(chuàng)建良好地投資者關(guān)系，主動、及時地傳達有效消息，并對所傳播信息的真實性和準確性擔(dān)負法律責(zé)任。
2.信息披露
華誼兄弟傳媒股份有限公司作為首批創(chuàng)業(yè)板上市公司中的“明星”，從上市進入其議程起便廣受各方關(guān)注。作為上市僅僅兩個月的公司，華誼兄弟的投資者關(guān)系管理還需加不斷加強。筆者在查閱華誼兄弟傳媒股份有限公司官方網(wǎng)站時，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上還沒出現(xiàn)較為成熟的“投資者關(guān)系”部分，這與在主板上市時間較長的公司比較還有很大差距。但是，該網(wǎng)站上也已經(jīng)設(shè)置“上市公司信息披露”板塊，該板塊上已經(jīng)有包括上市前的詢價與推介、招股說明書及上市后的董事會決議、臨時公告等在內(nèi)的25條披露信息。
信息披露主要是指上司公司以招股說明書、上市公告書以及定期報告和臨時報告等形式，把公司及與公司相關(guān)的信息，向投資者和社會公眾公開披露的行為。上市公司信息披露是公眾公司向投資者和社會公眾全面溝通信息的橋梁，投資者和社會公眾在獲取這些信息后，可以作為投資抉擇的主要依據(jù)，因此真實、全面、及時、充分地進行信息披露至關(guān)重要。
3.媒體管理
除了信息披露之外，上市公司開展投資者關(guān)系活動的方式眾多，如股東大會、分析師會議、廣告、媒體報道、路演等均是上市公司與投資者進行溝通的方法之一。在這些活動開展的過程中，唯一不可或缺的因素就是媒體。媒體的重要影響力主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，在當(dāng)今信息社會，媒體是經(jīng)濟主體信息、獲取信息的重要渠道，媒體以其廣泛的受眾成為信息主體對外傳播信息的重要途徑，媒體借助自身優(yōu)勢，將信息直接傳送到廣大投資者手中。另一方面，媒體的輿論影響會對上市公司形成壓力并隨著媒體的傳播呈現(xiàn)一定的放大效應(yīng)，從而加速上市公司進行投資者關(guān)系管理的主動性，進而在上市公司乃至整個證券市場范圍內(nèi)形成示范效應(yīng)。
對于任何上市公司而言，媒體都是一把雙刃劍。媒體“社會公器”的角色導(dǎo)致媒體作為“監(jiān)察者”審視著上市公司的一舉一動。特別是創(chuàng)業(yè)板上市公司，任何輿論上的風(fēng)吹草動都可能增加投資者風(fēng)險。
因此，一方面，如果上市公司媒體管理工作做得好，媒體會成為上市公司重要的合作伙伴，成為上市公司與投資者良好溝通的有效平臺；通過成熟的渠道，發(fā)放各項對上市公司有利的信息。相反，如果上市公司媒體管理工作做得不好，與投資者的溝通平臺將會受阻，媒體可能會主觀臆斷、旁敲側(cè)擊，以致小道消息堵塞了權(quán)威、真實信息的傳播渠道，更甚者可能由負面信息引起投資者的恐慌，影響公司證券市場的表現(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)板上市公司更應(yīng)該要積極、主動地面對媒體，加強對媒體關(guān)系的管理。
隨著我國證券市場的發(fā)展，投資者獲取信息的渠道越來越多，形式多樣化，新媒體網(wǎng)絡(luò)正成為主要渠道之一。公司要充分合理地利用好各種媒體進行投資者關(guān)系管理，不能對某一類媒體情有獨鐘，而對另一類媒體置之不理。
總體來說，創(chuàng)業(yè)板上市公司應(yīng)該本著真誠、開放的態(tài)度進行媒體管理，使媒體報導(dǎo)更加真實、客觀、可靠，對公司的投資者關(guān)系管理工作起到強化與推動作用。
參考文獻：
第5篇：投資管理公司范文
投資者關(guān)系管理的目的是促進公司與投資者之間的良性關(guān)系，建立穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的投資者基礎(chǔ)，獲得長期的市場支持，從而促進公司整體利益最大化。投資者關(guān)系管理的實質(zhì)在于“營銷公司”。通過有效的溝通，給投資者提供更充分的信息，建立投資者對公司的信心和信任。
典型的投資者關(guān)系管理活動包括接待投資者來訪，進行路演和反向路演，邀請投資者參加投資者年會和業(yè)績會，設(shè)置投資者熱線電話和信箱，以及在公司網(wǎng)站設(shè)立投資者關(guān)系網(wǎng)頁和投資者關(guān)系論壇等。投資者關(guān)系管理工作對象不僅包括現(xiàn)有的股東和潛在的股東，還包括證券分析師及行業(yè)分析師、政府監(jiān)管部門。供應(yīng)商、銀行和其他金融機構(gòu)、媒體等。
中國上市公司的投資者關(guān)系管理雖然起步晚，但發(fā)展迅速。這一方面得益于監(jiān)管部門的積極推進，另一方面更是由于上市公司切實體會到了良好的投資者關(guān)系對于公司發(fā)展的積極意義，在投資者對于上市公司建立起“戰(zhàn)略信任”后，公司在資本市場進行運作的成本收益比將顯著優(yōu)化。2003年10月，深圳證券交易所了《深圳證券交易所上市公司投資者關(guān)系管理指引》，中國證監(jiān)會2005年7月的《上市公司與投資者關(guān)系工作指引》，對投資者關(guān)系工作的目的、基本原則、工作內(nèi)容、方式以及組織和實施等方面進行了詳細規(guī)定。大部分上市公司基于此指引建立并完善了投資者關(guān)系管理制度，開展了一系列實質(zhì)工作，但也存在著一些問題。本文以2008，2009及2010年6月30日市值排名最前的300家中國上市公司為對象，以公司網(wǎng)站、交易所網(wǎng)站、巨潮咨詢網(wǎng)等公開信息披露渠道為準，評價這一代表性群體的投資者關(guān)系管理水平，指出現(xiàn)存的問題，提出進一步改革的方向。
現(xiàn)狀分析
對于每個年度，我們評價的問題包括“公司投資者關(guān)系網(wǎng)頁內(nèi)容是否豐富、充實并及時更新”，“是否建立了公開可查的投資者關(guān)系管理制度”，“公司是否積極與投資者溝通”。評分結(jié)果分三個等級：好、中、差。以“是否建立公開可查的投資者關(guān)系管理制度”為例，如果公開可查則為好，若建立了該制度但無從查獲，則為中，若未能從公開信息獲知建立了該制度，則為差。三年的評價結(jié)果如圖1所示。
我們發(fā)現(xiàn)，三年中平均50％的上市公司已建立了專門的投資者關(guān)系網(wǎng)頁，披露公司治理的相關(guān)信息，包括年報，組織架構(gòu)、董事會公告，股東大會公告等。平均27％的公司雖然建立了投資者關(guān)系網(wǎng)頁，但是內(nèi)容不夠充實或者提供的信息比較滯后；平均10％的公司沒有建立投資者關(guān)系網(wǎng)頁或者投資者關(guān)系網(wǎng)頁質(zhì)量很差。三年中，獲得好評和差評的公司數(shù)均逐年增加，獲得中評的公司呈下降趨勢，反映出上市公司在網(wǎng)頁建設(shè)上的兩極分化趨勢。總體來看，國有企業(yè)比非國有企業(yè)的投資者關(guān)系網(wǎng)頁內(nèi)容更豐富，信息量更大，更新也更及時。金融業(yè)上市公司(包括銀行、證券、保險)的投資者關(guān)系網(wǎng)頁比非金融業(yè)上市公司更加完善，各種信息也更加全面、充分。從這個角度看，國有企業(yè)和金融業(yè)企業(yè)在投資者關(guān)系網(wǎng)頁建設(shè)方面為其他上市公司樹立良好榜樣。
