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項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

第1篇：項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文

走過(guò)2012年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，我非常感謝中心給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我在不斷的磨練中慢慢的提升自己的能力和素質(zhì)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將個(gè)人2012年度工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、2012年度參加的審計(jì)項(xiàng)目

（一）整體情況

2012年，除完成非現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警信息排查，所轄分行非現(xiàn)場(chǎng)分析報(bào)告等日常工作外，我本人參加的審計(jì)項(xiàng)目共計(jì)28項(xiàng)。

在參加的20項(xiàng)離任審計(jì)中，我撰寫了5份離任審計(jì)報(bào)告，擔(dān)任公司業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)。

在參加的7項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)中，我撰寫了樂收銀業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)大連分報(bào)告，并在沈陽(yáng)分行內(nèi)控有效性檢查中擔(dān)任公司條線小組長(zhǎng)，并撰寫了公司條線檢查總結(jié)。

在參加的總行公司銀行部牽頭組織的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作推動(dòng)與輔導(dǎo)工作中，8天時(shí)間共計(jì)覆蓋六家分行，我負(fù)責(zé)小組工作日志和分行總結(jié)的撰寫，在檢查結(jié)束次日便完成了8份工作日志和5份分行總結(jié)，同時(shí)準(zhǔn)備了一份向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的總結(jié)ppt。

（二）審計(jì)成效

在各項(xiàng)工作開展過(guò)程中，我本人充分利用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控手段，時(shí)刻保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的敏感性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類事件進(jìn)行及時(shí)了解、跟蹤與反饋。

第一、在2012年的各項(xiàng)審計(jì)工作中，共計(jì)發(fā)現(xiàn)重要缺陷16個(gè)，內(nèi)容涵蓋小微授信資料真實(shí)性、樂收銀商戶審批準(zhǔn)入、對(duì)公授信貸前調(diào)查、信貸資金流入房地產(chǎn)市場(chǎng)等方面。

第二、離任審計(jì)過(guò)程中，結(jié)合之前非現(xiàn)場(chǎng)排查信息，發(fā)現(xiàn)存在個(gè)別小微受托支付資金歸集使用的情況，為后期通過(guò)非現(xiàn)場(chǎng)方式開展全面小微授信資金歸集使用項(xiàng)目提供了有效線索，并根據(jù)關(guān)于非現(xiàn)場(chǎng)排查情況及現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果，撰寫了《關(guān)于商貸通業(yè)務(wù)信貸資料虛假及受托支付資金歸集使用現(xiàn)象》的重大事項(xiàng)報(bào)告。

第三、在濟(jì)南分行擔(dān)保公司保證金被扣劃事件發(fā)生后，根據(jù)事件成因分析事件蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從司法實(shí)踐、物權(quán)法和擔(dān)保法相關(guān)角度出發(fā)撰寫了管理建議書上報(bào)總行。

第四、在青島分行楊軍離任審計(jì)過(guò)程中，針對(duì)抵押土地上在建工程未一并抵押的情況，從授信審批法律依據(jù)不足、房地未同時(shí)抵押存在的風(fēng)險(xiǎn)、政府承諾效力、貸后監(jiān)控措施幾個(gè)角度出發(fā)撰寫風(fēng)險(xiǎn)提示。

第五、切實(shí)履行好對(duì)分行的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)重大事項(xiàng)即時(shí)上報(bào)，在所轄分行未主動(dòng)報(bào)告情況下，對(duì)鐸瑞汽車銷售有限責(zé)任公司和鐸瑞煤炭銷售有限責(zé)任公司的銀承墊款事件進(jìn)行了即時(shí)匯報(bào)與跟蹤。

二、加強(qiáng)自身要求，切實(shí)做好日常綜合工作

在處室工作中，除全力做好各項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目之外，我主要側(cè)重做好處室的部分文字工作，以強(qiáng)化自身寫作能力的鍛煉與提升。2012年上半年我一直負(fù)責(zé)處室周報(bào)工作，并撰寫了非現(xiàn)場(chǎng)處2012年上半年工作總結(jié)和2012年度工作總結(jié)，并撰寫了“以特別之為，深入踐行六個(gè)提升”的非現(xiàn)場(chǎng)處優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。我本人撰寫審計(jì)創(chuàng)新論文正在進(jìn)行論文印刷成書工作。

三、存在的不足

第2篇：項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文

一、基本情況

1、人員配備

第十五項(xiàng)目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術(shù)人員5名，經(jīng)營(yíng)人員5名，生產(chǎn)安全人員7名。

2、持證情況：

崗位

人數(shù)

持證情況

技術(shù)

技術(shù)員

助理工程師

質(zhì)檢員

質(zhì)檢員證

資料員

無(wú)

實(shí)驗(yàn)員

無(wú)

生產(chǎn)

施工員

施工員證

安全員

安全C證

經(jīng)營(yíng)

材料員

材料員證

成本員

會(huì)計(jì)證

預(yù)算員

二級(jí)建造師

造價(jià)員證

預(yù)算員證

勞資員

無(wú)

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

為了貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，使項(xiàng)目部在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，在2015年我項(xiàng)目部具體實(shí)施如下：

（1）以確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理組織。管理組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)檢人員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。

（2）上半年因接受融創(chuàng)中國(guó)的質(zhì)量檢驗(yàn)，以及對(duì)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部成立了實(shí)測(cè)實(shí)量小組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長(zhǎng)，質(zhì)檢員，技術(shù)員，施工工長(zhǎng)組成的實(shí)測(cè)實(shí)量小組根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)當(dāng)月完成的工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查制度。項(xiàng)目部實(shí)行日常檢查和定期檢查制：每天開碰頭會(huì)，由項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項(xiàng)目部組織每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

（4）完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，加強(qiáng)施工過(guò)程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項(xiàng)目部質(zhì)量員隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)入下道工序施工。

（5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。結(jié)合公司質(zhì)量2號(hào)文，從目標(biāo)管理、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法等方面制定詳細(xì)的項(xiàng)目部質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

（6）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，按技術(shù)負(fù)責(zé)人—工長(zhǎng)--班組長(zhǎng)—施工人員的程序分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標(biāo)準(zhǔn)交底清楚。

（7）實(shí)行“樣板制”，每個(gè)分項(xiàng)必須先作樣板，以樣板為最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。確保嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及成品保護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

三、工程質(zhì)量狀態(tài)

今年主要是主體結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)公司和項(xiàng)目部實(shí)體檢驗(yàn)和每月實(shí)測(cè)實(shí)量，整體合格率達(dá)到85%。墻體的垂直度、平整度符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補(bǔ)）達(dá)到95%以上，頂板的水平度合格率由開始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆筑時(shí)通過(guò)采取插線法進(jìn)行控制，合格率達(dá)到70%。門窗洞口由于整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質(zhì)量，修補(bǔ)合格率低，還有待進(jìn)一步提高。

四、質(zhì)量通病防治工作

在御康四期項(xiàng)目工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)1#-5#樓混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墻體根部爛根、同層墻體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層墻體與下層頂板之間接茬有錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象、墻體表面有氣泡。由于上述缺陷的存在導(dǎo)致御康四期項(xiàng)目前期澆筑的混凝土外觀質(zhì)量差，我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)，找原因，制定了合理有效的質(zhì)量通病防治措施

五、科技工作完成情況

御康四期工程自開工以來(lái)，我項(xiàng)目部新技術(shù)科技工作完成如下

科技工作完成情況

六、方案措施審批情況

序號(hào)

編號(hào)

日期

名稱

備注

公司

分公司

公司

分公司

公司

分公司

公司

分公司

七．環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量工作

（1）以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，測(cè)量員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員組成環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量管理小組。明確各崗位責(zé)任制，加強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量的基礎(chǔ)管理。

（2）工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)用水由項(xiàng)目部統(tǒng)一計(jì)劃管理。項(xiàng)目部對(duì)施工區(qū)用水進(jìn)行了合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，御康四期工地設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)可再利用水的收集處理系統(tǒng)：設(shè)置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排水溝流入過(guò)濾池，經(jīng)過(guò)濾后進(jìn)入沉淀池，一級(jí)沉淀處理后進(jìn)入二級(jí)沉淀池，二級(jí)沉淀池中的水可用于沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節(jié)省用水，又降低了水污染。

（3）所有計(jì)量器具實(shí)行專人管理，建立了使用記錄，并定期進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)。計(jì)量器具建立臺(tái)賬管理，年檢情況如下：

計(jì)量器具年檢情況

序號(hào)

名稱

規(guī)格

精度等級(jí)

編號(hào)

檢定單位

檢定周期

檢定日期

生產(chǎn)廠家

購(gòu)置日期

水準(zhǔn)儀

DSZ3-1

Ⅲ級(jí)

1606442

北京測(cè)繪長(zhǎng)度檢定中心

一年

2015.10.08

北京博飛儀器有限公司

2014.10.08

經(jīng)緯儀

DT-02cL

Ⅲ級(jí)

T204895

北京測(cè)繪長(zhǎng)度檢定中心

一年

2015.10.08

北京三鼎光電儀器有限公司

2014.10.08

垂準(zhǔn)儀

PLV-1A

Ⅱ級(jí)

101527

北京測(cè)繪長(zhǎng)度檢定中心

一年

2015.10.08

蘇州鳳凰鎖卡亞光電科技有限公司

2014.10.08

盒尺

Ⅱ級(jí)

201#

一年

得力

2013.11.22

盒尺

Ⅱ級(jí)

202#

一年

得力

2013.11.22

盒尺

Ⅱ級(jí)

203#

一年

得力

2013.11.22

鋼卷尺

50m

Ⅱ級(jí)

101#

一年

上海田島工具有限公司

2013.11.22

能源器具檢查情況

序號(hào)

類別

名稱

出場(chǎng)型號(hào)

出場(chǎng)編號(hào)

·檢定日期

有效期至

實(shí)檢數(shù)量

周檢率

電能表

三相四線有功電能表

DT862

536221

2013.05.03

2018.05.02

100%

電流表

交流電流表

42L6

10441111511

2012.05.04

2016.05.03

100%

電流表

交流電流表

42L6

10440924248

2012.05.04

2016.05.03

100%

電流表

交流電流表

42L6

431201075

2012.05.04

2016.05.03

100%

電壓表

交流電壓表

42L6

10430314127

2012.05.04

2016.05.03

100%

八．全年質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況

公司工程部質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況：

棟號(hào)

月份

獎(jiǎng)勵(lì)

罰款

備注

3#樓

9月份

1000

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

10月份

1500

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

11月份

500

4#樓

7月份

9000

融創(chuàng)檢查

8月份

1000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

9月份

3000

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

10月份

3000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

11月份

1000

實(shí)測(cè)實(shí)量罰款

5#樓

8月份

2000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

9月份

5000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

10月份

3000

實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)勵(lì)

11月份

1000

合計(jì)

23000

8000

分公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況：

月份

獎(jiǎng)勵(lì)

處罰

備注

4月份

2500

質(zhì)量檢查

5月份

200

質(zhì)量檢查

7月份

1200

質(zhì)量檢查

8月份

500

實(shí)測(cè)實(shí)量檢查

10月份

2000

質(zhì)量檢查

合計(jì)

500

6400

九、目前存在的質(zhì)量問題

回顧一年的技術(shù)工作，我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說(shuō)家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、施工質(zhì)量問題：

①頂板裂縫

主要原因分析：沒有嚴(yán)格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒有嚴(yán)格按方案要求執(zhí)行，出現(xiàn)誤拆，早拆現(xiàn)象。保護(hù)層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因?qū)е虏糠猪敯宄霈F(xiàn)裂縫，存在質(zhì)量隱患。

②門窗洞口尺寸偏差大

主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板為暗裝，加固不到位及模板周轉(zhuǎn)次數(shù)太多，在砼澆筑過(guò)程中無(wú)法控制模板位移，導(dǎo)致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。

以上問題已納入住宅工程質(zhì)量通病防治措施，并進(jìn)行有效預(yù)防。

③塔吊布置不合理

主要原因分析：在群塔布置時(shí)，欠缺考慮。沒有考慮到后期進(jìn)度和爬架影響，在施工過(guò)程中出現(xiàn)2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進(jìn)行。

2、項(xiàng)目管理問題：

①施工技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，項(xiàng)目部現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗(yàn)少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術(shù)人員，項(xiàng)目部缺少配套技術(shù)員和施工員，導(dǎo)致在配套安裝施工過(guò)程中，難以把控質(zhì)量關(guān)，在資料方面也比較滯后。

②項(xiàng)目部存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項(xiàng)目部到施工隊(duì)，都存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，把質(zhì)量放在次要位置，對(duì)技術(shù)上的質(zhì)量要求不落實(shí)，影響了技術(shù)工作的積極性。

③未嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲制度，施工過(guò)程中的檢查力度不夠，技術(shù)人員方案編寫依據(jù)陳舊，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，而且在編寫方案后未嚴(yán)格要求施工人員按方案進(jìn)行施工，質(zhì)檢人員沒能正確行使自己的管理權(quán)力，未及時(shí)對(duì)施工隊(duì)下發(fā)質(zhì)量整改通知、質(zhì)量處罰通知，施工工長(zhǎng)每道工序技術(shù)交底比較籠統(tǒng)，沒有抓住關(guān)鍵部位，導(dǎo)致在施工過(guò)程中管理比較被動(dòng)。

十、對(duì)公司質(zhì)量2號(hào)文件評(píng)價(jià)

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方面，從公司到分公司，再到項(xiàng)目部。通過(guò)公司質(zhì)量2號(hào)文引導(dǎo)，項(xiàng)目部技術(shù)人員全員參與質(zhì)量管理工作，明確職責(zé)分工和責(zé)任制。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理、監(jiān)督控制體系，使工程質(zhì)量得到有效控制。

2、按質(zhì)量2號(hào)文要求，項(xiàng)目部成立了實(shí)測(cè)實(shí)量小組，技術(shù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，由質(zhì)量員、技術(shù)員、工長(zhǎng)5人組成，配備了相應(yīng)測(cè)量?jī)x器，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)批項(xiàng)目開展全面實(shí)測(cè)實(shí)量，并形成電子版數(shù)據(jù)，每月的檢查作為考核項(xiàng)目和結(jié)算的依據(jù)。通過(guò)每月的實(shí)測(cè)實(shí)量，及時(shí)反映當(dāng)月質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、總結(jié)歸納，采取合理措施進(jìn)行質(zhì)量通病防治。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和培訓(xùn)。公司多組織一些質(zhì)量通病，科技創(chuàng)新的講座。多組織向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)參觀。

4、建議同公司實(shí)測(cè)實(shí)量細(xì)則及考核制度一樣，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，公司制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量通病防治措施以及合理的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。有效提高項(xiàng)目部整體質(zhì)量管理水平

第3篇：項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我來(lái)到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時(shí)，我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對(duì)不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況。

一、值班室值班

我來(lái)到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場(chǎng)值班室值班，然而剛剛開始，這一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都很陌生，面對(duì)生疏的環(huán)境，不認(rèn)識(shí)的人，還有不太熟悉的井下線路，以及來(lái)自全國(guó)各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩(wěn)下心來(lái)完成工作，后來(lái)還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后來(lái)工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出來(lái)的一系列細(xì)化的問題。

二、礦山測(cè)量

相對(duì)于值班室值班來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作從表面上來(lái)看算是輕松些的了，然后當(dāng)你真正著手去做的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒那么輕松。我剛接觸測(cè)量時(shí)感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后來(lái)同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對(duì)全站儀有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗(yàn)其超欠情況了，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。

三、鋪設(shè)軌道

大學(xué)課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識(shí)，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)書本上的那些文字和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無(wú)力，不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導(dǎo)，以及觀察他們?cè)阡佨墪r(shí)候的一舉一動(dòng)，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過(guò)程中，我不得不承認(rèn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，那就是在某段時(shí)間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī)，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程，事后多次認(rèn)真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會(huì)決心改正錯(cuò)誤。有時(shí)我雖然覺得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦，但即便如此，這也絕對(duì)不是自己犯下錯(cuò)誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。

四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會(huì)盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方，此項(xiàng)工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會(huì)考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勤思考，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指教。

第4篇：項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文

工程質(zhì)量的關(guān)鍵又主要來(lái)源于其技術(shù)水平,加強(qiáng)提高施工技術(shù)水平,對(duì)確保提高我國(guó)公路橋梁施工質(zhì)量具有重要意義。下面是小編為大家整理的關(guān)于工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板1我于20--年畢業(yè)于山東省萊蕪礦業(yè)職工大學(xué)計(jì)算機(jī)系。20--年4月分配到新汶礦業(yè)集團(tuán)勘探公司，20--年考入泰安科技大學(xué)函授本科地質(zhì)工程系，20--年底畢業(yè)。