投資者關(guān)系管理制度方面，三年中平均48％的上市公司均已建立了規(guī)范的制度，并且向投資者公開了該制度的具體內(nèi)容；平均29％的公司雖然制訂了該制度，但沒有公開其具體內(nèi)容，平均23％的公司沒有建立投資者關(guān)系管理制度或規(guī)范。值得注意的是，在2010年的300強中。投資者關(guān)系管理制度不能公開可查的公司數(shù)量較前兩年大幅增加，表明新進入300強的上市公司沒有建立完善的投資者關(guān)系管理制度，上市公司的制度建設(shè)存在重大缺陷。
與投資者溝通方面，平均40％的上市公司能夠通過各種方式(如接待投資者來訪、參加投資論壇、召開分析員大會、召開業(yè)績路演等等)與投資者積極溝通，并且2009、2010年比2008年有明顯改善，平均37％的公司與投資者關(guān)系溝通程度為中等，平均23％的上市公司表現(xiàn)不積極。2009年獲得中評和差評的上市公司比2008年有所減少，但是2010年出現(xiàn)反彈，表明上市公司與投資者溝通還處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，各方面機制有待促進上市公司積極與投資者溝通。
為考察上市公司與投資者的溝通情況，我們從2009年開始增加了對投資者熱線聯(lián)系情況的調(diào)查，具體方法是通過公開渠道查找上市公司的投資者熱線電話，并在正常的工作時間撥打該熱線，凡是熱線電話公開可查并接受問詢的，被評為好，有熱線但上班時間無人接聽的被評為中，未設(shè)熱線或不可查獲的被評為差，2009和2010年的評價結(jié)果如圖2所示。可以看出，大部分上市公司的沒有設(shè)立專門的投資者熱線，或者該熱線不能公開查獲，上市公司與投資者溝通的這一渠道遠未暢通，這就阻止了投資者直接從上市公司獲得相關(guān)信息，不利于投資者進行深入分析。做出正確的判斷。
深層問題
300強上市公司市值最大，在資本市場上的受關(guān)注程度相對較高，他們的投資者關(guān)系管理尚且不盡如人意?？梢酝茢?。其他上市公司的投資者關(guān)系管理更加不容樂觀。這一局面反映出我國上市公司投資者關(guān)系管理存在著深層次的問題。
第一，理念上認識不足。雖然證監(jiān)會2005年已出臺投資者關(guān)系工作指引。但是上市公司對該指引及該項工作的重視程度仍然不夠。一些公司為滿足監(jiān)管要求，建立了相應(yīng)的投資者關(guān)系管理制度，設(shè)立了投資者關(guān)系管理崗位，但是執(zhí)行起來往往違背了投資者關(guān)系管理的初衷。一個普遍的現(xiàn)象是上市公司將投資者關(guān)系管理僅視為披露信息，公告，滿足證監(jiān)會和交易所的信息披露要求，很少有上市公司做到主動披露、充分披露。工商銀行、招商銀行披露投資者日志的做法樹立了良好表率，披露包括投資者論壇，路演與反向路演的時間，地點和活動等等，使投資者能及時了解到公司的動態(tài)。但目前的做法是滯后披露，如果能預(yù)先披露，想必市場會更加歡迎。
投資者關(guān)系管理的另一個普遍現(xiàn)象是，大多數(shù)上市公司僅關(guān)注大股東和機構(gòu)投資者的投資者關(guān)系管理，忽視了中小股東的投資者關(guān)系管理。在上市公司年報中披露的接待投資者來訪活動中，機構(gòu)投資者占居多數(shù)，很少有接待中小股東的記錄。這一方面與中小股東參與上市公司管理的積極性不高有關(guān)，另一方面也說明上市公司對中小股東進入公司了解情況的重視程度不夠，沒有為中小股東進入公司提供方便，無形中將中小股東擋在了公司大門之外。
第二，制度建設(shè)上不夠健全?？v觀上市公司的投資者關(guān)系管理制
度，大多是呼應(yīng)證監(jiān)會的投資者關(guān)系工作指引，總體框架非常完整，但細節(jié)性安排仍不夠深入。以貴州茅臺為例，投資者關(guān)系管理辦法總體上提綱挈領(lǐng)、內(nèi)容全面，包括總則、意義，目的，基本原則、工作對象、工作內(nèi)容、部門設(shè)置，任職要求和培訓(xùn)工作，等等。作為投資者關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)，公司與投資者溝通的方式也有11項之多，但是這11項溝通方式僅是籠統(tǒng)的羅列，缺乏詳細的實施細則，其操作性要被打上折扣。盡管如此，貴州茅臺已經(jīng)明示了這11種溝通方式，有些上市公司的投資者關(guān)系管理制度僅顯示“通過各種方式與投資者溝通”，或者僅有三四種溝通方式，如中國鐵建的投資者關(guān)系管理辦法顯示，公司與投資者的溝通方式有四種，分別是股東大會、一對一溝通、實地調(diào)研和電話咨詢。雖然這四種方式是與投資者溝通最常用的，但實踐表明，仍有更多的渠道可以提供。上市公司的投資者關(guān)系管理制度仍需緊扣實際，進一步健全完善。
改革方向
隨著資本市場的發(fā)展和投資者群體的成熟，投資者希望有更多的渠道了解上市公司，上市公司也應(yīng)主動完善與投資者溝通的渠道，吸引更多投資者了解本公司，獲取更多的融資來源。我們認為，上市公司完善投資者關(guān)系管理除了要認識其重要性，完善制度，也需要在實踐中不斷開拓，嘗試新的工作方式。
第一，理念先行，以制度為保證。300強上市公司的情況表明，中國上市公司普遍對加強投資者關(guān)系管理的重要性認識不足，僅停留在披露信息、與大股東和機構(gòu)投資者處好關(guān)系的階段，中小股東的投資者關(guān)系管理尚未規(guī)范化、程序化。投資者是公司的出資人，良好的投資者關(guān)系管理既是公司治理的一部分，也是投資者保護的基本要求。上市公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度上強化投資者關(guān)系管理，完善相關(guān)制度，細化具體的操作程序。尤其是建立健全突發(fā)事件應(yīng)對機制、重大事項信息披露機制，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期及時向投資者公布具體信息，穩(wěn)定投資者情緒，化解潛在的危機。
第6篇：投資管理公司范文
第一條為加強對投資理財類公司的監(jiān)督管理，規(guī)范各類投資理財行為，促進投資理財行業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》、《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》）等，參照中國銀監(jiān)會等七部委下發(fā)的《融資性擔(dān)保公司管理暫行制度》，結(jié)合全市實際，制定本制度。
第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)設(shè)立投資理財類公司及分支機構(gòu)，從事投資理財業(yè)務(wù)活動，適用本制度。