在這工作8年里，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充。

在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，團(tuán)結(jié)同事、務(wù)實(shí)求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在前面4年里，我虛心的跟著老師學(xué)習(xí)地質(zhì)，是他們讓我明白了作為一名地質(zhì)技術(shù)工作者的責(zé)任，也是他們?yōu)槲掖蛳铝嘶A(chǔ)，讓我學(xué)會(huì)了識(shí)別巖性，劃分地層，地質(zhì)編錄等等，在自己獨(dú)立工作后，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，直到20--年底被集團(tuán)公司聘任為地質(zhì)技術(shù)員。

在從事技術(shù)員這三年來(lái)，所負(fù)責(zé)的有以下地區(qū)及報(bào)告編制，陜西彬縣水文孔3個(gè)，地質(zhì)孔2個(gè)，聊城東阿縣地質(zhì)孔7個(gè)，水文孔1個(gè)，內(nèi)蒙新上海廟橫山堡井口檢查孔主副井各一個(gè)。

新上海廟富城礦斜井1個(gè)，井口檢查孔主副井各1個(gè)，地質(zhì)孔5個(gè)，聊城陽(yáng)谷縣金斗營(yíng)地質(zhì)孔5個(gè)。水文孔1個(gè)。

聊城陽(yáng)谷縣金斗營(yíng)地質(zhì)孔2個(gè)，陽(yáng)谷縣大布鄉(xiāng)水文孔2個(gè)，地質(zhì)孔8個(gè)，張秋縣地質(zhì)孔2個(gè)，內(nèi)蒙準(zhǔn)格爾旗水文孔2個(gè)。曾參與上海廟富城礦及橫山堡區(qū)域地質(zhì)報(bào)告編制及陽(yáng)谷縣大布鄉(xiāng)和金斗營(yíng)區(qū)域地質(zhì)報(bào)告編制。

在負(fù)責(zé)這些工程當(dāng)中也會(huì)遇到大大小小不同的難題，尤其是水文孔和井口檢查孔的抽水情況，和地質(zhì)孔遇到的斷層情況。在抽水前要洗井，一直洗到可以看到手掌的紋路，裝瓶子里無(wú)沉淀物了。抽水時(shí)遇到的問題之一就是水有時(shí)越抽越渾濁，有時(shí)會(huì)上砂，尤其是抽松散層礫巖段的水，本身看到手掌的紋路，裝瓶子里無(wú)沉淀物了，為什么抽起來(lái)還會(huì)出現(xiàn)這種情況?一般原因有兩個(gè)，一是套管壁還有泥漿，這時(shí)就要提出抽水設(shè)備，在鉆桿下部綁好鐵刷邊洗邊刷。二是如果有砂，那是因?yàn)榈[巖段有部分膠結(jié)并不好，從篩管里出來(lái)砂很正常，一般處理方法是投孔下?lián)粕肮ぞ?，直到撈完為止。以上兩種問題，用這樣的方法，再次抽水時(shí)就不會(huì)出現(xiàn)水越抽越渾濁或有砂了。地質(zhì)孔煤系段只要記住各煤層頂板和底板巖性和標(biāo)志層頂板的巖性特征即可，但遇到斷層，尤其是煤系段出現(xiàn)的斷層，現(xiàn)在煤系全取芯，遇到斷層更要取，一直取到巖芯完整，再無(wú)破碎帶或斷層擠壓及斷層角礫情況，這時(shí)候就要靠個(gè)人平時(shí)所看到的巖性特征，來(lái)判斷到了哪一層位了。

今后的工作打算，通過(guò)總結(jié)三年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板2--年是碩果累累的一年，對(duì)于我個(gè)人而言，--年是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識(shí)體系。

一、工作概況

整個(gè)--年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來(lái)說(shuō)大致能夠分為幾個(gè)時(shí)間段。

--年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個(gè)重大工程項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)的技術(shù)干部，汽機(jī)專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí)，汽機(jī)專業(yè)所有21個(gè)大的系統(tǒng)60多套施工圖冊(cè)的備料計(jì)劃也是一項(xiàng)時(shí)間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場(chǎng)到8月這段時(shí)間，我的工作重點(diǎn)有所改變，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝、3臺(tái)高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗(yàn)的高壓給水管道安裝。

從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年10月，我開始接手兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對(duì)全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二、工作總結(jié)

在--年的工作當(dāng)中，應(yīng)對(duì)一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作，我從來(lái)沒有被嚇倒過(guò)。對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點(diǎn)是從意識(shí)上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì)，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對(duì)于單位工程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。以汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項(xiàng)施工任務(wù)是汽機(jī)隊(duì)開展得最早的單位工程，在這兩項(xiàng)工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行狀況，與施工組長(zhǎng)探討和解決施工難點(diǎn)。正是因?yàn)閷⒆约赫嬲耐度氲焦こ淌┕み^(guò)程當(dāng)中，我才掌握了鋼平臺(tái)立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。

要說(shuō)苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會(huì)，而作為班組技術(shù)員的我對(duì)個(gè)中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時(shí)候，我每一天要跑的施工組有近20個(gè)，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個(gè)來(lái)回，原因只有一個(gè)——我是一名工程技術(shù)員。因?yàn)楣ぷ餍枰?，頂著夏天超過(guò)40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長(zhǎng)一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn)，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來(lái)，300多個(gè)日子里，我只休了5天假，其余時(shí)間我和汽機(jī)隊(duì)的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺(tái)600mw機(jī)組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點(diǎn)幸福地忙碌著，風(fēng)雨無(wú)阻、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過(guò)程當(dāng)中遇到的新問題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類，有計(jì)劃的進(jìn)行處理。因?yàn)樵跒o州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗(yàn)是攀枝花135mw工程，工作經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了許多的問題。對(duì)于自己的不足和錯(cuò)誤，能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對(duì)于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正應(yīng)對(duì)待它，從自己的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使其成為自己的財(cái)富。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項(xiàng)目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù)，同時(shí)也是汽機(jī)隊(duì)青安崗崗長(zhǎng)。參與青年活動(dòng)是我一貫的安好，我用心參與到團(tuán)委的每一次活動(dòng)當(dāng)中，在團(tuán)委的活動(dòng)中很好的履行了自己的職責(zé)。在青年活動(dòng)這一塊，我的遺憾是因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ木壒饰茨馨丛杏?jì)劃將汽機(jī)隊(duì)青工的活動(dòng)更多的開展起來(lái)，--年汽機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息，我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書寫自己的篇章。

工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板3首先，我先介紹一下煙臺(tái)萬(wàn)華工程項(xiàng)目的情況，煙臺(tái)萬(wàn)華工程項(xiàng)目部位于煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)臨港化學(xué)工業(yè)園，電氣安裝主要包括動(dòng)力、照明、接地三部分，配電室包括變壓器、電壓盤柜安裝和電纜敷設(shè)及校接線和調(diào)試工作。其建設(shè)單位為煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司，監(jiān)理單位是北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司、山東齊魯石化工程有限公司，設(shè)計(jì)單位為華陸工程科技有限公司、山東齊魯石化工程有限公司、上海海誠(chéng)設(shè)計(jì)院。十公司在煙臺(tái)萬(wàn)華項(xiàng)目部共承接了兩套主裝置區(qū)，分別為氣化裝置區(qū)、丙烷脫氫裝置區(qū)，其中氣化裝置區(qū)共有32個(gè)主項(xiàng)，丙烷脫氫裝置區(qū)共有33個(gè)主項(xiàng)，電氣儀表專業(yè)施工量相當(dāng)大，其中氣化裝置區(qū)已開工18個(gè)主項(xiàng)，丙烷脫氫裝置區(qū)開工8個(gè)主項(xiàng)，前期我所的主要工作是圖紙的審查，施工方案、開工報(bào)告的編寫，材料的提報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)防雷接地、電氣照明、動(dòng)力、火災(zāi)報(bào)警暗配管，以及材料和工程資料的報(bào)驗(yàn)工作。