第三條本制度所稱投資理財業(yè)務(wù)是指以自有資金對外投資、融資咨詢、投資顧問、資金中介等行為。
本制度所稱投資理財類公司是指依法設(shè)立，經(jīng)營投資理財類業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司、股份有限公司和合伙制企業(yè)。
第四條投資理財類公司應(yīng)當(dāng)堅持安全性、流動性、收益性、誠實守信的經(jīng)營原則，建立市場化運作的可持續(xù)審慎經(jīng)營模式。
第五條投資理財類公司開展業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)，不得損害國家利益和社會公共利益。
投資理財類公司應(yīng)當(dāng)為客戶保密，不得利用客戶提供的信息從事任何與業(yè)務(wù)無關(guān)或有損客戶利益的活動。
第六條投資理財類公司開展業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平競爭的原則，不得從事不正當(dāng)競爭。
第七條投資理財類公司由各級政府實施屬地管理。
各縣（市、區(qū)）政府、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會是本轄區(qū)投資理財類公司風(fēng)險防范處置的第一責(zé)任人。
第八條市政府成立市投資理財類業(yè)務(wù)監(jiān)管聯(lián)席會議（以下簡稱市級聯(lián)席會議），負責(zé)投資理財類公司的政策制訂和督導(dǎo)檢查工作；市金融辦、市工商局、市公安局、銀監(jiān)分局、人民銀行市中心支行、市中級法院、市檢察院等部門為成員單位；市金融辦為牽頭部門，負責(zé)日常工作的聯(lián)系和調(diào)度。
各縣（市、區(qū)）政府、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會也要成立相應(yīng)的聯(lián)席會議（以下簡稱縣級聯(lián)席會議），負責(zé)本轄區(qū)投資理財類公司的管理與服務(wù)。
第九條投資理財類公司建立行業(yè)自律組織，維護正常的市場秩序，督促會員單位完善公司治理和內(nèi)部控制、依法合規(guī)經(jīng)營，并自覺接受市級聯(lián)席會議的指導(dǎo)。
第二章設(shè)立、變更和終止
第十條設(shè)立投資理財類公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（一）有符合《中華人民共和國公司法》規(guī)定的章程。
（二）有符合本制度規(guī)定的注冊資本。
（三）主要負責(zé)人應(yīng)具備金融、信貸、擔(dān)保、投資或理財從業(yè)經(jīng)歷。
（四）有符合要求的營業(yè)場所。
第十一條投資理財類公司的注冊資本不得低于500萬元；其實收資本金必須為貨幣資金，并且一次性繳付。
第十二條企業(yè)法人投資入股投資理財類公司，應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一）在當(dāng)?shù)毓ど滩块T登記注冊，具有法人資格。
（二）法定代表人無犯罪記錄，信用記錄良好。
（三）有較強的經(jīng)營管理能力和盈利能力。
（四）入股資金來源合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委托資金入股。
（五）法人股東持股比例不得低于30%。
第十三條自然人投資入股投資理財類公司，應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一）有完全民事行為能力，無犯罪記錄，信用記錄良好。
（二）堅持股東本地化原則，本轄區(qū)股東持股比例不低于60%，原則上不吸收市外股東入股。
（三）有持續(xù)出資能力和抗風(fēng)險能力，入股資金來源合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委托資金入股。
（四）具備一定的經(jīng)濟金融知識和投資理財從業(yè)經(jīng)歷，熟悉國家、省市有關(guān)投資理財行業(yè)的各項規(guī)定。
第十四條設(shè)立投資理財類公司，應(yīng)向工商部門提交下列文件、資料：
（一）申請書。應(yīng)當(dāng)載明擬設(shè)立的投資理財類公司名稱、住所、注冊資本和業(yè)務(wù)范圍等事項。
（二）章程草案。
（三）工商部門核發(fā)的《企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書》。
（四）股東名冊及其出資額、股權(quán)結(jié)構(gòu)。
（五）法人股東的企業(yè)信用報告，個人股東的個人信用報告、資金來源證明；法人股東的法定代表人、個人股東的無犯罪記錄證明。
（六）主要負責(zé)人和其他高管人員基本情況。
（七）營業(yè)場所證明材料。
（八）工商部門要求提交的其他文件、資料。
第十五條工商部門收到投資理財類公司的設(shè)立申請后，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行審查，對符合上述條件的辦理注冊登記手續(xù)，并及時告知聯(lián)席會議其他成員單位。
第十六條投資理財類公司有下列變更事項之一的，應(yīng)報經(jīng)工商部門批準后，提交聯(lián)席會議重新備案：
（一）變更名稱。
（二）變更注冊資本。
（三）變更公司住所。
（四）調(diào)整業(yè)務(wù)范圍。
（五）變更主要負責(zé)人和其他高管人員。
（六）變更持有5%以上股權(quán)的股東。
（七）分立或者合并。
（八）其他變更事項。
第十七條市轄區(qū)內(nèi)投資理財類公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在市范圍內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)，需按新設(shè)立公司的要求向擬設(shè)分支機構(gòu)所在地工商部門提交文件資料。原則上不允許市轄區(qū)外投資理財類公司在設(shè)立分支機構(gòu)。
第十八條投資理財類公司有重大違法經(jīng)營行為，嚴重危害市場秩序、損害公眾利益的，由工商部門依法吊銷營業(yè)執(zhí)照。
第十九條投資理財類公司解散或被吊銷營業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)依法成立清算組進行清算，按照債務(wù)清償計劃及時償還有關(guān)債務(wù)?？h級聯(lián)席會議監(jiān)督其清算過程。
第三章業(yè)務(wù)范圍
第二十條投資理財類公司經(jīng)工商部門登記注冊，可以經(jīng)營下列部分或全部業(yè)務(wù)：
（一）以自有資金對外投資。
（二）融資咨詢業(yè)務(wù)。
（三）投資顧問業(yè)務(wù)。
（四）資金中介業(yè)務(wù)。
（五）金融管理部門批準的其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。
第二十一條投資理財類公司不得從事下列活動：