煙臺(tái)萬(wàn)華項(xiàng)目不同于別的項(xiàng)目，剛來(lái)到項(xiàng)目部的時(shí)候完全不適應(yīng)，其管理模式引進(jìn)杜邦管理模式，對(duì)我們自身及整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)提出了更高的要求，隨著對(duì)萬(wàn)華企業(yè)管理制度的不斷了解，也逐步適應(yīng)了其企業(yè)的管理模式，這也要求我們更加的嚴(yán)格要求自己，我都會(huì)提前想到下一個(gè)周所需要做的工作，并提前做好準(zhǔn)備并認(rèn)真做好技術(shù)交底的工作，堅(jiān)持每天至少到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，萬(wàn)華項(xiàng)目材料預(yù)算的提報(bào)采用網(wǎng)上流程，先提報(bào)紙板材料預(yù)算，在提報(bào)網(wǎng)上電子板材料預(yù)算，預(yù)算審批完以后，再提報(bào)需求計(jì)劃，所需材料需要到OA平臺(tái)的材料庫(kù)里自己查找相應(yīng)的物料編碼，由于電氣專業(yè)施工中的材料比較多且雜(有很多材料其材料庫(kù)里沒有，需反復(fù)的與業(yè)主、設(shè)計(jì)及采購(gòu)部門溝通)這給我們帶來(lái)了很大的麻煩，于是我自己建立了一個(gè)物料編碼庫(kù)，把常用的材料的物料編碼自己建立一個(gè)臺(tái)賬，這樣一來(lái)大大節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。

現(xiàn)在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量工作由我一個(gè)人負(fù)責(zé)，兩套裝置區(qū)相隔較遠(yuǎn)，并且要分別對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目部，兩家監(jiān)理單位和三家設(shè)計(jì)單位，剛開始確實(shí)有些吃不消，于是我每天都制定一個(gè)三天的工作計(jì)劃，把每天的工作寫在紙上，逐件事情去做，做完一件事情在紙上消一項(xiàng)，這樣一來(lái)提高了工作效率，避免了胡子眉毛一把抓。

2012年很快就要結(jié)束了，感覺自己還有很多做的不足的地方，有很多的東西還是要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，每天在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)感覺都能學(xué)到很多新的東西，同時(shí)也希望公司能多組織一些培訓(xùn)類的學(xué)習(xí)班，主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，要盡量的輕理論重實(shí)際，把項(xiàng)目上好的施工方法和現(xiàn)場(chǎng)注意的問題告訴給大家，盡量的把我們儀電的每一項(xiàng)工作都做成一個(gè)亮點(diǎn)，如果我們工作有做的不到位的地也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)多多給我們批評(píng)和指教，我們也會(huì)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每項(xiàng)任務(wù)，2013我會(huì)加油的!

工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板420--是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開學(xué)校步入社會(huì)的大門我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開始和新的目標(biāo)。藍(lán)山屯河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在我工作的這段時(shí)間同事對(duì)我關(guān)懷備至?xí)r常給我鼓勵(lì)和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這幾個(gè)月我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求做到不漏取不少取。

學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。

2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程。

“細(xì)節(jié)決定成敗”在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的`檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們是你們教會(huì)我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。

做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào)。

二、感想及體會(huì)

1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍仔細(xì)認(rèn)真。

不能老是出錯(cuò)有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)不斷提高工作效率并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥這就需要我們一定要勤于思考改進(jìn)工作方法提高工作效率減少工作時(shí)間。

3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有到現(xiàn)在紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤給工作帶來(lái)不必要的麻煩。

以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。質(zhì)量檢驗(yàn)員年終總結(jié)

2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因不夠主動(dòng)。

為了以后能更完美的完成工作我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。

自從走出校門之后踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)首先讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很陌生不管是在工作上還是在人際關(guān)系上對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)什么都是困難經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。

20--年的結(jié)束20--年的到來(lái)是開端也是結(jié)束展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)深入實(shí)踐不斷提升自我不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培我會(huì)和藍(lán)山屯河一起成長(zhǎng)......

工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板5時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到----一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到

土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

第5篇：項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間在FGP項(xiàng)目工作已有兩年有余。兩年的時(shí)間里，我先后參與了鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量管理和腳手架的施工協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)從這兩方面分別談?wù)勗擁?xiàng)目工作方面的一些感受。

一、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理

從2017年5月，正式加入FGP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，配合周新進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)管理工作。FGP鋼結(jié)構(gòu)320和330兩條生產(chǎn)線主要包括管廊、框架、設(shè)備平臺(tái)及勞動(dòng)保護(hù)、SPS支架和電儀支架，共計(jì)總工程量約12400噸。雖然本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程量較大，但是個(gè)人認(rèn)為施工的難點(diǎn)部分是電儀支架，不是主體結(jié)構(gòu)。電儀支架工程量并不大，是主體結(jié)構(gòu)基本完成，大部分管線和槽盒就位后新增的，兩條線工程量共計(jì)約320噸，主要有預(yù)制安裝、成品安裝和后期修改三部分，但支架分散性強(qiáng)，單件重量小，安裝難度大；每條生產(chǎn)線電儀支架安裝平均日投入中外籍人力近15人左右，歷時(shí)近10個(gè)月之久，占據(jù)了項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)安裝很大一部分人力資源。其實(shí)設(shè)計(jì)后期增加電儀支架本項(xiàng)目不是先例，曾在我公司承建的沙特北部公用工程項(xiàng)目也有過(guò)類似的設(shè)計(jì)變更，當(dāng)時(shí)增加的還有很多大型管道支架，后期安裝難度非常大，給項(xiàng)目增加了不少的難度。所以說(shuō)，電儀支架這種設(shè)計(jì)漏項(xiàng)已成為一個(gè)項(xiàng)目新的非常大的不穩(wěn)定因素，給項(xiàng)目工期和成本造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該作為后續(xù)項(xiàng)目承攬和合同簽訂考慮的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)因素。

對(duì)于技術(shù)質(zhì)量管理，相比其他幾條線，我們?nèi)〉昧撕懿诲e(cuò)的成績(jī)，勞動(dòng)競(jìng)賽多次獲得藍(lán)旗和紅旗表彰，也受到項(xiàng)目部的一致好評(píng)，但也有一些的不足之處，下面是我自身感覺技術(shù)質(zhì)量管理方面的不足和一點(diǎn)建議：

一、材料管理。

鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收我認(rèn)為是鋼結(jié)構(gòu)安裝前非常重要的準(zhǔn)備工作，應(yīng)該按照廠家提供的裝箱單對(duì)每批次到貨的鋼結(jié)構(gòu)桿件數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，對(duì)構(gòu)件尺寸進(jìn)行抽查，對(duì)外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，這也是國(guó)內(nèi)外規(guī)范里有明確要求的。而這個(gè)項(xiàng)目南京公司根本沒有重視這塊，項(xiàng)目開始到結(jié)束，自始至終都沒有安排專人對(duì)鋼結(jié)構(gòu)材料到貨狀態(tài)和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤并建立臺(tái)賬，所有的材料都由采購(gòu)方TR自行控制，4條線的材料全部堆放在一起，施工單位自己各領(lǐng)各的，找不到就用其它線的代，領(lǐng)料混亂，施工單位即使領(lǐng)錯(cuò)了，也不主動(dòng)退，甚至重復(fù)領(lǐng)取已安裝的構(gòu)件，這是鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)后期很多桿件找不到最主要原因，還有可能就是很多桿件壓根就沒有到貨。找不到的桿件很多在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了修改或者重新預(yù)制，增加了工作量還無(wú)法進(jìn)行索賠，同時(shí)還可能面臨TR高額反索賠（310就因丟失大梁有過(guò)這樣的索賠郵件）。同樣的螺栓領(lǐng)取也是存在這樣的問題，項(xiàng)目前期，TR對(duì)螺栓領(lǐng)取也沒有進(jìn)行限額領(lǐng)取，造成分包單位隨意領(lǐng)取，有的分包單位儲(chǔ)存了大量的同種規(guī)格的螺栓，別的施工單位則無(wú)螺栓使用，這種的事情時(shí)在這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生。所以我認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)材料應(yīng)從總承包單位到分包單位都安排專人進(jìn)行管理，總承包單位材料負(fù)責(zé)人應(yīng)制定材料領(lǐng)取程序，建立材料領(lǐng)取總臺(tái)賬，及時(shí)收集材料進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)的原始資料，對(duì)廠家或者EPC提供的材料應(yīng)適時(shí)抽查數(shù)量、質(zhì)量，并做好登記，協(xié)調(diào)并合理分配各分包單位之間的材料；分包單位材料員應(yīng)按照施工圖紙制作限額領(lǐng)料申請(qǐng)單，材料申請(qǐng)單應(yīng)經(jīng)總包專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，超出圖紙應(yīng)做好備注，未到貨或者領(lǐng)取過(guò)程中存在材料缺口的需要在臺(tái)賬里進(jìn)行備注登記。雙方應(yīng)按旬、按月、按季度對(duì)材料進(jìn)行核銷，存在問題的及時(shí)查看原始記錄進(jìn)行解決，不要把材料問題都積攢到項(xiàng)目最后，最終變成了“癌癥”。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理我談的是我們自身的項(xiàng)目質(zhì)量管理。個(gè)人認(rèn)為，本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系是健全的，質(zhì)量管理的人員和資源配備也是非常充足的，整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中無(wú)重大質(zhì)量問題，也沒有偏離項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。但是施工過(guò)中還是存在很多低老壞的在內(nèi)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工、重復(fù)施工的問題實(shí)時(shí)有發(fā)生，例如管道后期出現(xiàn)的很多試壓包尾項(xiàng)，返工就意味著，成本增加。究其原因，體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了一些問題，質(zhì)量的被動(dòng)管理。為什么說(shuō)是被動(dòng)管理，很多質(zhì)量問題都是被QC、總包或業(yè)主發(fā)現(xiàn)后我們才采取措施，技術(shù)部門更多專注的是技術(shù)管理而忽視了質(zhì)量管理的重要性，每周開會(huì)質(zhì)量通報(bào)最多就是材料擺放不整齊、管口未封堵類似的問題，但這些問題都不是管線試壓和回裝檢查時(shí)QC提出來(lái)的質(zhì)量尾項(xiàng)，不是說(shuō)這些問題不重要，而是現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