（一）吸收存款。
（二）發(fā)放貸款。
（三）受托發(fā)放貸款。
（四）受托投資。
（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他非法活動。
第四章經(jīng)營規(guī)則和風(fēng)險控制
第二十二條投資理財類公司應(yīng)當(dāng)依法建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。
第二十三條投資理財類公司應(yīng)當(dāng)配備或聘請經(jīng)濟、金融、法律、技術(shù)等方面具有相關(guān)資格的專業(yè)人才。
第二十四條投資理財類公司應(yīng)當(dāng)按照金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則和企業(yè)會計準則等要求，建立健全財務(wù)會計制度。
第二十五條投資理財類公司所收取的各種費用，可根據(jù)項目的風(fēng)險程度，與當(dāng)事人協(xié)商確定，但不得違反國家有關(guān)規(guī)定。
第二十六條投資理財類公司與當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)商一致的原則建立業(yè)務(wù)關(guān)系，并在合同中明確約定各方承擔(dān)責(zé)任的方式。
第二十七條投資理財類公司與債權(quán)人應(yīng)當(dāng)建立債務(wù)人相關(guān)信息的交換機制，加強對債務(wù)人的信用輔導(dǎo)和監(jiān)督，共同維護各方的合法權(quán)益。
第二十八條投資理財類公司應(yīng)當(dāng)每季度將公司治理情況、財務(wù)會計報告、風(fēng)險管理狀況、資本金構(gòu)成及運用情況、業(yè)務(wù)開展情況等信息報送至當(dāng)?shù)亟鹑诠芾聿块T。
第五章監(jiān)督管理
第二十九條市級聯(lián)席會議對全市投資理財類公司履行以下監(jiān)督管理職責(zé)：
（一）負責(zé)起草有關(guān)規(guī)章、制度和監(jiān)督管理制度。
（二）負責(zé)全市投資理財類公司信息統(tǒng)計工作。
（三）指導(dǎo)全市投資理財類行業(yè)自律組織建設(shè)。
第三十條明確市級聯(lián)席會議成員單位職責(zé)。市金融辦負責(zé)搞好組織協(xié)調(diào)；市工商局負責(zé)投資理財類公司的設(shè)立、變更和終止；市公安局負責(zé)受理有關(guān)部門移交和群眾舉報的涉嫌犯罪線索，打擊違法犯罪行為；人行市中心支行、銀監(jiān)會監(jiān)管分局負責(zé)對涉及銀行業(yè)金融機構(gòu)投資理財業(yè)務(wù)活動的監(jiān)管，及時向聯(lián)席會議反饋有關(guān)監(jiān)測情況。市工商局、市公安局負責(zé)加強對投資理財類公司經(jīng)營活動的監(jiān)管，其中對有合法手續(xù)的投資理財類公司非法吸收公眾存款或變相非法吸收公眾存款行為，由市工商局負責(zé)監(jiān)管和查處；對無合法手續(xù)的投資理財類公司非法吸收公眾存款或變相非法吸收公眾存款行為，由市公安局負責(zé)查處。
第三十一條各縣（市、區(qū)），經(jīng)濟開發(fā)區(qū)聯(lián)席會議負責(zé)轄區(qū)投資理財類公司風(fēng)險防范與處置，具體履行以下職責(zé)：
（一）負責(zé)審核備案投資理財類公司的設(shè)立、變更、終止以及設(shè)定業(yè)務(wù)范圍。
（二）負責(zé)對投資理財類公司負責(zé)人、高級管理人員和從業(yè)人員的任職資格管理。
（三）負責(zé)本轄區(qū)投資理財類公司重大風(fēng)險事件的報告和應(yīng)急管理，及時向同級人民政府和市級聯(lián)席會議報告本轄區(qū)投資理財類行業(yè)的重大風(fēng)險事件和處置情況。
第三十二條投資理財類公司應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)年度檢驗制度》的規(guī)定及時向工商部門報送經(jīng)營報告、財務(wù)會計報告、合法合規(guī)報告等文件和資料；提交的各類文件和資料，應(yīng)當(dāng)真實、準確、完整。工商部門審核后抄送縣級聯(lián)席會議其他部門。
第三十三條縣級聯(lián)席會議根據(jù)監(jiān)管需要，有權(quán)要求投資理財類公司提供專項資料，或約見其董事、監(jiān)事、高級管理人員進行監(jiān)管談話，要求就有關(guān)情況進行說明或進行必要的整改。
第三十四條縣級聯(lián)席會議根據(jù)監(jiān)管需要，每半年對轄內(nèi)投資理財類公司現(xiàn)場檢查一次，投資理財類公司應(yīng)當(dāng)予以配合，并按要求提供有關(guān)文件、資料。
現(xiàn)場檢查時，檢查人員不得少于2人，并向投資理財類公司出示檢查通知書和相關(guān)證件。
第三十五條投資理財類公司發(fā)生風(fēng)險案件，金額可能達到其凈資產(chǎn)5%以上的投資損失，以及主要負責(zé)人和其他高管人員涉及嚴重違法、違規(guī)等重大事件時，縣級聯(lián)席會議應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施，并向市級聯(lián)席會議報告。
第三十六條投資理財類公司的經(jīng)營活動涉嫌違規(guī)經(jīng)營的，由相關(guān)部門進行行政處罰。涉嫌違法犯罪的，行政執(zhí)法機關(guān)應(yīng)及時將案件線索移交司法機關(guān)處理，符合立案條件的，由公安機關(guān)立案偵查；對于重大、疑難、復(fù)雜案件，公安機關(guān)可以邀請檢察機關(guān)介入偵查。
第三十七條行政執(zhí)法人員、貪贓枉法、或者，導(dǎo)致公共財產(chǎn)、國家和人民利益遭受重大損失的，移交紀檢監(jiān)察部門處理，涉嫌職務(wù)犯罪的，移交司法機關(guān)辦理。
第六章附則
第7篇：投資管理公司范文
【關(guān)鍵詞】 管理會計 城投類公司 資金戰(zhàn)略管理 平衡計分卡
城投類公司作為各級政府的政府性投融資平臺，承擔(dān)政府融資職能，為城市基礎(chǔ)建設(shè)和重點投資項目作好資金保障。隨著現(xiàn)階段城市基礎(chǔ)建設(shè)的不斷擴大，重點投資項目推進，對資金的需求急劇增長，涉及資金體量巨大；而隨著相關(guān)法規(guī)政策的頒布，平臺公司的融資將受到限制。在資金需求不斷增長而融資受限制情況下，對城司的資金戰(zhàn)略管理模式進行改革是迫切和必要的。本文通過分析資金戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級的必要性，及管理會計在資金戰(zhàn)略管理中具體運用，實現(xiàn)預(yù)期資金管理效益。
一、城投類公司資金戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級必要性分析
（一）是政府性投融資平臺的定位和外部環(huán)境要求
隨著《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)〔2014〕43 號）出臺，政府性投融資平臺公司以政府信用為擔(dān)保的融資行為受到限制；而隨著各地城市化建設(shè)的加快，各地政府及有關(guān)部門都面臨著由于大規(guī)模城市化建設(shè)所帶來的巨大資金問題，為應(yīng)對這種現(xiàn)狀，目前城投類公司還是各地政府向國內(nèi)外金融機構(gòu)籌措資金用于市政建設(shè)的主要融資平臺。對資金籌集、管理、使用始終是公司資金戰(zhàn)略管理的一大核心問題。
（二）是資金合理配置、提升整體運用效益的內(nèi)在要求
城投類公司想要做大、做強就必須將其自身的資源充分調(diào)集起來，將整個公司所具有的融資議價能力和金融資源整合能力發(fā)揮出來，達到低成本融資、少資源浪費的目的。資金戰(zhàn)略管理中實施資金預(yù)算管理、風(fēng)險控制和績效評價等，能夠有效克服資金管理的分散F狀，實現(xiàn)集中資金管理，降低閑置資源，提高資金利用率和收益率，并利于統(tǒng)一籌劃控制資金，提升企業(yè)整體的市場競爭能力。
二、管理會計在資金戰(zhàn)略預(yù)算管理、風(fēng)險管理與績效管理中具體運用
（一）資金戰(zhàn)略預(yù)算管理
1、預(yù)算編制。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃（城市建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃，政府投資項目年度投資計劃等）、投資預(yù)算的資金計劃、融資預(yù)算的資金計劃等編制公司年度資金收支計劃，制定公司年度融資計劃和投資計劃。
2、預(yù)算指標分解。 一方面，將各項預(yù)算指標層層分解落實到部門和個人，明確責(zé)任部門和最終責(zé)任人；另一方面，將年度預(yù)算指標分解細化為月度、季度預(yù)算，通過實施分期預(yù)算控制，實現(xiàn)年度預(yù)算目標。
3、預(yù)算執(zhí)行與控制。預(yù)算管理最關(guān)鍵在于執(zhí)行和控制，預(yù)算一經(jīng)批準下達，就應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行。對城投類公司來說，建設(shè)工程項目多，涉及資金體量較大，建議建立重大項目預(yù)算特別關(guān)注制度，對其關(guān)鍵性預(yù)算指標，密切跟蹤其實施進度和完成情況，嚴格監(jiān)控；對超預(yù)算或預(yù)算外的資金支付，實行嚴格的審批制度；嚴格審批和規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序。
4、預(yù)算分析。實行預(yù)算預(yù)警機制，對預(yù)算差異，要分析其內(nèi)在因素，是客觀原因還是主觀素，是可控的還是非可控的，如主觀的可控的預(yù)算差異，應(yīng)分清責(zé)任歸屬，納入業(yè)績考核；因外部環(huán)境變化導(dǎo)致的預(yù)算差異，應(yīng)分析該變化是否長期影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，并作為下期預(yù)算編制的影響因素。
（二）資金戰(zhàn)略風(fēng)險管理
1、建立危機管理計劃。 牢固樹立“安全高于一切，安全就是最大的效益”的理念，從企業(yè)投資決策風(fēng)險、經(jīng)營合作風(fēng)險、融資償貸風(fēng)險、 抵押擔(dān)保風(fēng)險等為重點，建立公司危機管理計劃，并納入年度經(jīng)營管理體系。
2、建立和健全風(fēng)險控制組織體系，實行立體化的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度，切實提高風(fēng)險控制能力。加強重大決策論證，加強重大經(jīng)營事項流程和環(huán)節(jié)的崗位控制管理，并加強監(jiān)事會、監(jiān)察部門的監(jiān)管和審計監(jiān)督，防范債務(wù)、投資、 盈利、現(xiàn)金流等風(fēng)險。
3、資金集中管控。通過資金集中管理，企業(yè)能夠?qū)崟r掌控公司資金的變動信息，全面提升資金管理效率。
4、強化財務(wù)風(fēng)險防范。通過設(shè)定合理的目標控制線等措施，嚴格控制債務(wù)規(guī)模，結(jié)合速動比率、流動負債比率等指標分析，防范債務(wù)風(fēng)險；同時通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資方式，降低融資成本，增強資金保障能力，防范財務(wù)風(fēng)險。
（三）資金戰(zhàn)略績效評價
績效管理體系作為一個系統(tǒng)管理工程，首先，要對戰(zhàn)略目標和定位進行梳理，分析關(guān)鍵驅(qū)動因素；其次，考核目的在于激勵、 創(chuàng)造價值、加強協(xié)作、實現(xiàn)目標。
1、資金戰(zhàn)略績效的框架。 清晰的戰(zhàn)略愿景、定位與目標建立績效管理體系的前提。資金戰(zhàn)略愿景，融資能力強、財務(wù)風(fēng)險低、流動資金充裕、資產(chǎn)效益良好、盈利能力穩(wěn)健等。 資金戰(zhàn)略定位，城市重大項目籌融資主體、城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)主體，城市資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營主體。資金戰(zhàn)略目標， 根據(jù)未來三年、五年行動計劃，新增融資、總資產(chǎn)規(guī)模、項目投資有效投資額、收入等達到一定目標。
2、資金戰(zhàn)略績效的關(guān)鍵驅(qū)動因素。 財務(wù)層面：城市建設(shè)投融資平臺，需要政府政策支持和優(yōu)質(zhì)資源注入， 還需要自身不斷強化“造血功能”，培育收益高的經(jīng)營性項目。 客戶維度：作為地方政府的融資平臺類公司，公司的顧客就是政府及其相關(guān)部門以及社會公眾，它們的需求和滿意程度是公司資金戰(zhàn)略績效的重要驅(qū)動因素。內(nèi)部流程維度：強化資金管控能力，提高資金管理水平；完善治理結(jié)構(gòu)，提高資金管理效率。 學(xué)習(xí)與發(fā)展維度：大力倡導(dǎo)公司核心價值理念，努力營造公正、公平、積極向上的企業(yè)氛圍；增強員工凝聚力、向心力和業(yè)務(wù)能力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
3、資金戰(zhàn)略績效評價指標體系。 作為政府融資平臺公司，公司的產(chǎn)品或服務(wù)多為政府性建設(shè)項目，地方政府和公眾是其“購買者與消費者”。公司資金戰(zhàn)略績效評價應(yīng)充分反映股東的財務(wù)績效訴求，以及客戶（地方政府和公眾）的需求和滿意度。同進，還需要實施內(nèi)部流程管理，將上述目標轉(zhuǎn)化成各部門和個人的績效目標，構(gòu)建基于平衡計分卡的資金戰(zhàn)略績效評價指標體系，如下圖列示：