目前，國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目質(zhì)量都執(zhí)行的質(zhì)量終身責(zé)任制，質(zhì)量管理我覺得應(yīng)該從思想意識(shí)上進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變，部分人員包括管理人員的意識(shí)還停留的幾年前的狀態(tài)，認(rèn)為質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目交工了就結(jié)束了，過(guò)程中只要沒被發(fā)現(xiàn)的問題就不是質(zhì)量問題，有這種思想的人真的大有人在。一個(gè)完整項(xiàng)目的質(zhì)量管理我認(rèn)為應(yīng)遵循“事前、事中、事后”三個(gè)階段的控制原則?！笆虑啊卑ù_立質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量控制計(jì)劃、制定質(zhì)量管理制度、編制程序性文件、編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書等文件性的準(zhǔn)備工作，對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底和質(zhì)量培訓(xùn)；“事中”主要指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和檢查活動(dòng)。施工過(guò)程中，應(yīng)建立定期質(zhì)量巡檢制度并做好記錄，類似安全一樣建立質(zhì)量考核制度并進(jìn)行獎(jiǎng)懲活動(dòng)，每個(gè)專業(yè)和區(qū)域的技術(shù)質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品安裝的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不應(yīng)只靠外籍QC來(lái)管理項(xiàng)目的質(zhì)量，這也是我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目最大的缺陷。很多技術(shù)員每天都很忙，但從未去真正的核查過(guò)安裝的產(chǎn)品是不是符合圖紙和規(guī)范的基本要求，只有真正的去參與了過(guò)程控制和檢查，我們對(duì)規(guī)范的要求才會(huì)加深理解，才能把規(guī)范的東西慢慢的變成自己的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這也是我的不足之處。另外一方面是部分技術(shù)員覺得資歷尚淺，面對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)和作業(yè)人員不敢管、不敢說(shuō)、怕說(shuō)錯(cuò)，只有當(dāng)QC提出來(lái)了，必須要改，才采取措施，管理變成了一種信息的傳遞者，管理需要溝通，但不應(yīng)該是傳話員。對(duì)于阿美這種質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目，過(guò)程控制的尤為重要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問題并及時(shí)糾偏，減少質(zhì)量尾項(xiàng)，項(xiàng)目后期成本才能達(dá)到“節(jié)流”，提高項(xiàng)目的效益；“事后”主要是對(duì)于施工過(guò)程中取得的成績(jī)和發(fā)生的問題及時(shí)總結(jié)，同時(shí)制定糾偏措施，為后續(xù)施工做好有效的預(yù)防措施積累經(jīng)驗(yàn)。

二、腳手架

從2018年7月開始，應(yīng)項(xiàng)目需求開始從事腳手架的協(xié)調(diào)工作，也是這個(gè)項(xiàng)目的主要工作。對(duì)于腳手架我主要想談一下腳手架成本的控制，根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一般項(xiàng)目的腳手架費(fèi)用占項(xiàng)目總成本的8%-10%，一般阿美項(xiàng)目的腳手架費(fèi)用占項(xiàng)目總成本的10%-12%，而這個(gè)項(xiàng)目部已經(jīng)遠(yuǎn)超出了這兩個(gè)范圍，這也是我為什么想主要說(shuō)一下腳手架成本的原因。

根據(jù)南京公司項(xiàng)目部提供的單價(jià)，對(duì)于項(xiàng)目從開工到2019年3月和6月份分別進(jìn)行了兩次內(nèi)部的估算數(shù)據(jù)（如下兩表），分析發(fā)現(xiàn)320和330兩條生產(chǎn)線的腳手架成本費(fèi)用有著巨大的差異，同樣的裝置和安裝工作量，320開工比330早約兩月，按理來(lái)講，同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)的比較腳手架費(fèi)用不應(yīng)有過(guò)大的差異，320應(yīng)較多與330，但從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，330生產(chǎn)線的腳手架費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)320的，而且差距逐步在增大，是什么原因造成的兩條線如此之大的費(fèi)用偏差是我們值得深思的問題，個(gè)人分析有以下幾個(gè)方面因素：

第一、腳手架搭設(shè)單位的因素

1、施工隊(duì)伍的因素。320生產(chǎn)線由RB外籍單位負(fù)責(zé)搭設(shè)，330生產(chǎn)線由新泰中國(guó)籍單位負(fù)責(zé)搭設(shè)。相比之下，中國(guó)籍單位項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在一定造假行為，外籍人員的比較實(shí)事求是，很少存在造假行為。為什么說(shuō)有造假行為了？從施工力量上講，320區(qū)域高峰期的架設(shè)人員約140人，還不包括借工的新泰和NASS人員，330開工至今未超過(guò)100人，架設(shè)人力320遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)330，但腳手架的日搭設(shè)量和總量都遠(yuǎn)不及330；從腳手架形式來(lái)講，320大多采用的是碗口式的腳手架，330采用的全是扣件式的，大家都知道碗口式的腳手架最大的優(yōu)點(diǎn)就是搭拆快，那么320的搭設(shè)效率應(yīng)該更高于330，但實(shí)際剛好相反，只能說(shuō)明有造假行為；從工期來(lái)講，320開工早于330約兩月之久，滿堂紅兩條線都是一樣的位置和數(shù)量，按理論來(lái)講，架設(shè)總量320應(yīng)超過(guò)330才對(duì)，但從6月份的統(tǒng)計(jì)量來(lái)看，實(shí)際并非如此，只能說(shuō)明有造假行為。

2、架子工技能水平的因素。從上表可以看出，330的塔架搭設(shè)總量遠(yuǎn)超320，造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是架子工或者說(shuō)整個(gè)架設(shè)單位的技能水平問題（當(dāng)然不排除部分是有意而為之），本來(lái)施工單位只委托了一個(gè)4㎡的挑架的就可以滿足施工要求，但因架子工技能水平受限，只能搭設(shè)成20m3的塔架，這樣就造成搭設(shè)費(fèi)和租賃費(fèi)兩方面費(fèi)用成倍的增加，塔架搭設(shè)量的增多是造成330腳手架成本費(fèi)用遠(yuǎn)超320的最主要原因。當(dāng)然，造成塔架量增加的另一個(gè)原因就是腳手架的故意放量，本來(lái)需要2x2m的平臺(tái)就夠，搭設(shè)單位可能會(huì)故意放量搭設(shè)成3X3m的，如下圖中同樣的設(shè)備位置、同樣的工作的搭設(shè)的腳手架尺寸330遠(yuǎn)大于320。

第二、安裝單位的因素。安裝單位的影響主要體現(xiàn)在施工班組技能水平方面的差異。因受兩條生產(chǎn)線開工和交工日期前后的影響，每條線投入的施工隊(duì)伍技能水平有一定的差異，尤其是管工的技能水平，同樣管道焊口，320可能作為預(yù)制口在地面已經(jīng)預(yù)制好，而330作為安裝口，在高空進(jìn)行組隊(duì)和焊接，無(wú)形之中增加的了腳手架的數(shù)量和費(fèi)用；另外一個(gè)方面，前期部分班組為了盲目的完成施工進(jìn)度考核，搶吋口和支架量，導(dǎo)致后期很多施工尾項(xiàng)，尤其是330，前期很多支架都是點(diǎn)焊，后期又重新搭設(shè)一遍腳手架，或者腳手架長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，造成費(fèi)用的增加。從后期試壓包和回裝包收尾情況來(lái)看，搭設(shè)的很多腳手架就只為了把一個(gè)U型卡、加一塊不銹鋼隔離板、鉆一個(gè)補(bǔ)強(qiáng)板的孔、撕膠帶等等各種完全可以在施工過(guò)程中一次施工完成的尾項(xiàng)。

第三、管理因素。本項(xiàng)目從開始到2018年12月份，很長(zhǎng)一段時(shí)間從總承包單位南京公司就沒有對(duì)腳手架的成本管理給予足夠的重視，沒有建立明確的腳手架組織管理機(jī)構(gòu)，只安排了個(gè)別人員進(jìn)行管理，造成現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)拆除程序混亂，部分架設(shè)單位過(guò)程中出現(xiàn)了很多造假行為，很多腳手架拆除了但臺(tái)賬沒有及時(shí)關(guān)閉，架設(shè)單位仍然收取租賃費(fèi)，尤其像類似330生產(chǎn)線，項(xiàng)目前期由架設(shè)單位自己負(fù)責(zé)做搭設(shè)和拆除委托單，為別有用心之人提供了便利。管理因素的另一面是個(gè)人成本意識(shí)有待提高，從管理到一線作業(yè)人員，我們很多職工的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，只考慮個(gè)人的方便和成績(jī)，根本不考慮項(xiàng)目的成本。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有很多腳手架根本是不需要搭設(shè)或者說(shuō)不需要搭設(shè)面積那么多大的腳手架，但班組和工人為了自己的方便，造成了很多無(wú)用的腳手架；我們經(jīng)?？梢月牭胶芏喟嘟M都在抱怨，腳手架為什么要搭了拆、拆了又搭的折騰，甚至有的班組更是有抗拒心理，就是一段時(shí)間里不用的腳手架，他也不會(huì)委托你拆除，有個(gè)別班組從來(lái)都是只委托搭從來(lái)都不委托拆除，如果看看上表就可以明白，有近一半的腳手架成本費(fèi)用是腳手架的租賃費(fèi)用。同時(shí)，因?yàn)榇罅康哪_手架不拆除，造成多個(gè)腳手架的相互交錯(cuò)，管線穿管走哪碰哪，都是腳手架礙事，每個(gè)班組高峰時(shí)期每天至少都有4個(gè)-6個(gè)架子工進(jìn)行配合修改，導(dǎo)致的結(jié)果就是我們從表中可以看出的巨額腳手架人工費(fèi)。

第四、技術(shù)變更和施工次序的變更。每個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中都會(huì)有不同程度設(shè)計(jì)變更或者技術(shù)的變更，但這個(gè)項(xiàng)目尤其多，這樣也是造成腳手架費(fèi)用增加的主要因素，如鋼結(jié)構(gòu)安裝后新增加的電儀支架，土建打地坪，閥門打壓和防腐程序的變更，造成了很多腳手架的重新拆除和搭設(shè)。

成本控制是一個(gè)項(xiàng)目管理主要工作，我們從上述分析可以看出，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果采取合理控制措施，是可以很大程度上減少成本費(fèi)用，為項(xiàng)目贏得更大的效益。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何進(jìn)行腳手架費(fèi)用的成本控制，有以下幾點(diǎn)建議：

一、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全腳手架管理組織機(jī)構(gòu)和人員，配備足夠的管理人力資源，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工，編制成本控制計(jì)劃，制定腳手架搭設(shè)的工作流程。

二、對(duì)于影響腳手架成本增加的因素，要及時(shí)采取合理控制措施，重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制。施工過(guò)程中，分級(jí)建立腳手架管理臺(tái)賬，對(duì)于申請(qǐng)單、交接單和拆除單原始資料要及時(shí)存檔管理并有電子文件備份；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)和搭設(shè)完成的腳手架要安排專人進(jìn)行尺寸核查，對(duì)于未按申請(qǐng)單尺寸和形式搭設(shè)的腳手架，架設(shè)單位應(yīng)說(shuō)明理由，無(wú)法說(shuō)明理由者應(yīng)令其重新搭設(shè)或者取消搭設(shè)單，多次發(fā)生類似情況的應(yīng)對(duì)相應(yīng)班組長(zhǎng)和單位負(fù)責(zé)人問責(zé)，從根本抑制一些不正之風(fēng)；定期組織相關(guān)人員分區(qū)域進(jìn)行腳手架巡檢，對(duì)于施工完成或者短時(shí)間內(nèi)不用的腳手架及時(shí)安排拆除，對(duì)于搭設(shè)超過(guò)1個(gè)月的腳手架（除滿堂紅）要落實(shí)施工狀態(tài)，重點(diǎn)監(jiān)控，預(yù)防架套架的出現(xiàn)；對(duì)于大型的和高難度的腳手架，搭設(shè)前組織相關(guān)人員進(jìn)行合理評(píng)估，采用最佳技術(shù)方案，統(tǒng)籌各個(gè)專業(yè)，盡量一次完成所有工作。

三、按月、按季度定期進(jìn)行實(shí)際腳手架成本核算，分析成本偏差并找出偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施；建立班組以上的成本培訓(xùn)制度，提高全體人員的成本意識(shí)，讓所有人都能意識(shí)到腳手架是一種周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)周轉(zhuǎn)才能節(jié)省成本；建立單位及個(gè)人考核制度，擇優(yōu)選擇施工單位，對(duì)于故意弄虛作假的單位和個(gè)人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰并備案，計(jì)入后續(xù)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)考核因素。

第6篇：項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人XX于2019年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)擔(dān)任的是XX項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一職。

一、對(duì)于來(lái)XX，我早已有了深入的思考和計(jì)劃。

1、自從參加工作以來(lái)，我在XXXX工程局工作了十年，雖然個(gè)人的價(jià)值觀有些固化，但我決定通過(guò)此次加入XX的職業(yè)轉(zhuǎn)型能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀的二次變革，體驗(yàn)一把連自己都無(wú)法預(yù)判的價(jià)值觀的變革方向和程度。

2、作為正在職業(yè)轉(zhuǎn)型的我，很需要加入XXX這樣地產(chǎn)行業(yè)的頭部企業(yè)，在此工作可以經(jīng)歷XX開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的全生命周期過(guò)程，對(duì)于個(gè)人眼界和格局的提升有非常大的幫助。

3、XX的培訓(xùn)和考核體系非常完善，各區(qū)域同事們更是人才聚集，出類拔萃。在這樣的環(huán)境里工作，為個(gè)人能力和競(jìng)爭(zhēng)力提供很好的提升渠道和方法。此外，XX的投資氛圍很濃，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)資本積累會(huì)更快。這種文化資本和經(jīng)濟(jì)資本的雙重積累，可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)，成就人生財(cái)富。

4、希望自己的加入，通過(guò)自身一系列的吸收消化和迭代總結(jié)，能為XXX貢獻(xiàn)自己的能量，創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益！

二、進(jìn)入公司半年來(lái)，XXX給我的感受是多元化的。

1、XXX區(qū)域的簡(jiǎn)單高效務(wù)實(shí)陽(yáng)光的企業(yè)文化讓我如沐春風(fēng)，XX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很年輕，很有活力，人際關(guān)系也很簡(jiǎn)單。

2、強(qiáng)大的目標(biāo)感和堅(jiān)決的執(zhí)行力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一線實(shí)戰(zhàn)的信念和武器。

3、XXX的碧業(yè)生可塑性非常強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都很拼，互相協(xié)作，完成目標(biāo)。

4、城市公司對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫扶非常及時(shí)和具體，從開發(fā)，設(shè)計(jì)，工程，運(yùn)營(yíng)等多個(gè)維度，能感受到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)背后有強(qiáng)大的資源支撐體系，形成合力，同一發(fā)力。

三、來(lái)到XX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后，我強(qiáng)化了體系建設(shè)和落實(shí)執(zhí)行。