三、通過管理會計在資金資金戰(zhàn)略中應(yīng)用預(yù)期可帶來的成效
（一）管理會計應(yīng)用將對資金戰(zhàn)略制定與實施起到較好的支持作用
1、協(xié)助企業(yè)找到戰(zhàn)略目標定位。利用價值管理分析工具，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，協(xié)助企業(yè)找到戰(zhàn)略目標定位，重構(gòu)價值創(chuàng)造模式。
2、在戰(zhàn)略執(zhí)行中起到了重要支持作用。通過預(yù)算和績效管理落實經(jīng)營目標， 促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行|量的提升。預(yù)算管理系統(tǒng)和業(yè)績評價系統(tǒng)的有機融合，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過業(yè)務(wù)流程貫徹到具體的作業(yè)，實現(xiàn)了精細化管理。
3、有效管控戰(zhàn)略風(fēng)險。戰(zhàn)略管理關(guān)注方向性、長遠性的問題，風(fēng)險性問題尤其重要，在風(fēng)險管理中，管理層通過風(fēng)險控制機制、風(fēng)險評價指標等最大限度地規(guī)避和控制風(fēng)險，從安全角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。
（二）管理會計應(yīng)用將提升企業(yè)的資金使用效率和效益
1、為了保證項目資金的落實， 通過預(yù)算技術(shù)來規(guī)劃資金籌集， 包括時間安排與總量安排； 公司將資金預(yù)算作為項目的前置管理，確保資金預(yù)算與各個項目進度計劃的高度匹配。
2、在資金籌集決策中較好地突出了資金戰(zhàn)略導(dǎo)向。有些城投類公司，為了完成城市建設(shè)任務(wù)，什么錢都要，不計成本，不計風(fēng)險。通過對資金籌集建立了一系列的評價標準，基于資金戰(zhàn)略導(dǎo)向需求，從風(fēng)險性、籌資成本多角度進行評價，引導(dǎo)資金籌集。
（三）管理會計應(yīng)用將提升了公司的績效管理水平
1、資金分級歸口管理強化了預(yù)算責(zé)任人的執(zhí)行力，進而促進資金管理效率提高，這類績效管理的成效充分體現(xiàn)在公司“閑置資金”管理的效益上。
2、強化戰(zhàn)略績效評價是以價值創(chuàng)造為核心的，有利于引導(dǎo)公司提高資本經(jīng)營效益與資本管控能力，為實現(xiàn)績效目標而努力。
3、多角度全方位考核企業(yè)、經(jīng)營管理層和員工績效，全面清晰地傳遞企業(yè)戰(zhàn)略目標。
結(jié)束語
在城投類公司資金戰(zhàn)略管理中，充分運用管理會計的手段，通過資金預(yù)算管理、過程控制、風(fēng)險控制和績效評價等，創(chuàng)造價值，并為平臺公司積極應(yīng)對外部政策環(huán)境不利因素和轉(zhuǎn)型升級提供強有力的保障。
【參考文獻】
[1] 張文淵.集團公司資金集中管理模式探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，6（7）：223-224.
第8篇：投資管理公司范文
關(guān)鍵詞：投資有限公司；財務(wù)管理模式；問題；策略；探討
中圖分類號：G72 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1578（2015）12-0498-01
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提高，投資行業(yè)發(fā)展勢頭良好，投資公司不斷壯大，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。伴隨著投資行業(yè)的發(fā)展，投資有限公司的財務(wù)管理模式也逐漸引起了人們的關(guān)注和重視。對于投資有限公司來說，財務(wù)管理是公司管理的重中之重，直接影響到公司發(fā)展的成敗，因此，實行和公司發(fā)展實際情況相適應(yīng)的財務(wù)管理模式至關(guān)重要。鑒于此，本文將重點對投資有限公司財務(wù)管理存在的問題進行分析和研究，并提出一些改進的策略，希望可以為投資有限公司提高財務(wù)管理水平提供一些參考和建議，發(fā)揮一定的現(xiàn)實意義。
1.投資有限公司財務(wù)管理模式
和西方發(fā)達國家相比，我國的投資行業(yè)發(fā)展水平較低，財務(wù)管理模式的發(fā)展也處在初級階段。目前，我國投資有限公司主要的財務(wù)管理模式包括三種，即集權(quán)式財務(wù)管理模式、分權(quán)式財務(wù)管理模式以及混合式財務(wù)管理模式，下面我們一一進行探討。
1.1 集權(quán)式財務(wù)管理模式。集權(quán)式財務(wù)管理模式，顧名思義就是投資有限公司的主體公司掌握一切財務(wù)決策的權(quán)利，主體公司對投資公司內(nèi)部的經(jīng)營管理進行集中的管理，命令，分公司執(zhí)行。在這種管理模式下，主體公司掌握了決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及業(yè)務(wù)控制權(quán)，分公司指擁有很小的決策權(quán)利。這種管理模式利弊共存，有利的方面是財務(wù)管理的成本較低，管理效率非常高，可以統(tǒng)一全部的資源進行資源的優(yōu)化配置，提高公司的經(jīng)濟效益，但同時也會導(dǎo)致整個集團公司面臨著更大的風(fēng)險，如果主題公司決策失誤，將會導(dǎo)致所有的公司受損，進行影響公司的整體發(fā)展。
1.2 分權(quán)式財務(wù)管理模式。所謂的分權(quán)式財務(wù)管理模式就是各個分公司掌握決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及業(yè)務(wù)控制權(quán)，主體公司對分公司的控制力度較低，分公司只需要定期向總公司匯報即可。這種管理模式使分公司擁有了更多的主動權(quán)，有利于分公司獲得更好的發(fā)展，但是容易出現(xiàn)分公司管理者過度追求經(jīng)濟效益而損害公司的整體效益的情況，對集團公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
1.3 混合式財務(wù)管理模式?；旌鲜截攧?wù)管理模式就是將集權(quán)式和分權(quán)式管理模式相融合，充分發(fā)揮集權(quán)式和分權(quán)式管理模式的優(yōu)點，既可以提高經(jīng)營管理的效率，降低管理的成本，又可以提高分公司的積極性，獲得更高的經(jīng)濟效益。
總之，對于這三種財務(wù)管理模式并不可以果斷的說某一種更好，具體選擇何種管理模式，需要根據(jù)公司發(fā)展的實際情況進行決定。
2.目前投資有限公司財務(wù)管理存在的主要問題
目前，很多投資公司在財務(wù)管理的過程中仍然存在很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.很多投資有限公司的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，不能很好地勝任財務(wù)管理工作。2.資金管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接影響到財務(wù)管理的質(zhì)量，但是在實際的管理工作中很多公司沒有對資金進行集中的管理，導(dǎo)致資金利用的效率較低。3.沒有做好全面的預(yù)算管理，在編制預(yù)算時不夠認真，導(dǎo)致財務(wù)管理失衡。4.很多投資有限公司在財務(wù)管理中對內(nèi)部審計工作沒有做到位，自我監(jiān)督的力度不夠。5.很多企業(yè)在投資管理方面還有所欠缺，導(dǎo)致投資失誤的情況時有發(fā)生，并且公司內(nèi)部缺乏明確的利潤分配制度，導(dǎo)致利潤分配不公平，使公司的凝聚力較差。6.很多投資有限公司對財務(wù)管理力度無法準確拿捏，導(dǎo)致財務(wù)管理的效果較差，阻礙公司更快更好的發(fā)展。7.對財務(wù)管理的重視程度還需要進一步加強，并且財務(wù)管理的理念比較落后，缺乏完善的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致財務(wù)管理的專業(yè)化程度較低。8.很多投資有限公司缺乏正規(guī)的財務(wù)結(jié)算中心，不能很好對資金的運用情況進行把握。
3.對投資有限公司財務(wù)管理模式進行優(yōu)化的策略
3.1 堅持以人為本的原則，提高財務(wù)管理人員的綜合組織。財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性非常強的工作，對管理人員的要求也較高，因此，公司要加強對管理的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，根據(jù)公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作的實際情況，定期或不定期的組織管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和教育，提高管理人員的專業(yè)技能。其次，投資有限公司還要加強對管理人員的思想素質(zhì)教育，提高管理人員的思想道德境界，盡量防止經(jīng)濟犯罪的情況發(fā)生。最后，投資有限公司還可以考慮實行輪換崗制度，提高管理人員的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備更多的人才。
3.2 對籌措的資金進行集中的管理。在投資有限公司內(nèi)部，財務(wù)管理的重要內(nèi)容就是資金管理，資金管理質(zhì)量的高低直接決定了財務(wù)管理的水平和效果。為提高資金的利用效率，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，本文建議可以對資金進行集中管理，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高自己管理的效率，減少管理的環(huán)節(jié)，降低資金管理的費用，并且對資金進行集中管理還有利于提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和安全性，防止出現(xiàn)篡改財務(wù)數(shù)據(jù)的情況。
3.3 實行全面的預(yù)算管理。在財務(wù)管理當(dāng)中，加強全面預(yù)算管理十分重要，可以有效地降低財務(wù)風(fēng)險。首先，投資有限公司要制定全面預(yù)算管理制度，保證全面預(yù)算管理工作有序進行。其次，制定全面預(yù)算管理的目標，編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)公司的實際情況對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工程中存在的錯誤和漏洞，并采取有效的措施進行處理，保證財務(wù)管理的結(jié)果和預(yù)期的目標相一致，降低公司的財務(wù)風(fēng)險。
3.4 加強公司內(nèi)部審計的力度。加強對投資有限公司內(nèi)部審計的力度，可以有效的防止出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪的情況。公司和政府的審計單位要形成合力，加強對公司內(nèi)部財務(wù)狀況的審計，在審計的時候要注意運用正確的審計方法，保證審計工作的質(zhì)量，并根據(jù)審計的結(jié)構(gòu)提出整改意見，督促和監(jiān)督公司將整個意見落實到位。
3.5 加強對投資活動的控制，做好利潤分配工作。首先，投資有限公司要建立健全投資管理的規(guī)章制度，對公司投資的最大限額進行明確的規(guī)定。其次，投資有限公司要對重大的投資項目進行綜合的分析和研究，合理確定投資的期限和規(guī)模，防止出現(xiàn)投資決策失誤，對公司的整體發(fā)展產(chǎn)生致命的傷害。另外，投資有限公司在財務(wù)管理中還需要做好利潤分配工作，制定清晰明確的利潤分配政策，保證公司的資金決策和分配相互協(xié)調(diào)，并在保證公司整體利益的基礎(chǔ)上盡力提高利潤分配的力度，從而增強公司的凝聚力。
3.6 建立重大財務(wù)事項報告制度。在投資有限公司財務(wù)管理的過程中存在這樣一種情況，即"一管就死、一放就亂"。如何對管理的力度進行拿捏，是財務(wù)管理面臨的重要問題，在這種情況下，投資有限公司就可以建立重大財務(wù)事項報告制度，要求分公司將一些比較重大的財務(wù)事項報告給主體公司，而對于一些對公司整體發(fā)展影響較小的財務(wù)管理工作就不需要再上報給主體公司，這樣一來，既可以保證主體公司對重大財務(wù)事項進行有效的管理，又可以保證分公司經(jīng)營的自主性，提高分公司管理者的積極性。
3.7 轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，提高對財務(wù)管理的重視程度，提升財務(wù)管理的專業(yè)化程度。目前，很多投資有限公司對財務(wù)管理的重視程度還有待進一步提高，并且在財務(wù)管理的過程中普遍存在"輕管理、重核算"的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理的積極作用難以真正發(fā)揮，針對這種情況，投資有限公司有關(guān)負責(zé)人一定要解放思想，改變財務(wù)管理的理念，明確財務(wù)管理在公司管理中的核心地位。同時，投資有限公司的財務(wù)管理人員還需要提高財務(wù)管理的專業(yè)化水平，建立完善的財務(wù)管理體系。另外，提高財務(wù)管理信息化的程度，積極利用先進的計算機技術(shù)來提高財務(wù)管理的效率，減少管理人員的負擔(dān)，并且利用計算機技術(shù)來進行財務(wù)管理，還有利于提高會計信息的質(zhì)量。