1、我提出為自己和團(tuán)隊(duì)賦能須做到三點(diǎn)：

1）你可以定義自己的工作目標(biāo)，并完成它。

2）如果需要選擇，你能找到自己判斷的標(biāo)準(zhǔn)和決策的依據(jù)。

3）如果一個(gè)人不能完成目標(biāo)，你知道如何發(fā)起協(xié)作。

2、一個(gè)人的認(rèn)知和智慧是非常有限的，我要求我們要學(xué)會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，每個(gè)人都可以組織討論，集思廣益，群策群力，統(tǒng)一目標(biāo)本身就是一個(gè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)是首要任務(wù)。

3、XX總裁提出的五大管理中，我認(rèn)為溝通管理的核心和樞紐就是反饋！要做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，讓自己成為一個(gè)靠譜的人！

4、要學(xué)會(huì)向上管理，管理好自己的領(lǐng)導(dǎo)，須知道找領(lǐng)導(dǎo)索要什么。要方向，要眼界和格局，要認(rèn)知，要溝通的資本，要決策。當(dāng)然在索要這些之前，自己先做足功課，準(zhǔn)備好至少三個(gè)解決方案！

5、作為每個(gè)標(biāo)段或地塊的負(fù)責(zé)人，最核心的能力是自主驅(qū)動(dòng)力。要把驅(qū)動(dòng)力很好的體現(xiàn)出來(lái)并有實(shí)際效果，需要借助一些工具和方法。月、周計(jì)劃是一個(gè)很好的工具，施工合同是很好的抓手，資金是一個(gè)雙刃劍，有錢好辦事，沒錢辦事會(huì)受阻，多關(guān)注資金。最后要學(xué)會(huì)綁架領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同上部力量和資源，幫助自己推進(jìn)工作。

6、要非常有效的將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程部和成控招標(biāo)部聯(lián)動(dòng)起來(lái)，盤活項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的分供商資源，讓成控口作為工程部很好的一個(gè)執(zhí)行支撐，相互協(xié)同，對(duì)分供商的管控會(huì)更有力更高效！

通過(guò)以上一系列的理念的輸出和落實(shí)，XX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前有了非常強(qiáng)的協(xié)作能力，溝通能力和組織能力。每個(gè)人都在工作的同時(shí)發(fā)行一種屬性為靠譜、會(huì)反饋、懂協(xié)作的社交貨幣，讓我們的管理渠道更暢通。即使只是XX也能獨(dú)擋一面，能管理好責(zé)任標(biāo)段的各個(gè)分供商和施工單位，為自己賦能，樹立威信，高效管理。

XX項(xiàng)目工程巡檢成績(jī)和排名有大幅度提升，由我入職前的區(qū)域排名倒數(shù)第一名，到我入職后連續(xù)兩次名列區(qū)域第六名，并不斷在穩(wěn)步提升中。

四、目前存在困難及所遇到的問題有：

1、XX二期樁基施工及檢測(cè)緩慢，目前樁基工程已進(jìn)入收尾階段。二期第一批供貨節(jié)點(diǎn)有風(fēng)險(xiǎn)。

2、XX一期展示區(qū)的時(shí)常有滲水，揚(yáng)塵和偶爾的高空墜物等事件，對(duì)業(yè)主看房的體驗(yàn)有非常不利的影響。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大部分人員進(jìn)行了更換，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要更多的磨合，新入職的員工對(duì)XXX的打法不夠熟悉。

五、下階段的工作計(jì)劃

1、首要任務(wù)是解決以上三個(gè)問題。

1）組織二期樁隊(duì)編排每日施工計(jì)劃，匹配相應(yīng)的樁機(jī)設(shè)備、勞動(dòng)力及材料，按計(jì)劃施工，若不能完成計(jì)劃，則增加人員兩班倒施工，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，完成計(jì)劃。組織樁隊(duì)積極溝通檢測(cè)站，增加檢測(cè)設(shè)備，吊車駐場(chǎng)，快速檢測(cè)，快速周轉(zhuǎn)檢測(cè)堆載，確保一次合格。組織總包持續(xù)加人，晝夜施工，排除萬(wàn)難，確保標(biāo)準(zhǔn)層五天兩層，完成預(yù)售節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

2）我們將展示區(qū)分為幾個(gè)區(qū)塊：園區(qū)景觀及排水、外立面、防護(hù)棚、看樓通道、樣板房等，每一個(gè)區(qū)塊都有責(zé)任單位和責(zé)任人。聯(lián)動(dòng)總包、精裝修、綠化、水電等協(xié)同整改和持續(xù)保鮮。每周組織工程、營(yíng)銷、物業(yè)及責(zé)任施工單位全面巡檢展示區(qū)，并做好限期整改銷項(xiàng)管控，由標(biāo)段負(fù)責(zé)人通報(bào)每日整改銷項(xiàng)情況，及時(shí)反饋問題，及時(shí)動(dòng)態(tài)管控。

3）雖然項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員更換覆蓋面較大，但新力量的匯入，也會(huì)帶來(lái)更多的激情和活力，這是正面積極的一面，要發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。另外，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外部觀摩交流，讓XXX的打法在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不斷的輸入整合再輸出，這樣一個(gè)吸收消化的過(guò)程再結(jié)合北江項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們每日不少于一小時(shí)的工作討論，一定會(huì)更快的適應(yīng)XXX的節(jié)奏，并在團(tuán)隊(duì)成員之間良好的化學(xué)反應(yīng)下，發(fā)揮更好的效果。

2、XX一期的土建移交精裝修和下半年的交樓任務(wù)是今年的重點(diǎn)工作之一。一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃已編排并審核，過(guò)程中的樣板層施工，自檢，驗(yàn)收是梳理各單位交叉作業(yè)和試錯(cuò)的重要階段，也是貨量區(qū)的大面積施工前提條件。我會(huì)牽頭組織標(biāo)段負(fù)責(zé)人定期召開各單位土建裝修協(xié)調(diào)會(huì)，策劃會(huì)及專題會(huì)，落實(shí)執(zhí)行并按要求落實(shí)獎(jiǎng)罰。

3、XX二期今年6-10月分四個(gè)批次的供貨是重點(diǎn)工作之一。地庫(kù)的快速施工是后期搶工的關(guān)鍵。我會(huì)組織總包和樁隊(duì)增加投入，快速移交場(chǎng)地，迅速完成地庫(kù)施工。塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的搶工要采取合適的激勵(lì)機(jī)制，提高總包和班組的積極性，能在雨天不停作業(yè)，能在下半夜通宵作業(yè)，需要更多的溝通和激勵(lì)，恩威并施，雙管齊下，在資金上提供更多合理的支持，一同完成供貨目標(biāo)。

4、XX三期的前置開發(fā)報(bào)建工作是后期施工的關(guān)鍵！要更頻繁的聯(lián)動(dòng)城市公司開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、XX設(shè)計(jì)院等部門，每天與橫向部門都要進(jìn)行交流，不管是工作上，生活上、甚至情感上都要溝通，建立優(yōu)良的合作基礎(chǔ)，打造健康的情感紐帶。政府部門的領(lǐng)導(dǎo)要至下而上打通多維度的人脈關(guān)系，花更多精力和時(shí)間去溝通，形成合理的綠色通道。同時(shí)要梳理開發(fā)報(bào)建工作的流程，羅列事項(xiàng)清單，標(biāo)明完成期限，合理分配工作，同步落實(shí)銷項(xiàng)內(nèi)容，全力推進(jìn)報(bào)建工作。

5、XX三期的工程策劃，尤其覆蓋了三棟樓的新建造體系，是我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以快速成長(zhǎng)的幸運(yùn)載體，通過(guò)全周期的實(shí)施新建造體系，我們XX團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更上一層樓，這是我們共同努力的原動(dòng)力，也是我們的一致目標(biāo)。我們有決心將XX項(xiàng)目做得更好，也有信心為XXX區(qū)域輸送更多高質(zhì)量的優(yōu)秀人才！

第7篇：項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文

一、現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

1、完成對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)收方，配合徐工對(duì)班組的結(jié)算；

2、配合監(jiān)理、過(guò)控等相關(guān)人員，參與對(duì)樹木移植的計(jì)量；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的三環(huán)路遷改節(jié)點(diǎn)工作的調(diào)查；