3.8 建立財務(wù)結(jié)算中心。建立財務(wù)結(jié)算中心有利于對公司的資金運動情況進行更好的控制，優(yōu)化資金的配置，提高資金的利用效率，將公司面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低。因此，投資有限公司要成立專門的財務(wù)結(jié)算中心，派遣專業(yè)的工作人員對公司內(nèi)部進行監(jiān)督和控制，全面掌握公司的資金運用情況，提高資金的利用效率，防止資金出現(xiàn)失衡的情況，充分發(fā)揮整體資源的優(yōu)勢，提高公司的經(jīng)營效益。
第9篇：投資管理公司范文
城市建設(shè)投資公司是政府投資融資的平臺、經(jīng)營城市的媒介、對外開展融資合作的樞紐，是董事會領(lǐng)導(dǎo)在政府的授權(quán)范圍內(nèi)對國有資產(chǎn)行使出資者的權(quán)利，并且具有獨立的法人資格，隸屬于國有公司。城市建設(shè)投資公司在運行上實行市場化的運作、企業(yè)化的管理，是政府直屬的事業(yè)單位。城市建設(shè)投資公司在其開發(fā)產(chǎn)品上具有投資廣、面積大以及地點固定等特點，在生產(chǎn)上則具有生產(chǎn)周期長、流動性強、人員復(fù)雜、露天作業(yè)多以及技術(shù)多樣性等特點。
二、城市建設(shè)投資公司財務(wù)管理存在的問題
當(dāng)前，我國城市建設(shè)投資公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，有很大一部分的城市建設(shè)投資公司受規(guī)模與人員素質(zhì)的影響，忽略了財務(wù)管理的中心地位，在財務(wù)管理上往往存在著財務(wù)管理缺位、會計核算不健全的現(xiàn)象，在財務(wù)管理的強化方面也受到了阻礙，致使公司的財務(wù)管理仍然存在一些問題：
（一）財務(wù)管理缺乏監(jiān)督
要想做好財務(wù)管理工作，必須要有相應(yīng)的財務(wù)制度作為保障，但往往城市建設(shè)投資公司在這方面的執(zhí)行力都很薄弱，成為困擾其財務(wù)管理的難題。城市建設(shè)投資公司中部分財務(wù)人員在日常管理中存在著有規(guī)不守、有章不循、有法不依、有責(zé)不負等問題，在財務(wù)管理上出現(xiàn)成本無控制、費用無限制、年初無預(yù)算、開支無計劃、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等情況，這一系列原因造成了公司財務(wù)管理秩序的混亂，從根本上制約了城市建設(shè)投資公司的發(fā)展。
（二）職能部門權(quán)責(zé)不清
任何企業(yè)要想保持正常、合理的運行必須要有相應(yīng)的規(guī)章制度，各層管理人員及各職能部門人員必須要明確其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)[1]。當(dāng)前，在我國大多數(shù)城市建設(shè)投資公司中都普遍存在著職能部門權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，相關(guān)負責(zé)人在工作上只行使其權(quán)利而并不履行義務(wù)和責(zé)任，在對嚴重的經(jīng)濟事故及經(jīng)濟損失上，并沒有設(shè)立明確的責(zé)任追究制度，從而造成了財務(wù)管理的混亂及公司資產(chǎn)的流失。此外，還有一部分單位的領(lǐng)導(dǎo)者在簽訂合同時并沒有對合同深入的了解，對相關(guān)財務(wù)知識也是一知半解，在平時的工作中并不注重對財務(wù)工作的管理，嚴重地降低了公司的經(jīng)濟運行效率。
（三）賬實不清
當(dāng)前不少公司在財務(wù)賬面上雖然顯示的是利潤數(shù)，但實際情況卻并非如此。部分城市建設(shè)投資公司在財務(wù)賬面上顯示有資金，但其實現(xiàn)的利潤卻是空利潤，并沒有多余的資金用來周轉(zhuǎn)；公司財務(wù)賬面上有資金，卻因為各種原因收不回來，由于長期的拖欠而形成了死錢。建設(shè)單位在工程款上長期的拖欠不僅直接影響了城市建設(shè)投資公司的經(jīng)濟效益，還讓公司承受著來自銀行的巨大利息壓力，增加了公司的負擔(dān)，嚴重地限制了城市建設(shè)投資公司的全面發(fā)展。
三、城市建設(shè)投資公司的財務(wù)管理措施
（一）樹立正確的財務(wù)管理理念
所謂財務(wù)管理理念通常來說即是對財務(wù)管理實踐進行指導(dǎo)的價值觀，是解決財務(wù)問題的指引。在當(dāng)今新型理財理念的環(huán)境下，企業(yè)若不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，便很難在激烈競爭中占有一席之地。城市建設(shè)投資公司在財務(wù)管理上應(yīng)樹立以下觀念：一是樹立利潤最大化理念：加強對子公司或公司各部門收入、成本、支出等的控制，制定相應(yīng)利潤考核制度，實現(xiàn)公司利潤的最大化；二是樹立財務(wù)管理中心理念：要實現(xiàn)利潤的最大化，必須要明確財務(wù)管理的中心位置，充分發(fā)揮其預(yù)測、控制和考核等作用，抓住資金、成本及利潤等方面的工作，從而帶動城市建設(shè)投資公司各方面的經(jīng)營效益；三是樹立現(xiàn)金流理念：現(xiàn)金流是在財務(wù)賬面上可用于公司周轉(zhuǎn)或者再投資的現(xiàn)金?，F(xiàn)金流量的指標在很多情況下都比利潤指標更加的重要，城市建設(shè)投資公司在經(jīng)營上就算是有著良好的經(jīng)營效益，但如若現(xiàn)金流量匱乏，造成財務(wù)狀況的惡化，這種情況下依然會導(dǎo)致公司的破產(chǎn)；四是樹立貨幣時間價值理念：貨幣時間價值理念是財務(wù)管理中最基本的理念，為了實現(xiàn)對財富和價值的衡量，可以利用時間價值的理念通過現(xiàn)值來表示項目的未來成本及收益，當(dāng)成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值時，那么該項目則可以予以施行，反正則不考慮。通過對貨幣時間價值理念的運用，可以對將實施項目的未來成本及收益進行科學(xué)、合理的評估。
（二）建立規(guī)范的財務(wù)管理制度
要想建立規(guī)范、合理的財務(wù)管理制度，首先要明確公司的財務(wù)管理目標，即嚴格實施公司的每項規(guī)章制度，遵守城市建設(shè)投資管理的相關(guān)政策，做好對城市建設(shè)資金的預(yù)算及核算等工作，控制城市建設(shè)的成本，提高公司投資效益[2]。然后，還需把握好財務(wù)管理的相關(guān)重要環(huán)節(jié)，主要包括財務(wù)部門與其他部門協(xié)調(diào)、工程建設(shè)造價管理環(huán)節(jié)、公司工程建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)、工程建設(shè)財務(wù)資料管理環(huán)節(jié)、工程殘料、賠償款等管理環(huán)節(jié)。
（三）強化對財務(wù)預(yù)算的管理