4、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集、整理；

5、完成部分圖紙的工程量計(jì)算；

6、配合項(xiàng)目部完善資料；

二、自我認(rèn)知：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，缺少經(jīng)驗(yàn)；

2、對(duì)工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；

三、下步的打算

針對(duì)上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、虛心請(qǐng)教，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；

2、加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

第8篇：項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)

1、開發(fā)區(qū)團(tuán)工委，教育局聯(lián)合成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。團(tuán)工委書記王舉任組長(zhǎng)，教育局副局長(zhǎng)*任副組長(zhǎng)。此項(xiàng)得分10分。

2、開發(fā)區(qū)團(tuán)工委，教育局以及相關(guān)部門將項(xiàng)目實(shí)施工作納入年度重要工作計(jì)劃。團(tuán)工委*年工作要點(diǎn)，教育局*年工作安排。此項(xiàng)得分5分。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和決策作用。志愿者住院，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。此項(xiàng)得分3分。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組到目前為止召開過(guò)全體會(huì)議，研究、部署項(xiàng)目實(shí)施工作。此項(xiàng)得分3分。

5、開發(fā)區(qū)團(tuán)工委，教育局聯(lián)合成立項(xiàng)目管理辦公室。此項(xiàng)得分3分。

6、項(xiàng)目辦工作機(jī)構(gòu)完備，工作人員配備齊全并及時(shí)將名單報(bào)自治區(qū)項(xiàng)目辦。此項(xiàng)得分3分。

7、制定項(xiàng)目責(zé)任制度，按職責(zé)將項(xiàng)目實(shí)施工作分解落實(shí)到人。此項(xiàng)得分2分。

二、總體工作

8、完成總體工作任務(wù)。及時(shí)順利安排志愿者到崗工作，并得到了用人單位的大力支持，使每名志愿者都有了充分施展才華的舞臺(tái)。此項(xiàng)得分15分。

9、及時(shí)落實(shí)自治區(qū)項(xiàng)目辦下發(fā)的有關(guān)通知。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了自治區(qū)項(xiàng)目辦下發(fā)的通知，每名志愿者都能在第一時(shí)間理解到最新情況。此項(xiàng)得分9分。

10、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)團(tuán)委、教育廳、財(cái)政廳、人事廳、扶貧辦《關(guān)于做好*年大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃的通知》（寧團(tuán)聯(lián)發(fā)[*]16號(hào)文件。紅團(tuán)發(fā)[*]03號(hào)文件。此項(xiàng)得分5分。

11、制定項(xiàng)目實(shí)施方案并及時(shí)報(bào)自治區(qū)項(xiàng)目辦。此項(xiàng)得分4分。

12、及時(shí)上報(bào)工作信息及志愿者事跡材料，到目前為止被采用的信息達(dá)2次以上（寧團(tuán)快訊或新聞報(bào)道）。此項(xiàng)得分5分。

13、到目前為止召開過(guò)全縣（區(qū)）項(xiàng)目管理工作會(huì)議。此項(xiàng)得分2分。

14、縣（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)活動(dòng)或做出重要批示。開發(fā)區(qū)陳任新副書記就志愿者的分配問題作了具體部署，要求把志愿者放在基層鍛煉。此項(xiàng)得分5分。

三、宣傳工作

15、制定并及時(shí)上報(bào)宣傳方案。此項(xiàng)得分4分。

16、通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、互連網(wǎng)等媒體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，到目前為止縣級(jí)以上新聞媒體對(duì)項(xiàng)目工作的報(bào)道次數(shù)在5次以上。此項(xiàng)得分5分。

17、舉辦各種形式的宣傳活動(dòng)。在國(guó)慶時(shí)，組織志愿者為開發(fā)區(qū)演出，得到了廣泛好評(píng)，組織志愿者下鄉(xiāng)為百姓講解實(shí)用技術(shù)，贏得百姓贊譽(yù)。此項(xiàng)得分3分。

18、項(xiàng)目實(shí)施中涌現(xiàn)的典型事跡在全區(qū)范圍內(nèi)宣傳報(bào)道。此項(xiàng)得分0分。

四、落實(shí)需求

19、開展全面調(diào)研，掌握對(duì)西部計(jì)劃的服務(wù)要求并及時(shí)上報(bào)。此項(xiàng)得分8分。

20、按照指導(dǎo)性派遣名額和要求，確定服務(wù)單位并及時(shí)上報(bào)。此項(xiàng)得分5分。

21、協(xié)調(diào)服務(wù)單位落實(shí)志愿者的工作崗位及生活保障。有些地方用人但無(wú)法給安排食宿，團(tuán)工委派專人負(fù)責(zé)與用人單位協(xié)調(diào)及時(shí)給予解決。此項(xiàng)得分15分。

22、做好與自治區(qū)項(xiàng)目辦及服務(wù)單位的工作銜接，及時(shí)安全地接送志愿者到崗位服務(wù)。租用車輛接送志愿者到崗服務(wù)，各用人單位及時(shí)派車把志愿者接到單位，此項(xiàng)得分5分。

五、跟蹤管理

23、每月至少1次對(duì)服務(wù)單位進(jìn)行工作督促、指導(dǎo)和檢查。此項(xiàng)得分10分。

24、每月4日前及時(shí)上報(bào)志愿著到崗情況。此項(xiàng)得分8分。

25、接受大學(xué)生志愿者的意見反映、投訴，并作出妥善處理。此項(xiàng)得分5分。

26、建立健全和認(rèn)真執(zhí)行每月情況定期通報(bào)制度和突發(fā)事件及時(shí)通報(bào)制度。此項(xiàng)得分8分。

27、對(duì)違紀(jì)志愿者提出適當(dāng)處理意見并及時(shí)上報(bào)。

28、志愿者對(duì)服務(wù)單位的滿意率80%以上。

29、志愿者對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境感到基本適應(yīng)的達(dá)到70%以上。

30、為志愿者工作、生活、學(xué)習(xí)提供幫助和支持，幫助志愿者解決實(shí)際困難。此項(xiàng)得分5分。

第9篇：項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文

2018年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，各方面都取得了較大進(jìn)步，較好地完成了本職工作，現(xiàn)就這一年的工作等情況總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)工作及完成情況

1.項(xiàng)目建設(shè)：負(fù)責(zé)完成了2018年全區(qū)15個(gè)裝修改造項(xiàng)目及重建業(yè)務(wù)綜合樓項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。項(xiàng)目前期實(shí)地調(diào)研過(guò)程中對(duì)調(diào)研項(xiàng)目提出了合理化建議及建設(shè)方案；項(xiàng)目實(shí)施階段負(fù)責(zé)了項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目投資造價(jià)的管理、控制及造價(jià)審核工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目施工圖的審核及報(bào)審工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目施工合同的起草、報(bào)審工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化控制、各參建方間的溝通協(xié)調(diào)等工作。

2.職工周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目（一期）：負(fù)責(zé)了完成了職工周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核；施工合同草擬、送審、環(huán)評(píng)、節(jié)能、發(fā)改委備案、消防審核等報(bào)建工作。

3.完成了職工周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目（二期）及物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核及投資、環(huán)評(píng)等行政審批手續(xù)的辦理。

4.東郊綜合樓項(xiàng)目：負(fù)責(zé)了東郊綜合樓項(xiàng)目施工合同草擬、送審，質(zhì)監(jiān)、施工許可等行政審批手續(xù)的辦理；施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理、協(xié)調(diào)及驗(yàn)收工作。

5.轉(zhuǎn)運(yùn)站項(xiàng)目：負(fù)責(zé)了轉(zhuǎn)運(yùn)站項(xiàng)目施工合同草擬、送審及建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)驗(yàn)收工作。

6.負(fù)責(zé)完成了裝修改造項(xiàng)目、拆除等成本項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核及造價(jià)、施工合同草擬、送審等工作

通過(guò)一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了較大提高，保質(zhì)保量的完成了2018年工作內(nèi)容，較好的履行了本崗位職責(zé)。同時(shí)在工作中積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待本職工作，顧全大局、服從安排、遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度及紀(jì)律，從不無(wú)故缺席，具有較強(qiáng)的紀(jì)律性。

二、思想方面

工作及生活中不斷提高自身思想道德修養(yǎng)和管理水平，在思想及行動(dòng)上始終與公司黨組保持一致，為做好本職工作奠定了思想基礎(chǔ)，同時(shí)作為一名黨員，時(shí)時(shí)以黨員身份率先垂范，積極工作，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)及能力。